Chociaż polityka innowacyjna jest funkcją zarządzania przedsiębiorstwem jako całością, jej główne kierunki leżą w terenie działania marketingowe:

w produktach i usługach;

na rynkach, zachowaniach i wartościach konsumentów;

w technologii zarówno produkcji, jak i sprzedaży wyrobów.

Rezultatem innowacji może być Nowy produkt lub usługi, nowe wartości rynkowe lub konsumenckie, nowe formy sprzedaży itp. W tym akapicie należy wskazać, na jakie kwestie przedsiębiorca będzie zwracał uwagę prowadząc swoją politykę innowacyjną, jak pomyślne rozwiązanie tych kwestii może w przyszłości wpłynąć na stanowisko ogólne przedsiębiorstw, strategie określania wielkości ich sprzedaży, udziału w rynku itp.

Sekcja VII. Przewagi konkurencyjne

Przedsiębiorstwa według stopnia ryzyka

W tej sekcji konieczne jest porównanie pozycji tego przedsiębiorstwa z pozycją głównych konkurentów, aby ustalić pozytywne strony ich działalności i wypracować środki zmniejszające ryzyko w realizacji ich celów.

Konkurencyjność przedsiębiorstwa i jego produktów

Wskazane jest dokonanie oceny konkurencyjności przedsiębiorstwa i jego produktów w formie tabelarycznej po wybraniu listy czynników (wskaźników) konkurencyjności, głównych konkurentów oraz metody oceny. Wskazane jest, aby wziąć pod uwagę tylko najważniejsze czynniki dla rozważanego biznesu. Spośród metod oceny konkurencyjności możemy skupić się na prostym systemie scoringowym, w którym każdy z rozważanych czynników zarówno analizowanego produktu (przedsiębiorstwa), jak i konkurentów jest oceniany w określonej skali (np. system 10-punktowy). Im wyższy wynik na czynniku (wskaźniku), tym wyższa konkurencyjność przedsiębiorstwa w tym kierunku. Pokazuje sumę punktów za wszystkie czynniki (wskaźniki). poziom ogólny konkurencyjność każdego z rozpatrywanych produktów (przedsiębiorstw). Na podstawie ocen można otrzymać współczynniki konkurencyjności jako stosunek ocen konkurentów do ocen analizowanego produktu (przedsiębiorstwa).

Bardziej złożony jest sposób obliczania każdego wskaźnika konkurencyjności ratingu, który jest iloczynem punktacji i wagi (wpływu) czynnika. Wagi czynników można uzyskać metodami eksperckimi lub metodą porównań parami. Ogólna ocena każdego z porównywanych konkurentów odzwierciedla ich ogólny poziom konkurencyjności. Na podstawie ocen konkurentów (produktów lub przedsiębiorstw), analogicznie do metody punktowej, można otrzymać współczynniki konkurencyjności jako stosunek sumy ocen konkurentów do oceny łącznej analizowanego produktu (przedsiębiorstwa)

Definicja konkurencyjności powinna być jak najbardziej realistyczna; każde niedoszacowanie lub przeszacowanie oceny produktu lub przedsiębiorstwa prowadzi do błędnych decyzji w zakresie działań marketingowych. Nie próbuj zabezpieczyć swojego przewaga konkurencyjna pod każdym względem, ponieważ jest to bardzo trudne. Najważniejsze jest zidentyfikowanie swoich przewag konkurencyjnych, na których należy polegać w toku działalności przedsiębiorstwa.

Ocena ryzyka

Funkcjonowanie przedsiębiorstwa wiąże się z pewnym ryzykiem, które wiąże się z niepewnością co do przyszłości. Ryzyka są ubezpieczone przez firmy ubezpieczeniowe i nie są ubezpieczone. Kurs powinien opisywać główne ryzyka objęte ubezpieczeniem oraz sposoby ich ograniczania. Ryzyka niepodlegające ubezpieczeniu, do których zalicza się ryzyka handlowe, finansowe, polityczne i wewnątrzfirmowe, należy klasyfikować według stopnia ich wpływu na działalność przedsiębiorstwa.

Wiadomo, że ryzyko jest kategorią probabilistyczną, której nie można bezpośrednio zmierzyć. Tylko pośrednio można ocenić ryzyko w danym obszarze. Aby określić stopień ryzyka zarówno ogólnie dla rodzaju działalności, jak i dla poszczególnych obszarów polityki marketingowej, można: wybrać czynniki ryzyka, nadać im ważoną ocenę stopnia wpływu na dany biznes oraz określić stopień ryzyka za pomocą np. systemu 10-punktowego zgodnie z zasadą – im niższy wynik, tym niższy poziom ryzyka. W wyniku iloczynu wagi czynnika i jego poziomu w punktach obliczana jest ocena czynnika ryzyka. Suma ocen pokazuje strefę ryzyka, w której znajduje się firma.

W przypadku 10-punktowego systemu ocen są to:

· od 2,5 do 5 punktów - strefa dopuszczalnego ryzyka;

· od 5 do 7,5 pkt – strefa podwyższonego ryzyka;

Powyżej 7,5 punktu - strefa niedopuszczalnego ryzyka.

Opracowanie środków ograniczania ryzyka

W wyniku oceny ryzyka najbardziej problematyczne kwestie które mogą mieć decydujący wpływ na sukces przedsiębiorstwa. Dlatego konieczne jest nakreślenie działań zmniejszających stopień ryzyka. Dotyczy to zwłaszcza obszarów, w których występuje pewna przewaga konkurencyjna tego przedsiębiorstwa. Oczywiste jest, że otwarte i szczere omówienie tej kwestii w planie pokaże realizm omawianego biznesu. Nie powinieneś panikować, jeśli musisz uciekać się do dostosowania wcześniej nakreślonych strategii, ponieważ dobre decyzje nigdy nie jest za późno na akceptację.

