Ražošanas personāls ir sadalīts palīgdarbībās. Organizācijas ražošanas personāls

Kāpēc ir nepieciešams ņemt vērā rūpniecisko ražošanas personāls un kā tas tiek darīts? Reālās darba attiecībās ir tāda lieta kā strādājoša uzņēmuma personāls. Citiem vārdiem sakot, tie ir rūpniecības un ražošanas darbinieki, kas veic darba aktivitātes un nodrošina visu esošo ražošanas programmu īstenošanu.

Kas ir domāts ar šo terminu?

Darbojošā uzņēmuma darbinieki ir noteikta grupa privātpersonām kas veic visu to funkciju īstenošanu, ko uzņēmums uzņemas. Šis ir galvenais jaudas darba resurss, no kura izmantošanas ir atkarīga visa uzņēmuma efektivitāte.

Efektivitāte ir atkarīga no visu organizācijas darbinieku darba kvalitātes. Ja komanda uzrādīs sliktus rezultātus, ražošanas uzņēmuma rezultāti būs negatīvi. Lai efektivitāte kļūtu zema, pietiek ar to, ka tikai vienas nodaļas darbinieki uzrāda vājus rezultātus, un tas noteikti negatīvi ietekmēs visas organizācijas darbu.

Pats par sevi šis rūpnieciskais personāls ir ļoti neviendabīgs. Tajā ir iekļauti daudzi darbinieki, kuri ir nodarbināti funkcionējošā uzņēmumā dažādās jomās, kuriem ir dažādi pienākumi. Tātad ražošanas personāla kategorijas ir sadalītas:

1. Ražošanas darbinieki, kas iesaistīti rūpnieciskajā ražošanā.
2. Ražošanas personāls, kas iesaistīts nerūpnieciskā darbā.

Ražošanas darbinieki ietver šādas darbinieku kategorijas:

• kārtējā darba procesa izpildē iesaistītie darbinieki ir pamatsastāvs, kā arī visi, kas strādā palīgdarbībā;
• inženiertehnisko dienestu darbinieki;
• zinātnisko organizāciju darbinieki;
• administratīvais personāls, finansisti un grāmatveži.

Tāds ir darba sastāvs rūpnieciskais personāls. Nerūpnieciskajā sastāvā ietilpst šādas personu kategorijas:

• visi tie, kas nodarbojas ar darba aktivitāti uzņēmumos sabiedriskās ēdināšanas jomā;
• visi ārstniecības iestāžu darbinieki;
• personas, kas strādā mājokļu un komunālo pakalpojumu nozarē;
• personas, kas strādā atpūtas nozarē;
• strādā palīgsaimniecībā un ir iekļauts organizācijas bilancē.

Visi darbinieki atkarībā no veiktajām funkcijām ir sadalīti šādās kategorijās:

• strādniekiem;
• vadošie darbinieki;
• speciālisti;
• darbinieki, jaunākie darbinieki;
• skolēni;
• sargi.

Strādnieka pienākumi

Visiem darbiniekiem ir pamatpienākums, kas galvenokārt izpaužas viņu tiešo darba funkciju veikšanā. Tas nozīmē, ka viņiem ir jānāk un jādara savs darbs. Tas vieno visus strādniekus neatkarīgi no kvalifikācijas un statusa. Taču viņu darba specifika var būt visplašākā.

Uzņēmuma personāla struktūra stingri sadala darbiniekus 2 daļās. Strādnieki, kā jūs zināt, ir sadalīti galvenajos un tajos, kas veic darbu kā palīgspēks. Viņu pienākumi ir:

1. Galvenie strādnieki paši veic ražošanas procesu, ražo produkciju.
2. Palīgspēks ir aizņemts ar ražošanas procesa apkalpošanu, vienkārši palīdzot galvenajam personālam.

Modernitāte diktē nopietnu progresu pašreizējās darbplūsmas pastāvīgas automatizācijas, datorizācijas veidā ražošanas tehnoloģijas, jaunu elastīgu darbināmu sistēmu darbība masveida un vidējā ražošanā. Visas šīs laika diktētās inovācijas rezultātā ļoti bieži tiek pārskatīta ražošanas politika attiecībā uz atsevišķu strādājošo uzņēmumu personālu.

Ņemot vērā, cik ātri norit procesu automatizācija, attieksmes pret strādājošo personālu pārskatīšana kļūst arvien aktuālāka problēma.

Tajā pašā laikā nopietni mainās arī attiecības starp kategorijām, tostarp galvenajām un palīgkategorijām.

Tātad, kā šobrīd notiek lietas darbavietā? Līdz šim darbinieku pienākumi pa kategorijām ir šādi:

1. Vadošie darbinieki. Tie ir darbinieki, kas tieši vada visus darba vietā notiekošos procesus. Viņi veic tehnisko, ekonomisko un organizatorisko kontroli pār darbiniekiem. Pie šādiem darbiniekiem pieder direktors, visi viņa vietnieki, inženiertehniskā dienesta vadītāji, galvenie grāmatveži, ekonomikas nodaļas vadītājs un nodaļu priekšnieki.
2. Speciālisti, galvenokārt ekonomisti un tehnologi, apkopo un filtrē informāciju.
3. Tehniskie darbinieki. Dispečeri, kasieri, laika skaitītāji utt.
4. jaunākais personāls. Apkopējas, garderobes u.c.
5. Studenti. Tas ietver visus, kas strādā pieredzes dēļ.
6. Aizsargi.

Kvantitatīvie un kvalitatīvie rādītāji

Esošo rūpnieciskā un ražošanas personāla skaitu katrai atsevišķai organizācijai var raksturot, izmantojot citus rādītājus, kas ņem vērā, pirmkārt, to daudzumu un atbilstošo kvalitāti. Kvantitatīvie rādītāji nozīmē un raksturo darbinieku skaitu, tajā skaitā darbinieku skaitu atbilstoši PPP. Ar kvalitāti tiek domāti nevis pašu darba rezultāti, bet gan konkrētā organizācijā nodarbināto personu kvalifikācija. Tā rezultātā darbinieku kvalifikācijai tiek pievienots strādājošo skaits.

