Natalja Kasperskaja infokell. Biograafia. Kaspersky Labi loomine

Ta ei kiirusta – kuigi assistendid planeerivad tema päevakava sõna otseses mõttes minuti kaupa. Ta vastab kõigile küsimustele lihtsalt - kuigi elus ja äris lahendab ta peaaegu ülemäärase keerukusega probleeme. Pikk, täiusliku kehahoiaku, rahuliku naeratuse ja ühtlase sügava häälega tekitab ta tahtmatult soovi teda jäljendada – kuigi mõistad, et siia kopeerimine on suure tõenäosusega võimatu.

Natalja Kasperskaja on InfoWatchi ettevõtete grupi omanik, Kaspersky Labi kaasasutaja, Venemaa üks rikkamaid naisi ja viie lapse ema. Pärast ülikooli lõpetamist, olles endiselt otsustamata karjääri kasuks, sünnitas ta kaks poega ja töötas osalise tööajaga tarkvaramüüjana. Olles tundnud ettevõtluse maitset, nägi tema äripotentsiaali selles, et tema esimene abikaasa Jevgeni "istus ja kodeeris" ning nõudis 1997. aastal oma ettevõtte loomist. Tänu sellele on tänapäeval sõna otseses mõttes igas arvutis kuulus viirusetõrje. Ja tema “ristiema”, kes muutis startupi a rahvusvaheline korporatsioon kosmilise käibega, suutis seejärel üle elada dramaatilise lahutuse ja keerulise osade jagamise äris, loobus tegevjuhi kohalt ... ja alustas uuesti nullist. Või õigemini tema uue ettevõtte InfoWatch põhimõtteliselt erineva kontseptsiooni väljatöötamisest, millel Kaspersky sõnul oli "käivitamise ajal ainult üks nimi".

M.C.: Natalia, täna tähistab Marie Claire Venemaal oma 20. juubelit – ja samadel aastatel lõite esimese suure ettevõtte, muutsite siis kurssi ja ehitasite oma grandioosse karjääri. Kui sa ringi alustasid infotehnoloogiad sellist elevust nagu praegu ei olnud, seda tegevusala pole veel nimetatud “unistuste tööks” ja “tulevikuportaaliks”. Kuidas ja millal saite aru, et soovite IT-valdkonnas töötada?

Natalia Kasperskaja: Ma arvan, et see juhtus kaks või kolm aastat pärast Kaspersky Labi asutamist. Ehk siis umbes 2000. aastate alguses, kui sai selgeks, et ta on juba üle elanud nii esimese kui ka teise kriisi ja meie olime kolmanda keskel. Üldiselt on erineva tasemega raskused ja kriisid startupi alguses normaalsed. Siis hakkasin aru saama, et olen siin pikka aega olnud, et teen seda kogu oma elu. Tegelikult jäin põllule infoturbe– kuigi hiljem lahkus ta Kaspersky Labist.

Õnne ja pealehakkamist

Kui nad küsivad sinult saladuste kohta edukas äri, ütlete, et oluline on tabada "peeneid õnnesignaale" ...

Ma ei ütleks, et väga õhuke. (Naerab) Need on üsna spetsiifilised. Ilmselt sõltub ettevõtetes, nagu ka inimeste elus, palju ka õnnest. Kui soovite, siis tähtede positsioonilt. Saate mõnda ärimeetodit pikka aega uurida, proovida neid rakendada, kuid kui "tähed ei ühine", on ebatõenäoline, et kõik on lihtne.

Sa ei taha öelda, et loed tööl horoskoope, eks?

Ei, ma ei loe üldse. (Naerab.) Ja ma ei usu horoskoopidesse – ma arvan, et see on täielik jama. Aga õnne muidugi on ja selle määravad selged tegurid. Näiteks on oluline, mis hetkel turule sisenete. See on õige – see on turu esialgse kasvu ajal. Noh, kui riigis on personaliga väga hea olukord. Ja on võimalusi, mida keegi pole veel avastanud ja teie olete need juba leidnud. Aga küsimus on – kui paljude inimeste hulka me teame, kellesse satuvad soovitud punkt? Neid on väga vähe, lummavad karjääritõusud on haruldus. IT-maailmas on selleks Bill Gates ja tema Microsoft, Steve Jobs ja tema Apple, Brin koos Page ja Google. Pange tähele, et Gates ja Jobs, eakaaslased, alustasid samal ajal ja olukorras, kus elanikkonna jaoks oli juba arvutite vajadus, kuid normaalseid vahendeid polnud. Arvutid olid tol ajal liiga keerulised, tülikad ja ebamugavad kasutada. Tegelikult hakkasid mõlemad, kuigi erineval viisil, pakkuma avalikule eraarvuteid koduseks kasutamiseks. Ja selle tulemusena sündisid megakorporatsioonid mitme miljardi dollari suuruse käibega. Teises näites mõtles Dell välja, kuidas tõhusalt kokku panna, ja tuli välja ainulaadse mudeliga personaalarvutite otsemüügiks, alandades seeläbi arvutite hinda drastiliselt ja muutes need veelgi taskukohasemaks. Ja ta leidis ka turul koha - see osutus lendu tõusvaks. Google, mis, muide, ei olnud esimene otsingumootorid(otsingumootoreid oli juba neli-viis), tuli välja algoritm, mis oli pea ja õlgadest üle kõige muu turul pakutava. Ja tänu sellele said nad lennata.
Kokkuvõtvalt võib öelda, et suurepärase äri saladus on see, kui teed midagi väga mida inimesed vajavad, mis sisse Sel hetkel rakendatud kas ebapiisavalt või ei rakendata üldse. Mulle meeldib see võrdlus: nagu ujuksid mööda jõge ja kukkuksid kärestikku - sind kantakse ilma tahtmiseta edasi ja sa pead lihtsalt sõudma, et ojast välja ei paiskuks.

Ja kui vool ei kanna?

Siis võitled kuskil tagavees, üritades välja tõmbuda, ja sind paiskab laine tagasi ning kõik liigub ülimalt keeruliselt ja aeglaselt. Siin on näiteks InfoWatch nii raske laps, me ei jõudnud kohe kärestiku sisse mahtuda. Pidime kaua kaldal püherdama - siis katsid meid kriisid, siis turg lakkas kasvamast ja selle arendamiseks tuli palju vaeva näha, siis järsku tekkisid tühjalt kohalt uued konkurendid.

Nii et see pole lihtsalt õnn?

Noh, sa pead olema muidugi kangekaelne.

Millise oma saavutuse üle olete kõige uhkem?

Teate, InfoWatch on viimase kolme aasta jooksul kasvanud peaaegu kolm ja pool korda. Ja projekt oli tõesti väga raske, pidev võitlus, esimesest päevast peale. Võtsin selle 2007. aastal, praktiliselt nullist hakkasin aru saama. Aasta hiljem hakkasin ettevõtluses millestki aru saama - ja siis oli kriis, müük langes 60%. Vabastame uus versioon- ei tööta. Peate vana juurde tagasi kerima ja samal ajal kogu arenduse täielikult ümber ehitama. Ja siis kõik samas vaimus! Tõmbas ühe ratta välja – jäi teised kinni. See, et projekt nüüd liigub ja lausa lendab, on kolossaalne saavutus.

Raha ja risk

Suhtlen tihti Marie Claire’i lugejatega – paljud neist on äris juba läbi löönud, teised unistavad sellest. Kuidas sa tead, kas see on "sinu" või "mitte sinu"?

Ja pole vaja aru saada. Kui inimesel on selline kalduvus, siis see kindlasti avaldub. Selleks peavad lähenema vähemalt kaks omadust – rahaarmastus ja riskiarmastus. Kui on, siis suure tõenäosusega on inimesel ettevõtja loom. Võite rääkida muudest funktsioonidest, kuid need kaks on peamised.

Tõenäoliselt armastavad kõik raha, kuid enamik tahaks end riskide eest kaitsta ...

Ja ettevõtlus on üldiselt lugu riskist. Esiteks. Valmistad midagi uut, lähed sellega turule ja uue toote rikke tõenäosus on üle 90%. Sellest tuleb aru saada. Kuidas toimib näiteks riskikapitaliturg? Ettevõtted loovad uusi tooteid, lähevad riskikapitalistide juurde ja küsivad neilt raha. Kapitalistid vaatavad neid ettevõtteid väga hoolikalt, valivad välja äriprojekte ja investeerivad nendesse, mida peavad parimateks. Selle tulemusel on heal riskikapitalistil keskmiselt järgmine suhtarv: ainult üks ettevõte kümnest tulistab, teeb läbimurde, toob tõesti palju raha sisse. Kolm-neli, olenevalt õnnest, ei loksu ega veere, ülejäänud lihtsalt kaovad. See tähendab, et portfelli jäävad vaid pooled “elavatest” ettevõtetest, millest kolm-neli tuleb pidevalt toetada ja vaid üks tõuseb. Kuid see üks maksab kõigi teiste kulud kinni. Ja pange tähele, et riskikapitalisti portfelli pääseb vaid kümnendik kõigist taotlejatest – seal on väga hoolikas valik. Ja riskantsete investorite jaoks (kes investeerivad põhimõttel kolm "F" - "perekond, sõbrad, lollid") on eduprotsent veelgi väiksem - 1:15.

