Struktura produkcyjna przedsiębiorstwa to: forma przestrzenna organizacja procesu produkcyjnego, która obejmuje skład i wielkość jednostek produkcyjnych przedsiębiorstwa, formy ich wzajemnych połączeń, stosunek jednostek pod względem wydajności (przepustowość urządzeń), liczbę pracowników, a także rozmieszczenie jednostek na terenie przedsiębiorstwa.

Struktura produkcji przedsiębiorstwa odzwierciedla charakter podziału pracy między poszczególne dywizje, a także ich powiązania kooperacyjne w jednym procesie produkcyjnym w celu stworzenia produktów. Ma to znaczący wpływ na efektywność i konkurencyjność przedsiębiorstwa.

W ramach struktury produkcyjnej przedsiębiorstwa rozumieć skład sklepów, usług przedsiębiorstwa i charakter powiązań między nimi.

Strukturę produkcyjną przedsiębiorstwa wyznaczają:

• charakter wytwarzanych produktów;
• złożoność;
• rodzaj produkcji, przede wszystkim asortyment i wielkość produkcji;
• Formy relacji z innymi przedsiębiorstwami.

W zależności od zasięgu etapów koło życia produkty rozróżniają złożoną i wyspecjalizowaną strukturę przedsiębiorstwa.

• Złożona struktura skupia się na stosunkowo bardzo cykl „pomysł – produkcja – konsumpcja”. Taka struktura jest typowa dla stowarzyszeń badawczo-produkcyjnych (NGO). Obejmuje jednostki badawcze, warsztaty lub jednostki produkcyjne produkcji głównej, pomocniczej i usługowej. Organizacje tego typu często ponoszą pełną odpowiedzialność za rozwój, produkcję i konserwację sprzętu.
• · Specjalistyczna struktura skupia się na określonym etapie cyklu życia produktu, z reguły na wydaniu produktów i obejmuje wszystkie niezbędne do tego działy.

Przedsiębiorstwa mogą specjalizować się w produkcji wyrobów gotowych (specjalizacja przedmiotowa), części lub zespołów (specjalizacja węzłowa lub szczegółowa), wykonywaniu określonych operacji (specjalizacja technologiczna).

W zależności od formy administracyjnego i ekonomicznego wydzielenia działów przedsiębiorstwa, struktura produkcji może być różnorodna. Najpopularniejsza struktura sklepu. Oprócz warsztatu w przemyśle powstają inne rodzaje struktur produkcyjnych: bezsklepowe, kadłubowe (blokowe), kombajnowe.

W małych i niektórych średnich przedsiębiorstwach kształtuje się pozazakładowa struktura produkcyjna, gdzie zamiast warsztatów powstają warsztaty lub zakłady produkcyjne, zazwyczaj zamknięte przedmiotowo. Struktura bezwarsztatowa umożliwia uproszczenie aparatu zarządzania przedsiębiorstwem (jednostką produkcyjną), zbliżenie zarządzania do miejsca pracy oraz zwiększenie roli brygadzisty.

Dzięki konstrukcji kadłubowej (blokowej) zespoły warsztatów, zarówno głównych, jak i pomocniczych, są łączone w bloki. Każdy blok warsztatów znajduje się w osobnym budynku. Dzięki strukturze korpusu zmniejsza się zapotrzebowanie na terytorium i koszty jego ulepszenia, trasy transportowe i długość całej komunikacji są skrócone. Szczególnie skuteczne jest łączenie warsztatów, które są powiązane procesowo lub mają bliskie i stabilne powiązania produkcyjne.

Konstrukcja kombajnu znajduje zastosowanie w tych gałęziach przemysłu, w których wielokrotne lub złożone przetwarzanie surowców mineralnych lub organicznych odbywa się na dużą skalę, tj. gdzie przeważa typ przedsiębiorstwo produkcyjne to kombajn. Jednocześnie jednostki produkcyjne zorganizowane są w oparciu o sztywne ogniwa technologiczne, które są ciągłymi przepływami technologicznymi.

Głównymi elementami warsztatowej struktury produkcyjnej przedsiębiorstwa są miejsca pracy, zakłady i warsztaty.

Podstawowym ogniwem w przestrzennej organizacji produkcji jest: Miejsce pracy.

Stanowisko pracy to organizacyjnie niepodzielne (w określonych warunkach) ogniwo procesu produkcyjnego, obsługiwane przez jednego lub więcej pracowników, przeznaczone do wykonywania określonej czynności produkcyjnej lub usługowej (lub ich grupy), wyposażone w odpowiedni sprzęt i organizacyjno-techniczny znaczy.

Miejsce pracy może być proste lub złożone. Proste miejsce pracy jest typowe dla dyskretnego rodzaju produkcji, w którym jeden pracownik jest zajęty używaniem określonego sprzętu. Proste stanowisko pracy może być jedno- i wielostanowiskowe. W przypadku stosowania złożonego sprzętu oraz w branżach wykorzystujących procesy sprzętowe, miejsce pracy staje się złożone, ponieważ jest obsługiwane przez grupę osób (zespół) z pewnym rozgraniczeniem funkcji w trakcie procesu.

Miejsce pracy może być stacjonarne i mobilne. Stacjonarne stanowisko pracy znajduje się na stałej powierzchni produkcyjnej, wyposażonej w odpowiedni sprzęt, a przedmioty pracy dostarczane są na stanowisko pracy. Mobilne stanowisko pracy przemieszcza się wraz z odpowiednim wyposażeniem w miarę obróbki przedmiotów pracy.

W zależności od specyfiki wykonywanej pracy, prace dzielą się na specjalistyczne i uniwersalne.

Ostateczny efekt pracy przedsiębiorstwa w dużej mierze zależy od poziomu organizacji miejsc pracy, rozsądnego określenia ich liczby i specjalizacji, koordynacji ich pracy w czasie, racjonalności lokalizacji na terenie produkcyjnym.

Intrygować - jednostka produkcyjna, która łączy szereg zadań pogrupowanych według określonych cech, realizując część całego procesu produkcyjnego w celu wytworzenia produktów lub utrzymania procesu produkcyjnego. W zakładzie produkcyjnym, oprócz pracowników głównych i pomocniczych, pracuje lider - brygadzista budowy . Obszary produkcyjne są wyspecjalizowane szczegółowo i technologicznie. W pierwszym przypadku miejsca pracy są połączone częściowym procesem produkcyjnym w celu wytworzenia określonej części gotowego produktu; w drugim - wykonać te same operacje.

Sekcje połączone ze sobą stałymi połączeniami technologicznymi łączą się w warsztaty.

Sklep - najbardziej złożony system będący częścią struktury produkcyjnej, który obejmuje zakłady produkcyjne i szereg organów funkcjonalnych jako podsystemów. W warsztacie powstają złożone relacje: charakteryzuje się dość złożoną strukturą i organizacją z rozwiniętymi relacjami wewnętrznymi i zewnętrznymi.

Warsztat jest główną jednostką strukturalną dużego przedsiębiorstwa. Posiada pewną samodzielność produkcyjną i ekonomiczną, jest odrębną organizacyjną, techniczną i administracyjną jednostką produkcyjną i wykonuje powierzone jej zadania. funkcje produkcyjne. Każdy warsztat otrzymuje od kierownictwa zakładu jedno zadanie planowe, które reguluje ilość wykonanej pracy, wskaźniki jakości i koszty krańcowe dla planowanej ilości pracy.

