Mida nad nüüd kriisi ajal teenivad. Parem on unustada Euroopast ja Ameerikast pärit kaupade müük. Inimesed püüavad säästa

Kuidas saab majanduse kriisiolukorrast tulu saada? Mida tuleks teha? Millised investeerimisstrateegiad võimaldavad teil rahaliste raskuste perioodil kasumit teenida, kui see on üldse võimalik?

Hoolimata asjaolust, et kriisi ajal kapitali vähendatakse ning investeeringud ja muud varad kaotavad oma kasumlikkuse, on võimalus raha teenida. Saate kasu väikestest spekulatiivsetest tegevustest – see on vähem ilmne tuluvorm, kuid seda kasutatakse sageli kogenud mängijad börsidel. Kuid võite osta ka potentsiaalselt tulusaid väärtpabereid, kui need on suhteliselt odavad. See lähenemine on vähem ilmne, kuid tulevikus võib see tuua palju rohkem raha.

Kukkumise peale mängimine on lihtsaim viis kriisiolukorras raha teenida

Esimest võimalust nimetatakse "kukkumise eest mängimiseks". Seda aktsiakäitumise strateegiat kasutab mitte rohkem kui kümnendik investoritest. See valik on kõige tavalisem marginaalikaubanduse kriisi korral.

Seda meetodit nimetatakse ka lühikeseks müügiks või lühikeseks müügiks. Toiming võimaldab müüa väärtpabereid, kaupu või valuutasid ilma nende omandiõigust registreerimata. Täiesti sobiv kriisivastane lahendus.

See juhtub järgmisel viisil. Esiteks sõlmitakse leping tingimuste viivitatud täitmiseks või marginaaliga kauplemiseks. Viimane võimaldab müüa maaklerilt laenuga võetud kaupu ja seejärel müüa samale maaklerile, et laen viimasele natuuras tagastada. Sellises olukorras võib müüja loota, et laenu saab tagasi maksta madalama hinnaga, kui see varem maksis.

See on üsna keeruline, nii et vaatame olukorda näite abil teistmoodi. Turuosaline ostab maaklerilt kulda 5. septembril. Hinnaindeks on siis 1902,8. Pärast seda eeldatakse, et investor peab sama vara tagastama. Oletame, et ta müüb selle raha eest, saades selle tolleaegse väärtusega võrdse summa. Selle aasta september oli kulla hinna jaoks väga kummaline kuu: see langes ebatavaliselt tugevalt.

Seega möödub kolm nädalat ja kuu lõpuks, oletame 24. septembriks, ostab meie investor kulda, et seda samas summas oma võlausaldajale tagastada. Kuid sellel päeval on kulla kurss 20% madalam, võrdne juba 1648,2-ga. Seega on tal võimalus pärast esimest müüki teenida umbes 20% väärismetalli väärtusest.

Selline käitumine on loomulikult võimatu – 5. septembril ei saanud meie investor teada, et see mõne päevaga odavneb, nagu ka 24. septembril, et algab kõige kallima metalli hinna kõikumine. Kuid investor võib sellest kasu saada, kuna tal on teatud oskused leida teavet usaldusväärsetest allikatest ja teadmised hinnamuutuste kohta börsil. Muide, neid investoreid kutsutakse karudeks - see on metafoor: karu purustab tavaliselt ohvri, keda ta jahib, mis on sarnane selliste investorite sooviga osta kaupu ja aktsiaid, kui nende väärtus väheneb.

Äri kriisis

populaarne blogija ja edukas ärimees Ilja Varlamov usub, et kriis avab ainulaadsed võimalused uute sissetulekute saamiseks. Tõepoolest, rubla devalveerimise ja elanikkonna reaalsissetulekute languse taustal on nõudlus täiesti erinevate kaupade ja teenuste järele.

"Äri säästmisel"

Lähiaastatel on venelased kriisi tõttu sunnitud säästma sõna otseses mõttes kõige pealt: riietelt ja jalanõudelt, reisidelt ja meelelahutuselt, lõunasöökidelt kohvikutes ja spaades.

Seetõttu on nõutud kõik, mis aitab inimestel vähema raha eest tavapärast eluviisi säilitada. Näiteks kosmeetikateenused kodus, riiete ja jalanõude remont, kodused toidud kontoris, veebiteenused linna parimate kaupade ja teenuste hinnapakkumiste valimiseks.

Lisaks ei puuduta "majandusepideemia" mitte ainult tavalisi venelasi, vaid eranditult kõiki ettevõtteid (eriti väikeettevõtetes). Püüdes kulusid optimeerida, loobuvad ettevõtete omanikud ja juhid järk-järgult vanade tarnijate teenustest ja otsivad odavamaid kriisivastaseid kolleege.

"Meelelahutusäri"

Rubla järsu devalveerimise tõttu lõpetavad paljud venelased mõneks ajaks reiside ostmise Kreekasse, Türki ja Egiptusesse. Aga kuskil on ikka vaja ujuda, päikest võtta ja lõbutseda! Ja kõige tõenäolisemalt - teie kodulinnale kõige lähemal asuvas puhkealal (pargis või rannas).

Sel aastal tulevad "kodumaise meelelahutuse" turule need, kes on harjunud kõrgema teenindustasemega. Ja nõudlus eelarve, kuid kvaliteetse puhkuse järele ületab seni selgelt pakkumise.

Värskeid ideid saab otsida välismaistelt saitidelt ja kohandada neid Venemaa eripäradega. Mida saab sellisele sihtrühmale pakkuda? Näiteks jalgrataste ja rulluiskude rent, lastele õuepidude korraldamine, värskete puuviljade müük rannas, ühepäevaste ekskursioonide läbiviimine, omanäoliste jalutusmarsruutide väljatöötamine, metsas “questid”, vibulaskmise õppimine.

"Äri välisturistidele"

Rubla kriis on muutnud turistireisid Venemaale välismaalastele palju taskukohasemaks. Järeldus on ainult üks: peame avama võimalikult kiiresti reisibüroo, mis on keskendunud külalistele välismaalt!

Samuti saate veebisaidil luua kvaliteetse reisiblogi inglise keel. Ja saate regulaarselt sissetulekuid hotellide, restoranide ja reisibüroode soovituste eest.

Üle Venemaa on võimalik välja töötada uusi “kasutamata” marsruute. Eriti populaarsed välismaalaste seas on nüüd " metsikud ringreisid”, mis võimaldab teil hinnata mitte populaarset, vaid konkreetse riigi tegelikku atmosfääri.

Sellist "ekskursiooni a la naturel" saab korraldada tavalistes vene külades. Kaunis loodus, kalapüük ja jahindus, matkamine metsas, ööbimine maamajades, loodustooted, korvide punumise või saviplaatide maalimise meistriklassid. Sellise ettevõtte korraldamiseks piisab, kui käia ringi mitmes külas, pidada läbirääkimisi piisavate omanikega ja postitada saidile hunnik värvikaid fotosid.

Kui see idee tundub liiga keeruline - lihtsalt valmistage ja müüge suveniire. Muide, tänapäeval pole Venemaal nii palju kvaliteetseid suveniire – suurepärane idee, kuidas majanduskriisi ajal mitte halba raha teenida.

Raha paigutamine pangahoiustele

Pangahoiuste intressimäärad on täna kõrgemad kui kunagi varem. Mõned pangad pakuvad rublades tootlust kuni 17% -18,5% aastas! TOP-20 pangad pole enam nii "helded", kuid hoiustaja võib kindlalt loota 10% -15% aastas.

Sama võib öelda ka USA dollarites hoiuste kohta. Turult leiab pakkumisi kuni 7,6% aastas ja suured pangad "lubavad" tootlust 3% -6% aastas.

Põhjus on selles, et turul valitseb praegu terav likviidsuspuudus. Ehk siis kodumaistel pankadel on kriisi ajal väga vaja sularaha, mida nad on valmis üsna kõrgete intressimääradega elanikelt kaasa meelitama.

Pangahoiuseid tasub lähemalt uurida ka seetõttu, et DIA garanteeritud maksete summat on juba suurendatud 700 tuhandelt rublalt 1,4 miljonile rublale.

Investeeringud väärtpaberitesse

Varud

Kriis on harukordne võimalus osta soodsama hinnaga usaldusväärsete ja heade kasvuväljavaadetega ettevõtete aktsiaid. Näiteks alumiiniumifirma Rusal aktsiad neljakordistusid pärast võlgade restruktureerimist ja rubla devalveerimisest lisatulu saamist.

