İşletmenin üretim kadrosu nedir. Hangi personel kategorileri ayrılır?

Neden endüstriyi hesaba katmak gerekiyor? üretim personeli ve nasıl yapılır? Gerçek iş ilişkilerinde, çalışan bir işletmenin personeli diye bir şey vardır. Başka bir deyişle, bunlar yürüten sanayi ve üretim personelidir. emek faaliyeti ve mevcut tüm üretim programlarının uygulanmasını sağlar.

Bu terimle ne kastedilmektedir?

Faaliyet gösteren bir işletmenin personeli belirli bir gruptur. bireyler işletmenin üstlendiği tüm fonksiyonların uygulamasını yürüten. Bu, işletmenin tüm verimliliğinin kullanımına bağlı olduğu önemli bir güç çalışma kaynağıdır.

Verimlilik, organizasyonun tüm çalışanlarının iş kalitesine bağlıdır. Takım kötü sonuçlar gösteriyorsa, çalışmanın sonuçları üretim işletmesi olumsuz olacaktır. Verimliliğin düşük olması için sadece bir departman çalışanlarının kötü sonuçlar vermesi yeterlidir ve bu kesinlikle tüm organizasyonun çalışmalarını olumsuz yönde etkileyecektir.

Kendi içinde, bu endüstriyel personel çok heterojendir. İşleyen bir işletmede farklı alanlarda çalışan, farklı sorumluluklara sahip birçok çalışanı içerir. Böylece, üretim personeli kategorileri ayrılır:

1. Endüstriyel üretimde yer alan üretim işçileri.
2. Endüstriyel olmayan işlerde yer alan üretim personeli.

Üretimde çalışan personel, aşağıdaki işçi kategorilerini içerir:

• mevcut iş sürecinin yürütülmesinde yer alan çalışanlar, ana personel ve yardımcı olarak çalışan herkes;
• mühendislik ve teknik servis çalışanları;
• bilimsel kuruluşların çalışanları;
• idari personel, finansörler ve muhasebeciler.

Bu, çalışmanın bileşimi endüstriyel personel. Endüstriyel olmayan bileşim, aşağıdaki birey kategorilerini içerir:

• halka açık catering alanındaki işletmelerde işgücü faaliyetinde bulunan herkes;
• sağlık kurumlarının tüm çalışanları;
• konut ve toplum hizmetleri sektöründe çalışan kişiler;
• eğlence sektöründe çalışan kişiler;
• yan çiftlikte çalışan ve kuruluşun bilançosunda yer alan.

Tüm çalışanlar, gerçekleştirdikleri işlevlere bağlı olarak aşağıdaki kategorilere ayrılır:

• işçiler;
• Kıdemli personel;
• uzmanlar;
• çalışanlar, genç personel;
• öğrenciler;
• gardiyanlar.

İşçi Görevleri

Tüm çalışanların, öncelikle doğrudan iş işlevlerinin yerine getirilmesinde ifade edilen temel bir görevi vardır. Bu, onların gelip işlerini yapmaları gerektiği anlamına gelir. Bu, nitelik ve statüden bağımsız olarak tüm çalışanları birleştirir. Ancak çalışmalarının özellikleri en geniş olabilir.

İşletmenin personel yapısı, çalışanları sıkıca 2 bölüme ayırır. İşçiler, bildiğiniz gibi, anahtar ve yardımcı işgücü olarak iş yapanlar olarak ikiye ayrılır. Sorumlulukları şunlardır:

1. Ana işçiler kendilerini egzersiz üretim süreci, üretim ürünleri.
2. Yardımcı işgücü, üretim sürecine hizmet etmekle meşgul, sadece ana personele yardım ediyor.

Modernite, mevcut iş akışının sürekli otomasyonu, bilgisayarlaşma şeklinde ciddi ilerlemeyi belirler. üretim teknolojileri, seri ve orta ölçekli üretimde yeni esnek çalışılabilir sistemlerin çalıştırılması. Sonuç olarak, zamanın dikte ettiği tüm bu yenilikler, bireysel faaliyet gösteren işletmelerin personeli ile ilgili olarak üretim politikasının çok sık revize edilmesine yol açmaktadır.

