Vrste zaliha materijalno-tehničkih sredstava i faktori za određivanje njihove vrijednosti

1.3 Faktori koji utiču na nivoe zaliha

Količina zaliha i promet ovise o mnogim faktorima. Neki od ovih faktora ubrzavaju promet robe i na taj način objektivno smanjuju potrebnu količinu zaliha, dok drugi, naprotiv, usporavaju brzinu robnog prometa i time povećavaju veličinu zaliha. Znajući ovo, moguće je identifikovati rezerve za ubrzanje prometa akcija kompanije; poboljšati snabdijevanje stanovništva robom široke potrošnje; smanjiti troškove obrazovanja i održavanja robnih zaliha.

Uobičajeno, svi faktori se mogu podeliti na eksterne, koji ne zavise od delatnosti preduzeća, i interne, koji imaju značajan uticaj na zalihe, u zavisnosti od rada preduzeća. Ukupnost svih faktora može se predstaviti u obliku dijagrama (slika 1.2).

Glavni faktori koji utiču na promet i količinu zaliha uključuju sljedeće.

1. Odnos između potražnje i ponude dobara. U uslovima kada potražnja stanovništva premašuje ponudu roba, njihov promet se naglo ubrzava. A kako tržište postaje zasićeno i ponuda robe raste, dolazi do blagog usporavanja brzine prometa robe. Jedan od uslova koji doprinosi normalizaciji robnih zaliha je proučavanje potražnje potrošača, uticaja na dobavljače u cilju proširenja asortimana i poboljšanja kvaliteta robe.

odnos između obima potražnje maloprodajnog prometa;

i ponuda; složenost asortimana;

zasićenje tržišta robe; organizacija i učestalost uvoza robe

veze robnog prometa; jarak;

obim uvoza; materijalno-tehničko stanje

nivo cijena za određene tekuće osnove i osnovna sredstva trgovine

vars; preduzeće

fizičko-hemijske karakteristike

Rice. 1.2 - Faktori koji utiču na količinu zaliha

2. Obim trgovine na malo. Trgovinska preduzeća sa velikim obimom trgovine karakteriše, ceteris paribus, prisustvo velika veličina zalihe i ubrzani promet. Što je veći obim trgovine, veći je i jednodnevni promet, a samim tim i veličina robnih zaliha. Ubrzani promet se objašnjava činjenicom da se u takve radnje roba češće uvozi, i to često zaobilazeći posrednike.

3. Složenost asortimana robe. Veličina robnih zaliha određena je i širinom i obnavljanjem asortimana robe. Što je veći raspon, to je više zaliha. Vrijeme prometa robe složenog asortimana, po pravilu, premašuje vrijeme prometa robe jednostavnog asortimana. Za robu složenog asortimana kreiraju se robne zalihe prema različitim kriterijumima. Dakle, u prodavnici koja prodaje robu složenog asortimana, na primjer, odjevne predmete, uvijek treba postojati širok izbor odjeće u veličinama, visinama, stilovima, bojama tkanina itd., ona mora biti sortirana i pripremljena za prodaju. A ove operacije zahtijevaju određeno vrijeme i stvaranje dodatnih zaliha.

4. Potrošačka i fizičko-hemijska svojstva robe. Oni ograničavaju ili produžavaju vrijeme obrade. Za robu koja je otporna na skladištenje stvaraju velike zalihe složenog asortimana, trajnih, kao i nekvarljivih prehrambenih proizvoda. Zbog svojih fizičkih i hemijskih svojstava, pojedinačna roba ne podliježe rokovima skladištenja, već periodima prodaje ograničenim na nekoliko sati. Za takvu robu ne mogu se kreirati velike zalihe.

5. Organizacija i učestalost uvoza robe. Što se roba češće isporučuje u prodavnice, manje zaliha možete ispuniti plan prometa. Zauzvrat, učestalost uvoza zavisi od lokacije trgovinskih preduzeća, uslova transporta, lokacije proizvodnih preduzeća. Na primjer, vrijeme isporuke robe na krajnji sjever, visokoplaninska i udaljena područja može biti ograničeno zbog prirodnih uslova i poteškoća u transportu. Naravno, na ovim prostorima vrijeme kruženja robe je mnogo duže nego u drugim. Što su bliže industrijska preduzeća ili veleprodajne baze do područja potrošnje, što se manje vremena troši na njihovu isporuku. Visoka učestalost uvoza je tipična za kvarljivu robu.

6. Stanje materijalno-tehničke baze i osnovnih sredstava trgovinskog preduzeća. Prisustvo razvijene mreže opremljene sa savremena oprema za skladištenje robe u trgovačkom poduzeću omogućava vam da kreirate široku paletu robe, osiguravajući sigurnost i kvalitetu.

Na promet robe utiče i niz drugih faktora: zasićenost robnih tržišta, distribucija robe, obim uvoza, distribucija zaliha robe između veleprodajnih i maloprodajnih veza, nivo cijena za određene roba i grupa proizvoda, organizacija reklamiranja i prodaje robe, organizacija rada, kvalifikacija kadrova i nivo upravljanja trgovinsko-tehnološkim procesom itd.

Promjene ovih faktora mogu uticati na količinu zaliha i prometa, poboljšavajući ili pogoršavajući ove pokazatelje.

Analiza profita i profitabilnosti trgovačkog kompleksa AD "Vega"

Promjena društveno-ekonomskog razvoja države tokom prelaska na tržišne odnose dovodi do kvalitativnih strukturnih pomaka ka intenziviranju proizvodnje...

Analiza profita preduzeća u tržišnoj ekonomiji

Na visinu profita i njegovu dinamiku utiču faktori kako zavisni tako i nezavisni od napora preduzeća. Praktično izvan sfere uticaja preduzeća su tržišni uslovi...

Analiza profitabilnosti i efikasnosti preduzeća na primjeru OAO "Apsolute Khlebokombinat"

Pošto je profit najvažniji pokazatelj karakterišući finansijski rezultat preduzeća, onda su svi učesnici u proizvodnji zainteresovani za povećanje profita. Profit se naziva indikatorima ekonomskog efekta...

Kafe bruto prihod

U procesu upravljanja bruto dohotkom - u njihovoj analizi...

Investicije u rusku ekonomiju: izvori i izgledi

Izraz "investicija" dolazi od latinske riječi "invest", što znači ulagati. U širem tumačenju, izražava ulaganje kapitala u cilju njegovog daljeg povećanja. Kapitalni dobici koji su rezultat ulaganja...