Część 2. Wstępne dane do pracy na kursie

Praca kursowa w dyscyplinie „Marketing” obejmuje analizę stanu i dynamiki zachowań rynku w mieście N. Schemat dzielnic miasta przedstawiono na ryc. 2.1, ogólna charakterystyka- poniżej.

W sumie w mieście N mieszka 1 milion osób: m.in. w obw. nr 1 – 200 tys. osób, w obw. nr 2 – 100 tys. osób; w obwodzie nr 3 – 180 tys. osób, w obwodzie nr 4 – 250 tys. osób, w obwodzie nr 5 – 120 tys. osób, w obwodzie nr 6 – 150 tys.

Przy opracowywaniu planu marketingowego należy wziąć pod uwagę następujące cechy miasta N:

1. Podane miasto znajduje się na terenie regionu zamieszkania studenta.

2. Męska część populacji to 49%, a żeńska 51%.

3. Ludność poniżej 14 roku życia wynosi 21%, od 15 do 19 lat - 7%, od 20 do 29 lat - 14%, od 30 do 39 lat - 17%, od 40 do 49 lat - 13%, od 50 do 59 lat - 12%, od 60 do 69 lat - 10%, 70 lat i więcej - 6%.

4. Około 140 tys. osób (40% ogółu pracujących w mieście) zatrudnionych jest w 130 dużych i średnich przedsiębiorstwach w 14 głównych branżach. Sektor przemysłowy wytwarza od 50 do 60% miejskiego produktu brutto,

5. Stopa bezrobocia wynosi 3%.

6. W mieście działa 25 szkół wyższych instytucje edukacyjne Z całkowita siła ok. 125 tys. uczniów, 14 techników o łącznej liczbie ok. 12 tys. osób, 36 średnich szkół zawodowych o łącznej liczbie 30 tys. osób. Ogólny system edukacyjny miasta obejmuje 150 szkół podstawowych ogólnych, podstawowych ogólnych i średnich (pełnych) ogólne wykształcenie. Liczba studentów i uczniów w nich wynosi około 100 tysięcy osób.

7. W mieście działają oddziały większości największych rosyjskich i zagranicznych banków komercyjnych. Łącznie działa tu ponad 80 banków i ich oddziałów.

8. W mieście N handel hurtowy i detaliczny rozwija się w poważnym tempie. Całkowita powierzchnia handlowa miasta to około 700 tysięcy m², z czego około jedna trzecia przypadła na nowoczesną centra handlowe. W mieście znajdują się sklepy dużych rosyjskich i międzynarodowych sieci handlowych.

9. Miejski transport pasażerski reprezentowany jest przez autobusy miejskie, taksówki stacjonarne, tramwaje, trolejbusy oraz metro.

10. Sieć logistyczna miasta obejmuje kolej, drogi, wodę, widoki z lotu ptaka transportu, a także znaczną ilość powierzchni magazynowej.

11. W mieście jest około dwustu instytucje kultury znaczenie regionalne i miejskie. Wśród tych instytucji jest 8 teatrów, 5 sal koncertowych, 97 bibliotek, 17 kin, 25 placówek dokształcania dzieci, 8 muzeów, wystawy, cyfrowe planetarium.

12. Według badania socjologiczne Według standardu życia ludność miasta można podzielić na 5 kategorii: bogaci (10%), zamożni (14%), niezabezpieczeni (40%), biedni (24%) i biedni (12%).

Przed rozpoczęciem pracy uczeń musi określić, jakiego rodzaju działalność przedsiębiorcza musi analizować i planować z marketingowego punktu widzenia. W pierwszej kolejności należy zapoznać się z przyjętymi konwencjami:

AP - przedsiębiorstwo samochodowe;

BO - podstawa buta;

BS - baza materiałów budowlanych;

ZS - fabryka materiałów budowlanych;

KA - agencja konsultingowa;

MM - kupuj sprzedaż mebli;

MO - sklep obuwniczy;

MS - sklep z materiałami budowlanymi;

OM - warsztat naprawy i produkcji obuwia na zamówienie;

TB - biuro transportowe;

FM - fabryka mebli;

FO - fabryka obuwia.

Okręg nr 2

Okręg nr 1

RA3

BS3

FO1

ZS1

FM1

AP1

RA1

RA4

MS3

BO1

BS1

FM2

TB1

RA2

OM3

MS4

BO2

BS2

MM1

TB2

OM1

MO3

TB5

MO1

MS1

MM2

TB3

OM2

KA2

TB6

MO2

MS2

MM3

TB4

KA1

Okręg nr 4

Okręg nr 3

MM6

MM7

FO2

ZS2

MM4

FM3

TB7

MM8

BO3

BS4

MM5

OM4

TB8

MO6

MO4

MS5

RA5

OM5

MO7

MO5

MS6

RA6

MO8

KA3

AP2

KA4

AP3

Okręg nr 5

RA7

KA5

TB9

MS7

RA8

RA10

TB10

AP4

MS9

MS10

MS8

RA9

RA11

TB11

AP5

FO3

MM9

AP6

BO4

MM10

FM4

MO9

RA12

Okręg nr 6

ZS3

FM5

MM11

ZS4

FM6

MM12

ZS5

TB12

MM13

BS5

TB13

MM14

KA6

TB14

MO10

Ryc. 2.1 Schemat miasta N

Wśród przedsiębiorstw zgłoszonych do badań możemy wyróżnić:

firmy zajmujące się działalność produkcyjna:

o ZS - zakład materiałów budowlanych,

o FM - fabryka mebli,

o FO - fabryka obuwia;

przedsiębiorstwa zajmujące się handlem hurtowym i pośrednictwem:

o BO - podstawa buta,

o BS – baza materiałów budowlanych;

firmy zajmujące się sprzedaż detaliczna dobra:

o MM - sklep meblowy,

o MO - sklep obuwniczy,

o MS - sklep z materiałami budowlanymi;

firmy specjalizujące się w świadczeniu usług:

o AP - przedsiębiorstwo samochodowe,

o KA - agencja konsultingowa,

o OM - warsztat naprawy i produkcji obuwia na zamówienie,

o TB - biuro transportowe.

