Preduzeće kao glavni predmet poslovnog prava. Preduzeće kao subjekt i objekat preduzetničke delatnosti

Struktura nacionalne ekonomije.

Nacionalna ekonomija države je skup reprodukcijskih proporcija koje se moraju poštovati za dinamično i efikasno funkcionisanje državnog sistema.

Ako se naruši harmonična korelacija privrednih sektora, dolazi do pomaka u svim glavnim oblastima nacionalne ekonomije i narušava se prirodni mehanizam regulisanja proporcija. Kao rezultat, to dovodi do negativnih pojava nacionalnog ekonomskog sistema - porasta nivoa nezaposlenosti, inflacije, krize hiperprodukcije, odnosno narušavanja tržišnih uslova itd.

Ekonomija svake zemlje sastoji se od materijalne proizvodnje i nematerijalnih sfera.

Nematerijalna proizvodnja se prvenstveno može pripisati industriji, poljoprivredi, trgovini, građevinarstvu i drugim djelatnostima iz oblasti materijalne proizvodnje.

Neproizvodna sfera treba da obuhvata zdravstvo, obrazovanje, putnički saobraćaj, kulturu, umetnost itd.

Glavni strukturni elementi nacionalne privrede su sfere, sektori, kompleksi i grane nacionalne privrede. Odnos između ovih strukturnih elemenata naziva se ekonomska struktura.

Industrija - skup preduzeća koja proizvode isti ili sličan proizvod.

Istovremeno, ovaj skup može uključivati ​​različita preduzeća koja proizvode proizvod od početka do kraja u datom preduzeću, kao i organizacije koje svaka obavljaju svoju delatnost, ali na kraju proizvode čitav proizvod (automobilska industrija).

Kompleks - skup preduzeća ili industrija koje zajedno u potpunosti obezbeđuju nacionalnu ekonomiju bilo kojim proizvodom ili uslugom. Kompleksi se mogu razvijati unutar iste industrije ili između različitih industrija. Na primjer, kompleks goriva i energije uključuje preduzeća razne industrije oni koji vade, prerađuju, isporučuju i prodaju naftu, gas i druge vrste goriva; proizvodi i transportuje električnu energiju.

Agroindustrijski kompleks takođe obuhvata i poljoprivredna preduzeća (biljno gajenje, stočarstvo, itd.) i preduzeća prehrambene industrije (koja prerađuju najveći deo poljoprivrednih proizvoda), laku industriju (prerada ostatka poljoprivrednih proizvoda), hemijsku industriju (proizvodnja đubriva).

Sektor je glavna strukturna jedinica nacionalne ekonomije. Obično postoje dva sektora – javni i privatni. Na primjer, sektor javne institucije, poslovni sektor, sektor domaćinstava.

Sfera - asocijacija preduzeća prema njihovim proizvodima, prema delatnostima kojima se bave, na primer bankarstvo, trgovina itd. Istovremeno, upotreba izraza "bankarski sektor", "trgovinski sektor", " naftni sektor" nije sasvim tačno.

Podjela privrede na navedene strukturne jedinice je uslovna. Glavna i osnovna jedinica privrede je preduzeće, bez obzira kojoj delatnosti, oblasti ili sektoru pripada.

Preduzetništvo

najatraktivniji oblasti sa stanovišta preduzetnika mogu se smatrati:

• 1) proizvodnja;
• 2) trgovina;
• 3) finansije;
• 4) intelektualni kompleks.

Preduzetništvo je vrsta djelatnosti koja ima za cilj zadovoljenje društvenih potreba i ostvarivanje profita. Preduzetništvom se mogu baviti građani (fizička lica) i preduzeća (pravna lica). Status preduzetnika stiče se nakon državna registracija pravni ili pojedinac. Vrste preduzetništva su veoma raznovrsne (Sl. 1).

Rice. jedan.

Prema Građanskom zakoniku Republike Kazahstan, i fizička i pravna lica mogu se baviti poduzetničkim aktivnostima. Fizičko lice koje se bavi preduzetničkom delatnošću je građanin koji se sam bavi preduzetničkom delatnošću, a da nije dobio status pravnog lica. Pod pojedincima se podrazumijevaju državljani Republike Kazahstan, državljani drugih država, kao i lica bez državljanstva.

Pravo na poduzetničku djelatnost proizilazi od trenutka državne registracije građanina kao individualnog preduzetnika. Za svoje obaveze odgovara svom svojom imovinom. Osnovni oblik preduzetništva su pravna lica – preduzeća.

Obaveznu državnu registraciju podliježu samo preduzetnici koji ispunjavaju jedan od sljedećih uslova:

• 1) stalno koristi rad zaposlenih;
• 2) imaju ukupan godišnji prihod od preduzetničke aktivnosti, izračunat u skladu sa poreskim zakonodavstvom, u iznosu koji premašuje neoporezivi iznos ukupnog godišnjeg prihoda utvrđenog za fizička lica zakonodavnim aktima Republike Kazahstan.

Djelatnost navedenih individualnih preduzetnika bez državne registracije je zabranjena, osim u slučajevima predviđenim poreski broj Republika Kazahstan.

Pojedinac koji rad zaposlenih ne koristi stalno ima pravo da se ne prijavi kao

individualni preduzetnik po prijemu sledećeg prihoda utvrđenog poreskim zakonodavstvom Republike Kazahstan:

• 1) oporezuju na izvoru plaćanja;
• 2) prihod od imovine;
• 3) ostali prihodi.
• 5. Ako samostalni preduzetnik obavlja delatnost koja podleže licenciranju, mora imati licencu za pravo obavljanja te delatnosti.

Licenca se izdaje u skladu sa procedurom utvrđenom zakonodavstvom o licenciranju. Vlada Republike Kazahstan ima pravo da uspostavi pojednostavljeni postupak za izdavanje dozvola individualnim preduzetnicima.

Vrste i oblici pravnih lica.

• 1. Pravno lice može biti organizacija koja ostvaruje ostvarivanje prihoda kao glavni cilj svoje delatnosti (komercijalna organizacija) ili nema izvlačenje prihoda kao takav cilj i ne raspoređuje neto prihod među učesnicima ( nekomercijalna organizacija).
• 2. Pravno lice koje je privredno društvo može se osnovati samo u obliku državnog preduzeća, privrednog društva, akcionarskog društva, proizvodne zadruge.
• 3. Pravno lice koje je neprofitna organizacija može se osnovati u obliku ustanove, javnog udruženja, akcionarskog društva, potrošačke zadruge, javni fond, vjersko udruženje iu drugom obliku predviđenom zakonskim aktima. Neprofitna organizacija može se baviti preduzetničkom delatnošću samo u meri u kojoj to odgovara njenim statutarnim ciljevima.

Pravno lice koje je neprofitna organizacija i koje se održava samo na teret državnog budžeta može se osnovati isključivo u obliku državne ustanove.

Znaci pravnog lica su da je prvenstveno organizacija, tj. na određeni način organizovano udruženje lica koje:

• ? ima zasebnu imovinu;
• ? odgovara ovom imovinom za svoje obaveze;
• ? može u svoje ime sticati i vršiti imovinska i neimovinska prava;
• ? ima odgovornosti;
• ? nastupa kao tužilac i tuženi na sudu;
• ? ima nezavisan bilans ili procjenu.

Preduzeće je samostalni privredni subjekat sa pravom pravnog lica, stvorenog na način propisan zakonom, za proizvodnju proizvoda, obavljanje poslova i pružanje usluga u cilju zadovoljavanja javnih potreba i ostvarivanja dobiti.

Pravno lice ima svoj naziv, po čemu se može razlikovati od drugih pravnih lica. Naziv pravnog lica sadrži njegov naziv i oznaku organizaciono-pravnog oblika. Može uključivati ​​dodatne informacije koje zahtijeva zakon. Naziv pravnog lica naveden je u njegovim osnivačkim dokumentima.

• 1. Pravno lice obavlja svoju djelatnost na osnovu statuta i osnivačkog akta ili, ako pravno lice osniva jedno lice, statuta i pisane odluke o osnivanju pravnog lica (odluka isn. osnivač). Pravno lice koje je neprofitna organizacija može delovati na osnovu opšti položaj o organizacijama ovog tipa.
• 2. Pravno lice koje je subjekt malih, srednjih i velikih privrednih subjekata može obavljati svoju delatnost na osnovu modela povelje. Ugovor o osnivanju pravnog lica se zaključuje, a statut odobravaju njegovi osnivači. Osnivački akt se ne zaključuje ako privredno društvo osniva jedno lice. preduzetničko preduzetništvo društveno ekonomska
• 3. Osnivačkim aktima neprofitne organizacije i državnog preduzeća moraju se definisati predmet i ciljevi delatnosti pravnog lica. Osnivačkim aktima privrednog društva, akcionarskog društva i proizvodne zadruge mogu se utvrditi predmet i ciljevi njihove delatnosti.
• 4. Ugovorom o osnivanju stranke (osnivači) se obavezuju da će osnovati pravno lice, odrediti postupak zajedničke aktivnosti o njegovom stvaranju, uslove za prenos svoje imovine u vlasništvo (operativno upravljanje) i učešće u njegovim aktivnostima. Ugovorom se uređuju i uslovi i postupak raspodjele neto prihoda među osnivačima, upravljanje poslovima pravnog lica, istupanje osnivača iz njegovog sastava i daje saglasnost na njegov statut.

