Teoretiska grunder för företagsaktivitetsplanering

företagande blomsteraffär

Grunderna i aktivitetsplanering

I allmänhet bestäms strukturen av planen av specifikationerna för typen av verksamhet, storleken på företaget, syftet med att utveckla en affärsplan, som måste följas (fyllas i), till exempel av småföretag som vill hyra utrustning. Federal Service for Insolvens and Financial Recovery of Enterprises har utvecklat en typisk affärsplanstruktur, som bör ha följande information: generella egenskaper företag, kort information om den finansiella återhämtningsplanen, analys av företagets finansiella ställning, åtgärder för att återställa solvensen och stödja effektivt ekonomisk aktivitet, konkurrens på marknaden, aktiviteter inom området marknadsföring, produktion, finansiell plan.

Uppenbarligen, ju större organisationen är, desto mer komplex dess finansiella verksamhet, desto mer fullständig och rimlig bör utvecklingen av planens sektioner vara, respektive affärsplanen för ett litet företag när det gäller sammansättning, struktur och volym kan vara mycket. enklare.

Sammansättningen och strukturen av affärsplanen beror också på storleken på den avsedda försäljningsmarknaden, närvaron av konkurrenter och tillväxtmöjligheterna för företaget som skapas, eftersom ju större försäljningsmarknaden är, desto mer måste dess segment beaktas, och med ett stort antal konkurrenter är det nödvändigt att studera de största av dem, deras produkter och tjänster, och följaktligen komplexiteten i affärsplanens struktur. Särskilt viktiga marknadssegment för företaget eller de viktigaste konkurrenterna för närmare studier kan placeras i en speciell del av planen.

För närvarande utvecklas UNIDO (United Nations Organization for industriell utveckling) för utvecklingsländer för utarbetande av industriella genomförbarhetsstudier och dess elektroniska version COMFAR. Dessutom är utvecklingen av Tacis, ett EU-program som utvecklats för OSS-länderna (plus Mongoliet) för att subventionera förvärv, också populärt. modern teknik; samt några andra. Ryska federationens regering godkände genom sin resolution bestämmelserna om utvärdering av effektiviteten av investeringsprojekt för placering på konkurrenskraftig basis av centraliserade investeringsresurser i Ryska federationens utvecklingsbudget. Som en ansökan till denna bestämmelse Regeringen föreslår en layout av den verksamhetsplan som den sökande lämnar in som en del av ansökan

Det är möjligt att peka ut grunden för alla ovanstående metoder för att upprätta affärsplaner. Dessa avsnitt är baserade på:

• - finansiell plan;
• - marknadsplan;
• - produktionssystem.

Dessa sektioner är sammanlänkade av en organisationsplan (ett specifikt schema för genomförandet av projektet), med en motsvarande felberäkning av risker och tilldelning av kompensationsåtgärder. Det är dessa grundläggande nyckelsektioner som lade grunden för ryska standarder för bildandet av affärsplaner.

Nyligen, baserat på dessa metoder, har textmallar för att skriva en affärsplan dykt upp. En sådan mall i processen att utveckla en affärsplan är övervuxen med korrigerad information, beräkningar, tabeller och grafer. Därmed uppnås den maximala förenklingen av arbetet med textdelen av affärsplanen.

Generellt kan vi dra slutsatsen att de uppräknade planeringsmetoderna är mycket lika och i grunden kompletterar varandra, betrakta affärsplanering från olika vinklar och peka ut olika planeringsstadier som de huvudsakliga.

Marknadsplaner spelar en speciell roll vid utformningen av en affärsplan. Marknadsföringsdelen är en av de viktigaste delarna av en affärsplan, eftersom den talar direkt till den tänkta verksamhetens karaktär och hur projektet kommer att genomföras, tack vare vilket företaget kan förväntas lyckas. Med andra ord är syftet med detta avsnitt att förklara hur den föreslagna verksamheten avser att påverka och reagera på marknadsmiljön för att sälja produkten eller tjänsten. Entreprenören måste här presentera sin verksamhet som en attraktiv investeringsmöjlighet, som en kreditrisk med attraktiva framtidsutsikter. En marknadsplan kan utformas på olika sätt beroende på typen av verksamhet och marknadens komplexitet.

Marknadsplaner innehåller nödvändigtvis en beskrivning av den övergripande marknadsföringsstrategin, prispolicy, taktik för produktreklam, dess implementering och eftermarknadsservice, såväl som försäljningsprognoser.

När man beskriver taktiken för produktförsäljning är det tillrådligt att ange de försäljningsmetoder (eget distributionsnätverk, säljare, mellanhänder) som företaget kan använda inom en snar framtid och på lång sikt, samt eventuella särskilda krav för produktförsäljning . Affärsplanen bör specificera hur implementeringen kommer att genomföras, inklusive metoder, transport, försäkring, kredit, tullavgifter etc.

En betydande plats i affärsplanen ges till produktionsplanering. Först och främst är det nödvändigt att ägna vederbörlig uppmärksamhet åt analysen av produkter eller tjänster som är specifika för denna verksamhet, eftersom, oavsett strategiska överväganden, ett företag inte kommer att bli framgångsrikt om dess produkter och tjänster inte är attraktiva för marknaden. En av uppgifterna i denna del av planen är att i en kortfattad form beskriva huvudparametrarna för de varor och tjänster som erbjuds av detta företag. Det är viktigt att deras attraktiva egenskaper lyfts fram på ett enkelt och tydligt sätt (användning och attraktivitet av varor och tjänster, deras design och utveckling). Ibland är det användbart att tillhandahålla en lista över experter eller konsumenter som är bekanta med produkten eller tjänsten som nämns och kan ge en positiv recension av den. Sådan information kan vara i form av ett brev eller en rapport och bifogas som en bilaga.

Huvudsyftet med produktionsplanen är att ge information om tillgången på produktionsutbyte från produktionssidan och utveckling av åtgärder för att upprätthålla och utveckla produktionen. Detta avsnitt bör innehålla information som platsen för anläggningen, vilka typer av produktionsanläggningar som krävs, industrilokaler, behovet av fasta produktionstillgångar och arbetskraft.

I den ekonomiska planen beaktas frågorna om ekonomiskt stöd till företagets verksamhet och den mest effektiva användningen av tillgängliga resurser. Pengar baserat på analysen av aktuell finansiell information och prognosen för försäljningsvolymer på marknaderna under efterföljande perioder. Syftet med den ekonomiska planen är att formulera och presentera ett heltäckande system av formuleringar och prognoser som speglar företagets ekonomiska resultat. Detta avsnitt är det viktigaste för investeraren, eftersom. det är av honom han lär sig vilken vinst han kan räkna med.

Den ekonomiska planen ska innehålla en verksamhetsplan, en resultaträkning, en redogörelse för pengaflöde och balansräkning.

Låt oss kort beskriva dem. Verksamhetsplanen (rapporten) speglar resultatet av interaktionen mellan företaget och dess målmarknader för varje produkt och marknad under en viss period. På företaget är detta dokument utvecklat av marknadsföringstjänsten. Den uppsättning indikatorer som tillhandahålls i verksamhetsplanen gör det möjligt att visa för företagets ledning vilken marknadsandel som företaget har för varje produkt och vad som förväntas vinnas i framtiden. Indikatorerna bestäms för varje typ av produkt eller tjänst, vilket gör det möjligt att jämföra dem med varandra vad gäller ekonomisk effektivitet. En sådan prognos görs vanligtvis tre år i förväg, och uppgifterna för det första och andra året bör ges kvartalsvis, eftersom. under den första tidsperioden är de framtida köparna av produkten exakt kända. För varje rapporteringsperiod beräknas den övervägda uppsättningen indikatorer på grundval av en särskild marknadsundersökning. Detta är viktigt för den efterföljande planeringen av utrustningsinköp, reklamkostnader och anställning av arbetare.

Efter att ha övervägt målen och kärnan i planeringen, såväl som olika aspekter av praktiken för att upprätta affärsplaner, kan vi dra slutsatsen att affärsplanen är en integrerad del av planeringen inom företaget, ett av de viktigaste dokumenten som utvecklats på företaget.

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Bra jobbat till webbplatsen">

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Liknande dokument

Kärnan och innehållet i planeringsprocessen, dess huvudsakliga mål och mål, stadier av genomförandet och principer. Strategisk, aktuell och operativ kalenderplanering på företaget. Affärsplanens struktur och syfte. Riskhanteringsmetoder.

föreläsning, tillagd 2010-12-27


Analys av planeringssystemet som huvudledningsfunktion. Teoretiska grunder för att utveckla en affärsplan: marknadsanalys, produktionsplanering, marknadsstrategi, riskbedömning. Finansiell plan och praxis för genomförandet av affärsplanen på företaget.

avhandling, tillagd 2009-04-23


Utveckling och genomförbarhetsstudie av affärsplanen för turistföretaget LLC "Derevnya". Övervägande av en affärsplans roll i modernt entreprenörskap. Funktioner, mål, mål och principer för affärsplanering. Landsbygdsturismens popularitet.

kontrollarbete, tillagt 2011-06-02


Processen att analysera företagets och miljöns nuvarande och framtida tillstånd. Principer, metoder, typer av planering i organisationer. Kännetecken för långsiktiga och strategiska planer, taktisk och operativ planering. Principer för att upprätta en affärsplan.

abstrakt, tillagt 2009-08-15


Allmänna bestämmelser, struktur, syften med att utarbeta och värdet av företagets affärsplan. Teknik och process för affärsplanering. Detaljer om affärsplanens titelsida. Nyckelpunkter när man beskriver ett företag, dess produkter och tjänster. Syfte med branschanalys.

abstrakt, tillagt 2010-05-06


Kärnan och betydelsen av affärsplanering i företagsledning, principerna för att organisera denna process. Konceptet, syftet, målen och funktionerna för att upprätta en affärsplan. Rekommendationer för att förbättra effektiviteten i planeringen på ett visst företag.

terminsuppsats, tillagd 2014-12-16


Huvudessensen, konceptet, processen, funktionerna och principerna för affärsplanering. Klassificering av sorter och sekvensen för att utveckla en affärsplan. Bedömning av marknad och konkurrenskraft, egenskaper hos teknik, planering av omsättning och personal.

terminsuppsats, tillagd 2010-05-25


Principer och huvudstadier för planering av vinst och lönsamhet, bildandet av en lämplig plan, dess innehåll och betydelse. Beräkning av försäljningsplan och break-even-program. Fastställande av företagets genomsnittliga årliga kapacitet. Definition av en arbetsplan.

terminsuppsats, tillagd 2014-01-25

Planering som ett allmänt koncept är processen att modellera alternativ för utveckling av ett objekt (fenomen) under en viss period, utvärdering, jämförelse, urval och utveckling av mellanliggande och slutliga indikatorer för genomförandet av planen.