Zadanie dla studenta (określony typ przedsiębiorstwa) jest ustalane w zależności od dwóch ostatnich cyfr jego kodu (patrz tabela 2.1).

Charakterystykę udziału rynkowego przedsiębiorstw w podziale na rodzaje wyrobów przedstawiono w tabelach 2.2-2.6. Tutaj udział w rynku każdego przedsiębiorstwa jest obliczany na podstawie rocznych przychodów ze sprzedaży w okresie bazowym.

Tabela 2.1. Definicja przedmiotu badań

poprzedni	Ostatnia cyfra księgi metrykalnej	Firma
		FO1
		MS1
		MM1
		MO1
		AP1
		ZS1
		FM1
		MM2
		BO1
		BS1
		RA1
		AP2
		MO2
		MS2
		TB1
		ZS2
		FM2
		MO3
		KA1
		BS2
		OM1
		TB2
		MM3
		ZS3
		TB3
		MS3
		MO4
		MM4
		RA2
		TB4
		KA2
		OM2
		MS4
		RA3
		BS3
		MM5
		TB5

Kontynuacja tabeli 2.1

	Ostatnia cyfra księgi metrykalnej	Firma
		MO5
		RA4
		MS5
		MM6
		OM3
		RA5
		AP3
		MS6
		MM7
		TB6
		MS7
		MO6
		KA3
		FO2
		FM3
		MM8
		RA6
		AP4
		ZS4
		FM4
		RA7
		MS8
		BO2
		MM9
		TB7
		RA8
		MO7
		KA4
		TB8
		MM10
		OM4
		TB9
		RA9
		AP5
		MO8
		RA10
		MS9

Kontynuacja tabeli 2.1

Przedostatnia cyfra księgi metrykalnej	Ostatnia cyfra księgi metrykalnej	Firma
		MM11
		FO3
		TB10
		KA5
		RA11
		FM5
		MO9
		BS4
		TB11
		MM12
		OM5
		MS10
		KA6
		TB12
		BO3
		MM13
		RA12
		ZS5
		TB13
		FM6
		MO10
		AP6
		BO4
		TB14
		MM14
		BS5

Tabela 2.2.Podział rynkowy przedsiębiorstw przemysłu obuwniczego

fabryki obuwia	Podstawy do butów	Sklepy z butami	Sklepy obuwnicze
Nazwa	Udział w rynku, %	Nazwa	Udział w rynku, %	Nazwa	Udział w rynku, %	Nazwa	Udział w rynku, %
FO1		BO1		MO1		OM1
FO2		BO2		MO2		OM2
FO3		BO3		MO3		OM3
		BO4		MO4		OM4
				MO5		OM5
				MO6
				MO7
				MO8
				MO9
				MO10

Tabela 2.3.Podział rynku materiałów budowlanych pomiędzy przedsiębiorstwa

Zakłady do produkcji materiałów budowlanych	Podstawy materiałów budowlanych	Sklepy sprzedające materiały budowlane
Nazwa	Udział w rynku, %	Nazwa	Udział w rynku, %	Nazwa	Udział w rynku, %
ZS1		BS1		MS1
ZS2		BS2		MS2
ZS3		BS3		MS3
ZS4		BS4		MS4
ZS5		BS5		MS5
				MS6
				MS7
				MS8
				MS9
				MS10

Tabela 2.4.Podział rynku produkcji i sprzedaży mebli pomiędzy przedsiębiorstwa

Fabryki mebli	sklepy meblowe
Nazwa	Udział w rynku, %	Nazwa	Udział w rynku, %
FM1		MM1
FM2		MM2
FM3		MM3
FM4		MM4
FM5		MM5
FM6		MM6
		MM7
		MM8
		MM9
		MM10
		MM11
		MM12
		MM13
		MM14

Tabela 2.5.Podział rynku usług transportowych pomiędzy przedsiębiorstwa

Przedsiębiorstwa samochodowe	Biura transportowe
Nazwa	Udział w rynku, %	Nazwa	Udział w rynku, %
AP1		TB1
AP2		TB2
AP3		TB3
AP4		TB4
AP5		TB5
AP6		TB6
		TB7
		TB8
		TB9
		TB10
		TB11
		TB12
		TB13
		TB14

Tabela 2.6.Dystrybucja rynkowa reklamy i usługi doradcze między przedsiębiorstwami

Agencje reklamowe	Agencje konsultingowe
Nazwa	Udział w rynku, %	Nazwa	Udział w rynku, %
RA1		KA1
RA2		KA2
RA3		KA3
RA4		KA4
RA5		KA5
RA6		KA6
RA7
RA8
RA9
RA10
RA11
RA12

Część 3. Przybliżone formy tabel

Innowacyjna działalność organizacji

1.5 Zarządzanie polityka innowacyjna organizacje

Zarządzanie innowacjami to zmiana mająca na celu wprowadzenie i wykorzystanie nowych rodzajów urządzeń, procesów, aktualizację różnych aspektów działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa. Doświadczenia wiodących przedsiębiorstw wyraźnie pokazują, że innowacyjność jest nieunikniona i możliwa do opanowania. Zarządzanie innowacjami jest kluczem do utrzymania wysokiej efektywności produkcji. Innowacje można warunkowo podzielić na dwa poziomy: pierwszy obejmuje nowe odkrycia, wynalazki, pomysły, które po raz pierwszy są wprowadzane do produkcji, innowatorzy, którzy je wdrażają, otrzymują nadrzędną przewagę;

druga kategoria obejmuje wynalazki, know-how, idee i odkrycia, które są ponownie wprowadzane. Wprowadzają je już firmy imitujące, takie nowości nie są nowością na świecie.

