Potencjał innowacyjny grupy, kadry organizacji można zdefiniować jako zbiór cech zespołu, które decydują o jego zdolności do tworzenia innowacji w zakresie grupy, organizacji i praktycznego wykorzystania innowacji. Do elementów potencjału innowacyjnego grupy, organizacji należą:

• - zasoby materiałowe i techniczne;
• -zasoby finansowe;
• - zasoby organizacyjne;
• - zasoby kadrowe;
• - czynniki społeczno-psychologiczne.

Aktywność innowacyjna grupy lub organizacji wyraża stopień (poziom) efektywności wykorzystania zasobów i czynników w działalności innowacyjnej.

W planie strategicznym działalność innowacyjną determinuje pięć wskaźników:

• 1. jakość strategia innowacji organizacje;
• 2. poziom mobilizacji potencjału innowacyjnego;
• 3. poziom przyciąganych inwestycji – inwestycje;
• 4. jakość metod stosowanych we wdrażaniu zmian innowacyjnych;
• 5. aktualność wdrożonego poziomu działalności innowacyjnej.

Pobudzanie kreatywności w grupie ma swoje cechy i zalety. W szczególności pomaga zmniejszyć wpływ mechanizmy obronne osobowości na jej procesie twórczym. Na wspólne działania usuwane są początkowe postawy niektórych uczestników dotyczące niemożności rozwiązania zadania. Wzajemna stymulacja partnerów prowadzi do wzrostu ich poziomu motywacji poznawczej, co pozwala im dłużej utrzymywać twórcze skupienie wysiłków niż przy pracy indywidualnej. Sposób na zmniejszenie krytyczności w grupie kierowany jest do podświadomości poprzez tworzenie korzystnych warunki zewnętrzne: sympatia, wsparcie i aprobata partnerów, wyjątkowa, zachęcająca atmosfera. Będąc w życzliwym, przyjemnym środowisku i nie chcąc go zepsuć, wszyscy mają tendencję do odkładania na bok nieprzychylnego osądu czyjegoś pomysłu. Otwiera się możliwość przejścia na czyjąś pozycję, a dzięki temu aktywuje się twórczy potencjał wszystkich uczestników.

Sposoby stymulowania działalności innowacyjnej w grupie iw organizacji obejmują gry innowacyjne i organizacyjno-aktywnościowe.

Przede wszystkim należy zwrócić uwagę na różnicę między tego rodzaju grami a szeroko rozpowszechnionymi grami biznesowymi. Różnica między innowacyjną grą a tradycyjną grą biznesową jest następująca. gra biznesowa ma na celu rozwijanie umiejętności działania uczestników w standardowych sytuacjach, które są możliwe w życiu przemysłowym. Sytuacje te są celowo modelowane. Zasady oferowane w grze, gracze są zobowiązani do przestrzegania. Dotyczy to nakazów ról, zasad pracy z informacją, ograniczonych dozwolonych działań itp. Ponadto decyzje w takiej grze z reguły są z góry ustalone i nie ma możliwości rozwoju.

Natomiast innowacyjna gra nastawiona jest na rozwój, czyli ciągłe aktualizowanie swoich umiejętności (poprzez poznawanie nowych sposobów działania i myślenia) oraz wykorzystywanie wszystkich swoich zdolności. W innowacyjnej grze uczestnicy nie wypracowują interakcji w sztywnym podane warunki, są przeszkoleni w zakresie pracy grupowej, stawiania problemów, procedur analitycznych oraz umiejętności poruszania się w niestandardowych sytuacjach. Innowacyjna gra jest budowana jako samorozwijający się i nieustannie samoodnawiający się system, który nieustannie ewoluuje, w tym poprzez asymilację przeszkód w jej rozwoju.

Innowacyjna gra powinna odbywać się w środowisku odizolowanym od produkcji i miasta przez jeden do pięciu dni trwających co najmniej 12 godzin dziennie. Liczba uczestników – nie więcej niż 25 osób przy 6-7 organizatorach. Gra wykorzystuje następujące formy pracy:

• - Praca całej grupy na walnych zebraniach.
• -Praca grup docelowych nad wybranymi zagadnieniami z zakresu gry.
• - Praca w mikrogrupach 2-3 osobowych w trybie szkoleniowym.
• - Praca indywidualna.

W grę powinni grać wyłącznie specjalnie przeszkoleni technicy gier. Zaleca się, aby gra odbywała się co najmniej dwa razy w roku przez dwa do trzech lat. Pomiędzy grami kreatywność graczy utrzymuje się na wysokim poziomie.

Aby realizować procesy innowacyjne, firma musi dysponować: wolnymi środkami wystarczającymi na sfinansowanie rozwoju; istotnych logistyczny podstawa do stworzenia i masowej produkcji nowego produktu; pracowników zdolnych do generowania niezwykłych rozwiązań. Zasoby intelektualne firmy dają możliwość rozwoju oryginalne pomysły leżący u podstaw każdego procesu innowacyjnego. Poziom potencjału intelektualnego organizacji determinuje pojemność „portfela innowacyjnych pomysłów”. Działalność innowacyjna firmy zależy nie tylko od dostępności zasobów. Pod wieloma względami determinuje ją kultura organizacyjna, na którą składają się zasady i obowiązki, na podstawie których opracowywana i wdrażana jest innowacyjna strategia rozwoju firmy. Kultura organizacyjna odzwierciedla cechy systemu zarządzania w przedsiębiorstwie, który musi być dostosowany do realizacji działań innowacyjnych. Głównym czynnikiem odzwierciedlającym działalność innowacyjną firmy i wpływającym na intensywność procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwie jest podatność zarządzania na innowacyjność. Innowacyjne przywództwo to gotowość do wprowadzania zmian w mechanizmie ekonomicznym przedsiębiorstwa, skłonność do ryzyka. Ze względu na niepewność, która zawsze towarzyszy wprowadzaniu innowacji, menedżer musi być gotowy na ponoszenie strat i umieć je minimalizować.

Otwartość organizacji na innowacje zależy od wielkości firmy. Upada wraz z rozwojem przedsiębiorstwa, struktura organizacyjna zarządzania staje się bardziej złożona, a czynności stają się rutyną. Małe przedsiębiorstwa są bardziej przystosowane do realizacji innowacyjnych działań ze względu na większą elastyczność i mobilność, co pozwala im szybko reagować na zmiany rynkowe w celu dostosowania innowacyjnych celów.

Do oceny potencjału innowacyjnego firmy można wykorzystać następujące wskaźniki:

• 1) potencjał naukowo-techniczny (liczba pracowników z stopień; liczba racjonalnych propozycji na pracownika; liczba patentów itp.);
• 2) wskaźniki komercjalizacji (dla nowych produktów w łącznym wolumenie wytworzonych produktów; liczba umów licencyjnych itp.);
• 3) czas wykonywanej pracy (wartość opóźnienia innowacyjnego);
• 4) charakterystykę innowacyjności systemu kontroli (formy pobudzania działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwie; udział w realizacji innowacyjnych projektów najwyższego kierownictwa; poziom swobody zapewnianej uczestnikom działalności innowacyjnej).

