Kaspersky Natalja Ivanovna infokell. Natalja Kasperskaja. Natalia Kaspersky ettevõte ostis Saksa viirusetõrjetarkvara Cynapspro tootja

Täna on pere, armastuse ja truuduse päev – meie vene vastus läänelikule sõbrapäevale. Meie puhkus on seotud ka pühakutega - Muromi Peetruse ja Fevroniaga, neid peetakse perekonna patroonidena ning nende abielu on armastuse, abielu ja harmoonia eeskuju. Peetrusel ja Fevronial oli viis last: neli poega ja armas tütar. Tänase püha auks otsustasime rääkida tänapäevastest tuntud suurperedest.

Raskovalovite pere, neli last

Vadim ja Yana Raskovalov kohtusid seltskondlikul üritusel ja vormistasid juba 2000. aastate alguses oma suhte ametlikult. Pulmad peeti Tsarskoje Selos Katariina palees.

Vadim Raskovalov on endine Peterburi spordiklubide võrgustiku omanik ja nüüd Podiumi kaasomanik. Yana pole mitte ainult suurepärane ema, tal on oma bränd Yana Raskovalova, kus ta oma autori ideid ellu viib.

Paaril on nüüd neli last – kolm tütart ja üks poeg. Yana sünnitas hiljuti oma neljanda lapse ja esimestest päevadest peale sünnitust on ta sees suurepärane kuju. Isegi edasi viimastel kuudel raseduse ajal näitas juveliir ja disainer kõhklemata oma keha moevõtetel - ja see pole üllatav, sest isegi huvitavas asendis nägi blondiin suurepärane välja.

Kaspersky-Ashmanovite perekond, viis last

Natalja Kasperskaja kohtus Igor Ashmanoviga 1996. aastal Hannoveris CeBITi näitusel, olles veel abielus Jevgeni Kasperskyga. Nagu Natalja meenutab, hakkasid nad Igoriga kohtamas käima kolm-neli aastat pärast tema lahutust abikaasast ning 2001. aastal legaliseerisid nad oma liidu.

Igor Ashmanov on Ashmanov & Partnersi juhtivpartner, tegevjuht, üks Venemaa IT-tööstuse asutajaid ja tuntumaid tippjuhte.

Alates 2007. aasta oktoobrist on Natalja Kasperskaja olnud InfoWatchi tegevjuht ja enamusomanik. See ettevõte oli osa tema osalusest ärijagamises oma endise abikaasaga.

Natalial on esimesest abielust kaks poega - Ivan ja Maxim ning teisest kolm tütart - Maria, Varvara ja Alexandra.

Natalia ütleb intervjuudes sageli, et tahaks rohkem perega aega veeta, kuid äri on tema järjekordne laps, kelle eest tuleb kogu aeg hoolitseda. Samas usub Natalja, et just lapsed annavad inimesele arusaamise, et keegi vajab teda, et on, kelle heaks töötada. Ja Natalja nimetab lapsi oma tõeliseks väärtuseks.

Vodianov-Arno perekond

Antoine nägi Nataljat esimest korda 2008. aastal – sel ajal oli ta abielus Briti lord Justin Portman. Arno juhtis seejärel Louis Vuittoni moemaja kommunikatsiooniosakonda ja Vodianova mängis peaosas reklaamikampaania seda kaubamärki. Antoine'i jaoks oli see armastus esimesest silmapilgust. Kuid ta otsustas Nataljale kirjutada alles siis, kui luges ajalehtedest, et naine on lahutatud.

Tänu Nataliale avastas Arno tõeliselt enda jaoks Venemaa, hakkas oma armastatut paremini mõistma.

Natalia on kindel, et Antoine’il on väga tugev empaatiatunne. Ja sellepärast nad üksteist nii väga armastavad – mõlema hinges on midagi olulist, ühist.

Paaril on kaks poega - Maxim ja Roman. Natalial on abielust Justin Portmaniga ka kolm last - Lucas Alexander, Neva, Victor.

Arno naljatleb, et tänu Nataliale ilmus tema ellu kahe ja poole aastaga viis last. Samas väidab ta päris tõsiselt, et see on parim asi, mis tema elus juhtunud on.

Thompsoni perekond, kuus last

Olga tuli Ameerikasse 14-aastaselt. Ta õppis Californias balletikoolis, seejärel Stanfordi ülikooli kunstiosakonnas, töötas Auleegioni muuseumis näituste kuraatorina. Tema valitud oli inglise fotograaf Charles Thompson. Nad kohtusid 2000. aastal New Yorgis ja 2002. aastal abiellusid nad Jasnaja Poljanas. Pidustuse koha valikul mängis ilmselt suurt rolli Olga kirg Tolstoi loomingu vastu.

Perekonnale meeldib Venemaal ringi reisida - nad olid Tveri oblastis, Vladimiris, Suzdalis, armastavad otsida vanu lagunenud hooneid. Charlesi sõnul näeb ta neis üksteise peale kantud varasemate reaalsuste kihte. Kogu pere räägib suurepäraselt vene keelt.

Charles on endiselt professionaalne fotograaf. Olga on disainerkangaid tootva ettevõtte Tissus Tartares kaasomanik.

Nüüd on paaril kuus last - Tatjana, Aleksander, Anastasia, Maria, Anna, Natalja.

Thompsonid osalevad sageli seltskondlikel üritustel. Nii sai näiteks eelmisel aastal Tatleri debütandiballil näha kogu peret.

Aminovite perekond

Stella ja Vadim Aminov vormistasid oma suhte 2002. aastal. Neil on kuus last.

Vadim Aminov on Neftetransservice'i direktorite nõukogu liige ja tema varanduseks hinnati 2014. aastal 0,7 miljardit dollarit. Koos abikaasaga kuulub talle osa Simatševi kaubamärgi aktsiatest, ka Stella äri areneb ja toob head tulu. Stella on näide kaasaegsest naisest, kes ühendab edukalt lastekasvatamise ja äri – ta on Five Kidsi butiigi omanik.

