Podstawy planowania działań organizacji. Podstawy planowania i działań marketingowych organizacji

20.09.2019

Planowanie- jest to opracowanie i ustanowienie przez kierownictwo przedsiębiorstwa systemu ilościowych i jakościowych wskaźników jego rozwoju, które określają tempo, proporcje i kierunki rozwoju tego przedsiębiorstwa zarówno w obecnym okresie, jak iw przyszłości.

Planowanie jest centralnym ogniwem w ekonomicznym mechanizmie zarządzania i regulacji produkcji. Planowanie, zarządzanie administracyjne i kontrolę działalności przedsiębiorstwa w praktyce zagranicznej określa jedno pojęcie « ». Relację między planowaniem a zarządzaniem można przedstawić w postaci diagramu (rys. 1).

Istnieje kilka metod planowania: bilansowa, rozliczeniowo-analityczna, ekonomiczno-matematyczna, grafowo-analityczna i programowa (rys. 2). metoda bilansowa planowanie zapewnia ustanowienie powiązań między wymaganiami dotyczącymi zasobów a źródłami ich pokrycia, a także między sekcjami planu. Na przykład metoda bilansowa łączy program produkcyjny z możliwościami produkcyjnymi przedsiębiorstwa, pracochłonność programu produkcyjnego - z liczbą zatrudnionych. Przedsiębiorstwo sporządza bilanse mocy produkcyjnych, czasu pracy, materiałów, energii, finansów itp.

Metoda obliczeniowa i analityczna służy do obliczania wskaźników planu, analizy ich dynamiki oraz czynników zapewniających wymagany poziom ilościowy. W ramach tej metody wyznaczany jest podstawowy poziom głównych wskaźników planu oraz ich zmiany w okresie planowania ze względu na ilościowy wpływ głównych czynników, obliczane są wskaźniki zmian planowanych wskaźników w stosunku do stanu wyjściowego.

Metody ekonomiczne i matematyczne umożliwiają opracowanie ekonomicznych modeli zależności wskaźników na podstawie identyfikacji zmian ich parametrów ilościowych w porównaniu z głównymi czynnikami, przygotowanie kilku wariantów planu i wybór najlepszego.

Ryż. 1. Związek między planowaniem a zarządzaniem działalnością produkcyjną przedsiębiorstwa

Ryż. 2. Metody planowania

Metoda grafowo-analityczna umożliwia przedstawienie wyników analizy ekonomicznej za pomocą środków graficznych. Za pomocą wykresów ujawnia się związek ilościowy między powiązanymi wskaźnikami, na przykład między tempem zmian produktywności kapitału, stosunkiem kapitału do pracy i produktywnością pracy. metoda sieciowa to rodzaj analizy graficznej. Za pomocą grafów sieciowych symulowane jest równoległe wykonywanie pracy w przestrzeni i czasie na złożonych obiektach (np. rekonstrukcja warsztatu, opracowanie i opanowanie nowego sprzętu itp.).

Metody celowe programu pozwalają sporządzić plan w formie programu, czyli zestawu zadań i czynności połączonych jednym celem i rozłożonych w określonych terminach. Cechą charakterystyczną programu jest koncentracja na osiąganiu efektów końcowych. Rdzeniem programu jest cel ogólny określony w szeregu celów cząstkowych i zadań. Cele są osiągane przez konkretnych wykonawców, którzy są wyposażeni w niezbędne środki. Na podstawie rankingu celów (cel ogólny - cele strategiczne i taktyczne - programy pracy) opracowywany jest wykres typu „drzewo celów” - początkowa podstawa do utworzenia systemu wskaźników dla programu i struktury organizacyjnej jego zarządzania.

Pod względem czasowym wyróżnia się następujące rodzaje planowania: długoterminowe, bieżące i operacyjno-produkcyjne (rys. 3). planowanie w przód oparte na . Z jego pomocą przewidywane jest potencjalne zapotrzebowanie na nowe rodzaje produktów, strategia towarowo-marketingowa przedsiębiorstwa na różnych rynkach itp. Planowanie długoterminowe tradycyjnie dzieli się na długoterminowe (10-15 lat) i średnioterminowe. planowanie terminowe (3-5 lat).

Plan długoterminowy ma charakter programu docelowego. Formułuje strategię gospodarczą przedsiębiorstwa na długi okres, uwzględniając poszerzanie granic istniejących rynków zbytu oraz rozwój nowych. Liczba wskaźników w planie jest ograniczona. Cele i zadania perspektywicznego planu wieloletniego są określone w: średnioterminowy. Przedmiotem planowania średnioterminowego są: struktura organizacyjna, moce produkcyjne, inwestycje kapitałowe, potrzeby finansowe, badania i rozwój, udział w rynku itp. na 5 lat, średnioterminowe - na 2-3 lata.

Ryż. 3. Rodzaje planowania w przedsiębiorstwie (firmie)

Jest opracowywany w kontekście planu średniookresowego i precyzuje jego wskaźniki. Struktura i wskaźniki planowania rocznego różnią się w zależności od obiektu i dzielą się na fabrykę, warsztat i brygadę. Główne sekcje i wskaźniki planu rocznego przedstawiono w tabeli. jeden.

Tabela 1 Główne sekcje i wskaźniki planu rocznego

Określa zadania bieżącego planu rocznego dla krótszych okresów czasu (miesiąc, dekada, zmiana, godzina) oraz dla poszczególnych jednostek produkcyjnych (warsztat, plac, zespół, miejsce pracy). Taki plan służy jako środek zapewnienia rytmicznej produkcji produktów i jednolitego działania przedsiębiorstwa oraz przybliża zaplanowane cele bezpośrednim wykonawcom (robotnikom). Operacyjne planowanie produkcji dzieli się na intershop, intrashop i wysyłkę. Ostatnim etapem planowania operacyjnego i produkcyjnego fabryki jest codzienne planowanie zmianowe.

Ogólnie rzecz biorąc, długoterminowe, bieżące i operacyjne planowanie produkcji są ze sobą powiązane i tworzą jeden system. Uproszczona procedura opracowania kompleksowego planu firmy obejmuje następujące główne elementy (rys. 4).

Ryż. 4. Procedura opracowania kompleksowego planu przedsiębiorstwa (firmy)

Istnieją różne oznaki klasyfikacji planowania według rodzajów, terminów, form i innych cech. Z punktu widzenia obowiązku akceptacji i realizacji celów planu dzieli się na planowanie dyrektywne i indykatywne. Planowanie dyrektyw charakteryzuje się obowiązkowym przyjęciem i realizacją celów wyznaczonych przez organizację macierzystą dla podległych jej przedsiębiorstw. Planowanie dyrektywne przenikało wszystkie poziomy socjalistycznego systemu centralnego planowania (przedsiębiorstwa, przemysł, regiony, gospodarkę jako całość) i krępowało inicjatywę przedsiębiorstw. W gospodarce rynkowej planowanie dyrektyw jest wykorzystywane na poziomie przedsiębiorstw przy opracowywaniu ich bieżących planów.

Planowanie orientacyjne - to jest forma państwowa regulacja produkcja poprzez regulację cen i taryf, stawek podatkowych, oprocentowania kredytów bankowych, poziom minimalny wynagrodzenie i inne wskaźniki. Zadania planu orientacyjnego nazywane są wskaźnikami. Wskaźniki - są to parametry charakteryzujące stan i kierunki rozwoju gospodarki, opracowywane przez organy rządowe. W ramach planu orientacyjnego mogą pojawić się również zadania obowiązkowe, ale ich liczba jest bardzo ograniczona. Dlatego generalnie plan ma charakter przewodni, rekomendacyjny. W odniesieniu do przedsiębiorstw (organizacji) w rozwoju częściej stosuje się planowanie indykatywne plany długoterminowe.

Konieczne jest rozróżnienie między planowaniem długoterminowym, prognozowaniem, planowaniem strategicznym, planowaniem taktycznym i planowaniem biznesowym, które są ze sobą powiązane, tworzą jeden system, a jednocześnie pełnią różne funkcje i mogą być używane niezależnie. Jak wspomniano wyżej, zaawansowane planowanie na podstawie przewidywań. Prognozowanie jest podstawą, fundamentem planowania długoterminowego i w przeciwieństwie do niego opiera się na foresight, zbudowanym na ekonomiczno-matematycznej, probabilistycznej i jednocześnie naukowej analizie perspektyw rozwoju przedsiębiorstwa w dającej się przewidzieć przyszłości .

Planowanie strategiczne wyznacza długofalowe cele i opracowuje środki do ich osiągnięcia, wyznacza główne kierunki rozwoju przedsiębiorstwa (organizacji) oraz, co najważniejsze, kształtuje misję przedsiębiorstwa ukierunkowaną na realizację wspólnego celu. Misja uszczegóławia status przedsiębiorstwa (organizacji) oraz wskazuje kierunki i punkty odniesienia dla wyznaczania celów i strategii na różnych poziomach rozwoju. planowanie taktyczne w przeciwieństwie do planowania długoterminowego i strategicznego obejmuje krótko- i średnioterminowe i ma na celu realizację tych planów, które są określone w kompleksowych planach rozwoju społeczno-gospodarczego przedsiębiorstwa.

Zgryzanie jest rodzajem planowania techniczno-ekonomicznego, jednak w gospodarce rynkowej jego funkcje znacznie się rozszerzyły i stało się samodzielnym rodzajem planowania. Istnieją inne klasyfikacje form i rodzajów planowania. Tak więc, zgodnie z klasyfikacją R.L. Akoff, szeroko stosowany w zagranicznej nauce i praktyce, planowanie może być:

reaktywny - na podstawie analizy i ekstrapolacji przeszłych doświadczeń oddolnie;
nieaktywny - koncentruje się na aktualnej sytuacji przedsiębiorstwa dla przetrwania i stabilizacji biznesu;
preaktywny (proaktywny) - oparte na prognozach uwzględniających przyszłe zmiany i prowadzone w przedsiębiorstwach odgórnie poprzez optymalizację decyzji;
interaktywne - jest projektowanie przyszłości z uwzględnieniem interakcji przeszłości, teraźniejszości i przyszłości, mającej na celu poprawę efektywności rozwoju przedsiębiorstwa i jakości życia ludzi.

Należy zauważyć, że planowanie w przedsiębiorstwie (firmie) jest najważniejszym elementem systemu rynkowego, jego podstawą i regulatorem.

Planowanie długoterminowe, bieżące i operacyjne

W zależności od harmonogramu rozróżnia się następujące rodzaje planowania: długoterminowe, bieżące i operacyjno-produkcyjne.

planowanie w przód oparte na prognozowaniu, inaczej nazywane jest planowaniem strategicznym. Z jego pomocą przewidywane jest potencjalne zapotrzebowanie na nowe rodzaje produktów, strategia towarowa i marketingowa przedsiębiorstwa na różnych rynkach zbytu itp. Planowanie długoterminowe tradycyjnie dzieli się na planowanie długoterminowe (10-15 lat) i średnioterminowe (5 lat) lub pięcioletnie.

Ryż. 6. Związek między planowaniem średnioterminowym a bieżącym

Plan długoterminowy, od 10-15 lat ma charakter problemowo-docelowy. Formułuje strategię gospodarczą przedsiębiorstwa na długi okres, uwzględniając poszerzanie granic istniejących rynków zbytu oraz rozwój nowych. Liczba wskaźników w planie jest ograniczona. Cele i zadania perspektywicznego planu wieloletniego są określone w: średnioterminowy(pięcioletni) plan. Przedmiotem planowania średnioterminowego są: struktura organizacyjna, moce produkcyjne, inwestycje kapitałowe, potrzeby finansowe, badania i rozwój, udział w rynku itp.