Statutom pravnog lica utvrđuju se: naziv, mjesto, postupak formiranja i nadležnost organa, uslovi za reorganizaciju i prestanak njegovog rada.

Pravno lice podliježe državnoj registraciji kod pravosudnih organa

U bilo kom obliku upravljanja, preduzeća igraju važnu ulogu u ekonomiji države. Sa makroekonomske tačke gledišta, preduzeća su osnova za:

• · povećanje nacionalnog dohotka, bruto domaćeg proizvoda, bruto nacionalnog proizvoda;
• mogućnost postojanja cijele države i obavljanja njenih funkcija. To je zbog činjenice da se značajan dio državnog budžeta formira na teret poreza i naknada preduzeća;
• Osiguranje odbrambene sposobnosti države;
• jednostavna i proširena reprodukcija;
• · razvoj nacionalne nauke i ubrzanje naučnog i tehnološkog napretka;
• · poboljšanje materijalnog blagostanja građana zemlje;
• razvoj medicine, obrazovanja i kulture;
• rješavanje problema zapošljavanja i mnogih drugih društvenih problema.

Preduzeća će ispuniti ovu ulogu samo ako efikasno funkcionišu.

Preduzeća se razlikuju po uslovima, ciljevima i prirodi funkcionisanja. Klasifikovani su prema različitim kriterijumima koji su prikazani u tabeli. jedan.

Tabela 1. Klasifikacija preduzeća

Industrijska pripadnost	Industrija, građevinarstvo, trgovina, istraživanje i proizvodnja itd.
Vrsta vlasništva	Privatni, javni, mješoviti, općinski
Kapacitet proizvodnje energije	Mali, srednji, veliki
Proizvedeni proizvodi	Proizvodnja robe, pružanje usluga
Proizvodna struktura	Visokospecijalizovani, multidisciplinarni, kombinovani
Dominantni faktor proizvodnje	Radno intenzivno, kapitalno intenzivno, materijalno intenzivno
Vlasništvo i kontrola kapitala	Domaći, strani, mješoviti
Organizacioni i pravni oblik	Generalno ortačko društvo, komanditno društvo, društvo sa ograničenom odgovornošću, društvo sa dodatnom odgovornošću, akcionarsko društvo, proizvodna zadruga, jedinstveno preduzeće

Donedavno su se jednom od glavnih smatrale sektorske razlike u proizvodima, uključujući njihovu namjenu, metode proizvodnje i potrošnje. Već prilikom kreiranja preduzeća jasno je definisano za koju vrstu proizvoda (vrstu posla) je namenjeno. U zavisnosti od toga, preduzeća se dele na:

• industrijska preduzeća za proizvodnju hrane, odjeće i obuće; za proizvodnju mašina, opreme, alata, vađenje sirovina, proizvodnju materijala, proizvodnju električne energije itd.;
• · poljoprivredna preduzeća za uzgoj žitarica, povrća, stoke, industrijskih kultura;
• preduzeća građevinske industrije, transport.

Prema strukturi proizvodnje, preduzeća se dele na visoko specijalizovana, diverzifikovana, kombinovana.

Visoko specijalizovana preduzeća su preduzeća koja proizvode ograničeni asortiman proizvoda za masovnu ili masovnu proizvodnju, na primer, proizvodnju gvožđa, valjanog čelika, livenja, otkovaka za mašinstvo, proizvodnju električne energije, žitarice, meso itd.

Raznovrsna preduzeća obuhvataju preduzeća koja proizvode širok spektar proizvoda za različite namene. Takva preduzeća se najčešće nalaze u industriji i poljoprivredi. U industriji se mogu istovremeno specijalizirati, recimo, za proizvodnju kompjutera, brodova, automobila, dječjih kolica, frižidera, alatnih mašina, alata itd. itd.

Kombinovana preduzeća u svom klasičnom obliku najčešće se nalaze u hemijskoj, tekstilnoj i metalurškoj industriji, te u poljoprivredi. Suština kombinovane proizvodnje je da jedna vrsta sirovine odn gotovih proizvoda u istom preduzeću se transformiše paralelno ili uzastopno u drugo, a zatim u treći tip. Na primjer, sirovo željezo topljeno u visokim pećima (zajedno sa prodajom trećim stranama) koristi vlastito preduzeće, gdje se topi u čelične ingote. Dio čeličnih ingota ide u prodaju potrošačima kao gotovi proizvodi, i deo ide za dalju preradu u valjani čelik za vlastita fabrika. U tekstilnoj industriji prakticira se kombinacija u proizvodnji vlakana od sirovina, pređe - od vlakana i platna - od pređe.

Najrasprostranjenije je postalo grupisanje preduzeća prema kapacitetu proizvodnog potencijala (veličini preduzeća). Po pravilu, sva preduzeća su podeljena u tri grupe: mala, srednja i velika. Kada se preduzeća svrstavaju u jednu od ovih grupa, koriste se sledeći indikatori: broj zaposlenih, obim proizvodnje u vrednosnom smislu, cena osnovnih proizvodnih sredstava.

U zavisnosti od svrhe delatnosti, pravna lica se dele u jednu od dve kategorije: komercijalna organizacija i nekomercijalna.

Djelatnost komercijalne organizacije usmjerena je na ostvarivanje dobiti.

Komercijalne organizacije su podeljene u tri velike grupe: državna i opštinska unitarna preduzeća; proizvodne zadruge (arteli); poslovna partnerstva i kompanije.

Državna i opštinska unitarna preduzeća posluju na osnovu jednog oblika svojine – državnog ili opštinskog. Imovina u njima je pojedinačna (jedinstvena) (od francuskog unitaire - čini jednu cjelinu), ne dijeli se na udjele (udjele). Jedinstvena preduzeća na pravu privrednog upravljanja osnivaju se odlukom državnog ili opštinskog organa koji imenuje direktora, ali vlasnik ne odgovara za obaveze preduzeća. Jedinično preduzeće na pravu operativnog upravljanja (državno preduzeće) osniva se odlukom Vlade Republike Kazahstan, koje snosi supsidijarnu (od latinskog sub-sidiarius - pomoćno) odgovornost za obaveze državnog preduzeća.

Jedinično preduzeće na osnovu prava privrednog upravljanja osniva se odlukom nadležnog državnog organa ili organa lokalne samouprave. Vlasnik imovine preduzeća na osnovu prava privrednog upravljanja ne odgovara za obaveze preduzeća.

Jedinično preduzeće na osnovu prava operativnog upravljanja stvara se na osnovu imovine koja se nalazi u državi. imovine odlukom Vlade Republike Kazahstan. Drugi naziv za takvo preduzeće je državno preduzeće. Republika Kazahstan snosi supsidijarnu odgovornost za obaveze državnog preduzeća u slučaju nedostatka njegove imovine, državno preduzeće može biti reorganizovano ili likvidirano odlukom Vlade Republike Kazahstan.

Proizvodne zadruge (arteli) su dobrovoljna udruženja pojedinaca na osnovu članstva za zajedničke aktivnosti po osnovu ličnog radnog učešća i udruživanje učesnika na osnovu imovinskih udela (uloga). Članovi proizvodne zadruge snose supsidijarnu (dodatnu) odgovornost za obaveze zadruge u visini i na način propisan zakonom. Dobit zadruge raspoređuje se među njene članove srazmjerno učešću u radu, osim ako zakonom ili statutom zadruge nije drugačije određeno.

Poslovna partnerstva (XT) priznaju se kao komercijalne organizacije (preduzeća) sa odobrenim (dioničkim) kapitalom podijeljenim na udjele (udjele) osnivača (učesnika).

Poslovna partnerstva su privredna društva – asocijacija kapitala. Ovo utiče na stepen odgovornosti osnivača prema poveriocima. Prilikom spajanja lica, obaveze se podmiruju svom imovinom ortačkog društva, ličnom imovinom punopravni članovi i dio lične imovine djelomičnih članova. Prilikom kombinovanja kapitala obaveze se podmiruju samo imovinom preduzeća.

Generalno privredno društvo karakteriše delatnost na osnovu ugovora između učesnika koji snose neograničenu odgovornost za obaveze, celokupnom svojom imovinom. Odobreni kapital koji se sastoji od akcija (uloga) osnivača; pretpostavlja se lično učešće u radu svih drugova, odluke se donose jednoglasno, svaki ima jedan glas; dobit i gubici se raspoređuju među ortacima srazmerno njihovim udelima u osnovnom kapitalu.

Komanditno društvo (komanditno društvo) razlikuje se od punog XT-a po tome što pored komplementara postoje i komanditori (učesnici-ulagači) koji su svoj kapital povjerili komplementarima, a ne učestvuju u upravljanju ortačkim društvom. . Oni dijele rizik gubitka u granicama svojih doprinosa.