Jeśli innowacje pierwszego poziomu nie mogą być wdrażane we wszystkich przedsiębiorstwach, to drugi poziom jest obowiązkowy dla wszystkich przedsiębiorstw, które chcą przetrwać w konkurencyjnym otoczeniu. Decyduje to o aktualności problemu zarządzania innowacjami dla niemal wszystkich przedsiębiorstw i organizacji. Innowacja w przedsiębiorstwie pojawia się sama, wymaga to systemu zarządzania innowacjami w przedsiębiorstwie.

Sytuacja, w jakiej rosyjskie przedsiębiorstwa znalazły się od połowy 1998 roku, kryzys zewnętrzny, w tym upadek sektora bankowego usług reklamowych, dewaluacja rubla i inne przyczyny, odbiły się dwojako na szefach przedsiębiorstw.

Z jednej strony dla tych, którzy polegali na importowanych komponentach, od razu konieczna była szybka rewizja strategii skoncentrowanej na krajowych dostawcach. Z drugiej strony, w przypadku przedsiębiorstw z sektora wiedzochłonnego, nastawionych na eksport, sytuacja uległa nawet poprawie. Chociaż należy zauważyć, że procedura obliczeniowa stała się znacznie bardziej skomplikowana, ruch Pieniądze w kraju i poza nim.

Ponieważ sytuacje kryzysowe mogą się okresowo powtarzać, tylko innowacyjne przedsiębiorstwa, które potrafią szybko dostosować się do wszelkich zmian zarówno wewnątrz przedsiębiorstwa, jak iw otoczeniu zewnętrznym, będą miały perspektywy efektywnego działania.

Firmy, które działają w stary sposób, nie mają miejsca w świecie ciągłych zmian. Kryzys zmusza nas do pilnej realizacji tego, co zaplanowaliśmy na przyszłość, ciągle odkładaną, do podejmowania nowych decyzji i opracowywania nowych schematów. To nie przypadek, że w okresie kryzysu istnieje pilna potrzeba zmian i innowacji. Na przykład, aby uprościć system rozliczeń, obniżyć koszty ogólne, zaangażować swoich menedżerów w sprzedaż towarów klienta, niektóre przedsiębiorstwa stosują tak innowacyjne formy, jak konsorcja z udziałem zarówno konsumentów, jak i dostawców.

Przejście do gospodarki rynkowej wymaga znacznego zwiększenia elastyczności produkcji i podatności na innowacje. Nowo powstające przedsiębiorstwa w sektorze wiedzochłonnym, w przeciwieństwie do konwencjonalnych, zorientowane są na pełny cykl, obejmujący w pierwszej kolejności fazę B+R oraz opanowanie produkcji nowych produktów i usług. Dlatego tworzą obiecujące grupy badawcze. Na ostatnim etapie świadczona jest obsługa posprzedażna. To czyni je bardziej mobilnymi i pozwala uwzględniać zarówno stale zmieniające się wymagania rynku, jak i najnowsze osiągnięcia nauki i technologii.

Niewystarczająca dbałość o innowacyjność nie tylko prowadzi do spadku sprzedaży, jaki ma miejsce dzisiaj, ale co najważniejsze jest podstawą głębokiego światowy kryzys w przyszłości.

Jak pokazuje doświadczenie doradztwa w zakresie innowacji i zarządzania, dziś w Rosji około jedna trzecia przedsiębiorstw przemysłowych prowadzi działalność innowacyjną (udział ten jest nieco wyższy w inżynierii mechanicznej - około połowa). Oznacza to, że stają przed problemami zarządzania innowacjami, w tym opracowywania i wdrażania innowacji (nowych produktów, technologii, urządzeń i materiałów). Jednocześnie, jeśli w poszczególnych przedsiębiorstwach problem ten staje się coraz bardziej dotkliwy i pilny (OAO AvtoVAZ, OAO GAZ, OAO Izhradio itp.), to co najwyżej z powodu kryzysu gospodarczego schodzi na dalszy plan (urządzenia półprzewodnikowe Tomilinsky'ego fabryka i wiele innych), a co za tym idzie spada aktywność innowacyjna.

Analiza podatności innowacyjnej JSC „Dywany Witebskie”

Podatność jest podstawą wzrostu działalność innowacyjna organizacje. Zgodnie z metodą Levanova N.E. innowacyjność jako współczynnik jakości działalność innowacyjna jest określana poprzez badanie pracowników...

Analiza polityki personalnej organizacji

2.1 Jak prowadzona jest polityka personalna w dużej organizacji w Rosji (na przykładzie firmy Jukos) Firma powstała 15 lat temu - w 1993 roku. Zjednoczyła największe przedsiębiorstwo produkujące ropę naftową „Yuganskneftegaz”...

