Biografía de Natalia Ivanovna Kasperskaya. La mujer más influyente en el negocio de TI: la historia de éxito de Natalia Kasperskaya. Natalya Kasperskaya - una madre y esposa feliz

Natalia Ivanovna Kasperskaya(5 de febrero de 1966, Moscú) - CEO de InfoWatch, cofundador de Kaspersky Lab. Desde octubre de 2006 (hasta 2012), ella y su exmarido Evgeny Kaspersky poseían el 60 por ciento de la empresa.

Biografía

Nacido en Moscú el 5 de febrero de 1966. Graduado del Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú con una licenciatura en Matemáticas Aplicadas en 1989. Recibió una licenciatura de la Open University en el Reino Unido.

En 1994, entró a trabajar en STC "KAMI" como vendedora de productos de software, después de un tiempo dirigió el proyecto antivirus "AVP", con cuyo desarrollo comenzó la historia de "Kaspersky Lab". El volumen de ventas de AVP en ese momento era de $200 al mes.

En 1997, se convirtió en cofundadora de Kaspersky Lab. Fue el jefe de la empresa durante unos 15 años. Durante este tiempo, Kaspersky Lab se ha convertido en uno de los líderes en el mercado internacional de sistemas de seguridad informática con un gran flujo de caja.

En 2004, sobre la base de Kaspersky Lab, Natalya fundó una nueva empresa que desarrolla herramientas para proteger la información confidencial corporativa de amenazas internas (sistemas DLP). Las soluciones desarrolladas por InfoWatch se distribuyen tanto en Rusia como en el extranjero.

En el verano de 2007, Natalya Ivanovna fue elegida para el cargo de presidenta de la junta directiva de Kaspersky Lab.

Desde 2007, ha sido CEO Empresa InfoWatch.

En abril de 2008, fue elegida miembro de la junta directiva de la Cámara de Comercio Ruso-Alemana.

En 2010, ocupó el segundo lugar en la nominación de "Tecnología de la información" de la clasificación de altos directivos según el periódico Kommersant.

En julio de 2011, renunció a la junta directiva de Kaspersky Lab. En 2013, apareció información en los medios de que Natalya Kasperskaya se convirtió en copropietaria de la empresa antivirus alemana G Data y distribuirá los productos de este proveedor en Rusia. Sin embargo, más tarde en una entrevista con Continent Siberia, señaló que las partes no lograron llegar a un compromiso.

En 2013, Natalya Kasperskaya invirtió en la startup rusa Taiga, que formaba parte del grupo de empresas InfoWatch. diseños de taiga sistema de innovación proteger los dispositivos móviles del rastreo y el robo de información.

Natalya Kasperskaya es galardonada con numerosos premios internacionales de prestigio en el campo de la tecnología de la información:

· Laureado del prestigioso premio internacional "Líder empresarial ruso del año" por méritos en el desarrollo de la industria rusa de TI según Horasis, la comunidad de visiones globales.

· Nominado por la edición británica de BRIC Magazine al título de la persona más influyente en Rusia en el primer trimestre de 2015 por su contribución al desarrollo de la industria de TI.

Familia

En 1998 se divorció, el segundo marido es el empresario Igor Ashmanov. Madre de cinco hijos: del primer matrimonio: Maxim (n. 1989) e Ivan (n. 1991), del segundo: Alexandra (n. 2005), Maria (n. 2009) y Varvara (n. 2012).

Natalia Kasperskaya - foto

NOMBRE COMPLETO: Kasperskaya Natalia Ivanovna
Fecha de cumpleaños: 5 de febrero de 1966, Moscú
Cargo que ocupa: Empresario ruso en el campo de la tecnología de la información, director ejecutivo del grupo de empresas InfoWatch, cofundador de Kaspersky Lab

"Biografía"

Natalya Kasperskaya (nee Shtutser) nació en Moscú el 5 de febrero de 1966 en una familia de ingenieros, empleados de institutos de investigación de defensa "cerrados". Fue elegida miembro del consejo del equipo pionero de la escuela, más tarde, miembro de la sede regional pionera. En los años del Komsomol - el Komsomol. Paralelamente a sus estudios principales, estuvo involucrada en el baloncesto durante cinco años en una escuela deportiva infantil y juvenil (DYuSSh). Tenía la intención seria de convertirse en veterinaria, pero abandonó este sueño debido a problemas con el estudio de la química. En el octavo grado, sus padres la transfirieron de una escuela de educación general ordinaria a una escuela con un sesgo físico y matemático en Moscú. instituto de aviación(MAI). Al graduarse, aprobó los exámenes de ingreso a la Universidad de Moscú. Universidad Estatal(Universidad Estatal de Moscú) lleva el nombre de M.V. Lomonosov, pero no entró, perdiendo medio punto en la competencia. Más tarde, con las mismas calificaciones, ingresó al Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú (MIEM).

Educación

De 1984 a 1989 fue estudiante de la Facultad de Matemática Aplicada del MIEM. su tema tesis- "Modelo matemático del sistema de refrigeración del reactor nuclear". Además, tiene una licenciatura en negocios de la Universidad Abierta del Reino Unido.

Carrera

Según la distribución después del instituto, Natalya Kasperskaya trabajó durante seis meses. investigador en la Oficina Central de Diseño Científico (TsNKB) en Moscú y se fue de baja por maternidad para dar a luz a su segundo hijo. Natalya comenzó a construir su carrera en el campo de la tecnología de la información solo a la edad de 28 años, habiéndose establecido en enero de 1994 a tiempo parcial con un salario de $ 50 por mes como vendedora de accesorios y software en solo tienda abierta Centro Científico y Técnico (NTC) KAMI - una empresa creada por un ex maestro de su entonces esposo Eugene Kaspersky de escuela secundaria KGB de la URSS.

Laboratorio Kaspersky.