Süreç otomasyonunun ne kadar hızlı ilerlediği göz önüne alındığında, çalışan personele yönelik tutumun gözden geçirilmesi giderek daha acil bir konu haline geliyor.

Aynı zamanda, anahtar ve yardımcı olanlar da dahil olmak üzere kategoriler arasındaki ilişki de ciddi şekilde değişiyor.

Peki şu anda işyerinde işler nasıl gidiyor? Bugüne kadar, çalışanların kategorilere göre görevleri aşağıdaki gibidir:

1. Lider personel. İşyerinde gerçekleşen tüm süreçleri doğrudan yöneten personeldir. İşçiler üzerinde teknik, ekonomik ve örgütsel kontrol uygularlar. Bu çalışanlar arasında müdür, tüm yardımcıları, mühendislik hizmeti başkanları, baş muhasebeciler, ekonomik bölüm başkanı ve bölüm başkanları bulunur.
2. Uzmanlar, başta ekonomistler ve teknoloji uzmanları olmak üzere bilgileri toplar ve filtreler.
3. Teknik çalışanlar. Sevk görevlileri, kasiyerler, zaman tutucular vb.
4. genç personel. Temizlikçiler, vestiyer görevlileri vb.
5. Öğrenciler Buna deneyim için çalışan herkes dahildir.
6. Muhafızlar.

Nicel ve nitel göstergeler

Her bir kuruluş için mevcut sanayi ve üretim personeli sayısı, öncelikle niceliklerini ve ilgili kalitelerini dikkate alan diğer göstergeler kullanılarak tanımlanabilir. Nicel göstergeler, PPP'ye göre çalışan sayısı da dahil olmak üzere çalışan sayısını ifade eder ve açıklar. Nitelikle, işin sonuçları değil, belirli bir kuruluşta çalışan kişilerin nitelikleri kastedilmektedir. Sonuç olarak, çalışanların niteliklerine çalışan sayısı eklenir.

Meslek kavramı, belirli tipçeşitli iş faaliyetleri gerektiren iş faaliyetleri teorik bilgi ve beceriler zaten sağlam bir deneyim olarak mevcuttur. Genellikle aynı uzmanlığın çalışanları farklı gruplara ayrılır.

Örneğin, bir çilingir mesleğini ele alalım. Böyle bir çalışanın özelliği nedir? Aslında iki tane var: mekanik montaj tesisatçısı ve ölçüm ve ölçümle çalışan bir tesisatçı. kontrol araçları. Yani, yapıyı analiz ederken iş gücü ayrıca 2 gruba ayrılmaları gerekecektir. İş sürecinin kalitesini incelemenin nesnelliği, her çalışanın uzmanlığını dikkate almalıdır. Yeterlilik sayılardan ayrı olarak incelenmelidir.

Nitelikler, bir uzmanın işini yapmasını sağlayan becerileridir. İşin karmaşıklığı seviyesi farklı olabilir - en basitinden yalnızca eğitimli bir işçi kategorisindeki kişilerin yapabileceğine. Her uzmanlık özel bilgi gerektirir ve pratik anlamda hazırlık.

Çalışanların düzeyine göre aşağıdaki kategorilere ayrılır:

• düşük vasıflı;
• nitelikli;
• yüksek nitelikli.

Her durumda endüstriyel ve üretim personeli sayısına ilişkin tüm standartlar bu kategorilere bağlıdır. Örneğin uzmanların hesaplanması, belirli bir profesyonelin yeterlilik derecesini dengelerken gerçekleştirilir. Genellikle aşağıdaki kategorilere ayrılırlar:

1. Özel eğitim almış profesyoneller.
2. Yüksek öğrenim görmüş kişiler.
3. En yüksek niteliklere sahip profesyoneller.
4. İleri dereceli bireyler.

Bunların hepsi niteliksel göstergeler değildir.

Çalışma ekibine uygun özellikleri vermek için tarife kategorileri adı verilen bir teknik kullanılır. İşçinin kategorisini etkileyen ana ilkeler şunlardır:

• çalışanın eğitim seviyesi;
• yapılması gereken karmaşık işler.