Profesijas jēdziens ir noteikta veida darba aktivitātes, kas, savukārt, prasa daudzveidīgas teorētiskās zināšanas un prasmes, kas jau ir pieejamas kā stabila pieredze. Bieži vien vienas specializācijas darbinieki tiek sadalīti dažādās grupās.

Ņemiet, piemēram, atslēdznieka profesiju. Kāda ir šāda darbinieka specialitāte? Faktiski tie ir divi: mehāniskās montāžas montieris un montieris, kas strādā ar mērīšanas un vadības ierīces. Tas ir, analizējot struktūru darbaspēks tās arī būs jāsadala 2 grupās. Darba procesa kvalitātes izpētes objektivitātei jāņem vērā katra darbinieka specializācija. Kvalifikācija jāpārbauda atsevišķi no skaitļiem.

Kvalifikācija ir speciālista prasmes, kas ļauj viņam veikt savu darbu. Darba sarežģītības pakāpe var būt dažāda - no vienkāršākā līdz tādam, ko var veikt tikai vienas kategorijas strādnieki ar izglītību. Katrai specializācijai ir nepieciešamas specifiskas zināšanas un praktiskā ziņā sagatavošana.

Pēc darbinieku līmeņa iedala šādās kategorijās:

• zemas kvalifikācijas;
• kvalificēts;
• augsti kvalificēts.

Visi standarti rūpnieciskā un ražošanas personāla skaitam jebkurā gadījumā ir atkarīgi no šīm kategorijām. Speciālistu aprēķins, piemēram, tiek veikts, kompensējot konkrēta profesionāļa kvalifikācijas pakāpi. Tos parasti iedala šādās kategorijās:

1. Profesionāļi ar specializētu izglītību.
2. Personas ar augstāko izglītību.
3. Profesionāļi ar augstāko kvalifikāciju.
4. Personas ar augstākajiem grādiem.

Tie nav visi kvalitatīvie rādītāji.

Lai darba grupai piešķirtu atbilstošus raksturlielumus, tiek izmantota tehnika, ko sauc par tarifu kategorijām. Galvenie principi, kas ietekmē darba ņēmēja kategoriju, ir:

• darbinieka izglītības līmenis;
• sarežģīts darbs, kas jāveic.

Pamatojoties uz šiem diviem galvenie kritēriji nākotnē tiek veidota tā pati tarifu kategorija. Šīs pieejas pamatā ir attiecīgie kvalifikācijas raksturlielumi.

Lai veiktu pareizu kvalitatīvu novērtējumu, tiek ņemti vērā šādi faktori:

• uzņēmuma specifika;
• ražošanas apjoms;
• organizatoriskā un juridiskā forma;
• kas pieder jebkurai nozarei.

Organizācijas personāla struktūrā ir norādīts visu darbinieku skaits un katrā kategorijā atsevišķi. Parasti lielāko daļu komandas locekļu aizņem darbinieki, tas ir, tās personas, kuras tieši nodarbojas ar uzņēmuma ražoto produktu ražošanu. Papildus visam iepriekšminētajam, šobrīd nemitīgi paaugstinās darba kolektīvu kvalifikācijas līmenis, tiek modernizētas darbinieku apmācības metodes un viņu tālāka pārkvalifikācija.

Bet kāpēc tiek veikta tik intensīva personāla pārkvalifikācijas prakse? Fakts ir tāds, ka šodien galvenā problēma ir akūts specializētā darbaspēka trūkums. Ir dažādi tehnoloģiski jauninājumi, kas bieži vien ir vairāk problēmu radīt nekā izlemt. Visas šīs jaunās grūtības ir atkarīgas no strādājošā personāla kvalitātes. Darba devēji nevar atrast pietiekamu skaitu profesionālu darbinieku un ir spiesti pārkvalificēt esošos, paaugstinot kvalifikācijas līmeni.

Jebkura līmeņa ekonomikas funkcionēšanai ir nepieciešams noteikts darbinieku skaits, sastāvs un struktūra, t.i. personāls vai darbaspēka resursi.

Pamatā klasifikācija personāla sastāvs ir balstīts uz atsevišķu strādnieku grupu līdzdalības principu ražošanas procesā, t.i. veikto funkciju raksturs. Saskaņā ar to strādniekus iedala rūpnieciskajā un ražošanas personālā un nerūpnieciskajā personālā.

Uz rūpniecisko ražošanu personāls ietver ražošanas procesā nodarbinātos, tā sagatavošanu, tehnisko un organizatorisko apkopi, vadību.

Nerūpnieciskais personāls- tie ir darbinieki, kas apkalpo nerūpnieciskas, ar ražošanu nesaistītas telpas (mājas, bērnu iestādes, medicīniskais dienests, atpūtas centri, kultūras centri), kas uzskaitīti uzņēmuma bilancē.

Rūpniecības un ražošanas personālu atbilstoši veiktajām funkcijām iedala grupās:

- vadītāji; - speciālisti; - darbinieki; - strādnieki; - apsardze - studenti.

līderu grupa– personas, kas veic lineāro un funkcionālā vadība ir: uzņēmuma vadītājs (arī viņa vietnieki, galvenie speciālisti), nodaļu, dienestu, darbnīcu, sekciju vadītāji. Mašīnbūvē tās ir 62 pozīcijas.

Speciālisti- darbinieki, kas veic inženiertehniskās, saimnieciskās, grāmatvedības un citas funkcijas (mašīnbūvē tas ir 51 amata vieta).

Darbinieki- personas, kas nodarbojas ar dokumentu kārtošanu, lietvedību, mājturību (mašīnbūvē - 19 amati).

strādniekiem- tās ir personas, kas tieši iesaistītas ražošanā un tās uzturēšanā, ir sadalītas divās grupās: galvenās un palīgdarbinieces.

Būtiski darbinieki ir tieši iesaistīti produktu ražošanā.