Obecnie terminy realizacji (opracowania) planów nie są wiążące i wiele przedsiębiorstw opracowuje plany długoterminowe na okres 5 lat, plany średnioterminowe na 2-3 lata.

Planowanie bieżące (roczne) opracowany w kontekście planu pięcioletniego i udoskonala jego wskaźniki. Struktura i wskaźniki planowania rocznego różnią się w zależności od obiektu i są podzielone na fabryka, sklep, brygada.

Zależność między planowaniem średnioterminowym a bieżącym przedstawiono na ryc. 6.

Planowanie operacyjne i produkcyjne precyzuje zadania bieżącego planu rocznego dla krótszych okresów czasu (miesiąc, dekada, zmiana, godzina) oraz dla poszczególnych jednostek produkcyjnych: sklep-zakład-zespół-zakład pracy. Taki plan służy zapewnieniu rytmicznej produkcji produktów i jednolitego funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz przybliża zaplanowany cel bezpośrednim wykonawcom – pracownikom. Planowanie operacyjne i produkcyjne dzieli się na intershop, intrashop oraz wysyłka. Ostatnim etapem planowania operacyjnego i produkcyjnego fabryki jest: zmiana-dzienna planowanie.

Ogólnie rzecz biorąc, długoterminowe, bieżące i operacyjne planowanie produkcji są ze sobą powiązane i tworzą jeden system.

Wstęp

1. Analiza głównych wskaźników efektywności przedmiotu badań

2. Opracowanie długoterminowego planu pracy przedsiębiorstwa

3. Opracowanie aktualnego planu pracy przedsiębiorstwa

3.1 Plan logistyczny

3.2 Plan pracy i płac

3.3 Plan sprzedaży i zysków

3.4 Plan wykorzystania zysku

Wniosek

Bibliografia

Wstęp

Jednym z najważniejszych etapów firmy jest planowanie, czyli m.in. określenie celu rozwoju zarządzanego obiektu, perspektyw i sposobów jego osiągnięcia, opracowanie programu, planu działania o różnych szczegółach na różne okresy czasu.

Dziś każdy mniej lub bardziej duży przedsiębiorca, firma, państwo, spółdzielnia, prywatne przedsiębiorstwo ma znany plan prowadzenia swojej działalności.

Planowanie jest jednym z najważniejszych warunków optymalnego zarządzania produkcją. Istotą planu jest orientacja w przyszłość, czyli wybór celu oraz określenie metod i sposobów jego osiągnięcia.

Proces planowania pozwala zobaczyć cały zakres przyszłych operacji działalność przedsiębiorcza i przewidywać, co może się wydarzyć. Planowanie jest szczególnie ważne w działalności komercyjnej, gdzie długoterminowe prognozy i wstępne opracowania są wymagane przed pierwszymi krokami przedsiębiorstwa.

Obecna sytuacja gospodarcza związana z przejściem do gospodarki rynkowej dyktuje przedsiębiorstwom nowe podejście do planowania wewnątrzfirmowego. Są zmuszeni szukać takich form i modeli planowania, które zapewnią maksymalną skuteczność podejmowanych przez nich decyzji.

Ta praca na kursie poświęcona jest jednej z najbardziej optymalnych opcji podejmowania takich decyzji - planowaniu działań w przedsiębiorstwie.

Przedmiotem badania jest biuro podróży Metropol LLC.

Cel pracy kursu: Analiza działalności tego przedsiębiorstwa i opracowanie planu długoterminowego rozwoju.

1. Krótki opis i analiza głównych wskaźników wydajności Metropol LLC

Metropol Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (zwana dalej Metropol LLC) została utworzona w 2003 roku zgodnie z Kodeksem Cywilnym Federacji Rosyjskiej, Ustawą o Spółkach oraz innymi przepisami zatwierdzonymi przez założycieli.

Społeczeństwo jest organizacja komercyjna, nabyła prawa osoby prawnej z chwilą rejestracji.

Działalność firmy, prawa i obowiązki jej założycieli reguluje Kodeks Cywilny Federacji Rosyjskiej, Prawo Spółek i inne. przepisy prawne regulująca działalność osób prawnych Karta, zatwierdzona przez przywódców.

Spółka posiada odrębny majątek, niezależny bilans, okrągłą pieczęć z jej nazwą, bieżące i inne rachunki bankowe, znaki firmowe i usługowe, inne akcesoria oraz wyłączne prawa do ich używania.

Kapitał zakładowy Metropol LLC wynosi 100 000 rubli.

Majątek Metropol LLC składa się z aktywów trwałych i obrotowych oraz innych kosztowności, których wartość znajduje odzwierciedlenie w niezależnym bilansie przedsiębiorstwa i jest tworzona z funduszy własnych i pożyczonych.

Zarządzanie bieżącą działalnością firmy sprawuje dyrektor – jedyny Organ wykonawczy społeczeństwo. Dyrektor firmy odpowiada przed walnym zgromadzeniem uczestników. Dyrektora spółki wybiera walne zgromadzenie uczestników na okres 5 lat. Dyrektor spółki może być również wybrany poza jej członkami.

Metropol LLC prowadzi działalność biur podróży, świadcząc następujące rodzaje usług turystycznych:

Główne usługi:

· dobór i sprzedaż pakietów turystycznych w regionie (pensjonaty, sanatoria, domy wypoczynkowe, pola namiotowe);

· selekcja i sprzedaż pakietów turystycznych na terenie Federacji Rosyjskiej (głównie wybrzeże Morza Czarnego);

· selekcja i sprzedaż pakietów turystycznych do krajów WNP (Krym, Abchazja);

wybór i sprzedaż pakietów wycieczek na obozy dla dzieci;

wyszukiwanie i realizacja wycieczek do dowolnego kraju na świecie;

Wyszukiwanie i realizacja wycieczek „płonących”;

sprzedaż wycieczek na rejsy po rzece;

· Usługi kurierskie.

Dodatkowe usługi :

· rejestracja paszportów i wiz;

Pomoc w znalezieniu i zakupie biletów autobusowych, kolejowych i lotniczych;

konsultacje w zakresie przygotowania dokumentów niezbędnych do realizacji pakietu turystycznego;

organizacja transferu;

usługi ubezpieczeniowe.

Metropol LLC świadczy usługi turystyczne na obszarach szlaki turystyczne zarówno w Rosji, jak i za granicą.

Motto Metropol Sp. z o.o.: „Z niezawodnym towarzyszem nawet na krańce świata!”.

Misja Metropol Sp. z o.o.:

Dążymy do tego, aby stać się najlepszą firmą turystyczną.

— gwarantujemy rzetelność świadczenia usług turystycznych.

główny cel działalność Metropol LLC to - Otrzymywanie zysku.

Cele podstawowe:

Wzrost dzięki obopólnej korzyści firmy i konsumentów;

Potrzeba jest najważniejszą postacią;

Pracownicy są głównym kapitałem firmy;

Stały wzrost dzięki innowacjom.

Priorytety celów wyznacza poziom rentowności firmy (rys. 1).

Rys.1 Priorytety celów Metropol LLC w zakresie odpowiedzialności społecznej

Przy wyborze preferowanych celów Metropol LLC bierze pod uwagę interesy głównych grup (tab. 1).

Tabela 1

Główne grupy wpływające na organizację

Zadania firmy:

Przywództwo w świadczeniu usług turystycznych;

rozwój nowych rodzajów usług;

· przywództwo w zwiększaniu wolumenu usług, obniżaniu kosztów, zwiększaniu zysków.

Technika i technologia systemy sterowania: Metropol LLC wykorzystuje nowoczesny sprzęt techniczny: komputery podłączone do sieci lokalnej z dostępem do Internetu; pracować przy użyciu E-mail; drukarki; Fotokopiarka; skaner; telefon/fax i inne. W tworzeniu produktu turystycznego są wykorzystywane programy komputerowe(w tym przypadku rezerwacja on-line) oraz różne wyszukiwarki („Tourindex”, „Tury.ru”, „Broni.ru” itp.).

Metropol LLC wykorzystuje liniowo-funkcjonalny struktura organizacyjna zarządzania, który zapewnia zarządzanie, począwszy od drugiego poziomu hierarchii, podział zadań zarządczych „według funkcji”.

Liniowo-funkcjonalna struktura zarządzania charakteryzuje się: wysoką centralizacją decyzji strategicznych i decentralizacją decyzji operacyjnych, organizacją relacji dyrektywnych według zasady jednoliniowości, dominującym wykorzystaniem narzędzi koordynacyjnych ze wsparciem technicznym.

Strukturę organizacyjną Metropol LLC przedstawiono na ryc. 2.

Ryż. 2. Struktura organizacyjna zarządzania Metropol LLC.

Konstrukcja ma następujące zalety (tabela 2.):

Tabela 2.

Zalety liniowo-funkcjonalnej struktury zarządzania Metropol LLC

Wady liniowo-funkcjonalnej struktury organizacyjnej zarządzania przedstawiono w tabeli. 3.

Tabela 3

Wady liniowo-funkcjonalnej struktury organizacyjnej kierownictwa Metropol LLC

Wskaźniki ekonomiczne.

Bezwzględną efektywność zarządzania Metropol LLC pokazują główne wskaźniki ekonomiczne. Najważniejszymi z nich są wskaźniki zysku, które w warunkach przejścia do gospodarki rynkowej stanowią podstawę rozwoju gospodarczego przedsiębiorstwa. Główne wskaźniki ekonomiczne przedstawiono w Tabeli 4 (Załącznik 3.4).

Tabela.4

Główne wskaźniki ekonomiczne działalności Metropol LLC w dynamice w latach 2006-2007.

Z analizy głównych wskaźników ekonomicznych działalności gospodarczej wynika, że w 2007 roku Spółka Metropol ponad dwukrotnie zwiększyła wielkość sprzedaży własnej produkcji, przychody wzrosły o 108%, wynosząc w 2007 roku 57 017 tys. rubli. wobec 27469 w 2006 roku.

1. Istota planowania przedsiębiorstwa

Planowanie to funkcja zarządzania. Istota tego procesu polega na logicznej definicji rozwoju przedsiębiorstwa, wyznaczaniu celów dla dowolnego sektora działalności i pracy każdej jednostki strukturalnej, co jest niezbędne w nowoczesne warunki. Podczas planowania ustala się zadania, określa środki materialne, robocizny i finansowe na ich realizację oraz terminy, a także kolejność ich realizacji/planowania jako funkcji zarządzającej oznacza chęć uwzględnienia z góry wszystkich czynników zewnętrznych i wewnętrznych, które zapewnić odpowiednie warunki do normalnego funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa. Decyduje również o opracowaniu zestawu środków, które ustalają kolejność osiągania określonych celów, biorąc pod uwagę możliwości najbardziej efektywnego wykorzystania zasobów przez każdą jednostkę produkcyjną i wszystkie przedsiębiorstwa. Proces planowania obejmuje wyznaczenie określonych celów, opracowanie środków do osiągnięcia tych celów, a także długofalową politykę firmy.

