Kaspersky Natalya Ivanovna infowatch. Natalia Kasperskaya. La empresa de Natalia Kaspersky compró el fabricante alemán de software antivirus cynapspro

Hoy es el Día de la Familia, el Amor y la Fidelidad, nuestra respuesta rusa al Día de San Valentín occidental. Nuestra fiesta también está asociada con los santos: Pedro y Fevronia de Murom, son considerados los patrones de la familia y su matrimonio es un modelo de amor, matrimonio y armonía. Peter y Fevronia tuvieron cinco hijos: cuatro hijos y una dulce hija. En honor a la festividad de hoy, decidimos hablar de las familias numerosas modernas y conocidas.

La familia Raskovalov, cuatro hijos.

Vadim y Yana Raskovalov se conocieron en un evento social y ya a principios de la década de 2000 formalizaron oficialmente su relación. La boda tuvo lugar en el Palacio de Catalina en Tsarskoye Selo.

Vadim Raskovalov es un antiguo propietario de una red de gimnasios de San Petersburgo y ahora es copropietario de Podium. Yana no solo es una gran madre, tiene su propia marca Yana Raskovalova, donde da vida a las ideas de su autor.

La pareja ahora tiene cuatro hijos: tres hijas y un hijo. Yana dio a luz a su cuarto hijo recientemente, y desde los primeros días después del parto está en buena forma. Incluso en meses recientes embarazo, la joyera y diseñadora mostró su cuerpo en sesiones fotográficas de moda sin dudarlo, y no es de extrañar, porque incluso en una posición interesante, la rubia se veía genial.

La familia Kaspersky-Ashmanov, cinco hijos

Natalya Kasperskaya conoció a Igor Ashmanov en 1996, en la exhibición CeBIT en Hannover, cuando aún estaba casada con Evgeny Kaspersky. Como recuerda Natalya, empezaron a salir con Igor tres o cuatro años después de que se divorciara de su marido, y en 2001 legalizaron su unión.

Igor Ashmanov es socio gerente, director ejecutivo de Ashmanov & Partners, uno de los fundadores y los altos directivos más famosos de la industria rusa de TI.

Desde octubre de 2007, Natalya Kasperskaya ha sido directora ejecutiva y propietaria mayoritaria de InfoWatch. Esta empresa formaba parte de su participación en la división de negocios con su exmarido.

Natalia tiene dos hijos de su primer matrimonio: Ivan y Maxim, y tres hijas de su segundo: Maria, Varvara y Alexandra.

En las entrevistas, Natalia suele decir que le gustaría pasar más tiempo con su familia, pero el negocio es otro hijo suyo que hay que cuidar todo el tiempo. Al mismo tiempo, Natalya cree que son los niños los que le dan a una persona la comprensión de que alguien lo necesita, que hay alguien para quien trabajar. Y Natalya llama a los niños su verdadero valor.

Familia Vodianov-Arno

Antoine vio por primera vez a Natalya en 2008; en ese momento estaba casada con señor británico Justin Portman. Arno luego dirigió el departamento de comunicaciones de la casa de moda Louis Vuitton, y Vodianova protagonizó campaña de publicidad esta marca Para Antoine, fue amor a primera vista. Pero decidió escribirle a Natalya solo cuando leyó en los periódicos que estaba divorciada.

Gracias a Natalia, Arno realmente descubrió Rusia por sí mismo, comenzó a comprender mejor a su amada.

Natalia está segura de que Antoine tiene un sentido de la empatía muy fuerte. Y es por eso que se aman tanto, ambos tienen algo importante, algo en común en sus almas.

La pareja tiene dos hijos, Maxim y Roman. Natalia también tiene tres hijos de su matrimonio con Justin Portman: Lucas Alexander, Neva, Victor.

Arno bromea diciendo que gracias a Natalia, cinco niños aparecieron en su vida en dos años y medio. Al mismo tiempo, afirma con bastante seriedad que esto es lo mejor que le ha pasado en la vida.

La familia Thompson, seis hijos

Olga llegó a Estados Unidos a la edad de 14 años. Estudió en la escuela de ballet de California, luego en el departamento de arte de la Universidad de Stanford, trabajó en el Museo Legion of Honor como curadora de exposiciones. Su elegido fue el fotógrafo inglés Charles Thompson. Se conocieron en Nueva York en 2000 y en 2002 se casaron en Yasnaya Polyana. Aparentemente, al elegir el lugar para la celebración, la pasión de Olga por la obra de Tolstoi jugó un papel importante.

A la familia le encanta viajar por Rusia: estaban en la región de Tver, en Vladimir, en Suzdal, les encanta buscar viejos edificios en ruinas. Según Charles, ve en ellos capas de realidades anteriores superpuestas entre sí. Toda la familia habla un ruso excelente.

Charles sigue siendo un fotógrafo profesional. Olga es copropietaria de Tissus Tartares, una empresa de telas de diseño.

Ahora la pareja tiene seis hijos: Tatyana, Alexander, Anastasia, Maria, Anna, Natalya.

Los Thompson asisten a menudo a eventos sociales. Entonces, por ejemplo, el año pasado se vio a toda la familia en el baile de debutantes de Tatler.

familia aminov

Stella y Vadim Aminov formalizaron su relación en 2002. Tienen seis hijos.

Vadim Aminov es miembro de la junta directiva de Neftetransservice, y su fortuna en 2014 se estimó en $700 millones. Junto con su esposa, posee una parte de las acciones de la marca Simachev, el negocio de Stella también se está desarrollando y genera buenos ingresos. Stella es un ejemplo de una mujer moderna que combina con éxito la crianza de los hijos y los negocios: es la dueña de la boutique Five Kids.

