Las mejores cualidades de un líder. Quién es un líder. Cómo mostrar habilidades de liderazgo en una entrevista

12.10.2019

Diferentes épocas culturales e históricas, un conjunto de circunstancias políticas, económicas, condiciones sociales y las normas de vida de la sociedad implican la presencia de líderes con diferentes cualidades de carácter, suficientes para resolver los acuciantes problemas de las actividades de un grupo, clase, organización. La demanda de tales personas en nuestro tiempo es especialmente grande, lo que significa que la oferta también está creciendo. De aquí se sigue el desarrollo de la lucha por el lugar del líder, que sólo puede ser ocupado y retenido por aquellos que poseen ciertas cualidades de liderazgo.

2. Pasión. Cuando una persona está completamente absorta en cualquier idea o trabajo, todo lo demás parece no existir a su alrededor. La pasión por lo que haces es una cualidad importante del carácter, porque solo puedes alcanzar el éxito haciendo lo que amas.

3. Competencia. La capacidad no solo de demostrar verbalmente el conocimiento de uno en un área en particular, sino también de confirmarlo con acciones y, lo que es más importante, con resultados, vale mucho.

4. Visión en perspectiva. Las personas siguen voluntariamente solo a aquellos que no tienen una idea momentánea, sino una idea global, un plan a largo plazo para la implementación de sus planes.

Por su parte, el publicista inglés Cyril Northcote Parkinson destaca los siguientes elementos Liderazgo que cualquiera puede desarrollar:

Imaginación. El líder debe comprender claramente lo que resultará de sus actividades y lo que sucederá al final del camino que ha tomado.
Conocimiento. El acervo de conocimientos necesarios para recorrer el camino que traza la imaginación.
Talento. Cada persona está dotada de talento, solo necesitas darte cuenta de qué tipo. Martín Roger, laureado premio Nobel según la literatura, creía: "El talento sin trabajo es como fuegos artificiales: ciega por un momento, y luego no queda nada".
Determinación. Esta es una cualidad que motiva a una persona a la acción, todos los días lo hace trabajar para lograr el resultado establecido.
Rigidez. A veces es necesario organizarlo todo y hacer que los demás trabajen como el líder crea conveniente.
Atracción. Una de las principales cualidades del carácter de un líder es la capacidad de ser un imán para las personas, atraerlas hacia él, guiar a sus seguidores.

Desarrollo de liderazgo

Crear un programa de desarrollo de liderazgo por su cuenta no es una tarea fácil, pero es bastante real. Al fijarse una meta de este tipo, debe concentrarse lo más posible en lograr sus metas, concentrarse claramente en pasos prácticos. La determinación y la perseverancia son cualidades importantes de un líder.

En primer lugar, debe comprender claramente que es imposible convertirse en líder en un día, una semana o un mes. En base a esto, debes fijarte objetivos específicos: desde corto plazo (en lo que necesitas trabajar primero) hasta largo plazo (cómo ves tu vida en un par de años).

Ejercicio 2.1. El clásico ejercicio "¿Quién soy yo?". Escriba 10 respuestas a esta pregunta en la hoja. Cada respuesta debe comenzar con el pronombre "yo" y ser específica. Por ejemplo, podría ser la entrada "Soy un estudiante".

Después de escribir sus respuestas, estúdielas cuidadosamente. El objetivo en esta etapa es identificar qué le impide convertirse en líder. Si entre las respuestas hay opciones como “soy un mal amigo” o “soy callado”, piensa cómo puedes corregir las carencias y comienza a trabajar en esa dirección.

Ejercicio 2.2 El líder se distingue por una idea clara de los objetivos de su actividad. Escriba en una hoja de papel llamada “Mi meta” lo que le gustaría lograr como resultado de cultivar un líder en usted mismo. Estos pueden faltar, en su opinión, cualidades personales de carácter o un deseo de ocupar un puesto determinado en el trabajo. Sé crítico y no pienses mucho, maquíllate plan detallado todavía habrá tiempo.

Como resultado, recibirá material para el análisis inicial y determinará en qué vale la pena trabajar primero. Comprenderá cómo puede mejorar, desarrollar las cualidades que le faltan y comenzar a trabajar diariamente para cultivar un líder en usted mismo.

Ejercicio 2.3. Celebra tus éxitos. Acostúmbrate al final de cada día a tomar unos minutos para escribir en una hoja de papel al menos 3 cosas que te resultaron más ese día. Tienes que hacer esto incluso si fue un día muy malo.

Este ejercicio te enseñará a ver lo positivo y celebrarlo, y a no resaltar lo negativo, como hace la mayoría de la gente. El pensamiento positivo es un elemento importante en el carácter de un líder. Al centrarse en los aspectos exitosos de su actividad, también recibirá una motivación adicional.

Ser una persona proactiva. Cambia la vida y cámbiate a ti mismo: está en tu poder. En otras palabras, la responsabilidad de lo que te suceda está completamente en tus manos. ¿No estás contento con lo que tienes ahora? Toma acción y cámbialo.

Salir de la zona de confort. Haz algo que nunca hayas hecho antes, pero con lo que sueñas. Aprende a bailar o dibujar, practica escalada en roca, haz cosas que nunca antes te habías atrevido a hacer. No espere la oportunidad adecuada o alguien que esté de acuerdo en hacerle compañía. Esto le enseñará a ver las cosas de manera más amplia, a incorporar sus ideas ya ser independiente en su elección.

Crecimiento personal constante. Mejórate a ti mismo todo el tiempo. Interésate por los últimos desarrollos e innovaciones en tu campo de trabajo y en áreas afines, profundiza tu competencia. Desarrollar habilidades creativas y creatividad. Esto le enseñará a pensar en vivo y acciones no estándar.

Conviértete en un líder en la vida. No basta con ser líder sólo en la oficina. Sea activo en las relaciones no laborales con otras personas, familiares, amigos con los que juega al fútbol o al tenis. Ponte a prueba para ser un líder en cada área de tu vida.

auto confianza. es fe en propias fuerzas en vez de arrogancia y la arrogancia es contraste el carácter del líder.

Habilidad para comunicarse con las personas. Las habilidades de comunicación exitosas son de gran importancia para un líder. Hablaremos de ellos en una de las próximas lecciones.

Teniendo todo lo anterior en mente y cultivando constantemente las cualidades del carácter de un líder, puedes desarrollarlas y lograr resultados positivos.

Uno de los principales temas de investigación ciencias modernas sobre Psicología Social son el liderazgo y la personalidad. Según los científicos, la formación del liderazgo está directamente relacionada con la búsqueda de ciertos rasgos de personalidad que les permitan tener una ventaja por su condición psicológica y características físicas. El líder tiene papel principal en la organización de las actividades del grupo al que pertenece, y también forma y regula las relaciones interpersonales de sus participantes.

Característica

¿Qué es un líder? Hay muchas definiciones de las que podemos concluir: un líder es una persona que dirige a otros, tiene autoridad y sabe organizar y distribuir las actividades del grupo. La definición de liderazgo también significa que un individuo tiene ciertas habilidades que lo ayudan a liderar a otros. Estas habilidades se forman a partir de las cualidades psicológicas de una persona, que son una unidad de conocimiento, valores, habilidades y normas de comportamiento. El líder siempre ve el panorama general y sabe cómo lograr la meta, hacia dónde ir. Incluso en circunstancias adversas, no se da por vencido y avanza con determinación. Siempre es disciplinado, capaz de pensar analíticamente y ayuda a otros a lograr el resultado deseado.

Cualidades clave

Muchos investigadores en el campo de la sociología y la psicología discuten si puede haber habilidades de liderazgo innatos, o necesitan ser desarrollados. Pero hay cualidades personales y psicológicas de una persona que la distinguen de otras personas. Estas son personas fuertes y de voluntad fuerte, abiertas a la crítica y cerradas a los problemas, tienen rasgos de carácter tales como:

control sobre las emociones y el comportamiento;
actitud positiva;
disposición para el cambio;
creer firmemente en la suerte;
la expresión de los pensamientos es breve y clara;
no te rindas ante las dificultades.