Fotograaf: Lena Sarapultseva

Aastate jooksul elu koos Stella Aminova abikaasa vedas oma perekonda mitu korda ühest riigist teise, kuni nad Venemaale elama asusid.

Aminov tahtis alati saada suur perekond ja tema unistus sai teoks. Kuid Stella unistas alati karjäärist. Paaril on nüüd kuus last. Daniel Nathan, kaksikud Mirjam ja Rachel, Joseph ja Aron.

Stella Aminova on väga hooliv ema, ja iga järgmise lapsega tema vastutustunne laste ees ainult suureneb. Kui ta abikaasaga kuhugi läheb, siis nad võtavad lapsed kindlasti kaasa, välja arvatud muidugi seltskonnaüritused ja üritused, mis ei hõlma lasteseltsi.

Kiirustame kõiki õnnitlema paarid selle imelise puhkusega, ülistades armastust ja tugevaid suhteid. Soovime teile kõigile pikka ja õnnelikku liitu!

Materjali valmistasid ette Polina Rtištševa ja Ilnara Sagandykova

Ilus ja suur - armastuse, pere ja truuduse päeval viimati muutis: 9. augustil 2017 Polina Rtištševa

Kasperskaja Natalja Ivanovna – InfoWatch Group of Companies tegevjuht, Kaspersky Labi kaasasutaja

Biograafia

1997. aastal koos endine abikaasa Jevgeni Kaspersky Natalia Kasperskaja asutas ettevõtte Kaspersky Lab ja temast sai selle tegevjuht. 10 aasta jooksul on Kaspersky Lab Natalia Kaspersky juhtimisel tõusnud tundmatust startupist poole miljardi suuruse käibega (dollarites) rahvusvahelise IT-turu üheks liidriks.

2003. aastal lõi Kaspersky Lab tütarettevõtte InfoWatch, mis tegeles ettevõtete infolekete eest kaitsmise valdkonna arendustega. 2007. aastal asus Natalja Kasperskaja selle ettevõtte tegevjuhi kohale. Samal aastal alustab InfoWatch Natalia eestvõttel aktiivset laienemist esmalt Euroopa ning seejärel Lähis-Ida ja Aasia turgudele.

Aastatel 2009–2013 juhtis Natalja Kasperskaja ministeeriumi föderaalse sihtprogrammi "Teadus- ja arendustegevus Venemaa teadus- ja tehnoloogiakompleksi arendamise prioriteetsetes valdkondades aastateks 2007-2013" raames info- ja kommunikatsioonitehnoloogiate töörühma. Vene Föderatsiooni haridus.

2010. aastal lõi InfoWatch Natalia eestvõttel koos Ashmanov & Partnersiga tütarettevõtte Kribrum, mis arendab teenust ettevõtete, kaubamärkide ja isikute maine jälgimiseks ja analüüsimiseks meediaruumis.

2011. aastal muutis Natalia InfoWatchi samanimeliseks valdusettevõtteks, omandades 2011. aastal Saksa ettevõtte cynapspro GmbH, mis arendab tooteid ettevõtete võrgu tööjaamade kaitsmiseks.

2012. aasta alguses sai Nataliast Kanada ettevõtte Appercut aktsionär, mis sai osa InfoWatchi valdusest. Appercut arendab tarkvaratoodet, mis on loodud kohandatud ärirakenduste lähtekoodi turvaaukude ja järjehoidjate automaatseks auditeerimiseks.

2012. aasta oktoobris investeeris Natalja Kasperskaja aktsiatesse ja liitus Saksamaa viirusetõrjefirma G Data Software AG juhatusega.

2013. aastal investeeris Natalja Kasperskaja Venemaa idufirmasse Taiga, mis kuulus InfoWatchi ettevõtete gruppi. Taiga kujundused innovatsioonisüsteem kaitse mobiilseadmed teabe jälgimise ja varastamise eest.

Natalia juhtimisel Kaspersky InfoWatch sai tunnustatud DLP turu liidriks Venemaal ja SRÜ riikides.

Perekond

Natalia on teist korda abielus. Abikaasa - ärimees Igor Ashmanov, tehisintellekti valdkonna spetsialist, arendus tarkvara, projekti juht. Natalia Kasperskajal on viis last, esimesest abielust kaks poega ja teisest kolm tütart.

Saavutused, auhinnad

Natalja Kasperskaja on paljude mainekate rahvusvaheliste auhindade laureaat infotehnoloogiad:

Maailma visioonide kogukonna Horasis hinnangul maineka rahvusvahelise auhinna "Venemaa aasta ärijuht" laureaat teenete eest Venemaa IT-tööstuse arendamisel.

Women in Technology Awards EMEA 2014 võitja nominatsioonis "Parim infotehnoloogia ettevõtja".

Ajakirja BRIC Magazine Briti väljaanne esitas 2015. aasta esimeses kvartalis Venemaa mõjukaima inimese tiitlile panuse IT-tööstuse arengusse.

Auhinna "Panga infoturve" 2015 laureaat.

Natalia Kasperskaja investeerib aktiivselt kõrgtehnoloogiliste ettevõtete arendamisse, on nõuandvate kogude liige:

- Venemaa riskikapitaliettevõte,

Vene Föderatsiooni Haridus- ja Teadusministeeriumi strateegia, analüüsi ja prognoosi osakond.

Juhatuse liige:

Venemaa Töösturite ja Ettevõtjate Liit (RSPP),

Tarkvaraarendajate ühendus (ARPP) "Domestic Soft".

Liige:

Sideministeeriumi alluvuses asuv Vene tarkvara ekspertnõukogu ja massikommunikatsiooni RF,

Töörühm "Internet + ühiskond" Vene Föderatsiooni presidendi administratsiooni alluvuses,

Skolkovo fondi toetuskomitee,

Skoltechi hoolekogu,

Venemaa masinaehitajate liit,

Teabekaitseliit (IPA),

Ekspertide ühendused infoturbe BISA,

Euraasia Vähifondi (EAFO) hoolekogu.