Innowacyjna działalność organizacji

Polityka innowacji podmiotu gospodarczego (przedsiębiorstwa) to zespół kierunków i metod oddziaływania mechanizmu gospodarczego na wytwarzanie nowych rodzajów produktów i technologii ...

Sfera innowacyjna i działalność innowacyjna organizacji

Obecnie o efektywności działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa decyduje przede wszystkim obecność dobrze funkcjonującego systemu inwestycji, kredytowania, opodatkowania...

Organizacja zarządzania innowacjami w mieście Moskwa

W gospodarce rynkowej zmienia się skala działania miasta. Zmusza to sektor nauki do przeorientowania się. Na tym tle zachodzą procesy restrukturyzacji miejskiego sektora nauki...

Stopień potencjał innowacyjny przedsiębiorstwa na przykładzie LLC „Vyazemsky Dairy Plant”

Jednym z głównych problemów zarządzania innowacjami w dużych firmach jest połączenie z jednej strony opłacalna produkcja i doskonalenie usług transportowych, a z drugiej strony w aktywnym wdrażaniu prac badawczo-rozwojowych...

Płatności ryczałtowe. Strategia innowacji

W niedalekiej przeszłości tworzenie innowacji było postrzegane jako zadanie indywidualnych wynalazców lub jako zadanie czysto techniczne. Praca badawcza. Od lat pięćdziesiątych zaczęły się gwałtowne zmiany, nie tylko i nie tyle w technologii…

Rozwój potencjału innowacyjnego na przykładzie OAO Russkaya Firma ubezpieczeniowa"

Zarządzanie innowacjami to zmiana mająca na celu wprowadzenie i wykorzystanie nowych rodzajów urządzeń, procesów, aktualizację różnych aspektów działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa. Doświadczenia wiodących przedsiębiorstw wyraźnie pokazują...

Doskonalenie polityki inwestycyjnej w przedsiębiorstwie (na przykładzie RUE GZ „Gidroprivod”)

W czasach ostrej globalnej konkurencji i niestabilnego otoczenia gospodarczego dla każdego państwa, niepodważalnym faktem jest konieczność wypracowania własnej, unikalnej polityki inwestycyjnej...

Społeczno-psychologiczne oceny innowacji

Żyjemy w zmieniającym się świecie. Jednocześnie dynamika zmian jest różna w zależności od położenia geograficznego, koniunktury gospodarczej, sfery prawnej, public relations, klimat i wiele innych zmiennych, które nie zależą lub zależą od ludzi ...

Zarządzanie działalnością innowacyjną w organizacji: podmioty, cechy organizacji

Zarządzanie innowacjami ma szczególne znaczenie w Nowoczesne życie, wywierając znaczący wpływ na strategię, cele i metody zarządzania przedsiębiorstwami. Innowacyjna działalność tworzy nie tylko przyszły wizerunek firmy...

Kierowanie polityką kadrową państwa instytucja budżetowa usługi społeczne populacja Obwód rostowski(„Specjalny dom opieki dla osób starszych i niepełnosprawnych”)

Polityka personalna określa ogólną linię i podstawowe wytyczne pracy z personelem w długim okresie. Politykę kadrową kształtuje państwo...

Zarządzanie zasobami ludzkimi w CJSC RTK (MTS)

kadra zarządzająca innowacyjny motywacyjny Sprzeczności między tradycyjną masową produkcją a niezmiennością innowacyjny rozwój wymaga restrukturyzacji całego systemu i organizacji zarządzania personelem w postaci wdrożenia nowych...

innowacyjna ekonomia menedżerska

Zarządzanie innowacjami to zmiana mająca na celu wprowadzenie i wykorzystanie nowych rodzajów urządzeń, procesów, aktualizację różnych aspektów działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa. Doświadczenia wiodących przedsiębiorstw wyraźnie pokazują, że innowacyjność jest nieunikniona i możliwa do opanowania. Zarządzanie innowacjami jest kluczem do utrzymania wysokiej efektywności produkcji. Innowacje można warunkowo podzielić na dwa poziomy: pierwszy obejmuje nowe odkrycia, wynalazki, pomysły, które są wprowadzane do produkcji po raz pierwszy, innowatorzy, którzy je wdrażają, otrzymują nadrzędną przewagę.

Druga kategoria obejmuje wynalazki, know-how, idee i odkrycia, które są ponownie wprowadzane. Wprowadzają je już firmy imitujące, takie nowości nie są nowością na świecie.

Jeśli innowacje pierwszego poziomu nie mogą być wdrażane we wszystkich przedsiębiorstwach, to drugi poziom jest obowiązkowy dla wszystkich przedsiębiorstw, które chcą przetrwać w konkurencyjnym otoczeniu. Decyduje to o aktualności problemu zarządzania innowacjami dla niemal wszystkich przedsiębiorstw i organizacji. Innowacja w przedsiębiorstwie pojawia się sama, wymaga to systemu zarządzania innowacjami w przedsiębiorstwie.

Nowoczesna produkcja charakteryzuje się innowacyjnością i chęcią stosowania bardziej zaawansowanych technologii, nowych produktów i usług. Wprowadzenie do produkcji nowych technologii (mikroelektronika, biotechnologia, nowe materiały) powoduje konieczność dostosowania treści i organizacji produkcji, kwalifikacji i poziomu wykształcenia personelu do udoskonalonych systemów technologicznych.

