Tuotantohenkilöstö on jaettu apuhenkilöihin. Organisaation tuotantohenkilöstö

Miksi on tarpeen ottaa huomioon teollinen tuotantohenkilöstö ja miten se tehdään? Todellisissa työsuhteissa on sellainen asia kuin toimivan yrityksen henkilökunta. Toisin sanoen nämä ovat teollisuus- ja tuotantohenkilöstöä, jotka suorittavat työvoimatoimintaa ja varmistavat kaikkien olemassa olevien tuotantoohjelmien toteuttamisen.

Mitä tällä termillä tarkoitetaan?

Toimivan yrityksen henkilöstö on erityinen ryhmä yksilöitä jotka toteuttavat kaikki yrityksen suorittamat toiminnot. Tämä on keskeinen tehotyöresurssi, jonka käytöstä riippuu koko yrityksen tehokkuus.

Tehokkuus riippuu kaikkien organisaation työntekijöiden työn laadusta. Jos tiimi näyttää huonoja tuloksia, tuotantoyrityksen tulokset ovat negatiiviset. Jotta tehokkuus laskee, riittää, että vain yhden osaston työntekijät osoittavat huonoja tuloksia, ja tämä vaikuttaa varmasti negatiivisesti koko organisaation työhön.

Sinänsä tämä teollisuushenkilökunta on hyvin heterogeenista. Se sisältää monia työntekijöitä, jotka työskentelevät toimivassa yrityksessä eri aloilla, joilla on erilaiset vastuut. Joten tuotantohenkilöstön luokat on jaettu:

1. Teolliseen tuotantoon osallistuvat tuotantotyöntekijät.
2. Ei-teolliseen työhön osallistuva tuotantohenkilöstö.

Tuotantotyöntekijöihin kuuluu seuraavat työntekijäluokat:

• nykyisen työprosessin toteuttamiseen osallistuvat työntekijät ovat päähenkilöstöä sekä kaikki aputyössä työskentelevät;
• teknisten palvelujen työntekijät;
• tieteellisten organisaatioiden työntekijät;
• hallintohenkilöstö, rahoittajat ja kirjanpitäjät.

Tämä on teoksen koostumus teollisuushenkilökuntaa. Ei-teollinen koostumus sisältää seuraavat henkilöluokat:

• kaikki ne, jotka harjoittavat työvoimaa julkisen ravitsemisalan yrityksissä;
• kaikki lääketieteellisten laitosten työntekijät;
• asunto- ja kunnallispalvelualalla työskentelevät henkilöt;
• vapaa-ajan alalla työskentelevät henkilöt;
• työskentelee sivutilalla ja on merkitty organisaation taseeseen.

Kaikki työntekijät on jaettu seuraaviin luokkiin heidän suorittamiensa tehtäviensä mukaan:

• työntekijät;
• vanhempi henkilöstö;
• asiantuntijat;
• työntekijät, nuorempi henkilöstö;
• oppilaat;
• vartijoita.

Työntekijän velvollisuudet

Kaikilla työntekijöillä on perusvelvollisuus, joka ilmenee ensisijaisesti heidän suorien työtehtäviensä suorittamisessa. Tämä tarkoittaa, että heidän täytyy tulla ja tehdä työnsä. Tämä yhdistää kaikkia työntekijöitä pätevyydestä ja asemasta riippumatta. Mutta heidän työnsä spesifikaatio voi olla laajin.

Yrityksen henkilöstörakenne jakaa työntekijät tiukasti kahteen osaan. Työntekijät, kuten tiedätte, jaetaan avainhenkilöihin ja aputyövoimana työskenteleviin. Heidän velvollisuutensa ovat:

1. Päätyöntekijät suorittavat itse tuotantoprosessin, valmistavat tuotteita.
2. Aputyövoimalla on kiire palvella tuotantoprosessia yksinkertaisesti auttamalla päähenkilöstöä.

Nykyaikaisuus sanelee vakavan edistyksen nykyisen työnkulun jatkuvan automatisoinnin, tietokoneistamisen muodossa tuotantoteknologiat, uusien joustavien toimivien järjestelmien käyttö massa- ja keskituotannossa. Kaikki nämä ajan sanelemat innovaatiot johtavat erittäin usein tuotantopolitiikan uudistamiseen suhteessa yksittäisten toimivien yritysten henkilöstöön.

Prosessien automatisoinnin vauhdilla prosessien automatisoinnin edetessä työssäkäyvään henkilöstöön kohdistuvan asenteen tarkistaminen on yhä kiireellisempi kysymys.

Samaan aikaan myös luokkien välinen suhde, mukaan lukien avain- ja apukategoriat, on muuttumassa vakavasti.

Miten työpaikalla sitten menee? Tähän mennessä työntekijöiden tehtävät luokittain ovat seuraavat:

1. Johtava henkilöstö. Nämä ovat henkilöstöä, joka johtaa suoraan kaikkia työpaikalla tapahtuvia prosesseja. He valvovat työntekijöitä teknistä, taloudellista ja organisatorista valvontaa. Tällaisia ​​työntekijöitä ovat johtaja, kaikki hänen sijaisensa, suunnittelupalvelun päälliköt, pääkirjanpitäjät, talousosaston johtaja ja osastojen päälliköt.
2. Asiantuntijat keräävät ja suodattavat tietoa, ensisijaisesti taloustieteilijät ja teknikot.
3. Tekniset työntekijät. Lähettäjät, kassat, ajanottajat jne.
4. nuorempi henkilökunta. Siivoojat, vaatehuoneet jne.
5. Opiskelijat. Tämä koskee kaikkia, jotka työskentelevät kokemuksen vuoksi.
6. Vartijat.

Määrälliset ja laadulliset indikaattorit

Kunkin yksittäisen organisaation olemassa olevaa teollisuus- ja tuotantohenkilöstön määrää voidaan kuvata muilla mittareilla, jotka huomioivat ensisijaisesti henkilöstön määrän ja vastaavan laadun. Määrälliset indikaattorit tarkoittavat ja kuvaavat työntekijöiden määrää, mukaan lukien henkilöstön lukumäärä ostovoimapariteettien mukaan. Laadulla ne eivät tarkoita itse työn tuloksia, vaan tietyssä organisaatiossa työskentelevien henkilöiden pätevyyttä. Tämän seurauksena työntekijöiden määrä lisätään työntekijöiden pätevyyteen.

