Igor Ashurbeyli on teadlane. Denonsseerimine kui enesekaitse? Igor Ashurbeyli vastased kasutavad ebatäpseid andmeid. Igor Ashurbeyli teaduslik karjäär
Lapsepõlv ja perekond
Sündis 9. veebruaril 1963 Bakuus (Aserbaidžaani NSV). Isapoolselt pärineb tema perekond Pärsia valitseja Nadir Shahi (1688–1747) nõbu Ashur Khan Afsharist. Pärast Aserbaidžaani ühinemist Vene impeerium Ashur Khani järeltulijad said aadlitiitlid. Emapoolsed esivanemad - Rezanovid, talupojad Khirino külast, Nižni Novgorodi provintsist, Arzamasi rajoonist.Igor Raufovich Ashurbeyli isa töötas Aserbaidžaani naftakeemiaprotsesside instituudis (juhatas osakonda) ja tema ema töötas instituudis metroloogiainsenerina. kosmoseuuringud.
Koos noored aastad poiss tõmbas teadmiste poole ja näitas õpingutes erakordseid võimeid. Lapsepõlve lemmikajaviide hulka kuuluvad raamatud (lugema õppis ta viieaastaselt) ja male. Pole ime, et tema eakaaslased kutsusid teda "professoriks". Neljandas klassis rääkis ta vanematele, et tahab kolhoosi direktoriks saada, sest seal saab suviti tööd teha ning talvel lugemisele ja reisimisele pühendada.
1980. aastal jättis Igor Raufovitš Ashurbeyli kooliga hüvasti. Selles väljaandes sai temast ainus kuldmedalist. Ja siis - veel üks tõsine eksam: vastuvõtt Aserbaidžaani nafta- ja keemiainstituuti. Oli, mille pärast muretseda: ühele kohale kandideeris 16 soovijat. Kuid Ashurbeyli läbis konkureeriva valiku sõela kergesti. Oma sugulaste uhkuseks sai temast uue ja väga moeka automaatikateaduskonna üliõpilane. tootmisprotsessid.
Muide, elu lõpuni ei kahetsenud ta kordagi, et sai süsteemiinseneri diplomi. Saadud teadmised aitasid teda hiljem ettevõtluses rohkem kui korra. 1983. aastal abiellus Igor Raufovitš Ashurbeyli ning aasta hiljem sündis tal ja ta naisel Victorial poeg Ruslan.
1985. aastat tähistas süsteemiinseneri diplomi kaitsmine, misjärel järgnes paratamatu jagamine. noor spetsialist saadeti kogemusi omandama üleliidulisse gaasitöötluse uurimisinstituuti.
Igor Ashurbeyli teaduslik karjäär
1988. aastal otsustas Igor Raufovich Ashurbeyli luua kooperatiivi Sotsium, mille põhitegevuseks oli konsultatsiooniteenused, areng tarkvara, samuti metoodilise kirjanduse väljaandmine. Koos kerge käsi asutaja juures "Socium" avati arvutioskuse koolitused, mis saavutasid Bakuu elanike seas tohutu edu.Kuid noor koostööpartner ei unustanud ka teadust. Ta jätkas õpinguid Aserbaidžaani naftakeemiainstituudi aspirantuuris, kuhu astus 1987. aastal, avaldas teadusajakirjad osalenud seminaridel ja konverentsidel.
1989 tõi endaga kaasa suuri muutusi- meie kangelane kolis elama Moskvasse. Peagi astus ta NSV Liidu Ühendatud Kooperatiivide Liidu presiidiumi. 1992. aastal lõpetas ja kaitses edukalt doktoritöö.
1994. aasta oli saatuslik - Igor Raufovich Ashurbeyli kutsuti MTÜ-sse Almaz, pakkudes end proovile panna kriisivastase juhi rollis. Ettevõte vajas inimest, kes mõistaks nii turuseadusi kui ka ettevõtluse arendamise mehhanisme riigi uutes tingimustes. Almazi võlgnevused ulatusid sel ajal 160 miljardi rublani.
Algul arvas välismajandus- ja kaubandustegevuse peadirektori asetäitjaks määratud Ashurbeyli, et töötab siin umbes kuus kuud – sellest piisaks probleemide lahendamiseks ja kriisist väljumise viiside visandamiseks. Kuid kuue kuu pärast mõistis ta, et on armunud oma alluvatesse ja töösse, mida nad iga päev oma kodumaa heaks tegid.
Järgmise kuue aasta jooksul suutis erinevatel juhtivatel ametikohtadel töötav Igor Raufovich Ashurbeyli viia läbi ettevõtte tervikliku täiustamise - nii teadusliku ja tehnilise kui ka organisatsioonilise ja rahalise. 1997. aastal liitus ta Almazi direktorite nõukoguga. Tema kriisivastane plaan kandis vilja – 2002. aastaks maksis ettevõte oma võlad täielikult ära ja hakkas kasumit tootma, asudes kindlalt kodumaise kaitsetööstuse ühe liidri positsioonile.
2000. aasta seadis Igor Raufovitšile uued ambitsioonikad ülesanded, mida ta asus lahendama MTÜ Almaz peadirektorina. Ta töötas ettevõtte tegevjuhina kuni 2011. aastani. See oli suurte võitude ja saavutuste aeg.
Tänu Almazovitele ilmusid meie armee arsenali ainulaadsed süsteemid. Meeskonna arenduste hulgas on võimsaimad õhutõrjesüsteemid"Vityaz", "Morpheus", "Lemmik", "Triumf" jne.
Suurepäraseid tulemusi on saavutatud ka aastal välismajandustegevus. Seega eksportis ettevõte fantastilise summa - üle 4 miljardi dollari - eest mitukümmend osa mitmest õhutõrjesüsteemist.