Partnerstvo sa ograničenom odgovornošću (T00) je organizacija koja nastaje sporazumno kombinovanjem doprinosa pravnih i fizičkih lica koja ne odgovaraju za obaveze preduzeća i snose rizik gubitka u okviru vrednosti svojih uloga. Posluje na osnovu kapitala podijeljenog na dionice koje su uložili osnivači. Njihovo lično učešće u poslovima nije potrebno, a rizik od gubitka snose u okviru vrednosti svojih doprinosa.

Dodatno odgovorno društvo (ALP) ima posebnost da ukoliko imovina društva nije dovoljna za zadovoljenje zahtjeva povjerilaca, osnivači TD O mogu dodatno odgovarati za dugove društva ličnom imovinom, a u solidaran način. Međutim, iznos ove odgovornosti je ograničen: ne odnosi se na svu njihovu imovinu, kao u punopravnom društvu, već samo na njen dio - isti za sve višestruke iznose uplaćenih doprinosa (npr. tri puta, pet puta). vremena, itd.).

Akcionarsko društvo (DD) - komercijalna organizacija, odobreni kapital koji je podijeljen na određeni broj jednakih dionica, od kojih svaka odgovara jednoj dionici, dajući jedan glas. Akcionari nisu dužni da direktno učestvuju u poslovima, ne odgovaraju za obaveze akcionarskog društva, kao ni akcionarsko društvo za svoje dugove.

U DD, osnovni kapital se formira javnim (otvorenim) upisom akcija među neograničenim brojem potencijalnih akcionara. Akcionari imaju pravo da prodaju svoje akcije u bilo kojoj količini bez dogovora sa ostalim akcionarima AD.

AD je najčešći organizacioni i pravni oblik. Opšta šema upravljanja AD definisana je zakonom „O akcionarskim društvima“ i prikazana je na sl. 3.

Rice. 3. Organi upravljanja akcionarskog društva

Preduzeće zauzima centralna lokacija u nacionalnom ekonomskom kompleksu bilo koje zemlje. Ovo je primarna karika u društvenoj podjeli rada. Tu se stvara nacionalni dohodak. Preduzeće djeluje kao proizvođač i osigurava proces reprodukcije na bazi samodovoljnosti i nezavisnosti.

Efikasnost cjelokupne privrede i industrijska moć države zavise od toga koliko produktivno rade preduzeća, kakvo je njihovo finansijsko stanje. Ako cijeli sistem ekonomskog upravljanja u zemlji shematski predstavimo u obliku piramide, onda su preduzeća njegova osnova. Državno, regionalno, resorno upravljanje može se posmatrati u odnosu na procese koji se odvijaju na nivou preduzeća, samo kao nadstrukturne, sekundarne pojave.

Preduzeće je samostalni privredni subjekat koji proizvodi proizvode, obavlja poslove i pruža usluge u cilju zadovoljavanja društvenih potreba i ostvarivanja dobiti.

Preduzeće je pravno lice (organizacija, firma, koncern) koje ispunjava određene kriterijume utvrđene zakonodavstvom zemlje. Oznake pravnog lica uključuju: prisustvo sopstvene imovine; samostalna imovinska odgovornost; pravo sticanja, korišćenja i raspolaganja imovinom, kao i da u svoje ime obavlja druge zakonom dozvoljene radnje; pravo da u svoje ime bude tužilac i tuženik na sudu i arbitraži, da ima samostalan bilansni, obračunski i drugi račun u banci.

U bilo kom obliku upravljanja, preduzeća igraju važnu ulogu u ekonomiji države. Sa makroekonomske tačke gledišta, preduzeća su osnova za:

povećanje nacionalnog dohotka, bruto domaćeg proizvoda, bruto nacionalnog proizvoda;

mogućnost postojanja cijele države i obavljanja njenih funkcija. To je zbog činjenice da se značajan dio državnog budžeta formira na teret poreza i naknada preduzeća;

osiguranje odbrambene sposobnosti države;

jednostavna i proširena reprodukcija;

razvoj nacionalne nauke i ubrzanje naučnog i tehnološkog napretka;

poboljšanje materijalnog blagostanja građana zemlje;

razvoj medicine, obrazovanja i kulture;

rješavanje problema zapošljavanja i mnogih drugih društvenih problema.

Preduzeća će ispuniti ovu ulogu samo ako efikasno funkcionišu.

Preduzeća se međusobno razlikuju po mnogim karakteristikama prema kojima su klasifikovana. Glavne karakteristike klasifikacije preduzeća po grupama su:

granska i predmetna specijalizacija;

struktura proizvodnje;

kapacitet proizvodnje (veličina preduzeća);

o organizacionim i pravnim razlikama itd.

Donedavno su se jednom od glavnih smatrale sektorske razlike u proizvodima, uključujući njihovu namjenu, metode proizvodnje i potrošnje. Već prilikom kreiranja preduzeća jasno je definisano za koju vrstu proizvoda (vrstu posla) je namenjeno. U zavisnosti od toga, preduzeća se dele na:

industrijska preduzeća za proizvodnju hrane, odjeće i obuće; za proizvodnju mašina, opreme, alata, vađenje sirovina, proizvodnju materijala, proizvodnju električne energije itd.;

poljoprivredna preduzeća za uzgoj žitarica, povrća, stoke, industrijskih kultura;

preduzeća građevinske industrije, transport.

Prema strukturi proizvodnje, preduzeća se dele na visoko specijalizovana, diverzifikovana, kombinovana.

Visoko specijalizovana preduzeća su preduzeća koja proizvode ograničeni asortiman proizvoda za masovnu ili masovnu proizvodnju, na primer, proizvodnju gvožđa, valjanog čelika, livenja, otkovaka za mašinstvo, proizvodnju električne energije, žitarice, meso itd.

Raznovrsna preduzeća obuhvataju preduzeća koja proizvode širok spektar proizvoda za različite namene. Takva preduzeća se najčešće nalaze u industriji i poljoprivredi. U industriji se mogu istovremeno specijalizirati, recimo, za proizvodnju kompjutera, brodova, automobila, dječjih kolica, frižidera, alatnih mašina, alata itd. itd.

Kombinovana preduzeća u svom klasičnom obliku najčešće se nalaze u hemijskoj, tekstilnoj i metalurškoj industriji, te u poljoprivredi. Suština kombinovane proizvodnje je da se jedna vrsta sirovine ili gotovog proizvoda u istom preduzeću paralelno ili uzastopno transformiše u drugu, a zatim u treću vrstu. Na primjer, sirovo željezo topljeno u visokim pećima (zajedno sa prodajom trećim stranama) koristi vlastito preduzeće, gdje se topi u čelične ingote. Dio čeličnih ingota prodaje se potrošačima kao gotovi proizvodi, a dio se dalje prerađuje u valjani čelik u vlastitom pogonu. U tekstilnoj industriji prakticira se kombinacija u proizvodnji vlakana od sirovina, pređe - od vlakana i platna - od pređe.

Najrasprostranjenije je postalo grupisanje preduzeća prema kapacitetu proizvodnog potencijala (veličini preduzeća). Po pravilu, sva preduzeća su podeljena u tri grupe: mala, srednja i velika. Kada se preduzeća svrstavaju u jednu od ovih grupa, koriste se sledeći indikatori: broj zaposlenih, obim proizvodnje u vrednosnom smislu, cena osnovnih proizvodnih sredstava.

Razmotrimo detaljnije klasifikaciju preduzeća prema institucionalnim (organizacionim i pravnim) razlikama, prvenstveno vezanim za pravne principe obezbeđenja vlasništva (videti sliku 1.1.1).

Najviše velika grupa preduzeća - poslovna partnerstva i kompanije.

Poslovna društva i privredna društva su komercijalne organizacije sa odobrenim (rezervnim) kapitalom podijeljenim na udjele (uloge) osnivača (učesnika). Imovina stvorena na teret doprinosa osnivača (učesnika), kao i proizvedena i stečena od strane poslovnog društva ili privrednog društva u okviru svoje delatnosti, pripada joj po pravu svojine.

Privredna društva mogu se stvarati u obliku ortačkog i komanditnog društva.

Ortačko društvo je ortačko društvo čiji se učesnici, u skladu sa zaključenim ugovorom, u ime društva bave preduzetničkom djelatnošću i svojom imovinom odgovaraju za njegove obaveze.

Komanditno društvo (komanditno društvo) je ortačko društvo u kojem pored učesnika koji obavljaju preduzetničke aktivnosti u ime društva i svojom imovinom odgovaraju za obaveze društva (komplementari), postoji jedan ili više uložnika. učesnici koji snose rizik od gubitaka u vezi sa delatnošću ortačkog društva, u granicama iznosa doprinosa koje daju i ne učestvuju u realizaciji preduzetničkih aktivnosti ortačkog društva.

Društvo sa ograničenom odgovornošću osniva jedno ili više lica društva, čiji je osnovni kapital podeljen na akcije, utvrđene osnivačkim dokumentima; Učesnici u društvu sa ograničenom odgovornošću ne odgovaraju za njegove obaveze i snose rizik nastanka gubitaka u vezi sa aktivnostima društva, u visini vrednosti svojih uloga.

