Igor Ashurbeyli jest naukowcem. Donos jako samoobrona? Przeciwnicy Igora Ashurbeyliego używają niedokładnych danych. Kariera naukowa Igora Ashurbeyli

Igor Raufovich Ashurbeyli - słynny naukowiec, przemysłowiec, osoba publiczna, filantrop, twórca unikalnego państwa kosmicznego „Asgardia”.

Dzieciństwo i rodzina

Urodzony 9 lutego 1963 w Baku (Azerbejdżańska SRR). Po linii ojcowskiej jego rodzina sięga Ashur Khan Afshar, kuzyna perskiego władcy Nadira Shaha (1688-1747). Po przystąpieniu Azerbejdżanu do Imperium Rosyjskie potomkowie Aszur Chana otrzymali tytuły szlacheckie. Przodkowie ze strony matki - Rezanovs, chłopi ze wsi Khirino, obwód Niżny Nowogród, obwód Arzamas.

Ojciec Igora Raufovicha Ashurbeyli pracował w Azerbejdżańskim Instytucie Procesów Petrochemicznych (kierował wydziałem), a jego matka zajmowała stanowisko inżyniera metrologii w Instytucie badanie przestrzeni kosmicznej.

Z młode lata chłopca pociągała wiedza i wykazywał niezwykłe zdolności w nauce. Wśród jego ulubionych rozrywek z dzieciństwa są książki (czytał w wieku pięciu lat) i szachy. Nic dziwnego, że jego rówieśnicy nazywali go „profesorem”. W czwartej klasie powiedział rodzicom, że chce być dyrektorem kołchozu, bo będzie można tam pracować latem, a zimę poświęcić na czytanie i podróżowanie.

W 1980 roku ze szkołą pożegnał się Igor Raufovich Ashurbeyli. W tej edycji został jedynym złotym medalistą. A potem – kolejny poważny egzamin: przyjęcie do Azerbejdżańskiego Instytutu Nafty i Chemii. Było się o co martwić: 16 aplikujących zgłosiło się na jedno miejsce. Ale Ashurbeyli z łatwością przeszedł przez sito konkurencyjnej selekcji. Ku dumie swoich bliskich został studentem nowego i bardzo modnego wydziału automatyki. procesy produkcji.

Nawiasem mówiąc, do końca życia nigdy nie żałował, że otrzymał dyplom z inżynierii systemów. Zdobyta wiedza niejednokrotnie pomogła mu później w biznesie. W 1983 roku Igor Raufovich Ashurbeyli ożenił się, a rok później on i jego żona Wiktoria mieli syna Rusłana.

Rok 1985 upłynął pod znakiem obrony dyplomu inżyniera systemowego, po którym nastąpiła nieunikniona dystrybucja. młody specjalista wysłane w celu zdobycia doświadczenia w Ogólnounijnym Instytucie Badawczym Przeróbki Gazu.

Kariera naukowa Igora Ashurbeyli

W 1988 roku Igor Raufovich Ashurbeyli postanowił utworzyć spółdzielnię Sotsium, której głównymi działaniami były usługi doradcze, rozwój oprogramowanie, a także wydanie literatury metodologicznej. Z lekka ręka założyciela na szkoleniach z obsługi komputera „Socium”, które odniosły ogromny sukces wśród mieszkańców Baku.

Ale młody współpracownik nie zapomniał też o nauce. Kontynuował naukę w szkole podyplomowej Azerbejdżańskiego Instytutu Petrochemicznego, do którego wstąpił w 1987 r., opublikowany w czasopisma naukowe uczestniczył w seminariach i konferencjach.

Rok 1989 przyniósł ze sobą duże zmiany- nasz bohater zamieszkał w Moskwie. Wkrótce wszedł do prezydium Związku Zjednoczonych Spółdzielni ZSRR. W 1992 roku ukończył iz sukcesem obronił pracę doktorską.

1994 był rokiem fatalnym - Igor Raufovich Ashurbeyli został zaproszony do NPO Almaz, proponując sprawdzenie się w roli menedżera antykryzysowego. Przedsiębiorstwo potrzebowało osoby, która rozumiałaby zarówno prawa rynku, jak i mechanizmy rozwoju biznesu w nowych warunkach dla kraju. Konta płatnicze Almaza w tym czasie wynosiły 160 miliardów rubli.

Początkowo Ashurbeyli, który został mianowany zastępcą dyrektora generalnego ds. zagranicznej działalności gospodarczej i handlowej, myślał, że będzie tu pracował przez około sześć miesięcy - to wystarczy, aby rozwiązać problemy i nakreślić sposoby wyjścia z kryzysu. Ale po sześciu miesiącach zdał sobie sprawę, że zakochał się w swoich podwładnych i pracy, którą wykonywali na co dzień dla dobra ojczyzny.

W ciągu następnych sześciu lat Igor Raufovich Ashurbeyli, pracując na różnych wyższych stanowiskach, zdołał przeprowadzić kompleksową poprawę przedsiębiorstwa – zarówno naukowo-techniczną, jak i organizacyjno-finansową. W 1997 roku dołączył do Zarządu Almaz. Jego antykryzysowy plan zaowocował – do 2002 roku firma w pełni spłaciła swoje długi i zaczęła przynosić zyski, ugruntowując się na pozycji jednego z liderów krajowego przemysłu obronnego.

Rok 2000 postawił przed Igorem Raufowiczem nowe ambitne zadania, które zaczął rozwiązywać jako dyrektor generalny NPO Almaz. Pełnił funkcję dyrektora generalnego firmy do 2011 roku. Był to czas wielkich zwycięstw i osiągnięć.

Dzięki almazowitom w arsenale naszej armii pojawiły się unikalne systemy. Wśród osiągnięć zespołu są najpotężniejsze systemy przeciwlotnicze„Vityaz”, „Morfeusz”, „Ulubiony”, „Triumf” itp.

Doskonałe wyniki osiągnięto również w zagraniczna działalność gospodarcza. Tym samym przedsiębiorstwo wyeksportowało kilkadziesiąt dywizji szeregu systemów obrony przeciwlotniczej za fantastyczną kwotę – ponad 4 miliardy dolarów.