Optimizacija zaliha

Glavni faktori koji utiču na promet i količinu zaliha uključuju sljedeće. - odnos između potražnje i ponude robe. U situaciji kada potražnja stanovništva premašuje ponudu robe...

Osnovna sredstva i dobit preduzeća

Promjene u društveno-ekonomskom razvoju države u periodu tranzicije na tržišne odnose dovode do kvalitativnih strukturnih pomaka ka intenziviranju proizvodnje, što dovodi do stalnog povećanja novčane štednje i ...

Vrednovanje preduzeća (poslovanja).

Prilikom izračunavanja vrijednosti preduzeća, procjenitelj uzima u obzir različite mikro- i makroekonomske faktore, koji uključuju sljedeće. Potražnja. Potražnja je određena preferencijama potrošača, koje zavise od...

Poboljšanje efikasnosti organizacije proizvodnje u mjenjačkoj radnji

Identifikacija faktora koji utiču na dobit prikazana je na slici A.1 Dodatka A. Pod njihovim uticajem se menja apsolutna vrednost i relativni nivo dobiti. To spoljni uslovi kao što je inflacija...

Profit - glavni finansijski rezultat aktivnosti preduzeća

Da bi se odredili glavni pravci traženja rezervi za povećanje profita, faktori koji utiču na njegovo primanje (povećanje) podijeljeni su u dvije glavne grupe: Unutrašnji faktori - faktori ...

Razvoj mjera za smanjenje troškova DOAO "Spetsgazavtotrans"

Pokazatelji finansijskih rezultata karakterišu apsolutnu efikasnost upravljanja preduzećem. Najvažniji od njih su profit...

Trgovinski promet

Količina zaliha i promet ovise o mnogim faktorima. Neki od ovih faktora ubrzavaju promet robe i time objektivno smanjuju potrebnu količinu zaliha, drugi, naprotiv...

Faktori koji utiču na količinu i kvalitet profita. Planiranje profita i trošenje

U procesu planiranja profita važno je utvrditi zbog kojih faktora raste ili opada. Na visinu bruto dobiti utiče kombinacija mnogih faktora koji su nezavisni i nezavisni od preduzetničke aktivnosti...

Faktori koji utiču na vrijednost poslovanja

Efikasnost upravljanja poslovnom vrednošću zavisi, pre svega, od strateških ciljeva kompanije, postavljanja prioriteta i određivanja faktora koji utiču na njenu vrednost. Glavni faktori...

Formiranje profita u preduzeću

Pokazatelji profitabilnosti potpunije karakterišu krajnje rezultate menadžmenta nego profit, jer njihova vrijednost pokazuje odnos učinka prema raspoloživim ili iskorištenim resursima...

Glavni razlozi smanjenja zaliha (negativna uloga zaliha)

Glavni razlog koji podstiče preduzeća da smanje zalihe je trošak u vezi sa njihovim skladištenjem, koji za godinu iznosi, kako je navedeno u § 17.1, približno 25% vrednosti zaliha.

Razmotrite koje vrste troškova se mogu smanjiti smanjenjem zaliha.

Smanjenje zaliha omogućava smanjenje gubitaka od nekroze u zalihama novčanih sredstava. Ulaganje novca u dionice znači njihovo povlačenje iz alternativnih projekata i, shodno tome, profit izgubljen tokom realizacije ovih projekata. Iznos izgubljene dobiti procjenjuje se stopom efikasnosti novčanih ulaganja u obrtna sredstva. Donja granica ove norme može se smatrati npr. kamatna stopa Sberbank o depozitima stanovništva. Očigledno je da će iznos gubitaka od gašenja sredstava biti direktno proporcionalan veličini zaliha. Štaviše, koeficijent proporcionalnosti je stopa efikasnosti kapitala.

Smanjenje zaliha vam omogućava da smanjite troškove održavanja posebno opremljenih prostorija - skladišta. Skladištenje proizvoda zahtijeva stvaranje odgovarajućih uslova.

U tu svrhu stvaraju se skladišta, koja su po pravilu zgrade ili prostorije opremljene svime potrebnu opremu. Troškovi održavanja skladišta uključuju amortizacioni odbici od njegove vrijednosti, kao i troškove kao što su plaćanje grijanja, obezbjeđenja, električne energije itd.

Smanjenje zaliha smanjuje troškove skladišnog osoblja: administrativni i rukovodeći radnici, skladištari, vozači unutarskladišnih vozila, utovarivači, špediteri itd.

Smanjenje zaliha omogućava smanjenje gubitaka zbog pogoršanja potrošačkih kvaliteta proizvoda. Skladištenje proizvoda često je praćeno promjenom njegovih potrošačkih kvaliteta, bilo u vezi s tekućim fizičkim i kemijskim procesima, bilo zbog zastarjelosti proizvoda. Zastarjelost dovodi do smanjenja vrijednosti i, posljedično, do troškova.

Fizički i hemijski procesi koji se dešavaju sa proizvodima tokom skladištenja ponekad mogu povećati njihovu vrednost. Na primjer, kod skladištenja nekih sorti vina njihova kvaliteta se povećava. Međutim, najčešće nastale tokom skladištenja, fizičke i hemijske promene dovode do smanjenja potrošačkih kvaliteta proizvoda i, shodno tome, do troškova koji će biti direktno proporcionalni veličini zaliha.

Smanjenje zaliha smanjuje gubitke uzrokovane rizikom od krađe, požara, prirodnih katastrofa. Procjena troška rizika u novčanom obliku može se izvršiti:

• o kroz troškove osiguranja;
• o kroz tarife i stope osiguravajućih društava.

Kao što znate, najbolja zaštita od krađe je nedostatak proizvoda. Očigledno je da su gubici uzrokovani rizikom od krađe, požara, elementarnih nepogoda direktno proporcionalni veličini rezervi.

Glavni razlozi za stvaranje zaliha (pozitivna uloga zaliha)

Razmotrite glavne razloge koji vode preduzetnike prilikom kreiranja zaliha.

Povećanje zaliha dovodi do povećanja mogućnosti trenutnog usluživanja kupaca. Narudžbu kupca možete izvršiti na jedan od sljedećih načina:

• o on proizvodni pogon- za proizvodnju naručene robe;
• o u trgovačkom preduzeću - za kupovinu naručene robe;
• o kako u proizvodnim tako i u trgovačkim preduzećima - da odmah izdaju naručenu robu sa raspoloživih zaliha.