Bu ikisine dayanarak anahtar kriterler gelecekte aynı tarife kategorisi oluşturulur. Bu yaklaşımın temeli, ilgili yeterlilik özellikleridir.

Doğru bir nitel değerlendirme için aşağıdaki faktörler dikkate alınır:

• işletmenin özellikleri;
• üretim boyutu;
• örgütsel ve yasal biçim;
• herhangi bir sektöre ait.

Kuruluşun personel yapısı, tüm çalışanların sayısını ve her kategoride ayrı ayrı gösterir. Kural olarak, ekip üyelerinin büyük kısmı işçiler, yani işletme tarafından üretilen ürünlerin üretimini doğrudan yapan kişiler tarafından işgal edilir. Yukarıdakilerin tümüne ek olarak, şu anda çalışma ekiplerinin yeterlilik seviyesi sürekli artıyor, çalışanları eğitme yöntemleri ve daha fazla yeniden eğitimleri modernize ediliyor.

Fakat neden bu kadar yoğun bir personel yeniden eğitim uygulaması yapılıyor? Gerçek şu ki, bugün ana sorun, akut bir uzmanlaşmış işgücü sıkıntısıdır. Genellikle çeşitli teknolojik yenilikler vardır. daha fazla sorun karar vermek yerine yaratmak. Yeni ortaya çıkan tüm bu zorluklar, çalışan personelin kalitesine dayanmaktadır. İşverenler yeterli sayıda profesyonel personel bulamamakta ve mevcut personeli yeniden eğiterek nitelik seviyelerini yükseltmek zorunda kalmaktadır.

"Personel" tanımı, tanımladığı gibi, organizasyon düzeyinde en uygun olanıdır. personel kiralık olarak çalışan ve belirli özelliklerle karakterize edilen bir organizasyon.

Başlıcaları:

Bir işverenle iş ilişkisi genellikle resmileştirilir iş sözleşmeleri;

Belirli niteliksel özelliklere sahip olma, kişisel ve örgütsel hedeflerin bir kombinasyonu.

Sonuç olarak, Personel- hem iç hem de dış faktörlerin etkisi altında oluşan ve değişen kalifiye işçilerden oluşan ana, sürekli kadro.

İşletmenin tüm çalışanları iki gruba ayrılır:

Üretim ve bakımı ile uğraşan sanayi ve üretim personeli;

Esas olarak şu alanlarda istihdam edilen endüstriyel olmayan personel sosyal alan kurumsal faaliyetler.

Sanayi ve üretim personeli, işletmenin endüstriyel ve üretim işlevlerinin yerine getirilmesinde doğrudan (kilit çalışanlar) veya dolaylı olarak (yönetim personeli) istihdam edilen personeldir. Bu kategori sanayi ve üretim faaliyet alanında çalışan bir işletmenin çalışanlarını belirlemek için geçerlidir.

Sanayi ve üretim personeli (PPP) alt bölümlere ayrılmıştır. takip eden gruplar:

1. işçiler - çeşitli performanslar teknolojik süreçler;

2. çalışanlar - işleme çeşitli bilgiler;

3. genç servis personeli (MOP) - işyerinde temizlik ve düzeni sağlamak;

4. güvenlik;

5. Çıraklar - kalifiye işgücü rezervi.

Buna karşılık, çalışanlar işlevlerine göre üç kategoriye ayrılır:

1. liderler;

2. uzmanlar;

3. teknik sanatçılar.

Yöneticilerin işlevleri karar vermek ve bunların uygulanmasını sağlamaktır. Uzmanların (mühendisler, ekonomistler vb.) İşlevleri, yöneticilerin karar verdiği bilgilerin (tasarım, teknolojik, planlama, muhasebe) hazırlanmasından oluşur. Teknik sanatçılar, yöneticilerin ve uzmanların çalışması için gerekli koşulları sağlar.