See tähendab, et kõigepealt vajate tugevat närvisüsteem. Mida veel?

Need, kes kardavad riski, ei peaks isegi proovima. Ja ometi, kui inimene alustab oma äri, peab ta selles hästi kursis olema. Kuigi ajalugu teab erinevad juhtumid. Näiteks kui inimene hakkas tegelema põllumajandus, olles füüsika- ja matemaatikateaduste kandidaat. (Naerab.) Tal tekkis lihtsalt huvi, ta süvenes kõikidesse protsessidesse, kulutas sellele palju aega, ei andnud raskustele järele – ja see õnnestus.

Jõud ja tasakaal

Kas teie arvates on olemas selline asi nagu "naisteäri"?

Arvan nii: naised on inimestele rohkem avatud kui mehed, nad suudavad neid paremini tunnetada ja kuulda, on rohkem suhtele orienteeritud. Kuigi see reegel pole kõigile mõeldud - ja naiste seas on neid, kes rikuvad igas suhtes kõik.

Kas keskendumine suhetele aitab või takistab rohkem?

See ei ole alati sama. Kui on vaja karm olla, siis võib-olla on naisel raskem. Kui teil on vaja suhteid luua, on see lihtsam. Arvan, et nagu alati, tuleb leida tasakaal. Kui naine teab, et tal on pehme iseloom, on parem partner, kes võtab kõva joone. Või leidke abiline, näiteks tugev turvajuht – riske tuleb vähendada. See reegel ei kehti mitte ainult naiste, vaid iga juhi jaoks. Sa pead mõistma oma nõrgad küljed ja valida assistentideks inimesed, kellel on need küljed – tugevad.

Kas teil on tõhusaid suhtlustehnikaid?

Pole kindel. Mulle tundub, et naisena on mul eelkõige oskus kuulata. Raske on siis, kui alluvate seisukohad on väga erinevad ja neid on vaja kuidagi kokku viia. Sest ma olen kategooriliselt vägivaldsete meetmete vastu. Inimesele ei saa anda käsku teha midagi vastu tema tahtmist. See on ebaefektiivne ja lõppeb halvasti. Niisiis, peate veenma. Kui see ei õnnestu, soovitan: proovime omal moel ja siis näeme. Väga sageli inimene proovib, siis tuleb ja tunnistab: olgu, teeme omamoodi. (Naerab.) Siiski osutun sageli ekslikuks. Ja see on ka hea – see annab mulle võimaluse õppida.

Ohud ja kaitse

Kuidas täna uute tehnoloogiatega sammu pidada? Kuidas suhtute uutesse vidinatesse?

Tegeleme kaitsega ja oleme selles mõttes infotehnoloogia tagalas. Kaitse ilmub alati "pärast". Oletame, et turule ilmub uus vidin. Alguses tunnevad kõik rõõmu ja siis selgub, et uuel supertehnoloogial on kahesuguse kasutusega võimalused – spionaažiks, teabe varaseks või uuteks troojalasteks, mida praegused viirusetõrjed ära ei tunne. Seetõttu ei meeldi mulle uued vidinad – ma arvan, et need on a priori ebaturvalised, me lihtsalt ei tea neid ohte veel. Nii arutasime abikaasaga, kas osta uus auto. Aga ma ei taha - seal on sisseehitatud Wi-Fi, kaugjuhtimisvõimalus, nagu kõik kaasaegsed autod. Nüüd on auto sarnaselt arvutiga vastuvõtlik arvutiviirustele. Nii et ma istun oma autos, kuni see katki läheb (naerab).

Teie ettevõte töötab teabe kaitsmise nimel ja täna on trend just vastupidine: inimesed räägivad endast kõike, justkui polekski inimest, kui ta 24 tundi ööpäevas sotsiaalvõrgustikes ei edasta...

Jah kahjuks. Ja sellistest inimestest saavad siis oma jutukuse ohvrid. Hiljuti teatas üks ettevõte, et nad andsid väidetavalt välja tööriista, millega saab inimese nägu vaadates määrata inimese krediidiskoori. Ma ei tea, kui täpselt seda näo järgi saab määrata, kuid teema maksevõime taset pole sotsiaalvõrgustiku postituste abil keeruline kindlaks teha. Ülesanne on puhtalt tehniline ja mida rohkem ta endast räägib, seda rohkem infot kõigile uudishimulikele, sealhulgas muidugi petturitele. Mida vähem privaatsust, seda suurem risk.

Kui ma kirjutan Facebooki, siis see läheb PR-inimeste kontrollist läbi. Postitamise eest vastutab meie turundusteenus ja ma annan sisu igal üksikjuhul eraldi. Näen sotsiaalvõrgustikku teise suhtluskanalina – nagu näiteks teie ajakiri.

Internetis ringleb artikkel, et väidetavalt ei osta Silicon Valley gurud oma lastele elektroonilisi vidinaid ja annavad need üldiselt koolidesse, kus nad kirjutavad kriidiga tahvlile. Ja kuidas sa oma lapsi selles osas kasvatad?

Arvan, et see on väga õige - ma keelaks ka koolides igasuguse elektroonika ära, vähemalt alamates klassides. Näiteks tühistati teises klassis käival tütrel paberpäevikud, mis tähendab, et keegi kirjutab talle ülesandeid elektroonilisel kujul, laps harjub sellega, et tal pole vaja midagi meeles pidada, ei looda oma mälule. Kaasaegsed lapsed on juba hajameelsed, segajaid on liiga palju. Meie vanem tütar on 11-aastane, tal on arvuti, tahvelarvuti, nutitelefon. Mina ka seda ei ostaks, aga siin on meil mu abikaasaga lahknevus – tema arvates tuleks last kasvatada tänapäevaste infotehnoloogiate stiilis. Tõepoolest, seda on väga raske piirata: kui te midagi ei osta, leiavad lapsed ikkagi juurdepääsu Internetile. Pealegi on keelatud vili magus ja laps võib arvata, et just seal, luku ja võtme all, on võluuks säravasse maailma, kus pole ohte.

Ja kuidas sul läheb?

Vidinate täielik keelamine on vale. Parem on tööhõivet suurendada - näiteks meie vanem tütar tegeleb tantsimise, muusika, inglise keele, joonistamise, modellindusega ... Ja muidugi selgituseks: "Lähed võrku, kohtate erinevaid inimesi, sealhulgas halbu. Sa ei pea kontakti looma ja kindlasti ei tohiks lasta end millestki tõmmata. Minu arvates tuleks infoturbega õpetada lasteaed luua immuunsust kooli vastu. See on nagu reeglite tundmine liiklust. Selgitada on võimalik erinevad tasemed: Punamütsikese lugu räägib ka sellest, et sa ei pea kellegagi tuttavaks saama.

Perekond ja karjäär

Kuidas teil õnnestub korraga tegeleda laste, äriga ja samal ajal jälgida uusi tehnoloogiaid, trende jne?

Ma ei uuri uusi esemeid isiklikult - selleks on spetsiaalne analüüsiosakond. Ja siis on minu kui juhi ülesanne aru saada, mida tasub teha. Üritame päris palju erinevaid tehnoloogiaid, uurime startuppe - paar firmat sai niimoodi ostetud.

Kuidas on teie päev, nädal?

See on väga lihtne: seal on sekretär, kes teeb planeerimise, võttes arvesse minu nõudmisi. Näiteks ei tohiks ühele päevale määrata mitut keerulist koosolekut ja kui neid on palju, siis on soovitatav need ajastada ühte kohta. Kaks korda nädalas eraldan aega tekstide kirjutamiseks ja kirjade lugemiseks. Ma loen kirju iga päev isegi õhtuti. Nädalavahetused püüan veeta lastega maal – see on kohustuslik. Kui mind tänapäeval tööasjus kuhugi kutsutakse, siis reeglina keeldun. No kuidas siis läheb. Selge on see, et ma ei jõua igal pool õigeks ajaks.

Teie ja teie abikaasa olete samas äris. Kas teil õnnestub tööprobleemid ukse taha jätta?