Palīgstrādnieki nodarbojas ar pamatražošanas apkopi. Tie ir remontstrādnieki, preču kvalitātes kontrolieri, noliktavas darbinieki, transporta darbinieki. Palīgstrādnieki strādā vai nu uzņēmuma palīgveikalos, vai galvenajos cehos. Viņi piedalās produktu ražošanā netieši, radot nepieciešamos materiālos apstākļus galvenās ražošanas veikšanai.

Uzņēmumu darbinieki tiek klasificēti pēc profesionālajiem un kvalifikācijas kritērijiem. Profesijas ietvaros ir specialitātes- tas ir specifiskāks noteiktas profesijas raksturojums, kas precīzi parāda cilvēka darbības jomu īpašas zināšanas un prasmes noteiktā darbības veidā Profesionālā sadale notiek starp vadītāju grupu ( galvenais mehāniķis, galvenais enerģētikas inženieris, galvenais dizainers u.c., kā arī specializēto nodaļu un dienestu vadītāji), speciālistu grupa (tehnologi, dizaineri, ekonomisti u.c.), strādnieku grupa (mašīnu operatori, mehāniķi, elektriķi u.c.). Darbinieku grupā profesionālā zīme ir vāji izteikta. Kvalifikācijas pazīme ir izteiktāka speciālistu un strādnieku vidū. Speciālistiem tas izpaužas kategorijas līmenī (bez kategorijas, 3., 2., 1. kategorija, vadošais speciālists). Strādniekiem kvalifikācijas izpausme ir pakāpe (parasti 6 pakāpes, bet vairākās profesijās 8 pakāpes).

Attiecības starp atsevišķām darbinieku grupām sniedz priekšstatu par personāla struktūru noteiktā ekonomikas līmenī. No līdzdalības ražošanas procesā viedokļa strādniekiem ir vislielākais īpatsvars personāla struktūrā.

Personāla apmācība tiek veikta, izmantojot augstākās un vidējās speciālās izglītības sistēmu - dažāda līmeņa vadītāju apmācību, lielāko daļu speciālistu, daļu darbinieku .; Profesionālās skolas, licēji - daļa darbinieku un strādnieku; uzņēmumā - strādnieki.

Uzņēmuma efektivitāte par 70-80% ir atkarīga no tā vadītāja. Tas ir līderis, kurš pats izvēlas komandu un nosaka personāla politika uzņēmumā. Daudz kas ir atkarīgs no tā, kā viņš to dara. Ja uzņēmumam nav perspektīvais plāns uzņēmuma attīstībai, ja nav stratēģijas ilgtermiņā un īstermiņā, tas nozīmē, ka tas viss nav galvā. Šajā gadījumā ņemiet vērā, ka uzņēmumam ir slikta nākotne. Tāpēc katrā uzņēmumā personāla politikas galvenajam kodolam vajadzētu būt, pirmkārt, dažādu līmeņu vadītāju atlasei un izvietošanai.

Darbaspēka izmantošanas efektivitāte uzņēmumā zināmā mērā ir atkarīga arī no uzņēmuma personāla struktūras ¾ personāla sastāva pa kategorijām un to īpatsvara kopējais spēks.

pēc struktūras RFP ietekmē šādi faktori:

¨ ražošanas mehanizācijas un automatizācijas līmenis;

¨ ražošanas veids (vienreizēja, maza mēroga, liela mēroga, masveida);

¨ uzņēmuma lielums;

¨ vadības organizatoriskā un juridiskā forma;

¨ produktu sarežģītība un zinātnes intensitāte;

¨ uzņēmuma piederība nozarei utt.

Personāla politikai uzņēmumā jābūt vērstai uz optimālu PPP kategoriju kombināciju.

Personāla vadības process prasa, lai katrā uzņēmumā PPP struktūra tiktu noteikta un analizēta pēc dzimuma un vecuma sastāva, kā arī pēc prasmju līmeņa. Tas nepieciešams, lai savlaicīgi sagatavotu aizvietojošo personālu, kā arī panāktu uzņēmumam vispieņemamāko personāla struktūru pēc dzimuma un vecuma sastāva, prasmju līmeņa un citām īpašībām.

Firmas personālam un tā izmaiņām ir noteikti kvantitatīvā, kvalitatīvā un strukturālās īpašības, ko var izmērīt ar mazāku vai lielāku noteiktības pakāpi un atspoguļot sekojošos absolūtos un relatīvie rādītāji:

¨ uzņēmuma un/vai tā iekšējo nodaļu darbinieku saraksts un apmeklējumu skaits, noteiktas kategorijas un grupas noteiktu datumu;

¨ atsevišķu kategoriju darbinieku ar augstāko, vidējo speciālo izglītību īpatsvars to kopskaitā;

¨ uzņēmuma un/vai tā iekšējo struktūrvienību vidējais darbinieku skaits noteiktā laika posmā;

¨ atsevišķu nodaļu (grupu, kategoriju) darbinieku īpatsvars kopējā uzņēmuma darbinieku skaitā;

¨ uzņēmuma darbinieku skaita pieauguma (pieauguma) temps noteiktā laika posmā;

¨ uzņēmuma vidējā strādnieku kategorija;

¨ darbinieku ar augstāko vai vidējo speciālo izglītību īpatsvars kopējā uzņēmuma darbinieku un/vai darbinieku skaitā;

¨ vidēja darba pieredze uzņēmuma vadītāju un speciālistu specialitātē;

¨ personāla mainība;

¨ darbinieku un/vai uzņēmumā strādājošo kapitāla un darbaspēka attiecība utt.

Šo un vairāku citu rādītāju kombinācija var sniegt priekšstatu par uzņēmuma personāla kvantitatīvo, kvalitatīvo un strukturālo stāvokli un tā izmaiņu tendencēm vadības nolūkos. personāls , tostarp plānošana, analīze un izmantošanas efektivitātes uzlabošanas pasākumu izstrāde cilvēku resursi uzņēmumiem.