Las propiedades enumeradas del carácter de una persona de voluntad fuerte no son todas las cualidades inherentes a un líder. Hay muchos otros que caracterizan una personalidad fuerte. Éstos incluyen.

Tranquilidad, honestidad, determinación, confiabilidad.

Se cree y se sigue a un líder honesto y decidido, porque no le teme a las dificultades y persigue firmemente su objetivo. Tal persona es confiable y nunca defraudará a sus seguidores, poniendo fin al asunto.

franqueza

Un buen líder sabe escuchar y tener en cuenta las ideas propuestas por los demás, aunque no se correspondan con sus planes. La capacidad de considerar una solución alternativa a la propia es una habilidad positiva para un líder. La apertura en la relación entre él y sus seguidores significa confianza y respeto en el equipo.

Creatividad

A menudo sucede que la forma ordinaria de pensar no ayuda a resolver el problema. Entonces es necesario expandir los límites de la conciencia y pensar diferente, aplicar un enfoque diferente a los negocios. El líder suele ser persona creativa no experimentando dificultades en tales asuntos. No se desespera, sino que ofrece: “¿Y si?”. La mentalidad extendida del líder alienta a los seguidores a adoptar un enfoque similar de resolución de problemas.

Confianza y responsabilidad

Para lograr las metas establecidas, el líder debe ser asertivo, y también responsable de justificar las expectativas de los pupilos, por lo que reúne toda la fuerza del equipo para resolver el problema y conducir al resultado final. Tal asertividad a menudo es percibida por personas "más débiles" como agresividad. Pero estos conceptos deben ser distinguidos.

Sentido del humor

Esta es una cualidad personal e importante de una persona "fuerte", que ayuda a aliviar el aburrimiento, calmar una situación tensa en un equipo y también contribuye al desarrollo de un espíritu corporativo. El humor es una especie de poder que proporciona control sobre los miembros del grupo.

Entusiasmo

Una persona entregada a su trabajo merece la confianza de sus seguidores. Con la ayuda del entusiasmo mostrado, el líder se convierte en un inspirador y motivador. A pesar de la diferencia de responsabilidades, el líder ayuda a los demás en igualdad de condiciones con ellos y no tiene miedo de sumergirse en el "trabajo sucio".

Pensamiento analítico

El líder siempre ve el panorama general de la situación, pero para estudiarlo en detalle, puede "dividirlo" en partes separadas. Entonces, sin perder de vista el objetivo final, establece algunos pequeños, lo que acelera el progreso en esta dirección. Estas son las principales cualidades personales y psicológicas de un líder. aparecen como La vida cotidiana así como en el trabajo. Además, las cualidades de tal persona incluyen:

perseverancia y determinación;
la capacidad de determinar rápidamente metas y objetivos y comunicarlos a los subordinados;
la capacidad de motivar e inspirar a los empleados;
la capacidad de mantener la calma en todas las situaciones;
pensamiento rápido y amplio;
la capacidad de concentrarse rápidamente no en las dificultades, sino en lograr la meta;
tomar riesgos, pero justificados;
es necesario entender claramente qué se puede abandonar y qué no;
escuchar a otros y discutir sus ideas;
la capacidad de acelerar el movimiento hacia la meta o detener procesos peligrosos a tiempo.

Se puede concluir que el liderazgo y una personalidad fuerte y de voluntad fuerte son conceptos inseparables. Un líder debe tener muchos rasgos de carácter diferentes que lo ayuden a lograr el éxito en cualquier campo. Pero la posesión de ellos, no significa ser el principal y conducir la sociedad. Necesitas aprender a mostrarlos correctamente.

Demostración de cualidades

la postura orgullosa muestra confianza;
una mirada tranquila y firme dirigida directamente a los ojos del oponente indica una personalidad fuerte;
sonrisa apropiada y poco frecuente;
modales respetuosos y complacientes;
la imagen debe causar una buena impresión.

Al hablar, debe creer en su propia rectitud y demostrarle al interlocutor devoción por el camino elegido. La personalidad que caracteriza al líder tiene confianza en sí mismo y fuerte voluntad, que ayudan en la superación de problemas y dificultades. Pero, ¿y si no se observan estas cualidades? ¿Se pueden desarrollar? Estudio de este problema relevante para este día. Muchos investigadores creen que es realista desarrollar cualidades de liderazgo, uno solo tiene que trabajar mucho y duro en uno mismo.

Formación de las cualidades necesarias.

El desarrollo de la personalidad de un líder debe comenzar desde la infancia, pero si ya se ha perdido el momento, no debe enfadarse, porque nunca es demasiado tarde para dedicarse al autodesarrollo. Hay muchas capacitaciones de desarrollo de liderazgo diferentes, cuyo objetivo es crear un plan claro para el autodesarrollo, que consta de pasos específicos.

Primero debe dividir su plan en varias secciones para el desarrollo gradual de una persona como líder:

objetivos a corto plazo alcanzados en un futuro próximo;
objetivos a medio plazo que deben alcanzarse en unos pocos meses;
objetivos a largo plazo que requieren un año de superación personal.

Dicen que la práctica es más importante que la teoría, lo cual es fundamentalmente erróneo. Sin una base teórica, no será posible convertirse en líder, sino que solo se formará la capacidad de copiar las palabras y acciones de otras personas con habilidades más destacadas. Para tener éxito en este campo, debe aprender a observar y analizar sus actividades y comportamientos, aplicando creativamente la experiencia adquirida para resolver sus propios problemas.

Para desarrollar habilidades de liderazgo al comienzo de un viaje con propósito, el especialista en liderazgo D. Adair ideó un ejercicio que lo ayudará a alcanzar el éxito. Consiste en una lista de objetivos clave, de los cuales debe resaltar algunos para usted y seguirlos:

Complete varios entrenamientos de superación personal por año.
Conversación con líderes reconocidos para entender las ideas de liderazgo.
Conversación con los empleados sobre por qué valoran a un líder. Las respuestas deben ser escritas y consideradas.
Durante el año, lea varios manuales de autodesarrollo y determine 5 pasos prácticos basados en él.
Encuentre información precisa sobre la opinión de la empresa sobre usted, su potencial en ella.
Si no hay oportunidad para el desarrollo del liderazgo en el trabajo, debe cambiarlo.
Elija un curso de estudio largo para ampliar el conocimiento en un área en particular.

Este ejercicio es muy efectivo si estás completamente inmerso en la superación personal. Al crear un plan, es necesario tener en cuenta el desarrollo de las cualidades de liderazgo en uno mismo. Este es un trabajo muy laborioso, pero como resultado, el éxito no tardará en llegar. Los psicólogos, habiendo estudiado las biografías de los más gente famosa, identificó 10 cualidades necesarias para el éxito en el campo del autodesarrollo.

Avanzando hacia los resultados

El líder siempre ve su objetivo, sabe hacia dónde moverse y qué hacer para lograrlo. Para aprender esto, puedes leer historias gente exitosa, libros sobre autodesarrollo y motivación.

Tomando decisiones

El hombre con el fuerte carácter de voluntad fuerte miedo a tomar decisiones difíciles. Para desarrollar habilidades de toma de decisiones, es necesario aprender a aceptarlas en áreas donde la negativa no será un error grave. Necesita ser analizado y no detenido allí.

