Kellele Lukoil kuulub? Venemaa naftafirma PJSC Lukoil. Alekperov Vagit Jusufovitš Biograafia Vagit Alekperov, kuidas leida peakontor

13,9 miljardi dollari suuruse isikliku varandusega saavutas ta 2011. aastal Venemaa 200 rikkaima ärimehe edetabelis 8. koha (ajakirja Forbes andmetel).

Biograafia

Vagit Alekperov sündis 1. septembril 1950. aastal Stepan Razini külas (Bakuus) naftamehe peres ja oli pere viies laps. Tema isa on Jusuf Kerbalajevitš Alekperov, Suure Isamaasõja veteran, rahvuselt aserbaidžaan, ema Tatjana Fedorovna Bocharova on venelanna. Tema isa suri 1953. aastal, kui Vagit oli kolmeaastane ja ema kasvatas lapsi üksi. Aastatel 1972–1974 töötas Alekperov nafta- ja gaasitootmise operaatorina tootmisühingus Kaspmorneft. 1974. aastal lõpetas ta Aserbaidžaani nafta- ja keemiainstituudi mäeinseneri erialal nafta- ja gaasiväljade arendamise tehnoloogia ja integreeritud mehhaniseerimise erialal. Ajavahemikul 1974–1979 töötas Alekperov rajooni inseneri- ja tehnoloogiateenistuse nr 2 vanemprotsessiinsenerina, vahetusülemana, nafta- ja gaasitootmise meistrina, vaneminsenerina, A. Serebrovski nafta naftavälja juhataja asetäitjana. ja Caspmornefti tootmisühingu gaasitootmise osakond.

Hiljem töötas ta naftatööstuses erinevatel juhtivatel ametikohtadel:

• 1979 – NSVL naftatööstuse ministeeriumi Glavtjumenneftegazi tootmisühingu Surgutneftegaz nafta- ja gaasitootmisosakonna Fedorovsknefti nafta- ja gaasitootmisosakonna naftavälja nr 2 vaneminsener, Surgut, Tjumeni oblast.
• NLKP liige.
• 1979-1980 - NGDU Fedorovsknefti naftavälja nr 2 juht.
• 1980-1981 - Surgutneftegazi tootmisühingu nafta- ja gaasitootmise osakonna Kholmogorneft inseneri- ja tehnoloogiakeskuse juht, pos. Nojabrsk, Purovski rajoon, Tjumeni piirkond.
• 1981-1983 - peainsener, Lyantornefti nafta- ja gaasitootmise osakonna juhataja asetäitja, Surgutneftegaz tootmisühing, pos. Lyantor, Surguti rajoon, Tjumeni piirkond.
• 1983-1985 - Surgutneftegazi tootmisühingu Povkhnefti nafta- ja gaasitootmise osakonna juhataja, pos. Kogalõm, Surguti rajoon, Tjumeni piirkond.
• 1985-1987 - NSV Liidu Naftatööstuse Ministeeriumi Kogalõmis Lääne-Siberi tootmisühingu "Bashneft" peadirektori esimene asetäitja.

• 1987-1990 - Kogalõmi Glavtyumenneftegazi tootmisühingu Kogalymneftegaz peadirektor.
• 1990-1991 - NSV Liidu nafta- ja gaasitööstuse ministri asetäitja.
• 1991-1992 - NSV Liidu nafta- ja gaasitööstuse ministri esimene asetäitja
• 1992-1993 - naftakontserni "LUKOIL" president.
• Alates 1993. aastast - OAO LUKOIL president.
• Alates 2007. aastast on ta Regionaalsete Sotsiaalprogrammide Fondi Meie Tulevik asutaja.
• Alates 2010. aastast on ta Skolkovo Fondi juhatuse liige.

1995. aastal valiti Alekperov Imperial Banki direktorite nõukogu esimeheks. Samal aastal arvati ta kütuse- ja energeetikaministeeriumi kolleegiumi. Lukoili juht on Valgevenes suurt äri arendanud. Talle kuulub üks suurimaid erasektori naftakauplejaid, kes tegeleb nafta tarnimise, selle töötlemise ja ekspordiga, suurim eratanklate võrk, samuti ühisettevõte mootorilisandite tootmiseks Novopolotsk Naftanis.

Isiklik elu

Vagit Alekperov on abielus, tema naine on Larisa Viktorovna Alekperova. 1990. aastal sündis tema poeg Yusuf, 2012. aastast õppis ta Venemaa Riiklikus Nafta- ja Gaasiülikoolis. Gubkinil on kraad naftaväljade arendamise ja käitamise alal. Vabal ajal eelistab ta sõpradega aega veeta. Hobid - reisimine, tennis; eelistab puhata Krimmis.

Vagit Alekperov – majandusdoktor, Venemaa Loodusteaduste Akadeemia täisliige.

osariik

Ajakirja Forbes andmetel oli Alekperovi isiklik varandus 1996. aastal 1,4 miljardit dollarit. Esimest korda avalikustati Alekperovi palk ametlikult 2002. aastal, seoses eelseisva ADS-i paigutamisega ettevõtte riigile kuuluvale osalusele. Sel ajal oli Lukoili presidendi palk viieaastase lepingu järgi 1,5 miljonit dollarit aastas pluss 2,225 miljoni dollari suurune aastapreemia (150% palgast).

Ajakirja Forbes 2009. aasta märtsis avaldatud reitingu järgi ulatus Alekperovi varandus 7,8 miljardi dollarini ja ta ise saavutas maailma rikkaimate inimeste edetabelis 57. koha. 16. veebruari 2010 seisuga on Alekperov rikkaimate venelaste edetabelis seitsmendal kohal 10,6 miljardi dollari suuruse varandusega.

Auhinnad

• teenetemärk Isamaa eest, III aste (2010) - suure panuse eest nafta- ja gaasikompleksi arendamisse ning aastatepikkuse kohusetundliku töö eest
• Orden teenete eest Isamaa eest, IV aste (2005)
• Sõpruse orden (1995)
• Aumärgi orden (1986)
• Medal "Lääne-Siberi maavarade arendamise ning nafta- ja gaasikompleksi arendamise eest"
• Au orden (2001, Aserbaidžaan) - teenete eest Aserbaidžaani ja Vene Föderatsiooni vaheliste majandussuhete arendamisel
• Madara ratsaniku 1. klassi orden (2006, Bulgaaria)
• Kahekordne Vene Föderatsiooni valitsuse auhinna laureaat
• Radoneži Püha Sergiuse I, II ja III järgu orden (ROC)
• Püha paremuskliku Moskva printsi Danieli II ja III järgu orden (ROC)
• Venemaa riikliku auhinna "Äriolümpus" laureaat 2001.