Lingid

detsember 2015:

november 2015:

oktoober 2015:

September 2015:

august 2015:

Võib-olla oleks Jevgeni Kaspersky jäänud andekaks, kuid vähetuntud programmeerijaks, kui mitte tema endine naine Natalja. Just tema pani aluse oma abikaasa IT-arenduste edukale müügile. Ja kui äri hakkas õitsema, lagunes perekond Kaspersky. Kuid Natalja ja Jevgeny suutsid oma suhte säilitada ja on endiselt Kaspersky Labi kaasomanikud.

Abielulahutus ei takista äritegevust

- Natalia, ettevõte asutati 1997. aastal ja kaks aastat hiljem lahutasite te Jevgeni Kasperskyst, kellega koos elasite peaaegu 10 aastat ja sünnitasite kaks poega ...

Saime mõlemad aru, et seltskond on meile väga kallis. Tol ajal oli "Laboratoorium" vähe rohkem kui aasta ta lihtsalt hakkas tõusma. Turg võib kahe asutaja lahutust negatiivselt tajuda ja seada tema tuleviku ohtu. Leppisime Kasperskyga kokku, et me lahutusest kellelegi ei räägi (kuulujuttude järgi oli pausi algatajaks Eugene, justkui oleks ta pärast teise naisega kohtumist perekonnast lahkunud. - Märkus). Terve aasta vaikisime nagu kaks partisani ja jäime formaalselt meheks ja naiseks. Ärisektsioonist polnud üldse juttugi.

Kas see oli teie jaoks raske otsus?

- Ettevõtte huvid on minu jaoks alati olnud kõrgemad kui isiklikud kogemused. Ma tajusin Kaspersky Labi oma lapsena, nägin kasvuväljavaateid. Ja kuigi emotsioonid läksid vahel meeletult, sain aru, et Kaspersky ja mina leidsime end sellisest sidemest, mida ei saa murda. Ženja oli oluline lüli – ainulaadne analüütik, üks maailma esikümnest parimad eksperdid infoturbe kohta. Ja kogu äriline osa jäi minu peale.

"Kaspersky Lab"

1989. aastal "ravis välja" KGB Kõrgema Punalipukooli (praegu Vene Föderatsiooni FSB Akadeemia Krüptograafia, Side ja Informaatika Instituut) lõpetanud Jevgeni Kaspersky oma arvuti viirusest, kasutades selleks programmi, mille ta ise. kirjutas ise. 1991. aastal patenteeris tema naine Natalja Ülevenemaalises Autorite Seltsis programmi AVP (hiljem Kaspersky Anti-Virus). 1997. aastal asutas paar Kaspersky Labi. Kaks aastat hiljem suurendas ettevõte oma osa Venemaa viirusetõrjeturul 5%-lt 50%-le. Kaspersky Labi 2009. aasta käive oli 480 miljonit dollarit. Selles töötab üle 1700 eksperdi. Ajakirja Finance andmetel hinnatakse Natalia Kasperskaja varanduseks 462 miljonit dollarit.

- Nad ütlevad, et Kaspersky Anti-Viruse edu on teie teene?

Asi on selles, et kui seda poleks viirusetõrjeprogramm, mis püüdis hästi viiruseid, poleks midagi müüa. Minu roll juhina ei jäänud küll viimaseks, kuid edu ma päris enda arvele ei omistaks. Äri on meeskonnatöö.

Mind reitingud ei huvita. Olin neis pettunud. Mulle tundub, et oleks huvitav reastada ettevõtjad, kes on ettevõtte nullist üles ehitanud, ja arvutada, kui palju raha nad on teeninud. Teine probleem on see, et sellist reitingut on keeruline koostada - teave on reeglina suletud. Näiteks kui palju Kaspersky Lab maksab? 100 miljonit või 5 miljardit dollarit? Keegi ei tea. See on CJSC, mille aktsiaid ei müüda. Seetõttu olin end miljardäride edetabelis nähes väga üllatunud. Mul oleks hea meel näha oma miljoneid mingil käegakatsutavamal kujul.

Miks sa oma perekonnanime ei muutnud?

- Olen sellega harjunud. Lahutus juhtus umbes kaks aastat pärast kooselu lõpetamist. Selleks ajaks olin selle perekonnanime dokumentidega “üle kasvanud” ja otsustasin, et ma seda ei muuda. Lisaks tundsid nad mind juba Natalja Kasperskajana. Ausalt öeldes ei tahtnud ma isegi 20-aastaselt esimest korda abielludes oma neiupõlve nimi. Kuid Kaspersky ütles: "Siis lahkume perekonnaseisuametist!" Ja teine ​​abikaasa ei veennud mind perekonnanime muutma.

- Teil on abielust Kasperskyga kaks poega ja kaks tütart sündisid abielus Igor Ašmanoviga. Kuidas sa otsustasid?

- Sain uus perekond- kuidas ilma lasteta? Kui oleksin teist korda varem abiellunud, oleksin uuesti sünnitanud ja seega on mul ainult neli. Mul on, millega võrrelda, ja võin öelda, et nüüd on lapsi lihtsam kasvatada. Mähkmete asemel - mähkmed, kraanikausis pesemise asemel - pesumasinad, sünnitage tervist! Pealegi on lapsega suhtlemine nii tore! Eriti seni, kuni ta jääb kindlaks oma arvamusele, ei trampi sulle jalaga peale, ei jookse ööseks: "Täna öösel magan tüdrukuga." Esimene aasta on parim. Nüüd on noorim Maša, ta on veidi üle aasta vana, läinud. Läheb käest ära ja jookseb minema. Kõik, mu lafa on läbi.

"Ma ei vii oma lapsi "laborisse"

Mida teie pojad teevad?

