Das Produktionspersonal ist in Hilfskräfte unterteilt. Produktionspersonal der Organisation

Warum ist es notwendig, die Industrie zu berücksichtigen? Produktionspersonal und wie wird es gemacht? In wirklichen Arbeitsbeziehungen gibt es so etwas wie das Personal eines arbeitenden Unternehmens. Mit anderen Worten, es handelt sich um Industrie- und Produktionspersonal, das Arbeitstätigkeiten ausführt und die Umsetzung aller bestehenden Produktionsprogramme sicherstellt.

Was ist mit diesem Begriff gemeint?

Das Personal eines Betriebsunternehmens ist eine besondere Gruppe Einzelpersonen die die Umsetzung aller Funktionen durchführen, die das Unternehmen übernimmt. Dies ist eine wichtige Arbeitsressource, von deren Nutzung die gesamte Effizienz des Unternehmens abhängt.

Effizienz hängt von der Qualität der Arbeit aller Mitarbeiter der Organisation ab. Wenn das Team schlechte Ergebnisse zeigt, sind die Ergebnisse des Produktionsunternehmens negativ. Damit die Effizienz sinkt, reicht es aus, wenn die Mitarbeiter nur einer Abteilung schlechte Ergebnisse zeigen, was sich sicherlich negativ auf die Arbeit der gesamten Organisation auswirkt.

Diese gewerbliche Belegschaft ist an sich sehr heterogen. Sie umfasst viele Mitarbeiter, die in einem funktionierenden Unternehmen in unterschiedlichen Bereichen beschäftigt sind, unterschiedliche Aufgaben haben. Die Kategorien des Produktionspersonals sind also unterteilt in:

1. Produktionsarbeiter, die in der industriellen Produktion tätig sind.
2. Produktionspersonal mit nicht gewerblichen Tätigkeiten.

Das Produktionsarbeitspersonal umfasst die folgenden Kategorien von Arbeitnehmern:

• Mitarbeiter, die an der Ausführung des laufenden Arbeitsprozesses beteiligt sind, sind das Hauptpersonal sowie alle Hilfskräfte;
• Mitarbeiter von Ingenieur- und technischen Diensten;
• Mitarbeiter wissenschaftlicher Organisationen;
• Verwaltungspersonal, Finanziers und Buchhalter.

Dies ist die Zusammensetzung der Arbeit gewerbliches Personal. Die nichtgewerbliche Zusammensetzung umfasst die folgenden Kategorien von Personen:

• alle Personen, die in Betrieben der Gemeinschaftsverpflegung eine Arbeitstätigkeit ausüben;
• alle Mitarbeiter medizinischer Einrichtungen;
• Personen, die im Bereich Wohnungswesen und kommunale Dienstleistungen tätig sind;
• Personen, die in der Freizeitbranche tätig sind;
• die im Nebenbetrieb arbeiten und in der Bilanz der Organisation aufgeführt sind.

Alle Mitarbeiter werden je nach ausgeübter Funktion in folgende Kategorien eingeteilt:

• Arbeitskräfte;
• leitende Angestellte;
• Spezialisten;
• Angestellte, Nachwuchskräfte;
• Schüler;
• Wachen.

Arbeiter Pflichten

Alle Arbeitnehmer haben eine Grundpflicht, die sich in erster Linie in der Erfüllung ihrer direkten Arbeitsfunktionen ausdrückt. Das bedeutet, dass sie kommen und ihre Arbeit machen müssen. Dies vereint alle Arbeitnehmer, unabhängig von Qualifikation und Status. Aber die Spezifikation ihrer Arbeit kann die umfassendste sein.

Die Personalstruktur des Unternehmens teilt die Mitarbeiter fest in 2 Teile. Arbeiter werden, wie Sie wissen, in Schlüsselkräfte und solche, die als Hilfskräfte arbeiten, eingeteilt. Ihre Aufgaben sind:

1. Die Hauptarbeiter führen den Produktionsprozess selbst durch, stellen Produkte her.
2. Die Hilfskräfte sind damit beschäftigt, den Produktionsprozess zu bedienen und helfen einfach dem Hauptpersonal.

Die Moderne diktiert ernsthafte Fortschritte in Form einer ständigen Automatisierung des aktuellen Arbeitsablaufs, der Computerisierung Produktionstechnologien, Betrieb neuer flexibel bearbeitbarer Systeme in der Massen- und Mittelfertigung. All diese zeitbedingten Neuerungen führen in der Folge zu einer sehr häufigen Überarbeitung der Produktionspolitik in Bezug auf das Personal der einzelnen Betriebe.

Angesichts der schnell voranschreitenden Automatisierung von Prozessen wird die Überarbeitung der Einstellung gegenüber dem arbeitenden Personal immer dringlicher.

Gleichzeitig ändert sich auch das Verhältnis zwischen Kategorien, einschließlich Schlüssel- und Hilfskategorien, ernsthaft.

Wie läuft es derzeit am Arbeitsplatz? Bisher sind die Aufgaben der Mitarbeiter nach Kategorien wie folgt:

1. Führende Mitarbeiter. Dies sind die Mitarbeiter, die alle am Arbeitsplatz stattfindenden Prozesse direkt steuern. Sie üben die technische, wirtschaftliche und organisatorische Kontrolle über die Arbeitnehmer aus. Zu diesen Mitarbeitern gehören der Direktor, alle seine Stellvertreter, Leiter des Ingenieurdienstes, Hauptbuchhalter, Leiter der Wirtschaftsabteilung und Abteilungsleiter.
2. Spezialisten sammeln und filtern Informationen, hauptsächlich Ökonomen und Technologen.
3. Technische Mitarbeiter. Disponenten, Kassierer, Zeitnehmer usw.
4. Nachwuchskräfte. Reinigungskräfte, Garderobenpersonal etc.
5. Studenten. Dazu gehören alle, die für Erfahrung arbeiten.
6. Wachen.

Quantitative und qualitative Indikatoren

Die vorhandene Anzahl an Industrie- und Produktionspersonal für jede einzelne Organisation kann durch andere Indikatoren beschrieben werden, die hauptsächlich deren Quantität und entsprechende Qualität berücksichtigen. Quantitative Kennzahlen bedeuten und beschreiben die Mitarbeiterzahl, einschließlich der Mitarbeiterzahl nach PPP. Unter Qualität verstehen sie nicht die Ergebnisse der Arbeit selbst, sondern die Qualifikation der in einer bestimmten Organisation beschäftigten Personen. Infolgedessen wird die Anzahl der Arbeiter zu den Qualifikationen der Mitarbeiter addiert.