Fotógrafo: Lena Sarapultseva

A través de los años vida juntos El esposo de Stella Aminova transportó a su familia varias veces de un país a otro hasta que se establecieron en Rusia.

Aminov siempre quiso tener gran familia y su sueño se hizo realidad. Pero Stella siempre soñó con una carrera. La pareja ahora tiene seis hijos. Daniel Nathan, los mellizos Miriam y Rachel, Joseph y Aron.

Stella Aminova es muy madre cariñosa, y con cada hijo subsiguiente, su sentido de responsabilidad por los niños solo aumenta. Si ella y su esposo van a algún lugar, definitivamente se llevan a los niños con ellos, excepto, por supuesto, para eventos sociales y eventos que no involucran una sociedad de niños.

Nos apresuramos a felicitar a todos parejas con esta maravillosa fiesta, glorificando el amor y las relaciones sólidas. ¡Os deseamos a todos una unión larga y feliz!

El material fue preparado por Polina Rtishcheva e Ilnara Sagandykova

Hermoso y grande - en el Día del amor, la familia y la fidelidad. fue modificada por última vez: 9 de agosto de 2017 por Polina Rtischeva

Kasperskaya Natalia Ivanovna – CEO de InfoWatch Group of Companies, cofundador de Kaspersky Lab

Biografía

En 1997, junto con ex marido Evgeny Kaspersky Natalia Kasperskaya fundó la empresa Kaspersky Lab y se convirtió en su CEO. Durante 10 años, bajo el liderazgo de Natalia Kaspersky, Kaspersky Lab ha pasado de ser una startup desconocida a uno de los líderes en el mercado internacional de TI con una facturación de quinientos millones (en términos de dólares).

En 2003, Kaspersky Lab creó una empresa subsidiaria, InfoWatch, que se dedicaba a desarrollos en el campo de la protección de empresas contra fugas de información. En 2007, Natalya Kasperskaya asumió el cargo de directora ejecutiva de esta empresa. En el mismo año, por iniciativa de Natalia, InfoWatch comienza una expansión activa, primero a los mercados europeos y luego a los de Medio Oriente y Asia.

De 2009 a 2013, Natalya Kasperskaya encabezó el grupo de trabajo sobre tecnologías de la información y la comunicación en el marco del Programa Federal Target "Investigación y Desarrollo en Áreas Prioritarias de Desarrollo del Complejo Científico y Tecnológico de Rusia para 2007-2013" del Ministerio de Educación de la Federación Rusa.

En 2010, por iniciativa de Natalia, InfoWatch, junto con Ashmanov & Partners, creó una subsidiaria, Kribrum, que desarrolla un servicio para monitorear y analizar la reputación de empresas, marcas y personas en el espacio de los medios.

En 2011, con la adquisición de la empresa alemana cynapspro GmbH, que desarrolla productos para la protección de estaciones de trabajo de redes corporativas, Natalia transformó InfoWatch en un holding del mismo nombre.

A principios de 2012, Natalia se convirtió en accionista de la empresa canadiense Appercut, que pasó a formar parte del holding InfoWatch. Appercut está desarrollando un producto de software diseñado para auditar automáticamente el código fuente de las aplicaciones comerciales personalizadas en busca de vulnerabilidades y marcadores.

En octubre de 2012, Natalia Kasperskaya invirtió en acciones y se unió a la junta directiva de la empresa antivirus alemana G Data Software AG.

En 2013, Natalya Kasperskaya invirtió en la startup rusa Taiga, que formaba parte del grupo de empresas InfoWatch. diseños de taiga sistema de innovación proteccion dispositivos móviles de rastrear y robar información.

Dirigido por Natalia InfoWatch de Kaspersky se convirtió en el líder reconocido del mercado DLP en Rusia y los países de la CEI.

Una familia

Natalia se casa por segunda vez. Marido - empresario Igor Ashmanov, especialista en el campo de la inteligencia artificial, desarrollo software, gestión de proyectos. Natalia Kasperskaya tiene cinco hijos, dos varones de su primer matrimonio y tres hijas del segundo.

logros, premios

Natalya Kasperskaya es galardonada con numerosos premios internacionales de prestigio en el campo de tecnologías de la información:

Laureado del prestigioso premio internacional "Líder empresarial ruso del año" por méritos en el desarrollo de la industria rusa de TI según Horasis, la comunidad de visiones globales.

Ganadora de los premios Women in Technology Awards EMEA 2014, en la nominación "Best Information Technology Entrepreneur".

Nominado por la edición británica de BRIC Magazine al título de la persona más influyente en Rusia en el primer trimestre de 2015 por su contribución al desarrollo de la industria de TI.

Laureado del premio "Seguridad de la Información del Banco" 2015.

Natalia Kasperskaya invierte activamente en el desarrollo de empresas de alta tecnología, es miembro de los consejos asesores de:

- Compañía de riesgo rusa,

Departamento de Estrategia, Análisis y Previsión del Ministerio de Educación y Ciencia de la Federación Rusa.

Miembro del Consejo:

Unión Rusa de Industriales y Empresarios (RSPP),

Asociación de Desarrolladores de Software (ARPP) "Domestic Soft".