Desde septiembre de 1994, Natalia dirige el departamento de distribución de antivirus. Antiviral Toolkit Pro(AVP), en el que el equipo de desarrollo de Evgeny Kaspersky ha estado trabajando desde 1991. En dos o tres años logró establecer los principales canales de distribución del producto, soporte técnico para ingresar a los mercados extranjeros. Las ventas iniciales del departamento ($100–200 por mes en 1994) comenzaron a crecer rápidamente. Un año después, su volumen superó los $ 130 mil, en 1996 ascendió a más de $ 600 mil, un año después, más de $ 1 millón Los ingresos se dividieron por la mitad entre el equipo y la estructura matriz. En 1997, los futuros fundadores Laboratorio Kaspersky.("Kaspersky Lab"), quedó claro que era necesario destacarse como un negocio separado.

Natalya Kasperskaya en junio de 1997 inició la aparición Laboratorio Kaspersky. Insistió en tal nombre y se desempeñó como director general de esta empresa durante más de 10 años. La distribución inicial de acciones en Kaspersky Lab fue la siguiente: el 50 % pertenecía a Evgeny, otro 20 % pertenecía a dos de sus compañeros programadores Alexei De-Monderik y Vadim Bogdanov, la participación de Natalya era del 10 %. Desde 1997, las ventas de Laboratoria se han duplicado anualmente. En 2001, la facturación de la empresa ascendió a alrededor de $ 7 millones, en 2006, más de $ 67 millones.

En agosto de 2007, debido a un divorcio anterior y una división ideológica cada vez más profunda con Evgeny Kaspersky, Natalya fue destituida de su cargo y removida de la principal. funciones de gestión, siendo el presidente de la junta directiva creada de Kaspersky Lab. Su despedida final con el negocio que alguna vez fue común ocurrió en 2011. En 2007-2011, "Laboratorio" compró por completo la participación de Natalya en esta empresa (en 2007, era alrededor del 30%).

Dirigido por Natalia Kasperskaya Laboratorio Kaspersky. se ha convertido en una de las corporaciones antivirus más grandes con una red de oficinas regionales en todo el mundo. En el momento del cambio de liderazgo, en 2007, los ingresos del "Laboratorio" fueron de $ 126 millones. Su capitalización en 2011, cuando Natalya dejó a los copropietarios y dejó la empresa, se estimó en más de $ 1,3 mil millones, e ingresos anuales - en $ 700 millones Después del cambio de liderazgo, la tasa de crecimiento de este último disminuyó notablemente: en 2009, los ingresos globales Laboratorio Kaspersky. aumentó en un 40%, en 2011 - en un 13,7%, en 2012 - en un 3%, en 2013 - en un 6%.

InfoReloj

Después de la compra por parte de Kaspersky Lab de la tecnología Antispam desarrollada por Ashmanov and Partners, el jefe de esta empresa, Igor Ashmanov, les dio una idea a los compradores: sugirió usar el motor antispam en la dirección opuesta: para protegerse contra las filtraciones. En 2001-2002, los especialistas de Kaspersky Lab desarrollaron un sistema que más tarde se conoció bajo la marca InfoWatch Traffic Monitor Empresa, - protección de usuarios corporativos contra amenazas internas (sistema DLP). En diciembre de 2003, se fundó una subsidiaria para desarrollar y distribuir el nuevo producto InfoReloj. Desde octubre de 2007, Natalya Kasperskaya ha sido directora ejecutiva y accionista mayoritaria InfoReloj. Esta empresa formaba parte de su participación en la división de negocios con ex marido. Natalya Kasperskaya dirigió sus principales inversiones a InfoReloj, en las empresas conjuntas Kribrum y Nanosemantics con Igor Ashmanov, así como en la empresa antivirus alemana G Data Software AG. Para el Kaspersky Lab en rápido crecimiento, un subproducto InfoReloj con perspectivas poco claras (en el momento de la asignación) era una carga. Las soluciones tecnológicas y la línea de productos de la nueva empresa, a diferencia de "Laboratorio", están enfocadas inicialmente a grandes y medianas empresas (a partir de 300 estaciones de trabajo), y no a la pequeña empresa y el comercio minorista. Esto requería habilidades y enfoques fundamentalmente diferentes, donde la experiencia gerencial previa de Natalya no era muy aplicable. Sin embargo, ya en 2012, la empresa anteriormente no rentable InfoReloj por primera vez entró en el "plus" y siguió creciendo rápidamente, en un 60-70% por año. De acuerdo a Forbes, ingresos InfoReloj en 2014 ascendió a 831 millones, expertos independientes entrevistados por Kommersant en la primavera de 2015 estimaron este negocio en $ 40-50 millones. InfoReloj se ha convertido en un grupo de empresas de varias subsidiarias agrupadas en dos direcciones: proteger a las corporaciones de amenazas internas y de ataques dirigidos desde el exterior. Ocupa alrededor del 50% del mercado ruso de sistemas de protección de datos confidenciales (sistemas DLP). Entre los clientes a largo plazo se encuentran las agencias gubernamentales rusas, así como Sberbank, Beeline, Lukoil, Tatneft, Surgutneftegaz, Sukhoi, Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK), etc., la compañía está promoviendo activamente su negocio en Alemania, en el Medio Oriente, en los países del Sur y El sudeste de Asia. Accionistas Actuales InfoReloj- Natalia Kasperskaya y Director General Adjunto de la empresa Rustem Khairetdinov.

fortuna personal

La primera en evaluar la fortuna personal de Natalya Kasperskaya fue la revista Finance en 2010; luego, según la redacción de esta publicación económica cerrada en julio de 2011, ascendía a $ 450 millones. La publicación provocó una polémica pública: en la radio estación Finam FM, Kaspersky negó los datos, describiéndolos como altamente sobreestimados, y cuestionó la idoneidad del método de cálculo. Sin embargo, en el próximo año"Finanzas" ha revisado su estimación, aumentando a $ 462 millones.