Mitte alati - tootmiskoosolekud toimuvad perioodiliselt kodus. Ja see on hea, kui kõik lõpeb ilma võitluseta! (Naerab.) Aga kuidagi suudame me Igoriga tasakaalu hoida. See on osa elust, sinu enda ettevõtmisest – nagu teine ​​laps. Tõsi, mul pole mitte üks, vaid grupp ettevõtteid. Nii et lapsi on veel hoida.

Ja mida te isegi äri nimel pole valmis ohverdama?

Perekond, lapsed on pühad. Kuigi sa ei saa sellest kohe aru. Mul on kaks "palju" last – kaks poega on juba täiskasvanud ja kui nad suureks kasvasid, siis tegelesin nendega vähem. Veetsin palju aega Kaspersky Labis. Nüüd kahetsen, et ei andnud lastele seda, mida suutsin.

Kas sa oled üks rikkaimad naised Venemaa. Raha teie jaoks – mis see on?

Ressurss, millega saab teha palju erinevaid kasulikke asju.

Ja enda jaoks isiklikult?

Noh, muidugi, ma ei saa öelda, et ma kannan jalanõusid. On selliseid ärimehi, väga ahned, kes ei kuluta enda peale üldse – mina ei kuulu nende hulka. Aga ma arvan, et on vaja rahuldada esmased vajadused, tagada endale ja perele teatud elatustase ning kulutada kõik muu ärilisele meelelahutusele - uued tooted, ettevõtted, tehnoloogiad.

Oletame, et teil on lemmikrõivaste kaubamärk?

Mul on brändidega üldiselt huvitav suhe, sest tean, kuidas neid üles ehitada. Võite võtta mõne asja ja teha sellest kaubamärgi. Seetõttu ma ei mäleta neid ega värise nende ees. Valin riideid nende hulgast, mis mulle meeldivad. Ma mäletan: siin oli mul mugav. Aga võib-olla ostan järgmine kord midagi hoopis teistsugust.

Mida ütlete täna tüdrukutele, kes tahaksid teie edu korrata?

Ma kardan abstraktset nõu anda. See on omamoodi kavalus ja üsna kahjulik. Elu on mitmetahuline, inimesed on erinevad, olukorrad on erinevad. Võib-olla ainus nõuanne, mida mulle meeldib korrata, on see, et kaasaegsed naised on sageli oma karjäärist sõltuvuses ega mõtle lastele, perekonnale, vaid lükkavad selle "hilisemaks". Ja see on viga. Pole tähtis, kui palju te oma karjääri teete, lõpeb see lõpuks niikuinii. Parem, kui teie kõrval on sugulased. Rõõmsameelne laste klõbin töölt tulles ukse taga – miski ei saa olla parem!

Natalja Kasperskaja: toimik

Natalia Kasperskaja
Vanus: 51 aastat vana
Perekond: abikaasa, kaks poega ja kolm tütart
Haridus: Rakendusmatemaatika teaduskond MIEM; Ühendkuningriigi avatud ülikooli ärikool
Karjäär: tarvikute ja tarkvara müüjast Kaspersky Labi tegevjuhiks, seejärel InfoWatchi ettevõtete grupi presidendiks
Hobi: kitarrimäng, amatöörlaul
Sport: suusatamine, lumelauasõit, fitness
Riietus: see, mis sulle meeldib, olenemata kaubamärgist
Reisid: regulaarsed ärireisid üle maailma

TÄISNIMI: Kasperskaja Natalja Ivanovna
Sünnikuupäev: 5. veebruar 1966, Moskva
Hoitud ametikoht: Vene ettevõtja infotehnoloogia valdkonnas InfoWatchi ettevõtete grupi tegevjuht, Kaspersky Labi kaasasutaja

"Elulugu"

Natalja Kasperskaja (sünd. Shtutser) sündis Moskvas 5. veebruaril 1966 "suletud" kaitseuuringute instituutide töötajate inseneride peres. Ta valiti kooli pioneerimeeskonna nõukogu liikmeks, hiljem piirkondliku pioneeride peakorteri liikmeks. Komsomoliaastatel - komsomol. Paralleelselt põhiõpingutega tegeles ta viis aastat korvpalliga laste- ja noorte spordikoolis (DYuSSh). Ta kavatses tõsiselt saada loomaarstiks, kuid loobus sellest unistusest keemiaõppega seotud probleemide tõttu. Kaheksandas klassis viisid vanemad ta tavalisest üldhariduskoolist Moskva Lennuinstituudi (MAI) füüsilise ja matemaatilise eelarvamusega kooli. Lõpetamisel sooritas ta sisseastumiseksamid M.V. Lomonossovi nimelisesse Moskva Riiklikku Ülikooli (MGU), kuid sisse ei astunud, jäädes konkursil puudu pool punktist. Hiljem astus ta samade hinnetega Moskva elektroonikatehnika instituuti (MIEM).

Haridus

Aastatel 1984–1989 õppis ta MIEMi rakendusmatemaatika teaduskonnas. Tema teema lõputöö- "Tuumareaktori jahutussüsteemi matemaatiline mudel". Lisaks on tal bakalaureusekraad ärinduses Ühendkuningriigi avatud ülikoolist.

Karjäär

Instituudijärgse jaotuse kohaselt töötas Natalja Kasperskaja kuus kuud uurija Moskvas asuvasse Teadusliku Disaini Keskbüroosse (TsNKB) ja läks lapsehoolduspuhkusele, et sünnitada oma teine ​​laps. Natalja hakkas oma karjääri infotehnoloogia vallas üles ehitama alles 28-aastaselt, asudes 1994. aasta jaanuaris sisse osalise tööajaga, palgaga 50 dollarit kuus lisaseadmete ja tarkvara müüjana. avatud kauplus Teadus- ja tehnikakeskus (NTC) KAMI - ettevõte, mille lõi tema endine õpetaja toonane abikaasa Eugene Kaspersky pärit Keskkool NSVL KGB.

Kaspersky Lab.

Alates 1994. aasta septembrist on Natalia juhtinud viirusetõrje osakonda. AntiViral Toolkit Pro(AVP), mille kallal on Jevgeni Kaspersky arendusmeeskond töötanud alates 1991. aastast. Kahe-kolme aastaga õnnestus tal luua toote peamised turustuskanalid, tehniline abi välisturgudele sisenemiseks. Osakonna esialgne müük (1994. aastal 100–200 dollarit kuus) hakkas kiiresti kasvama. Aasta hiljem ületas nende maht 130 tuhande dollari piiri, 1996. aastal ulatus see enam kui 600 tuhande dollarini ja aasta hiljem - üle miljoni dollari.Tulu jagati meeskonna ja emastruktuuri vahel pooleks. Aastaks 1997 tulevased asutajad Kaspersky Lab.("Kaspersky Lab"), sai selgeks, et on vaja omaette ärina silma paista.

Natalja Kasperskaja algatas 1997. aasta juunis tekkimise Kaspersky Lab., nõudis sellist nime ja töötas selle ettevõtte tegevjuhina üle 10 aasta. Kaspersky Labi aktsiate esialgne jaotus oli järgmine: 50% kuulus Jevgenile, veel 20% tema kahele programmeerijakaaslasele Aleksei De-Monderikule ja Vadim Bogdanovile, Natalja osalus oli 10%. Alates 1997. aastast on Laboratoria müük igal aastal kahekordistunud. 2001. aastal ulatus ettevõtte käive umbes 7 miljoni dollarini, 2006. aastal - üle 67 miljoni dollari.

2007. aasta augustis vabastas Natalja varasema lahutuse ja süveneva ideoloogilise lõhe tõttu Jevgeni Kasperskyga oma ametikohalt ja tagandas peamistelt juhtimisülesannetelt, jäädes endiselt Kaspersky Labi direktorite nõukogu esimeheks. Tema lõplik lahkuminek kunagisest ühisest ärist leidis aset 2011. aastal. Aastatel 2007-2011 ostis "Laboratoorium" täielikult välja Natalja osaluse selles ettevõttes (2007. aastaks oli see umbes 30%).

Natalia Kasperskaja juhtimisel Kaspersky Lab. on saanud üheks suurimaks viirusetõrjeettevõtteks, millel on piirkondlike kontorite võrgustik üle maailma. Juhtkonnavahetuse ajal, 2007. aastal, oli "Laboratooriumi" tulu 126 miljonit dollarit. Selle kapitalisatsioon 2011. aastal, kui Natalja kaasomanikest lahkus ja ettevõttest lahkus, oli hinnanguliselt üle 1,3 miljardi dollari. ja aastakäive – 700 miljonit dollarit.Pärast juhi vahetust vähenes viimase kasvutempo märgatavalt: 2009. aastal langes ülemaailmne tulu Kaspersky Lab. kasvas 40%, 2011. aastal - 13,7%, 2012. aastal - 3%, 2013. aastal - 6%.