Ammatin käsite on tiettyä tyyppiä työtehtäviä, jotka puolestaan ​​edellyttävät monipuolisuutta teoreettista tietoa ja taidot ovat jo olemassa vankana kokemuksena. Usein saman erikoistumisen työntekijät jaetaan eri ryhmiin.

Otetaan esimerkiksi lukkosepän ammatti. Mikä on tällaisen työntekijän erikoisuus? Itse asiassa niitä on kaksi: mekaaninen asennusasentaja ja asentaja, joka työskentelee mittaus- ja ohjauslaitteet. Eli rakennetta analysoitaessa työvoimaa ne on myös jaettava kahteen ryhmään. Työprosessin laadun tutkimuksen objektiivisuudessa tulee ottaa huomioon kunkin työntekijän erikoistuminen. Pätevyys tulee tutkia erillään numeroista.

Pätevyydet ovat asiantuntijan taitoja, joiden avulla hän voi tehdä työnsä. Työn monimutkaisuus voi olla erilainen - yksinkertaisimmasta sellaiseen, jonka voivat tehdä vain yhden luokan työntekijät, joilla on koulutus. Jokainen erikoisala vaatii erityisosaamista ja käytännössä valmistautuminen.

Työntekijöiden tason mukaan jaetaan seuraaviin luokkiin:

• vähän koulutettuja;
• pätevä;
• erittäin pätevä.

Kaikki teollisuus- ja tuotantohenkilöstön määrää koskevat standardit riippuvat joka tapauksessa näistä luokista. Esimerkiksi asiantuntijoiden laskenta suoritetaan, kun tietyn ammattihenkilön pätevyysaste kompensoidaan. Ne jaetaan yleensä seuraaviin luokkiin:

1. Erikoiskoulutuksen saaneet ammattilaiset.
2. Korkeakoulutuksen saaneet henkilöt.
3. Ammattilaiset, joilla on korkein pätevyys.
4. Yksityishenkilöt, joilla on jatkotutkinto.

Nämä eivät kaikki ole laadullisia indikaattoreita.

Asianmukaisten ominaisuuksien antamiseksi työryhmälle käytetään tekniikkaa, jota kutsutaan tariffiluokiksi. Tärkeimmät työntekijän luokkaan vaikuttavat periaatteet ovat:

• työntekijän koulutustaso;
• tehtävä monimutkainen työ.

Näiden kahden perusteella keskeiset kriteerit tulevaisuudessa muodostetaan sama tariffiluokka. Tämän lähestymistavan perustana ovat asiaankuuluvat pätevyysominaisuudet.

Oikean laadullisen arvioinnin saamiseksi seuraavat tekijät otetaan huomioon:

• yrityksen erityispiirteet;
• tuotannon koko;
• organisaatio- ja oikeudellinen muoto;
• kuuluu mille tahansa toimialalle.

Organisaation henkilöstörakenteessa ilmoitetaan kaikkien työntekijöiden lukumäärä ja kussakin kategoriassa erikseen. Pääsääntöisesti suurin osa tiimin jäsenistä on työntekijöiden käytössä, toisin sanoen ne henkilöt, jotka suoraan valmistavat yrityksen valmistamia tuotteita. Kaiken edellä mainitun lisäksi tällä hetkellä työryhmien pätevyystaso nousee jatkuvasti, työntekijöiden koulutusmenetelmiä ja uudelleenkoulutusta uudistetaan.

Mutta miksi niin intensiivistä henkilöstön uudelleenkoulutusta harjoitetaan? Tosiasia on, että suurin ongelma nykyään on akuutti pula erikoistuneesta työvoimasta. Usein on olemassa erilaisia ​​teknologisia innovaatioita lisää ongelmia luoda kuin päättää. Kaikki nämä äskettäin ilmenevät vaikeudet ovat riippuvaisia ​​työskentelevän henkilöstön laadusta. Työnantajat eivät löydä riittävää määrää ammattitaitoista henkilöstöä ja joutuvat kouluttamaan nykyistä henkilöstöä uudelleen nostaen heidän pätevyyttään.

Minkä tahansa tason talouden toimimiseksi tarvitaan tietty määrä, kokoonpano ja rakenne työntekijöitä, ts. henkilöstöä tai työvoimaresursseja.

Ytimessä luokitus henkilöstön kokoonpano perustuu periaatteeseen, että yksittäiset työntekijäryhmät osallistuvat tuotantoprosessiin, ts. suoritettujen toimintojen luonne. Tämän mukaisesti työntekijät jaetaan teollisuuden ja tuotannon henkilöstöön ja ei-teolliseen henkilöstöön.

Teolliseen tuotantoon henkilöstöä ovat tuotantoprosessissa, sen valmistelussa, teknisessä ja organisatorisessa kunnossapidossa sekä johtamisessa työskentelevät.

Ei-teollinen henkilöstö- nämä ovat työntekijöitä, jotka palvelevat ei-teollisia, ei-tuotantolaitoksia (asuminen, lastenlaitokset, sairaanhoito, virkistyskeskukset, kulttuurikeskukset), jotka on lueteltu yrityksen taseessa.

Teollisuus- ja tuotantohenkilöstö on jaettu suoritettujen toimintojen mukaan ryhmiin:

- johtajat - asiantuntijat - työntekijät - työntekijät - turvallisuus - opiskelijat.

johtajien ryhmä– henkilöt, jotka suorittavat lineaarisia ja toiminnallinen hallinta ovat: yrityksen johtaja (mukaan lukien hänen sijaiset, pääasiantuntijat), osastojen, palveluiden, työpajojen, osastojen päälliköt. Konetekniikassa näitä on 62 virkaa.

Asiantuntijat- insinööri-, talous-, kirjanpito- ja muita tehtäviä suorittavat työntekijät (koneenrakennuksessa tämä on 51 virkaa).

Työntekijät- paperityöhön, toimistotyöhön, taloudenhoitoon osallistuvat henkilöt (konetekniikassa - 19 virkaa).

työntekijöitä- nämä ovat suoraan tuotantoon ja sen ylläpitoon osallistuvia henkilöitä, jaetaan kahteen ryhmään: pää- ja apuhenkilöstö.

Välttämättömät työntekijät ovat suoraan mukana tuotteiden valmistuksessa.