Miembro de:

Consejo de Expertos en Software Ruso del Ministerio de Comunicaciones y comunicación de masas radiofrecuencia,

Subgrupo de trabajo "Internet + sociedad" bajo la Administración del Presidente de la Federación Rusa,

Comité de Becas de la Fundación Skolkovo,

Patronato de Skoltech,

Unión de constructores de maquinaria de Rusia,

Asociación de Protección de la Información (IPA),

Asociaciones de Expertos seguridad de información BISA,

Patronato de la Eurasian Cancer Foundation (EAFO).

Enlaces

Diciembre 2015:

noviembre de 2015:

Octubre 2015:

Septiembre 2015:

Agosto de 2015:

Quizás Evgeny Kaspersky habría seguido siendo un programador talentoso, pero poco conocido, si no fuera por su ex esposa Natalya. Fue ella quien estableció la venta exitosa de los desarrollos de TI de su esposo. Y si el negocio comenzó a florecer, la familia Kaspersky se separó. Pero Natalya y Evgeny lograron mantener su relación y aún son copropietarios de Kaspersky Lab.

El divorcio no es un obstáculo para los negocios

- Natalia, la empresa fue fundada en 1997, y dos años después te divorciaste de Evgeny Kaspersky, con quien viviste durante casi 10 años y diste a luz a dos hijos...

Ambos entendíamos que la empresa nos era muy querida. En ese momento, "Laboratorio" era un poco más de un año ella simplemente comenzó a levantarse. El divorcio de los dos fundadores podría ser percibido negativamente por el mercado y poner en riesgo su futuro. Kaspersky y yo acordamos no contarle a nadie sobre el divorcio (según los rumores, Eugene fue el iniciador de la ruptura, como si hubiera dejado a la familia después de conocer a otra mujer. - Nota). Durante todo un año, nosotros, como dos partisanos, permanecimos en silencio y formalmente seguimos siendo marido y mujer. No se habló de una sección de negocios en absoluto.

¿Fue una decisión difícil para ti?

- Los intereses de la empresa para mí siempre han estado por encima de las experiencias personales. Percibí a Kaspersky Lab como mi hijo, vi perspectivas de crecimiento. Y aunque las emociones a veces se volvieron locas, entendí que Kaspersky y yo nos encontramos en un vínculo tal que no se puede romper. Zhenya era un vínculo importante: un analista único, uno de los diez mejores del mundo mejores expertos sobre seguridad de la información. Y toda la parte del negocio recayó en mí.

"Laboratorio Kaspersky"

En 1989, un graduado de la Escuela Superior de la Bandera Roja de la KGB (ahora el Instituto de Criptografía, Comunicaciones e Informática de la Academia de la FSB de la Federación Rusa) Evgeny Kaspersky "curó" su computadora de un virus usando un programa que escribió él mismo. En 1991, su esposa Natalya patentó el programa AVP (más tarde Kaspersky Anti-Virus) en la Sociedad de Autores de toda Rusia. En 1997, la pareja fundó Kaspersky Lab. Dos años más tarde, la empresa aumentó su participación en el mercado antivirus ruso del 5 % al 50 %. El volumen de negocios de "Kaspersky Lab" en 2009 fue de $ 480 millones, en él trabajan más de 1700 expertos. Según la revista Finance, la fortuna de Natalia Kasperskaya se estima en $462 millones.

- ¿Dicen que el éxito de Kaspersky Anti-Virus es mérito suyo?

La cosa es que si no fuera por programa antivirus, que cogía bien los virus, no habría nada que vender. Mi papel como líder no fue el último, pero no me atribuiría completamente el éxito. El negocio es trabajo en equipo.

No me importan las calificaciones. Yo estaba decepcionado con ellos. Me parece que sería interesante jerarquizar a los emprendedores que han construido un negocio desde cero y calcular cuánto dinero han ganado. Otro problema es que es difícil compilar una calificación de este tipo: la información, por regla general, está cerrada. Por ejemplo, ¿cuánto cuesta Kaspersky Lab? $ 100 millones o $ 5 mil millones? Nadie sabe. Se trata de un CJSC cuyas acciones no están a la venta. Por eso, cuando me vi en el ranking de multimillonarios, me sorprendí mucho. Me alegraría ver mis millones en una forma más tangible.

¿Por qué no cambiaste tu apellido?

- Estoy acostumbrado a eso. El divorcio ocurrió unos dos años después de que dejamos de vivir juntos. En ese momento, había "crecido demasiado" con documentos para este apellido y decidí que no lo cambiaría. Además, ya me conocían como Natalya Kasperskaya. Para ser honesto, incluso a la edad de 20 años, casándome por primera vez, realmente no quería cambiar mi nombre de soltera. Pero Kaspersky dijo: "¡Entonces nos vamos de la oficina de registro!" Y el segundo esposo no me convenció de cambiar mi apellido.

- Tiene dos hijos de su matrimonio con Kaspersky y dos hijas nacieron en un matrimonio con Igor Ashmanov. ¿Cómo decidiste?

- Obtuve nueva familia– ¿Cómo sin niños? Si me hubiera casado por segunda vez antes, habría dado a luz de nuevo, así que solo tengo cuatro. Tengo algo con lo que comparar, y puedo decir que ahora es más fácil criar a los hijos. En lugar de pañales - pañales, en lugar de lavar en un lavabo - lavadoras, dar a luz a la salud! ¡Además la comunicación con el niño es tan agradable! Especialmente hasta que él insiste en su propia opinión, no te pisotea con el pie, no huye por la noche: "Esta noche me acuesto con una chica". El primer año es el mejor. Ahora la Masha más pequeña, tiene poco más de un año, se ha ido. Se sale de control y se escapa. Todo, se acabó mi lafa.