Pikaajalised investorid ostavad nüüd "kimpudes" heade kasvuväljavaadetega ettevõtete aktsiaid, mis on ajutiselt langenud "sokli alla".

Näiteks Mecheli aktsiad on juba pikka aega kaubelnud rekordmadalatel. Investorid hakkasid neid massiliselt "välja laskma", kartes ettevõtte võimalikku pankrotti. Aja jooksul tuli Mechel aga kriisist välja ning tema aktsiad on tõsiselt kallinenud. Ja võimalik, et lähitulevikus on kasv üle 100%.

Tuletame meelde, et neli aastat tagasi hinnati ühe Mecheli lihtaktsia börsil 968 rubla. 2014. aasta septembri lõpuks langes hind 15 rublale. Selle aasta algusest on Mecheli aktsiad suutnud juba kallineda 93,5 rublani ja langeda 66,38 rublani.

Ilmselgelt tuleb investoril selle ettevõtte aktsiate kõrge potentsiaalse tootluse eest maksta kõrge tase risk. Kui pangad oma laene ümber ei korralda ja riik keeldub Mecheli toetamast, kuulutatakse tõenäoliselt välja selle pankrot.

Paljud analüütikud aga usuvad, et tõenäosus, et Mechel läheb täna pankrotti, on väike. Pealegi tuli rubla devalveerimine ettevõttele ainult kasuks ja bilansis oli lõpuks raha võlgade tasumiseks.

Üldiselt näib Venemaa aktsiaturg täna selgelt alahinnatud. Venemaa P/E suhe (aktsia turuhinna ja kasumi suhe) on MSCI Russia indeksis neli. Võrdluseks, S&P500 P/E on 18,1.

See tähendab, et kui Venemaa majandusolukord paraneb, siis analüütikute hinnangul võivad investorid 10 aasta jooksul oodata 16,9% suurust aastatootlust. Ja see on palju enamat kui turul saadav tulu arengumaad(arenenud riikidest rääkimata).

Valuutavõlakirjad

Teine paljutõotav võimalus "kriisi" investeeringuteks on Venemaa pankade välisvaluutavõlakirjad. Mitte kõik muidugi, aga sellised "hiiglased" nagu VTB, Promsvyazbank või Russian Standard.

Tänapäeval annavad suured välispangad (näiteks Šveitsi pangad) oma klientidele võimaluse osta mis tahes finantsvara. Sealhulgas Venemaa ettevõtete ja pankade võlakirjad.

Venemaa riigipankade võlakirjade tootlus ületas 2014. aasta lõpus dollarites 20%. Ja mõned erapangad pakuvad tänaseni 30% -40% aastas. Samal ajal ei ületa dollarihoiuste maksimaalne määr samades pankades 7%.

Loomulikult tuleb selliste investeeringute usaldusväärsust kas ise kontrollida või otsida abi sõltumatutelt finantskonsultantidelt.

Millele pöörata tähelepanu pangavõlakirjade usaldusväärsuse hindamisel? Väga likviidsete vahendite suuruse, kapitali dünaamika, varade ja kohustuste dünaamika ning kapitali adekvaatsuse näitajate kohta. Teine oluline punkt on väärtpaberite ostmiseks kogutud vahendite hulk.

Nüüd on üheks kõige kasumlikumaks võlainstrumentideks Renaissance Credit Banki eurovõlakirjad – tähtajaga 2016. aasta mais ja tootlusega umbes 35% aastas. Head tootlust pakuvad MCB (14%, lunastamine 2018), Vneshprombank (22%, lunastamine 2016) ja Tinkoff Bank (15%, lunastamine 2015).

Pange tähele, et dollarites nomineeritud võlainstrumentide arv turul väheneb iga kuuga. Tõepoolest, Venemaa pangad ja ettevõtted pole sanktsioonide ja dollari kaotamise protsessi tõttu uusi eurovõlakirju väljastanud juba peaaegu aasta.

Muidugi, kui pank läheb kriisi ajal pankrotti (millest täna pole keegi kindlustatud), jääb investor ilma kogu teenitud ja investeeritud rahast. Teisalt saab praegu selliseid võlakirju osta hea hinnaga, lootes samas tõeliselt suure sissetulekuga.

Ostame sularahas dollareid ja eurosid

AT viimastel aegadel rubla tugevneb märgatavalt USA dollari ja euro suhtes. Kuid enamik eksperte kaldub arvama, et see nähtus on ajutine.

Aidanud kaasa rubla tugevnemisele terve rida asjaolud: naftahinna tõus 50-60 rublani barreli kohta, pingete vähenemine Ukrainas, välisvaluuta müük elanike poolt, USA Föderaalreservi otsus intressimäärade tõstmine edasi lükata, langus impordis 30% -40%. Lisaks võimaldasid Venemaa kõrged intressimäärad kauplejatel teenida intressimäärade erinevuse pealt erinevad riigid(nn carry trade).

Teisisõnu, nõudlust rubla järele loovad ainult eksportijad ja spekulandid. Ja sellest trendi muutmiseks ilmselgelt ei piisa.

Paraku on põhimõttelised tegurid, mis rubla alla suruvad, endiselt jõus. Need ei ole tühistatud sanktsioonid, vaid Venemaa majanduse üldine "nõrkus" ja madalad hinnad naftale ja dollari üldisele tugevnemisele.

Seetõttu on nüüd õige aeg välisvaluutasse “nihutada” neil, kes ei jõudnud seda teha enne detsembrikuise kursi “hüpet”. Tõepoolest, järgmise paari aasta jooksul tugevneb dollar peaaegu kõigi maailma valuutade suhtes (analüütikud ja eksperdid on selles üksmeelsed).

Pealegi on võimalik, et sisse pikaajaline euro teeb sama triki. Pealegi Euroopa kriis varem või hiljem saab see läbi, saab Kreeka võlaprobleemile lahenduse ja EL-i majandus saab lõpuks majanduslangusest välja. Ja kui EKP kvantitatiivse lõdvendamise programm lõpeb, läheb euro järsult kallinema.

Seega on euro täna hea valik neile, kes on orienteeritud pikaajalisele perspektiivile. Lähima aasta-paari jooksul muutub euro dollari suhtes suure tõenäosusega odavamaks.

Siin maailmas on ainult üks inimene, kes suudab panna sind saavutama silmapaistvat edu. Ja see inimene oled sina.

Kuhu iganes sa vaatad, kõikjal on kriis.
Miks nii vihma sajab?
- Kriis.
Miks sa kodutööd ei teinud?
- Kriis.
Miks sa nii palju telereid ostsid?
- See on kriis!

"Kriisist" on saanud väga mugav ettekääne kõikidele küsimustele. Ja kes arvas, et käes on kriis?

Mitte terminites majanduslikes tingimustes, aga arusaadavas inimkeeles?

Seega, hea lugeja, kriis on finantsvoogude muutus ehk kuskil see väheneb, aga kuskil kasvab väga tugevalt. Kuidas see juhtub? Jah, see on väga lihtne: juuksureid on igal sammul, Toidupoed, apteegid, autopesulad, fotosalongid, ateljeed jne. Teenuste ega kaupade puudust ei ole, palun, mis tahes kapriis oma raha eest.

Mis saab klientidest kliendid on lihtsad töötajad, kelle valitsus või onu kärpis rahastamist miinimumini, kliendil pole raha, kliendil on KRIIS. Kuna kliendil raha ei ole, tähendab see, et poele pole midagi renti maksta, töötajatele pole palka maksta, uue tehnika soetamiseks pole rahastust, sest käes on kriis. Ja kui raha pole, siis pankrot, krahh ja veel üks kriis.

Siin on kahanev näide, aga kus on saabuja?

Ja süvenev olukord on see, et kriisiolukorras pingutavad kõik püksirihma ja tahavad raha säästa. Säästmine ei sobi kõigile: bensiini, toidu, pillide, riiete, reisimise, hambapasta pealt. Võhiku jaoks on kulukas minna kaugetesse maadesse Lentasse (Lenta, Auchan, Metro, Carousell, Crossroads või mõni muu hüpermarket - vali ise) seebi või rulli jaoks. tualettpaber. Milleks? Need on lisakulud bensiinile, see on aeg, need on närvid, need on samade elanike SARS-i batsillid. Lihtsam on avada arvutis e-pood ja sealt kõike paari klõpsuga tellida. Ja mida. mugav, kiire, ökonoomne. Ja siis saab rääkida elumõttest, näiteks teemal “Kuidas kriisis raha teenida või ilma investeeringuteta oma äri avada. Kriisis."