Aputyöläiset harjoittaa päätuotannon ylläpitoa. Näitä ovat korjaamotyöntekijät, tuotteiden laadunvalvojat, varastonpitäjät, kuljetustyöntekijät. Aputyöläiset työskentelevät joko yrityksen apukaupoissa tai pääliikkeissä. He osallistuvat tuotteiden valmistukseen epäsuorasti ja luovat tarvittavat materiaaliolosuhteet päätuotannon suorittamiseen.

Yritysten työntekijät luokitellaan ammatti- ja pätevyyskriteerien mukaan. Ammatin sisällä on erikoisuus- tämä on tietyn ammatin tarkempi ominaisuus, joka osoittaa tarkasti ihmisen toiminnan alan, vaatii erikoisosaamista ja tietyntyyppisen toiminnan taidot Ammatillinen jakautuminen tapahtuu ryhmän johtajien kesken ( pääkoneinsinööri, päävoimainsinööri, pääsuunnittelija jne., sekä erikoistuneiden osastojen ja palvelujen päälliköt), asiantuntijaryhmästä (teknikot, suunnittelijat, taloustieteilijät jne.), työntekijöiden ryhmästä (koneenkäyttäjät, lukkosepät, sähköasentajat jne.). Työntekijöiden ryhmässä ammattimerkki on heikosti ilmaistu. Pätevyysominaisuus on selvempi asiantuntijoiden ja työntekijöiden keskuudessa. Asiantuntijoille se löytää ilmaisun kategoriatasolla (ilman luokkaa, 3., 2., 1. luokka, johtava asiantuntija). Työntekijöille pätevyyden ilmaisu on arvo (yleensä 6 astetta, mutta joissakin ammateissa 8 tasoa).

Yksittäisten työntekijäryhmien väliset suhteet antavat käsityksen henkilöstörakenteesta tietyllä talouden tasolla. Tuotantoprosessiin osallistumisen kannalta työntekijöiden osuus henkilöstörakenteessa on suurin.

Henkilöstön koulutus toteutetaan korkea-asteen ja keskiasteen erikoiskoulutusjärjestelmän kautta - koulutus eri tasoisille johtajille, useimmat asiantuntijat, osa työntekijöistä .; Ammattikoulut, lyseot - osa työntekijöitä ja työntekijöitä; yrityksessä - työntekijät.

Yrityksen tehokkuus 70-80% riippuu sen johtajasta. Johtaja valitsee itselleen joukkueen ja päättää henkilöstöpolitiikka yrityksessä. Paljon riippuu siitä, kuinka hän sen tekee. Jos yhtiöllä ei ole perspektiivisuunnitelma yrityksen kehittämiseen, jos ei ole pitkän ja lyhyen aikavälin strategiaa, se tarkoittaa, että kaikki tämä ei ole pään päässä. Ajattele tässä tapauksessa, että yrityksellä on huono tulevaisuus. Siksi jokaisessa yrityksessä henkilöstöpolitiikan pääytimenä tulisi olla ennen kaikkea eri tasojen johtajien valinta ja sijoittaminen.

Työvoiman käytön tehokkuus yrityksessä riippuu jossain määrin yrityksen henkilöstörakenteesta ¾ henkilöstön kokoonpanosta luokittain ja osuudesta kokonaisvoimaa.

rakennetta kohti RFP seuraavat tekijät vaikuttavat:

¨ tuotannon mekanisoinnin ja automatisoinnin taso;

¨ tuotantotyyppi (yksittäinen, pienimuotoinen, laajamittainen, massa);

¨ yrityksen koko;

¨ hallinnon organisatorinen ja oikeudellinen muoto;

¨ tuotteiden monimutkaisuus ja tieteen intensiteetti;

¨ yrityksen toimiala jne.

Yrityksen henkilöstöpolitiikan tulee pyrkiä optimaaliseen PPP-luokkien yhdistelmään.

Henkilöstöjohtamisen prosessi edellyttää, että jokaisessa yrityksessä määritellään ja analysoidaan PPP-rakenne suku- ja ikäjakauman sekä taitotason mukaan. Tämä on tarpeen korvaavan henkilöstön valmistelemiseksi oikea-aikaisesti sekä yritykselle sopivimman henkilöstörakenteen saavuttamiseksi sukupuoli- ja ikäkoostumuksen, taitotason ja muiden ominaisuuksien suhteen.

Yrityksen henkilöstöllä ja sen muutoksilla on varmaa määrälliset, laadulliset ja rakenteelliset ominaisuudet, jotka voidaan mitata pienemmällä tai suuremmalla varmuudella ja heijastua seuraavaan absoluuttiseen ja suhteelliset indikaattorit:

¨ yrityksen ja/tai sen sisäisten divisioonien, tiettyjen luokat ja ryhmät henkilöstöluettelo ja läsnäolomäärä tietty päivämäärä;

¨ tiettyihin ryhmiin kuuluvien korkea-asteen erikoiskoulutuksen omaavien työntekijöiden osuus kokonaismäärästä;

¨ yrityksen ja/tai sen sisäisten divisioonien keskimääräinen henkilöstömäärä tietyltä ajanjaksolta;

¨ yksittäisten osastojen (ryhmien, ryhmien) työntekijöiden osuus yrityksen työntekijöiden kokonaismäärästä;

¨ yrityksen työntekijöiden määrän kasvu (lisäys) tietyn ajanjakson aikana;

¨ yrityksen keskimääräinen työntekijöiden luokka;

¨ korkea- tai keskiasteen erikoiskoulutuksen saaneiden työntekijöiden osuus yrityksen työntekijöiden ja/tai työntekijöiden kokonaismäärästä;

¨ keskimääräinen työkokemus yrityksen johtajien ja asiantuntijoiden erikoisalalta;

henkilöstön vaihtuvuus;

¨ työntekijöiden ja/tai yrityksen työntekijöiden pääoma-työsuhde jne.

Näiden ja useiden muiden mittareiden yhdistelmä voi antaa käsityksen yrityksen henkilöstön määrällisestä, laadullisesta ja rakenteellisesta tilasta sekä sen muutoksen suuntauksista johtamistarkoituksiin. henkilöstöä mukaan lukien käytön tehostamiseen tähtäävien toimenpiteiden suunnittelu, analysointi ja kehittäminen henkilöstöhallinto yrityksille.