Potonji način je obično najskuplji, jer zahtijeva održavanje zaliha. Međutim, u konkurentskom okruženju, mogućnost trenutnog zadovoljenja narudžbe može biti odlučujuća u borbi za potrošača.

Dakle, smanjenje zaliha može dovesti do gubitaka kao rezultat smanjene prodaje.

Povećanje zaliha dovodi do nižih troškova vezanih za naručivanje.

Povećanje zaliha dovodi do smanjenja broja narudžbi, jer se narudžbe ređe isporučuju, ali postaju sve veće. Smanjenje broja narudžbi, zauzvrat, dovodi do smanjenja troškova povezanih s njihovim plasmanom.

Svaka narudžba poslana dobavljaču je povezana s određenim troškovima. Potrebno je donijeti odluku o slanju narudžbe, zatim izvršiti narudžbu, izvršiti odgovarajuća plaćanja, pratiti usklađenost dobavljača sa uslovima ugovora za ovu narudžbu, prihvatiti robu i eventualno podnijeti reklamaciju zbog činjenice da red. Navedena lista radova, koja nije potpuna, ukazuje na to da povećanje broja narudžbina povećava troškove rada zaposlenih u odeljenju za snabdevanje, magacinu, računovodstvu, kao i drugim odeljenjima preduzeća. Povećanje troškova rada povlači povećanje broja zaposlenih uz odgovarajuće povećanje plata. Potrebe za kancelarijskim prostorom i opremom su sve veće, što takođe povećava troškove.

Potrošnja papira, telefonski pozivi i e-mailovi su u porastu. Spisak vrsta troškova koji rastu sa povećanjem broja narudžbi može se nastaviti.

Dakle, povećanje zaliha dovodi do smanjenja troškova povezanih sa naručivanjem.

Povećanje zaliha dovodi do smanjenja troškova vezanih za isporuku proizvoda.

Povećanje veličine isporučene pošiljke robe u nekim slučajevima omogućava prelazak sa malotonažnog cestovnog transporta na transport velike tonaže ili željeznice, što zauzvrat smanjuje ukupne troškove transporta po jedinici vremena. Na primjer, preduzeće trgovina na veliko postavljen je plan prodaje xerox papira od 16.000 pakovanja mjesečno. Dostava se može vršiti vagonom - jedan vagon mjesečno, ili automobilom - dva vagona mjesečno. Korištenje vagona omogućava uštedu na isporuci, ali udvostručuje prosječne zalihe u skladištu.

Dakle, povećanje zaliha može dovesti do nižih troškova transporta.

Povećanje zaliha (prodaja) omogućava vam da smanjite troškove povezane s proizvodnjom jedinice proizvoda. Možete proizvoditi proizvode u malim serijama, kako se pojavi potražnja. Tada će zalihe biti male, ali stalne promjene proizvodnje će opteretiti jedinični trošak. Drugi način je puštanje jedne velike serije i držanje gotovog proizvoda na prodajnim zalihama. U tom slučaju, troškovi povezani s puštanjem proizvoda u proizvodnju bit će raspoređeni na veliki broj proizvode, koji mogu smanjiti jedinični trošak čak i sa povećanim zalihama.

Dakle, povećanje prodajnih zaliha povećanjem veličine proizvedene serije proizvoda smanjuje troškove njihove proizvodnje.

Povećanje zaliha povećava sposobnost preduzeća da izdrži kršenje utvrđenog rasporeda isporuke (nepredvidivo smanjenje intenziteta unosa protok materijala). Radi se o o sigurnosnoj zalihi, koja se stvara tako da u slučaju kašnjenja u isporukama ne prestaje proces proizvodnje ili trgovine.

Dakle, povećanje zaliha dovodi do smanjenja rizika od gubitaka zbog prekida proizvodnje ili nedostatka robe u prometu.

Povećanje zaliha povećava sposobnost preduzeća da izdrži fluktuacije potražnje(nepredvidivo smanjenje intenziteta protoka izlaznog materijala). Radi se i o sigurnosnim zalihama. Potražnja za proizvodom podložna je fluktuacijama koje se ne mogu uvijek precizno predvidjeti. Stoga, ako nemate dovoljne sigurnosne zalihe, moguće je da efektivna potražnja neće biti zadovoljena, tj. preduzetnik rizikuje da u trenutku ispoljavanja potražnje ostane bez proizvoda i da klijenta pusti s novcem i bez kupovine.

Stvaranje zaliha je neophodno zbog sezonske prirode proizvodnje ili potrošnje određenih vrsta robe, kao i sezonske prirode transporta.

Sezonska priroda proizvodnje, na primjer, ima proizvode Poljoprivreda. Dakle, žetva krompira u Rusiji se bere u ranu jesen. Tokovi ovog korenovog useva idu duž lanaca distribucije robe tijekom cijele godine. Dakle, negdje mora postojati zaliha.

Primjer sezonske prirode potrošnje je školska roba, za kojom potražnja naglo raste krajem avgusta. dionice školske sveske u sistemima distribucije robe, s tim u vezi, mogu se akumulirati već od januara.

U Rusiji transport ima izražen sezonski karakter u regionima Daleki sjever. Robne zalihe stvorene u ovoj regiji ljeti tokom većeg dijela godine praktično su jedini izvor pokrića prometa za trgovinske organizacije.

Povećanje zaliha vam omogućava da ostvarite profit igrajući na razliku u tržišnim cijenama, tj. kroz spekulacije. Cijena neke robe na tržištu može porasti. Preduzeće koje je bilo u stanju da predvidi ovaj rast stvara rezervu kako bi profitiralo od promene tržišne cene.

Popusti za kupovinu veće pošiljke robe takođe može dovesti do gomilanja zaliha. Pretpostavimo da je, imajući stabilnu prodaju od 400 jedinica robe mjesečno, preduzeće za trgovinu na veliko kupilo robu od dobavljača u serijama od 200 jedinica (jednom u dvije sedmice). Sljedeća serija je uvezena nakon što je prethodna potpuno potrošena. Prosječna zaliha je očigledno bila 100 jedinica. Dobavljač je jednog dana ponudio, a kompanija je pristala na kupovinu i uvoz robe u serijama od 1200 jedinica, uz značajan popust u odnosu na cijenu. Zaliha se u isto vrijeme povećala na 600 jedinica.

Smanjenje zaliha u ovom slučaju dovodi do gubitka popusta dobavljača.

