Rahbarning eng yaxshi fazilatlari. Kim lider. Suhbatda etakchilik qobiliyatlarini qanday ko'rsatish mumkin

12.10.2019

Turli madaniy va tarixiy davrlar, siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy sharoitlar va jamiyat hayotining standartlari guruh, sinf, tashkilot faoliyatining dolzarb muammolarini hal qilish uchun etarli bo'lgan har xil sifatlarga ega bo'lgan rahbarlarning mavjudligini anglatadi. Bizning davrimizda bunday odamlarga bo'lgan talab ayniqsa katta, demak, taklif ham o'sib bormoqda. Bundan etakchining o'rni uchun kurashning rivojlanishi kelib chiqadi, bu faqat ma'lum etakchilik fazilatlariga ega bo'lganlar tomonidan olinishi va saqlanib qolishi mumkin.

2. Ehtiros. Inson har qanday g'oya yoki ish bilan to'liq singib ketganida, qolgan hamma narsa atrofda mavjud emasdek tuyuladi. Qilayotgan ishingga ishtiyoq bu xarakterning muhim fazilatidir, chunki siz faqat o'zingiz yoqtirgan ish bilan chinakam muvaffaqiyatga erisha olasiz.

3. Kompetentsiya. Muayyan soha bo'yicha o'z bilimini nafaqat og'zaki ko'rsatish, balki uni harakatlar bilan, eng muhimi, natijalar bilan tasdiqlash qobiliyati juda qimmatga tushadi.

4. Istiqbolli qarash. Odamlar faqat bir lahzalik g'oyasi bo'lmagan, balki global g'oya, o'z rejalarini amalga oshirish uchun uzoq muddatli rejaga ega bo'lganlarga bajonidil ergashadi.

O'z navbatida, ingliz publitsisti Kiril Norkot Parkinson ta'kidlaydi quyidagi elementlar Har kim rivojlantirishi mumkin bo'lgan etakchilik:

Tasavvur. Rahbar o'z faoliyati natijasida nima bo'lishini va u bosib o'tgan yo'l oxirida nima bo'lishini aniq tushunishi kerak.
Bilim. Tasavvur qiladigan yo'ldan borish uchun zarur bo'lgan bilimlar zaxirasi.
Iste'dod. Har bir inson iste'dod bilan ta'minlangan, faqat nima ekanligini tushunishingiz kerak. Martin Rojer, laureat Nobel mukofoti adabiyotga ko'ra, u shunday deb ishongan: "Mehnatsiz iste'dod salyutga o'xshaydi: u bir zum ko'r qiladi, keyin esa hech narsa qolmaydi".
Aniqlik. Bu insonni harakatga undaydigan, belgilangan natijaga erishish uchun har kuni mehnat qilishga undaydigan fazilatdir.
Qattiqlik. Ba'zan hamma narsani tartibga solish va boshqalarni rahbar o'zi xohlagan tarzda ishlashga majbur qilish kerak.
Attraktsion. Rahbar xarakterining asosiy fazilatlaridan biri – odamlarni o‘ziga jalb eta olish, o‘ziga jalb eta olish, o‘z izdoshlarini yetaklay olishdir.

Etakchilikni rivojlantirish

Rahbarlikni rivojlantirish dasturini mustaqil ravishda yaratish oson ish emas, lekin bu haqiqatdir. O'z oldingizga shunday maqsad qo'yganingizda, iloji boricha maqsadlaringizga erishishga e'tibor qaratishingiz, aniq e'tiboringizni qaratishingiz kerak. amaliy qadamlar. Maqsadlilik va qat'iyatlilik - rahbarning muhim fazilatlari.

Avvalo, bir kunda, bir haftada, bir oyda yetakchi bo'lish mumkin emasligini aniq tushunishingiz kerak. Shunga asoslanib, siz o'zingiz uchun aniq maqsadlarni belgilashingiz kerak: qisqa muddatli (birinchi navbatda nima ustida ishlashingiz kerak) uzoq muddatli (bir necha yil ichida hayotingizni qanday ko'rasiz).

2.1-mashq. Klassik mashq "Men kimman?". Ushbu savolga 10 ta javobni varaqqa yozing. Har bir javob "men" olmoshi bilan boshlanishi va aniq bo'lishi kerak. Masalan, bu "Men talabaman" yozuvi bo'lishi mumkin.

Javoblaringizni yozib bo'lgach, ularni diqqat bilan o'rganing. Ushbu bosqichdagi maqsad sizni etakchi bo'lishga nima xalaqit berayotganini aniqlashdir. Agar javoblar orasida "Men yomon do'stman" yoki "Men jimman" kabi variantlar mavjud bo'lsa, kamchiliklarni qanday tuzatish haqida o'ylab ko'ring va shu yo'nalishda ishlashni boshlang.

2.2-mashq Rahbar o'z faoliyatining maqsadlari haqida aniq tasavvurga ega bo'lishi bilan ajralib turadi."Mening maqsadim" deb nomlangan qog'ozga o'zingizda etakchini tarbiyalash natijasida nimaga erishmoqchi ekanligingizni yozing. Sizningcha, bular shaxsiy xarakterning fazilatlari yoki ishda ma'lum bir pozitsiyani egallash istagi etishmayotgan bo'lishi mumkin. Tanqidiy bo'ling va uzoq o'ylamang, tuzating batafsil reja hali vaqt bo'ladi.