Peadirektoril õnnestus lahendada meeskonna noorendamise ja uute töötajate kaasamise küsimus, tõsta töötajate keskmist palka 12 korda. Ettevõtte tulud on 11 aastaga kasvanud ligi 50 korda. Ashurbeyli eestvedamisel lisandusid ettevõttesse mitmed juhtivad arendusettevõtted, kelle toodetele keskenduti erinevat tüüpi väed (maa, kosmos, merevägi). Need on NIEMI, MNIIPA, MNIIRE Altair ja NIIRP.
Vladimir Putin ja Igor Ashurbeyli MIPTis
Algul tundus selle idee elluviimine võimatu, kuid tänu Igor Raufovitš Ashurbeyli tahtele, visadusele ja organiseerimisvõimele sai hiljem ajalooliseks nimetatud ühendamine siiski teoks.
2011. aastal naasis Igor Raufovich Ashurbeyli oma kauaaegse täitumata unistuse juurde ja kaitses edukalt nüüdseks doktoritöö. Kõik komisjoni liikmed olid üksmeelsed – taotleja oli doktorikraadi enam kui väärt tehnikateadused.
Igor Ashurbeyli täna. Asgardia
Täna on Igor Raufovich Ashurbeyli endiselt ettevõtte Sotsium juht, mis on aastatega osaluseks muutunud. tore koht tema elu on hõivanud heategevus, sealhulgas õigeusu kirikute ehitamine ja restaureerimine.Igor Raufovitš Ashurbeyli on sügavalt usklik inimene. 2015. aastal sai temast Imperial Orthodox Palestiina Society direktor. Ta suhtus sellesse kohtumisse erilise hirmuga.
Intervjuu Igor Ashurbeyliga
Igor Raufovich Ashurbeyli on Sõjateaduste Akadeemia täisliige. Ta teeb teadusnõunikuna koostööd Rahvusvahelise Lennundusuuringute Keskusega, osaleb peatoimetajana kosmosesõja probleemidele pühendatud ajakirja "Room" väljaandes, juhatab rahvusvaheline komisjon UNESCO kosmoseagentuur (alates 2015. aastast).
Tema teeneid isamaa heaks tähistavad arvukad riiklikud autasud.
2016. aasta oktoobris rääkis Igor Raufovich Ashurbeyli oma uuest projektist, mida keegi võib pidada ebatavaliseks. See on aga selliste projektide jaoks, selle looja sõnul tulevik. See on umbes"Asgardia" kohta - esimene kosmoseriik meie planeedi ajaloos. Asgardia missioon on edendada kosmose rahumeelset uurimist, kasutada selle ressursse ja võimalusi inimkonna hüvanguks. Lisaks on üks olulisemaid eesmärke kaitsta Maad kosmoseohtude eest.
Igor Ashurbeyli pöördumine asgardlaste poole
Igor Raufovich Ashurbeyli on kõigis aspektides silmapaistev isiksus, ainulaadne. Internet on ülerahvastatud mitmesugust teavet tema kohta, enamjaolt positiivne ja uudishimulik. Teda tuntakse mitte ainult meie riigis. Pealegi kasvab tema autoriteet välismaal kiiresti. Pole üllatav. Ta asutas meie planeedil esimese kosmoseriigi, mille vastu huvi lihtsalt veereb. Kes ta siis on, Igor Ashurbeyli, kes kahekümnenda sajandi lõpus tegelikult päästis õhutõrje Venemaa ja 21. sajandi alguses pööras pilgud Universumi poole?
Igor Raufovitš, täna on kõik kuulnud õhutõrjeraketisüsteemist S-400. Teda tunnistatakse maailma parimaks. Pole juhus, et USA kehtestas Hiinale Venemaalt “neljasaja” ostmise eest isegi sanktsioonid. Kuid vähesed teavad, et see süsteem sündis ainult tänu teie organiseerimisoskusele ja sellele, et ilmusite, nagu hiljem selgus, õigel ajal õigesse kohta. Rääkige meile, kuidas S-400 süsteem loodi?
Igor Ashurbeyli: Täielik vastus sellele küsimusele on liiga mahukas ja lisaks on see rohke teabega, mis ei kuulu avalikustamisele. Ma ütlen teile asja.
2000. aastal sai minust avatud aktsiaseltsi Almaz Central Design Bureau peadirektor, mille aktsiate kontrollpakk kuulus riigile. Just Almaz on alates 1947. aastast õhutõrjevahendeid projekteerinud raketisüsteemid, mis oli riigi õhu- ja raketitõrje aluseks. Ja 2000. aasta “nelisada” oli olemas eelprojekti kujul, ei midagi enamat.
Reaalne rahastus avati minu survel alles 2000. aastal. Ja juba 2007. aastal võeti kogu riigitestide tsükli läbinud süsteem kasutusele.
Ma ütlen figuurile, mida võib pidada sensatsiooniliseks. "Neljasaja" väljatöötamine läks Venemaale maksma vaid umbes 170 miljonit USA dollarit tolleaegse kursi ekvivalendi järgi. Ja käivitada masstoodang teostasime üldiselt oma eelarveväliste vahenditega. "Hinna-kvaliteedi" kriteeriumi järgi ei ole S-400 projekti elluviimisel maailmas analooge ja olen kindel, et ka lähitulevikus ei ole. Näiteks American Patrioti väljatöötamine läks Pentagonile maksma miljardeid dollareid.
Eraldi märgin, et ei valitsuse autasud selle eest, et minu juhitud Teadus- ja Tootmisühing "Almaz" tegi 7 aastat S-400 süsteemi, ma ei saanud. Hoopis erinevatel puhkudel anti üle aumärk ja valitsuse preemia laureaadi tiitel teaduse ja tehnika valdkonnas.
