Xodimlarni boshqarish bo'yicha oliy ma'lumot. Menejment instituti. xodimlarni boshqarish fakulteti

Inson resurslarini boshqarish - bu katta istiqbolga ega bo'lgan yo'nalish. Bugun paydo bo'ladi ko'p miqdorda ushbu faoliyat turi bilan bog'liq.

Albatta, har bir mutaxassislik har bir yangi ishchi bilishi kerak bo'lgan ma'lum xususiyatlarga ega. Shuni ta'kidlash kerakki, boshqaruv yo'nalishi keyingi 5-7 yil ichida mashhurlikning yuqori sakrashini namoyish etadi. Taqdim etilgan mutaxassisliklar juda mashhur, yuqori rentabellik va istiqbolga ega.

O'ziga xoslik nima?

Xodimlar bilan ishlashning o'ziga xos xususiyatlari hamma uchun mos emas. Doimiy muloqotsiz hayotni tasavvur qila olmaydigan, kiruvchi ma'lumotlarni o'ylashni va tahlil qilishni yaxshi ko'radiganlar, norasmiy ishlardan qo'rqmaydiganlar, xodimlar bo'yicha menejer lavozimiga ishonch bilan murojaat qilishlari mumkin. Kasbiy intilishlar menejmentning turli yo'nalishlari orqali amalga oshirilishi mumkin.

Kadrlar kasbini shartli ravishda to'rt turga bo'lish mumkin:

• diagnostikachilar (xodimlarni tanlash va baholash);
• maslahatchilar (qidiruv bilan bog'liq yo'nalish eng yaxshi usullar muammoni hal qilish);
• murabbiy-menejerlar (xodimlarning malakasi va kasbiy mahoratini oshirish orqali tashkilot samaradorligini oshirish);
• ma'murlar (tashkilotning kompleks rivojlanishiga olib keladigan qarorlar qabul qilinadi).

Shuni ta'kidlash kerakki, xodimlar bilan bog'liq har qanday faoliyat tashkilotning o'ziga, shuningdek, jalb qilingan mutaxassislarga bog'liq bo'ladi. mehnat jarayoni. Siz turli xil variantlarni ko'rib chiqishingiz mumkin, ular orasida eng mashhurlari - ishga olish va konsalting agentliklari. Ularning ishining o'ziga xos xususiyatlari mavjud lavozim uchun eng yaxshi xodimlarni tanlash bilan bog'liq.

Xodimlarni boshqarish tegishli kompetentsiyani nazarda tutadi va yuqori daraja professionallik. Ishlab chiqarish ishlariga kelsak, u nafaqat bir nechta ixtisosliklarga ega bo'lish, balki bitta ixtisoslashgan ishlab chiqarish sohasi bilan ham bog'liq bo'lishi kerak. Shuni tushunish mumkinki, menejmentning turli sohalariga jalb qilingan mutaxassislar soni kompaniyaning hajmiga bog'liq bo'ladi.

Diagnostika

Menejmentning birinchi turi nafaqat ishga qabul qilish agentliklarida, balki yangi xodimlarga muhtoj bo'lgan boshqa tashkilotlarda ham ishlash bilan bog'liq. Nomga asoslanib, bunday kasb turli xil psixologik usullarni o'z ichiga olgan xodimlarni har tomonlama baholashni o'z ichiga olishini tushunish mumkin. Dastlabki tekshiruvdan o'tgandan keyin shaxsiy faylni tekshirishni unutmasligimiz kerak.

Diagnostika turli xil ulanishlar orqali xodimlar bilan shug'ullanishi mumkin axborot manbalari: saytlar, professional ko'rgazmalar, konferentsiyalar va boshqalar. Ishga qabul qilish agentligi kompaniyaning ma'lum bir mutaxassislikka bo'lgan ehtiyojini baholaydi va olingan ma'lumotlarga asoslanib, tanlov bilan shug'ullanadi.

Bunday holda, mutaxassislar jalb qilinishi mumkin turli darajalar. Agar ma'murning vazifasi xodimning ish istiqbollarini tanlash va aniqlash bo'lsa, unda har doim rezyumeni tahlil qila oladigan va ish faoliyatini kuzata oladigan ijrochi bo'lishi kerak.

Ishga qabul qilish agentligida katta muvaffaqiyatlarga erishish mumkin, chunki hatto ma'lumotsiz odam ham ushbu sohada rivojlanish imkoniyatiga ega bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, bunday kasb etakchilik va psixologik fazilatlarni bosqichma-bosqich rivojlantirishni o'z ichiga oladi. Ko'pgina menejerlar xodimlarning o'zlari bilan ishlashda psixologik barqarorlikka emas, balki professionallikka e'tibor berishadi.