Kvantitatīvā īpašība personāls uzņēmumus galvenokārt mēra ar tādiem rādītājiem kā algu saraksts, apmeklējums un vidējais darbinieku skaits strādniekiem. algu saraksts uzņēmuma darbinieku ¾ ir algu sarakstā esošo darbinieku skaita rādītājs noteiktā datumā, ņemot vērā šajā dienā pieņemtos un aizbraukušos darbiniekus. Vēlētāju skaits¾ ir aptuvenais algas darbinieku skaits, kuriem jāierodas darbā, lai pabeigtu ražošanas uzdevumu. Atšķirība starp apmeklējumu un algu uzskaiti raksturo visas dienas dīkstāves (brīvdienas, slimības, komandējumi u.c.) skaitu.

Tēmas galvenie jautājumi:

1. Uzņēmuma personāls: sastāvs, struktūra

2. Personāla nepieciešamības pamatojums

3. Darba ražīgums: būtība, rādītāji, mērīšanas metodes, izaugsmes rezerves

4. Personāla apmācība un padziļināta apmācība

5. Darba tirgus un nodarbinātība

1. Uzņēmuma personāls: sastāvs, struktūra

Ražošanas procesā papildus pamatlīdzekļiem un apgrozāmie līdzekļi kā obligāts ekonomiskais resurss tiek izmantots darbaspēks, kuram kā specifiskam resursam ir šādas pazīmes:

Darbs nav atdalāms no personas, darba ņēmēja, kas stājas noteiktās ekonomiskajās attiecībās, kā arī ar sociālo statusu un tiesībām.

Pieņemot darbā darbiniekus, viņiem ir noteiktas fiziskās un intelektuālās spējas, kas laika gaitā var mainīties, tādēļ nav iespējams iepriekš noteikt viņu reālo līmeni un efektivitāti. darba aktivitāte.

3. Nevienlīdzīga darbinieku kvalifikācija un individuālās īpašības rada atšķirības viņu darba rezultātos un līdz ar to arī diferencēšanas nepieciešamību. algas.

4. Darbinieks kā indivīds var brīvi izvēlēties darba veidu un vietu, kas rada darba attiecību nenoteiktību.

Tāpēc uzņēmuma attīstības vispārējā problēmu kompleksā personāla vadības jautājumi ieņem nozīmīgu vietu. Personāls ar savu ražošanas pieredzi, darba prasmēm un zināšanām ir vissvarīgākais elements ražošanas process. Neskatoties uz materiālo un materiālo elementu nozīmi ražošanā, personāls ir noteicošais faktors zinātnes un tehnoloģiju progresā, darba ražīguma pieaugumā, pamatlīdzekļu un apgrozības līdzekļu izmantošanas uzlabošanā, produktu kvalitātes uzlabošanā un nosaka visu ražošanas aspektu efektivitāti. uzņēmuma ražošanas un komercdarbības.

Personāls uzņēmumi ir uzņēmumā nodarbināti darbinieki, kuri ir izgājuši noteiktu profesionālo apmācību un kuriem ir praktiskā pieredze un darba iemaņas. Tas ir diezgan sarežģīts sociāls veidojums, kurā atsevišķas strādnieku grupas tiek piešķirtas dažādām darbības jomām un apmainās ar rezultātiem. Uzņēmuma personāla sarežģītības un daudzveidības dēļ tas ir jāklasificē.

Atkarībā no noteiktu strādnieku grupu līdzdalības ražošanā un saimnieciskajā darbībā visi uzņēmumā nodarbinātie tiek iedalīti rūpnieciskajā un nerūpnieciskajā personālā (1. att.).

Rūpniecības un ražošanas personāls- tie ir ražošanā un tās uzturēšanā nodarbinātie strādnieki, t.i. galveno, apkalpojošo, palīgdarbnīcu, palīgcehu un sekundāro cehu, rūpnīcas izpētes, projektēšanas, projektēšanas, tehnoloģisko organizāciju un nodaļu darbinieki, ražotnes vadības aparāti, apsardze.

Nerūpnieciska personāla sastāvā ietilpst uzņēmumu nerūpnieciskajā sektorā nodarbinātie, mājokļu un komunālās saimniecības, bērnu aprūpes iestādēs, klīnikās, klubos, kultūras pilīs un uzņēmumiem piederošajās palīgsaimniecībās.

1. att. Uzņēmumu personāla klasifikācija

Rūpniecības un ražošanas personāls, atkarībā no veiktajām funkcijām, ir sadalīts divās lielās grupās: darbinieki (vadības personāls) un strādnieki (ražošanas personāls).

Vadības personāls ietver darbiniekus, kuri ir profesionāli iesaistīti uzņēmuma vai tā vadībā atsevišķas nodaļas un iekļauts vadības aparātā. Vadītāja darba specifika ir tāda, ka tas tieši nerada materiālās vērtības. Tās saturs ir informācijas vākšana, apstrāde un izsniegšana sagatavošanai, pieņemšanai un ieviešanai vadības lēmumi un kontrolēt to īstenošanu.

Funkcionālās īpašības ļauj izdalīt vairākas vadošo darbinieku kategorijas: vadītājus, speciālistus un darbiniekus.

Līderi- darbinieki, kuri vada uzņēmuma struktūrvienības vai ražošanas vienības, nosaka to darbības mērķus, ir pilnībā atbildīgi par vadības lēmumu pieņemšanu un izpildi.

Personas, kas pieder pie vadītāju kategorijas, savukārt atkarībā no veiktajām funkcijām un to vadīto struktūrvienību darbības specifikas tiek iedalītas galvenajos menedžeros (augstākajos administratoros), lineārajos un funkcionālajos.

Augstākie līderi personu loks, kas de jure pārvalda īpašumu uz operatīvās vai saimnieciskās pārvaldīšanas pamata īpašnieka noteiktajās robežās vai uz īpašuma tiesību deleģējuma pamata, ļoti ierobežota īpašnieka izvēle. Tajos ietilpst darbinieki, kuri ieņem vadītāju, ģenerāldirektoru, direktoru padomes locekļu amatus un tāpēc veic uzņēmēja funkcijas, kas sastāv no uzņēmuma mērķu sasniegšanas stratēģijas izvēles un īstenošanas. Galvenie vadītāji, pamatojoties uz pilnvarām, kas tiek īstenotas attiecībā uz darba kolektīviem, pieder augstāko administratoru kategorijai.