Ekonomisk planering i ett företag är ett sätt att modellera ett företags utveckling, indikatorer på dess miljö: produktion och leverans av produkter, förbrukning och användning av resurser, produktmarknad och priser, kostnader och resultat, kassaflöden och operativ effektivitet.

En plan är en process för att genomföra en händelse (typ av aktivitet, teknik, företagsutveckling) utvecklad för en viss period, inklusive dess mål, innehåll och indikatorer.

Kärnan i planering ligger i det vetenskapliga underlaget för de kommande ekonomiska utvecklingsmålen och formerna för ekonomisk verksamhet; val bästa sätten deras genomförande på grundval av den mest fullständiga identifieringen av de typer, volymer och villkor för frisläppande av varor som krävs av marknaden, utförandet av arbeten och tillhandahållande av tjänster och fastställande av sådana indikatorer för deras produktion, distribution och konsumtion, som med full användning av begränsade produktionsresurser kan leda till att förväntade kvalitativa och kvantitativa resultat uppnås i framtiden.

Planeringsprocessen går vanligtvis igenom flera stadier (stadier). Det är vanligt att särskilja fyra huvudstadier av planering: utvecklingen av allmänna mål, definitionen av specifika uppgifter, valet av de viktigaste sätten och medlen för att uppnå dem och kontroll över deras genomförande.

Alla typer av planer i ett företag kan systematiseras enligt sådana grundläggande klassificeringsdrag som planernas innehåll, ledningsnivå, motiveringsmetoder, giltighetstid, omfattning, utvecklingsstadier, grad av noggrannhet, etc.

Reaktiv planering bygger på en analys av tidigare erfarenheter och produktionens utvecklingshistoria och bygger oftast på gamla organisationsformer och etablerade traditioner.

vägledande planering fokuserar på företagets nuvarande tillstånd och ger inte möjlighet att både återgå till det tidigare tillståndet och framåt. Dess huvudsakliga mål är överlevnad och stabilitet i produktionen.

I teorin om planering särskiljs följande principer för planering: enhet, kontinuitet, flexibilitet, noggrannhet och delaktighet.

Enhetsprincipen förutbestämmer planeringens systemiska karaktär, vilket innebär att det finns en uppsättning strukturella element i planeringsobjektet som är sammankopplade och underordnade en enda riktning för deras utveckling, orienterade mot gemensamma mål. En enda riktning för planerad aktivitet, en gemensamhet av mål för alla delar av företaget blir möjliga inom ramen för den vertikala enheten av avdelningar, deras integration.

Kontinuitetsprincipen planering bygger på användningen av förhållandet mellan element och samtidigt göra ändringar i planen horisontellt och vertikalt.

Reglering och samordning i hanteringen av planeringsprocesser bygger på allmänna axiomatiska regler:

Det är omöjligt att planera effektivt om planeringen på denna nivå av ledning inte är relaterad till planeringen av funktionella tjänster (avdelningar, avdelningar, sektorer);

Eventuella förändringar i planerna för en av enheterna måste återspeglas i andras planer längs linjerna (kanalerna) av sammankopplingar.

Beroende på huvudmålen eller huvudsakliga tillvägagångssätt för den initiala informationen som används, regelverket, metoderna som används för att erhålla och komma överens om vissa slutgiltiga planerade indikatorer, är det vanligt att särskilja följande planeringsmetoder:

balansmetoden;

Metod för ekonomisk analys;

Normativ metod;

Metod för ekonomisk och matematisk modellering, inklusive nätverksplanering;

Metod för förstudie;

Affärsplanering (affärsplanering).

Balansmetoden är dominerande i planeringen och är en uppsättning tekniker som används för att länka och harmonisera ömsesidigt beroende indikatorer för att uppnå deras jämvikt (balans). Metoden för ekonomisk analys består i att tillämpa jämförelser av kostnader och resultat i de jämförda perioderna, identifiera graden och dynamiken i påverkan av externa och interna faktorer Den normativa metoden bygger på ett system av normer (förbrukning av materiella resurser, användning av kapacitet och arbetstider, avskrivningar etc.) och standarder (miljöpåverkan, arbetsintensitet etc.) som används i tekniska och ekonomiska beräkningar.

Metoden för ekonomisk och matematisk modellering är en uppsättning ekonomiska och matematiska tekniker och metoder som används vid planering: metoder för linjär, dynamisk, icke-linjär och stokastisk programmering; modeller för nätverksplanering, utvärdering av effektiviteten av affärsplaner och investeringsprojekt, etc.

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Kursarbete

Grunderna i att planera organisationens verksamhet

Introduktion

1. Teoretiska grunder för planering av verksamheten i organisationen

1.1 Huvudsyfte, mål och mål med planerna

1.2 Huvudtyperna av planer, planering av verksamheten i organisationen

2. Analys av det nuvarande systemet för planering av verksamheten i organisationen LLC Trade House "Duslyk"

2.1 en kort beskrivning av aktiviteter

2.2 Analys av produktions- och försäljningsplanering

3. Utveckling av åtgärder som syftar till att förbättra systemet för att planera verksamheten för LLC Trade House "Duslyk"

3.1 Skäl för att utveckla insatser

3.2 Utveckling av åtgärder som syftar till att förbättra systemet för att planera verksamheten för LLC Trade House "Duslyk"

Slutsatser och erbjudanden

Bibliografi

Introduktion

På nuvarande skede bildandet av en marknadsekonomi i Ryssland, inom ramen för den strukturella omstruktureringen av landets ekonomi som helhet, skapande och effektiv användning av ett omfattande planeringssystem för olika nivåer ledning och hos företag av olika organisatoriska och juridiska former, samt ägarformer.

Trots den svåra ekonomiska situationen för många företag börjar nu en trend dyka upp mot en ökning av deras ekonomiska aktivitet, särskilt inom området produktinnovation. Detta kräver lämpliga ekonomiska, mänskliga och materiella och tekniska resurser, samt särskild utbildning, omskolning och avancerad utbildning av chefer inom området företagsplanering.

Vetenskapligt grundad planering av företagens verksamhet bör skapa de nödvändiga och tillräckliga förutsättningarna för att utöka, påskynda och förbättra effektiviteten i att skapa och implementera olika innovationer: produkt, teknisk, ekonomisk, social, etc., som syftar till att utveckla konkurrenskraftiga produkter och göra vinst. .

Därför är det naturligtvis viktigt att skapa de teoretiska och metodologiska grunderna för företagsplaneringssystemet.

För närvarande är det brådskande att skapa en ekonomisk mekanism för planering av företags verksamhet. För att göra detta bör högeffektiva enheter inom företagsplaneringstjänsten skapas, som implementerar processen att utveckla och implementera en uppsättning företagsplaner.

Allt ovanstående ledde till valet av ämnet för kursarbetet.

Syftet med kursarbetet är att överväga de teoretiska grunderna för planering av verksamheten i organisationen, analys och utveckling av åtgärder för att förbättra planeringssystemet i LLC Trade House "Duslyk".

Med hänsyn till målet i kursarbetet är det nödvändigt att lösa följande uppgifter:

Avslöja målen och målen för planerna;

Utforska olika planer, planera verksamheten i organisationen;

Genomför en analys av det befintliga systemet för planering av verksamheten i organisationen LLC Trade House "Duslyk";

Utveckla åtgärder för att förbättra planeringssystemet för verksamheten i LLC Trade House Duslyk.

Målet för studien är LLC Trade House "Duslyk".

Ämnet för forskningen är systemet för organisationsutvecklingsplaner.

Det första avsnittet beskriver den teoretiska grunden för planering av verksamheten i organisationen, målen och målen för planerna samt typerna av planer.

Det andra avsnittet återspeglar analysen av det befintliga systemet för planering av verksamheten i organisationen LLC Trade House "Duslyk".

I det tredje avsnittet utvecklas åtgärder för att förbättra planeringssystemet för LLC Trade House Duslyks verksamhet.

När vi skrev detta arbete använde vi studieguider om företagsledning, samt artiklar i tidskrifter som "Ryskt entreprenörskap", "Marknadsföring" och "Företagsledning". I allmänhet avslöjas ämnet ganska fullständigt i litteraturen.

1. Teoretiska grunder för att planera verksamheten i organisationen

1.1 Huvudsyfte, mål och mål med planerna

Planen är ett officiellt dokument som speglar prognosen för organisationens utveckling i framtiden, i de mellanliggande och slutliga uppgifterna, de mål som den står inför och enskilda divisioner; en mekanism för att samordna pågående verksamhet och tilldela resurser; nödstrategi.

