Habilidades de liderazgo. Cualidades clave de liderazgo: lo que debe ser un verdadero líder

14.10.2019

El concepto de liderazgo está muy extendido en la sociología, las ciencias políticas, la psicología y otras ciencias sobre el hombre y la sociedad. A lo largo del siglo XX, su estudio y desarrollo ha sido el foco de atención de muchos científicos extranjeros, mientras que en la ciencia psicológica y pedagógica nacional siempre ha habido cierta inestabilidad en el interés de los investigadores por este tema. Los investigadores nacionales comenzaron a analizar el concepto de " liderazgo" solo desde finales de los años 60 - principios de los 70 del siglo pasado. Hasta ese momento, aproximadamente desde mediados de la década de 1930, el problema del liderazgo en la ciencia rusa, así como otros aspectos de la psicología social, estaba cerrado por razones ideológicas (el crecimiento del totalitarismo en el país, la paulatina estalinización de la sociedad).

Básicamente, los científicos estaban interesados en la edad preescolar y escolar (V. F. Anufrieva, N. S. Zherebova, R. L. Krichevsky, T. N. Malkovskaya, B. D. Parygin, L. I. Umansky y otros). El tema del liderazgo adolescente no se ha planteado en la ciencia rusa durante mucho tiempo, a pesar de la gran cantidad de estudios psicológicos y pedagógicos sobre el liderazgo infantil (finales de los años 60 del siglo XX).

El problema del liderazgo resultó estar estrechamente relacionado con la solución del problema de la autorrealización del individuo, considerado como un proceso y resultado de la creación por parte del sujeto de su propia actividad vital en condiciones sociohistóricas específicas (E.I. Golovakha , A.A. Kronik, L.G. Bryleva, V.P. Lavrentiev, G.E. Minsker y otros). Muy interesantes son los estudios acmeológicos modernos (A.A. Bodalev, A.A. Derkach, E.A. Klimov, N.V. Kuzmina, S.E. Habilidades y creatividad que determinan el estatus de liderazgo de un individuo y un profesional.

El concepto mismo de liderazgo es multifacético y es considerado por investigadores desde diferentes posiciones. En la literatura anglosajona se considera este fenómeno como una concentración de procesos grupales, una forma de persuasión, una característica de la personalidad y los efectos que genera, una actitud hacia el poder, una forma de diferenciación grupal, entre otros.

R. Likert creía que el liderazgo es un proceso relativo y el líder debe tener en cuenta las expectativas, los valores y las habilidades interpersonales de los subordinados. El líder debe hacer saber a los subordinados que el proceso organizacional es para su beneficio, ya que les brinda la libertad para tomar decisiones responsables y proactivas.

V. E. Hawking sugirió que el liderazgo es una función del grupo que se transfiere al líder solo cuando el grupo está dispuesto a seguir el programa propuesto por él.

En sus obras, T.O. Jacobs formuló su versión de la teoría del intercambio de liderazgo: el grupo proporciona al líder estatus y respeto a cambio de su habilidad inusual para lograr la meta.

Todas estas definiciones muestran cuán estrecha es la conexión entre el líder y el grupo en el que existe, que su actividad depende directamente de las necesidades y aspiraciones de este grupo.

Entre los investigadores nacionales también se pueden distinguir algunas interpretaciones del liderazgo. Por ejemplo, G. M. Andreeva enfatiza que el liderazgo es una característica psicológica del comportamiento de ciertos miembros del grupo.

M. G. Yaroshevsky conecta los conceptos de liderazgo y liderazgo, diciendo que el liderazgo puede considerarse como un liderazgo sancionado oficialmente.

B. D. Parygin se adhiere a un enfoque para el estudio del liderazgo, que se basa en la relación de este fenómeno con la interacción de los miembros del grupo, dice que el líder está llamado principalmente a regular las relaciones interpersonales en el grupo, y el liderazgo en sí mismo es una forma espontánea. proceso emergente, un fenómeno socio-psicológico, proporcionando un aumento en la eficacia del liderazgo formal en un grupo pequeño.

El liderazgo como uno de los procesos de organización y gestión de un grupo pequeño, satisfaciendo la necesidad de actividades grupales, contribuyendo al logro de las metas del grupo en sincronización óptima y con el resultado óptimo, determinado en última instancia por su contenido por el dominante en esta sociedad relaciones sociales. Entonces, en su investigación, N. S. Zherebova considera este fenómeno.

A. S. Zaluzhny ve el liderazgo como una habilidad personal para liderar, dominar a una persona, subyugar a otros a sí mismo en condiciones específicas. Conecta el fenómeno del liderazgo con la solución de problemas y con la organización de cualquier actividad que sea importante para el grupo.

Krichevsky, en sus obras, considera el liderazgo como un medio para coordinar, organizar las relaciones entre los miembros del grupo, un medio para administrarlos.

De acuerdo con A. L. Umansky, el liderazgo es el resultado de la interacción de los miembros de un pequeño grupo en un período de tiempo específico, el cual está influenciado tanto por la presencia de ciertas cualidades o su combinación entre sus miembros, como por su manifestación en una situación particular, como así como la influencia mutua de cualidades existentes en una situación dada. En nuestro estudio, nos adherimos a este punto de vista, que no niega la importancia de los demás miembros del grupo, así como las características de situaciones y condiciones específicas, sino que habla de cuán importantes son las cualidades personales para un verdadero líder.

La interpretación adoptada en la psicología social doméstica es muy específica, pero afecta muchos aspectos de este fenómeno y se ve así: el liderazgo es un fenómeno de naturaleza predominantemente psicológica, surgiendo y desarrollándose espontáneamente en el sistema de relaciones informales (informales) entre las personas y al mismo tiempo actuando como un medio para organizar relaciones de este tipo, administrarlas. La base del liderazgo (principalmente en un grupo pequeño) es el proceso de influencia interpersonal que se desarrolla entre el líder (el miembro más activo e influyente del grupo) y los seguidores (el resto del grupo o seguidores), en el cual el líder actúa como la acción del grupo iniciador.

De acuerdo con los conceptos anteriores, queda claro que el liderazgo es un fenómeno de liderazgo grupal, capaz de dirigir un grupo, teniendo en cuenta las características de todos sus miembros. En cuanto a la persona que es sujeto del liderazgo, también existen diferentes puntos de vista, que dieron como resultado formulaciones específicas.

Un líder es un representante de un pequeño grupo que es designado como resultado de la interacción de sus miembros, u organiza un grupo a su alrededor de acuerdo con sus normas y orientaciones de valores con los del grupo, y contribuye a la organización y gestión de este grupo. en el logro de las metas del grupo, tal es el punto de vista de N.S. Zherebovoy.

V. I. Zatsepin cree que un líder es un líder, una persona que consciente y activamente dirige a otros para lograr un objetivo específico.

Nosotros, en nuestro estudio, nos adherimos al punto de vista de A. L. Umansky, quien escribe que un líder es una persona que recibe ciertas inclinaciones desde el nacimiento, pero esto no significa en absoluto que necesariamente se convertirá en un líder. Para hacer esto, debe dominar ciertos valores culturales y estar en un cierto nivel de información, poder aprovechar sus oportunidades.