Vene ärimehe Vagit Alekperovi varandus kahanes 2009. aasta märtsiks 14,3 miljardilt dollarilt 2007. aastal 7,8 miljardile dollarile. 2009. aasta märtsis ajakirja Forbes koostatud maailma rikkaimate inimeste edetabelis saavutab Alekperov 57. koha.

5. aprillil 1993 muudeti riigikontsern Langepas-Urai-Kogalym-neft aktsiaseltsiks Oil Company Lukoil, mille presidendiks sai Alekperov.

Aastatel 1995-1998 oli Alekperov Imperial Banki nõukogu esimees, hoolekogu liige, hoolekogu esimees.

Aastatel 1995 - 2000 - Petrocommerce Banki direktorite nõukogu esimees.

Aastatel 1996–2002 oli ta CJSC Volga-Kama Oil Company direktorite nõukogu liige.

Aastatel 2001-2004 juhtis ta NK LUKOILi Teadus- ja Tehnikakeskuste Ühenduse juhatust.

Aastatel 2001-2006 oli ta OAO RITEKi juhatuse esimees.

Alates 2000. aastast - LUKOIL International GmbH nõukogu esimees.

Alates 2005. aastast on ta kütuse- ja energiakompleksi ning maavarabaasi taastootmise küsimuste valitsuskomisjoni liige.

1996. aasta aprillis Venemaa Föderatsiooni presidendivalimiste kampaania ajal oli Alekperov Tjumeni oblastis Venemaa presidendi Boriss Jeltsini usaldusisik.

2000. aastal astus Alekperov Venemaa Töösturite ja Ettevõtjate Liidu (RSPP) juhatusse. Seejärel valiti ta juhatusse tagasi kaks korda – 2003. ja 2006. aastal. 2006. aasta juunis juhtis Alekperov RSPP-s asutatud kütuse- ja energiakompleksi energiajulgeoleku, energiatõhususe ja arendamise komiteed.

Alekperov - majandusdoktor, Venemaa Loodusteaduste Akadeemia täisliige, mitmete raamatute ja teaduspublikatsioonide autor, sealhulgas monograafiate "Venemaa vertikaalsed integreeritud naftaettevõtted: moodustamise ja rakendamise metoodika" (1996) ja "Oil of Petroleum". Venemaa: tippjuhi vaade" (2001).

Vagit Alekperov - kahekordne Vene Föderatsiooni valitsuse preemia laureaat, pälvis neli ordenit ja kaheksa medalit, sealhulgas aumärgi orden (1986), sõprus (1996), aumärk (teenete eest arendustegevuses). Aserbaidžaani ja Venemaa Föderatsiooni majandussidemete kohta), medal "Maavarade arendamise ning Lääne-Siberi nafta- ja gaasikompleksi arendamise eest", orden "Teenete eest isamaale", IV aste (2005).

Vagit Alekperov on üks Venemaa rikkamaid inimesi, kelle varanduse suuruseks 2017. aastal hinnatakse 14,5 miljardit dollarit Miljardär tõusis naftatööstuse põhjast rahalise heaolu kõrgustele ja tõusis tavalise puurija positsioonilt Venemaa suuruselt teise naftafirma Lukoili president.

Alekperov Vagit Jusufovitš sündis 1. septembril 1950 Aserbaidžaani pealinna Bakuu lähedal asuvas Stepan Razini külas suures peres, kus temast sai lastest viies, noorim. Isa Yusuf Kerbalaevich Alekperov, rahvuselt aserbaidžaan, töötas naftaväljadel mehaanikuna ja oli Teise maailmasõja veteran ning tema ema, vene kasakas Tatjana Fedorovna Bocharova, pidas maja ja tegeles laste kasvatamisega.

Kui tulevane naftamagnaat sai 3-aastaseks, juhtus peres lein - isa suri, surma põhjus saadi sõja ajal ja haavad ei paranenud täielikult. Selle tulemusena jäi ema viie lapsega süles üksi ja ilma elatiseta. Naine hakkas meeleheitlikult laste eest võitlema ja töötas ööpäevaringselt, et neid toita. Tatjana Fedorovna lükkas kategooriliselt tagasi pakkumise saata lapsed lastekodusse, mida nad hindasid kõrgelt ja püüdsid aidata emal pere vaesusest välja tuua.

Et aidata oma emal peret toita, ei jäänud väike Vagit kõrvale ka ühisest asjast: poiss tegeles kalapüügiga "kalapüügiga" - pani nöörid kaugele Kaspia merre ja korjas neilt iga õhtuks saaki. päeval. Püüdes olla perele kasulik, ei unustanud Alekperov haridust. Vagit õppis koolis suurepäraselt, oli rahulik ja usin poiss.

Alekperovi peamiseks autoriteediks kogu elu oli tema ema, keda poeg ei tahtnud oma käitumisega häirida. Seetõttu olid õuemängud eakaaslastega tulevase õlimehe jaoks vastuvõetamatud, kes juba varasest lapsepõlvest tahtis oma saatust musta kullaga siduda. Selle eest lõpetas noormees Aserbaidžaani nafta- ja keemiainstituudi ning asus mäeinseneri diplomiga julgelt pikale teekonnale unistuse poole püüdlema.

Äri

Enne edukaks ärimeheks saamist tuli Vagit Alekperovil läbida raske ja okkaline tee eduni, alustades põhjast. Juba tudengiaastatel sai Vagit puuritöökoha ettevõttes Kaspmorneft, millest sai oligarhi ametialase eluloo lähtepunkt. Esimestel aastatel tuli tulevasel ettevõtjal töötada ekstreemsetes tingimustes: Vagit käis merel varustamata naftaplatvormidel, mis olid tulekahjude ja plahvatuste all. Ühel päeval viskas noore töölise lööklaine avamerele. Vagit päästeti ainult tänu heale ujumisoskusele.

Viie aastaga pärast instituudi lõpetamist õnnestus Alekperovil tõusta lihtsast nafta- ja gaasitootmise operaatorist tsehhijuhi asetäitjaks, mis oli tulevase naftamagnaadi esimene karjäärisaavutus. 80ndate alguses saadeti Vagit Jusufovitš partei tellimusel Lääne-Siberisse, kus ta töötas suurte naftaettevõtete nagu Surgutneft ja Fedorovskneft juhina.

80ndate keskel määrati Vagit Alekperov Kogalymneftegazi peadirektori ametikohale. Selles postituses sõlmis ta mitmeid olulisi tutvusi Siberi filiaalide naftameestega, kellest ühega, Juri Šafranikuga, pani ta hiljem aluse eluaegsele ärile.