Kärnan i planering manifesteras:

1. Genom att specificera utvecklingsmålen för alla företag och varje division separat för en viss period.

2. Definition av den ekonomiska uppgiften, medlen och deras genomförande, tidpunkt och sekvens för genomförandet.

3. Identifiering av material, arbetskraft och finansiella resurser nödvändiga för att lösa de tilldelade uppgifterna.

Syftet med planeringen är alltså att som funktion av ledningen sträva efter att i förväg om möjligt ta hänsyn till alla interna och externa faktorer som ger gynnsamma förutsättningar för företagets normala funktion och utveckling.

Behovet och behovet av planering härrör från:

1. Socialisering av produktionen.

2. Specialisering och samarbete av produktionen inom ramen för social ekonomi.

3. Närvaron av många strukturella divisioner inom företaget.

4. Nära koncerninterna band med leverantörer av råvaror, inklusive en enda teknisk process.

5. Krav på vetenskapliga och tekniska framsteg - snabbt ta hänsyn till och behärska senaste prestationerna vetenskap och teknik.

Planeringsuppgifter:

Långsiktig planering är utformad för att fastställa de allmänna strategiska målen och riktningarna för företagets utveckling, de resurser som krävs för detta och stadierna för att lösa uppgifterna.

Nuvarande planering är inriktad på det faktiska uppnåendet av de avsedda målen, baserat på specifika förutsättningar och marknadsförhållanden, i varje givet utvecklingsstadium. Den nuvarande planen tas fram, långsiktiga planer konkretiseras med hänsyn till den specifika situationen.

Betrakta principerna för planen i figur 1.1.1.

Det finns följande planeringsfaser:

1. Definition av planeringsmål.

2. Analys av planeringsproblem.

3. Sök efter alternativ.

4. Prognos, utvärdering.

5. Att fatta ett beslut.

6. Ställa uppgifter för planering.

Planeringsmetod:

1. Översiktsplanering.

2. Detaljplanering.

3. Samtidig planering.

4. Konsekvent planering.

Betrakta processen för att utveckla planer i figur 1.1.2.

Planering är en av de metoder för ekonomisk förvaltning som har utvecklats mycket aktivt och framgångsrikt av forskare inom sovjetisk tid. Betydande positiva erfarenheter har samlats på detta område, men i början av 1990-talet åtföljdes processen med att reformera den inhemska ekonomin av en ganska negativ inställning till idén om planering. Planeringens roll och betydelse i allmänhet och ekonomisk planering i synnerhet kan lätt underbyggas med olika positioner, så banala diskussioner om huruvida en plan behövs eller inte är knappast aktuella i dagsläget. Dessutom, i en dynamiskt utvecklande ekonomi, ständigt växande konkurrens rollen för denna funktion minskar åtminstone inte. Forskare identifierar tre av dem, som är de viktigaste:

Framtidens osäkerhet

Planens samordnande roll,

Optimering av ekonomiska konsekvenser (12, s.135).

Om företagets framtid var förutbestämd, skulle det inte finnas något behov av att göra planer, förbättra metoderna för deras förberedelse och strukturering. Detta visar att huvudmålet med att utarbeta en plan inte är att fastställa exakta siffror och riktmärken, eftersom detta i princip är omöjligt, utan att identifiera en viss "korridor" för vart och ett av de viktigaste områdena, inom vilken den eller den indikatorn kan variera.

Innebörden av planens samordnande roll är att närvaron av välstrukturerade, detaljerade och sammanlänkade målsättningsdiscipliner discipliner både framtida och nuvarande aktiviteter, för dem in i ett visst system och gör att affärsenheten kan arbeta utan misslyckanden. Denna roll är särskilt tydlig i stora företag med en komplex ledningsstruktur.

Den sista anledningen till att göra planer är att eventuella avvikelser mellan systemets aktiviteter kräver ekonomiska kostnader för att övervinna den. Sannolikheten för en sådan missmatchning är mycket lägre om arbetet utförs enligt plan.

Vikten av planering kan knappast överskattas, eftersom det är planen som är riktmärket som företaget strävar efter, och samtidigt kriteriet för att bedöma framgången för dess verksamhet. Ett företag, som en ekonomisk enhet, kan sätta sig själv olika ändamål, och målen på kort och lång sikt kan vara väldigt olika. I den ekonomiska litteraturen kan man mycket ofta hitta det kategoriska påståendet att huvudmål affär är att göra vinst. Men om man tittar djupare blir det uppenbart att målet för all ekonomisk verksamhet är, först och främst, att öka välfärden för ägarna av den operativa ekonomiska enheten. Välfärd ska inte bara förstås som rikedom uttryckt i monetära termer, utan som en förbättring av livskvaliteten. Detta mål kan uppnås inte bara genom att öka konsumtionen av olika materiella varor, utan också genom att förbättra ekologiskt tillstånd i staden, möjligheter att få tillgång till ett bredare utbud av informationsresurser, till kulturella värden, möjligheten att få vissa sociala förmåner. En ekonomisk enhet strävar efter att uppnå välstånd på sitt eget sätt, genom att sätta upp specifika mål och utveckla planer för deras genomförande.

Planering som en process inkluderar:

Att sätta upp mål och mål;

Utveckling av strategier, program och planer för att uppnå mål;

Fastställande av behovet av resurser och deras fördelning enligt mål och mål;

Att ta med planer till alla som ska genomföra dem och som ansvarar för att de genomförs (6, s. 283).

1. 2 De viktigaste typerna av planer, planering av verksamheten i organisationen

Planering - är ett slag förvaltningsverksamhet kopplat till utarbetandet av planer för organisationen som helhet, dess divisioner, funktionella delsystem, avdelningar, tjänster och anställda. Den organiska delen av ledningsprocessen sätter riktning och parametrar för den framtida utvecklingen av organisationen.

Planer är grunden för organisatorisk verksamhet; utan dem är det omöjligt att säkerställa konsekvens i arbetet för alla beståndsdelar av organisationen, förhållandet till marknadens infrastruktur; kontrollprocesser; fastställa behovet av resurser; stimulera arbetsaktiviteten för anställda i företaget. En annan mycket viktig roll för planering är att det är en kontinuerlig process att utveckla och använda nya sätt och medel för att förbättra arbetet på grund av omgivningens identifierade möjligheter och organisationens styrkor, nya förutsättningar och faktorer.

Mångfalden av organisationens mål leder till behovet av att utveckla ett system av sammanhängande arbetsplaner som syftar till att uppnå dem. Utifrån detta system av planer bildar organisationen ett system av mål och mål som ska uppnås av organisationen i enlighet med dess utvecklingsstrategi. Fördelningen av alla typer av resurser som är nödvändiga för att uppnå målen och målen genomförs, liksom indikatorer som möjliggör övervakning och utvärdering av genomförandet av uppgifter.

Klassificeringen av hela uppsättningen av planer för organisationen utförs enligt två huvudkriterier:

1) efter planeringsperiodens längd;

2) efter nivåer av organisationsplanering, med hänsyn till organisationens struktur.

Enligt det första kriteriet är planerna indelade i tre grupper:

Strategisk, underställd utvecklingen av organisationens utvecklingskurs under lång tid;

Taktisk, innehållande handlingsplaner och metoder för att implementera organisationens strategi på medellång sikt;

Operativt, relaterat till det dagliga utförandet av uppgifter och optimering av användningen av resurser som attraheras av organisationen.

Enligt det andra kriteriet upprättas planer för organisationen som helhet, dess affärsenheter, funktionella delsystem. Betrakta schematiskt i figur 1.2.1.

Strategiska planer upprättas på två nivåer: för organisationen som helhet och för dess affärsenheter. Chefer strukturella uppdelningar och funktionella delsystem ansvarar för taktiska planer. Verksamhetsplaner utgör alla funktionella delsystem i organisationen. Detta arbete involverar ledare och chefer på alla nivåer och nivåer i organisationen - från topp till botten, och detta bör säkerställa specifikationen av strategiska och taktiska uppgifter, samt föra dem till utförare som får tydliga svar på frågor om vad, var, hur, när, hur mycket som ska produceras, vem som ska göra jobbet och vilka resurser som kommer att behövas.

Karaktären av förhållandet mellan organisationens planer visar att grunden för hela systemet bör vara strategiska planer. Idag är strategisk planering föremål för aktiv utveckling av modern ledning.

Organisationsplanering är en av de allmänna funktionerna för att leda en organisation, en typ av ledningsaktivitet som syftar till att bestämma organisationens mål, sätt, medel och stadier för deras uppnående, nödvändiga resurser, kostnader och resultat, såväl som den planerade förändringen i organisationens tillstånd.

I en marknadsekonomi löser planeringen av organisationens aktiviteter följande uppgifter: att identifiera utsikterna för att förändra företagets yttre miljö, sätta upp mål och utvecklingsstrategier, bestämma de primära uppgifterna, åtgärder för att lösa dem, kostnader och resultat, samt projicerad förändring i organisationens tillstånd, vilket skapar en grund för efterföljande kontroll .