Todos los estudiados en el estudio del liderazgo en general se adhieren a uno de los varios conceptos existentes: la teoría de la aceptación de roles (R. Bales, F. Sletter, etc.), la teoría de sistemas (G. Homans, etc.), la teoría situacional ( R. Stogdil, F. Fiedler, E. Fromm, A. Porter, M. Gregor, etc.), teoría de rasgos (M. Weber E. Bogardus, G. Opport, etc.), teoría del comportamiento (P. Hersey, C .Blanchard, etc.).

Los más difundidos y estudiados son tres enfoques para el estudio del fenómeno del liderazgo: rasgos de personalidad, conductual y situacional.

Las primeras investigaciones sobre liderazgo tenían como objetivo identificar las propiedades o características de la personalidad de los líderes efectivos. El estudio del liderazgo desde el punto de vista de los rasgos de personalidad comenzó con el estudio del psicólogo y antropólogo F. Galton, quien planteó la idea de la herencia en la naturaleza del liderazgo. Creía que el líder tiene cualidades que lo distinguen de los demás, que se heredan y que se pueden distinguir. Según esta teoría, los mejores líderes tienen un cierto conjunto de rasgos de personalidad que son comunes a todos. Desarrollando esta idea, se puede argumentar que si estas cualidades pudieran identificarse, las personas podrían aprender a nutrirlas en sí mismas y, por lo tanto, convertirse en líderes efectivos. Algunas de estas características estudiadas destacadas por F. Galton son el nivel de inteligencia y conocimiento, apariencia impresionante, honestidad, sentido común, iniciativa, social y educación económica y un alto grado de confianza en sí mismo.

Los defensores de esta teoría (L.L. Bernard, V.V. Bingham, O. Tad, S.E. Kilbourne, etc.) creían que ciertas cualidades y propiedades psicológicas ("características") hacen de una persona un líder. El líder fue visto a través del prisma de una serie de factores. Primero, las "habilidades" - mentales, verbales, etc. En segundo lugar, "logros" - educación y deportes. En tercer lugar, "responsabilidad" - dependencia, iniciativa, perseverancia, deseo, etc. En cuarto lugar, "participación" - actividad, cooperación, etc. Quinto, "status" - estatus socioeconómico, popularidad. Finalmente, en sexto lugar, los "rasgos situacionales" de la personalidad.

El resultado más interesante lo obtuvo el famoso consultor estadounidense Warren Bennis, quien estudió a 90 líderes exitosos e identificó los siguientes cuatro grupos de cualidades de liderazgo:

1) el control de la atención, o la capacidad de presentar la esencia del resultado, la meta o la dirección del movimiento (acción) de tal manera que sea atractivo para los seguidores;

2) gestión del significado, o la capacidad de transmitir el significado de la imagen, idea o visión creada de tal manera que sea comprendida y aceptada por los seguidores;

3) gestión de la confianza, o la capacidad de construir las propias actividades con tal constancia y consistencia como para ganarse la plena confianza de los subordinados;

4) la autogestión, o la capacidad de conocer y reconocer las propias fortalezas y debilidades tan bien ya tiempo, para atraer hábilmente otros recursos, incluidos los recursos de otras personas, para fortalecer las propias debilidades.

No fue posible compilar una lista exacta de los rasgos que estarían presentes en el carácter de todos los líderes estudiados. Por primera vez, el psicólogo estadounidense C. Baird compiló en 1940 una lista de 79 rasgos a los que varios investigadores se refieren como "liderazgo". Sin embargo, ninguna de las características de esta lista ha ocupado un lugar firme en diferentes listas. Por ejemplo, solo el 5% de los rasgos se nombraron en ellos cuatro veces, el 4%, tres veces, el 26%, dos veces, el 65%, una vez.

Sin embargo, no se puede decir que esta teoría sea infundada. Los científicos concluyeron que la pureza de los resultados estuvo influenciada por la personalidad del estudio, sus preferencias personales en la elección de rasgos como el liderazgo. El enfoque del liderazgo como una especie de cualidad personal o un conjunto de rasgos y habilidades, a menudo criticado por los psicólogos académicos, es muy popular hoy en día entre los profesionales nacionales y extranjeros que se ocupan de la selección, certificación y formación de personal directivo.

Uno de los investigadores más importantes en este tema es Ralph Melvin Stogdill, quien en 1948 realizó una revisión exhaustiva de la investigación en el campo del liderazgo, donde señaló que el estudio de las cualidades personales continúa dando resultados contradictorios. Encontró que los líderes tendían a distinguirse por la inteligencia, el deseo de conocimiento, la confiabilidad, la responsabilidad, la actividad, la participación social y el estatus socioeconómico. Sin embargo, también reveló que en diferentes situaciones, surgieron diferentes rasgos de personalidad.

La teoría de los rasgos ha sido reemplazada por un enfoque conductual del liderazgo, según el cual, la efectividad no está determinada por las cualidades personales del líder, sino por su forma de comportarse hacia los subordinados. Este enfoque del estudio del liderazgo se centró en el comportamiento del líder.

Gracias a los investigadores que se adhieren a este enfoque, se sentaron las bases para la clasificación de los estilos de liderazgo. El estilo de liderazgo es un conjunto de técnicas y métodos característicos utilizados por el líder en el proceso de gestión. Refleja: el grado de delegación de autoridad del jefe a sus subordinados, el tipo de poder utilizado, los métodos de trabajo con el entorno externo, las formas de influir en el personal y la forma habitual de comportamiento del jefe en relación con los subordinados.

Este enfoque distingue entre dos tipos de posibles comportamientos del líder: el comportamiento orientado al trabajo y el comportamiento orientado a la persona.

El comportamiento orientado a las relaciones incluye el respeto por las necesidades de los empleados, la preocupación por el desarrollo del personal, mientras que el comportamiento centrado en el cumplimiento de las tareas de producción a cualquier costo tiene su característica propia de ignorar las necesidades e intereses de los subordinados y subestimar la necesidad de desarrollo del personal. .

Sin restar importancia a la contribución de la investigación utilizando Este enfoque, muchos científicos dicen que no existe un estilo de liderazgo óptimo, mientras que este enfoque asume precisamente eso. La efectividad de un estilo depende de la naturaleza de la situación particular, y cuando la situación cambia, también lo hace el estilo apropiado.

Mientras que los enfoques de personalidad y comportamiento se centran en componentes específicos del liderazgo, el enfoque situacional destaca el hecho de que los factores situacionales desempeñan un papel fundamental en el liderazgo efectivo, sin descartar la importancia de las características de personalidad y comportamiento.

Se cree que la eficacia del liderazgo es de naturaleza situacional y depende de las preferencias, las cualidades personales de los subordinados, el grado de fe en sus propias fuerzas y la capacidad de influir en la situación. El liderazgo también está determinado por los rasgos de personalidad del propio líder, sus cualidades intelectuales, personales, empresariales y profesionales.

Los resultados de investigaciones más recientes indican que, así como diferentes situaciones requieren diferentes estructuras organizativas, también deberían varias maneras orientación - dependiendo de la naturaleza de la situación particular. Un verdadero líder debe ser capaz de comportarse de manera diferente según la situación específica.