Do obsługi warsztatów głównych i pomocniczych tworzone są obiekty produkcyjne:

• - obiekty magazynowe;
• - gospodarka energetyczna (sieci elektroenergetyczne, tranzystor);
• - gospodarka transportowa (zajezdnia, garaże, drogi);
• - zaplecze sanitarne;
• - centralne laboratorium fabryczne.

Przyporządkuj podmiotową, technologiczną i mieszaną (przedmiotowo-technologiczną) strukturę produkcyjną.

Zgodnie z technologiczną zasadą specjalizacji sekcje obejmują stanowiska pracy i urządzenia przeznaczone do wykonywania poszczególnych operacji technologicznych.

Zaletą takiej konstrukcji jest: łatwość zarządzania jednostką produkcyjną, możliwość szybkiego przejścia z jednego asortymentu na inny, możliwość wysokiego wykorzystania sprzętu, zastosowanie racjonalnego postępu metody technologiczne produkcja wyrobów.

Zgodnie z przedmiotową zasadą specjalizacji sprzęt dobierany jest zgodnie z zasadą przepływu bezpośredniego zgodnie z procesem technologicznym. Zaletami obiektywnej cechy budowy struktury produkcyjnej jest zastosowanie metod produkcji in-line, wysokowydajny sprzęt, możliwość kompleksowej mechanizacji i automatyzacji procesów produkcyjnych oraz przestrzeganie zasady bezpośredniego przepływu.

Możliwa jest również opcja mieszana - specjalizacja przedmiotowo-technologiczna (np. sklepy zaopatrzeniowe zorganizowane są według zasady technologicznej, a montażowe - według zasady przedmiotowej).

WPROWADZENIE

Nowoczesne przedsiębiorstwo przemysłowe to kompleks system ekonomiczny, w którym leży interakcja materiału, pracy i zasoby finansowe. Jedność produkcyjno-techniczna przedsiębiorstwa jest zdeterminowana wspólnym przeznaczeniem wytwarzanych wyrobów i jest najważniejszą cechą przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwo jest integralnym systemem gospodarczym, składającym się z odrębnych jednostek strukturalnych, które zapewniają rozwój tego systemu. Struktura działów strukturalnych przedsiębiorstwa, ich liczba, wielkość oraz stosunek między nimi pod względem wielkości obszarów produkcyjnych, liczby personelu, przerobu charakteryzuje ogólną strukturę produkcyjną przedsiębiorstwa.

Struktura produkcyjna przedsiębiorstwa w okresie tworzenia, budowy lub przebudowy przedsiębiorstwa z reguły nie odpowiada nowym wymaganiom. Dzieje się tak dlatego, że w tym okresie zmienia się asortyment wytwarzanych wyrobów, jego produkcja seryjna, rozbudowuje się część zakładów produkcyjnych, zmienia się technologia, a co za tym idzie rozmieszczenie urządzeń. Dlatego, aby poprawić strukturę produkcji i określić sposoby jej doskonalenia, konieczne jest jej okresowe analizowanie, porównywanie z zaawansowanymi podobnymi przedsiębiorstwami, a także spełnienie wymagań procesu naukowo-technicznego. W niniejszej pracy ujawnieniu podlega problematyka podstaw tworzenia i doskonalenia struktury produkcyjnej przedsiębiorstwa.

Istotność tego tematu polega na tym, że niezależnie od branży, do której należy przedsiębiorstwo, kwestia struktury produkcji jest jednym z kluczowych w systemie zarządzania. Wyniki działalności gospodarczej przedsiębiorstwa, a także sprawność wszystkich toczących się procesów zależą od prawidłowo i jasno opracowanej struktury.

Temat tego Praca semestralna to proces tworzenia struktury produkcyjnej, a obiekt to zbiór elementów struktury produkcyjnej.

Istota, rodzaje i rodzaje struktur produkcyjnych

Koncepcja struktury produkcyjnej przedsiębiorstwa

Pojęcie struktury produkcyjnej przedsiębiorstwa jest bardzo ogólne i prawie wszystkie źródła podają podobne definicje. Poniżej podam przykłady kilku z nich.

Bardzo kompletna koncepcja Prowadzi nas bezpłatna encyklopedia „Wikipedia”. Mówi, że: „Struktura produkcji jest częścią ogólnej struktury przedsiębiorstwa, reprezentuje skład i wzajemne powiązania głównej i pomocniczej jednostki produkcyjnej. Podstawową jednostką strukturalną przedsiębiorstwa jest miejsce pracy. Grupy stanowisk pracy są łączone w jeden zakład produkcyjny. Struktura produkcyjna przedsiębiorstwa to jego podział na działy (produkcja, warsztaty, sekcje, gospodarstwa, usługi itp.), realizowany według określonych zasad ich budowy, wzajemnych połączeń i rozmieszczenia. Najważniejszą zasadą w kształtowaniu się struktury produkcyjnej przedsiębiorstwa jest podział pracy pomiędzy jego poszczególne elementy, co przejawia się w wewnątrzzakładowej specjalizacji i produkcji spółdzielczej. Zgodnie z tym oraz w zależności od skali przedsiębiorstwa i złożoności procesu wytwarzania produktów, każde przedsiębiorstwo przemysłowe dzieli się zarówno na duże działy (pierwszy poziom): warsztaty, produkcja, gospodarstwa rolne, jak i mniejsze działy (drugi poziom). ): sekcje, działy, miejsca pracy” Zasób internetowy: http://www.economists.com.ua/economics-24, www.wikipedia.ru.

Ta definicja dotyczy absolutnie wszystkich niuansów koncepcji struktury produkcyjnej przedsiębiorstwa. Mówi się tutaj, że struktura jest bardzo złożona i zaczyna się od najmniejszych części, które znajdują się w przedsiębiorstwie, takich jak miejsca pracy, a na każdym kroku te jednostki strukturalne są grupowane i powiększane.

Ważną częścią definicji jest również podział pracy na elementy, które specjalizują się stricte w wytwarzaniu swojej części produktu.

„Struktura produkcyjna przedsiębiorstwa to zbiór jednostek produkcyjnych przedsiębiorstwa (warsztatów, usług) wchodzących w jego skład i form relacji między nimi. Struktura produkcji uzależniona jest od rodzaju wyrobów i ich asortymentu, rodzaju produkcji i form jej specjalizacji, od charakterystyki procesów technologicznych. Co więcej, te ostatnie są najważniejszym czynnikiem determinującym strukturę produkcji przedsiębiorstwa” V.Ya. Gorfinkel, Wirginia Schwander „Enterprise Economics”, Moskwa, 2004. W tym brzmieniu definicji ponownie stwierdza się, że struktura produkcji jest relacją wszystkich części przedsiębiorstwa, ale wyjaśnia się, że struktura ta zależy od rodzaju i form produkcji, a także na charakterystykę technologii wytwarzania produktów.

„Struktura produkcyjna przedsiębiorstwa jest przestrzenną formą organizacji procesu produkcyjnego, na którą składa się skład i wielkość jednostek produkcyjnych przedsiębiorstwa, formy ich wzajemnego połączenia, stosunek jednostek pod względem wydajności (przepustowość urządzeń) , liczba pracowników, a także rozmieszczenie jednostek na terenie przedsiębiorstwa" L .N. Chechevitsyn „Enterprise Economics”, Rostów nad Donem, wyd. "Feniks", 2008;. Definicja ta mówi, że struktura produkcji jest bardzo dużą formą organizacyjną, która jednoczy wszystkie działy i podmioty przedsiębiorstwa.