“No llevaré a mis hijos al “Laboratorio”

¿Qué están haciendo tus hijos?

- El hijo mayor, Maxim, ahora se está graduando de la Facultad de Geología de la Universidad Estatal de Moscú, y no veo mi impulso en él. Siempre y cuando no se marque metas claras. Y a veces tengo la sensación de que sus padres están más preocupados por su futuro que él. Con el más joven es más fácil, siguió los pasos de nuestro programador. Conseguí un trabajo en una empresa, algo no funcionó allí y se fue rápidamente. Me di cuenta de que los niños gente exitosa muy a menudo despistados, inertes: lo tienen todo. Trato de mantener el mío en buena forma. Escuché que los estadounidenses ricos “sacan a sus hijos a la calle”, obligándolos a ganar su propio dinero para estudiar y vivir.

Los hijos de personas exitosas suelen ser descuidados, inertes: lo tienen todo. Pero trato de mantener el mío en buena forma.

"¿Pero no estás listo?"

- No estoy seguro. Aunque digo: te graduarás de la universidad y no esperes apoyo de nosotros. Además - él mismo.

¿Eres una mamá exitosa?

- Espera y verás. Ambos hijos lo hicieron ellos mismos. Vanya ganó la Olimpiada sin exámenes, el mayor también es un buen estudiante. Pero lo que harán en la vida, el tiempo lo dirá. Por supuesto, me gustaría tener a alguien para transferir casos. Pero no los llevaré al "Laboratorio" hasta que adquieran experiencia: sin embargo, el apellido obliga.

- Probablemente no tengas nada que soñar...

“No soy un soñador en absoluto. Tengo deseos y metas. Por ejemplo, ahora tengo muchas ganas de aprender a hacer snowboard bien.

DOSIER:

Natalia Ivanovna Kasperskaya

• Nació el 5 de febrero de 1966 en Moscú.
• En 1989 se graduó del Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú con una licenciatura en matemáticas aplicadas.
• En 1994, dirigió el proyecto antivirus de su esposo en KAMI.
• En 1997, se convirtió en una de las fundadoras y directora ejecutiva de Kaspersky Lab.
• En 2007, asumió la presidencia de la junta directiva. En el mismo año, registró InfoWatch.
• Segunda vez casada. Marido - empresario Igor Ashmanov.
• Madre de cuatro hijos: del primer matrimonio: Maxim (21 años) e Ivan (18 años), del segundo: Alexandra (4 años) y Maria (1 año).

La mujer más influyente y autorizada del país en el campo de la tecnología de la información fue la cofundadora de la famosa empresa global Kaspersky Lab. Natalya Kasperskaya es una de las mujeres más ricas de Rusia y madre de cinco hijos. Ahora trabaja como directora ejecutiva del grupo de empresas InfoWatch, que fundó después de dejar el gigante de TI (Kaspersky Lab).

primeros años

Natalya Ivanovna Kasperskaya (nee Shtutser) nació el 5 de febrero de 1966 en Moscú. Los padres son ingenieros de profesión, trabajaron en uno de los institutos de defensa cerrados. El padre, Ivan Mikhailovich, estaba a cargo del laboratorio. Uno de sus antepasados, el bisabuelo Ivan Ivanovich Shtutser, fue el autor de un popular libro de texto de geografía del siglo XIX.

A años escolares Se distinguió por una mayor actividad social y fue respetada por sus compañeros de clase. Fue miembro del consejo del equipo de pioneros de la escuela y luego fue ascendida a la sede regional de pioneros. En la escuela secundaria, fue elegida por el Komsomol.

Miembro activo del Komsomol, jugó baloncesto en una escuela deportiva infantil y juvenil durante cinco años. La niña quería seriamente convertirse en veterinaria, pero pronto tuvo que abandonar este sueño. Natalya no era muy buena estudiando química. En el octavo grado, sus padres decidieron transferirla de una escuela secundaria ordinaria a una escuela con un sesgo físico y matemático en el Instituto de Aviación de Moscú (Moscú instituto de aviación).

Inicio de carrera

Después de graduarse de la escuela, ingresó a Moscú. Universidad Estatal. Pero de acuerdo con los resultados de los exámenes de ingreso, no pasó la competencia, perdiendo medio punto. Traduje los documentos al Instituto de Ingeniería Electrónica de Moscú (MIEM), donde estas calificaciones fueron suficientes para la admisión. Natalya Kasperskaya estudió en la Facultad de Matemáticas Aplicadas de 1984 a 1989. Trabajo de graduación se dedicó a la modelización matemática del proceso de enfriamiento de un reactor nuclear. Más tarde recibió una licenciatura en negocios de la Universidad Abierta del Reino Unido.

Después de graduarse del instituto, a Natalya se le asignó investigador a la Oficina Central de Diseño y Ciencia de Moscú. Trabajó sólo seis meses, después de lo cual se fue a licencia de maternidad. biografia laboral La carrera de Natalya Kasperskaya en tecnología de la información comenzó en 1994 cuando tenía 28 años. Una mujer joven fue contratada como vendedora de software en una nueva tienda abierta por un ex profesor, Yevgeny Kaspersky, de la Escuela Superior de la KGB de la URSS. Salario era alrededor de $ 50.