Ettevõtlikul naftakompleksi juhil oli autoriteet nii parteivõimude kui ka tööliste seas. On juhtumeid, kui hädaolukordades, mis võisid naftatorus plahvatada, viibis Alekperov isiklikult objektil ja aitas tõrkeotsingul. 1990. aastal kutsuti noor ettevõtlik juht Moskvasse, naftatööstuse aseministri kohale. Alekperovi tööülesannete hulka kuulus kontaktide loomine väliskolleegidega. Juba esimesel ministeeriumis tööaastal osales Vagit British Petroleumi kutsel Nõukogude naftameeste delegatsiooni eesotsas Suurbritannia-reisil. Kaks aastat hiljem ilmus ettevõte Lukoil, mis hakkas kiiresti arenema.

1995. aastal täiendas naftamagnaat Vagit Alekperov oma varasid Venemaa suurima panga Imperial aktsiatega, mis 1998. aastal globaalse kriisi ajal kokku kukkus. Oligarhil on ka suur eratanklate võrk, eraõlikaupleja ja mootorilisandite tootmise ettevõte.

NK Lukoili president Vagit Alekperov laiendas naftaäri haaret paljudes maailma riikides. Ettevõtte esindused tegutsevad Venemaal, Valgevenes, Aserbaidžaanis, Ukrainas, USA-s ja Bulgaarias. Eduka töö eest kaevandusvaldkonnas pälvis miljardär korduvalt autasusid ja anti üle valitsuse auhindadele. Lühike teave Alekperovi karjääri kohta on avaldatud ettevõtte ametlikul veebisaidil.

2007. aastal lõi naftamees heategevusliku fondi Meie Tulevik, mis tegeleb sotsiaalse ettevõtluse arendamisega Venemaal. Naftamagnaat pärandas sellesse fondi oma Lukoili aktsiad, mis võimaldab organisatsioonil eksisteerida ka pärast Vagit Jusufovitši surma. Alates 2010. aastast on Alekperov ka Skolkovo Fondi juhatuse liige.

Isiklik elu

Edukalt on arenenud nii Vagit Alekperovi isiklik elu kui ka tema ärikarjäär. Naftamees abiellus oma professionaalse karjääri alguses Larisa Viktorovnaga, kes on 40 aastat olnud oligarhi pidev ja pühendunud kaaslane. 1990. aastal sündis ainus poeg naftamagnaadil ja tema naisel, kellele Vagit pani oma isa nime -.

Poiss astus oma isa jälgedes ja üritab end naftasektoris realiseerida, olles saanud vastava hariduse Venemaa Riiklikus Nafta- ja Gaasiülikoolis. Yusuf sai teise kõrghariduse majanduse ja juhtimise kraadiga. Noormehele meeldib koguda kalleid autosid, mille fotod satuvad sotsiaalvõrgustikes noormehe lehtedele.

Miljardär Vagit Alekperov pühendab naftaärist vaba aja perele. Paar ja nende poeg armastavad maailmas reisida, kuid nad peavad Krimmi oma lemmikkohaks vaba aja veetmiseks. Ka oligarhi hobide hulgas on esikohal suur ja väike tennis.

Seisundi hindamine

Vene Forbesi hinnangul oli Vagit Alekperovi varandus 2016. aastal 8,9 miljardit dollarit, mis võimaldas Lukoili juhil Venemaa rikkaimate ärimeeste edetabelis 9. koha saada. Aastaga kasvas summa 14,5 miljardi dollarini, mis tõstis oligarhi reitingu Venemaal kuuendale ja maailma edetabelis 74. kohale.

Lisaks miljardi dollari suurusele varandusele kuulub naftamagnaadi varade hulka numismaatikamuuseum, mille Alekperov avas Moskvas 2015. aastal. Ekspositsioonis on 700 iidset münti, millest kalleim osteti 2013. aastal 410 miljoni dollari eest.

Vagit Alekperov nüüd

2016. aastal omandas Vagit Alekperovi kontrollitav firma Elias 36 hektarit Krimmi viinamarjaistandusi. Avalikkus väljendas muret viinamarjaistanduste väärkasutamise pärast uute omanike poolt. Eeldatavasti algab ehitus uues kohas.

Nüüd jätkab Vagit Alekperov Lukoili põldude geograafia arendamist. 2017. aasta novembris külastas naftakorporatsiooni juht Udmurtiat, kus kolmes kohas on juba käimas geoloogilised uuringud ning käivitatud on veel üheksa projekti.

Novembri lõpus saabus Alekperov Volgogradi oblastisse, kus allkirjastas kuberneriga sotsiaal-majandusliku koostöö lepingu.

Detsembri keskel asus peaprokuratuur kontrollima Otkritie panga dokumentatsiooni, mille põhiaktsionär on lisaks Vadim Beljajevile Vagit Alekperov. 2017. aastal omandas pank ülepaisutatud hinnaga Alekperovile kuulunud teemandikaevandusettevõtte Arkhagelskgeoldobycha. Tehing sai krediidifirmale saatuslikuks, keskpank vajas vahendeid panga saneerimiseks. Prokuratuur kahtlustab, et vahe jagunes kolme põhiaktsionäri vahel. Tehingus osalejaid ähvardatakse probleemidesse sattunud panga kasuks trahvijaamadega.

Paljud Venemaa kodanikud tahaksid teada, kellele kuulub meie riigi üks suurimaid eranaftaettevõtteid Lukoil. Hiljutine rahvusvaheline majandusfoorum Peterburis heitis sellele mõistatusele valgust. PAO juht ja kaasomanik tegid avalduse. Ta rääkis sellest, kellele Lukoil kuulub. Vagit Alekperov teatas varem, et 50% ettevõttest kuulub välisinvestoritele, temale isiklikult vaid 20% ning veel 10% aktsiatest kuulub asepresidendile Leonid Fedunile.

Kuidas see oli

President Vladimir Putin väitis tehnoloogiliste uuenduste ja globaalse energiaturu muutuste tippkohtumisel enesekindlalt, et ettevõtted, milles osalevad välisinvestorid, toodavad 25% kogu Venemaa naftast. Ta rõhutas, et meil pole ühtegi suurt välisosaluseta ettevõtet. Isegi riigile kuuluv Rosneft on aktsiaselts. Selle fragmendi VV Putini kõnest avaldas massimeedia.

Vene Föderatsiooni president pöördus pärast seda avaldust otse Vagit Alekperovi poole konkreetse küsimusega: "Kellele Lukoil tegelikult kuulub? Kui palju välismaalasi teil umbes on?" Naftafirma juht nimetas arvu - 50%. V. Alekperov ise on 20% aktsiate omanik. Kuid see ei olnud alati nii.