Seega, hea lugeja, kuna võhikul on Lentasse minek kulukas ja ärimeestel kulukas ja riskantne pindu rentida, siis vaatab enamik ettevõtteid arvuti poole ja avab oma veebipoed. Just Interneti-tööstuses pumbatakse praegu kliente, raha ja lihtsalt andekaid mõistusi.

Internet on muutunud normiks.

• Kauple börsil Interneti kaudu
• Makske makse ja trahve
• Osta kaupu veebipoodidest.
• Tehke rahaülekandeid.
• Osta õhu ja raudtee piletid.
• Kasutage avalikke teenuseid (üksikettevõtja avamine, pass, rahvusvaheline pass, arstide vastuvõtule minekut jne)

85% Venemaa Interneti-kasutajatest sooritab oste veebipoodides.
43% neist teeb seda igakuiselt.

jah, Interneti-äri- see on kasumlik, see on kaasaegne, see on trend. Aga kus on kriis?

Ja hoolimata asjaolust, et kui olete loobunud kõigist stereotüüpidest, kahtlustest ja iroonilisest naerust, saate kodust lahkumata:

• Säästke hambapasta ostmisel taas päris kopikas.
• Hakka valmis veebipoe omanikuks ja arenda selle võrgustikku Venemaal ja SRÜ riikides, et saada organiseeritud kaubandusest väga rasvaprotsent.

Järjekorras ja umbes milline veebipood ja milline tootmisettevõte.

Me kõik oleme puhtad inimesed, me kõik peseme hambaid, peseme jalgu ja pahvime end desikumiga (noh, peaaegu kõik) ostame nüüd kõik need seebid ja seebitarbed soodushinnaga otse ettevõttest läbi veebipoe. Edasi moodustame mõttekaaslastest meeskonna, kes kõike seda ka veebipoe kaudu ostavad. See pole müük, vaid organiseerimistöö.

Meie allahindlus on 32%, veebipood tagastab meile kogu meeskonnale lisaks 33% tekkinud käibelt.

Näiteks ehitasime 3 meeskonda käivega 300 000 rubla igaüks, veebipood sai kogukäibeks 900 tuhat. Kahtluse korral arvutage ümber.

Ettevõte on osa oma tööst ära teinud:

1. Ta tegi toote.
2. Veebipood võttis tellimuse vastu ja sai kauba eest tasu.
3. Logistikateenistus pakkis ja toimetas kauba kohale.

Aga tegime seda koos meeskonnaga põhitöö - korraldas käivet ja selle eest maksab ettevõte kogu meie meeskonnale 33% käibest 900 tuhat = 297 tuhat.

Kas see on meile kasulik? Loomulikult saavad kõik partnerid tehtud töö eest ettevõttelt raha:

300 tuhandest maksab firma sulle sellise käibe korraldajana ligikaudu 100 tuhat.

-3 meeskonda käibega 300 000 rubla?! Ma suren üksi nii palju inimesi otsides!

Arvate, et kõik on õige, väljakul pole üksi sõdalast, mistõttu ehitame esimeses etapis koos esimese meeskonna, registreerime kõik inimesed üksteise järel. Me kutsume seda meetodit "Tšernobõli porgandiks" 🙂

See meeskondade moodustamise meetod võimaldab väga kiiresti luua 1000 või enama inimese meeskonnad ja leida nende hulgast äripartnereid.

10 inimest kutsub igaüks ühe partneri, see on juba 20, 20 kutsub igaüks 1 partneri, juba on 40, 40 üks partner - 80, 80 üks partner - 160 jne.

MEESKOND! Siin on see, mis nüüd võidab. Meeskonnamängijad lasid alati staadionid õhku ja saavutasid esikoha.

Käivet 300 000 rubla on võimalik saada mitmel viisil:

• Kui 50 partnerit esitavad tellimuse 6000 rubla eest
• Või 100 partnerit 3000 rubla eest
• Või 300 kuni 1000 rubla

Loomulikult on esimene tee kõigile lähemal (kõik on laisk * op, me kõik oleme liiga laisad, et uuesti pingutada).

Kuid ütlen kohe, et kõik pole nii šokolaadine:

300 tuhande käibega meeskonnas on orienteeruvalt 200-300 inimest. Neist 200-300 inimesest 50 on tõeliselt targad inimesed (teie organisatsiooni selgroog, kellega koos käite tulest, veest ja saunast), umbes 50 on tarbimise tasemel (püsikliendid, need inimesed jäävad alati lükake ettevõtte ehitamine edasi teemal "pärast puhkust, pärast aeda, pärast suvilat, pärast merd, pärast tualetti" ja 100-150 on lihtsalt vabalaadijad, filosoofid, mõtlejad, tunnustamata geeniused, te ei saa kuhugi ilma nendeta.

Ja mis hetkeni me meeskonda ehitame ja inimesi üksteise jaoks sõlmime?
Kui teie meeskonnal on vähemalt 2 mõistlikku võtmepartnerit, kui olete juba õppinud inimestega töötama, kui õpite korraldama sellesse ärisse massilist inimeste voolu, saate luua ettevõttes teise, kolmanda ja kümnenda meeskonna. samamoodi.

Püramiidimine... püramiidi hõngu. Olen igasuguse "MMM" vastu

Ei, mitte püramiidimine, vaid võrguäri. legitiimne, aus äri.

Kas selles etapis on kõik selge?

Ja nüüd ettevõttest, kellega koostööd teeme ja millise veebipoe vastu vahetame oma tavapärase Lenta.

Meie koostööpartner on Oriflame.

Miks me selle ettevõttega koostööd teeme?

1. Soovitud toode (isiktarbekaubad: kreemid, kosmeetika, šampoonid, seebid, hambapasta, tualettpaberist lihtsalt ei piisa).
   Ettevõtlust alustades ei pea mõtlema sellele, kas toode meeldib või mitte, vaid sellele, kui suur protsent elanikkonnast neid tooteid vajab ja kasutab. Keegi ei taha, et tema suus haiseks mitte harjatud hammaste, vaid sokkide järele. Kõigil naistel on vähemalt üks huulepulk ja enamik daame on ilutööstusest kinnisideeks. Uskuge või mitte, see on fakt.
2. Töökindlus. Ettevõte on toodete tootja, 50 aastat turul ja see on miljardär ettevõte!
3. Usaldusväärsed partnerid. Ettevõte on aastaid teinud koostööd autohiiglastega Volvo, Mercedes-Benz, Skoda. Ettevõte annab nende tootjate autosid hästi tehtud töö eest.
4. Meie riigi 85 piirkonnas on esindused, 63 riigis tegeleb ettevõte logistika ja toodete tarnimisega klientidele. Veebipoe töö korraldamisel meil hemorroidid ei ole, kõik teeb firma ise.
5. ametlik sissetulek. Tulu kantakse pangakontole. Kõik on läbipaistev ja seaduslik. Pensionimaksed tulevad, staaži, saate kvalifitseeruda mis tahes laenule ja hüpoteeklaenule.
6. Loodud ettevõtte saate pärimise teel üle anda. Kes saab oma tuttavat vanemspetsialisti õppetooli pärimise teel edasi anda?! Minu jaoks on oluline, et minu töö tulemused ei ujuks taevasse, vaid jääksid minuga igaveseks ning mu lapsed ja lapselapsed ütlesid mulle: "Vanaisa, sa oled tõesti lahe!"

Kokkuvõtteks, kuna olete suurima võimaliku tõenäosusega vestluse olemuse juba kaotanud.

„Pärast üheksat aastat kestnud globaalset laienemist on võlapõhise kasvu struktuursed probleemid endiselt olemas. Finantssektor on tugevam, kuid üldine majandus on endiselt habras ja intressimäärade muutuste suhtes tundlik. Maailm on varsti kukkumas."