Según la revista de negocios Forbes, en marzo de 2013, el estado de Kaspersky era de $ 220 millones. En 2014, también lo estimó en $ 230 millones, y en 2015, en $ 270 millones ". En julio de 2015 la revista alemana Der Spiegel publicó el resultado de sus cálculos: 207 millones de euros. En agosto del mismo año, se dio a conocer la versión de la revista femenina. Cosmopolita- $ 270 millones

Según Spiegel, la mayor parte de la fortuna personal de Natalya Kasperskaya proviene de la venta de activos. La propia Kaspersky en octubre de 2015, ante la pregunta de si los resultados de los cálculos de Forbes se corresponden con la realidad, indicó que la empresa de la que es propietaria no es pública, con una capitalización a priori desconocida, pero “si InfoReloj evaluar bien, entonces normalmente contados.

puntos de vista

Sobre emprendimiento Natalya Kasperskaya llama a la paradoja del espíritu empresarial una situación en la que las inversiones son más difíciles de atraer al comienzo de un negocio, cuando se necesitan con urgencia. Cuanto más exitosamente se desarrolla el negocio, más favorables se vuelven los inversores. Con el tiempo, comienzan a perseguir a los propietarios de dicho negocio, pero en esta etapa ya no se requiere su dinero; después de todo, a cambio, un inversor potencial querrá una participación en un negocio establecido. negocio rentable. Con las empresas emergentes, la conversación es diferente: dado que las perspectivas no son claras, a cambio de la financiación, los inversores exigirán el control de sus propietarios y comenzarán a dictar qué y cómo hacer, lo que puede arruinar el negocio. Por lo tanto, si una startup tiene una opción, cree Natalya, es mejor para él no atraer inversiones externas en absoluto. Ella esta segura:
Puede obtener dinero en buenos términos solo si demuestra que no necesita el dinero. Cuanto más dinero necesites, peores serán las condiciones. Kaspersky, sin embargo, explica que para un inversor pragmático, a la hora de comprar una startup, es más lógico dejar al mando al equipo de sus creadores que asumir riesgos adicionales atrayendo a su discreción la gestión de terceros. Y para ello, los creadores necesitan un poderoso incentivo, el mejor de los cuales es una participación en su propia empresa. Natalya Kasperskaya recuerda que después de haber comprado el 100% de una de las startups en la etapa del conflicto de accionistas, más tarde les devolvió un paquete de acciones a dos de sus principales gerentes para que siguieran haciendo crecer su negocio.
Natalya Kasperskaya considera tres características principales de un empresario: la capacidad de sacrificar algo, probar cosas nuevas solo por curiosidad y, al mismo tiempo, tener una inclinación por ganar dinero; este último distingue a un empresario de un especialista. A la hora de invertir, aconseja prestar atención no a las tendencias actuales del mercado con un crecimiento exponencial, sino a las áreas en las que se está bien versado. Sin esto, es imposible tener en cuenta las circunstancias ocultas que se descubren solo desde dentro de un mercado particular y para las cuales se necesitan habilidades. Se necesitan de 5 a 6 años de trabajo para dominar estas habilidades en cualquier industria, por lo tanto, según Kaspersky, es más rentable permanecer en "su" industria depresiva, en lugar de apresurarse, incluso durante una recesión. Sin embargo, al mismo tiempo, puede perderse el momento en que la industria desaparece para siempre. Natalya Kasperskaya evalúa el papel del CEO como deliberadamente solitario: no tiene a nadie con quien consultar. Los socios comerciales no siempre comprenden los detalles o pueden tener su propio interés, y el estado no permite discutir la estrategia con los subordinados. Sin embargo, Internet elimina barreras innecesarias si se toma el tiempo para comunicarse con sus subordinados. Como apunta Natalya, no todo el mundo se atreve a llegar a la cabeza con sus propuestas en persona, pero es mucho más fácil hacerlo en la Web, por lo que al final hay más confianza.
Esto, según Kaspersky, tiene un inconveniente. Si a mediados de la década de 2000 el servicio de personal se alarmaba por el hecho de que el entrevistado tuviera su propio blog o cuenta en redes sociales, a mediados de la década de 2010 preferiría ser alertado por la afirmación del demandante de empleo de que no tenía nada del clase. Como señala Natalia, las empresas han comenzado a esforzarse por tener un control integral sobre las acciones de su personal. Acerca de la seguridad en Internet Kaspersky cree que, aunque las "listas negras" y el bloqueo de sitios prohibidos son medidas a medias que deben mejorarse, todavía no se ha inventado nada mejor. Sin embargo, el filtrado de contenido de Internet debería, en su opinión, aplicarse solo en cuarto lugar después de la prevención: el trabajo explicativo sistémico con los padres, la enseñanza de niños con discapacidades. edad preescolar comprensión de las principales amenazas de Internet, así como de la actividad legislativa y sanción de los infractores. En el foro Internet 2015 realizado en Moscú en diciembre de 2015, Natalya Kasperskaya esbozó propuestas clave para endurecer la regulación de Internet al presidente de Rusia, quien, por otro lado, señaló que compartía este enfoque. Según Natalia, el uso de datos personales por parte de cualquier organización debe introducirse en el ámbito legal y agilizarse. Esto aún no se ha hecho, a pesar del crecimiento explosivo de las oportunidades para recopilar dichos datos sobre los ciudadanos en Internet, especialmente en las redes sociales, para diversas manipulaciones. Kaspersky está sorprendido de que se presione el uso de big data en el marketing de Internet, pero pocas personas consideran este tema desde el punto de vista de la seguridad. Mientras tanto, la recopilación de grandes datos sobre los usuarios de diversos dispositivos y servicios electrónicos es vigilancia. Además de recopilar, almacenar y analizar automáticamente conjuntos de datos