2. Nowoczesne podejścia metodyczne do planowania działalności przedsiębiorstwa

Metodologia planowania wewnętrznego firmy obejmuje zestaw wniosków teoretycznych, ogólnych wzorców, zasady naukowe, regulacje gospodarcze, wymagania współczesnego rynku i uznane najlepsze praktyki opracowywania planów. Metodologia planowania charakteryzuje kompozycję metod, obrazów i technik uzasadnienia określonych planowanych wskaźników, a także treść, formę, strukturę i procedurę tworzenia planu wewnętrznego firmy. Pod metodami planowania rozumiemy sposób realizacji planowania, czyli sposób realizacji pomysłu planistycznego. W praktyce istnieją trzy obszary planowania: 1. Progressive - planowanie odbywa się od najniższego ogniwa do najwyższego, to znaczy dolne podsekcje strukturalne samodzielnie opracowują szczegółowe plany swojej pracy, które następnie są integrowane z górnymi ogniwami i tworzą w rezultacie plan przedsiębiorstwa. 2 .Retrograde - podrozdziały strukturalne muszą zamienić plany, które przyszły z wyższych poziomów, w plany swoich podrozdziałów. 3 .Circular - opracowanie planu w dwóch etapach. W pierwszym etapie bieżące planowanie odbywa się zgodnie z głównymi celami. Po drugie - sporządzany jest ostateczny plan.

3. Metody i kryteria wyboru planów przedsiębiorstwa

Plan działań wewnątrzgospodarczych zawiera cały system wskaźników ekonomicznych, które reprezentują ogólny program rozwoju wszystkich poddziałów produkcyjnych i usług funkcjonalnych, a także niektórych kategorii personelu. Plan jest jednocześnie nadrzędnym celem firmy, ogólną linią postępowania personelu, wykazem głównych rodzajów wykonywanych prac i usług, technologią przewodnią i organizacją produkcji, niezbędne fundusze i zasoby gospodarcze. Planowanie charakteryzuje obraz przyszłości, w którym najbliższe wydarzenia ukazane są z pewną wyrazistością, odpowiadającą wyrazistości całego planu, a odległe przedstawiane są mniej wyraziście. Planowanie produktu to wiodąca część planu rocznego, ponieważ inne plany zapewniają jego realizację. Plan produkcji każdego przedsiębiorstwa ustalany jest na podstawie: a) możliwości produkcji w zależności od jego zdolności produkcyjnych; b) łączny popyt na wytwarzane produkty. : Na podstawie wyboru i uzasadnienia niezbędnych planowanych wskaźników w procesie praktycznej działalności powstają i rozwijają takie metody sporządzania planu: bilansowe, normatywne, matematyczne i statystyczne. Bilans metody opierają się na relacji zasobów, które powinny znaleźć się w organizacji, z ich potrzebami w okresie planowania. Jeśli brakuje środków w stosunku do potrzeb, to trzeba szukać dodatkowych źródeł, które pozwoliłyby na pokrycie deficytu. Jeśli zasoby są w nadmiarze, konieczne jest rozwiązanie odwrotnego problemu - zwiększenie ich zużycia lub utrata nadwyżki. Metoda bilansowa realizowana jest poprzez zestawienie systemu bilansów - zapasów, kosztów i robocizny. Druga metoda to normatywny , której istota polega na tym, że u podstaw zaplanowanych zadań na pewien okres przemawiają stawki wydatkowania różnych zasobów na jednostkę produkcji (surowce, materiały, sprzęt, godziny pracy, gotówka itp.). Tak więc normatywna metoda sporządzania planu jest stosowana zarówno samodzielnie, jak i pomocniczo w stosunku do metody bilansowej. Trzecia grupa metod planowania to: matematyczny, które sprowadzają się do optymalizacji obliczeń na podstawie różnego rodzaju modele. Najprostsze modele są statystyczne, na przykład korelacyjne, które odzwierciedlają związek między dwiema zmiennymi. Metody programowania liniowego pozwalają, w oparciu o rozwiązanie układu równań i nieprawidłowości, wyznaczyć ich optymalne wartości w połączeniu. Pozwala to, według danego kryterium, wybrać najbardziej optymalną opcję funkcjonowania lub rozbudowy obiektu sterowania w celu zapewnienia maksymalnego zysku, obniżenia kosztów itp.

4. Podejście systemowe i racjonalny wybór w planowaniu

Systematyczne podejście do planowania polega na tym, że żaden problem produkcyjny czy biznesowy nie powinien być rozpatrywany w oderwaniu od jednego i każdy z nich formowany jest z uwzględnieniem jego przynależności do systemu lub mnogości powiązanych ze sobą zadań i celów, które działają w każdym przedsiębiorstwie jako pojedyncza ekonomia. system. Planowanie systematyczne przejawia się w dwóch aspektach: 1) w opracowywaniu planów dla każdej organizacji zmianowej (elementu) jako indywidualnego podsystemu i jednocześnie - systemu integralnego.

Efekt osiągnięcia celu jest możliwy tylko przy zrównoważonym funkcjonowaniu wszystkich części (wymiennej) organizacji.

Podstawy planowania przedsiębiorstwa

Na przykład strategia produktowo-rynkowa nie może być skuteczna, jeśli została opracowana w oderwaniu od uwzględnienia strategii marketingowej, strategii konkurencyjnej, strategii inwestycyjnej itp. Tylko całościowe uwzględnienie wszystkich strategii umożliwia opracowanie planu strategicznego firmy; 2) w kompleksowym planowaniu powiązanych ze sobą wskaźników: strategiczne, taktyczne, operacyjne Planowanie zawsze opiera się na rzeczywistych danych normatywnych z przeszłości i teraźniejszości, ale stara się ustalić i kontrolować proces rozwoju przedsiębiorstwa w teraźniejszości i przyszłości. Miara słuszności jakichkolwiek planów zależy w dużej mierze od rzetelności wstępnych wskaźników charakteryzujących osiągnięty poziom rozwoju indywidualnej firmy (przedsiębiorstwa). Ponieważ każde przedsiębiorstwo jest tylko niewielką częścią całego systemu rynkowego, konieczne jest posiadanie jak największej liczby dokładnych wskaźników mikroekonomicznych, aby zaplanować swoją działalność.

5. System planów przedsiębiorstwa

Roczny plan każdego przedsiębiorstwa jest prognozą i programem finansowym, ekonomicznym i działalność produkcyjna. Składa się z następujących elementów: 1) planu marketingowego; 2) program produkcji; 3) rozwój techniczny i organizacja produkcji; 4) zwiększenie efektywności ekonomicznej produkcji; 5) normy i standardy; 6) inwestycje kapitałowe i budowa kapitału; 7) logistyka; 8) robocizna i personel; 9) koszt, zysk i opłacalność produkcji; 10) ekonomiczne fundusze zachęt; jedenaście) plan finansowy; 12) plan ochrony przyrody oraz racjonalne wykorzystanie zasoby naturalne; 13) rozwój społeczny zespołu. Cały system prognozowania i planowania opiera się na długofalowym wyznaczaniu głównych kierunków gospodarki. Plan strategiczny lub plan działania charakteryzuje główny cel działania, pełni rolę przewodnika dla innych rodzajów planów. Dodatkowo jest w pewnym stopniu ogranicznikiem podejmowania wszelkich decyzji zarządczych. Jest opracowywany na okres trzech lat lub dłużej (jeśli to konieczne). Podsystem planowania strategicznego oparty jest na programach i projektach. System planów obejmuje również plany taktyczne, które są powiązane z planami strategicznymi, ale nie wchodzą w ich strukturę. Plany taktyczne mają na celu wyprzedzenie takiej taktyki działania, w której wytwarzane produkty znajdą swoich konsumentów.

6. Baza informacyjna planowania

Baza informacji planistycznych to zbiór danych usystematyzowanych pod kątem określonych cech, które są wykorzystywane do opracowywania planów różne poziomy zarządzanie przedsiębiorstwem. Należą do nich wskaźniki, limity, normy ekonomiczne, wyświetlane w formie umożliwiającej transmisję i przetwarzanie za pomocą różnych operacji arytmetycznych i logicznych, stanowiące system informacji techniczno-ekonomicznej. Planowanie wykorzystuje znaczną ilość informacji, co z góry przesądza o konieczności ich klasyfikacji i usystematyzowania. Wstępne informacje obejmują wielkości kontrolne, limity, standardy i normy ekonomiczne, które są ustalane organy rządowe władze lub wyższe organy zarządzające przedsiębiorstwa, nakazy rządowe i sprawozdawcze dane dotyczące realizacji planów za miniony okres. Dla informacji pośrednich - wskaźniki i standardy techniczno-ekonomiczne projektów planów strategicznych i bieżących oraz wskaźniki kalkulowane służące do bilansowania planów i obliczania zapotrzebowania na zasoby. Informacje o wynikach obejmują wskaźniki i standardy techniczne i ekonomiczne planów strategicznych i bieżących ustalonych przez wyższe organy zarządzające przedsiębiorstwa.

7. Ramy prawne planowania

Planowanie jako ciągły, systematyczny, przetwarzany informacyjnie proces określania przyszłych celów, środków i metod tworzenia, rozwoju przedsiębiorstwa i zarządzania nim. Rodzaje planowania i ramy prawne jego realizacji, ocena wyników.

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy korzystający z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.

Nie ma jeszcze wersji HTML pracy.
Możesz pobrać archiwum pracy, klikając poniższy link.

Planowanie strategiczne (długookresowe) w przedsiębiorstwie

Etapy i cele planowania strategicznego. Proces kształtowania misji i celów przedsiębiorstwa. Proces planowania strategicznego w JSC „Obsługa Bankowa”. Analiza otoczenia zewnętrznego, mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa. Wybór, realizacja i ocena strategii.

praca semestralna, dodana 09.06.2011 r.

Planowanie przedsiębiorstwa

Istota, etapy i funkcje planowania strategicznego przedsiębiorstwa. Planowanie strategiczne to jedna z funkcji zarządzania, proces wyboru celów organizacji i sposobów ich osiągania. Planowanie kosztów dystrybucji przedsiębiorstwa handlowego i ich klasyfikacja.

test, dodano 29.03.2009

Planowanie strategiczne przedsiębiorstwa

Podstawy teoretyczne i metodologiczne, istota, metody i modele planowania strategicznego przedsiębiorstwa. Proces wyboru celów zarządzania organizacją i sposobów ich osiągnięcia. Wytyczne do opracowania planu strategicznego.

praca semestralna, dodana 20.09.2011

Planowanie w procesie zarządzania sprzedażą

Planowanie ceny i wielkości sprzedaży przedsiębiorstwa handlu detalicznego. Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwach handlowych jako prognoza możliwych trendów w stanie przedsiębiorstwa w przyszłości.