Peter Garnry, Saxo panga aktsiaturu juht

„Tegelik probleem maailmamajanduses, mis võib esile kerkida järgmisel kümnendil, on arenenud riikide ettevõtete madal krediidikvaliteet ja suur laenukoormus. Vähem ratsionaalsed ja tõenäolised hirmud on potentsiaalsed USA tehnoloogiamullid, Hiina majanduse võimalik äkiline ja järsk aeglustumine.

Konstantin Bušuev, Otkritie Brokeri turuanalüüsi osakonna juhataja

“Kindlasti on täna finantssüsteem tugevam kui enne maailma finantskriis reformide ja taastumise kümnendi jooksul. Haavatavus kasvab aga jätkuvalt ja uus finantssüsteem on testimata. Selle vastupidavuse suurendamiseks on vaja täiendavaid meetmeid.

Tobias Adrian, IMFi raha- ja kapitaliturgude osakonna direktor

"Mittefinantsettevõtete ülemaailmne ettevõtete võlg on viimase kümnendi jooksul enam kui kahekordistunud, 66 triljoni dollarini eelmise aasta keskel. Kaks kolmandikku sellest võlast on arenevatel turgudel ja olukorda halvendab täiendav riskitegur: paljud neist ettevõtetest kasutavad ära madalat laenu intressimäärad, laenatud USA dollarites.

eshe Nelson, majandusteadlane, Quartzi reporter

"Majandusväljavaated on tume. Ülemaailmse "odava raha ajastu" lõppemisega seotud riskid ning globaalse majanduskasvu ja rahvusvahelise kaubanduse aeglustumine hakkavad mingil määral realiseeruma juba sel aastal. 2019. aastal ei saa välistada erineva intensiivsusega ülemaailmset võlakriisi, mis tuleneb rahatsüklite pöördumisest olukorras, kus riigid, ettevõtted ja kodanikud saavutasid kogu maailma rekordi. maailma ajalugu võlgade arv. Need on aga oodatud sündmused ja nendeks võib valmistuda. Aga poliitika sfäärist võivad "mustad luiged" lennata.

Aleksander Losev, Sputnik Capital Managementi tegevjuht

„Oluliselt võivad võla- ja valuutaturgude olukorda mõjutada sellised asjad nagu USA majanduse järjekordse tsüklilise languse kasvav tõenäosus, aga ka Hiina ettevõtete võlgade refinantseerimise raskused seoses kaubandussõjaga Ameerikaga. Kõik see tapab täielikult rahvusvaheliste investorite riskiisu seoses Venemaa Föderatsiooni, Hiina, Türgi, Brasiilia ja Lõuna-Aafrikaga. Peaaegu kogu BRICS on haavatav ja paljud suured globaalsed tegijad ainult ootavad seda: "lükka langevat".

Andrei Nalgin, erainvestor ja blogija

„USA ja Hiina kasv on muutumas asünkroonsemaks ning kaubandussõjad suurendavad veelgi riske maailmamajandusele. Kui võrrelda Trumpi administratsiooni strateegiat "Ameerika esiteks" Hiina 2025. aasta plaanidega, siis näeme, et mõlema strateegia raames taotlevad riigid üksteisest suuremat sõltumatust, mis tähendab globaliseerumisest eemaldumist, kaubavoogude vähendamist, ideede ja parimate tavade jagamist. Selle aasta jooksul globaliseerumisprotsessid mitte ainult ei peatunud, vaid hakkasid ka vastupidises suunas liikuma.

Steen Jacobsen, Saxo Banki vanemökonomist

«Venemaa väliseks objektiivseks konstantseks riskiks on nafta maailmahind. 20 aasta jooksul pole toimunud vajalikku ekspordi hajutamist, mis võimaldaks seda riski vähendada. Sisemine risk on poliitika Venemaa valitsus. Nii majanduslik sise- kui välispoliitika. Viimastel aastatel on see olnud peamine ebastabiilsuse allikas Vene äri ja sotsiaalsfäär. Selles sarjas asetaksin kolmandale kohale globaalse kriisi, sest selle leviku Venemaa majandusse peamine mehhanism on nafta hind.

Natalia Volchkova, NES professor, rakendusuuringute direktor CEFIR

«Kriisil pole selget alguspunkti. Tõenäoliselt pole see pangandussektor, kus usaldatavusnormatiivide täitmise järelevalve on stabiilsuse osas oma töö teinud. Paljud halvasti juhitud süsteemsed riskid näiteks pangandusvälises finantssektoris − pensionifondid arenenud riikides. Kui rääkida probleemriikidest, siis need on Venezuela, Argentina, Türgi.

Aleksander Abramov, Riigiülikooli majanduskõrgkooli aktsiaturu ja investeerimisturu osakonna professor

„Järgmine aasta peaks olema palju keerulisem kui 2018. Venemaa ja maailm hüppavad üle kuristiku. Lehman Brothersiga võrreldav kriis ohustab jätkuvalt ülemaailmset finantssüsteemi. Usume, et USA aktsiaturu "mull" lõhkeb ja maailm ootab majanduslangust. Ootame sisse järgmine aasta S&P indeksil 1800-2000 punkti, Moskva börsi indeksil - 1500 punkti. Nafta, valuutad ja arenevate turgude aktsiad satuvad surve alla.

Aleksander Razuvaev, Alpari kontserni analüüsiosakonna direktor

"Et tulla toime USA majanduse tulevase ülekuumenemisega, peame olema ennetavad ja karmistama rahapoliitikat. Rahastamismäärade tõstmisega tõstab regulaator lühiajaliste võlakirjade tootlused kõrgemale tasemest, mida ta kavatseb pikas perspektiivis hoida. Pikaajalised intressimäärad jäävad peaaegu muutumatuks. Need sõltuvad rohkem keskpanga pikaajalisest inflatsioonieesmärgist kui sellest kohalikud lahendused rahastamise määraga. Kõrged lühiajalised intressimäärad jahutavad majandust. Tegelikult ennustab see sündmus ajalooliste andmete põhjal väga täpselt eelseisvat majanduslangust. Kui soovite, võib selliseid tegusid pidada regulaarselt korduvaks inimese põhjustatud kriisiks.

Timur Nigmatullin, Otkritie Brokeri analüütik

«Küsimusele, kas Venemaa tarbija jaoks on kriis möödas, vastame pigem «ei». Enamiku tarbijakliima näitajate järgi 2018. aastal olukord 2016. aastaga võrreldes isegi halvenes. Venelased ei tunne oma seisundi paranemist rahaline olukord. Ostukäitumine on endiselt kriisis. Inimesed jätkavad säästmist, sealhulgas igapäevakaupu ostes. Lisaks tunnevad inimesed üha enam muret sotsiaalse ebavõrdsuse ja korruptsiooni pärast.

Aleksander Demidov, Tegevjuht (tegevjuht) GfK Rus

Tere, kallid lugejad. Täna räägime ettevõtlusest 2019. aasta kriisi ajal ja jagame väikest valikut asjakohastest äriideedest ebastabiilsel kriisiajal. Kui teil on oma ideid, siis ootame neid artikli all olevatesse kommentaaridesse.

Millega avada äri kriisiolukorras

See on ilmselt peamine küsimus kõigile, kes soovivad kriisi ajal raha teenida. Vaatame, mida edukatel ettevõtjatel selle kohta öelda on.

Tinkoff Banki asutaja ja omanik.

Oleg Tinkovi sõnul Erilist tähelepanu kriisiajal tuleks anda meditsiinivaldkonnale ja kõigele sellega seonduvale. Mõistliku lähenemise korral võivad kasumlikud olla idufirmad, mis on keskendunud toidulisandite, ravimite, kliinikute ja apteegikettide seadmete tootmisele. Loob vähene konkurents ja kasvav nõudlus ideaalsed tingimused erameditsiiniasutustele ja haiglasektorile.

Suurte alginvesteeringute puudumisel soovitab Oleg Tinkov pöörata tähelepanu paljulubavale vidinate rakenduste arendamise ja veebinõustamise turule. Ärimees usub õigustatult, et Venemaa on paljudest maailma arengutest meditsiini ja nende eest hoolitsemise vallas 15–20 aastaga märgatavalt maha jäänud ning uutele tulijatele on palju võimalusi kopeerimiseks.

Tulevikus saavad hea sissetuleku pakkuda investeeringud meditsiini arendusse ning teadus- ja arendustegevusse. Ainus probleem- see on selliste äriprojektide kõrge hind ja pikk tasuvusaeg ning Venemaal pole nad harjunud seda tegema.