En nuestro estudio, nos adherimos a un enfoque sistemático, diciendo que sus diversos componentes son importantes para el liderazgo: el comportamiento de un líder, la interacción con los miembros del grupo, las características específicas de las situaciones, pero cada persona tiene ciertas cualidades personales que, con el desarrollo adecuado, puede hacer que cualquier persona sea un verdadero líder. R. Stogdill dijo: "una persona no se convierte en líder solo por el hecho de que tiene un cierto conjunto de propiedades personales". Estamos de acuerdo con sus palabras, aunque nos damos cuenta de que este conjunto de propiedades y cualidades personales es importante para convertirse en un verdadero líder. Y es precisamente en el desarrollo de estas cualidades en las que podemos incidir.

R. Stogdill concluye que "la estructura de las cualidades personales del líder debe estar correlacionada con las cualidades personales, actividades y tareas de sus subordinados". Por lo tanto, es importante educar a una persona que pueda influir en los demás, teniendo en cuenta sus intereses.

Diversos autores han tratado de resaltar estos rasgos o características necesarias para un líder. Así, el sociólogo francés, uno de los fundadores de la psicología social, Gabriel Tarde, creía que los líderes se caracterizan por una combinación de cualidades como el talento creativo y el inconformismo.

Desde las mismas posiciones, la personalidad del líder (lider) fue caracterizada por su compatriota Gustav Lebon, notando en ella, sin embargo, un conjunto diferente de rasgos: firme convicción (“los convencidos participan de esas fuerzas ocultas que gobiernan el mundo”). , fanatismo (“los fanáticos y los alucinados hacen historia”), obsesión por las ideas (“las ideas, y por tanto las personas que las encarnan y distribuyen, gobiernan el mundo”), la fe ciega que “mueve montañas”. La mente, el intelecto, según Lebon, no son las cualidades de un líder, ya que "el pensador ve demasiado claramente la complejidad de los problemas para que pueda tener convicciones muy profundas, y muy pocos objetivos políticos le parecen dignos de sus esfuerzos. " A su juicio, sólo "los fanáticos de mente limitada, pero de carácter enérgico y de fuertes pasiones, pueden fundar religiones, imperios y levantar masas".

Ralph Stogdill en 1948 y Richard Mann en 1959 intentaron generalizar y agrupar todos los identificados previamente. habilidades de liderazgo. Entonces, Stogdill llegó a la conclusión de que básicamente cinco cualidades caracterizan a un líder: 1) mente o habilidades intelectuales; 2) dominio o dominio sobre otros; 3) confianza en sí mismo; 4) actividad y energía; 5) conocimiento de la materia. . Más tarde, R. Stogdill les agregó vigilancia, popularidad y elocuencia.

Después de analizar la literatura sobre el tema de investigación elegido, identificamos una serie de cualidades de liderazgo que, en nuestra opinión, pueden considerarse cualidades de liderazgo y cuyo desarrollo estará dirigido por el programa desarrollado.

Las calidades escogidas fueron: actividad social, autoestima y confianza en sí mismo, inteligencia, así como inclinaciones comunicativas y organizativas.

El concepto de actividad social es un caso especial del concepto de actividad, que se utiliza en muchos campos del conocimiento. Según algunos autores, la actividad social es la forma más alta de la actividad humana, que se manifiesta como la capacidad de actuar conscientemente, no sólo adaptándose a ambiente externo, pero también cambiándolo a propósito.

Los científicos nacionales (L.P. Bueva, O.I. Ivanov, JI.H. Kogan, V.G. Mordkovich y otros) definen la actividad social como una cualidad de una persona que contribuye a la transformación del medio ambiente y del individuo mismo. La actividad social del individuo como una cualidad dinámica del individuo, que contribuye a la implementación de la orientación social del individuo y su disposición a manifestarse en varios aspectos de la vida, incluidas las actividades culturales y de ocio, se presenta en su disertación de Leonova. EI

Una definición detallada y consciente del significado principal de la actividad social es la definición dada por V. Z. Kogan, y la tomamos como la principal. La actividad social es una actividad consciente y propositiva de una persona y su cualidad sociopsicológica holística, que, siendo interdependientes, determinan y caracterizan el grado o medida del impacto personal del sujeto sobre el objeto, procesos y fenómenos de la realidad circundante. Destaca la importancia de la actividad en el desarrollo de la personalidad y dice que es una manifestación real de la actividad social humana.

Complementando su opinión, N. P. Fetiskin identifica motivadores de la actividad sociopsicológica del individuo, señalando que el conocimiento de los jóvenes sobre sus necesidades básicas es el punto de partida de la automotivación, la gestión personal y, en consecuencia, un plus significativo para la construcción de su propia camino de la vida, carrera.

El siguiente rasgo de personalidad es la inteligencia. EN diccionario explicativo S. I. Ozhegova da la siguiente definición: intelecto (mente), la capacidad mental, el comienzo mental en una persona.

Según el académico N.N. Moiseev, la inteligencia es, ante todo, el establecimiento de objetivos, la planificación de recursos y la construcción de una estrategia para lograr el objetivo. Stern V. también creía que el intelecto es una cierta capacidad general para adaptarse a nuevas condiciones de vida.

En nuestro trabajo, nos adherimos a la opinión de Eysenck, quien habla del cociente de inteligencia (puntos de coeficiente intelectual), un indicador de la capacidad de una persona para aprender algo nuevo. Este es el grado en que una persona puede observar y comprender lo que está sucediendo.

La inteligencia incluye varios componentes. Curiosidad: el deseo de diversificarse para conocer este o aquel fenómeno en aspectos significativos. Esta cualidad de la mente subyace a la actividad cognitiva activa. La profundidad de la mente reside en la capacidad de separar lo principal de lo secundario, lo necesario de lo accidental. Flexibilidad y movilidad de la mente: la capacidad de una persona para utilizar ampliamente la experiencia existente, explorar rápidamente objetos en nuevas conexiones y relaciones y superar el pensamiento estereotipado. El pensamiento lógico se caracteriza por una estricta secuencia de razonamiento, teniendo en cuenta todos los aspectos esenciales en el objeto de estudio, todas sus posibles relaciones. La capacidad de conclusión del pensamiento se caracteriza por la capacidad de usar en el momento adecuado tales hechos, patrones que convencen a uno de la corrección de los juicios y conclusiones. El pensamiento crítico implica la capacidad de evaluar estrictamente los resultados de la actividad mental, someterlos a evaluación crítica, rechazar la decisión equivocada, abandonar las acciones iniciadas si contradicen los requisitos de la tarea. Amplitud de pensamiento: la capacidad de cubrir el problema como un todo, sin perder de vista los datos iniciales de la tarea correspondiente, para ver la multivarianza en la resolución del problema.

La siguiente cualidad no menos importante de una persona es la autoestima.

Los psicólogos domésticos, considerando la autoestima, en primer lugar enfatizan la importancia de la actividad humana. Según A. N. Leontiev, la autoestima es una de las condiciones esenciales, gracias a las cuales un individuo se convierte en una personalidad. Actúa como un motivo para el individuo y lo alienta a cumplir el nivel de expectativas y requisitos de los demás y el nivel de sus propias reivindicaciones.

Borisnev S.V. considera que la autoestima es una propiedad de una persona para evaluarse a sí misma, su estatus social y su papel comunicativo en una situación particular. Nos adherimos al punto de vista de la IA entre otras personas. Las relaciones de una persona con los demás, su criticidad, la exigencia hacia sí mismo, la actitud ante los éxitos y los fracasos dependen de la autoestima. Así, la autoestima afecta la eficacia de la actividad humana y mayor desarrollo su personalidad.