sobre la actividad de los ciudadanos, sus movimientos, preferencias, relaciones entre ellos, compras, negociaciones, registros públicos y no públicos, fotos y videos, etc., también hay formas extraer de masa total expediente individual, señala Natalya Kasperskaya. Si el objeto seleccionado es, por ejemplo, un funcionario admitido en secretos de estado, existe una amenaza seguridad nacional, ya que todos los datos enumerados están a disposición de las empresas manufactureras estadounidenses y, en consecuencia, de los Estados Unidos. Pero ese no es el único riesgo, advierte Kaspersky. Dominando el mercado mundial de tecnología informática, Estados Unidos puede imponer un embargo sobre el uso de cualquiera de sus dispositivos y productos de software; por ejemplo, es técnicamente posible apagar Windows de forma remota en Rusia en todas las computadoras a la vez, apagar todos los teléfonos inteligentes a la vez, detiene el soporte técnico para cualquier sistema corporativo, lo que hace que sea inaccesible actualizarlos y bloquearlos. Natalia recuerda que ya ha habido casos similares, por ejemplo, cuando el gusano informático integrado Stuxnet deshabilitó la industria nuclear de Irán.
Según Natalya Kasperskaya, el malware se puede ubicar directamente en el procesador. De manera similar, un fabricante extranjero puede organizar sabotajes de infraestructura, ataques dirigidos, incluidos los de carácter propagandístico, que son armas en guerra de información en el que se encuentra Rusia. Mientras EE. UU. siga siendo un monopolio de facto en las ventas globales de software y hardware líderes, el resto del mundo (y, en particular, Rusia) tendrá que hacer frente a los riesgos enumerados que, según Kaspersky, se están volviendo cada vez más importantes. inaceptable. Acerca de la sustitución de importaciones de TI Natalya Kasperskaya cree que Rusia necesita desarrollar una estrategia tecnológica nacional y una plataforma de TI, su propia cadena independiente de soluciones de ciclo completo en el campo de la tecnología de la información, desde el procesador hasta el software. Es necesario priorizar y entender qué reemplazar en primer lugar, qué en segundo, para definir el concepto mismo de ciberseguridad. Ella afirma que en el campo del software (software), las posiciones de Rusia ya son bastante fuertes hoy en día - hay un gran número de productos que pueden reemplazar a los extranjeros. El volumen de exportaciones de TI de Rusia en 2015, según el Ministerio de Comunicaciones, ascendió a $ 7 mil millones (para comparación: exportación armas rusas para el mismo año - alrededor de $ 15 mil millones). Orden 70 empresas rusas trabajar en el campo de la seguridad de la información, eso es suficiente. Lo principal que le falta a la industria, según Natalya, no es subsidiar a los desarrolladores, sino estimular la demanda. La forma más obvia de crearlo es obligar a las empresas estatales o con participación estatal a comprar productos nacionales. Kaspersky es consciente de que, por ejemplo, no es realista reemplazar Windows en equipos masivos en los próximos años. Sin embargo, si consideramos áreas específicas, por ejemplo, una tableta escolar, esto se vuelve posible. Ahora ya hay posibles desarrolladores rusos del software correspondiente (por ejemplo, basado en sistemas Linux) con soporte para la mayoría de las aplicaciones en lugar de Android de Google, y contrapartes chinas de calidad adecuada en términos de hardware. Si hay una orden estatal, no se requerirán fondos adicionales aquí, cree Natalya. Ideas para limitar la sustitución de importaciones de TI solo al software que Natalya Kaperskaya no comparte: lo mismo dispositivos móviles son, de hecho, una simbiosis inseparable de hard & soft. En el campo del hardware, Rusia todavía está rezagada (no hay un elemento base, su propio procesador, las principales unidades funcionales), pero todo esto, excepto el propio procesador, ya se ha desarrollado en China, y con software, según a Natalia Kasperskaya, simplemente es peor allí que en Rusia. La sinergia entre las dos potencias garantizaría la soberanía digital para ambas. El procesador tendrá que hacerlo usted mismo y compartirlo con los chinos. Sobre Rusia Desde los años pioneros, Kaspersky creía que era necesario proteger a su país natal, inicialmente era patriota y ahora está segura de que lo seguirá siendo en el futuro. En 1991, Natalya, como quienes la rodeaban, quería cambiar la sociedad de aquellos días. golpe de agosto ella misma fue a las barricadas, pero ahora se avergüenza de este episodio de su vida: se dio cuenta de que estaba del lado equivocado.
Kaspersky ve la década de 1990 en Rusia como una ventana de oportunidad, cuando “todo era más fácil”, incluso iniciar su propio negocio. Al mismo tiempo, la agudeza de los cambios entonces, la inestabilidad general del país y los peligros causados ​​por esto, hasta los asesinatos de empresarios, llevaron al hecho de que la gente temía por el futuro y abandonó Rusia. Por sí mismo, la emigración de Kaspersky excluye: "Dejar todo y correr, esconderse en los arbustos, ¿dónde, en qué país?". Siente sus raíces en Rusia: sus padres y parientes, amigos, negocios. Sin embargo, desde el punto de vista del espíritu empresarial, a Natalya Kasperskaya le resulta incómodo cerrarse solo en su propio país. Al organizar Parte significativa negocios en el extranjero, compara Rusia con un pequeño estanque, mientras que el resto del mundo es el mar. Sin embargo, a mediados de la década de 2010, Kaspersky estima que el volumen del mercado ruso de sistemas de prevención de fugas de información corporativa (sistemas DLP) es de 80 millones de dólares, que es aproximadamente una décima parte del global. “Rusia en este sentido es una potencia completamente avanzada. En el campo de DLP, estamos absolutamente por delante del resto”, cree Natalya. Por ejemplo, en términos de la severidad de la competencia: si en los EE. UU. el mercado está dividido por solo cinco proveedores de DLP, en Rusia ya hay siete de ellos.