Selliste ettevõtete nagu Dymovskoje Sausage Production, Suzdal Ceramics, Respublika (raamatupoodide kett) ja Rubezh (kohvikud ja restoranid) asutaja ja omanik.

Tuntud ettevõtete võrgustiku omanik leiab, et nendes kriisioludes on parem alustada impordi asendamisega seotud äriprojektidega. Vihje annab viimaste aastate kaubandusturu ja tollistatistika analüüs. See võib olla teatud tüüpi toit, mille nõudlus on olnud stabiilne. Ta usub, et kriis pole muutnud ei inimesi ega ametnikke.

Vadim Dymov on veendunud, et uute projektide avamisega on võimalik saavutada rahalisi tippe põllumajandus. Ühe võimalusena teeb ta ettepaneku kasutada riigimaa osakuid Kaug-Ida kasvatada sojaube, mida saab Hiinasse eksportida. Riskantne, kuid lihtne äri võib tuua märkimisväärset kasumit.

Ärimees ei välista edu ka masinaehituslogistika ja sõlmede kokkupanemise komponentide vallas startupide avamisel. Ta väidab, et Moskvast kaugemates väikelinnades on keskmiste ja väikeettevõtete arendamiseks täiesti vabu nišše. Miks mitte avada puusepatöökoda, et toota suurepärast kodumaist mööblit? Järsku? Aga väga meeldiv on ise luua ja kasutada, oma kaubamärki tõsta.

Pizzeriate võrgu Dodo Pizza asutaja ja omanik.

Fedor Ovtšinnikovi sõnul on kriisiaeg periood, mis on soodne peaaegu iga ettevõtte avamiseks. See kriis moodustab ju tavalisest koordinaatsüsteemist lihtsalt uue ja elu läheb edasi nagu ikka. Muutuvad ainult mängureeglid ja oluliseks muutub mitte “mida”, vaid “kuidas” uutes tingimustes tegutseda.

Fedor Ovchinnikov on kindel, et Mercedese järele on nõudlus isegi kriisi ajal. Peamine on leida optimaalne ja konkurentsivõimeline ärimudel, et kaasaegsetes tingimustes võita.

Fedor Ovchinnikov sai oma finantskarjääri alguses suure tagasilöögi. Tema esimene raamatumüügiprojekt osutus kahjumlikuks ja ebaõnnestus, kuid aitas ärimehel ainult uut strateegiat välja töötada. Nüüd suhtub ettevõtja iga oma ettevõtte algusesse nii, nagu oleks hoovis ränk kriis. Ta esitab endale kohe mõistliku küsimuse: "Mis saab tema äriprojektist, kui kõik läheb halvasti, isegi kui praeguses etapis on kõik hästi?" Ta usub õigustatult, et just praegusel raskel ja uuel ajal saab riigis tekkida terve ja tugev äri.

Ettevõtte Expedition asutaja ja omanik.

Ettevõtja Aleksandr Kravtsovi sõnul on praegu suurepärane aeg uuteks ettevõtmisteks. Siin on oluline investeerida oma hing äriprojekti ja säilitada hea tuju. Kui te ei varja ega tagane, võib kõik osutuda suurepäraseks ja kasumlikuks äriks.

Aleksandr Kravtsov usub, et kriise ei ole. Nüüd on palju turge, mis kaotavad raha. Kuid on palju ettevõtteid, mis on stabiilsete tellimustega lihtsalt üle koormatud. Näiteks ainsana seljakotte tootvast Venemaa ettevõttest laaditakse täisvõimsusel.

Ärimees usub, et uue ettevõtte jaoks on huvitavad ja aktuaalsed teemad toit ja turismiarendus.

Parem on muutuda aktiivsemaks nendes finantsniššides, kust lahkusite välisinvesteering. Kuid fikseeritud kuluartiklitega soovitab ta olla ettevaatlikum. Turul on toimumas tõsised muutused tööandja kasuks: vabaneb palju aktiivseid ja kvalifitseeritud spetsialiste, kes võivad olla kasulikud uutes projektides.

Aleksandr Kravtsov leiab, et kriisis olevast ärimehest peaks saama küünik: ära maksa kõrgeid üürisid, ära maksa ülepaisutatud preemiaid ega investeeri kahtlastesse projektidesse.

TOP - 15 äriideed kriisiolukorras

Allpool oleme kogunud 15 väikeettevõtte ideed kriisiolukorras. See pole veel kõik, mida ebastabiilses majandusolukorras avastada, seega proovime artiklit täiendada. Kaasa arvatud oma ideed, mille jätad kommentaaridesse!

Kasulikku teavet saate ka artiklist.

Äriidee number 1 – Veebipoe avamine

Eelkulud- alates 200 000 rubla.

Kavandatud idee põhiolemus on veebipoe arendamine ja korraldamine, kaupade müük saidi kaudu, selle klientidele kohaletoimetamine kullerteenuse või tavaposti abil. Sellise projekti asjakohasust kinnitavad arvukad turu majanduslikud analüüsid. Teenus on keskealiste ostjate seas üha nõudlikum ja selle väljavaadetest räägib turu igakuine kasv.

Naiste- või lasterõivaste e-poe avamise plaanimisel seisavad omanikul järgmised kulud:

• arenduskulud ja tehniline abi saidi katkematu töö;
• administraatori, kulleri töötasu;
• vajadusel rentida ladu;
• transpordikulud kauba ostmisel.

Statsionaarse kaupluse ruumide rent asendatakse saidi sisu, tarkvara ostmise, reklaamikuludega.

Kudumis- ja rõivakaupluste keskmine kasumlikkuse protsent on 20-25% tasemel. Kui investeerite kaupade ostmisse rohkem kui 200 000 rubla kuus netokasum võib olla alates 40 000 rubla. Veebipoodi aktiivselt reklaamides, sortimenti ja kulusid analüüsides saate sellise projekti tagasi maksta 4-6 kuuga.

Äriidee number 2 – Tänava kiirtoidu avamine

Projekti hinnanguline maksumus- 275 000 rubla.

Idee olemus on väikese avamine väljalaskeava valmistamiseks ja tarbijale müümiseks teatud liiki suupisted ja joogid. Erinevalt tavalistest shawarmast ja hot dogidest tehakse projektiga ettepanek töötada välja valik, mis põhineb võileibadel, mis sisaldavad toitev ja. maitsev täidis, klassikalised või kinnised võileivad. Idee asjakohasus seisneb pidevas nõudluses kiirtoidukaupade järele. Kriisi ajal käivad inimesed harvemini restoranides ning valivad üha enam kiire ja odava tänavatoidu.

Parem on selline statsionaarne punkt avada kohtades, kus on palju inimesi: metroojaamade või bussipeatuste lähedal, kaubanduskeskused, kõrgemad õppeasutused. Peamised kulud:

• kauplemiskoha rent;
• boksi, telgi või haagise ostmine;
• soojus- ja jahutusvitriinide, tööks vajalike seadmete ostmine.

Kui võtta ligikaudse sissetuleku arvutamisel aluseks 8000-rublase päevakäive, siis saame rääkida keskmisest kuusissetulekust 240000 rubla. Hinnas seatud 30% kasumlikkusega tasub selline tänavakiirtoit end ära 5 kuuga. Saate suurendada klientide sissevoolu, lisades mittestandardsete koostisosadega roogasid, pakkumisi taimetoitlastele või asjatundjatele tervisliku toitumise kellel on raskusi korraliku toitlustuskoha leidmisega.

Äriidee number 3 – ratastel pannkoogikohviku avamine

Esialgne investeering- 400 000 rubla.

Äriidee aluseks on pannkoogiküpsetuspunkti sisseseade, spetsiaalsete täidiste valmistamise korraldus ning selle originaalse kiirtoidu müük ostjale. Turul on palju ettevõtteid, mis pakuvad maitsev toode seega on sektoris tihe konkurents. Kasutades täidises mittestandardseid tooteid, ilus esitlus, suurepärane maitse, võite saada stabiilset kasumit ja püsikliente.

Protsessi korraldamiseks on parem valida mobiilne punkt, mida saab kauplemiskoha vahetamisel teisaldada, transportida üritustel ja riigipühadel osalemiseks. Selle varustusest saab pannkoogikohviku avamise peamine kuluartikkel.