1.1.1 krótki opis każdy z działów strukturalnych przedsiębiorstwa,

Krótko scharakteryzuj jednostki strukturalne przedsiębiorstwa i podkreślić ich funkcje i cele.

Po pierwsze, główne warsztaty, które wykonują najwięcej Wiodącą rolę w przedsiębiorstwie i tworzą główną produkcję. Przeznaczone są do realizacji procesów technologicznych produkcji, w których specjalizuje się to przedsiębiorstwo. Procesy technologiczne to w zasadzie zmiana i przetwarzanie surowców w celu ich dalszego przekształcenia w gotowe produkty.

Po drugie warsztaty pomocnicze, które pomagają w efektywnej pracy głównej produkcji. Warsztaty pomocnicze zaopatrują warsztaty główne w energię elektryczną, gaz, parę i inne rodzaje energii, odpowiadają również za sprawność urządzeń i budynków warsztatów głównych, produkują części zamienne i niestandardowe wyposażenie.

Po trzecie, jest to ważna gospodarka usługowa, która świadczy usługi transportowe: samochodowe, kolejowe itp. Przechowuje również zarówno surowce, jak i produkt końcowy i półproduktów, świadczy różne dodatkowe usługi badań laboratoryjnych.

Branża usługowa obejmuje również:

1. Produkcja pomocnicza odpowiedzialna za produkcję pojemników potrzebnych do pakowania. Wydobycie i przeróbka różnych materiałów pomocniczych (wyrobów ogniotrwałych, złomu)

2. Warsztaty pomocnicze, które wytwarzają produkty z powstałych odpadów produkcyjnych. Podziały mogą również działać, dla ponowne użycie materiały pomocnicze w głównej produkcji.

3. Produkcja pilotażowa jest wspierana tam, gdzie prowadzona jest głównie produkcja wyrobów wymagających intensywnej nauki, które są stale ulepszane i aktualizowane.

Rys.1

W strukturze produkcji można wyróżnić trzy poziomy jej elementów:

1. Praca

2. Warsztaty, farmy

3. Oddziały, sekcje

Stanowisko pracy to część terenu, która jest wyposażona w sprzęt, narzędzia, różne urządzenia i inne środki materiałowo-techniczne, przy pomocy których wykonywane są operacje związane z wytwarzaniem produktów lub ich konserwacją.

1.1.2 Rodzaje struktury produkcji

Specjalizacja to wykonywanie przez pracownika produkcji jednorodnych operacji pracy w ramach jego organizacji technologicznej. Podstawą organizacji warsztatów mogą być trzy formy specjalizacji: technologiczna, przedmiotowa, mieszana, spośród których dodatkowo wyróżnia się inne typy struktury produkcyjnej przedsiębiorstwa.

Przedsiębiorstwa o przeważającej strukturze technologicznej tworzą sekcje zgodnie z zasadą ich jednorodności w przetwarzaniu i wytwarzaniu szerokiej gamy części do produktów przedsiębiorstwa. Większość z nich to warsztaty zakupowe, które różnią się między sobą w zależności od specjalizacji przedsiębiorstwa. Dotyczy to: przędzalni, tkalni i wykańczalni w przedsiębiorstwach włókienniczych oraz np. w budowie maszyn - termicznych, mechanicznych i kuźniczych.

Ryż. 2. Struktura produkcyjna przedsiębiorstwa o specjalizacji technologicznej (fragment)

Ale ta struktura ma wady związane ze złożonością lokalizacji urządzeń technologicznych w trakcie produkcji. Tych. bardzo nieopłacalna jest zmiana maszyn za każdym razem, gdy firma musi wyprodukować nowy produkt. Dlatego najczęściej taka struktura produkcyjna stosowana jest w przedsiębiorstwach pojedynczych lub małych produkcja seryjna.

Przedmiotowa konstrukcja charakteryzuje się podziałem na podobne sekcje, które budowane są w oparciu o wytworzenie określonego produktu, części produktu lub grupy części przez każdy. Często ta konstrukcja jest używana w warsztatach montażu maszyn, na przykład w Fabryka Samochodów są to warsztaty do produkcji podwozi, silników, a przy budowie obrabiarek - są to warsztaty do produkcji części karoserii, łóż i wałów. Taka struktura ma wiele zalet dla przedsiębiorstwa, takich jak: zmniejsza aktywność cyklu produkcyjnego, pozwala na rozmieszczenie sprzętu po drodze proces technologiczny. Struktura ta organizuje również działy tematycznie zamknięte produkcji seryjnej, na przykład połączone ze sobą etapy obróbki i montażu. Linie produkcyjne pojawiają się również w produkcji masowej.

Mieszana, skądinąd przedmiotowo-technologiczna struktura produkcji łączy warsztaty w przedsiębiorstwie według obu zasad organizacji.

Na przykład sklepy zaopatrzenia i montażu mechanicznego, które znajdują się w przedsiębiorstwie budowy maszyn z masową produkcją gotowych produktów, są zorganizowane inaczej. Tak więc odlewnie, kuźnie i prasy, czyli wykrojniki są zorganizowane według zasady technologicznej, a montaże mechaniczne - według tematu.

1.1.3 Czynniki determinujące strukturę produkcji przedsiębiorstwa

Bez biorąc pod uwagę czynniki i warunki ich powstawania, nie można analizować, oceniać i uzasadniać kierunków doskonalenia struktur przedsiębiorstwa. Czynniki wpływające na kształtowanie się struktury produkcyjnej przedsiębiorstwa dzielą się na kilka grup.

O kompletności i złożoności struktury decydują ogólne strukturalne lub inaczej krajowe czynniki gospodarcze, na przykład: skład sektorów gospodarki, relacje między nimi, stopień ich zróżnicowania, oczekiwane tempo wzrostu wydajności pracy.

Istnieją również czynniki branżowe, do których należą:

1. jak szeroka jest specjalizacja branży,

2. poziom rozwoju nauk branżowych,

3. cechy organizacji różnych dostaw i sprzedaży produktów,

4. świadczenie usług na rzecz innych branż.

Z kolei czynniki regionalne decydują o tym, jak dobrze przedsiębiorstwo jest wyposażone w różnorodną komunikację, są to: zaopatrzenie w gaz i wodę, środki komunikacji, autostrady, którymi przebiega transport itp.

Do czynników produkcji tj. Wszystko, bez czego nie da się zorganizować produkcji, zawiera czynniki zaopatrzenia w surowce. Są to obiekty, sprzęt, surowce i materiały, paliwo i pojazdy.

Czynniki, które organizują pracę i produkcję, a także poprawiają umiejętności i wprowadzają innowacje, nazywane są czynnikami umożliwiającymi. Dążą do ustalenia pożądanego poziomu rozwoju gospodarczego i technologicznego.

Wszystkie te czynniki razem tworzą zewnętrzne środowisko funkcjonowania przedsiębiorstwa i ich uwzględnienie jest bardzo ważne w tworzeniu struktury.

Jeżeli przedsiębiorstwo zdecydowało się na przejście na warunki rynkowe, to wzrasta znaczenie czynników, które zapewniły mu efektywność handlową, rytm jego produkcji i redukcję kosztów.