- Vanim poeg Maxim lõpetab praegu Moskva Riikliku Ülikooli geoloogiateaduskonda ja ma ei näe temas oma indu. Kuni ta endale selgeid eesmärke ei sea. Ja mul on vahel tunne, et ta vanemad on tema tuleviku pärast rohkem mures kui tema ise. Nooremaga on lihtsam, astus ta meie programmeerija jälgedes. Sain tööd ühes firmas, seal midagi ei klappinud ja ta lahkus kiiresti. Märkasin, et lapsed edukad inimesedüsna sageli laialivalguvad, inertsed: neil on kõike. Üritan enda oma heas vormis hoida. Kuulsin, et rikkad ameeriklased "ajavad oma lapsed tänavale", sundides neid ise õppimise ja eluaseme jaoks raha teenima.

Edukate inimeste lapsed on üsna sageli lohakad, inertsed: neil on kõik olemas. Aga ma püüan enda oma heas vormis hoida.

"Aga sa pole valmis?"

- Pole kindel. Kuigi ma ütlen: sa lõpetad ülikooli ega oota meilt tuge. Edasi – tema ise.

Kas sa oled edukas ema?

- Oota ja vaata. Mõlemad pojad tegid seda ise. Vanya võitis olümpiaadi ilma eksamiteta, ka vanem on hea õpilane. Aga mida nad elus teevad - aeg näitab. Muidugi tahaksin kedagi, kes kohtuasju üle kannaks. Aga ma ei vii neid "Laborisse" enne, kui nad kogemusi omandavad: perekonnanimi siiski kohustab.

- Tõenäoliselt pole teil millestki unistada ...

"Ma ei ole üldse unistaja. Mul on soovid ja eesmärgid. Näiteks tahan nüüd väga õppida hästi lumelauaga sõitma.

TOIMIKUD:

Natalja Ivanovna Kasperskaja

• Ta sündis 5. veebruaril 1966 Moskvas.
• 1989. aastal lõpetas ta Moskva elektroonikatehnika instituudi rakendusmatemaatika erialal.
• 1994. aastal juhtis ta oma abikaasa viirusetõrjeprojekti KAMI-s.
• 1997. aastal sai temast Kaspersky Labi üks asutajatest ja tegevjuht.
• 2007. aastal asus ta juhtima direktorite nõukogu. Samal aastal registreeris ta InfoWatchi.
• Teist korda abielus. Abikaasa - ärimees Igor Ašmanov.
• Nelja lapse ema: esimesest abielust - Maxim (21-aastane) ja Ivan (18-aastane), teisest - Alexandra (4-aastane) ja Maria (1-aastane).

Riigi mõjukaim ja autoriteetseim naine infotehnoloogia vallas oli kuulsa ülemaailmse ettevõtte Kaspersky Lab kaasasutaja. Natalja Kasperskaja on Venemaa üks rikkamaid naisi ja viie lapse ema. Nüüd töötab ta InfoWatchi ettevõtete grupi tegevjuhina, mille ta asutas pärast IT-hiiglast (Kaspersky Lab) lahkumist.

Varasematel aastatel

Natalja Ivanovna Kasperskaja (sünd. Shtutser) sündis 5. veebruaril 1966 Moskvas. Vanemad on elukutselt insenerid, töötasid ühes suletud kaitseinstituudis. Isa Ivan Mihhailovitš vastutas laboratooriumi eest. Üks tema esivanematest, vanavanaisa Ivan Ivanovitš Shtutser, oli 19. sajandi populaarse geograafiaõpiku autor.

AT kooliaastaid Teda eristas suurenenud sotsiaalne aktiivsus ja klassikaaslased austasid teda. Ta oli kooli pioneerimeeskonna nõukogu liige, seejärel ülendati ta piirkondlikku pioneeride peakorterisse. Keskkoolis valiti ta komsomolisse.

Aktiivne komsomolimees, mängis viis aastat korvpalli laste- ja noorte spordikoolis. Tüdruk tahtis üsna tõsiselt saada loomaarstiks, kuid peagi pidi ta sellest unistusest loobuma. Natalja ei olnud keemia õppimises kuigi hea. Kaheksandas klassis otsustasid vanemad ta üle viia tavalisest keskkoolist Moskva Lennuinstituudi (Moskva) füüsilise ja matemaatilise eelarvamusega kooli. lennundusinstituut).

Carier start

Pärast kooli lõpetamist astus ta Moskvasse Riiklik Ülikool. Kuid sisseastumiseksamite tulemuste kohaselt ei läbinud ta konkurssi, kaotades pool punkti. Tõlkisin dokumendid Moskva elektroonikainstituudi (MIEM) instituuti, kus nendest hinnetest piisas sisseastumiseks. Natalja Kasperskaja õppis rakendusmatemaatika teaduskonnas aastatel 1984–1989. Lõputöö oli pühendatud tuumareaktori jahutusprotsessi matemaatilisele modelleerimisele. Hiljem omandas ta Ühendkuningriigi avatud ülikoolis bakalaureusekraadi ärinduses.

Pärast instituudi lõpetamist määrati Natalja uurija Moskva Teadus- ja Disainikeskuse Keskbüroosse. Ta töötas vaid kuus kuud, pärast mida lahkus Rasedus-ja sünnituspuhkus. Tööelu biograafia Natalja Kasperskaja karjäär infotehnoloogia vallas sai alguse 1994. aastal, kui ta oli 28-aastane. Noor naine palgati tarkvaramüüjaks uude poodi, mille avas endine õppejõud Jevgeni Kasperski NSV Liidu KGB Kõrgemast Koolist. Palk oli umbes 50 dollarit.

Ettevõtluse arendamine

Alates 1994. aasta sügisest vastutab Natalia Ivanovna Kasperskaja osakonnajuhatajana viirusetõrje AVP (AntiViral Toolkit Pro) müügi eest. Alates 1991. aastast on programmi välja töötanud programmeerijate meeskond, mida juhib tema abikaasa. Tänu tema tegevusele järgmistel aastatel õnnestus meil luua tarkvaratootele head turustuskanalid, organiseerida tehniline abi ja alustada laienemist välisturgudele.