Tootmise edukas arendamine on võimalik järgmistel juhtudel:

• lai valik huvitavaid täidiseid;
• personali professionaalsus;
• õige asukoha valik.

Enamikus nendes ettevõtetes on marginaali tase 80-100%, mis katab täielikult kommunaalmaksed, kõik kulud ja annab stabiilse kasumi. Täielikust isemajandamisest saame rääkida alles mõne kuu pärast selle toote algselt madala hinna, suure konkurentsi tõttu.

Äriidee number 4 - Pagari- ja kondiitriäri

Ligikaudne investeeringusumma- 1 000 000 rubla.

Väärib märkimist, et inimesed tahavad alati süüa, sellega seoses muutub kriisiperioodil toitlustusvaldkonnas ettevõtte avamine aktuaalseks ka siis, kui riigis pole majandusega kõik korras. Suurtes linnades on populaarsust kogumas väikesed ettevõtted, mis ühendavad pagariäri ja kaupluse funktsioone. Huvitav sortiment ja meeldiv kodune õhkkond võib meelitada erineva sissetulekuga ostjaid. Selle idee põhiolemus on täisvarustusega ettevõtte kavandamine ja avamine, mis tegeleb pagari- ja kondiitritoodete küpsetamise ning tarbijatele müümisega.

Pagari- ja kondiitriäri majutamiseks tuleb hoolikalt valida hea liiklusega koht. Ideaalis, kui läheduses on kaubanduskeskus, bussipeatus või kontoriplokk. Projekti saab arendada kahes suunas:

• lihtpagari-kondiitriäri koos müügipinnaga;
• pagariäri väikese kohvikuga külastajatele.

Esimene võimalus on investeeringute osas säästlikum ja nõuab vähem aega organiseerimiseks. Hea asukohaga pagariäri saab päevas teenindada 300-800 külastajat, kellest igaüks teeb ostu 200-400 rubla ulatuses. Ilma kohvikuta väikeettevõtte orienteeruv kasumlikkus on 20%.Selliste kaubandusmahtude juures tasuvad pagari- ja kondiitriäri avamise kulud ära vähem kui 10-12 kuuga.

Äriidee nr 5 – allhankeettevõtte avamine

Minimaalne investeering- 550 000 rubla.

Sellise projekti olemus on allhankeettevõtte loomine, mis pakub tasu eest erinevaid teenuseid kolmandatele isikutele. Peamise erialana saab valida raamatupidamise või juriidilise ettevõtlustuge, finants- või IT-küsimuste lahendamise, välise kõnekeskuse loomise tellimustega töötamiseks. Selliste allhankefirmade turg on alles tekkimas, mis muudab äriprojekti asjakohaseks. Kriisi ajal vähendavad paljud ettevõtted töötajaid ja neil on tulusam ülesandeid sisse osta.

Töö korraldamiseks ja alustamiseks on vaja lahendada kaks konkreetset ülesannet:

• mugava büroopinna rent linna keskosas;
• valitud ala tõeliste professionaalide personali meelitamine.

Lisaks esialgsetele kuludele büroo rentimisel ja sisustamisel on vaja esimestel moodustamiskuudel investeerida osa vahenditest reklaami ja elukorraldusse. Töö klientidega toimub erilepingu alusel. Teenuste maksumus arvutatakse iga tööolukorra jaoks eraldi. Suurt tähelepanu tuleb pöörata töö kvaliteedile ja terviklikkusele. See aitab meelitada ligi püsikliente ja tõsta allhankeettevõtte kasumlikkuse taset.

Äriidee nr 6 – söökla avamine

Minimaalne investeering- 1 000 000 rubla.

Projekti sisuks on väikese toitlustusasutuse avamine linnasöökla formaadis. Tema teenused on nõudlikud erineva sissetulekuga inimeste seas: üliõpilased, pensionärid, ärireisijad. Sellised soodsad sööklad on stabiilse nõudlusega ja näitavad madalat konkurentsi isegi suurtes linnades.

Pärast töö vormingu valimist peaksite otsustama ruumi üle. See peab täielikult vastama teatud tehnilistele nõuetele. Parim variant saab üürile endise toitlustusasutuse või avara saali jaama lähedal, kõrgkoolid, kaubanduskeskused.

Peamised kuluartiklid võivad olla:

• ruumide renoveerimine külastajatele;
• köögi- ja kaubandustehnika ostmine;
• meeskonna väljaõpe ja hooldus.

Optimaalseks peetakse kuni 50 külastaja üheaegset majutamist. Töökoormus varieerub olenevalt tööpäeva kellaajast. Keskmine näitaja on läbitavus 50-60% tšekiga 200-300 rubla. Sellise mahuga söökla päevane sissetulek algab 25 000 rublast. Võttes arvesse kõiki üldkulusid ja ruumi üürikulu, võib selline “maitsev” äriprojekt end ära tasuda stabiilse tegutsemise aastaga.

Äriidee number 7 - Ettevõtlus karkassmajade tootmisel

Minimaalne investeering- 500 000 rubla.

Sellise projekti olemus on võtmed kätte karkassmajade ehitamise äriidee väljatöötamine ja elluviimine. Väikeste puitmajade soetamine on nõutud keskklassi seas, kes soovib kolida linnast väljapoole loodusele lähemale. Ehitustööd vundamendist kuni võtmed kätte tarnimiseni ei ületa paari kuud. Olemasolev materjalikulude summa teeb karkassmajad hea investeering.

Projekti elluviimiseks on vaja avada erinevates linnaosades mitu esindust, mis võtavad vastu tellimusi ja sõlmivad lepinguid valmisobjektide müügiks. Esimeses etapis on peamised investeeringud:

• ehitusmeeskondade koolitus ja palgad;
• personali ülalpidamine kontoris;
• reklaamikulud;
• vajalike tööriistakomplektide ostmine.

Kasumlikkuse tase arvutatakse objektil kulutatud materjalide maksumuse alusel. Keskmiselt maksab üks meeter elamispinda 30-40 tuhat rubla. Seda saab müüa hinnaga 70 tuhat rubla, olles saanud pärast suvila või linnamaja müüki puhaskasumit kuni 2 miljonit rubla. Selline äri võib muutuda kasumlikuks ja tuua stabiilse sissetuleku, tasudes end ära pärast kahte lõpetatud projekti.

Äriidee number 8 - Turistiklassi juuksuri avamine

Kapitaliinvesteeringute suurus- üle 300 000 rubla.

Äriidee olemus on väikese juuksurisalongi avamine, mis pakub taskukohaste hindadega kõiki vajalikke teenuseid. Selline projekt on elanikkonna pideva nõudluse tõttu asjakohane suurtes ja keskmise suurusega linnades erinevas vanuses ja heaolu. Pakkudes enamikule klientidele kvaliteetset teenust taskukohaste hindadega, saate teha stabiilse sissetulekuga projekti.

Suurema osa kuludest moodustavad erimööbli, töövahendite ja kosmeetika, juuksurisalongi kujundus ja varustus. Hea liikluse tagab selle avamine elamurajoonis tiheasustusalal bussipeatuse, kaubanduskeskuste kõrval. Täiendava kasumi saamiseks saate:

• kasutada rendile andvate töökohtade üleviimist palgatöötajate asemel;
• kutsuda kliendivoo suurendamiseks allrendile seotud erialade esindajaid (maniküürijad, jumestajad).

250-rublase teenuse keskmise tšeki ja vähemalt 16 külastaja teenindamisega vahetuses on investeeringute tasuvusajaks planeeritud kuni 18 kuud. Teenuste loendi laiendamine, tutvustuste korraldamine ja enesereklaam aitab tulemust parandada, tagades 29% kasumlikkuse.

Äriidee number 9 – Apteegi avamine

Eelkulud- alates 500 000 rubla.

Idee sisuks on laia valiku ravimite hulgiostmine ja statsionaarse apteegi korraldamine nende ravimite jaemüügiks elanikkonnale. Arvestades suurt nõudlust seda tüüpi toodete järele, võib projekt isegi olemasoleva konkurentsitaseme juures olla väga tulus finantsidee.

Hea ja stabiilne kasum selles ärivaldkonnas sõltub hinnapoliitikast, kõige stabiilsemate tarnijate valikust ja asukohast. Soodustusena tegutsev väikeapteek on elamurajooni elanike seas stabiilselt nõutud. Selle avamine on optimaalne metroojaamade, transpordipeatuste või toidupoodide läheduses.