Määrällinen ominaisuus henkilöstöä yrityksiä mitataan ensisijaisesti sellaisilla mittareilla kuin palkkasumma, läsnäolo ja keskimääräinen henkilöstömäärä työntekijöitä. palkkalaskelma yrityksen työntekijöistä ¾ on indikaattori palkkalistoilla olevien työntekijöiden lukumäärästä tiettynä päivänä ottaen huomioon kyseiselle päivälle palkatut ja poistuneet työntekijät. Äänestysprosentti¾ on arvioitu niiden palkansaajien lukumäärä, joiden on tultava töihin suorittaakseen tuotantotehtävän. Läsnäolo- ja palkanlaskennan ero kuvaa koko päivän keskeytysaikojen määrää (lomat, sairaudet, työmatkat jne.).

Aiheen pääkysymykset:

1. Yrityksen henkilöstö: kokoonpano, rakenne

2. Henkilöstön tarpeen perustelut

3. Työn tuottavuus: ydin, indikaattorit, mittausmenetelmät, kasvuvarat

4. Henkilöstön koulutus ja jatkokoulutus

5. Työmarkkinat ja työllisyys

1. Yrityksen henkilöstö: kokoonpano, rakenne

Tuotantoprosessissa käyttöomaisuuden lisäksi ja käyttöpääoma pakollisena taloudellisena resurssina käytetään työvoimaa, jolla on erityisenä resurssina seuraavat ominaisuudet:

Työ on erottamaton henkilöstä, työntekijästä, joka astuu tiettyihin taloudellisiin suhteisiin, samoin kuin hänellä on sosiaalinen asema ja oikeudet.

Työntekijöitä palkattaessa heillä on tiettyjä fyysisiä ja henkisiä kykyjä, jotka voivat muuttua ajan myötä, mikä tekee mahdottomaksi määrittää etukäteen heidän todellisen tasonsa ja tehokkuutensa. työtoimintaa.

3. Työntekijöiden epätasa-arvoinen pätevyys ja yksilölliset ominaisuudet aiheuttavat eroja heidän työn tuloksissaan ja näin ollen eriyttämisen tarpeen palkat.

4. Työntekijä yksilönä voi vapaasti valita työskentelytavan ja -paikan, mikä johtaa työsuhteiden epävarmuuteen.

Tästä johtuen yrityksen kehittämisen yleisessä ongelmakokonaisuudessa henkilöstöhallinnon kysymykset ovat tärkeällä paikalla. Henkilöstö tuotantokokemuksensa, työosaamisensa ja tietämyksensä kanssa on tärkein elementti tuotantoprosessi. Kaiken tuotannon materiaalisten ja aineellisten osien tärkeydestä huolimatta henkilöstö on ratkaiseva tekijä tieteen ja teknologian kehityksessä, työn tuottavuuden kasvussa, kiinteän ja käyttöpääoman käytön parantamisessa, tuotteiden laadun parantamisessa ja se määrää kaiken tehokkuuden. yrityksen tuotantoa ja kaupallista toimintaa.

Henkilökunta Yritykset ovat yrityksen palveluksessa olevia työntekijöitä, jotka ovat suorittaneet tietyn ammatillisen koulutuksen ja joilla on käytännön kokemusta ja työtaitoja. Se on melko monimutkainen sosiaalinen muodostelma, jossa erilliset työntekijäryhmät määrätään eri toiminta-alueille ja vaihtavat tuloksiaan. Yrityksen henkilöstön monimutkaisuus ja monimuotoisuus edellyttävät sen luokittelua.

Riippuen tiettyjen työntekijäryhmien osallistumisesta tuotantoon ja taloudelliseen toimintaan, kaikki yrityksen työntekijät jaetaan teolliseen ja ei-teolliseen henkilöstöön (kuva 1.).

Teollisuus- ja tuotantohenkilöstö- nämä ovat tuotantoon ja sen ylläpitoon työskenteleviä työntekijöitä, ts. työntekijät pää-, palvelu-, apu-, apu-ja sivutyöpajat, tehtaan tutkimus-, suunnittelu-, suunnittelu-, teknologiset organisaatiot ja yksiköt, laitoksen hallintalaitteet, turvallisuus.

Ei-teollinen henkilöstöön kuuluu yritysten ei-teollisen sektorin, asumis- ja kunnallispalveluiden, lastenhoitolaitosten, klinikoiden, kerhojen, kulttuuripalatsien ja yrityksille kuuluvien sivutonttien työntekijöitä.

Kuva 1. Yritysten henkilöstöluokitus

Teollisuus- ja tuotantohenkilöstö on suoritettavien toimintojen mukaan jaettu kahteen suureen ryhmään: työntekijät (johtohenkilöstö) ja työntekijät (tuotantohenkilöstö).

Johtohenkilökuntaan kuuluvat työntekijät, jotka ovat ammatillisesti mukana yrityksen tai sen johtamisessa yksittäiset divisioonat ja sisältyy ohjauslaitteeseen. Esimiestyön erityispiirre on, että se ei suoraan tuota aineellista arvoa. Sen sisältö on tiedon kerääminen, käsittely ja antaminen valmistelua, hyväksymistä ja täytäntöönpanoa varten johdon päätöksiä ja valvoa niiden täytäntöönpanoa.

Toiminnalliset ominaisuudet mahdollistavat useiden johtavien työntekijöiden luokkien erottamisen: johtajat, asiantuntijat ja työntekijät.

Johtajat- työntekijät, jotka johtavat yrityksen rakenne- tai tuotantoyksiköitä, määrittävät toimintansa tavoitteet, ovat täysin vastuussa johdon päätösten tekemisestä ja toimeenpanosta.

Johtajien luokkaan kuuluvat henkilöt puolestaan ​​​​jaetaan suoritetuista tehtävistä ja johtamiensa yksiköiden toiminnan erityispiirteistä riippuen pääjohtajiin (ylipäällikköihin), lineaarisiin ja toiminnallisiin.

Huippujohtajia joukko henkilöitä, jotka oikeudellisesti hoitavat omaisuutta toiminnallisen tai taloudellisen hallinnoinnin perusteella omistajan asettamissa rajoissa tai omistusoikeuden siirron perusteella, omistajan hyvin rajallinen valinta. Näihin kuuluvat työntekijät, jotka toimivat esimiesten, toimitusjohtajan, hallituksen jäsenten tehtävissä ja tämän perusteella suorittavat yrittäjän tehtäviä, jotka koostuvat yrityksen tavoitteiden saavuttamiseen tähtäävän strategian valitsemisesta ja toteuttamisesta. Tärkeimmät johtajat kuuluvat työyhteisöihin liittyvien valtuuksiensa perusteella huippujohtajien luokkaan.