Minu juhtimise ajal kasvas Almazi kapitalisatsioon 37 korda.
Igor Raufovitš Ashurbeyli
Kas see pole mitte seotud sellega, et mitmes väljaandes süüdistati teid "sotsialistliku omandi" röövimises? Nagu te imbusite Almazisse – omamoodi Venemaa kaitsetööstuse teemandisse, erastasite selle, lõhkusite selle enda huvides, pannes õhutõrjesüsteemide arendamise ja tootmise täieliku kokkuvarisemise äärele. On see nii? Rääkige ausalt, kuidas te Almazi Keskdisainibüroo seinte vahele sattusite?
Igor Ashurbeyli: Kõik, mida sa ütlesid, oli täpselt vastupidine. Ma räägin teile, kuidas see tegelikult juhtus. Esiteks kõik need laimavad "süüdistused" imekombel algas alles 2011. aastal, kui mind juba ametist vabastati, ja mitte varem, kuigi väidetavad teod leidsid aset 1999. aastal. Aga kõigepealt asjad kõigepealt.
Liitusin Almazi riikliku teadus- ja tootmisühinguga 1991. aastal. Siis olin aktsiaseltsi "Rahvusvaheline teabe- ja telekommunikatsioonivahetus" (MBIT) loomise algataja. Selle asutajate hulka kuulus üle 40 olulise ettevõtte erinevaid vorme valdavalt riigile kuuluv vara.
Muuhulgas äratas minu idee MTÜ Almazi peadisaineri, kahel korral sotsialistliku töö kangelase, akadeemiku tähelepanu. Boriss Vassiljevitš Bunkin. Just tema tutvustas mind Almazi tegevjuhile Nikolai Nikolajevitš Poljašev, kellest sai hiljem MBIT nõukogu esimees. Ja juba ta, pärast seda, kui me temaga lähemalt tutvusime, tegi ettepaneku, et nelja aasta pärast hakkan tema juhitava ettevõtte kriisijuhiks. Kuigi tol ajal ei olnud veel kasutusele võetud mõiste “anti-kriisijuht”. Poljašev palus mul lihtsalt aidata välja tulla sügavaimast kriisist, millesse Almaz sattus. Asi osutus keeruliseks.
Kui ma probleemi põhja jõudsin, olin ma kohkunud. "Teemant" oli tõesti selle looja parimad süsteemid NSV Liidu õhutõrje ja raketitõrje. Näib, et Venemaa oleks pidanud seda hellitama nagu oma silmatera, ilma midagi salgamata.
Kuid 1991. aastal viidi isegi maailma standardite järgi suurima ettevõtte rahastamine miinimumini. 1994. aastaks hakkas Almaz selle sõna otseses mõttes lagunema. Paljudes oli probleeme kütmisega tehnilised ruumid klaas osutus katki, tuul kõndis neis, isegi seinad ja katused hakkasid murenema. Võlgu on kogunenud enam kui 150 miljardi rubla ulatuses. Töönädal oli kohati kolmepäevane, spetsialistide ja tööliste palgad olid odavad ja sedagi üksikud divisjonid nad andsid välja alles kaheksa kuud, sest polnud midagi maksta.
Ja 1. oktoobril 1994 palkas mind MTÜ Almaz kaheksateistkümnendaks peadirektori asetäitjaks. N. N. Poljaševa, minu tulevane vanem sõber ja teine isa. Kui aus olla, siis ma ei kavatsenudki kauaks jääda. Juhtus aga nii, et sellisel tasemel väljakutse “haakis”, nagu öeldakse, ja töötasin Almazis 16 aastat.
Ta veetis tehases päeva ja öö. Vabanesime ebavajalikust ballastist, struktureerisime Almazi juhtimissüsteemi ja teadus- ja arendustegevuse. Abiks oli ka see, et juba enne minu saabumist tehti firma korporatsiooniks, mis andis suurema manööverdamisvabaduse.
Olen eraettevõtluses tegutsenud aastast 1988 ja üsna edukalt. Seega investeerisin kogu oma märkimisväärse isikliku raha väga riskantselt Almazi täiustamisse. Eelkõige ostis ta kümne aasta jooksul tagasi enam kui 12 tuhandele Almazi töötajale ja pensionärile kuulunud aktsiad vastavalt tolleaegsele erastamisseadusele, mis võimaldas mitte lasta ettevõttesse ühtegi spekulatiivset investorit, kuigi sellised katsed.
Kui 1990. aastate keskel oma autoga Moskvich-2141 avarii tegin, polnud mul isegi raha selle parandamiseks.
Kuid 1998. aastal maksti kõik ettevõtte võlad ära, need puhastati kuritegelikest "üürnikest" ja töönädal, hakkas oluliselt tõstma palka, mida maksti regulaarselt.
Kõik see on nende paari aasta väga raske töö tulemus.
Samal aastal valiti mind Almazi direktorite nõukogu esimeheks. Ja aastal 2000 Nikolai Nikolajevitš Poljašev pensionil. Tema ja meie peadisainer Boriss Vasiljevitš Bunkin Mind soovitati kirjalikult peadirektori ametisse nimetamiseks, mille otsustasid ühehäälselt kõik riigi esindajad direktorite nõukogus. Minu juhtimise ajal kasvas Almazi kapitalisatsioon 37 korda, keskmine palk tõusis 12,2 korda (4000 rublalt 49 000 rublani), tulud (ilma käibemaksuta) kasvasid 49,7 korda. Sellise kapitalisatsioonimääraga ei saa kiidelda mitte ükski ettevõte, isegi naftaettevõte, kaitseettevõtetest rääkimata. Aga ma jõudsin ettevõtteni selle pankrotieelses seisundis.