Društvo sa dodatnom odgovornošću osniva jedno ili više lica društva, čiji je osnovni kapital podeljen na akcije, utvrđene osnivačkim dokumentima; Učesnici takvog društva snose solidarnu odgovornost za njegove obaveze svojom imovinom u istom umnošku za sve do vrijednosti svojih uloga, utvrđene osnivačkim aktima društva.

Akcionarsko društvo je društvo čiji je osnovni kapital podeljen na određeni broj akcija. Članovi akcionarskog društva (akcionari) ne odgovaraju za njegove obaveze i snose rizik gubitka u vezi sa aktivnostima društva, u visini vrednosti svojih akcija. Zakon predviđa otvorena i zatvorena akcionarska društva.

Otvoreno akcionarsko društvo je akcionarsko društvo čiji članovi mogu otuđiti svoje akcije bez saglasnosti drugih akcionara. Takvo akcionarsko društvo vrši otvorenu upisu akcija koje izdaje i njihovu slobodnu prodaju. otvoreno društvo godišnje objavljuje za opšte informacije godišnji izvještaj, bilans stanja, bilans uspjeha.

Zatvoreno akcionarsko društvo je akcionarsko društvo čije se akcije raspodeljuju samo među njegovim učesnicima (osnivačima) ili drugim unapred određenim krugom lica. Takvo društvo nema pravo na otvorenu upisu dionica koje izdaje.

Zavisno privredno društvo je takvo društvo ako drugo društvo (glavno) ili ortačko društvo, po osnovu svog pretežnog učešća u svom osnovnom kapitalu, ili u skladu sa zaključenim ugovorom, ima mogućnost da utvrđuje odluke koje donosi takvo društvo.

Zavisno privredno društvo priznaje se kao takvo ako drugo (pretežito, participativno) društvo ima više od 20% akcija sa pravom glasa akcionarskog društva ili 25% osnovnog kapitala društva sa ograničenom odgovornošću.

Proizvodna zadruga (artel) je dobrovoljno udruženje građana na osnovu članstva za zajedničku proizvodnju ili druge privredne djelatnosti (proizvodnja, prerada, promet industrijskih i poljoprivrednih proizvoda, trgovina, potrošačke usluge, pružanje drugih usluga) po osnovu ličnih radno i drugo učešće i udruživanje njegovih članova (učesnika) u imovinskim udjelima. Osnivački dokument proizvodne zadruge je statut.

Jedinično preduzeće na osnovu prava privrednog upravljanja osniva se odlukom nadležnog državnog organa ili organa lokalne samouprave. Vlasnik imovine preduzeća na osnovu prava privrednog upravljanja ne odgovara za obaveze preduzeća.

Jedinično preduzeće zasnovano na pravu operativnog upravljanja osniva se na osnovu imovine koja je u federalnom vlasništvu odlukom Vlade Ruske Federacije. Drugi naziv za takvo preduzeće je savezno državno preduzeće. Ruska Federacija snosi supsidijarnu odgovornost za obaveze državnog preduzeća ako je njegova imovina nedovoljna; državno preduzeće može biti reorganizovano ili likvidirano odlukom Vlade Ruske Federacije.

Procedura za registraciju preduzeća:

Ovjerite ugovor o osnivanju.

Dostaviti konstitutivne dokumente na pravnu ekspertizu.

Dokumente za registraciju dostaviti teritorijalnoj kancelariji registarske komore.

Registrujte firmu u teritorijalnom uredu i primite dokumente.

Ovjerite registrovani statut.

Platite kotizaciju

Pribavite klasifikacione kodove od gradskog zavoda za statistiku; u uredu za registraciju.

Ovjeriti registraciona pisma primljena u statističkom uredu odjeljenja registracione komore.

Podnesite zahtjev u policijsku upravu za dozvolu za izradu pečata.

Napravite print.

Ovjerite bankovnu karticu.

Otvorite bankovni račun.

Sastaviti ugovor o zakupu prostora i dobiti nalog od odbora za privatizaciju.

Budite registrovani u poreskoj upravi.

Napravite memorandume, kartice itd.

Proizvodnja i ponuda roba i usluga na tržištu, za kojima postoji potražnja i koja ostvaruje profit, cilj je preduzetničke aktivnosti. Dva pojma "preduzetništvo" i "tržište" su međusobno povezani i nezamislivi su jedan bez drugog. Najkraća i najsažetija definicija tržišne ekonomije je jednostavno: "Ekonomija slobodnog preduzetništva".

Poduzetništvo je samostalna djelatnost usmjerena na zadovoljavanje društvenih potreba i ostvarivanje profita. Preduzetništvom se mogu baviti građani (fizička lica) i preduzeća (pravna lica). Status preduzetnika stiče se državnom registracijom pravnog ili fizičkog lica. Vrste preduzetništva su veoma raznovrsne (Sl. 1).

Vrste poduzetničke aktivnosti

Manufacturing Commercial Financial Advisory

Proizvodnja - trgovina; - bankarstvo; - generalni menadžment;

robe, usluge; - trgovina-nabavka - osiguranje; - finansijski

inovativan; naya; - revizija; kontrola;

Naučni - - trgovina - posredništvo - - lizing; - menadžment

tehnički; nic; - osoblje zaliha;

Informativne - robne berze, berze itd. - marketing itd.

itd. itd.

Rice. 1. Vrste preduzetničke aktivnosti

Bez formiranja pravnog lica, poduzetničku djelatnost obavlja građanin - individualni poduzetnik, ali glavni oblik poslovnog organizovanja je preduzeće, tu se stvaraju materijalne vrijednosti i nematerijalne koristi.

U literaturi se široko koriste dva slična koncepta – preduzeće i firma. Firma se često shvata kao pravno nezavisna poslovna jedinica. To može biti velika korporacija ili mala kompanija. Ako se firma sastoji od jednog preduzeća, uslovi su isti. Ako je firma velika, sastoji se od mnogo preduzeća, onda je firma, a ne preduzeće, ta koja deluje kao privredni subjekat na tržištu: vodi politiku cena, nadmeće se, raspoređuje profit itd. Terminologija se još nije ustalila i termin "preduzeće" će se koristiti u širem smislu.

Definicija. Preduzeće je samostalni privredni subjekat sa pravom pravnog lica, nastao, u skladu sa zakonom utvrđenim zakonom, za proizvodnju proizvoda, obavljanje poslova i pružanje usluga u cilju zadovoljavanja javnih potreba i ostvarivanja profit.

Preduzeća se razlikuju po uslovima, ciljevima i prirodi funkcionisanja. Klasifikovani su prema različitim kriterijumima, od kojih su neki prikazani u tabeli. 2.

Tipovi preduzeća

U zavisnosti od svrhe delatnosti, svako pravno lice pripada jednoj od dve kategorije (slika 2): komercijalna ili nekomercijalna organizacija (2000. godine odnos između njih je bio 85:15).

Pravna lica

Komercijalne organizacije Neprofitne organizacije

Domaćinstvo Proizvodnja Država Potrošač

Ortačka zadruga (artel) i opštinska zadruga (savez,

i unitarna predpartnerstva

prihvatanje

Domaćinstvo Domaćinstvo Na pravu vlasnika- Javno

Udruženja vojnih i vjerskih društava

(XT) (XO) organizacije

Puni HT S desne strane operativne institucije

menadžment (savezni

državno preduzeće) Udruženja

HT o vjeri pravni

(ograničeno) lica (udruženja,

CW sa ograničenim- Dionički CW sa dop

odgovorno - odgovorno društvo -

(DOO) (DD) (DD)

Otvoreno akcionarsko društvo Zatvoreno akcionarsko društvo

(JSC) (CJSC)

Rice. 2. Organizacioni i pravni oblici pravnih lica

Djelatnost komercijalne organizacije usmjerena je na ostvarivanje dobiti, što je njen glavni zadatak. Neprofitna organizacija ne postavlja za cilj ostvarivanje profita i ne distribuira ga među učesnicima. Dalje neprofitne organizacije nećemo učiniti.

Komercijalne organizacije su podijeljene u tri velike grupe: unitarna preduzeća, proizvodne zadruge, ortačka društva i preduzeća (odnos između njih 1999. godine bio je 17:13:70).

Državna i opštinska unitarna preduzeća posluju na osnovu samo jednog oblika svojine - državnog ili opštinskog. Imovina u njemu je pojedinačna / jedinstvena (francuski unitaire - čini jednu cjelinu), nije podijeljena na dionice / dionice, uključujući i između zaposlenih u preduzeću. Unitarna preduzeća na pravu privrednog upravljanja osnivaju se odlukom državnog ili opštinskog organa, koji postavlja i direktore, ali vlasnik ne odgovara za obaveze preduzeća. Odlukom Vlade Ruske Federacije osniva se jedinstveno preduzeće na pravu operativnog upravljanja (državno preduzeće), koje snosi supsidijarnu (lat. subsidiarius - rezerva, pomoćno) odgovornost za obaveze preduzeća u državnom vlasništvu.

proizvodne zadruge (artele)- to su dobrovoljna udruženja građana po osnovu članstva za zajedničke aktivnosti po osnovu ličnog radnog učešća i udruživanje učesnika po osnovu imovinskih udjela. Članovi proizvodne zadruge snose supsidijarnu odgovornost za obaveze zadruge u visini i na način propisan zakonom. Dobit zadruge raspoređuje se među njene članove srazmjerno učešću u radu, osim ako zakonom ili statutom zadruge nije drugačije određeno.