Projekti elluviimiseks vajate:

• spetsiaalselt ümberehitatud mitteeluruumid;
• vastava haridusega personal;
• lepingute sõlmimine usaldusväärsete tarnijatega.

Apteegi kasumlikkus on otseselt võrdeline käibega ravimid. Arvestades seadusandluse iseärasusi, kehtestavad ettevõtjad mõnele uimastirühmale kõrged juurdehindlused. Lisatulu tuleb meditsiinitehnika, hügieenitarvete, imikutoidu müügist.

Äriidee number 10 - Laste komisjonipoe avamine

Hinnangulised investeeringud- 300 000 rubla.

Idee üldine olemus seisneb väikese poe korraldamises klientidelt kaupade müügiks vastuvõtmiseks eesmärgiga neid hiljem edasi müüa, võttes arvesse teatud vahendustasu müüjale. See tegevusvaldkond kasvab kiiresti. Kvaliteetsete beebitoodete järele on suur nõudlus, eriti paljude noorte perede rahalise kokkuhoiu tõttu.

Peamine kulude summa langeb väikese ruumi üürile, selle remondile ja äritehnika, mööbli ja stendidega varustamisele. Projekt ei eelda esemete ostmist hulgiladudesse, kuid oluliseks komponendiks on pidev reklaam potentsiaalsete ostjate ja müüjate ligimeelitamiseks.

Parem on avada pood tihedalt asustatud piirkonnas, toidupoodide või lastekliinikute läheduses. Väikesed investeeringud nõuavad:

• värvikas fassaadi kujundus;
• saidi või sotsiaalsete võrgustike rühmade sisu;
• personali palgad.

Sellise projekti puhul peavad majandusteadlased heaks tasuvustasemeks 12-15%. 15 000 rubla päevase käibe korral võib igakuine puhaskasum, millest on maha arvatud kõik kulud, olla 30 000 rubla. Sellise ettevõtmisega saab kokku hoida pereäri ja väliseid töötajaid palkamata.

Äriidee nr 11 – koolituskursuste avamine

Selle idee asjakohasus seisneb selles, et vanemad ei hoia laste pealt kokku isegi majanduslanguse ajal. Erakoolid võõrkeelte õppimiseks või laste ühtseks riigieksamiks ettevalmistamiseks ei pruugi kriisi ajal mõnele lapsevanemale taskukohased olla, kuid eelarvelised erakursused (individuaalselt või väikese rühmana) on üsna reaalsed.

Hinnangulised investeeringud sõltuvad ettevõtte ulatusest. Saate osta kõik vajalikud interaktiivsed õppevahendid ja korraldada koolitusi kodus või rentida kontoripinda tunni kaupa. Ülejäänud kulud lähevad reklaamile: sotsiaalvaldkonnas. võrgud, teadetetahvlid, ajalehed jne.

Äriidee nr 12 – talutooted

Kriisi ajal kallinevad paljud tooted suurtes supermarketites. Sel perioodil muutub eriti aktuaalseks talutoodete müük otse talunikult. Olles kõik kätte saanud Vajalikud dokumendid saate korraldada statsionaarse punkti turul või mobiilse müügi: piim, munad, kodujuust, sealiha, veiseliha, linnuliha jne.

Esialgsed kulud sõltuvad äriorganisatsiooni ulatusest. Võimalik, et peate ostma spetsiaalse piimatankeri, rentima müügipaviljoni või palkama müüja ja autojuhi. Lisaks saate oma ettevõttele välja töötada individuaalse disaini, sealhulgas autode ja toodete kaubamärgiga kleebiste maksumuse.

Äriidee nr 13 - Pood "kõik ühe hinnaga"

Hinnangulised investeeringud- 700 000 rubla.

Väärib märkimist, et kõik selle piirkonna turul olevad kauplused "tõusid" kriisi ajal. Parima hinna poole püüdledes püüavad inimesed võimalikult palju kokku hoida, külastades järjest enam fikseeritud hinnaga kauplusi. Sortiment sõltub teie eelistustest, alates odavatest toodetest kuni majapidamistarveteni.

Saate osta frantsiisi või avada poe ise. Igal juhul on olemus sama. Kulud lähevad:

• ruumide rentimine;
• kaubanduslike seadmete ostmine;
• esimene kaubapartii;
• töötajate palkamine.

Nagu igas äris, ärge unustage müügipunkti head asukohta: tiheda liiklusega tänav, kõnnitav ala.

Tarnijana võite kaaluda võimalust osta kaupu Hiinast.

Äriidee nr 14 - Tootmisäri või impordi asendamine

Impordi asendamine- ärikorralduse võtmehetk majanduslanguse ajal. Lisaks on riigi poliitika täielikult selles suunas suunatud. Tootmise korraldamisel on meie riigis palju toetusi ja kolmandate isikute investeeringuid. Mõne jaoks võib see olla uus, kuid kaupu saab transportida mitte ainult Hiinast, vaid ka Hiinasse! Paljud toiduained on seal kõrge hinnaga ja kui tarne õigesti korraldada, võite rääkida paljutõotavast ärist.

Lisaks kallinevad kriisi ajal imporditud tooted valuutakursside kõikumise tõttu. Sellega seoses kasvab nõudlus stabiilsete vastuvõetavate hindadega kodumaiste kaupade järele. See on tootmisettevõtte korraldamise aluseks.

See võib hõlmata ka põllumajandustooted(mesi, pähklid, liha, piim, juustud jne), tekstiili tootmine, konserveerimine(kala, teravili, köögiviljad jne), värsked köögiviljad ja puuviljad ja palju muud.

Äriidee number 15 - Ilusalong kodus

Hinnangulised investeeringud - 30 000.

Teie koju tulevate ja tähtsateks sündmusteks valmistuvate meistrite populariseerimine on omandanud oma aktuaalsuse just kriisiolukorras. Ilusalongid ei alanda oma teenuste hindu, kuid erajuuksurid, jumestajad, maniküürijad võtavad palju vähem raha, pealegi ei pea nad omanikuga jagama ja üüri maksma.

Kõik esialgsed kulud lähevad erikursuste läbimisele, vajaliku varustuse ostmisele ja reklaamile. Portfoolio koostamiseks võite proovida oma oskusi lähisugulaste, sõprade peal.

Järeldus

Nüüd teate, kuidas kriisiolukorras ettevõtet avada. Need ei ole samm-sammult juhised, vaid ideed. Arutame teiega hea meelega kommentaariumis väikeettevõtluse teemasid kriisi ajal ja ootame teilt ideid, mida saaks teie arvates kriisi ajal Venemaal käivitada.

Ja heitke pilk ka jaotisele -. Sealt leiate rohkem rohkem valikuidäriideede artiklid.

Venemaal on taas kriis, mis tähendab, et peame kohanema uute tingimustega. Kuidas sündmused võivad areneda ja mida tuleks sellega seoses ette võtta. Muutusi ei tohiks tajuda katastroofina – kõigest saab üle, kui mängid kindlalt ja ei kaota valvsust.

Venemaal kriisi puhkemise eitamine on juba mõttetu: eesseisvatest raskustest räägitakse meile teleekraanilt, ametnikud maalivad silmapiirile kogunevaid pilvi ning kõrgeima ešeloni ametnikud kutsuvad üles püksirihma pingutama.

Variante läheneva katastroofi jaoks on mitu, kuid kaalume kõige tõenäolisemat: nafta- ja gaasihinnad jätkavad langemist, majanduslangus, inflatsioon rahuneb ja kõik kallineb. Paljud kaubad muutuvad kättesaamatuks, eriti välismaised riided, toit ja tehnika. Peame kõigega säästlikult elama, enamik on sunnitud loobuma välisreisidest ja muudest tuttavatest naudingutest. Kuid see pole kõige ebameeldivam – töötuse määr tõuseb paratamatult ja see pole enam nali.

Teie ja mina ei saa neid asjaolusid muuta, mis tähendab, et kahju minimeerimiseks peame muutma oma suhtumist neisse. See tarkus ei ole uus, kuid on siiski universaalne, nagu ka teine ​​väide: "Kriis on parim aeg uue ettevõtte alustamiseks." Veel eile ei julgenud me Venemaal oma ettevõtet avada, kuid täna oleme lihtsalt sunnitud oma äri tegema, et pinnal püsida.