Alates 1994. aasta müügist 100–200 dollarit kuus, jõudis ettevõte aasta hiljem üle 130 000 dollarini. Toote müük hakkas kiiresti kasvama, ulatudes 1996. aastal enam kui 600 tuhandeni ja järgmine aasta- üle miljoni. Kasum jagunes võrdselt Kaspersky meeskonna ja emafirma vahel. 1997. aastaks mõistis paar Kaspersky äri potentsiaali ja otsustas eralduda iseseisvaks ettevõtteks.

Kaspersky Labi loomine

1997. aasta suvel algatas Natalja Ivanovna Kasperskaja Kaspersky Labi asutamise. Tema algatusel sai ettevõte oma nime. Rohkem kui 10 aastat on ta töötanud Kaspersky Labi tegevjuhina. Ühes IT-ettevõttes kuulus talle 10% aktsiatest, 50% - Eugene ja 20% - kumbki kahele programmeerijale-arendajale. Viirusetõrje müük kasvas jätkuvalt kiiresti, ulatudes 2006. aastal 67 miljoni dollarini.

2007. aastal eemaldati ta labori juhtkonnast lahutuse ja erimeelsuste tõttu Jevgeniga. Natalia jäi ettevõttesse moodustatud direktorite nõukogu esimeheks. 2011. aastaks läksid tema teed Kaspersky Labist lõpuks lahku, tema aktsiad ostsid välja teised aktsionärid. Kunagisest väikesest Venemaa IT-ettevõttest on Natalia juhtimisel kasvanud globaalne korporatsioon, millel on esindused üle maailma. 2011. aasta kapitalisatsioon oli hinnanguliselt 1,3 miljardit dollarit ja aastakäive 700 miljonit dollarit. Natalia isiklikuks varanduseks hinnati 220-270 miljonit USD. e.

Teie ettevõtte organiseerimine

Pärast ettevõtte jagamist sai ta makse osana ettevõtte InfoWatch. Natalja Kasperskaja otsustas hakata arendama ettevõtte tarkvaratoodet, mis oli suunatud suurettevõtete andmete kaitsmisele ja oli mõeldud vähemalt 300 jaamaga ettevõtetele. Pärast uue juhtkonna tulekut hakkas müük kasvama 60-70% aastas.

Tänaseks on Infowatch kasvanud ettevõtete rühmaks, mis on pühendunud ettevõtete kaitsmisele siseohtude ja suunatud väliste rünnakute eest. Kontsern hõivab ligikaudu 50% kohalikust konfidentsiaalsete andmete turust. Püsikliendid on Venemaa suured riigistruktuurid, era- ja riigikorporatsioonid. Ettevõte arendab aktiivselt välisturge, arendab äritegevust Euroopas, Lähis-Idas ja Kagu-Aasias.

Ta ei kiirusta – kuigi assistendid planeerivad tema päevakava sõna otseses mõttes minuti kaupa. Ta vastab kõigile küsimustele lihtsalt - kuigi elus ja äris lahendab ta peaaegu ülemäärase keerukusega probleeme. Pikk, täiusliku kehahoiaku, rahuliku naeratuse ja ühtlase sügava häälega tekitab ta tahtmatult soovi teda jäljendada – kuigi mõistad, et siia kopeerimine on suure tõenäosusega võimatu.

Natalja Kasperskaja on InfoWatchi ettevõtete grupi omanik, Kaspersky Labi kaasasutaja, Venemaa üks rikkamaid naisi ja viie lapse ema. Pärast kooli lõpetamist, olles endiselt otsustamata karjääri kasuks, sünnitas ta kaks poega ja läks osalise tööajaga tarkvaramüüjaks. Olles tundnud ettevõtluse maitset, nägi tema äripotentsiaali selles, et tema esimene abikaasa Jevgeny "istus ja kodeeris" ning nõudis 1997. aastal oma ettevõtte loomist. Tänu sellele on tänapäeval sõna otseses mõttes igas arvutis kuulus viirusetõrje. Ja tema “ristiema”, kes muutis startupi a rahvusvaheline korporatsioon kosmilise käibega, suutis seejärel üle elada dramaatilise lahutuse ja keerulise osade jagamise äris, loobus tegevjuhi kohalt ... ja alustas uuesti nullist. Või õigemini tema uue ettevõtte InfoWatch põhimõtteliselt erineva kontseptsiooni väljatöötamisest, millel Kaspersky sõnul oli "käivitamise ajal ainult üks nimi".

M.C.: Natalia, Marie Claire tähistab täna Venemaal oma 20. aastapäeva – ja teie lõite esimese suur äri, muutsid seejärel kurssi ja ehitasid oma suurejoonelise karjääri. Kui alustasite, polnud infotehnoloogia ümber sellist elevust nagu praegu, seda valdkonda pole veel nimetatud "unistuste tööks" ja "tulevikuportaaliks". Kuidas ja millal saite aru, et soovite IT-valdkonnas töötada?

Natalia Kasperskaja: Ma arvan, et see juhtus kaks või kolm aastat pärast Kaspersky Labi asutamist. Ehk siis umbes 2000. aastate alguses, kui sai selgeks, et ta on juba üle elanud nii esimese kui ka teise kriisi ja meie olime kolmanda keskel. Üldiselt on erineva tasemega raskused ja kriisid startupi alguses normaalsed. Siis hakkasin aru saama, et olen siin pikka aega olnud, et teen seda kogu oma elu. Tegelikult jäin infoturbe valdkonda – kuigi lahkusin hiljem Kaspersky Labist.

Õnne ja pealehakkamist

Kui nad küsivad sinult saladuste kohta edukas äri, ütlete, et oluline on tabada "peeneid õnnesignaale" ...