Varem oli Lukoili aktsiate suurim välisomanik Ameerika ettevõte ConocoPhillips. 2010. aasta kevadel müüs ta oma osaluse (ainult umbes 20%). Teavet ostja kohta ei avalikustata. Teada on vaid, et müügiprotsess lõppes täielikult 2011. aasta alguses.

Ja nüüd tuleb välja mõelda, kellele Lukoil hetkel kuulub. Internetis liiguvad endiselt jutud, et ConocoPhillips on endiselt selle naftafirma strateegiline partner. Väidetavalt omab ta blokeerivat osalust ning tema esindajad on juhatuse liikmed ja osalevad ühisprojektides. Siiski ei ole.

õnnestumisi

Rahvusvaheline vertikaalselt integreeritud ettevõte on suurim mitte ainult meie riigis, vaid ka kogu maailmas. See on süsivesinike varude osas kõrgeimal positsioonil. Nüüd mõned täpsustused. Naftavarud ettevõttele kuuluvatel maardlates on maailma suurimad. Kõik eksperdid teavad seda.

PJSC Lukoil toodab süsivesinikke mitte ainult Venemaal, vaid ka kaugel väljaspool selle piire. Kus täpselt? Ettevõttele kuulub arvukalt kaevandusettevõtteid nii Lääne- kui ka Ida-Euroopas. Seetõttu polegi nii lihtne kindlaks teha, kellele Lukoil tegelikult kuulub.

Ettevõte müüb tooteid oma turustusvõrkude kaudu enam kui 20 riigis üle maailma. Igatahes on Lukoili tanklad USA-s tanklate arvult teiste tootjate seas esimesed. Selle ettevõtte aktsiatega kaubeldakse mitte ainult Venemaa, vaid ka välisbörsidel, need kuuluvad Venemaa aktsiaturult tarnitavate nn "siniste kiipide" hulka. Kus on ettevõtte "Lukoil" peakontor? Aadress (juriidiline): Moskva, Sretenski puiestee, hoone nr 11.

Struktuur

Ettevõtte konkurentsivõime sõltub otseselt ettevõtte juhtimise tulemuslikkusest. Ja seda pakub rohkem kui üks PJSC Lukoili president. Areng on võimatu ilma väljakujunenud juhtimisstruktuurita, mis määraks suhted aktsionäride, täitevorgani ja direktorite nõukogu vahel. Ainult sel juhul on investorid kindlad juhtkonna kulutatud vahendite mõistlikkuses. Korralikult üles ehitatud juhtimisstruktuur aitab tõhusalt kaasa ettevõtte kapitalisatsiooni kasvule.

PJSC süsteem on loonud usaldusväärsed ja usalduslikud suhted aktsionäride kogukonna ja investorite vahel. Seetõttu on nende koostöö tugev, tõhus ja pikk. Ettevõtte investeerimisatraktiivsus kasvab aasta-aastalt.

Aktsionäride ja ettevõtte enda vahelise suhtluse põhimõtted on võimalikult läbipaistvad. Mida see tähendab? PJSC "Lukoil" aktsionärid saavad jälgida, kuidas toimub üldjuhtimine, samuti saada ajakohast teavet finantstehingute kohta.

Kes juhib ettevõtte juhtimissüsteemi? See on direktorite nõukogu, mis juhib aktsionäride ja investorite huve. See hõlmab sõltumatuid direktoreid. Selline lähenemine aitab kujundada nõukogul objektiivse arvamuse mis tahes arutatavas küsimuses. Need tegurid tugevdavad ka aktsionäride ja investorite usaldust PJSC Lukoili vastu.

Igal üldstruktuuri osakonnal on oma direktor. Igaüks neist valiti juhatusse 2017. aasta juunis toimunud aktsionäride üldkoosolekul. Just nemad määravad nüüd kindlaks naftafirma tegevuse prioriteetsed valdkonnad, töötavad välja selle strateegilise, keskpika ja aastaplaani ning võtavad kokku ka kogu töö tulemused. Mitu direktorit on juhatuses? Ainult üksteist inimest, sealhulgas kolm välismaalast (neist kaks tegelevad personalipoliitika ja töötasustamise ning üks investeeringutega).

Isikud

Ettevõtte president on Vagit Jusufovitš Alekperov, kes on ettevõtte direktorite nõukogu tegevliige ja juhatuse esimees. Sellest inimesest kirjutatakse palju meedias. Ta on nõukogu liige alates 1993. aastast.

Direktorite nõukogu esimees on Valeri Isaakovich Graifer. See pole tema ainus positsioon. V. Greifer juhib ka AO RITEKi direktorite nõukogu. PJSC Lukoilis valiti ta 1996. aastal direktorite nõukogusse.

Tema asetäitja on Ravil Ulfatovitš Maganov, kes on juhatuse, investeerimis- ja strateegiakomitee tegevliige ning ettevõtte juhatuse liige. Ta oli esimene uurimise ja tootmise asepresident. Juhatuse liige alates 1993. aastast.

Blažejev Viktor Vladimirovitš on direktorite nõukogu liige, auditikomitee esimees ja personalikomitee liige. Samal ajal töötab ta Kutafini nimelise Moskva Riikliku Õigusülikooli (MSLA) rektorina. Juhatuse liige alates 2009. aastast.

On võimatu mitte välja tuua veel üht inimest. See on Igor Sergejevitš Ivanov. Ta on direktorite nõukogu liige, investeeringute ja strateegia komitee esimees ning auditikomitee liige. Lisaks juhib Ivanov RIAC-i. Juhatuse liige alates 2009. aastast. Ettevõtte juhtkond peab teda väärtuslikuks töötajaks.

Roger Mannings on Briti-Vene Kaubanduskoja liige. Ta on direktorite nõukogu liige ja personalikomitee esimees. Ta on ka AFK Sistema OJSC direktorite nõukogu sõltumatu liige, mis on Venemaa ja SRÜ suurim avalik-õiguslik mitmekesine finantsettevõte, mis tegeleb telekommunikatsiooni, kindlustuse, rahanduse, meediaäri, jaemüügi, naftatööstuse, raadioelektroonika ja masinaehitusega. See pole veel täielik nimekiri. R. Mannings on PJSC Lukoili juhatuses olnud alates 2015. aastast.

Tutvustame teist välisspetsialisti – ameeriklast Toby Trister Gati. Ta tuli direktorite nõukogusse aasta hiljem kui Mannings. Nüüd on naine investeerimis- ja strateegiakomitees, olles samal ajal TTG Global LLC president. Ja enne seda oli ta USA välisministri asetäitja teadusuuringute ja luure alal ning ka Bill Clintoni (kui ta oli president) nõunik Venemaa küsimustes.