Natijada, siz dastlabki tahlil uchun material olasiz va birinchi navbatda nima ustida ishlashga arziydiganligini aniqlaysiz. Siz qanday qilib yaxshiroq bo'lishingiz mumkinligini tushunasiz, o'zingizdagi etishmayotgan fazilatlarni rivojlantirasiz va har kuni o'zingizda etakchini etishtirish ustida ishlashni boshlaysiz.

2.3-mashq. Muvaffaqiyatlaringizni nishonlang. Har kunning oxirida bir varaq qog'ozga o'sha kuni sizga eng ko'p yordam bergan kamida 3 ta narsani yozishga bir necha daqiqa vaqt ajratishni odat qiling. Buni juda yomon kun bo'lsa ham qilish kerak.

Ushbu mashq sizni ijobiy tomonlarini ko'rishga va uni nishonlashga o'rgatadi va ko'pchilik kabi salbiyni ta'kidlamaydi. Ijobiy fikrlash - lider xarakterining muhim elementi. Faoliyatingizning muvaffaqiyatli tomonlariga e'tibor qaratib, siz ham qo'shimcha motivatsiya olasiz.

Faol odam bo'ling. Hayotni o'zgartiring va o'zingizni o'zgartiring - bu sizning qo'lingizda. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, siz bilan nima sodir bo'lishi uchun javobgarlik butunlay sizning qo'lingizda. Hozir bor narsangizdan mamnun emasmisiz? Harakat qiling va uni o'zgartiring.

Konfor zonasidan chiqish. Hech qachon qilmagan ishni qiling, lekin orzu qiling. Raqsga tushishni yoki chizishni o'rganing, toshga chiqishga boring - ilgari hech qachon qilishga jur'at etmagan narsalarni qiling. To'g'ri imkoniyat yoki siz bilan birga bo'lishga rozi bo'ladigan odamni kutmang. Bu sizga narsalarga kengroq qarashga, o'z g'oyalaringizni o'zida mujassamlashtirishga va tanlovingizda mustaqil bo'lishga o'rgatadi.

Doimiy shaxsiy o'sish. Har doim o'zingizni yaxshilang. O'z faoliyat sohangiz va tegishli sohalardagi so'nggi ishlanmalar va innovatsiyalar bilan qiziqing, o'z malakangizni chuqurlashtiring. Ijodiy qobiliyat va ijodkorlikni rivojlantirish. Bu sizga jonli fikrlash va nostandart harakatlarni o'rgatadi.

Hayotda etakchiga aylaning. Faqat ofisda yetakchi bo‘lishning o‘zi yetarli emas. Siz futbol yoki tennis o'ynagan boshqa odamlar, oilangiz, do'stlaringiz bilan ishdan tashqari munosabatlarda faol bo'ling. O'zingizni hayotingizning har bir sohasida etakchi bo'lishga intiling.

o'zini o'zi ishonch. Bu ishonch o'z kuchlari kibr va takabburlikdan ko'ra belgi rahbarning xarakteri.

Odamlar bilan muloqot qilish qobiliyati. Muvaffaqiyatli muloqot qobiliyatlari rahbar uchun katta ahamiyatga ega. Ular haqida keyingi darslardan birida gaplashamiz.

Yuqorida aytilganlarning barchasini yodda tutgan holda va doimiy ravishda etakchiga xos bo'lgan fazilatlarni rivojlantirsangiz, siz ularni rivojlantirishingiz va ijobiy natijalarga erishishingiz mumkin.

Asosiy tadqiqot mavzularidan biri zamonaviy fanlar haqida ijtimoiy psixologiya etakchilik va shaxsiyatdir. Olimlarning fikriga ko'ra, etakchilikning shakllanishi bevosita shaxsiyatning ma'lum xususiyatlarini izlash bilan bog'liq bo'lib, ular o'zlarining psixologik va qobiliyatlari tufayli ustunlikka ega bo'lish imkonini beradi. jismoniy xususiyatlar. Rahbar bor yetakchi rol o'zi mansub bo'lgan guruh faoliyatini tashkil etishda, shuningdek uning ishtirokchilarining shaxslararo munosabatlarini shakllantiradi va tartibga soladi.

Xarakterli

Rahbar nima? Biz xulosa qilishimiz mumkin bo'lgan ko'plab ta'riflar mavjud: lider - bu boshqalarni boshqaradigan, vakolatga ega va guruh faoliyatini qanday tashkil etish va taqsimlashni biladigan shaxs. Etakchilikning ta'rifi, shuningdek, shaxsning boshqalarga rahbarlik qilishiga yordam beradigan ma'lum qobiliyatlarga ega ekanligini anglatadi. Bu qobiliyatlar bilimlar, qadriyatlar, malakalar va xulq-atvor normalarining birligidan iborat bo'lgan shaxsning psixologik fazilatlaridan shakllanadi. Rahbar har doim katta rasmni ko'radi va maqsadga qanday erishishni, qaerga borishni biladi. Noqulay sharoitlarda ham u taslim bo'lmaydi va maqsadli ravishda oldinga intiladi. U har doim intizomli, analitik fikrlashga qodir va boshqalarga kerakli natijaga erishishga yordam beradi.