Syftet med strategisk planering är att anpassa företaget till förutsägbara förändringar i den yttre miljön, för att uppnå en pålitlig position på marknaden som säkerställer företagets finansiella stabilitet i en konkurrensutsatt miljö. Uppgifterna för strategisk planering inkluderar: korrekt och snabb utvärdering möjliga konsekvenser förändringar som äger rum på det sociala, ekonomiska och vetenskapliga och tekniska området, att förutse faror och möjligheter, att utveckla en ekonomisk policy och strategi för att företaget ska hantera faror och dra nytta av nya möjligheter. Processen för strategisk planering är ett verktyg med vilket ledningsbeslut inom området ekonomisk aktivitet underbyggs. Dess viktigaste uppgift är att tillhandahålla innovationer och organisatoriska förändringar som är nödvändiga för företagets liv. Som en process omfattar strategisk planering fyra typer av aktiviteter (funktioner för strategisk planering). Dessa inkluderar: fördelning av resurser, anpassning till den yttre miljön, intern samordning och reglering, organisatoriska förändringar. (17, sid. 221). De viktigaste målen för strategisk planering: produkter, försäljningsmarknader, ny teknik, relationer med samhället, utländsk ekonomisk aktivitet. Horisonten för strategisk planering bestäms av varaktigheten av innovativa och strukturella förändringar i organisationen. Denna typ av planering är en funktion av den högsta nivån av organisationsledning. Strategisk planering är en uppsättning procedurer och beslut genom vilka en företagsstrategi utvecklas som säkerställer att målen för företagets funktion uppnås. Logiken i denna definition är följande: ledningsapparatens aktiviteter och de beslut som fattas på grundval av den bildar strategin för företagets funktion, vilket gör det möjligt för företaget att uppnå sina mål (17, s. 221).

Syftet med taktisk planering är ett konsekvent steg-för-steg genomförande av den utvecklade strategin. Uppgiften för taktisk planering: konkretisering av strategiska mål, i förhållande till en kortare tidsperiod; välja de mest effektiva sätten att genomföra strategin; proportionell utveckling och bästa utnyttjande av företagets potential, vilket säkerställer strömmen ekonomisk stabilitet och lönsamhet. Objekten för taktisk planering är först och främst produktsortimentet och dynamiken i produktiv kapacitet. Taktisk planering är en funktion av organisationens planeringstjänster med deltagande av andra funktionella enheter.

Operativ planering är en förlängning av taktisk planering. Dess syfte är att säkerställa det dagliga samordnade arbetet på alla avdelningar i organisationen för att uppnå långsiktiga och aktuella mål med bästa resursanvändning. Innehållet i den operativa planeringen är bildandet av planerade uppgifter i organisationens divisioner under korta perioder utifrån de uppgifter som utvecklats under den taktiska planeringen, med hänsyn tagen till de faktiska resultaten av organisationens verksamhet under den gångna perioden. I verksamhetsplaneringen är tiden för att ta fram planer så nära genomförandet som möjligt. Verksamhetsplaneringen genomförs i regel på ett decentraliserat sätt.

Alla tre typerna av planering är relaterade till varandra, med den ledande rollen som strategisk planering, som fungerar som grund och vägledning för andra typer av planering.

Skillnader mellan strategisk, taktisk och operativ planering, utöver de som anges ovan: nivån på specifikation av mål och graden av aggregering av resurser, omfattningen av innovationer och strukturella förändringar, graden av risk och osäkerhet, metoder för att fatta planerade beslut , planeringens tidshorisont.

Ur planeringshorisontens synvinkel särskiljs långsiktig planering (långsiktig - i 10-15 år och medellång sikt - i 3-5 år) och nuvarande (för 1-2 år och kortare perioder).

Strategisk planering omfattar den långsiktiga perioden, taktisk - medellång och kort sikt, operativ - kortsiktig.

Företagsinterna planering täcker alla funktionella produktionsområden och ekonomisk verksamhet i företaget, vilket återspeglas i strategisk, taktisk och operativ planering. I stadiet av strategisk planering, en analys av styrkor och svagheter organisationer inom de huvudsakliga funktionsområdena (marknadsföring, ekonomi, produktion, personal, forskning och utveckling, organisationskultur och image av organisationen), utvecklas funktionella strategier som stödjer produkt- och marknadsstrategin och syftar till att uppnå de allmänna målen för organisationen. . I det taktiska planeringsstadiet stöds funktionella strategier av program och projekt, i skedet av operativ planering omvandlas de till konkreta handlingsplaner.

Förhållandet mellan organisationens mål och målen för de funktionella verksamhetsområdena kan visualiseras i form av ett "målträd", vars topp är generell mening organisationer, och de lägre grenarna är målen för funktionella zoner.

organisk komponent inom företaget planering - planering av aktiviteterna för produktionsenheter på olika hierarkiska nivåer.

Objektet för strategisk planering i specialiserad produktion är organisationen som helhet. I diversifierad produktion utvecklas strategier för varje strategiskt ekonomiskt centrum. Objekten för taktisk planering är inte bara organisationen som helhet och strategiska ekonomiska centra, utan också andra stora produktionsenheter på mellannivå (produktion, verkstäder). Operativ produktionsplanering omfattar produktionsenheter på alla hierarkiska nivåer ner till de lägre produktionsnivåerna - platser, team och jobb.

Med alla olika typer av planering kännetecknas planeringsprocessen av följande steg:

Analys av planeringsobjektens tillstånd och dess yttre miljö, inklusive insamling och bearbetning av information och själva analysen;

Bildande av målen för objektets aktivitet under den planerade perioden;

Utveckling och utvärdering av alternativa riktningar, sätt, sätt att uppnå mål;

Välja ett planalternativ för implementering och, om nödvändigt, komma överens om alternativ för reservplan; detaljerad studie av huvudversionen av planen, dess konkretisering efter funktionella zoner och underavdelningar av den nuvarande nivån, förtydligande av tidpunkt, kostnader och resultat;

Systematisk uppföljning av framstegen och resultaten av genomförandet av planen.

2. Analys av det nuvarande systemet för planering av verksamheten i organisationen LLC Trade House "Duslyk"

2.1 Kort beskrivning av verksamheten

Företaget OOO Trade House Duslyk, Naberezhnye Chelny, grundades den 21 december 1995. Till en början var företaget engagerat i skapandet av små grossistbutiker.

I december 2005 firade företaget sitt 10-årsjubileum. Under denna tid har företaget gått från en liten grossistbutik "Olimp", som öppnades i december 1995, till en stor handelsbas med lageryta på mer än 10 000 kvm.

På det här ögonblicket det "moderna eurolager"-systemet med celllagring och leverans från cellen implementerades, kylar och frysar byggdes för att fungera med produkter som kräver speciella villkor lagring. 11 ekonomiklassbutiker har öppnats - "Zakamie discounter" som ligger inte bara i Naberezhnye Chelny, utan också i Nizhnekamsk, Bugulma, Aznakaevo. Mer än 20 enheter med specialutrustning har köpts och fungerar från gasellfordon till Kamaz-fordon, vilket gör att vi snabbt och effektivt kan betjäna inte bara stadskunder utan även regionala kunder.

Företagsledning Särskild uppmärksamhet ger professionell utveckling eget nätverk säljare, säljare, kontorsanställda. För att uppnå detta mål hålls regelbundet utbildningar och seminarier för att förbättra kvaliteten på arbetet både med kunder och slutanvändare.

Inom en snar framtid planerar Trade House Duslyk LLC att vidareutveckla lagerutrymmen, där den egna produktionen av konsumentvaror kommer att etableras, samt den kvalitativa och kvantitativa utvecklingen av sin egen butik Zakamye lågprisbutik.

Det totala antalet säljare är 80 personer, inklusive exklusiva team under kontrakt: Lebedyansky EKZ, Sibirsky Bereg, Mikoyan, Atyashevo, Mivimex, Kitchen Without Borders, Alexandra och Sophia, " United Confectioners (Rot Front, Babaevsky, Krasny Oktyabr), Palford , Zarya Konfektyrfabrik.

För närvarande är företaget en av ledarna på matmarknaden, inte bara i Naberezhnye Chelny, utan också i Republiken Tatarstan som helhet.

Limited Liability Company Trading House "Duslyk", nedan kallat "Företaget", verkar på grundval av Suleymanov Rinat Anvarovichs beslut. Plats och postadress för företaget 423814, Republiken Tatarstan, Naberezhnye Chelny, pos. Sidorovka, PO Box 141.

Bolaget är en juridisk person, äger separat egendom och ansvarar för sina förpliktelser med denna egendom, kan förvärva och utöva egendom och personliga icke-egendomsrätter för egen räkning, bära skyldigheter, vara kärande och svarande i domstol. Samhället har oberoende balans, rund tätning. Företaget kan även ha stämplar, brevpapper med dess handelsnamn, varumärke.

För att uppnå målen för sin verksamhet har företaget rätt att skapa sina filialer och representationskontor både på Ryska federationens territorium och utomlands. Bolaget har rätt att bedriva utländsk ekonomisk verksamhet.

Syftet med samhället är att mätta konsumentmarknaden i produkter, varor och tjänster, samt göra vinst i en medlem i företagets intresse. Ämnet för aktiviteten är:

Produktion av konsumentvaror och produkter för industriella ändamål;

Partihandel, detaljhandel och kommissionshandel;

Uthyrning av lös och fast egendom;

Inköp, produktion, bearbetning och försäljning av jordbruks- och animalieprodukter;

Tillhandahållande av designtjänster;

Tillverkning av byggmaterial, strukturer och produkter.

Bolaget har rätt att kvartalsvis besluta om fördelningen av sina nettoförtjänst medlem i sällskapet. Beslutet att fastställa den del av bolagets vinst som delas ut till deltagaren fattas av deltagaren ensam och upprättas skriftligen. Bolaget är ägare till:

auktoriserat kapital;

Produkter som produceras av företaget som ett resultat av ekonomisk aktivitet;

Erhållen inkomst, liksom annan egendom, egendomsrätt som överförts till den av deltagaren, annan juridisk och individer som betalning för bolagets tjänster som det utfört på andra grunder som lagen tillåter. Bolaget skapar en reservfond på 15 % av det godkända kapitalet. Reservfonden bildas genom avdrag från vinst tills fonden når angiven storlek. Beloppet för årliga avdrag till reservfonden är 5 % av nettovinsten.