Desarrollo de negocios

Desde el otoño de 1994, Natalia Ivanovna Kasperskaya ha sido responsable de las ventas del antivirus AVP (AntiViral Toolkit Pro) como jefa de departamento. Desde 1991, el programa ha sido desarrollado por un equipo de programadores dirigido por su esposo. Gracias a su actividad durante los siguientes años conseguimos crear buenos canales de distribución del producto software, organizar apoyo técnico y comenzar a expandirse a los mercados extranjeros.

Comenzando con ventas de $100-$200 por mes en 1994, la compañía alcanzó más de $130,000 un año después. Las ventas del producto comenzaron a crecer rápidamente, en 1996 ascendiendo a más de 600 mil, y el próximo año- más de un millón. La ganancia se dividió en partes iguales entre el equipo de Kaspersky y la empresa matriz. En 1997, la pareja Kaspersky se dio cuenta del potencial del negocio y decidió separarse en un negocio independiente.

Creación de Kaspersky Lab

En el verano de 1997, Natalya Ivanovna Kasperskaya inició la organización de Kaspersky Lab. Fue por su iniciativa que la empresa obtuvo su nombre. Durante más de 10 años ha trabajado como CEO de Kaspersky Lab. En una empresa de TI, ella poseía el 10% de las acciones, el 50% - Eugene y el 20% cada uno fue para dos programadores-desarrolladores. Las ventas de antivirus continuaron creciendo rápidamente, alcanzando los 67 millones de dólares en 2006.

En 2007, fue destituida de la dirección del Laboratorio debido a un divorcio y desacuerdos con Evgeny. Natalia permaneció en la empresa como presidenta de la junta directiva establecida. En 2011, finalmente se separó de Kaspersky Lab. Sus acciones fueron compradas por otros accionistas. Bajo el liderazgo de Natalia, la que alguna vez fue una pequeña empresa rusa de TI se ha convertido en una corporación global con oficinas en todo el mundo. La capitalización en 2011 se estimó en $ 1.3 mil millones con ingresos anuales de $ 700 millones. La fortuna personal de Natalia se estimó en 220-270 millones de dólares. mi.

Organización de tu negocio

Después de la división del negocio, como parte del pago, obtuvo la empresa InfoWatch. Natalia Kasperskaya decidió comenzar a desarrollar el producto de software de la empresa, que tenía como objetivo proteger los datos de las grandes empresas y estaba destinado a corporaciones con al menos 300 estaciones. Después de la llegada de la nueva gerencia, las ventas comenzaron a crecer entre un 60 y un 70 % por año.

Hoy, Infowatch se ha convertido en un grupo de empresas dedicadas a proteger a las empresas de amenazas internas y ataques externos dirigidos. El grupo ocupa aproximadamente el 50% del mercado local de datos confidenciales. Los clientes habituales son grandes estructuras estatales rusas, corporaciones privadas y estatales. La compañía está desarrollando activamente mercados extranjeros, desarrollando negocios en Europa, Medio Oriente y el sudeste asiático.

No tiene prisa, aunque los asistentes planifican su horario diario literalmente por minuto. Responde a todas las preguntas de manera simple, aunque en la vida y en los negocios resuelve problemas de una complejidad casi prohibitiva. Alta, con una postura perfecta, una sonrisa tranquila y una voz profunda y uniforme, involuntariamente te hace querer imitarla, aunque entiendes que copiar aquí es muy probable que sea imposible.

Natalya Kasperskaya es propietaria del grupo de empresas InfoWatch, cofundadora de Kaspersky Lab, una de las mujeres más ricas de Rusia y madre de cinco hijos. Después de la universidad, aún indecisa sobre una carrera, dio a luz a dos hijos y se dedicó a tiempo parcial como vendedora de software. Habiendo sentido el gusto por el espíritu empresarial, fue ella quien vio el potencial comercial en el hecho de que su primer esposo, Evgeny, "se sentaba y codificaba" y en 1997 insistió en crear su propia empresa. Gracias a esto, literalmente, en cada computadora hoy en día hay un famoso antivirus. Y su “madrina”, que convirtió una startup en una Corporación internacional con una rotación cósmica, luego logró sobrevivir a un divorcio dramático y una difícil división de acciones en el negocio, renunció como director general... y comenzó de nuevo desde cero. O más bien, del desarrollo de un concepto fundamentalmente diferente para su nueva empresa, InfoWatch, que, según Kaspersky, “solo tenía un nombre en el momento del lanzamiento”.

M.C.: Natalia, hoy Marie Claire celebra su 20 aniversario en Rusia, y tú creaste la primera grandes negocios, luego cambió de rumbo y construyó su propia gran carrera. Cuando comenzaste, no había tanta emoción en torno a la tecnología de la información como lo es ahora, esta industria aún no se ha llamado un "trabajo de ensueño" y un "portal hacia el futuro". ¿Cómo y cuándo te diste cuenta de que querías trabajar en TI?

Natalia Kasperskaya: Creo que esto sucedió dos o tres años después de que fundamos Kaspersky Lab. Es decir, a principios de la década de 2000, cuando quedó claro que ella ya había sobrevivido tanto a la primera como a la segunda crisis, y estábamos en medio de la tercera. En general, las dificultades de diferentes niveles y las crisis son normales al comienzo de una startup. Entonces comencé a comprender que estaba aquí por mucho tiempo, que haría esto toda mi vida. De hecho, me quedé en el campo de la seguridad de la información, aunque más tarde dejé Kaspersky Lab.

Suerte y perseverancia

Cuando te preguntan sobre secretos Negocio exitoso, dices que es importante captar "señales sutiles de suerte"...