Povećanje zaliha smanjuje gubitke zbog zastoja u proizvodnji zbog nedostatka rezervnih dijelova. Planirano preventivno održavanje opreme po pravilu se obavlja prema planovima, u skladu sa kojima se nabavljaju potrebni rezervni dijelovi. Međutim, pored planiranih popravki, mogu se desiti nesreće i nepredviđeni kvarovi na opremi. Nedostatak rezervnih dijelova u ovoj situaciji će dovesti do zaustavljanja proizvodni proces. Ovo je posebno važno za preduzeća sa kontinuiranim proizvodnim procesom, jer u ovom slučaju zaustavljanje proizvodnje može biti preskupo.

Dakle, povećanje zaliha rezervnih dijelova smanjuje rizik od gubitaka zbog prekida proizvodnje.

Povećanje zaliha omogućava vam da pojednostavite upravljanje proizvodnim ili trgovinskim procesom. Stvaranje zaliha kako u proizvodnji tako iu trgovini omogućava smanjenje zahtjeva za stepenom konzistentnosti u lancu proizvodnih mjesta ili između karika u distribuciji robe i, shodno tome, smanjenje troškova organizacije upravljanja ovim objektima. .

Ovi razlozi ukazuju na to da su preduzetnici, kako u trgovini tako i u industriji, prinuđeni da stvaraju zalihe, jer će u suprotnom doći do gubitaka i troškova koji smanjuju profit. Međutim, povećanje zaliha dovodi do povećanja drugih vrsta troškova (vidi § 17.3), što takođe smanjuje profit.

Nivo zaliha u preduzeću treba odabrati tako da ukupni troškovi i gubici za sve stavke budu minimalni, tj. profit je maksimalan.

Razmotrite faktore koji utiču na upravljanje zalihama.

Sezonalnost proizvodnje. Ako se prosječni godišnji nivo proizvodnje računa na osnovu maksimalne efikasnosti korištenja proizvodnih kapaciteta, to može uzrokovati odvojeni periodi Višak zaliha nakuplja se u skladištima proizvođača gotovih proizvoda posebno u sezonskim poslovima. Na primjer, božićni ukrasi se nakupljaju u tvornici mnogo prije nego što se prodaju.

Međutim, ako se pri izračunavanju prosječnog godišnjeg nivoa proizvodnje uzme u obzir sezonska priroda poslovanja, onda se otklanja problem prekomjernih zaliha, ali se javlja problem neaktivnosti kapaciteta u mirnom periodu. Štaviše, ako firma maksimizira svoje proizvodne aktivnosti da bi zadovoljila sezonske potrebe, biće prinuđena da plaća prekovremeni rad i iskustvo drugog Negativne posljedice kao što je prekomjerna upotreba opreme. Dakle, postoji klasičan problem finansijske analize: Da li je iznos uštede od rasta proizvodnje dovoljan da opravda prekomjerne troškove zaliha.

Na primjer, razmatra se prijedlog povećanja nivoa proizvodnje. Istovremeno, operativni troškovi se smanjuju za 300 hiljada rubalja, ali se ulaganja u zalihe povećavaju za 900 hiljada rubalja. Kao rezultat, povrat ulaganja će biti 33% (300:900).

Ako je tražena stopa prinosa 10%, onda je očigledno da se predložena opcija može prihvatiti.

Inflacija (i deflacija). Cijene su nestabilne, ne samo da rastu, već i padaju. O tome svjedoči svjetsko iskustvo. Samo vrlo pronicljiv menadžer nabavke može se nadati da će njegova firma napredovati u tako nestabilnom okruženju. Problem se djelimično kontroliše održavanjem umjerenog nivoa zaliha. Drugi način je zaštita od cjenovnog rizika, tj. korištenje fjučers ugovora, koji predviđaju prodaju robe po fiksnoj cijeni u određenom periodu. Ali ovo se odnosi samo na robu kojom se trguje na robnim berzama.

Neophodno je zapamtiti uticaj metode procene rezervi koje koristi firma. Dakle, koristeći metodu FIFO (prvi unutra prvi vani) povećava vrednovanje rezervi i metod LIFO (zadnji ušao - prvi izašao) - smanjuje. Ovaj efekat je posebno osetljiv tokom perioda visoke inflacije.

Optimalni nivo zaliha

Firme imaju priliku da stimulišu prodaju održavanjem velikih zaliha, ali se istovremeno povećavaju odgovarajući troškovi. Zadatak financijski menadžer- utvrditi koji nivo zaliha osigurava kompaniji najveći profit. Prvi korak je procjena troškova povezanih sa zalihama.

Postoje dvije vrste troškova: tekući troškovi i troškovi narudžbe.

Tekući troškovi uzrokovano poslovima držanja zaliha: lizing skladišnih objekata, osiguranje, očuvanje itd. Obično se izražavaju kao određena vrijednost. Na primjer, skladištenje 1 tone metala u skladištu je toliko rubalja godišnje.

Ako pretpostavimo da je trenutni trošak po jedinici zaliha konstantna vrijednost, tada je tekući trošak = · C, gdje je - prosječna vrijednost akcije; C- specifični tekući troškovi.

Troškovi narudžbe. Oni nastaju kad god se izvrši narudžba za nabavku bilo koje sirovine ili materijala (kao i kupljenih proizvoda i poluproizvoda) i mogu biti kancelarijski i telefonski

troškovi, naknade zaposlenih u odjelu za nabavku itd. Ovi troškovi se mogu pripisati fiksnim, ne ovise o veličini narudžbe. Obično se izražavaju u vidu cijene po narudžbi (na primjer, 500 rubalja po narudžbi).

Ako se uloga finansijskog menadžera svede na minimiziranje dvije vrste troškova, onda to uvelike pojednostavljuje problem, jer su trendovi njihove promjene suprotni. Dakle, povećanje nivoa zaliha uzrokuje povećanje operativnih troškova, uz smanjenje troškova po narudžbi, jer se broj ovih narudžbi smanjuje.

Firme bez zaliha drže tekuće troškove na nuli, ali moraju naručiti materijale kad god su ti materijali potrebni za izvođenje proizvodnje. Na taj način maksimiziraju cijenu po narudžbi. Suprotno tome, firma može minimizirati troškove narudžbe tako što će postaviti samo jednu narudžbu za sve materijale odjednom, ali i dalje ima vrlo visoke tekuće troškove održavanja ogromnih zaliha.