Dyrektorowi Generalnemu udało się rozwiązać kwestię odmłodzenia zespołu i pozyskania nowego personelu, zwiększając 12-krotnie średnie wynagrodzenie pracowników. W ciągu 11 lat przychody firmy wzrosły prawie 50-krotnie. Pod przewodnictwem Ashurbeyli udało się dołączyć do przedsiębiorstwa kilka wiodących firm deweloperskich, których produkty koncentrowały się na Różne rodzaje wojska (lądowe, kosmiczne, marynarka wojenna). Są to NIEMI, MNIIPA, MNIIRE Altair oraz NIIRP.

Władimir Putin i Igor Aszurbeyli w MIPT

Początkowo realizacja tego pomysłu wydawała się niemożliwa, ale dzięki woli, wytrwałości i zdolnościom organizacyjnym Igora Raufovicha Ashurbeyli zjednoczenie, nazwane później historycznym, mimo wszystko nastąpiło.

W 2011 roku Igor Raufovich Ashurbeyli powrócił do swojego wieloletniego niespełnionego marzenia i skutecznie obronił swoją pracę doktorską. Wszyscy członkowie komisji byli jednomyślni – skarżący był więcej niż godny stopnia doktora nauki techniczne.

Igor Aszurbeyli dzisiaj. Asgardia

Dziś Igor Raufovich Ashurbeyli nadal stoi na czele firmy Sotsium, która przez lata przekształciła się w holding. wspaniałe miejsce jego życie zajmuje działalność charytatywna, w tym budowa i renowacja cerkwi.

Igor Raufovich Ashurbeyli jest osobą głęboko religijną. W 2015 roku został dyrektorem Imperial Ortodoksyjnego Towarzystwa Palestyńskiego. Traktował to spotkanie ze szczególnym niepokojem.

Wywiad z Igorem Ashurbeyli

Igor Raufovich Ashurbeyli jest pełnoprawnym członkiem Akademii Nauk Wojskowych. Współpracuje z Międzynarodowym Centrum Badań Kosmicznych jako doradca naukowy, bierze udział – jako redaktor naczelny – w wydaniu magazynu „Pokój”, poświęconego problematyce wojny kosmicznej, przewodniczy komisja międzynarodowa UNESCO w kosmosie (od 2015).

Jego zasługi dla ojczyzny odznaczają się licznymi odznaczeniami państwowymi.

W październiku 2016 roku Igor Raufovich Ashurbeyli opowiedział o swoim nowym projekcie, który ktoś może uznać za niezwykły. Jednak to dla takich projektów, według jego twórcy, przyszłość. To jest o o „Asgardii” – pierwszym państwie kosmicznym w historii naszej planety. Misją Asgardii jest promowanie pokojowej eksploracji kosmosu, wykorzystanie jej zasobów i możliwości dla dobra ludzkości. Ponadto jednym z najważniejszych celów jest ochrona Ziemi przed zagrożeniami kosmicznymi.

Apel Igora Ashurbeylego do Asgardczyków

Igor Raufovich Ashurbeyli to osobowość wybitna pod każdym względem, jedyna w swoim rodzaju. Internet jest zatłoczony różne informacje o nim, przez większą część pozytywne i ciekawe. Znany jest nie tylko w naszym kraju. Co więcej, za granicą jego autorytet szybko rośnie. Nie zaskakujący. Założył pierwsze państwo kosmiczne na naszej planecie, którego zainteresowanie po prostu przewraca się. Kim więc jest on, Igor Ashurbeyli, który pod koniec XX wieku faktycznie uratował obrona powietrzna Rosja, a na początku XXI wieku zwróciła oczy na Wszechświat?

Igor Raufovich, dziś wszyscy słyszeli o systemie rakiet przeciwlotniczych S-400. Jest uznawana za najlepszą na świecie. To nie przypadek, że Stany Zjednoczone nałożyły nawet sankcje na Chiny za kupowanie „czterech setek” od Rosji. Mało kto jednak wie, że ten system narodził się wyłącznie dzięki Twoim zdolnościom organizacyjnym i temu, że pojawiłeś się, jak się okazało, we właściwym czasie we właściwym miejscu. Opowiedz nam, jak powstał system S-400?

Igor Aszurbeyli: Pełna odpowiedź na to pytanie będzie zbyt obszerna, a poza tym obfitująca w informacje, które nie podlegają ujawnieniu. Powiem ci, o co chodzi.

W 2000 roku zostałem dyrektorem generalnym Centralnego Biura Projektowego Ałmaz, otwartej spółki akcyjnej, w której państwo posiadało pakiet kontrolny. To właśnie Almaz od 1947 roku zajmuje się projektowaniem przeciwlotniczym systemy rakietowe, który stanowił podstawę obrony przeciwlotniczej i przeciwrakietowej kraju. A „czterysta” do 2000 roku istniało w formie wstępnego projektu, nic więcej.

Prawdziwe finansowanie zostało otwarte pod moją presją dopiero w 2000 roku. A już w 2007 roku oddano do użytku system, który przeszedł cały cykl testów państwowych.

Wygłoszę postać, którą można uznać za rewelacyjną. Rozwój „czterechset” kosztował Rosję tylko około 170 milionów dolarów po równowartości ówczesnego kursu. I wystartuj za produkcja masowa generalnie realizowaliśmy z własnych środków pozabudżetowych. Według kryterium „cena-jakość” realizacja projektu S-400 nie ma na świecie odpowiedników i jestem pewien, że w najbliższym czasie nie będzie miała. Na przykład opracowanie amerykańskiego Patriota kosztowało Pentagon miliardy dolarów.

Oddzielnie zauważam, że nie nagrody rządowe za to, że kierowane przeze mnie przez 7 lat Stowarzyszenie Naukowo-Produkcyjne „Almaz” wykonało system S-400, nie otrzymałem. Przy zupełnie innych okazjach wręczono Order Honorowy i tytuł Laureata Nagrody Rządowej w dziedzinie nauki i techniki.