V. V. Sinyavsky y V.A. Fedoroshin habla sobre rasgos de personalidad tales como inclinaciones comunicativas y organizativas, dirigiendo su material de diagnóstico para estudiarlos.

Las habilidades de comunicación son características psicológicas individuales de una persona que aseguran una interacción efectiva y un entendimiento mutuo adecuado entre las personas en el proceso de comunicación o realización de actividades conjuntas. Le permiten establecer contacto con éxito con otras personas, realizar actividades comunicativas, organizativas y de otro tipo, así como determinar las características cualitativas y cuantitativas del intercambio de información, la percepción y comprensión de otra persona y el desarrollo de una estrategia de interacción.

LI Umansky divide las habilidades organizacionales en tres grupos: estilo organizacional, la capacidad de ejercer influencia emocional y volitiva, y una tendencia a la actividad organizacional. LI Umansky destaca la capacidad de un líder para participar de forma independiente en actividades organizativas, asumir con valentía las funciones de un organizador y la responsabilidad del trabajo de otras personas en condiciones difíciles y desfavorables, la necesidad de llevar a cabo actividades organizativas y la voluntad constante de asumir ella, recibiendo emociones positivas de su implementación y aburrimiento, si no es estudio.

Fue este conjunto de rasgos de personalidad el que se diagnosticó en el curso de nuestro experimento de determinación como liderazgo. Aquellas cualidades que, bajo todas las demás condiciones objetivas y subjetivas, permiten que una persona se convierta en un líder, un líder real del grupo en el que existe.

Líder- esta es una persona que se está moviendo hacia su objetivo y es capaz de llevar a otras personas junto con él. Un líder no nace, se hace, y tú puedes convertirte en uno. Para ello, debes saber qué cualidades de un líder lo distinguen del resto.

Cualidades del líder

1. Tener una meta y una visión del resultado

el objetivo es fuerza impulsora líder, este es el sentido de su existencia.

Ella es su Dios, un faro en la noche impenetrable, y nada excita más al líder que lograr la meta.

Lo que hace el líder también es importante. Pero la forma de lograr la meta, el negocio que ocupa el líder, no le preocupa tanto como la visión del resultado final.

Hay dos actitudes fundamentales en la cabeza de un líder: para qué y con quién.

Los líderes saben a dónde van y cómo van a llegar allí.

2. Automotivación

25. Madurez

Contrariamente a la creencia popular, la edad no es una medida de madurez.

Los líderes jóvenes pueden actuar como profesionales experimentados y muchas personas mayores pueden actuar como adolescentes.

La madurez se basa en acciones que corresponden al comportamiento de una persona madura, lo cual es especialmente evidente en situaciones difíciles.

Además, tu confianza en ti mismo y tu capacidad para seguir adelante sin excusas es uno de los aspectos más indicadores importantes madurez.

26. Un ejemplo para los demás

Las acciones significan más que las palabras. La gente definitivamente notará si eres desinteresado y haces todo lo posible para hacer crecer tu negocio.

Pero si eres perezoso y no te importa cómo están las cosas, tu equipo hará lo mismo.

Los grandes líderes siempre predican con el ejemplo.

27. Habilidad para construir relaciones

Se trata de a quién conoces. No es necesario recordar a los líderes que hay mucho de verdad en esta declaración.

Debe comprender el valor de construir relaciones a largo plazo en su industria con otras personas y apostar por asociaciones mutuamente beneficiosas.

Construir una red colaborativa de personas valiosas es fundamental para su éxito a largo plazo.

28. Habilidades sociales

Muy a menudo, el líder es carismático, sociable, amistoso y abierto.

Habla a la gente de una manera tranquila, respetuosa y atractiva.

Así como los empleados quieren trabajar con las personas que les agradan, los clientes también prefieren comprar con las personas que les agradan.

Por lo tanto, debes convertirte en una de esas personas si quieres.

29. Habilidad de comunicación pública

Los líderes no deberían tener ningún problema para hablar en público.

Las situaciones en las que se produce la comunicación pública pueden variar desde simplemente hablar en una reunión hasta presentar una nueva idea a una audiencia llena de gente.

La habilidad de comunicación no solo le permite transmitir información de manera efectiva a la audiencia, sino que también aumenta su autoridad como líder.

30. Honestidad y apertura

Cada año el mundo se vuelve más transparente y hay menos secretos en él, por eso la honestidad es la mejor política.

Las personas respetan a quienes pueden compartir información honestamente con los demás y responder con calma a las buenas y malas noticias.

Esta es la única forma de actuar de acuerdo con la situación y ajustar oportunamente el plan para seguir adelante.

31. Habilidad para escuchar

Para dar a los miembros de su equipo comentario, apoyo y atención, debe hacer todo lo posible para escuchar cuando comparten información.

Los líderes escuchan primero y luego hablan.

Escuchar es más que callar, porque también es necesario hacer las preguntas correctas.

32. Devoción

Los líderes se mantienen fieles a sus valores y avanzan sin descanso hacia sus objetivos, a pesar de las presiones externas que intentan cambiarlos o hacerlos ajustarse al marco habitual.

Cada historia de éxito que ha escuchado probablemente tiene reverso: largas horas de trabajo agotador y muchos intentos fallidos.

Pero un líder no puede ser detenido así, porque tiene lealtad a su palabra, dedicación a la causa y enfoque a largo plazo en su meta.

33. Empatía y compasión

Mientras te enfocas en tus metas, también debes prestar atención a las necesidades y sentimientos de los demás.

Los objetivos no se logran a expensas de otras personas, sino con su ayuda.

Después de todo, la ley del mercado es: identificar una necesidad y satisfacerla. Todo lo que hace, lo hace para el usuario final.

Debe saber no solo el grado de su influencia en las personas, sino también lo que debe hacer para mostrar comprensión y empatía hacia los demás.

34. Capacidad para hacer frente a los demás.

La mayoría de la gente trata de evitar la confrontación por miedo a los temas controvertidos. Pero los líderes saben cómo ofrecer una forma honesta y mutuamente beneficiosa de resolver un problema.

resolución de problemas en etapa inicial su ocurrencia salvará un gran número de tiempo, por no hablar de un dolor de cabeza, en comparación con una situación en la que sigue sin resolverse.

35. Delegación de derechos y obligaciones

Como líder, debe animar a otras personas dándoles el poder para hacer decisiones correctas.

La delegación de autoridad no se trata solo de darle a su equipo la libertad de tomar sus propias decisiones, sino también de darles a todos herramientas necesarias, para decisión fue eficiente y productiva.

36. Habilidades de negociación

Los líderes saben cómo conseguir lo que quieren y pueden ser muy persuasivos al respecto.

Para lograr el resultado deseado, satisfacen las necesidades de los demás construyendo relaciones de confianza.

En la resolución de disputas sobre grandes ofertas los líderes son prácticos, justos y firmes en el proceso de negociación.

37. Claridad

Los líderes son capaces de comunicar sus pensamientos claramente de una manera que se pueda entender fácilmente, después de lo cual están convencidos de que no hay malentendidos.

Esto asegura que los proyectos y tareas que se delegan a otras personas se completarán sin errores.