En medlem i företaget har rätt:

Delta i förvaltningen av företagets angelägenheter;

Att i händelse av likvidation av bolaget ta emot den egendom som återstår efter avräkning med borgenärer eller dess värde;

Delta i fördelningen av vinst;

Få information om företagets verksamhet, inklusive att bekanta dig med redovisnings- och rapporteringsdata, samt annan dokumentation;

Sälj eller på annat sätt överlåta din andel i det auktoriserade kapitalet i bolaget eller en del av det till tredje part.

Medlem i bolaget är skyldig:

Ge bidrag till företagets auktoriserade kapital på det sätt och i det belopp som bestäms av stadgan;

Avslöja inte konfidentiell information om företagets verksamhet;

Uppfylla de förpliktelser som åtagits i förhållande till samhället.

På platsen för det enda verkställande organet ska företaget förvara följande handlingar:

Bolagets stadga, samt ändringar och tillägg som gjorts därtill och registrerats på föreskrivet sätt;

Dokument som bekräftar statlig registrering samhälle;

Dokument som bekräftar företagets rättigheter till egendom på dess balansräkning;

Företagets interna dokument;

Beslut av en medlem i bolaget.

Samhällets organ är:

Sällskapets högsta organ är deltagaren;

enskild firma verkställande organ- direktör;

Revisor.

Ledningen av bolagets nuvarande verksamhet utförs av bolagets direktör. Det enda verkställande organet är ansvarigt inför deltagaren. Ledaren väljs av ledamoten på obegränsad tid. En styrelseledamot utan fullmakt agerar på företagets vägnar, inklusive företräder dess intressen och gör transaktioner; utfärdar order om tillsättning av anställda i företaget till befattningar, om deras uppsägning, tillämpar stimulansåtgärder och ålägger disciplinära åtgärder och utöva andra befogenheter som fastställs i den nuvarande lagstiftningen. Direktörens beslut meddelas genom skriftlig order.

Bolagets revisor väljs av deltagaren för 2 år. Bolagets revisor har rätt att när som helst genomföra revisioner av företagets finansiella och ekonomiska verksamhet och ha tillgång till all dokumentation som rör företagets verksamhet. Bolagets revisor kontrollerar utan att misslyckas bolagets årsredovisningar och balansräkningar innan de godkänns av deltagaren. Deltagaren har inte rätt att godkänna bolagets årsredovisningar och balansräkningar i avsaknad av revisorns slutsatser. Arbetsordningen bestäms av företagets interna dokument. Årsresultatet av bolagets verksamhet godkänns av deltagaren i mars året efter redovisningen.

Anställda i företaget och deras familjemedlemmar omfattas av obligatorisk social- och sjukförsäkring och social trygghet på det sätt och under de villkor som fastställs i gällande lagstiftning. Företaget tillhandahåller säkra arbetsförhållanden för alla anställda och ansvarar för de skador som orsakas deras hälsa och förmåga att arbeta på grund av företagets fel i enlighet med fastställd procedur. Arbetsdagens längd, semesterordningen, paus för vila och andra frågor som rör arbetslagstiftningen fastställs i enlighet med kollektiv överenskommelse ingås mellan arbetskollektivet och förvaltningen av företaget.

2.2 Analys av produktions- och försäljningsplanering

Direkt ledning av det planerade arbetet på företaget i LLC TH "DUSLYK" utförs av direktören för ekonomi, som under generaldirektörens överinseende fastställer:

Arten av deltagande och sammankoppling av alla avdelningar av företagsledningsapparaten och strukturella divisioner i analysen av företaget och utvecklingen av långsiktiga och aktuella planer;

Metodiken, formerna och tidpunkten för arbetet med analys och planering av företaget, d.v.s. metoder för att analysera rapporteringsdata och upprätta (motivera) planerade indikatorer, formulär för att sammanfatta analysresultaten och planerade beräkningar för de relevanta avsnitten av planen och företagets avdelningar och tidpunkten för deras överföring för vidare bearbetning eller inkludering i översiktsplanen av företaget;

Former och villkor för att överlämna den godkända planen till verkställarna;

Metodik, former och villkor för operativ kontroll av planens framsteg;

Tillsammans med avdelningen för redovisning, rapportering och kontroll, på grundval av nuvarande bestämmelser om redovisning och rapportering, metodiken, former och villkor för operativ redovisning av företagets resultat.

Alla nivåer av företagsledning är involverade i utarbetandet av planen. Den tekniska tjänstens organ utvecklar en plan för att förbättra tekniken och organisationen av produktionen, klargör de tekniska och ekonomiska standarderna för användningen av produktionsresurser; tjänster för operativ ledning av produktionen, tillsammans med marknadsförings- och försäljningsavdelningen, specificerar utbudet och kvantiteten av produkter och användningsnivån för produktionskapaciteten; arbetsorganisationens ledning och lön utvecklar en arbetsplan; material och teknisk försörjningsapparat - en plan för mottagande av material, råvaror, bränsle, halvfabrikat; chefsmekanikertjänst - en plan för reparation och modernisering av utrustning; kapitalkonstruktionsledning - en plan för konstruktion och driftsättning av produktionsanläggningar; ekonomistyrning - plan för vinst, lönsamhet och ekonomisk plan.

I enlighet med Charter of Trade House "DUSLYK" LLC och godkänt av generaldirektören, utförs reglerna om produktionsenheter och ytterligare bestämmelser för varje produktionsenhet, planering och redovisning av deras verksamhet enligt följande schema.

Planen för de viktigaste tekniska och ekonomiska indikatorerna för året, uppdelade på kvartal, godkänns av generaldirektören för underavdelningar av direkt underställning av OOO TH DUSLYK. För oberoende företag är planen godkänd enligt samma huvudindikatorer som LLC Trade House "Duslyk".

Planen för produktionsenheter och verkstäder inkluderar följande indikatorer;

Planera för försäljning av produkter i sortimentet;

Volymen av försäljningen av produkter som levereras utanför LLC TH "DUSLYK" och oberoende företag, i grossistpriser;

Lönefond och antal anställda med en beräknad fördelning per kategori;

Rörelsekapitalstandarder;

Medel för materiella incitament.

Separata order från generaldirektören godkänner: en plan för införandet av nya tekniska åtgärder och en övergripande plan för den vetenskapliga organisationen av arbetet.

Planer för butiker som ingår i produktionsenheter godkänns av butiksdirektörer och handelsmän enligt samma indikatorer som för produktionsenheter.

Planer för produktionsplatser godkänns av verkstadscheferna: vad gäller sortiment och försäljningsvolym.

För närvarande utförs den nuvarande planeringen i Trade House "DUSLYK" LLC genom att upprätta en årlig arbetsplan (med fördelning per kvartal) - en teknisk och industriell ekonomisk plan. Tekhpromfinplan är det huvudsakliga planeringsdokumentet som bestämmer den aktuella produktionen och ekonomiska aktiviteterna för ett handelsföretag (LLC TD "DUSLYK").

Techpromfinplan är ett heltäckande program för företagets alla tekniska, produktionsmässiga, ekonomiska och finansiella aktiviteter, som syftar till att tillfredsställa marknadens behov så fullständigt som möjligt och erhålla högkvalitativa resultat, med de mest kompletta och rationell användning materiella, arbetskrafts- och ekonomiska resurser.

Den består av ett antal planerade beräkningar som säkerställer introduktion av ny utrustning och teknik, ett utökat produktutbud, en ökad försäljning av produkter, en ökad lönsamhet och en förbättring av finansiell position företag.

Den tekniska och ekonomiska planen för motsvarande år utvecklas på grundval av följande initiala data:

1) specificerad efterfrågan på företagets produkter och den möjliga försäljningsvolymen, med hänsyn till ingångna affärsavtal;

2) progressiva tekniska och ekonomiska normer och standarder för användning av produktionskapacitet, levnadskostnader för arbetskraft och materiella resurser;

3) uppdrag för skapande, utveckling och implementering av ny utrustning och teknik;

4) uppfinningar, patent, rationaliseringsförslag och bästa praxis.

I processen med att utveckla en teknisk och industriell finansiell plan används material från analys av produktion, ekonomiska och finansiella aktiviteter, som täcker alla aspekter av företaget, i stor utsträckning.

Grunden för utvecklingen av den tekniska och ekonomiska planen är balansmetoden. Det säkerställer upprättandet av en överensstämmelse mellan projektindikatorerna (i fysiska termer och i värdetermer) för det kommande året och de arbetskrafts- och ekonomiska resurser som krävs för detta. Allmän ledning av utvecklingen av den tekniska och ekonomiska planen utförs av vd LLC Trade House "DUSLYK", och metodisk vägledning och samordning av arbetet utförs av ekonomidirektören tillsammans med planerings- och budgetavdelningen.

det viktigaste integrerad del planerat arbete på företaget är operativ produktionsplanering. Operativ produktionsplanering är ett åtgärdssystem som syftar till att konkretisera den långsiktiga och aktuella planen i tid och rum. Det inkluderar upprättandet av planerade mål för individuella produktionslänkar under korta tidsperioder enligt de viktigaste kvantitativa och kvalitativa indikatorerna.

Huvuduppgifterna för operativ produktionsplanering är att säkerställa: försäljning av produkter för att till fullo möta konsumenternas behov, med enhetlig drift av varje arbetsplats och enhetlig försäljning av produkter av butiken som helhet.

De största nackdelarna med systemet för operativ produktionsplanering i Trade House "Duslyk" LLC är frekventa förändringar (justeringar) av produktionsprogram (både kvartalsvis och månadsvis).