Poprzez rozwój potencjału idzie rozwój organizacji i jej działów, a także wszystkich elementów systemu produkcyjnego i gospodarczego.

Potencjał innowacyjny organizacji jest miarą jej gotowości do realizacji zadań zapewniających osiągnięcie wyznaczonego celu innowacyjnego, czyli miarą gotowości do realizacji innowacyjnego projektu lub programu innowacyjnych przeobrażeń.

Środowisko wewnętrzne organizacji zbudowane jest z elementów tworzących jej system produkcyjno-gospodarczy. Elementy są pogrupowane w następujące bloki:

• - blok produktowy (projektowy) - kierunki działań organizacji i ich rezultaty w postaci produktów i usług (projektów i programów);
• -blok funkcjonalny (blok funkcji produkcyjnych i procesów biznesowych) - operator transformacji zasobów i zarządzania w produkty i usługi w procesie aktywność zawodowa pracownicy organizacji na wszystkich etapach cyklu życia produktów;
• - blok zasobów - zespół zasobów materialnych i technicznych, pracy, informacji, finansów i innych zasobów przedsiębiorstwa;
• - blok organizacyjny - struktura organizacyjna, technologia procesów dla wszystkich funkcji i projektów, kultura organizacyjna;
• - jednostka zarządzająca – ogólne zarządzanie organizacją, system zarządzania i styl zarządzania.

Zadania oceny potencjału innowacyjnego organizacji można ustawić na dwóch płaszczyznach:

• -prywatna ocena gotowości organizacji do realizacji jednego nowego projektu;
• - całościowa ocena aktualnego stanu organizacji w odniesieniu do wszystkich lub grupy produktów już sprzedawanych.

Potrzeby praktyki stawiają potrzebę analizy w obu płaszczyznach środowisko wewnętrzne oraz ocena potencjału innowacyjnego: szczegółowa i diagnostyczna.

Szczegółowa analiza otoczenia wewnętrznego i ocena potencjału innowacyjnego organizacji dokonywana jest głównie na etapie uzasadniania innowacji i przygotowania projektu do jego wdrożenia.

Schemat oceny potencjału innowacyjnego organizacji z szczegółowa analizaśrodowisko wewnętrzne to:

• - podano opis systemu normatywnego modelu stanu potencjału innowacyjnego organizacji (jej otoczenia wewnętrznego), tj. te wymagania jakościowe i ilościowe dotyczące stanu potencjału dla wszystkich bloków, składowych bloków i parametrów, które zapewniają osiągnięcie tego innowacyjnego celu i jego podcele są jasno określone (poprzez drzewo celów);
• - dla wszystkich bloków, komponentów, parametrów ustalany jest rzeczywisty stan potencjału innowacyjnego;
• -analiza rozbieżności między normatywnymi a rzeczywistymi wartościami parametrów potencjału organizacji; wyróżnia się mocne (z marginesem lub dokładnie odpowiadające modelowi normatywnemu) i słabe (znacząco i nieco niezgodne z modelem normatywnym) strony potencjału;
• - opracowywana jest orientacyjna lista prac nad innowacyjną transformacją organizacji (wzmacnianiem słabych stron).

Ograniczenia czasowe, brak specjalistów zdolnych do przeprowadzenia analizy systemowej, brak lub niedostępność informacji o organizacji (zwłaszcza przy analizie potencjału innowacyjnego konkurentów) wymuszają stosowanie podejść diagnostycznych do oceny potencjału innowacyjnego organizacji.

Podejście diagnostyczne jest realizowane w analizie i diagnostyce stanu organizacji według ograniczonego zakresu parametrów dostępnych zarówno dla analityków wewnętrznych, jak i zewnętrznych.

Obowiązkowe warunki jakościowej analizy diagnostycznej:

• - należy wykorzystać znajomość modelu systemu i ogólnie analizę systemową badanego obiektu;
• - konieczna jest znajomość relacji parametrów diagnostycznych z innymi ważnymi parametrami systemu w celu oceny stanu całego systemu lub jego części w oparciu o stan dowolnego parametru diagnostycznego;
• - informacja o wartościach zastosowanych parametrów diagnostycznych musi być wiarygodna, gdyż przy ograniczonych parametrach istnieje ryzyko strat z powodu niedokładnej diagnozy stanu systemu.

Wskaźnikiem poziomu rozwoju potencjału innowacyjnego organizacji (a także jednostki) jest kultura innowacyjna, która działa jako część (strona, aspekt) wspólna kultura. innowacyjny typ Kultura organizacji charakteryzuje się:

a. wyższy poziom wykształcenia kadry;

b. kreatywne środowisko, innowacyjność;

w. ciągła potrzeba doskonalenia, eksperymentowania;

d. gotowość do podejmowania ryzyka;

e. dynamizm.

Wysoki poziom rozwoju kultura innowacji organizacja warunkuje wysoką aktywność innowacyjną.

Innowacja, jak każda inna teoria, posiada własny aparat pojęciowy, który obejmuje zarówno własny system pojęć, jak i podstawowe pojęcia innowacji podstawowych gałęzi wiedzy: teorii postępu naukowo-technicznego, organizacji funkcji produkcji (B+R, pomysły, propozycje, produkty, technologie), zarządzanie strategiczne (orientacje misji i wartości, cele i otoczenie, potencjał, strategie podstawowe i preferowane), zarządzanie projektami (mono-, multi- i mega-projekty, programy, struktury macierzowe), zarządzanie finansami (inwestycje, przepływy finansowe, ryzyka, dyskonto), marketing ( konkurencyjne środowisko, przewaga konkurencyjna, siły konkurencyjne) itp. System kategorii innowacji obejmuje przede wszystkim następujące kategorie: innowacja/innowacja a innowator, innowacja a innowator, proces innowacyjny, działalność innowacyjna, ryzyka innowacyjne i oczywiście działalność innowacyjna (OW) .

Działalność innowacyjna jest kategorią niezależną. Jego znaczenie polega na tym, że za pomocą OW oceniany jest charakter działalności innowacyjnej. Działalność innowacyjna, podobnie jak każda inna działalność (marketing, tworzenie i wdrażanie strategii itp.), charakteryzuje się przede wszystkim treścią, kompozycją konkretnych działań wykonywanych według określonej technologii, procedury. Na tej podstawie jeden rodzaj działalności różni się od drugiego. Na przykład działania marketingowe i produkcyjne będą się różnić.

Co więcej, każda działalność jakiegokolwiek podmiotu jest tylko częścią większej całkowity proces. Na przykład działania innowatora, który tworzy innowację, są tylko częścią ogólnego procesu innowacji (IP), odzwierciedlając koło życia innowacje (ZCI). Ogólność procesu wynika z faktu, że oprócz innowatora konieczna jest aktywność innych podmiotów procesu innowacyjnego, wykonujących działania na innych etapach cyklu życia. Tym samym miejsce tej działalności innowacyjnej w strukturze procesu innowacyjnego jest jasno określone. Znajomość tego jest niezbędna do organizacji zarówno tej działalności, jak i całego IP. Dlatego do opisania identyfikatora konieczne jest użycie takiego znaku jako jego miejsca w strukturze IP. Wszystkie rodzaje działalności, także te innowacyjne, powinny być nastawione na jakiś wynik, czyli charakteryzować się pewną skutecznością i wydajnością, gdyż wymagają zasobów i prowadzą do jakiegoś rezultatu.