Uz lineārs ietver vadītājus un viņu vietniekus, kuri veic pilnu funkciju klāstu, lai vadītu uzņēmuma ražošanas nodaļas. Tās ir personas brigadieru, brigadieru, sekcijas, maiņas, veikala vadītāja un viņu vietnieku, kā arī filiāļu un citu uzņēmuma sastāvā esošo struktūrvienību direktoros, kas nav apveltīti ar tiesībām pārvaldīt īpašumu kā īpašumu.

Funkcionāls vadītāji, atšķirībā no lineārajiem, apvieno vadības funkciju izpildi ar funkcionālu uzdevumu risināšanu, Uzšajā kategorijā ietilpst galvenie speciālisti (galvenais inženieris, galvenais mehāniķis, galvenais grāmatvedis, galvenais dizaineris), kā arī funkcionālo dienestu vadītāji (mārketinga, ekonomikas, darba un algu, ražošanas un nosūtīšanas uc vadītāji).

Speciālisti- vadības aparāta darbinieki, kas attīstās, pamatojoties uz esošo īpaša apmācība vadības lēmumu vai ražošanas uzdevumu iespējas. Atšķirībā no vadītājiem viņiem nav pakļautas komandas, viņi ir atbildīgi tikai par viņu izstrādāto un vadītājiem piedāvāto vadības un ražošanas problēmu risināšanas iespēju kvalitāti. Speciālistu vidū ir tehniķi, grāmatveži, preču eksperti, dizaineri, dažādu specialitāšu tehnologi un inženieri, sociologi, juristi u.c.

Darbinieki- tehniskie izpildītāji, kas nodrošina vadības procesu saņemšanai, pārraidīšanai un primārā apstrāde informāciju, kā arī pildot lietvedības funkcijas (sekretāri, mašīnrakstītāji, kasieri, ekspeditori, aģenti, grāmatveži, arhīvu darbinieki u.c.); administratīvā aparāta strādājošais personāls (strādnieki), kas apkalpo vadītājus vai rada viņiem normālus darba apstākļus (dienesta transportlīdzekļu vadītāji, biroja telpu apkopēji, liftu operatori, garderobes u.c.).

Uz ražošanu personāls (darbinieki) ietver darbiniekus, kuri ir tieši iesaistīti produkta radīšanā, vai nodrošina normālu ražošanas procesa norisi. AT Atkarībā no attieksmes pret produktu radīšanas procesu tos iedala galvenajos un palīgos.

Uz galvenais ietver strādniekus, kuri ir tieši iesaistīti produktu ražošanas procesā vai strādā ar instrumentiem izejvielu un materiālu apstrādē, pārvēršot tos par gatavie izstrādājumi vai kontrolēt un uzraudzīt mašīnu un iekārtu darbību, kā tas ir automatizētās ražošanas gadījumā.

Palīgdarbs strādnieki nodarbojas ar apkalpojošo un palīgdarbību veikšanu, kas nepieciešamas, lai nodrošinātu galveno tehnoloģisko procesu normālu norisi (inventāra priekšmetu transportēšana, pārvietošana un uzglabāšana; mašīnu un iekārtu remonts un apkope; sagatavošana tehniskajiem līdzekļiem, izejvielas un materiāli pamatražošanai; produktu kvalitātes tehniskā kontrole; atkritumu pārstrāde; rūpnieciskā būvniecība, rūpniecisko telpu un teritoriju labiekārtošana un uzkopšana).

Būtisks virziens personāla klasifikācijā ir darbinieku sadalījums pēc profesijas, specialitātēm un kvalifikācijas. Profesiju un specialitāšu sadale balstās uz sociālās darba dalīšanas likumu, kura darbība izraisa dažāda veida darbu parādīšanos. Profesiju un specialitāšu nomenklatūra ir atkarīga no tā, cik intensīvi norisinās darba dalīšanas process.

Profesija raksturo darba aktivitātes veidu, kura veikšanai izpildītājam ir nepieciešamas noteiktas zināšanas, apmācība un praktiskās iemaņas. Profesijas parasti ir saistītas ar nozari un atspoguļo attiecīgo produktu ražošanas tehnoloģijas īpatnības un īpašos darba apstākļus šajā nozarē: mašīnbūvētāji, metalurgi, tekstilrūpnieki, kalnrači utt.

Specialitāte izceļas profesijās un raksturo salīdzinoši šauru darba veidu, kas prasa izpildītājam padziļinātu apmācību ierobežotā jomā. Piemēram, virpotāji, darbarīku izgatavotāji, regulētāji, atslēdznieki, kalēji u.c.- profesijas robežās, mašīnbūvētāji; audējas, vērpējas - tekstilstrādnieku profesijas ietvaros; griezēju un kombainu šoferi, gremdētāji, urbēji kalnraču profesijas ietvaros u.c. Līdz ar jaunu nozaru rašanos, zinātnes un tehnoloģiju attīstību, rodas jaunas profesijas un specialitātes.

Jāpiebilst, ka strādnieku nošķiršanai pēc profesijas un specialitātes nav stingru principu un kritēriju, tāpēc tas ir nosacīts. Tiesa, profesija raksturo plašāku un stabilāku darba dalījumu. Tāpēc profesijas ir stabilākas nekā profesijas, kas ir mobilākas un dinamiskākas. Pēdējie, atkarībā no individuālā darba dalīšanas dziļuma un izmantoto iekārtu specifikas, savukārt tiek sadalīti šaurākos veidos. Tātad specialitātes "atslēdznieks" robežās parādās montieri, montieri, darbarīku izgatavotāji utt.; specialitātes "virpotājs" ietvaros - virpotājs-urbējs, virpotājs-frēzētājs, virpotājs-karuselis u.c.

Atšķirībā no profesijām un specialitātēm, kas atspoguļo darba pielietojuma jomu, kvalifikācija raksturo darbinieka profesionālās gatavības pakāpi veikt noteikta veida darbu, ko nosaka viņa zināšanu, prasmju un iemaņu kopums. Darbinieku kvalifikācijas līmenis atspoguļo viņu profesijas un specialitātes meistarības pakāpi.