Huvudorsaken till denna situation är förändringen i volymen av försäljning av produkter i Trade House Duslyk LLC på grund av en minskning eller ökning av efterfrågan på marknaden.

Frekventa justeringar av produktionsprogram leder till störningar i implementeringsrytmen, och detta, som en konsekvens, till en ökning av försäljningsvolymer, misslyckanden i logistiken och en minskning av produktutbudet.

Under dessa förhållanden bör huvudriktlinjen för operativ planering och reglering av produktionen inte bara vara snabb och snabb eliminering av identifierade avvikelser, utan också skapandet av de nödvändiga förutsättningarna för genomförandet, med hänsyn till marknadens efterfrågan, scheman för genomförandet och försäljning av produkter till konsumenter. Detta kommer att hjälpa företaget att uppnå höga ekonomiska resultat. Planering och ledning av ekonomiska aktiviteter i LLC Trade House "Duslyk" är nära besläktade med varandra enligt följande gemensamma funktioner produktionsstyrning: målval, resursdefinition, processorganisation, exekveringsstyrning, arbetssamordning, uppgiftsanpassning, personalens motivation m.m. Många kategorier av personal är involverade i deras genomförande - chefer på alla nivåer av ledning, ekonomer, planerare, utförare, etc. Chefer för planering och ekonomiska tjänster för företag utför allmänna, vetenskapliga, metodologiska och andra huvudfunktioner för att hantera hela nuvarande och lovande aktiviteter. Planeringstjänstens personal, tillsammans med högsta ledningen, deltar i utvecklingen av företagets strategi, valet och motiveringen av ekonomiska mål, skapandet av det nödvändiga regelverket, analysen och utvärderingen av planerade och faktiska resultat av sista aktiviteten. Tillsammans med chefer deltar planerare i att göra prognoser för utvecklingen av genomförandet, utbilda företagspersonal i nya metoder för att ta fram olika planer, hålla samråd i linjeavdelningar och funktionella organ i företaget som är involverat i att upprätta översiktsplaner eller deras enskilda avsnitt.

3. Utveckling av åtgärder som syftar till att förbättra systemet planerasaktiviteter i OOO Trade House "Duslyk"

3.1 Skäl för att utveckla insatser

Funktionerna för planering, ekonomisk förvaltning, organisation av arbete och löner, redovisning och rapportering och försäljning av produkter i Trade House Duslyk LLC är centraliserade. Följaktligen är alla namngivna funktionella tjänster i produktionsenheter strukturella underavdelningar av de centrala funktionella tjänsterna hos OOO Trade House "DUSLYK".

Trots de positiva aspekterna av centraliseringen av ledningen, inklusive det planerade arbetet (planeringsfunktionen) i skalan av Trade House "DUSLYK" LLC, har centraliseringen också vissa nackdelar. Detta uttrycks på följande sätt.

För det första är handelsenheternas initiativ att hitta och använda interna reserver för att förbättra effektiviteten begränsat. handelsverksamhet.

För det andra begränsas oberoendet för ledningen för handelsenheter, inklusive ledningen av butiken, när det gäller att lösa sådana viktiga problem för dem som prissättning av företagets produkter, förvaltning av finansiella resurser, investeringsverksamhet och uppdatering av handeln, hantering av personal och ersättning till hans arbetskraft.

För det tredje minskar centraliseringen av planerat arbete något intresset hos de anställda på planerings- och ekonomiavdelningen för det kvalitativa utförandet av sina uppgifter.

För det fjärde tillåter överdriven centralisering av ledningen inte att snabbt reagera på förändringar i bytesvillkoren, berövar anställda initiativ och hela ledningsapparaten av flexibilitet, dynamik och anpassningsförmåga till förändrade yttre förhållanden.

Alla ovanstående nackdelar med centralisering har i det långa loppet en negativ inverkan inte bara på resultaten av handelsaktiviteter utan också på resultaten av verksamheten i LLC Trade House "DUSLYK" som helhet. Under moderna förhållanden, när omstrukturering genomförs i Trade House Duslyk LLC, finns det enligt vår mening ett akut behov av att upprätta ett rationellt förhållande mellan centralisering och decentralisering för alla ledningsfunktioner, inklusive "planerings"-funktionen.

3.2 Utveckling av åtgärder som syftar till att förbättra systemet för att planera verksamheten för LLC Trade House "Duslyk"

I detta kapitel har ett konceptuellt förhållningssätt utvecklats till innehållet i planeringssystemet hos ett handelsföretag, en klassificering av typer av planering vid ett handelsföretag har föreslagits, metodologiska grunder för affärsplanering av ett handelsföretag med hjälp av datateknik. utvecklats, har ett vetenskapligt och metodiskt tillvägagångssätt för att förbättra planeringssystemen för LLC TD-aktiviteter formulerats och underbyggts "DUSLYK".

Den första fasen i planeringsprocessen är formuleringen av mål.

Formuleringen av mål är skapandet av ett korrekt, strukturerat och implementerbart system med målbeteckningar för verksamheten i ett handelsföretag. I planeringen är denna fas särskilt viktig om företaget ännu inte har ett system med tydligt formulerade mål. Att lösa uppgifterna i fasen "Formulering av mål" hjälper företaget att exakt bestämma sina nästa steg. Om det tvärtom redan finns ett målsystem, så kan den första fasen av planprocessen i regel överges. Separata uppgifter i formuleringen av mål är: sökandet efter mål, förtydligande av mål, strukturering av mål, kontroll av genomförbarheten av mål, val av mål. Efter att ha slutfört uppgifterna i faserna med att formulera mål, sätta problem, söka efter alternativ, prognostisera, samt utvärdera alternativ och fatta beslut, får kompilatorn en omfattande plan eller system av planer som ett effektivt verktyg för att hantera ett kommersiellt företag. I ekonomisk praxis måste planeringen vara heltäckande samordnad med andra ledningsfunktioner (kontroll, organisation, information) på ett sådant sätt att kombinationen av alla funktioner leder till optimal uppnående av hela systemet med mål för ett kommersiellt företag.

Den generella genomförda planen bör bäst ta hänsyn till sammanvävningen av relationer mellan alla privata planer, differentierade efter egenskaper, och motsvara systemet med företagsmål. Problemet med samordning som uppstår i detta fall består i att samordna alla privata planer med varandra, med hänsyn till företagets mål.

När det gäller effektiv hantering av processen för att förbättra det ekonomiska läget för ett kommersiellt företag är ett integrerat tillvägagångssätt mycket viktigt.

Ekonomisk vetenskap och praxis har visat att detta tillvägagångssätt bäst implementeras genom utveckling och organisation av genomförandet av en affärsplan av handelsföretag. För att förstå kärnan i en affärsplan är det nödvändigt att tydligt förstå dess funktioner. Vi talar om att använda en affärsplan för att utveckla ett allmänt koncept, en allmän strategi för utveckling av ett handelsföretag. Dess andra funktion är att utvärdera och kontrollera företagets viktigaste resultatindikatorer baserat på en jämförelse av faktiska data med affärsplansindikatorer. Affärsplanen används också för att samla in pengar utifrån. Med hjälp av detta viktiga dokument löser företag frågorna om att involvera partners i genomförandet av planer. Det är svårt att överskatta affärsplanens roll som en mekanism för att övervinna krisen och stärka företagets finansiella ställning. Affärsplanen ska innehålla omfattande utveckling företagets verksamhet under det kommande året och under en period av minst tre år. Huvudindikatorerna för de kommande två åren bör utvecklas på kvartalsbasis (om möjligt och i månader), och endast från och med det tredje året kan begränsas till årliga indikatorer. Det bör beskrivas separat vilka faktorer som kommer att påverka marknaden, såsom lagstiftning, policyer, demografi etc. Vilka åtgärder behövs för att stärka (öka) försäljningen av företagets produkter inför förändringar i till exempel priser, accelererande inflation, någon form av lagstiftningsrestriktioner för kapitalexport eller import av produkter etc. verkligheten i affärsplanen bör fastställas utifrån en analys av möjligheterna att uppnå de uppsatta målen och bedömning av lönsamheten för att uppnå dessa mål för företaget. Med deras hjälp är det möjligt att beskriva inte bara ett handelsföretag som helhet, utan också dess interna struktur, vilket gör det möjligt att analysera enskilda avdelningars prestanda.

En viktig roll i utvecklingen av planerade lösningar spelas av användningen av Project Experts mjukvaruprodukter.

Project Expert-program låter dig genomföra kvantitativ analys risker på nivån för känslighetsanalys och scenariesyn, som åtföljer studien med grafiska illustrationer. Dessa mjukvaruprodukter, baserade på användningen av expertbedömningsmetoder, ger användaren en bekväm mekanism för att utvärdera effektiviteten hos ett handelsföretag under olika alternativ och villkor för dess utveckling.

Således är en kostnadseffektiv utveckling av kommersiella företag omöjlig utan att skapa och använda affärsplaneringssystem för deras verksamhet. Datorteknik låter dig snabbt, exakt och optimalt beräkna indikatorerna för en affärsplan, men det bör komma ihåg att detta resultat endast kan uppnås om det finns en pålitlig och fullständig informationsbas.

Att förbättra planeringssystemet under moderna förhållanden beror till stor del på omstruktureringen av ett handelsföretag. En viktig riktning i omstruktureringen av ett företag (särskilt ett stort) är skapandet av oberoende divisioner på basis av handelsdivisioner. Skapandet av oberoende avdelningar innebär å ena sidan delegering (överföring) av en del av befogenheterna för företagets högsta ledning till ledningen för dessa avdelningar, och å andra sidan att ålägga dem fullt ansvar för resultat av handelsverksamhet, för produkters konkurrenskraft. Under dessa förhållanden skapas verkliga möjligheter för företagets högsta ledning att engagera sig i långsiktig, strategisk planering och utöka externa kontakter.