Poslovna partnerstva (HT) i kompanije (HO) komercijalnim organizacijama (preduzećima) priznaje se statutarni (rezervni) kapital podijeljen na udjele (udjele) osnivača (učesnika) (odnos između njih u 2000. godini bio je 1:3).

Ortačka društva (HT) razlikuju se od društava (CO) po tome što su prva udruženja osoba, a druga udruženje kapitala, što utiče na stepen odgovornosti osnivača prema vjerovnicima.

U slučaju spajanja lica (ortaštva), obaveze se namiruju celokupnom imovinom ortačkog društva, ličnom imovinom punopravnih članova i delom lične imovine nepotpunih članova.

Kada se kapitali (preduzeća) spoje, obaveze se podmiruju samo imovinom preduzeća.

Full XT karakteriše aktivnost na osnovu sporazuma između učesnika koji svojom imovinom odgovaraju za obaveze; pretpostavlja se lično učešće u radu svih drugova, odluke se donose jednoglasno, svaki ima jedan glas; dobit i gubici se raspoređuju među ortacima srazmerno njihovim udelima u osnovnom kapitalu.

Faith partnership(ograničeno) razlikuje se od punog HT-a po prisutnosti, osim komplementara, i komanditora (sudionici - ulagači) koji su svoj kapital povjerili komplementarima, a ne sudjeluju u upravljanju ortačkim društvom. Oni dijele rizik gubitka u granicama svojih doprinosa.

HO sa ograničenom odgovornošću (LLC) posluje na osnovu kapitala podijeljenog na udjele osnivača. Njihovo lično učešće u poslovima nije potrebno, a rizik od gubitka snose u okviru vrednosti svojih doprinosa.

CW s dodatnom odgovornošću (ALC) Posebnost je da ukoliko je imovina preduzeća nedovoljna za namirenje potraživanja poverilaca, osnivači APK mogu dodatno odgovarati za dugove društva ličnom imovinom, i to solidarno. Međutim, visina ove obaveze je ograničena: ne odnosi se na svu njihovu imovinu, kao u komplementarnom društvu, već samo na njen dio - isti za sve višestruke iznose uplaćenih doprinosa (npr. tri puta, pet puta). vremena, itd.).

akcionarsko društvo (dd)- privredno društvo, čiji je osnovni kapital podijeljen na određeni broj jednakih dionica, od kojih svaki odgovara jednoj dionici, dajući jedan glas za upravljanje. Akcionari nisu dužni da direktno učestvuju u poslovima, ne odgovaraju za obaveze akcionarskog društva, kao ni akcionarsko društvo za svoje dugove.

AD se dijele na otvoreno (DD) i zatvoreno (CJSC). U prvom, osnovni kapital se formira javnim (otvorenim) upisom akcija među neograničenim brojem potencijalnih akcionara; štaviše, akcionari imaju pravo da prodaju svoje akcije bilo kome, u bilo kojoj količini, bez dogovora sa ostalim akcionarima OJSC. U zatvorenom dd dionice se dijele samo između osnivača ili unaprijed određenog kruga lica; broj učesnika CJSC ne može biti veći od 50; Akcionari DD imaju pravo preče kupovine akcija koje prodaju drugi akcionari ovog DD.

Otvoreno akcionarsko društvo može se transformisati u akcionarsko društvo na zahtev akcionara i obrnuto.

Danas je AD postalo najčešći organizacioni i pravni oblik. Opšta šema upravljanja AD definisana je Saveznim zakonom "O akcionarskim društvima" i prikazana je na sl. 3.

Executive Executive

direktora direkcije

Rice. 3. Organi upravljanja akcionarskog društva

1. Preduzeće kao subjekt i objekat preduzetničke delatnosti.

Zvanično, preduzeće se smatra samostalnim privrednim subjektom sa pravima pravnog lica. Preduzeće proizvodi proizvod ili pruža usluge, odnosno bavi se ekonomska aktivnost. Preduzeća su porodična, pojedinačna, državna itd.

(predmet) Preduzeće je primarna karika u društvenoj podjeli rada. Preduzeće djeluje kao proizvođač i osigurava proces reprodukcije na bazi samodovoljnosti i nezavisnosti.

Efikasnost cjelokupne privrede i industrijska moć države zavise od toga koliko produktivno rade preduzeća, kakvo je njihovo finansijsko stanje. Ako cijeli sistem ekonomskog upravljanja u zemlji shematski predstavimo u obliku piramide, onda su preduzeća njegova osnova. Državno, regionalno, resorno upravljanje može se posmatrati u odnosu na procese koji se odvijaju na nivou preduzeća, samo kao nadstrukturne, sekundarne pojave.

Kompanija- samostalni privredni subjekat koji proizvodi proizvode, obavlja poslove i pruža usluge radi zadovoljavanja društvenih potreba i ostvarivanja dobiti.

Kompanija- to je pravno lice (organizacija, firma, koncern) koje ispunjava određene kriterijume utvrđene zakonodavstvom zemlje. Oznake pravnog lica uključuju: prisustvo sopstvene imovine; samostalna imovinska odgovornost; pravo sticanja, korišćenja i raspolaganja imovinom, kao i da u svoje ime obavlja druge zakonom dozvoljene radnje; pravo da u svoje ime bude tužilac i tuženik na sudu i arbitraži, da ima samostalan bilansni, obračunski i drugi račun u banci.

Preduzeća se međusobno razlikuju po mnogim karakteristikama prema kojima su klasifikovana. Glavne karakteristike klasifikacije preduzeća po grupama su:

Granska i predmetna specijalizacija;

Struktura proizvodnje;

Kapacitet proizvodnog potencijala (veličina preduzeća);

Organizacijskim i pravnim razlikama itd.

2. Okruženje preduzeća: eksterno i interno.

Termin "preduzeće" usko je povezan sa konceptom "operativnog okruženja preduzeća". Sve što utiče na delatnost preduzeća, i sve što utiče na samo preduzeće, čini njegovo unutrašnje i spoljašnje okruženje. Dakle, preduzeće se može predstaviti i kao sistem proizvodnih faktora (resursa) koji zavise i utiču na okruženje svog okruženja (spoljašnje i unutrašnje), zbog ili protiv kojeg se obavljaju njegove aktivnosti.

Eksterno okruženje je skup specifičnih ekonomskih, društvenih i političkih uslova u kojima preduzetnik posluje. Potrebno je razlikovati opšte eksterno okruženje i radno spoljašnje okruženje preduzetništva. Opšte spoljašnje okruženje predstavljaju ekonomske, političke i pravne faktore karakteristične za društvo i državu u cjelini. Delovanje faktora opšteg spoljašnjeg okruženja ne zavisi od volje preduzetnika, uspeh njegovog delovanja zavisi od toga koliko im se može prilagoditi i predvideti posledice njihovih promena.

radno okruženje formiraju firme sa kojima preduzetnik ostvaruje poslovnu interakciju neophodnu za obavljanje preduzetničkih aktivnosti. Takođe uključuje kanale interakcije, finansijske i materijalne tokove itd. Ponekad se termini poslovno okruženje koriste za označavanje radnog okruženja čija se interakcija sa subjektima odvija u obliku poslovnih odnosa (transakcija). Radno okruženje ima kontinuiran uticaj na poslovanje preduzetnika, od njegovog efektivnog korišćenja zavisi efikasnost poslovanja. Komponente radnog okruženja i preduzetničke aktivnosti međusobno utiču jedna na drugu.

Unutrašnje okruženje. Određuje ga mnogo faktora: zapremina kapital, organizaciono-pravni oblik preduzetništva, predmet preduzetništva, odnosi sa partnerima, poznavanje tržišta, efikasnost marketinških istraživanja i marketinških komunikacija, izbor izvršnog kadra i menadžera, sistem podsticaja kadrova, nivo informacione podrške, poverenje od povjerilaca i dobavljača i sistem odnosa sa njima.

Subjektivni faktori igraju važnu ulogu u internom poslovnom okruženju. Stanje unutrašnjeg okruženja direktno zavisi od ličnosti preduzetnika, njegove kompetentnosti, moralnih i voljnih kvaliteta, svrsishodnosti, nivoa potraživanja prema okolini, veština organizovanja i poslovanja.

3. Prihodi i rashodi preduzeća.

Razvoj finansijski plan Preduzeće obezbeđuje utvrđivanje glavnih prihoda i rashoda koji se odnose na predstojeći period.

Prihod preduzeća priznato povećanje ekonomske koristi kao rezultat prijema imovine i/ili otplate obaveza, što dovodi do povećanja kapitala ovog preduzeća, sa izuzetkom statutarnih doprinosa učesnika ili akcionara.

Troškovi preduzeća- ovo je smanjenje ekonomskih koristi kao rezultat otuđenja imovine (gotovina, druga imovina, itd.) i/ili nastanka obaveza, što dovodi do smanjenja kapitala ovog preduzeća, sa izuzetkom smanjenja u statutarnim ulozima po odluci učesnika, akcionara.