Istiqbolni aniqlash uchun faqat hamma narsani bilish kerak emas texnologik jarayonlar balki tegishli tajribaga ham ega. Tashkilotda muhim rolni bosh ovchilar - bir kompaniyadan boshqasiga professionallarni izlayotgan va jalb qiladigan mutaxassislar o'ynaydi. Bu kasb postsovet hududida endigina mashhur bo'la boshladi. Bunday xodimning ajralib turadigan xususiyatlari orasida psixologiya va yuqori sotsializatsiya qobiliyatlari kombinatsiyasi eng katta rol o'ynaydi.

Maslahatchilar

Maslahatchi - bu yangi bilimlarni prizma orqali taqdim etish qobiliyatini o'z ichiga olgan kasb shaxsiy tajriba. Maslahatchini tasavvur qilib bo'lmaydigan eng muhim fazilatlar - bu cheklangan fikrlash va har qanday stereotiplarning yo'qligi. Bundan tashqari, u menejment asoslarini, marketing xususiyatlari va davom etayotgan iqtisodiy jarayonlarni bilishi kerak.

Agar siz nisbatan diagnostika yoki menejer bo'lishingiz mumkin bo'lsa qisqa muddat, keyin maslahatchining ko'nikmalarini rivojlantirish imkoniyati juda murakkab jarayon. Ushbu yo'nalishdagi martaba qiyinchiliklar va bosqichlarga to'la bo'ladi, ularsiz bu mumkin emas yanada rivojlantirish. Ishga kirish uchun siz nafaqat xodimlar bilan to'g'ri muloqot qilish, balki uni baholay bilishingiz kerak. Albatta, turli kompaniyalar potentsial nomzodga maxsus talablarni qo'ying, ammo asosiy ko'nikmalar va tajribaga ega bo'lish shart.

Bugungi kunga kelib, taqdim etilgan mutaxassislik o'zining chuqur o'ziga xos xususiyatlari tufayli unchalik mashhur deb hisoblanmaydi, ammo haqiqiy iste'molchilar soni kundan-kunga ortib bormoqda. Rivojlanayotgan kompaniyalarda mutaxassisning kasbi korporativ madaniyat yaratilishi bilan bog'liq qulay muhit jamoada va an'analarni rivojlantirish.

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, bunday ish nafaqat boshqaruv qobiliyatlarini, balki tezda yechim topish va qiyin yo'llardan chiqish qobiliyatini ham o'z ichiga oladi.

i-4">Murabbiy-menejerlar

Murabbiy-menejerlar menejmentga unchalik qattiq ta'sir qilmaydigan, ammo turli xil o'quv dasturlarini taklif qiladigan mutaxassislardir. Bugungi kunda bunday mutaxassisliklar juda mashhur. Shuni tushunish kerakki, bunday ishning yuqori mashhurligi potentsial nomzodlarga talablarning oshishiga olib keldi.

Murabbiy mashg'ulotlarga yetarlicha vaqt ajratsagina katta istiqbolga ega bo'ladi. Bu hududga kirishning yana bir usuli - egalik qilish yuqori daraja tajribani uzatish imkonini beradigan professionallik. Menejment asoslarini tushunish uchun murabbiyning mahoratiga amal qilish kerak. Katta professionallik, albatta, talabaning natijalariga ta'sir qiladi.

Mutaxassisligi "trener-menejer" diagnostika bilan solishtirganda sezilarli farqlarga ega. Bunday xodim organik ravishda birlashtirishi kerak:

• yuqori muloqot qobiliyatlari;
• ijodiy fikrlash;
• mavjud vaziyatni tezda tashxislash qobiliyati va boshqalar.

Administratorlar

Administratorlar ko'pincha yuqoridagi turlarning xususiyatlarini birlashtiradigan kasbdir. Menejmentning barcha qonuniyatlarini o‘rganish uchun stajyordan boshliqgacha bo‘lgan mashaqqatli yo‘lni bosib o‘tish kerak. Xodimlar bo'yicha direktor korxonaning barcha sohalari bilan yaqin aloqada bo'lib, shuning uchun ko'p jarayonlar unga bog'liq bo'ladi. Siz menejer o'rinbosari bo'lishingiz mumkin, lekin faqat boshqaruv ko'nikmalari yaxshi rivojlangan va ishlab chiqarish jarayoni eng kichik tafsilotlarigacha o'rganilsa.