Der Berufsbegriff ist bestimmten Typ Arbeitstätigkeiten, die wiederum eine Vielzahl von erfordern Theoretisches Wissen und Fähigkeiten, die bereits als solide Erfahrung vorhanden sind. Häufig werden Mitarbeiter der gleichen Fachrichtung in verschiedene Gruppen eingeteilt.

Nehmen wir zum Beispiel den Beruf des Schlossers. Was ist die Spezialität eines solchen Mitarbeiters? Genau genommen gibt es zwei davon: einen Monteur für mechanische Montage und einen Monteur, der mit Mess- und Messtechnik arbeitet Steuergeräte. Das heißt, bei der Analyse der Struktur Belegschaft Sie müssen auch in 2 Gruppen eingeteilt werden. Die Objektivität der Untersuchung der Qualität des Arbeitsprozesses sollte die Spezialisierung jedes Mitarbeiters berücksichtigen. Qualifikation sollte getrennt von Zahlen geprüft werden.

Qualifikationen sind die Fähigkeiten eines Spezialisten, die ihn befähigen, seine Tätigkeit auszuüben. Die Komplexität der Arbeit kann unterschiedlich sein – von der einfachsten bis zu der, die nur Personen einer Kategorie von Arbeitnehmern mit Bildung erledigen können. Jede Spezialisierung erfordert spezifische Kenntnisse und in der Praxis Vorbereitung.

Nach dem Niveau der Arbeitnehmer werden in die folgenden Kategorien eingeteilt:

• gering qualifiziert;
• qualifiziert;
• hochqualifizierte.

Alle Standards für die Anzahl der Industrie- und Produktionsmitarbeiter hängen ohnehin von diesen Kategorien ab. Die Berechnung von Fachkräften erfolgt beispielsweise bei der Anrechnung des Qualifikationsgrades eines bestimmten Berufs. Sie werden normalerweise in die folgenden Kategorien unterteilt:

1. Fachkräfte mit Fachausbildung.
2. Personen mit höherer Bildung.
3. Profis mit höchster Qualifikation.
4. Personen mit fortgeschrittenem Abschluss.

Dies sind nicht alle qualitativen Indikatoren.

Um dem Arbeitsteam die entsprechenden Merkmale zu geben, wird eine Technik namens Tarifkategorien verwendet. Die wichtigsten Grundsätze, die die Kategorie des Arbeitnehmers betreffen, sind:

• das Bildungsniveau des Arbeitnehmers;
• komplexe Arbeit zu erledigen.

Basierend auf diesen beiden Schlüsselkriterien zukünftig wird die gleiche Tarifklasse gebildet. Grundlage für diesen Ansatz sind die entsprechenden Qualifikationsmerkmale.

Für eine korrekte qualitative Beurteilung werden folgende Faktoren berücksichtigt:

• Besonderheiten des Unternehmens;
• Produktionsgröße;
• Organisations- und Rechtsform;
• Zugehörigkeit zu irgendeiner Branche.

Die Personalstruktur der Organisation gibt die Anzahl aller Mitarbeiter und in jeder Kategorie separat an. In der Regel sind die meisten Teammitglieder von Arbeitern besetzt, dh von Personen, die direkt die Produktion der vom Unternehmen hergestellten Produkte durchführen. Zusätzlich zu all dem wird derzeit das Qualifikationsniveau der Arbeitsteams ständig erhöht, die Methoden der Schulung der Mitarbeiter und ihrer weiteren Umschulung werden modernisiert.

Aber warum wird eine so intensive Praxis der Umschulung des Personals durchgeführt? Tatsache ist, dass das Hauptproblem heute ein akuter Fachkräftemangel ist. Es gibt verschiedene technologische Innovationen, die oft sind mehr Probleme erstellen als entscheiden. Alle diese neu auftretenden Schwierigkeiten beruhen auf der Qualität des arbeitenden Personals. Arbeitgeber können nicht genügend Fachkräfte finden und sind gezwungen, bestehende umzuschulen und ihr Qualifikationsniveau anzuheben.

Für das Funktionieren der Wirtschaft auf jeder Ebene ist eine bestimmte Anzahl, Zusammensetzung und Struktur der Arbeitnehmer erforderlich, d.h. Personal- oder Arbeitsmittel.

Im Kern Einstufung Die Zusammensetzung des Personals basiert auf dem Prinzip der Beteiligung einzelner Arbeitnehmergruppen am Produktionsprozess, d.h. die Art der ausgeführten Funktionen. Demnach werden Arbeitnehmer in gewerbliches und produzierendes Personal und nichtgewerbliches Personal eingeteilt.

Zur industriellen Fertigung Als Personal gelten die im Produktionsprozess Beschäftigten, dessen Vorbereitung, technische und organisatorische Instandhaltung, Leitung.

Nichtgewerbliches Personal- Dies sind Mitarbeiter, die nichtindustrielle, nicht produzierende Einrichtungen (Wohnungen, Kindereinrichtungen, medizinische Dienste, Erholungszentren, Kulturzentren) bedienen, die in der Bilanz des Unternehmens aufgeführt sind.

Das Industrie- und Produktionspersonal wird entsprechend den ausgeübten Funktionen in Gruppen eingeteilt:

- Manager; - Spezialisten; - Angestellte; - Arbeiter; - Sicherheit - Studenten.

Gruppe von Führern– Personen, die lineare und funktionales Management sind: der Leiter des Unternehmens (einschließlich seiner Stellvertreter, Chefspezialisten), Leiter von Abteilungen, Diensten, Werkstätten, Abteilungen. Im Maschinenbau sind dies 62 Stellen.

Spezialisten- Mitarbeiter, die Ingenieur-, Wirtschafts-, Buchhaltungs- und andere Funktionen ausüben (im Maschinenbau sind dies 51 Stellen).

Angestellte- Personen, die mit Schreibarbeit, Büroarbeit, Hauswirtschaft beschäftigt sind (im Maschinenbau - 19 Stellen).

Arbeitskräfte- Dies sind Personen, die direkt an der Produktion und deren Wartung beteiligt sind, und werden in zwei Gruppen unterteilt: Haupt- und Hilfskräfte.

Wesentliche Arbeiter sind direkt an der Herstellung von Produkten beteiligt.

Hilfskräfte an der Aufrechterhaltung der Hauptproduktion beteiligt. Dies sind Reparaturarbeiter, Produktqualitätskontrolleure, Lagerhalter, Transportarbeiter. Hilfskräfte arbeiten entweder in den Hilfswerkstätten des Unternehmens oder in den Hauptwerkstätten. Sie beteiligen sich indirekt an der Herstellung von Produkten und schaffen die notwendigen materiellen Voraussetzungen für die Durchführung der Hauptproduktion.