Ale są też czynniki, które utrudniają poprawę struktury przedsiębiorstwa:

1. Niski poziom kwalifikacji personelu

2. Niski potencjał jednostek serwisu i wsparcia

3. Niewystarczająca elastyczność produkcji

4. Niski poziom zarządzania, organizacji itp.

Po tym wszystkim pojawia się pytanie o racjonalne kształtowanie struktury produkcji, która w dużej mierze determinuje efektywność działania. Konieczne jest wybranie odpowiedniego stosunku między produkcją główną a różnymi sklepami wtórnymi i pomocniczymi, co tłumaczy się tym, że końcowy proces wytwarzania produktów przedsiębiorstwa odbywa się w głównych sklepach, które powinny obejmować więcej pracowników. Ponadto warsztaty główne powinny zajmować dużą powierzchnię i przeważać pod względem kosztów środków trwałych produkcyjnych.

W przedsiębiorstwie jest wiele czynników, które w pewnych momentach je powstrzymują, a w innych poprawiają. Powyżej wymieniliśmy wiele z tych i innych czynników oraz ujawniliśmy ich istotę.

1.1.4 Wskaźniki charakteryzujące strukturę przedsiębiorstwa

Szeroki krąg wskaźników służy do analiza ilościowa struktura produkcji przedsiębiorstwa. Proporcje między branżami: główną, pomocniczą i usługową, które charakteryzują się liczbą pracowników, wyposażeniem w przedsiębiorstwie, a także wielkością powierzchni produkcyjnych.

Wielkość produkcji, ilość i koszt majątku produkcyjnego, moc instalacji. Wszystko to charakteryzuje wielkość jednostek produkcyjnych.

Stopień centralizacji poszczególnych branż to stosunek pracy specjalistycznej do całkowitego nakładu pracy.

Proporcjonalność powiązań tworzących przedsiębiorstwo, którą określa stosunek połączonych ze sobą sekcji odpowiedzialnych za proces produkcyjny, moce produkcyjne i pracochłonność.

Rozmieszczenie przestrzenne i jego efektywność. Tak więc jednym ze współczynników jest stosunek powierzchni zajmowanej przez budynki i budowle do powierzchni całego terenu przedsiębiorstwa.

Relacje między jednostkami produkcyjnymi, które są określane przez przeliczenie liczby redystrybucji przedmiotu pracy zanim stanie się on produktem gotowym, a także długości tras transportowych dla transportu półproduktów i obrotu towarowego między redystrybucjami.

Specjalizacja poszczególnych ogniw, którą określa liczba operacji szczegółowych wykonywanych na jednym stanowisku pracy, co z kolei charakteryzuje proporcje jednostek.

W pierwszym akapicie pierwszego rozdziału części teoretycznej podaliśmy definicje struktury produkcyjnej samego przedsiębiorstwa oraz wszystkich składających się na nie elementów. W drugim akapicie opisaliśmy również pokrótce niektóre podziały strukturalne przedsiębiorstwa, a w akapicie trzecim zidentyfikowaliśmy typy struktur produkcyjnych różnych przedsiębiorstw. W kolejnych akapitach omówiliśmy czynniki, które ją określają oraz wskaźniki, które ją charakteryzują. Wszystko to daje nam możliwość przyjrzenia się przedsiębiorstwu od środka i wyjaśnienia jego złożonego mechanizmu.

Proces produkcyjny w nowoczesne warunki można rozpatrywać na dwa sposoby:

• jako proces produkcji materiału z efektem końcowym - produkty zbywalne;
• jako proces produkcji projektowej z efektem końcowym - produkcja naukowo-techniczna.

W zależności od sposobu przetwarzania produktów przedsiębiorstwa organizują odpowiednie pododdziały, aw aparacie administracyjnym odpowiednie funkcje i ogniwa. Każde przedsiębiorstwo składa się z branż, warsztatów, zakładów, gospodarstw rolnych, organów zarządzających i organizacji obsługujących pracowników przedsiębiorstwa. Jasna klasyfikacja i ustalenie relacji między nimi pozwala racjonalnie organizować przebieg produkcji i racjonalnie kształtować strukturę przedsiębiorstwa.

Każde przedsiębiorstwo składa się z branż, warsztatów, zakładów, gospodarstw rolnych, organów zarządzających i organizacji obsługujących pracowników przedsiębiorstwa. Nawiązanie między nimi relacji pozwala na uporządkowanie przebiegu produkcji i racjonalne ukształtowanie struktury przedsiębiorstwa. Rozróżnij ogólną i produkcyjną strukturę przedsiębiorstwa.

Ogólna struktura przedsiębiorstwa przedstawia skład powiązań produkcyjnych (struktura produkcji), a także organizacji do zarządzania przedsiębiorstwem (struktura organizacyjna) i obsługujących pracowników, ich liczbę, wielkość i stosunek między nimi pod względem wielkości zajmowanych powierzchni, liczby pracowników i wydajność.

W ramach organów zarządzających można wyróżnić obsługę techniczną, ekonomiczną, operacyjną i produkcyjną, obsługę kadrową, księgową, marketingową, logistyczną.

Organizacje usług pracowniczych obejmują jednostkę zasilającą, ośrodek zdrowia, usługi mieszkaniowe i komunalne, bibliotekę, instytucje dla dzieci, przychodnię i dom opieki.

Pod strukturą produkcji rozumie się całość jednostek produkcyjnych przedsiębiorstwa wchodzących w jego skład oraz formy relacji między nimi.

Struktura produkcji - jest to część ogólnej struktury, w szczególności skład jednostek produkcyjnych przedsiębiorstwa (branże, warsztaty, gospodarstwa), ich relacje, procedura i formy współpracy, stosunek liczby zatrudnionych pracowników, koszt wyposażenia , zajmowany obszar i rozmieszczenie terytorialne.

Biorąc pod uwagę warsztaty i gospodarstwa, w strukturze produkcji możemy wyróżnić sklepy główne, pomocnicze, usługowe i pomocnicze.

• W celu Główny warsztaty przedsiębiorstwa budowy maszyn obejmują: nabywanie(cięcie, odlewnictwo), przetwarzanie(mechaniczna, termiczna, obróbka), montaż(montaż końcowy, montaż mechaniczny).
• W celu pomocniczy warsztaty obejmują sprzęt naprawczy i mechaniczny, instrumentalny, energetyczny, niestandardowy.
• W celu porcja warsztaty obejmują warsztaty kontenerowe, transportowe, magazynowe.
• W celu strona sklepy obejmują sklepy z towarami konsumpcyjnymi, do przetwarzania surowców.

Struktura organizacyjna, będąc z kolei pochodną produkcji, ma na nią istotny wpływ. Poprawa struktury organizacyjnej przyczynia się do usprawnienia produkcji, stworzenia warunków do jej szybkiej restrukturyzacji dla nowych rodzajów wyrobów, obniża koszty utrzymania jednostek produkcyjnych. Jednocześnie, jeśli struktura organizacyjna przedsiębiorstwa jest nadmiernie skomplikowana w wyniku nawarstwiania się różnych decyzji operacyjnych, komplikuje to strukturę produkcyjną, tj. prowadzi do powstania niepotrzebnych równoległych warsztatów, działów, magazynów, zakłóceń wewnątrz -komunikacja fabryczna i ostatecznie do nieprawidłowości w pracy przedsiębiorstwa.

Wpływ na strukturę przedsiębiorstwa i budowę jego oddziałów mają: czynniki produkcyjne, techniczne i organizacyjne. Najważniejsze z nich to charakter procesu produkcyjnego i wyrobów, skala produkcji, charakter i stopień specjalizacji, stopień pokrycia cyklu życia wyrobów.