İşletmenin kadrosu veya personeli ve değişiklikleri, mutlak ve mutlak olarak yansıtılabilecek belirli nicel, nitel ve yapısal özelliklere sahiptir. göreceli göstergeler:

1. işletmenin ve (veya) iç bölümlerinin, belirli kategori ve grupların çalışanlarının listesi ve devam sayısı Kesin tarih;

2. belirli bir süre için işletmenin ve (veya) iç bölümlerinin ortalama çalışan sayısı;

3. çalışanların oranı bireysel bölümler(gruplar, kategoriler) içinde toplam güç işletmenin çalışanları; belirli bir süre için işletmenin çalışan sayısındaki büyüme (artış);

4. işletmenin ortalama işçi kategorisi;

5. Yüksek veya orta uzmanlık eğitimi almış çalışanların toplam çalışan sayısı ve (veya) işletmenin çalışanları içindeki payı;

6. İşletmenin yönetici ve uzmanlarının uzmanlık alanlarında ortalama iş deneyimi;

7. çalışanların kabulü ve işten çıkarılması için personel devri;

8. İşletmedeki işçilerin ve (veya) işçilerin sermaye-emek oranı, vb.

Bunların ve bir dizi başka göstergenin birleşimi, işgücü kaynaklarının kullanımının verimliliğini artırmak için işletme personelinin nicel, nitel ve yapısal durumu ve değişimlerindeki eğilimler hakkında bir fikir verebilir.

nicel karakteristik işletmenin personeli, her şeyden önce, aşağıdaki gibi göstergelerle ölçülür: liste; gizli servis; ortalama çalışan sayısı.

İşletmenin çalışan liste numarası, o gün kabul edilen ve emekli olan çalışanlar dikkate alınarak belirli bir tarih veya tarih için bordrodaki çalışan sayısıdır. maaş bordrosu içerir:

1. gerçekten çalışıyor;

2. Herhangi bir nedenle boşta kalanlar (iş gezileri, yıllık ek tatiller);

3. İdarenin izni ile görünmeyenler;

4. devlet ve kamu görevlerini yerine getirmek;

5. tarımsal işlerle uğraşan (eğer maaşları ellerinde tutuyorlarsa);

6. Hastalık nedeniyle görünmeyenler;

7. bulunan doğum izni;

8. ücretsiz ek ebeveyn izni;

9. İşletmenin bilançosunda yer alan meslek yüksekokulu öğrencileri;

10. yarı zamanlı veya haftalık çalışma;

11. ev çalışanları.

Çalışanların bordro göstergesi, personel kayıtlarına göre günlük olarak belirlenir.

Katılım sayısı işe gelen bordrodaki çalışan sayısıdır. Devam ve maaş bordrosu arasındaki fark, tüm gün süren kesintilerin (tatiller, hastalıklar, iş gezileri vb.) sayısını karakterize eder.

Belirli bir süre için çalışan sayısını hesaplamak için gösterge kullanılır ortalama personel sayısı . Emek verimliliğini, ortalamayı hesaplamak için kullanılır ücretler, ciro oranları, personel cirosu ve bir dizi başka gösterge.

Ortalama personel sayısı Aylık çalışan sayısı, tatiller ve hafta sonları da dahil olmak üzere ayın her bir takvim günü için bordrodaki çalışan sayısının toplanması ve alınan miktarın ayın takvim günü sayısına bölünmesiyle belirlenir. Çeyrek (yıl) için ortalama çalışan sayısı, çeyrekte (yıl) işletmenin tüm ayları için ortalama çalışan sayısının toplanması ve alınan miktarın 3'e (12) bölünmesiyle belirlenir.

İşletme personelinin niteliksel özellikleri, çalışanlarının mesleki ve nitelik uygunluğunun işletmenin amaçlarını ve gerçekleştirdikleri işi yerine getirme derecesine göre belirlenir.

Bir işletmenin personelinin niteliksel özelliklerini değerlendirmek oldukça zordur. Bununla birlikte, şu anda emeğin kalitesini belirlemeyi mümkün kılan belirli bir dizi parametre vardır:

1. ekonomik (işgücünün karmaşıklığı, çalışan nitelikleri, endüstriye bağlılık, çalışma koşulları, kıdem);

2. kişisel (disiplin, beceriler, vicdanlılık, verimlilik, yaratıcı etkinlik);

3. örgütsel ve teknik (emeğin çekiciliği, ekipmanla doygunluk, üretimin teknolojik organizasyon düzeyi, emeğin rasyonel organizasyonu);

4. sosyo-kültürel (kolektivizm, sosyal aktivite, genel kültürel ve ahlaki gelişim).

yapısal karakteristik işletmenin personeli, işletmenin belirli kategorilerinin ve çalışan gruplarının bileşimi ve nicel oranı ile belirlenir.