Palielinoties uzņēmumu tehniskajam aprīkojumam, zināšanas kļūst arvien svarīgākas kvalifikācijā un spēja tieši ietekmēt darba objektu kļūst mazāk svarīga. Pēdējais arvien vairāk pāriet uz mašīnām un mehānismiem. Automatizācijas attīstība, ražošanas datorizācija, jaunu mākslīgo un sintētisko materiālu veidu ieviešana objektīvi nosaka nepieciešamību apgūt ražošanas tehnoloģijas darba zinātniskos pamatus. Zinātniskais un tehnoloģiskais process palielina intelektuālā, garīgā darba lomu un nozīmi strādnieku darbībā un tāpēc izvirza augstākas prasības viņu profesionālajām un vispārizglītojošajām zināšanām.

Pēc kvalifikācijas līmeņa strādniekus iedala nekvalificētajos, kuru darba funkciju veikšanai nav vajadzības; speciālā apmācība, mazkvalificēta - ar nelielu speciālo apmācību, kvalificēta, apmācību darba vietā saņem vidēji 6 mēnešus, un augsti kvalificēta, kam nepieciešama ievērojami ilgāka (līdz 2-3 gadiem) apmācība darba funkciju veikšanai.

Atbilstoši kvalifikācijai vadošos personālus iedala cilvēkos ar vidējo izglītību, augstāko izglītību, grāds vai akadēmiskais nosaukums.

Tā vai cita kvalifikācijas līmeņa ārējā izpausmes forma ir tarifu kategorija. To piešķir atkarībā no speciālās sagatavotības, prasmēm un neatkarības pakāpes darba veikšanā.

Darbinieku skaita procentuālā attiecība pa kategorijām veido to funkcionālo struktūru. Lielāko īpatsvaru (līdz 80%) darbinieku skaita struktūrā veido strādājošie. Personāla struktūra dažādos uzņēmumos veidojas daudzu faktoru ietekmē, no kuriem svarīgākais ir zinātnes un tehnoloģiju progress. Revolucionāras pārvērtības tehnoloģijā, tehnoloģiju paaudžu maiņa palielina produktu zināšanu intensitāti, prasa izmantot papildu zinātniskos instrumentus un augsti kvalificētus speciālistus un palīgstrādniekus personāla struktūrā ražošanā.

Personāla struktūras analīze ļauj noteikt nepieciešamību pēc dažādu kategoriju atbilstošas ​​kvalifikācijas darbiniekiem, kas nepieciešami nepārtraukta ražošanas procesa nodrošināšanai plānoto mērķu izpildei.

VI. Pedagoģiskās tehnoloģijas, kuru pamatā ir izglītības procesa vadības un organizācijas efektivitāte

VII. PĀRVALDĪBA IR IEROBEŽOTA AR ORGANIZĀCIJAS IEKŠĒJO VIDI

VII. Prasības medicīnisko atkritumu pārvadāšanas organizēšanai

1. Ražošanas personāls un to klasifikācija

2. Uzņēmuma personāla sastāvs un struktūra

1. Uzņēmuma darba resursi ir katra uzņēmuma galvenais resurss, kura rezultāti lielā mērā ir atkarīgi no atlases kvalitātes un izmantošanas efektivitātes. ražošanas darbības uzņēmumiem. Individuālā uzņēmuma līmenī termina "darbspēks, resursi" vietā biežāk tiek lietoti termini "personāls" un "personāls".

Galvenais (personāla) sastāvs pastāvīgie darbinieki tiek saukti uzņēmumi (iestādes, organizācijas). ražošanas personāls. Ārzemēs šo jēdzienu biežāk izmanto cits termins - personāls. Tagad tas ir oficiāli pieņemts Krievijā.

Zem uzņēmuma personāls Ir ierasts saprast uzņēmuma darbinieku galveno (regulāro) sastāvu. Atkarībā no veiktajām funkcijām uzņēmuma personāls tiek iedalīts šādās kategorijās: strādnieki, pamata un palīgdarbinieki; vadītāji; speciālisti; darbiniekiem. Sarakstā norādītā darbinieku veidlapa (uz ražošanas uzņēmumi) rūpniecības un ražošanas personāls(PPP).

Profesija- īpašu komplektu teorētiskās zināšanas un praktiskās iemaņas, kas nepieciešamas izpildei noteikta veida darba vietas jebkurā nozarē.

Specialitāte- darbības veids profesijā, kas ir specifiskas funkcijas un prasa no darbiniekiem īpašas zināšanas un prasmes.

Kvalifikācija- zināšanu un praktisko iemaņu kopums, kas ļauj veikt noteiktas sarežģītības darbus.

Viss ražošanas personāls ir sadalīts strādniekos, vadītājus, speciālistus un citus darbiniekus.

Uz strādniekiem ietver cilvēkus, kas tieši iesaistīti ražošanā materiālās vērtības, kā arī šīs ražošanas uzturēšanā un materiālo pakalpojumu sniegšanā nodarbinātajiem.

vadītājiem apsvērt darbiniekus, kas ieņem organizāciju vadītāju amatus un viņus strukturālās nodaļas. Par vadītājiem tiek saukti arī teritoriju pārvalžu vadītāji, ministri, prezidenti, priekšsēdētāji, kā arī viņu vietnieki, galvenie speciālisti, valsts inspektori.

Uz grupu speciālistiem ietver darbiniekus, kas veic inženiertehniskos, saimnieciskos un citus līdzīgus darbus (administratori, grāmatveži, dispečeri, inspektori, agronomi, mākslinieki, ekonomisti, skolotāji).

Citi darbiniekiņemt vērā darbiniekus, kas iesaistīti dokumentācijas sagatavošanā un noformēšanā, uzskaitē un kontrolē un saimnieciskajos pakalpojumos. Citu speciālistu piemērs ir arhivāru, lietvežu, sekretāru-mašīnrakstītāju, hronometru, grāmatvežu, rasētāju, tehniskās dokumentācijas kopētāju amati.