Obecnie istnieją następujące problemy zarządzania innowacjami w przedsiębiorstwach:

• - obniżenie kosztów innowacji, spowodowane praktycznie całkowita likwidacja inwestycje nie tylko w sferę naukową, ale także w doposażenie techniczne, odnowienie produkcji i produktów;
• - wzrost tempa pozostawania w tyle za światowym poziomem postępu naukowo-technicznego w szeroki zasięg jakościowe parametry rozwoju technologii; gwałtowne zmniejszenie liczby grup badawczych, zespołów, szkół i instytutów, masowy „drenaż mózgów” za granicą;
• - brak elastyczności w działaniu istniejących struktur materialno-technicznych, produkcyjnych, gospodarczych i społeczno-organizacyjnych;
• - nadmierny czas trwania procesy innowacyjne w czasie (zwłaszcza na końcowym etapie cyklu życia innowacji);
• - ograniczona dystrybucja innowacji (wdrożenie w jednym lub dwóch przedsiębiorstwach);

wyjątkowo niski udział radykalnych innowacji w całkowitym wolumenie (z efektem ponad 1 mln rubli);

Brak zainteresowania innowacjami (ze względu na funkcjonalną orientację przedsiębiorstw).

W krajach wysoko rozwiniętych funkcjonują ugruntowane mechanizmy regulacji rynku, takie jak selektywne opodatkowanie, elastyczna polityka amortyzacyjna, metody zwalczania nadmiernej koncentracji produkcji i monopolistycznej własności sprzedaży, reżim stymulujący rozwój małych przedsiębiorstw, aby szybko reagowały na osiągnięcia postęp naukowy i techniczny oraz zmieniające się wymagania rynku itp. W Rosji tworzenie rynku odbyło się bez ich tworzenia - są prawa, ale nie ma mechanizmów ich wdrażania.

Proces innowacyjny to dynamicznie rozwijający się proces badawczy i produkcyjny działalność gospodarcza przedsiębiorstwo, które przeciwstawia się istniejącym tam procesom i strukturom, ale jest z nimi w pewien sposób kojarzone. Charakter tego powiązania znacząco wpływa na zadania i sposoby zarządzania „innowacjami w przedsiębiorstwie”. Twórca nowej technologii wyróżnia się innowacyjnością pierwszego stopnia. Innowator kieruje się przede wszystkim takimi kryteriami, jak niepowtarzalność i nowość. Dla zdecydowanej większości naśladowców w zakresie innowacyjności dominujące kryteria to koło życia produktów i efektywności ekonomicznej.

W praktyce podczas opracowywania polityka naukowa i technologiczna przedsiębiorstwa z reguły wyróżniają 4 obszary funkcjonalne (między którymi występują szerokie strefy nakładania się) zarządzania innowacjami:

• - Badania i rozwój;
• - zarządzanie jakością i certyfikacja zgodnie ze składem i ilością elementów GOST;
• - stworzenie zaktualizowanej bazy produkcyjnej;
• - rozwój rynku innowacji.

W praktyce kształtując politykę naukowo-techniczną przedsiębiorstwa podjęcie decyzji o konieczności wdrożenia innowacji i wypuszczenia na jej podstawie nowego produktu (przejście na nową technologię) jest zadaniem trudnym. Nawet przy tworzeniu produktów o stosunkowo niewielkim stopniu nowości pojawiają się trudności w wyborze najbardziej preferowanej opcji ich wytwarzania i dystrybucji. Jeszcze trudniej jest podjąć decyzję o produkcji zasadniczo nowego produktu.

Każdy nowy pomysł, jak pokazuje doświadczenie, jest wynikiem:

• — zidentyfikowanie nowej potrzeby (szansy lub problemu), takiej jak pomysł na nowy produkt lub nowy proces produkcyjny;
• - określenie sposobu zaspokojenia znanej potrzeby (postawionego wcześniej problemu) lub zrealizowania istniejącej szansy. Problem polega przede wszystkim nie na ocenie nowych pomysłów, ale na stymulowaniu inicjatywy, propozycji nowych pomysłów.

Bardzo ważne jest również uwzględnienie faktu, że w rzeczywistości dla potencjalnego użytkownika innowacji najważniejszym czynnikiem jest skrócenie luki czasowej między odkryciem a innowacją.

Istnieją 4 stopnie „ukrytej potrzeby” innowacji, które należy uwzględnić przy kształtowaniu polityki naukowo-technicznej przedsiębiorstwa.

Przewidywana potrzeba, która pojawia się, gdy potencjalni użytkownicy odczuwali pilną i konkretną potrzebę przed pojawieniem się innowacji i gdy działania miały na celu zmniejszenie luki czasowej (zdjęcia natychmiastowe itp.).

Potrzeba, która pojawiła się dopiero po odkryciu lub wynalazku (prześwietlenie, komunikacja bezprzewodowa, telegraf itp.).

Potrzeba negatywna lub rzeczywista odmowa, która pojawia się, gdy jedna z grup potencjalnych użytkowników zaprzecza potrzebie i opóźnia innowacje (maszyny do szycia itp.).

Problem identyfikacji potrzeby innowacji jest znacznie uproszczony przy zastosowaniu orientacji procesowej przedsiębiorstwa. Oznacza to, że wszystkie zmiany w przedsiębiorstwie są skoordynowane z odpowiednimi zmianami przeprowadzanymi w przedsiębiorstwach klientów.

Studiować technologię zarządzania polityką innowacyjną przedsiębiorstwa. Zgodnie z międzynarodowe standardy innowacja jest definiowana jako końcowy efekt działalności innowacyjnej w postaci nowego lub ulepszonego produktu wprowadzonego na rynek przez nowego lub ulepszonego proces technologiczny stosowane w praktyce lub w nowym podejściu do służby socjalne. Struktura pracy obejmuje wstęp do rozdziału Zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie szefa Techniki Sterowania...