Asosiy fazilatlar

Sotsiologiya va psixologiya sohasidagi ko'plab tadqiqotchilar mavjud bo'lishi mumkinmi yoki yo'qmi degan bahslashadi etakchilik qobiliyatlari tug'ma yoki ular rivojlanishi kerak. Ammo insonning shaxsiy va psixologik fazilatlari borki, ularni boshqa odamlardan ajratib turadi. Bular kuchli va irodali, tanqidga ochiq va muammolardan yopiq shaxslardir, ularda quyidagi xarakterli xususiyatlar mavjud:

his-tuyg'ular va xatti-harakatlarni nazorat qilish;
ijobiy munosabat;
o'zgarishlarga tayyorlik;
omadga qat'iy ishoning;
fikrlarni qisqa va aniq ifodalash;
qiyinchiliklar oldida taslim bo'lmang.

Kuchli irodali shaxs xarakterining sanab o'tilgan xususiyatlari rahbarga xos bo'lgan barcha fazilatlar emas. Kuchli shaxsni tavsiflovchi ko'plab boshqalar mavjud. Bularga kiradi.

Xotirjamlik, halollik, maqsadga muvofiqlik, ishonchlilik

Halol va maqsadli rahbarga ishoniladi va unga ergashadi, chunki u qiyinchiliklardan qo'rqmaydi va o'z maqsadiga qat'iy intiladi. Bunday odam ishonchli va hech qachon o'z izdoshlarini tushkunlikka tushirmaydi, masalani oxirigacha etkazadi.

ochiqlik

Yaxshi rahbar boshqalar tomonidan taklif qilingan g'oyalarni, hatto uning rejalariga mos kelmasa ham, tinglashni va hisobga olishni biladi. O'z qaroriga muqobil yechimni ko'rib chiqish qobiliyati rahbar uchun ijobiy mahoratdir. U va uning izdoshlari o'rtasidagi munosabatlardagi ochiqlik jamoada ishonch va hurmatni anglatadi.

Ijodkorlik

Ko'pincha oddiy fikrlash usuli muammoni hal qilishga yordam bermaydi. Keyin ong chegaralarini kengaytirish va boshqacha fikrlash, biznesga boshqacha yondashuvni qo'llash kerak. Rahbar odatda ijodiy shaxs bunday masalalarda qiyinchiliklarga duch kelmaslik. U umidsizlikka tushmaydi, lekin taklif qiladi: "Agar nima bo'lsa?". Rahbarning keng miqyosli tafakkuri izdoshlarini muammoni hal qilishda shunga o'xshash yondashuvni qo'llashga undaydi.

Ishonch va mas'uliyat

Belgilangan maqsadlarga erishish uchun rahbar qat'iyatli bo'lishi kerak, shuningdek, vasiylarning umidlarini oqlash uchun javobgar bo'lishi kerak, shuning uchun u muammoni hal qilish va yakuniy natijaga olib borish uchun jamoaning barcha kuchlarini to'playdi. Bunday qat'iyatlilik ko'pincha "zaifroq" odamlar tomonidan tajovuzkorlik sifatida qabul qilinadi. Ammo bu tushunchalarni ajratib ko'rsatish kerak.

Hazil tuyg'usi

Bu "kuchli" shaxsning shaxsiy va muhim sifati bo'lib, zerikishdan xalos bo'lishga, jamoadagi keskin vaziyatni bartaraf etishga yordam beradi, shuningdek, korporativ ruhni rivojlantirishga yordam beradi. Hazil - bu guruh a'zolari ustidan nazoratni ta'minlaydigan kuchning bir turi.

Entuziazm

O‘z ishiga fidoyi inson izdoshlarining ishonchiga sazovor bo‘ladi. Ko'rsatilgan ishtiyoq yordamida rahbar ilhomlantiruvchi va motivatorga aylanadi. Mas'uliyatning farqiga qaramay, rahbar boshqalarga ular bilan teng ravishda yordam beradi va "iflos ishlarga" kirishdan qo'rqmaydi.

Analitik fikrlash

Rahbar har doim vaziyatning katta rasmini ko'radi, lekin uni batafsil o'rganish uchun uni alohida qismlarga "buzish" mumkin. Shunday qilib, u yakuniy maqsadni yo'qotmasdan, bir nechta kichik maqsadlarni qo'yadi, bu esa bu yo'nalishdagi taraqqiyotni tezlashtiradi. Bular rahbarning asosiy shaxsiy va psixologik fazilatlari. Ular kabi ko'rinadi Kundalik hayot ishda ham. Shuningdek, bunday odamning fazilatlariga quyidagilar kiradi:

qat'iyatlilik va qat'iyatlilik;
maqsad va vazifalarni tezda aniqlash va ularni bo'ysunuvchilarga etkazish qobiliyati;
xodimlarni rag'batlantirish va ilhomlantirish qobiliyati;
barcha vaziyatlarda xotirjamlikni saqlash qobiliyati;
tez va keng fikrlash;
tezda qiyinchiliklarga emas, balki maqsadga erishishga e'tibor qaratish qobiliyati;
tavakkal qilish, lekin asosli;
nimadan voz kechish va nima qilish mumkin emasligini aniq tushunish kerak;
boshqalarni tinglash va ularning fikrlarini muhokama qilish;
maqsad sari harakatni tezlashtirish yoki xavfli jarayonlarni vaqtida to'xtatish qobiliyati.