Ma ei ütleks, et väga õhuke. (Naerab) Need on üsna spetsiifilised. Ilmselt sõltub ettevõtetes, nagu ka inimeste elus, palju ka õnnest. Kui soovite, siis tähtede positsioonilt. Saate mõnda ärimeetodit pikka aega uurida, proovida neid rakendada, kuid kui "tähed ei ühine", on ebatõenäoline, et kõik on lihtne.

Sa ei taha öelda, et loed tööl horoskoope, eks?

Ei, ma ei loe üldse. (Naerab.) Ja ma ei usu horoskoopidesse – ma arvan, et see on täielik jama. Aga õnne muidugi on ja selle määravad selged tegurid. Näiteks on oluline, mis hetkel turule sisenete. See on õige – see on turu esialgse kasvu ajal. Noh, kui riigis on personaliga väga hea olukord. Ja on võimalusi, mida keegi pole veel avastanud ja teie olete need juba leidnud. Aga küsimus on – kui palju me selliseid inimesi, kes sisse langevad, teame soovitud punkt? Neid on väga vähe, lummavad karjääritõusud on haruldus. IT-maailmas on selleks Bill Gates ja tema Microsoft, Steve Jobs ja tema Apple, Brin koos Page ja Google. Pange tähele, et Gates ja Jobs, eakaaslased, alustasid samal ajal ja olukorras, kus elanikkonna jaoks oli juba arvutite vajadus, kuid normaalseid vahendeid polnud. Arvutid olid tol ajal liiga keerulised, tülikad ja ebamugavad kasutada. Tegelikult hakkasid mõlemad, kuigi erineval viisil, pakkuma avalikule eraarvuteid koduseks kasutamiseks. Ja selle tulemusena sündisid megakorporatsioonid mitme miljardi dollari suuruse käibega. Teises näites mõtles Dell välja, kuidas tõhusalt kokku panna, ja tuli välja ainulaadse mudeliga personaalarvutite otsemüügiks, alandades seeläbi arvutite hinda drastiliselt ja muutes need veelgi taskukohasemaks. Ja ta leidis ka turul koha - see osutus lendu tõusvaks. Google, mis, muide, ei olnud esimene otsingumootorid(otsingumootoreid oli juba neli-viis), tuli välja algoritm, mis oli pea ja õlgadest üle kõige muu turul pakutava. Ja tänu sellele said nad lennata.
Kokkuvõtvalt võib öelda, et suurepärase äri saladus on see, kui teed midagi väga mida inimesed vajavad, mis sisse Sel hetkel rakendatud kas ebapiisavalt või ei rakendata üldse. Mulle meeldib see võrdlus: nagu ujuksid mööda jõge ja kukkuksid kärestikku - sind kantakse ilma tahtmiseta edasi ja sa pead lihtsalt sõudma, et ojast välja ei paiskuks.

Ja kui vool ei kanna?

Siis võitled kuskil tagavees, üritades välja tõmbuda, ja sind paiskab laine tagasi ning kõik liigub ülimalt keeruliselt ja aeglaselt. Siin on näiteks InfoWatch nii raske laps, me ei jõudnud kohe kärestiku sisse mahtuda. Pidime kaua kaldal püherdama - siis katsid meid kriisid, siis turg lakkas kasvamast ja selle arendamiseks tuli palju vaeva näha, siis järsku tekkisid tühjalt kohalt uued konkurendid.

Nii et see pole lihtsalt õnn?

Noh, sa pead olema muidugi kangekaelne.

Millise oma saavutuse üle olete kõige uhkem?

Teate, InfoWatch on viimase kolme aasta jooksul kasvanud peaaegu kolm ja pool korda. Ja projekt oli tõesti väga raske, pidev võitlus, esimesest päevast peale. Võtsin selle 2007. aastal, praktiliselt nullist hakkasin aru saama. Aasta hiljem hakkasin ettevõtluses millestki aru saama - ja siis oli kriis, müük langes 60%. Vabastame uus versioon- ei tööta. Peate vana juurde tagasi kerima ja samal ajal kogu arenduse täielikult ümber ehitama. Ja siis kõik samas vaimus! Tõmbas ühe ratta välja – jäi teised kinni. See, et projekt nüüd liigub ja lausa lendab, on kolossaalne saavutus.

Raha ja risk

Suhtlen tihti Marie Claire’i lugejatega – paljud neist on äris juba läbi löönud, teised unistavad sellest. Kuidas sa tead, kas see on "sinu" või "mitte sinu"?

Ja pole vaja aru saada. Kui inimesel on selline kalduvus, siis see kindlasti avaldub. Selleks peavad lähenema vähemalt kaks omadust – rahaarmastus ja riskiarmastus. Kui on, siis suure tõenäosusega on inimesel ettevõtja loom. Võite rääkida muudest funktsioonidest, kuid need kaks on peamised.

Tõenäoliselt armastavad kõik raha, kuid enamik tahaks end riskide eest kaitsta ...

Ja ettevõtlus on üldiselt lugu riskist. Esiteks. Valmistad midagi uut, lähed sellega turule ja uue toote rikke tõenäosus on üle 90%. Sellest tuleb aru saada. Kuidas toimib näiteks riskikapitaliturg? Ettevõtted loovad uusi tooteid, lähevad riskikapitalistide juurde ja küsivad neilt raha. Kapitalistid vaatavad neid ettevõtteid väga hoolikalt, valivad välja äriprojekte ja investeerivad nendesse, mida peavad parimateks. Selle tulemusel on heal riskikapitalistil keskmiselt järgmine suhtarv: ainult üks ettevõte kümnest tulistab, teeb läbimurde, toob tõesti palju raha sisse. Kolm-neli, olenevalt õnnest, ei loksu ega veere, ülejäänud lihtsalt kaovad. See tähendab, et portfelli jäävad vaid pooled “elavatest” ettevõtetest, millest kolm-neli tuleb pidevalt toetada ja vaid üks tõuseb. Kuid see üks maksab kõigi teiste kulud kinni. Ja pange tähele, et riskikapitalisti portfelli pääseb vaid kümnendik kõigist taotlejatest – seal on väga hoolikas valik. Ja riskantsete investorite puhul (kes investeerivad põhimõttel kolm "F" - "perekond, sõbrad, lollid") on eduprotsent veelgi väiksem - 1:15.