Problem se može riješiti pod uvjetom da velike količine zaliha podstiču rast prodaje. Poznato je da što je više zaliha prikazano, veća je vjerovatnoća da će se naći kupac. Ali što je više zaliha gotovih proizvoda koji nisu izloženi potencijalnim kupcima, to se manje robe može prodati zbog nedostatka, na primjer, odgovarajuće veličine ili modela. Međutim, nije sigurno da je nivo zaliha koji obezbeđuje veći prihod i niže troškove optimalan.

Za određivanje optimalne vrijednosti potrebno je pronaći ravnotežu između troškova i dobiti na raznim nivoima dionice.

Budući da je trošak po narudžbi konstantna vrijednost, određuje se formulom cijena po narudžbi = , gdje je S- ukupna potrošnja zaliha (uvjet); Q- iznos naloga; P- trošak ispunjenja jedne narudžbe.

Postoji inverzna veza između dvije vrste troškova: što je veća vrijednost narudžbe, to su veći tekući troškovi, ali su niži troškovi narudžbe. Stoga je potrebno pronaći takvu vrijednost narudžbe pri kojoj će ukupni troškovi biti minimalni. Ovo će biti optimalna vrijednost narudžbe.

Postoji čitava grana operativnog istraživanja posvećena ovoj temi. Naučnici su razvili niz modela, među kojima je ekonomski opravdan model veličine narudžbe stekao najveću popularnost. Pod određenim razumno razumnim pretpostavkama, ovaj model koristi formulu:

Pretpostavke: nivo iskorišćenosti zaliha je konstantan; vrijeme isporuke za svaku narudžbu je dogovoreno; datum isporuke poklapa se sa tačkom kada nivo zaliha dostigne nulu. Ovo se ne odnosi na problem nestašice, koji se javlja kada firmi ponestane zaliha artikla i nije u mogućnosti da ga kupi ili isporuči. Popuštanje ovih pretpostavki ne uzrokuje značajne promjene u proračunima.

Ekonomska količina narudžbe ( EOQ) je količina (volumen, veličina) koju je najisplativije naručiti. Izračunajte ovu vrijednost i pretvorite je u srednji nivo zalihe i odredite minimalni iznos ukupnih troškova (tekućih i po narudžbi) u sljedećem primjeru.

Mjesečna potreba za sastavnim dijelovima je 500 kom. po cijeni od 100 rubalja. Troškovi vezani za slanje i primanje narudžbe iznose 300 rubalja. Trenutni trošak održavanja jednog sastavnog dijela iznosi 30% njegove cijene. Potrebno je odrediti koliko dijelova treba naručiti odjednom:

Optimalna veličina narudžbe je 100 kom. sastavni dijelovi. S obzirom na pretpostavke, može se utvrditi da prosječne veličine zaliha je 50 kom. ( EOQ/ 2). U toku svakog mjeseca narudžbu je potrebno ponoviti 5 puta (500:100), tj. svakih 6 dana (30:5). Također možete izračunati cijenu:

tekući troškovi \u003d prosječne mjesečne zalihe u kom. specifično tekući troškovi \u003d 30 \u003d 1.500 rubalja;

mjesečni troškovi narudžbe = 300 = 1.500 rubalja.

Ukupni troškovi održavanja inventara: 1.500 + 1.500 = 3.000 rubalja.

Ovo je minimalni trošak održavanja zaliha, koji je zbog narudžbe od 100 komada, ponovljenih 5 puta u toku mjeseca. Svaka druga veličina narudžbe će imati veću cijenu.

Detaljniji i kompletniji model EOQ razmatraju u predmetima menadžment proizvodnje i logistike.

Dostupnost robnih zaliha, njihova veličina, struktura, promet zavise od mnogih faktora eksterne i unutrašnje prirode akcije. Promjenjivi faktori mogu utjecati na količinu zaliha i prometa, poboljšavajući i pogoršavajući ove pokazatelje. Neki faktori doprinose ubrzanju prometa i time smanjuju potrebu za povećanjem vrijednosti zaliha. Drugi, naprotiv, dovode do povećanja obima robnih zaliha, što je praćeno usporavanjem brzine prometa robe.

Poznavajući pravce djelovanja faktora na zalihe, upravljajući njima, možete osigurati optimalnost njihovog formiranja i korištenja, identificirati smjerove i veličine ubrzanja prometa, smanjiti troškove obrazovanja, održavanja i upravljanja zalihama.

U grupu faktora spoljni karakter radnje uključuju:

Faktori proizvodnje(robna ponuda): obim, ritmička sezonalnost proizvodnje, kvalitet industrijskih i poljoprivrednih proizvoda, njihova usklađenost sa potrebama potrošača i međunarodnim standardima, zasićenost tržišta proizvoda, fizička i hemijska svojstva robe, lokacija i udaljenost proizvodnih centara od centara potrošnje.

Sezonalnost proizvodnje. Mnoga dobra (šećer, žitarice, povrće, voće i dr.) imaju sezonski karakter proizvodnje zbog sezonskosti proizvodnje poljoprivrednih sirovina. Tokom proizvodne sezone cijene robe su niže i robne organizacije imaju mogućnost da u tom periodu za sebe kupuju robu po povoljnim uslovima u velikim količinama kako bi zadovoljile sezonsku potražnju kupaca. Kako se povećava udaljenost od vrhunca sezonskosti proizvodnje, rastu prodajne i veleprodajne cijene, povećava se povezanost prometa robe, usložnjava se proces pronalaženja dobavljača, roba može postati deficitarna. Sve to zahtijeva stvaranje sezonskih robnih zaliha.

Fizička i hemijska svojstva robe, određuju uslove njihovog skladištenja, a samim tim i učestalost isporuka. U zavisnosti od učestalosti potražnje zbog fizičkih i hemijskih svojstava, sva roba ima različitu brzinu cirkulacije. Za svakodnevnu robu i kvarljivu robu nema smisla gomilati velike zalihe u raznim obrtima, njihova veličina je zbog uobičajenog vremena prodaje robe. Visoka učestalost uvoza je tipična za kvarljivu robu. A za robu složenog asortimana (odjeća, tkanine, potrepštine za domaćinstvo, galanterija, itd.), potrebno je imati značajnije zalihe koje omogućavaju organiziranje njihove prodaje, uzimajući u obzir raznolikost potražnje potrošača.