Bundan xulosa qilish mumkinki, yetakchilik va kuchli, irodali shaxs ajralmas tushunchalardir. Rahbar har qanday sohada muvaffaqiyatga erishishga yordam beradigan juda ko'p turli xarakterli xususiyatlarga ega bo'lishi kerak. Ammo ularga egalik qilish jamiyatni asosiy va etakchi bo'lishni anglatmaydi. Siz ularni qanday qilib to'g'ri ko'rsatishni o'rganishingiz kerak.

Sifatlarni namoyish qilish

mag'rur pozitsiya ishonchni ko'rsatadi;
raqibning ko'ziga to'g'ridan-to'g'ri yo'naltirilgan xotirjam va qat'iy ko'rinish kuchli shaxsdan dalolat beradi;
mos va kamdan-kam tabassum;
hurmatli va muloyim odob-axloq;
tasvir yaxshi taassurot qoldirishi kerak.

Suhbatda siz o'zingizning haqligingizga ishonishingiz va suhbatdoshingizga tanlangan yo'lga sadoqatingizni namoyish qilishingiz kerak. Rahbarga xos bo'lgan shaxs o'ziga ishonch va kuchli irodaga ega bo'lib, u muammo va qiyinchiliklarni engishga yordam beradi. Ammo bu fazilatlar kuzatilmasa-chi? Ularni rivojlantirish mumkinmi? ni o'rganish bu masala bugungi kunga tegishli. Ko'pgina tadqiqotchilarning fikricha, etakchilik fazilatlarini rivojlantirish haqiqatdir, faqat o'z ustida uzoq va qattiq ishlash kerak.

Kerakli fazilatlarni shakllantirish

Rahbar shaxsiyatining rivojlanishi bolalikdan boshlanishi kerak, ammo agar vaqt o'tkazib yuborilgan bo'lsa, xafa bo'lmaslik kerak, chunki o'z-o'zini rivojlantirish bilan shug'ullanish hech qachon kech emas. Rahbarlikni rivojlantirish bo'yicha ko'plab turli xil treninglar mavjud bo'lib, ularning maqsadi aniq bosqichlardan iborat o'z-o'zini rivojlantirishning aniq rejasini yaratishdir.

Avvalo, shaxsni etakchi sifatida bosqichma-bosqich rivojlantirish uchun rejangizni bir necha bo'limlarga bo'lishingiz kerak:

yaqin kelajakda erishilgan qisqa muddatli maqsadlar;
bir necha oy ichida erishilishi kerak bo'lgan o'rta muddatli maqsadlar;
bir yil o'z-o'zini takomillashtirishni talab qiladigan uzoq muddatli maqsadlar.

Ularning aytishicha, amaliyot nazariyadan muhimroq, bu tubdan noto'g'ri. Nazariy asos bo'lmasa, etakchi bo'lish mumkin bo'lmaydi, faqat boshqa odamlarning so'zlari va harakatlaridan ko'proq qobiliyatga ega bo'lgan nusxa ko'chirish qobiliyati shakllanadi. Ushbu sohada muvaffaqiyatga erishish uchun siz o'zingizning muammolaringizni hal qilish uchun to'plangan tajribani ijodiy qo'llagan holda, ularning faoliyati va xatti-harakatlarini kuzatish va tahlil qilishni o'rganishingiz kerak.

Maqsadli sayohatning boshida etakchilik qobiliyatlarini rivojlantirish uchun etakchilik mutaxassisi D.Adair muvaffaqiyatga erishishga yordam beradigan mashqni o'ylab topdi. U asosiy maqsadlar ro'yxatidan iborat bo'lib, ulardan ba'zilarini o'zingiz uchun ajratib ko'rsatishingiz va ularga rioya qilishingiz kerak:

Yiliga bir nechta o'z-o'zini takomillashtirish treninglarini o'tkazing.
Etakchilik g'oyalarini tushunish uchun taniqli rahbarlar bilan suhbat.
Xodimlar bilan rahbarni nima uchun qadrlashi haqida suhbat. Javoblar yozilishi va ko'rib chiqilishi kerak.
Yil davomida bir nechta o'z-o'zini rivojlantirish qo'llanmalarini o'qing va uning asosida 5 ta amaliy qadamni aniqlang.
O'zingiz haqingizda kompaniyaning fikri, undagi salohiyatingiz haqida aniq ma'lumotlarni bilib oling.
Agar ishda etakchilikni rivojlantirish imkoniyati bo'lmasa, uni o'zgartirishingiz kerak.
Muayyan sohadagi bilimlarni kengaytirish uchun uzoq kursni tanlang.