InfoWatch

Pärast seda, kui Kaspersky Lab ostis Ashmanovi ja partnerite väljatöötatud rämpspostitõrjetehnoloogia, andis selle ettevõtte juht Igor Ashmanov ostjatele idee: ta soovitas kasutada rämpspostitõrjemootorit vastupidises suunas - lekete eest kaitsmiseks. Aastatel 2001-2002 töötasid Kaspersky Labi spetsialistid välja süsteemi, mis hiljem sai tuntuks kaubamärgi all. InfoWatch Traffic Monitor Enterprise, - ettevõtete kasutajate kaitse sisemiste ohtude eest (DLP-süsteem). 2003. aasta detsembris asutati uue toote arendamiseks ja turustamiseks tütarettevõte InfoWatch. Alates 2007. aasta oktoobrist on Natalja Kasperskaja olnud tegevjuht ja enamusaktsionär InfoWatch. See ettevõte oli osa tema osalusest ärijagamises endine abikaasa. Natalja Kasperskaja suunas oma peamised investeeringud InfoWatch, Kribrumi ja Nanosemanticsi ühisettevõtetes Igor Ašmanoviga, samuti Saksa viirusetõrjefirmas G Data Software AG. Kiiresti kasvava Kaspersky Labi jaoks on kõrvalsaadus InfoWatch ebaselgete (jaotamise ajal) väljavaadetega oli koormav. Uue ettevõtte tehnoloogilised lahendused ja tootesari on erinevalt "Laboratooriumist" keskendunud esialgu suur- ja keskmise suurusega ettevõtetele (alates 300 tööjaamast), mitte väikeettevõtlusele ja jaekaubandusele. See nõudis põhimõtteliselt teistsuguseid oskusi ja lähenemist, kus Natalja varasem juhikogemus ei olnud kuigi rakendatav. Kuid juba 2012. aastal oli varem kahjumlik ettevõte InfoWatch läks esimest korda "plussi" ja jätkas kiiret kasvu, 60-70% aastas. Vastavalt Forbes, tulu InfoWatch 2014. aastal ulatus see 831 miljonini, 2015. aasta kevadel Kommersanti küsitletud sõltumatud eksperdid hindasid selle äri hinnaks 40–50 miljonit dollarit. InfoWatch on saanud mitmest tütarettevõttest koosnev ettevõtete grupp, mis on koondatud kahes suunas – korporatsioone kaitstes sisemiste ohtude ja väljastpoolt tulevate sihipäraste rünnakute eest. See hõivab umbes 50% Venemaa konfidentsiaalsete andmekaitsesüsteemide (DLP-süsteemide) turust. Pikaajaliste klientide hulka kuuluvad Venemaa valitsusasutused, aga ka Sberbank, Beeline, Lukoil, Tatneft, Surgutneftegaz, Suhhoi, Magnitogorski raua- ja terasetehas (MMK) jne, ettevõte edendab aktiivselt oma äritegevust Saksamaal, Kesk-Euroopas. Ida, lõuna- ja Kagu-Aasias. Praegused aktsionärid InfoWatch- Natalia Kasperskaja ja ettevõtte peadirektori asetäitja Rustem Khairetdinov.

isiklik varandus

Esimesena hindas Natalja Kasperskaja isiklikku varandust 2010. aastal ajakiri Finance - siis oli see 2011. aasta juulis suletud äriväljaande toimetajate sõnul 450 miljonit dollarit. Väljaanne tekitas avalikkuse poleemika: eetris Finam FM raadiojaam Kaspersky eitas andmeid, kirjeldades neid tugevalt ülehinnatuks ja seadis kahtluse alla arvutusmeetodi adekvaatsuse. Järgmisel aastal muutis Finance oma hinnangut, suurendades seda 462 miljoni dollarini.

Äriajakirja järgi Forbes, 2013. aasta märtsis oli Kaspersky osariik 220 miljonit dollarit. 2014. aastal hindas ta seda ka 230 miljonile dollarile ja 2015. aastal 270 miljonile dollarile. Juulis 2015 Saksa ajakiri Der Spiegel avaldas oma arvutuste tulemuse - € 207 miljonit. Sama aasta augustis sai teatavaks naisteajakirja versioon Kosmopoliitne- 270 miljonit dollarit

Suurema osa Natalja Kasperskaja isiklikust varandusest moodustab Spiegeli andmetel varade müügist saadav tulu. Kaspersky ise märkis 2015. aasta oktoobris vastuseks küsimusele, kas Forbesi arvutuste tulemused vastavad tegelikkusele, et talle kuuluv ettevõte on mitteavalik, a priori teadmata kapitalisatsiooniga, kuid „kui InfoWatch hinnata hästi, siis tavaliselt arvestatud.