Toby Trister Gati ei kavatse poliitikast täielikult lahkuda. Kuid praegu on ta rahul sellega, et on maailma tulusaima lobirühma Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP vanemnõunik. Ta armastab Brzezinskit. Tõenäoliselt tuleb NK Lukoili juhtkonna koosseisu kohta arvamuse kujundamiseks seda teavet arvesse võtta, kuna meie riigi äripoliitika sõltub otseselt selles osalejate maailmavaatest.

Personalikomitee

Richard Matzke on PJSC Lukoili direktorite nõukogus teist korda: esmalt aastatel 2002–2009, seejärel valiti 2011. aastal tagasi. Komisjon tegeleb personali ja töötasudega. Ta töötab ka USA-Vene Kaubanduskoja nõukogus. See pole veel kõik. Richard Matzke on ka PHI, Inc. kolmandas direktorite nõukogus. (Project Harmony Inc.) ja tuntud Hiina ettevõtte PetroChina Company Limited, mis on spetsialiseerunud nafta uurimisele, tootmisele ja rafineerimisele, direktorite nõukogus.

Audit ja arendusstrateegiad

Yvan Pictet on edukas Šveitsi pankur. Ta on olnud Lukoili direktorite nõukogus alates 2012. aastast. Töötab revisjonikomisjonis. Lisaks juhib ta Symbioticsi ettevõtete juhatusi, samuti PSA International SA. Lisaks on Ivan Pictet kahe fondi – Fondation pour Geneve ja Fondation Pictet pour le development – ​​president. AEA Euroopa nõuandekogu liige. Rääkisime välismaalastest.

Veel kaks juhatuse liiget on venelased. Ta on investeerimis- ja strateegiakomisjoni liige, samuti ettevõtte strateegilise arenduse asepresidendi ametikohal alates 2013. aastast. Ja teine ​​inimene on Lyubov Nikolaevna Khoba. Lisaks direktorite nõukogu liikmele on ta PJSC Lukoili pearaamatupidaja ja selle asepresident.

Komisjonide kohta

2003. aasta augustis moodustati direktorite nõukogu juurde komiteed. Igal neist olid oma eesmärgid ja eesmärgid. Igor Sergejevitš Ivanov - investeeringute ja strateegiakomisjoni esimees. Temaga töötavad koos Toby Trister Gati, Ravil Ulfatovitš Maganov ja Leonid Arnoldovitš Fedun. Revisjonikomisjoni juhib Viktor Vladimirovitš Blažejev. Ja tema kolleegid on Igor Sergejevitš Ivanov ja Ivan Pictet. Personali- ja hüvitiskomisjoni juhib Roger Manning. Viktor Vladimirovitš Blažejev ja Richard Matske otsustavad koos temaga küsimusi.

PJSC Lukoil ettevõtte sekretär Natalja Igorevna Podolskaja koordineerib ettevõtte juhtkonna tegevust. Ta vastutab ka direktorite nõukogu, aktsionäride ja tegevjuhtkonna vahelise suhtluse ja suhtluse eest. Sekretäri juhendamisel tagatakse, et ettevõtte ametnikud ja juhtkond järgivad kõiki menetlusnõudeid, mis tagavad iga aktsionäri huvide ja õiguste elluviimise. Ettevõtte sekretäri nimetab ametisse otse Vagit Jusufovitš Alekperov.

Üksikaktsia

1995. aastal lisandus aktsiaseltsi struktuuri veel hulk teisi: uurimisinstituut "Rostovneftekhimproekt", "Volgogradnefteproduktavtomatika" ja veel kuus naftafirmat Nižnevolžskist, Permist, Kaliningradist, Astrahanist. Lukoilile oli see nii õnnistuseks kui ka raskuseks: ettevõtte viiel divisjonil oli oma aktsiad, mis iseseisvalt börsil kaubeldi. Pluss põhiosaluse aktsiad. Vahetusmängijad eelistasid mõnda paberit, teised mitte. Ja töötlemistehased, erinevalt kaevandusettevõtetest, ei kaasanud kauplejaid ärisse. Sellepärast neil tehinguid ei olnud.

Kui ühel ettevõttel on nii lai valik väärtpabereid, on investoritega suhtlemine ja nende leidmine väga keeruline. Ühele aktsiale üleminek oli hea mõte. Sel ajal ei olnud Venemaal veel ükski naftaettevõte selliste ümberkujundamiste kasuks otsustanud. Lukoil oli esimene. Seetõttu oli see protsess raske ja aeglane. Kogu üleminek kestis kaks aastat.

sinised kiibid

Termin "blue chip" tuli aktsiaturgudele kasiinosõpradelt. Kust selline nimi tuli? Fakt on see, et täpselt seda värvi kiibid on mängus kallimad kui ülejäänud. Nüüd kasutatakse seda väljendit kõige usaldusväärsemate, likviidsete ja suurte ettevõtete väärtpaberite või aktsiate kohta. Nendel ettevõtetel on stabiilne kasum ja dividendid. Kui Lukoili üksikaktsia börsile ilmus, pälvis see kohe investorite suurima huvi.

Riik sai võimaluse oma aktsiad kasumlikult müüa. Ja Lukoil registreeris Börsi- ja Väärtpaberikomisjonis (SEC) taotluse USA-s aktsiaturul müügiks mõeldud hoiuste esimese taseme kviitungite väljastamiseks. New Yorgi pank nõustus tegutsema depoopangana.

Pikk tee

1996. aastal kanti ettevõtte depookirjad Berliini börsile ja samal ajal loodi ühisettevõtted LUKARCO, LUKAgip N.V (Itaalia). Lukoil hakkas moodustama oma tankerite laevastikku, mis oli mõeldud tegutsema Põhja-Jäämeres. 1999. aastaks võeti see täielikult kasutusele. Venemaa spetsialistid on seda kaua oodanud.

1997. aastal oli suur pettumus kahe miljardi tonni Iraagi nafta ja Kuveidi konflikti tõttu purunenud väga kalli lepingu osas. See pole veel kõik. 1998. aastal oli kogu maailmas naftahinna kiire langusega kriis. Ettevõtte eelarve on üle vaadatud. Kõik, mis oli madala marginaaliga, on peatunud. Kuid aktsiad kodu- ja välisturgudel langesid endiselt ja enam kui 5 korda.