Sålunda är huvudmålet med att skapa självständiga enheter att underordna ledningsstrukturen innehållet och processen för långsiktig planering och därigenom göra företaget mer hanterbart, flexibelt, förändras när nya uppgifter dyker upp.

Organisationsstruktur personalhantering av den planerade tjänsten för ett kommersiellt företag bör skapa ett tydligt förhållande mellan olika uppgifter inom laget, underordna dem uppnå vissa mål. Slutresultatet av en logiskt utformad organisationsstruktur är en övergripande ökning av effektiviteten hos planeringstjänstpersonalen. Den organisatoriska strukturen för personalen i den planerade tjänsten återspeglar dess egenskaper: antalet avdelningar och tjänsten som helhet, kostnaderna för att underhålla specialister, varaktigheten och komplexiteten för planerat arbete, nivån på automatisering av uppgifter som ska lösas, som samt följande: antalet specialister efter kvalifikationer och jobbkategorier, deras lönenivå, tekniskt rimliga normer för arbetstid, vilket hjälper till att fastställa deras direkta samband med parametrarna för pågående planerat arbete. Detta gör det möjligt att utföra en kvantitativ analys av varianterna av de bildade strukturerna för den planerade tjänsten för ett handelsföretag, med hänsyn till det accepterade kriteriet.

Trade House "Duslyk" LLCs arbete under marknadsförhållanden ställer nya, högre krav på ledningssystemet, inklusive dess viktigaste komponent - planering. Det är planering som gör det möjligt för ett företag i dagens komplexa och dynamiska yttre miljö att på ett adekvat sätt svara på förändrade marknadskrav. Planering tillåter inte bara att minska osäkerheten i den yttre miljön, utan också att tillfredsställa konsumenternas behov i största möjliga utsträckning baserat på tillgängliga resursmöjligheter. Allt detta leder i slutändan till höga slutliga ekonomiska resultat för företaget. Samtidigt visar praxis att planeringen i många ryska företag är på en låg nivå. Detta visas i det följande.

För det första är planeringen i många kommersiella företag till stor del icke-systemisk. I många fall är komplexiteten i planprocessen bruten. Detta visar sig först och främst i det faktum att många företag för närvarande saknar utveckling av långsiktiga, strategiska planer. Endast nuvarande (årliga) och verksamhetsplaner håller på att utvecklas. LLC Trade House "DUSLYK" utvecklar endast nuvarande och operativa planer. Praxis visar att bristen på långsiktiga strategiska planer har en negativ inverkan på kvaliteten på bildandet av företagets nuvarande och operativa planer.

Denna organisation av planeringen leder till frekventa justeringar av nuvarande och verksamhetsplaner. Detta leder till rytmstörningar i företagets arbete, "storming" och andra negativa konsekvenser och, som ett resultat, till en minskning av de slutliga resultaten av dess produktion och ekonomiska aktiviteter.

I samband med dynamiken i den yttre miljön är det nästan omöjligt att säkerställa företagets normala drift, med fokus endast på den nuvarande situationen, på interna problem. Därför är utvecklingen av långsiktiga, strategiska planer ett viktigt sätt att förbättra det planerade arbetet för många ryska företag.

För det andra, normativ bas utveckling av planerade lösningar uppfyller i många fall inte marknadens krav. Detta återspeglas i det faktum att många normer och standarder (särskilt när det gäller förbrukning av materiella resurser) är underskattade.

Andelen experimentell-statistiska normer är stor. Under moderna förhållanden, när de flesta ryska företag har begränsade resurser, vinner varumarknaden, allt annat lika, det företag som använder sina resurser mest ekonomiskt och uppnår sin lägsta konsumtion per produktionsenhet.

Under marknadsförhållanden blir minskning av förbrukningen av resurser, minskning av arbetskraft, material och andra kostnader för försäljning av produkter och tillhandahållande av tjänster ett nödvändigt ekonomiskt krav för planering.

När man utvecklar projekt för planerade beslut, moderna metoder för deras motivering (ekonomiska och matematiska metoder och Datorteknologier). Analysen visar att huvudmetoderna för att utveckla planerade lösningar i Trade House Duslyk LLC är traditionella metoder (balansmetod, förstudie, heuristiska metoder).

Ett företags arbete i en marknadsmiljö kräver en strikt koppling av företagets resurser till de uppsatta målen. Traditionella metoder för att underbygga planerade beslut i de nya förhållandena är inte längre tillräckliga för att säkerställa en effektiv och strikt balanserad utveckling av alla aspekter av företaget. Därför är en viktig riktning i förbättringen av planeringsteknik användningen, tillsammans med traditionella metoder, moderna metoder planering (ekonomiska och matematiska metoder, programinriktad planering och ledning, datateknik).

För det fjärde, när man underbygger planerade beslut, särskilt inom innovationsområdet, används inte affärsplanering tillräckligt. Under marknadsförhållanden måste ett företag, för att överleva och vara konkurrenskraftigt, ständigt förnya sig, ständigt uppdatera sina olika aktiviteter. Affärsplanering, under dessa förhållanden, är ett viktigt verktyg underbyggande av projekt av planerade innovativa lösningar.

Liknande dokument

Koncept, mål, mål, huvudstadier av strategisk planering och dess förbättring. Mekanismen för interaktion mellan strategiska och taktiska planer medicinsk organisation. Planera de viktigaste prestationsindikatorerna för en neurolog i en poliklinik.

terminsuppsats, tillagd 2009-03-20


Mål och mål för verksamhetsplaneringen. Utveckling och procedur för sammanställning av huvuddokument. Kännetecken för ZIP Plus LLC. Analys av de faktiska indikatorerna för företagets ekonomiska aktivitet. Förbättring av verksamhetsplaneringssystemet.

terminsuppsats, tillagd 2011-11-24


test, tillagt 2012-01-24


De viktigaste trenderna och utsikterna för utvecklingen av fiskeindustrin på global nivå. Planeringens roll och plats i företagets verksamhet. Omfattande analys och bedömning av planeringen av aktiviteter för CJSC "EST". Utvärdering av effektiviteten i organisationens ledningssystem.

terminsuppsats, tillagd 2011-08-17


Begreppet "planering": mål, typer och huvudstadier i planeringsprocessen i organisationen. Metoder för planering i organisationen: balans, normativ, nätverk, matris och andra. Funktioner i att planera uppsökande verksamhet.

terminsuppsats, tillagd 2017-09-16


Reglering av produktionens proportioner. Innehållet i planeringen av företaget. Gränser, planeringsprinciper. Strukturen för företagsplaner. Organisation av inomproduktionsplanering. Allmänna koncept för strategisk planering.

terminsuppsats, tillagd 2008-11-24


Planeringens roll i ekonomisystemet. Optimering av planeringssystemet i organisationen, vilket påverkar resultatindikatorerna. Analys av ekonomiska aktiviteter för CJSC "Akkond-trans" och utveckling av rekommendationer för förbättring.

terminsuppsats, tillagd 2012-01-15


Kärnan i strategisk planering, dess huvudelement och stadier, fungerar i företagets verksamhet. Variationer av förvaltningsaktiviteter inom ramen för strategisk planering. Definition av organisationens uppdrag och vision, deras värdeorientering.

abstrakt, tillagt 2009-05-16


Metoder, principer och typer av planering på företaget. Organisatoriska och ekonomiska egenskaper hos OJSC "Konprok", strukturen för avdelningen för planering och ekonomisk analys. Anvisningar för att förbättra effektiviteten i planeringen och den ekonomiska verksamheten i företaget.

terminsuppsats, tillagd 2011-12-18


Grunderna i strategisk planering av organisationen. Typer och struktur för strategisk planering. Strategisk planering i holdingbolag: praktiken av RAO "UES of Russia". Scenarioanalys som underlag för strategisk planering i en organisation.

Enligt definitionen av Mary Parker Follet är ledning att uppnå mål genom andra personer. Följaktligen, när man styr en ekonomisk enhet, är det nödvändigt att ta hänsyn till de objektiva förutsättningarna för organisationens existens och subjektiva faktorer som återspeglar intressen hos företagets ägare, ledningspersonal och ordinarie anställda i organisationen. Rationellt uppnående av subjektiva faktorer - intressen hos enskilda medlemmar i organisationen utförs genom planering. En av förutsättningarna för att organisationen ska fungera framgångsrikt är dess chefers förmåga att tillhandahålla det bästa alternativet för utvecklingen av organisationen. Den viktigaste i detta avseende är planering, som inte bara innebär framtida förändringar, utan också de möjliga konsekvenserna av beslut som fattas i nuet.

Planera- en kontinuerlig process för att fastställa eller förtydliga specifika utvecklingsmål för hela organisationen och dess strukturella divisioner, fastställa medlen för att uppnå dem, tidpunkten och sekvensen för resursallokering.

Mål bör vara specifika och mätbara, tidsorienterade (långsiktiga, medellånga, kortsiktiga), uppnåbara och ömsesidigt stödjande (konsekventa).

Planeringens huvuduppgift är att uppnå maximal vinst som ett resultat av aktiviteter och dess genomförande. essentiella funktioner: planering för marknadsföring, prestanda, innovation och mer.

Företagets mål:

• ? allmänt (globalt), utvecklat för företaget som helhet:
  • - spegla företagets koncept,
  • - Designad för långsiktighet
  • - bestämma huvudriktningarna för företagets utvecklingsprogram,
  • - bör vara tydligt formulerad och kopplad till resurser,
  • - rangordnas enligt principen om prioritet;
• ? specifika mål utvecklas inom ramen för allmänna mål för huvudaktiviteterna i varje produktionsenhet i företaget och uttrycks i kvantitativa och kvalitativa indikatorer (lönsamhet, vinstmarginal).