Struktura produkcyjna przedsiębiorstwa jest dynamiczna i nie może być niezmienna. W wielu istniejących przedsiębiorstwach wymaga znaczących zmian.

W wielu przedsiębiorstwach nieuzasadniona liczba małych warsztatów, miejsc z niski poziom technologii produkcji różnego rodzaju półproduktów i usług, aby nie polegać na dostawcach. W wielu przedsiębiorstwach powstały odrębne zakłady produkcyjne w latach inny czas w miarę potrzeb. W ten sposób naruszona została harmonia rozwoju produkcji. We wszystkich tych przypadkach struktura produkcji musi zostać zrewidowana pod kątem nowoczesnych wymagań.

Postęp techniczny, rozwój specjalizacji i kooperacja przedsiębiorstw może wymagać rewizji struktury produkcji, tworzenia nowych warsztatów, przebudowy terenów, zmian zdolności produkcyjnych itp.

Struktura głównej produkcji

Podstawowym ogniwem w organizacji procesu produkcyjnego jest: Miejsce pracy. Jest to część obszaru produkcyjnego wyposażona w niezbędny sprzęt oraz narzędzia, za pomocą których pracownik lub grupa pracowników (zespół) wykonuje poszczególne operacje w celu wytworzenia produktów lub utrzymania procesu produkcyjnego.

Tworzy się zbiór zadań, które wykonują jednorodną technologicznie pracę lub różne operacje w celu wytworzenia jednorodnych produktów obszar produkcji. W dużych i średnich przedsiębiorstwach zakłady produkcyjne są łączone w warsztaty.

Sklep - jest to wyodrębniony produkcyjnie i administracyjnie dział przedsiębiorstwa, w którym wykonywany jest określony zestaw prac zgodnie z wewnętrzną specjalizacją zakładu.

W zależności od przeznaczenia i charakteru wytwarzanych wyrobów lub wykonywanej pracy w przedsiębiorstwie, wyróżnia się produkcję główną, pomocniczą, usługową i wtórną oraz odpowiednio działy główne, pomocnicze, serwisowe i pomocnicze, warsztaty i gospodarstwa rolne.

W celu główne sklepy produkcyjne obejmuje sklepy, które wytwarzają produkty przedsiębiorstwa. W zakładach budowy maszyn są to odlewnie, kucie i tłoczenie, mechaniczne, montażowe; na hutnictwo — wielkopiecowe, hutnicze, walcownicze; w zakładach obuwniczych i szwalniczych - krojenie i krawiectwo. Lista warsztatów uzależniona jest od rodzaju wytwarzanych wyrobów oraz poziomu specjalizacji przedsiębiorstwa. Czasami jednorodne warsztaty w dużych przedsiębiorstwach są łączone w budynki. W małych przedsiębiorstwach o stosunkowo prostej produkcji nie jest wskazane tworzenie warsztatów.

Istnieją konstrukcje sklepowe, bezsklepowe i kadłubowe.

struktura sklepu obejmuje warsztaty,

Formy organizacyjne małych, średnich, duże przedsiębiorstwa, z których każda struktura produkcji ma swoją własną charakterystykę.

Struktura produkcyjna małego przedsiębiorstwa posiada minimalną lub nie ma jednostek strukturalnych produkcji, aparat zarządzania jest nieznaczny, szeroko stosowane jest połączenie funkcji kierowniczych.

Struktura średnich przedsiębiorstw wiąże się z przydzieleniem warsztatów w ich składzie, a w przypadku struktury pozazakładowej, sekcji. Minimum niezbędne do funkcjonowania przedsiębiorstwa tworzą własne komórki pomocnicze i usługowe, wydziały i służby aparatu zarządzania.

Duże przedsiębiorstwa z branży produkcyjnej obejmują cały zespół działów produkcyjnych, usługowych i zarządzających.

Wskaźniki charakteryzujące strukturę przedsiębiorstwa

Do ilościowej analizy struktury szeroka gama wskaźników charakteryzujących:

• Wymiary ogniw produkcyjnych(wartość produkcji, liczba, koszt środków trwałych produkcji, moce elektrowni);
• Stopień centralizacji poszczególnych branż(wskaźnik centralizacji procesu produkcyjnego, określony przez stosunek ilości pracy wykonanej w wyspecjalizowanych jednostkach do całkowitej ilości pracy tego typu. Np. stosunek ilości pracy narzędziowni do produkcja ogólna narzędzie w fabryce)
• Stosunek między branżą główną, pomocniczą i usługową. Wskaźnik ten charakteryzuje się ciężarem właściwym branż głównych, pomocniczych i usługowych pod względem liczby pracowników, wyposażenia, wielkości powierzchni produkcyjnych, kosztów środków trwałych;
• Proporcjonalność linków zawartych w przedsiębiorstwie. Proporcjonalność jest określona przez stosunek działek połączonych pomiędzy proces produkcyjny pod względem zdolności produkcyjnych i pracochłonności. Analiza proporcjonalności pozwala na identyfikację miejsc „wąskich” i „szerokich”, tj. działki małe i działki o nadmiernej pojemności;
• Poziom specjalizacji poszczególnych ogniw produkcyjnych. Można go scharakteryzować proporcją pododdziałów tematycznych, szczegółowych i technologicznie wyspecjalizowanych, poziomem specjalizacji stanowisk pracy, zdeterminowanym liczbą operacji szczegółowych wykonywanych na jednym stanowisku pracy;
• mi efektywność przestrzenna przedsiębiorstwa.

Organizacja przedsiębiorstwa przemysłowego w przestrzeni i zasady jego budowy

Na podstawie struktury produkcji opracowywany jest ogólny plan przedsiębiorstwa. Rozmieszczenie przestrzenne przemysłów, warsztatów i gospodarstw rolnych na terenie przedsiębiorstwa odbywa się według ogólnego planu przedsiębiorstwa, opracowanego w trakcie jego tworzenia. Plan generalny to układ przestrzenny wszystkie sklepy i usługi oraz trasy transportowe na terenie przedsiębiorstwa.

Plan ogólny przedsiębiorstwa reprezentuje obraz graficzny jego terytorium ze wszystkimi budynkami, budowlami, komunikacją, szlakami komunikacyjnymi i inną komunikacją związaną z określonym terytorium (obszarem).

Podczas opracowywania planu głównego zapewniony jest bezpośredni przepływ przepływ materiałów. Sklepy muszą być zlokalizowane w kolejności procesu produkcyjnego. Połączone usługi i warsztaty powinny znajdować się w bliskiej odległości.

W przedsiębiorstwach plan generalny przedstawiany jest zwykle w dwóch formach: projektowej i rzeczywistej.