Uslovi transporta: obuhvataju veze u kretanju robe, potrebu za ranom isporukom robe u teško dostupna područja zemlje, vrstu transporta koji se koristi u transportu, oblike prevoza (ruta, vagon, kontejner), promjene u prosječna udaljenost i brzina isporuke robe, stepen ritma isporuke u pogledu vremena i obima. Što su uslovi transporta lošiji, potrebno je više zaliha da bi se obezbedio nesmetan rad maloprodajnih objekata.

Faktori potražnje:

Obim i struktura efektivne tražnje, solventnost stanovništva. Rast novčanih prihoda stanovništva dovodi do povećanja obima potrošačke tražnje i promjene njene strukture, a samim tim i povećanja obima kupovine, ubrzanja prodaje robe i njenog prometa. Ova zavisnost se manifestuje kada će asortiman proizvoda zadovoljiti potražnju kupca.

fluktuacije potražnje. Često postoje situacije kada se stvarni nivo potražnje razlikuje od predviđenog iz različitih razloga. Ako je veći, može doći do nestašice robe i trgovinske organizacije će imati velike mogućnosti za povećanje trgovinskog prometa i ostvarivanje profita. Suprotno tome, kada se potražnja smanji u odnosu na očekivanu, povećava se obim neprodate robe, čime dolazi do neopravdanog povećanja ulaganja u zalihe. Sva ova odstupanja negativno utiču na efikasnost poslovnog ciklusa i smanjuju nivo privredne aktivnosti.

Odnos ponude i potražnje. Trenutna drzava Nacionalnu ekonomiju karakteriše ravnoteža ponude i tražnje u ukupnom obimu, što stvara preduslove za povećanje interesovanja potrošača za kupovinu i povećanje zadovoljstva njihovim kupovnim preferencijama. U uslovima kada je potražnja stanovništva veća od ponude robe, trgovina se obavlja sa manjim zalihama, i obrnuto, kada ponuda premašuje potražnju i širi asortiman robe, zalihe nerazumno rastu, a robni promet usporava. Otkrivena zavisnost veličine robnih zaliha i brzine njihovog prometa postavlja pred trgovačku organizaciju zadatak da unapredi proučavanje svih vrsta potražnje i prodaju svih nezadovoljenih, nastalih, odloženih, poboljšanja. ugovorni odnosi sa dobavljačima, što vam omogućava da neutrališete negativne efekte promena tržišnih uslova na efikasnost korišćenja zaliha.

Nivo cijene. Jedan od uslova za formiranje velike zalihe u trgovanju je očekivanje povećanja nivoa cijena. Što je veća stopa inflacije, to je veći porast zaliha, pa trgovci pokušavaju da zaštite svoje finansijskih sredstava nadajući se da će u budućnosti dobiti dodatni prihod zbog razlike između kupovne i prodajne cijene.

Tržišni segment, broj i ponašanje potrošača- su osnova na čijem se znanju grade strateški i taktički programi rada trgovinskih organizacija. Uslužujući krajnje potrošače, trgovačka organizacija mora ponuditi svoje potencijalni kupci one proizvode koji zadovoljavaju njihove specifične potrebe. Što prodavac dublje poznaje specifičnosti svog tržišnog segmenta, ponašanje potrošača, niži je trošak, uključujući i troškove formiranja i održavanja zaliha, organizira proces trgovanja.

Faktori koji određuju veličinu zaliha i prometa u zavisnosti od delatnosti trgovinske organizacije uključuju:

Obim, struktura i stope rasta trgovinskog prometa. Kako se obim trgovine povećava, tako se povećava i zaliha. Međutim, ovaj odnos nije direktno proporcionalan. Efektivnim omjerom smatra se takav odnos između stopa mjerenja robnih zaliha i trgovinskog prometa, kada stopa rasta robnih zaliha značajno zaostaje za stopama rasta trgovinskog prometa.

Obim, ritam isporuka, stepen razvijenosti uslužnih oblika organizacije isporuka i usluge kupcima, ispunjenje ugovornih obaveza. Što se roba češće unosi u prodavnice, to bi trebalo da budu manje zalihe. Štaviše, veliki robni subjekti uglavnom mogu bez robnih zaliha. To je moguće uz jasnu interakciju sa dobavljačima, kada je kupac čvrsto uvjeren da će roba u pravom asortimanu, količinama, kvalitetu biti isporučena u trgovinu u strogo određeno vrijeme, do jedne minute. Što je viši nivo ugovorne discipline isporuka, posvećenost, savesnost proizvođača i dobavljača, prihvatljivi uslovi isporuke, to je niži potreban nivo zaliha u trgovinskim organizacijama.

Efikasnost rada komercijalnih službi za kupovinu robe, reklamne manifestacije. Optimalan izbor kanala za prijem robe direktno je povezan sa veličinom zaliha i brzinom njihove cirkulacije. Dobro uhodan komercijalni i reklamni rad omogućava vam da izbjegnete kupovinu robe od kupaca za kojima postoji ograničena potražnja, namirujući se na zalihama robe koja se sporo kreće. To vam omogućava da smanjite troškove financijskih sredstava usmjerenih na formiranje i održavanje zaliha.

Održivost i složenost asortimana. Vrijeme cirkulacije složenog asortimana (odjeća, donje rublje, kape itd.) je mnogo duže u odnosu na jednostavne. Za trgovinu su im potrebne velike količine zaliha. Nasuprot tome, stabilan asortiman ne uzrokuje ozbiljne fluktuacije u veličini i strukturi zaliha, one su obično minimalne. Eksterna procjena ujednačenosti potrošnje pojedinačna roba je koeficijent varijacije jednodnevnog prometa od njegove prosječne vrijednosti.

Faktori materijalno-tehničke baze i organizacije rada.

Postavljanje trgovinske mreže. Učestalost isporuke zavisi od lokacije proizvođača i trgovinskih organizacija, uslova transporta. Ako se uklone jedna od druge, i prirodni uslovi ograničiti mogućnost brzog transporta, potrebne su velike zalihe kako bi se osigurala nesmetana trgovina. I obrnuto, ako su dobavljači robe teritorijalno bliski kupcu, robne zalihe subjekata su minimalne. Što je lokacija trgovačke organizacije isplativija (u centru potrošačkih tokova), to je veća stopa prodaje zaliha, manja je potreba za njihovim povećanjem.

Dimenzije, stanje trgovinsko-skladišne ​​mreže, dostupnost trgovačke opreme. Malo trgovačkih organizacija ima dovoljno velika skladišta za skladištenje čak i mjesečnih zaliha robe različitog asortimana, tada moraju iznajmiti prostor za skladišta. Troškovi zakupnine, skladištenja robe, troškovi osiguranja dovode do toga da istovremena kupovina više nego što je potrebno da bi se osigurao proces trgovine u roku od nekoliko dana od broja robe ne može se opravdati.