Vida privada

Aficiones
A Natalya Kasperskaya le gustaba la actividad social de la escuela. Ella recuerda cómo cantó en un coro de niños, participó en actuaciones escolares, conciertos y equipos de propaganda pionera, dibujó periódicos murales y compuso poemas para ellos. Además, practicó deportes: baloncesto, esquí, natación, y también coleccionó sellos postales, insignias y monedas soviéticas.
EN años de estudiante natalia se dejo llevar vida teatral Moscú, conocía los repertorios de los principales teatros juveniles de la época: el nombre del Ayuntamiento de Moscú, en Taganka, Sovremennik, y, a veces, pasaba la noche en filas para obtener entradas para espectáculos de moda. Además, el movimiento KSP la influyó, ella misma cantaba a menudo con la guitarra en compañías. Más tarde llegaron las aficiones trampolín, esquiar, viajar en compañía de amigos e hijos, leer literatura profesional. Natalya Kasperskaya llama Good to Great y Built to Last del consultor empresarial estadounidense Jim Collins, sus libros favoritos que han influido en su visión del mundo. Habla inglés y alemán con fluidez.
Kaspersky admite que no sabe cocinar y no le gusta cocinar, aunque se vio obligada a hacerlo durante su licencia de maternidad. No entiende las marcas de ropa, no las recuerda y no dedica tiempo a las compras, incluidas las compras en línea, sino que simplemente compra lo que le gusta y le queda bien. Natalia no tiene reverencia por las marcas, porque entiende cómo se alinean estas marcas. Del mismo modo, se aplica negativamente a los aparatos y redes sociales, porque entiende que esas son formas de espiar a una persona. Pero obligado a usar el don. Sony Xperia, y proporciona su presencia en las redes sociales a través de un servicio de relaciones públicas, ella misma rara vez va allí.

Familia

Natalya conoció a su primer esposo, Evgeny Kaspersky, en una casa de reposo en enero de 1987, cuando tenía 20 años. Seis meses después, se casaron. En 1989, mientras cursaba su quinto año en el instituto, Natalya Kasperskaya dio a luz a su primer hijo, Maxim, y en 1991, a su segundo hijo, Ivan. La pareja se separó en 1997 y se divorció en 1998 por iniciativa de Eugene, sin embargo, debido al rápido crecimiento general del negocio, se vieron obligados a ocultar el hecho del divorcio por un par de años más para no desmotivar a los empleados y al mercado. Igor Ashmanov, el futuro segundo esposo, conoció a Natalya en 1996 en la exposición CeBIT IT en Hannover: los stands de sus empresas estaban al lado. Un año después, al encontrarse nuevamente en la misma exposición, reanudaron su relación inicial con un sombrero y comenzaron a comunicarse activamente sobre temas profesionales. Como recuerda Kasperskaya, dos o tres años después, después de su divorcio de Evgeny, comenzaron a salir y en 2001 se casaron. En 2005, Igor y Natalya tuvieron una hija, Alexander, en 2009, Maria, en 2012, Varvara. Los hijos de Kaspersky se graduaron de la Universidad Estatal Lomonosov de Moscú (MGU): Maxim - Facultad de Geografía, Ivan - Facultad de Matemática Computacional y Cibernética. ex marido - Kaspersky Yevgeny Valentinovich - programador ruso, uno de los principales expertos mundiales en el campo de la seguridad de la información. Uno de los fundadores, propietario principal y director actual de AO Kaspersky Lab, una empresa internacional de soluciones de seguridad de TI con más de 30 oficinas regionales y ventas líderes en 200 países. Laureado del Premio Estatal en el campo de la ciencia y la tecnología para 2008. En la prensa se caracteriza como una "tormenta de delitos informáticos"

"La fuerza motriz" de Rusia según el Financial Times

- (Blogger), - (Representante de Rusia ante la OTAN), Vladislav Surkov- (jefe interino de la administración presidencial de Rusia), anton nosik- (Periodista / blogger), Oleg Kashin- (El periodista), Evguenia Chirikova- (Líder del movimiento "En Defensa del Bosque Khimki"), Tatiana Lokshinun- (Activista de derechos humanos), - ( mundano), valeria chico- (Director de cine), Alexey Popogrebsky- (Director de cine), Vasili Barkhatov- (director de teatro), marat gelman- (dueño de la galería), Arkadi Volozh- (director general de "Yandex"), Serguéi Belousov- (CEO de Parallels), Yuri Soloviov- (Vicepresidente de la Junta de VTB Bank), Eugene y Natalya Kaspersky- (copropietario de Kaspersky Lab),

"Compañías"

Info Watch, Kaspersky Lab

Kasperskaya Natalya Ivanovna se menciona en la prensa:

Kaspersky: En la Federación Rusa es imposible hablar de ciberseguridad

El fundador de Kaspersky Lab contó qué problemas tiene Rusia en el campo de la seguridad de la información.

Natalya Kasperskaya abrirá un centro de monitoreo para ataques de información en Innopolis

director general de la empresa infowatch natalia Kaspersky anunció la apertura centro federal vigilancia ataques de información. Se espera que la organización inicie sus actividades en los próximos seis meses en Innopolis.

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Natalya Kasperskaya habló sobre el sistema para interceptar conversaciones en la oficina.

La directora ejecutiva de InfoWatch, Natalya Kasperskaya, habló sobre los principios del sistema para interceptar conversaciones telefónicas en la oficina, informa Kommersant FM.
“Lo que estamos haciendo se ve así: estas son algunas celdas virtuales que se colocan adentro, intercepta las llamadas que llegan a través de esta celda virtual en la lista blanca. Esto significa que la lista está predeterminada por el empleador. Y solo aquellos teléfonos que están incluidos en esta lista serán analizados en consecuencia”, dijo.

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Cambios en la legislación en En Vivo Pravda.Ru fue comentado por Natalya Kasperskaya, presidenta del grupo de empresas InfoWatch, cofundadora de Kaspersky Lab.

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MOSCÚ, 25 de abril RIA Novosti. Natalya Kasperskaya, la madre de Ivan Kaspersky, quien fue liberado de los rehenes el día anterior, agradeció a los participantes en la operación para liberar a su hijo en su perfil de Facebook. “¡Murovtsy necesita erigir un monumento! también ayudó mucho. ¡Gracias a todos los que nos apoyaron durante este momento difícil!”, escribió.

Natalya Kasperskaya: "No ahorramos dinero para el rescate de nuestro hijo"

Los secuestradores resultaron ser una familia Saveliev desempleada de Moscú y dos amigos de su hijo. El joven estuvo cinco días en un baño frío sin ventanas, esposado. Debido a la oscuridad constante, Iván pensó que solo pasó dos días en cautiverio, y no cinco, como realmente fue.