Mitarbeiter von Unternehmen werden nach Berufs- und Qualifikationskriterien eingeteilt. Innerhalb des Berufs gibt es Spezialitäten- dies ist eine spezifischere Eigenschaft eines bestimmten Berufs, die den Bereich der menschlichen Tätigkeit genau wiedergibt, erfordert Besondere Kenntnisse und Fähigkeiten in einer bestimmten Art von Tätigkeit Die berufliche Aufteilung findet unter einer Gruppe von Managern statt ( Chef Maschinenbauingenieur, Leitender Energietechniker, Chefdesigner usw. sowie Leiter von Fachabteilungen und Diensten), eine Gruppe von Spezialisten (Technologen, Designer, Wirtschaftswissenschaftler usw.), eine Gruppe von Arbeitern (Maschinenbediener, Schlosser, Elektriker usw.). In der Gruppe der Angestellten ist das Berufszeichen schwach ausgeprägt. Das Qualifikationsmerkmal ist bei Fachkräften und Arbeitern stärker ausgeprägt. Für Spezialisten findet es seinen Ausdruck in der Kategorieebene (ohne Kategorie, 3., 2., 1. Kategorie, führender Spezialist). Für Arbeitnehmer ist der Ausdruck der Qualifikation ein Rang (im Allgemeinen 6 Ränge, aber in einigen Berufen 8 Ränge).

Die Verhältnisse zwischen einzelnen Arbeitnehmergruppen geben eine Vorstellung von der Personalstruktur auf einer bestimmten Ebene der Wirtschaft. Unter dem Gesichtspunkt der Beteiligung am Produktionsprozess haben Arbeiter den größten Anteil an der Personalstruktur.

Die Personalausbildung erfolgt durch das System der höheren und sekundären Fachausbildung - Ausbildung von Managern verschiedener Ebenen, die meisten Spezialisten, Teil der Mitarbeiter.; Berufsschulen, Lyzeen - Teil der Angestellten und Arbeiter; im Unternehmen - Arbeiter.

Die Effizienz des Unternehmens hängt zu 70-80% von seinem Leiter ab. Es ist der Leiter, der das Team für sich auswählt und bestimmt Personalpolitik beim Unternehmen. Es hängt viel davon ab, wie er es macht. Wenn das Unternehmen nicht hat perspektivischer Plan Entwicklung des Unternehmens, wenn es keine lang- und kurzfristige Strategie gibt, bedeutet dies, dass all dies nicht im Kopf des Kopfes ist. Bedenken Sie in diesem Fall, dass das Unternehmen eine schlechte Zukunft hat. Kernstück der Personalpolitik sollte daher in jedem Unternehmen zunächst die Auswahl und Vermittlung von Führungskräften auf unterschiedlichen Ebenen sein.

Die Effizienz des Arbeitskrafteinsatzes im Unternehmen hängt bis zu einem gewissen Grad auch von der Personalstruktur des Unternehmens ab ¾ der Zusammensetzung des Personals nach Kategorien und deren Anteil an Gesamtstärke.

pro Struktur Ausschreibung von folgenden Faktoren beeinflusst:

¨ Grad der Mechanisierung und Automatisierung der Produktion;

¨ Art der Produktion (Einzel-, Klein-, Groß-, Massenproduktion);

¨ die Größe des Unternehmens;

¨ organisatorische und rechtliche Form der Führung;

¨ Komplexität und Wissenschaftsintensität von Produkten;

¨ Branchenzugehörigkeit des Unternehmens etc.

Die Personalpolitik im Unternehmen sollte auf die optimale Kombination der PPP-Kategorien ausgerichtet sein.

Der Prozess des Personalmanagements erfordert, dass in jedem Unternehmen die Struktur des PPP nach Geschlecht und Alterszusammensetzung sowie nach Qualifikationsniveau bestimmt und analysiert wird. Dies ist notwendig, um rechtzeitig Ersatzpersonal vorzubereiten und die für das Unternehmen akzeptabelste Personalstruktur in Bezug auf Geschlechts- und Alterszusammensetzung, Qualifikationsniveau und andere Merkmale zu erreichen.

Das Personal der Firma und ihre Veränderungen haben bestimmte quantitativ, qualitativ u strukturelle Eigenschaften, die mehr oder weniger sicher gemessen werden können und sich in den folgenden absoluten und widerspiegeln relative Indikatoren:

¨ die Liste und Anwesenheitszahl der Mitarbeiter des Unternehmens und / oder seiner internen Abteilungen, bestimmter Kategorien und Gruppen für bestimmtes Datum;

¨ der Anteil der Arbeitnehmer bestimmter Kategorien mit höherer, weiterführender Fachausbildung an ihrer Gesamtzahl;

¨ die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter des Unternehmens und / oder seiner internen Bereiche für einen bestimmten Zeitraum;

¨ der Anteil der Mitarbeiter einzelner Abteilungen (Gruppen, Kategorien) an der Gesamtzahl der Mitarbeiter des Unternehmens;

¨ die Wachstumsrate (Anstieg) der Mitarbeiterzahl des Unternehmens für einen bestimmten Zeitraum;

¨ die durchschnittliche Arbeitnehmerkategorie des Unternehmens;

¨ der Anteil der Arbeitnehmer mit höherer oder sekundärer Fachausbildung an der Gesamtzahl der Arbeitnehmer und / oder Angestellten des Unternehmens;

¨ durchschnittliche Berufserfahrung im Fachgebiet von Managern und Spezialisten des Unternehmens;

Mitarbeiterfluktuation;

¨ Kapital-Arbeits-Verhältnis der Angestellten und / oder Arbeiter im Unternehmen usw.

Die Kombination dieser und einer Reihe anderer Indikatoren kann zu Managementzwecken eine Vorstellung vom quantitativen, qualitativen und strukturellen Zustand des Personals des Unternehmens und von Trends in seiner Veränderung geben. Mitarbeiter , einschließlich Planung, Analyse und Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Nutzungseffizienz Humanressourcen Unternehmen.