Sanayi ve üretim personeli- bunlar, işletmenin endüstriyel ve üretim işlevlerinin yerine getirilmesinde doğrudan (ana çalışanlar) veya dolaylı olarak (yönetim personeli) istihdam edilen personeldir. Bu kategori, sanayi ve üretim faaliyet alanında çalışan bir işletmenin çalışanlarını belirlemek için geçerlidir.

Sanayi ve üretim personeli (PPP) aşağıdaki gruplara ayrılır:

• işçiler - çeşitli teknolojik süreçlerin uygulanması;
• çalışanlar - çeşitli bilgilerin işlenmesi;
• genç servis personeli (MOP) - işyerinde temizlik ve düzeni sağlamak;
• güvenlik;
• çıraklar vasıflı işgücü havuzudur.

Buna karşılık, çalışanlar işlevlerine göre üç kategoriye ayrılır:

• liderler;
• uzmanlar;
• teknik sanatçılar

Yöneticilerin işlevleri karar vermek ve bunların uygulanmasını sağlamaktır. Uzmanların (mühendisler, ekonomistler vb.) İşlevleri, yöneticilerin karar verdiği bilgilerin (tasarım, teknolojik, planlama, muhasebe) hazırlanmasından oluşur. Teknik sanatçılar, yöneticilerin ve uzmanların çalışması için gerekli koşulları sağlar.

Bağlantılar

Wikimedia Vakfı. 2010 .

Diğer sözlüklerde "Sanayi ve üretim personeli" nin ne olduğunu görün:

Aşağıdakilerin çalışanlarını içeren temel faaliyet personeli: 1) ana ve yardımcı dükkanlar, dahil. elektrik, alet, kompresör, buhar ve su temini vb. çalışanları; 2) yardımcı endüstriler: tomruk, turba çıkarma, ... ...

SSCB'de, sanayi işletmelerinin ve ulusal ekonominin diğer dallarının bordrosundaki çalışanlar, doğrudan üretim sürecine dahil olan veya hizmet veren üretim faaliyetleri işletmeler (bkz. Liste ... ...

Aşağıdakilerin çalışanlarını içeren temel faaliyet personeli: 1) güç, alet, kompresör, buhar ve su temini vb. dahil olmak üzere ana ve yardımcı atölyeler; 2) yardımcı endüstriler: tomruk, turba çıkarma, taş ocakları, ... ... İş terimleri sözlüğü

- (bkz. ENDÜSTRİYEL ÜRETİM PERSONELİ) ... ansiklopedik sözlük ekonomi ve hukuk

- (lat. Persona'dan) işletmenin emek faaliyetlerinde bulunan tüm çalışanlarının ve bilançodakilerin (personel dahil), ancak geçici olarak çalışmayanların toplamı çeşitli sebepler(tatil, ... ... Vikipedi

Büyük muhasebe sözlüğü

SANAYİ İŞLETMELERİ PERSONELİ- maaş bordrosuna dahil olan ve ortalama personel sayısına dahil olan ve olmayan tüm çalışanlar. P.p.p. endüstriyel üretim ve endüstriyel olmayan personel olarak ikiye ayrılır. Endüstriyel üretim personeline ... ... Büyük Ekonomi Sözlüğü

İşgücü verimliliği- (Emek verimliliği) Emek verimliliği tanımı, emek verimliliği göstergeleri, emek verimliliği Emek verimliliğinin tanımı, emek verimliliği göstergeleri, emek verimliliği İçindekiler İçindekiler ... yatırımcının ansiklopedisi