Agar siz o'z-o'zini takomillashtirishga to'liq botgan bo'lsangiz, bu mashq juda samarali. Rejani tuzishda o'zida etakchilik fazilatlarini rivojlantirishni hisobga olish kerak. Bu juda mashaqqatli ish, ammo natijada muvaffaqiyat uzoq kutilmaydi. Eng ko'p tarjimai hollarini o'rgangan psixologlar mashhur odamlar, o'z-o'zini rivojlantirish sohasida muvaffaqiyatga erishish uchun zarur bo'lgan 10 ta sifatni aniqladi.

Natijalar tomon harakatlanish

Rahbar har doim o'z maqsadini ko'radi, qaerga harakat qilishni va unga erishish uchun nima qilish kerakligini biladi. Buni o'rganish uchun siz hikoyalarni o'qishingiz mumkin muvaffaqiyatli odamlar, o'z-o'zini rivojlantirish va motivatsiya bo'yicha kitoblar.

Qarorlar qabul qilish

Kuchli odam kuchli irodali xarakter qiyin qarorlar qabul qilishdan qo'rqish. Qaror qabul qilish ko'nikmalarini rivojlantirish uchun ularni rad etish jiddiy xato bo'lmaydigan joylarda qanday qabul qilishni o'rganish kerak. Buni tahlil qilish va u erda to'xtamaslik kerak.

Xavf

Haqiqiy lider ijobiy natija kafolati yo'qligiga qaramay harakat qiladi. Xatarlarni qanday qabul qilishni o'rganish uchun siz muammoni tahlil qilishingiz va uni hal qilishning bir nechta variantini qilishingiz kerak, har biri uchun 1 dan 5 gacha bo'lgan o'lchovni belgilashingiz kerak. Keyin hamma narsa rejalashtirilganidek ketadimi yoki yo'qmi, deb o'ylashingiz va keyin tegishli choralarni ko'rishingiz kerak. Agar yutqazsangiz tushkunlikka tushmang. Xatolarga yo'l qo'yish va ularni tushunish orqali liderlar "o'sadi".

odamlarning motivatsiyasi

Rahbar o'z fikrlari va maqsadlarini boshqalarga qanday aniq tushuntirishni biladi, ularda ilgari o'ylamagan yuksaklikka ishonch va ishtiyoqni uyg'otadi. Uning rahbarligi ostida guruhning boshqa a'zolari o'zlarining shaxsiy fazilatlarini yaxshilashga harakat qilishadi professional sifat. Boshqalarni qanday rag'batlantirish kerak: siz faol harakatni rag'batlantiradigan guruhning barcha a'zolarining ehtiyojlarini o'rganishingiz kerak. Ularning har biri jamoada o'z ishining muhimligini tushunishi kerak.

Jamoa yaratish

Rahbarning jamoasi kuchli va samarali shaxslardan iborat bo'lib, u erda korporativ ruh va o'zaro tushunish mavjud. O'z jamoangizni yaratish uchun siz muhokama paytida boshqalarning fikriga, ularning eng yaxshi fazilatlariga e'tibor qaratishingiz kerak.

o'z-o'zini bilish

Yaxshi rahbarlar kamchiliklar va kuchli tomonlarni tan olib, mukammallikka intiladi. Ular tanqidga ochiq va agar kerak bo'lsa, o'z fazilatlarini bajonidil o'zgartiradilar. Bilimni kengaytirish uchun siz o'zingizning harakatlaringiz va oqibatlaringizni tahlil qilishingiz kerak. Siz etakchilik fazilatlarini yaxshilash uchun qanday o'zgarishlar kerakligi haqida boshqalarning fikrini so'rashingiz mumkin. O'z-o'zini kashf qilish uchun eng zo'r tajriba kundalik yuritish bo'ladi muhim voqealar. Uning yordamida siz mahoratni oshirishdagi muvaffaqiyatni kuzatishingiz mumkin.

Shaxsiy yaxlitlik

To'g'rilik, boshqa yo'l osonroq va foydaliroq bo'lsa ham, printsiplaringizdan chetga chiqmaslikka yordam beradi. Ana shunday fe’l-atvorga ega insonni hamma ishonchli va o‘rnak deb biladi. Faol qidiruv do'stlar, hamkasblar bilan muloqot maqsad va mas'uliyat haqidagi g'oyalaringizni ularning fikri bilan taqqoslab, yaxlitlikni oqilona baholashga imkon beradi.

O'z-o'zini takomillashtirish

Buning uchun siz tez-tez yangi g'oyalarni almashish uchun odamlar bilan muloqot qilishingiz, o'zingizning va tajribangizning harakatlari va so'zlarini tahlil qilishingiz kerak. kuchli shaxslar, etakchilik mavzusiga oid adabiyotlarni o'qing.

Samarali aloqa

Yaxshi rahbarlar o'z fikrlari, maqsadlari va g'oyalarini izdoshlari kuzatib boradigan tarzda osongina taqdim etishlari mumkin. Buni o'rganish uchun siz faol tinglashni mashq qilishingiz, tananing og'zaki bo'lmagan xabarlarini ko'rishingiz, eng ko'p narsalarni etkazishingiz kerak. zarur ma'lumotlar va uni takrorlashni so'rash, suhbatda satrlar orasidagi o'qishni o'rganish muhimdir.