Vastaanottaja lineaarinen sisältää johtajat ja heidän sijaisensa, jotka suorittavat kaikkia tehtäviä yrityksen tuotantoosastojen johtamiseksi. Nämä ovat työnjohtajan, työnjohtajan, osastopäällikön, vuoron, työpajan tehtävissä olevia henkilöitä ja heidän sijaisiaan sekä yrityksen toimipisteiden ja muiden rakenneyksiköiden johtajia, joilla ei ole oikeutta hallita omaisuutta.

Toimiva johtajat, toisin kuin lineaariset, yhdistävät johtamistoimintojen suorittamisen toiminnallisten tehtävien ratkaisuun, Vastaanottaja tähän luokkaan kuuluvat pääasiantuntijat (pääinsinööri, päämekaanikko, pääkirjanpitäjä, pääsuunnittelija) sekä toiminnallisten palveluiden päälliköt (markkinointi-, talous-, työ- ja palkka-, tuotanto- ja lähetysjohtajat jne.).

Asiantuntijat- johtamislaitteiston työntekijät, jotka kehittyvät olemassa olevan perusteella erityis harjoittelu vaihtoehtoja johtamispäätöksille tai tuotantotehtäville. Toisin kuin esimiehillä, heillä ei ole alaista tiimiä, he ovat vastuussa vain kehittämiensä ja esimiehille tarjoamiensa johtamis- ja tuotantoongelmien ratkaisuvaihtoehtojen laadusta. Asiantuntijoita ovat teknikot, kirjanpitäjät, hyödykeasiantuntijat, suunnittelijat, teknikot ja eri alojen insinöörit, sosiologit, lakimiehet jne.

Työntekijät- tekniset suorittajat, jotka vastaavat hallintaprosessista vastaanottamiseen, lähettämiseen ja ensikäsittely tiedotus sekä toimistotehtävien suorittaminen (sihteerit, konekirjoittajat, kassat, huolitsijat, agentit, kirjanpitäjät, arkiston työntekijät jne.); johtajia palvelevat tai heille normaalit työolot luovat hallintokoneiston työhenkilöstö (työntekijät) (virka-ajoneuvojen kuljettajat, toimistotilojen siivoojat, hissinkuljettajat, vaatesäilyttimet jne.).

Vastaanottaja tuotantoa henkilöstöä (työntekijöitä) ovat työntekijät, jotka ovat suoraan mukana tuotteen luomisessa tai varmistavat tuotantoprosessin normaalin sujumisen. AT Riippuen asenteesta tuotteiden luomisprosessiin, ne jaetaan pää- ja apuohjelmiin.

Vastaanottaja pää mukaan luettuna työntekijät, jotka ovat suoraan mukana tuotteiden valmistusprosessissa tai työskentelevät työkalujen kanssa raaka-aineiden ja materiaalien parissa muuntaen niitä valmistuneet tuotteet tai ohjata ja valvoa koneiden ja laitteiden toimintaa, kuten automatisoidussa tuotannossa.

Apu työntekijät suorittavat huolto- ja aputoimenpiteitä, jotka ovat välttämättömiä tärkeimpien teknisten prosessien normaalin kulun varmistamiseksi (varastoesineiden kuljetus, siirto ja varastointi; koneiden ja laitteiden korjaus ja huolto; valmistelu teknisiä keinoja, raaka-aineet ja materiaalit päätuotantoon; tuotteiden laadun tekninen valvonta; jätteiden kierrätys; teollisuusrakentaminen, teollisuustilojen ja -alueiden kunnostus ja puhdistus).

Tärkeä suuntaus henkilöstön luokittelussa on henkilöstön jakautuminen ammatin, erikoisalan ja pätevyyden mukaan. Ammattien ja erikoisalojen jakaminen perustuu sosiaalisen työnjaon lakiin, jonka toiminta aiheuttaa erilaisten töiden ilmentymistä. Ammattien ja erikoisalojen nimikkeistö riippuu siitä, kuinka intensiivisesti työnjakoprosessi etenee.

Ammatti luonnehtii työtoiminnan tyyppiä, jota varten esiintyjä vaatii tiettyjä tietoja, koulutusta ja käytännön taitoja. Ammatit ovat pääsääntöisesti sidoksissa toimialaan ja heijastavat vastaavien tuotteiden valmistustekniikan erityispiirteitä ja tämän alan erityisiä työoloja: koneenrakentajat, metallurgit, tekstiilityöntekijät, kaivostyöläiset jne.

Erikoisuus erottuu ammateista ja luonnehtii suhteellisen kapeaa työtyyppiä, joka vaatii suorittajalta syvällistä koulutusta rajoitetulla alueella. Esimerkiksi sorvaajat, työkaluvalmistajat, säätäjät, lukkosepät, sepät jne. - ammatin rajoissa koneenrakentajat; kutojat, kehrääjät - tekstiilityöntekijöiden ammatissa; leikkurien ja puimurien kuljettajat, upottajat, kaivostyöntekijöiden ammatinporaajat jne. Uusien toimialojen ilmaantuessa, tieteen ja teknologian kehittyessä syntyy uusia ammatteja ja erikoisuuksia.

On huomattava, että työntekijöiden erottamiselle ammatin ja erikoistumisen perusteella ei ole tiukkoja periaatteita ja kriteerejä, ja siksi se on ehdollinen. On vain totta, että ammatti luonnehtii laajempaa ja vakaampaa työnjakoa. Siksi ammatit ovat vakaampia kuin ammatit, jotka ovat liikkuvampia ja dynaamisempia. Jälkimmäiset puolestaan ​​jaetaan yksilöllisen työnjaon syvyydestä ja käytettävien laitteiden erityispiirteistä riippuen kapeampiin tyyppeihin. Joten "lukkosepän" erikoisalan rajoissa esiintyy asentajia, asentajia, työkaluntekijöitä jne.; erikoisalan "turner" sisällä - sorvauspora, sorvausjyrsin, sorvauskaruselli jne.