38. Habilidad para enseñar a otros

Los líderes deben compartir la metodología y los procesos que forman la base de sus proyectos con los miembros de su equipo.

Si sus gerentes están mal capacitados, sus empleados tendrán la misma nivel bajo lo que afectará negativamente el resultado final.

La mejor forma de entender algo nuevo es enseñárselo a los demás.

39. Interés en la retroalimentación

Los líderes no solo tienen la calidad para impartir conocimientos, sino que ellos mismos valoran el aprendizaje y están dispuestos a pedir consejo.

Están abiertos a la retroalimentación y pueden tomar las críticas de manera positiva para poder usarlas para hacer los ajustes necesarios que puedan beneficiar su camino hacia el éxito.

40. Confía en tu equipo

Esta calidad de liderazgo puede ser cuestionada, pero la credibilidad de su equipo depende en gran medida de las personas que contrate, su propensión a aprender y el trabajo que les delegue.

Es importante que confíe en su equipo para obtener los resultados que desea sin tener que administrar cada elemento de sus proyectos.

41. Habilidad para inspirar

Es difícil amar todas las partes de tu trabajo, sin importar lo que hagas.

Pero los líderes inspiran a los miembros de su equipo al hacerles saber que su trabajo tiene un gran impacto en todo lo que los rodea, porque su trabajo es una forma de tocar algo grandioso.

Que sabes… Nike no es una zapatilla, sino un triunfo atletismo. Apple no crea dispositivos electrónicos, pero cambia el mundo.

El líder es capaz de dirigir a otros para que hagan lo que él necesita porque otras personas quieren hacerlo.

42. Convirtiendo el objetivo en realidad

Los líderes no solo tienen sus propios objetivos y su propia visión. Tienen la capacidad de convertir las metas en una estrategia de trabajo que otros adoptarán y eventualmente implementarán.

43. Toma lo mejor de los demás

Al comprender lo que la gente realmente quiere, puede ayudarlos a desempeñarse mejor brindándoles el incentivo adecuado para hacer su trabajo, y no solo brindándoles beneficios materiales.

Para obtener lo mejor de los demás, un líder debe comprender sus propios motivos, así como los de su equipo, y ser positivo, generoso y de mente abierta.

Es importante que averigües qué quiere tu entorno para sí mismo: ¿fama, dinero, reconocimiento? Desarrolle desarrollando a su gente.

Como escribió Antoine de Saint-Exupéry: “Si quieres construir un barco, no animes a la gente a recoger madera, dividir el trabajo y dar órdenes, en cambio, primero enséñales a anhelar el vasto e infinito mar”.

44. Recompensa

Una persona tiende a esperar el reconocimiento de las personas a las que se adhiere, por lo que es importante recompensar a los miembros de su equipo por sus contribuciones, especialmente cuando sus resultados se destacan del resto.

La recompensa en efectivo siempre es apropiada, pero un sistema bien pensado de varios títulos y calificaciones, premios personales puede ser menos eficaz.

45. Capacidad de actuar según las circunstancias

Una de las cualidades de un líder es la capacidad de evaluar cuidadosa y rápidamente una situación o una persona.

Ser resolutivo no significa tomar una decisión rápida, significa tomar las decisiones correctas en el momento adecuado.

Al hacerlo, no permita que su determinación aleje a los miembros del equipo del proceso.

46. Conducir reuniones efectivas

Desafortunadamente, la mayoría de las reuniones nunca son tan productivas como se supone que deben ser.

Si es un empresario, generalmente tiene que interactuar con las personas que le gustan, lo que puede distraerlo de su flujo de trabajo.

El liderazgo eficaz es el uso más eficiente del tiempo asignado a una reunión.

Comience con una agenda, elimine las distracciones, establezca las horas de inicio y finalización de la reunión.

Anime a todos a aceptar participación activa en la discusión, recuérdeles la importancia de tomar notas y haga un seguimiento de la efectividad de la reunión después de que termine.

47. Respeto a los demás

Cuando muestras respeto por otras personas, es mucho más fácil construir relaciones de confianza y beneficiosas para ambas partes.

Debes cumplir tus promesas, dejar de chismorrear, creer en las ideas de los miembros de tu equipo, defenderlos cuando sea necesario y así preocuparte verdaderamente por el bienestar general.

48. Entrenando a personas clave

Definitivamente debe aprovechar el éxito de los miembros clave de su equipo y ayudarlos a crecer dentro de su organización.

Para que usted dirija con éxito todos más personas, promover a los empleados más significativos, lo que sin duda se verá facilitado por diversos seminarios y capacitaciones.

49. Justicia

La capacidad de evaluar de manera justa a las personas y los eventos es importante, ya que esta cualidad le permite evaluar adecuadamente la situación y ser atractivo para el entorno.

Sin tener en cuenta la equidad, notará cómo el proyecto se ralentizará y la rotación de los miembros de su equipo superará la cantidad de personas nuevas.

Los líderes que son honestos y justos con su entorno reciben a cambio lealtad y respeto.

50. Rapidez

Los competidores no se duermen en los laureles. Siempre hay alguien que respirará por tu espalda.

Los líderes entienden que en la mayoría de los casos estamos hablando sobre la superioridad en cualquier área, por lo que valoran la perseverancia y la rapidez de acción.

51. Decisión

La capacidad de decisión implica tener una mentalidad segura y eficaz que le permita tomar decisiones rápidas y actuar con rapidez.

Tomar soluciones óptimas, evalúa cada opción con atención y cuidado, y no dejes que la indecisión te paralice.

52. Los líderes no tienen miedo de cometer errores.

A menudo, una de las mayores oportunidades de la vida se esconde detrás de la derrota.

En términos de aprendizaje, el fracaso es mucho más gratificante que el éxito. De hecho, el fracaso es un paso más hacia el éxito.

Los líderes entienden que deben operar en un entorno de incertidumbre y riesgo, que son parte integral de cualquier negocio.

Michael Jordan dijo: “Fallé más de nueve mil tiros en mi carrera. Perdió en 300 partidos. Veintiséis veces me han confiado el tiro decisivo y he fallado. Fallé una y otra vez. Por eso he tenido éxito”.

53. Flexibilidad

El mundo de los negocios está cambiando rápidamente y no se esperan pausas en el cambio.

Una cualidad importante de un líder es la capacidad de reconocer estos cambios y hacer los ajustes apropiados en la dirección del negocio y la gestión de la organización.

Es sorprendente la cantidad de empresarios y gerentes que se niegan a realizar cambios en sus proyectos cuando existe una necesidad evidente. Se dispara el efecto de “mentalidad establecida”.

Los altos directivos que se niegan a aprender y adaptarse a las nuevas condiciones acabarán por quedarse atrás.

Para ser un líder efectivo, tu mente debe estar abierta a todo lo nuevo.

54. Perseverancia

Los líderes conocen de primera mano las dificultades en el camino al éxito, pues debieron enfrentar las adversidades y los problemas cara a cara.

Si la situación se vuelve difícil, los líderes avanzan hacia su objetivo con especial fuerza y determinación.

Cuando la mayoría de las personas se dan por vencidas y se quedan atrás, los líderes dan un paso adelante a través de la adversidad.

Martin Luther King, Jr. dijo: "La medida definitiva de un hombre no es dónde está en los momentos de comodidad y conveniencia, sino dónde está en los momentos de desafío y controversia".