Za mojego kierownictwa kapitalizacja Almaz wzrosła 37-krotnie.

Igor Raufowicz Aszurbeyli

Czy nie jest to związane z faktem, że w wielu publikacjach zarzucano Panu grabież, można by rzec, „własności socjalistycznej”? Na przykład zinfiltrowałeś Ałmaz - rodzaj diamentu rosyjskiego przemysłu obronnego, sprywatyzowałeś go, rozerwałeś na części we własnym interesie, stawiając rozwój i produkcję systemów obrony przeciwlotniczej na skraju całkowitego załamania. Czy tak jest? Powiedz mi szczerze, jak trafiłeś w mury Centralnego Biura Projektowego Almaz?

Igor Aszurbeyli: Wszystko, co powiedziałeś, było dokładnie odwrotne. Opowiem ci, jak to się naprawdę stało. Po pierwsze, wszystkie te oszczercze „oskarżenia” cudownie zaczęła się dopiero w 2011 roku, kiedy już zostałam zwolniona ze stanowiska, a nie wcześniej, chociaż rzekome działania miały miejsce w 1999 roku. Ale najpierw najważniejsze.

Do Państwowego Stowarzyszenia Badawczo-Produkcyjnego Almaz dołączyłem w 1991 roku. Następnie byłem inicjatorem powstania spółki akcyjnej „Międzynarodowa Wymiana Informacji i Telekomunikacji” (MBIT). Jej założycielami było ponad 40 znaczących przedsiębiorstw różne formy nieruchomości, głównie państwowe.

Mój pomysł przyciągnął m.in. uwagę generalnego projektanta NPO Almaz, dwukrotnie Bohatera Pracy Socjalistycznej, Akademika Borys Wasiljewicz Bunkin. To on przedstawił mnie prezesowi Almaz Nikołaj Nikołajewicz Poliaszew, który później został przewodniczącym Rady MBIT. I już on, po bliższym poznaniu go, zasugerował, żebym za cztery lata został kierownikiem antykryzysowym przedsiębiorstwa, którym kieruje. Chociaż w tym czasie koncepcja „menedżera antykryzysowego” nie weszła jeszcze w życie. Polyashev po prostu poprosił mnie o pomoc w wydostaniu się z najgłębszego kryzysu, w jakim znalazł się Almaz. Sprawa okazała się trudna.

Kiedy dotarłem do sedna problemu, byłem przerażony. „Diament” naprawdę był twórcą najlepsze systemy Obrona powietrzna i przeciwrakietowa ZSRR. Wydawałoby się, że Rosja powinna była to pielęgnować jak oczko w głowie, nie zaprzeczając niczemu.

Ale w 1991 roku finansowanie największego przedsiębiorstwa, nawet jak na światowe standardy, zostało ograniczone do minimum. W 1994 roku Almaz zaczął się rozpadać w najprawdziwszym tego słowa znaczeniu. W wielu były problemy z ogrzewaniem pomieszczenia techniczne okna były powybijane, wiał przez nie wiatr, nawet ściany i dachy zaczęły się kruszyć. Długi zgromadziły się na kwotę ponad 150 miliardów rubli. Tydzień pracy trwał czasami trzy dni, pensje specjalistów i pracowników były tanie, a nawet to poszczególne dywizje nie poddawali się aż do ośmiu miesięcy, bo nie było co płacić.

A 1 października 1994 roku zostałem zatrudniony przez NPO Almaz jako osiemnasty zastępca dyrektora generalnego N. N. Polyasheva, mój przyszły starszy przyjaciel i drugi ojciec. Szczerze mówiąc, nie zamierzałem zostać długo. Ale tak się złożyło, że wyzwanie na takim poziomie „zahaczyło” mnie, jak mówią, i pracowałem w Almaz 16 lat.

Spędzał w zakładzie dzień i noc. Pozbyliśmy się zbędnego balastu, ustrukturyzowaliśmy system zarządzania oraz działalność badawczo-rozwojową firmy Almaz. Pomogło też to, że jeszcze przed moim przyjazdem firma została skorporatyzowana, co dawało większą swobodę manewru.

W prywatnym biznesie zajmuję się od 1988 roku iz powodzeniem. Tak więc zainwestowałem wszystkie moje znaczne osobiste pieniądze w bardzo ryzykowny sposób w ulepszenie Almaza. W szczególności w ciągu dekady odkupił akcje należące do ponad 12 tys. pracowników i emerytów Almaz zgodnie z ówczesną Ustawą Prywatyzacyjną, co pozwoliło nie wpuścić do przedsiębiorstwa ani jednego inwestora spekulacyjnego, takie próby.

Kiedy w połowie lat 90. miałem wypadek w moim aucie Moskvich-2141, nie miałem nawet pieniędzy, żeby go naprawić.

Ale w 1998 roku wszystkie długi firmy zostały spłacone, oczyszczono je z przestępczych „najemców”, a pełna tydzień pracy, zaczął znacznie zwiększać pensję, która była regularnie wypłacana.

Wszystko to jest efektem tych kilku lat bardzo ciężkiej pracy.

W tym samym roku zostałem wybrany Przewodniczącym Rady Dyrektorów Almaz. A w 2000 roku Nikołaj Nikołajewicz Poliaszew emerytowany. On i nasz generalny projektant Borys Wasiliewicz Bunkin Zostałem zarekomendowany na piśmie do powołania Dyrektora Generalnego, o czym jednogłośnie zadecydowali wszyscy przedstawiciele państwa w Radzie Dyrektorów. Za mojego kierownictwa kapitalizacja Almaz wzrosła 37 razy, średnia pensja wzrosła 12,2 razy (z 4 000 do 49 000 rubli), przychody (bez VAT) wzrosły 49,7 razy. Żadna firma, nawet naftowa, nie może pochwalić się taką stopą kapitalizacji, nie mówiąc już o przedsiębiorstwach obronnych. Ale przyszedłem do przedsiębiorstwa w stanie przed bankructwem.