Toisin kuin työn sovellusaluetta kuvaavat ammatit ja erikoisalat, pätevyys kuvaa työntekijän ammatillista valmiutta suorittaa tietyn tyyppistä työtä, joka määräytyy hänen tietojensa, taitojensa ja kykyjensä kokonaisuuden perusteella. Työntekijöiden pätevyystaso heijastaa heidän ammattinsa ja erikoisuutensa hallintaa.

Yritysten teknisen kaluston kasvaessa osaaminen tulee yhä tärkeämmäksi pätevöitymisessä ja kyky vaikuttaa suoraan työn kohteeseen vähenee. Jälkimmäinen siirtyy yhä enemmän koneisiin ja mekanismeihin. Automaation kehittyminen, tuotannon tietokoneistaminen, uudentyyppisten keinotekoisten ja synteettisten materiaalien käyttöönotto määräävät objektiivisesti tarpeen hallita tuotantotekniikan toimivat tieteelliset perustat. Tieteellinen ja teknologinen prosessi lisää henkisen, henkisen työn roolia ja merkitystä työntekijöiden toiminnassa ja asettaa siksi korkeampia vaatimuksia heidän ammatilliselle ja yleissivistävälle tiedolleen.

Pätevyystason mukaan työntekijät jaetaan kouluttamattomiin, joiden työtehtävien suorittamiseen ei ole tarvetta; erityiskoulutus, vähän koulutettu - vähällä erityiskoulutuksella, pätevä, saa koulutusta työpaikalla keskimäärin 6 kuukautta ja korkeasti koulutettu, vaatii huomattavasti pidemmän (jopa 2-3 vuoden) koulutuksen työtehtävien suorittamiseen.

Pätevyyksien mukaan johtohenkilöstö jaetaan henkilöihin, joilla on toisen asteen koulutus, korkeakoulututkinto, tutkinnon tai akateeminen arvonimi.

Tämän tai toisen pätevyystason ulkoinen ilmaisumuoto on tariffiluokka. Se määrätään erityiskoulutuksen, taitojen ja työn suorittamisen itsenäisyyden asteen mukaan.

Työntekijöiden lukumäärän prosenttiosuus ryhmittäin muodostaa niiden toiminnallisen rakenteen. Suurin osuus (jopa 80 %) henkilöstön määrärakenteessa on työntekijöitä. Eri yritysten henkilöstörakenne muodostuu monien tekijöiden vaikutuksesta, joista tärkein on tieteellinen ja teknologinen kehitys. Tekniikan vallankumoukselliset muutokset, teknologian sukupolvien vaihtuvuus lisää tuotteiden tietointensiivisyyttä, vaatii tieteellisten lisätyökalujen sekä korkeasti koulutettujen asiantuntijoiden ja aputyöntekijöiden käyttöä tuotannon henkilöstörakenteessa.

Henkilöstörakenteen analyysi mahdollistaa erilaisten pätevyyden omaavien työntekijöiden tarpeen selvittämisen, jotta tuotantoprosessin keskeytyksettä voidaan varmistaa suunniteltujen tavoitteiden saavuttamiseksi.

VI. Pedagogiset tekniikat, jotka perustuvat koulutusprosessin johtamisen ja organisoinnin tehokkuuteen

VII. HALLINTA RAJOITETTU ORGANISAATIOON SISÄISEEN YMPÄRISTÖÖN

VII. Lääketieteellisen jätteen kuljetuksen järjestämistä koskevat vaatimukset

1. Tuotantohenkilöstö ja heidän luokittelunsa

2. Yrityksen henkilöstön kokoonpano ja rakenne

1. Yrityksen työvoimaresurssit ovat jokaisen yrityksen pääresurssi, jonka tulokset riippuvat pitkälti valinnan laadusta ja käytön tehokkuudesta. tuotantotoimintaa yrityksille. Yksittäisen yrityksen tasolla termien "työvoima, resurssit" sijaan käytetään useammin termejä "henkilöstö" ja "henkilöstö".

Pää (henkilökunnan) kokoonpano vakituisia työntekijöitä yrityksiä (instituutioita, organisaatioita) kutsutaan tuotantohenkilöstö. Ulkomailla toinen termi on yleisempi viittaamaan tähän käsitteeseen - henkilöstöä. Nyt se on virallisesti hyväksytty Venäjällä.

Alla yrityksen henkilöstö On tapana ymmärtää yrityksen työntekijöiden pääasiallinen (säännöllinen) kokoonpano. Yrityksen henkilöstö on jaettu suorittamiensa toimintojen mukaan seuraaviin luokkiin: työntekijät, perus- ja apuhenkilöstö; johtajat; asiantuntijat; työntekijät. Listattu työntekijälomake (on valmistavia yrityksiä) teollisuus- ja tuotantohenkilöstöä(PPP).

Ammatti- erikoissarja teoreettista tietoa ja suoritukseen tarvittavat käytännön taidot tietynlaista työpaikkoja millä tahansa toimialalla.

Erikoisuus- ammattiin kuuluvan toiminnan tyyppi, jolla on erityisiä ominaisuuksia ja vaatii työntekijöiltä erityisiä tietoja ja taitoja.

Pätevyys- joukko tietoja ja käytännön taitoja, joiden avulla voit suorittaa tietyn monimutkaisen työn.

Koko tuotantohenkilöstö on jaettu työntekijöihin, johtajiin, asiantuntijoihin ja muihin työntekijöihin.

Vastaanottaja työntekijöitä sisältää suoraan tuotantoon osallistuvia ihmisiä aineellista omaisuutta, sekä tämän tuotannon ylläpidossa ja materiaalipalvelujen tarjoamisessa työskentelevät.

johtajia ottaa huomioon organisaatioiden johtajien tehtävissä olevat työntekijät ja heidän rakenteelliset jaot. Johtajiksi kutsutaan myös alueiden hallintojen päälliköitä, ministereitä, presidenttejä, puheenjohtajia sekä heidän sijaisiaan, pääasiantuntijoita, valtion tarkastajia.

Ryhmään asiantuntijoita sisältää insinööri-, talous- ja muita vastaavia tehtäviä suorittavat työntekijät (hallinnoijat, kirjanpitäjät, lähettäjät, tarkastajat, agronomit, taiteilijat, taloustieteilijät, opettajat).