Wymagania obserwowane przy opracowaniu planu zagospodarowania przestrzennego to:

• Zapewnienie bezpośredniego przepływu przedmiotów pracy przy przechodzeniu z jednej jednostki do drugiej bez przeciwprądów. Wymóg ten jest realizowany, gdy sklepy są ułożone w kolejności kolejności procesu technologicznego (przygotowanie - obróbka - montaż). Magazyny surowców i materiałów zlokalizowane są po stronie importu towarów w bezpośrednim sąsiedztwie skupów, a magazyny wyrobów gotowych – po stronie eksportu w pobliżu montowni;
• Dominujący przepływ towarów transportem technologicznym. Zapewnia to niezawodność i niższe koszty przenoszenia obiektów pracy w porównaniu z transportem publicznym;
• Skrócenie czasu komunikacji energetycznej(rurociągi elektryczne, parowe, wodne i gazowe);
• Nieprzecinanie się dróg pracowników do i z pracy z ciągami komunikacyjnymi oraz komunikacyjnymi i warsztatowymi. Osiąga się to poprzez budowę odpowiednich skrzyżowań;
• Podział na specjalne grupy warsztatów o jednorodnym charakterze produkcji(blokowanie sklepu). Stworzenie wydzielonych stref dla energetyki, gorących, chłodni i ogólnych usług zakładowych pozwala na stworzenie normalnych sanitarno-higienicznych warunków pracy;
• Uwzględnianie kierunku przeważających wiatrów(róże wiatrów). Warsztaty ze szkodliwymi emisjami (pary, pyłu, gazu) do atmosfery muszą znajdować się po stronie zawietrznej. Zmniejszy to ogólne zanieczyszczenie gazem na terenie przedsiębiorstwa i wpłynie pozytywnie na bezpieczeństwo sprzętu w warsztatach;
• Uwzględnienie charakteru procesów technologicznych położony w pobliżu, na przykład lokalizacja kuźni i tłoczenia oraz warsztatów narzędziowych lub maszynowych w pobliżu jest niekompatybilna ze względu na wibracje i drgania gleby;
• Rozliczanie terenu, Lokalizacja tory kolejowe, osiedla mieszkaniowe w opracowaniu planu zagospodarowania przestrzennego.

Wskaźniki efektywności rozwoju planu generalnego są wielkość (powierzchnia) terytorium przedsiębiorstwa, długość komunikacji, stopień rozwoju terytorium. Im niższe te wskaźniki na jednostkę produkcji, tym bardziej udany układ.

Oprócz, ważne wskaźniki racjonalne planowanie przedsiębiorstwa to zapewnienie normalnych warunków sanitarno-higienicznych i produkcyjnych, dostępność obszaru rezerwowego na rozbudowę przedsiębiorstwa, estetyczny wyrazisty wygląd architektoniczny budynków i pomieszczeń biurowych.

Sposoby poprawy struktury produkcji

Efektywność produkcji w dużej mierze zależy od racjonalności stosowanych struktur ogólnych i produkcyjnych. Problemy wyboru i doskonalenia struktury produkcji pojawiają się przy budowie nowych przedsiębiorstw, przebudowie lub rozbudowie istniejących przedsiębiorstw, zmianie profilu ich produkcji, przejściu na produkcję nowych wyrobów. W tych przypadkach poprawa struktury produkcji odbywa się w następujących głównych obszarach.

• Ustalenie optymalnej wielkości przedsiębiorstwa. Optymalna wielkość to wielkość przedsiębiorstwa, które przy danym poziomie rozwoju technologii i określonych warunkach lokalizacji oraz otoczenie zewnętrzne zapewnia produkcję i marketing produktów przy minimalnych kosztach.

Na wielkość przedsiębiorstwa wpływa zarówno produkcja wewnętrzna, jak i czynniki zewnętrzne. Czynniki wewnątrzprodukcyjne determinują warunki techniczne i organizacyjne przedsiębiorstwa oraz przyczyniają się do wzmocnienia przedsiębiorstwa i wzrostu jego efektywności. Obejmują one charakter używanego sprzętu (jego wydajność, moc), zaawansowanie procesu technologicznego, awaryjność produkcji oraz metody organizacji procesu produkcyjnego.

Czynniki wewnątrzprodukcyjne określają minimalną i maksymalną wielkość przedsiębiorstwa. Minimalna wielkość to wielkość przedsiębiorstwa, która pozwala na najwięcej pełna aplikacja nowoczesna technologia. Jeśli rozmiar na to nie pozwala, to jest poniżej minimalnego dopuszczalnego i budowa przedsiębiorstwa nie jest wskazana.

2. Pogłębienie specjalizacji głównej produkcji. Stopień doskonałości struktury produkcji w dużej mierze zależy od wyboru formy specjalizacji jednostek produkcyjnych. Formy te muszą odpowiadać rodzajowi i skali produkcji oraz być jednolite dla tych samych warunków produkcji. Brak jednolitych zasad w specjalizacji jednostek produkcyjnych powoduje niespójność w składzie warsztatów i działów, w rodzajach i wielkości wykonywanych prac. Często małe fabryki naśladują nie tylko strukturę aparatu zarządzania dużymi przedsiębiorstwami, ale także liczbę jednostek produkcyjnych. Poprawiając strukturę przedsiębiorstw, należy kierować się tymi samymi zasadami przy wyborze form specjalizacji działów i warsztatów oraz uzasadniać ekonomicznie tworzenie każdej nowej jednostki strukturalnej.

O strukturze produkcyjnej przedsiębiorstwa pozytywny wpływ zapewnia szeroki rozwój kruszywa, detalu i specjalizacji technologicznej, co stwarza warunki do przejścia od struktury technologicznej do struktury przedmiotowej fabryk i warsztatów, co umożliwia wprowadzenie najnowsze osiągnięcia techniki i technologie. Typowym przykładem są zakłady wyspecjalizowane przedmiotowo i detalicznie do produkcji poszczególnych części maszyn (sprężyna, łożysko). Jednocześnie, jak pokazuje praktyka, w szczegółowo wyspecjalizowanych zakładach, wraz z zastosowaniem specjalnego sprzętu automatycznego w produkcji masowej, mogą być szeroko stosowane maszyny modułowe i zunifikowane jednostki dla linii automatycznych. Ich zastosowanie pozwala na zwiększenie wydajności pracy i obniżenie kosztów produkcji. Zmniejszają się koszty sprzętu i warunki jego rozwoju.

3. Rozszerzenie współpracy w zakresie utrzymania produkcji. Normalna praca głównej produkcji wymaga jej dokładnej i nieprzerwanej konserwacji poprzez naprawę środków trwałych, zapewnienie narzędzi, energii elektrycznej i innego rodzaju usług. Jednocześnie zadaniem przedsiębiorstwa jest wytwarzanie podstawowych produktów, dlatego produkcja podstawowa powinna stanowić przeważającą część przedsiębiorstwa, nie tylko pod względem udziału powstałych korzyści, ale także pod względem ilości pracowników, zajmowana powierzchnia produkcyjna, sprzęt itp.

Znaczący udział w strukturze większości przedsiębiorstw przemysłowych mają sklepy pomocnicze i obiekty usługowe. W wielu przedsiębiorstwach przemysłu metalurgicznego liczba pracowników pomocniczych wynosi około 55-60% ogólnej liczby pracowników, w przedsiębiorstwach inżynierii mechanicznej i obróbki metali - odpowiednio 50 i 55% i żywności - 40-45%.

Zwiększenie udziału serwisu wraz z usprawnieniami technicznymi i wysoki poziom mechanizacja i automatyzacja produkcji głównej wiąże się ze wzrostem nakładu pracy przy produkcji i naprawie urządzeń technologicznych, mechanizacji i innych rodzajach usług. Jednocześnie bezwzględna liczba pracowników pomocniczych i usługowych powinna się zmniejszać pod wpływem wzrostu poziomu organizacji produkcji i wzrostu kwalifikacji personelu.