Koncepcja stworzenia ujednolicony system przeciwlotniczy broń rakietowa- przejście na nowy poziom kompleksowej ochrony.

Igor Aszurbeyli: Krótko mówiąc, było to przejście na jakościowo nowy poziom zintegrowanej ochrony lotnictwa nad Rosją.

Odbyły się dwa posiedzenia Komisji Wojskowo-Przemysłowej, które odbyły się poza siedzibą firmy i odbyły się w Almaz. Prowadził je Siergiej Borysowicz Iwanow na swoich dwóch stanowiskach: najpierw jako minister obrony, a następnie jako wicepremier. Zgodnie z koncepcją przyjętą w 2007 r. i ostatecznie zatwierdzoną w 2009 r., w 2010 r. Ministerstwo Obrony zatwierdziło pełnoprawne projekty techniczne opracowane już pod moim kierownictwem dla stworzenia systemów S-500, Vityaz, Morpheus i szeregu innych.

Zgodnie z planem miały zostać oddane do użytku w latach 2013-2014. W ramach zatwierdzonej koncepcji uruchomiono kilkanaście prac rozwojowych, zawarto kontrakty seryjne i eksportowe dla kilkudziesięciu dywizji obrony powietrznej S-400. Ponadto pod koniec 2000 roku zakończyłem afiliację do Almaz czterech czołowych deweloperów obrony przeciwrakietowej, naziemna obrona powietrzna, marynarka wojenna i kontrole. Almaz stał się pełnoprawnym wiodącym międzygatunkowym deweloperem rosyjskiej obrony powietrznej. No po tym wszystkim, jak mogę nie zostać zwolniony...

Były takie czasy, że niewielu ludziom udało się zrobić wielkie rzeczy bez naruszeń. Czy naprawdę przez wszystkie lata zarządzania Almazem nie popełniłeś żadnych naruszeń, ani finansowych, ani menedżerskich?

Igor Aszurbeyli: Moje sumienie jest czyste. Chociaż oczywiście nie ma osoby i nie jestem wyjątkiem, bez grzechu. Tylko Bóg jest bezgrzeszny. Zaczęli mnie bardzo dokładnie sprawdzać dosłownie we wszystkich kierunkach - na rok przed moim zwolnieniem - od początku 2010 roku. Chociaż wcześniej oczywiście byłem, zgodnie z wymogami przepisów, „pod prześwietleniem”. Prawdopodobnie w niektórych urzędach decyzja została już podjęta. Szukali pretekstu do usunięcia dyrektora generalnego za zdyskredytowanie okoliczności.

Wtedy nie rozumiałem, dlaczego nagle pojawiło się we mnie tak niezdrowe zainteresowanie. Nie znaleźli jednak powodu, więc posłużyli się normą prawa, zgodnie z którą spółka akcyjna może jednostronnie rozwiązać umowę z Dyrektorem Generalnym bez podania przyczyn, z dwutygodniowym wyprzedzeniem o decyzji Zarządu.

A 19 stycznia 2011 r. podczas Objawienia Pańskiego ogłosili mi, że umowa ze mną została rozwiązana. I dokładnie dwa tygodnie później, 4 lutego, zostałem zwolniony. Wraz z wpisem do protokołu wdzięczności za wieloletnią owocną pracę.

W Radzie Dyrektorów było dwóch przedstawicieli MON. Więc jeden z nich głosował przeciwko mojemu zwolnieniu, drugi wstrzymał się od głosu. Kilku urzędników Koncernu Obrony Powietrznej Almaz-Antey, którzy głosowali ustnie, „rozwiązało” mój problem personalny. Potem kolejne trzy lata byłem testowany egzekwowanie prawa według oszczerstw ludzi, których Bóg jest sędzią. Mieli do swojej dyspozycji wszystkie dokumenty mojej działalności w Almaz od 1994 roku oraz zasoby administracyjne. Niczego nie znaleźli... Inaczej nie rozmawialibyśmy teraz w ten sposób.

Mimo całej swojej pozornej fantastyki, projekt państwa Asgardia został starannie obliczony i zostanie w pełni zrealizowany w najbliższej przyszłości.

- Martwiłeś się?

Igor Aszurbeyli: Zmartwiony to nie jest właściwe słowo. Był w strasznej rozpaczy. Po prostu nie rozumiałem dlaczego? Okropnie wypadli z siodła w samym galopie w wieku 48 lat. Przez dwa tygodnie od ogłoszenia zbliżającego się zwolnienia, aż do samego zwolnienia, próbował „rozwiązać problem”, a potem po prostu modlił się tak, jak powinno być: „Panie, spraw mi lepiej. Nie według mojego pragnienia, ale według Twojego. I tak się stało.

Teraz mogę śmiało i z wdzięcznością powiedzieć, że dopiero po wyjściu z Almaz zrozumiałem, co jest normalne życie człowieka. Kiedy jesteś odpowiedzialny za swoje czyny tylko przed sobą i Wszechmogącym, kiedy możesz realizować najśmielsze pomysły i komunikować się tylko z tymi, z którymi masz przyjemność porozumiewać się i kiedy masz czas dla swoich bliskich.

- A jak trafiłeś do Boga?

Igor Aszurbeyli: Dorastałem w zwyczajnej sowieckiej, całkowicie ateistycznej rodzinie. Po mojej ojcowskiej stronie moje pochodzenie sięga Persji. Mój znany przez urzędnika źródła historyczne przodek był kuzynem i ministrem obrony perskiego Nadira Szacha, aw 1743 przyłączył do swojego imperium ziemie, które są obecnie częścią terytorium Azerbejdżanu, gdzie ostatecznie osiadł jako gubernator. A po matczynej linii rodzina wywodzi się z murarzy, piechurów i chłopów z prowincji Niżny Nowogród. Moja babcia ze strony matki - Evgenia Grigorievna Rezanova- trzymane w mojej duszy wiara prawosławna. I ochrzcił mnie potajemnie w wieku około pięciu lat w świątyni Matka Boga w Piatigorsku. Oczywiście nie pamiętam obrzędu chrztu. Niemniej jednak kwestia Boga zawsze mnie interesowała.