Riesgo

Un verdadero líder actúa a pesar de la falta de garantías de un resultado positivo. Para aprender a tomar riesgos, debe analizar el problema y hacer varias opciones para resolverlo, asignando una escala para cada una de 1 a 5. Luego, debe pensar si todo saldrá según lo planeado y luego tomar las medidas apropiadas. No te desesperes si pierdes. Al cometer errores y comprenderlos, los líderes "crecen".

motivacion de personas

El líder sabe cómo explicar claramente sus pensamientos y objetivos a los demás, inspira confianza y deseo de alcanzar alturas en las que antes ni siquiera podían pensar. Bajo su dirección, los demás miembros del grupo tratan de mejorar su vida personal y calidad profesional. Cómo motivar a los demás: es necesario estudiar las necesidades de todos los miembros del grupo que fomentan la acción activa. Cada uno de ellos debe entender la importancia de su trabajo en el equipo.

Creación de un equipo

El equipo del líder está formado por personas fuertes y productivas, donde hay un espíritu corporativo y comprensión mutua. Para crear su propio equipo, debe centrarse en las opiniones de los demás durante las discusiones, en sus mejores cualidades.

autoconocimiento

Los buenos líderes luchan por la excelencia, reconociendo defectos y fortalezas. Están abiertos a la crítica y están dispuestos a cambiar sus cualidades si es necesario. Para expandir el conocimiento, necesita analizar sus propias acciones y consecuencias. Puede pedir la opinión de otros sobre qué cambios se necesitan para mejorar las cualidades de liderazgo. Una excelente experiencia para el autodescubrimiento sería llevar un diario con los más eventos importantes. Con él, puede realizar un seguimiento del progreso en la mejora de las habilidades.

Integridad personal

La integridad te ayuda a no desviarte de tus principios, incluso si el otro camino es más fácil y rentable. Una persona con tal rasgo de carácter es considerada por todos como confiable y un ejemplo a seguir. búsqueda activa la comunicación con amigos, colegas le permitirá evaluar con seriedad la integridad, comparando sus ideas sobre el objetivo y la responsabilidad con su opinión.

superación personal

Para hacer esto, a menudo debe comunicarse con personas para intercambiar nuevas ideas, analizar las acciones y palabras tanto propias como experimentadas. personalidades fuertes, leer literatura sobre el tema del liderazgo.

comunicación productiva

Los buenos líderes pueden presentar fácilmente sus pensamientos, objetivos e ideas de manera que los seguidores los sigan. Para aprender esto, necesitas practicar la escucha activa, ser capaz de ver los mensajes no verbales del cuerpo, transmitir lo más Información necesaria y pidiéndole que lo repita, es importante aprender a leer entre líneas en una conversación.

Ayuda Mutua Activa

Alentar incluso los pequeños éxitos de cada miembro del equipo les permite revelar su propio potencial, puede confiarles algunas de sus responsabilidades. Con el desarrollo de estas cualidades, el éxito en varias áreas de la vida no te hará esperar, lo principal es la paciencia y la perseverancia, así como un gran deseo de cambiarte a ti mismo para mejor.

El concepto de liderazgo está muy extendido en la sociología, las ciencias políticas, la psicología y otras ciencias sobre el hombre y la sociedad. A lo largo del siglo XX, su estudio y desarrollo ha sido el foco de atención de muchos científicos extranjeros, mientras que en la ciencia psicológica y pedagógica nacional siempre ha habido cierta inestabilidad en el interés de los investigadores por este tema. Los investigadores nacionales comenzaron a analizar el concepto de " liderazgo" solo desde finales de los años 60 - principios de los 70 del siglo pasado. Hasta ese momento, aproximadamente desde mediados de la década de 1930, el problema del liderazgo en la ciencia rusa, así como otros aspectos de la psicología social, estaba cerrado por razones ideológicas (el crecimiento del totalitarismo en el país, la paulatina estalinización de la sociedad).

Básicamente, los científicos estaban interesados en la edad preescolar y escolar (V. F. Anufrieva, N. S. Zherebova, R. L. Krichevsky, T. N. Malkovskaya, B. D. Parygin, L. I. Umansky y otros). El tema del liderazgo adolescente no se ha planteado en la ciencia rusa durante mucho tiempo, a pesar de la gran cantidad de estudios psicológicos y pedagógicos sobre el liderazgo infantil (finales de los años 60 del siglo XX).

El problema del liderazgo resultó estar estrechamente relacionado con la solución del problema de la autorrealización del individuo, considerado como un proceso y resultado de la creación por parte del sujeto de su propia actividad vital en condiciones sociohistóricas específicas (E.I. Golovakha , A.A. Kronik, L.G. Bryleva, V.P. Lavrentiev, G.E. Minsker y otros). Muy interesantes son los estudios acmeológicos modernos (A.A. Bodalev, A.A. Derkach, E.A. Klimov, N.V. Kuzmina, S.E. Habilidades y creatividad que determinan el estatus de liderazgo de un individuo y un profesional.

El concepto mismo de liderazgo es multifacético y es considerado por investigadores desde diferentes posiciones. En la literatura anglosajona se considera este fenómeno como una concentración de procesos grupales, una forma de persuasión, una característica de la personalidad y los efectos que genera, una actitud hacia el poder, una forma de diferenciación grupal, entre otros.

R. Likert creía que el liderazgo es un proceso relativo y el líder debe tener en cuenta las expectativas, los valores y las habilidades interpersonales de los subordinados. El líder debe hacer saber a los subordinados que el proceso organizacional es para su beneficio, ya que les brinda la libertad de tomar decisiones responsables y proactivas.

V. E. Hawking sugirió que el liderazgo es una función del grupo que se transfiere al líder solo cuando el grupo está dispuesto a seguir el programa propuesto por él.

En sus obras, T.O. Jacobs formuló su versión de la teoría del intercambio de liderazgo: el grupo proporciona al líder estatus y respeto a cambio de su habilidad inusual para lograr la meta.

Todas estas definiciones muestran cuán estrecha es la conexión entre el líder y el grupo en el que existe, que su actividad depende directamente de las necesidades y aspiraciones de este grupo.

Entre los investigadores nacionales también se pueden distinguir algunas interpretaciones del liderazgo. Por ejemplo, G. M. Andreeva enfatiza que el liderazgo es una característica psicológica del comportamiento de ciertos miembros del grupo.

M. G. Yaroshevsky conecta los conceptos de liderazgo y liderazgo, diciendo que el liderazgo puede considerarse como un liderazgo sancionado oficialmente.

B. D. Parygin se adhiere a un enfoque para el estudio del liderazgo, que se basa en la relación de este fenómeno con la interacción de los miembros del grupo, dice que el líder está llamado principalmente a regular las relaciones interpersonales en el grupo, y el liderazgo en sí mismo es una forma espontánea. proceso emergente, un fenómeno socio-psicológico, proporcionando un aumento en la eficacia del liderazgo formal en un grupo pequeño.

El liderazgo como uno de los procesos de organización y gestión de un grupo pequeño, satisfaciendo la necesidad de actividades grupales, contribuyendo al logro de las metas del grupo en sincronización óptima y con el resultado óptimo, determinado en última instancia por su contenido por el dominante en esta sociedad relaciones sociales. Entonces, en su investigación, N. S. Zherebova considera este fenómeno.

A. S. Zaluzhny ve el liderazgo como una habilidad personal para liderar, dominar a una persona, subyugar a otros a sí mismo en condiciones específicas. Conecta el fenómeno del liderazgo con la solución de problemas y con la organización de cualquier actividad que sea importante para el grupo.

Krichevsky, en sus obras, considera el liderazgo como un medio para coordinar, organizar las relaciones entre los miembros del grupo, un medio para administrarlos.

De acuerdo con A. L. Umansky, el liderazgo es el resultado de la interacción de los miembros de un pequeño grupo en un período de tiempo específico, el cual está influenciado tanto por la presencia de ciertas cualidades o su combinación entre sus miembros, como por su manifestación en una situación particular, como así como la influencia mutua de cualidades existentes en una situación dada. En nuestro estudio, nos adherimos a este punto de vista, que no niega la importancia de los demás miembros del grupo, así como las características de situaciones y condiciones específicas, sino que habla de cuán importantes son las cualidades personales para un verdadero líder.