vaated

Ettevõtlusest Natalja Kasperskaja nimetab ettevõtluse paradoksiks olukorda, kus investeeringuid on kõige raskem meelitada juba ettevõtte alguses, kui neid on hädasti vaja. Mida edukamalt äri areneb, seda soodsamaks muutuvad investorid. Aja jooksul hakkavad nad sellise ettevõtte omanike järel jooksma, kuid praeguses etapis nende raha enam ei nõuta - lõppude lõpuks soovib potentsiaalne investor vastutasuks osalust väljakujunenud kasumlikus ettevõttes. Idufirmadega on jutt teistsugune: kuna väljavaated on ebaselged, siis vastutasuks rahastamise eest nõuavad investorid omanikelt kontrolli ja hakkavad dikteerima, mida ja kuidas teha, mis võib äri rikkuda. Seega, kui idufirmal on valida, usub Natalja, on tal parem välisinvesteeringuid üldse mitte meelitada. Ta on kindel:
Headel tingimustel saate raha ainult siis, kui tõestate, et teil pole raha vaja. Mida rohkem raha vajate, seda halvemad on tingimused. Kaspersky aga selgitab, et pragmaatilise investori jaoks on startupi ostes loogilisem jätta selle loojate tiim etteotsa, kui võtta lisariske enda äranägemise järgi kolmanda osapoole juhtkonna kaasamisega. Ja selleks on tegijatel vaja võimsat stiimulit, millest parim on osalus oma ettevõttes. Natalja Kasperskaja meenutab, et olles aktsionäride konflikti staadiumis 100% ühe idufirma välja ostnud, andis ta hiljem kahele selle tippjuhile aktsiapaki tagasi, et nad jätkasid oma äri kasvatamist.
Natalja Kasperskaja peab ettevõtja kolmeks põhijooneks: oskus midagi ohverdada, uudishimust uusi asju proovida ja samal ajal rahateenimiskalduvus – viimane eristab ettevõtjat kaskadöörist. Investeerimisel soovitab ta pöörata tähelepanu mitte eksponentsiaalse kasvuga hetketrendidele, vaid valdkondadele, milles oled hästi kursis. Ilma selleta on võimatu arvestada varjatud asjaoludega, mis avastatakse ainult konkreetse turu seest ja mille jaoks on vaja oskusi. Nende oskuste omandamiseks igas tööstusharus kulub 5-6 aastat tööd, seetõttu on Kaspersky sõnul tulusam jääda „oma“ depressiivsesse tööstusesse, mitte tormata ka majanduslanguse ajal. Samal ajal võite aga igatseda hetke, mil tööstus sureb lõplikult. Natalja Kasperskaja hindab tegevjuhi rolli teadlikult üksildaseks: tal pole kellegagi nõu pidada. Äripartnerid ei saa alati spetsiifikast aru või neil võib olla oma huvi ning staatus ei võimalda alluvatega strateegiat arutada. Internet aga eemaldab tarbetud barjäärid, kui leiad aega alluvatega suhtlemiseks. Nagu Natalja märgib, ei julge kõik isiklikult oma ettepanekutega pähe tulla, kuid veebis on seda palju lihtsam teha, nii et lõpuks on usaldust rohkem.
Sellel on Kaspersky sõnul varjukülg. Kui 2000. aastate keskel tegi personaliteenistuse muret asjaolu, et intervjueeritaval oli oma ajaveebi või konto sotsiaalvõrgustikes, siis 2010. aastate keskpaigaks hoiaks seda pigem tööotsija väide, et tal pole lahke. Nagu Natalja märgib, on ettevõtted hakanud püüdlema igakülgse kontrolli poole oma töötajate tegevuse üle. Interneti-turvalisuse kohta Kaspersky usub, et kuigi “mustad nimekirjad” ja keelatud saitide blokeerimine on poolmeetmed, mis vajavad täiustamist, pole midagi paremat veel leiutatud. Sellegipoolest tuleks internetisisu filtreerimist tema hinnangul rakendada alles neljandal kohal pärast ennetust - süsteemset selgitustööd vanematega, puuetega laste õpetamist. koolieelne vanus peamiste Interneti-ohtude mõistmine, samuti seadusandlik tegevus ja rikkujate karistamine. 2015. aasta detsembris Moskvas peetud foorumil Internet 2015 tutvustas Natalja Kasperskaja Venemaa presidendile olulisi ettepanekuid Interneti-regulatsiooni karmistamiseks, kes seevastu märkis, et jagab seda lähenemisviisi. Natalia sõnul vajab iga organisatsiooni isikuandmete kasutamine õigusvaldkonda juurutamist ja tõhustamist. Seda pole veel tehtud, hoolimata võimaluste plahvatuslikust kasvust kodanike kohta selliste andmete kogumiseks Internetis, eriti sotsiaalvõrgustikes, mitmesuguste manipulatsioonide jaoks. Kaspersky on üllatunud, et internetiturunduses lobitakse suurandmete kasutamist, kuid vähesed inimesed kaaluvad seda teemat turvalisuse seisukohast. Samal ajal on erinevate elektroonikaseadmete ja -teenuste kasutajate kohta suurandmete kogumine valve. Lisaks andmete automaatsele kogumisele, salvestamisele ja analüüsimisele kodanike tegevuse, nende liikumise, eelistuste, omavaheliste suhete, ostude, läbirääkimiste, avalike ja mitteavalike kirjete, fotode ja videote jms kohta on olemas ka viise. millest välja tõmmata kogukaal individuaalne toimik, juhib Natalja Kasperskaja tähelepanu. Kui valitud objektiks on näiteks riigisaladusele lubatud ametnik, on oht olemas rahvuslik julgeolek, kuna kõik loetletud andmed on Ameerika tootmisettevõtete ja sellest tulenevalt ka Ameerika Ühendriikide käsutuses. Kuid see pole ainus risk, hoiatab Kaspersky. Maailmaturu domineerimine arvutitehnoloogia, Ameerika Ühendriigid saavad kehtestada embargo mis tahes oma seadmete ja tarkvaratoodete kasutamisele - näiteks on tehniline võimalus Windowsi kaugjuhtimisega Venemaal kõigis arvutites korraga välja lülitada, kõik nutitelefonid korraga välja lülitada. , peatage tehniline tugi mis tahes ettevõttesüsteemidele, muutes need värskendamiseks ja blokeerimiseks kättesaamatuks. Natalja meenutab, et sarnaseid juhtumeid on juba olnud – näiteks kui sisseehitatud arvutiuss Stuxnet keelas Iraani tuumatööstuse.
Natalja Kasperskaja sõnul võib pahavara asuda otse protsessoris. Sarnaselt on välismaisel tootjal võimalik korraldada infrastruktuuri sabotaaži, suunatud rünnakuid, sealhulgas propaganda iseloomuga rünnakuid, mis on relvad infosõda kus Venemaa asub. Seni kuni USA jääb juhtiva tarkvara ja riistvara ülemaailmses müügis de facto monopoliks, peab ülejäänud maailm (ja eelkõige Venemaa) leppima loetletud riskidega, mis Kaspersky sõnul on muutumas. vastuvõetamatu. Infotehnoloogia impordi asendamise kohta Natalja Kasperskaja usub, et Venemaal on vaja välja töötada riiklik tehnoloogiastrateegia ja IT-platvorm, oma sõltumatu täistsükliliste lahenduste kett infotehnoloogia valdkonnas protsessorist kuni tarkvara. Küberturvalisuse kontseptsiooni määratlemiseks on vaja prioriteediks seada ja aru saada, mida esmalt asendada, mida teiseks. Ta nendib, et tarkvara (tarkvara) vallas on Venemaa positsioonid täna juba üsna tugevad – on suur hulk tooteid, mis suudavad välismaist asendada. 2015. aasta IT-ekspordi maht Venemaalt ulatus kommunikatsiooniministeeriumi andmetel 7 miljardi dollarini (võrdluseks: eksport Vene relvad sama aasta kohta – umbes 15 miljardit dollarit). Telli 70 Venemaa ettevõtted töö infoturbe vallas, sellest piisab. Peamine, millest tööstusel Natalja sõnul väga puudust tunneb, pole mitte arendajate doteerimine, vaid nõudluse stimuleerimine. Kõige ilmsem viis selle loomiseks on kohustada riigiettevõtteid või riigi osalusega ettevõtteid ostma kodumaist. Kaspersky on teadlik, et näiteks Windowsi väljavahetamine massarvutites on lähiaastatel ebareaalne. Kui aga arvestada konkreetseid valdkondi – näiteks koolitahvelarvutit –, muutub see võimalikuks. Juba praegu on olemas nii vastava tarkvara (näiteks Linuxi süsteemidel põhineva) potentsiaalsed Venemaa arendajad, kellel on Google’i Androidi asemel enamiku rakenduste tugi, kui ka riistvaraliselt piisava kvaliteediga Hiina kolleegid. Kui on riiklik tellimus, pole siin lisarahastust vaja, usub Natalja. Natalja Kaperskaja ei jaga ideed piirata IT-impordi asendamist ainult tarkvaraga: samad mobiilseadmed on tegelikult kõva ja pehme sümbioos. Riistvara vallas on Venemaa endiselt maha jäänud (puudub elemendibaas, oma protsessor, peamised funktsionaalsed üksused), kuid see kõik, välja arvatud protsessor ise, on Hiinas juba välja töötatud - ja tarkvaraga, vastavalt Natalia Kasperskajale, seal on lihtsalt hullem kui Venemaal. Sünergia kahe võimu vahel tagaks mõlemale digitaalse suveräänsuse. Protsessor peab ise tegema ja seda hiinlastega jagama. Venemaa kohta Kaspersky uskus pioneeriaastatest peale, et oma kodumaad on vaja kaitsta, oli ta alguses isamaaline ja nüüd on kindel, et jääb selleks ka edaspidi. 1991. aastal soovis Natalja, nagu ka teda ümbritsevad inimesed, ühiskonda muuta ja augustiputši päevil läks ta ise barrikaadidele, kuid nüüd häbeneb ta seda oma eluepisoodi: ta sai aru, et on valel poolel. .
Kaspersky näeb 1990ndaid Venemaal kui võimaluste akent, mil "kõik oli lihtsam", sealhulgas oma ettevõtte asutamine. Samas viisid toonaste muutuste teravus, riigi üldine ebastabiilsus ja sellest tulenevad ohud kuni ettevõtjate mõrvadeni selleni, et inimesed kartsid tuleviku pärast ja lahkusid Venemaalt. Iseenesest välistab Kaspersky väljaränne: "Visake kõik maha ja jookse, peida end põõsastesse - kus, mis riigis?". Ta tunneb oma juuri Venemaal – vanemaid ja sugulasi, sõpru, äri. Sellegipoolest on Natalja Kasperskajal ettevõtluse seisukohast ebamugav sulgeda end ainult oma kodumaale. Korraldades oluline osaäri välismaal, võrdleb ta Venemaad väikese tiigiga, ülejäänud maailm aga merega. Sellegipoolest hindab Kaspersky 2010. aastate keskpaiga seisuga Venemaa ettevõtete teabelekke ennetussüsteemide (DLP-süsteemide) turu mahuks 80 miljonit dollarit, mis on umbes kümnendik globaalsest turust. «Venemaa on selles mõttes täiesti arenenud riik. DLP vallas oleme ülejäänutest absoluutselt ees,” usub Natalja. Näiteks konkurentsi tõsiduse osas: kui USA-s jagab turgu vaid viis DLP-tarnijat, siis Venemaal on neid juba seitse.