Działalność firmy jest taką cechą, która powinna wskazywać na związek między zamierzoną treścią działalności a jej rezultatami. Zależność ta tłumaczy się zachowaniem firmy w realizacji zaplanowanych działań. W rzeczywistości z jednej strony został opracowany plan pewne działania w celu poprawy pozycji konkurencyjnej. Z drugiej strony po wykonaniu tych czynności możesz uzyskać wynik pozytywny lub negatywny. Przy tych samych planach, strategiach, celach, potencjale liderzy różnych firm osiągają różne wyniki, co wiąże się z ich nierówną działalnością. To właśnie różnice w działalności innowacyjnej wyjaśniają różne wyniki innowacyjne przy tych samych początkowych założeniach.

Jednocześnie znak „działalność innowacyjna” ma następujące cechy działalności innowacyjnej firmy. Po pierwsze, identyfikator powinien mieć strategiczny charakter i być zarządzany w czasie rzeczywistym (ponieważ niestabilność dramatycznie wzrosła) otoczenie zewnętrzne). Podejście strategiczne zapewnia: wysoka jakość ID.

Po drugie, ID musi być w obecnym czasie racjonalna zarówno pod względem kolejności działań, jak i ich aktualności, co zapewni wymaganą sytuacją dynamikę ID, określone tempo niezbędnych działań i zmian. W przeciwnym razie identyfikator będzie po prostu niepotrzebny i da Negatywne konsekwencje(nieefektywnie wyczerpane rezerwy czasu i zasobów). Na ryc. Rysunki 8.1 i 8.2 przedstawiają schemat tego podejścia.

W planie strategicznym OW charakteryzuje się następującymi wskaźnikami szczegółowymi:
jakość strategii innowacyjnej organizacji;
poziom mobilizacji lub wykorzystania potencjału innowacyjnego;
ilość przyciąganych inwestycji - inwestycje;
jakość metod stosowanych w przeprowadzaniu zmian innowacyjnych;
aktualność wdrożonego poziomu działalności innowacyjnej.

Pod względem taktycznym OW określają dwa szczególne wskaźniki:
zgodność reakcji firmy z charakterem konkurencyjnej sytuacji strategicznej;
szybkość (tempo) działania i wdrażania strategicznych zmian innowacyjnych.

Teoria innowacji

Praca praktyczna nr 1

Ocena działalności innowacyjnej organizacji

Działalność innowacyjna firmy - jest kompleksową cechą jej działalności innowacyjnej, w tym: podatność do innowacji (własność konsumenta innowacyjnego produktu), stopień intensywności bieżące działania na rzecz transformacji innowacji i ich aktualność(własność dostawcy innowacyjnego produktu), umiejętność zapewnienia słuszności zastosowanych metod, racjonalność technologii procesu innowacyjnego pod względem składu i sekwencji operacji. Działalność innowacyjna charakteryzuje gotowość do aktualizacja główne elementy systemu innowacji (wiedza, wyposażenie technologiczne, technologie informacyjno-komunikacyjne oraz warunki ich efektywnego wykorzystania), a także podatność do wszystkiego nowego.

Pojęcie „działalności innowacyjnej” dotyczy wszystkich uczestników procesu innowacyjnego.

Znajomość poziomu działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa i jego konkurentów jest niezbędnym warunkiem pracy menedżera i konsultanta.

Istnieje kilka podejść do pomiaru aktywności innowacyjnej.

1. Zastosowanie szczegółowej analizy wielowymiarowej opartej na uszeregowaniu wielu czynników z alokacją aspektów zewnętrznych i wewnętrznych. Na przykład zespół autorów pod redakcją profesora Jurija Wiktorowicza Szlenowa stworzył podręcznik „Zarządzanie innowacjami” w trzech książkach (2003), gdzie w pierwszej książce opracował „Metodologię analizy wrażliwości przedsiębiorstwa na innowacje”. Metodologia składa się z trzech etapów:

1) określenie i przetwarzanie czynników analizy;

2) analiza wewnętrznych i czynniki zewnętrzne;

3) określenie klasy wrażliwości przedsiębiorstwa;

Według nich „wrażliwość (podatność) to umiejętność szybkiego i skutecznego opanowania innowacji, zachęcania, tworzenia i wdrażania innowacji, postrzeganie innowacji w celu zaspokojenia zapotrzebowania konsumentów.

Czynnikami wewnętrznymi w tej pracy są: formy własności; metody zarządzania; struktura organizacyjna przedsiębiorstwa; finansowanie; motywacja pracowników.

Czynniki zewnętrzne - stan i wpływ poszczególnych czynników sfery, wpływ sfery jako całości. Dla każdej branży wpływ takich czynników jak:

działalność inwestycyjna w przemyśle (strefy inwestycji kapitałowych);

strefy surowców i zasobów materiałowo-technicznych;

strefy technologiczne;

strategiczne grupy wpływu (konkurenci).

To podejście ma luźną strukturę.

2. Podejście do oceny działalności innowacyjnej, przeprowadzone przez grupę ekspercką w trybie „szybkiej analizy” z zastosowaniem zasady Pareto „80/20” (80% celów analizy osiąga się z wykorzystaniem 20% czynniki).

W tym przypadku działalność innowacyjna rozpatrywana jest z perspektywy „czarnej skrzynki”, która już teraz ściśle dzieli analizowany system na trzy części:

1) „wkład” – innowacje i zasoby;

2) „operator” lub mechanizm przekształcania wejścia na wyjście;

3) „produkcja” – wynik w postaci nowych produktów, usług, wiedzy.

Jednocześnie „wkład” przedstawiany jest po pierwsze jako „podatność na innowacyjność” firmy, a po drugie jako dostarczanie zasobów. Generalnie funkcja „wejścia” to działalność innowacyjna konsumenta.

„Operator” odnosi się do jakości decyzji organizacyjnych i zarządczych. Zatem funkcją „operatora” jest działalność innowacyjna w rozwoju własnej firmy.

Przez „wynik” rozumie się „kompetencję innowacyjną”, czyli poziom i terminowość wypuszczania innowacyjnych produktów – poziom działalności innowacyjnej dostawcy.

Metoda „czarnej skrzynki” pozwala na ustalenie czterech najważniejszych czynników w procesie innowacji firmy, które nazywane są „ romb innowacyjnej działalności»:

K 1 - podatność innowacyjna - działalność innowacyjna konsumenta technologii i metod, produktów, usług, zasobów;

K 2 – dostępność zasobów – działalność innowacyjna w zakresie poszukiwania, przygotowania i wykorzystania zasobów;

K 3 – jakość komunikacji i procesu innowacji – działalność innowacyjna w organizacji procesów i form organizacyjnych;

K 4 - miara lub głębokość (poziom) kompetencji - działalność innowacyjna dostawcy.