Udostępnij pracę w sieciach społecznościowych

Jeśli ta praca Ci nie odpowiada, na dole strony znajduje się lista podobnych prac. Możesz także użyć przycisku wyszukiwania

Inny podobne prace które mogą Cię zainteresować.wshm>
8163.		Opracowanie innowacyjnej technologii prowadzenia pociągów na kierunkach o ruchu mieszanym na przykładzie odcinka Moskwa-Pasażerska - Klin	529,76 KB
	Obecnie na poligonie Oktyabrskaya kolej żelazna realizowanych jest szereg dużych projektów inwestycyjnych. Jeden z realizowanych projektów na drodze związany jest z organizacją ruchu pasażerskiego dużych prędkości. To budowa czwartego głównego toru na odcinku Moskwa-Kryukowo ...
16519.		Intraprzedsiębiorczość jako mechanizm aktywizacji działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa	14,25 KB
	Pojawienie się intraprzedsiębiorczości wynika z faktu, że wiele dużych struktury produkcyjne przejście do przedsiębiorczej formy organizacji produkcji. Liderzy Intraprzedsiębiorcy organizacji członkowskich korporacji obracają się wokół centralnego rdzenia macierzystej organizacji korporacji. Jednocześnie silne pole ideologiczne korporacji utrzymuje wszystkie organizacje w orbicie korporacji2. Rozwój intraprzedsiębiorczości determinowany jest intensyfikacją przedsiębiorczości innowacyjnej i jej wdrażaniem w ramach istniejącej organizacji.
2729.		CECHY BUDOWY KORPORACYJNEGO INNOWACYJNEGO PODSYSTEMU PRZEDSIĘBIORSTWA PRZEMYSŁOWEGO	76 KB
	Innowacyjny sposób rozwoju jest strategią niealternatywną. Dziś innowacyjne projekty krajowych przedsiębiorstw przemysłowych nadal rzadko skupiają się na wspieraniu konkurs którym coraz trudniej jest zarządzać.
16272.		NIEKTÓRE ASPEKTY STRATEGII INNOWACYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA W SFERZE ZAGOSPODAROWANIA NIERUCHOMOŚCIAMI	19,21 KB
	Badanie relacji i interakcji nowych produktów - Nowa technologia otwiera szerokie możliwości identyfikacji ważnych wzorców rozwoju innowacji, źródeł ich występowania, czynników je determinujących i odpowiadających skutkom społeczno-ekonomicznym. Zwrócił też uwagę na ogólność wiedza naukowa zauważając, że dla każdego pokolenia ilość wiedzy, którą można zdobyć dla tego samego ...
16588.		Cechy zarządzania przedsiębiorstwami-partnerami organizacji wirtualnych w innowacyjnej gospodarce Rosji	12,15 KB
	Aby określić rolę organu koordynującego w nowej formie organizacyjnej, rozważmy podmiot i przedmiot zarządzania organizacją wirtualną. Organ koordynujący w przedsiębiorstwie typu wirtualnego musi wykonać następujące funkcje: - rozwój instytucji dla organizacji wirtualnej...
2702.		Tworzenie i rozwój innowacyjnej infrastruktury przedsiębiorstwa przemysłowego w kontekście modernizacji: doświadczenia zagraniczne i specyfika rosyjska	169,86 KB
	Shevelev Tworzenie i rozwój innowacyjnej infrastruktury przedsiębiorstwa przemysłowego w kontekście modernizacji: Doświadczenie zagraniczne i rosyjskiej specyfiki. W warunkach modernizacji rosyjskiej gospodarki komercjalizacja innowacyjnych produktów high-tech jest pilną kwestią. Nowoczesna gospodarka charakteryzujący się nowym etapem rozwoju postindustrialnego zwanym innowacyjną gospodarką zbudowaną na wykorzystaniu wiedzy i wysokie technologie której kluczowym elementem jest wykorzystanie innowacji. Obecnie...
6152.		Przedsiębiorstwa przemysłowe, ich struktura organizacyjna i podstawy zarządzania. Funkcjonalne obowiązki urzędników przedsiębiorstwa	29,19 KB
	Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem Zarządzanie przedsiębiorstwem odbywa się zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej i statutem przedsiębiorstwa. Powołanie na stanowisko pracy Wybór kierownika przedsiębiorstwa jest prawem właściciela majątku przedsiębiorstwa i jest realizowany przez niego bezpośrednio lub za pośrednictwem upoważnionych przez niego organów w przedsiębiorstwie państwowym i komunalnym ...
9827.		Technologie antykryzysowe administracji publicznej	293,93 KB
	Główne działania kontrolowane przez rząd w czasach kryzysu. Celem niniejszej pracy jest identyfikacja i analiza technologii wykorzystywanych na poziomie administracji publicznej w sytuacji kryzysowej. Aby osiągnąć cel pracy, autor sformułował szereg zadań: określenie obszaru zastosowania technologii antykryzysowych administracji publicznej; identyfikacja technologii wykorzystywanych do przezwyciężenia kryzysu na poziomie administracji publicznej; określenie celów stosowania przez państwo technologii antyrecesyjnych...
11663.		ROZWÓJ DZIAŁAŃ USPRAWNIAJĄCYCH ZARZĄDZANIE INNOWACJAMI W NOWYCH TECHNOLOGIACH LLC	127,67 KB
	Pozyskiwanie nowych lub udoskonalanie wytwarzanych rodzajów produktów, metod ich wytwarzania oraz zaspokajanie potrzeb rynkowych społeczeństwa w konkurencyjnych towarach i usługach, a także rozwijanie powiązań i interakcji organizacyjno-gospodarczych w otoczeniu rynkowym. Obiektywnymi przesłankami rozwoju działalności innowacyjnej są: potrzeba wzrostu konkurencyjności produktów i przedsiębiorstwa jako całości; ciągłe dążenie przedsiębiorstw produkcyjnych do poszerzania rynków zbytu dla swoich produktów i na tej podstawie zaspokajania ...
9828.		Technologie informacyjne do zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie na przykładzie M.video Management LLC	343,62 KB
	Magazyny są ważnymi ogniwami w procesie technologicznym i dla handlu detalicznego handel hurtowy są podstawą Video Management ponad 20 tysięcy rodzajów różnego sprzętu: obszary cyfrowe i audio-wideo dużej i małej elektroniki użytkowej produkty rozrywkowe w tym akcesoria. Do wszystkich sklepów...