Planowanie przedsiębiorstwa (strona 1 z 11)

Rodzaje strategii i wybór celów rozwoju przedsiębiorstwa handlowego.

test, dodany 02/07/2011

Planowanie strategiczne

Istota strategii, jej charakterystyczne cechy. Definicja, cel i funkcje planowania strategicznego. Struktura procesu określania misji i celów organizacji. Wybór, wdrożenie, ocena i kontrola realizacji strategii. Analiza środowiska zewnętrznego.

streszczenie, dodane 05.10.2009

Planowanie strategiczne działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwie

Współczesna teoria planowania. Planowanie strategiczne na poziomie mikroekonomicznym. Planowanie strategiczne na przykładzie firm amerykańskich. Ranking głównych celów. Tworzenie umiejętności i zdolności, kształtowanie zdolności, pierścień odnowy.

prezentacja, dodana 27.04.2011

Planowanie strategiczne przedsiębiorstwa przemysłowego

Istota planowania strategicznego i jego miejsce w systemie zarządzania. Etapy procesu planowania strategicznego. Podejścia do tworzenia strategii rozwoju. Analiza dynamiki wyników technicznych, ekonomicznych i finansowych przedsiębiorstwa.

praca semestralna, dodana 08.04.2011

Planowanie strategiczne w zarządzaniu

Proces planowania strategicznego i procedura realizacji planów. Planowanie jako funkcja zarządzania. Wymagania dotyczące decyzji zarządczych i ich klasyfikacja. Komunikacja w systemie sterowania. Rodzaje komunikacji, program strategiczny firmy.

test, dodano 10.07.2010

Opracowanie propozycji usprawnienia planowania strategicznego nowoczesnego przedsiębiorstwa obrabiarkowego

Planowanie strategiczne to funkcja zarządcza, która jest procesem wyboru celów organizacji i sposobów ich osiągnięcia. Stanowi podstawę wszystkich decyzji zarządczych. Doskonalenie nowoczesnego przedsiębiorstwa obrabiarkowego.

praca dyplomowa, dodana 06/10/2009

Strategia firmy w długim okresie (na przykładzie Apple)

Strategia rozwoju i planowanie strategiczne. Referencyjne strategie rozwoju biznesu, zarządzanie realizacją strategii. Struktura planów przedsiębiorstwa, planowanie strategiczne. Opracowanie strategii rozwoju przedsiębiorstwa i zarządzania strategicznego.

praca semestralna, dodana 09.02.2013

Aplikacja

do dekretu rządowego

Federacja Rosyjska

Planowanie w przedsiębiorstwie: notatki z wykładów (G. A. Makhovikova, 2007)

(patrz tekst w poprzednim

ZATWIERDZONY ______________________________ (nazwa departamentu ______________________________ akt federalnego organu wykonawczego ______________________________, ______________________________ wykonywanie praw ______________________________ właściciela nieruchomości ______________________________ państwa federalnego ______________________________ jednolitego przedsiębiorstwa) z dnia „__” _____________ N ___

PROGRAM DZIAŁAŃ

JEDNOLITE PRZEDSIĘBIORSTWO PAŃSTWA FEDERALNEGO

__________________________________________________

(Nazwa firmy)

na rok

G. _______________

Lista zmieniających się dokumentów

(zmieniony dekretami rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 23 marca 2006 r. N 156,

z dnia 20.06.2011 N 499)

1.3 Podstawowe zasady planowania

Zasady planowania przedsiębiorstwa można wybrać samodzielnie. Do podstawowe zasady planowanie obejmuje:

Elastyczność (adaptowalność)- reakcja na zmienność warunków, która objawia się nadawaniem planom możliwości zmiany ich kierunku w celu przeciwdziałania ewentualnemu lub faktycznemu spadkowi efektywności funkcjonowania obiektu gospodarczego - oznacza to, że przedsiębiorstwo musi mieć pewien margines bezpieczeństwa, pewna rezerwa (gotówka, moce produkcyjne, powierzchnia).

Ciągłość zakłada, że planowanie powinno być prowadzone w sposób ciągły w ustalonym cyklu; takie planowanie pozwala zaangażować pracowników przedsiębiorstwa w proces opracowywania planu.

Holizm- łączy dwa obszary koordynacji i integracji. Zasada koordynacji mówi, że nie można skutecznie planować działań jakiejkolwiek części organizacji, jeśli odbywa się to niezależnie od pozostałych jednostek tego szczebla. Zasada integracji zakłada, że w organizacji istnieją różne względnie odrębne pododdziały z własnymi planami prywatnymi, ale każdy z podsystemów musi działać w oparciu o ogólne strategie rozwoju przedsiębiorstwa, a jego plan musi być częścią planu pododdziału wyższego poziomu. Dlatego zgodnie z zasadą holizmu im więcej elementów i poziomów w systemie, tym korzystniejsze jest planowanie jednocześnie i we współzależności.

Optymalność- wybór alternatywnych opcji rozwoju, które zapewnią maksymalną efektywność przedsiębiorstwa.

Złożoność- współzależność wzajemna wszystkich elementów systemu planowania.

Celowość— opracowanie planów osiągnięcia zamierzonych celów.

Precyzja Sugeruje, że plany powinny być konkretne i szczegółowe w zakresie niezbędnym do pomyślnej realizacji planu oraz w zakresie, w jakim pozwalają na to wewnętrzne możliwości.

1.4 Kluczowe kroki w procesie planowania organizacji

Planowanie działań można podzielić na kilka głównych etapów:

Proces planowania, czyli bezpośredni proces planowania, czyli podejmowania decyzji o przyszłych celach organizacji i sposobie ich osiągnięcia. Wynikiem procesu planowania jest system planów.

Działania na rzecz realizacji zaplanowanych decyzji.

Temat I. Podstawy planowania przedsiębiorstwa

Wyniki tych działań są rzeczywistymi wskaźnikami wydajności organizacji.

Kontrola wyników. Na tym etapie porównuje się rzeczywiste wyniki z planowanymi wskaźnikami, a także tworzy się przesłanki do dostosowania działań organizacji we właściwym kierunku.

Proces planowania jest więc pierwszym etapem całokształtu działalności firmy. Proces planowania składa się z szeregu następujących po sobie kroków:

Firma prowadzi badania dotyczące zewnętrznych i środowisko wewnętrzne organizacje. Identyfikuje główne komponenty środowiska organizacyjnego, wyróżnia te, które są naprawdę ważne dla organizacji, zbiera i monitoruje informacje o tych komponentach, tworzy prognozy dotyczące przyszłego stanu środowiska oraz ocenia rzeczywistą sytuację firmy.

Firma wyznacza pożądane kierunki i wytyczne dla swoich działań: wizję, misję, zestaw celów. Niekiedy etap wyznaczania celów poprzedza analizę otoczenia.

Analiza strategiczna. Firma porównuje cele (pożądane wskaźniki) oraz wyniki badań zewnętrznych i wewnętrznych czynników środowiskowych (ograniczających osiągnięcie pożądanych wskaźników), określa lukę między nimi. Za pomocą metod analizy strategicznej powstają różne opcje strategii.

Dokonuje się wyboru jednej z alternatywnych strategii i jej rozwoju.

Przygotowywany jest ostateczny plan strategiczny firmy.

Planowanie średnioterminowe. W przygotowaniu są plany i programy średnioterminowe.

Na podstawie planu strategicznego i wyników planowania średnioterminowego firma opracowuje roczne plany operacyjne i projekty.

Proces realizacji planu.

Kontrola realizacji planu.

Generalnie proces planowania jest cyklem zamkniętym, z komunikacją bezpośrednią (od opracowania strategii, poprzez ustalenie planów operacyjnych do realizacji i kontroli) i odwrotną (od uwzględnienia rezultatów wdrożenia do przeformułowania planu).

Wybór misji i celów organizacji to pierwsza i najważniejsza decyzja w planowaniu. Sformułowanie misji firmy jest najważniejszą decyzją dla jej założycieli i menedżerów najwyższego szczebla. Misja jest rdzeniem firmy, najbardziej stabilną częścią jej organizmu, to jest cel, dla którego organizacja istnieje i który musi zostać zrealizowany w zaplanowanym okresie.

W przypadku szerokiego rozumienia misję uważa się za wypowiedź filozofii i sensu istnienia organizacji. Filozofia organizacji określa wartości, przekonania i zasady, zgodnie z którymi organizacja zamierza prowadzić swoją działalność.

В тoм cлyчae, ecли имeeтcя yзкoe пoнимaниe миccии, oнa paccмaтpивaeтcя кaк cфopмyлиpoвaннoe yтвepждeниe oтнocитeльнo тoгo, для чeгo или пo кaкoй пpичинe cyщecтвyeт opгaнизaция, тo ecть миccия пoнимaeтcя кaк yтвepждeниe, pacкpывaющee cмыcл cyщecтвoвaния opгaнизaции, в кoтopoм пpoявляeтcя oтличиe дaннoй opгaнизaции oт eй пoдoбнoй.

opis produktów i (lub) usług oferowanych przez organizację;

charakterystyka rynku – organizacja określa swoich głównych konsumentów, klientów, użytkowników;

cele organizacji wyrażone w kategoriach przetrwania, wzrostu rentowności;

technologia: charakterystyka urządzeń, procesy technologiczne, innowacje w dziedzinie technologii;

filozofia: należy tu wyrazić podstawowe poglądy i wartości organizacji, stanowiące podstawę do stworzenia systemu motywacyjnego;

koncepcja wewnętrzna, w ramach której organizacja opisuje swoje własne wrażenie, wskazując źródła siły, główne słabości, stopień konkurencyjności, czynnik przetrwania;

zewnętrzny wizerunek firmy, jej wizerunek.

Organizacja musi szukać swojej misji w otoczeniu zewnętrznym, gdyż tylko stałe utrzymywanie społecznego znaczenia zapewnia jej przetrwanie i stabilne funkcjonowanie w przyszłości.

Misja organizacji jest najważniejszym elementem planowania rozwoju każdej firmy. Określa główny cel firmy. Firma z reguły rozpoczyna swoją działalność od zdefiniowania jasnej misji, ustalonej przez najwyższe kierownictwo.

Misja firmy powinna odzwierciedlać wizję i kierunek firmy na najbliższe dziesięć do dwudziestu lat. Firmy nie powinny co kilka lat wracać do swojej misji w odpowiedzi na najmniejsze zmiany w otoczeniu rynkowym. Firma powinna jednak przedefiniować swoją misję, jeśli nie wzbudza to zaufania konsumentów lub nie koliduje z najlepszym sposobem rozwoju firmy. Misja firmy powinna zawierać następujące elementy:

1. Misja przedsiębiorstwa w zakresie jego głównych usług lub produktów, głównych rynków i głównych technologii;

2. Otoczenie zewnętrzne w stosunku do firmy, które określa zasady pracy przedsiębiorstwa;

3. Kultura organizacji.

Misja firmy to sformułowanie głównego celu firmy: co chce osiągnąć w najbardziej szerokim znaczeniu.

Formowanie celów firmy wynika z oceny potencjalnych możliwości firmy i zapewnienia jej odpowiednich zasobów. W teorii zarządzania cele organizacji dzielą się na cele ogólne, opracowane dla firmy jako całości i cele szczegółowe, opracowane dla głównych działań oddziałów firmy na podstawie ogólnej strategii.

1. Cele ogólne (globalne) powinny odzwierciedlać koncepcję firmy; powinny być rozwijane w perspektywie długoterminowej; określić główne kierunki programów rozwoju firmy; powinny być jasno wyrażone i powiązane z zasobami; powinny być uszeregowane według priorytetu.

2. Cele szczegółowe wyrażone są wskaźnikami ilościowymi i jakościowymi (rentowność, stopa zwrotu).

3. Inne cele szczegółowe (podcele):

marketing (poziom sprzedaży, dywersyfikacja, system dystrybucji, wielkość sprzedaży);

badania i rozwój (nowe produkty, jakość produktów, poziom technologiczny);

produkcja (koszty, jakość, oszczędność zasobów materiałowych, nowe i ulepszone produkty);

finanse (struktura i źródła finansowania, metody podziału zysku, minimalizacja opodatkowania);

Cele powinny być:

1. konkretne i mierzalne;

2. zorientowane na czas (długoterminowe, średnioterminowe, krótkoterminowe);

3. osiągalne;

4. kompatybilny.

Zadania związane z wyborem celu są określane przez każdą firmę niezależnie, w zależności od działalności, w którą jest zaangażowana. Ogólnie cele każdej firmy są następujące:

1. Zwiększenie kontrolowanego udziału w rynku;

2. Przewidywanie wymagań konsumentów;

Wydawanie produktów o wyższej jakości;

4. Zapewnienie uzgodnionych terminów dostaw;

5. Ustalenie poziomu cen z uwzględnieniem warunków konkurencji;

6. Utrzymanie reputacji firmy wśród konsumentów;

Podsumowując, należy zauważyć, że aby firma mogła osiągnąć swoje cele, konieczne jest posiadanie silnych powiązań wewnątrz organizacji, które determinują ogólną strategię, strukturę i styl zarządzania.