Pēc prasmju līmeņa strādniekiem var iedalīt nekvalificētos, mazkvalificētos, kvalificētos un augsti kvalificētos. Strādnieku kvalifikāciju nosaka pakāpes.

Speciālisti tiek iedalītas kvalifikācijas kategorijās: 1., 2., 3. kategorijas speciālists un bez kategorijas.

Līderi ir sadalīti starp vadības struktūrām un vadības saitēm. Pēc vadības struktūrām vadītāji tiek iedalīti lineārajos un funkcionālajos, pēc vadības līmeņiem - augstākajā, vidējā un zemākajā līmenī.

Speciālisti- darbinieki, kas nodarbojas ar inženiertehnisko, tehnisko, saimniecisko darbu: inženieri, ekonomisti, grāmatveži, juriskonsulti.

Darbinieki- dokumentācijas sagatavošanā un noformēšanā, grāmatvedībā un kontrolē, saimnieciskajos dienestos iesaistītie darbinieki: lietveži, kasieri, laika skaitītāji, grāmatveži.

Papildus pārdomātajam personāla sadalījumam statistikas praksē viņi izstrādā informāciju par uzņēmuma (organizācijas) galvenajām un blakusdarbībām. Atkarībā no organizācijas darbības profila, piešķiršana noteiktai grupai tiek veikta pēc atbilstošām metodēm. Rūpniecības uzņēmumos, pamatdarbības darbiniekiem - rūpnieciskais un ražošanas personāls- ietver visu produkcijas ražošanas un pārdošanas cikla sagatavošanā, ieviešanā un uzturēšanā iesaistīto visu struktūrvienību skaitu, ieskaitot administratīvo un tehnisko personālu.

Personāls, kas nodarbojas ar blakusdarbību, ir tādu struktūrvienību darbinieki, kuras nav pilnībā saistītas ar uzņēmuma pamatdarbību. Šādu vienību skaits ir diezgan ievērojams. Blakusvienības ietver veselības aprūpes iestādes (veselības centrus, sanatorijas), veselības un atpūtas iestādes, fiziskā kultūra, mājokļi un kolektīvā ekonomika, uzņēmumi patērētāju pakalpojumi, fabrikas lieltiražu laikrakstu un radio apraides redakcijas, tirdzniecība un sabiedriskā ēdināšana, kultūras iestādes, izglītība, lauksaimniecības palīgstruktūras.

Uzņēmumu saimniecisko dienestu un organizatoriskās un ražošanas darbības analītiskajā darbā statistikas iestāžu pieprasītie dati bieži vien ir nepietiekami. Tāpēc atkarībā no šajā gadījumā izvirzītajiem mērķiem var izdalīt arī citas ražošanas personāla strukturālās iedalījuma šķirnes. Viņi plaši izmanto personāla sadalījumu pēc pazīmēm: funkcionālā, profesionālā kvalifikācija, vecums, darba stāžs, dzimums, izglītība. Katra no šīm struktūrām raksturo atlasīto darbinieku kategoriju klasifikācijas grupu sastāvu un kvantitatīvos rādītājus.

Apsverot ražošanas personāla struktūru funkcionāli, tie atšķiras sekojošām grupām strādnieki: inženiertehniskie darbinieki (ITR), darbinieki, galvenie un palīgstrādnieki, jaunākais apkalpojošais personāls, apsardze un studenti.

Saskaņā ar šo struktūru ilgu laiku apkopota statistiskā informācija, kuras milzīgs masīvs kalpos par dažādu dažādos pētījumos nepieciešamo datu avotu vēl ilgi.

Uz grupu inženiertehniskie darbinieki iekļaut speciālistus, kas organizē ražošanas procesu un vada to. Saskaņā ar nomenklatūru tajos ietilpst uzņēmumu direktori, viņu vietnieki ražošanas un tehniskajos jautājumos, galvenie inženieri, ražošanas, ēku un veikalu vadītāji, ģenerālfabrikas, veikalu departamenti un biroji, inženieri, tehniķi, amatnieki.

Uz darbiniekiem ietver darbiniekus, kuri veica finanšu un norēķinu, saimnieciskās, piegādes, grāmatvedības un biroja funkcijas.

Darbinieki, kuru mērķis bija uzturēt biroja telpu tīrību un kārtību, kas nodarbojas ar darbinieku un darbinieku uzkopšanas pakalpojumiem, tika klasificēti kā jaunākais apkalpojošais personāls.

Personāls militarizēta, bruņota apsardze, apsardze, grupā iekļauta ugunsdrošība aizsardzību.

skolēniņem vērā personas, kuras tiek apmācītas uzņēmumos ražošanas procesā individuālās un komandas apmācības kārtībā, un algotus mācekļus pēc likmēm.

Darbinieka nepamatota iedalīšana vienā vai citā klasifikācijas grupā nozīmē viņam neparastu piešķiršanu juridiskais statuss un sabiedriski atzīta vērtība. Tas neizbēgami noved pie personāla struktūras un atalgojuma deformācijas un izmantošanas pasliktināšanās.

Mūsdienu skatuve Ražošanas attīstība un nepieciešamība nodrošināt tās efektivitāti prasa visu līmeņu un kategoriju darbinieku izglītības un vispārējās kultūras līmeņa paaugstināšanu. Visa uzņēmumu personāla struktūra tika sadalīta divās daļās lielas grupas: strādnieki, kas nodarbojas ar garīgo darbu, un fiziskā darba strādnieki.

Pirmajā grupā bija vadītāji, augstākā līmeņa speciālisti, vidēja līmeņa speciālisti un palīgstrādnieki.