Natalya Kasperskaya: “Seguiremos haciendo una colocación privada como primer paso hacia una oferta pública inicial”

Entrevista. Una de las mujeres de negocios rusas más exitosas, que dirigió Kaspersky Lab hasta 2007, ahora está trabajando en su propio proyecto. Pero el ex empleador no se va sin atención.

Se especifica que Kaspersky se retiró de la junta directiva como consecuencia de la reelección de sus miembros. Además de Evgeny Kaspersky, el consejo todavía incluye a tres representantes de la empresa: Buyakin, Steven Orenberg y Alexei de Monderik, así como a John Bernstein del fondo de inversión General Atlantic. Fue esta empresa la que adquirió acciones de Natalia Kasperskaya en enero.

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La proporción de mujeres entre los jefes de contabilidad - 93%, directores de recursos humanos - 70% y directores financieros 48%, dice el periódico. Sin embargo, en puestos como director ejecutivo, presidente del directorio y presidente, todavía hay muy pocas mujeres, dicen expertos de la compañía. Sobre las dificultades de hacer negocios para las mujeres en Rusia, el corresponsal del Servicio Ruso de la BBC, Mikhail Ternovykh, habló con una de las mujeres de negocios rusas más exitosas, una de las fundadoras de Kaspersky Lab, Natalia Kasperskaya.

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Natalya Kasperskaya encabeza la junta directiva de Kaspersky Lab, administra las empresas Nanosemantics e InfoWatch y trabaja como inversora en la startup Navystavka.ru. Trabajando en el negocio de TI durante más de 10 años, se dio cuenta de que lo principal es establecer contacto entre vendedores y programadores. “Si la situación se sale de control, siempre me pongo del lado de los programadores. El trabajo principal recae en ellos, ellos crean el producto”, dijo en un encuentro organizado por el Club de Empresarios de Éxito.

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Sobre el la semana pasada Se supo que el presidente de la junta directiva de Kaspersky Lab, Natalya Kaspersky, encabezó InfoWatch, una subsidiaria de LK, que produce software para proteger contra amenazas internas. Al mismo tiempo, Kaspersky rescata el 50% más una acción de InfoWatch y se tomó la decisión de emitir una emisión adicional de acciones de la empresa para atraer nuevas inversiones. El ex director ejecutivo de Infowatch, Evgeny Preobrazhensky, fue despedido, junto con varios otros empleados de LK.

Señora de negocios Natalia Kasperskaya.

Quizás Evgeny Kaspersky hubiera seguido siendo un programador talentoso, pero poco conocido, si no fuera por su ex esposa Natalia. Fue ella quien estableció la venta exitosa de los desarrollos de TI de su esposo. Y si el negocio comenzó a florecer, la familia Kaspersky se separó. Pero Natalya y Evgeny lograron mantener su relación y aún son copropietarios de Kaspersky Lab.

Natalia Kasperskaya fotografía

Graduado del Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú (MIEM) con una licenciatura en Matemáticas Aplicadas. Tiene una licenciatura en negocios de la Universidad Abierta del Reino Unido.

En 1994, entró a trabajar en el Centro de Investigación y Desarrollo KAMI como vendedora de software, luego de un tiempo lideró el proyecto antivirus AVP, con cuyo desarrollo comenzó la historia de Kaspersky Lab. El volumen de ventas de AVP en ese momento era de $200 al mes.

En 1997, se convirtió en cofundadora de Kaspersky Lab. Ha sido el máximo responsable de la empresa durante más de 10 años. Durante este tiempo, Kaspersky Lab se ha convertido en el líder del mercado internacional de sistemas de seguridad informática con una facturación de varios cientos de millones de dólares.

En 2004, sobre la base de Kaspersky Lab, creó una nueva empresa que desarrolla herramientas para proteger la información confidencial corporativa de amenazas internas (sistemas DLP). Las soluciones desarrolladas por InfoWatch tienen demanda en Rusia y en el extranjero.

En el verano de 2007, fue elegida presidenta de la junta directiva de Kaspersky Lab.

Desde 2007, ha sido directora ejecutiva de InfoWatch. Actualmente, InfoWatch es el líder del mercado en sistemas DLP en Rusia y se está expandiendo activamente a los mercados europeo, asiático y americano.

En abril de 2008, fue elegida miembro de la junta directiva de la Cámara de Comercio Ruso-Alemana.

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Natalya Kasperskaya es una de las mujeres más exitosas de Rusia, ocupó el segundo lugar en la lista de las 50 más influyentes. mujer de negocios Rusia según la revista "Finanzas" de 2009. Ella tiene grandes negocios y cuatro hijos. Se las arregló para sobrevivir al divorcio y volver a ser feliz. Sobre Natalia y se tratará en un nuevo título de artículo. « « .

Natalya Kasperskaya es una persona muy famosa, por lo tanto, como ahora es costumbre, lo principal es leer en wikipedia: Nacido en Moscú en 1966. Los padres son representantes típicos de la "intelectualidad técnica". El único hijo nació tarde según esos estándares: el padre ya tenía 46 años, la madre, 30. Los padres son ingenieros, trabajaron en institutos "cerrados", siempre ocupados.

Todos venimos de la niñez.

Estudió en una sencilla escuela soviética. Era una colegiala corriente, aunque muy "socialmente activa": “Estaba involucrado en actividades sociales e incluso fui miembro de la sede regional de pioneros. En general, los viajes a la sede de los pioneros son uno de los recuerdos más vívidos de la infancia: siempre estábamos inventando algo allí: organizamos actuaciones, hicimos equipos de propaganda, viajamos por todo el país.

Además, yo estaba involucrado en deportes, lo suficiente largo tiempo Jugué al baloncesto en la Escuela Deportiva Juvenil. En invierno, iba a esquiar a la región de Moscú y en verano le gustaba nadar. También coleccionó sellos, insignias y monedas soviéticas, pintó retratos de sus amigos y cantó en el coro de la escuela. Compuso poemas para todo tipo de obras de teatro y conciertos escolares.