La interpretación adoptada en la psicología social doméstica es muy específica, pero afecta muchos aspectos de este fenómeno y se ve así: el liderazgo es un fenómeno de naturaleza predominantemente psicológica, surgiendo y desarrollándose espontáneamente en el sistema de relaciones informales (informales) entre las personas y al mismo tiempo actuando como un medio para organizar relaciones de este tipo, administrarlas. La base del liderazgo (principalmente en un grupo pequeño) es el proceso de influencia interpersonal que se desarrolla entre el líder (el miembro más activo e influyente del grupo) y los seguidores (el resto del grupo o seguidores), en el cual el líder actúa como la acción del grupo iniciador.

De acuerdo con los conceptos anteriores, queda claro que el liderazgo es un fenómeno de liderazgo grupal, capaz de dirigir un grupo, teniendo en cuenta las características de todos sus miembros. En cuanto a la persona que es sujeto del liderazgo, también existen diferentes puntos de vista, que dieron como resultado formulaciones específicas.

Un líder es un representante de un pequeño grupo que es designado como resultado de la interacción de sus miembros, u organiza un grupo a su alrededor de acuerdo con sus normas y orientaciones de valores con los del grupo, y contribuye a la organización y gestión de este grupo. en el logro de las metas del grupo, tal es el punto de vista de N.S. Zherebovoy.

V. I. Zatsepin cree que un líder es un líder, una persona que consciente y activamente dirige a otros para lograr un objetivo específico.

Nosotros, en nuestro estudio, nos adherimos al punto de vista de A. L. Umansky, quien escribe que un líder es una persona que recibe ciertas inclinaciones desde el nacimiento, pero esto no significa en absoluto que necesariamente se convertirá en un líder. Para hacer esto, debe dominar ciertos valores culturales y estar en un cierto nivel de información, poder aprovechar sus oportunidades.

Todos los estudiados en el estudio del liderazgo en general se adhieren a uno de los varios conceptos existentes: la teoría de la aceptación de roles (R. Bales, F. Sletter, etc.), la teoría de sistemas (G. Homans, etc.), la teoría situacional ( R. Stogdil, F. Fiedler, E. Fromm, A. Porter, M. Gregor, etc.), teoría de rasgos (M. Weber E. Bogardus, G. Opport, etc.), teoría del comportamiento (P. Hersey, C .Blanchard, etc.).

Los más difundidos y estudiados son tres enfoques para el estudio del fenómeno del liderazgo: rasgos de personalidad, conductual y situacional.

Las primeras investigaciones sobre liderazgo tenían como objetivo identificar las propiedades o características de la personalidad de los líderes efectivos. El estudio del liderazgo desde el punto de vista de los rasgos de personalidad comenzó con el estudio del psicólogo y antropólogo F. Galton, quien planteó la idea de la herencia en la naturaleza del liderazgo. Creía que el líder tiene cualidades que lo distinguen de los demás, que se heredan y que se pueden distinguir. Según esta teoría, los mejores líderes tienen un cierto conjunto de rasgos de personalidad que son comunes a todos. Desarrollando esta idea, se puede argumentar que si estas cualidades pudieran identificarse, las personas podrían aprender a nutrirlas en sí mismas y, por lo tanto, convertirse en líderes efectivos. Algunas de estas características estudiadas destacadas por F. Galton son el nivel de inteligencia y conocimiento, apariencia impresionante, honestidad, sentido común, iniciativa, social y educación económica y un alto grado de confianza en sí mismo.

Los defensores de esta teoría (L.L. Bernard, V.V. Bingham, O. Tad, S.E. Kilbourne, etc.) creían que ciertas cualidades y propiedades psicológicas ("características") hacen de una persona un líder. El líder fue visto a través del prisma de una serie de factores. Primero, las "habilidades" - mentales, verbales, etc. En segundo lugar, "logros" - educación y deportes. En tercer lugar, "responsabilidad" - dependencia, iniciativa, perseverancia, deseo, etc. En cuarto lugar, "participación" - actividad, cooperación, etc. Quinto, "status" - estatus socioeconómico, popularidad. Finalmente, en sexto lugar, los "rasgos situacionales" de la personalidad.

El resultado más interesante lo obtuvo el famoso consultor estadounidense Warren Bennis, quien estudió a 90 líderes exitosos e identificó los siguientes cuatro grupos de cualidades de liderazgo:

1) el control de la atención, o la capacidad de presentar la esencia del resultado, la meta o la dirección del movimiento (acción) de tal manera que sea atractivo para los seguidores;

2) gestión del significado, o la capacidad de transmitir el significado de la imagen, idea o visión creada de tal manera que sea comprendida y aceptada por los seguidores;

3) gestión de la confianza, o la capacidad de construir las propias actividades con tal constancia y consistencia como para ganarse la plena confianza de los subordinados;

4) autogestión, o la capacidad de conocer tan bien y en el tiempo para reconocer sus puntos fuertes y lados débiles atraer hábilmente otros recursos, incluidos los recursos de otras personas, para fortalecer sus debilidades.

No fue posible compilar una lista exacta de los rasgos que estarían presentes en el carácter de todos los líderes estudiados. Por primera vez, el psicólogo estadounidense C. Byrd compiló en 1940 una lista de 79 rasgos a los que varios investigadores se refieren como "liderazgo". Sin embargo, ninguna de las características de esta lista ha ocupado un lugar firme en diferentes listas. Por ejemplo, solo el 5% de los rasgos se nombraron en ellos cuatro veces, el 4%, tres veces, el 26%, dos veces, el 65%, una vez.

Sin embargo, no se puede decir que esta teoría sea infundada. Los científicos concluyeron que la pureza de los resultados estuvo influenciada por la personalidad del estudio, sus preferencias personales en la elección de rasgos como el liderazgo. El enfoque del liderazgo como una especie de cualidad personal o un conjunto de rasgos y habilidades, a menudo criticado por los psicólogos académicos, es muy popular hoy en día entre los profesionales nacionales y extranjeros que se ocupan de la selección, certificación y formación de personal directivo.

Uno de los investigadores más importantes en este tema es Ralph Melvin Stogdill, quien en 1948 realizó una revisión exhaustiva de la investigación en el campo del liderazgo, donde señaló que el estudio de las cualidades personales continúa dando resultados contradictorios. Encontró que los líderes tendían a distinguirse por la inteligencia, el deseo de conocimiento, la confiabilidad, la responsabilidad, la actividad, la participación social y el estatus socioeconómico. Sin embargo, también reveló que en diferentes situaciones, surgieron diferentes rasgos de personalidad.

La teoría de los rasgos ha sido reemplazada por un enfoque conductual del liderazgo, según el cual, la efectividad no está determinada por las cualidades personales del líder, sino por su forma de comportarse hacia los subordinados. Este enfoque del estudio del liderazgo se centró en el comportamiento del líder.

Gracias a los investigadores que se adhieren a este enfoque, se sentaron las bases para la clasificación de los estilos de liderazgo. El estilo de liderazgo es un conjunto de técnicas y métodos característicos utilizados por el líder en el proceso de gestión. Refleja: el grado de delegación de autoridad del jefe a sus subordinados, el tipo de poder utilizado, los métodos de trabajo con el entorno externo, las formas de influir en el personal y la forma habitual de comportamiento del jefe en relación con los subordinados.

Este enfoque distingue entre dos tipos de posibles comportamientos del líder: el comportamiento orientado al trabajo y el comportamiento orientado a la persona.

El comportamiento orientado a las relaciones incluye el respeto por las necesidades de los empleados, la preocupación por el desarrollo del personal, mientras que el comportamiento centrado en el cumplimiento de las tareas de producción a cualquier costo tiene su característica propia de ignorar las necesidades e intereses de los subordinados y subestimar la necesidad de desarrollo del personal. .