Katta istiqbolga ega bo'lgan yana bir variant - bu universitet skameykasidan boshqaruv ishiga tayyorgarlik. Ko'pgina fakultetlarda ta'lim yo'nalishlari mavjud, shundan so'ng siz rahbarlik lavozimini olishingiz mumkin.

Uchun muvaffaqiyatli ish xodimlar bilan so'z bilan ishlashni o'rganish kerak, ya'ni bajarilgan ish natijalari menejerlar tushunadigan tilda ko'rsatilishi kerak. Bundan tashqari, kadrlar bo'yicha ko'plab ofitserlar psixologiyadan yiroq, ammo "quruq faktlarni" afzal ko'rishadi. Xodimlar bilan bog'lanayotganda, har doim unga samimiy qiziqish ko'rsatish kerak. Kasbiy rivojlanish yaxshi, lekin hech kim har bir xodimning shaxsiy fazilatlarini bekor qilmagan.

Xodimlarni boshqarish instituti - menejment sohasida sifatli ta'lim

Abituriyentlar va ularning ota-onalari ta'lim muassasasini tanlashda yuzaga keladigan asosiy savollar.

Nima uchun 11-sinf yoki kollejdan keyin institutga kirib, o'qish yaxshiroq?

3 yil ichida maxsus mutaxassislik va ta'lim olish imkoniyati.

Qisqartirilgan o'quv dasturi uchun.

Ish va o'qishni birlashtirish imkoniyati.

Armiyadan nafaqaga chiqish.

Agar sizda yo'q bo'lsa FOYDALANISH - qabul qilish kollejga.

Moskvada 11-sinfdan keyin menejer sifatida o'qish uchun qayerga borish kerak?

Avvalo, qabul qilish uchun institut yoki universitetni tanlashda siz o'tkazish huquqiga ega bo'lgan litsenziyaga ega ekanligingizga ishonch hosil qilishingiz kerak. ta'lim faoliyati. Keyinchalik, ta'lim muassasasining akkreditatsiyasi va unga ilova bilan tanishing. Bular huquqiy hujjatlar sifatli ta’lim kafolati hisoblanadi.

Menejment bo'yicha ta'limni qayerda va qanday olish mumkin?

Institutda xodimlarni boshqarish

Xodimlarni boshqarish - bu odamlarni boshqarish, ularning rivojlanishiga, xulq-atvoriga ta'sir qilish, tashkilot maqsadlariga erishish uchun ularning salohiyati va imkoniyatlaridan samarali foydalanishga qaratilgan faoliyat. Har qanday tashkilotda xodimlarning rolini ortiqcha baholash qiyin va bugungi kunda xodimlar "hamma narsani hal qilishadi". Shuning uchun kadrlar bo'yicha mutaxassis kerak butun majmua bilim va ko'nikmalar. Ishga qabul qilish, baholash, o'qitish, martaba boshqarish, ishga qabul qilish, kasbga yo'naltirish - bu emas to'liq ro'yxat yuqori malakali mutaxassis ega bo'lishi kerak bo'lgan vakolatlarxodimlarni boshqarish sohasi. Bundan tashqari, zamonaviy bozor sharoitlari doimiy ravishda yangi biznes muammolarini keltirib chiqaradi va shuning uchun xodimlarni boshqarishning roli hali ham o'sib bormoqda.

Trening profili

Tashkilotning xodimlarni boshqarish - har qanday sohada xodimlar bilan tizimli ishlashni tashkil etish uchun mutaxassislarni tayyorlashni nazarda tutadi. Ushbu profil dasturi muammolarni hal qiladi boshqaruv faoliyati va strategik rejalashtirish tashkilot maqsadlari uchun inson salohiyatidan samarali foydalanish va rivojlantirish bo'yicha. Bizning o'quv dasturimiz barcha zamonaviy talablarni hisobga olgan holda ishlab chiqilgan va o'quv natijalariga ko'ra amalga oshirish imkonini beradi kasbiy faoliyat xodimlarni boshqarish sohasida.

Qabul qilish uchun qanday o'qish shaklini tanlash kerak?

O'qish shaklini tanlash har bir abituriyentning xohishi va imkoniyatlariga bog'liq.