55. Ingenioso

Gracias a esta cualidad, los líderes pueden encontrar una solución creativa a un problema.

Siendo ingenioso, evalúa los recursos a su disposición y se adapta aplicando nuevo enfoque a veces rompe las reglas, y nunca tiene miedo de preguntar si se está perdiendo algo.

56. Tomar buenas decisiones

Cuando toma las decisiones correctas, genera confianza en su equipo, lo que le permite tomar decisiones futuras más rápido.

Tomar las decisiones correctas implica analizar las posibles alternativas y examinar cuidadosamente cada opción.

Una vez que haya tomado una decisión, elabore un plan y asegúrese de aprender de sus propios errores y de los de los demás.

57. Pensamiento estratégico

Para pensar dos pasos por delante, debe involucrar el pensamiento estratégico mediante el análisis. opciones, su experiencia y decisiones anteriores.

Cuando busca tomar medidas a largo plazo, debe planificar con anticipación y luego comenzar el proceso mientras evalúa la situación en su conjunto.

El líder sabe cómo influir en los eventos y también los crea él mismo, en lugar de esperar a que suceda algún evento.

58. Gestión de la incertidumbre

Después de cometer cualquier error, generalmente tiene dos opciones: negarse a continuar o encontrar una mejor manera.

Los líderes saben cuándo es el momento de empujar y cuándo renunciar. Establecen control sobre la incertidumbre al tomar decisiones bien pensadas.

59. Organización

Será mejor que no salgas al mar con tu barco a menos que sepas dónde está la vela. Del mismo modo, no podrá administrar su negocio si no está organizado.

Los líderes saben cómo mantener sus asuntos en orden, porque esa es la única manera de ser verdaderamente efectivos.

60. Creatividad

Contrariamente a la creencia popular, la creatividad no es cualidad innata líder. Esta habilidad se puede desarrollar.

Absorba nuevos conocimientos y adquiera nuevas habilidades, esté abierto y constantemente haga nuevas preguntas.

A menudo, la base de la creatividad no es la creación de algo fundamentalmente nuevo, sino la combinación de elementos ya conocidos de una manera única.

61. Intuición

Si el pensamiento lógico es similar a las matemáticas, entonces la intuición es más bien un arte.

Los líderes a menudo escuchan su intuición.

En algunas situaciones, puede ser difícil no usar la lógica, pero el riesgo y la incertidumbre en los negocios a veces obligan a usar la intuición.

Deja de creer ciegamente a todos los que te rodean y aprende a confiar en ti mismo.

62. Ganar nueva experiencia

Para estar preparados para lo inesperado, los líderes construyen activamente experiencias que les permitan aprender y crecer.

Fíjate metas más ambiciosas, desafíate a ti mismo para ser mejor, mientras disfrutas de nuevas experiencias.

63. Lectura y educación

Lea todo lo relacionado con su industria.

Los líderes saben que la educación no termina con la graduación.

Para mantenerse a la moda, debe estar al tanto de la información nueva y comprobada.

64. Interés

Los líderes a menudo tienen un deseo insaciable de aprender, de esforzarse más allá de sus propios límites y de explorar lo que otras personas no han tocado.

Expandir tus horizontes puede ser tan simple como leer un libro. Para hacer esto, solo necesita hacerse la pregunta "¿Por qué?" con más frecuencia. y disfruta del viaje hacia lo desconocido.

65. Profesionalidad

La profesionalidad implica la presencia y mejora continua de las habilidades necesarias para el desarrollo del proyecto, así como actitud seria a su negocio

El profesional hace lo que tiene que hacer, y el aficionado espera la inspiración.

66. Enfoque

La vida está llena de distracciones, pero un líder sabe cómo mantenerse encaminado y concentrado en su objetivo.

Es importante poder asignar su tiempo a propósito y eliminar el trabajo no esencial.

Max Lucado dijo: “Un hombre que quiere dirigir una orquesta debe dar la espalda a la multitud”.

67. Mejora la vida a tu alrededor

Los líderes se enfocan en un futuro mejor, por lo que quieren compartir su éxito con quienes los rodean: socios comerciales y clientes, familiares y amigos, empleados y sus familias, etc.

Los líderes muestran generosidad y gratitud al dar influencia positiva en la vida de las personas a su alrededor.

Mejorar la vida de otras personas también significa ayudarlos a ser mejores personas.

Ayude a otros a crecer ayudándolos a alcanzar su potencial, tanto profesional como personalmente.

Recuerde ser un ejemplo dejando que la gente aprenda de su experiencia.

68. Ayudar a otros a tener éxito

Obtienes más satisfacción de la capacidad de dar que de la capacidad de recibir.

Los líderes se enorgullecen de ayudar a otras personas a tener éxito.

69.

Como un atleta profesional, los líderes se esfuerzan por mejorar cada día.

Saben que siempre hay oportunidades para desarrollarse a sí mismos y a su equipo.

Los líderes están muy interesados en saber de qué son capaces y hasta dónde pueden llegar.

70. Persistencia

La perseverancia significa la capacidad de mantener el entusiasmo y la fe en lo que amas sin ceder al fracaso por un tiempo indefinido.

Sin perseverancia, perseverancia y disciplina, es poco probable que se logren resultados impresionantes.

No darse por vencido por un período prolongado de tiempo es la cualidad de un ganador.

71. Independencia

Sin duda, el líder sabe cómo cooperar con otras personas.

Pero está profundamente convencido de que con o sin alguna persona, el líder aún logrará su objetivo.

72. Paciencia

Los resultados deseados no se producirán de la noche a la mañana.

Los líderes no se dan por vencidos ante los obstáculos, trabajan duro, pero también saben disfrutar el camino de la vida.

73. Energía

Los líderes no solo tienen mucha energía, sino que también saben cómo usar su tiempo de manera efectiva.

Para energizarse, necesita mantenerse saludable y activo, así como apasionado y positivo por su trabajo.

Un líder es una persona de cualquier grupo, organización, equipo, que tiene una autoridad reconocida y tiene influencia, que se manifiesta en forma de acciones de control. Está en cada grupo o comunidad de personas. Las cualidades de un líder no solo son innatas, también se pueden formar y desarrollar, y esto es lo que consideraremos en nuestro artículo a continuación.

Rasgos clave de liderazgo

La sociedad cambia, los líderes cambian. Cada uno de los colectivos humanos requiere cualidades especiales del líder. El capitán necesita algunos rasgos de carácter. equipo de fútbol, otros - al capitán del barco. Pero también puedes encontrar cualidades generales de liderazgo. Tales rasgos de carácter que están en demanda en nuestra sociedad son:

honestidad;
apertura a nuevos conocimientos y voluntad de cambio;
imaginación;
auto confianza;
sentido del humor;
entusiasmo;
racionalidad y rigidez;
disposición para el cambio;
la capacidad de ver y sostener el objetivo;
la capacidad de encontrar rápidamente los medios necesarios para lograr el objetivo;
apariencia interesante y carisma.

El desarrollo del liderazgo es trabajo diario, y requerirá toda tu fuerza.

¿Cómo es un líder?