Innowacyjna podatność

Oceniany jest poziom podatności na innowacje, co dotyczy przede wszystkim: konsumenci innowacji jak również do innowatorów i innowatorów. Otwartość na innowacje jest definiowana w odniesieniu do samych innowacji i informacji o nich, w odniesieniu do wiedzy i najlepszych praktyk:

(1) charakteryzuje się podatnością na Informacjao innowacjach(nowe książki, artykuły, wystawy, konferencje, nowe kursy edukacyjne) oraz chęć regularnego gromadzenia, studiowania i stosowania otrzymanych informacji;

(2) podatność na dobra praktyka, tworzonych w organizacji i doświadczeniach konkurentów, chęć badania tego doświadczenia, mierzenia osiągnięć własnych i cudzych oraz ich porównywania (gotowość do benchmarkingu);

(3) jak podatność na same innowacje, nowe technologie i nowe produkty, podatność na proces innowacyjny i działalność innowacyjną oraz gotowość do przezwyciężenia trudności w opanowaniu innowacji;

(4) jako poziom samorealizacji pracowników i potrzeby pracy intelektualnej, edukacyjnej i wzrost kariera, do rozwiązywania sytuacji, problemów i zadań, do udziału w projektach, do sukcesu, wyników i osiągnięć, chęci włączenia innowacji do swojego procesu biznesowego.

Dlatego tutaj szacujemy poziom aktywności innowacyjnej konsumenci. Wiadomo, że postęp konsumentów, który wyraża się w żądaniu określonych właściwości produktu, pozostaje daleko w tyle za postępem, jaki oferuje technologia, która oferuje produkty o właściwościach wyższych niż żądane przez konsumentów. Należy zwiększyć konsumpcję. Interesujące jest przyjrzenie się konkurentom pod tym względem. Na podstawie poziomu konsumpcji (podatności na innowacje) konkurentów możemy ocenić zagrożenia (jeśli ten poziom jest wysoki) lub szanse (jeśli poziom konsumpcji wśród konkurentów jest niski).

Dostępność zasobów

Oceniany jest poziom głównych zasobów innowacyjnego biznesu:

(1) przede wszystkim świadczenie innowacyjnego biznesu” inwestycje» (czyli źródło różnych zasobów);

(2) bezpieczeństwo biznesu” zasoby ludzkie» (nosiciel i źródło kompetencji zdolnych do pracy intelektualnej);

(3) sprzęt technologiczny i metodyczny pracownicy;

(4) dostępność wiedzy i informacji;

(5) wyposażenie techniczne.

uwzględnić odnowienie wiedzy, kadry, odnowienie wyposażenia technicznego, technologicznego i metodycznego, dostarczając programy remontowe wraz z inwestycjami.

Jakość organizacji i komunikacji

Wyróżniamy dwa główne komponenty: komunikację między wykonawcami procesu, ponieważ poziom komunikacji zależy od kreatywności wykazywanej przez uczestników; oraz stan samego procesu innowacji, jego organizacji i efektywności.

Po pierwsze, poziom Komunikacja pracowników, określonych przez państwo:

(1) technologie informacyjne i komunikacyjne;

(2) struktura organizacyjna;

(3) kultura korporacyjna.

uwzględnić aktualizowalność technologii informacyjno-komunikacyjnych oraz metod,odnowienie struktury organizacyjnej i kultury korporacyjnej.

Uwzględnia również ich zgodność z procesem tworzenia, pozyskiwania, gromadzenia, uczenia się, przenoszenia, przekazywania (transakcji) i rozpowszechniania wiedzy. Następnie oceniany jest sam proces innowacji, jego etapy oraz efektywność pracy intelektualnej.

Kompetencje innowacyjne jako dostawcy

Mówimy o działalności innowacyjnej z pozycji dostawca. Najpierw oceniany jest czynnik determinujący wpływ na środowisko zewnętrzne: poziom kompetencja innowacje oferowane przez dostawcę, zwłaszcza technologie i produkty pokrewne: jak wysokie właściwości produktu(jaki poziom postęp dostarczonych technologii i produktów), jak wysokiej jakości i terminowości. A następnie oceniane są czynniki odzwierciedlające stan środowiska wewnętrznego: poziom kompetencja pracowników, grup, zespołów, działów i organizacji, czyli poziomu ich wiedza. Dotyczy to: (1) wiedzy teoretycznej i metodologicznej; (2) profesjonalna wiedza według rodzajów działalności (funkcji) i umiejętności rozwiązywania standardowych zadań i sytuacji, wykonywać podobne operacje; (3) doświadczenie i umiejętność rozwiązywania złożonych sytuacji i problemów; (4) umiejętność i doświadczenie w kreatywnym podejściu do rozwiązywania złożonych problemów i niestandardowych zadań systemowych (projektów). uwzględnić aktualizując swoją wiedzę.

Każdy parametr oceniany jest przez eksperta w 10-stopniowej skali. Poziom ogólny działalność innowacyjna ( Do 0 ) oblicza się według wzoru (1) jako sumę ocen czterech wskaźników. Względny poziom działalności innowacyjnej w ułamkach jednostki ( k) określa się wzorem (2) jako stosunek wartości rzeczywistej Do 0 do 40 (maksymalny możliwy wynik). Względny poziom działalności innowacyjnej w procentach ( k itp) można obliczyć ze wzoru (3) dzieląc Do 0 przez 40 i pomnożenie tego wszystkiego przez 100 lub od razu pomnożenie Do 0 współczynnik 2,5:

Do 0 = K 1 + K 2 + K 3 + K 4 (1) ;

k = K 0 / 40 (2) ;

k itp = 2,5 tys 0 , lub k itp = 100k(3) .

Przykład. Niech K 1 = 8, K 2 = 6, K 3 = 4, K 4 = 5. Następnie stosując wzór (1) otrzymujemy K 0 = 8 + 6 + 4 + 5 = 23. Stosując wzór (2), otrzymujemy k = 23/40 = 0,58. Stosując wzór (3) otrzymujemy k pr = 2,5 x 23 = 58% lub k pr = 100 x 0,58 = 58%.

3. Trzecie podejście opiera się na analizie stanu finansowo-ekonomicznego oraz cech systemu działalności gospodarczej przedsiębiorstw.

Pojęcie ewaluacji działalność innowacyjna wiadomo, że jest blisko związany z taką kategorią ekonomiczną, jak: działalność innowacyjna.

Wybór na korzyść nowych lub udoskonalających się innowacji powinien opierać się na doświadczeniu badawczym i ekonomicznych zdolnościach przedsiębiorstw do wprowadzania podstawowych lub tylko udoskonalających technologii.

Jeśli przedsiębiorstwa mają pewne pozytywne doświadczenia w realizacji innowacyjnych projektów, a zwłaszcza w zakresie tworzenia zasadniczo nowych produktów, to takie podmioty gospodarcze z reguły wybierają strategie przywództwa badawczego, radykalnego postępu, zaawansowanej intensywności nauki.

Jeśli w przedsiębiorstwach dominuje doświadczenie wprowadzania udoskonalających technologii, które tylko ulepszają i oferują konsumentom zmodyfikowane wersje znanych towarów, to w tym przypadku najbardziej prawdopodobnymi strategiami innowacyjnego rozwoju są oczekiwanie na lidera, podążanie za rynkiem, transfer technologii, imitacja produktu, utrzymywanie stanowisk technologicznych, równoległy rozwój lub strategia licencjonowania.