Sin restar importancia a la contribución de la investigación utilizando Este enfoque, muchos científicos dicen que no existe un estilo de liderazgo óptimo, mientras que este enfoque asume precisamente eso. La efectividad de un estilo depende de la naturaleza de la situación particular, y cuando la situación cambia, también lo hace el estilo apropiado.

Mientras que los enfoques de personalidad y comportamiento se centran en componentes específicos del liderazgo, el enfoque situacional destaca el hecho de que los factores situacionales desempeñan un papel fundamental en el liderazgo efectivo, sin descartar la importancia de las características de personalidad y comportamiento.

Se cree que la eficacia del liderazgo es de naturaleza situacional y depende de las preferencias, las cualidades personales de los subordinados, el grado de fe en sus propias fuerzas y la capacidad de influir en la situación. El liderazgo también está determinado por los rasgos de personalidad del propio líder, sus cualidades intelectuales, personales, empresariales y profesionales.

Los resultados de investigaciones más recientes indican que, así como diferentes situaciones requieren diferentes estructuras organizativas, también deberían varias maneras orientación - dependiendo de la naturaleza de la situación particular. Un verdadero líder debe ser capaz de comportarse de manera diferente según la situación específica.

En nuestro estudio, nos adherimos a un enfoque sistemático, diciendo que sus diversos componentes son importantes para el liderazgo: el comportamiento de un líder, la interacción con los miembros del grupo, las características específicas de las situaciones, pero cada persona tiene ciertas cualidades personales que, con el desarrollo adecuado, puede hacer que cualquier persona sea un verdadero líder. R. Stogdill dijo: "una persona no se convierte en líder solo por el hecho de que tiene un cierto conjunto de propiedades personales". Estamos de acuerdo con sus palabras, aunque nos damos cuenta de que este conjunto de propiedades y cualidades personales es importante para convertirse en un verdadero líder. Y es precisamente en el desarrollo de estas cualidades en las que podemos incidir.

R. Stogdill concluye que "la estructura de las cualidades personales del líder debe estar correlacionada con las cualidades personales, actividades y tareas de sus subordinados". Por lo tanto, es importante educar a una persona que pueda influir en los demás, teniendo en cuenta sus intereses.

Diversos autores han tratado de resaltar estos rasgos o características necesarias para un líder. Así, el sociólogo francés, uno de los fundadores de la psicología social, Gabriel Tarde, creía que los líderes se caracterizan por una combinación de cualidades como el talento creativo y el inconformismo.

Desde las mismas posiciones, la personalidad del líder (lider) fue caracterizada por su compatriota Gustav Lebon, notando en ella, sin embargo, un conjunto diferente de rasgos: firme convicción (“los convencidos participan de esas fuerzas ocultas que gobiernan el mundo”). , fanatismo (“los fanáticos y los alucinados hacen historia”), obsesión por las ideas (“las ideas, y por tanto las personas que las encarnan y distribuyen, gobiernan el mundo”), la fe ciega que “mueve montañas”. La mente, el intelecto, según Lebon, no son las cualidades de un líder, ya que "el pensador ve demasiado claramente la complejidad de los problemas para que pueda tener convicciones muy profundas, y muy pocos objetivos políticos le parecen dignos de sus esfuerzos. " A su juicio, sólo "los fanáticos de mente limitada, pero de carácter enérgico y de fuertes pasiones, pueden fundar religiones, imperios y levantar masas".

Ralph Stogdill en 1948 y Richard Mann en 1959 intentaron generalizar y agrupar todas las cualidades de liderazgo previamente identificadas. Entonces, Stogdill llegó a la conclusión de que básicamente cinco cualidades caracterizan a un líder: 1) mente o habilidades intelectuales; 2) dominio o dominio sobre otros; 3) confianza en sí mismo; 4) actividad y energía; 5) conocimiento de la materia. . Más tarde, R. Stogdill les agregó vigilancia, popularidad y elocuencia.

Después de analizar la literatura sobre el tema de investigación elegido, identificamos una serie de cualidades de liderazgo que, en nuestra opinión, pueden considerarse cualidades de liderazgo y cuyo desarrollo estará dirigido por el programa desarrollado.

Las calidades escogidas fueron: actividad social, autoestima y confianza en sí mismo, inteligencia, así como inclinaciones comunicativas y organizativas.

El concepto de actividad social es un caso especial del concepto de actividad, que se utiliza en muchos campos del conocimiento. Según algunos autores, la actividad social es la forma más elevada de la actividad humana, que se manifiesta como la capacidad de actuar conscientemente, no sólo adaptándose a ambiente externo, pero también cambiándolo a propósito.

Los científicos nacionales (L.P. Bueva, O.I. Ivanov, JI.H. Kogan, V.G. Mordkovich y otros) definen la actividad social como una cualidad de una persona que contribuye a la transformación del medio ambiente y del individuo mismo. La actividad social del individuo como una cualidad dinámica del individuo, que contribuye a la implementación de la orientación social del individuo y su disposición a manifestarse en varios aspectos de la vida, incluidas las actividades culturales y de ocio, se presenta en su disertación de Leonova. EI

Una definición detallada y consciente del significado principal de la actividad social es la definición dada por V. Z. Kogan, y la tomamos como la principal. La actividad social es una actividad consciente y propositiva de una persona y su cualidad sociopsicológica holística, que, siendo interdependientes, determinan y caracterizan el grado o medida del impacto personal del sujeto sobre el objeto, procesos y fenómenos de la realidad circundante. Destaca la importancia de la actividad en el desarrollo de la personalidad y dice que es una manifestación real de la actividad social humana.

Complementando su opinión, N. P. Fetiskin identifica motivadores de la actividad sociopsicológica del individuo, señalando que el conocimiento de los jóvenes sobre sus necesidades básicas es el punto de partida de la automotivación, la gestión personal y, en consecuencia, un plus significativo para la construcción de su propia camino de la vida, carrera.

El siguiente rasgo de personalidad es la inteligencia. EN diccionario explicativo S. I. Ozhegova da la siguiente definición: intelecto (mente), la capacidad mental, el comienzo mental en una persona.

Según el académico N.N. Moiseev, la inteligencia es, ante todo, el establecimiento de objetivos, la planificación de recursos y la construcción de una estrategia para lograr el objetivo. Stern V. también creía que el intelecto es una cierta capacidad general para adaptarse a nuevas condiciones de vida.

En nuestro trabajo, nos adherimos a la opinión de Eysenck, quien habla del cociente de inteligencia (puntos de coeficiente intelectual), un indicador de la capacidad de una persona para aprender algo nuevo. Este es el grado en que una persona puede observar y comprender lo que está sucediendo.

La inteligencia incluye varios componentes. Curiosidad: el deseo de diversificarse para conocer este o aquel fenómeno en aspectos significativos. Esta cualidad de la mente subyace a la actividad cognitiva activa. La profundidad de la mente reside en la capacidad de separar lo principal de lo secundario, lo necesario de lo accidental. Flexibilidad y movilidad de la mente: la capacidad de una persona para utilizar ampliamente la experiencia existente, explorar rápidamente objetos en nuevas conexiones y relaciones y superar el pensamiento estereotipado. El pensamiento lógico se caracteriza por una estricta secuencia de razonamiento, teniendo en cuenta todos los aspectos esenciales en el objeto de estudio, todas sus posibles relaciones. La evidencia del pensamiento se caracteriza por la capacidad de usar en el momento adecuado tales hechos, patrones que convencen de la corrección de los juicios y conclusiones. El pensamiento crítico implica la capacidad de evaluar estrictamente los resultados de la actividad mental, someterlos a evaluación crítica, rechazar la decisión equivocada, abandonar las acciones iniciadas si contradicen los requisitos de la tarea. Amplitud de pensamiento: la capacidad de cubrir el problema como un todo, sin perder de vista los datos iniciales de la tarea correspondiente, para ver la multivarianza en la resolución del problema.