Loomise kontseptsioon ühtne süsteemõhutõrje raketirelvad- üleminek komplekskaitse uuele tasemele.
Igor Ashurbeyli: Lühidalt öeldes oli see üleminek Venemaa kohal lennunduse integreeritud kaitse kvalitatiivselt uuele tasemele.
Toimus kaks sõjalis-tööstuskomisjoni koosolekut, mis olid väljaspool kohapeal ja toimusid Almazis. Neid viis läbi Sergei Borisovitš Ivanov kahel ametikohal: esmalt kaitseministrina ja seejärel asepeaministrina. Vastavalt 2007. aastal vastu võetud ja 2009. aastal lõplikult kinnitatud kontseptsioonile kinnitas kaitseministeerium 2010. aastal juba minu juhtimisel välja töötatud täiemahulised tehnilised projektid S-500, Vityazi, Morpheuse ja mitmete teiste süsteemide loomiseks.
Plaani kohaselt pidid need kasutusele võtma aastatel 2013-2014. Kinnitatud kontseptsiooni raames avati enam kui tosin arendustööd, samuti sõlmiti seeria- ja ekspordilepingud kümnetele S-400 õhutõrjedivisjonidele. Lisaks lõpetasin 2000. aasta lõpus nelja juhtiva raketitõrjearendaja liitumise Almaziga, maapealne õhutõrje, Merevägi ja juhtnupud. Almazist on saanud Venemaa kosmosekaitse täieõiguslik juhtiv liikidevaheline arendaja. Noh, kuidas mind pärast kõike seda ei vallandata ...
Aeg oli selline, et vähestel õnnestus ilma rikkumisteta suuri tegusid teha. Kas te tõesti ei ole Almazi juhtimisel kõigi aastate jooksul toime pannud ühtegi rikkumist, ei rahalist ega juhtimist?
Igor Ashurbeyli: Minu südametunnistus on puhas. Kuigi loomulikult pole ilma patuta inimest ja ma pole erand. Ainult Jumal on patuta. Nad hakkasid mind sõna otseses mõttes igas suunas – aasta enne vallandamist – väga kõvasti kontrollima 2010. aasta algusest. Kuigi enne olin muidugi reeglite järgi "röntgeni all". Mõnes kontoris on otsus ilmselt juba tehtud. Nad otsisid ettekäänet tegevjuhi tagandamiseks diskrediteerivate asjaolude tõttu.
Siis ma ei mõistnud, miks minus järsku nii ebaterve huvi tekkis. Põhjust nad aga ei leidnud, mistõttu kasutasid seaduse normi, mille kohaselt aktsiaselts võib peadirektoriga lepingu ühepoolselt ilma põhjuseid esitamata lõpetada, teatades direktorite nõukogu otsusest kaks nädalat ette.
Ja 19. jaanuaril 2011, kolmekuningapäeval, teatasid nad mulle, et leping minuga lõpetati. Ja täpselt kaks nädalat hiljem, 4. veebruaril mind vallandati. Tänu protokolli sõlmimisega paljude aastate viljaka töö eest.
Direktorite nõukogus oli kaks kaitseministeeriumi esindajat. Nii et üks neist hääletas minu vallandamise vastu, teine jäi erapooletuks. Mitmed Almaz-Antey õhutõrjekontserni ametnikud, kes hääletasid suulise korraldusega, “lahendasid” minu kaadriprobleemi. Siis testiti mind veel kolm aastat õiguskaitse inimeste laimu järgi, kelle üle Jumal on kohtumõistja. Nende käsutuses olid kõik minu töö dokumendid Almazis alates 1994. aastast ja haldusressursid. Nad ei leidnud midagi... Muidu me praegu nii ei räägiks.
Vaatamata oma näilisele fantastilisusele on Asgardia osariigi projekt hoolikalt läbi arvutatud ja lähitulevikus täielikult ellu viidud.
- Kas sa olid mures?
Igor Ashurbeyli: Mure ei ole õige sõna. Ta oli kohutavas meeleheites. Ma lihtsalt ei saanud aru, miks? Nad koputasid 48-aastaselt päris galopis sadulast. Kaks nädalat alates eelseisvast vallandamisest kuni vallandamiseni püüdis ta "probleemi lahendada" ja siis lihtsalt palvetas, nagu peab: "Issand, tee mulle paremaks. Mitte minu, vaid Sinu soovi järgi. Ja nii see juhtuski.
Nüüd võin julgelt ja tänulikult öelda, et alles pärast Almazist lahkumist sain aru, mis normaalne inimelu. Kui vastutate oma tegude eest ainult enda ja Kõigevägevama ees, kui saate teostada kõige julgemaid ideid ja suhelda ainult nendega, kellega teil on hea meel suhelda, ja kui teil on aega oma lähedaste jaoks.
- Ja kuidas sa Jumala juurde jõudsid?
Igor Ashurbeyli: Kasvasin üles tavalises nõukogude, täiesti ateistlikus perekonnas. Isapoolselt ulatuvad mu esivanemad Pärsiasse. Minu teada ametnik ajaloolised allikad esivanem oli Pärsia nadiršahi nõbu ja kaitseminister ning liidetas 1743. aastal oma impeeriumiga maad, mis on praegu Aserbaidžaani territooriumi osa, kuhu ta lõpuks kubernerina elama asus. Ja emapoolselt pärineb perekond Nižni Novgorodi provintsi müürseppadest, ahjumeistritest ja talupoegadest. Minu emapoolne vanaema - Jevgenia Grigorjevna Rezanova- hoitud mu hinges Õigeusu usk. Ja ristis mind umbes viieaastaselt salaja templis Jumalaema Pjatigorskis. Ristimisriitust ma muidugi ei mäleta. Sellegipoolest on Jumala küsimus mind alati huvitanud.