Quantitatives Merkmal Personal Unternehmen werden in erster Linie anhand von Indikatoren wie Gehaltsabrechnung, Anwesenheit und gemessen durchschnittliche Mitarbeiterzahl Arbeitskräfte. Lohn-und Gehaltsabrechnung der Mitarbeiter des Unternehmens ¾ ist ein Indikator für die Anzahl der Mitarbeiter, die zu einem bestimmten Datum auf der Gehaltsliste stehen, unter Berücksichtigung der an diesem Tag aufgenommenen und ausgeschiedenen Mitarbeiter. Wahlbeteiligung¾ ist die geschätzte Anzahl der Lohnbuchhalter, die zur Arbeit kommen müssen, um den Produktionsauftrag zu erfüllen. Die Differenz zwischen Anwesenheit und Gehaltsabrechnung charakterisiert die Anzahl der ganztägigen Ausfallzeiten (Urlaub, Krankheit, Dienstreisen etc.).

Die Hauptfragen des Themas:

1. Personal des Unternehmens: Zusammensetzung, Struktur

2. Begründung des Personalbedarfs

3. Arbeitsproduktivität: Essenz, Indikatoren, Messmethoden, Wachstumsreserven

4. Aus- und Weiterbildung des Personals

5. Arbeitsmarkt und Beschäftigung

1. Personal des Unternehmens: Zusammensetzung, Struktur

Im Produktionsprozess werden neben dem Anlagevermögen u Betriebskapital als obligatorische wirtschaftliche Ressource wird Arbeit eingesetzt, die als spezifische Ressource folgende Merkmale aufweist:

Arbeit ist untrennbar mit einer Person, einem Arbeitnehmer, der bestimmte wirtschaftliche Beziehungen eingeht, sowie mit einem sozialen Status und Rechten verbunden.

Bei der Einstellung von Mitarbeitern verfügen diese über bestimmte physische und intellektuelle Fähigkeiten, die sich im Laufe der Zeit ändern können, was es unmöglich macht, das tatsächliche Niveau und die Effektivität ihrer Fähigkeiten im Voraus zu bestimmen Arbeitstätigkeit.

3. Ungleiche Qualifikationen und individuelle Merkmale der Arbeitnehmer führen zu Unterschieden in den Ergebnissen ihrer Arbeit und folglich zu Differenzierungsbedarf Löhne.

4. Ein Arbeitnehmer als Individuum kann die Art und den Ort der Beschäftigung frei wählen, was zu einer Unsicherheit der Arbeitsbeziehungen führt.

Aus diesem Grund nehmen im Gesamtproblemkreis der Unternehmensentwicklung die Fragen des Personalmanagements einen wichtigen Platz ein. Das Personal mit seiner Produktionserfahrung, seinen Arbeitsfähigkeiten und seinem Wissen ist das wichtigste Element Herstellungsprozess. Bei aller Bedeutung von Material und materiellen Elementen der Produktion ist das Personal ein entscheidender Faktor für den wissenschaftlichen und technologischen Fortschritt, die Steigerung der Arbeitsproduktivität, die Verbesserung der Nutzung von Anlage- und Betriebskapital, die Verbesserung der Produktqualität und bestimmt die Wirksamkeit aller Aspekte von die Produktions- und Handelstätigkeiten des Unternehmens.

Mitarbeiter Unternehmen sind im Unternehmen beschäftigte Arbeitnehmer, die eine bestimmte Berufsausbildung absolviert haben und über praktische Erfahrungen und Arbeitsfähigkeiten verfügen. Es ist eine ziemlich komplexe soziale Formation, in der verschiedene Gruppen von Arbeitern verschiedenen Tätigkeitsbereichen zugeordnet sind und ihre Ergebnisse austauschen. Die Komplexität und Diversität des Personals des Unternehmens macht seine Einstufung erforderlich.

Abhängig von der Beteiligung bestimmter Gruppen von Arbeitnehmern an Produktions- und Wirtschaftstätigkeiten werden alle Mitarbeiter des Unternehmens in gewerbliches und nichtgewerbliches Personal unterteilt (Abb. 1.).

Industrie- und Produktionspersonal- dies sind Arbeiter, die in der Produktion und deren Instandhaltung beschäftigt sind, d.h. Mitarbeiter der Haupt-, Service-, Hilfs-, Hilfs- und Nebenwerkstätten, Fabrikforschung, Konstruktion, Konstruktion, technologische Organisationen und Abteilungen, Betriebsführungsapparate, Sicherheit.

Nicht industriell zum Personal gehören Beschäftigte im nichtgewerblichen Bereich von Unternehmen, Wohnungs- und Kommunalwirtschaft, Kinderbetreuungseinrichtungen, Kliniken, Vereinen, Kulturpalästen und Nebengrundstücken von Unternehmen.

Abb.1. Einstufung des Personals von Unternehmen

Das Industrie- und Produktionspersonal wird je nach ausgeübter Funktion in zwei große Gruppen eingeteilt: Angestellte (Führungspersonal) und Arbeiter (Produktionspersonal).

Als Führungskräfte gelten Arbeitnehmer, die beruflich mit der Leitung des Unternehmens oder dessen befasst sind einzelne Abteilungen und im Steuergerät enthalten. Die Besonderheit der Führungsarbeit besteht darin, dass sie nicht direkt materielle Werte hervorbringt. Ihr Inhalt ist die Erhebung, Verarbeitung und Herausgabe von Informationen zur Vorbereitung, Verabschiedung und Durchführung Managemententscheidungen und Kontrolle über deren Umsetzung.

Funktionale Merkmale ermöglichen es, mehrere Kategorien von Führungskräften zu unterscheiden: Manager, Spezialisten und Mitarbeiter.

Führer- Mitarbeiter, die die Struktureinheiten oder Produktionseinheiten des Unternehmens leiten, die Ziele ihrer Aktivitäten festlegen und für die Annahme und Umsetzung von Managemententscheidungen voll verantwortlich sind.

Personen, die zur Kategorie der Manager gehören, werden wiederum in Abhängigkeit von den ausgeübten Funktionen und den Besonderheiten der Aktivitäten der von ihnen geleiteten Einheiten in Chief Manager (Top-Administratoren), linear und funktional unterteilt.

Top-Führungskräfte ein Kreis von Personen, die das Grundstück de jure auf der Grundlage der betrieblichen oder wirtschaftlichen Führung innerhalb der vom Eigentümer festgelegten Grenzen oder auf der Grundlage der Übertragung von Eigentumsrechten verwalten, eine sehr begrenzte Wahl des Eigentümers. Dazu gehören Mitarbeiter, die die Positionen von Geschäftsführern, Geschäftsführern, Vorstandsmitgliedern bekleiden und damit die Funktionen eines Unternehmers wahrnehmen, die darin bestehen, eine Strategie zur Erreichung der Unternehmensziele zu wählen und umzusetzen. Die Hauptmanager gehören aufgrund der gegenüber den Arbeitskollektiven ausgeübten Befugnisse zur Kategorie der obersten Verwaltungsbeamten.