Z początkiem XXI wieku w Rosji zaczęły zachodzić poważne zmiany w formach i metodach zarządzania innowacjami, co powinno ułatwić przedsiębiorstwom dostosowywanie się do ciągłych zmian. otoczenie zewnętrzne. Obecnie istnieją następujące problemy zarządzania innowacjami w przedsiębiorstwach: obniżenie kosztów innowacji, spowodowane niemal całkowitą eliminacją inwestycji nie tylko w sferę naukową, ale także w doposażenie techniczne, odnowienie produkcji i produktów; wzrost tempa pozostawania w tyle za światowym poziomem postępu naukowo-technicznego w szerokim zakresie parametrów jakościowych rozwoju techniki; gwałtowne zmniejszenie liczby grup badawczych, zespołów, szkół i instytutów, masowy „drenaż mózgów” za granicą; brak elastyczności w pracy istniejących struktur logistycznych, produkcyjnych, gospodarczych i społeczno-organizacyjnych. nadmierne rozciągnięcie w czasie procesów innowacyjnych; ograniczona dystrybucja innowacji; wyjątkowo niski udział innowacji radykalnych w wolumenie ogółem; brak zainteresowania innowacjami; niemal całkowite zaprzestanie wsparcia inwestycyjnego programów doposażenia technicznego i modernizacji produkcji w ciągu ostatnich 10 lat, upadek przemysłu akademickiego i nauki uniwersyteckiej, brak rozsądnej polityki przemysłowej i naukowo-technicznej, co postawiło problem rzeczywiste przetrwanie sektora naukowo-intensywnego na czele. Polityka innowacyjna przedsiębiorstwa to określenie przez kierownictwo przedsiębiorstwa i jego pionów naukowo-technicznych celów strategia innowacji oraz mechanizmy wsparcia priorytetowych programów i projektów innowacyjnych przedsiębiorstwa.

Istnieją dwa podejścia do kształtowania i realizacji polityki naukowo-technicznej oraz procesu wprowadzania innowacji w przedsiębiorstwie:

1. Podejście, w którym siły napędowe procesu są firmy innowatorzy, którzy jako pierwsi wprowadzają innowacje w swoich przedsiębiorstwach; ich działania są stymulowane możliwością uzyskania doraźnych znacznych zysków. To podejście wiąże wprowadzenie i późniejsze upowszechnienie innowacji z możliwością szybkiego sukcesu rynkowego, przejawiającego się gwałtownym wzrostem popytu. Jednocześnie postęp naukowo-techniczny to spazmatyczne, przerywane zmiany w technologii, zastępowanie starych dóbr nowymi. 2. Podejście, w którym proces wdrażania i późniejszego upowszechniania innowacji wiąże się przede wszystkim z możliwością początkowego udostępnienia jedynie niewielkiego segmentu rynku i uzyskania na tej podstawie minimalnego zysku. W przyszłości polityka naukowo-techniczna wraz z polityką marketingową nakierowana jest na późniejsze zdobycie znacznie większego udziału w rynku, co powinno w przyszłości doprowadzić do wzrostu zysków. Taka polityka naukowo-techniczna oznacza, że ​​przedsiębiorstwo posiada długoterminową i zrównoważoną strategię w zakresie postępu naukowo-technicznego. Jednocześnie brany jest pod uwagę nie tylko rynek na konkretną innowację, ale także możliwość rozlokowania pokrewnych branż. W praktyce przy opracowywaniu polityki naukowo-technicznej przedsiębiorstwa wyróżnia się 4 obszary funkcjonalne zarządzania innowacjami: 1) badania i rozwój; 2) zarządzanie jakością i certyfikacja zgodnie ze składem i zakresem elementów GOST; 3) tworzenie zaktualizowanej bazy produkcyjnej; 4) opanowanie rynku innowacji. Stworzenie zaktualizowanej bazy produkcyjnej jest rodzajem technicznego planu ponownego wyposażenia, ale sporządzonego w formie systemu biznesplanów dla projektów inwestycyjnych z ustaleniem kontroli zwrotu, rentowności, wartości bieżącej netto i wewnętrznych oprocentowanie dla każdego biznesplanu. W praktyce przy kształtowaniu polityki naukowo-technicznej przedsiębiorstwa podejmowanie decyzji o potrzebie wdrożenia innowacji i wypuszczenia na jej podstawie nowego produktu jest trudnym zadaniem. Nawet przy tworzeniu produktów o stosunkowo niewielkim stopniu nowości pojawiają się trudności w wyborze najbardziej preferowanej opcji ich wytwarzania i dystrybucji. Każdy nowo powstający pomysł jest wynikiem identyfikacji nowej potrzeby, takiej jak pomysł na wyprodukowanie nowego produktu lub zastosowanie nowego procesu produkcyjnego.