Yo no diría muy delgado. (Risas) Son bastante específicos. Probablemente, en las empresas, como en la vida de las personas, mucho también depende de la suerte. Desde la posición de las estrellas, si quieres. Puede estudiar algunos métodos comerciales durante mucho tiempo, intente aplicarlos, pero si las "estrellas no suman", es poco probable que todo sea fácil.

No querrás decir que lees horóscopos en el trabajo, ¿verdad?

No, no leo nada. (Risas.) Y no creo en los horóscopos, creo que esto es una completa tontería. Pero la suerte, por supuesto, lo es, y está predeterminada por factores claros. Por ejemplo, es importante en qué punto ingresa al mercado. Así es, esto es en el momento del crecimiento inicial del mercado. Bueno, si el país tiene muy buena situación con el personal. Y hay oportunidades que nadie ha descubierto todavía, y tú ya las has encontrado. Pero la pregunta es: ¿cuánto conocemos a esas personas que caen en punto deseado? Hay muy pocos de ellos, los ascensos de carrera encantadores son una rareza. En el mundo de TI, este es Bill Gates y su Microsoft, Steve Jobs y su Apple, Brin con Page y Google. Nótese que Gates y Jobs, compañeros, empezaron al mismo tiempo y en una situación en la que ya había necesidad de ordenadores para la población, pero no había medios normales. Las computadoras eran en ese momento demasiado complejas, engorrosas e inconvenientes de usar. De hecho, ambos, aunque de forma diferente, llegaron a ofrecer al público ordenadores privados para uso doméstico. Y como resultado, nacieron las megacorporaciones con una facturación multimillonaria. En otro ejemplo, Dell descubrió cómo ensamblar de manera eficiente y creó un modelo único para vender PC directamente, lo que redujo drásticamente el precio de las PC y las hizo aún más asequibles. Y también encontró un lugar en el mercado: resultó despegar. Google, que, por cierto, no fue el primero en los motores de búsqueda(ya había cuatro o cinco motores de búsqueda), ideó un algoritmo que estaba muy por encima de todo lo demás en el mercado. Y debido a esto, pudieron volar.
En resumen, podemos decir que el secreto de un gran negocio es cuando haces algo muy lo que la gente necesita, que en este momento implementada insuficientemente bien o no implementada en absoluto. Me gusta esta comparación: como si estuviera nadando a lo largo del río y cayera en un rápido: lo llevarán más lejos sin su voluntad, y solo necesita remar para no ser arrojado fuera de la corriente.

¿Y si el caudal no lleva?

Luego peleas en algún lugar del remanso, tratando de salir, y una ola te arroja hacia atrás, y todo se mueve extremadamente complicado y lento. Aquí, por ejemplo, InfoWatch es un niño tan difícil que no logramos encajar de inmediato en los rápidos. Tuvimos que revolcarnos en la orilla durante mucho tiempo, luego las crisis nos cubrieron, luego el mercado dejó de crecer y tuvimos que esforzarnos mucho en su desarrollo, luego, de repente, aparecieron nuevos competidores de la nada.

¿Entonces no es solo suerte?

Bueno, tienes que ser terco, por supuesto.

¿De cuál de tus logros te sientes más orgulloso?

Ya sabes, InfoWatch ha crecido casi tres veces y media en los últimos tres años. Y el proyecto fue realmente muy difícil, una lucha constante, desde el primer día. Lo tomé en 2007, prácticamente desde cero comencé a entender. Un año después, comencé a entender algo en los negocios, y luego hubo una crisis, las ventas cayeron un 60%. liberamos nueva versión- No funciona. Tienes que retroceder al anterior y al mismo tiempo reconstruir completamente todo el desarrollo. Y luego todo en el mismo espíritu! Sacó una rueda, atascó otras. El hecho de que el proyecto ahora esté en movimiento e incluso volando es un logro colosal.

Dinero y riesgo

A menudo me comunico con los lectores de Marie Claire: muchos de ellos ya han tenido éxito en los negocios, otros sueñan con ello. ¿Cómo saber si es "tuyo" o "no tuyo"?

Y no hay necesidad de entender. Si una persona tiene esta tendencia, definitivamente se manifestará. Para hacer esto, deben converger al menos dos cualidades: el amor por el dinero y el amor por el riesgo. Si es así, lo más probable es que la persona tenga madera de emprendedor. Se puede hablar de otras características, pero estas dos son las principales.

Bueno, probablemente a todos les guste el dinero, pero a la mayoría le gustaría protegerse de los riesgos...

Y el espíritu empresarial es generalmente una historia sobre el riesgo. Ante todo. Haces algo nuevo, lo lanzas al mercado y la probabilidad de que un nuevo producto falle es superior al 90 %. Esto debe entenderse. ¿Cómo funciona, por ejemplo, el mercado de capital riesgo? Las empresas crean nuevos productos, acuden a capitalistas de riesgo y les piden financiación. Los capitalistas miran con mucho cuidado a estas empresas, seleccionan proyectos empresariales e invierten en los que consideran mejores. Como resultado, un buen capitalista de riesgo, en promedio, tiene la siguiente proporción: solo una empresa de cada diez dispara, logra un gran avance, realmente genera mucho dinero. Tres-cuatro, dependiendo de la suerte, no tiemblan ni ruedan, y el resto simplemente desaparece. Es decir, solo quedan en cartera la mitad de las empresas “vivas”, de las cuales tres o cuatro tienen que ser apoyadas constantemente, y solo una despega. Pero este paga los costos de todos los demás. Y tenga en cuenta que solo una décima parte de todos los solicitantes entran en la cartera de un capitalista de riesgo: hay una selección muy cuidadosa. Y para los inversores arriesgados (que invierten según el principio de las tres "F": "familia, amigos, tontos"), la tasa de éxito es aún menor: 1:15.