Muut työntekijät ottaa huomioon dokumentaation valmisteluun ja toteuttamiseen, kirjanpitoon ja valvontaan sekä talouspalveluihin osallistuvat työntekijät. Esimerkkejä muista asiantuntijoista ovat arkistonhoitajien, virkailijoiden, sihteerien-konekirjoittajien, ajanottajien, kirjanpitäjien, laatijoiden, teknisten asiakirjojen kopioijien virat.

Taitotason mukaan työntekijöitä voidaan jakaa kouluttamattomiin, vähän koulutettuihin, taitaviin ja korkeasti koulutettuihin. Työntekijöiden pätevyys määräytyy tehtävien mukaan.

Asiantuntijat jaetaan pätevyysluokkiin: 1., 2., 3. luokan erikoislääkäri ja ilman luokkaa.

Johtajat on hajautettu johtamisrakenteiden ja johtamislinkkien kesken. Johtamisrakenteiden mukaan johtajat jaetaan lineaarisiin ja toiminnallisiin, johtamistasojen mukaan - ylimpään, keski- ja alempaan tasoon.

Asiantuntijat- insinöörityötä, teknistä, taloudellista työtä tekevät työntekijät: insinöörit, ekonomistit, kirjanpitäjät, lainopilliset neuvonantajat.

Työntekijät- asiakirjojen valmisteluun ja toteuttamiseen, kirjanpitoon ja valvontaan, talouspalveluihin osallistuvat työntekijät: virkailijat, kassat, ajanottajat, kirjanpitäjät.

Tarkastelun henkilöstöjaon lisäksi tilastokäytännössä he kehittävät tietoa yrityksen (organisaation) pää- ja ydintoimintoihin kuulumattomista toiminnoista. Organisaation toiminnan profiilista riippuen nimeäminen tiettyyn ryhmään suoritetaan asianmukaisin menetelmin. Teollisuusyrityksissä päätoimialan työntekijöille - teollisuus- ja tuotantohenkilöstöä- sisältää kaikkien tuotteiden koko valmistus- ja myyntisyklin valmisteluun, toteutukseen ja ylläpitoon osallistuvien rakenneyksiköiden lukumäärän, mukaan lukien hallinto- ja tekninen henkilöstö.

Ei-ydintoimintaa harjoittava henkilöstö on sellaisten rakenneyksiköiden työntekijöitä, jotka eivät liity täysin yrityksen ydintoimintoihin. Tällaisten yksiköiden määrä on melko merkittävä. Ei-ydinyksiköitä ovat terveydenhuollon palvelut (terveyskeskukset, parantolat), terveys- ja virkistystilat, fyysinen kulttuuri, asuminen ja yhteistalous, yritykset kuluttaja palvelut, tehtaan suurilevikkisten sanomalehtien ja radiolähetysten toimitukset, kauppa ja julkinen ruokailu, kulttuurilaitokset, koulutus, maatalouden apurakenteet.

Yritysten talouspalveluiden sekä organisaatio- ja tuotantotoiminnan analyyttisessä työssä tilastoviranomaisten vaatimat tiedot ovat usein riittämättömiä. Siksi tässä tapauksessa asetetuista tavoitteista riippuen voidaan erottaa myös muita tuotantohenkilöstön rakenteellisen jaon muotoja. He käyttävät laajasti henkilöstön jakautumista ominaisuuksien mukaan: toiminnallinen, ammatillinen pätevyys, ikä, virka, sukupuoli, koulutus. Jokainen näistä rakenteista luonnehtii valittujen työntekijäryhmien luokitusryhmien koostumusta ja määrällisiä suhteita.

Kun tarkastellaan tuotantohenkilöstön rakennetta toiminnallisesti, he eroavat toisistaan seuraavat ryhmät työntekijät: insinöörit ja tekniset työntekijät (ITR), työntekijät, pää- ja aputyöntekijät, nuoremmat huoltohenkilöt, vartijat ja opiskelijat.

Tämän rakenteen mukaan pitkä aika kerättyä tilastotietoa, josta valtava joukko tulee olemaan lähteenä erilaisissa tutkimuksissa tarvittavalle datalle vielä pitkään.

Ryhmään insinöörit ja tekniset työntekijät sisältää asiantuntijoita, jotka organisoivat ja johtavat tuotantoprosessia. Nimikkeistön mukaan niihin kuuluvat yritysten johtajat, heidän sijaisensa tuotanto- ja teknisissä kysymyksissä, pääinsinöörit, tuotantopäälliköt, rakennukset ja myymälät, yleistehdas, myymäläosastot ja toimistot, insinöörit, teknikot, käsityöläiset.

Vastaanottaja työntekijät Sisältää työntekijät, jotka suorittivat rahoitus- ja selvitys-, talous-, toimitus-, kirjanpito- ja toimistotehtäviä.

Toimistotilat siisteinä ja siisteinä pitävät työntekijät, jotka harjoittivat siivouspalveluita työntekijöille ja työntekijöille, luokiteltiin nuorempi huoltohenkilöstö.

Henkilöstö puolisotilaallinen, aseellinen vartija, vartija, paloturvallisuus sisältyvät ryhmään suojaa.

oppilaat huomioidaan yrityksissä tuotantoprosessin aikana koulutetut henkilöt yksilö- ja ryhmäkoulutuksen järjestyksessä sekä palkalliset harjoittelijat hinnoin.

Työntekijän perusteeton jakaminen yhteen tai toiseen luokitusryhmään tarkoittaa hänelle epätavallisen osoittamista oikeudellinen asema ja yhteiskunnallisesti tunnustettu arvo. Tämä johtaa väistämättä henkilöstö- ja palkkarakenteen muodonmuutokseen ja käytön heikkenemiseen.

Moderni näyttämö Tuotannon kehittäminen ja tarve varmistaa sen tehokkuus edellyttävät työntekijöiden koulutus- ja yleiskulttuuritason nostamista kaikilla tasoilla ja luokissa. Yritysten koko henkilöstörakenne jakautui kahteen osaan suuria ryhmiä: henkistä työtä tekevät työntekijät ja ruumiillisen työn työntekijät.

Ensimmäiseen ryhmään kuuluivat johtajat, huippuasiantuntijat, keskitason asiantuntijat ja aputyöntekijät.