A już po przeprowadzce do Moskwy, w wieku 26 lat, wylądowałem w małym kościele na Wzgórzach Lenina - teraz Worobiow. Nie mam logicznego wytłumaczenia tego, co się stało. Nie było wglądu, nie było „oświecenia”. Ale od tego czasu, stopniowo, rok po roku, moja dusza zwracała się do Boga. Moi przodkowie zbudowali dwa duże meczety w Azerbejdżanie - perły miasta Baku - meczet Tezepir i niebieski meczet. A ja, w znacznie mniejszej skali: zbudowałem dwa Sobór- w wiosce Hirino Obwód Niżnego Nowogrodu, skąd pochodzą moi przodkowie ze strony matki, oraz w Pokrovsky-Streshnevo - kościół św. Elżbiety.

- Powiedz mi, dlaczego zająłeś się również budowaniem imprez?

Igor Aszurbeyli: Stało się to zupełnie przypadkowo. W 1996 roku w sprawach Almaza poznałem Giennadij Nikołajewicz Selezniew który następnie został prezesem Duma Państwowa. I jakoś niepostrzeżenie zostaliśmy przyjaciółmi.

Po pracy w Dumie Państwowej Selezniew kierował „Partią Odrodzenia Rosji”. Tuż przed swoją nagłą śmiercią, trzy lata temu, poprosił mnie o opiekę nad przyjęciem. Nie mogłem odmówić, chociaż nie zająłem miejsca Selezneva. Stanowisko lidera partii jest jeszcze nieobsadzone, szukamy kandydata.

Trumna nie ma kieszeni, więc miarą sukcesu nie może być rządowy aparat komunikacyjny, duże konto bankowe, opancerzony osobisty mercedes z ochroną, policyjny samochód eskortowy. Wszystko to są akcesoria zewnętrzne, powierzchowne. Im głębiej człowiekowi udaje się zrozumieć siebie w swoim życiu, najlepiej - odnaleźć w sobie Boga i stać się w pełni oświeconym - tym lepiej. Ale to jest dane nielicznym.

Igor Raufowicz Aszurbeyli. Z książki „Portret krajowego biznesu: 20 lat później”

- ORAZ główne pytanie. Czym jest Asgardia, dlaczego ją wymyśliłeś?

Igor Aszurbeyli: Krótka odpowiedź nie jest możliwa. Ale spróbuję. Jak powiedział Ciołkowski, Ziemia jest kolebką ludzkości, ale nie można w niej żyć cały czas.

Jestem czystym technikiem, inżynierem, nie marzycielem, ale może wizjonerem. Dlatego nigdy nie podejmuję się czegoś, czego nie rozumiem, jak zrealizować. Asgardia nie jest „podróbką”, ale projektem cywilizacyjnym. To jest konstrukcja cywilizacji niedalekiej przyszłości. Projekt opiera się na obliczeniach – ideologicznych, inżynierskich, finansowych.

12 października obchodzona będzie 2. rocznica Asgardii. Do tego bardzo mało czasu idea ponadnarodowego i ponadplanetarnego państwa zawładnęła już umysłami ponad miliona Ziemian, którzy zarejestrowali się jako wyznawcy i mieszkańcy Asgardii z ponad 200 krajów. Przyjęliśmy naszą Konstytucję, zatwierdziliśmy hymn, herb, flagę. Wystrzeliliśmy naszego pierwszego satelitę.

24 czerwca br. Parlament Asgardii zebrał się w Wiedniu na swoim pierwszym osobistym spotkaniu, obecnie pracuje w nim 125 osób z 42 krajów świata - większość z nich nigdy wcześniej się nie widziała. 25 czerwca była moja inauguracja jako Głowa Narodu. Teraz powstaje rząd, sąd, Prokuratura Generalna i Izba Obrachunkowa.

Kto może być obywatelem Asgardu? Każdy mieszkaniec Ziemi. Oznacza to, że możesz być obywatelem Federacji Rosyjskiej, USA lub dowolnego innego kraju na naszej planecie, a poza planetą - obywatelem cyfrowego państwa Asgardia, nadal mieszkając na Ziemi.

Mamy limit liczby obywateli – 150 mln osób. Dwa procent populacji Globus. Nikogo nie błagamy, nikogo nie wabimy. Przychodzą dobrowolnie. Jak mówią w Asgardii, nie jesteśmy najlepsi, jesteśmy przyszłością.

Nasz Parlament jest jednoizbowy, a ludzie w nim reprezentują 12 języki urzędowe państwa wybrane przez samych Asgardczyków. Tylko języki, a nie państwa, partie, religie, które tylko dzielą ludzi. I znowu musimy zbudować jedną ludzką wieżę Babel, ale nie jako symbol teomachizmu, ale jako symbol jednej ludzkości. To jest państwo, którego motto brzmi: „Jedna ludzkość – jedna wspólnota”.

Apoteoza Asgardii to poczęcie i narodziny pierwszego dziecka w kosmosie. Stanie się pierwszym prawdziwym obywatelem Uniwersalnego Państwa Asgardii, którego imię pozostanie w pamięci ludzkości tak długo, jak będzie istnieć.

Dossier „RG”

Igor Raufovich Ashurbeyli urodził się 9 września 1963 roku w Baku. W 1985 roku ukończył Azerbejdżański Instytut Nafty i Chemii na kierunku inżynieria systemowa.

W 1988 stworzył i kierował Spółdzielczym Stowarzyszeniem Koordynacji i Produkcji (KKPO) Sotsium, które zajmowało się tworzeniem oprogramowania, szkoleniami z zakresu obsługi komputera i konsultingiem.

W 1990 r. przeniósł się do Moskwy, gdzie stworzył i kierował Ogólnounijnym Towarzystwem Badawczo-Produkcyjnym (VNPO) „Socium” w ramach Związku Przedsiębiorstw współpraca konsumencka Tsentrosojuz ZSRR, zajmujący się rozwojem, produkcją i sprzedażą informacyjnych baz danych.

W 1991 r. wraz z NPO Almaz i wieloma innymi znanymi strukturami publicznymi i prywatnymi VNPO Sotsium występował jako inicjator i współzałożyciel, a jego szef stał na czele Międzynarodowego Biura Informacji i Telekomunikacji, które było zaangażowane w rozwój, produkcja i sprzedaż szerokiej gamy produktów informatycznych i telekomunikacyjnych.

W 1994 rozpoczął pracę w Almaz.

Od 2000 do 2011 - CEO OAO NPO Almaz nazwany na cześć akademika A. A. Raspletina. Pod jego kierownictwem stworzono, opracowano i dostarczono najnowsze modyfikacje przeciwlotniczych systemów rakietowych S-300 Favorit. Zakład wojskowy Federacja Rosyjska systemy rakiet przeciwlotniczych S-400 „Triumph”.

Utworzony przez Igora Ashurbeyli w Azerbejdżanie jako stowarzyszenie spółdzielcze. Data założenia: 10 czerwca 1988 r.

Dziś Sotsium jest dużym, zróżnicowanym holdingiem. Zaangażowane w nią przedsiębiorstwa i firmy zaangażowane są najbardziej różnego rodzaju działalność: produkcja szerokiej gamy produktów naukowo-technicznych, rozwój technologii informatycznych, produkcja sprzętu medycznego, rozwój Rolnictwo, prowadzić działalność bankową, zarządzać i obsługiwać kompleksy nieruchomości, chronić obiekty.

Motto holdingu: „Duży w małym, mały w dużym!”

Igor Ashurbeyli, założyciel i właściciel holdingu: Sotsium to całkowicie prywatna i absolutnie czysta firma bez żadnych przywilejów państwowych. Pracujemy „na biało”, co potwierdzają liczne i wieloletnie kontrole różnych właściwych organów.”

Według materiałów Rossiyskaya Gazeta, 02.10.2018, nr 219 (7682)

Urodziny 10 września 1963

Rosyjski przedsiębiorca

Dyrektor Generalny JSC GSKB Almaz-Antey w latach 2000-2011 Doktor nauk technicznych.

Potomek znanej azerbejdżańskiej rodziny Aszurbekovów (azerbejdżański nafciarz).

Biografia

Urodził się 9 września 1963 w Baku w Azerbejdżanie. W 1985 roku ukończył Azerbejdżański Instytut Nafty i Chemii. Pracował w Instytucie Badawczym Przeróbki Gazu. Od 1988 roku jest zaręczony działalność przedsiębiorcza założył szereg spółdzielni. W 1989 został wybrany na członka Prezydium Związku Zjednoczonych Spółdzielni ZSRR. Od 1991 roku jest założycielem i dyrektorem generalnym SA „Międzynarodowe Biuro Informacji i Telekomunikacji”, tworzonej wspólnie z Centralnym Biurem Projektowym (TsKB) „Almaz”. W 1994 r. został zastępcą dyrektora generalnego Centralnego Biura Projektowego Ałmaz, aw 1998 r. pierwszym zastępcą. We wrześniu 2000 r. decyzją Zarządu został powołany na stanowisko Dyrektora Generalnego Centralnego Biura Projektowego Ałmaz (od 10 czerwca 2001 r. NPO Almaz, obecnie Państwowe Biuro Projektowe Ałmaz-Antey). Igor Ashurbeyli jest członkiem zarządu Koncernu Obrony Powietrznej Almaz-Antey, członkiem komitetu wykonawczego Rosyjsko-Brytyjskiej Izby Przemysłowo-Handlowej, współprzewodniczącym Rosyjskiego Kongresu Narodowego Informatyki i Telekomunikacji. Kandydat nauk technicznych. Autor ponad 95 opublikowanych artykułów naukowych i technicznych.

Obejmując kierownictwo Ałmazu w trudnym dla przemysłu obronnego okresie na początku lat 90., a następnie kierując przedsiębiorstwem, Aszurbeyli w ciągu ostatnich lat zdołał wprowadzić organizacje pozarządowe w szeregi przywódców rosyjskiego kompleksu wojskowo-przemysłowego. Dziś GSKB „Almaz-Antey” jest jednym z czołowych przedsiębiorstw przemysłu obronnego, o stabilnym zapleczu materiałowo-technicznym, wprowadzającym do produkcji nowe technologie, know-how, które zdobyło międzynarodowy prestiż jako silny i niezawodny partner. Pod przewodnictwem Igora Ashurbeyli przeprowadzono wewnętrzną restrukturyzację w Almaz i jej spółkach zależnych, w wyniku której nie było zaległości podatkowych, płacowych i energetycznych. Przedsiębiorstwo z powodzeniem realizuje zamówienia obronne państwa oraz kontrakty eksportowe, które przynoszą państwu znaczne zyski. Dumą NPO Almaz są słynne systemy obrony przeciwlotniczej z rodziny S-300P, które dziś stanowią podstawę rosyjskiej tarczy przeciwlotniczej. Najnowsze opracowanie firmy Almaz, system S-400 Triumph, pomyślnie przeszło testy stanu i zostało wprowadzone do użytku. armia rosyjska.

Dzięki staraniom i wytrwałości I.R. Aszurbeli w czerwcu 2003 powstał ogólnorosyjski tygodnik „Wojskowy Kurier Przemysłowy” w nakładzie 50 tys. egzemplarzy oraz czasopismo „Wojskowa Obrona Kosmiczna”, które wzbudziło zainteresowanie nie tylko kompleksem wojskowo-przemysłowym, ale i całym krajem. jego wyraźne stanowisko patriotyczne. Ponadto w 2003 roku z inicjatywy I.R. Ashurbeyli powstało muzeum NPO Almaz.

Podczas wizyty w Almaz w 2003 r. Jego Królewska Wysokość Książę Wielkiej Brytanii i Irlandii Północnej Michał z Kentu przekazał Igorowi Ashurbeyli złota karta członek Rosyjsko-Brytyjskiej Izby Handlowej. wyniki działalność zawodowa Igor Ashurbeyli otrzymał szereg odznaczeń państwowych i publicznych, w tym Medal im. G.K. Żukow, Medal „Pamiątkę 850-lecia Moskwy”, Order Rosjan Sobór„Święty Błogosławiony Książę Daniel Moskiewski” III stopień, Order Rosyjskiej Cerkwi Prawosławnej „Błogosławiony Książę Daniel Moskiewski” II stopień, Order „Św. Mikołaja Cudotwórcy” III stopień, Medal „200 Lat Ministerstwa Obrony” , Odznaka Honorowa „Lider Rosyjskiej Gospodarki”. Igor Rauf oglu jest laureatem moskiewskiego konkursu "Menedżer Roku 2000", laureatem nagrody "Rosyjski Narodowy Olimp" w nominacji "Przemysłowiec - Naukowiec Roku" (2003).

Igor Ashurbeyli, naukowiec, biznesmen, osoba publiczna, filantrop.

Data urodzenia: 09.09.1963.

Miejsce urodzenia: Baku (Azerbejdżan).

Ze strony ojca przodkiem Igora Aszurbeyli był Ashur Khan Afshar, minister wojny (Sardar) Azerbejdżanu (połowa XVIII wieku). Szach Iranu, Nadir Shah Afshar, który był jego kuzynem, podarował Aszur Khanowi rozległą ziemię na obrzeżach Baku. Potomkowie chana, który od cara otrzymał tytuł szlachecki i przybrał nazwisko Aszurbekov, zapisali się w historii Imperium Rosyjskiego jako odnoszący sukcesy producenci ropy i hojni mecenasi. Rewolucja położyła kres dobrobytowi. Władza Sowietów odebrała rodzinie wszystko, co tylko mogła – ziemie, domy, przedsiębiorstwa, firmy. Wielu wyemigrowało, inni decydowali się na własne ryzyko i ryzykowali pozostanie. Aby uniknąć rzucającego się w oczy szlacheckiego pochodzenia, głowy rodów pozbyły się podstawy „bek” w swoich nazwiskach (z tureckiego „bek” tłumaczy się jako „władca, książę, pan”). Tak więc Aszurbekovowie zamienili się w Ashurbeyli. Ale i tak nie uchroniło to przed represjami. W stalinowskich lochach, wraz z innymi przedstawicielami starożytnej rodziny, zniknął pradziadek i dziadek Igora Aszurbeyli.

Po stronie matki przodkami Igora Aszurbeyli byli chłopi z Niżnego Nowogrodu. Jeszcze przed rewolucją jego pradziadek Grigorij Rezanow zaczął przyjeżdżać do pracy w Azerbejdżanie (z zawodu był murarzem). A kiedy znalazł stałą pracę w Baku, przeniósł tam również swoją rodzinę. W 1919 Grigorij wstąpił do partii bolszewickiej. Po powrocie z Armii Czerwonej Rezanov zaczął robić karierę partyjną, jednocześnie angażując się we współpracę konsumencką.

Rodzice Igora Ashurbeyli dorastali w sąsiednich domach i znali się od dzieciństwa. Rauf i Elizabeth pobrali się w 1962 roku. A 9 września 1963 r. pierwszy i Jedynak. „Ten dzieciak ma wspaniałą przyszłość, uwierz mi!” - powiedział lekarz, który urodził dziecko, do szczęśliwej matki. Jej słowa okazały się prorocze.

Po narodzinach Igora Elżbieta całkowicie poświęciła się jego wychowaniu. I dopiero gdy chłopiec dorósł, kobieta postanowiła wrócić do pracy – w Instytucie Badań Kosmicznych, gdzie zajmowała stanowisko inżyniera metrologii. Ojciec chłopca, Rauf Davudovich, poświęcił się nauce. Jego losy zawodowe związane były z Azerbejdżanskim Instytutem Procesów Petrochemicznych.

Jeden z najbardziej ważni ludzie dla Igora Ashurbeyli była babcia ze strony matki - Evgenia Grigoryevna. Ochrzciła chłopca potajemnie przed wszystkimi w piatygorskim kościele Matki Bożej.

Od dzieciństwa Igora Ashurbeyli pociągały gry, w których trzeba myśleć strategicznie. Początkowo jego ulubioną rozrywką byli żołnierze, później przerzucił się na szachy. Chłopiec nie sprawiał rodzicom żadnych szczególnych kłopotów. Był posłuszny, szybko nauczył się czytać i mógł cały dzień siedzieć z ciekawą książką. Ale już wtedy objawiło się jego pragnienie przywództwa. Gdyby dostał szóstkę w szkole, a nie szóstkę, płakał. Nic dziwnego, że złotym medalistą został Igor Ashurbeyli.

Lato 1980 młody człowiek zapisał się do Instytutu Nafty i Chemii Azerbejdżanu. Interesowała go ogromna konkurencja o wydział automatyzacji procesów produkcyjnych, ale Igor Ashurbeyli znakomicie poradził sobie z testami egzaminacyjnymi. Trening był łatwy dla Ashurbeyli. W czas wolny pracował jako asystent laboratoryjny na macierzystej uczelni, a w wakacje podróżował z ekipą budowlaną po miastach i wsiach ZSRR.

W 1983 roku Igor Ashurbeyli poślubił swoją koleżankę z klasy Victorię. A w 1984 roku młoda para miała syna Rusłana. Rok 1985 upłynął pod znakiem udanej obrony dyplomu, ale Ashurbeyli nie zamierzał zrywać z nauką. W 1987 roku absolwent inżyniera systemów wstąpił do szkoły podyplomowej swojej macierzystej uczelni. Patrząc w przyszłość, powiedzmy, że obrona kandydata odbyła się kilka lat później, w 1992 roku.

Pod koniec lat 80. w kraju nastąpił rozkwit. Pierestrojka otworzyła przed obywatelami sowieckimi wiele niespotykanych dotąd możliwości. Jednym z nich jest ustawa o współpracy. W 1988 roku Igor Ashurbeyli założył spółdzielnię o nazwie Sotsium. Następnie zainicjował utworzenie Stowarzyszenia Przedsiębiorstw Naukowych, Przemysłowych i Technicznych Azerbejdżanu, stając się szefem organizacji.

W 1991 roku Igor Ashurbeyli uruchamia dwa kolejne nowe projekty - giełdę towarową w Baku oraz Międzynarodową Wymianę Informacji i Telekomunikacji w Moskwie. Igor Ashurbeyli określa ten czas jako „okres przełomu”. Potem przeniósł się do Rosji.

Igor Ashurbeyli dostał się do przemysłu obronnego przypadkiem. Jego firma wynajęła biuro na terenie należącym do NPO Almaz. Kierownictwo giganta obronnego zauważyło młodego biznesmena, który w warunkach rynkowych czuł się jak ryba w wodzie i wykazywał niezwykłe zdolności organizacyjne. „Oto najlepszy kandydat na stanowisko managera antykryzysowego!” - pomyśleli liderzy przedsiębiorstwa i udali się do negocjacji. Igor Ashurbeyli uznał tę ofertę za pochlebną, choć nieoczekiwaną, i po namyśle zgodził się na tę „przygodę”. Myślałem, że przyjechałem do Almaz tylko na pół roku. Ale sześć miesięcy rozciągnęło się na 17 lat.

Z pomocą Igora Ashurbeyli udało się nie tylko wyciągnąć przedsiębiorstwo z dziury zadłużenia, ale także rozpocząć proces jego transformacji. W 2000 roku Igor Ashurbeyli został szefem Centralnego Biura Projektowego Almaz SA. Pod jego kierownictwem Almaz wszedł na rynek zbrojeniowy z nowymi rozwiązaniami. Przedsiębiorstwo aktywnie współpracowało z państwowymi rozkazami obronnymi; modernizacja starego systemy rakiet przeciwlotniczych, i kompleksy; powstała nowa generacja broni do obrony przeciwlotniczej i przeciwrakietowej. „Almaz” zaczął dostarczać systemy obrony przeciwlotniczej na eksport. Właściwa polityka gospodarcza prowadziła do wzrostu zysku przedsiębiorstwa, wzrostu płac i świadczeń socjalnych. Firma rozkwitała. Jedną z zalet Ashurbeyli jest dodanie kilku wiodących twórców broni do przedsiębiorstwa dla różne rodzaje wojsko.

Igor Ashurbeyli kontynuował realizację innych ciekawych projektów. W 2003 roku utworzył i kierował WEC ds. problematyki obrony lotniczej, w 2006 roku założył Wojskową Kompanię Przemysłową (VPK) CJSC i zaangażował się w działalność wydawniczą.

W 2011 roku Igor Ashurbeyli został usunięty ze stanowiska dyrektora generalnego Almaz. Po rezygnacji zdążył obronić rozprawę doktorską, którą zrobił w tym samym roku.

Dziś Igor Ashurbeyli nadal prowadzi aktywne życie towarzyskie, wydaje czasopisma i pomaga w renowacji kościołów. Jego firma „Socium” w ciągu ćwierćwiecza rozrosła się do zróżnicowanego holdingu.

Nowy, wspaniały projekt Igora Ashurbeyliego związany jest z kosmosem, a dokładniej z pierwszym państwem kosmicznym w historii planety, Asgardią, które Igor Raufovich założył jesienią 2016 roku.

Kiedyś Igor Ashurbeyli odpowiedział na pytanie, co jest podstawą jego nienagannej reputacji w biznesie. Po pierwsze, człowiek nie powinien obiecywać niczego zbędnego, a po drugie, zawsze należy wypełniać to, co obiecał. Ashurbeyli ściśle przestrzega tych zasad w: profesjonalne życie i osobiście.

Aszurbeyli Igor Raufovich(ur. 9 września 1963, Baku, Azerbejdżan SRR, ZSRR) - Azerbejdżan-rosyjski biznesmen, przewodniczący rady dyrektorów holdingu Sotsium, dyrektor naukowy KB-1. W latach 2000-2011 był dyrektorem generalnym NPO SA „”. Doktor nauk technicznych. Według rozpowszechnianych przez niego informacji miałby pochodzić ze znanej azerbejdżańskiej rodziny Aszurbekovów.

W 1985 roku ukończył Azerbejdżański Instytut Nafty i Chemii. Pracował w Instytucie Badawczym Przeróbki Gazu. W 1988 stworzył i kierował Spółdzielczym Stowarzyszeniem Koordynacji i Produkcji (KKPO) Sotsium, które zajmowało się tworzeniem oprogramowania, szkoleniami z zakresu obsługi komputera i konsultingiem.

Na początku lat 90. przeniósł się do Moskwy, gdzie zajmował się handlem warzywami i owocami. W 1994 roku został zaproszony do stałej pracy w NPO Almaz, gdzie kolejno zajmował stanowiska Zastępcy Dyrektora Generalnego, dyrektor finansowy, Pierwszy Zastępca Dyrektora Generalnego, Przewodniczący Rady Dyrektorów. Od 2000 do 2011 - Dyrektor Generalny OAO NPO Almaz im.A.A. Raspletina (OAO GSKB Almaz-Antey).W 2011r.

W październiku 2016 r. Ashurbeyli zaprezentował w Paryżu grę online „” – wirtualne państwo zajmujące się ochroną Ziemi przed „kosmicznymi zagrożeniami”. Najbliższe plany Aszurbeyli obejmują utworzenie osiedli na Księżycu i wstąpienie do ONZ.

Żonaty, ma syna.

Powiązane artykuły

Igor Ashurbeyli został szefem kosmicznego państwa Asgardii

Były dyrektor generalny Almaz-Antey, z poważną miną, złożył przysięgę klauna w Wiedniu. Jego " stan przestrzeni rozrosła się już do 200 tysięcy uczestników, z których każdy będzie musiał płacić podatek w wysokości 100 euro rocznie. Najbliższe plany Aszurbeyli obejmują budowę osiedli na Księżycu i wstąpienie do ONZ.