Ja pärast Moskvasse kolimist sattusin 26-aastaselt väikesesse Lenini mägede kirikusse - nüüdseks Vorobjovid. Mul pole juhtunule loogilist seletust. Puudus läbinägelikkus, "valgustus". Kuid sellest ajast peale pöördus mu hing järk-järgult, aastast aastasse Jumala poole. Minu esivanemad ehitasid Aserbaidžaani kaks suurt mošeed - Bakuu linna pärlid - Tezepiri mošee ja sinine mošee. Ja mina, palju väiksemas plaanis: ehitasin kaks õigeusu kirik- Hirino külas Nižni Novgorodi piirkond, kust on pärit minu emapoolsed esivanemad, ja Pokrovski-Streshnevos - Püha Elizabethi kirik.
- Räägi mulle, miks sa ka partei ehitamisega tegelesid?
Igor Ashurbeyli: See juhtus täiesti juhuslikult. 1996. aastal kohtusin Almazi asjades Gennadi Nikolajevitš Seleznev kellest sai siis esimees Riigiduuma. Ja me saime kuidagi märkamatult sõpradeks.
Pärast töötamist Riigiduumas juhtis Seleznev "Venemaa taaselustamise partei". Vahetult enne äkksurma, kolm aastat tagasi, palus ta mul peo eest hoolitseda. Ma ei saanud keelduda, kuigi ma ei asunud Seleznevi kohale. Erakonna juhi koht on veel täitmata, otsime kandidaati.
Kirstul pole taskuid, seega ei saa edu mõõdupuuks olla valitsuse sideaparaat, suur pangakonto, soomustatud isiklik Mercedes koos turvaga, politsei saateauto. Kõik see on väline atribuutika, pealiskaudne. Mida sügavamalt õnnestub inimesel end oma elus mõista, ideaalis - leida endas Jumal ja saada täielikult valgustatud - seda parem. Kuid seda antakse vähestele.
Igor Raufovitš Ashurbeyli. Raamatust "Sisemajanduse portree: 20 aastat hiljem"
- JA põhiküsimus. Mis on Asgardia, miks te selle välja mõtlesite?
Igor Ashurbeyli: Lühike vastus pole võimalik. Aga ma proovin. Nagu Tsiolkovski ütles, on Maa inimkonna häll, kuid hällis ei saa kogu aeg elada.
Olen puhas tehnik, insener, mitte unistaja, aga võib-olla visionäär. Seetõttu ei võta ma kunagi ette midagi, mille elluviimisest ma aru ei saa. Asgardia pole "võlts", vaid tsivilisatsiooniprojekt. See on lähituleviku tsivilisatsiooni ehitus. Projekt põhineb arvutustel - ideoloogilised, insenertehnilised, finantsilised.
12. oktoobril tähistatakse Asgardia 2. aastapäeva. Selle väga vähe aega Rahvusülese ja planeetideülese riigi idee on juba haaranud enam kui miljoni maainimese mõtted, kes on registreerunud Asgardia järgijate ja elanikena rohkem kui 200 riigist. Võtsime vastu oma põhiseaduse, kinnitasime hümni, vapi, lipu. Saatsime orbiidile oma esimese satelliidi.
Selle aasta 24. juunil kogunes Asgardia parlament Viinis oma esimesele isiklikule kohtumisele, nüüd töötab seal 125 inimest 42 riigist üle maailma – enamik neist inimestest pole üksteist enne seda kohtumist näinudki. 25. juunil oli minu inauguratsioon rahvapeaks. Nüüd on moodustamisel valitsus, kohus, peaprokuratuur ja raamatupidamiskoda.
Kes võib olla Asgardi kodanik? Iga Maa elanik. See tähendab, et võite olla Vene Föderatsiooni, USA või mõne muu meie planeedi riigi kodanik ja väljaspool planeeti - digitaalse Asgardia osariigi kodanik, kes jätkab elamist Maal.
Meil on kodanike arvu piirang – 150 miljonit inimest. Kaks protsenti elanikkonnast gloobus. Me ei kerja kedagi, me ei meelita kedagi. Nad tulevad vabatahtlikult. Nagu Asgardias öeldakse, me pole parimad, me oleme tulevik.
Meie parlament on ühekojaline ja selle liikmed esindavad 12 ametlikud keeled asgardlaste endi valitud osariigid. Ainult keeled, mitte riigid, parteid, religioonid, mis ainult lahutavad inimesi. Ja me peame taas ehitama ühtse inimkonna Paabeli torni, kuid mitte teomahismi, vaid ühtse inimkonna sümbolina. See on riik, mille moto on: "Üks inimkond – üks kogukond."
Asgardia apoteoos on esimese lapse eostamine ja sünd kosmoses. Temast saab Asgardia Universaalse Riigi esimene tõeline kodanik, kelle nimi jääb inimkonna mällu nii kauaks, kuni see eksisteerib.
Toimik "RG"
Igor Raufovich Ashurbeyli sündis 9. septembril 1963 Bakuus. 1985. aastal lõpetas ta Aserbaidžaani nafta- ja keemiainstituudi süsteemiinseneri erialal.
1988. aastal lõi ta ja juhtis Ühistute Koordineerimis- ja Tootmisühingu (KKPO) Sotsiumit, mis tegeles tarkvaraarenduse, arvutioskuse koolituse ja nõustamisega.
1990. aastal kolis ta Moskvasse, kus lõi ja juhtis Ettevõtete Liidu alluvuses üleliidulist teadus- ja tootmisühingut (VNPO) "Socium". tarbijate koostöö NSV Liidu Tsentrosoyuz, mis tegeleb teabeandmebaaside arendamise, tootmise ja müügiga.