Sellest hoolimata jätkas ettevõte omandamisi. Rahastajate Dresdner Kleinwort Bensoni ja AB IBG NIKoili nõuandel osteti ettevõte KomiTEK, seejärel kohe sada protsenti Nobel Oili aktsiatest, seejärel 50% KomiArcticOili aktsiatest (kokkuleppel ettevõttega British Gas North Sea Holdings Limited ) ja nii edasi – kuni praeguse hetkeni. Kui just lisada, et 2004. aastal õnnestus Lukoil-USA-l osta ConocoPhilipsilt 779 Lukoili tanklat, mis asuvad Pennsylvanias ja New Jerseys. Pigem kuulusid kõik tanklad enne omandamist Mobili kaubamärgi alla, kuid viidi kiiresti üle uuele kaubamärgile.

Kellele siis Lukoil kuulub?

Seda tahavad paljud venelased teada. Sellele küsimusele vastas PJSC Lukoili president aga alati põiklevalt. Alekperov ütles, et ühtegi aktsionäri, kes kõiki protsesse kontrolliks, ei ole. Ja ta pole valmis arutama juhtidele kuuluvat paketti. Nii jätkus pikka aega, kuni 2017. aasta alguseni.

Nüüd tunnistas Vagit Jusufovitš Alekperov, et ettevõtte peamine "tugevus" on juhtimine. Kuigi sellist eesmärki ei kõlanud, oli juba võimalik koguda kontrollpakk.

Kuidas loodi Venemaa suurim eranaftafirma Lukoil? Kuidas kõik need lugematud varad Alekperovi ja tema meeskonna kätte sattusid? Miks naudivad selle meeskonna liikmed tõeliselt kuninglikku puutumatust?

Vagit Jusufovitš Alekperov näib Venemaa erasektori nafta- ja gaasiettevõtete juhtide ja aktsionäride seas võib-olla kõige õnnelikum ja patutum. Ta ei pidanud arendama projekte konkurentsitihedas keskkonnas, ei pidanud võitlema koha eest külma nafta- ja gaasipäikese all karmis turureaalsuses - ta võttis oma ettevõtte vastu nii sinise äärisega hõbekandikul, et saab vaid imestama.

Kiire tee Kogalymi

Isatuse portree (Alekperovi isa suri külmas 1953. aastal, kui poiss oli kolmeaastane), mida oligarhi biograafid armastavad demonstreerida, muutub edasisi sündmusi vaadates kuidagi ebaveenvaks. Ilmselt Vagit sõjaväes ei käinud. Tema ametliku eluloo kronoloogia (töökogemus alates 22. eluaastast, lõpetas vabariigi mainekaima instituudi 24-aastaselt) jätab kodumaale võla tagasimaksmiseks aega paar aastat, kuid see väike osa meie eliidist kes tõesti teenis, ei jäta tavaliselt kasutamata võimalust selle asjaoluga kiidelda, Alekperovilt ei kuulnud keegi sõdurite jutte. Kõrvalepõike: üldiselt austab Vagit Jusufovitš sõjaväelasi väga, nende sõnul on umbes kolmandik LUKoili juhtidest endised sõjaväelased. Kui muud asjad on võrdsed, palkavad nad alati endise ohvitseri või vähemalt endise ohvitseri – sellised inimesed on vähem mõistuspärased. Praeguses "Lukoilis" on vaidlemisõigus vaid ühel inimesel.

Imed, mis toimusid Bakuus pärast Alekperovi instituudi lõpetamist aastatel 1974–1979, pole teaduse poolt veel dešifreeritud. Tavaline nafta- ja gaasitootmisoperaator vahetas vähem kui kuue aastaga mitu ametikohta ja sai vähem kui 30 aastaga kohaliku naftavälja juhataja asetäitjaks. Selliseid karjääre pole peaaegu praegugi, nõukogude ajal veel enam.

Aga need olid vaid ametikohad, palk ja austus. Ja Vagit Jusufovitš võttis hiilguse teele kiirenduse 1979. aastal, kui ta, noor kommunist ja ebatavaliselt andekas spetsialist, saadeti soojast Bakuust Lääne-Siberi maardlaid arendama. Ta sattus Surgutneftegazi, kus ta samuti ülikiirelt edetabelis ülespoole tõusis. 1983. aastal kolis Alekperov Kogalõmi, kus temast sai kohaliku nafta- ja gaasitootmise osakonna juhataja ehk monolinna tegelik omanik. Alates 1987. aastast on ta tootmisühingu Kogalõmneft peadirektor.

Igav? Oh ei, neil aastatel ei olnud üldse igav. Just Kogalõmis sõlmis Alekperov tutvusi, mis võimaldasid tal veidi hiljem naftalaine harjal õhku tõusta. Siinkohal tuleb mainida Aleksander Putilovit, kes juhtis Urayneftegazi, Langepasneftegazi kuningat Juri Šafranikit, aga ka ettevõtlikku Gennadi Bogomolovit, kellest tuleb juttu allpool.

Pole liitu – pole vara

1990. aasta jaanuaris sisenes veel üsna noore juhi karjäär uuele ringile - temast sai NSV Liidu noorim aseminister ja nafta- ja gaasitööstuse ministeeriumi ajaloo noorim ametnik sellisel ametikohal. Aasta hiljem - ministri esimene asetäitja. Ning erinevalt teistest liitlasosakondadest, vastloodud Venemaa ja vabariiklike paralleelstruktuuride ees jõuetud, hoidsid NSV Liidu naftamehed kindlalt oma võimu. Just edumeelne aseminister Alekperov oli see, kes, olles itaallastelt välja piilunud VIOCide idee, tegi ettepaneku viia see ellu ka Venemaal. VINK on vertikaalselt integreeritud naftaettevõte, st tegeleb kogu tsükliga – geoloogilisest uuringust kuni bensiini jaemüügini. Gazprom oli juba loodud ja areneva kapitalismi ootuses oleks riik pidanud naftavarade eest hoolitsema. Riigifirma Rosneftegaz, tulevane Rosneft, loodi 1991. aastal, kuid erinevalt Gazpromist ei suutnud see põhivarasid riigi omandis hoida. Ja selle peamiseks põhjuseks oli Vagit Alekperovi energiline töö.

Kuu aega enne Nõukogude Liidu seaduslikku surma laulis selle ministrite nõukogu oma luigelaulu - selleks osutus 25. novembri 1991 dekreet nr 18, mille kohaselt ühendati rikkaimad naftatootmis- ja -töötlemisettevõtted VINK-is. kõrvaarmas nimi "LangepasUrayKogalym-neft". Hiljem moodustasid peamiste kaevandusvarade esimesed kolm tähte tuntud SIBULA, mille puhastamiskatsetest nii konkurendid kui ka ajakirjanikud alati nutsid.