Erityisen korkeat vaatimukset asetetaan johtajille. Heidän välitön velvollisuutensa on tehdä tuotanto- ja talouspäätöksiä, jotka usein määräävät yrityksen kohtalon. Siksi tähän ryhmään valitaan asiantuntijoita, joilla on vankka tuotanto- ja elämänkokemus, jotka hallitsevat sujuvasti nykyaikaisia ​​menetelmiä tuotannon, työn ja johdon organisointi, joka pystyy varmistamaan tehtyjen päätösten korkean taloudellisen tehokkuuden. Tämä edellyttää tekniikan, tekniikan ja taloustieteen lisäksi melko syvää psykologian, sosiologian, konfliktologian, tietojenkäsittelytieteen ja finanssipolitiikan tuntemusta. Johtajilla on oltava korkea älyllinen ja yleinen kulttuuri.

Tämä koskee suurelta osin myös ylemmän ja keskitason asiantuntijoita. He eivät tee kardinaalisia päätöksiä, vaan he valmistelevat nämä päätökset perustelemalla ne kattavasti, suorittamalla tarvittavat tutkimukset, laskelmat ja tuotantokokeet.

2. Kutsutaan lueteltujen työntekijäryhmien suhde niiden kokonaismäärään prosentteina ilmaistuna henkilöstörakenne. Henkilöstön rakenne voidaan määrittää myös iän, sukupuolen, koulutustason, työkokemuksen, pätevyyden ja muiden ominaisuuksien mukaan.

Laskenta- ja henkilöstösuunnittelukäytännössä on läsnäolo-, palkanlaskenta- ja keskipalkkakokoonpanot.

äänestyskokoonpano- vähimmäismäärä työntekijöitä, joiden on tultava töihin päivittäin suorittaakseen tehtävän ajallaan.

palkkalaskelma- kaikki vakinaiset ja määräaikaiset työntekijät, jotka on listattu yrityksen palvelukseen Tämä hetki töissä sekä säännöllisellä lomalla, työmatkoilla, valtiontehtävissä oleville, jotka eivät ole tulleet töihin sairauden tai muun syyn vuoksi. Työntekijöiden luettelomäärä voidaan asettaa tietylle päivälle.

Keskimääräinen palkkasumma määräytyy laskemalla yhteen työntekijöiden palkkasumma jakson kalenteripäiviltä, ​​mukaan lukien viikonloput ja vapaapäiviä ja jakamalla saatu summa jakson päivien kalenterimäärällä.

Yrityksen henkilöstö ei ole vakioarvo: osa työntekijöistä irtisanotaan, osa palkataan. Tältä osin se on päätetty työntekijöiden vaihtuvuusindeksi.

Tuotannon luominen liittyy aina yrityksessä (yrityksessä) työskenteleviin ihmisiin. Oikeat tuotannon organisointiperiaatteet, optimaaliset järjestelmät ja toimintatavat ovat tietysti tärkeässä roolissa, mutta tuotannon onnistuminen riippuu tietyistä ihmisistä, heidän tiedoistaan, osaamisestaan, pätevyydestään, kurinalaisuudestaan, motivaatiostaan, ongelmien ratkaisukyvystä, oppimisalttiudesta.

Samalla työsuhteet ovat ehkä yrittäjyyden vaikein ongelma, varsinkin kun yrityksen tiimi koostuu kymmenistä, sadoista ja tuhansista ihmisistä. Työsuhteet kattavat monenlaisia ​​ongelmia, jotka liittyvät työprosessin organisointiin, henkilöstön koulutukseen ja rekrytointiin, optimaalisen palkkajärjestelmän valintaan sekä työmarkkinasuhteiden luomiseen yrityksessä.

Yrityksen henkilöstö (työvoimahenkilöstö) - yrityksen, yrityksen, organisaation pätevien työntekijöiden pääkokoonpano.

Yleensä yrityksen työvoiman henkilöstö jaetaan tuotantohenkilöstöön ja ei-tuotantoyksiköiden henkilöstöön. Tuotantohenkilöstö - tuotantoon ja sen ylläpitoon osallistuvat työntekijät - muodostavat suurimman osan yrityksen työvoimasta.

Tuotantohenkilöstön lukuisin ja pääluokka on työntekijöitä yritykset (yritykset) - henkilöt (työntekijät), jotka ovat suoraan mukana aineellisten arvojen luomisessa tai työn tuottamiseksi tuotantopalvelut ja tavaroiden liikkumista. Työntekijät jaetaan pää- ja aputyöntekijöihin.

Vastaanottaja päätyöntekijä mukaan luettuna työntekijät, jotka luovat suoraan yritysten kaupallisia (brutto)tuotteita ja ovat mukana teknisten prosessien toteuttamisessa, ts. muutos työkappaleiden muodossa, koossa, sijainnissa, tilassa, rakenteessa, fysikaalisissa, kemiallisissa ja muissa ominaisuuksissa.

Vastaanottaja apu mukaan luetaan laitteiden kunnossapidossa työskentelevät työntekijät ja tuotantopajojen työpaikat sekä kaikki apupaja- ja maatilojen työntekijät. Aputyöntekijät voidaan jakaa toiminnallisiin ryhmiin: kuljetus ja lastaus, valvonta, korjaus, työkalu, talous, varasto jne.

Johtajat- johtotehtävissä työskentelevät työntekijät eri tasoilla yrityksessä (johtaja, työnjohtaja, liikkeenjohtaja, pääasiantuntijat jne.).

Asiantuntijat- työntekijät, joilla on korkea- tai keskiasteen erikoistunut koulutus, sekä työntekijät, joilla ei ole erityiskoulutusta, mutta jotka työskentelevät tietyssä asemassa (ekonomisti, insinööri, teknologia).

Työntekijät- asiakirjojen valmisteluun ja toteuttamiseen, kirjanpitoon ja valvontaan, talouspalveluihin osallistuvat työntekijät (agentti, kassa, virkailija, sihteeri, tilastotieteilijä jne.).

Nuorempi palveluhenkilöstö- toimistotilojen hoitotehtävissä (siivoojat, siivoojat jne.) sekä työntekijöitä ja työntekijöitä palvelevat henkilöt (kuriirit, sanansaattajat jne.).

Erilaisten työntekijöiden suhde kokonaismäärään kuvaa yrityksen, työpajan, toimipaikan henkilöstön (henkilöstön) rakennetta. Henkilöstön rakennetta voivat määrittää myös sellaiset ominaisuudet kuin ikä, sukupuoli, koulutustaso, työkokemus, pätevyys, standardien noudattamisaste jne.