Zu linear Dazu gehören Manager und ihre Stellvertreter, die alle Funktionen zur Leitung der Produktionseinheiten des Unternehmens wahrnehmen. Dies sind Personen in den Positionen eines Vorarbeiters, Vorarbeiters, Abteilungsleiters, Schichtleiters, Werkstättenleiters und deren Stellvertreter sowie Leiter von Zweigniederlassungen und sonstigen Struktureinheiten des Unternehmens, die nicht mit dem Recht ausgestattet sind, Vermögen als Vermögen zu verwalten.

Funktionell Manager kombinieren im Gegensatz zu linearen Managern die Wahrnehmung von Führungsfunktionen mit der Lösung funktionaler Aufgaben, Zu Diese Kategorie umfasst Chefspezialisten (Chefingenieur, Chefmechaniker, Chefbuchhalter, Chefdesigner) sowie Leiter funktionaler Dienste (Leiter Marketing, Wirtschaft, Arbeit und Löhne, Produktion und Versand usw.).

Spezialisten- Mitarbeiter des Führungsapparates, die sich auf der Grundlage ihrer bestehenden entwickeln Spezielles Training Optionen für Managemententscheidungen oder Produktionsaufgaben. Im Gegensatz zu Führungskräften ist ihnen kein Team unterstellt, sie sind nur für die Qualität der Lösungsmöglichkeiten von Führungs- und Produktionsproblemen verantwortlich, die sie entwickeln und den Führungskräften anbieten. Zu den Spezialisten gehören Techniker, Buchhalter, Warenexperten, Designer, Technologen und Ingenieure verschiedener Fachrichtungen, Soziologen, Rechtsanwälte usw.

Angestellte- technische Ausführende, die den Verwaltungsprozess zum Empfangen, Übertragen und bereitstellen primäre Verarbeitung Informationen sowie Bürotätigkeiten (Sekretärinnen, Schreibkräfte, Kassiererinnen, Spediteure, Agenten, Buchhalter, Archivarinnen usw.); Arbeitspersonal (Arbeiter) des Verwaltungsapparates, die Führungskräften dienen oder für sie normale Arbeitsbedingungen schaffen (Fahrer von Dienstfahrzeugen, Reinigungskräfte von Büroräumen, Aufzugspersonal, Garderobenpersonal usw.).

Zu Produktion Personal (Arbeiter) umfasst Mitarbeiter, die direkt an der Herstellung des Produkts beteiligt sind oder den normalen Ablauf des Produktionsprozesses sicherstellen. BEI Abhängig von der Einstellung zum Prozess der Produkterstellung werden sie in Haupt- und Hilfsprodukte unterteilt.

Zu hauptsächlich Dazu gehören Arbeiter, die direkt am Herstellungsprozess von Produkten beteiligt sind, oder mit Werkzeugen an Rohstoffen und Materialien arbeiten und diese umwandeln Endprodukte oder den Betrieb von Maschinen und Anlagen steuern und überwachen, wie es in der automatisierten Produktion der Fall ist.

Hilfs Arbeiter sind damit beschäftigt, Wartungs- und Hilfsarbeiten durchzuführen, die notwendig sind, um den normalen Ablauf der wichtigsten technologischen Prozesse zu gewährleisten (Transport, Bewegung und Lagerung von Inventargegenständen; Reparatur und Wartung von Maschinen und Ausrüstung; Vorbereitung technische Mittel, Rohstoffe und Materialien für die Hauptproduktion; technische Kontrolle der Produktqualität; Abfallrecycling; Industriebau, Verbesserung und Reinigung von Industriegebäuden und -gebieten).

Eine wichtige Richtung bei der Personaleinteilung ist die Verteilung der Mitarbeiter nach Beruf, Spezialisierung und Qualifikation. Die Zuordnung von Berufen und Fachrichtungen basiert auf dem Gesetz der gesellschaftlichen Arbeitsteilung, deren Wirkung das Auftreten verschiedener Arten von Arbeit verursacht. Die Nomenklatur der Berufe und Fachrichtungen hängt davon ab, wie intensiv der Prozess der Arbeitsteilung vor sich geht.

Beruf charakterisiert die Art der Arbeitstätigkeit, für die der Ausführende bestimmte Kenntnisse, Ausbildung und praktische Fähigkeiten benötigt. Berufe haben in der Regel eine Branchenzugehörigkeit und spiegeln die Besonderheiten der Fertigungstechnik der entsprechenden Produkte und die spezifischen Arbeitsbedingungen in dieser Branche wider: Maschinenbauer, Metallurge, Textilarbeiter, Bergmann etc.

Spezialität sticht innerhalb der Berufe hervor und charakterisiert eine relativ enge Art von Arbeit, die vom Ausführenden eine tiefgreifende Ausbildung in einem begrenzten Bereich erfordert. B. Dreher, Werkzeugmacher, Einsteller, Schlosser, Schmied usw. - innerhalb der Berufsgrenzen Maschinenbauer; Weber, Spinner - im Beruf des Textilarbeiters; Fahrer von Fräsen und Mähdreschern, Senker, Bohrer im Bergmannsberuf usw. Mit dem Aufkommen neuer Industrien, der Entwicklung von Wissenschaft und Technologie entstehen neue Berufe und Fachrichtungen.

Es ist zu beachten, dass es keine strengen Grundsätze und Kriterien für die Unterscheidung von Arbeitnehmern nach Beruf und Spezialität gibt und dies daher bedingt ist. Richtig ist nur, dass der Beruf eine breitere und stabilere Arbeitsteilung kennzeichnet. Daher sind Berufe stabiler als Berufe, die mobiler und dynamischer sind. Letztere werden je nach Tiefe der individuellen Arbeitsteilung und Besonderheiten der eingesetzten Geräte wiederum in engere Typen unterteilt. So treten innerhalb der Grenzen der Fachrichtung "Schlosser" Monteure, Schlosser, Werkzeugmacher usw. auf; innerhalb der Spezialität "Dreher" - ein Dreher-Bohrer, ein Dreher-Fräser, ein Dreher-Karussell usw.

Im Gegensatz zu Berufen und Fachgebieten, die den Anwendungsbereich der Arbeit widerspiegeln, charakterisiert die Qualifikation den Grad der beruflichen Bereitschaft eines Arbeitnehmers, eine bestimmte Art von Arbeit auszuführen, bestimmt durch die Gesamtheit seiner Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten. Das Qualifikationsniveau der Mitarbeiter spiegelt den Grad der Beherrschung ihres Berufs und Fachgebiets wider.