Prihodi i rashodi kompanije dijele se na:

– nominalna vrijednost akcija za akcionarsko društvo (DD);

Dodatni kapital karakteriše iznos revalorizacije dugotrajne imovine, koja se vrši na propisan način, kao i besplatno primljene vrednosti i druge slične iznose.

Rezervni kapital se formira u skladu sa zakonom za pokriće neproduktivnih gubitaka i gubitaka, kao i za isplatu prihoda (dividende) učesnicima u nedostatku ili nedostatku dobiti izvještajne godine za ove namjene.

Sredstva rezerve se stvaraju za pokrivanje budućih troškova, plaćanja, sumnjivih dugova (prema preduzeću), za predstojeću isplatu godišnjih odmora zaposlenima, za isplatu naknada po osnovu rezultata rada za godinu, za pokriće predstojećih troškova popravke osnovna sredstva itd.

Sredstva akumulacije su sredstva koja se koriste za finansiranje kapitalnih investicija.

Ciljano finansiranje i prihodi - usmjeravaju se preduzeću od strane države (opštine) ili sponzora za realizaciju određenih svrhovitih aktivnosti.

Obaveze zakupa - plaćanje preduzeću za osnovna sredstva iznajmljena od njega.

Zadržana dobit je dobit koja ostaje na raspolaganju preduzeću nakon isplate prihoda (dividende) učesnicima i otplate obaveza.

Odbici amortizacije - dio prihoda koji se po pravilu usmjerava u fondove akumulacije, fond za popravke itd.

Reinženjering;

Koncept internih tržišta;

Teorija institucija i institucionalnih promjena;

Teorija alijansi;

Prioritet društvenih ciljeva.

ŠKOLA NAUČNOG MENADŽMENTA

Naučni menadžment (). Osnivači ove škole (Taylor, Gantt, Gilbert, Ford) proučavali su rad pojedinog radnika i vjerovali da se uz pomoć zapažanja, mjerenja, logike i analize mogu poboljšati mnoge operacije ručnog rada, postižući njihov efikasniji učinak.

G. Ford, mehaničar i preduzetnik, organizator masovne proizvodnje automobila u Sjedinjenim Državama, bio je nasljednik Tejlorovog učenja i implementirao je njegove teorijske odredbe u praksi.

G. Fordovi principi organizacije proizvodnje: zamjena ručni rad mašina; maksimalna podjela rada; raspored opreme na putu tehnološki proces; regulisan ritam proizvodnje.

Kritika Škole za naučni menadžment: Mehanistički pristup menadžmentu: Nastava menadžmenta svedena je na nastavu industrijskog inženjerstva; smanjenje radne motivacije na zadovoljenje utilitarnih potreba radnika.

U SSSR-u je i škola naučnog menadžmenta našla svoj nastavak i razvoj. Dvadesetih godina XX veka. ideje naučnog menadžmenta razvili su naučnici kao što su Bogdanov, Vitke.

KLASIČNA ADMINISTRATIVNA ŠKOLA ZA MENADŽMENT. NAUČNI PRINCIPI MENADŽMENTA

Henri Fayol, zaslužan za nastanak klasične administrativne škole menadžmenta (1920–1950), koji se ponekad naziva ocem menadžmenta, vodio je veliku francusku kompaniju za rudarenje uglja. Villebois i Vanyuksant su autori eksperimentalne administracije.

Fayolov doprinos razvoju nauke o menadžmentu: smatrao je menadžment univerzalnim procesom koji se sastoji od međusobno povezanih operacija; predložio formalizovan opis rada rukovodilaca; formulisao sistematsku teoriju upravljanja cjelokupnom organizacijom; stvorio sistem univerzalnih principa upravljanja; formulisao opšte funkcije menadžmenta.

Slabosti Fajolovog učenja: nepažnja prema društvenim aspektima upravljanja; nepažnja prema ljudskom faktoru u preduzeću; savladavanje novih vrsta rada na osnovu ličnog iskustva, a ne korišćenjem naučnih metoda.

BIHEVIONARSKI PRISTUP UPRAVLJANJU

Razvoj nauka kao što su psihologija i sociologija, te dalje unapređenje metoda za proučavanje sistema upravljanja, učinili su proučavanje ponašanja na radnom mjestu strožijim naučnim. Među najvažnijim ličnostima iz perioda razvoja Škole za ljudske odnose i bihevioralne nauke (1930 - danas), možemo prije svega spomenuti Eltona Mayoa, Abrahama Maslowa, Ransis Likert, Mary Parker Follet, Douglasa McGregora, Fredericka Herzberga.

Hawthorneov eksperiment (E. Mayo, novi pogled na timski rad)

Biheviorizam ("upravljati ljudima znači upravljati njihovim ponašanjem")

Hijerarhija ljudskih potreba A. Maslow

Teorija "X" i "Y" D. McGregor

Koristeći dostignuća škole u savremenom menadžmentu:

Istraživanje ponašanja ljudi u organizaciji;

Upotreba u upravljanju metodama usmjerenim na karakteristike međuljudskih odnosa;

Korištenje faktora komunikacije, grupne dinamike, motivacije i liderstva;

Tretiranje članova organizacije kao aktivnih ljudskih resursa.

Kritika na račun škole: nedostatak rigoroznih matematičkih metoda, specifični proračuni koji potvrđuju ispravnost ove teorije.

9. Sistemi upravljanja: funkcije i organizacione strukture.

Teorija sistema je prvi put primenjena u egzaktnim naukama i u inženjerstvu. Primjena teorije sistema u menadžmentu krajem 50-ih godina. bio je najvažniji doprinos škole menadžmentu. Sistemski pristup nije skup principa za menadžere, već način razmišljanja u odnosu na organizaciju i upravljanje.

Sistem je svojevrsni integritet, koji se sastoji od međusobno zavisnih dijelova, od kojih svaki doprinosi karakteristikama cjeline. Sve organizacije su sistemi. Postoje dvije glavne vrste sistema: zatvoreni i otvoreni.

Zatvoreni sistem ima striktne fiksne granice, njegove akcije su nezavisne od okoline koja okružuje sistem. Otvoreni sistem karakteriše interakcija sa spoljašnjim okruženjem.

Velike komponente složenih sistema često su i sami sistemi. Ovi dijelovi se nazivaju podsistemi. U organizaciji podsistema to su različiti odjeli, nivoi upravljanja, društvene i tehničke komponente organizacije.

Пoнимaниe тoгo, чтo opгaнизaции пpeдcтaвляют coбoй cлoжныe oткpытыe cиcтeмы, cocтoящиe из нecкoлькиx взaимocвязaнныx пoдcиcтeм, пoмoгaeт oбъяcнить, пoчeмy кaждaя из шкoл yпpaвлeния oкaзaлacь пpaктичecки пpиeмлeмoй лишь в oгpaничeнныx пpeдeлax. Pokušali su da se fokusiraju na jedan podsistem organizacije: škola ponašanja je bila angažovana u društvenom podsistemu, škole naučnog menadžmenta bile su tehničke. Nijedna škola nije ozbiljno razmišljala o uticaju okruženja na organizaciju.

Model organizacije kao otvorenog sistema. Organizacija dobija informacije, kapital, ljudske resurse, materijale iz spoljašnjeg okruženja. Ove komponente se nazivaju ulazi. U procesu svojih aktivnosti, organizacija obrađuje ove inpute, pretvarajući ih u proizvode ili usluge. Ovi proizvodi i usluge su proizvodi organizacije koje ona iznosi u okolinu.

Ako je sistem upravljanja efikasan, tada će se u procesu transformacije formirati dodatni trošak inputa. Kao rezultat, pojavljuju se mnogi dodatni outputi, kao što su profit, povećanje tržišnog udjela, povećanje prodaje, rast organizacije.

10. Procesi upravljanja: postavljanje ciljeva i procjena situacije, donošenje upravljačkih odluka.

Metode koje se koriste u fazi formulisanja problema daju njegov pouzdan i najpotpuniji opis. U njihovom sastavu su metode prikupljanja, čuvanja, obrade i analize informacija, metode fiksiranja najvažnijih događaja, faktorska analiza, poređenje, modeliranje. Skup metoda zavisi od prirode i sadržaja problema, vremena i resursa koji su dodijeljeni u fazi formulacije.

U fazi razvoja rješenja koriste se i metode prikupljanja informacija, ali za razliku od prve faze, u kojoj se traži odgovor na pitanja poput „šta?” i "iz kojih razloga?", ovdje pojašnjavaju, "kako se problem može riješiti, uz pomoć kojih upravljačkih radnji?".

Menadžeri i stručnjaci ne samo da prikupljaju i obrađuju potrebne podatke, već i koriste svoj kreativni potencijal, znanje i vještine za razvoj rješenja. U grupnom radu, metoda nominalne grupne tehnike, Delphi metoda i metoda moždanog napada doprinose otkrivanju kreativnosti i nestandardnog razmišljanja.