Faol o'zaro yordam

Har bir jamoaning kichik muvaffaqiyatlarini rag'batlantirish ularga o'z imkoniyatlarini ochishga imkon beradi, siz ularning ba'zi mas'uliyatini ishonib topshirishingiz mumkin. Ushbu fazilatlarning rivojlanishi bilan hayotning turli sohalarida muvaffaqiyat sizni kutmaydi, asosiysi - sabr-toqat va qat'iyatlilik, shuningdek, o'zingizni yaxshi tomonga o'zgartirish istagi.

Liderlik tushunchasi inson va jamiyat haqidagi sotsiologiya, siyosatshunoslik, psixologiya va boshqa qator fanlarda keng tarqalgan. Butun 20-asr davomida uni oʻrganish va rivojlantirish koʻplab xorijiy olimlarning diqqat markazida boʻlib kelgan boʻlsa, mahalliy psixologiya-pedagogika fanida hamisha tadqiqotchilarning ushbu masalaga qiziqishi maʼlum darajada beqaror boʻlib kelgan.Mahalliy tadqiqotchilar “kontseptsiyani tahlil qila boshladilar. etakchilik" faqat o'tgan asrning 60-yillari oxiri - 70-yillarning boshlarida. O'sha vaqtga qadar, taxminan, 30-yillarning o'rtalaridan boshlab, Rossiya fanidagi etakchilik muammosi, shuningdek, ijtimoiy psixologiyaning boshqa jihatlari mafkuraviy sabablarga ko'ra (mamlakatda totalitarizmning kuchayishi, jamiyatning bosqichma-bosqich stalinizatsiyasi) yopildi.

Asosan, olimlarni maktabgacha va maktab yoshi (V. F. Anufrieva, N. S. Zherebova, R. L. Krichevskiy, T. N. Malkovskaya, B. D. Parygin, L. I. Umanskiy va boshqalar) qiziqtirgan. Bolalar etakchiligining ko'plab psixologik-pedagogik tadqiqotlariga qaramay (XX asrning 60-yillari oxiri) Rossiya fanida o'smirlarning etakchiligi masalasi uzoq vaqt davomida ko'tarilmagan.

Etakchilik muammosi shaxsning muayyan ijtimoiy-tarixiy sharoitlarda o'z hayotiy faoliyatini yaratish jarayoni va natijasi sifatida qaraladigan shaxsning o'zini o'zi anglash muammosini hal qilish bilan chambarchas bog'liq bo'ldi (E.I. Golovaxa). , A.A.Kronik, L.G.Bryleva, V.P.Lavrentiev, G.E.Minker va boshqalar). Zamonaviy akmeologik tadqiqotlar (A.A. Bodalev, A.A. Derkach, E.A. Klimov, N.V. Kuzmina, S.E. qobiliyatlari va ijodkorligi, shaxs va professionalning etakchilik maqomini belgilaydigan) juda qiziq.

Etakchilik tushunchasining o'zi ko'p qirrali bo'lib, turli pozitsiyadagi tadqiqotchilar tomonidan ko'rib chiqiladi. Ingliz tilidagi adabiyotda bu hodisa guruh jarayonlarining kontsentratsiyasi, ishontirish shakli, shaxsning o'ziga xos xususiyati va u tomonidan yaratilgan ta'sirlar, hokimiyatga munosabat, guruhlarni farqlash shakli va boshqalar sifatida qaraladi.

R.Likert yetakchilik nisbiy jarayon bo‘lib, rahbar qo‘l ostidagilarning umidlari, qadriyatlari, shaxslararo munosabatlarini hisobga olishi kerak, deb hisoblagan. Rahbar qo'l ostidagilarga tashkiliy jarayon ularning manfaati uchun ekanligini bilishi kerak, chunki bu ularga mas'uliyatli va faol qarorlar qabul qilish erkinligini ta'minlaydi.

V.E. Xokingning ta'kidlashicha, etakchilik - bu guruh vazifasi bo'lib, u guruh tomonidan ilgari surilgan dasturga amal qilishga tayyor bo'lgandagina rahbarga o'tkaziladi.

O‘z asarlarida T.O. Jeykobs etakchilik nazariyasi almashinuvining o'z versiyasini shakllantirdi: guruh rahbarga maqsadga erishishdagi g'ayrioddiy qobiliyati evaziga maqom va hurmat bilan ta'minlaydi.

Bu ta'riflarning barchasi rahbar va u mavjud bo'lgan guruh o'rtasidagi bog'liqlik qanchalik yaqin ekanligini, uning faoliyati bevosita shu guruhning ehtiyojlari va intilishlariga bog'liqligini ko'rsatadi.

Mahalliy tadqiqotchilar orasida etakchilikning ba'zi talqinlarini ham ajratib ko'rsatish mumkin. Masalan, G. M. Andreeva etakchilik - muayyan guruh a'zolarining xatti-harakatlarining psixologik xususiyati ekanligini ta'kidlaydi.