Mit zunehmender technischer Ausstattung der Betriebe wird Wissen für die Qualifikation immer wichtiger und die Fähigkeit zur direkten Einflussnahme auf den Arbeitsgegenstand weniger wichtig. Letztere verlagert sich zunehmend auf Maschinen und Mechanismen. Die Entwicklung der Automatisierung, die Computerisierung der Produktion und die Einführung neuer Arten künstlicher und synthetischer Materialien bestimmen objektiv die Notwendigkeit, die arbeitswissenschaftlichen Grundlagen der Produktionstechnologie zu beherrschen. Der wissenschaftliche und technologische Prozess erhöht die Rolle und Bedeutung der intellektuellen, geistigen Arbeit in den Aktivitäten der Arbeitnehmer und stellt daher höhere Anforderungen an ihre beruflichen und allgemeinen Bildungskenntnisse.

Je nach Qualifikationsniveau werden die Arbeitnehmer in ungelernte Arbeitnehmer eingeteilt, für die Ausübung von Arbeitsfunktionen, für die kein Bedarf besteht; Spezialausbildung, Geringqualifiziert - mit wenig Spezialausbildung, Qualifiziert, erhält eine Ausbildung am Arbeitsplatz für durchschnittlich 6 Monate und Hochqualifiziert, erfordert eine wesentlich längere (bis zu 2-3 Jahre) Ausbildung, um Arbeitsfunktionen auszuführen.

Führungspersonal wird nach Qualifikation unterteilt in Personal mit Sekundarschulabschluss, Hochschulabschluss, Grad oder akademischer Titel.

Die äußere Ausdrucksform dieses oder jenes Qualifikationsniveaus ist die Tarifkategorie. Sie wird in Abhängigkeit von der besonderen Ausbildung, Befähigung und dem Grad der Selbständigkeit bei der Arbeitsausübung vergeben.

Das prozentuale Verhältnis der Anzahl der Mitarbeiter nach Kategorien bildet ihre funktionale Struktur. Den größten Anteil (bis zu 80 %) an der Struktur der Beschäftigtenzahl stellen Arbeiter. Die Personalstruktur in verschiedenen Unternehmen wird unter dem Einfluss vieler Faktoren gebildet, von denen der wissenschaftliche und technologische Fortschritt der wichtigste ist. Revolutionäre Technologietransformationen, Technologiegenerationswechsel erhöhen die Wissensintensität von Produkten, erfordern den Einsatz zusätzlicher wissenschaftlicher Werkzeuge und hochqualifizierter Fach- und Hilfskräfte in der Personalstruktur in der Produktion.

Eine Analyse der Personalstruktur ermöglicht es, den Bedarf an Mitarbeitern verschiedener Kategorien mit entsprechender Qualifikation zu ermitteln, die erforderlich sind, um einen unterbrechungsfreien Produktionsprozess zur Erfüllung der geplanten Ziele zu gewährleisten.

VI. Pädagogische Technologien, die auf der Effektivität des Managements und der Organisation des Bildungsprozesses basieren

VII. MANAGEMENT IST AUF DIE INTERNE UMGEBUNG DER ORGANISATION BESCHRÄNKT

VII. Anforderungen an die Organisation des Transports medizinischer Abfälle

1. Produktionspersonal und seine Einstufung

2. Die Zusammensetzung und Struktur des Personals des Unternehmens

1. Die Arbeitsressourcen eines Unternehmens sind die Hauptressource jedes Unternehmens, deren Ergebnisse weitgehend von der Qualität der Auswahl und der Effizienz der Nutzung abhängen. Produktionstätigkeiten Unternehmen. Auf der Ebene eines einzelnen Unternehmens werden anstelle des Begriffs „Arbeit, Ressourcen“ häufiger die Begriffe „Personal“ und „Personal“ verwendet.

Haupt- (Personal-) Zusammensetzung festangestellte Arbeitnehmer Unternehmen (Institutionen, Organisationen) genannt werden Produktionspersonal. Im Ausland ist ein anderer Begriff für dieses Konzept gebräuchlicher - Mitarbeiter. Jetzt ist es offiziell in Russland angenommen.

Unter Unternehmenspersonal Es ist üblich, die (regelmäßige) Hauptzusammensetzung der Mitarbeiter des Unternehmens zu verstehen. Abhängig von den von ihnen ausgeübten Funktionen wird das Personal des Unternehmens in die folgenden Kategorien eingeteilt: Arbeiter, Grund- und Hilfskräfte; Führer; Spezialisten; Angestellte. Das Formular für aufgelistete Mitarbeiter (auf produzierende Unternehmen) Industrie- und Produktionspersonal(PPP).

Beruf- eine Reihe von besonderen Theoretisches Wissen und praktische Fähigkeiten, die für die Durchführung erforderlich sind eine bestimmte Art Arbeitsplätze in jeder Branche.

Spezialität- die Art der Tätigkeit innerhalb des Berufs, die hat spezielle Eigenschaften und erfordert von den Mitarbeitern besondere Kenntnisse und Fähigkeiten.

Qualifikation- eine Reihe von Kenntnissen und praktischen Fähigkeiten, die es Ihnen ermöglichen, Arbeiten mit einer bestimmten Komplexität auszuführen.

Das gesamte Produktionspersonal wird in Arbeiter, Führungskräfte, Spezialisten und sonstige Mitarbeiter unterteilt.

Zu Arbeitskräfte direkt an der Produktion beteiligte Personen umfassen Sachwerte, sowie diejenigen, die mit der Aufrechterhaltung dieser Produktion und der Erbringung materieller Dienstleistungen beschäftigt sind.

Führer Betrachten Sie Mitarbeiter in Positionen von Leitern von Organisationen und deren strukturelle Einteilungen. Als Leiter werden auch Leiter der Gebietsverwaltungen, Minister, Präsidenten, Vorsitzende sowie deren Stellvertreter, Chefspezialisten, Staatsinspektoren bezeichnet.

Zur Gruppe Spezialisten umfassen Arbeiter, die technische, wirtschaftliche und andere ähnliche Arbeiten ausführen (Verwaltungsbeamte, Buchhalter, Dispatcher, Inspektoren, Agronomen, Künstler, Ökonomen, Lehrer).

Andere Mitarbeiter Berücksichtigen Sie Mitarbeiter, die mit der Erstellung und Durchführung von Dokumentationen, Buchhaltung und Kontrolle sowie wirtschaftlichen Dienstleistungen befasst sind. Ein Beispiel für andere Spezialisten sind die Positionen von Archivaren, Angestellten, Sekretärinnen-Schreibkräften, Zeitnehmern, Buchhaltern, Zeichnern, Kopierern von technischen Unterlagen.