Xodimlarni boshqarish institutiga kirish uchun biz quyidagi ta'lim shakllarini taklif qilamiz

kunduzgi ta'lim (11-sinf, kollej negizida abituriyentlar uchun, Oliy ma'lumot, boshqa muassasadan o'tkazish)

kechki mashg'ulot

hafta oxiri guruhi(11-sinf, kollej, oliy ta'lim, boshqa muassasadan ko'chirish asosidagi abituriyentlar uchun) har qanday yoshdagi

Masofaviy ta'lim(11-sinf, kollej, oliy ta'lim, boshqa muassasadan ko'chirish asosidagi abituriyentlar uchun) har qanday yoshdagi

Masofaviy ta'lim (11-sinf, kollej, oliy ta'lim, boshqa muassasadan ko'chirish asosida abituriyentlar uchun) har qanday yoshdagi.

Zamonaviy biznes eng oddiy manufakturalardan xalqaro korporatsiyalargacha bo'lgan uzoq yo'lni bosib o'tdi. Vaqt o'tishi bilan nafaqat hajm, balki boshqaruvga yondashuv ham o'zgardi. Xodimlar birinchi o'rinni egallay boshladilar, chunki bozor ehtiyojlariga mos ravishda kadrlar tayyorlashning yangi yo'nalishi - xodimlarni boshqarish paydo bo'ldi. Ko'pgina universitetlar uchun mutaxassislik yangi, ammo juda istiqbolli.

Xodimlarni boshqarishga zamonaviy yondashuvlar

Inson resurslarini boshqarish - talab va zarur kasb. Ammo bir necha yil oldin u unchalik mashhur emas edi. “Tashkilot menejmenti” kurslarida talabalarga korxona resurslarini boshqarish o‘rgatilgan. Albatta, bu aktivlarga xodimlar ham kiritilgan. Hozirgi vaqtda xodimlarni boshqarish asoslari hajmidan qat'i nazar, deyarli har qanday tashkilotda qo'llaniladi. Barcha darajadagi menejerlar tashkilotning inson resurslariga malakali yondashuvning muhimligi va zarurligini tan oladilar.

Zamonaviy ofisdagi odam endi tizimda tishli tishli sifatida ko'rilmaydi. Bu butun mexanizmning muhim va almashtirib bo'lmaydigan qismidir. Funktsiyalarni birlashtirish ishchilarning tor ixtisoslashuvi bilan almashtirildi. Va butun tashkilotning muvaffaqiyati xodimlarni malakali tanlashga bog'liq.

Buni tushungan menejerlar xodimlarni boshqarishga ko'proq e'tibor berishni boshladilar. Kadrlar bo'limining yangi xodimlarini tayyorlash iqtisodiy nuqtai nazardan foydalidir.

Xodimlarni boshqarish asoslari

Hozirgi kunda korxona va tashkilotlarda xodimlar bilan ishlash uchun ular yaratmoqda maxsus birliklar. Ularning nomlari juda boshqacha bo'lishi mumkin:

• Kadrlar bo'limi.
• Xodimlar xizmati.
• HR bo'limi.
• Inson resurslari bo'limi.

Ushbu sohada ishlaydigan ishchilar boshqacha nomlanadi:

• Inspektor yoki inson resurslari bo'yicha mutaxassis.
• Eicher.
• Direktor o'rinbosari yoki inson resurslari bo'yicha direktor.

Bo'limning nomi va lavozimidan qat'i nazar, bu xodimlar bitta va juda ko'p ishlaydi muhim funksiya. Ularning vazifalariga quyidagilar kiradi:

• Nomzodlarni birlamchi saralash, suhbatlar o'tkazish.
• Xodimlarni egallab turgan lavozimiga muvofiqligi uchun sertifikatlash, shu jumladan malaka oshirish normativ hujjatlar va natijalarni keyinchalik qayta ishlash.
• Xodimlarni rag'batlantirish, shu jumladan nomoddiy.

Bundan tashqari, ular korxona ichida xodimlarni tayyorlash, malakasini oshirish va harakatlanishi uchun javobgardir.

Kadrlar menejerlari uchun professional kurslarda o'qitish

Umumiy mutaxassislik menejerlari ikkinchi kasbga ega bo'lishlari yoki ixtisoslashtirilgan kurslarda qayta tayyorlashdan o'tishlari mumkin. Ular allaqachon xodimlarni boshqarish asoslarini bilishadi. O'rganishning vazifasi bilimlarni chuqurlashtirish va kengaytirishdir.

Ko'pgina universitetlarda, umumiy boshqaruvdan tashqari, talabalar xodimlar bilan ishlash xususiyatlarini o'rganadilar. Ko'pincha bu alohida mavzu. O'qish oxirida imtihondan tashqari kurs ishi himoya qilinadi. Xodimlarni boshqarish - bu ishning asosiy mavzusi.