Tak więc znaczenie działalności innowacyjnej jako kategorii ekonomicznej polega nie tylko na ocenie skali wprowadzania nowych lub doskonaleniu technologii dla całości podmiotów gospodarczych, ale także na umożliwieniu poszczególnym przedsiębiorstwom wyboru kierunku rozwoju innowacyjnego i efektywnej inwestycji. polityki na tej podstawie.

W zależności od stopnia aktualnego rozwoju technologicznego i produkcyjnego oraz ekonomicznego wybierana jest albo strategia lidera, a co za tym idzie rozwój zasadniczo nowych produktów, albo strategia naśladowcy, czyli tzw. wdrażanie ulepszających technologii

Stosując to podejście, współczynniki są obliczane i porównywane z ustalonymi wartościami. Podstawowymi, porównawczymi wartościami mogą być wskaźniki za poprzedni okres (lub dla przeszłych projektów innowacyjnych), wartości średnie branżowe lub wskaźniki konkurencji.

Tak więc zbiór obliczonych wskaźników ekonomicznych działalności innowacyjnej, które określają stopień zaopatrzenia przedsiębiorstwa w zasoby ekonomiczne w sferze innowacji, może zawierać następujące współczynniki.

Do jest - współczynnik bezpieczeństwa własność intelektualna. Określa, czy przedsiębiorstwo posiada własność intelektualną i prawa do niej w postaci patentów, licencji na korzystanie z wynalazków, certyfikatów na wzory przemysłowe, wzorów użytkowych, oprogramowanie, znaki towarowe i usługowe, a także inne prawa i aktywa podobne do wymienionych, niezbędne do efektywnego rozwoju innowacyjnego.

W analizie tej stosunek wymienionych zasobów do innych aktywów trwałych A vn przedsiębiorstwa może wskazywać na stopień jego wyposażenia i uzbrojenia w kapitał intelektualny w porównaniu z innymi środkami trwałymi produkcji. Wartość Kis ma następującą postać:

K to \u003d C i / A vn

gdzie: C i - własność intelektualna (str. 110 „Wartości niematerialne” Dział I Bilansu), rub.

Kis ≥ 0,10 ... 0,15 - strategia lidera;

Ku ≤ 0,10 ... 0,05 to strategia naśladowcy.

Do itp - współczynnik personelu zatrudnionego w badaniach i rozwoju. Współczynnik ten charakteryzuje skład zawodowy i personalny przedsiębiorstwa. Pokazuje udział personelu bezpośrednio zaangażowanego w rozwój nowych produktów i technologii, projektowanie produkcji i inżynierii, inne rodzaje technologicznego przygotowania produkcji do wydania nowych produktów lub wprowadzenie nowych usług, w stosunku do średniego składu wszystkich pracowników stałych i tymczasowych w przedsiębiorstwie. Określone wzorem:

K pr \u003d P n / Ch r

gdzie: P n - liczba osób zatrudnionych w dziedzinie badań i rozwoju, osoby;

Ch p - średnia liczba pracowników przedsiębiorstwa, osób.

K pr ≥ 0,20 ... 0,25 - strategia lidera;

K pr ≤ 0,20 ... 0,15 - strategia podążania.

Do żaden - współczynnik majątku przeznaczonego na badania i rozwój. Pokazuje udział majątku na cele doświadczalno-badawcze, zakupionych maszyn i urządzeń związanych z innowacją technologiczną w całkowitych kosztach wszystkich maszyn i urządzeń produkcyjnych i technologicznych, według wzoru:

K ni \u003d O op / O mon

gdzie: О op - koszt wyposażenia do oprzyrządowania doświadczalnego, rub.;

О pon - koszt sprzętu do celów przemysłowych, rub.

Kni ≥ 0,25 ... 0,30 - strategia lidera;

Kni ≤ 0,25 ... 0,20 to strategia zwolennika.

Do z - współczynnik rozwoju nowej technologii. Charakteryzuje zdolność przedsiębiorstwa do opanowania nowych urządzeń oraz najnowszych linii produkcyjnych i technologicznych i jest obliczana ze stosunku oddanych do eksploatacji trwałych aktywów produkcyjnych i technologicznych w ciągu ostatnich trzech lat w porównaniu z innymi środkami, w tym budynkami, budowlami , transport według wzoru:

K z \u003d OF n / OF sr

gdzie: OF n - koszt nowo wprowadzonych środków trwałych, ruble;

OF cf - średni roczny koszt głównych aktywów produkcyjnych przedsiębiorstwa, pocierać.

K od ≥ 0,35 ... 0,40 - strategia lidera;

K od ≤ 0,35 ... 0,30 - strategia podążania.

Do op - współczynnik rozwoju nowych produktów. Ocenia zdolność przedsiębiorstwa do wdrożenia innowacyjnego lub zmiana technologiczna produkty według wzoru:

K op \u003d BP np / BP około

gdzie: VR np - przychody ze sprzedaży nowych lub ulepszonych produktów (robót, usług) oraz produktów (robót, usług) wytworzonych przy użyciu nowych lub ulepszonych technologii, rub.;

VR about - łączny przychód ze sprzedaży wszystkich produktów (robót, usług), rub.

K op ≥ 0,45 ... 0,50 - strategia lidera;

K op ≤ 0,45 ... 0,40 - strategia podążania.

Do Ir – współczynnik innowacyjnego wzrostu. Decyduje o trwałości rozwoju technologicznego i rozwoju produkcji oraz świadczy o doświadczeniu przedsiębiorstwa w zarządzaniu innowacyjnymi projektami. Pokazuje udział środków przeznaczanych przez przedsiębiorstwo na własne i wspólne badania nad rozwojem nowych technologii, kształcenie i szkolenie kadr związanych z innowacjami, kontrakty biznesowe na prowadzenie badania marketingowe, w łącznym wolumenie wszystkich inwestycji (w tym kapitałotwórczych i portfelowych) według wzoru:

K ir \u003d ja jest / I około

gdzie: Iis - koszt inwestycji badawczych i edukacyjnych, rub.;

I około - całkowity koszt innych wydatków inwestycyjnych, pocierać.

Kir ≥ 0,55 ... 0,60 - strategia lidera;

Kir ≤ 0,55 ... 0,50 to strategia wyznawcy.

Teoria innowacji

Praca praktyczna nr 1

Konieczna jest ocena i porównanie warunków realizacji innowacyjnych strategii rozwoju w trzech przedsiębiorstwach warunkowych.

Obiektami oceny działalności innowacyjnej są trzy przedsiębiorstwa warunkowe, które za główny cel stawiają rozwój i wdrażanie nowych lub doskonalących się technologii. W tabeli przedstawiono wstępne dane do obliczenia powyższych współczynników, które dobierane są niezależnie od specyfiki branży.

Wstępne dane:

Przykład oceny działalności innowacyjnej przedsiębiorstw

Początkowe szanse w sferze innowacji każdego z analizowanych przedsiębiorstw są różne. Na tym etapie trudno udzielić jednoznacznej odpowiedzi na pytanie, jaki rodzaj strategii rozwoju innowacji – lidera czy naśladowcy – jest wskazany dla każdego przedsiębiorstwa. Poniższa tabela przedstawia wyniki takiej analizy.