Nach Skill-Level Arbeitskräfte kann in unqualifizierte, geringqualifizierte, qualifizierte und hochqualifizierte unterteilt werden. Die Qualifikation der Arbeiter wird durch Ränge bestimmt.

Spezialisten sind in Qualifikationskategorien eingeteilt: Fachkraft der 1., 2., 3. Kategorie und ohne Kategorie.

Führer sind auf Verwaltungsstrukturen und Verwaltungsverbindungen verteilt. Entsprechend den Führungsstrukturen werden Manager in lineare und funktionale Führungsebenen eingeteilt - in oberste, mittlere und untere Ebene.

Spezialisten- Arbeitnehmer, die in den Bereichen Ingenieurwesen, Technik und Wirtschaft tätig sind: Ingenieure, Wirtschaftswissenschaftler, Buchhalter, Rechtsberater.

Angestellte- Mitarbeiter, die mit der Vorbereitung und Durchführung von Dokumentationen, Buchhaltung und Kontrolle befasst sind, wirtschaftliche Dienstleistungen: Angestellte, Kassierer, Zeitnehmer, Buchhalter.

Neben der überlegten Personalaufteilung erarbeiten sie in der statistischen Praxis Informationen über die Haupt- und Nebentätigkeiten eines Unternehmens (einer Organisation). Je nach Tätigkeitsprofil der Organisation erfolgt die Zuordnung zu einer bestimmten Gruppe nach geeigneten Methoden. In Industrieunternehmen an Mitarbeiter der Haupttätigkeit - Industrie- und Produktionspersonal- die Anzahl aller Struktureinheiten umfassen, die an der Vorbereitung, Durchführung und Aufrechterhaltung des gesamten Zyklus der Herstellung und des Verkaufs von Produkten beteiligt sind, einschließlich des Verwaltungs- und technischen Personals.

Nicht zum Kerngeschäft gehörendes Personal sind Mitarbeiter solcher Struktureinheiten, die in keinem Zusammenhang mit dem Kerngeschäft des Unternehmens stehen. Die Anzahl solcher Einheiten ist ziemlich bedeutend. Nicht-Kerneinheiten umfassen Gesundheitseinrichtungen (Gesundheitszentren, Sanatorien), Gesundheits- und Erholungseinrichtungen, Körperkultur, Wohnungs- und Kollektivwirtschaft, Unternehmen Verbraucherdienste, Redaktionen von Werksauflagenzeitungen und Hörfunk, Handel und Gemeinschaftsverpflegung, kulturelle Einrichtungen, Bildung, landwirtschaftliche Hilfsstrukturen.

Bei den analytischen Arbeiten der Wirtschaftsdienste von Unternehmen und Organisations- und Produktionstätigkeiten reichen die von den statistischen Ämtern geforderten Daten oft nicht aus. Je nach den hier gesetzten Zielen lassen sich daher auch andere Spielarten der strukturellen Einteilung des Produktionspersonals unterscheiden. Sie verwenden häufig die Aufteilung des Personals nach Merkmalen: Funktion, berufliche Qualifikation, Alter, Dienstalter, Geschlecht, Bildung. Jede dieser Strukturen charakterisiert die Zusammensetzung und die quantitativen Verhältnisse der ausgewählten Klassifikationsgruppen von Arbeitnehmerkategorien.

Bei der funktionalen Betrachtung der Struktur des Produktionspersonals unterscheiden sie sich folgenden Gruppen Beschäftigte: Ingenieure und Technische Arbeiter (ITR), Angestellte, Haupt- und Hilfskräfte, Hilfskräfte, Sicherheitskräfte und Studenten.

Nach dieser Struktur lange Zeit gesammelte statistische Informationen, von denen eine riesige Menge noch lange Zeit als Quelle für verschiedene Daten dienen wird, die in verschiedenen Studien benötigt werden.

Zur Gruppe Ingenieure und Techniker umfassen Spezialisten, die den Produktionsprozess organisieren und steuern. Gemäß der Nomenklatur umfassen sie Unternehmensleiter, ihre Stellvertreter für Produktion und technische Angelegenheiten, Chefingenieure, Produktionsleiter, Gebäude und Werkstätten, allgemeine Fabriken, Werkstätten und Büros, Ingenieure, Techniker, Handwerker.

Zu Angestellte umfassen Mitarbeiter, die Finanz- und Abrechnungs-, Wirtschafts-, Versorgungs-, Buchhaltungs- und Bürofunktionen ausführten.

Beschäftigte, die für die Sauberkeit und Ordnung von Büroräumen bestimmt sind und die hauswirtschaftliche Dienstleistungen für Arbeiter und Angestellte erbringen, wurden eingestuft als jüngeres Servicepersonal.

Personal Paramilitär, bewaffnete Wache, Wache, Brandschutz in der Gruppe enthalten Schutz.

Schüler Betrachten Sie Personen, die in Betrieben während des Produktionsprozesses in der Reihenfolge Einzel- und Teamschulung ausgebildet werden, und bezahlte Lehrlinge zu Sätzen.

Die ungerechtfertigte Zuordnung eines Mitarbeiters zu der einen oder anderen Einstufungsgruppe bedeutet, ihm eine ungewöhnliche Zuordnung zuzuordnen Rechtsstellung und gesellschaftlich anerkannter Wert. Dies führt zwangsläufig zu Verformungen in der Personalstruktur und deren Entlohnung sowie zu einer Verschlechterung ihres Einsatzes.

Moderne Bühne Die Entwicklung der Produktion und die Notwendigkeit, ihre Effizienz zu gewährleisten, erfordern eine Erhöhung des Bildungs- und allgemeinen kulturellen Niveaus der Arbeitnehmer auf allen Ebenen und Kategorien. Die gesamte Personalstruktur von Unternehmen wurde zweigeteilt große Gruppen: Arbeiter mit geistiger Arbeit und Arbeiter mit körperlicher Arbeit.

Die erste Gruppe umfasste Manager, Top-Level-Spezialisten, Mid-Level-Spezialisten und Hilfskräfte.

An Führungskräfte werden besonders hohe Anforderungen gestellt. Ihre unmittelbare Pflicht ist es, produktionstechnische und wirtschaftliche Entscheidungen zu treffen, die oft über die Geschicke des Unternehmens entscheiden. Daher werden für die Aufnahme in diese Gruppe Spezialisten ausgewählt, die über solide Produktions- und Lebenserfahrung verfügen und fließend sprechen moderne Methoden Organisation von Produktion, Arbeit und Verwaltung, die in der Lage ist, eine hohe wirtschaftliche Effizienz der getroffenen Entscheidungen zu gewährleisten. Dies erfordert neben Technik, Ingenieurwesen und Wirtschaftswissenschaften ein recht tiefes Wissen in Psychologie, Soziologie, Konfliktologie, Informatik und Finanzpolitik. Führungskräfte sollten sich durch eine hohe intellektuelle und allgemeine Kultur auszeichnen.