Eraelu

Hobid
Natalja Kasperskajale meeldis koolis seltskondlik tegevus. Ta meenutab, kuidas ta laulis lastekooris, osales koolietendustel, kontsertidel ja pioneeride propagandameeskondades, joonistas seinalehti ja koostas neile luuletusi. Lisaks tegeles ta spordiga - korvpalliga, suusatamisega, ujumisega ning kogus ka postmarke, märke ja nõukogude münte.
Üliõpilasaastatel hakkas Natalia huvi tundma teatrielu Moskvas, ta teadis tolleaegsete peamiste noorteteatrite repertuaare: Moskva linnavolikogu nime Tagankal, Sovremennik - ja veetis mõnikord ööd moekate etenduste piletite järjekorras. Lisaks mõjutas teda KSP liikumine, ta ise laulis sageli seltskondades kitarriga. Hiljem tulid hobid batuut, suusatamine, sõprade ja laste seltsis reisimine, erialase kirjanduse lugemine. Natalja Kasperskaja nimetab Ameerika ärikonsultandi Jim Collinsi raamatuid Good to Great ja Built to Last oma lemmikraamatuteks, mis on mõjutanud tema maailmapilti. Ta valdab vabalt inglise keelt ja saksa keel.
Kaspersky tunnistab, et ta ei tea, kuidas ja talle ei meeldi süüa teha, kuigi ta oli sunnitud seda tegema rasedus- ja sünnituspuhkusel. Ta ei mõista rõivabrände, ei mäleta neid ega veeda aega ostlemisel, sh veebis ostlemisel, vaid ostab lihtsalt seda, mis talle meeldib ja istub. Natalial pole kaubamärkide vastu aukartust, sest ta mõistab, kuidas need kaubamärgid rivistuvad. Samamoodi suhtub ta negatiivselt vidinatesse ja sotsiaalvõrgustikesse, sest ta mõistab, et need on viisid inimese järele luuramiseks. Aga sunnitud kingitust kasutama Sony Xperia, ja pakub oma kohalolekut suhtlusvõrgustikes PR-teenuse kaudu, käib ta ise seal harva.

Perekond

Natalja kohtus oma esimese abikaasa Jevgeni Kasperskyga puhkekodus 1987. aasta jaanuaris, kui ta oli 20-aastane. Kuus kuud hiljem nad abiellusid. 1989. aastal, olles instituudis viiendal kursusel, sünnitas Natalja Kasperskaja oma esimese lapse Maximi ja 1991. aastal teise poja Ivani. Paar läks lahku 1997. aastal ja lahutas 1998. aastal Eugene’i initsiatiivil, kuid üldise kiiresti kasvava äritegevuse tõttu olid nad sunnitud lahutuse fakti veel paar aastat varjama, et mitte töötajaid ja turgu demotiveerida. Tulevast teist abikaasat Igor Ašmanovit tutvustati Nataljaga 1996. aastal Hannoveris toimunud CeBIT IT-näitusel: nende ettevõtete stendid olid kõrval. Aasta hiljem samal näitusel uuesti kohtudes alustasid nad oma esialgset tutvust mütsiga, hakates aktiivselt suhtlema erialastel teemadel. Nagu Kasperskaja meenutab, hakkasid nad kaks-kolm aastat hiljem pärast lahutust Jevgenist kohtamas käima ja 2001. aastal abiellusid. 2005. aastal sündis Igoril ja Nataljal tütar Aleksander, 2009. aastal Maria ja 2012. aastal Varvara. Kaspersky pojad lõpetasid Lomonosovi Moskva Riikliku Ülikooli (MGU): Maxim - geograafiateaduskonna, Ivan - arvutusmatemaatika ja küberneetika teaduskonna. Endine abikaasa - Kaspersky Jevgeni Valentinovitš- Vene programmeerija, üks maailma juhtivaid eksperte infoturbe alal. Enam kui 30 piirkondliku kontoriga ja 200 riigis juhtiva müügiga tegeleva rahvusvahelise IT-turvalahenduste ettevõtte AO Kaspersky Lab üks asutajatest, põhiomanik ja praegune juht. 2008. aasta teaduse ja tehnoloogia valdkonna riikliku preemia laureaat. Ajakirjanduses iseloomustatakse seda kui "arvutikuritegevuse äikest"

Financial Timesi andmetel Venemaa "liikuv jõud".

- (Blogger), - (Venemaa esindaja NATO-s), Vladislav Surkov- (Venemaa presidendi administratsiooni juhi kt), Anton Nosik- (Ajakirjanik/blogija), Oleg Kašin- (Ajakirjanik), Jevgenija Tširikova- (liikumise "Khimki metsa kaitseks" juht), Tatjana Lokshina- (inimõiguste aktivist), - (sotsialist), Valeria Guy- (Režissöör), Aleksei Popogrebski- (Režissöör), Vassili Barkhatov- (teatrijuht), Marat Gelman- (galerii omanik), Arkadi Volož- (Yandexi peadirektor), Sergei Belousov- (Parallelsi tegevjuht), Juri Solovjov- (VTB panga juhatuse aseesimees), Eugene ja Natalja Kaspersky- (Kaspersky Labi kaasomanik),

"Ettevõtted"

InfoWatch, Kaspersky Lab

Kasperskaja Natalja Ivanovnat mainitakse ajakirjanduses:

Kaspersky: Vene Föderatsioonis on võimatu rääkida küberturvalisusest

Kaspersky Labi asutaja rääkis, millised probleemid on Venemaal infoturbe vallas.

Natalja Kasperskaja avab Innopolises inforünnakute seirekeskuse

InfoWatchi tegevjuht Natalia Kasperskaja teatas teaberünnakute jälgimise föderaalse keskuse avamisest. Eeldatavasti alustab organisatsioon oma tegevust järgmise poole aasta jooksul Innopolises.

Elena Baturina säilitas Venemaa rikkaimate naiste edetabelis esikoha

Esikümnesse mahtusid ka veebipoe Wildberries asutaja Tatjana Bakaltšuk (500 miljonit dollarit, kolmas koht), investeerimisfirma Progress Capital juhatuse liige Olga Beljavtseva (400 miljonit dollarit, neljas koht) ja Sodružestvo omanik. ettevõtete grupp Natalja Lutsenko (325 miljonit, viies koht), Andrei Gurjevi heategevusfondi juhatuse liige Jevgenia Gurjev (260 miljonit dollarit, seitsmes koht), tennisist Maria Šarapova (260 miljonit dollarit, kaheksas koht), InfoWatchi tegevjuht Natalia Kasperskaja (190 miljonit dollarit) , üheksas koht ), lennufirmade "Siberia" ja "Globus" peaomanik Natalia Fileva (190 miljonit dollarit, kümnes koht).

Natalja Kasperskaja rääkis kontoris vestluste pealtkuulamise süsteemist

InfoWatchi tegevjuht Natalja Kasperskaja rääkis kontoris telefonivestluste pealtkuulamise süsteemi põhimõtetest, vahendab Kommersant FM.
"See, mida me teeme, näeb välja selline: need on mõned virtuaalsed rakud, mis on paigutatud sisse, see peatab kõned, mis tulevad läbi selle valge nimekirja virtuaalse lahtri. See tähendab, et nimekirja määrab tööandja ette. Ja ainult neid telefone, mis on selles loendis, analüüsitakse vastavalt," ütles ta.

Venemaa rikkaimate naiste edetabelisse pääsesid kolm IT-ettevõtjat

Natalja Kasperskaja: "Kevade seadus"? Kui on, siis peavad kõik seda järgima.

Seadusemuudatused aastal elada Pravda.Ru kommenteeris InfoWatchi ettevõtete grupi president, Kaspersky Labi kaasasutaja Natalja Kasperskaja.

Natalia Kaspersky ettevõte ostis Saksa viirusetõrjetarkvara Cynapspro tootja

InfoWatch Natalia Kaspersky ostis Saksamaa viirusetõrjearendaja kontrollpaki tarkvara cynapspro. Nüüd kavatsevad ettevõtted hakata laienema Euroopa turgudele. Lähitulevikus loovad InfoWatch ja cynapspro väikese ja keskmise suurusega ettevõtetele suunatud teenuste jaoks uue ühise kaubamärgi.

Natalja Kasperskaja tänas MUR-i ja FSB-d oma poja päästmise eest

MOSKVA, 25. aprill RIA Novosti. Päev varem pantvangidest vabanenud Ivan Kasperski ema Natalja Kasperskaja tänas oma Facebooki profiilil poja vabastamise operatsioonis osalejaid. "Murovtsyl on vaja monument püstitada! aitas ka palju. Aitäh kõigile, kes meid sel raskel ajal toetasid!» kirjutas ta.

Natalja Kasperskaja: "Me ei säästnud oma poja lunarahaks raha"

Röövijateks osutus Moskvast pärit töötu Saveljevi perekond ja nende poja kaks sõpra. Noormeest hoiti viis päeva akendeta külmas vannis, käeraudades. Pideva pimeduse tõttu arvas Ivan, et veetis vangistuses vaid kaks päeva, mitte viis päeva, nagu see tegelikult oli.

Natalja Kasperskaja: "Esimese sammuna IPO poole teeme ikkagi erainvesteeringu"

Intervjuu. Üks edukamaid Venemaa ärinaisi, kes juhtis Kaspersky Labi kuni 2007. aastani, töötab nüüd oma projekti kallal. Kuid endine tööandja ei jäta tähelepanuta.