1.5 Koncepcja i rodzaje planu

Wynikiem procesu planowania jest system planów. Plan zawiera kluczowe wskaźniki wydajności, które należy osiągnąć do końca okresu planowania. Zasadniczo plan jest zbiorem instrukcji dla menedżerów opisujących rolę, jaką każda część organizacji powinna odgrywać w osiąganiu celów firmy.

DODAJ KOMENTARZ[możliwe bez rejestracji]
przed publikacją wszystkie uwagi rozpatrywane są przez moderatora serwisu - spam nie zostanie opublikowany

18.1. Cel, treść, zasady i metody planowania

Planowanie jest rodzajem działania zarządcze, a także jedną z głównych funkcji zarządzania.

Planowanie realizowane jest w zasadach i metodach planowania, które odzwierciedlają wymagania obiektywnych praw ekonomicznych.

Plan w szerokim tego słowa znaczeniu obejmuje wyznaczanie celów, a także środki i metody osiągania celów, powiązanie celów, kosztów i rezultatów.

W wąskim znaczeniu funkcja planowania obejmuje zdefiniowanie systemu działań, które umożliwiają zapewnienie realizacji celów rozwojowych.

W praktyce planowanie rozumiane jest jako przygotowanie specjalnych dokumentów – planów, które określają konkretne kroki w celu zorganizowania realizacji podjętych decyzji. Plan to oficjalny dokument, który odzwierciedla:

– prognozy rozwoju organizacji w przyszłości;

– cele i zadania pośrednie i końcowe stojące przed organizacją i jej oddziałami;

– dystrybucja zasobów i mechanizmów koordynacji bieżących działań.

Istnieją następujące rodzaje planów:

1. W zależności od przedmiotu działalności gospodarczej:

– Plan produkcji;

- plan marketingowy;

– plan logistyczny;

– plany prac badawczo-rozwojowych (B+R).

2. W zależności od struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa:

– plany jednostek produkcyjnych;

– plany spółek zależnych.

Plany podzielone są według harmonogramu realizacji:

- długoterminowe (powyżej 5 lat), związane głównie z kategorią planów docelowych;

- średnioterminowe (od roku do 5 lat), realizowane w formie różnych programów;

- krótkoterminowe (do 1 roku), realizowane poprzez tworzenie budżetów, harmonogramów sieciowych itp. Działają różne plany krótkoterminowe, sporządzone na okres od jednej zmiany do 1 miesiąca.

Poziom i jakość planowania określają następujące warunki:

1) kompetencje kierownictwa przedsiębiorstwa (firmy) na wszystkich szczeblach zarządzania;

2) kwalifikacje specjalistów pracujących w jednostkach funkcjonalnych;

3) obecność bazy informacyjnej i wyposażenie w sprzęt komputerowy.

Planowanie opiera się na szeregu zasad, czyli reguł, które muszą być brane pod uwagę w procesie jego realizacji.

Naczelną zasadą jest udział jak największej możliwej, a jednocześnie minimalnej niezbędnej liczby pracowników organizacji w pracach nad planem już na najwcześniejszych etapach przygotowania. Wynika to z tego, że ludzie prędzej i chętniej będą realizować zadania, które sami sobie postawili, gdyż są im bliżsi i bardziej zrozumiali niż ci, którzy są sprowadzani „z góry”.

Kolejną zasadą planowania jest jego ciągłość, ze względu na odpowiedni charakter działalności gospodarczej organizacji. Zgodnie z nią planowanie nie jest postrzegane jako jednorazowy akt, ale jako stale powtarzający się proces, w którym wszystkie obecne plany są opracowywane z uwzględnieniem spełnienia przeszłości i tego, że będą służyć jako podstawa planowania w przyszły. W ten sposób zapewniona jest pewna ciągłość planów.

Ciągłość planowania wymaga przestrzegania zasady elastyczności, co implikuje konieczność dostosowania lub rewizji wcześniej podjętej decyzji w zależności od zmieniających się okoliczności. Aby zapewnić elastyczność, w planach kładzie się tzw. „poduszki”, które dają swobodę manewru w pewnych granicach.

Jedność i wzajemne powiązanie poszczególnych części organizacji wymaga przestrzegania przy planowaniu jej działań takiej zasady, jak koordynacja planów w formie koordynacji i integracji. Koordynacja odbywa się „horyzontalnie”, tj. między jednostkami tego samego poziomu, a integracja odbywa się „w pionie”, tj. między jednostkami wyższymi i niższymi.

Ważną zasadą planowania jest ekonomia, której istotą jest to, że koszty sporządzenia planu są mniejsze niż efekt uzyskany po jego wdrożeniu.

Kolejną zasadą planowania, najważniejszą z punktu widzenia wymagań efektywnościowych, jest stworzenie niezbędnych (korzystnych) warunków do realizacji planu.

Wymienione powyżej zasady są uniwersalne, odpowiednie dla różnych szczebli zarządzania, a jednocześnie każdy z nich może również stosować swoje specyficzne zasady.

Proces planowania, na przykład, w dużych firmach zachodnich jest realizowany przez komitet planistyczny, którego członkami są zwykle szefowie działów, a także dział planowania i jego struktury terenowe. Działania organów planujących koordynuje pierwsza osoba organizacji lub jej zastępca. Zadaniem organów planujących jest określenie, które jednostki będą uczestniczyć w realizacji określonych celów organizacyjnych, w jakiej formie będzie to się odbywało i w jaki sposób zostaną one zasilone. Wszystko to jest sformalizowane w projekcie planowanych wskaźników, który jest przesyłany do rozpatrzenia przyszłym wykonawcom. Ci ostatni, po zapoznaniu się z nimi, wprowadzają swoje uzupełnienia, poprawki, uwagi, które są uwzględniane w organach planistycznych.

Jeśli organizacja jest wielopoziomowa, planowanie musi być prowadzone jednocześnie na wszystkich poziomach, ponieważ żadne rozwiązanie planistyczne nie jest niezależne od pozostałych.

W najlepszej praktyce zagranicznej przeważa tworzenie planów w działach produkcyjnych, gdzie przygotowywany jest plan wstępny. Na przykład dział planowania firmy opracowuje dyrektywy, które trafiają do działu planowania linii (jednostka produkcyjna), aby uwzględnić jego działanie podczas przygotowywania pierwotnego planu. W ten sposób realizowana jest zasada „plany wykonawców”.

Cechy procesu planowania w organizacjach zależą od stopnia centralizacji zarządzania w nich. Jeśli centralizacja jest wysoka, organy planistyczne samodzielnie podejmują większość decyzji dotyczących nie tylko organizacji jako całości, ale także poszczególnych jednostek; na średnim poziomie podejmują tylko fundamentalne decyzje, które następnie są szczegółowo uszczegóławiane w działach. W zdecentralizowanej organizacji cele, limity zasobów, a także pojedyncza forma planów, które są już opracowywane przez same jednostki, określane są „z góry”. W tym przypadku centralne organy planowania koordynują je, łączą je i wprowadzają do wspólnego planu organizacji.

W zależności od możliwości ekonomicznych organizacje mogą stosować trzy podejścia do planowania. Jeżeli jego zasoby są ograniczone i nie przewiduje się nowych w przyszłości, to cele są ustalane przede wszystkim z uwzględnieniem dostępnych zasobów i nie są rewidowane w przyszłości, nawet jeśli pojawią się nieprzewidziane możliwości. Takie podejście stosują głównie małe organizacje, których głównym celem jest przetrwanie. Większe przedsiębiorstwa mogą sobie pozwolić na zmianę planów, aby uwzględnić nowe możliwości, wykorzystując dodatkowe fundusze, które mogą pozyskać, aby je wykorzystać. Tak więc opracowane plany niekoniecznie pozostaną niezmienione, ale mogą być dostosowywane w zależności od sytuacji. Takie podejście do planowania nazywa się adaptacyjnym. Wreszcie, organizacje dysponujące znacznymi zasobami mogą zastosować podejście optymalizacyjne do planowania, które nie pochodzi z zasobów, ale z celów, więc jeśli projekt zapowiada się na zysk, nie oszczędza się na nim żadnych wydatków.

Następujące są znane metody opracowania planu:

- saldo;

- normatywny;

- matematyczne;

- naukowe itp.

Metoda bilansowa opiera się na wzajemnym powiązaniu zasobów, jakimi będzie dysponować organizacja oraz potrzeb w zakresie ich wykorzystania w nowym okresie. Realizowana jest poprzez zestawienie bilansów systemowych: materiałów, kosztów i robocizny, które z kolei mogą być raportowane w horyzoncie czasowym.

nym, zaplanowanym i przewidywalnym oraz na potrzeby kreacji – analitycznym i roboczym.

Metoda normatywna polega na tym, że podstawą planowanych kosztów na pewien okres jest koszt różnych zasobów na jednostkę produkcji (surowce, materiały, sprzęt, godziny pracy, gotówka itp.). Normy stosowane w planowaniu mogą być naturalne, kosztowe i czasowe.

Metoda matematyczna sprowadza się do obliczeń optymalizacyjnych w oparciu o różnego rodzaju modele. Najprostsze modele są statystyczne. Za pomocą modeli statystycznych możliwe jest określenie przyszłych dochodów na podstawie bieżących inwestycji i zadanych stóp procentowych, przeprowadzenie innych obliczeń finansowych (w zakresie planowania finansowego). Należy pamiętać, że aplikacja różne metody ma swoje ograniczenia, które wyznacza brak czasu i bezwładność pracowników.

Metody naukowe opierają się na szerokim wykorzystaniu głębokiej wiedzy na temat planowania.

18.2. Organizacja planowania

oraz jego ramy regulacyjne

System planowania w przedsiębiorstwie jest koordynowany i kierowany przez dział planowania i ekonomii.

Do głównych funkcji działu planowania i ekonomii należą:

– opracowanie struktury obowiązkowych dla przedsiębiorstwa kierunków planowania, zatwierdzenie ich organy zarządzające przedsiębiorstwa;

– organizacja prac nad opracowaniem planów, przygotowaniem danych materiałowych i wstępnych we wszystkich działach i służbach przedsiębiorstwa biorących udział w planowanych pracach;

- przygotowywanie prognoz techniczno-ekonomicznych dla najważniejszych obszarów działalności przedsiębiorstwa;

– opracowywanie regulacyjnych dokumentów planistycznych dla działów strukturalnych i funkcjonalnych przedsiębiorstwa;

– koordynacja planów wszystkich działów przedsiębiorstwa;

– kontrola realizacji planów przedsiębiorstwa jako całości oraz poszczególnych jego działów strukturalnych i funkcjonalnych.

Najważniejszym elementem systemu planowania w przedsiębiorstwie są ramy regulacyjne, czyli zbiór norm i standardów wykorzystania zasobów materialnych, pracy, środków finansowych i czasu pracy, a także określenie trybu i metod ich tworzenia, doskonalenie i zastosowanie. W praktyce planistycznej najczęściej stosuje się następujące cechy norm i standardów.

Normą jest maksymalna dopuszczalna planowana bezwzględna wartość zużycia zasobów na jednostkę produkcji lub pracy o wymaganej jakości w określonych warunkach produkcyjnych (na przykład wskaźnik zużycia energii elektrycznej do produkcji

1 tys. konw. l.-ott., normy zapasów produkcyjnych papieru, tektury itp.).