La siguiente cualidad no menos importante de una persona es la autoestima.

Los psicólogos domésticos, considerando la autoestima, en primer lugar enfatizan la importancia de la actividad humana. Según A. N. Leontiev, la autoestima es una de las condiciones esenciales, gracias a las cuales un individuo se convierte en personalidad. Actúa como un motivo para el individuo y lo alienta a satisfacer el nivel de expectativas y requisitos de los demás y el nivel de sus propias reivindicaciones.

Borisnev S.V. considera que la autoestima es una propiedad de una persona para evaluarse a sí misma, su estatus social y su papel comunicativo en una situación particular. Nos adherimos al punto de vista de la IA entre otras personas. Las relaciones de una persona con los demás, su criticidad, la exigencia hacia sí mismo, la actitud ante los éxitos y los fracasos dependen de la autoestima. Así, la autoestima afecta la eficacia de la actividad humana y mayor desarrollo su personalidad.

V. V. Sinyavsky y V. A. Fedoroshin habla sobre rasgos de personalidad tales como inclinaciones comunicativas y organizativas, dirigiendo su material de diagnóstico para estudiarlos.

Las habilidades de comunicación son características psicológicas individuales de una persona que aseguran una interacción efectiva y un entendimiento mutuo adecuado entre las personas en el proceso de comunicación o realización de actividades conjuntas. Le permiten establecer contacto con éxito con otras personas, realizar actividades comunicativas, organizativas y de otro tipo, así como determinar las características cualitativas y cuantitativas del intercambio de información, la percepción y comprensión de otra persona y el desarrollo de una estrategia de interacción.

LI Umansky divide las habilidades organizacionales en tres grupos: estilo organizacional, la capacidad de ejercer influencia emocional y volitiva, y una tendencia a la actividad organizacional. LI Umansky destaca la capacidad de un líder para participar de forma independiente en actividades organizativas, asumir con valentía las funciones de un organizador y la responsabilidad del trabajo de otras personas en condiciones difíciles y desfavorables, la necesidad de llevar a cabo actividades organizativas y la voluntad constante de asumir ella, recibiendo emociones positivas de su implementación y aburrimiento, si no es estudio.

Fue este conjunto de rasgos de personalidad el que se diagnosticó en el curso de nuestro experimento de determinación como liderazgo. Aquellas cualidades que, bajo todas las demás condiciones objetivas y subjetivas, permiten que una persona se convierta en un líder, un líder real del grupo en el que existe.

Dependiendo de la mentalidad, el campo de actividad y las características de la comunidad de personas, los rasgos de liderazgo exigidos pueden diferir. ¿Qué cualidades tiene un verdadero líder en el sentido universal, independientemente de si está dotado de poderes formales de liderazgo o tiene poder informal en un grupo o colectivo?

Líder y Liderazgo

¿Qué es el liderazgo? Un líder es una persona a quien, gracias a la autoridad, la comunidad le otorga el derecho de decidir los asuntos principales para todos. Liderazgo - un conjunto de cualidades que le permiten obtener esta autoridad, una forma de organizar la influencia.

Desde la época de Platón hasta el siglo XIX se creía que solo los rasgos de personalidad individuales e innatos hacen posible convertirse en un verdadero líder. Por ejemplo, el primo de Charles Darwin, Francis Galton, creía que el liderazgo era un talento heredado.

Más tarde, se propusieron teorías de que es muy posible educar a un líder, pero con la habilidad. Enfoque moderno en menor medida tiene en cuenta las propiedades individuales, cambiando el enfoque principal a la estrategia de comportamiento. Ahora, esta es una persona con la capacidad de inspirar la acción.

¿Cómo identificar el potencial de liderazgo? El potencial de un verdadero líder está determinado por:

rasgos congénitos de la personalidad.
Adquirido. Gracias a la educación, la formación, la autoeducación, la experiencia.
Marco psicológico (vocación). Sentimientos, creencias, ideas, autoimagen.

Ser líder no es una posición, sino un carácter.

Rasgos de un verdadero líder

Por ellos mismos cualidades innatas el propietario no se convierte automáticamente en líder, pero se le ayuda a convertirse. Las cualidades adquiridas pueden convertirse en un líder eficaz. Pero, sin algunas cualidades individuales, es difícil convertirse en un verdadero líder, a quien la gente seguirá voluntariamente.

Personaje. Se define en relación con uno mismo y las personas, con las cosas y las actividades. Un rasgo de carácter que revela inmediatamente a un líder es la voluntad. La capacidad de formar conscientemente una meta y concentrarse en ella. Autorregular su propia actividad para lograr resultados. Principales cualidades volitivas:

Decisión. El líder ve lo principal y no lo pierde en una multitud de problemas y bagatelas. La capacidad de concentrarse en el resultado esperado es también la capacidad de planificar el camino hacia el logro, como ver una película desde el final. John Maxwell, quien ha escrito docenas de libros sobre motivación, llama a esta propiedad visión de perspectiva.
Autocontrol y coraje. El comportamiento del líder depende de sus decisiones, no de las circunstancias.
Independencia, determinación, perseverancia. Habilidad para tomar decisiones. Asume toda la responsabilidad por ti mismo y lleva lo que comenzaste hasta el final, a pesar de los fracasos.
Proactividad, iniciativa, curiosidad. Esté en el centro de los eventos y un paso por delante de todos los demás.
actuación. Por extraño que parezca, la diligencia también es una característica de un verdadero líder. Después de todo, para poder decisiones tomadas llevado al logro de la meta, es necesario trabajar en ellos diligente y sistemáticamente.

Carisma. Exclusividad y atractivo personal, inspirando confianza incondicional en los demás en las capacidades del propietario.

El deseo de dirigir personas, expresado en habilidades organizativas:

Habilidad en poco tiempo encontrar una solución al problema.
. La capacidad de expresar correctamente y con precisión los propios pensamientos.
Un verdadero líder creará fácilmente un equipo. Puede seleccionar el personal adecuado, encontrar aplicación para sus habilidades en el contexto de las tareas establecidas, comprende la psicología de las personas. Desbloquea sus talentos.
Habilidad para organizar. Dar instrucciones y órdenes o influir de otro modo en los demás. incluso manipularlos.
Capaz de asumir la responsabilidad por las acciones de los subordinados.

competencia emocional. La capacidad de crear un microclima emocional en una comunidad o equipo que sea más adecuado para lograr objetivos rápidamente. La atmósfera se logra a través de la persuasión, la sugerencia o el contagio. Esto es ayudado por:

Fe y pasión.
actitudes positivas
Energía.
Habilidades de escuchar.
Equidad y rigor.
La capacidad de castigar y alentar.
Flexibilidad de comportamiento.
Generosidad.
Sentido del humor.
Elocuencia. El don de la persuasión.
La capacidad de apreciar a las personas.

Competencia. No es necesario tener el coeficiente intelectual más alto, pero para una actividad eficaz y exitosa, es necesario tener cierta experiencia y para solucionar problemas y encontrar soluciones.
Voluntad de asumir riesgos. Inextricablemente y la capacidad de pensar analíticamente.
Confiabilidad y consistencia.
Conociéndote a ti mismo, tus fortalezas y debilidades. Y la capacidad de trabajar en las deficiencias, reemplazarlas orgánicamente con ventajas.
Capacidad de autoaprendizaje y autoeducación. El deseo de desarrollarse, de no detenerse en el desarrollo. Luchando por el ideal.

Líder y gerente no son lo mismo. El líder está dotado de un poder formal, oficial, y el líder está dotado de la capacidad influencia psicológica. Idealmente, cuando estos dos roles coinciden.

Puedes intentar cultivar en ti verdaderos rasgos de liderazgo, porque no en vano está muy extendido el punto de vista de que los líderes se hacen, no nacen.

¿Cómo despertar al líder que llevas dentro?