1991. aastal oli VNPO Sotsium koos MTÜ Almazi ja mitmete teiste tuntud avalik-õiguslike ja erastruktuuridega algataja ja kaasasutaja ning selle juht juhtis Rahvusvahelist Info- ja Telekommunikatsioonibürood, mis tegeles mitmesuguste info- ja telekommunikatsioonitoodete tootmine ja müük.
1994. aastal asus ta tööle Almazis.
Aastatel 2000 kuni 2011 - tegevdirektor OAO MTÜ Almaz sai nime akadeemik A. A. Raspletini järgi. Tema juhtimisel loodi, arendati ja tarniti õhutõrjeraketisüsteemide S-300 Favorit uusimad modifikatsioonid. Sõjaväeasutus Venemaa Föderatsioonõhutõrje raketisüsteemid S-400 "Triumph".
Loodud Igor Ashurbeyli poolt Aserbaidžaanis ühistulise ühendusena. Asutamisaeg: 10. juuni 1988. a.
Tänapäeval on Sotsium suur mitmekesine valdus. Kõige enam tegelevad sellesse kuuluvad ettevõtted ja ettevõtted mitmesugused tegevusalad: toota laia valikut teadus- ja tehnikatooteid, arendada IT-tehnoloogiaid, valmistada meditsiiniseadmeid, arendada Põllumajandus, viia läbi pangategevust, juhtida ja tegutseda kinnisvara kompleksid, kaitsta esemeid.
Majapidamise moto: "Suur väikeses, väike suures!"
Igor Ashurbeyli, osaluse asutaja ja omanik: Sotsium on täiesti privaatne ja absoluutselt puhas ettevõte, millel puuduvad riiklikud privileegid. Töötame "valgelt", mida kinnitavad arvukad ja mitmeaastased kontrollid erinevate pädevate asutuste poolt.
Ajalehe Rossiyskaya Gazeta 2.10.2018, nr 219 (7682) materjalide järgi
Sünnipäev 10. september 1963
Vene ettevõtja
JSC GSKB Almaz-Antey peadirektor aastatel 2000-2011. Tehnikateaduste doktor.
Tuntud Aserbaidžaani Ashurbekovide (Aserbaidžaani naftameeste) suguvõsa järeltulija.
Biograafia
Sündis 9. septembril 1963 Aserbaidžaanis Bakuus. 1985. aastal lõpetas ta Aserbaidžaani nafta- ja keemiainstituudi. Töötas gaasitöötlemise uurimisinstituudis. Alates 1988. aastast on ta kihlatud ettevõtlustegevus asutas mitmeid ühistuid. 1989. aastal valiti ta NSV Liidu Ühendatud Kooperatiivide Liidu presiidiumi liikmeks. Alates 1991. aastast on ta JSC "Rahvusvaheline Info- ja Telekommunikatsioonibüroo" asutaja ja peadirektor, mis loodi koos Keskse Disainibürooga (TsKB) "Almaz". 1994. aastal määrati ta Almazi projekteerimisbüroo peadirektori asetäitjaks ja 1998. aastal esimeseks asetäitjaks. Septembris 2000 määrati ta direktorite nõukogu otsusega Almaz Central Design Bureau peadirektoriks (almaz 10. juunist 2001 MTÜ Almaz, nüüd Almaz-Antey State Design Bureau). Igor Ashurbeyli on Almaz-Antey õhutõrjekontserni juhatuse liige, Vene-Briti Kaubandus-Tööstuskoja täitevkomitee liige, Venemaa Informaatika ja Telekommunikatsiooni Rahvuskongressi kaasesimees. Tehnikateaduste kandidaat. Rohkem kui 95 avaldatud teadus- ja tehnikaartikli autor.
1990. aastate alguses kaitsetööstuse raskel perioodil Almazi juhtima asudes ja seejärel ettevõtet juhtima suutis Ashurbeyli viimastel aastatel viia valitsusvälised organisatsioonid Venemaa sõjatööstuskompleksi juhtide hulka. Tänaseks on GSKB "Almaz-Antey" üks juhtivaid kaitsetööstuse ettevõtteid, millel on stabiilne materiaal-tehniline baas, mis juurutab tootmisse uusi tehnoloogiaid, oskusteavet, mis on tugeva ja usaldusväärse partnerina võitnud rahvusvahelise prestiiži. Igor Ashurbeyli eestvedamisel viidi Almazis ja selle tütarettevõtetes läbi sisemised ümberkorraldused, mille tulemusena puudusid maksu-, palga- ja energiavõlgnevused. Ettevõte täidab edukalt riigikaitsetellimust ja ekspordilepinguid, mis toovad riigile märkimisväärset kasumit. NPO Almaz uhkuseks on kuulsad S-300P perekonna õhutõrjesüsteemid, mis tänapäeval moodustavad Venemaa õhutõrjekilbi aluse. Almazi uusim arendus, süsteem S-400 Triumph, läbis edukalt riigitestid ja võeti kasutusele. Vene armee.
Tänu pingutustele ja visadusele I.R. Ashurbeli juunis 2003 asutati ülevenemaaline iganädalane ajaleht "Military Industrial Courier" tiraažiga 50 tuhat eksemplari ja ajakiri "Military Space Defense", mis äratas huvi mitte ainult sõjatööstuskompleksi, vaid ka riigis tervikuna. selle väljendunud isamaaline positsioon. Lisaks loodi 2003. aastal I. R. Ashurbeyli algatusel MTÜ Almaz muuseum.