Norma jest zaplanowanym wskaźnikiem charakteryzującym elementarne składniki wskaźników zużycia surowców, materiałów, paliw, energii, kosztów pracy, finansów oraz stopnia efektywności ich wykorzystania (na przykład normy dotyczące czasu trwania operacji produkcyjnych dla wytwarzanie produktów, normy dotyczące odpadów i strat, kapitał obrotowy, stosunek liczby pracowników, specjalistów, pracowników i menedżerów do całkowitej liczby personelu przemysłowego i produkcyjnego przedsiębiorstwa itp.).

Normy i standardy są wartościami początkowymi dla opracowania planowanych wskaźników przedsiębiorstwa. Z ich pomocą jest planowana, kontrolowana i w razie potrzeby regulowana swoją działalność produkcyjną i gospodarczą, a także księgowość i planowanie. Uzasadnione naukowo normy i standardy zapewniają progresywność opracowywanych planów, racjonalne i efektywne wykorzystanie wszystkich zasobów.

W odniesieniu do przedsiębiorstwa wyróżnia się następujące grupy norm i standardów: koszty pracy i płace, zużycie i zapasy przedmiotów pracy, zapotrzebowanie na sprzęt, maszyny

oraz mechanizmów, organizacji procesów produkcyjnych, w zakresie działalności finansowej i zapewnienia jakości produktu. Z kolei każda z wyselekcjonowanych grup norm i standardów jest klasyfikowana według następujących kryteriów (tab. 23).

18.3 Planowanie strategiczne, bieżące, operacyjne i biznesowe
Klasyfikacja norm i standardów		Tabela 23
Klasyfikacja norm i standardów

Klasyfikacja	Rodzaje norm i standardów
	Rodzaje norm i standardów

Czas działania	Perspektywa, aktualna, operacyjna
Poziom wykorzystania	sklep, fabryka, międzyfabryka, międzysektorowa,
	Republikański
Stopień agregacji	Szczegółowy (wg operacji), węzłowy, indywidualny
	podwójny, grupowy
Stopień szczegółowości	Konkretne, podsumowanie
Zamiar	Normy i standardy użytkowania materiału,
	siła robocza, zasoby finansowe i czas pracy
Obiekt normalizacji	Normy i przepisy na jednostkę produkt końcowy,
	półprodukt, rodzaj pracy, przeróbka technologiczna
	biznes, konserwacja i naprawa sprzętu,
	aktywa firmy, efektywność produkcji

Normy i standardy są sposobem określania potrzeb przedsiębiorstwa w różnych zasobach, narzędziem monitorowania ich wykorzystania, jednym z głównych czynników stymulujących rozwój i wdrażanie technologii oszczędzających zasoby i innych środków na rzecz oszczędnego wykorzystania wszystkich zasobów .

18.3. Planowanie strategiczne, bieżące, operacyjne i biznesowe

Planowanie strategiczne (SP) - określenie głównych długofalowych celów i zadań przedsiębiorstwa oraz wybór kierunków jego działania dla osiągnięcia założonych celów (np. utrzymanie pozycji na rynku krajowym i zagranicznym, zwiększenie produkcji nowych wyrobów, poszerzanie rynków zbytu, opracowywanie i wdrażanie nowych działań).

Istota joint venture polega na tym, że w warunkach silnej konkurencji słuszne jest wybieranie odmiennych od konkurentów rodzajów działalności produkcyjnej lub wytwarzanie podobnych produktów o wyższym wskaźniku konkurencyjności.

W praktyce planowania strategicznego stosuje się różne strategie, które w gospodarce rynkowej determinują zachowanie kierownictwa firmy w zależności od jej stanu.

i warunków rynkowych. Dzięki dużej różnorodności strategii są one klasyfikowane według kierunków formacji, grup i typów.

Zgodnie z kierunkami formacji wyróżnia się następujące strategie:

– strategia przywództwa, który polega na dążeniu przedsiębiorstwa do minimalizacji kosztów produkcji i sprzedaży produktów, a tym samym obniżania cen swoich produktów i poszerzania na tej podstawie udziału (segmentu) rynku sprzedaży;

– strategia specjalizacji, przewidujący wypuszczanie produktów określonego typu o wysokiej jakości, przewyższającej konkurencję, w celu przyciągnięcia uwagi kupujących

do produkty firmy i zapewnić na nie zrównoważony popyt;

– strategia koncentracji, która polega na koncentracji wysiłków przedsiębiorstwa na określonym segmencie rynku sprzedaży i zaspokojeniu specyficznych potrzeb klientów.

W ramach rozważanych obszarów strategie łączy się w następujące grupy:

– ograniczona strategia wzrostu, który charakteryzuje się planowaniem z perspektywą drobnych zmian w produkcji wodna i ekonomiczna działalność przedsiębiorstwa w związku ze stabilnością pozycji i stabilnością finansową w obecnych warunkach oraz nadzieją na utrzymanie takiej sytuacji w przyszłości; w tej grupie znajdują się następujące rodzaje strategii:

a) wzmocnienie pozycji przedsiębiorstwa na rynkach zbytu produktów; b) poszukiwanie i rozwój nowych rynków; c) aktualizacja produktów firmy;

– zintegrowana strategia rozwoju, przeprowadzony na ekonomicznym

interesy gospodarcze uczestników poprzez coroczny wzrost stopy wzrostu produkcji w porównaniu z poprzednim okresem; można wyróżnić następujące obszary:

a) integracja wsteczna, która polega na ustanowieniu i wzmocnieniu kontroli nad dostawcami najważniejszych zasobów materiałowych i technicznych;

b) integracja w górę, polegająca na rozbudowie sieci organizacji serwisowych, sprzedażowych i innych organizacji usługowych, które przyczyniają się do aktywizacji popytu;

– zdywersyfikowana strategia rozwoju, który zapewnia

stymuluje produkcję nowych rodzajów produktów i obejmuje następujące rodzaje strategii:

a) dywersyfikacja koncentryczna, która opiera się na wykorzystaniu istniejących możliwości (sprzęt, technologia);

b) dywersyfikację horyzontalną poprzez wytwarzanie nowych produktów i ich sprzedaż na nowo rozwiniętych rynkach;

c) dywersyfikację mieszaną, w ramach której planowane jest wprowadzanie nowych produktów i ich sprzedaż na nowo rozwiniętych rynkach;

– strategia redukcji, stosowany w przypadkach, gdy konieczna jest restrukturyzacja przedsiębiorstwa po długim okresie recesji lub zwiększenie wydajności produkcji w okresach recesji; zawiera następujące rodzaje strategii:

a) uzyskanie maksymalnego zysku poprzez redukcję kosztów produkcji i rezygnację z długoterminowego rozwoju;

b) likwidacji jednego lub więcej oddziałów przedsiębiorstwa; w) całkowita likwidacja jeśli nie da się kontynuować

działalność wodna i gospodarcza.

Wymienione strategie różnią się specyfiką ich zastosowania, treścią celów i zadań oraz rodzajem odmian zawartych w ich składzie.

Wybór strategii rozwoju przedsiębiorstwa powinien być dokonywany z uwzględnieniem programów republikańskich i sektorowych w odpowiednim obszarze działalności na planowany okres, a także na podstawie analizy możliwych rynków zbytu dla produktów przedsiębiorstwa, istniejącej i potencjalnej produkcji, możliwości pracy i finansów, a także mocne i słabe strony produkcji – działalność gospodarcza przedsiębiorstwa, możliwe zmiany w otoczeniu wewnętrznym i zewnętrznym oraz uwzględnienie innych czynników mogących mieć wpływ na wyniki działalności produkcyjnej i gospodarczej.

Aktualne planowanie w przedsiębiorstwie jest część integralna wspólny system planowanie, zajmuje pozycję pośrednią między strategicznym a operacyjnym rodzajem planowania i jest środkiem do realizacji strategii przedsiębiorstwa. Jego istota polega na tym, że opiera się na szczegółowych programach działalności produkcyjnej, gospodarczej, społecznej i innej przedsiębiorstwa, które określają kierunki rozwoju na odpowiedni okres czasu w oparciu o zadania planu strategicznego, z uwzględnieniem racjonalne i efektywne wykorzystanie wszystkich zasobów.

główny cel operacyjne planowanie– zapewnienie jednolitego i rytmicznego funkcjonowania przedsiębiorstwa jako całości i jego poszczególne dywizje zgodnie z ustalonymi w planie warunkami dostaw wyrobów gotowych, pozyskiwaniem zasobów materiałowych i technicznych, opanowywaniem nowych wyrobów.

Planowanie operacyjne jest główną częścią planowania wewnątrzzakładowego. Jego osobliwość polega na tym, że w każdym połączonym ze sobą zakładzie produkcyjnym w przedsiębiorstwie jest wzywany do określenia wielkości produkcji w określonej nomenklaturze i asortymencie, zarówno pod względem ilości, jak i jakości oraz warunków ich wytworzenia. W tych warunkach kładzione są podwaliny pod realizację zadania produkcyjnego i dostaw zgodnie z zawartymi umowami.

Aby zapewnić jednolitość produkcji, jej produkcję planuje się zwykle na dziesięciolecia. Przy produkcji masowej dziesięciodniowe planowanie uzupełniane jest opracowaniem harmonogramu dobowego, zmianowego, a czasem godzinowego. Przebieg tych harmonogramów, stopień odchylenia od nich charakteryzuje równomierność produkcji na dzień, zmianę, godzinę. W trakcie planowania operacyjnego program produkcyjny przedsiębiorstwa jest rozdzielany między warsztaty i sekcje. Z kolei sklepy i sekcje przynoszą zaplanowane zadanie do każdego miejsca pracy. Jednocześnie bardzo ważna jest koordynacja pracy zrzeszonych warsztatów, sekcji i zakładów pracy.

Biznesplan przedsiębiorstwa to jego program produkcyjne i ekonomiczne działania na okresy bliskie i dalekie zgodnie z potrzebami rynku i możliwościami pozyskiwania zasobów. Zaleca się rozwijać od trzech do pięciu lat (czasem za rok), a główne wskaźniki za pierwszy rok liczone są za każdy miesiąc, za drugi - kwartalnie, a począwszy od trzeciego - za okres roczny, przy przygotowywaniu projektów inwestycyjnych - za okres ich operacja.

Najczęściej biznesplan jest wykorzystywany przy poszukiwaniu inwestorów, pożyczkodawców, sponsoringu i innych inwestycji. W takim przypadku sporządzany jest biznesplan projekt inwestycyjny- podstawowy-

dokument, który pozwala uzasadnić i ocenić możliwości projektu inwestycyjnego, określić przychody i wydatki, promować samofinansowanie w przyszłości, obliczyć przepływ realnych

pieniądze, analizuj próg rentowności, zwrot i inne wskaźniki. Taki plan to szczególne narzędzie zarządzania projektami, szeroko stosowane w praktyce projektowania inwestycji.

W warunkach relacji rynkowych biznesplan powinien uwzględniać zagadnienia badania rynku (podaży i popytu) oraz konkurencji, możliwego ryzyka i niepewności w produkcji, działalności ekonomiczno-finansowej, sprzedaży (sprzedaży) i ich konsekwencji.

Z jego pomocą lider musi przede wszystkim znaleźć silnego i słabe strony działalności produkcyjnej, realistycznie oceniać pozycję na rynku wśród konkurentów, obiektywnie określać potrzeby zasoby finansowe oraz w ich źródłach, w celu osiągnięcia ekonomicznej efektywności produkcji i zachowania niezależności prawnej przedsiębiorstwa.