Afsuski, bu bilim uzoq davom etmaydi. Professional kurslarda siz nafaqat aniq ma'lumot olishingiz, balki yetakchi soha mutaxassislarining so'nggi ishlanmalari bilan tanishishingiz mumkin. Barcha kurslar qisqa muddatli va uzoq muddatli bo'linadi. Ularning asosiy farqi - o'quv soatlari soni, shuningdek, dasturning boyligi.

HR menejerlari uchun qisqa muddatli kurslar asosiy bilimlarni talab qiladi. Treningda asosiy e'tibor bilimlarni chuqurlashtirish va kengaytirishga qaratilgan. Uzoq muddatli kurslar davom etadi uch oy bir yilgacha, qayta tayyorlash yoki ikkinchi kasbni egallash diplomi bilan tugaydi. Kurs davomida talabalar qabul qilishadi asosiy bilim yoqilgan biznes psixologiyasi va ish yuritish asoslari, shuningdek, yuqori ixtisoslashganlar.

Universitetlarda "Tashkilotning xodimlarni boshqarish" mutaxassisligi

Aksariyat yirik universitetlar Inson resurslarini boshqarish bo'yicha mutaxassislikka ega bo'lish imkoniyatini beradi. Trening ko'pincha kunduzi ham, sirtqi shaklda ham o'tkaziladi.

Trening davomida talabalar quyidagi fanlarni chuqur o'rganadilar:

• boshqaruv;
• psixologiya;
• iqtisodiyot;
• xodimlar va umumiy ofis ishlarini boshqarish.

O'quv rejasi shundan so'ng kurs ishini yozishni nazarda tutadi. Xodimlarni boshqarish, uning imkoniyatlari va istiqbollari batafsil tahlil qilinadi. Mashg'ulot oxirida himoya qilinadi diplom ishi, va oliy ma'lumotli mutaxassis kasbiy faoliyatni boshlashi mumkin.

"Xodimlarni boshqarish" - mutaxassislik. Yaqinda universitetlar yangi yo'nalishni o'rgatishni boshladilar. Biroq, bu abituriyentlar orasida juda mashhur. Birinchi bitiruvchilar esa allaqachon o'z kasbiy faoliyatini muvaffaqiyatli boshlashmoqda.

Mutaxassis uchun ishlang

Har qanday o'qish ertami-kechmi tugaydi. Yosh mutaxassis uchun uning birinchi ishi muhim bo'ladi. Xodimlarni boshqarish ko'p qirrali faoliyatdir. Bitiruvchilar turli lavozimlarni egallashlari, tegishli kasblarni o'rganishlari mumkin.

Xodimlar va yollash agentliklari ham stajyorlarni, ham tajribaga ega ishchilarni qabul qilishga tayyor. Bitiruvchining faoliyat sohasi ancha keng bo‘lib, chuqur o‘rgatish olingan bilimlarni amaliyotda qo‘llashga yordam beradi.

Biroq, faqat institut diplomiga tayanmang. Xodimlarni boshqarish - bu yangi mutaxassislik, shu bilan birga, xodimlar bilan ishlash doimo amalga oshirilgan. Yosh mutaxassis kasbning nozik tomonlarini amalda o‘rganishga, bilim saviyasini muntazam oshirib borishga to‘g‘ri keladi.

HR menejerlari uchun professional rivojlanish

Profilda ta'lim muassasalari turli mutaxassislar uchun malaka oshirish xizmati ko'rsatiladi. Odatda bu qisqa muddatli kurslar va professional seminarlardir. Ta'lim statsionar, ishdan tashqari, kechki va sirtqi bo'lishi mumkin.

Xodimlarni boshqarish masalalari, shuningdek, sohadagi yangi qonunlar bo'yicha muammoli ixtisoslashtirilgan seminarlar kadrlar ishi va hamkasblarning turli yutuqlari.

O'zingizni yaxshilash uchun muhim nuqta kasbiy malakalar ixtisoslashtirilgan davriy nashrlarni o'qiydi va kadrlar faoliyatining turli masalalari bo'yicha konferentsiyalarda qatnashadi. Yangi narsalarni o'rganish va malakali kadrlar bo'yicha mutaxassis bo'lish imkoniyatini boy bermang.

HR menejeri sifatida professional martaba

Ko'pchilik abituriyentlarni savol tashvishga solmoqda kelajakdagi martaba. U yoki bu kasb qanday istiqbollarni beradi? Qaysi faoliyat nafaqat foydali, balki qiziqarli?