2003. aastal Almazi visiidil andis Tema Kuninglik Kõrgus Suurbritannia ja Põhja-Iiri prints Michael of Kent üle Igor Ashurbeylile kuldne kaart Vene-Briti Kaubanduskoja liige. tulemused ametialane tegevus Igor Ashurbeyli pälvis mitmeid riiklikke ja avalikke autasusid, sealhulgas medali. G.K. Žukov, medal "Moskva 850. aastapäeva mälestuseks", Vene orden õigeusu kirik"Püha Õnnistatud Moskva prints Daniel" III aste, Vene Õigeusu Kiriku orden "Püha Õnnistatud Moskva Vürst Daniel" II aste, "Püha Nikolai Imetegija" orden, III järg, medal "Kaitseministeeriumi 200 aastat" , Aumärk "Vene majanduse juht". Igor Rauf oglu on Moskva konkursi "Aasta juht - 2000" laureaat, "Venemaa riikliku olümpia" auhinna laureaat nominatsioonis "Aasta tööstur - aasta teadlane" (2003).
Igor Ashurbeyli, teadlane, ärimees, avaliku elu tegelane, filantroop.
Sünniaeg: 09.09.1963.
Sünnikoht: Bakuu (Aserbaidžaan).
Isapoolselt oli Igor Ashurbeyli esivanem Aserbaidžaani sõjaminister (Sardar) Ashur Khan Afshar (18. sajandi keskpaik). Iraani šahh Nadir Shah Afshar, kes oli tema nõbu, andis Ashur Khanile tohutu maa Bakuu äärelinnas. Tsaarilt aadlitiitli saanud khaani järeltulijad, kes võtsid perekonnanime Ashurbekov, läksid Vene impeeriumi ajalukku edukate naftameeste ja heldete patroonidena. Revolutsioon tegi lõpu õitsengule. Nõukogude võim võttis perelt kõik, mis võimalik – maad, majad, ettevõtted, ettevõtted. Paljud emigreerusid, teised otsustasid omal ohul ja riskides jääda. Silmatorkava õilsa päritolu vältimiseks vabanesid perepead oma perekonnanimedes alusest "bek" (türgi keelest "bek" on tõlgitud kui "valitseja, prints, isand"). Nii muutusid Ashurbekovid Ashurbeyliks. Kuid see ei päästnud ikkagi repressioonidest. Stalinistlikes vangikongides kadusid koos teiste iidse perekonna esindajatega Igor Ashurbeyli vanavanaisa ja vanaisa.
Ema poolt olid Igor Ashurbeyli esivanemad Nižni Novgorodi talupojad. Juba enne revolutsiooni hakkas Aserbaidžaanis tööle minema tema vanavanaisa Grigori Rezanov (elukutselt oli ta müürsepp). Ja kui ta Bakuus alalise töökoha leidis, kolis sinna ka oma pere. 1919. aastal astus Grigori bolševike parteisse. Pärast Punaarmeest naasmist hakkas Rezanov tegema parteikarjääri, tegeledes samal ajal ka tarbijakoostööga.
Igor Ashurbeyli vanemad kasvasid üles naabermajades ja tundsid üksteist lapsepõlvest saati. Rauf ja Elizabeth abiellusid 1962. aastal. Ja 9. septembril 1963 toimus esimene ja ainuke laps. "Sellel lapsel on suurepärane tulevik, uskuge mind!" - ütles lapse ilmale toonud arst õnnelikule emale. Tema sõnad osutusid prohvetlikuks.
Pärast Igori sündi pühendus Elizabeth täielikult tema kasvatamisele. Ja alles siis, kui poiss suureks sai, otsustas naine naasta tööle - kosmoseuuringute instituuti, kus ta töötas metroloogiainseneri ametikohal. Poisi isa Rauf Davudovitš pühendus teadusele. Tema ametialane saatus oli seotud Aserbaidžaani naftakeemiaprotsesside instituudiga.
Üks kõige enam märkimisväärsed inimesed Igor Ashurbeyli jaoks oli emapoolne vanaema - Jevgenia Grigorjevna. Ta ristis poisi Pjatigorski Jumalaema kirikus kõigi eest salaja.
Lapsepõlvest saati köitsid Igor Ashurbeylit mängud, kus on vaja strateegiliselt mõelda. Algul oli tema lemmik ajaviide sõdurid, hiljem läks ta üle malele. Oma vanematele poiss erilist tüli ei valmistanud. Ta oli sõnakuulelik, õppis kiiresti lugema ja suutis terve päeva huvitava raamatuga istuda. Kuid juba sel ajal avaldus tema soov juhi järele. Kui ta saaks koolis A, mitte A, nutaks. Pole üllatav, et Igor Ashurbeyli sai kuldmedalist.
1980. aasta suvi noor mees astus Aserbaidžaani nafta- ja keemiainstituuti. Teda huvitanud tootmisprotsesside automatiseerimise teaduskonnale oli tohutu konkurss, kuid Igor Ashurbeyli sai eksamitestidega suurepäraselt hakkama. Koolitus oli Ashurbeyli jaoks lihtne. AT vaba aeg ta töötas laborandina oma alma mater'is ja kl suvepuhkus reisis ehitusmeeskonnaga läbi NSV Liidu linnade ja külade.
1983. aastal abiellus Igor Ashurbeyli oma klassivenna Victoriaga. Ja 1984. aastal sündis noorpaaril poeg Ruslan. 1985. aastat tähistas edukas diplomi kaitsmine, kuid Ashurbeyli ei kavatsenud teadusega murda. 1987. aastal astus diplomeeritud süsteemiinsener oma koduülikooli kõrgkooli. Tulevikku vaadates oletame, et kandidaadi kaitsmine toimus paar aastat hiljem, 1992. aastal.
1980. aastate lõpus koges riik tõusu. Perestroika avas nõukogude kodanikele palju seninägematuid võimalusi. Üks neist on koostööseadus. 1988. aastal asutas Igor Ashurbeyli ühistu nimega Sotsium. Seejärel algatas ta Aserbaidžaani teadus-, tööstus- ja tehnikaettevõtete assotsiatsiooni loomise, saades organisatsiooni juhiks.