VI. Ulusal ekonomi = Genel özellikleri. RSFSR, son derece zengin hammaddelere ve yakıt ve enerji kaynaklarına sahiptir. doğal şartlar. Hidroelektrik rezervlerinin neredeyse 3/4'ü ve 9/10'dan fazlası içinde yer almaktadır ... ... Büyük Sovyet Ansiklopedisi

RFP- "Ürün:% s kolay pişirme» işletme adına yerli erişte üreticisi Fast food PPP pratiğinin parmakların duruşunun organizasyonu PPP "Uçuş operasyonlarının kuralları" PPP ... Kısaltmalar ve kısaltmalar sözlüğü

Üretimin yaratılması her zaman işletmede (firmada) çalışan insanlarla ilişkilidir. Üretim organizasyonunun doğru ilkeleri, optimal sistemler ve prosedürler elbette önemli bir rol oynar, ancak üretim başarısı belirli insanlara, onların bilgisine, yeterliliğine, niteliklerine, disiplinine, motivasyonuna, problem çözme yeteneğine, öğrenmeye yatkınlığına bağlıdır.

Aynı zamanda, özellikle şirketin ekibi onlarca, yüzlerce ve binlerce kişiden oluştuğunda, iş ilişkileri girişimciliğin belki de en zor sorunudur. Çalışma ilişkileri, çalışma sürecinin organizasyonu, personelin eğitimi ve işe alımı, optimal ücret sisteminin seçimi ve işletmede sosyal ortaklık ilişkilerinin oluşturulması ile ilgili çok çeşitli sorunları kapsamaktadır.

İşletmenin personeli (işçi personeli) - işletmenin, firmanın, organizasyonun nitelikli çalışanlarının ana bileşimi.

Genellikle bir işletmenin işgücü personeli, üretim personeli ve üretim dışı birimlerde istihdam edilen personel olarak ikiye ayrılır. Üretim personeli - üretim ve bakımıyla uğraşan çalışanlar - işletmenin işgücünün büyük bölümünü oluşturur.

Üretim personelinin en çok sayıda ve ana kategorisi işçiler işletmeler (firmalar) - maddi değerlerin yaratılmasında doğrudan yer alan kişiler (çalışanlar) veya sağlamak için iş üretim hizmetleri ve malların hareketi. İşçiler ana ve yardımcı olarak ayrılır.

İle ana işçi doğrudan işletmelerin ticari (brüt) ürünlerini yaratan ve teknolojik süreçlerin uygulanmasıyla uğraşan çalışanları içerir, yani. emek nesnelerinin şekli, boyutu, konumu, durumu, yapısı, fiziksel, kimyasal ve diğer özelliklerinde bir değişiklik.

İle ek ekipman ve işlerin bakımında çalışan işçileri içerir. üretim mağazaları, yardımcı dükkanların ve çiftliklerin tüm çalışanları gibi. Yardımcı işçiler fonksiyonel gruplara ayrılabilir: nakliye ve yükleme, kontrol, onarım, alet, ekonomik, depo vb.

liderler- yönetici pozisyonundaki çalışanlar farklı seviyeler işletmede (müdür, ustabaşı, mağaza müdürü, baş uzmanlar vb.).

uzmanlar- yüksek veya orta uzmanlık eğitimi almış çalışanlar ve özel eğitimi olmayan ancak belirli bir pozisyonda (ekonomist, mühendis, teknoloji uzmanı) çalışanlar.

Çalışanlar- belgelerin hazırlanması ve yürütülmesi, muhasebe ve kontrol, ekonomik hizmetler (temsilci, kasiyer, katip, sekreter, istatistikçi vb.)

Genç servis personeli- ofis binalarının bakımı (temizlikçiler, temizlikçiler vb.) ve ayrıca işçilere ve çalışanlara (kuryeler, kuryeler, vb.)

Çeşitli işçi kategorilerinin toplam sayılarına oranı, işletmenin, atölyenin, sitenin personel (personel) yapısını karakterize eder. Personelin yapısı ayrıca yaş, cinsiyet, eğitim düzeyi, iş deneyimi, nitelikler, standartlara uygunluk derecesi vb. özelliklerle de belirlenebilir.