¿Quién es el líder en el exterior? Mirar - Hombre exitoso siempre perceptible. Sí hay Decisión firme desarrollar cualidades de liderazgo, trabajar en su apariencia. Carisma es una colección. caracteristicas externas persona como líder, atrayendo gente. Debes tener:

buena ropa elegante;
peinado limpio y bien arreglado apariencia;
zapatos limpios;
accesorios elegantes: maletín, reloj, diario, gadgets.

Decide qué tipo de líder eres o en qué quieres convertirte

formal e informal. Esta es una situación familiar para todos: el líder formal es el jefe oficial de la empresa, pero el informal establece el tono;
un líder: un inspirador que genera ideas y organiza un grupo a su alrededor o un líder que sabe cómo realizar mejor una tarea;
empresa - organizadora e inspiradora proceso de producción que sepa distribuir adecuadamente las tareas del trabajo;
emocional: el corazón del grupo, que causa simpatía y confianza;
situacional: se manifiesta en un momento crítico y toma la iniciativa para resolver un problema específico;
un líder universal que combina todas estas cualidades.

Intenta convertirte en uno de estos líderes, usa tus características innatas. Decida qué es lo que mejor sabe hacer: organizar el trabajo, generar ideas o dirigir con maestría reuniones de negocios. Vuélvete perfecto en esto y sube un escalón más en el camino hacia la meta.

Las cualidades de liderazgo, como la capacidad de motivar a las personas, permiten que los miembros del grupo alcancen su máximo potencial, empujándolos a hacer más de lo que podían antes. Su energía le permite desbloquear los recursos ocultos del resto: las propiedades personales de una persona, las capacidades ocultas de un grupo o empresa. Un líder es un faro que marca el camino para que otros lo sigan voluntariamente.

Lo que se necesita hacer para desarrollar habilidades de liderazgo.

¿Qué cualidades debe tener un líder para liderar a otros?

El líder es aquel que puede identificar y tener presente el objetivo final, conserva la capacidad de conducir al grupo hacia él incluso en las condiciones más adversas. condiciones adversas, contagia a otros con su fe, energía y pasión para lograrlo.

Si una persona nace así o si se desarrollan las cualidades de liderazgo necesarias en el proceso de la vida es una cuestión abierta a discusión. Pero su formación con trabajo decidido y perseverancia es posible. Este es un trabajo constante, un trabajo sobre sí mismo de una persona que está dispuesta a hacerse responsable de los demás.

Visión de propósito

Determine la meta, sepa claramente a dónde ir y qué quiere obtener al final del camino. Ser capaz de construir una estrategia para lograr el objetivo deseado. Para desarrollar tal rasgo en usted, debe estudiar las biografías de líderes históricos y personas exitosas de nuestro tiempo, familiarizarse con la literatura clásica sobre estrategia de creación de negocios, observar a quienes tienen estas cualidades.

Planifique su día a día, analice la efectividad y la corrección de las acciones por la noche. Prolongue gradualmente el período de planificación.

Habilidad para tomar decisiones rápidas y precisas.

No tengas miedo de tomar decisiones difíciles y responsables. Para aprender a tomar decisiones, comience donde el error no será crítico y no violará la confianza en sí mismo. Incluso si está mal, es una gran oportunidad para aprender una lección sobre cómo no hacerlo. Aprenda a defender su punto de vista con confianza en la corrección de las decisiones.

Capacidad para asumir riesgos

No tenga miedo de actuar en situaciones indefinidas, prepárese para el hecho de que un buen resultado puede no ser alcanzable. Sé aventurero y prepárate para correr riesgos. Para evaluar adecuadamente una decisión, aprenda a sopesar la situación, identificando claramente los pros y los contras de todos los escenarios posibles en una escala de cinco puntos.

Luego debes evaluar las opciones, dándote cuenta de que todas las soluciones son imperfectas y puedes perder. Pero cada error es siempre una oportunidad para aprender algo nuevo.

Habilidad para inspirar a los miembros del equipo.

El líder es capaz de crear un equipo con el que es mucho más fácil lograr el objetivo. Une a las personas para lograrlo, es capaz de motivarlas a trabajar a un nivel que antes les era inalcanzable.

Para aprender esta cualidad, aprende a manipular a las personas, estudia los motivos que las mueven. Para ello, aprende a escuchar a la persona. Escuchar y oír son dos cosas diferentes. Al hablar, debe concentrarse completamente en el interlocutor, entendamos que lo está escuchando: con gestos, una sonrisa, asentimientos. Si es necesario, anótelo. Aprenda a iniciar discusiones entre los miembros del equipo, evaluar críticamente todos los puntos de vista y extraer un grano saludable de ellos. Tal atención a todos unirá al equipo.

Trabajo activo sobre uno mismo

Sé honesto contigo mismo y con los demás al evaluar los aspectos negativos y positivos de ti mismo, prepárate para cambiar si es necesario, porque no hay límite para la perfección.

Aprenda la consistencia, sepa cómo contener los ataques de ira y los estallidos de histeria: esto es un ejemplo para los miembros del equipo. Prepárate para las críticas. Para hacer esto, no tenga miedo de preguntar qué mejorar en su estilo de liderazgo, lleve un diario; esto ayuda a evaluar críticamente sus acciones. Proporcione retroalimentación a los miembros del equipo para ayudar a corregir el comportamiento.

No trates de complacer a todos

Recuerda que no hay ideas que se adapten a todos. No intentes ser querido. El desarrollo del liderazgo se trata de no tener miedo a la crítica constructiva y tener miedo a los elogios injustos, ya que ralentiza el progreso. Debes aprender a encontrar el lado positivo de los acontecimientos.

Mejora tu salud

Trabajar en uno mismo es un trabajo duro. Excelente forma física y salud también son cualidades de liderazgo. Para destacar entre la multitud:

dedica al menos una hora al día a ejercicio y deportes Diario actividad física debe convertirse en una necesidad;
duerma lo suficiente: una persona que duerme cuatro horas al día pierde claridad de pensamiento, velocidad de reacción. El cumplimiento del régimen del día con el sueño completo obligatorio le permitirá mantener una apariencia atractiva;
coma regularmente: una apariencia demacrada, las bolsas debajo de los ojos no adornan al líder;
consulte a un nutricionista y elija la dieta adecuada para usted. Esto asegurará un alto rendimiento;
día libre obligatorio, mínimo una vez a la semana debería convertirse en la norma.

La violación de la dieta y la dieta afectará instantáneamente apariencia y salud. El síndrome de fatiga constante es un compañero diario de los infractores de estas reglas.

Cómo hablar, moverse y escuchar

La apariencia es solo un componente de las características de un líder. El desarrollo de verdaderas habilidades de liderazgo complementa:

Buenos modales;
habla clara y alfabetizada;
gestos moderados;
buena postura y capacidad de movimiento;
confianza.

Aprenda modales apropiados - hay una gran cantidad de literatura comercial de este tipo publicada. Observe a los líderes, su comportamiento. También es necesario aprender a hablar correctamente. Para esto:

Para aprender a moverte bien, inscríbete en una escuela de baile. Esto ayudará a emparejar actividad física, relajación emocional y aprendizaje de los movimientos adecuados. La comunicación en un nuevo equipo para uno mismo es el desarrollo de la sociabilidad como cualidades de liderazgo.

Hay personas que nacen líderes, pero no se dan cuenta de su potencial. Pero hay quienes pueden convertirse en ellos, habiendo desarrollado las cualidades de liderazgo necesarias en sí mismos. Nutrir a un líder es un trabajo duro. Pero sin ella, es imposible hablar de lograr el éxito en la vida.