Pero a veces era triste, no había suficientes hermanos o hermanas... Entonces pensé que yo mismo tendría tres hijos.

En una entrevista, Natalya Kasperskaya dijo que soñaba con ser veterinaria: “Disfruté mucho trabajar con animales. Incluso pensé seriamente en elegir esa profesión, pero cuando me mudé a la escuela secundaria, comencé a tener problemas completamente insuperables con la química. Y dado que mis padres son "técnicos", no había una alternativa especial. Naturalmente, me aconsejaron que ingresara a una universidad técnica”.

los dos últimos años escolares estudió en la Escuela de Física y Matemáticas del Instituto de Aviación de Moscú, luego ingresó al Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú (MIEM) en la Facultad de Matemáticas Aplicadas. Más tarde se supo que la vocación de Natalya aún no son las matemáticas, en su almacén es más humanista. Aunque las matemáticas se daban exactamente de la misma manera que otras materias y los problemas se resolvían sin problemas, no podía inventar algún tipo de algoritmo, probar un teorema sin memorizarlo antes.

Instituto y familia en una botella

En el instituto, Natasha estudió con diversos grados de éxito. Gracias a su hábito escolar, estudió bien, y en los primeros tres años estudió diligentemente, por regla general, obtuvo una beca. Luego los hábitos comenzaron a cambiar y la universidad se graduó en 1989 sin diploma rojo.

Publicado por: Ana

La "madrina" de Kaspersky Labs, cuyos programas antivirus están instalados en casi una de cada dos computadoras en la actualidad, pudo considerar el potencial de su esposo, el programador, y las perspectivas de la dirección de TI en 1994. En aras de salvar el negocio, Natalya Kasperskaya ocultó el divorcio durante mucho tiempo y hasta 2011 siguió siendo la directora general y copropietaria del Laboratorio. Pude construir desde cero no solo nueva familia, pero también nuevo negocio- el grupo de empresas InfoWatch, que hizo posible mantener el estatus de especialista más influyente en el mundo de TI y convertirse en una de las mujeres más ricas de Rusia.

Dosier:

en detalle

Hoy es difícil entenderlo, la historia de éxito del negocio de Natalya Ivanovna Kaspersky es una serie de coincidencias o pasos cuidadosamente pensados ​​que ayudaron a una cariñosa esposa y madre de cinco hijos a convertirse en una de las mujeres más exitosas y ricas de Rusia.

"La biografía de Natalia es muy parecida al camino de la encarnación" sueño americano". Estuvo de baja por paternidad durante varios años, se puso a trabajar, donde en seis años pasó de ser una modesta vendedora de equipos informáticos a la cabeza de una empresa líder y prometedora para crear programas antivirus”, dirá más tarde su esposo Evgeny Kaspersky.

Y todo comenzó con deseo violento ayudar a un talentoso marido programador. Habiendo sentido el gusto por el espíritu empresarial, Natalya insiste en 1997 en abrir su propia empresa, que recibió el apellido de su esposo de su mano ligera. Y casi de forma independiente, habiendo dirigido Kaspersky Lab, lleva el negocio a nivel mundial.

Incluso después de un divorcio dramático, una ruptura ideológica con su primer marido y una difícil división de acciones en el negocio, encontró la fuerza para comenzar de nuevo. .

Al invertir en InfoWatch, que la empresaria recibió como parte de la división del negocio, Kaspersky pudo convertir a la empresa en líder en el sector de TI.

Según el propietario, "en el momento del lanzamiento en 2003, solo había un nombre", y en 2015, según Forbes, los ingresos de InfoWatch superaron los mil millones de rublos.

Hoy (2017 - nota del autor) Natalya Kasperskaya es copropietaria no solo de InfoWatch Group, sino también de empresas conjuntas con Igor Ashmanov Nanosemantics, Kribrum, la empresa alemana G Data Software AG, otras empresas de alta tecnología, una granja campesina "Green cordero". Participa activamente en proyectos subvencionados, públicos y gubernamentales. Él es un laureado y ganador de ruso y competiciones internacionales en varias categorías comerciales. Incluido en más de 15 ratings de los más influyentes y gente exitosa, incluyendo "Las mujeres más ricas de Rusia", según forbes.ru

Fuente: revista Forbes

Infancia y juventud: activista, deportista y estudiante diligente

Natalya Ivanovna Kasperskaya, nee Shtutser, nació en una familia típica de representantes de la "inteligencia técnica". ella se hizo tarde y hijo único ingenieros eternamente ocupados que trabajaban en institutos "cerrados".

Sin embargo, su infancia y juventud no pueden llamarse estándar y aburridas. Una colegiala ordinaria era inusualmente activa.

“Participaba en actividades sociales e incluso era miembro de la sede regional de pioneros. En general, los viajes a la sede de los pioneros son uno de los recuerdos más vívidos de la infancia: siempre se nos ocurrió algo allí, hicimos presentaciones, hicimos equipos de propaganda, viajamos por todo el país ", - N. Kasperskaya

Sus intereses incluían los pasatiempos estándar de los niños de coleccionar sellos, insignias, monedas, cantar en el coro de la escuela y el dibujo creativo, escribir poesía. También hubo tiempo para los deportes, como la natación, el esquí de fondo y el baloncesto profesional en la Escuela Deportiva Juvenil.

Pensando en la futura profesión, me enfrenté a elegir entre un sueño y la opinión de mis padres.

“Incluso consideré seriamente elegir la profesión de veterinario, pero en la escuela secundaria enfrenté problemas completamente insuperables con la química. ... padres - "técnicos" ... naturalmente, me aconsejaron ingresar a una universidad técnica "- N. Kasperskaya

Por lo tanto, me gradué escuela secundaria ya dentro de los muros del Instituto de Aviación de Moscú en la Facultad de Física y Matemáticas. Eventualmente educación más alta recibido en la Facultad de Matemáticas Aplicadas del Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú, habiendo recibido un diploma rojo.