Üretim personelinin en çok sayıda ve ana kategorisi, çalışan işletmelerdir - doğrudan maddi değerlerin yaratılmasında veya üretim hizmetlerinin sağlanmasında ve malların hareketinde yer alan kişiler (işçiler). İşçiler ana ve yardımcı olarak ayrılır. Personel yönetimi belirli bir işlevdir Yönetim faaliyetleri, ana amacı belirli sosyal grupların üyesi olan bir kişidir.

"Personel" terimi, kuruluşun tüm departmanlarının çalışanlarını içerir. Mevcut Farklı yaklaşımlar personelin sınıflandırılmasına: çalışanın mesleğine veya pozisyonuna, yönetim düzeyine, işçi kategorisine vb. göre. Temel sınıflandırma, üretim sürecine katılımlarına bağlı olarak işçi kategorisine göredir: işçiler ve çalışanlar (Şekil 2.1. ). Üretim personeli için, emek faaliyetlerinde fiziksel emek baskındır.

Yönetim personeli, işgücü faaliyetlerini ağırlıklı olarak zihinsel emek payı ile yürütür ve iki gruba ayrılır: yöneticiler ve uzmanlar. Yöneticiler ve profesyoneller arasındaki temel fark, hukuk hukuku karar verme ve diğer çalışanların tabi olma durumu. Buna karşılık, yöneticiler, tüm yönetim işlevleri (müdür, ustabaşı, ustabaşı) hakkında karar vermekten sorumlu olan ve bireysel yönetim işlevlerini uygulayan işlevsel yöneticilere ayrılır. Ayrıca yöneticiler, yönetim seviyelerine göre (üst, orta ve alt yöneticiler) ayırt edilirler.

Tüm başarılı organizasyonlar için insanları yönetmek - büyük ve küçük, ticari ve kar amacı gütmeyen, endüstriyel ve hizmet sektörleri kritik öneme sahiptir. Hiç şüphesiz insan kaynakları yönetimi, kritik yönler yönetim teorisi ve pratiği.

Pirinç. 2.1. Personel sınıflandırması.

Sanayi ve üretim personeli, işletmenin endüstriyel ve üretim işlevlerinin yerine getirilmesinde doğrudan (kilit çalışanlar) veya dolaylı olarak (yönetim personeli) istihdam edilen personeldir. Bu kategori, sanayi ve üretim faaliyet alanında çalışan bir işletmenin çalışanlarını belirlemek için geçerlidir.

Ana işçiler, doğrudan işletmelerin ticari (brüt) ürünlerini yaratan ve teknolojik süreçlerin uygulanmasıyla uğraşan işçileri, yani. emek nesnelerinin şekli, boyutu, konumu, durumu, yapısı, fiziksel, kimyasal ve diğer özelliklerinde bir değişiklik.

Yardımcı işçiler, üretim atölyelerinde ekipman ve işlerin bakımı ile uğraşan işçileri ve ayrıca yardımcı atölye ve çiftliklerdeki tüm işçileri içerir.

Yardımcı işçiler fonksiyonel gruplara ayrılabilir: nakliye ve yükleme, kontrol, onarım, alet, ekonomik, depo vb.

Yöneticiler - işletme başkanlarının (yönetmenler, ustabaşılar, baş uzmanlar vb.)

Uzmanlar - yüksek veya orta uzmanlık eğitimi almış çalışanlar ve ayrıca özel eğitimi olmayan ancak belirli bir pozisyonda olan çalışanlar.

Bir piyasa ekonomisinin öznesi olarak firma
Pazar ilişkileri koşullarında, firma kilit bir bağlantıdır, merkezdir. ekonomik aktivite tüm aşamalarında, firmaların yardımıyla piyasa ilişkilerinin yoğun bir işleyişi ve gelişimi olduğu için. Girişimcilik Gelişimi Öncü Bir Rol Oynar...

OJSC Kamaz'ın mevcut varlık yönetim sisteminin analizi
AT son yıllar dünya ve ulusal ürün pazarlarında rekabetin doğası ve sınırları önemli ölçüde değişmiştir. 1990'ların başından bu yana, stratejik yönetim teorisi ve pratiği, bir organizasyonun başarısının benzersiz bir ...