Īpaši augstas prasības tiek izvirzītas vadītājiem. Viņu tiešais pienākums ir pieņemt ražošanas un ekonomiskus lēmumus, kas bieži vien nosaka uzņēmuma likteni. Tāpēc iekļaušanai šajā grupā tiek atlasīti speciālisti, kuriem ir stabila ražošanas un dzīves pieredze, kuri brīvi pārvalda modernas metodes ražošanas, darba un vadības organizācija, kas spēj nodrošināt augstu pieņemto lēmumu ekonomisko efektivitāti. Tam papildus tehnoloģijām, inženierzinātnēm un ekonomikai ir nepieciešamas diezgan dziļas zināšanas psiholoģijā, socioloģijā, konfliktoloģijā, datorzinātnēs un finanšu politikā. Līderiem vajadzētu atšķirties ar augstu intelektuālo un vispārējo kultūru.

Tas lielā mērā attiecas arī uz augstākā un vidējā līmeņa speciālistiem. Viņi nepieņem kardinālus lēmumus, bet tieši viņi sagatavo šos lēmumus, vispusīgi pamatojot tos, veicot nepieciešamos pētījumus, aprēķinus un ražošanas eksperimentus.

2. Tiek saukta uzskaitīto darbinieku kategoriju attiecība pret to kopējo skaitu, kas izteikta procentos personāla struktūra. Personāla struktūru var noteikt arī pēc vecuma, dzimuma, izglītības līmeņa, darba pieredzes, kvalifikācijas un citām pazīmēm.

Grāmatvedības un personāla plānošanas praksē pastāv apmeklētības, algas un vidējās algas sastāvi.

dalībnieku sastāvs- minimālais nepieciešamais darbinieku skaits, kuriem katru dienu jāierodas darbā, lai uzdevumu izpildītu laikā.

algu saraksts- visi pastāvīgie un pagaidu darbinieki, kuri ir uzskaitīti uzņēmumā kā strādājošie Šis brīdis darbu, un tiem, kuri atrodas regulārā atvaļinājumā, komandējumos, pilda valsts pienākumus, kuri nav ieradušies darbā slimības vai citu iemeslu dēļ. Darbinieku skaitu sarakstā var iestatīt uz noteiktu datumu.

Vidējais algu saraksts tiek noteikta, summējot darbinieku algu sarakstu par visām perioda kalendārajām dienām, ieskaitot brīvdienas un brīvdienas, un saņemto summu dalot ar pilnu kalendāra perioda dienu skaitu.

Uzņēmuma personāls nav nemainīga vērtība: daži darbinieki tiek atlaisti, citi tiek pieņemti darbā. Šajā sakarā ir noteikts darbinieku mainības indekss.

Ražošanas radīšana vienmēr ir saistīta ar cilvēkiem, kas strādā uzņēmumā (firmā). Protams, liela nozīme ir pareiziem ražošanas organizācijas principiem, optimālām sistēmām un procedūrām, taču ražošanas panākumi ir atkarīgi no konkrētiem cilvēkiem, viņu zināšanām, kompetences, kvalifikācijas, disciplīnas, motivācijas, spējas risināt problēmas, uzņēmības uz mācīšanos.

Tajā pašā laikā darba attiecības, iespējams, ir visgrūtākā uzņēmējdarbības problēma, īpaši, ja uzņēmuma komandā ir desmitiem, simtiem un tūkstošiem cilvēku. Darba attiecības aptver plašu problēmu loku, kas saistītas ar darba procesa organizāciju, personāla apmācību un komplektēšanu, optimālas darba samaksas sistēmas izvēli un sociālās partnerības attiecību veidošanu uzņēmumā.

Uzņēmuma personāls (darba personāls) - uzņēmuma, firmas, organizācijas kvalificēto darbinieku pamatsastāvs.

Parasti uzņēmuma darbaspēku iedala ražošanas personālā un personālā, kas nodarbināts ar ražošanu nesaistītās vienībās. Ražošanas personāls - darbinieki, kas nodarbojas ar ražošanu un tās apkopi - veido lielāko daļu uzņēmuma darbaspēka.

Visvairāk un galvenā ražošanas personāla kategorija ir strādniekiem uzņēmumi (firmas) - personas (darbinieki), kas tieši iesaistīti materiālo vērtību radīšanā vai darbā, lai nodrošinātu ražošanas pakalpojumi un preču kustība. Strādnieki ir sadalīti galvenajos un palīgdarbiniekos.

Uz galvenais strādnieks ietver darbiniekus, kuri tieši rada uzņēmumu komerciālo (bruto) produkciju un nodarbojas ar tehnoloģisko procesu ieviešanu, t.i. darba objektu formas, izmēra, stāvokļa, stāvokļa, struktūras, fizikālo, ķīmisko un citu īpašību izmaiņas.

Uz palīgierīce ietver strādniekus, kas nodarbināti iekārtu un darba vietu apkopē ražošanas cehos, kā arī visus palīgcehos un fermās strādājošos. Palīgstrādniekus var iedalīt funkcionālajās grupās: transports un iekraušana, kontrole, remonts, instrumentu, saimnieciskā, noliktavas u.c.

Līderi- darbinieki, kas ieņem vadošus amatus dažādi līmeņi uzņēmumā (direktors, meistars, veikala vadītājs, galvenie speciālisti utt.).

Speciālisti- darbinieki ar augstāko vai vidējo specializēto izglītību, kā arī darbinieki, kuriem nav speciālās izglītības, bet kuri ieņem noteiktu amatu (ekonomists, inženieris, tehnologs).

Darbinieki- dokumentu sagatavošanā un noformēšanā, grāmatvedībā un kontrolē, saimnieciskajos pakalpojumos iesaistītie darbinieki (aģents, kasieris, lietvedis, sekretārs, statistiķis u.c.).

Jaunākais apkalpojošais personāls- personas, kas ieņem amatus biroja telpu kopšanai (sētnieki, apkopējas u.c.), kā arī strādnieku un darbinieku apkalpošanā (kurjeri, kurjeri u.c.).

Dažādu kategoriju strādnieku attiecība to kopējā skaitā raksturo uzņēmuma, darbnīcas, objekta personāla (personāla) struktūru. Personāla struktūru var noteikt arī pēc tādiem rādītājiem kā vecums, dzimums, izglītības līmenis, darba pieredze, kvalifikācija, standartu atbilstības pakāpe u.c.