Jedną z przyczyn nieuzasadnionego dużego udziału usług pomocniczych w strukturze przedsiębiorstw (wraz z niskim poziomem mechanizacji pracy pomocniczej) jest ich niewystarczająca centralizacja zarówno w przedsiębiorstwach, jak iw skali międzyzakładowej. Centralizacja produkcji pomocniczej, oparta na koncentracji pracy jednorodnej, pozwala z jednej strony na zwiększenie poziomu mechanizacji tych prac, a tym samym na znaczne zwiększenie wydajności pracy, z drugiej zaś na uproszczenie struktury produkcji poprzez redukcję zbędnych i równoległych jednostek produkcyjnych.

W kontekście przejścia do stosunków rynkowych pojawiła się tendencja do tworzenia małych przedsiębiorstw na bazie gospodarstw pomocniczych przy dużych zakładach maszynowych i innych. Wydzielenie się z przedsiębiorstw branż niepodstawowych, bez wpływu na główny proces technologiczny, jest jednym z kierunków dezagregacji przedsiębiorstw i poprawy struktury produkcji. Dla tego procesu muszą być stworzone pewne przesłanki, a przede wszystkim pogłębienie samofinansowania.

Spółka- zgodnie z Kodeksem Cywilnym Federacji Rosyjskiej, niezależnie działający zakład utworzony zgodnie z obowiązującym prawem do produkcji robót, świadczenia usług i wytwarzania produktów. Firma otrzymuje status osoby prawnej. osoba po zarejestrowaniu.

Struktura firmy jest skład i stosunek tego linki wewnętrzne(sklepów, działów, działów, laboratoriów i innych oddziałów) stanowiących jeden obiekt gospodarczy.

Pod ogólna struktura przedsiębiorstwa rozumiany jest jako zespół jednostek produkcyjnych i usługowych oraz aparatury zarządzania przedsiębiorstwem. Ogólną strukturę przedsiębiorstwa charakteryzują wzajemne powiązania i relacje między tymi jednostkami w zakresie wielkości zajmowanych powierzchni, liczby zatrudnionych i wydajność(moc). W tym samym czasie do działy produkcyjne obejmują warsztaty i działy, w których wytwarzane są główne produkty, materiały, półprodukty, części zamienne, Różne rodzaje energii, przeprowadzane są różnego rodzaju naprawy. W celu dywizje nieprodukcyjne obejmują jednostki obsługujące pracowników przedsiębiorstwa: stołówki, bufety, punkty pierwszej pomocy, przychodnie, kluby, wydziały mieszkaniowe i komunalne itp.

Struktura produkcyjna przedsiębiorstwa - jest to zespół działów głównych, pomocniczych i serwisowych przedsiębiorstwa, zapewniający przetworzenie wejścia systemu na jego wyjście - gotowy produkt o parametrach określonych w biznesplanie.

Główne elementy struktura produkcji to:

działki;

· miejsca pracy.

Budowa organizacyjna struktury produkcyjnej realizowana jest według trzech zasad:

· technologiczne - warsztaty i sekcje powstają w oparciu o jednorodność procesu technologicznego wytwarzania różnych produktów;

· Przedmiot -łączy miejsca pracy, sekcje, warsztaty do produkcji określonego rodzaju produktu;

· mieszane - sklepy i sekcje zaopatrzeniowe tworzone są według zasady technologicznej, a sklepy i sekcje produkujące - według tematu.

Wyróżniamy następujące rodzaje struktury produkcji:

bez warsztatu (zakład produkcyjny, czyli zbiór oddzielonych geograficznie stanowisk pracy, na których wykonywana jest jednorodna technologicznie praca lub wytwarzany jest ten sam rodzaj produktu, używam go w małych przedsiębiorstwach o stosunkowo prostych procesy produkcji);

warsztat (warsztat, czyli administracyjnie oddzielna część przedsiębiorstwo, w którym wykonywany jest określony zestaw prac zgodnie ze specjalizacją wewnątrzzakładową);

kadłub (budynek, czyli połączenie kilku warsztatów tego samego typu);

Połączone (prowadzone są wieloetapowe procesy produkcyjne, piętno czyli sekwencja procesów przetwarzania surowców, np. przemysł metalurgiczny, chemiczny, włókienniczy)

Struktura przedsiębiorstwa musi być racjonalna i ekonomiczna, zapewniać najkrótsze sposoby transportu surowców, materiałów i wyrobów gotowych.

Ponadto na strukturę produkcji przedsiębiorstwa wpływa szereg czynników:

przynależność branżowa przedsiębiorstwa;

rodzaj produktu i metody jego wytwarzania;

Wielkość produkcji i jej pracochłonność;

poziom specjalizacji i kooperacji produkcji;

Cechy budynków, konstrukcji, używanego sprzętu, surowców i materiałów.

38. Funkcje zarządzania przedsiębiorstwem. Skład, treść, miejsce w strukturze zarządzania. Główne typy struktur organizacyjnych zarządzania przedsiębiorstwem.

Funkcje kontrolne jest specyficznym typem działania zarządcze który realizowany jest specjalnymi technikami i metodami, a także odpowiednią organizacją pracy.

Wyróżnia się następujące funkcje:

wyznaczanie celów – rozwój celów głównych, bieżących i długofalowych.

Planowanie - opracowywanie kierunków, sposobów, środków, środków realizacji celów działalności firm, podejmowanie konkretnych, ukierunkowanych, planowanych decyzji dotyczących ich działów i wykonawców.

Organizacja - jest to proces ustalania kolejności i kolejności celowego współdziałania części układu koordynowanych w czasie i przestrzeni do osiągnięcia w określonych warunkach, w określone terminy wyznaczać cele metodami i środkami opracowanymi w tym celu jak najniższym kosztem.

Koordynacja - wyjaśnienie charakteru działań wykonawców.

Rozporządzenie – wdrożenie działań w celu wyeliminowania odchyleń od określonego przez organizację trybu działania systemu. Odbywa się to poprzez planowanie.

Stymulacja – rozwój i wykorzystanie zachęt dla efektywna interakcja podmioty działalności i ich wysoce produktywną pracę.

Kontrola - monitorowanie przebiegu zachodzących procesów w kontrolowanym obiekcie, porównywanie jego parametrów z określonymi, identyfikowanie odchyleń.

Księgowość działalności – pomiar, rejestracja, grupowanie danych obiektu.

Analiza aktywności to kompleksowe badanie działalności z wykorzystaniem metod analitycznych, ekonomicznych i matematycznych.

Struktura organizacyjna aparatu zarządzania - forma podziału pracy w zarządzaniu produkcją. Każdy dział i stanowisko jest tworzone w celu wykonywania określonego zestawu funkcji zarządczych lub pracy. Aby wykonywać funkcje jednostki, ich funkcjonariusze są wyposażeni w pewne racje o dysponowaniu zasobami i są odpowiedzialne za wykonywanie funkcji przydzielonych jednostce.

Rozróżnij połączenia:

liniowy (podporządkowanie administracyjne),

funkcjonalne (według dziedziny działalności bez bezpośredniego podporządkowania administracyjnego),

Interfunkcyjny lub spółdzielczy (między jednostkami tego samego poziomu).

W zależności od charakteru powiązań rozróżnia się kilka głównych typów struktur zarządzania organizacją: liniowe; funkcjonalny; liniowo-funkcjonalne; matryca; dywizyjny; wiele.