Hay situaciones en la vida cuando una persona común en una situación peligrosa o tensa activa cualidades de liderazgo latentes (ocultas). Asume la responsabilidad y resuelve algún problema vital. Tales casos nos permiten argumentar que todos pueden convertirse en líderes en ciertas condiciones.

¿Cómo crear la atmósfera más necesaria para el despertar del potencial de liderazgo en uno mismo?

Desarrollar la capacidad de

Para evaluarse a sí mismo, comience un cuaderno en el que anote sus propias cualidades positivas y negativas, en su opinión y en las palabras de sus seres queridos. Aprende a no reaccionar dolorosamente a las críticas. Aprende a refutar lógicamente cada comentario crítico. Desarrolla confianza en ti mismo. Pero no lo confundas con el egoísmo.
Que sea una regla hacer un plan para el día siguiente. Cada noche, escribe lo que has logrado. Celebra tus éxitos. Tal "diario" le permitirá identificar sus debilidades y delinear el camino hacia su erradicación.

Desarrollar conductas de liderazgo en el equipo y la familia.

Comience poco a poco: organice tiempo de ocio interesante y activo. Ofrecer las mejores, en su opinión, soluciones a los problemas en el trabajo. Para un líder, lo principal es organizar a las personas.
Comunica más. Desarrollar habilidades de comunicación en cada oportunidad. Saber escuchar y oír a los demás, para luego sacar tus propias conclusiones.
Acepta a las personas por lo que son. Esto ayudará a encontrar mejor uso sus cualidades. Un verdadero líder no es alguien que pregunta: "¿Cómo puede el equipo ayudarme a lograr mi objetivo?". Se pregunta a sí mismo: "¿Cómo puedo ayudarlos a alcanzar nuestra meta?"
Reproduzca mentalmente diálogos para motivar a los interlocutores ficticios.
Entrena tu autocontrol.

Aprende a tomar iniciativa y responsabilidad.

El miedo a la crítica y al fracaso es natural. Pero desarrollar la capacidad de lidiar con el fracaso de manera constructiva te ayuda a crecer. Sea optimista sobre el fracaso. Lucha contra el miedo al fracaso.
Sin paciencia y perseverancia, el éxito es imposible. Aprende a concentrarte.
Un verdadero líder elige un trabajo para sí mismo: uno que le gusta o desarrolla.
no solo a los demás, sino también a ti mismo. Entrena tu voluntad dándote por vencido.
Muestra preocupación por los demás, pero no vivas en los problemas de los demás.
Trate de no aceptar roles impuestos. Ser uno mismo.

Establezca metas, haga planes. Ir a lograr el resultado. De menos a más.

Establezca metas que estén más allá de sus capacidades. No deben ser vagos, sino nítidos y claros. No establezca plazos poco realistas para la implementación. Aprende paciencia y perseverancia.
Aprende a planificar. Primero escribe el día, luego la semana.
"Pereza" y "liderazgo" son conceptos incompatibles. Ser activo. Haz tu mejor esfuerzo para lograr el resultado deseado.
Lea más, infórmese. Después de todo, poseer el mundo es poseer información.
Desempeñar sus funciones con la mayor responsabilidad posible.
Grabar logros.

Malcolm Gladwell en su libro Geniuses and Outsiders señala que a menudo la pasividad es una cualidad de las personas de las clases pobres que no quieren tomar la iniciativa en sus propias manos por miedo a la vulnerabilidad y la duda. ¿Cómo despertar al líder que llevas dentro? Exprime "un esclavo fuera de ti gota a gota", como dijo Chéjov.

Manifestaciones externas de cualidades de liderazgo.

La persona dominante en la comunidad no siempre es activa. Pero es bastante fácil identificar manifestaciones externas cualidades de liderazgo:

bien vestido Seguir apariencia, pero sin extravagancias en la imagen. Tienen su propio estilo.
Rodearse de gente.
Mire directamente a los ojos y estreche la mano con confianza.
Dirigen la conversación al comunicarse.
Escuche siempre hasta el final del orador y no se apresure a responder.
Bastante educado y discreto.
Se colocan en la audiencia a cierta distancia de todos para tener una visión general y no permitir que personas ajenas entren en su espacio personal. Pero no se esconden a sus espaldas.
Caracterizado por un andar confiado con los brazos en movimiento.
Ellos mismos están llamados a cumplir deberes, de los cuales la mayoría guarda silencio.
Llegar al corazón del problema de inmediato.

Considerar al líder implícito en el equipo es muy importante para orientar sus actividades en beneficio de toda la organización.

líder femenina

Es difícil que el sexo débil domine, especialmente en el equipo masculino. ¿Qué cualidades especiales de un verdadero líder, además de las básicas, deben cultivar las mujeres en sí mismas para tener éxito?

Controla las emociones. inteligencia social ayuda a una mujer a sentir la relación en el equipo, pero las emociones no deben controlar la mente.
Aprende a construir perspectivas a largo plazo.
Expresar ideas de manera clara y específica.
Para una mujer líder, un estilo de gestión autoritario no siempre es efectivo. Lo mejor es usar democratic.
Esté preparado para tomar riesgos. Para esto, la intuición femenina es excelente.
Toma las críticas apropiadamente.
No tengas miedo de usar el encanto para ganarte a ti mismo. Pero siempre separe el trabajo y las relaciones.

El liderazgo te permite desarrollarte personalmente y experimentar la plenitud de la vida. Pero solo bajo la condición de darse cuenta de la singularidad de sus cualidades. Simplemente adoptar comportamientos e imitar cualidades para sentirse elevado por encima de los demás; es poco probable que convertirse en un verdadero líder ayude.

Necesitas ser tú mismo, encontrar talento, habilidades, energía en ti mismo y dedicar todo tu tiempo y energía a esto. Después de todo, ser líder no solo es una recompensa, sino también una carga pesada.

La mayoría de las personas que escuchan el término "líder" lo asocian, por supuesto, con una persona persistente y segura de sí misma. Un excelente mentor puede ser no solo el jefe de la empresa, Hombre de negocios exitoso, pero también una persona común luchando por una buena vida. Al estudiar la naturaleza de los activistas, también es necesario aprender qué cualidades posee un líder.

Como regla general, estas personas avanzan no solo en sus negocios, sino también en la vida cotidiana. Todos los "líderes" están tratando de imaginar cuál será su camino de la vida. Y desarrollan planes para lo que serán en el futuro cercano y en muchos años por venir.

Carácter líder

¿Qué cualidades de un líder político deben estar presentes para ganar el apoyo de la gente que lo rodea? El carácter de una persona así se manifiesta claramente en esos momentos en que el líder se encuentra en una situación difícil. situación de vida, y mucho depende de sus acciones en este momento. Lo principal para él es la estabilidad y la dureza.

Como regla general, el verdadero liderazgo es inseparable de atraer a otras personas. La confianza de los seguidores en los líderes se pierde si notan cierta inestabilidad de carácter. La emotividad estable y la fortaleza es un éxito en las relaciones con las personas.

Cualidades que debe tener un líder

La calidad de un líder es un factor integral que determina el éxito y el fracaso. La principal condición para el éxito en cualquier actividad humana Es la habilidad y habilidad para asumir ciertas funciones, así como para proporcionar un liderazgo adecuado.

Hoy en día, se ofrece una amplia selección de libros sobre cómo desarrollar las habilidades y cualidades de un líder, no solo en los negocios, sino también en la vida cotidiana.

¡Los líderes no pueden nacer, los líderes pueden hacerse!

Cuando se le presenta una oportunidad favorable, una persona busca formas de tomar una posición de liderazgo. muchos viven vida ordinaria hasta que se presentó alguna situación que les obligó a dar un paso decisivo, por lo que asumieron la responsabilidad del liderazgo con todas sus consecuencias.