Es decir, antes que nada, necesitas un fuerte sistema nervioso. ¿Qué otra cosa?

Aquellos que tienen miedo al riesgo ni siquiera deberían intentarlo. Y, sin embargo, si una persona inicia su propio negocio, debe estar bien versado en él. Aunque la historia sabe diferentes casos. Por ejemplo, cuando una persona comenzaba a dedicarse a la agricultura, siendo candidato de ciencias físicas y matemáticas. (Risas). Simplemente se interesó, profundizó en todos los procesos, dedicó mucho tiempo a ello, no cedió ante las dificultades, y tuvo éxito.

Fuerza y ​​equilibrio

¿Crees que existe tal cosa como "negocios de mujeres"?

Creo que sí: las mujeres son más abiertas a las personas que los hombres, son capaces de sentirlas y escucharlas mejor, están más orientadas a las relaciones. Aunque esta regla no es para todos, y entre las mujeres hay quienes arruinan todo en cualquier relación.

¿El enfoque en las relaciones ayuda o dificulta más?

No siempre es lo mismo. Cuando necesitas ser duro, tal vez sea más difícil para una mujer. Cuando necesita construir relaciones, es más fácil. Creo que, como siempre, es necesario lograr un equilibrio. Si una mujer sabe que tiene un carácter suave, es mejor tener una pareja que adopte una línea dura. O encuentre un asistente, por ejemplo, un fuerte jefe de seguridad: los riesgos deben reducirse. Esta regla funciona no solo para las mujeres, sino para cualquier gerente. Necesitas entender tu lados débiles y seleccionar como asistentes a personas que tienen estos lados: fuertes.

¿Tienes técnicas de comunicación efectivas?

No estoy seguro. Me parece que como mujer, ante todo, tengo la capacidad de escuchar. Es difícil cuando los puntos de vista de los subordinados difieren mucho y es necesario acercarlos de alguna manera. Porque estoy categóricamente en contra de las medidas violentas. No se puede ordenar a una persona que haga algo en contra de su voluntad. Será ineficiente y terminará mal. Entonces, necesitas convencer. Si esto falla, sugiero: probemos a tu manera y ya veremos. Muy a menudo una persona lo intenta, luego viene y admite: está bien, hagámoslo a tu manera. (Risas.) Sin embargo, a menudo me equivoco. Y esto también es bueno, me da la oportunidad de aprender.

Amenazas y protección

¿Cómo mantenerse al día con las nuevas tecnologías hoy en día? ¿Cómo te sientes acerca de los nuevos gadgets?

Nos dedicamos a la protección y en ese sentido estamos en la retaguardia de las tecnologías de la información. La protección siempre aparece "después". Supongamos que aparece un nuevo dispositivo en el mercado. Al principio todos están encantados, y luego resulta que la nueva supertecnología tiene capacidades de doble uso: para espionaje, para robar información, o nuevos troyanos que no son reconocidos por los antivirus actuales funcionan para ellos. Por lo tanto, no me gustan los nuevos dispositivos; creo que a priori son inseguros, simplemente no conocemos estas amenazas todavía. Así que mi esposo y yo estábamos discutiendo si comprar un auto nuevo. Pero no quiero hacerlo: hay Wi-Fi incorporado, la capacidad de controlar de forma remota, como en todos autos modernos. Ahora bien, el automóvil, como la computadora, está sujeto a virus informáticos. Así que me sentaré en mi auto hasta que se descomponga (risas).

Tu negocio trabaja para proteger la información, y hoy la tendencia es justo la contraria: la gente cuenta todo sobre sí misma, es como si no hubiera una persona si no difunde en las redes sociales las 24 horas del día...

Sí, por desgracia. Y tales personas luego se convierten en víctimas de su locuacidad. Recientemente, una empresa anunció que supuestamente lanzó una herramienta que puede determinar el puntaje crediticio de una persona al mirar su rostro. No sé con qué precisión se puede determinar esto por la cara, pero a partir de las publicaciones en red social no es difícil establecer el nivel de solvencia del sujeto. La tarea es puramente técnica, y cuanto más cuenta sobre sí mismo, más información para todos los curiosos, incluidos, por supuesto, los estafadores. A menos privacidad, más riesgo.

Si escribo en Facebook, pasa el control de la gente de relaciones públicas. Nuestro servicio de marketing se encarga de publicar, y doy contenido caso por caso. Veo la red social como otro canal de comunicación, como su revista, por ejemplo.

Está circulando un artículo en Internet que los gurús de Silicon Valley supuestamente no compran aparatos electrónicos para sus hijos y generalmente se los dan a las escuelas donde escriben con tiza en una pizarra. ¿Y cómo educas a tus hijos en este sentido?