Andra specifika mål (delmål):

• ? marknadsföring (försäljningsnivå, diversifiering, distributionssystem, försäljningsvolym);
• ? Vetenskaplig forskning och utveckling (nya produkter, produktkvalitet, teknisk nivå);
• ? produktion (kostnader, kvalitet, besparing av materialresurser, nya och förbättrade produkter);
• ? finansiering (struktur och finansieringskällor, vinstutdelningsmetoder, minimering av beskattning).

I planprocessen skapas ett system av normativa dokument som kallas planer.

Planen- ett verktyg för att uppnå målet, skapat på grundval av att förutsäga förändringar i organisationens yttre miljö och låter dig rationellt kombinera företagets materiella, arbetskraft och ekonomiska resurser. Planen innehåller svar på frågorna om vem, när, med vilka resurser, vilken uppgift som ska utföras. Planens innehåll utgörs därför av godkända deadlines och mängder av resurser som tilldelats för varje uppgift, och de ansvariga utförarna för varje uppgift eller deluppgift är också fastställda i planen.

Varje företag, som börjar sin verksamhet, är skyldigt att tydligt förstå framtidens behov av ekonomiska, materiella, arbetskraftsresurser, källorna till deras mottagande och även kunna exakt beräkna effektiviteten av användningen av tillgängliga medel i processen för deras företags arbete. I en marknadsekonomi kan entreprenörer inte nå hållbar framgång om de inte tydligt och effektivt planerar sin verksamhet, ständigt samlar in information både om målmarknadernas tillstånd, konkurrenternas position på dem och om sina egna framtidsutsikter och möjligheter.

Företagsplanering är nödvändig för:

• ? öka den kontrollerade marknadsandelen;
• ? förutseende av konsumenternas krav;
• ? produktion av produkter av högre kvalitet;
• ? säkerställa överenskomna leveranstider;
• ? fastställa prisnivån med hänsyn till konkurrensvillkoren;
• ? upprätthålla företagets rykte hos konsumenterna.

Planeringsuppgifter bestäms av varje företag självständigt, beroende på vilken verksamhet den är engagerad i.

Organisation av företagets verksamhet på grundval av planering har fördelar och nackdelar. Fördelarna med planering är:

• ? en rationell kombination av resurser för att uppnå uppgiften. Uppnås genom iterativa planerade beräkningar, vilket gör det möjligt att hitta det bästa sättet resurskombinationer;
• ? förbättrad samordning av artister. Tillåter alla deltagare i processen att få information om de förväntade resultaten av medutövarnas aktiviteter, säkerställer ett ökat intresse för de slutliga resultaten genom gemensamma åtgärder;
• ? förmågan att kontrollera processen att utföra arbete på olika stadier dess genomförande. Det skapar möjlighet till tidig diagnos av problem och identifiering av nya möjligheter.

Det kan dock inte förnekas att Extern detaljering i planeringen kan bli en faktor som hindrar företagets utveckling. Faktorer som komplicerar planeringsprocessen är:

• ? komplexiteten i det hanterade systemet. Det är omöjligt att ta hänsyn till alla olika faktorer. I detta fall kan enskilda planposter inte utföras på grund av felaktiga planeringsantaganden;
• ? dynamiken i den yttre miljön. Logiken med att strikt följa de planerade åtgärderna kan leda till negativa resultat, eftersom möjligheten att ändra parametrarna för den yttre miljön inte togs i beaktande under planeringen;
• ? kostnaden för att genomföra planeringsförfarandet. Ett modernt företag kännetecknas av komplexiteten och variationen av dess funktioner. Plansystemet bör inkludera olika tidsperioder, olika delar av organisationen, olika nivåer planering osv. I detta avseende kräver utvecklingen av ett system med planer högt kvalificerade specialister inom planeringstjänster, och följaktligen höga kostnader för genomförandet av planerade beräkningar.

Ett företagsplaneringssystem kan inte skapas en gång för alla. Ett adekvat planeringssystem inkluderar regelbundna förfining och uppdateringar i enlighet med nya data om tillståndet i den yttre miljön eller organisationens resurser.

Ett effektivt planeringssystem bygger på ett antal principer. Till planeringsprinciper relatera:

• ? enheten i produktionen, sociala och ekonomiska utvecklingsuppgifter;
• ? beslutens giltighet och optimalitet;
• ? komplexitet;
• ? resursbalans;
• ? flexibilitet och elasticitet hos planer;
• ? kontinuitet.

Det finns flera planeringsmetoder. De huvudsakliga planeringsmetoderna inkluderar: balans, experimentell-statistisk, ekonomisk-matematisk och indikativ planeringsmetod. Varje metod inkluderar separata varianter av tekniker och metoder för planerade beräkningar.

balansmetodenär att fastställa material- och kostnadsproportioner mellan de valda indikatorerna. Huvudverktyget för att implementera balansmetoden är balanstabeller, som består av två delar: resurser och anvisningar för deras användning.

Experimentell-statistisk metod baserat på information som samlats under flera perioder. Planerade indikatorer beräknas genom att extrapolera en trend baserat på tillgängliga data om tidigare perioder av företagets utveckling. Den största nackdelen med denna metod är att den förutsätter att den registrerade trenden kommer att fortsätta i framtiden. Detta antagande kräver i varje fall ett separat bevis för att öka tillförlitligheten hos de resultat som erhålls med den experimentella-statistiska metoden.

ekonomi-matematisk planeringsmetoder tillhandahåller konstruktion av orsak-och-verkan-modeller som avslöjar inverkan av ett system av faktorer på det resulterande attributet. I modelleringsprocessen bestäms till exempel det optimala förhållandet mellan volymen av transporten av varor och kostnaden för transport, eller det bästa förhållandet mellan investeringar och vinst.

vägledande planering- (från lat. indikator - pekare) rådgivning, orienterande planering på statlig nivå. Vägledande planer som representerar prognosplaner utarbetas för att hjälpa ekonomiska enheter, företag att navigera, utveckla sina egna planer baserat på en vision om den ekonomiska framtiden. statliga organ och vetenskapliga organisationer som är involverade av dem.

Enligt riktningen för innehållet och metodiken för planerade beräkningar särskiljs följande planeringsmetoder:

Planering nerifrån och upp (ner och upp). Planeringsinitiativet tillhör de lägre nivåerna i organisationen. Huvuddelen av planerade beräkningar utförs av specialister som är så nära huvudtypen av aktivitet som möjligt, planer för en högre aggregeringsnivå erhålls genom att summera planer på en lägre nivå. Värdighet den här metoden består i en samlad metod för beslutsfattande inom verksamhetsplaneringsområdet. Denna metod är dock endast effektiv i fallet med en hög medvetenhetsnivå hos specialister inom området, vilket inte tillåter dem att medvetet underskatta intensiteten i genomförandet av planerade indikatorer.

Planering uppifrån och ner (upp och ner). De nödvändiga målinställningarna genereras på högsta nivån företagsledning. Därefter sker processen för nedbrytning av det övergripande målet till enskilda enheters uppgifter. Detaljeringsprocessen kan fortsätta till nivån för en enskild arbetsplats. Värdighet detta tillvägagångssätt består i att underordna enskilda avdelningars mål målen för utvecklingen av företaget som helhet. Det kan uppstå nackdelar när de planerade beräkningarna är felaktigt utförda.

Motplanering (nedifrån och upp) kombinerar styrkorna med de två tidigare metoderna. På högsta nivå genomförs en preliminär planering för huvudmålen. Nästa för mer låga nivåer detaljering och konkretisering av dessa planer. Sedan väljs de optimala lösningarna ut och oenighet mellan de särskilda målen i planen elimineras. Vanligtvis går processen med motplanering genom flera iterationer. Som ett resultat bildas det optimala förhållandet mellan de resurser som används för att uppnå de överenskomna målen.

Alla befintliga planer i organisationen kan klassificeras i flera riktningar.

Enligt planeringsperioden (planeringshorisont) är planerna långsiktiga - mer än 5 år, medellång sikt - från 1 till 5 år, kortsiktiga - upp till 1 år. Enligt planeringsnivån utgör de organisationen som helhet, separat avdelning, specifik artist.

• ? produkt-objekt planering: produktionsprogram (nomenklatur för produkter och tjänster, produktionsvolymer), diversifieringsplan, forsknings- och utvecklingsplan;
• ? resurs planering: beräkningar av materiellt arbete och ekonomiska resurser som är nödvändiga för genomförandet av produktionsprogrammet och andra planer inom ramen för produkt-objektplanering. Finansiell plan, affärsplan, budgetplanering;
• ? volym-kalender planering: arbetets omfattning, lastningen av avdelningar och utförare, konstruktion av arbetsscheman efter nivåer, fördelning av arbetet efter kalenderperioder.

Dessutom kan varje organisation genomföra planerade beräkningar som återspeglar specifikationerna för organisationens verksamhet.

Uppsättningen av sammanhängande samordning och beroenden av processerna för företagsplanering bildar ett planeringssystem. Alla planer måste vara genomförbara, vetenskapligt välgrundade och överensstämmande med varandra. Moderna system produktion kräver hög precision planerade beräkningar. Just-in-time (LT, just in time) kan nämnas som ett exempel på behärskning av planeringstekniker. Förverkligandet av fördelarna med detta koncept är endast möjligt om det finns ett balanserat system av planer som tar hänsyn till alla funktioner i produktionsprocessen.

• Tsvetkov A.N. Förvaltning. St Petersburg: Piter, 2008, s. 175.
• Tsvetkov A.N. Dekret. op.