Wstęp

1. Działalność innowacyjna: istota i treść

4. Ogólna koncepcja o przewaga konkurencyjna Oh

5. Podstawy metodyczne zarządzania przewagą konkurencyjną

6. Konkurencyjność rosyjskich przedsiębiorstw prowadzących działalność innowacyjną”

Wniosek

Lista wykorzystanych źródeł

Wstęp

Możliwe sposoby tworzenia sprzyjającego klimatu innowacyjnego w rosyjskiej gospodarce rozpoczęły się aktywnie na początku lat 80., jeszcze przed upadkiem związek Radziecki. Już wtedy stało się oczywiste, że istniejące mechanizmy „wdrażania” wyników prac badawczo-rozwojowych są nieefektywne, aktywność innowacyjna przedsiębiorstw jest niska w stosunku do podobnych wskaźników w innych krajach.

Przedsiębiorstwo innowacyjne to przedsiębiorstwo, które wprowadza innowacje produktowe lub procesowe, niezależnie od tego, kto był autorem innowacji – pracownicy tej organizacji czy agenci zewnętrzni (właściciele zewnętrzni, banki, przedstawiciele władz federalnych i lokalne autorytety władze, organizacje badawcze i dostawcy technologii, inne przedsiębiorstwa). Działalność innowacyjna bezpośrednio zależy od zdolności tego przedsiębiorstwa do konkurowania na rynku rosyjskim i światowym. Im wyższa aktywność, tym przedsiębiorstwo odnosi większe sukcesy w swojej działalności, a tym samym jest bardziej konkurencyjne.

Ten test napisany w celu poruszenia zagadnień związanych z działalnością innowacyjną przedsiębiorstw w Rosji oraz ich przewagami i wadami konkurencyjnymi. Mianowicie: definicja i treść pojęć „działalność innowacyjna” i „przewagi konkurencyjne”, czynniki wpływające na działalność innowacyjną, podstawy metodyczne zarządzania przewagą konkurencyjną. W artykule przedstawiono również dane statystyczne dotyczące rosyjskich innowacji.

Tym samym na podstawie analizy raportów i statystyk przygotowanych przez specjalistów zobaczymy, jak konkurencyjne są przedsiębiorstwa korzystające z innowacji.

Działalność innowacyjna: istota i treść

Innowacja, jak każda inna teoria, ma swój własny aparat pojęciowy, który obejmuje własny system pojęć i podstawowe koncepcje innowacji z podstawowych gałęzi wiedzy.

System innowacji obejmuje następujące kategorie:

innowator i innowator

innowacje (innowacje),

innowacje (innowacje),

Innowacyjny proces

działalność innowacyjna,

ryzyko innowacji,

Działalność innowacyjna.

Działalność innowacyjna jest kategorią niezależną. Za jego pomocą oceniany jest charakter działalności innowacyjnej. Działalność innowacyjna charakteryzuje się treścią i kompozycją określonych czynności wykonywanych przy użyciu określonej technologii. Ta cecha odróżnia jeden rodzaj działalności od drugiego. Na przykład działania marketingowe i produkcyjne będą się różnić.

aktywność aktywność organizacja komercyjna- to taka jego cecha, która powinna wskazywać na związek między zamierzoną treścią działania a jego rezultatami, gdyż działalność innowacyjna może dawać wynik pozytywny lub negatywny. Dlaczego przy tych samych planach, strategiach, celach, potencjale różnych liderów, różnych organizacji różne wyniki? Wynika to z różnych działań. To właśnie różnice w działalności innowacyjnej wyjaśniają niejednoznaczne wyniki innowacyjne przy tych samych początkowych założeniach.

Jakie cechy działalności innowacyjnej powinien odzwierciedlać atrybut „działalność innowacyjna”? Są to dwa elementy:

Po pierwsze, innowacja powinna mieć charakter strategiczny i zgodnie z długoterminowy i strategiczne nawet w czasie rzeczywistym (ponieważ niestabilność środowiska zewnętrznego gwałtownie wzrosła).

Po drugie, działalność innowacyjna powinna mieć charakter taktyczny, to znaczy musi być racjonalna zarówno pod względem kolejności działań, jak i ich terminowości, co zapewni wymaganą sytuacją dynamikę działalności innowacyjnej.

W planie strategicznym działalność innowacyjną determinuje pięć wskaźników:

1. jakość innowacyjnej strategii konkurencji;

2. poziom mobilizacji potencjału innowacyjnego;

3. poziom przyciąganych inwestycji – inwestycje;

4. poziom metod i kultury stosowanych we wdrażaniu zmian innowacyjnych;

5. aktualność wdrożonego poziomu działalności innowacyjnej.

W ujęciu taktycznym działalność innowacyjną wyrażają dwa wskaźniki:

1) zgodność reakcji firmy na charakter konkurencyjnej sytuacji strategicznej;

2) szybkość (tempo) działań i wdrażania strategicznych zmian innowacyjnych.

Zarządzanie działalnością innowacyjną wymaga podejścia do tej kategorii z punktu widzenia jakości. Kategoria „działalność innowacyjna” jako przedmiot pomiaru nabiera właściwości znaku – parametru ilościowego (wskaźnika). Atrybut „działalność innowacyjna”, który jako integralny wskaźnik odzwierciedla pewien zbiór określonych właściwości (może przybrać postać „drzewa właściwości”), sam posiada znaki.

Formuła oceny działalności innowacyjnej (OW):

IA \u003d (1 / 7) ´ å A i , i \u003d 1, 2, ..., 7 (1)

Oznaki działalności innowacyjnej:

A1. Jakość innowacyjnej strategii konkurencji;

A2. Poziom mobilizacji potencjału innowacyjnego.

A3. Poziom przyciągniętych inwestycji kapitałowych (inwestycji).

A4. Metody, kultura, wytyczne stosowane przy wdrażaniu zmian.

A5. Korespondencja reakcji firmy na charakter konkurencyjnej sytuacji strategicznej.

A6. Szybkość (tempo) zmian strategicznych innowacji.

A7. Ważność zrealizowanego poziomu działalności innowacyjnej.

2. Treść elementów działalności innowacyjnej

1. Jakość innowacyjnej strategii konkurencji. Zgodność ze strategią misji-cel i zorientowanie na misję, otoczenie zewnętrzne, potencjał, cele, inne strategie firmy.

2. Poziom mobilizacji potencjału innowacyjnego. Wykazana przez kierownictwo umiejętność przyciągania wymaganego potencjału, umiejętność przyciągania nie tylko części oczywistej i znanej, ale także ukrytej (utajonej) części potencjału, czyli umiejętność wykazania się najwyższymi kompetencjami w mobilizowaniu potencjału innowacyjnego.

3. Poziom przyciągniętych inwestycji kapitałowych - inwestycje. Wykazana zdolność kierownictwa do przyciągania inwestycji o wymaganej wielkości i akceptowalnych źródłach.