U fazi izbora rješenja potrebno je odrediti metode za formiranje kriterija odabira. Najpotpunije su razvijeni za dobro strukturirana rješenja, gdje je moguće koristiti metode kvantitativne analize i elektronske obrade podataka. Za rješavanje menadžerskih problema često se koriste ekonomske i matematičke metode koje omogućavaju korištenje kao kriterija za izbor ciljne funkcije, koja se obično minimizira ili minimizira. Takav izbor naziva se optimizacija. Primeri kriterijuma optimizacije su: maksimalni profit, prihod, produktivnost; minimalni troškovi, gubici od braka.

Za procjenu opcija za slabo strukturirana rješenja koristi se sistem ponderiranih kriterija. Чacтo иcпoльзyeтcя мoдeль, пoзвoляющaя пpинимaть нe oптимaльнoe, a yдoвлeтвopитeльнoe peшeниe, кoтopoe cчитaeтcя «дocтaтoчнo xopoшим», тaк кaк oтвeчaeт пocтaвлeнным oгpaничeниям и oбecпeчивaeт yлyчшeниe пpoблeмнoй cитyaции.

Način donošenja donesene odluke izvršiocima najčešće je izrada plana implementacije, koji predviđa sistem mjera koji obezbjeđuje uspješno postizanje. Uz metode direktnog uticaja (naredba, uputstvo, indikacija), koriste se i metode materijalnog podsticaja, sastanci radnika održavaju se uz pomoć stranaca, Svi oni imaju za cilj prevazilaženje otpora prema inovacijama, povećanje interesovanja zaposlenih za postizanje planiranog rezultata. Od velikog značaja je upotreba metoda za praćenje izvođenja poslova vezanih za implementaciju rješenja.

11. Čovjek u sistemu upravljanja i uloga menadžera.

Velika većina ljudi gotovo cijeli svoj odrasli život provede u organizacijama. Osoba, svjesno ili nesvjesno, dobrovoljno ili pod prisilom, zainteresovana ili sa potpunom apatijom, uključena je u život organizacije, živi po njenim zakonima, komunicira sa drugim članovima organizacije, dajući nešto organizaciji, ali i primajući nešto od toga u zamenu.

U interakciji sa organizacijom, osobu zanimaju različiti aspekti ove interakcije, koji se odnose na to šta treba da žrtvuje za interese organizacije, šta, kada i u kojoj meri treba da radi u organizaciji, u kojim uslovima da funkcioniše u organizaciju, s kim i koliko dugo da komunicira šta će mu organizacija dati itd. Od toga zavisi zadovoljstvo osobe interakcijom sa organizacijom, njen odnos prema organizaciji i doprinos aktivnostima organizacije i niz drugi faktori.

Uspostavljanje organske kombinacije ove dvije strane interakcije između osobe i organizacije jedan je od najvažnijih zadataka menadžmenta, jer pruža osnovu za efikasno upravljanje organizacijom.

Stoga, da bi se razumjelo kako osoba komunicira sa organizacijom, potrebno je razumjeti šta je suština problema interakcije između osobe i organizacije, koje karakteristike ličnosti određuju ponašanje osobe u organizaciji, a koje karakteristike organizaciono okruženje utiče na uključivanje osobe u aktivnosti organizacije.

Sistemski, ljudsko ponašanje u organizaciji može se predstaviti sa dvije pozicije:

Sa stanovišta interakcije između osobe i organizacije. U ovom slučaju, osoba je u centru modela.

Iz perspektive organizacije koja uključuje pojedince. U ovom slučaju, organizacija kao cjelina je polazna tačka razmatranja.

Ako osoba djeluje kao polazna tačka u razmatranju interakcije između osobe i organizacije, model te interakcije može se opisati na sljedeći način:

1. Organizacija

2. Stimulativno dejstvo

3. Man

4. Odgovor na stimulans

5. Radnje, ponašanje

6. Rezultati rada

Osoba, u interakciji sa organizacijom, od nje prima stimulativne akcije koje stimulišu akciju.

Osoba pod uticajem stimulativnih signala iz organizacije vrši određene radnje.

Radnje koje osoba provodi dovode do obavljanja određenog posla od strane osobe i istovremeno imaju određeni utjecaj na organizaciju.

U ovom modelu organizacija uključuje one elemente koji su u interakciji sa osobom. Stimulativni uticaji obuhvataju čitav niz mogućih stimulansa, koji mogu uključivati ​​govorne i pisane signale, radnje drugih ljudi, svetlosne signale itd. U modelu se osoba pojavljuje kao biološko i socijalno biće sa određenim fiziološkim i drugim potrebama, iskustvom, znanja, vještina, moral, vrijednosti itd. Odgovor na stimulativne utjecaje obuhvata percepciju ovih utjecaja od strane osobe, njihovu procjenu i svjesno ili nesvjesno donošenje odluka o akcijama odgovora. Radnje i ponašanje uključuju razmišljanje, pokrete tijela, govor, izraze lica, uzvike, geste itd. Rezultati rada se sastoje iz dva dijela. Prvi je ono što je osoba postigla za sebe odgovorom na podražaje, koje je svoje probleme izazvane stimulansom riješila. Drugo je ono što je učinio za organizaciju kao odgovor na poticaje koje je organizacija primjenjivala na pojedinca.

U slučaju sagledavanja interakcije osobe sa organizacionim okruženjem iz perspektive organizacije, osoba je uključena u nju kao jedan od elemenata i smatra se sastavnim dijelom, djelujući kao resurs organizacije, koji ona , zajedno sa ostalim resursima, koristi u svojim aktivnostima.

12. Povezivanje procesa u menadžmentu.

Povezujući procesi u menadžmentu su razmjena informacija između dvoje ili više ljudi, drugim riječima komunikacija. Sve vrste upravljačkih aktivnosti zasnivaju se na razmjeni informacija. Stoga se komunikacije nazivaju procesi povezivanja. Menadžeri troše 50 do 90% svog vremena na komunikaciju. A to postaje jasno kada uzmemo u obzir da menadžer treba da spozna svoju ulogu u međuljudskim odnosima, učestvuje u donošenju odluka i ispunjava menadžerske funkcije planiranje, organizacija, motivacija, koordinacija, regulacija i kontrola.

Menadžer mora razumjeti velike količine informacija, među kojima ima informacija koje ne utiču na proces upravljanja. Razmjena informacija koja utiče na proces upravljanja naziva se efektivna komunikacija. Efikasan menadžer je onaj koji je u stanju da brzo izabere one efektivne iz opšteg toka komunikacije, odnosno korisne za proces upravljanja.

Komunikacija se odvija u svakodnevnom radu pri komunikaciji sa podređenima i rukovodiocima, na sastancima, prilikom čitanja dokumenata, telefonskog razgovora, izrade dokumenata. Komunikacija prožima cijeli proces proizvodnje i upravljanja.

Komunikacije su podijeljene u dvije velike grupe: između organizacije i njenog okruženja i između nivoa upravljanja i odjela.

U prvu grupu spadaju komunikacije, koje predstavljaju interakciju informacija sa spoljnim okruženjem. To uključuje medije, potrošače, nadzor nad kvalitetom proizvoda, vladine regulatore, političke grupe, komitete, dobavljače itd. Pojava komunikacija unutar preduzeća u vidu sastanaka, diskusija, telefonskih razgovora, izvještaja itd., po pravilu, su reakcija na uticaj spoljašnje sredine.

Druga grupa uključuje komunikaciju između nivoa upravljanja i odjela. Uključuje komunikaciju između nivoa, između različitih odjela, komunikacije između vođe i podređenog, između vođe i radne grupe, neformalne komunikacije.

U procesu upravljanja, komunikacije se odvijaju vertikalno i horizontalno između odjeljenja. Informacije o donesenim odlukama na najvišim nivoima (tekući zadaci, konkretni zadaci, preporuke) se prenose naniže. Ove informacije se mogu prenositi sa jednog nivoa na drugi, sve do izvođača koji rade.

Budući da su podređeni ujedinjeni u radne grupe, komunikacija menadžera sa njima je važna komponenta za postizanje efektivnosti menadžmenta. Učešće u razmjeni informacija svakog člana radne grupe omogućava vam da razvijete ispravniji odnos između grupe i vođe, a lidera - da aktivnije uključite podređene u poslove organizacije.

Određenu ulogu igra i komunikacija sa neformalnim grupama. Često mišljenja formirana u neformalnim grupama i dopiranje do lidera neformalnim kanalima omogućavaju da se uzme više ispravne odluke ili spriječiti konfliktne situacije

Metode upravljanja

Metoda upravljanja je skup tehnika i načina uticaja na objekt kojim se upravlja u cilju postizanja ciljeva koje je postavila organizacija.

Rešavajući ovaj ili onaj problem upravljanja, metode služe svrsi praktično upravljanje, pružajući na raspolaganju sistem pravila, tehnika i pristupa koji smanjuju vrijeme i druge resurse koji se troše na postavljanje i postizanje ciljeva. Metode upravljanja o kojima se govori u nastavku primjenjuju se na radne kolektive općenito, a posebno na pojedinačne zaposlene. Stoga ih treba tumačiti kao sredstvo menadžerskog uticaja na radne kolektive i ljude.

Postoje ekonomske, organizaciono-pravne i socio-psihološke metode upravljanja.