Dies gilt in hohem Maße auch für hochrangige und mittlere Fachkräfte. Sie treffen keine Kardinalentscheidungen, aber sie bereiten diese Entscheidungen vor, begründen sie umfassend, führen die notwendigen Recherchen, Berechnungen und Produktionsversuche durch.

2. Das Verhältnis der aufgeführten Kategorien von Arbeitnehmern zu ihrer Gesamtzahl, ausgedrückt in Prozent, wird genannt Personalstruktur. Die Personalstruktur kann auch nach Alter, Geschlecht, Bildungsniveau, Berufserfahrung, Qualifikation und anderen Merkmalen bestimmt werden.

In der Praxis des Rechnungswesens und der Personalplanung gibt es Anwesenheits-, Lohn- und Durchschnittslohnzusammensetzungen.

Wahlbeteiligung- die erforderliche Mindestanzahl von Mitarbeitern, die täglich zur Arbeit kommen müssen, um die Aufgabe rechtzeitig zu erledigen.

Lohn-und Gehaltsabrechnung- alle fest angestellten und befristet beschäftigten Mitarbeiter, die im Unternehmen als ausführend aufgeführt sind dieser Moment arbeiten, sowie diejenigen, die sich regelmäßig im Urlaub befinden, auf Dienstreise sind, staatliche Aufgaben wahrnehmen, die wegen Krankheit oder aus anderen Gründen nicht zur Arbeit erschienen sind. Die Listenanzahl der Mitarbeiter kann für ein bestimmtes Datum festgelegt werden.

Durchschnittliche Gehaltsabrechnung wird ermittelt, indem die Gehaltsabrechnungen der Arbeitnehmer für alle Kalendertage des Zeitraums, einschließlich Wochenenden, aufsummiert werden Feiertage, und Teilen des erhaltenen Betrags durch die volle Kalenderzahl der Tage des Zeitraums.

Das Personal des Unternehmens ist kein konstanter Wert: Einige Mitarbeiter werden entlassen, andere eingestellt. Diesbezüglich wird bestimmt Mitarbeiterfluktuationsindex.

Die Schaffung von Produktion ist immer mit Menschen verbunden, die im Unternehmen (Firma) arbeiten. Korrekte Prinzipien der Organisation der Produktion, optimale Systeme und Verfahren spielen natürlich eine wichtige Rolle, aber der Produktionserfolg hängt von bestimmten Personen ab, deren Wissen, Kompetenz, Qualifikation, Disziplin, Motivation, Problemlösungsfähigkeit, Lernbereitschaft.

Gleichzeitig sind die Arbeitsbeziehungen vielleicht das schwierigste Problem des Unternehmertums, insbesondere wenn das Team des Unternehmens aus Zehn, Hunderten und Tausenden von Menschen besteht. Die Arbeitsbeziehungen umfassen ein breites Spektrum von Problemen im Zusammenhang mit der Organisation des Arbeitsprozesses, der Ausbildung und Einstellung von Personal, der Wahl des optimalen Lohnsystems und der Schaffung sozialpartnerschaftlicher Beziehungen im Unternehmen.

Personal (Arbeitspersonal) des Unternehmens - die Hauptzusammensetzung der qualifizierten Mitarbeiter des Unternehmens, der Firma, der Organisation.

Üblicherweise wird das Arbeitspersonal eines Unternehmens in Produktionspersonal und Personal, das in nicht-produzierenden Einheiten beschäftigt ist, unterteilt. Produktionspersonal - Mitarbeiter, die in der Produktion und deren Wartung tätig sind - machen den größten Teil der Belegschaft des Unternehmens aus.

Die zahlreichste und wichtigste Kategorie des Produktionspersonals ist Arbeitskräfte Unternehmen (Firmen) - Personen (Angestellte), die direkt an der Schaffung materieller Werte oder der Bereitstellung von Arbeit beteiligt sind Produktionsdienstleistungen und Warenverkehr. Arbeiter werden in Haupt- und Hilfskräfte unterteilt.

Zu Hauptarbeiter Dazu gehören Arbeitnehmer, die direkt kommerzielle (Brutto-)Produkte von Unternehmen herstellen und an der Umsetzung technologischer Prozesse beteiligt sind, d.h. eine Änderung der Form, Größe, Position, des Zustands, der Struktur, der physikalischen, chemischen und anderer Eigenschaften der Arbeitsgegenstände.

Zu Hilfs- umfassen Arbeiter, die in der Instandhaltung von Geräten und Arbeitsplätzen in Produktionswerkstätten beschäftigt sind, sowie alle Arbeiter in Hilfswerkstätten und landwirtschaftlichen Betrieben. Hilfskräfte können in Funktionsgruppen eingeteilt werden: Transport und Verladung, Kontrolle, Reparatur, Werkzeug, Wirtschaft, Lager usw.

Führer- Mitarbeiter in leitenden Positionen verschiedene Level im Unternehmen (Geschäftsführer, Meister, Betriebsleiter, Chefspezialisten etc.).

Spezialisten- Arbeitnehmer mit höherer oder sekundärer Fachausbildung sowie Arbeitnehmer, die keine spezielle Ausbildung haben, aber eine bestimmte Position einnehmen (Wirtschaftswissenschaftler, Ingenieur, Technologe).

Angestellte- Mitarbeiter, die mit der Vorbereitung und Ausführung von Dokumenten, Buchhaltung und Kontrolle, Wirtschaftsdienstleistungen befasst sind (Agent, Kassierer, Angestellter, Sekretär, Statistiker usw.).

Junior Servicepersonal- Personen, die Positionen für die Pflege von Büroräumen (Hausmeister, Reinigungskräfte usw.) sowie für Servicekräfte und -angestellte (Kuriere, Boten usw.) bekleiden.

Das Verhältnis verschiedener Kategorien von Arbeitnehmern zu ihrer Gesamtzahl charakterisiert die Personalstruktur (Personal) des Unternehmens, der Werkstatt, des Standorts. Die Personalstruktur kann auch durch Merkmale wie Alter, Geschlecht, Bildungsniveau, Berufserfahrung, Qualifikation, Grad der Einhaltung von Standards usw. bestimmt werden.