Ko'pchilik xodimlarni boshqarish bilan shug'ullanishni afzal ko'radi. Mutaxassislik ish beruvchilar orasida juda mashhur bo'ldi. Ular ma'lum miqdordagi bilim va ko'nikmalarga ega ishchilarni yollashni afzal ko'rishadi. Kelgusida korxonada ana shunday xodimlar uchun qulay sharoitlar yaratilishi mumkin martaba rivojlanishi.

Ko'pgina HR menejerlari HR mutaxassislari sifatida ish boshlaydilar. Bu faoliyat ko'rinadigan darajada oson emas. Bu Mehnat kodeksini to'liq bilishni talab qiladi va umumiy asos ofis ishi. Inson resurslarini boshqarish - bu martaba zinapoyasining keyingi, yanada mas'uliyatli bosqichi. Ushbu lavozimda xodim tashkilot xodimlarini rag'batlantirish, sertifikatlash va rag'batlantirish to'g'risida qaror qabul qiladi.

Tashkilot martabadagi eng yuqori lavozim hisoblanadi. Bu o'z bo'linmasi faoliyatini strategik boshqarish bilan shug'ullanadigan eng yuqori malakali mutaxassis.

Kasbning rivojlanish istiqbollari

Hozirgi kunda bu kasb inson resurslarini boshqarish bilan bog'liq ishlab chiqarish faoliyati katta oʻzgarishlarga uchraydi. Rahbarlar o'z xodimlarining ahamiyatini tobora ko'proq anglab yetmoqda. Ularning har biri shunchaki "tishli" emas, balki alohida shaxsdir.

Odamlarni to'g'ri rag'batlantirish, ularning umumiy ishda ishtirok etishga bo'lgan ishonchi va mehnat ishtiyoqi kadrlar bo'limiga investitsiyalarni oqlaydi. Axir, aynan ular yangi kuchlar oqimini, boshqa xodimlarni ushlab turish va rag'batlantirishni, xodimlarning malakali harakatini va boshqalarni ta'minlaydilar. "Xodimlarni boshqarish" mutaxassisligi eng istiqbolli yo'nalishlardan biridir bu daqiqa. Bunday ta'lim bilan siz muvaffaqiyatli martabaga ishonishingiz mumkin.

Kadrlar - bugungi kunda talab qilinadigan kadrlar tayyorlash yo'nalishi. Uning yaxshi istiqbollari bor. Bu faoliyat bilan bog'liq bo'lgan ko'p narsalar mavjud. zamonaviy kasblar. Mutaxassislarning har biri yangi boshlovchiga tanish bo'lishi kerak bo'lgan xususiyatlarga ega. So'nggi 7 yil ichida ushbu yo'nalishga talabning katta sakrashi kuzatildi. Bu rentabellik, mashhurlik va ajoyib istiqbollarga bog'liq.

Kasbning o'ziga xos xususiyatlari

Inson resurslarini boshqarish hamma uchun emas. Muloqot qilishni biladigan, ko'p tahlil qilishni va o'ylashni yaxshi ko'radigan, norasmiy ishlarga intiladigan har bir kishi professional faoliyat sifatida xodimlarni boshqarishga murojaat qilishi mumkin. Intilishlarga turli yo'nalishlarni boshqarish orqali erishish mumkin. An'anaviy ravishda menejerning faoliyati 4 turga bo'linadi:

1. Diagnostik(xodimlarni baholash va tanlash).
2. Maslahatchi(muammoni hal qilishning barcha mumkin bo'lgan usullarini optimal qidirish).
3. Murabbiy-menejer(xodimlarning malakasini oshirish orqali korxona samaradorligini oshirish).
4. (tashkilotni kompleks tarzda rivojlantiruvchi qarorlar qabul qiladi).

Xodimlar bilan bog'liq kasbiy faoliyat tashkilotning printsipiga va ushbu jarayonda ishtirok etadigan mutaxassislariga bog'liq. Turli xil modellarni ko'rib chiqishga ruxsat beriladi va ular orasida konsalting va kadrlar agentliklari eng mashhurdir. Ularning ishining o'ziga xosligi bo'sh lavozimga kadrlarni malakali tanlashdadir.

Xodimlarni boshqarish yuqori malaka va professionallikni nazarda tutadi. Ishlab chiqarish ishi bir nechta mutaxassisliklar va ixtisoslashtirilgan ishlab chiqarish liniyasiga ega bo'lish bilan bog'liq.

Maxsus tayyorgarlik

Universitetlar bir qator fanlar va amaliyotlarni o'rganish orqali malakali xodimlarni boshqarish bo'yicha oliy ta'limni taklif qiladi.