La primera experiencia empresarial, o "la forma en que se formaron las estrellas"

Más destino El futuro alto directivo está estrechamente relacionado con Evgeny Kaspersky, a quien conoció en 1987 durante unas vacaciones en un sanatorio de la KGB.

Un tormentoso romance con divertidas vacaciones conjuntas, caminatas, kayak terminó lógicamente en una boda, pero tuvo sus tristes consecuencias. Eugene, un estudiante de la facultad técnica de la Escuela Superior de la KGB, fue asignado a Chita, donde la joven esposa estaba lista para ir como decembrista.

Gracias a la intervención de la suegra, la familia Kaspersky permaneció en Moscú, y Evgeny comienza su carrera en el Ministerio de Defensa, donde conoce virus informáticos.

Hasta 1994, la joven esposa estaba criando a dos hijos. Pero empieza a pensar en encontrar un trabajo.

“Empecé a hacer negocios únicamente por mi propia debilidad. Después de pasar seis años en casa con niños, estoy cansado de estar sentado entre cuatro paredes. Ya era imposible. Me escapé deliberadamente de casa. De las dificultades domésticas”, - N. Kasperskaya

Según la propia empresaria, una de las principales características de su carácter era la pereza. Por lo tanto, tomó el camino de la menor resistencia: en 1994 consiguió un trabajo en la empresa Kami, donde trabajaba su esposo en ese momento. Kaspersky estaba categóricamente en contra de tal decisión, como si sintiera a lo que podría conducir la cooperación familiar. Pero definitivamente decidió estar cerca de su esposo.

Al principio comerciaba con accesorios de computadora, luego con software. Ascendió de rango hasta convertirse en gerente de ventas mediante la promoción y el registro del producto antivirus (AVP) de su esposo.

“No fue fácil. No entendía de computadoras, no tenía idea de lo que eran las ventas, no tenía habilidades financieras y gerenciales. Por supuesto, los errores no se pudieron evitar, por ejemplo, traté de vender todo personalmente, lo cual está mal ... Ahora recuerdo con ternura ese momento: la gente no entendía por qué comprar software, si es posible reescribir todo en un disquete en casa de un vecino, - N. Kasperskaya

Cómo nació Kaspersky Lab

Después de un viaje a Hannover y una visita a la exposición CeBIT, invita a su esposo a iniciar su propio negocio. Al no encontrar apoyo, ella misma abre la empresa Data Rescue Center en 1995. Sin embargo, el negocio quebró rápidamente.

Los problemas en la firma Kama, aparentemente confiable, grande e insumergible, obligaron a Kaspersky a tomar una decisión. Y acuerda con su mujer ser el primero en propio negocio, rechazando la oferta de una empresa inglesa, donde, a pesar de la fama del nombre, sería el segundo.

La historia del negocio de Evgeny Valentinovich Kaspersky está llena de momentos brillantes y se parece a las imágenes cambiantes de un caleidoscopio. Pero fue la esposa quien desempeñó un papel especial en ello.

Natalya dio el paso principal y decisivo incluso al momento de elegir el nombre de la empresa. Enseñada por su primera experiencia empresarial fallida, insistió en nombre sonoro. Opciones como "Casper and Co" evocaron asociaciones cómicas, mientras que el nombre "Kaspersky Lab" se volvió inmediatamente reconocible en el mundo de la informática.

El equipo de emprendedores de nueva creación estaba formado principalmente por programadores que no estaban interesados ​​en absoluto en el trabajo administrativo. Por lo tanto, la mujer tuvo que tomar las riendas del gobierno en sus propias manos.

conseguí mi trabajo los lazos familiares solo por casarse genio de la computadora. Luego, sin embargo, tuve que trabajar duro para convertir un trabajo brillante en un negocio.

Y ella, como empresaria, lo consiguió. El crecimiento de las ventas en los primeros años fue del 300%. El personal se expandió de 6 a 600 personas, aparecieron contratos internacionales, el "Laboratorio" recibió reconocimiento mundial.

El líder nombra claramente las razones del éxito de la startup:

• La empresa se encontró con éxito en los orígenes de un nuevo mercado, donde los Kaspersky fueron pioneros.
• La idea surgió en el momento adecuado, cuando el crecimiento de la demanda era simplemente increíble.
• Los competidores deambularon a ciegas, lo que puso a todos los participantes en igualdad de condiciones.

En las empresas, como en la vida de las personas, mucho también depende de la suerte. Desde la posición de las estrellas, si quieres. Puede estudiar algunos métodos comerciales durante mucho tiempo, intente aplicarlos, pero si "las estrellas no cuadran", es poco probable que todo sea fácil", se ríe N. Kasperskaya.

Sin embargo, la suerte por sí sola no fue suficiente para administrar un negocio en rápido crecimiento. Hubo una falta de conocimiento catastrófica, lo que empujó a la mujer a recibir una segunda educación en la Universidad Abierta Británica.

Divorcio - colapso de esperanzas o sociedad comercial

La primera grieta en la relación apareció inmediatamente después de la creación de un negocio conjunto. PERO carrera esposas y puntos de vista radicalmente diferentes sobre muchas cosas de los cónyuges jugaron un papel clave en la ruptura de los Kaspersky, que ocurrió en 1997.

Solicitaron oficialmente el divorcio en 1998, ocultando la verdadera situación a los demás durante más de un año.

"Nuestra divergencia fue un golpe bastante grande... nos arriesgamos a perderlo todo, pero de alguna manera logramos aguantar, separar lo personal de lo público, por así decirlo, de los negocios, separarlo", - N. Kasperskaya

Natalya continúa administrando el negocio del exmarido y en 2000 se convierte en directora general de la empresa. Fue bajo ella que la facturación del "Laboratorio" creció a un ritmo cósmico.

La ruptura ideológica con Kaspersky condujo a la destitución de Natalya en 2007 del cargo de directora ejecutiva ya una separación completa en 2011 tras la venta de sus acciones restantes.