Oblici i metode stimulisanja kadrova za rad sa minimalnim zalihama. Za ispunjenje zadatka povećanja efikasnosti korišćenja robnih zaliha potrebna je dobra organizacija rada svih prodajnih radnika od rukovodilaca, specijalista do prodavaca, uz njihovu dobru materijalnu zainteresovanost za povećanje obima aktivnosti uz minimalne zalihe. U mnogim prodajnim organizacijama, propis o bonusima predviđa takav zahtjev.

Ekonomski i finansijsku efikasnost aktivnosti trgovinskih organizacija:

Solventnost trgovinskih organizacija. Finansijske mogućnosti trgovinskih organizacija ostavljaju traga na asortimanskoj strukturi trgovinskog prometa. Ako su finansijski resursi organizacije ograničeni, onda ona u osnovi čini jednostavan asortiman. Bolje finansijski položaj trgovinska organizacija, to ima više mogućnosti za formiranje zaliha u širokom rasponu i korištenje razne forme plaćanje isporučene robe (predujam, gotovinsko plaćanje, robni kredit, avansi, prijem robe na proviziju). Proširenje asortimana doprinosi rastu prometa i zaliha i zahtijeva velike finansijske troškove. Da bi se izbjeglo smanjenje efektivnosti rezultata rada trgovinske organizacije, potrebno je uspostaviti Dobar posao o ekonomskoj opravdanosti obima i strukture trgovinskog prometa, robnih zaliha, u takvom omjeru kada će stopa rasta dobiti, trgovinski promet znatno nadmašiti stopu rasta robnih zaliha i troškova njihovog održavanja.

Odnos prihoda i rashoda za kupovinu i prodaju robe. Povećanje zaliha znači povećanje troškova i smanjenje dobiti od prodaje robe. Istovremeno, rast prometa, koji dovodi do povećanja profita, prati i povećanje zaliha. Stoga je važno svaku kupovinu robe popratiti ekonomskom kalkulacijom kako bi se procijenila njena isplativost.

Stepen racionalizacije i validnosti vrednosne i asortimanske strukture trgovine. Iskustvo velikih i uspješno poslovanih trgovinskih organizacija potvrđuje činjenicu da je važan faktor njihovog uspjeha nivo predviđanja, planiranja svih pokazatelja uspješnosti u njihovom ekonomski opravdanom odnosu.

Dynamics inventar i vreme cirkulacije robe formiraju se pod uticajem mnogih faktora (Sl. 1).

Proučavanje prirode faktora i mehanizma njihovog uticaja je neophodan preduslov za razumnu procenu stanja rezervi, planiranje njihove veličine, razvoj i preduzimanje konkretnih mera za njihovo regulisanje.

Rice. 1. Faktori koji određuju veličinu inventar.

Najvažniji vanjski faktori , određivanje veličine robnih zaliha trgovačko preduzeće , su:

1. Odnos ponude i potražnje.

U uslovima kada je potražnja stanovništva za određenim dobrima veća od ponude, trgovina se obavlja sa najmanjim zalihama. Kako se ponuda robe povećava i tržište postaje zasićeno, dolazi do blagog usporavanja brzine prometa robe.

2.Ujednačenost i stabilnost potrošnje pojedinačnih dobara.

Što je stabilnija i stabilnija potražnja potrošača za pojedinom robom, to je manja potreba za stvaranjem zaliha u slučaju nepredviđenih fluktuacija potražnje.

Eksterni znak ujednačenosti potrošnje pojedinačnih dobara su pokazatelji standardne devijacije i koeficijent varijacije jednodnevnog prometa od njegove prosječne vrijednosti.

Velika veličina fluktuacija u obimu prodaje ukazuje na impulsivnu, brzu potrošnju ili periodičnu potražnju, zahtijeva relativno velike zalihe da bi se nastavila normalna prodaja robe iu kritičnim periodima povećane potražnje.

3. Ritam proizvodnje pojedinačnih dobara.

Proizvodnja i kupovina određenih roba široke potrošnje je sezonski. Ovo se odnosi na povrće, šećer, žitarice, konzervirano voće i povrće itd.

Tokom proizvodne sezone trgovinska preduzeća imaju mogućnost kupovine robe od direktnih proizvođača po najnižim cijenama.Po završetku sezone glavni dobavljači su razni preprodavci, čije su cijene znatno veće od proizvođačkih. Kupovina određene deficitarne robe nakon sezone može biti uopšte nemoguća, što će negativno uticati na asortiman robe preduzeća.

Prisustvo ovog faktora (uz postojanje odgovarajuće materijalno-tehničke baze i sredstava) određuje potrebu i ekonomski interes trgovinska preduzeća u zgradi inventar sezonsko skladištenje.

4. Stanje konkurencije na tržištu roba.

Što je veći stepen konkurencije na tržištu robnih resursa, to preduzeće ima veću slobodu u izboru dobavljača i poboljšanje uslova isporuke. Usklađivanje uslova isporuke: učestalost, obim dostave, obnova asortimana, mogućnost vraćanja nekvalitetne ili neprodate robe - značajno utiču na veličinu zaliha trgovačko preduzeće .

5.Savjesnost dobavljača u ispunjavanju ugovora o nabavci robnih resursa, stanje discipline u isporukama.

Opšti mentalitet dobavljača, njihova posvećenost i savjesnost u ispunjavanju ugovora o nabavci određuje potrebu trgovačko preduzeće u stvaranju zaliha osiguravajuće robe. Što su dobavljači preduzeća savesniji, ritmičnije i kontinuiranije je organizovana sopstvena proizvodnja, manja je verovatnoća neispunjavanja rokova isporuke robe, a samim tim i potrebe za stvaranjem zaliha.

Zanimljivo je, u tom smislu, iskustvo Japana i Sjedinjenih Država, usvojeno u ovim zemljama po sistemu nabavke robe "tačno u sat", što vam omogućava da ograničite veličinu robnih zaliha. trgovinska preduzeća reprezentativni asortiman robe.

Minimiziranje veličine robnih zaliha tipično je za firma trgovačka preduzeća, trgovinska preduzeća , koji su dio udruženja sa vlastitim distributivnim centrom.

Preduslov za to je visoka pouzdanost dobavljača, garancija blagovremene isporuke robe.