Oliy oʻquv yurtlarida mutaxassislik dasturiga koʻra quyidagi fanlar oʻqitiladi:

Amaliyot rivojlanishni o'rgatish uchun mo'ljallangan ishlab chiqarish muammolarini hal qilish qobiliyatlari, jumladan:

• mehnat bozorini tahlil qilish, uning rivojlanishi va yo'nalishlarining dolzarbligini kuzatish;
• kadrlar siyosatini yaratish va amalga oshirish;
• boshqaruv strategiyasini ishlab chiqish;
• korxonani kadrlar bilan ta'minlash, xodimlarning malakasini aniqlash va xodimlarni hisobga olish;
• xodimlarning malakali harakati;
• amaliyot, malaka oshirish, martaba oshirish;
• yangi xodimlarni moslashtirish va qayta yo'naltirish;
• motivatsiya va ichki munosabatlarni nazorat qilish;
• iqtidorli odamlarni tanlash, ularning ishbilarmonlik fazilatlari;
• korxonaning korporativ ruhini shakllantirish va nizolarning oldini olish;
• mehnat qonunchiligi bilan ishlash qobiliyati.

Universitetda olingan bilimlar ariza topshirishga imkon beradi yaxshi pozitsiya yirik korporatsiyalarda. Zamonaviy mehnat bozori kadrlarni tanlay oladigan va rag'batlantiradigan professional odamlarga muhtoj.

HR mutaxassislarining turlari

Diagnostik

Ushbu mutaxassislikka ega odamlar xodimlar oqimiga muhtoj bo'lgan ishga yollash agentliklarida va tashkilotlarda ishlashi mumkin. Ishning maqsadi xodimlarni malakali baholashda psixologik usullarga asoslangan va xavfsizlik maqsadida shaxsiy faylni tekshirish. Xodimlarni boshqarish ko'rgazmalarga tashrif buyurish, saytlarni ko'rish va universitetlarga tashrif buyurish paytida odamlarni qidirishga imkon beradi.

Ishga qabul qilish agentliklari xodimlarni yollaydi turli tashkilotlar, va shuning uchun menejment bo'yicha o'qitish sizga u erda ishlashga imkon beradi:

1. Administrator - mutaxassis qidiruv jarayonini boshqaradi va xodimlarning sifatini baholaydi.
2. Pudratchi - shaxsiy fayllarni qidirish, diagnostika qilish va tekshirish bilan shug'ullanadi.

Agentlikda ishlash yuqori lavozimga ega bo'lishni anglatadi psixologiya bo'yicha ta'lim. Ishga qabul qilish agentligi ko'pincha tajribasiz ishga olinadi, bu sizga kadrlar bo'yicha ofitser sifatida yaxshi boshlash imkonini beradi.

Ko'pincha odamlar professional qobiliyatlarga e'tibor qaratib tanlanadi. Biror kishi ishlab chiqarishni yaxshi bilsa yoki ish tajribasiga ega bo'lsa yaxshi bo'ladi.

Bosh ovchi alohida guruhda ajralib turadi - bu mutaxassis ma'lumotli kadrlarni qidirish bilan shug'ullanadi, lekin aslida xodimlarni o'z kompaniyasiga jalb qiladi. Rossiyada bu mutaxassislik endigina mashhurlik kasb etmoqda. Bunday mutaxassis bilan keng aloqalarni birlashtirish kerak psixologik xususiyatlar.

Murabbiy-menejerlar

Ushbu faoliyat o'quv dasturlarini, ya'ni sotish, menejment, istiqbolli mutaxassislar uchun treninglarni taklif qila oladigan o'quv kompaniyasida ishlashni o'z ichiga oladi.

Kimda bor dasturlarni ishlab chiqish va amalga oshirish qobiliyati. Mansab o'sishining yana bir yo'li universitetda jiddiy o'qish hisoblanadi. Agar tajribangiz bo'lsa, yomon emas. Savdoni o'rgatadiganlar ko'pincha savdo qobiliyatlariga ega. Jamoani shakllantirish uchun ideal odam o'z jamoasini o'zi yig'gan odamdir.

Murabbiy muloqot qilish, vaziyatni tezda tashxislash, ijodiy fikrlash va kadrlar guruhlari xususiyatlarini o'rganish qobiliyatini birlashtirishi kerak.

Maslahatchilar

Birinchidan, bu odamlar odamlarga yangi bilimlarni olib kelish. Xodimlarni boshqarish bo'yicha mutaxassislikning muhim sifati - cheklangan fikrlashning yo'qligi. Maslahatchilar psixologiya va iqtisod bo'yicha o'qitilishi, shuningdek, Rossiya marketingining o'ziga xos xususiyatlarini va risklarni hisoblash usullarini bilishlari kerak.