4. Metody, kultura, wytyczne stosowane we wdrażaniu zmian innowacyjnych. Najważniejsze jest zastosowanie w innowacji koncepcji i metod mających na celu uzyskanie realnych przewag konkurencyjnych. Na przykład w procesy innowacyjne metoda „projektowania równoległego” jest szeroko rozpowszechniona. W marketingu innowacji taką metodą lub takim pojęciem jest dziś pojęcie „koncentracji na kliencie”.

5. Trafność zrealizowanego poziomu działalności innowacyjnej. Ten lub inny poziom działań strategicznych i taktycznych powinien odpowiadać stanowi środowiska zewnętrznego i stanowi organizacji. Gwałtowny, nieuzasadniony wzrost aktywności może zmienić organizację w tzw. „martwego bohatera”, a nieodpowiednia pasywność skazuje ją na przegraną.

6. Korespondencja reakcji przedsiębiorstwa na charakter konkurencyjnej sytuacji strategicznej. O sytuacji innowacyjnej decyduje stan obiektu (proponowana innowacja) oraz stan środowiska. Znane są trzy rodzaje zachowań lub reakcji na sytuację strategiczną:

zachowanie reaktywne, gdy sytuacja jest już dostrzegana nawet przez niewystarczająco kompetentnych liderów i dopiero wtedy organizacja przystępuje do jej rozwiązania;

Zachowanie aktywne, gdy sytuacja jest rozpoznawana przez profesjonalnie kompetentne kierownictwo, a następnie opracowywana i wdrażana jest strategia;

Planowane i predykcyjne zachowanie, w którym sposób sterowania realizowany jest według „słabych sygnałów”.

7. Szybkość (tempo) rozwoju i realizacji strategii innowacji. Odnosi się to do intensywności działań na rzecz tworzenia i promocji innowacji, przeprowadzania strategicznych zmian innowacyjnych.

3. Czynniki wpływu na działalność innowacyjną

Zarządzanie działalnością innowacyjną i zwiększanie jej poziomu wiąże się z ustaleniem 2 grup czynników wpływu:

1. Zewnętrzne:

o niestabilność środowiska zewnętrznego jako główny przejaw czynnika czasu;

o klimat innowacyjny (państwo z finansowym, podatkowym, prawnym, naukowym i produkcyjnym wsparciem działalności innowacyjnej ze strony władz federalnych, regionalnych i gminnych o charakterze systemowym i sektorowym);

o klimat inwestycyjny; innowacyjne środowisko konkurencyjne.

2. Wewnętrzne:

o otwartość organizacji;

o kompetencje jego kierownictwa i specjalistów; elastyczność strategiczna;

o motywacja specjalistów i kierownictwa.

Te czynniki należy wziąć pod uwagę. Ze względu na wielowymiarowość czynników w niektórych przypadkach ograniczają się one do jakiejś ich kombinacji. Traktujemy „niestabilność” (Hi) jako czynnik zewnętrzny, a „otwartość” (OK) jako czynnik wewnętrzny. Oba czynniki są określane ilościowo na pięciu poziomach w pięciopunktowej skali. Analizowane są zależności: niestabilność – aktywność (Hi – Aj) otwartość – aktywność (Ok – Aj). Jeśli aktywność jest poniżej poziomu, który jest podyktowany poziomem niestabilności i dozwolony przez poziom otwartości, czyli Aj< Нi и Аj < Оk , предприятие несомненно станет «неудачником». В случае же, если активность превосходит уровень нестабильности и открытости, то есть, при Аj >Cześć i Aj > Ok organizacja będzie wyglądać jak "martwe bohaterowie".

• Pavlycheva Alena Vladislavovna,
• Państwowy Uniwersytet Służby w Wołdze

• INNOWACJE
• INNOWACYJNE FIRMY
• INNOWACYJNA DZIAŁALNOŚĆ

Artykuł rozważa charakter działalności innowacyjnej firm rosyjskich. Podano przykłady funkcji firm innowacyjnych, a także uwzględniono działalność innowacyjną firm w podziale na branże. Stwierdzono, że koszty innowacji organizacyjnych, menedżerskich, technologicznych, rozwoju kadr, zarządzania zmianą mają pozytywny wpływ na konkurencyjność przedsiębiorstw.

• Zwiększenie aktywności innowacyjnej młodych profesjonalistów
• Studium problemów i analiza nowych możliwości logistycznych w Republice Krymu
• Innowacyjne metody zachęt niematerialnych: grywalizacja

Temat wzmocnienia działalności innowacyjnej rosyjskich przedsiębiorstw w ostatnie lata nabiera coraz większego znaczenia. Jest to odzwierciedlenie rosnącego zrozumienia przez społeczeństwo, że odnowa Rosji, wszystkich sfer jej życia jest niemożliwa bez innowacji w produkcji, zarządzaniu i finansach. To innowacje prowadzą do odnowy rynku, poprawy jakości i poszerzenia asortymentu towarów i usług, tworzenia nowych metod produkcji, marketingu produktów, poprawy efektywności zarządzania.

W literaturze przez innowację rozumie się „innowację w dziedzinie inżynierii, technologii, organizacji pracy lub zarządzania, opartą na wykorzystaniu osiągnięć nauki i najlepszych praktyk, zapewniającą jakościowy wzrost wydajności systemu produkcyjnego lub jakości produktu” .

Innowacja jest wynikiem inwestowania w rozwój, zdobywania nowej wiedzy, innowacyjnego pomysłu na aktualizowanie obszarów życia ludzi i późniejszego procesu wprowadzania produkcji, ze stałym otrzymaniem dodatkowej wartości.

Jeśli innowacja prowadzi do wzrostu produktywności, to jest podstawą do zwiększenia rentowności w gospodarce.

Innowacje realizowane są w różnych obszarach: inżynieryjnym, technologicznym, organizacyjnym oraz zarządczym. Pod tym względem innowacje są następujących typów:

• Techniczny. Innowacja technologiczna to końcowy rezultat działalności innowacyjnej, ucieleśniony w postaci nowego lub ulepszonego produktu lub usługi wprowadzonego na rynek, nowego lub ulepszonego procesu lub metody wytwarzania (transferu) usług stosowanej w praktyce.
• Organizacyjne i zarządcze. Zmiany w systemie zarządzania firmą dla realizacji celów jej funkcjonowania i rozwoju, tj. zmiany w systemie zarządzania firmą w celu zwiększenia efektywności funkcjonowania i konkurencyjności firmy.
• Gospodarczy. Ta innowacja wiąże się z usprawnieniem w obszarach płatniczych, finansowych i księgowych.
• Marketing. Innowacje w marketingu to wprowadzanie sposobów i metod, które poprawiają wyniki i efektywność organizacji, to także proces obejmujący nowe pomysły, produkty, usługi dla skutecznej promocji i konkurencji na rynku.
• Społeczny. Innowacje w zarządzanie społeczne firmy, przyczyniając się do rozwiązywania sprzeczności powstających w warunkach niejednorodności kadr i niestabilności otoczenia zewnętrznego.
• Środowiskowy. Związane z nowymi produktami, nowymi technologiami, które zapewniają interakcję między Rozwój gospodarczy i ochrona środowiska.