Juba siis kontrollis ettevõtet tegelikult Alekperov oma ametiühinguministri Leonid Filimonovi patrooni all. Ja kuigi Vagit Jusufovitši ametlik karjäär lõppes NSV Liidu kokkuvarisemisega, ei nõrgenenud tema mõju, vaid vastupidi.

1992. aasta lõpus kirjutas president Boriss Jeltsin alla kuulsale dekreedile nr 1403 "Nafta, naftatöötlemistööstuse ja naftatoodete riigiettevõtete, tootmis- ja uurimis- ja tootmisliitude erastamise ja aktsiaseltsideks muutmise eripärade kohta pakkumine" - riigiosaluse saatus naftatööstuses oli ette teada (gaasiga see nii ei läinud - Viktor Tšernomõrdin päästis tööstuse täielikust erastamisest). Ja 1993. aasta alguses võttis pasjans lõpuks kuju - kütuse- ja energiaministeeriumi juhiks sai Alekperovi kauaaegne liitlane Juri Šafranik. Ja LUKoili impeeriumi kohale tõusis must õlipäike.

Kuid vara tuli kuidagi riigi käest ära võtta - Alekperov ei tahtnud oma viiendal kümnendil palgatud juhina töötada, ta oli seda juba teinud Bakuus, Tjumeni külades ja Kogalõmis.

Erastamise ja aktsiate eest laenude oksjon

Lukoili erastamine algas tõsiselt 1994. aastal. 1995. aastal sai LUKoil valitsuse määrusega kontrollpaki üheksas suures ettevõttes, mis tegutsesid kõigis tootmisahela osades. Samal ajal paigutati uue gigandi aktsiad heade vene nimedega Paribas, CS First Boston jms ettevõtete kaudu. Osaliselt arveldasid Alekperov ja tema meeskond osariigiga Ameerika IOU-dega ning 1996. aastal teatas New Yorgi pank, et temast on saamas vahetusvõlakirjade emiteerimise protsessis Lukoili "usaldusisik".

Foto: www.globallookpress.com

Nii sai just LUKoilist kurikuulsate aktsiate eest laenude oksjonite pioneer. «Meie ettevõte ise suudab anda Venemaa valitsusele oma aktsiate tagatiseks teatud summa raha. Samas saab valitsus need aktsiad Lukoililt endale sobival hetkel tagasi osta. Me ei ole huvitatud sellest, et valitsus oma osalusest täielikult loobuks, “Lukavil siis ettevõtte tulevane põhiaktsionär. Seejärel läksid järgmised 5% osariigi õli-šagreeni nahast erakätesse (ilmselt seotud Lukoili juhtkonnaga) 35 miljoni dollari eest, vähem kui dollar aktsia kohta.

Võrdluseks, erastamise esimeses etapis maksis aktsia 6,1 dollarit. Teisele välisfirmasid aga ei lastud. Võrdluseks: 5% ettevõttest on nüüd väärt 3,3 miljardit dollarit – peaaegu 100 korda rohkem. Ja ei maksa arvata, et LUKoil on selle ajaga sada korda kasvanud - toimus lihtsalt kolossaalne alahindamine, kolossaalne alamaksmine riigile, mille eest tegelikult alustatigi laenude-aktsiate oksjoneid. Kuid Boriss Jeltsin, kes need heaks kiitis, sai 1996. aasta valimistel piiramatu toetuse.

Riigi huve erastamise käigus ei arvestatud. Pigem arvestati teiste riikide riiklike huvidega, mitte aga Venemaaga,

- ütles siis raamatupidamiskoja juht Veniamin Sokolov.

Parem ära ütle. Sel ajal sai LUKoili strateegiliseks partneriks Ameerika Atlantic Richfield Company (ARCO) ja suures osas juhiti Venemaa naftaturu suurima tegija äri üle mere. Noh, oma suhtumise kohta kodumaale, olgu see siis Aserbaidžaan või Venemaa, räägib Alekperov ise ühemõtteliselt:

Kas need skeemid olid korrumpeerunud? Ei, sest puudub kohtulahend, mis mõistaks hukka isegi 1990. aastate erastamise äärmuslikud vormid. Kas nad olid vilisti seisukohast ausad ja moraalsed? Kumbki mitte, sest need olid tõeliselt kosmilises mastaabis põhimõtte "tõmmata töölt iga nael" kehastus.

Kõik elasid nii

Iseseisva "Lukoili" elu kulges üheksakümnendatel nendesamade üheksakümnendate seaduste järgi. Nii kordub paljudel musta PR saitidel väljamõeldis, mille Vladimir Gusinski rühmitus 1998. aastal pani – et toonane valitsusjuht Viktor Tšernomõrdin pani väidetavalt riiulisse siseministeeriumi juhi Anatoli Kulikovi kirja, milles räägiti. Lukoili arvukad seosed kuritegeliku maailmaga. Anatoli Sergejevitš eitas Tsargradile resoluutselt sellise noodi olemasolu.

A. Kulikov. Foto: gov-news.ru

Keerulisem on teise süüdistusega – lähikontaktides Gennadi Bogomoloviga, keda tolleaegne meedia nimetas seadusevargaks, hüüdnimega Bogomol. See mees juhtis tõesti Lukoil-Marketit ja kaitses aktiivselt oma mainet meedia kahtluste eest. Sellest hoolimata nimetatakse teda enesekindlalt "LUKoili vaikivaks kaasomanikuks, kolm korda süüdi mõistetud". Nad kirjutasid sõpradevahelistest erimeelsustest juba 2001. aastal, kuid läksid hiljem lahku.

Kuidas LUKoili ümber asju aeti, on selgelt näha LUKoili asepresidendi Sergei Kukura inimröövi uurimisest - seda pikka detektiivilugu iseloomustab asjaolu, et röövitud mänedžer pääses asjaga, kuid tema inimröövi korraldaja lasti maha. Muide, seal mängib olulist rolli ka Bogomolov, kes eelistas röövijatega läbi rääkida ilma politseisse minemata.

Nüüd on Gennadi Semjonovitš Agriko LLC direktorite nõukogu president. "Ei mingeid offshoreid, halle skeeme ja fiktiivset ettevõtlust," kirjutavad kolleegid rõõmsalt ettevõttest, mis kuulub 100% hollandlasele Martiniko Beheer I B.V. Muide, midagi, aga need inimesed armastavad lugeda enda kohta liigutavaid materjale. Nii avaldas ülejäänud kunagine vägev "Vene planeet" Alekperovile entusiastliku panegüürika kuni uskumatuni. Autor sattus isegi segadusse, millises vanuses täpselt varustas noor Vagit suurperet kalaga - algul oli see viie-kuueaastane, seejärel nelja-aastane. Ja siis - laitmatu elulugu suurest monogaamsest, Jumala töötajast, suurepärase ettevõtte loojast.