Creo que esto es muy correcto: también prohibiría todos los dispositivos electrónicos en las escuelas, al menos en los grados inferiores. Por ejemplo, se cancelaron diarios en papel para una hija en segundo grado, lo que significa que alguien le escribe tareas en en formato electrónico, el niño se acostumbra al hecho de que no necesita recordar nada, no confía en su memoria. Los niños modernos ya están distraídos, hay demasiadas distracciones. Nuestra hija mayor tiene 11 años, tiene computadora, tableta, teléfono inteligente. Tampoco compraría esto, pero aquí tenemos una discrepancia con mi esposo: él cree que un niño debe criarse al estilo de las tecnologías de la información modernas. De hecho, es muy difícil limitar esto: si no compra nada, los niños aún encontrarán acceso a Internet. Además, el fruto prohibido es dulce, y el niño puede pensar que está allí, bajo llave, esa puerta mágica al mundo resplandeciente, donde no hay peligros.

¿Y cómo has estado?

Está mal prohibir completamente los dispositivos. Es mejor aumentar el empleo -por ejemplo, tenemos hija mayor se dedica al baile, a la música, al inglés, al dibujo, al modelaje... Y claro, a explicar: “Te metes por internet, se encuentran Gente diferente, incluidos los malos. No tienes que hacer contacto, y ciertamente no deberías dejarte arrastrar por algo”. En mi opinión, la seguridad de la información debe enseñarse con jardín de infancia para construir inmunidad a la escuela. Es como conocer las reglas. tráfico. Es posible explicar niveles diferentes: el cuento de Caperucita Roja también trata sobre el hecho de que no tienes que conocer a cualquiera.

familia y carrera

¿Cómo te las arreglas para cuidar niños, negocios al mismo tiempo y al mismo tiempo seguir nuevas tecnologías, tendencias, etc.?

No estudio personalmente nuevos artículos; hay un departamento analítico especial para esto. Y luego mi tarea como líder es entender lo que vale la pena hacer. Intentamos bastante diferentes tecnologías, estudiamos nuevas empresas: se compraron un par de empresas de esta manera.

¿Cómo es tu día, semana?

Es muy sencillo: hay una secretaria que hace la planificación, teniendo en cuenta mis necesidades. Por ejemplo, no se deben programar varias reuniones complejas para un día, y si son muchas, es recomendable programarlas en un solo lugar. Dos veces por semana reservo tiempo para escribir textos y leer el correo. Leo el correo todos los días, incluso por la noche. Los fines de semana trato de pasar con niños en el campo, esto es imprescindible. Si me invitan a algún lugar por negocios en estos días, por regla general, me niego. Bueno, entonces cómo va. Está claro que no puedo estar a tiempo en todas partes.

Usted y su esposo están en el mismo negocio. ¿Consigues dejar los problemas laborales fuera de la puerta?

No siempre: las reuniones de producción se realizan periódicamente en casa. ¡Y es bueno si todo termina sin pelear! (Risas.) Pero de alguna manera Igor y yo logramos mantener el equilibrio. Esto es parte de la vida, tu propia empresa, como otro niño. Es cierto que no tengo una, sino un grupo de empresas. Así que todavía hay niños que cuidar.

¿Y qué, incluso por el bien de los negocios, no estás dispuesto a sacrificar?

Familia, los niños son sagrados. Aunque no te des cuenta enseguida. Tengo dos "muchos" hijos: dos hijos ya son adultos y, cuando crecieron, los cuidé menos. Pasé mucho tiempo en Kaspersky Lab. Ahora lamento no haberles dado a los niños lo que pude.

¿Eres uno de mujeres mas ricas Rusia. Dinero para ti, ¿qué es?

Un recurso con el que puedes hacer muchas cosas útiles diferentes.

¿Y para ti personalmente?

Bueno, por supuesto, no puedo decir que use zapatos bast. Hay tales hombres de negocios, muy codiciosos, que no gastan en sí mismos en absoluto, no soy uno de ellos. Pero creo que es necesario satisfacer las necesidades básicas, proporcionar un cierto nivel de vida para usted y su familia, y gastar todo lo demás en entretenimiento empresarial: nuevos productos, empresas, tecnologías.

Digamos que tienes una marca de ropa favorita.

Tengo una relación interesante con las marcas en general porque sé cómo construirlas. Puedes tomar algo y hacer una marca con eso. Por eso no me acuerdo de ellos y no tiemblo ante ellos. Elijo la ropa de lo que me gusta. Puedo recordar: aquí en esto estaba cómodo. Pero la próxima vez, tal vez compre algo completamente diferente.

¿Qué les dirás hoy a las chicas que quisieran repetir tu éxito?

Tengo miedo de dar consejos abstractos. Este es un tipo de astucia, y bastante dañino. La vida es multifacética, las personas son diferentes, las situaciones son diferentes. Quizás el único consejo que me gusta repetir es que las mujeres modernas a menudo son adictas a sus carreras y no piensan en los niños, en la familia, lo dejan “para más tarde”. Y esto es un error. No importa cuánto hagas tu carrera, eventualmente terminará de todos modos. Es mejor tener parientes a tu lado. El ruido alegre de los niños afuera de la puerta cuando llegas a casa del trabajo: ¡nada puede ser mejor que esto!

Natalya Kasperskaya: dossier

natalia kasperskaya
Años: 51 años
Una familia: marido, dos hijos y tres hijas
Educación: Facultad de Matemática Aplicada MIEM; Escuela de Negocios de la Universidad Abierta del Reino Unido
Carrera profesional: de vendedor de accesorios y software a director ejecutivo de Kaspersky Lab., luego presidente del grupo de empresas InfoWatch
Hobby: tocar la guitarra, canción amateur
Deporte: esquí, tabla de snowboard, fitness
Ropa: el que más te guste, sin importar la marca
Viajes: viajes regulares de negocios alrededor del mundo