W nowoczesne warunki tworzenie „gospodarki opartej na wiedzy” innowacyjne firmy pełnią następujące funkcje:

• Przyczynić się do rozwoju innowacyjnej infrastruktury: Przykładem są takie firmy jak JSC "SO UES" - otwarty spółka akcyjna„Operator Systemu Zunifikowanego Systemu Energetycznego” lub Russian Grids OJSC to firma zajmująca się sieciami elektrycznymi.
• Stymuluj tworzenie najnowsze technologie : Na przykład JSC "Yandex" - system wyszukiwania oraz firma IT, która rozwija różne usługi dla Rosji, Białorusi, Kazachstanu, Turcji i Ukrainy. Yandex jest jedną z nielicznych firm, które znalazły się w rankingu najbardziej innowacyjnych firm na świecie. Lub państwowa korporacja przemysłowa OJSC Rostec, utworzona w celu promowania rozwoju, produkcji i eksportu zaawansowanych technologicznie produktów przemysłowych.
• Czy konsumenci nowych produktów?: Przykładem są takie firmy, jak rosyjska firma naftowa OAO Łukoil.

Firmy te stabilnie działają na rynku rosyjskim, będąc przykładem działalności innowacyjnej dla innych firm.

Według statystyk udział innowacyjne produkty w Federacji Rosyjskiej w całkowitej produkcji nadal wynosi tylko 8-9%. W latach 2005-2010 udział organizacji, które dokonały innowacji technologicznych utrzymywał się na poziomie 9,3–9,4%, a udział produktów innowacyjnych w produkcji ogółem nie przekraczał 4,6–5,5% i nie było przesłanek do wzrostu tych wskaźników.

Aktywność innowacyjna przedsiębiorstw różni się w zależności od regionu ich działalności (tabela 1)

Tabela 1. Regiony – liderzy pod względem udziału firm innowacyjnych w 2013 roku

Prym wiedzie wschodnia część Rosji, dzięki innowacyjnym firmom Czukotki region autonomiczny i region Magadan.

Należy zwrócić uwagę na przyjętą klasyfikację branż high-tech organizacja ekonomiczna kooperacja i rozwój (OECD). Wiodące pod względem innowacyjności w strukturze sektorowej gospodarki są następujące grupy branż:

• chemiczno-farmaceutyczny
• Radioelektroniczny
• Sprzęt biurowy i technologia komputerowa
• Przemysł lotniczy
• Technologia medyczna i technologia optoelektroniczna

W tabeli 2 przedstawiono kwoty dofinansowania dla tych branż w podziale na regiony.

Tabela 2. Finansowanie w przemysł high-tech w Rosji, 2013

Tak wysoko potencjał innowacyjny a finansowanie jest skoncentrowane w trzech regionach: obwód moskiewski, obwód tomski i Obwód leningradzki(Petersburg).

Konkurencyjność innowacyjnych firm w Rosji zależy od kombinacji czynników wewnętrznych i zewnętrznych. Te czynniki to:

• Obecność dużego konsumenta
• Innowacje rynkowe dzięki nowym produktom
• Inwestycje w badania i rozwój oraz wydatki na innowacje technologiczne
• Dostępność patentów, marek
• Partnerstwo (państwo; instytuty badawcze (NII); uniwersytety itp.)

Wzrost konkurencyjności jest celem działalności innowacyjnej firm, ale niewiele firm osiąga cele. Jednocześnie przewagę mają firmy z sektorów gospodarki naukochłonnych i zaawansowanych technologicznie. Dla zdecydowanej większości Rosyjskie firmy inwestycje w projekty badawczo-rozwojowe są nieopłacalne, podczas gdy średnio tylko 20% rosyjskich przedsiębiorstw uważa wprowadzanie innowacji za wzmocnienie własnej przewagi konkurencyjnej.

Na rysunku 1 przedstawiono strukturę sektorową przedsiębiorstw aktywnych innowacyjnie w 2013 roku.

Firmy z branży budowy maszyn, przyrządów i elektrotechniki są bardzo konkurencyjne, a przemysł spożywczy ma najniższy wskaźnik konkurencyjności w Rosji.

Innowacje są więc podstawą podniesienia konkurencyjności poszczególnych przedsiębiorstw i gospodarki jako całości. Innowacje realizowane są w różnych obszarach: inżynieryjnym, technologicznym, organizacyjnym i zarządczym. Według statystyk udział innowacyjnych produktów i innowacyjnych przedsiębiorstw w Federacji Rosyjskiej jest niezwykle mały, znacznie niższy niż w krajach rozwiniętych.

Udział przedsiębiorstw aktywnych innowacyjnie różni się znacznie w poszczególnych regionach, malejąc od centrum do peryferii.

Aktywność innowacyjna rosyjskich przedsiębiorstw, obejmująca wydatki na innowacje organizacyjne, zarządcze i technologiczne, rozwój kadr i zarządzanie zmianą, wpływa pozytywnie na ich konkurencyjność, zwłaszcza w branżach naukochłonnych i zaawansowanych technologicznie.

Bibliografia

1. Zemtsov S.P. Rosyjskie firmy jako podmioty działalności innowacyjnej [ Zasób elektroniczny]: artykuł naukowy/ S. P. Zemtsov. - Gaidar Forum, 2015. - Tryb dostępu: http://www.iep.ru/files/Gaidarovskij_Forum2015/zemtsov-16.01.15.pdf
2. Zemtsov, S. P. Ocena tempa dyfuzji innowacji i innowacyjności regionów Rosji [Zasoby elektroniczne]: artykuł naukowy / S. P. Zemtsov. - XV kwiecień Międzynarodowy Konferencja naukowa„Modernizacja gospodarki i społeczeństwa”, 2014. - Tryb dostępu: https://istina.msu.ru/media/conferences/conferencepresentation/899/c67/9308035/Zemtsov_S.P._Innovativnost_prezentatsiya.pdf
3. Ivanov D.S., Kuzyk M.G., Simachev Yu.V. Stymulacja innowacyjnych działań rosyjskich firm produkcyjnych: nowe możliwości i ograniczenia [Zasoby elektroniczne] // Foresight. 2012, nr 6, s. 18-41. Tryb dostępu https://publications.hse.ru/articles/70282849
4. Korneeva E.N. Zarządzanie zmianami we współczesnych warunkach [Tekst] // Biuletyn Povolzhsky Uniwersytet stanowy usługa. Seria: Gospodarka. 2014. nr 6 (38). s. 117-120.
5. Korneeva, E.N. Tworzymy siebie, promujemy się. Tworzenie małych innowacyjnych firm w oparciu o uczelnie ekonomiczne[Tekst] // Kreatywna gospodarka. 2010. Nr 6. S. 86-90.
6. Korchagin R., Korneeva E., Nikitina N. Czynniki wpływające na efektywność rosyjskich firm telekomunikacyjnych // Ekonomia i socjologia. 2015. V. 8. Nr 3. S. 119-130.
7. Kraineva R.K. Nowoczesne podejście do zarządzania organizacjami w warunkach gospodarki opartej na wiedzy [Tekst] // Biuletyn Wołgi State University of Service. Seria: Gospodarka. 2013. Nr 1 (27). s. 122-126.