1991. aastal käivitab Igor Ashurbeyli veel kaks uut projekti – kaubabörsi Bakuus ning rahvusvahelise teabe- ja telekommunikatsioonivahetuse Moskvas. Igor Ashurbeyli iseloomustab seda aega kui "läbimurdeperioodi". Seejärel kolis ta elama Venemaale.
Igor Ashurbeyli sattus kaitsetööstusesse juhuslikult. Tema ettevõte rentis MTÜ Almazile kuuluval territooriumil kontori. Kaitsegigandi juhtkonnale jäi silma noor ärimees, kes tundis end turutingimustes nagu kala vees ja näitas üles märkimisväärseid organiseerimisoskusi. "Siin on parim kandidaat kriisivastase juhi kohale!" – arvasid ettevõtmise juhid ja läksid läbirääkimistele. Igor Ashurbeyli pidas pakkumist meelitavaks, ehkki ootamatuks, ja järele mõeldes nõustus selle "seiklusega". Arvasin, et tulin Almazisse vaid kuueks kuuks. Kuid kuus kuud venis 17 aastaks.
Igor Ashurbeyli abiga õnnestus ettevõtet mitte ainult võlaaugust välja tõmmata, vaid ka alustada ümberkujundamisprotsessi. 2000. aastal sai Igor Ashurbeyli Almaz Central Design Bureau OJSC juhiks. Tema juhtimisel sisenes Almaz relvaturule uute arendustega. Ettevõte tegeles aktiivselt riigikaitsekorraldustega; vana moderniseerimine õhutõrjeraketisüsteemid ja kompleksid; loodi uue põlvkonna relvad õhu- ja raketitõrjeks. "Almaz" hakkas tarnima õhutõrjesüsteeme ekspordiks. Pädev majanduspoliitika tõi kaasa ettevõtte kasumi kasvu, palkade ja sotsiaaltoetuste tõusu. Ettevõte õitses. Üks Ashurbeyli eeliseid on mitme juhtiva relvaarendaja lisamine ettevõttesse. erinevad tüübid väed.
Igor Ashurbeyli jätkas teiste huvitavate projektide elluviimist. 2003. aastal lõi ta ja juhtis kosmosekaitse probleemidega tegelevat WEC-i, 2006. aastal asutas Military Industrial Company (VPK) CJSC ja tegeles kirjastustegevusega.
2011. aastal tagandati Igor Ashurbeyli Almazi peadirektori ametikohalt. Pärast tagasiastumist oli tal aega kaitsta doktoritööd, mille ta ka samal aastal tegi.
Tänapäeval jätkab Igor Ashurbeyli aktiivset seltsielu, annab välja ajakirju ja aitab taastada kirikuid. Tema firma "Socium" on veerand sajandi jooksul kasvanud mitmekülgseks ettevõtteks.
Igor Ashurbeyli uus grandioosne projekt on seotud kosmosega, täpsemalt planeedi ajaloo esimese kosmoseriigiga Asgardia, mille Igor Raufovitš asutas 2016. aasta sügisel.
Kord vastas Igor Ashurbeyli küsimusele, mis on tema laitmatu maine äris aluseks. Esiteks ei tohiks inimene lubada midagi üleliigset ja teiseks tuleb alati täita seda, mida ta lubas. Ashurbeyli järgib neid põhimõtteid rangelt tööelu, ja isiklikult.
Ashurbeyli Igor Raufovitš(sündinud 9. september 1963, Bakuu, Aserbaidžaani NSV, NSVL) - Aserbaidžaani-Vene ärimees, Sotsiumi valduse juhatuse esimees, KB-1 teadusdirektor. Aastatel 2000–2011 oli ta MTÜ JSC "" peadirektor. tehnikateaduste doktor. Tema poolt levitatud andmetel pärineb ta väidetavalt Aserbaidžaani tuntud Ashurbekovide perekonnast.
1985. aastal lõpetas ta Aserbaidžaani nafta- ja keemiainstituudi. Töötas gaasitöötlemise uurimisinstituudis. 1988. aastal lõi ta ja juhtis Ühistute Koordineerimis- ja Tootmisühingu (KKPO) Sotsiumit, mis tegeles tarkvaraarenduse, arvutioskuse koolituse ja nõustamisega.
90ndate alguses kolis ta Moskvasse, kus tegeles köögivilja- ja puuviljakaubandusega. 1994. aastal kutsuti ta alaliselt tööle MTÜsse Almaz, kus ta töötas järjest peadirektori asetäitjana, finantsjuht, peadirektori esimene asetäitja, direktorite nõukogu esimees. Aastatel 2000–2011 - akadeemik A. A. Raspletini nimelise OAO MTÜ Almaz (OAO GSKB Almaz-Antey) peadirektor. 2011. aastal lahkus ta oma ametikohalt korporatsioonis.
2016. aasta oktoobris esitles Ashurbeyli Pariisis võrgumängu "" - virtuaalset riiki, mis kaitseb Maad "kosmoseohtude eest". Ashurbeyli lähimate plaanide hulka kuulub asunduste loomine Kuule ja ühinemine ÜROga.
Abielus, tal on poeg.
Seotud artiklid
Igor Ashurbeyli sai Asgardia kosmoseosariigi juhiks
Almaz-Antey endine peadirektor tõsise näoga andis Viinis klouni vande. tema" ruumi olek"on juba kasvanud 200 tuhande osalejani, kellest igaüks peab igal aastal tasuma 100 eurot maksu. Ashurbeyli lähimates plaanides on Kuule asulate rajamine ja ÜROga liitumine.