Täpsustatakse, et Kaspersky taandus juhatusest oma liikmete tagasivalimise tulemusena. Lisaks Jevgeni Kasperskyle kuuluvad nõukogusse endiselt kolm ettevõtte esindajat: Buyakin, Steven Orenberg ja Aleksei de Monderik, samuti John Bernstein investeerimisfondist General Atlantic. Just see ettevõte omandas jaanuaris aktsiad Natalia Kasperskajalt.

Natalia Kasperskaja: naised on paremad seal, kus on suhtlus

Naiste osakaal pearaamatupidajate hulgas - 93%, personalidirektorite - 70% ja finantsdirektorid 48%, ütleb leht. Kuid sellistel ametikohtadel nagu tegevjuht, juhatuse esimees ja president on naisi endiselt väga vähe, väidavad ettevõtte eksperdid. Naiste äritegevuse raskustest Venemaal rääkis BBC Russian Service'i korrespondent Mihhail Ternovõhh ühe edukama Venemaa ärinaisega, Kaspersky Labi ühe asutaja Natalia Kasperskajaga.

Natalja Kasperskaja sünnitas neljanda lapse

Venemaa turu üks tuntumaid ja hinnatumaid IT-daame, Infowatchi tegevjuht ja Igor Ašmanovi abikaasa Natalia Kasperskaja sünnitas neljanda lapse. Tüdrukule pandi nimeks Mary.

Natalja Kasperskaja: "Ettevõtja on kõrge agressiivsusega inimene"

Natalja Kasperskaja juhib Kaspersky Labi direktorite nõukogu, juhib Nanosemanticsi ja InfoWatchi ettevõtteid ning töötab Navystavka.ru idufirmas investorina. Töötades IT-äris üle 10 aasta, mõistis ta, et peamine on kontakti loomine müüjate ja programmeerijate vahel. "Kui olukord väljub kontrolli alt, olen alati programmeerijate poolel. Põhitöö lasub neil, nemad loovad toote,” rääkis ta Edukate Ärimeeste Klubi korraldatud kohtumisel.

Natalja Kasperskaja: "InfoWatchi tehnoloogia pole täpselt jälgimine"

Eelmisel nädalal sai teatavaks, et Kaspersky Labi juhatuse esimees Natalja Kasperskaja juhib LK tütarettevõtet InfoWatch, mis toodab tarkvara sisemiste ohtude eest kaitsmiseks. Ühtlasi lunastab Kaspersky 50% pluss üks InfoWatchi aktsia ning uute investeeringute meelitamiseks otsustati väljastada ettevõtte aktsiatest lisaemissioon. Infowatchi endine tegevjuht Jevgeni Preobraženski vallandati koos mitme teise LK töötajaga.

Äridaam Natalia Kasperskaja.

Võib-olla oleks Jevgeni Kaspersky jäänud andekaks, kuid vähetuntud programmeerijaks, kui mitte tema endine naine Natalja. Just tema pani aluse oma abikaasa IT-arenduste edukale müügile. Ja kui äri hakkas õitsema, lagunes perekond Kaspersky. Kuid Natalja ja Jevgeny suutsid oma suhte säilitada ja on endiselt Kaspersky Labi kaasomanikud.

Natalja Ivanovna Kasperskaja(5. veebruar 1966, Moskva) – InfoWatchi tegevjuht, Kaspersky Labi kaasasutaja. Alates 2006. aasta oktoobrist (kuni 2012. aastani) kuulus talle ja tema eksabikaasa Jevgeni Kasperskyle 60 protsenti ettevõttest.

Biograafia

Sündis Moskvas 5. veebruaril 1966. aastal. Lõpetas 1989. aastal Moskva elektroonikatehnika instituudi rakendusmatemaatika erialal. Sai Ühendkuningriigi avatud ülikoolis bakalaureusekraadi.

1994. aastal asus ta tööle STC "KAMI" tarkvaratoodete müüjana, mõne aja pärast juhtis ta viirusetõrjeprojekti "AVP", mille arendamisega sai alguse Kaspersky Labi ajalugu. AVP müügimaht oli sel ajal 200 dollarit kuus.

1997. aastal sai temast Kaspersky Labi kaasasutaja. Oli firma juht umbes 15 aastat. Selle aja jooksul on Kaspersky Labist saanud üks rahvusvahelisel suure rahavooga arvutiturbesüsteemide turuliidreid.

2004. aastal asutas Natalia Kaspersky Labi baasil uus firma, tegeleb ettevõtte konfidentsiaalse teabe sisemiste ohtude eest kaitsmise vahendite väljatöötamisega (DLP-süsteemid). InfoWatchi väljatöötatud lahendusi levitatakse nii Venemaal kui ka välismaal.

2007. aasta suvel valiti Natalja Ivanovna Kaspersky Labi direktorite nõukogu esimeheks.

Alates 2007. aastast on ta InfoWatchi tegevjuht.

2008. aasta aprillis valiti ta Vene-Saksa Kaubanduskoja juhatuse liikmeks.

2010. aastal saavutas ta ajalehe Kommersant andmetel tippjuhtide reitingu nominatsioonis "Infotehnoloogia" 2. koha.

2011. aasta juulis astus ta Kaspersky Labi direktorite nõukogust tagasi. 2013. aastal ilmus meedias teave, et Natalja Kasperskaja sai Saksa viirusetõrjefirma G Data kaasomanikuks ja hakkab selle müüja tooteid Venemaal levitama. Siiski märkis ta hiljem Mandri-Siberile antud intervjuus, et osapooled ei suutnud kompromissile jõuda.

2013. aastal investeeris Natalja Kasperskaja Venemaa idufirmasse Taiga, mis kuulus InfoWatchi ettevõtete gruppi. Taiga töötab välja uuendusliku kaitsesüsteemi mobiilseadmed teabe jälgimise ja varastamise eest.

Natalja Kasperskaja on infotehnoloogia valdkonnas paljude mainekate rahvusvaheliste auhindade laureaat:

· Maailma visioonide kogukonna Horasis hinnangul maineka rahvusvahelise auhinna "Venemaa aasta ärijuht" laureaat teenete eest Venemaa IT-tööstuse arendamisel.

· Ajakirja BRIC Magazine Briti väljaande poolt 2015. aasta esimeses kvartalis Venemaa mõjukaima isiku tiitlile panuse eest IT-tööstuse arengusse.

Perekond

1998. aastal ta lahutas, teine ​​abikaasa on ärimees Igor Ašmanov. Viie lapse ema: esimesest abielust - Maxim (s. 1989) ja Ivan (s. 1991), teisest - Alexandra (s. 2005), Maria (s. 2009) ja Varvara (s. 2012).

Natalia Kasperskaja - foto

Ta sündis 5. veebruaril 1966 Moskvas. Lapsena soosis Natalja loomi ja unistas loomaarstiks saamisest, kuid koolis kategooriliselt keemiaga ei tegelenud. Kuid matemaatikaga oli kõik täiesti korras ja tema vanemad - ema, projekteerimisinsener ja füüsikalis-matemaatika isakandidaat - ennustasid Natalja suurt tulevikku tehnilisel teel. Juba enne instituuti sisenemist näitas Natalia end juhina - ta tegeles aktiivse pioneeri- ja ühiskondliku tegevusega.

Pärast vanemate sõna kuulamist astus Kaspersky Moskva elektroonikainseneri instituudi erialale "Rakendusmatemaatika". 1989. aastal sai ta diplomi. Seejärel omandas ta Ühendkuningriigi avatud ülikoolis bakalaureusekraadi ärinduse erialal.

Enne müügi ja juhtimisega tegelemist töötas Natalia mitu aastat Moskva teadus- ja disainikeskuses tavalise teadlasena. Üliõpilasena tutvus ta andeka programmeerija Jevgeni Kasperskyga ja kui 1994. aastal avanes võimalus minna tööle Kami teadus- ja tehnoloogiakeskusesse, kus Jevgeni oma karjääri alustas, haaras Kaspersky võimalusest kinni. Filmis "Kami" asus ta enda jaoks ebatavalisele tegevusele. Alguses töötas Natalia arvutiseadmete osakonnas müügijuhina, kuid peagi viidi ta üle viirusetõrje arendusosakonda, kus Jevgeni Kaspersky töötas AVP-s.