Tuleme panegüürika juurest tagasi reaalsusesse. Eraldi on meeldiv, et kõik need keerulised manipulatsioonid LUKoili taandumisega Vene Föderatsiooni kontrolli alt viidi läbi, tundub ... iseseisva Eesti kodaniku poolt. 2002. aastal sai teatavaks, et Eesti valitsus kavatseb Aserbaidžaani-Vene suurärimehelt passi ära võtta, kuna ta sai selle kätte, võimalik, et võltsitud dokumentidel. Nad kirjutavad, et Alekperovist sai eestlane, kuna tema emal, kes kõigis elulugudes on kasakas Tatjana Botšarova, oli kunagi Eesti kodakondsus. Ja mingil hetkel kahtlesid Balti riigi võimud selles. Alekperovi Euroopa passi edasine saatus on teadmata.

Uus aeg – uus meelelahutus

Foto: www.globallookpress.com

Kahjuks kaasneb omandiõigusega automaatselt ka maksude tasumise kohustus. Lukoilis tõlgendati teda üsna vabalt. Nii avastas raamatupidamiskoda 2002. aasta aprillis LUKoili süsteemi kuuluvate Nižni Novgorod-Nefteorgsintezi ja Lukoil-Permnefteorgsintezi 2000. ja 2001. aasta aktsiisimaksude tasumise rikkumisi. Jutt oli miljarditest, kuid maksu- ja tolliministeeriumi need dokumendid ei huvitanud. 2003. aastal kaebas Nižni Novgorodi oblast kahe miljardi rubla ulatuses aktsiiside puudujäägi ja monopolisti paisutatud bensiinihindade üle. Asjata.

Kuigi elu muutus muidugi 2000. aastatel. Sotsiaalne vastutus on asendanud detektiivide näitamise. Nii võtsid LUKoili suurosaluse omanikud endale olulise missiooni – Venemaa võib-olla populaarseima spordiklubi FC Spartaki (Moskva) arendamise. 2004. aastal arvati, et LUKoili asepresident Leonid Fedun omandas meeskonna ja ... üldiselt oli seda raske nimetada arenguks, võitudest rikutud Spartak langes enneolematusse trofeepõuda. Alles 2019. aastal sai selgeks, et kuigi Fedun on alati olnud Spartaki nägu, on Alekperovi osalus tegelikult suurem. Millegipärast on sinna tekkinud kolossaalsed omanikuketid, millel on märkimisväärne offshore-osa (keegi ei tohiks teada, kellele kuulub "narcokomanda"), mille krooniks on legendaarset jalgpalliklubi kontrollivad Sport-Holding LLC ja Capital Assets JSC.

L. Fedun. Foto: www.globallookpress.com

12 aastat enne LUKoili oli Spartak Venemaa meister üheksa korda, 15 aasta jooksul LUKoiliga üks kord. Kuid inimesed on hõivatud sellega, mida nad armastavad.

Kas tankid Lukoilis?

2010. aastal juhtunud räpane lugu lisas Lukoili säravale kuvandile veidi värvi. Veebruari lõpus Alekperovi asjadega ülikiire olnud Lukoili asepresident Anatoli Barkov sattus Leninski prospektil S-klassi Mercedesega avariisse - põrkas kokku vastutuleva Citroën C3-ga. Citroeni juht suri kohapeal, tema kaasreisija, arstiteaduste doktor Vera Sidelnikova suri intensiivravis. Hr Barkov sai kergemaid vigastusi. Kriminaalasja ei avatud pikka aega, videosalvestised kadusid ja Citroeni naine jäi süüdi. Nagu näha, on LUKoilil tohutud võimalused uurimist mõjutada. Lõppude lõpuks, isegi kui veebi lekitati video, kus Barkovi Mercedes ausalt öeldes mööda keskriba sõidab ja vastassuunavööndile vastu püüab, ei tehtud midagi, kui president Dmitri Medvedev andis isiklikult korralduse lugu objektiivselt mõista. Juhtum lõpetati alles 2013. aastal, hukkunud naine jäi süüdi ning Mercedese juhilt ei võetud isegi luba.

Barkovi õnnetuse video valvekaameratest

Huvitav on see, et loosung “Ma ei tanki Lukoilis” ilmus sellest kurvast sündmusest poolteist aastat varem. Selle leiutasid 2008. aasta suvel Fratria grupi Spartaki fännid, kes olid lihtsalt nördinud viieaastase trofeedeta perioodi pärast (vaesed teaksid, kui palju nad veel vastu suudavad). Ja pärast 25. veebruari 2010 sündmusi võtsid tavalised autojuhid selle loosungi vahele.

Normaalne inimlik otsus härra Alekperovi poolt oleks autojuht Barkovi avalik süü tunnistamine, ametist lahkumine ja kannatanutele hüvitise maksmine. Ta ei teinud sellest midagi. Barkov läks kolm ja pool aastat hiljem auväärselt pensionile. Ja Lukoili võistluste traditsioon on teise asepresidendi Azat Shamsuarovi poeg.

Enneolematu karjääritõus teadusele tundmatul kütusel. Riigi poolt usaldatud ettevõtte erastamine ameeriklaste abiga naeruväärse raha eest. Äärmiselt kahtlased partnerid. Lihtne suhtumine maksudesse. Seda kõike Eesti passiga taskus. Nii tõusis Lukoil.

V. Alekperov. Foto: www.globallookpress.com

Üldiselt on suuri ja väikeseid skandaale uskumatult palju – alates 1997. aasta maksuaugust kuni "Massandra" maa ülesostmiskatseteni 2016. aastal ei jätku Runeti köiteid, et kõike detailselt üles lugeda. Kuid tulemus on muljetavaldav: Vagit Alekperovi varandust hinnatakse enam kui 20 miljardile dollarile, ta on Venemaa rikkuselt neljas mees (Forbes, 2019) ja tal on mitteametlik puutumatus igasuguse tagakiusamise eest.

See kõik oleks ilmselgelt võimatu, kui maine institutsioon toimiks meie riigis ja äriringkondades. Oleme väga lahked inimesed ja laseme väikestest pattudest kergesti headele sõpradele lahti. Veelgi enam, Venemaa Loodusteaduste Akadeemia täisliige (miks need tüübid üritavad suurepärastest teadlastest üle saada?) osaleb aktiivselt heategevuses ja kavatseb isegi oma märkimisväärse osa LUKoilist mitte lastele, vaid lastele pärandada. heategevuslik sihtasutus.

Kuidas saab sellist inimest mitte austada?