See tähendab, et kõigepealt vajate tugevat närvisüsteem. Mida veel?

Need, kes kardavad riski, ei peaks isegi proovima. Ja ometi, kui inimene alustab oma äri, peab ta selles hästi kursis olema. Kuigi ajalugu teab erinevad juhtumid. Näiteks kui inimene hakkas tegelema põllumajandusega, olles füüsika- ja matemaatikateaduste kandidaat. (Naerab.) Tal tekkis lihtsalt huvi, ta süvenes kõikidesse protsessidesse, kulutas sellele palju aega, ei andnud raskustele järele – ja see õnnestus.

Jõud ja tasakaal

Kas teie arvates on olemas selline asi nagu "naisteäri"?

Arvan nii: naised on inimestele rohkem avatud kui mehed, nad suudavad neid paremini tunnetada ja kuulda, on rohkem suhtele orienteeritud. Kuigi see reegel pole kõigile mõeldud - ja naiste seas on neid, kes rikuvad igas suhtes kõik.

Kas keskendumine suhetele aitab või takistab rohkem?

See ei ole alati sama. Kui on vaja karm olla, siis võib-olla on naisel raskem. Kui teil on vaja suhteid luua, on see lihtsam. Arvan, et nagu alati, tuleb leida tasakaal. Kui naine teab, et tal on pehme iseloom, on parem partner, kes võtab kõva joone. Või leidke abiline, näiteks tugev turvajuht – riske tuleb vähendada. See reegel ei kehti mitte ainult naiste, vaid iga juhi jaoks. Sa pead mõistma oma nõrgad küljed ja valida assistentideks inimesed, kellel on need küljed – tugevad.

Kas teil on tõhusaid suhtlustehnikaid?

Pole kindel. Mulle tundub, et naisena on mul eelkõige oskus kuulata. Raske on siis, kui alluvate seisukohad on väga erinevad ja neid on vaja kuidagi kokku viia. Sest ma olen kategooriliselt vägivaldsete meetmete vastu. Inimesele ei saa anda käsku teha midagi vastu tema tahtmist. See on ebaefektiivne ja lõppeb halvasti. Niisiis, peate veenma. Kui see ei õnnestu, soovitan: proovime omal moel ja siis näeme. Väga sageli inimene proovib, siis tuleb ja tunnistab: olgu, teeme omamoodi. (Naerab.) Siiski osutun sageli ekslikuks. Ja see on ka hea – see annab mulle võimaluse õppida.

Ohud ja kaitse

Kuidas täna uute tehnoloogiatega sammu pidada? Kuidas suhtute uutesse vidinatesse?

Tegeleme kaitsega ja oleme selles mõttes infotehnoloogia tagalas. Kaitse ilmub alati "pärast". Oletame, et turule ilmub uus vidin. Alguses tunnevad kõik rõõmu ja siis selgub, et uuel supertehnoloogial on kahesuguse kasutusega võimalused – spionaažiks, teabe varaseks või uuteks troojalasteks, mida praegused viirusetõrjed ära ei tunne. Seetõttu ei meeldi mulle uued vidinad – ma arvan, et need on a priori ebaturvalised, me lihtsalt ei tea neid ohte veel. Nii arutasime abikaasaga, kas osta uus auto. Aga ma ei taha - seal on sisseehitatud Wi-Fi, kaugjuhtimisvõimalus, nagu kõik kaasaegsed autod. Nüüd allub auto nagu arvutigi arvutiviirused. Nii et ma istun oma autos, kuni see katki läheb (naerab).

Teie ettevõte töötab teabe kaitsmise nimel ja täna on trend just vastupidine: inimesed räägivad endast kõike, justkui polekski inimest, kui ta 24 tundi ööpäevas sotsiaalvõrgustikes ei edasta...

Jah kahjuks. Ja sellistest inimestest saavad siis oma jutukuse ohvrid. Hiljuti teatas üks ettevõte, et nad andsid väidetavalt välja tööriista, millega saab inimese nägu vaadates määrata inimese krediidiskoori. Ma ei tea, kui täpselt saab seda näo järgi kindlaks teha, aga postituste järgi sotsiaalvõrgustik uuritava maksevõime taset pole keeruline kindlaks teha. Ülesanne on puhtalt tehniline ja mida rohkem ta endast räägib, seda rohkem infot kõigile uudishimulikele, sealhulgas muidugi petturitele. Mida vähem privaatsust, seda suurem risk.

Kui ma kirjutan Facebooki, siis see läheb PR-inimeste kontrollist läbi. Postitamise eest vastutab meie turundusteenus ja ma annan sisu igal üksikjuhul eraldi. Näen sotsiaalvõrgustikku teise suhtluskanalina – nagu näiteks teie ajakiri.

Internetis ringleb artikkel, et väidetavalt ei osta Silicon Valley gurud oma lastele elektroonilisi vidinaid ja annavad need üldiselt koolidesse, kus nad kirjutavad kriidiga tahvlile. Ja kuidas sa oma lapsi selles osas kasvatad?

Arvan, et see on väga õige - ma keelaks ka koolides igasuguse elektroonika ära, vähemalt alamates klassides. Näiteks tühistati teises klassis käival tütrel paberpäevikud, mis tähendab, et keegi kirjutab talle ülesandeid elektroonilisel kujul, laps harjub sellega, et tal pole vaja midagi meelde jätta, ei toetu oma mälule. Kaasaegsed lapsed on juba hajameelsed, segajaid on liiga palju. Meie vanem tütar on 11-aastane, tal on arvuti, tahvelarvuti, nutitelefon. Mina ka seda ei ostaks, aga siin on meil mu abikaasaga lahknevus – tema arvates tuleks last kasvatada tänapäevaste infotehnoloogiate stiilis. Tõepoolest, seda on väga raske piirata: kui te midagi ei osta, leiavad lapsed ikkagi juurdepääsu Internetile. Pealegi on keelatud vili magus ja laps võib arvata, et just seal, luku ja võtme all, on võluuks säravasse maailma, kus pole ohte.