1997. aastaks – kui hakati müüma Kaspersky viirusetõrjet ning Kami uurimis- ja arenduskeskuse asjad olid täielikult halvenenud – tõstatas Natalja küsimuse oma ettevõtte eraldamisest ja loomisest. Eugene Kaspersky algul nurises ega soovinud mingeid muudatusi - nende sõnul segavad need ainult projekti kallal töötamist. Kuid Natalia veenis ikkagi oma abikaasat.

1997. aastal ilmus ettevõte Kaspersky Lab. Evgeniy tegutses põhimõttel "algataja idee" - ta viskas kogu organisatsioonilise vastutuse Kasperskyle ja naasis tarkvaraarenduse juurde. Alguses oli Natalja Kasperskyl raske. Aga ta sai hakkama. Ja 1998. aastal tulid talle appi palgatud tehnilised, äri- ja finantsdirektorid.

1998. aastal lagunes Natalia ja Jevgeni perekond igapäevaste tülide survel. See ei paistnud ettevõtet mõjutavat. Kuni 2007. aastani lasus Kaspersky Labi juhtimine ja vastutus turul tegutsemise eest peamiselt tegevjuhi Natalja Kaspersky õlul. 2007. aastal valiti ta suuraktsionärina direktorite nõukogu juhi kohale, samas kui Jevgeni asus peadirektori kohale.

2004. aastal hakkas Natalia paralleelselt tööga "Laboratooriumis" arendama teist tegevusvaldkonda - andmekaitsesüsteemide arendamist ettevõtte sisevõrguvõrkudes (DLP-süsteemid). 3 aasta pärast asus Kaspersky tema asutatud InfoWatchi ettevõtte, selliste süsteemide arendaja ja turustaja tegevjuhi ametikohale. Täna on sellel ettevõttel tohutu potentsiaal laieneda lääne turgudele. Venemaal sai InfoWatch oma valdkonnas esimeseks.

Venemaal märgiti Natalja Kaspersky edukat tööd 2008. aastal. Ta oli riigi 10 edukaima ärinaise edetabelis 4. kohal. Selleks ajaks oli Natalial juba palju välismaiste IT-väljaannete auhindu. Samal aastal valiti Kaspersky Vene-Saksa Kaubanduskoja liikmeks. Muide, 2010. aastal saavutas Natalja Kasperskaja Venemaa IT-tööstuse parimate tippjuhtide seas teise koha.

Äris hindab Natalia meeskonnatööd. Juhina oskab ta enne tormakaid tegusid kuulata spetsialistide arvamusi. Samas ei lepi ta igasuguste meeskonnatöö ja muu välismaalt inspireeritud “lollusega”. Töö Vene programmeerijatega nõuab hoopis teistsugust lähenemist ja Kaspersky on sellest teadlik. "Laboratooriumis" ei karistatud kunagi arendajaid hilinemise pärast, kuid nad pidid oma osa õigel ajal tegema.

Abielus Jevgeni Kasperskyga sai Natalja kahe lapse emaks. Pärast lahutust hakkas ta elama koos silmapaistva IT-tegelase Igor Ashmanoviga. 2011. aastaks sai temast veel kahe lapse ema. Viimane tütar Masha sündis 2009. aasta märtsis. Kuu aega varem olid Kaspersky Anti-Virus fännid esitanud Nataljale koomilise nimekirja lapse võimalikest nimedest, millest igaüks oli kuidagi seotud viirusetõrje valdkonnaga.

Natalia Kasperskaja oskab hästi kahte võõrkeelt - saksa ja inglise keelt. Reisib sageli puhkusel suusakuurortides, tunneb huvi turismi ja reisimise vastu. Natalia mängib kitarri hästi.

Natalia Kasperskaja on üks kuulsamaid ärinaisi maailmas. Lapsena ei osanud ta isegi arvata, et jõuab elus nii kõrgele.

Kaspersky naine on alati kuulunud keskmiste talupoegade hulka

Natalja sündis normaalses eas Nõukogude perekond, see juhtus 1966. aastal. Sel ajal peeti teda hiline beebi, sest isa oli juba 46-aastane ja ema 30-aastane. Tüdruk õppis lihtsas koolis, elas aktiivset eluviisi, osales spordis ja juhtis koolikontserte. Kui küsimus tekkis tulevane karjäär, siis viisid vanemad tütre eelnevalt üle Moskva Lennuinstituudi füüsika- ja matemaatikakooli, mille järel astus Natalja Kasperskaja kiiresti rakendusmatemaatika teaduskonna Moskva elektroonikainseneri instituuti (MIEM). Tüdruk püüdis stipendiumi teenimiseks usinalt õppida, kuid juba siis tundis Natalja, et kuiv matemaatika pole üldse see, mida ta elus teha tahaks.

Natalja Kasperskaja võlgneb oma karjääri oma abikaasale

Nad kohtusid Puhkemajas. Nad kohtusid pikka aega ja kui tüdruk oli 20-aastane, otsustasid noored abielluda. Veel instituudi 5. kursusel olles sünnitas Natalja oma esimese poja Maximi, kuid tänu ema ja vanaema abile ei pühendunud ta täielikult beebi kasvatamisele, vaid otsustas õpingud lõpetada. Jaotuse järgi sattus tüdruk teadusliku projekteerimise keskbüroosse, kus töötas mikroskeemidega. See amet Nataljat sugugi ei köitnud, seetõttu läks ta pärast teise lapse sünnitamist hea meelega rasedus- ja sünnituspuhkusele. Pärast kuus aastat kodus veetmist hakkas Natalja otsima võimalust nelja seina vahelt välja murda ja tuli oma abikaasa juurde tööle KAMI teadus- ja arenduskeskusesse. Sel ajal oli Jevgeni Kaspersky juba jõudnud endast teada anda, töötades välja peaaegu esimese viirusetõrjeprogrammi Venemaal. Natalia tegeles esmalt arvutiseadmete müügiga ja seejärel hakkas ta üha enam süvenema tarkvaratoodetesse. Mõne aja pärast patenteeris just tema oma mehe arengu ametlikult ja professionaalsetes ringkondades hakati üha enam rääkima AVP viirusetõrjest. Alguses oli see raske, sest selline tegevusvaldkond oli uus mitte ainult Natalia, vaid üldiselt Venemaa arvutitehnoloogia maailma jaoks. Aja jooksul mõistis Kaspersky naine, et tema elus on müük.

1997. aastal läks KAMI laiali ning mitmed juhtivad programmeerijad, sealhulgas Jevgeni Kaspersky ja tema naine, otsustasid luua oma labori, mille peadirektoriks sai Natalja. Nii algas tema karjääri tõus. Oma edust rääkides rõhutab Natalja Kasperskaja, et mis tahes kõrguste saavutamiseks ei tohiks oodata saatuse kingitusi, sest kõiges peate lootma ainult oma väed. Kunagi ei tohiks karta riskida, minna edasi, kuskil petta ja kõrvale hiilida. See on ainus viis karjääri luua. Olles lapsepõlves üsna kinnine laps, peab see naine täna läbirääkimisi kogu maailmaga. Kuid kord kartis ta isegi mõelda, et peab ise oma teenuseid pakkuma ja potentsiaalsetele klientidele ka võõrkeeles kirjutama.

Natalja Kasperskaja - õnnelik ema ja naine

Väljapaistev Kaspersky Union kestis kuni 1998. aastani, misjärel paar lahutas. Natalja ei lahkunud ärist, vastupidi, ta jätkab tööd arvutitehnoloogia valdkonnas, edendades oma projekte endine abikaasa. Kolm aastat hiljem abiellus Natalja uuesti vähemalt kuulus inimene- Igor Ašmanov. Temast oli naisel veel kaks last – tüdrukud. Võimalik, et on abielu sõlminud ärimees, püüab Kaspersky eksnaine võimalikult selgelt tõmmata piiri pere ja karjääri vahele. Natalja ei sekku oma mehe asjadesse ja ta ei sekku oma naise karjääri. Abikaasad püüavad veeta palju aega koos ja puhata kogu perega. Täna on Natalial rohkem võimalusi ja aega lastega tegelemiseks. Neis näeb ta oma elu mõtet. Üldiselt ei tohiks Natalia sõnul naine esialgu eesmärgiks seada karjääri ehitamist, sest kui oled juba üle neljakümne ja mõtled järsku lastele, siis esiteks on juba hilja ja teiseks , juba Sa ei taha oma praeguses elus midagi muuta. Töö on asi, mis tuleb, sest täna töötad ühes ettevõttes ja homme oled töötute hulgas. Karjeristile on see suur löök, sest tundub, et elu on läbi. Aga kui tuled koju ja näed rõõmsaid lastenägusid, siis lahenevad kõik probleemid iseenesest, sest ainult laste pärast teeme mingeid tulevikuplaane ja püüame saavutada rohkem.