Metode ekonomskog upravljanja shvataju se kao skup sredstava i oruđa kojima se ciljano utiče na stvaranje povoljnosti ekonomskim uslovima za rad i razvoj preduzeća.

Metode ekonomskog upravljanja obuhvataju: profit, profitabilnost, finansiranje, kreditiranje, politiku cena, investicije, finansijske podsticaje, povećanje produktivnosti rada, unapređenje tehnologije i organizacije proizvodnje, štednju materijalna sredstva, racionalna kadrovska politika.

Na osnovu strano iskustvo menadžmentu, čini se prikladnim vrednovati rad preduzeća na osnovu komercijalne kalkulacije, koja sintetizuje i funkcije upravljanja i ekonomske poluge i alate i ima za cilj upoređivanje troškova i rezultata i obezbeđivanje rentabilnosti proizvodnje.Ekonomski mehanizam za funkcionisanje i razvoj preduzeća podrazumeva korišćenje metode komercijalnog obračuna zasnovanog na ekonomskoj politici i ciljevima preduzeća, posebno u oblasti obezbeđivanja rentabilnosti proizvodnje i marketinga; distribucija kapitalnih investicija; finansiranje i pozajmljivanje; poboljšanje kvaliteta proizvoda; tehnološka disciplina; logistika; implementacija nova tehnologija; kadrovska politika itd. Donošenje centralizovanih odluka o ovim pitanjima se kombinuje sa diferenciran pristup pojedinačnim odjeljenjima, u zavisnosti od prirode i sadržaja njihove djelatnosti i stepena učešća u ukupnim proizvodnim i marketinškim aktivnostima preduzeća.

Pored ekonomskih metoda upravljanja, značajno mjesto u menadžmentu zauzimaju organizaciono-pravne metode upravljanja.

Organizaciono-pravne metode upravljanja podrazumevaju:

* postojanje jasne podjele rada i nadležnosti (prava i dužnosti) između različitih organa, odjeljenja, kao i službenika;

* korištenje administrativne vlasti u okviru pravnih i moralno-etičkih standarda za rješavanje ekonomskih problema;

* racionalan odabir i raspoređivanje kadrova, vodeći računa o poslovanju i lični kvaliteti radnici.

Važna karakteristika podjele rada organa uprave je to što oni svoju djelatnost grade na funkcionalnoj osnovi, odnosno bave se tačno određenim poslom.

Organizacioni rad u cilju sprovođenja donetih odluka obuhvata: izbor i raspoređivanje kadrova; postavljanje specifičnih zadataka za svakog izvođača; definisanje njihovih funkcija, prava, odgovornosti; neophodna obuka zaposlenih; planiranje i organizacija njihovog rada; koordinacija rada u vremenu i prostoru; kontrola izvršenja. Za efikasnu implementaciju ovih procedura u okviru funkcija organizacije potreban je skup posebnih metoda i metoda za njihovu implementaciju. Ovi organizacioni instrumenti uticaja su dizajnirani da obezbede jasnoću, disciplinu i delotvornost rada administrativnog aparata i da podrže neophodan red u radu preduzeća. Metode organizacionog uticaja su po svom sastavu veoma raznolike, jer su usmerene na formiranje, regulisanje i razvoj proizvodnog sistema i sistema upravljanja,

Značajnu ulogu u sistemu upravljanja imaju socio-psihološke metode upravljanja. Potreba za njima je zbog suštine samog koncepta menadžmenta kao koordinacije aktivnosti ljudi u procesu proizvodnje. Upravljanje u velikoj mjeri zavisi ne samo od objektivnih, već i od subjektivnih faktora, posebno socio-psiholoških. Svrha socio-psiholoških metoda upravljanja je stvaranje situacije u proizvodnom timu koja bi svakog zaposlenog orijentisala na otkrivanje svih svojih potencijala i na taj način doprinela povećanju efikasnosti proizvodnje. Socio-psihološke metode upravljanja uključuju proučavanje socio-psiholoških uslova rada u proizvodnim timovima, njihovog uticaja na stanje pojedinca, a preko njega - na rezultate proizvodnih aktivnosti.

Učinak proizvodnih timova (i pojedinca) u velikoj mjeri zavisi od sastava tima, psihološke atmosfere koja se u njemu stvara, stepena zadovoljenja potreba radnika i odnosa između menadžera i podređenih. Socio-psihološke metode upravljanja koriste se u rješavanju sljedećih problema:

* odabir i raspoređivanje kadrova (studija atraktivnosti procesi rada u okviru raznih profesija; povećanje prestiža pojedinih profesija, efekat imenovanja profesija; utvrđivanje individualnih sposobnosti zaposlenih i utvrđivanje profesionalne podobnosti za određene vrste rad u preduzeću; razvoj metoda za profesionalnu selekciju i evaluaciju kadrova);

* formiranje proizvodnog tima i njegov razvoj (proučavanje psihološke kompatibilnosti ljudi u primarnim radnim kolektivima, formiranje proizvodnih timova, odjeljenja, sekcija itd.);

* regulisanje međuljudskih odnosa u proizvodnom timu (proučavanje ponašanja zaposlenog u radnom timu; utvrđivanje uzroka konfliktnih situacija u primarnom radnom timu, između rukovodilaca i podređenih, između menadžera raznim nivoima menadžment, itd.);

Povećanje efikasnosti individualnih i kolektivnih podsticaja za zaposlene (dinamika potreba i interesa članova radnog kolektiva; razvoj razne forme individualni i kolektivni podsticaji za zaposlene u preduzeću, mere za unapređenje socio-psihološke validnosti sistema individualnih i kolektivnih materijalnih podsticaja zaposlenih);

* povećanje efikasnosti vaspitno-obrazovnog rada u timu (vaspitanje svesnog odnosa prema poslu, formiranje osećaja vlasništva u poslovima preduzeća kod zaposlenih, osećaja svog mesta u proizvodnji, osećaja za vlasnika, kreativan odnos prema poslu);

* jačanje radna disciplina(utvrđivanje uzroka prekršaja, izrada mjera za sprječavanje povreda discipline);

* racionalizacija procesa rada proizvodnog i rukovodećeg osoblja (smanjenje umora, proučavanje uzroka povreda na radu, profesionalnih bolesti).

Metode upravljanja ne treba da se suprotstavljaju u rešavanju specifičnih proizvodnih situacija.

Najveći efekat se može postići samo integrisanom upotrebom ekonomskih, organizacionih, pravnih i socio-psiholoških metoda upravljanja.

14. Informacioni resursi, kvalitet i efikasnost upravljanja.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

Preduzeće kao subjekt odlučivanja, motiv preduzetničke aktivnosti. Ekonomski i socijalni koncepti suštine preduzeća. Tipologija preduzeća, utvrđivanje mesta svake vrste u ekonomskom sistemu i uslova za njegovo funkcionisanje.

sažetak, dodan 15.02.2014


Ciljevi i zadaci srednjih preduzeća, njihovo mjesto i uloga u tržišnoj ekonomiji. Državna podrška za srednja preduzeća. Problemi razvoja srednjih preduzeća, mjere za osiguranje finansijsku podršku subjekti srednjeg poslovanja.

kontrolni rad, dodano 16.11.2013


Preduzeće kao samostalni privredni subjekat sa pravom pravnog lica, stvoreno da proizvodi proizvode u cilju zadovoljenja potražnje i ostvarivanja dobiti, ciljevi i zadaci u tržišnoj ekonomiji, uloga u sistemu poslovnih struktura.

seminarski rad, dodan 12.12.2012


Preduzeća u periodu reformi. Ekonomski ambijent i glavni ciljevi preduzeća. Uticaj ekonomske situacije na preduzeća. Finansije preduzeća. Restrukturiranje funkcionisanja, organizacije i ponašanja ruskih preduzeća u tržišnim uslovima.

seminarski rad, dodan 14.03.2004


Opšte karakteristike, pojam i definicija udruženja preduzeća. Oblici udruženja i njihove karakteristike. Karakteristike postupka spajanja preduzeća u Rusiji, Ukrajini i Republici Bjelorusiji. Određivanje optimalnog tipa poslovne kombinacije.

seminarski rad, dodan 09.12.2014


Uloga i karakteristike uslova rada preduzeća pre i posle prelaska na tržišne odnose sa makroekonomskih pozicija. Preduzeće kao subjekt tržišne ekonomije. Glavni ciljevi i funkcije preduzeća na tržištu. Vanjski i unutrašnje okruženje preduzeća.

seminarski rad, dodan 21.01.2011


Preduzeća u periodu reformi. Ekonomski ambijent i glavni ciljevi preduzeća. Uticaj ekonomske situacije na preduzeća. Finansije preduzeća. Finansijski problemi i adaptacija preduzeća. Strategija i taktika razvoja preduzeća.

seminarski rad, dodan 03.11.2003


Koncept malog industrijska preduzeća, svrhu njihovog stvaranja, društveno-ekonomske funkcije. Uloga u modernoj ekonomiji Ruske Federacije. Karakteristike tržišnih problema radna snaga. Iskustvo funkcionisanja malih industrijskih preduzeća u različitim zemljama.

seminarski rad, dodan 24.11.2014