Ja kuidas sul läheb?

Vidinate täielik keelamine on vale. Parem on suurendada tööhõivet – meil näiteks on vanim tütar tegeleb tantsimise, muusika, inglise keele, joonistamise, modelleerimisega ... Ja muidugi, et selgitada: "Sa lähed võrku, nad kohtuvad erinevad inimesed, sealhulgas halvad. Sa ei pea kontakti looma ja kindlasti ei tohiks lasta end millestki tõmmata. Minu arvates tuleks infoturbega õpetada lasteaed luua immuunsust kooli vastu. See on nagu reeglite teadmine liiklust. Selgitada on võimalik erinevad tasemed: Punamütsikese lugu räägib ka sellest, et sa ei pea kellegagi tuttavaks saama.

Perekond ja karjäär

Kuidas teil õnnestub korraga tegeleda laste, äriga ja samal ajal jälgida uusi tehnoloogiaid, trende jne?

Ma ei uuri uusi esemeid isiklikult - selleks on spetsiaalne analüüsiosakond. Ja siis on minu kui juhi ülesanne aru saada, mida tasub teha. Üritame päris palju erinevaid tehnoloogiaid, uurime startuppe - paar firmat sai niimoodi ostetud.

Kuidas on teie päev, nädal?

See on väga lihtne: seal on sekretär, kes teeb planeerimise, võttes arvesse minu nõudmisi. Näiteks ei tohiks ühele päevale määrata mitut keerulist koosolekut ja kui neid on palju, siis on soovitatav need ajastada ühte kohta. Kaks korda nädalas eraldan aega tekstide kirjutamiseks ja kirjade lugemiseks. Ma loen kirju iga päev isegi õhtuti. Nädalavahetused püüan veeta lastega maal – see on kohustuslik. Kui mind tänapäeval tööasjus kuhugi kutsutakse, siis reeglina keeldun. No kuidas siis läheb. Selge on see, et ma ei jõua igal pool õigeks ajaks.

Teie ja teie abikaasa olete samas äris. Kas teil õnnestub tööprobleemid ukse taha jätta?

Mitte alati - tootmiskoosolekud toimuvad perioodiliselt kodus. Ja see on hea, kui kõik lõpeb ilma võitluseta! (Naerab.) Aga kuidagi suudame me Igoriga tasakaalu hoida. See on osa elust, sinu enda ettevõtmisest – nagu teine ​​laps. Tõsi, mul pole mitte üks, vaid grupp ettevõtteid. Nii et lapsi on veel hoida.

Ja mida te isegi äri nimel pole valmis ohverdama?

Perekond, lapsed on pühad. Kuigi sa ei saa sellest kohe aru. Mul on kaks "palju" last – kaks poega on juba täiskasvanud ja kui nad suureks kasvasid, siis tegelesin nendega vähem. Veetsin palju aega Kaspersky Labis. Nüüd kahetsen, et ei andnud lastele seda, mida suutsin.

Kas sa oled üks rikkaimad naised Venemaa. Raha teie jaoks – mis see on?

Ressurss, millega saab teha palju erinevaid kasulikke asju.

Ja enda jaoks isiklikult?

Noh, muidugi, ma ei saa öelda, et ma kannan jalanõusid. On selliseid ärimehi, väga ahned, kes ei kuluta enda peale üldse – mina ei kuulu nende hulka. Aga ma arvan, et on vaja rahuldada esmased vajadused, tagada endale ja perele teatud elatustase ning kulutada kõik muu ärilisele meelelahutusele - uued tooted, ettevõtted, tehnoloogiad.

Oletame, et teil on lemmikrõivaste kaubamärk?

Mul on brändidega üldiselt huvitav suhe, sest tean, kuidas neid üles ehitada. Võite võtta mõne asja ja teha sellest kaubamärgi. Seetõttu ma ei mäleta neid ega värise nende ees. Valin riideid nende hulgast, mis mulle meeldivad. Ma mäletan: siin oli mul mugav. Aga võib-olla ostan järgmine kord midagi hoopis teistsugust.

Mida ütlete täna tüdrukutele, kes tahaksid teie edu korrata?

Ma kardan abstraktset nõu anda. See on omamoodi kavalus ja üsna kahjulik. Elu on mitmetahuline, inimesed on erinevad, olukorrad on erinevad. Võib-olla ainus nõuanne, mida mulle meeldib korrata, on see, et kaasaegsed naised on sageli oma karjäärist sõltuvuses ega mõtle lastele, perekonnale, vaid lükkavad selle "hilisemaks". Ja see on viga. Pole tähtis, kui palju te oma karjääri teete, lõpeb see lõpuks niikuinii. Parem, kui teie kõrval on sugulased. Rõõmsameelne laste klõbin töölt tulles ukse taga – miski ei saa olla parem!

Natalja Kasperskaja: toimik

Natalia Kasperskaja
Vanus: 51 aastat vana
Perekond: abikaasa, kaks poega ja kolm tütart
Haridus: Rakendusmatemaatika teaduskond MIEM; Ühendkuningriigi avatud ülikooli ärikool
Karjäär: tarvikute ja tarkvara müüjast Kaspersky Labi tegevjuhiks, seejärel InfoWatchi ettevõtete grupi presidendiks
Hobi: kitarrimäng, amatöörlaul
Sport: suusatamine, lumelaud, fitness
Riietus: see, mis sulle meeldib, olenemata kaubamärgist
Reisid: regulaarsed ärireisid üle maailma