Mucha gente por alguna razón piensa que la capacidad de ser líder se le da a una persona desde el nacimiento, pero en realidad no es así. Los líderes son aquellas personas que han desarrollado el conjunto de cualidades necesarias para ser lo que muchos siguen. Si lo desea, cada persona podrá desarrollar cualidades de liderazgo. Si tú también aspiras a convertirte en líder, este artículo te ayudará. Considere 15 consejos para desarrollar habilidades de liderazgo.

1. Un verdadero líder es capaz de controlarse a sí mismo, por lo que no deja que sus emociones dicten qué hacer. Si desea desarrollar cualidades de liderazgo, primero que nada, participe en el autocontrol. Será difícil solo al principio, y luego la capacidad de controlar sus emociones se convertirá en un hábito y se convertirá en lo mismo. acción natural como respirar

2. Una cualidad igualmente importante para un líder es la puntualidad, por lo que es necesario trabajar en el desarrollo de habilidades de gestión del tiempo. La capacidad de distribuir correctamente su tiempo lo hará no solo puntual, sino también más eficiente, lo cual no es menos importante para un líder.

3. Dígale a la gente solo en lo que usted mismo cree: esto mejor ejercicio desarrollar la habilidad de la persuasión, cualidad muy importante de todo líder. Solo puedes ser persuasivo si tú mismo estás 100% convencido de lo que estás diciendo.

4. Desarrolla la habilidad en ti mismo para completar todas las tareas planificadas a tiempo. Un líder es una persona que es la primera en todo, y si posterga y deja las cosas importantes para mañana, no solo logrará el éxito en ninguna parte.

5. Un buen líder es ante todo una persona agradecida. Y las personas se vuelven agradecidas cuando aprenden a apreciar todo lo que reciben. Desarrolla esta habilidad en ti mismo.

6. Un líder que es capaz de dirigir a las personas debe ante todo mostrar interés por ellas. El interés es lo opuesto a la indiferencia y la indiferencia. El líder no duda en demostrar que se interesa por su equipo y necesita a las personas que le rodean.

7. Es importante que un líder pueda definir correctamente los objetivos; después de todo, esto es lo que ayudará a dirigir sus esfuerzos y la energía del equipo para lograrlos. Trabajar en la capacidad de establecer objetivos correctamente, definir claramente sus límites de tiempo y ver el resultado final.

8. Un líder no es sólo una persona que sabe definir correctamente los objetivos y dirigir los esfuerzos de las personas hacia su implementación. Un líder es, ante todo, una persona que primero dirige su energía para lograr objetivos y lidera a las personas en este asunto.

9. La cualidad más importante que distingue a todos los líderes es el sentido de la responsabilidad. Desarróllalo en ti mismo, porque un buen líder entiende su responsabilidad por las metas, los resultados y, por supuesto, por su equipo.

10. Los líderes que son capaces de liderar personas son personas que “arden” con su idea y cargan a todos con este entusiasmo. Por lo tanto, es importante desarrollar la pasión en uno mismo, buscar fuentes internas para alimentar su inspiración y entusiasmo.

11. buenos lideres Siempre son personas motivadas que saben claramente lo que quieren y cuando lo quieren. Pero, además de esto, saben cómo motivar a otras personas. Para aprender a hacer esto, es importante ser capaz de comprender los deseos y necesidades de otras personas.

12. Es muy importante que un líder sea capaz de confiar en las personas y, en base a ello, delegar. La fe en ti mismo da lugar a la fe en otras personas: tu equipo. Aprende a confiar en ti mismo y en las personas, y mostrarán resultados sorprendentes.

13. Para convertirse en líder, debe vencer el pensamiento negativo de una vez por todas. Un líder ve perspectiva, oportunidad y matices optimistas en todo. Es importante que un líder desarrolle un pensamiento positivo.

14. Una cualidad indispensable para un líder es la perseverancia. por dar Buenos resultados, no es necesario en absoluto tener condiciones favorables, este no es un factor decisivo. Pero, necesariamente, la persona que no se detuvo mostrará grandes resultados, a pesar de la presencia de numerosos obstáculos.

15. El líder siempre está abierto a las personas y se esfuerza por compartir su experiencia tanto como sea posible. Por lo tanto, aprenda a comunicarse y estar abierto a las personas, para transferirles lo más valioso que tiene: el conocimiento y la experiencia.

Si decide convertirse en un verdadero líder, sin duda necesitará mucho trabajo en sí mismo. Después de todo, el líder tiene un conjunto múltiple de cualidades y conocimientos psicológicos para su viabilidad.

Líder (del inglés. líder) - el primero en ir por delante del resto del planeta 🙂 - una persona que en un determinado grupo de personas goza de reconocimiento, autoridad y tiene influencia, lo que se define como actividad gerencial. El líder toma las decisiones más responsables del grupo u organización y gestiona todos los procesos como un todo, al mismo tiempo que orienta las acciones futuras.

En este artículo no hablaremos de, sino de para cualidades de un líder.

Cualidades del líder:

1) Confianza en uno mismo

2) Sociabilidad

Es difícil imaginar sin esta cualidad de líder, la capacidad de establecer contactos y encontrar rápidamente lenguaje mutuo con el equipo es la cualidad más importante no sólo en este camino.

3) La capacidad de aprender constantemente

No es ningún secreto que nuestro mundo está cambiando constantemente más y más. más velocidad. Precisamente en relación con este líderes modernos solo necesita reponer constantemente su base de conocimientos y hacer innovaciones en su negocio. Esto aumentará en gran medida su competitividad.

4) Propósito

Altamente cualidad importante, que separa al líder del resto de la gente. Siempre sabe lo que quiere y lo que hay que hacer para conseguirlo. Después de todo, acepta guiar tontamente a la multitud cuando tú mismo no sabes a dónde.

5) Responsabilidad

La capacidad de ser responsable de las propias palabras, acciones y decisiones es una cualidad integral de un líder. Aquí ya no se puede decir "¿quién tiene la culpa?". Tendrás que asumir todo el peso de los posibles fracasos y fracasos, pero compartir el éxito con todos.

6) Autodisciplina

La gente común se permite fácilmente todas las debilidades posibles. Pero el líder no puede darse el lujo de darse por vencido y debe estar constantemente preparado y listo para la acción.

7) Habilidad para comunicarse y escuchar a las personas.

La capacidad de comunicarse y escuchar a las personas es una de las principales cualidades del liderazgo. Aquí es donde comienza el liderazgo. No solo debe comunicarse y convencer a las personas en lenguajes comprensibles, sino también ser capaz de escuchar y comprender a cada persona como una persona separada.

8) Habilidad para construir un equipo.

Todos entendemos que sin un equipo, un líder deja de ser líder. Por lo tanto, la capacidad de crear un equipo es una de las cualidades clave de un líder. Cuesta mucho atraer y convencer a la gente para que vaya bajo su estandarte.

9) Perseverancia

Un líder es una persona que nunca se rinde y está constantemente activa. Busca respuestas y soluciones hasta que las encuentra.

10) Ambición

El líder siempre se esfuerza por metas elevadas y resultados brillantes, haciéndolo conscientemente sin dibujar en la imaginación de montañas fabulosas.