M. G. Yaroshevskiy etakchilik va etakchilik tushunchalarini bog'lab, etakchilikni rasman ruxsat etilgan etakchilik deb hisoblash mumkinligini aytadi.

B. D. Parygin ushbu hodisaning guruh a'zolarining o'zaro ta'siri bilan bog'liqligiga asoslangan etakchilikni o'rganishga yondashuvni qo'llab-quvvatlaydi, deydi lider, asosan, guruhdagi shaxslararo munosabatlarni tartibga solishga chaqiriladi va etakchilikning o'zi stixiyali. rivojlanayotgan jarayon, ijtimoiy-psixologik hodisa , kichik guruhda rasmiy etakchilik samaradorligini oshirishni ta'minlaydi.

Etakchilik kichik guruhni tashkil etish va boshqarish, guruh faoliyatiga bo'lgan ehtiyojni qondirish, guruh maqsadlariga erishishga hissa qo'shish jarayonlaridan biri sifatida. optimal vaqt va optimal natija bilan, pirovardida uning mazmuni bilan ushbu jamiyatdagi hukmron tomonidan belgilanadi ijtimoiy munosabatlar. Shunday qilib, N. S. Zherebova o'z tadqiqotida bu hodisani ko'rib chiqadi.

A. S. Zalujniy etakchilikni shaxsan etakchilik qilish, bir kishiga hukmronlik qilish, muayyan sharoitlarda boshqalarni o'ziga bo'ysundirish qobiliyati deb biladi. U etakchilik fenomenini muammolarni hal qilish va guruh uchun muhim bo'lgan har qanday faoliyatni tashkil etish bilan bog'laydi.

Krichevskiy o'z asarlarida etakchilikni guruh a'zolari o'rtasidagi munosabatlarni muvofiqlashtirish, tashkil etish vositasi, ularni boshqarish vositasi deb hisoblaydi.

A. L. Umanskiyning fikriga ko'ra, etakchilik - bu kichik guruh a'zolarining ma'lum bir vaqt oralig'idagi o'zaro ta'siri natijasi bo'lib, unga ma'lum fazilatlarning mavjudligi yoki uning a'zolari o'rtasida ularning kombinatsiyasi va ularning muayyan vaziyatda namoyon bo'lishi ta'sir qiladi. shuningdek, ma'lum bir vaziyatda mavjud fazilatlarning o'zaro ta'siri. Bizning tadqiqotimizda biz guruhning boshqa a'zolarining ahamiyatini, shuningdek, muayyan vaziyat va sharoitlarning xususiyatlarini so'ramaydigan, lekin haqiqiy lider uchun shaxsiy fazilatlar qanchalik muhimligi haqida gapiradigan ushbu nuqtai nazarga amal qilamiz.

Mahalliy ijtimoiy psixologiyada qabul qilingan talqin juda o'ziga xosdir, ammo u ushbu hodisaning ko'p jihatlariga ta'sir qiladi va quyidagicha ko'rinadi: etakchilik tabiatda asosan psixologik hodisadir, odamlar o'rtasidagi norasmiy (norasmiy) munosabatlar tizimida o'z-o'zidan paydo bo'ladigan va rivojlanadigan va shu bilan birga ushbu turdagi munosabatlarni tashkil etish, ularni boshqarish vositasi sifatida harakat qiladi. Etakchilikning asosi (birinchi navbatda kichik guruhda) lider (guruhning eng faol, nufuzli a'zosi) va izdoshlari (guruhning qolgan qismi yoki izdoshlari) o'rtasida yuzaga keladigan shaxslararo ta'sir jarayonidir. tashabbuskor guruh vazifasini bajaradi.

Yuqoridagi tushunchalarga ko'ra, etakchilik guruhning barcha a'zolarining xususiyatlarini hisobga olgan holda, uni boshqarishga qodir bo'lgan guruh etakchiligi hodisasi ekanligi ayon bo'ladi. Etakchilik sub'ekti bo'lgan shaxsga nisbatan, shuningdek, turli xil nuqtai nazarlar mavjud bo'lib, buning natijasida aniq formulalar paydo bo'ldi.

Lider - bu kichik guruhning vakili bo'lib, u o'z a'zolarining o'zaro ta'siri natijasida tayinlanadi yoki o'zining me'yorlari va qadriyat yo'nalishlariga muvofiq o'z atrofida guruh tuzadi va bu guruhni tashkil etish va boshqarishga hissa qo'shadi. guruh maqsadlariga erishishda N.S.ning nuqtai nazari shunday. Zherebovoy.

V. I. Zatsepin liderni yetakchi, aniq maqsadga erishish uchun boshqalarni ongli va faol ravishda yetaklovchi shaxs deb hisoblaydi.

Biz o'z tadqiqotimizda A. L. Umanskiyning nuqtai nazariga amal qilamiz, u rahbar tug'ilishdan ma'lum moyilliklarni qabul qiladigan shaxsdir, ammo bu uning rahbar bo'lishi shart degani emas. Buning uchun u ma'lum madaniy qadriyatlarni egallashi va ma'lum bir ma'lumot darajasida bo'lishi, o'z imkoniyatlarini amalga oshirishi kerak.