Biznesplan przedsiębiorstwa powinien:

– służyć jako podstawa do organizacji produkcji wyrobów (wykonywanie robót, usług), stworzenia efektywnej struktury zarządzania, realizacji wybranych obszarów marketingowych

oraz sprzedaż produktów, logistyka przedsiębiorstwa;

– wskazać sposoby osiągnięcia określonych celów, biorąc pod uwagę dostępne zasoby i inne możliwości, aby zapewnić ich bardziej efektywne wykorzystanie;

– zmuszać do analizy pracy przedsiębiorstwa zgodnie z działaniami konkurentów, w celu określenia ich słabych i mocnych stron;

– zminimalizować błędy i przeoczenia, które mogłyby doprowadzić do znacznych strat, sprawić, że firma będzie lepiej przygotowana na nagłe zmiany sytuacji rynkowej;

– być narzędziem dla banków, wierzycieli, akcjonariuszy itp.;

– pozwalają na obiektywną ocenę opłacalności ekonomicznej inwestycji i dalszego rozwoju przedsiębiorstwa (firmy, biznesu itp.).

Formę i strukturę biznesplanu przedsiębiorstwo określa samodzielnie. We wszystkich przypadkach powinna odzwierciedlać koncepcję przedsiębiorczości i cele produkcji, charakterystyczne cechy produktów i udział w zaspokajaniu przez nią potrzeb rynkowych, taktykę zachowania przedsiębiorstwa na

określone segmenty rynku, plan finansowy i strategia finansowania, inwestowania i rozwoju produkcji wraz ze szczegółowymi kalkulacjami kosztów produkcji i sprzedaży (kalkulacja kosztów produktów, robót, usług), wykorzystania zasobów.

Ze swej natury biznesplan przedsiębiorstwa (firmy) powinien być jasno ustrukturyzowanym systemem danych o zamiarach i perspektywach handlowych przedsiębiorstwa, wsparciu produkcyjnym, finansowym i organizacyjnym programu realizacji zaplanowanych działań.

Biznesplan jest niezbędny do celowego i systematycznego działania każdego przedsiębiorstwa jako środek samoorganizacji, a także do nawiązywania kontaktów z potencjalnymi partnerami, inwestorami i wierzycielami. Powinna ujawniać istotę podejmowanych działań, opis przedsiębiorstwa, jego działania na rynku, organizację produkcji i pracy, finansowanie, pokazywać, w jaki sposób będzie skutecznie realizować swoje cele.

18.4. Struktura

oraz treść planu rocznego przedsiębiorstwa

Najpopularniejszą formą bieżącego planowania jest roczny plan przedsiębiorstwa. Stanowi program (prognozę) rozwoju społeczno-gospodarczego przedsiębiorstwa i wszystkich jego działów, przewidziany i przygotowany na bieżący okres.

Planowanie bieżącej działalności wielu drukarni jest w dużej mierze zdeterminowane planowaniem działalności wydawniczej lub tych organizacji, z którymi bezpośrednio pracują wykonawcy usług poligraficznych. Jest również duża liczba przedsiębiorstwa poligraficzne działające samodzielnie (posiadające licencję na wydawanie). Planowanie działań tych ostatnich jest bardziej elastyczne, ponieważ istnieje możliwość dokonywania korekt (zmian) w procesie produkcyjnym oraz względna niezależność w realizacji działań ustalonych w planie.

Plan roczny zakładu poligraficznego nastawiony na współpracę z konkretnymi wydawcami w przyszłym okresie powinien być skorelowany z: planowanie tematyczne wydawanie publikacji.

Plan tematyczny obejmuje literaturę wpisującą się w profil tego wydawnictwa – potrzeby i zainteresowania kontyngentu czytelników, którym służy. Plany tematyczne typizowanych wydawnictw obejmują dzieła należące do jednego rodzaju lub rodzaju literatury lub przeznaczone dla określonej kategorii czytelników. W planach tematycznych typizowanych wydawnictw przewidziano wydawanie dzieł literatury specjalistycznej (branżowej), związanej głównie z rozwojem gospodarki narodowej i kultury przedmiotu. Plany tematyczne wydawnictw uniwersalnych obejmują utwory różne rodzaje literatura.

Roczne plany tematyczne tworzone są na podstawie planów perspektywicznych, które zestawiane są według powiększonych działów tematycznych i podrozdziałów literatury i zazwyczaj obejmują utwory już zamówione przez autorów, tematykę prac, do których wydawnictwo będzie angażować autorów, przedruki wielotomowe utwory zebrane, wybrane utwory beletrystyczne, prace naukowe, publikacje źródłowe, podręczniki, dzieła beletrystyczne, a także inne publikacje wymagające długiego czasu na ich stworzenie, redagowanie i drukowanie.

Struktura planu rocznego obejmuje w przybliżeniu następujące sekcje i wskaźniki:

1. Podsumowanie.

2. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa.

3. Analiza rynku i plan marketingowy.

4. Produkcja i sprzedaż produktów.

5. Zaopatrzenie w zasoby.

5.1. Kalkulacja kosztów materiałowych.

5.2. Obliczanie zapotrzebowania na zasoby pracy i kosztów opłacania pracowników.

5.3. Obliczenie odpisy amortyzacyjne.

6. Szacunkowe wskaźniki.

6.1. Koszt sprzedaży produktów.

6.2. Zysk ze sprzedaży.

280 Rozdział 18

7. Plan finansowy.

7.1. Dopływ i odpływ gotówki.

7.2. Inwestycje w środki trwałe i źródła finansowania (spłata kredytu (długu) i spłata odsetek).

8. Rozwój społeczny.

9. Środki ochrony środowiska.

Proces planowania obejmuje:

- analiza działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa za poprzedni okres planowania;

– ustalenie na podstawie przeprowadzonej analizy, a także zaplanowanejśrodki organizacyjne i techniczne rezerw w celu zwiększenia wydajności produkcji;

– opracowanie i uzasadnienie decyzji planistycznych dla wszystkich części planu rocznego.

Planowanie jest podstawą efektywnego działania organizacji (przedsiębiorstwa). Planowanie- jest to opracowanie i uzasadnienie planów rozwoju gospodarczego i społecznego przedsiębiorstwa oraz sposobów ich realizacji. Planowanie pozwala zapewnić zrównoważony, proporcjonalny rozwój działalności gospodarczej i finansowej przedsiębiorstwa, z uwzględnieniem wszystkich czynników zewnętrznych i wewnętrznych.

W warunkach rynkowych środek ciężkości planowania został przesunięty na poziom głównego ogniwa gospodarczego (przedsiębiorstwa). Przedsiębiorstwo samodzielnie określa cel, wielkość i strukturę działań, zapotrzebowanie na zasoby ekonomiczne, metody i metody rozwiązywania postawionych zadań oraz monitoruje postępy ich realizacji.

Do głównych zadań planowania działalności przedsiębiorstwa należy zapewnienie: stabilność finansowa przedsiębiorstw, osiągając wyższą rentowność w porównaniu do rentowności konkurentów, zwiększając obroty i udział w rynku poprzez tworzenie konkurencyjnej struktury obrotów, politykę cenową i efektywne wykorzystanie zasobów.

Planowanie spełnia szereg funkcji:

zapewnienie równowagi działalności gospodarczej i finansowej oraz wszystkich podziałów strukturalnych;
zapewnienie bezpieczeństwa przedsiębiorstwa: podczas planowania brane są pod uwagę czynniki ryzyka w celu ich uniknięcia lub zminimalizowania;
koordynacja i integracja w gospodarstwie różnych dziedzin działalności;
tworzenie warunków do formowania odpowiedzialnych wykwalifikowanych pracowników;
wdrożenie skutecznej kontroli nad działalnością produkcyjną i gospodarczą.

Planowanie działalności przedsiębiorstwa opiera się na wykorzystaniu takich zasad jak ciągłość, organiczna jedność, złożoność, priorytetyzacja, elastyczność, optymalność i ekonomiczność, kontrola.

Zasada ciągłości planowania oznacza połączenie i połączenie planów długoterminowych i krótkoterminowych. Planowanie musi być prowadzone w sposób ciągły, a plany długoterminowe muszą być korygowane w trakcie realizacji planów bieżących.

Zasada jedności organicznej zakłada system połączonych ze sobą elementów, które mają jeden kierunek rozwoju.

Złożoność planowania zapewnia wzajemne powiązanie wszystkich wskaźników i sekcji planów i działań przedsiębiorstwa.

Priorytetyzacja implikuje konieczność określenia w planach głównych zadań lub kierunków rozwoju wymagających priorytetowego rozwiązania i alokacji środków w celu zwiększenia efektywności przedsiębiorstwa.

Zasada elastyczności planowania oznacza zmianę i doprecyzowanie planów w procesie ich realizacji, z uwzględnieniem zmian w otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym przedsiębiorstwa.

Zasada optymalności i ekonomii polega na opracowaniu kilku alternatywnych opcji planu rozwoju przedsiębiorstwa i wyborze najlepszej opcji pod względem opłacalności jego realizacji i uzyskania jak najwyższych wyników.

Zasada kontroli pozwala na terminowe wykrywanie niedociągnięć w pracy przedsiębiorstwa, zapobieganie możliwym nierównowagom w rozwoju, a także identyfikowanie rezerw na poprawę efektywności działań.

Rodzaje (formy) planowania i planów wyróżnia treść i forma.

1. Z punktu widzenia obligatoryjności planowanych celów – dyrektywnych i indykatywnych.

Planowanie dyrektyw jest procesem decyzyjnym, który jest wiążący. Jest on wpisany w system nakazowo-administracyjny gospodarki narodowej, aw warunkach rynkowych może być środkiem do rozwiązania wielu problemów narodowych, w szczególności w dziedzinie ochrony środowiska, obronności, restrukturyzacji gospodarczej itp. Tego typu planowanie jest ukierunkowany, dzięki czemu może być stosowany na przedsiębiorstwach w bieżącym planowaniu i podejmowaniu konkretnych decyzji.

planowanie orientacyjne w przeciwieństwie do dyrektywy ma charakter przewodni i zalecający, ale nie jest obowiązkowy do wykonania. Jako narzędzie zarządzania, planowanie indykatywne jest najczęściej wykorzystywane na poziomie makro, natomiast na poziomie mikro wykorzystywane jest przy sporządzaniu długofalowych planów rozwoju przedsiębiorstwa.

2. Zgodnie z warunkami, dla których opracowywane są plany, wyróżnia się planowanie długoterminowe (długoterminowe), średnioterminowe i krótkoterminowe (bieżące).

Planowanie długoterminowe (przyszłe) przeprowadzane przez okres dłuższy niż pięć lat. Plany te określają długofalową strategię rozwoju gospodarczego, społecznego, naukowego i technologicznego przedsiębiorstwa. Planowanie na przyszłość należy odróżnić od prognozowania. Prognozowanie jest procesem foresightu, który opiera się na probabilistycznym osądzie naukowym dotyczącym perspektyw rozwoju obiektu w przyszłości. Prognozowanie to jeden z etapów planowania długoterminowego.

Pozwala określić różne opcje rozwoju planowanego procesu i uzasadnić najbardziej akceptowalną opcję. Prognozowanie może być również niezależna funkcja kierownictwo. Są to prognozy rozwoju społeczno-gospodarczego opracowywane na poziomie kraju i poszczególnych regionów. Na poziomie przedsiębiorstwa można przewidzieć wielkość sprzedaży i jej udział w rynku, wymagane inwestycje kapitałowe i inne wskaźniki.