Kui see väide tundub teile absurdne, siis mõelge hoolikalt läbi ja nõustuge, et teenuseid, mida eile ei kasutatud, läheb homme väga vaja. Kriis sunnib meid oma prioriteedid ümber mõtlema, nii et otsime koos uusi võimalusi. Me ei kutsu teid üles elukäiku drastiliselt muutma, oma elukohast lahkuma ja kapitalikampaaniale minema. Riskide võtmine, millegi uue loomine ja teiste inimeste eest vastutuse võtmine nõuab erilist isiksust. Meie mõtisklused on enamasti teoreetilised, kuid võimalik, et neist on kellelegi kasu. Niisiis, millised muutused meid ootavad ja mida saab uutes oludes ette võtta?

1. Kõik peavad säästma

See tähendab ilmselgelt seda, et raha säästmiseks on vaja teenuseid. Juba ammu on olnud saite, kust saab kätte võtta või. Ja miks mitte näiteks aidata inimestel leida soodsa hinnaga tooteid? Suurtes linnades avaldavad paljud supermarketid katalooge hindade, tutvustuste ja müügiteadetega.

Tarbija saab mitme jaeketi pakkumisi läbi vaadanud valida, kus tema tavaline “korv” vähem maksab. Kui teil õnnestub kogu oma saidil olev teave koondada, otsivad müüjad ise teiega koostööd. Tulu võib koosneda kaupluste teabe paigutuse tellimisest, reklaamist ja veebimüügi vahendustasudest.

Raha säästes parandavad inimesed sagedamini kingi ja riideid, helistavad juuksuritele, massööridele ja kosmeetikutele koju – see on veel üks viis kriisist kasu saamiseks. Ka ettevõtted peavad kulusid kärpima, ehk leiate siit oma teenustele rakenduse.

2. Paljud keelduvad reisimast

Välismaiste lennupiletite müügi languse põhjal otsustades on langus juba toimunud. Rubla kukkumine ei saa jätta reisijate plaane mõjutamata, kuid inimesed puhkavad nagunii, ainult ümbermaailmareisidega tuleb veidi oodata. Kodulinna puhkama jäänud inimestele saab midagi pakkuda. Suvi on tulemas ja pole kahtlustki, et rannad, pargid ja puhkealad saavad täis. Kui sul on aega organiseerida näiteks jalgrataste, võrkpallide, sulgpallireketite laenutust, siis tööta ei jää. Muide, uusi “meelelahutustööriistu” pole üldse vaja osta, alustuseks võib piirduda kasutatud vahenditega, aga korda teha. Selle teema arendamisel mõelge rattamatkade korraldamisele mööda huvitavat marsruuti. Sinu ülesandeks on mõelda läbi minireisi plaan ja korraldada kõik parimal võimalikul viisil.

Teenused, mille järele on nõudlus massilise puhkuse kohtades, on hästi tuntud: tee, kohvi, sooda, jäätise, pirukate jne kauplemine. Tavaliselt on need segmendid hõivatud kogenud "võitlejate" poolt. Mõelge välja midagi värsket ja jääte konkurentsist välja. Miks mitte müüa värskelt pestud ja pakendatud puu- ja köögivilju? Näiteks Hiinas müüakse palavaga kooritud kurke, mille taha tekib järjekord. Pidage meeles, et teie klientideks on inimesed, kes tunnevad lääne teenindust, seega peaks kõik olema tsiviliseeritud – ärge proovige müüa tundmatu päritoluga lihast valmistatud šašlõki.

3. Võimalik on välisturistide sissevool

Kummalisel kombel meelitab kriis meie riiki välismaalasi. Moskva on lakanud olemast üks maailma kalleimaid linnu ja need, kes varem ei soovinud lisaraha kulutada, kasutavad seda ära. Korraldada turismibüroo välismaalastele, eriti kui olete selles hea võõrkeeled. Pakkuge kohandatud linnaekskursioone, planeerige eksklusiivseid ekskursioone.

Kliente leiab aadressilt sotsiaalsed võrgustikud, saitidel, kus reisijad suhtlevad. Loo kontakte ja paku oma teenuseid. Võõral maal on väga oluline omada usaldusväärset giidi, seda teab iga reisija. Teel saate oma veebisaidil üles seada ülevaate hostelitest, postitada rongide ja rongide sõiduplaane, selgitada marsruute ja õpetada välismaalastele koduteenust kasutama. Kasulik teave huvitab kindlasti potentsiaalseid kasutajaid ja peate neid Venemaa-reisi ideega köitma.

Muidugi on reisibürood juba pikka aega uutes tingimustes orienteerunud ja arendavad seda suunda aktiivselt, kuid nende hinnad on kõrged ja inimesed üle kogu maailma tahavad raha säästa. Soodsaid, kuid põnevaid reise saab arendada ööbimisega külamajades, kartuli- ja heeringaõhtusöökidega ning ümberistumisega liinibussides. Selline äärmus leiab kindlasti fänne. Kui teie idee võtab reaalsed vormid, saate luua koostöö reisibürooga, kes mitmekesistab teie pakkumisega oma teenuseid.

Kui see plaan tundub teile liiga keeruline, proovige suveniire valmistada ja müüa. Vaata, milliseid suveniire sinu kodulinnas müüakse ja saad aru, et see turg ootab sind. Tekib nõudlus originaalsete ja hästi tehtud värviliste tükkide järele.

4. Kinnisvaraturg kukkus kokku

Kas olete näinud, kui sageli on sildid ruumide müügi või üürimise kohta? Ja kortereid uutes hoonetes ei müüda peaaegu kunagi. Paljud ruumid, kus varem asusid kauplused ja ettevõtted, on jõude. Saate seda ära kasutada, luues ärikinnisvara igapäevase rentimise. Näiteks võib tühjades ruumides pidada seminare, esitlusi, loenguid või firmaüritusi. Peate hoolitsema sobiva varustuse eest ja pidama läbirääkimisi vaba ruumi omanikega.

5. Kuld muutub taas populaarseks.

Kullast rääkides märkasin, et kui kõik on rahulik, on see maa sisse peidetud, et seda kriisiolukorras välja kaevata. Tänane kriis on kinnitanud miljardäri õigust – juveelipoodide riiulid olid tühjad, kui venelased oma sääste devalveerimisest päästma hakkasid. Ehtemüüjad pidasid vastu parim tund- eelmisel sügisel kasvas müük 70 protsenti. On ebatõenäoline, et saate avada juveelipoe suurlinnas, kus see turg on pikka aega hõivatud, kuid võite õnne proovida asulad veidi vähem.

6. Hoiustajad võtavad oma raha pankadest välja

Teine äriliik, mis kriisi ajal õitseb, on seifide tootmine ja müük. Ebastabiilsuse tõttu püüavad inimesed hoida raha kodus, mitte pankades, mistõttu on nõudlus seifide järele märgatavalt kasvanud.

7. Inimesed söövad ja jäävad alati haigeks

Mis ka ei juhtuks, toitu ja ravimeid läheb alati vaja – see on täiesti arusaadav. Me ei tee ettepanekut avada ravimitehast ega konservitehast – see nõuab väga tõsiseid rahalisi investeeringuid. Kuid apteekide, käsimüügiravimeid müüvate lettide avamine võib olla tulus. Samuti tundub õigeaegne käivitada väike põllumajandusettevõte, näiteks vuti- või küülikufarm.

Majanduskriis on muutnud paljusid ärivaldkondi: mõned tööstusharud on muutunud ebaoluliseks, teised aga avanud uusi väljavaateid. Reisifirmad olid esimeste seas, kes kannatasid turu kokkuvarisemise all, mis on seletatav rubla odavnemisega.

Reisimine, millal, on paljude jaoks liiga kalliks muutunud. Samuti ei saa kõik endale lubada kallite importkaupade ostmist - autosid, kodumasinad jne, kuigi tuleb tunnistada, et kodumaiseid autosid ostetakse ka vähem. Kõik see viitab sellele, et lähiaastatel on turistiklassi kaupade ja teenuste järele nõudlus, samas kui luksuskaupadelt raha teenida on vähetõenäoline. Pakkuge tarbijatele seda, mida nad vajavad, ja nad kasutavad teie teenuseid tänulikult.