6.Nivo inflatornih očekivanja.

U inflatornoj ekonomiji, jedan od podsticaja za stvaranje zaliha materijalnih rezervi je zaštita obrtnog kapitala preduzeća od inflatorne depresijacije. Što je viša stopa inflacije, to je veći interes preduzeća za maksimiziranje veličine zaliha, kako bi se novac zaštitio od inflacije i ostvario dodatni prihod od naglog rasta cijena pojedinačnih dobara u odnosu na opštu stopu inflacije.

Veličinu i promet zaliha određuju i interni faktori, koje zavise od aktivnosti samog trgovačkog preduzeća i određene su strategijom i taktikom njegovog delovanja.

Ovi faktori uključuju:

1. Lokacija trgovačke kompanije.

Ovaj faktor određuje intenzitet potrošačkih tokova u području djelatnosti poduzeća, a shodno tome i veličinu jednodnevnog prometa, kao i brzinu prodaje zaliha.

Što je lokacija trgovačkog preduzeća "profitabilnija", to je veća brzina prodaje zaliha i manja je potreba za njihovim stvaranjem.

2. Obim trgovinskog prometa trgovačkog preduzeća.

Uz relativno veliki promet, preduzeće po pravilu obavlja trgovinske aktivnosti sa nižim nivoom zaliha. To je zbog činjenice da ima priliku češće uvoziti robu, zaobilazeći veleprodajnu vezu. veliki trgovačko preduzeće , posebno oni koji imaju iskustvo u relevantnom tržišnom segmentu, privlačniji su dobavljačima i posrednicima. Time se određuju najbolje mogućnosti za regulisanje uslova isporuke, što takođe utiče na veličinu robne zalihe.

3. Specijalizacija preduzeća i struktura prometa.

Roba u zavisnosti od njenog kvaliteta, karakteristika upotrebe itd. imati drugačije vrijeme rotacija. To ovisi o svojstvima neke robe široke potrošnje, broju sorti uključenih u grupu proizvoda, karakteristikama prijema i branja proizvoda. Na primjer, roba koja se brzo kvari brzo gubi svojstva, na primjer: meso, hljeb, mlijeko, puter - zbog svojih fizičkih i hemijskih svojstava moraju se prodavati u nelongitudinalnom periodu. Zadovoljavanje potražnje za robom složenog asortimana, kao što su odjeća, tkanine, obuća, galanterija i drugo, zahtijeva da trgovina ima širok izbor varijeteta ovih proizvoda prema brojevima artikala, bojama, veličinama i stilovima. Budući da su takve robe stavke periodične potražnje, njihove zalihe, izražene u danima opticaja, relativno su veće od zaliha drugih dobara.

Shodno tome, povećanje udjela u maloprodaji udjela neprehrambenih proizvoda, robe složenog asortimana je faktor rasta ukupnog nivoa robnih zaliha. Istovremeno, povećanje udjela prehrambenih proizvoda, posebno održive potražnje, faktor je smanjenja veličine robne zalihe.

4. Organizacija i učestalost uvoza robe.

Što se roba češće isporučuje u prodavnice, to se manje zaliha može iskoristiti da bi se osiguralo ispunjenje plana prometa, i obrnuto. Zauzvrat, učestalost uvoza zavisi od lokacije maloprodajnih i veleprodajnih organizacija, lokacije njihovih glavnih dobavljača i uslova transporta.

Što su dobavljači i veleprodajne baze bliže područjima potrošnje, to se roba češće isporučuje u maloprodajne objekte. trgovinska preduzeća i manje vremena utrošenog na njihovu isporuku.

Dakle, veličina kretanja robnih zaliha određena je politikom preduzeća za izbor dobavljača robe, zavisi od efikasnosti organizacije ekonomskih odnosa sa njima i optimalnosti razvijenog rasporeda isporuke robe. .

5. Površina trgovačkog prostora i oblik trgovačke usluge.

Količina zaliha koji se drži u trgovački pod preduzeća, moraju da obezbede reprezentativan prikaz celokupnog asortimana raspoložive robe; sloboda kupaca da proučavaju svojstva, karakteristike robe i njihov izbor; estetski dizajn trgovačkog prostora i njegova atraktivnost za kupce.

Što je veća površina trgovačkog prostora, veća je i veličina inventar treba da se nalazi direktno na trgovačkom podu.

Značajan uticaj stvara i oblik trgovinske usluge. U samoposluživanju, potreba za inventar koji se nalazi na trgovačkom podu je viši nego kada se servira preko tezge.

6. Status skladišta.

Ovaj faktor je restriktivan i određuje najveću moguću veličinu zalihe robe . Što je veća površina (kapacitet) skladišta, to je velike veličine Zalihe se mogu kreirati (ako je potrebno) Zasebna trgovinska preduzeća su prinuđena da formiraju zalihe na nedovoljnom nivou, zapravo, zbog nedostatka potrebnih skladišnih prostora.

Prisutnost specijalizirane opreme za skladištenje (hladnjaci), mogućnost stvaranja posebnih šavova za skladištenje pojedinačnih roba (povrće, namirnice, nakit, krzno, sintetički deterdženti), poštivanje robnog susjedstva i drugih pravila skladištenja su također bitni.

7.Organizacija komercijalnih poslova.

Kvalifikacije i kompetencije osoblja i nivo upravljanja trgovinskim procesom, stanje rada na proučavanju potražnje stanovništva, organizacija brze i efektivne kontrole prijema, prodaje i bilansa robe, manevrisanje robnim resursima i dr. .

Dobro uhodan rad u ovom pravcu doprinosi minimiziranju veličine zaliha spore, zastarele robe, viška zaliha. To vam omogućava da smanjite troškove poduzeća za formiranje i skladištenje zaliha, smanjite gubitke proizvoda.

8. Finansijski položaj preduzeća.

Formiranje robnih zaliha može se izvršiti na različite načine:

Placanjem robe, u gotovini preduzeća;

Dobijanjem komercijalnog kredita od dobavljača (dobivanje robe sa odloženim plaćanjem);

Prihvatanjem robe na prodaju ili na proviziju.

Mogućnosti korištenja svakog načina formiranja inventar a odnos između njih direktno zavisi od finansijskog stanja trgovačkog preduzeća, njegove solventnosti i finansijsku stabilnost, stepen povjerenja u njega.

Što je finansijska pozicija preduzeća stabilnija, to su veće mogućnosti za formiranje inventar ima.

Povezani članci: