Teoretyczne podstawy planowania działalności przedsiębiorstwa

kwiaciarnia biznesowa przedsiębiorca

Podstawy planowania działań

Ogólnie rzecz biorąc, o strukturze planu decyduje specyfika rodzaju działalności, wielkość firmy, cel opracowania biznesplanu, którego muszą przestrzegać (wypełnić) np. małe firmy, które chcą dzierżawa sprzętu. Federalna Służba ds. Upadłości i Naprawy Finansowej Przedsiębiorstw opracowała typową strukturę biznesplanu, która powinna zawierać następujące informacje: ogólna charakterystyka przedsiębiorstw, zwięzłą informację o planie naprawy finansowej, analizę kondycji finansowej przedsiębiorstwa, środki przywrócenia wypłacalności i wsparcie efektywne działalność gospodarcza, konkurencja rynkowa, działania w zakresie marketingu, produkcji, planu finansowego.

Oczywiście im większa organizacja, im bardziej złożona jest jej działalność finansowa, tym bardziej kompletny i rozsądny powinien być odpowiednio rozwój sekcji planu biznesplan małego przedsiębiorstwa pod względem składu, struktury i wielkości może być znacznie prostsze.

Skład i struktura biznesplanu zależą również od wielkości planowanego rynku sprzedaży, obecności konkurentów oraz perspektyw rozwoju tworzonego przedsiębiorstwa, ponieważ im większy rynek sprzedaży, tym bardziej należy uwzględnić jego segmenty, a przy dużej liczbie konkurentów konieczne jest zbadanie największego z nich, ich produktów i usług, a w konsekwencji złożoności struktury biznesplanu. Szczególnie ważne dla przedsiębiorstwa segmenty rynku lub najważniejsi konkurenci do bliższego zbadania można umieścić w specjalnej sekcji planu.

Obecnie rozwój UNIDO (Organizacji Narodów Zjednoczonych ds rozwój przemysłowy) dla krajów rozwijających się do przygotowania przemysłowych studiów wykonalności i ich wersji elektronicznej COMFAR. Ponadto popularne są również opracowania Tacis, programu Unii Europejskiej opracowanego dla krajów WNP (oraz Mongolii) w celu dotowania przejęć. nowoczesne technologie; a także kilka innych. Rząd Federacji Rosyjskiej przyjął uchwałą Regulamin oceny efektywności projektów inwestycyjnych w lokowaniu na zasadach konkurencyjnych scentralizowanych środków inwestycyjnych Budżetu Rozwoju Federacji Rosyjskiej. Jako wniosek do ten przepis Rząd proponuje układ biznesplanu przedłożony przez wnioskodawcę jako część wniosku

Można wyróżnić podstawy wszystkich powyższych metod sporządzania biznesplanów. Te sekcje są oparte na:

• - plan finansowy;
• - plan marketingowy;
• - system produkcji.

Sekcje te są połączone planem organizacyjnym (konkretnym schematem realizacji projektu), z odpowiednią błędną kalkulacją ryzyka i alokacją środków kompensacyjnych. To właśnie te fundamentalne kluczowe sekcje położyły podwaliny pod rosyjskie standardy tworzenia biznesplanów.

Ostatnio, w oparciu o te metody, pojawiły się szablony tekstowe do pisania biznesplanu. Taki szablon w procesie tworzenia biznesplanu jest zarośnięty poprawionymi informacjami, obliczeniami, tabelami i wykresami. W ten sposób osiągnięto maksymalne uproszczenie pracy nad tekstową częścią biznesplanu.

Ogólnie rzecz biorąc, można stwierdzić, że wymienione metody planowania są bardzo podobne i zasadniczo się uzupełniają, rozważaj planowanie biznesowe z różnych perspektyw i wyróżniając różne etapy planowania jako główne.

Plany marketingowe odgrywają szczególną rolę w tworzeniu biznesplanu. Sekcja marketingowa jest jedną z najważniejszych części biznesplanu, ponieważ bezpośrednio odnosi się do charakteru zamierzonego biznesu i sposobu realizacji projektu, dzięki czemu można oczekiwać sukcesu przedsiębiorstwa. Innymi słowy, celem tej sekcji jest wyjaśnienie, w jaki sposób proponowana firma zamierza wpływać na otoczenie rynkowe i reagować na nie w celu sprzedaży produktu lub usługi. Przedsiębiorca musi tu przedstawić swoją działalność jako atrakcyjną okazję inwestycyjną, jako ryzyko kredytowe o atrakcyjnych perspektywach. Plan marketingowy można tworzyć na różne sposoby w zależności od rodzaju działalności i złożoności rynku.

Plany marketingowe koniecznie zawierają opis ogólnej strategii marketingowej, polityki cenowej, taktyki reklamy produktu, jego realizacji i obsługi posprzedażowej, a także prognozy sprzedaży.

Opisując taktykę sprzedaży produktów warto wskazać metody sprzedaży (własna sieć dystrybucji, przedstawiciele handlowi, pośrednicy), z których firma może skorzystać w najbliższej i długoterminowej przyszłości, a także wszelkie specjalne wymagania dotyczące sprzedaży produktów . Biznesplan powinien określać sposób realizacji, w tym metody, transport, ubezpieczenie, kredyt, opłaty celne itp.

Istotne miejsce w biznesplanie zajmuje planowanie produkcji. Przede wszystkim należy zwrócić należytą uwagę na analizę produktów lub usług specyficznych dla tego biznesu, gdyż niezależnie od względów strategicznych, biznes nie odniesie sukcesu, jeśli jego produkty i usługi nie będą atrakcyjne rynkowo. Jednym z zadań tej części planu jest zwięzłe opisanie głównych parametrów towarów i usług oferowanych przez tę firmę. Ważne jest, aby w prosty i czytelny sposób podkreślić ich atrakcyjne cechy (użytkowanie i atrakcyjność towarów i usług, ich projektowanie i rozwój). Czasami przydatne jest przedstawienie listy ekspertów lub konsumentów, którzy znają wspomniany produkt lub usługę i mogą wydać pozytywną recenzję. Takie informacje mogą mieć formę listu lub raportu i być dołączone jako załącznik.

Głównym celem planu produkcji jest dostarczenie informacji o dostępności produkcji ze strony produkcji oraz opracowanie środków utrzymania i rozwoju produkcji. Ta sekcja powinna zawierać informacje, takie jak lokalizacja zakładu, rodzaje wymaganych zakładów produkcyjnych, pomieszczenia przemysłowe, zapotrzebowanie na trwały majątek produkcyjny i siłę roboczą.

W planie finansowym uwzględniono kwestie wsparcia finansowego działalności firmy oraz jak najefektywniejszego wykorzystania dostępnych zasobów. Pieniądze w oparciu o analizę bieżących informacji finansowych oraz prognozy wielkości sprzedaży produktów na rynkach w kolejnych okresach. Celem planu finansowego jest sformułowanie i przedstawienie kompleksowego systemu sformułowań i prognoz odzwierciedlających wyniki finansowe firmy. Ta sekcja jest najważniejsza dla inwestora, ponieważ. to od niego dowiaduje się, na jaki zysk może liczyć.

Plan finansowy musi zawierać plan operacyjny, rachunek zysków i strat, zestawienie Przepływy środków pieniężnych i bilans.

Scharakteryzujmy je krótko. Plan operacyjny (raport) odzwierciedla wyniki interakcji firmy i jej rynków docelowych dla każdego produktu i rynku przez określony czas. W firmie dokument ten jest opracowywany przez służbę marketingową. Zestaw wskaźników przewidzianych w planie operacyjnym pozwala pokazać kierownictwu firmy, jaki udział w rynku ma firma dla każdego produktu i jakie ma szanse zyskać w przyszłości. Wskaźniki wyznaczane są dla każdego rodzaju produktu lub usługi, co pozwala na porównanie ich ze sobą pod kątem efektywności ekonomicznej. Taka prognoza jest zwykle sporządzana z trzyletnim wyprzedzeniem, a dane za pierwszy i drugi rok należy podawać kwartalnie, ponieważ. przez początkowy okres czasu przyszli nabywcy produktu są dokładnie znani. Dla każdego okresu sprawozdawczego rozpatrywany zestaw wskaźników obliczany jest na podstawie specjalnego badania rynku. Ma to znaczenie dla późniejszego planowania zakupów sprzętu, kosztów reklamy i zatrudniania pracowników.

Rozważając zatem cele i istotę planowania, a także różne aspekty praktyki sporządzania biznesplanów, można stwierdzić, że biznesplan jest integralną częścią planowania wewnątrzfirmowego, jednego z najważniejszych dokumentów opracowywanych na przedsiębiorstwo.

Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza

Dobra robota do strony">

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy korzystający z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

Istota i treść procesu planowania, jego główne cele i zadania, etapy realizacji i zasady. Planowanie strategiczne, bieżące i operacyjno-kalendarzowe w przedsiębiorstwie. Struktura biznesplanu i jego cel. Metody zarządzania ryzykiem.

wykład, dodany 27.12.2010


Analiza systemu planowania jako głównej funkcji zarządzania. Podstawy teoretyczne opracowania biznesplanu: analiza rynku, planowanie produkcji, strategia marketingowa, ocena ryzyka. Plan finansowy oraz praktyka realizacji biznesplanów w przedsiębiorstwie.

praca dyplomowa, dodana 23.04.2009


Opracowanie i studium wykonalności biznesplanu przedsiębiorstwa turystycznego LLC „Derevnya”. Uwzględnienie roli biznesplanu we współczesnej przedsiębiorczości. Funkcje, cele, cele i zasady planowania biznesowego. Popularność turystyki wiejskiej.

prace kontrolne, dodane 02/06/2011


Proces analizy obecnego i przyszłego stanu przedsiębiorstwa i otoczenia. Zasady, metody, rodzaje planowania w organizacjach. Charakterystyka planów długoterminowych i strategicznych, planowanie taktyczne i operacyjne. Zasady sporządzania biznes planu.

streszczenie, dodane 15.08.2009


Postanowienia ogólne, struktura, cele sporządzenia i wartość biznes planu przedsiębiorstwa. Technika i proces planowania biznesowego. Szczegóły strony tytułowej biznesplanu. Kluczowe punkty przy opisie firmy, jej produktów i usług. Cel analizy branżowej.

streszczenie, dodane 06.05.2010


Istota i znaczenie planowania biznesowego w zarządzaniu przedsiębiorstwem, zasady organizacji tego procesu. Pojęcie, cel, cele i cechy sporządzania biznesplanu. Rekomendacje dotyczące poprawy efektywności planowania w danym przedsiębiorstwie.

praca semestralna, dodano 16.12.2014


Główna istota, koncepcja, proces, funkcje i zasady planowania biznesowego. Klasyfikacja odmian i kolejność opracowywania biznesplanu. Ocena rynku i konkurencyjności, cechy technologii, planowanie obrotów i personelu.

praca semestralna, dodana 25.05.2010


Zasady i główne etapy planowania zysku i rentowności, tworzenie odpowiedniego planu, jego treść i znaczenie. Obliczanie planu sprzedaży i programu progu rentowności. Wyznaczenie średniej rocznej zdolności produkcyjnej przedsiębiorstwa. Definicja planu pracy.

praca semestralna, dodano 25.01.2014

Planowanie jako ogólna koncepcja to proces modelowania opcji rozwoju obiektu (zjawiska) przez pewien okres, ocena, porównanie, wybór i opracowanie wskaźników pośrednich i końcowych dla realizacji planu.

Planowanie gospodarcze w przedsiębiorstwie to sposób modelowania rozwoju przedsiębiorstwa, wskaźniki jego otoczenia: produkcja i podaż produktów, zużycie i wykorzystanie zasobów, rynek i ceny produktów, koszty i wyniki, przepływy pieniężne i efektywność operacyjna.

Plan to proces realizacji wydarzenia (rodzaj działalności, technologia, rozwój przedsiębiorstwa) opracowany na określony czas, obejmujący jego cele, treść i wskaźniki.

Istota planowania tkwi w naukowym uzasadnieniu przyszłych celów rozwoju gospodarczego i form działalności gospodarczej; wybór najlepsze sposoby ich realizacja na podstawie jak najpełniejszej identyfikacji rodzajów, wielkości i terminów wydawania towarów wymaganych przez rynek, wykonania robót i świadczenia usług oraz ustalenia takich wskaźników ich produkcji, dystrybucji i zużycia, co przy pełnym wykorzystaniu ograniczonych zasobów produkcyjnych może prowadzić do osiągnięcia w przyszłości oczekiwanych wyników jakościowych i ilościowych.

Proces planowania zwykle przebiega przez kilka etapów (etapów). Zwyczajowo wyróżnia się cztery główne etapy planowania: opracowanie ogólnych celów, określenie konkretnych zadań, wybór głównych sposobów i środków do ich osiągnięcia oraz kontrola nad ich realizacją.

Wszystkie rodzaje planów w przedsiębiorstwie można usystematyzować według takich podstawowych cech klasyfikacyjnych, jak treść planów, poziom zarządzania, metody uzasadniania, okres ważności, zakres, etapy rozwoju, stopień dokładności itp.

Planowanie reaktywne opiera się na analizie dotychczasowych doświadczeń oraz historii rozwoju produkcji i opiera się najczęściej na starych formach organizacyjnych i utrwalonych tradycjach.

planowanie orientacyjne skupia się na obecnym stanie przedsiębiorstwa i nie przewiduje zarówno powrotu do stanu poprzedniego, jak i posuwania się naprzód. Jej głównym celem jest przetrwanie i stabilność produkcji.

W teorii planowania wyróżnia się następujące zasady planowania: jedność, ciągłość, elastyczność, dokładność i partycypacja.

Zasada jedności przesądza o systemowym charakterze planowania, co oznacza istnienie zbioru elementów strukturalnych obiektu planowania, które są ze sobą powiązane i podporządkowane jednemu kierunkowi ich rozwoju, zorientowanemu na wspólne cele. W ramach pionowej jedności działów, ich integracji możliwy staje się jeden kierunek planowanych działań, wspólnota celów dla wszystkich elementów przedsiębiorstwa.

Zasada ciągłości planowanie opiera się na wykorzystaniu relacji elementów i jednoczesności dokonywania zmian w planie w poziomie i pionie.

Regulacja i koordynacja w zarządzaniu procesami planowania opierają się na ogólnych zasadach aksjomatycznych:

Nie da się skutecznie planować, jeśli na tym poziomie zarządzania planowanie nie jest związane z planowaniem usług funkcjonalnych (wydziałów, działów, sektorów);

Ewentualne zmiany w planach jednego z bloków muszą znaleźć odzwierciedlenie w planach innych na liniach (kanałach) połączeń międzysystemowych.

W zależności od głównych celów lub głównych podejść użytych informacji wstępnych, ram regulacyjnych, metod stosowanych do uzyskania i uzgodnienia określonych planowanych wskaźników końcowych, zwyczajowo rozróżnia się następujące metody planowania:

metoda bilansowa;

Metoda analizy ekonomicznej;

Metoda normatywna;

Metody modelowania ekonomicznego i matematycznego, w tym planowania sieci;

Metoda studium wykonalności;

Planowanie biznesowe (planowanie biznesowe).

Metoda równowagi dominuje w planowaniu i jest zestawem technik stosowanych do łączenia i harmonizowania wzajemnie zależnych wskaźników w celu osiągnięcia ich równowagi (równowagi). Metoda analizy ekonomicznej polega na zastosowaniu porównań kosztów i wyników w porównywanych okresach, określeniu stopnia i dynamiki wpływu czynników zewnętrznych i wewnętrznych.Metoda normatywna opiera się na systemie norm (zużycie zasobów materialnych, wykorzystanie pojemności i godziny pracy, odpisy amortyzacyjne itp.) oraz norm (oddziaływanie na środowisko, pracochłonność itp.) stosowanych w obliczeniach techniczno-ekonomicznych.

Metoda modelowania ekonomicznego i matematycznego jest zbiorem technik i metod ekonomicznych i matematycznych stosowanych w planowaniu: metody programowania liniowego, dynamicznego, nieliniowego i stochastycznego; modele planowania sieci, oceny efektywności biznes planów i projektów inwestycyjnych itp.

Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy korzystający z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.

Kurs pracy

Podstawy planowania działań organizacji

Wstęp

1. Teoretyczne podstawy planowania działalności organizacji”

1.1 Główne cele, cele i założenia planów

1.2 Główne rodzaje planów, planowanie działań organizacji

2. Analiza obecnego systemu planowania działalności organizacji Sp. z oo Trade House „Dusłyk”

2.1 krótki opis zajęcia

2.2 Analiza planowania produkcji i sprzedaży

3. Opracowanie działań mających na celu usprawnienie systemu planowania działalności Sp. z oo Trade House „Dusłyk”

3.1 Uzasadnienie rozwoju interwencji

3.2 Opracowanie środków mających na celu poprawę systemu planowania działalności Sp. z oo Trade House „Dusłyk”

Wnioski i oferty

Bibliografia

Wstęp

Na obecny etap tworzenie gospodarki rynkowej w Rosji, w kontekście strukturalnej restrukturyzacji gospodarki kraju jako całości, stworzenie i efektywne wykorzystanie kompleksowego systemu planowania dla różne poziomy kierownictwo oraz w przedsiębiorstwach o różnych formach organizacyjno-prawnych i formach własności.

Pomimo trudnej sytuacji ekonomicznej wielu przedsiębiorstw, zaczyna pojawiać się tendencja do zwiększania ich aktywności gospodarczej, zwłaszcza w zakresie innowacyjności produktów. Wymaga to odpowiednich zasobów finansowych, ludzkich i materialnych oraz technicznych, a także specjalnych szkoleń, przekwalifikowań i zaawansowanych szkoleń menedżerów w zakresie planowania przedsiębiorstwa.

Naukowo uzasadnione planowanie działalności przedsiębiorstw powinno stwarzać niezbędne i wystarczające warunki do rozszerzania, przyspieszania i podnoszenia efektywności tworzenia i wdrażania różnych innowacji: produktowych, technologicznych, ekonomicznych, społecznych itp., ukierunkowanych na rozwój konkurencyjnych produktów i osiąganie zysku .

Dlatego oczywiście ważne jest stworzenie teoretycznych i metodologicznych podstaw systemu planowania przedsiębiorstwa.

Obecnie pilnie potrzebne jest stworzenie ekonomicznego mechanizmu planowania działalności przedsiębiorstw. W tym celu należy stworzyć wysokowydajne jednostki usługi planowania przedsiębiorstwa, które realizują proces opracowywania i wdrażania zestawu planów przedsiębiorstwa.

Wszystko to doprowadziło do wyboru tematu pracy kursu.

Celem zajęć jest rozważenie teoretycznych podstaw planowania działalności organizacji, analiza i opracowanie środków mających na celu poprawę systemu planowania w LLC Trade House „Dusłyk”.

Biorąc pod uwagę cel w pracy na kursie, konieczne jest rozwiązanie następujących zadań:

Ujawnij cele i założenia planów;

Poznaj odmiany planów, planując działania organizacji;

Przeprowadzić analizę istniejącego systemu planowania działalności organizacji LLC Trade House „Dusłyk”;

Opracuj środki mające na celu poprawę systemu planowania działalności LLC Trade House Duslyk.

Przedmiotem opracowania jest Dom Handlowy „Dusłyk” Sp.

Przedmiotem badań jest system planów rozwoju organizacji.

W pierwszej części przedstawiono teoretyczne podstawy planowania działań organizacji, cele i zadania planów, a także rodzaje planów.

Druga część odzwierciedla analizę istniejącego systemu planowania działalności organizacji LLC Trade House „Dusłyk”.

W trzeciej sekcji opracowywane są środki mające na celu poprawę systemu planowania działalności LLC Trade House Duslyk.

Pisząc tę ​​pracę, użyliśmy przewodniki po studiach o zarządzaniu przedsiębiorczością, a także artykuły w czasopismach takich jak „Rosyjska Przedsiębiorczość”, „Marketing” i „Zarządzanie firmą”. Ogólnie rzecz biorąc, temat jest dość w pełni ujawniony w literaturze.

1. Teoretyczne podstawy planowania działalności organizacji”

1.1 Główne cele, cele i założenia planów

Plan jest oficjalnym dokumentem, który odzwierciedla prognozę rozwoju organizacji w przyszłości, w zadaniach pośrednich i końcowych, stojące przed nią cele i poszczególne dywizje; mechanizm koordynacji bieżących działań i alokacji zasobów; strategia awaryjna.

Istota planowania przejawia się:

1. W określaniu celów rozwojowych wszystkich firm i każdego działu z osobna na określony czas.

2. Określenie zadania gospodarczego, środków i ich osiągnięcia, terminów i kolejności realizacji.

3. Identyfikacja materiału, robocizny i zasoby finansowe niezbędne do rozwiązania przydzielonych zadań.

Zatem celem planowania, jako funkcji zarządzania, jest dążenie do uwzględnienia z wyprzedzeniem, w miarę możliwości, wszystkich czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które stwarzają korzystne warunki do normalnego funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa.

Potrzeba i potrzeba planowania wynika z:

1. Socjalizacja produkcji.

2. Specjalizacja i kooperacja produkcji w ramach ekonomii społecznej.

3. Obecność licznych pionów strukturalnych w firmie.

4. Bliskie powiązania wewnątrzfirmowe z dostawcami surowców, w tym jeden proces technologiczny.

5. Wymagania postępu naukowo-technicznego - szybko uwzględnij i opanowaj najnowsze osiągnięcia nauki i techniki.

Planowanie zadań:

Planowanie długoterminowe ma na celu określenie ogólnych celów strategicznych i kierunków rozwoju firmy, niezbędnych do tego zasobów oraz etapów rozwiązywania zadań.

Bieżące planowanie ukierunkowane jest na faktyczne osiągnięcie zamierzonych celów, w oparciu o określone warunki i uwarunkowania rynkowe, na każdym etapie rozwoju. Opracowywany jest aktualny plan, plany wieloletnie są konkretyzowane z uwzględnieniem konkretnej sytuacji.

Rozważ zasady planu na rysunku 1.1.1.

Istnieją następujące fazy planowania:

1. Definicja celów planowania.

2. Analiza zagadnień planistycznych.

3. Szukaj alternatyw.

4. Prognozowanie, ocena.

5. Podejmowanie decyzji.

6. Ustalanie zadań do planowania.

Metodologia planowania:

1. Planowanie ogólne.

2. Szczegółowe planowanie.

3. Równoczesne planowanie.

4. Konsekwentne planowanie.

Rozważ proces opracowywania planów na rysunku 1.1.2.

Planowanie jest jedną z tych metod zarządzania gospodarką, które bardzo aktywnie i z powodzeniem rozwijają naukowcy w czas sowiecki. W tej dziedzinie nagromadziło się wiele pozytywnych doświadczeń, jednak na początku lat 90. procesowi reformowania krajowej gospodarki towarzyszył dość negatywny stosunek do idei planowania. Rolę i znaczenie planowania w ogóle, a zwłaszcza planowania finansowego, można łatwo uzasadnić: różne pozycje, więc banalne dyskusje o tym, czy plan jest potrzebny, czy nie, są obecnie mało istotne. Ponadto w dynamicznie rozwijającej się gospodarce, stale rozwijającej się konkurencja przynajmniej rola tej funkcji nie maleje. Badacze identyfikują trzy z nich, które są głównymi:

Niepewność przyszłości

Koordynacyjna rola planu,

Optymalizacja skutków ekonomicznych (12, s.135).

Gdyby przyszłość firmy była z góry przesądzona, nie byłoby potrzeby robienia planów, doskonalenia metod ich przygotowania i strukturyzacji. Pokazuje to, że głównym celem sporządzenia jakiegokolwiek planu nie jest określenie dokładnych liczb i punktów odniesienia, ponieważ jest to w zasadzie niemożliwe, ale wskazanie pewnego „korytarza” dla każdego z najważniejszych obszarów, w ramach którego ten lub inny wskaźnik może różnią się.

Znaczenie koordynacyjnej roli planu polega na tym, że obecność dobrze ustrukturyzowanych, szczegółowych i wzajemnie powiązanych ustawień docelowych dyscyplinuje zarówno przyszłe, jak i bieżące działania, wprowadza je w określony system i pozwala podmiotowi biznesowemu działać bezawaryjnie. Rola ta jest szczególnie widoczna w dużych firmach o złożonej strukturze zarządzania.

Ostatnim powodem robienia planów jest to, że jakakolwiek rozbieżność między działaniami systemu wymaga nakładów finansowych na ich pokonanie. Prawdopodobieństwo takiego niedopasowania jest znacznie mniejsze, jeśli prace prowadzone są zgodnie z planem.

Trudno przecenić wagę planowania, gdyż to właśnie plan jest punktem odniesienia, do którego dąży przedsiębiorstwo, a jednocześnie kryterium oceny sukcesu jego działań. Przedsiębiorstwo jako podmiot gospodarczy może się postawić: różne cele, a cele w perspektywie krótko- i długoterminowej mogą być bardzo różne. W literaturze ekonomicznej bardzo często można spotkać kategoryczne stwierdzenie, że: główny cel biznesem jest osiągnięcie zysku. Jeśli jednak przyjrzeć się głębiej, staje się oczywiste, że celem każdej działalności gospodarczej jest przede wszystkim zwiększenie dobrobytu właścicieli działającego podmiotu gospodarczego. Dobrobyt należy rozumieć nie tylko jako bogactwo wyrażone w kategoriach pieniężnych, ale jako poprawę jakości życia. Cel ten można osiągnąć nie tylko poprzez zwiększenie zużycia różnych dóbr materialnych, ale także poprzez poprawę stan ekologiczny w mieście możliwości dostępu do szerszej gamy zasoby informacji, do wartości kulturowych, możliwość uzyskania określonych świadczeń społecznych. Podmiot gospodarczy dąży do osiągnięcia dobrobytu na swój sposób, wyznaczając konkretne cele i opracowując plany ich realizacji.

Planowanie jako proces obejmuje:

Ustalanie celów i zadań;

Opracowywanie strategii, programów i planów do osiągnięcia celów;

Określanie zapotrzebowania na zasoby i ich dystrybucję zgodnie z celami i zadaniami;

Przedstawienie planów wszystkim, którzy muszą je wykonać i którzy są odpowiedzialni za ich realizację (6, s. 283).

1. 2 Główne rodzaje planów, planowanie działań organizacji

Planowanie - to rodzaj działania zarządcze związane z przygotowaniem planów dla organizacji jako całości, jej oddziałów, podsystemów funkcjonalnych, działów, służb i pracowników. Organiczna część procesu zarządzania wyznacza kierunek i parametry przyszłego rozwoju organizacji.

Plany są podstawą działalności organizacyjnej; bez nich nie da się zapewnić spójności w pracy wszystkich części składowych organizacji, relacji z infrastrukturą rynkową; procesy kontrolne; określić zapotrzebowanie na zasoby; stymulować aktywność zawodową pracowników w przedsiębiorstwie. Inną bardzo ważną rolą planowania jest to, że jest to ciągły proces rozwijania i wykorzystywania nowych sposobów i środków doskonalenia pracy ze względu na zidentyfikowane możliwości otoczenia i mocne strony organizacji, nowe uwarunkowania i czynniki.

Różnorodność celów organizacji prowadzi do konieczności opracowania systemu powiązanych ze sobą planów pracy zmierzających do ich realizacji. W oparciu o ten system planów organizacja tworzy system celów i zadań, które organizacja musi osiągnąć zgodnie z jej strategią rozwoju. Prowadzona jest dystrybucja wszelkiego rodzaju zasobów niezbędnych do osiągnięcia celów i zadań, a także wskaźników pozwalających na monitorowanie i ocenę realizacji zadań.

Klasyfikacja całego zestawu planów organizacji odbywa się według dwóch głównych kryteriów:

1) przez czas trwania okresu planowania;

2) według poziomów planowania organizacyjnego, z uwzględnieniem struktury organizacji.

Według pierwszego kryterium plany dzielą się na trzy grupy:

Strategiczne, podporządkowane rozwojowi kierunku rozwoju organizacji przez długi okres czasu;

Taktyczne, zawierające plany działań i metody realizacji strategii organizacji w perspektywie średnioterminowej;

Operacyjny, związany z codzienną realizacją zadań i optymalizacją wykorzystania zasobów przyciąganych przez organizację.

Zgodnie z drugim kryterium, plany sporządzane są dla organizacji jako całości, jej jednostek biznesowych, podsystemów funkcjonalnych. Rozważ schematycznie na rysunku 1.2.1.

Plany strategiczne opracowywane są na dwóch poziomach: dla organizacji jako całości oraz dla jej jednostek biznesowych. Menedżerowie podziały strukturalne za plany taktyczne odpowiadają podsystemy funkcjonalne. Plany operacyjne tworzą wszystkie podsystemy funkcjonalne organizacji. W tę pracę zaangażowani są liderzy i menedżerowie na wszystkich szczeblach i szczeblach organizacji – od góry do dołu, a to powinno zapewnić określenie zadań strategicznych i taktycznych, a także przybliżenie ich wykonawcom, którzy otrzymują jasne odpowiedzi na pytania, co, gdzie, jak, kiedy, ile wyprodukować, kto wykona pracę i jakie zasoby będą potrzebne.

Charakter relacji między planami organizacji pokazuje, że podstawą całego systemu powinny być plany strategiczne. Dziś planowanie strategiczne jest przedmiotem aktywnego rozwoju nowoczesnego zarządzania.

Planowanie organizacyjne to jedna z ogólnych funkcji zarządzania organizacją, rodzaj działalności zarządczej mającej na celu określenie celów organizacji, sposobów, środków i etapów ich osiągania, niezbędnych zasobów, kosztów i rezultatów, a także przewidywanej zmiany w stanie organizacji.

W gospodarce rynkowej planowanie działań organizacji rozwiązuje następujące zadania: rozpoznanie perspektyw zmiany otoczenia zewnętrznego firmy, wyznaczenie celów i strategii rozwoju, określenie podstawowych zadań, działań w celu ich rozwiązania, kosztów i wyników oraz przewidywana zmiana stanu organizacji, tworząca podstawę do późniejszej kontroli.

Celem planowania strategicznego jest dostosowanie przedsiębiorstwa do przewidywalnych zmian w otoczeniu zewnętrznym, osiągnięcie wiarygodnej pozycji na rynku zapewniającej stabilność finansową przedsiębiorstwa w konkurencyjnym otoczeniu. Zadania planowania strategicznego obejmują: prawidłową i terminową ocenę możliwe konsekwencje zmian zachodzących w sferze społecznej, gospodarczej i naukowo-technicznej, przewidywania zagrożeń i szans, opracowywania polityki gospodarczej i strategii radzenia sobie z zagrożeniami i wykorzystywania pojawiających się szans. Proces planowania strategicznego jest narzędziem, za pomocą którego uzasadniane są decyzje zarządcze w zakresie działalności gospodarczej. Jej najważniejszym zadaniem jest dostarczanie innowacji i zmian organizacyjnych niezbędnych do życia przedsiębiorstwa. Jako proces, planowanie strategiczne obejmuje cztery rodzaje działań (funkcje planowania strategicznego). Należą do nich: dystrybucja zasobów, dostosowanie do otoczenia zewnętrznego, koordynacja i regulacja wewnętrzna, zmiany organizacyjne. (17, s. 221). Główne przedmioty planowania strategicznego: produkty, rynki zbytu, nowe technologie, relacje ze społeczeństwem, zagraniczna działalność gospodarcza. Horyzont planowania strategicznego wyznacza czas trwania zmian innowacyjnych i strukturalnych w organizacji. Ten rodzaj planowania jest funkcją najwyższego szczebla zarządzania organizacją. Planowanie strategiczne to zespół procedur i decyzji, za pomocą których tworzona jest strategia przedsiębiorstwa zapewniająca osiągnięcie celów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Logika tej definicji jest następująca: działania aparatu zarządzania i podejmowane na jego podstawie decyzje tworzą strategię funkcjonowania przedsiębiorstwa, która pozwala firmie osiągać swoje cele (17, s. 221).

Celem planowania taktycznego jest konsekwentne, stopniowe wdrażanie opracowanej strategii. Zadanie planowania taktycznego: konkretyzacja celów strategicznych, w odniesieniu do krótszego okresu; wybór najskuteczniejszych sposobów realizacji strategii; proporcjonalny rozwój i jak najlepsze wykorzystanie potencjału przedsiębiorstwa, zapewniając bieżącą stabilność finansowa i rentowność. Przedmiotem planowania taktycznego są przede wszystkim asortyment produktów oraz dynamika zdolności produkcyjnych. Planowanie taktyczne jest funkcją służb planistycznych organizacji z udziałem innych jednostek funkcjonalnych.

Planowanie operacyjne jest rozszerzeniem planowania taktycznego. Jego celem jest zapewnienie codziennej, skoordynowanej pracy wszystkich działów organizacji w celu osiągnięcia długofalowych i bieżących celów przy jak najlepszym wykorzystaniu zasobów. Treścią planowania operacyjnego jest formowanie zaplanowanych zadań w pionach organizacji na krótkie okresy czasu w oparciu o zadania wypracowane w toku planowania taktycznego, z uwzględnieniem rzeczywistych wyników działalności organizacji w minionym okresie. W planowaniu operacyjnym czas na opracowanie planów jest jak najbliżej ich realizacji. Z reguły planowanie operacyjne odbywa się w sposób zdecentralizowany.

Wszystkie trzy rodzaje planowania są ze sobą powiązane, przy czym wiodącą rolę odgrywa planowanie strategiczne, które służy jako podstawa i przewodnik dla innych rodzajów planowania.

Różnice między planowaniem strategicznym, taktycznym i operacyjnym poza wymienionymi powyżej: poziom specyfikacji celów i stopień agregacji zasobów, skala innowacji i zmian strukturalnych, stopień ryzyka i niepewności, sposoby podejmowania planowanych decyzji , horyzont czasowy planowania.

Z punktu widzenia horyzontu planowania rozróżnia się planowanie długoterminowe (długookresowe – na 10-15 lat i średniookresowe – na 3-5 lat) oraz bieżące (na 1-2 lata i krótsze okresy).

Planowanie strategiczne obejmuje okres długoterminowy, taktyczny – średnio- i krótkoterminowy, operacyjny – krótkoterminowy.

Planowanie wewnątrzfirmowe obejmuje wszystkie obszary funkcjonalne produkcji i działalności gospodarczej przedsiębiorstwa, co znajduje odzwierciedlenie w planowaniu strategicznym, taktycznym i operacyjnym. Na etapie planowania strategicznego analiza mocnych stron i Słabości organizacje w głównych obszarach funkcjonalnych (marketing, finanse, produkcja, kadry, badania i rozwój, kultura organizacyjna i wizerunek organizacji), opracowywane są strategie funkcjonalne, które wspierają strategię produktową i rynkową oraz mają na celu osiągnięcie ogólnych celów organizacji . Na etapie planowania taktycznego strategie funkcjonalne wspierane są programami i projektami, na etapie planowania operacyjnego przekształcane są w konkretne plany działania.

Stosunek celów organizacji do celów funkcjonalnych obszarów działalności można wizualizować w postaci „drzewa celów”, którego wierzchołek jest ogólny cel organizacje, a niższe gałęzie są celami stref funkcjonalnych.

organiczny składnik planowanie wewnątrzfirmowe – planowanie działalności jednostek produkcyjnych na różnych poziomach hierarchii.

Przedmiotem planowania strategicznego w produkcji specjalistycznej jest organizacja jako całość. W produkcji zdywersyfikowanej opracowywane są strategie dla każdego strategicznego ośrodka gospodarczego. Obiektami planowania taktycznego są nie tylko cała organizacja i strategiczne ośrodki gospodarcze, ale także inne duże jednostki produkcyjne średniego szczebla (produkcja, warsztaty). Operacyjne planowanie produkcji obejmuje jednostki produkcyjne na wszystkich poziomach hierarchii aż do niższych poziomów produkcji – zakłady, zespoły i zadania.

Przy całej różnorodności rodzajów planowania proces planowania charakteryzuje się następującymi etapami:

Analiza stanu obiektów planistycznych i ich otoczenia zewnętrznego, w tym zbieranie i przetwarzanie informacji oraz sama analiza;

Formowanie celów działalności obiektu w planowanym okresie;

Opracowanie i ocena alternatywnych kierunków, sposobów, sposobów osiągania celów;

Wybór opcji planu do wdrożenia i, jeśli to konieczne, uzgodnienie opcji planu tworzenia kopii zapasowych; szczegółowe studium głównej wersji planu, jego konkretyzacja strefami funkcjonalnymi i podpodziałami obecnego poziomu, określenie warunków, kosztów i rezultatów;

Systematyczne monitorowanie postępów i rezultatów realizacji planu.

2. Analiza obecnego systemu planowania działalności organizacji Sp. z oo Trade House „Dusłyk”

2.1 Krótki opis czynności

Firma OOO Trade House Duslyk, Naberezhnye Chelny, została założona 21 grudnia 1995 roku. Początkowo firma zajmowała się tworzeniem małych hurtowni.

W grudniu 2005 roku firma obchodziła 10-lecie istnienia. W tym czasie firma przeszła z małej hurtowni "Olimp", otwartej w grudniu 1995 roku, do dużej bazy handlowej o powierzchni magazynowej ponad 10 000 mkw.

Na ten moment wdrożono system „nowoczesnego magazynu euro” z magazynowaniem komórek i wysyłką z komórki, zbudowano lodówki i zamrażarki do pracy z produktami wymagającymi specjalne warunki składowanie. Otwarto 11 sklepów klasy ekonomicznej - „dyskont Zakamie” zlokalizowany nie tylko w Nabierieżnym Czełnym, ale także w Niżniekamsku, Bugulmie, Aznakajewie. Zakupiono ponad 20 jednostek specjalnego wyposażenia, które eksploatowane są od samochodów Gazelle po samochody Kamaz, co pozwala nam szybko i sprawnie obsługiwać klientów nie tylko miejskich, ale również regionalnych.

Zarządzanie firmą Specjalna uwaga daje rozwój zawodowy własni sprzedawcy sieciowi, przedstawiciele handlowi, pracownicy biurowi. Aby osiągnąć ten cel, regularnie odbywają się szkolenia i seminaria poprawiające jakość pracy zarówno z klientami, jak i z użytkownikiem końcowym.

W najbliższym czasie Trade House Duslyk LLC planuje dalszy rozwój powierzchni magazynowej, na której powstanie własna produkcja dóbr konsumpcyjnych, a także jakościowy i ilościowy rozwój własnego dyskontu handlowego Zakamye.

Łączna liczba przedstawicieli handlowych to 80 osób, w tym ekskluzywne zespoły na kontraktach: Lebedyansky EKZ, Sibirsky Bereg, Mikoyan, Atyashevo, Mivimex, Kitchen Without Borders, Alexandra and Sophia, United Confectioners (Rot Front, Babaevsky, Krasny Oktyabr), Palford , Fabryka Cukiernicza Zarya.

W chwili obecnej firma jest jednym z liderów na rynku spożywczym nie tylko w Nabierieżnym Czełnym, ale także w całej Republice Tatarstanu.

Dom Handlowy Spółki z ograniczoną odpowiedzialnością „Dusłyk”, zwany dalej „Spółką”, działa na podstawie decyzji Sulejmanowa Rinata Anwarowicza. Siedziba i adres pocztowy firmy 423814, Republika Tatarstanu, Naberezhnye Chelny, poz. Sidorovka, skrytka pocztowa 141.

Spółka jest osobą prawną, posiada odrębny majątek i odpowiada za swoje zobowiązania z tego majątku, może we własnym imieniu nabywać i wykonywać prawa majątkowe i osobiste niemajątkowe, zaciągać zobowiązania, być powodem i pozwanym w sądzie. Społeczeństwo ma niezależną równowagę, okrągłą pieczęć. Firma może również posiadać pieczątki, papier firmowy z nazwą handlową, znakiem towarowym.

Dla realizacji celów swojej działalności firma ma prawo tworzyć swoje oddziały i przedstawicielstwa zarówno na terenie Federacji Rosyjskiej, jak i poza jej granicami. Spółka ma prawo prowadzić zagraniczną działalność gospodarczą.

Celem społeczeństwa jest nasycenie rynek konsumencki w produkty, towary i usługi, a także osiąganie zysku w interesie członka firmy. Przedmiotem działalności jest:

Produkcja towarów konsumpcyjnych i produktów do celów przemysłowych;

Handel hurtowy, detaliczny i komisowy;

Wynajem majątku ruchomego i nieruchomego;

Skup, produkcja, przetwórstwo i sprzedaż produktów rolnych i zwierzęcych;

Świadczenie usług projektowych;

Produkcja materiałów, konstrukcji i wyrobów budowlanych.

Spółka ma prawo co kwartał decydować o dystrybucji swoich zysk netto członek towarzystwa. Decyzję o ustaleniu części zysku spółki przeznaczonej dla uczestnika podejmuje sam uczestnik i jest sporządzana na piśmie. Firma jest właścicielem:

kapitał zakładowy;

Produkty wytwarzane przez firmę w wyniku prowadzonej działalności gospodarczej;

Otrzymany dochód, a także inne mienie, prawa majątkowe przeniesione na niego przez uczestnika, inne prawne i osoby fizyczne w zamian za świadczone przez spółkę usługi na innych dozwolonych przez prawo podstawach. Spółka tworzy fundusz rezerwowy w wysokości 15% kapitału docelowego. Fundusz rezerwowy tworzony jest przez potrącenia z zysku do czasu osiągnięcia przez fundusz określonej wielkości. Wysokość rocznych odpisów na fundusz rezerwowy wynosi 5% zysku netto.

Członek firmy ma prawo:

Uczestniczyć w zarządzaniu sprawami firmy;

Odebrania w przypadku likwidacji spółki majątku pozostałego po rozliczeniu z wierzycielami lub jego wartości;

Uczestniczyć w podziale zysków;

Otrzymuj informacje o działalności firmy, w tym zapoznaj się z danymi księgowymi i sprawozdawczymi oraz inną dokumentacją;

Sprzedać lub w inny sposób scedować swój udział w kapitale zakładowym spółki lub jego części na osoby trzecie.

Członek firmy jest zobowiązany:

dokonywać wpłat na kapitał zakładowy spółki w sposób iw wysokości określonej statutem;

Nie ujawniaj poufnych informacji o działalności firmy;

Wypełniaj zobowiązania podjęte w stosunku do społeczeństwa.

W siedzibie jedynego organu wykonawczego spółka przechowuje następujące dokumenty:

statut spółki, a także zmiany i uzupełnienia dokonane w nim i zarejestrowane w przewidziany sposób;

Dokument potwierdzający rejestracja państwowa społeczeństwo;

Dokumenty potwierdzające prawa majątkowe spółki w jej bilansie;

Dokumenty wewnętrzne firmy;

Decyzje członka firmy.

Organami towarzystwa są:

Najwyższym ciałem społeczeństwa jest uczestnik;

jednoosobowa działalność gospodarcza agencja wykonawcza- reżyser;

Rewident księgowy.

Zarządzanie bieżącą działalnością firmy sprawuje dyrektor firmy. Jedyny organ wykonawczy odpowiada przed uczestnikiem. Dyrektor jest wybierany przez członka na czas nieokreślony. Dyrektor bez pełnomocnictwa działa w imieniu spółki, w tym reprezentuje jej interesy i dokonuje transakcji; wydaje polecenia o powołaniu pracowników firmy na stanowiska, o ich zwolnieniu, stosuje środki motywacyjne i nakłada postępowanie dyscyplinarne oraz wykonywać inne uprawnienia ustanowione w obowiązującym prawodawstwie. Decyzje dyrektora wydawane są w drodze zarządzenia na piśmie.

Audytor firmy wybierany jest przez uczestnika na 2 lata. Biegły rewident spółki ma prawo w każdym czasie przeprowadzać audyty działalności finansowej i gospodarczej spółki oraz ma dostęp do wszelkiej dokumentacji związanej z działalnością spółki. Audytor firmy bezbłędnie sprawdza roczne sprawozdania i bilanse firmy przed ich zatwierdzeniem przez uczestnika. Uczestnik nie jest uprawniony do zatwierdzania rocznych raportów i bilansów spółki w przypadku braku wniosków audytora. Kolejność prac określa wewnętrzny dokument firmy. Roczne wyniki działalności spółki są zatwierdzane przez uczestnika w marcu roku następującego po sprawozdawczym.

Pracownicy firmy oraz członkowie ich rodzin podlegają obowiązkowemu ubezpieczeniu społecznemu i medycznemu oraz ubezpieczeniu społecznemu w trybie i na warunkach określonych w obowiązujących przepisach. Spółka zapewnia wszystkim pracownikom bezpieczne warunki pracy oraz odpowiada za szkody wyrządzone ich zdrowiu i zdolności do pracy z winy Spółki zgodnie z ustaloną procedurą. Długość dnia roboczego, kolejność urlopów, przerw na odpoczynek i inne kwestie związane z prawem pracy ustalane są zgodnie z układ zbiorowy zawarta między zbiorem pracy a administracją przedsiębiorstwa.

2.2 Analiza planowania produkcji i sprzedaży

Bezpośrednie zarządzanie planowanymi pracami w przedsiębiorstwie Sp. z oo „DUSŁYK” sprawuje dyrektor ds. ekonomicznych, który pod ogólnym nadzorem dyrektora generalnego ustala:

Charakter partycypacji i wzajemnego powiązania wszystkich działów aparatu zarządzania przedsiębiorstwem i podziałów strukturalnych w analizie przedsiębiorstwa i opracowywaniu planów długoterminowych i bieżących;

Metodologia, formy i terminy prac nad analizą i planowaniem przedsiębiorstwa, tj. metody analizowania danych sprawozdawczych i ustalania (uzasadniania) wskaźników docelowych, formularze podsumowania wyników analiz i planowanych obliczeń dla odpowiednich sekcji planu i działów przedsiębiorstwa oraz terminy ich przekazania do dalszego przetwarzania lub włączenia do master planu przedsiębiorstwa;

Formy i warunki przekazania zatwierdzonego planu wykonawcom;

Metodologia, formy i warunki operacyjnej kontroli realizacji planu;

Wspólnie z działem księgowości, raportowania i kontroli, w oparciu o obowiązujące przepisy dotyczące rachunkowości i sprawozdawczości, metodologię, formy i warunki prowadzenia rachunkowości operacyjnej wyników przedsiębiorstwa.

W przygotowanie planu zaangażowane są wszystkie poziomy zarządzania przedsiębiorstwem. Organy służby technicznej opracowują plan doskonalenia technologii i organizacji produkcji, wyjaśniają techniczne i ekonomiczne standardy wykorzystania zasobów produkcyjnych; usługi operacyjnego zarządzania produkcją wraz z działem marketingu i sprzedaży określają asortyment i ilość produktów oraz stopień wykorzystania mocy produkcyjnych; zarządzanie organizacją pracy i wynagrodzenie opracowuje plan pracy; aparatura zaopatrzenia materiałowo-technicznego – plan odbioru materiałów, surowców, paliwa, półproduktów; główny serwis mechaniczny - plan naprawy i modernizacji sprzętu; zarządzanie budową kapitału - plan budowy i uruchomienia obiektów produkcyjnych; zarządzanie finansami - plan zysku, rentowności i plan finansowy.

Zgodnie ze Statutem Domu Handlowego „DUSŁYK” Sp. z oo i zatwierdzonym przez Dyrektora Generalnego, Regulamin jednostek produkcyjnych oraz dodatkowe postanowienia dla każdej jednostki produkcyjnej, planowanie i rozliczanie ich działalności odbywa się według następującego schematu.

Plan głównych wskaźników techniczno-ekonomicznych na rok w podziale na kwartały zatwierdza Dyrektor Generalny pododdziałów bezpośredniego podporządkowania OOO TH DUSLYK. W przypadku niezależnych przedsiębiorstw plan jest zatwierdzany zgodnie z tymi samymi głównymi wskaźnikami, co Dom Handlowy LLC „Duslyk”.

Plan jednostek produkcyjnych i warsztatów obejmuje następujące wskaźniki;

Plan sprzedaży produktów w asortymencie;

Wielkość sprzedaży produktów dostarczanych poza sp. z oo TH „DUSŁYK” i przedsiębiorstwa niezależne w cenach hurtowych;

Fundusz płac i liczba pracowników z szacunkowym podziałem według kategorii;

Standardy kapitału obrotowego;

Fundusze na zachęty materialne.

Zatwierdzane są odrębne zarządzenia Dyrektora Generalnego: plan wprowadzenia środków nowej technologii oraz kompleksowy plan naukowej organizacji pracy.

Plany sklepów wchodzących w skład jednostek produkcyjnych są zatwierdzane przez dyrektorów sklepów i merchandiserów według tych samych wskaźników, co dla jednostek produkcyjnych.

Plany zakładów produkcyjnych zatwierdzane są przez kierowników warsztatów: pod względem asortymentu i wielkości sprzedaży.

Obecnie bieżące planowanie w Domu Handlowym „DUSŁYK” Sp. z oo realizowane jest poprzez sporządzenie rocznego planu pracy (z podziałem na kwartały) – planu finansowego techniczno-przemysłowego. Tekhpromfinplan jest głównym dokumentem planistycznym, który określa bieżącą działalność produkcyjną i gospodarczą przedsiębiorstwa handlowego (LLC TD „DUSŁYK”).

Techpromfinplan to kompleksowy program wszystkich technicznych, produkcyjnych, ekonomicznych i finansowych działań przedsiębiorstwa, mający na celu jak najpełniejsze zaspokojenie potrzeb rynku i uzyskanie wysokich wyników końcowych, przy jak najbardziej kompletnym i racjonalne wykorzystanie zasoby materialne, pracownicze i finansowe.

Składa się z szeregu zaplanowanych kalkulacji, które zapewniają wprowadzenie nowego sprzętu i technologii, zwiększenie asortymentu, wzrost sprzedaży produktów, wzrost rentowności oraz poprawę pozycja finansowa przedsiębiorstw.

Plan techniczno-finansowy na odpowiedni rok jest opracowywany na podstawie następujących danych wstępnych:

1) określone zapotrzebowanie na produkty spółki oraz możliwą wielkość jej sprzedaży, z uwzględnieniem zawartych umów handlowych;

2) postępujące normy i standardy techniczne i ekonomiczne wykorzystania mocy produkcyjnych, kosztów utrzymania pracy i zasobów materialnych;

3) zadania związane z tworzeniem, rozwojem i wdrażaniem nowego sprzętu i technologii;

4) wynalazki, patenty, propozycje racjonalizacji i najlepsze praktyki.

W procesie opracowywania technicznego i przemysłowego planu finansowego szeroko stosuje się materiały z analizy działalności produkcyjnej, gospodarczej i finansowej obejmujące wszystkie aspekty przedsiębiorstwa.

Podstawą opracowania planu techniczno-finansowego jest metoda bilansowa. Zapewnia ustalenie zgodności między wskaźnikami projektu (pod względem fizycznym i wartościowym) na nadchodzący rok a niezbędnymi do tego zasobami pracy i środków finansowych. Ogólne zarządzanie opracowaniem planu techniczno-finansowego sprawuje CEO Dom Handlowy „DUSŁYK” Sp.

najważniejsze część integralna planowana praca w przedsiębiorstwie to operacyjne planowanie produkcji. Operacyjne planowanie produkcji to system działań mających na celu skonkretyzowanie długoterminowego i aktualnego planu w czasie i przestrzeni. Obejmuje ustalenie zaplanowanych celów dla poszczególnych połączeń produkcyjnych na krótkie okresy czasu według głównych wskaźników ilościowych i jakościowych.

Głównymi zadaniami operacyjnego planowania produkcji jest zapewnienie: sprzedaży produktów w celu jak najpełniejszego zaspokojenia potrzeb konsumentów, przy jednorodnym działaniu każdego miejsca pracy i jednolitej sprzedaży produktów przez cały sklep.

Głównymi wadami systemu operacyjnego planowania produkcji w Domu Handlowym „Dusłyk” Sp. z oo są częste zmiany (korekty) programów produkcyjnych (zarówno kwartalnych, jak i miesięcznych).

Główną przyczyną takiej sytuacji jest zmiana wolumenu sprzedaży produktów w Trade House Duslyk LLC spowodowana spadkiem lub wzrostem popytu rynkowego.

Częste korekty programów produkcyjnych prowadzą do naruszeń rytmu realizacji, a to w konsekwencji do wzrostu wolumenów sprzedaży, awarii logistycznych i spadku asortymentu.

W tych warunkach główną wytyczną w planowaniu operacyjnym i regulacji produkcji powinno być nie tylko szybkie i terminowe eliminowanie zidentyfikowanych odchyleń, ale także stworzenie niezbędnych warunków realizacji, z uwzględnieniem zapotrzebowania rynku, harmonogramów realizacji i sprzedaż produktów konsumentom. Pomoże to przedsiębiorstwu uzyskać wysokie wyniki ekonomiczne. Planowanie i zarządzanie działalnością gospodarczą Sp. z oo Trade House „Dusłyk” są ze sobą ściśle powiązane w następujący sposób wspólne funkcje zarządzanie produkcją: wybór celów, definicja zasobów, organizacja procesów, kontrola wykonania, koordynacja pracy, dostosowanie zadań, motywacja pracowników itp. W ich realizację zaangażowanych jest wiele kategorii personelu - menedżerowie wszystkich szczebli zarządzania, ekonomiści, planiści, wykonawcy itp. Menedżerowie usług planistycznych i gospodarczych przedsiębiorstw wykonują ogólne, naukowe, metodologiczne i inne główne funkcje zarządzania całym bieżącym i obiecujące działania. Kadra służby planowania wraz z najwyższym kierownictwem bierze udział w opracowaniu strategii przedsiębiorstwa, wyborze i uzasadnieniu celów ekonomicznych, tworzeniu niezbędnych ram regulacyjnych, analizie i ocenie planowanych i rzeczywistych wyników ostateczna aktywność. Planiści wspólnie z menedżerami uczestniczą w tworzeniu prognoz rozwoju wdrożeń, szkoleniu kadr przedsiębiorstw w zakresie nowych metod opracowywania różnych planów, prowadzeniu konsultacji w pionach i organach funkcjonalnych firmy zaangażowanych w sporządzanie planów ogólnych lub poszczególnych ich działów.

3. Planowany jest rozwój działań mających na celu usprawnienie systemudziałalność OOO Trade House "Dusłyk"

3.1 Uzasadnienie rozwoju interwencji

Funkcje planowania, zarządzania finansami, organizacji pracy i płac, księgowości i raportowania oraz sprzedaży produktów w Trade House Duslyk LLC są scentralizowane. W związku z tym wszystkie wymienione usługi funkcjonalne w jednostkach produkcyjnych są pododdziałami strukturalnymi centralnych usług funkcjonalnych OOO Dom Handlowy "DUSŁYK".

Pomimo pozytywnych aspektów centralizacji zarządzania, w tym planowanych prac (funkcja planistyczna) na skalę Domu Handlowego „DUSŁYK” Sp. z oo, centralizacja ma też pewne wady. Wyraża się to w następujący sposób.

Po pierwsze, ograniczona jest inicjatywa jednostek handlowych, aby znaleźć i wykorzystać wewnętrzne rezerwy w celu poprawy wydajności. działalność handlowa.

Po drugie, samodzielność kierownictwa jednostek handlowych, w tym kierownictwa sklepu, ogranicza się w rozwiązywaniu tak ważnych dla nich problemów, jak ustalanie cen produktów firmy, zarządzanie zasobami finansowymi, działalność inwestycyjna i aktualizacja handlu, zarządzanie personelem i wynagradzanie jego praca.

Po trzecie, centralizacja prac planowych nieco zmniejsza zainteresowanie pracowników działu planowania i ekonomii jakościowym wykonywaniem ich obowiązków.

Po czwarte, nadmierna centralizacja zarządzania nie pozwala na szybkie reagowanie na zmiany w warunkach handlowych, pozbawia pracowników inicjatywy, a cały aparat zarządzania elastyczności, dynamizmu i adaptacji do zmieniających się warunków zewnętrznych.

Wszystkie powyższe wady centralizacji mają w dłuższej perspektywie negatywny wpływ nie tylko na wyniki działalności handlowej, ale także na wyniki działalności Sp. z oo „DUSŁYK” jako całości. W dzisiejszych warunkach, kiedy w Trade House Duslyk Sp. z oo prowadzona jest restrukturyzacja, naszym zdaniem istnieje pilna potrzeba racjonalnego powiązania centralizacji z decentralizacją wszystkich funkcji zarządzania, w tym funkcji „planowania”.

3.2 Opracowanie środków mających na celu poprawę systemu planowania działalności Sp. z oo Trade House „Dusłyk”

W niniejszym rozdziale opracowano koncepcyjne podejście do treści systemu planowania w przedsiębiorstwie handlowym, zaproponowano klasyfikację rodzajów planowania w przedsiębiorstwie handlowym, przedstawiono podstawy metodologiczne planowania biznesowego przedsiębiorstwa handlowego z wykorzystaniem technologii komputerowej opracowano i uzasadniono naukowe i metodologiczne podejście do doskonalenia systemów planowania działalności LLC TD.„DUSŁYK”.

Pierwsza faza procesu planowania to sformułowanie celów.

Formułowanie celów to stworzenie dokładnego, uporządkowanego i możliwego do wdrożenia systemu oznaczeń celów dla działalności przedsiębiorstwa handlowego. W planowaniu ta faza ma szczególne znaczenie, jeśli przedsiębiorstwo nie posiada jeszcze systemu jasno sformułowanych celów. Rozwiązanie zadań fazy „Formułowanie celów” pomaga przedsiębiorstwu dokładnie określić kolejne kroki. Jeśli przeciwnie, system celów już istnieje, to z reguły można zrezygnować z pierwszej fazy procesu planowania. Odrębnymi zadaniami przy formułowaniu celów są: poszukiwanie celów, doprecyzowanie celów, konstruowanie celów, sprawdzanie wykonalności celów, wybieranie celów. Po wykonaniu zadań etapów formułowania celów, stawiania problemów, poszukiwania alternatyw, prognozowania, a także oceny alternatyw i podejmowania decyzji, kompilator otrzymuje kompleksowy plan lub system planów jako efektywne narzędzie do zarządzania przedsiębiorstwem komercyjnym. W praktyce gospodarczej planowanie musi być kompleksowo skoordynowane z innymi funkcjami zarządzania (kontrola, organizacja, informacja) w taki sposób, aby połączenie wszystkich funkcji prowadziło do optymalnej realizacji całego systemu celów przedsiębiorstwa handlowego.

Ogólny plan realizowany powinien najlepiej uwzględniać przeplatanie się relacji pomiędzy wszystkimi planami prywatnymi, zróżnicowanymi ze względu na cechy i odpowiadać systemowi celów przedsiębiorstwa. Pojawiający się w tym przypadku problem koordynacji polega na skoordynowaniu ze sobą wszystkich planów prywatnych z uwzględnieniem celów przedsiębiorstwa.

W kwestii efektywnego zarządzania procesem poprawy kondycji ekonomicznej przedsiębiorstwa handlowego bardzo ważne jest podejście zintegrowane.

Nauka ekonomiczna i praktyka dowiodły, że podejście to najlepiej wdraża się poprzez opracowanie i organizację realizacji biznesplanu przez przedsiębiorstwa handlowe. Aby zrozumieć istotę biznesplanu, konieczne jest jasne zrozumienie jego funkcji. Mówimy o wykorzystaniu biznesplanu do opracowania ogólnej koncepcji, ogólnej strategii rozwoju przedsiębiorstwa handlowego. Inną jego funkcją jest ocena i kontrola głównych wskaźników wydajności przedsiębiorstwa na podstawie porównania rzeczywistych danych ze wskaźnikami biznesplanu. Biznesplan służy również do pozyskiwania środków z zewnątrz. Za pomocą tego ważnego dokumentu przedsiębiorstwa rozwiązują kwestie zaangażowania partnerów w realizację planów. Trudno przecenić rolę biznesplanu jako mechanizmu wyjścia z kryzysu i wzmocnienia kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Biznesplan powinien zawierać: wszechstronny rozwój działalności przedsiębiorstwa na najbliższy rok i przez okres co najmniej trzech lat. Główne wskaźniki na kolejne dwa lata powinny być opracowywane kwartalnie (jeśli to możliwe i według miesięcy), a dopiero od trzeciego roku można ograniczyć się do wskaźników rocznych. Należy osobno opisać, jakie czynniki będą miały wpływ na rynek, takie jak ustawodawstwo, polityka, demografia itp. Jakie działania są potrzebne, aby wzmocnić (zwiększyć) sprzedaż produktów firmy w obliczu zmian np. cen, przyspieszającej inflacji, pewnego rodzaju prawnych ograniczeń eksportu kapitału lub importu produktów itp. realność biznesplanu należy określić na podstawie analizy możliwości osiągnięcia założonych celów oraz oceny opłacalności osiągania tych celów dla przedsiębiorstwa. Za ich pomocą można opisać nie tylko przedsiębiorstwo handlowe jako całość, ale także jego wewnętrzną strukturę, co umożliwia analizę pracy poszczególnych działów.

Ważną rolę w rozwoju planowanych rozwiązań odgrywa wykorzystanie oprogramowania Project Expert.

Programy Project Expert umożliwiają prowadzenie analiza ilościowa ryzyka na poziomie analizy wrażliwości i podejścia scenariuszowego, dołączając do opracowania ilustracje graficzne. Te produkty oprogramowania, oparte na wykorzystaniu eksperckich metod oceny, zapewniają użytkownikowi wygodny mechanizm oceny efektywności przedsiębiorstwa handlowego w różnych opcjach i warunkach jego rozwoju.

W ten sposób efektywny kosztowo rozwój przedsiębiorstw komercyjnych jest niemożliwy bez stworzenia i wykorzystania systemów planowania biznesowego dla ich działalności. Technologia komputerowa pozwala szybko, dokładnie i optymalnie obliczyć wskaźniki biznesplanu, należy jednak pamiętać, że wynik ten jest możliwy do osiągnięcia tylko wtedy, gdy istnieje rzetelna i kompletna baza informacji.

Poprawa systemu planowania we współczesnych warunkach wynika w dużej mierze z restrukturyzacji przedsiębiorstwa handlowego. Ważnym kierunkiem w restrukturyzacji przedsiębiorstwa (zwłaszcza dużego) jest tworzenie samodzielnych oddziałów na bazie oddziałów handlowych. Tworzenie samodzielnych pionów polega z jednej strony na delegowaniu (przeniesieniu) części uprawnień najwyższego kierownictwa przedsiębiorstwa na kierownictwo tych pionów, a z drugiej na nałożeniu na nie pełnej odpowiedzialności za wyniki działalności handlowej, dla konkurencyjności produktów. W tych warunkach powstają realne możliwości dla najwyższego kierownictwa przedsiębiorstwa do zaangażowania się w długoterminowe, strategiczne planowanie i poszerzanie kontaktów zewnętrznych.

Tak więc głównym celem tworzenia niezależnych jednostek jest podporządkowanie struktury zarządzania treści i procesowi planowania długoterminowego i tym samym uczynienie przedsiębiorstwa bardziej zarządzalnym, elastycznym, zmieniającym się w miarę pojawiania się nowych zadań.

Struktura organizacyjna zarządzanie personelem planowanej obsługi przedsiębiorstwa handlowego powinno ustalać jasne powiązanie różnych zadań w zespole, podporządkowując je realizacji określonych celów. Efektem końcowym logicznie pojmowanej struktury organizacyjnej jest ogólny wzrost efektywności personelu usług planistycznych. Struktura organizacyjna personelu planowanej usługi odzwierciedla jej cechy: liczbę działów i usługi jako całości, koszty utrzymania specjalistów, czas trwania i złożoność planowanych prac, stopień automatyzacji zadań do rozwiązania, jak również a także: liczba specjalistów według kwalifikacji i kategorii zawodowych, ich poziom wynagrodzenia, uzasadnione technicznie normy czasu pracy, pomagające ustalić ich bezpośredni związek z parametrami bieżącej pracy planowanej. Pozwala to na dokonanie ilościowej analizy wariantów formowanych struktur planowanej obsługi przedsiębiorstwa handlowego z uwzględnieniem przyjętego kryterium.

Praca Domu Handlowego „Dusłyk” Sp. z oo w warunkach rynkowych nakłada nowe, wyższe wymagania na system zarządzania, w tym jego najważniejszy element – ​​planowanie. To planowanie, które pozwala przedsiębiorstwu w dzisiejszym złożonym i dynamicznym środowisku zewnętrznym odpowiednio reagować na zmieniające się wymagania rynku. Planowanie pozwala nie tylko zmniejszyć niepewność otoczenia zewnętrznego, ale także w jak najpełniejszym stopniu zaspokoić potrzeby konsumentów w oparciu o dostępne możliwości zasobowe. To wszystko ostatecznie prowadzi do wysokich końcowych wyników ekonomicznych przedsiębiorstwa. Jednocześnie praktyka pokazuje, że w wielu rosyjskich przedsiębiorstwach organizacja planowania jest na niskim poziomie. Przedstawiono to poniżej.

Po pierwsze, organizacja planowania w wielu przedsiębiorstwach komercyjnych jest w dużej mierze niesystemowa. W wielu przypadkach złożoność procesu planowania zostaje zerwana. Przejawia się to przede wszystkim tym, że obecnie wielu przedsiębiorstwom brakuje opracowania długofalowych, strategicznych planów. Opracowywane są jedynie plany bieżące (roczne) i operacyjne. Sp. z oo Dom Handlowy „DUSŁYK” opracowuje tylko bieżące i operacyjne plany. Praktyka pokazuje, że brak długofalowych, strategicznych planów ma negatywny wpływ na jakość kształtowania bieżących i operacyjnych planów przedsiębiorstwa.

Taka organizacja planowania prowadzi do częstych korekt planów bieżących i operacyjnych. Prowadzi to do zaburzeń rytmu w pracy przedsiębiorstwa, „burzy” i innych negatywnych konsekwencji, aw rezultacie do obniżenia końcowych wyników jego działalności produkcyjnej i gospodarczej.

W kontekście dynamizmu otoczenia zewnętrznego prawie niemożliwe jest zapewnienie normalnego funkcjonowania przedsiębiorstwa, skupiając się tylko na bieżącej sytuacji, na problemy wewnętrzne. Dlatego opracowanie długoterminowych planów strategicznych jest ważnym sposobem na poprawę planowanej pracy wielu rosyjskich przedsiębiorstw.

Po drugie, podstawa normatywna opracowanie planowanych rozwiązań w wielu przypadkach nie spełnia wymagań rynku. Świadczy o tym fakt, że wiele norm i standardów (zwłaszcza w zakresie zużycia zasobów materialnych) jest niedocenianych.

Udział norm eksperymentalno-statystycznych jest duży. W dzisiejszych warunkach, kiedy większość rosyjskich przedsiębiorstw ma ograniczone zasoby, rynek towarów, przy wszystkich innych warunkach równych, wygrywa przedsiębiorstwo, które wykorzystuje swoje zasoby najbardziej ekonomicznie i osiąga minimalne zużycie na jednostkę produkcji.

W warunkach rynkowych zmniejszenie zużycia zasobów, zmniejszenie kosztów pracy, materiałów i innych kosztów sprzedaży produktów i świadczenia usług staje się niezbędnym ekonomicznym wymogiem planowania.

Przy opracowywaniu projektów planowanych decyzji stosuje się nowoczesne metody ich uzasadniania (metody ekonomiczne i matematyczne oraz Technologie komputerowe). Z przeprowadzonej analizy wynika, że ​​głównymi metodami opracowywania planowanych rozwiązań w Trade House Duslyk LLC są metody tradycyjne (metoda bilansowa, studium wykonalności, metody heurystyczne).

Praca przedsiębiorstwa w środowisku rynkowym wymaga ścisłego powiązania zasobów przedsiębiorstwa z wyznaczonymi celami i zadaniami. Tradycyjne metody uzasadniania planowanych decyzji w nowych warunkach już nie wystarczają, aby zapewnić efektywny i ściśle zrównoważony rozwój wszystkich aspektów przedsiębiorstwa. Dlatego ważnym kierunkiem w doskonaleniu technologii planowania jest stosowanie, obok tradycyjnych metod, nowoczesne metody planowanie (metody ekonomiczne i matematyczne, planowanie i zarządzanie programowe, technika komputerowa).

Po czwarte, przy uzasadnianiu planowanych decyzji, zwłaszcza w zakresie innowacji, planowanie biznesowe nie jest wystarczająco wykorzystywane. W warunkach rynkowych przedsiębiorstwo, aby przetrwać i być konkurencyjne, musi nieustannie wprowadzać innowacje, stale aktualizować swoje różnorodne działania. Planowanie biznesowe w tych warunkach jest ważne narzędzie uzasadnienie projektów planowanych innowacyjnych rozwiązań.

Podobne dokumenty

Koncepcja, cele, zadania, główne etapy planowania strategicznego i jego doskonalenia. Mechanizm interakcji między planami strategicznymi i taktycznymi organizacja medyczna. Planowanie głównych wskaźników wydajności neurologa w poliklinice.

praca semestralna, dodana 20.03.2009


Cele i zadania planowania operacyjnego. Opracowanie i procedura opracowywania głównych dokumentów. Charakterystyka ZIP Plus LLC. Analiza rzeczywistych wskaźników działalności gospodarczej przedsiębiorstwa. Doskonalenie systemu planowania operacyjnego.

praca semestralna, dodana 24.11.2011


test, dodano 24.01.2012


Główne trendy i perspektywy rozwoju branży rybnej na poziomie światowym. Rola i miejsce planowania w działalności przedsiębiorstwa. Kompleksowa analiza i ocena planowania działań CJSC „EST”. Ocena skuteczności systemu zarządzania organizacją.

praca semestralna, dodana 17.08.2011


Pojęcie „planowania”: cele, rodzaje i główne etapy procesu planowania w organizacji. Metody planowania w organizacji: bilansowe, normatywne, sieciowe, macierzowe i inne. Cechy planowania działań informacyjnych.

praca semestralna, dodano 16.09.2017


Regulacja proporcji produkcji. Treść planowania przedsięwzięcia. Granice, zasady planowania. Struktura planów przedsiębiorstwa. Organizacja planowania wewnątrzprodukcyjnego. Ogólne koncepcje planowania strategicznego.

praca semestralna, dodana 24.11.2008


Rola planowania w systemie rachunkowości zarządczej. Optymalizacja systemu planowania w organizacji, wpływająca na wskaźniki efektywności. Analiza działalności gospodarczej CJSC „Akkond-trans” i opracowanie zaleceń dotyczących jej poprawy.

praca semestralna, dodano 15.01.2012


Istota planowania strategicznego, jego główne elementy i etapy, funkcjonuje w działalności przedsiębiorstwa. Odmiany działań zarządczych w ramach planowania strategicznego. Definicja misji i wizji organizacji, ich orientacje na wartości.

streszczenie, dodane 16.05.2009


Metody, zasady i rodzaje planowania w przedsiębiorstwie. Charakterystyka organizacyjno-ekonomiczna OAO „Konprok”, struktura wydziału planowania i analizy ekonomicznej. Kierunki poprawy efektywności planowania i działalności gospodarczej przedsiębiorstwa.

praca semestralna, dodana 18.12.2011


Podstawy planowania strategicznego organizacji. Rodzaje i struktura planowania strategicznego. Planowanie strategiczne w holdingach: praktyka RAO „JES Rosji”. Analiza scenariuszy jako podstawa planowania strategicznego w organizacji.

Zgodnie z definicją Mary Parker Follet zarządzanie to osiąganie celów poprzez inne osoby. W związku z tym, zarządzając podmiotem gospodarczym, należy wziąć pod uwagę obiektywne warunki istnienia organizacji i czynniki subiektywne, które odzwierciedlają interesy właścicieli firmy, kadry zarządzającej i zwykłych pracowników organizacji. Racjonalne osiąganie czynników subiektywnych - interesy poszczególnych członków organizacji realizowane są poprzez planowanie. Jednym z warunków pomyślnego funkcjonowania organizacji jest zdolność jej menedżerów do zapewnienia najlepszej opcji rozwoju organizacji. Najistotniejsze w tym względzie jest planowanie, które obejmuje nie tylko przyszłe zmiany, ale także możliwe konsekwencje decyzji podejmowanych w teraźniejszości.

Planowanie- ciągły proces ustalania lub wyjaśniania konkretnych celów rozwojowych dla całej organizacji i jej podziałów strukturalnych, określania środków do ich osiągnięcia, terminów i kolejności alokacji zasobów.

Cele powinny być konkretne i mierzalne, zorientowane na czas (długoterminowe, średnioterminowe, krótkoterminowe), osiągalne i wzajemnie się wspierające (spójne).

Głównym zadaniem planowania jest uzyskanie maksymalnego zysku w wyniku działań i ich realizacji. podstawowe funkcje: planowanie pod kątem marketingu, wydajności, innowacji i nie tylko.

Cele firmy:

• ? ogólne (globalne), opracowane dla firmy jako całości:
  • - odzwierciedlają koncepcję firmy,
  • - Zaprojektowany na dłuższą metę
  • - określają główne kierunki programów rozwoju firmy,
  • - powinny być jasno wyartykułowane i powiązane z zasobami,
  • - uszeregowani zgodnie z zasadą pierwszeństwa;
• ? cele szczegółowe są opracowywane w ramach celów ogólnych dla głównych działań w każdej jednostce produkcyjnej firmy i wyrażane są wskaźnikami ilościowymi i jakościowymi (rentowność, marża zysku).

Inne cele szczegółowe (podcele):

• ? marketing (poziom sprzedaży, dywersyfikacja, system dystrybucji, wielkość sprzedaży);
• ? Badania naukowe i rozwój (nowe produkty, jakość produktów, poziom technologiczny);
• ? produkcja (koszty, jakość, oszczędność zasobów materiałowych, nowe i ulepszone produkty);
• ? finanse (struktura i źródła finansowania, metody podziału zysku, minimalizacja opodatkowania).

W procesie planowania tworzony jest system dokumentów normatywnych zwanych planami.

Plan- narzędzie do osiągnięcia celu, stworzone w oparciu o przewidywanie zmian w otoczeniu zewnętrznym organizacji i pozwalające na racjonalne łączenie zasobów materialnych, pracy i finansów przedsiębiorstwa. Plan zawiera odpowiedzi na pytania kto, kiedy, jakimi zasobami, jakie zadanie wykonać. W związku z tym na treść planu składają się zatwierdzone terminy i kwoty środków przydzielonych na każde zadanie, a odpowiedzialni realizatorzy za każde zadanie lub podzadanie są również ustalone w planie.

Każda firma, rozpoczynając swoją działalność, jest zobowiązana do jasnego zrozumienia potrzeby przyszłości w zakresie zasobów finansowych, rzeczowych, pracy, źródeł ich otrzymania, a także umieć dokładnie obliczyć efektywność wykorzystania dostępnych środków w procesie praca ich firmy. W gospodarce rynkowej przedsiębiorcy nie mogą osiągnąć trwałego sukcesu, jeśli nie planują jasno i skutecznie swojej działalności, stale zbierają informacje zarówno o stanie rynków docelowych, pozycji na nich konkurentów, jak i o własnych perspektywach i możliwościach.

Planowanie firmy jest konieczne dla:

• ? zwiększenie kontrolowanego udziału w rynku;
• ? przewidywanie wymagań konsumentów;
• ? produkcja wyrobów o wyższej jakości;
• ? zapewnić uzgodnione terminy dostaw;
• ? ustalanie poziomu cen z uwzględnieniem warunków konkurencji;
• ? utrzymanie reputacji firmy wśród konsumentów.

Zadania planistyczne są określane przez każdą firmę niezależnie, w zależności od działalności, w którą jest zaangażowana.

Organizacja działalności przedsiębiorstwa w oparciu o planowanie ma zalety i wady. Korzyści z planowania to:

• ? racjonalne połączenie zasobów w celu realizacji zadania. Osiągnięty przez iteracyjne zaplanowane obliczenia, pozwalające znaleźć Najlepszym sposobem kombinacje zasobów;
• ? lepsza koordynacja wykonawców. Umożliwia wszystkim uczestnikom procesu uzyskanie informacji o oczekiwanych rezultatach działań współwykonawców, zapewnia wzrost zainteresowania ostatecznymi rezultatami poprzez wspólne działania;
• ? umiejętność kontrolowania procesu wykonywania pracy nad różne etapy jego realizacja. Stwarza możliwość wczesnej diagnozy problemów i identyfikacji pojawiających się szans.

Nie można jednak zaprzeczyć, że Zewnętrzne detalowanie w planowaniu może stać się czynnikiem hamującym rozwój firmy. Czynniki komplikujące proces planowania to:

• ? złożoność zarządzanego systemu. Nie można brać pod uwagę całej różnorodności czynników. W takim przypadku poszczególne pozycje planu nie mogą zostać zrealizowane z powodu nieprawidłowych założeń planistycznych;
• ? dynamizm środowiska zewnętrznego. Logika ścisłego przestrzegania zaplanowanych działań może prowadzić do negatywnych rezultatów, ponieważ podczas planowania nie uwzględniono możliwości zmiany parametrów środowiska zewnętrznego;
• ? koszt wdrożenia procedury planowania. Nowoczesne przedsiębiorstwo wyróżnia złożoność i różnorodność funkcji. System planów powinien obejmować różne przedziały czasowe, różne części organizacji, różne poziomy planowanie itp. W związku z tym opracowanie systemu planów wymaga wysoko wykwalifikowanych specjalistów w zakresie usług planowania, a zatem wysokich kosztów realizacji planowanych obliczeń.

Systemu planowania przedsiębiorstwa nie da się stworzyć raz na zawsze. Właściwy system planowania obejmuje regularne udoskonalenia i aktualizacje zgodnie z nowymi danymi o stanie środowiska zewnętrznego lub zasobów organizacji.

Skuteczny system planowania opiera się na kilku zasadach. W celu zasady planowania odnieść się:

• ? jedność zadań produkcyjnych, rozwoju społecznego i gospodarczego;
• ? zasadność i optymalność decyzji;
• ? złożoność;
• ? bilans zasobów;
• ? elastyczność i elastyczność planów;
• ? ciągłość.

Istnieje kilka metody planowania. Główne metody planowania to: bilansowa, eksperymentalno-statystyczna, ekonomiczno-matematyczna i indykatywna metoda planowania. Każda metoda zawiera odrębne odmiany technik i metod planowanych obliczeń.

metoda bilansowa jest ustalenie proporcji materiałowych i kosztowych pomiędzy wybranymi wskaźnikami. Głównym narzędziem wdrażania metody bilansowej są tabele bilansowe, które składają się z dwóch części: zasobów oraz kierunków ich wykorzystania.

Metoda eksperymentalno-statystyczna na podstawie informacji gromadzonych przez kilka okresów. Planowane wskaźniki są obliczane poprzez ekstrapolację trendu w oparciu o dostępne dane dotyczące przeszłych okresów rozwoju firmy. Główną wadą tej metody jest założenie o kontynuacji zarejestrowanego trendu w przyszłości. Założenie to w każdym przypadku wymaga osobnego dowodu w celu zwiększenia wiarygodności wyników uzyskanych metodą eksperymentalno-statystyczną.

ekonomiczno-matematyczny Metody planowania przewidują budowę modeli przyczynowo-skutkowych, które ujawniają wpływ układu czynników na otrzymany atrybut. W procesie modelowania określa się np. optymalny stosunek objętości przesyłki towaru do kosztu transportu, czyli najlepszy stosunek inwestycji do zysku.

planowanie orientacyjne- (od łac. wskaźnik - wskaźnik) doradztwo, ukierunkowanie planowania na poziomie państwa. Plany indykatywne reprezentujące plany prognostyczne są opracowywane, aby pomóc podmiotom gospodarczym, firmom w nawigacji, opracowywaniu własnych planów w oparciu o wizję przyszłości gospodarczej. organy rządowe i organizacje naukowe przez nie zaangażowane.

Zgodnie z kierunkiem treści i metodyką planowanych obliczeń rozróżnia się następujące metody planowania:

Planowanie od dołu do góry (od dołu do góry). Inicjatywa planowania należy do niższych szczebli organizacji. Większość planowanych obliczeń jest wykonywana przez specjalistów, którzy są jak najbliżej głównego rodzaju działalności, plany o wyższym poziomie agregacji uzyskuje się poprzez sumowanie planów niższego poziomu. Godność Ta metoda polega na kolektywnej metodzie podejmowania decyzji w zakresie planowania działań. Metoda ta jest jednak skuteczna tylko w przypadku wysokiego poziomu świadomości specjalistów w tej dziedzinie, co nie pozwala im świadomie lekceważyć intensywności realizacji zaplanowanych wskaźników.

Planowanie od góry do dołu (góra-dół). Niezbędne ustawienia docelowe są generowane na najwyższy poziom zarządzanie firmą. Następnie następuje proces dekompozycji celu ogólnego na zadania poszczególnych jednostek. Proces detailingu może być kontynuowany do poziomu indywidualnego stanowiska pracy. Godność to podejście polega na podporządkowaniu celów poszczególnych działów celom rozwoju firmy jako całości. Wady mogą wystąpić w przypadku nieprawidłowego wykonania planowanych obliczeń.

Planowanie licznika (od dołu do góry)łączy w sobie mocne strony dwóch poprzednich metod. Na najwyższym poziomie przeprowadzane jest wstępne planowanie głównych celów. Dalej po więcej niskie poziomy uszczegółowienie i konkretyzacja tych planów. Następnie dobierane są optymalne rozwiązania i eliminowane są rozbieżności pomiędzy poszczególnymi celami planu. Zwykle proces planowania liczników przechodzi przez kilka iteracji. W efekcie powstaje optymalny stosunek zasobów wykorzystywanych do osiągnięcia uzgodnionych celów.

Wszystkie istniejące plany w organizacji można sklasyfikować w kilku kierunkach.

Według okresu planowania (horyzontu planowania) plany są długoterminowe - powyżej 5 lat, średnioterminowe - od 1 do 5 lat, krótkoterminowe - do 1 roku. W zależności od poziomu planowania tworzą organizację jako całość, oddzielny podział, konkretny wykonawca.

• ? produkt-obiekt planowanie: program produkcji (nomenklatura wyrobów i usług, wielkość ich produkcji), plan dywersyfikacji, plan badawczo-rozwojowy;
• ? ratunek planowanie: obliczenia robocizny materialnej i środków finansowych niezbędnych do realizacji programu produkcyjnego i innych planów w ramach planowania produktowo-przedmiotowego. Plan finansowy, biznesplan, planowanie budżetu;
• ? objętość-kalendarz planowanie: zakres prac, obciążenie działów i wykonawców, budowanie harmonogramów pracy według poziomów, rozkład pracy według okresów kalendarzowych.

Dodatkowo każda organizacja może przeprowadzić zaplanowane obliczenia, które odzwierciedlają specyfikę działalności organizacji.

Zbiór powiązanych ze sobą koordynacji i zależności procesów planowania przedsiębiorstwa tworzy system planowania. Wszystkie plany muszą być wykonalne, uzasadnione naukowo i spójne ze sobą. Nowoczesne systemy produkcja wymaga wysoka precyzja planowane obliczenia. Just-in-time (LT, just in time) można przytoczyć jako przykład wirtuozowskiego opanowania technik planowania. Realizacja zalet tej koncepcji jest możliwa tylko wtedy, gdy istnieje zrównoważony system planów, który uwzględnia wszystkie cechy procesu produkcyjnego.

• Cwiekow A.N. Kierownictwo. Petersburg: Piter, 2008, s. 175.
• Cwiekow A.N. Dekret. op.