Do planowania średnioterminowego plany są opracowywane na okres od jednego do pięciu lat.

Aktualne planowanie przeprowadzane przez rok, w tym pół roku, kwartał, miesiąc, tydzień (dziesięć dni), dzień. Planowanie bieżące jest jednym z narzędzi realizacji planów długo i średnioterminowych.

Planowanie strategiczne skoncentrowany na perspektywie długoterminowej. To wybór długofalowych celów i sposobów ich osiągnięcia w stale zmieniającym się otoczeniu zewnętrznym.

planowanie taktyczne to proces tworzenia przesłanek do realizacji celów strategicznych. Zwykle obejmuje krótki i średni okres. Przedmiotem planowania taktycznego są wielkości sprzedaży, koszty, zyski i rentowność, baza materiałowo-techniczna, budżety przedsiębiorstw itp.

Harmonogram operacyjny- jest to konkretyzacja wskaźników planu taktycznego w celu zorganizowania codziennej systematycznej i rytmicznej pracy przedsiębiorstwa i jego podziałów strukturalnych.

Planowanie biznesu realizowane przy tworzeniu nowego przedsiębiorstwa lub rozwijaniu nowej działalności.

4. Planowanie wyróżnia obszary:
- sprzedaż (w przedsiębiorstwach handlowych - planowanie wielkości obrotów);
- produkcja;
- personel (potrzeba, selekcja, szkolenie, przekwalifikowanie, zwolnienie);
- potrzeby (zapotrzebowanie na towary, surowce, logistyczny podstawa itp.);
- inwestycje, finanse itp.

W zależności od poziomu zarządzania rozróżnia się plany przedsiębiorstwa jako całości oraz plany podziałów strukturalnych.

Programy są opracowywane w celu rozwiązania najważniejszych problemów. Na przykład program stymulujący pracę pracowników, program naprawy finansowej, program rozwoju bazy materialno-technicznej.

Planowanie działalności przedsiębiorstwa może odbywać się w dwóch podejściach: celu i zasobu.

Na ukierunkowane podejście planowane wskaźniki wydajności przedsiębiorstwa są określane na podstawie celu. Na przykład celem firmy może być osiągnięcie zysku. Na tej podstawie określa się wielkość i strukturę obrotów, a następnie potrzebę wykorzystania zasobów (kapitał trwały i obrotowy, liczba pracowników) niezbędnych do osiągnięcia celu.

Na podejście do zasobów Podstawą opracowania planów wielkości i wyników działalności przedsiębiorstwa są zasoby ekonomiczne dostępne na początku okresu planistycznego.

Opracowywanie planów przedsiębiorstw handlowych i gastronomicznych odbywa się różnymi metodami. Głównymi metodami stosowanymi w planowaniu działalności przedsiębiorstw są bilansowe, normatywne, ekstrapolacyjne, oceny eksperckie oraz ekonomiczne i matematyczne.

Najczęstsze to bilans, metody normatywne i metoda ekstrapolacji.

Stosowanie metoda bilansowa pozwala zapewnić niezbędne proporcje rozwoju różnych kierunków i wskaźników działalności przedsiębiorstwa. Aby uzasadnić plany, sporządzane są naturalne salda, koszty, bilanse. siła robocza i godziny pracy.

Bilanse naturalne są sporządzane w jednostkach naturalnych (tony, sztuki, litry itp.). Na przykład w zakładach gastronomicznych opracowuje się bilans żywności, na podstawie którego określa się zapotrzebowanie na surowce do produkcji własnych produktów.

Normatywna metoda planowania w oparciu o stosowanie różnych norm i standardów. Istnieją państwowe standardy gospodarcze, międzysektorowe, sektorowe i lokalne.

Państwowe standardy gospodarcze Są to stawki podatkowe, opłaty podatkowe, płace minimalne, godziny pracy itp.

Normy międzysektorowe działają w różnych dziedzinach i branżach. Na przykład normy dotyczące eksploatacji i konserwacji sprzętu stosowanego w różnych gałęziach przemysłu.

Przepisy branżowe stosowane w firmach z tej samej branży. Są to wskaźniki zużycia surowców, materiałów, paliwa, energii elektrycznej itp.

Lokalne kodeksy i przepisy rozwijane są bezpośrednio w przedsiębiorstwach, jeżeli ze względu na specyfikę działalności nie jest możliwe zastosowanie międzysektorowych i sektorowych. Są to stawki produkcyjne, stawki czasowe, stawki za usługi pracy, stawki płac (stawki akordowe), stawki kosztów pracy, stawki amortyzacyjne środków trwałych, stawki Inwentarz(w handlu), surowce (w zakładach gastronomicznych) itp.

metoda ekstrapolacji może być używany tylko do planowania krótkoterminowego. Istotą tej metody jest przeniesienie w przyszłość zidentyfikowanych trendów zrównoważonego rozwoju dla zaplanowanych okresów.

100 r bonus za pierwsze zamówienie

Wybierz rodzaj pracy Praca dyplomowa Kurs pracy Streszczenie Praca magisterska Raport z praktyki Artykuł Raport Recenzja Test Monografia Rozwiązywanie problemów Biznesplan Odpowiedzi na pytania kreatywna praca Esej Rysunek Eseje Tłumaczenia Prezentacje Pisanie Inne Podnoszenie unikalności tekstu Praca dyplomowa Praca laboratoryjna Pomoc on-line

Zapytaj o cenę

Planowanie jako ogólna koncepcja- jest to proces modelowania opcji rozwoju obiektu (zjawiska) przez pewien okres, ocena, porównanie, wybór i opracowanie wskaźników pośrednich i końcowych do realizacji planu.

Planowanie gospodarcze w przedsiębiorstwie to sposób modelowania rozwoju przedsiębiorstwa, wskaźniki jego otoczenia: produkcja i podaż produktów, zużycie i wykorzystanie zasobów, rynek i ceny produktów, koszty i wyniki, przepływy pieniężne i efektywność operacyjna.

Plan to proces realizacji wydarzenia (rodzaj działalności, technologia, rozwój przedsiębiorstwa) opracowany na określony czas, obejmujący jego cele, treść i wskaźniki.

Istota planowania tkwi w naukowym uzasadnieniu przyszłych celów rozwoju gospodarczego i form działalności gospodarczej; wybór najlepsze sposoby ich realizacja na podstawie jak najpełniejszej identyfikacji rodzajów, wielkości i terminów wydawania towarów wymaganych przez rynek, wykonania robót i świadczenia usług oraz ustalenia takich wskaźników ich produkcji, dystrybucji i zużycia, co przy pełnym wykorzystaniu ograniczonych zasobów produkcyjnych może prowadzić do osiągnięcia w przyszłości oczekiwanych wyników jakościowych i ilościowych.

Proces planowania zwykle przebiega przez kilka etapów (etapów). Zwyczajowo wyróżnia się cztery główne etapy planowania: opracowanie ogólnych celów, określenie konkretnych zadań, wybór głównych sposobów i środków do ich osiągnięcia oraz kontrola nad ich realizacją.

Wszystkie rodzaje planów w przedsiębiorstwie można usystematyzować według takich podstawowych cech klasyfikacyjnych, jak treść planów, poziom zarządzania, metody uzasadnienia, okres ważności, zakres, etapy rozwoju, stopień dokładności itp.

Planowanie reaktywne opiera się na analizie dotychczasowych doświadczeń oraz historii rozwoju produkcji i opiera się najczęściej na starych formach organizacyjnych i utrwalonych tradycjach.

planowanie orientacyjne skupia się na aktualnej sytuacji przedsiębiorstwa i nie przewiduje zarówno powrotu do stanu poprzedniego, jak i posuwania się naprzód. Jej głównym celem jest przetrwanie i stabilność produkcji.

Tabela 1 Różnice między wykonalnością a operacyjnym planowaniem produkcji

Planowanie techniczne i ekonomiczne	Planowanie operacyjne i produkcyjne
I. Obiekty planowania:
Cała działalność przedsiębiorstwa i jego podziałów strukturalnych	Proces produkcyjny jako zbiór operacji. Ścisłe ich (operacje) łączenie w przestrzeni i czasie
II. Metry:
Wolumetryczny, powiększony: tony, tenge	Fizycznie szczegółowe: operacja-szczegóły
III. Okresy planowania:
Rok, kwartał, miesiąc	Kwartał, miesiąc, dekada, tydzień, dzień, zmiana, godzina
IV. Link do zasobów:
Wolumetryczny, przez dopasowanie zasoby z potrzebami	Kalendarz tomów, biorąc pod uwagę premierę
V. Metody wpływania na przebieg produkcji:
Przynosząc cele produkcyjne, wskaźniki zużycia, koszty	Przekazując harmonogramy procesów kierownikom liniowym
Analizując stan obiektu i opracowując rekomendacje dla kierownictwa liniowego	Poprzez bezpośrednie odlewanie układy w równowadze, do danego parametry

W teorii planowania wyróżnia się następujące zasady planowania: jedność, ciągłość, elastyczność, dokładność i partycypacja.

Zasada jedności przesądza o systemowym charakterze planowania, co oznacza istnienie zbioru elementów strukturalnych obiektu planowania, które są ze sobą powiązane i podporządkowane jednemu kierunkowi ich rozwoju, zorientowanemu na wspólne cele. W ramach pionowej jedności działów, ich integracji możliwy staje się jeden kierunek planowanych działań, wspólnota celów dla wszystkich elementów przedsiębiorstwa.

Zasada ciągłości planowanie opiera się na wykorzystaniu relacji elementów i jednoczesności dokonywania zmian w planie w poziomie i pionie.

Regulacja i koordynacja w zarządzaniu procesami planowania opierają się na ogólnych zasadach aksjomatycznych:

Nie da się skutecznie planować, jeśli na tym poziomie zarządzania planowanie nie jest związane z planowaniem usług funkcjonalnych (wydziałów, działów, sektorów);

Ewentualne zmiany w planach jednego z bloków muszą znaleźć odzwierciedlenie w planach innych na liniach (kanałach) połączeń międzysystemowych.

W zależności od głównych celów lub głównych podejść wykorzystanych informacji źródłowych, Ramy prawne, metody stosowane do uzyskania i uzgodnienia niektórych ostatecznych planowanych wskaźników, zwyczajowo rozróżnia się następujące metody planowania:

metoda bilansowa;

Metoda analizy ekonomicznej;

Metoda normatywna;

Metody modelowania ekonomicznego i matematycznego, w tym planowania sieci;

Metoda studium wykonalności;

Planowanie biznesowe (planowanie biznesowe).

Metoda równowagi dominuje w planowaniu i jest zestawem technik stosowanych do łączenia i harmonizowania wzajemnie zależnych wskaźników w celu osiągnięcia ich równowagi (równowagi). Metoda analizy ekonomicznej polega na zastosowaniu porównań kosztów i wyników w porównywanych okresach, określeniu stopnia i dynamiki wpływu czynników zewnętrznych i wewnętrznych.Metoda normatywna opiera się na systemie norm (zużycie zasobów materialnych, wykorzystanie zdolności i godzin pracy, odpisy amortyzacyjne itp.) oraz standardy (wpływ na środowisko, pracochłonność itp.) wykorzystywane w obliczeniach techniczno-ekonomicznych.

Metoda modelowania ekonomicznego i matematycznego jest zbiorem technik i metod ekonomiczno-matematycznych stosowanych w planowaniu: metody programowania liniowego, dynamicznego, nieliniowego i stochastycznego; modele planowania sieci, oceny efektywności biznes planów i projektów inwestycyjnych itp.