Konsalting firmasida ish topish uchun siz murabbiylik tajribasiga ega bo'lishingiz va iqtisod va konsalting bo'yicha ta'lim. Rossiyada bunday mutaxassislarga bo'lgan talab hali ham kichik, chunki bu ish yuqori maoshli va qiyin ekanligini hamma ham bilmaydi. Bugungi kunda mamlakatimizda maslahat xizmatiga talab endigina shakllana boshlagan.

Aksariyat korxonalar korporativ madaniyat bo'yicha mutaxassisni yollashadi. Bu odamlar firma boshqaruvi, reklama usullari va an'analarga rioya qilish uchun javobgardir. Ish turli hodisalarni bir butunga birlashtirish, odamlarga kompaniyadagi qiyinchiliklarning sabablarini tushuntirish va har qanday muammolarga yechim topish qobiliyatini talab qiladi.

Bu pozitsiya ko'pincha o'z ichiga oladi oldingi mutaxassisliklarni birlashtirish. Xodimlarni boshqarish bo'limi boshlig'i bo'lish usullaridan biri kichik mutaxassisdan boshliqgacha o'tish hisoblanadi. Kadrlar bo'limi direktori va kadrlar bo'limi boshlig'i, albatta, korxonaning asosiy yo'nalishlari bo'yicha boshqa bo'limlar rahbarlari bilan o'zaro aloqada bo'lishadi. Ko'pincha bu menejerlar kompaniya boshqaruvining o'rinbosari lavozimiga "o'sib boradi" va shuning uchun ishlab chiqarishning o'zini biladigan va xodimlarni boshqarishga ixtisoslashganlar ma'mur bo'lishadi.

Aksariyat fakultetlarda hukumat nazorati ostida va qonunda ma'murlarni tayyorlashga qaratilgan ixtisoslik joriy etildi.

Asosiy tamoyillar

Xodimlar menejeri faoliyatining tavsifi fanlararo bilimlarga moyillik mavjudligini ko'rsatadi. Professional shaxs quyidagi sohalar bo'yicha bilim va texnologiyalarga ega bo'lishi kerak:

• psixologiya (xulq-atvor va motivatsiya);
• qonun (bilim Mehnat kodeksi, shartnomalar tuzish va hujjatlarni yuritish amaliyoti);
• Tashkilot sotsiologiyasi (usul sotsiologik tadqiqot, korxonaning rivojlanish xususiyatlari);
• iqtisodiyot (tashkilot va marketingning moliyaviy rivojlanishi).

Mutaxassis nimani bilishi kerak?

Xodimlarni boshqarish kasbiga ega bo'lganda, "kim bilan ishlash kerak" - bu bitiruvchini keskin duch keladigan savol. Avvalo, mutaxassis qanday bilimga ega bo'lishi kerakligini aniqlab olishingiz kerak.

To'g'ri nutq bilan ishlash - bu xodimdan talab qilinadigan asosiy narsa. Bundan tashqari, u kerak ma'lumotni aniq va aniq taqdim eting va tahlil natijalari. Hisobotlar va xususiyatlar xodimlar va boshqaruv tomonidan o'rganiladi, ba'zan sotsiologiya va psixologiyadan uzoqda. Kadrlar bo'limi xodimi o'quvchilar uning so'zlarining ma'nosini tushunadigan tarzda yozishi kerak.

Mutaxassis uchun yana bir talab - bu qiziqish va uchun intilish kasbiy rivojlanish ularning faoliyatida. Kuchli tomonlarini tushunish va zaif tomonlari odam. Agar inson inson resurslari bilan nazariya va amaliyotga jalb qilinsa, ushbu mutaxassislik bo'yicha o'qitish unga to'g'ri keladi.

Xodimlarni boshqarish istiqbollari juda yorqin, shuning uchun bu sohada ta'lim dolzarb bo'lib qoldi.

Menejerlar uchun malaka oshirish

Ixtisoslashtirilgan muassasalarda turli mutaxassislarni tayyorlash va malakasini oshirish amalga oshiriladi. Qoida tariqasida, kurslar qisqa muddatli. O'quv jarayoni statsionar, kechki yoki sirtqi bo'lishi mumkin. Xodimlarni boshqarish va yangi qonun hujjatlariga oid ixtisoslashtirilgan seminarlar ommalashdi.

Malaka oshirishning muhim jihati davriy adabiyotlarni o'rganish va zamonaviy konferentsiyalarda qatnashishdir.