Uno puede convertirse en líder solo cuando, no solo en los negocios, sino también en la vida cotidiana, una persona muestra ciertas cualidades, así como las normas de comportamiento que son características de un líder.

¿Qué es el liderazgo?

Junto con otras habilidades, el liderazgo es la mejora del comportamiento y la actitud ante la vida a través de la práctica a través de la repetición. Una cualidad como el deseo de liderar personas suele ser recompensada en su totalidad. Si eres un líder, seguramente te ganarás el apoyo y el respeto de quienes te rodean. Disfrutar de una sensación de amplio control y poder personal en todos los aspectos de la vida se convierte en una parte integral de ti. Los objetivos que pueden haber parecido altísimos en el pasado ahora son mucho más fáciles de lograr.

¿Es posible llegar a ser un líder?

Cuanto más puedas aplicar las cualidades de un líder a ti mismo, más positivamente te sentirás contigo mismo. Habrá una sensación de placer. nivel alto autoestima y respeto por uno mismo. sentirse inteligente hombre fuerte con la capacidad de alcanzar Mejores resultados, puede realizar cambios en mejor lado no solo en el trabajo, sino también en casa.

Para dar lugar a los pensamientos y acciones que son inherentes a los líderes, y al poner en práctica todas estas cualidades en su negocio y en su vida personal, podrá atraer más y más oportunidades para usted, para utilizar todos sus talentos al mismo tiempo. nivel más alto.

Vale la pena enumerar las principales cualidades de un líder, sin las cuales es difícil mantenerse en la cima del pedestal.

Cualidades requeridas de un líder

Coraje- Estas son decisiones y acciones audaces para salir de fallas y dificultades. Controlarse con miedo, tomar decisiones difíciles y actuar cuando no hay garantía de que el éxito esté de su lado son las cualidades de un buen líder.
Sinceridad. Para ganarte la confianza, primero debes ser honesto contigo mismo. Solo entonces podemos decir que estamos abiertos a otras personas que nos rodean.
Realismo. Acepta el mundo como realmente es, no como te gustaría verlo a ti mismo. Este es regla de oro realismo. Es necesario no permitirse enfadarse por los problemas, y tampoco debe confiar en que otra persona resolverá un problema doloroso por usted. Ser ejemplo en todo es una cualidad esencial de un verdadero líder. Es costumbre admirar a esas personas, son muy confiables. Si el líder ha hecho una promesa, aunque quizás de manera muy tentativa, vale la pena confiar en que la cumplirá.
Mente analítica- esto es exactamente lo que hará posible sacar una valiosa experiencia del fracaso. En el futuro, estos "conos rellenos" definitivamente serán útiles y ayudarán a evitar posibles fallas.
Capacidad y voluntad de aprender. Crecimiento personal, autodesarrollo: todo esto requiere preparación consciente, esfuerzo y trabajo en uno mismo. Un líder es aquel que siempre está listo para lo nuevo y lo desconocido, aquel que quiere estudiar profundamente esos matices que luego lo convertirán en una persona aún más decidida.

Todas estas cualidades que necesita un líder para alcanzar el éxito deben mejorarse día a día.

Cualidades psicológicas

Todos sabemos que cada persona es un individuo. Pero no todos saben que es la personalidad en proceso de formación y formación la que se caracteriza por cualidades psicológicas que, por regla general, permanecen con nosotros durante toda la vida.

Las cualidades psicológicas de un líder son positivas y negativas. La educación, la sociedad y otros factores pueden influir en esto. Por ejemplo, es más probable que las personas que practican deportes tengan vigor, voluntad de ganar y resistencia. Podemos desarrollar un sentido del gusto en nosotros mismos si leemos mucho, estamos interesados en el arte y comprometidos con la creatividad. Y puede haber muchos ejemplos de este tipo.

Contras de un líder

Por desgracia, no todas las cualidades podemos considerarlas positivas. Por ejemplo, las mismas clases nombradas anteriormente pueden tener reverso medallas: el deporte implica una competencia seria, y de ahí se deduce que la principal cualidad de una persona será la crueldad. Esto puede aplicarse a absolutamente cualquier ocupación a la que estemos dispuestos a dedicar nuestras vidas, sumergiéndonos en ellas con la cabeza.

A lo largo de la vida, se forma un "esqueleto" de personalidad en las personas. A veces es imposible predecir todo, muchos eventos suceden en contra de nuestra voluntad, pero de una forma u otra dejan una huella indeleble, que posteriormente forma las cualidades psicológicas de un líder.

Comportamiento de un verdadero líder

Una persona que lidera a otros debe tener las siguientes habilidades y destrezas:

Liderazgo político

Un líder político es una persona que, teniendo ciertas cualidades, es capaz de dirigir a las personas ya todo el sistema en su conjunto.

Hay tres aspectos que definen los componentes de la personalidad:

los instrumentos por los cuales se ejerce el poder;
situación inmediata.

¿Qué rasgos de carácter ayudan a los mentores políticos a ganarse la confianza de los demás? ¿Y qué cualidades personales de un líder son inherentes a un político?

Rasgos distintivos de un líder político

Convencionalmente, todos ellos se pueden dividir en tres grupos:

cualidades naturales;
cualidades morales;
calidad profesional.

Los primeros, tal vez, incluyan la fuerza de voluntad del carácter, la presencia de la intuición sutil, la determinación, el magnetismo. El segundo grupo debe incluir tales cualidades. líder político, como la honestidad, la nobleza, la moralidad, la preocupación por los demás y la justicia.

Las siguientes cualidades de un líder se pueden atribuir al tercer grupo:

En conjunto, estas características abren el camino a la posibilidad de implementar programas públicos y actividades sociales. Todas estas cualidades necesarias para un líder, por regla general, están directamente relacionadas con sus actividades políticas y la capacidad de mantenerse en la cima.

Funciones de un líder político.

Las metas que se fija un líder suelen estar directamente relacionadas con las funciones que desempeña. Las situaciones son críticas y extraordinarias, pero es importante crear un programa de acción que bajo cualquier circunstancia pueda implementarse.

Lista de las principales funciones de un líder político:

Analítico. Implica un análisis profundo de la situación actual.
Desarrollo de un programa de acción. El desempeño de esta función depende de una cualidad de la personalidad del líder como la capacidad de asumir una gran responsabilidad. También requiere determinación y coraje.
Movilización de ciudadanos del país. La capacidad de convencer, negociar, dirigir a las masas e inspirar son las principales cualidades de un líder requeridas para implementar esta función.
innovador: desarrollo de programas mejorados, nuevas ideas, formación de metas y objetivos.
Organizativo es una combinación de funciones comunicativas e innovadoras. La capacidad de organizar comunidades, ganarse la confianza de las masas humanas, regular reformas y transformaciones.
Comunicativo: servir a las personas, expresar los intereses de la sociedad, teniendo en cuenta el cambio en el estado de ánimo público, la opinión, que refleja la dinámica de la vida.
Coordinando. Coordinación de transformaciones, coordinación de todos los poderes del Estado, incluidos los órganos judiciales y ejecutivos.

Una vez que haya dominado las habilidades básicas de la personalidad mencionadas anteriormente, cada paso futuro será más fácil cada día. Todas estas recomendaciones sin duda te ayudarán a acercarte un poco más a tu preciado sueño o simplemente a volverte más seguro de ti mismo.

Debe comprender que para convertirse en un líder, debe recorrer un camino largo y difícil, lo que requiere un trabajo constante en usted mismo. Es un proceso de reencarnación que nunca termina. En el camino hacia el éxito, necesitas disfrutar de tu propia superación personal.

¡Encontrar nuevas opciones para motivar a otros es tarea de un verdadero líder! Todo el mundo puede hacerle frente, basta con hacer un esfuerzo. Ese trabajo sobre uno mismo debe realizarse cada minuto. Pero habiendo aprendido a disfrutar tales cambios, una persona ya no querrá detenerse e irá a nuevas alturas.