W struktura liniowa zarządzania, każdy menedżer zapewnia przywództwo podległym jednostkom we wszystkich działaniach. Godność - prostota, oszczędność, najwyższa jedność dowodzenia. Główną wadą są wysokie wymagania dotyczące kwalifikacji menedżerów. Teraz praktycznie nie używany.

Dywersyfikacja produkcji i specjalizacja zarządzania doprowadziły do ​​powstania struktur połączonych, wśród których najczęstszym jest liniowy funkcjonalny, łącząc główne zalety systemów liniowych i funkcjonalnych, a jednocześnie zapewniając rozwój specjalizacji w działaniach zarządczych. Jednocześnie zachowany jest autorytet kierowników liniowych odpowiedzialnych za wyniki produkcji.

D- dyrektor; FN - szefowie funkcjonalni; ORAZ - wykonawcy

Ryż. Funkcjonalna struktura zarządzania

Liniowo-funkcjonalna struktura- krok hierarchiczny. Pod nim menedżerowie liniowi są samotnymi szefami, a wspomagają ich ciała funkcyjne. Kierownicy liniowi niższych szczebli nie podlegają administracyjnie kierownikom funkcjonalnym wyższych szczebli zarządzania. Jest najczęściej używany.

D- dyrektor; FN - szefowie funkcjonalni ; FP - podziały funkcjonalne; PO - główne jednostki produkcyjne.

Ryż. Liniowo-funkcjonalna struktura zarządzania

Dywizyjny. Pionowa struktura organizacyjna charakteryzuje się decentralizacją funkcji zarządczych – jednostkom produkcyjnym nadawane są autonomiczne struktury realizujące główne funkcje zarządcze (rachunkowość, planowanie, zarządzanie finansami, marketing itp.). Pozwala to działom produkcyjnym na samodzielne rozwiązywanie problemów związanych z rozwojem, produkcją i marketingiem we własnym zakresie

produkty. Jednocześnie najwyższe kierownictwo przedsiębiorstwa może skupić się na wyznaczaniu i rozwiązywaniu strategicznych zadań.

Struktura macierzy charakteryzuje się tym, że wykonawca może mieć dwóch lub więcej liderów (jeden jest kierownikiem liniowym, drugi kierownikiem programu lub kierunku). Taki schemat był od dawna stosowany w zarządzaniu badaniami i rozwojem, a obecnie jest szeroko stosowany w firmach, które działają w wielu obszarach. Coraz częściej zastępuje liniowo-funkcjonalny z aplikacji.

Ryż. Struktura zarządzania macierzą zorientowana na produkt

Wiele strukturłączy różne struktury różne kroki kierownictwo. Na przykład struktura zarządzania oddziałami może dotyczyć całej firmy, a w oddziałach może być liniowo-funkcjonalna lub macierzowa.

Ryż. Struktura macierzy zarządzania projektami (wiele)

Podobne informacje.

Struktura produkcji

Struktura produkcji- część ogólnej struktury przedsiębiorstwa, przedstawia skład i relacje głównych i pomocniczych jednostek produkcyjnych. Podstawową jednostką strukturalną przedsiębiorstwa jest miejsce pracy.Grupy miejsc pracy są łączone w zakład produkcyjny. Struktura produkcyjna przedsiębiorstwa to jego podział na działy (produkcja, warsztaty, sekcje, gospodarstwa, usługi itp.), realizowany według określonych zasad ich budowy, wzajemnych połączeń i rozmieszczenia. Najważniejszą zasadą w kształtowaniu się struktury produkcyjnej przedsiębiorstwa jest podział pracy pomiędzy jego poszczególne elementy, co przejawia się w wewnątrzzakładowej specjalizacji i produkcji spółdzielczej. Zgodnie z tym oraz w zależności od skali przedsiębiorstwa i złożoności procesu wytwarzania produktów, każde przedsiębiorstwo przemysłowe dzieli się zarówno na duże działy (pierwszy poziom): warsztaty, zakłady produkcyjne, gospodarstwa rolne, jak i mniejsze działy (drugi poziom). poziom): sekcje, działy, zakłady pracy.

Fundacja Wikimedia. 2010 .

Zobacz, czym jest „Struktura produkcji” w innych słownikach:

struktura produkcji- Skład sklepów i usług przedsiębiorstwa, ze wskazaniem powiązań między nimi [GOST 14.004 83] Tematy technologiczne przygotowanie produkcji ... Podręcznik tłumacza technicznego

Struktura produkcji- 12. Struktura produkcji Skład sklepów i usług przedsiębiorstwa ze wskazaniem powiązań między nimi Źródło: GOST 14.004 83: Technologiczne przygotowanie produkcji. Terminy i definicje podstawowych pojęć ...

Przedsiębiorstwo przemysłowe (stowarzyszenie), zespół podziałów, ich współzależność i wzajemne powiązania w procesie wytwarzania produktów. Każdy etap procesu produkcyjnego jest organizacyjnie sformalizowany w odpowiednią strukturę ... ... Wielka radziecka encyklopedia

Podział obiektu gospodarczego na części, elementy według cech produkcyjnych i technologicznych (przygotowanie, odlewnictwo, obróbka mechaniczna, cieplna, produkcja montażowa itp.)...

Kompleks branż zawartych w sprite (stowarzyszeniu). jednostki (sklepy, usługi), ich stosunek i wzajemne połączenia. Zmienia się wraz ze zmianami w formach zarządzania, relacjach wewnątrz branż i między nimi… Duży encyklopedyczny słownik politechniczny

Struktura produkcyjna przedsiębiorstwa- - skład i relacje między jednostkami produkcyjnymi. Struktura produkcji charakteryzuje podział pracy pomiędzy działami przedsiębiorstwa i ich współpracę. Wpływa na wskaźniki techniczne i ekonomiczne ... ...

Struktura produkcyjna zarządzania przedsiębiorstwem- - skład warsztatów głównych i pomocniczych oraz obiektów usługowych o przeznaczeniu przemysłowym, a także formy ich stosunków produkcyjnych. Zobacz także Struktura przedsiębiorstwa… Energetyka zawodowa. Słownik-odniesienie

produkcja 3.4 numer partii produkcyjnej identycznych elementów złącznych z tej samej partii produkcyjnej przetwarzanej razem w tym samym czasie Źródło … Słownik-odnośnik terminów dokumentacji normatywnej i technicznej

Struktura firmy- - skład i proporcje jego wewnętrznych powiązań: warsztatów, działów, działów, laboratoriów i innych działów składających się na jeden obiekt gospodarczy. Rozróżnij ogólne, produkcyjne i struktura organizacyjna zarządzanie przedsiębiorstwem. Cm… … Energetyka zawodowa. Słownik-odniesienie

- (patrz STRUKTURA PRODUKCJI) ... słownik encyklopedyczny ekonomia i prawo

Książki

• Zarządzanie: praktyki edukacyjne i przemysłowe licencjata: Podręcznik. Grif Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej, Chernitsov A.E. Podano strukturę i treść głównych rodzajów praktyk, zalecenia dotyczące przygotowania dokumentów do przygotowania, przeprowadzenia i oceny wyników praktyki. Przedstawione zintegrowany system ciągły...
• Projektowanie produkcji maszynowych (zakłady mechaniczne), Bałaszow WM Podano metody projektowania wydziałów i magazynów produkcji mechanicznej przetwórstwa przedsiębiorstw maszynowych. Podano strukturę produkcyjną warsztatu i obliczenia jego systemów: ilości ...