Все исследовали при изучении лидерства в целом придерживаются одной из существующих различных концепций: теории принятия ролей (Р. Бейлз, Ф. Слеттер, и др.) , системной теории (Г. Хоманс, и др.), ситуационной теории (Р. Стогдил, Ф. Фидлер, Э. Фромм, А.Портер, . М. Грегор, и др.), теории черт (М.Вебер Е. Богардус, Г. Оппорт, др.), поведенческой теории (П. Херси, К. Бланшар , va boshq.).

Etakchilik fenomenini o'rganishning uchta yondashuvi eng keng tarqalgan va o'rganilgan: shaxsiy xususiyatlar, xulq-atvor va vaziyat.

Etakchilikning dastlabki tadqiqotlari samarali rahbarlarning xususiyatlarini yoki shaxsiy xususiyatlarini aniqlashga qaratilgan. Liderlikni shaxs xususiyatlari nuqtai nazaridan o'rganish psixolog va antropolog F.Galtonning etakchilik tabiatidagi irsiyat g'oyasini ilgari surgan tadqiqotidan boshlandi. U rahbarning o'zini boshqalardan ajratib turadigan, meros bo'lib qolgan va farqlanishi mumkin bo'lgan shunday fazilatlarga ega deb hisoblardi. Ushbu nazariyaga ko'ra, etakchilarning eng yaxshilari hamma uchun umumiy bo'lgan ma'lum shaxsiy xususiyatlar to'plamiga ega. Ushbu g'oyani rivojlantirar ekan, shuni ta'kidlash mumkinki, agar bu fazilatlarni aniqlash mumkin bo'lsa, odamlar ularni o'zlarida tarbiyalashni o'rganishlari va shu bilan samarali etakchi bo'lishlari mumkin. F.Galton tomonidan ta'kidlangan ushbu o'rganilgan xususiyatlardan ba'zilari aql va bilim darajasi, ta'sirchan ko'rinish, halollik, sog'lom fikr, tashabbuskorlik, ijtimoiy va iqtisodiy ta'lim va o'ziga bo'lgan ishonchning yuqori darajasi.

Bu nazariya tarafdorlari (L.L.Bernard, V.V.Bingem, O.Tad, S.E.Kilburn va boshqalar) maʼlum psixologik sifat va xususiyatlar (“xususiyatlar”) shaxsni yetakchi qiladi, deb hisoblaganlar. Rahbarga bir qancha omillar prizmasi orqali qaraldi. Birinchidan, "qobiliyatlar" - aqliy, og'zaki va boshqalar. Ikkinchidan, "yutuqlar" - ta'lim va sport. Uchinchidan, "mas'uliyat" - qaramlik, tashabbus, qat'iyat, istak va boshqalar. To'rtinchidan, "ishtirok etish" - faollik, hamkorlik va boshqalar. Beshinchidan, “maqom” – ijtimoiy-iqtisodiy holat, mashhurlik. Va nihoyat, oltinchidan, shaxsning "vaziyatli xususiyatlari".

Eng qiziqarli natijani taniqli amerikalik maslahatchi Uorren Bennis qo'lga kiritdi, u 90 ta muvaffaqiyatli liderni o'rganib chiqdi va etakchilik fazilatlarining quyidagi to'rtta guruhini aniqladi:

1) diqqatni nazorat qilish yoki natija yoki natijaning mohiyatini, maqsad yoki harakat (harakat) yo'nalishini izdoshlar uchun jozibali tarzda taqdim etish qobiliyati;

2) ma'noni boshqarish yoki yaratilgan tasvir, g'oya yoki qarashning ma'nosini izdoshlar tomonidan tushuniladigan va qabul qilinadigan tarzda etkazish qobiliyati;

3) ishonchni boshqarish yoki o'z faoliyatini bo'ysunuvchilarning to'liq ishonchini qozonish uchun doimiylik va izchillik bilan qurish qobiliyati;

4) o'z-o'zini boshqarish, yoki juda yaxshi bilish va o'z vaqtida kuchli tomonlarini tan olish qobiliyati va zaif tomonlari boshqa resurslarni, shu jumladan boshqa odamlarning resurslarini mohirona jalb qilish, ularning zaif tomonlarini mustahkamlash.

O'rganilgan barcha etakchilarning belgilarida mavjud bo'lgan xususiyatlarning aniq ro'yxatini tuzish mumkin emas edi. Turli tadqiqotchilar tomonidan "liderlik" deb atalgan 79 xususiyatdan iborat ro'yxat birinchi marta 1940 yilda amerikalik psixolog K.Byord tomonidan tuzilgan.Ammo bu ro'yxatning hech bir xususiyati turli ro'yxatlarda mustahkam o'rin tutmagan. Masalan, ulardagi belgilarning atigi 5 foizi to'rt marta, 4 foizi - uch marta, 26 foizi - ikki marta, 65 foizi - bir marta nomlangan.

Biroq, bu nazariyani asossiz deb aytish mumkin emas. Olimlarning xulosasiga ko'ra, natijalarning sofligiga tadqiqotning shaxsiyati, uning etakchilik fazilatlarini tanlashdagi shaxsiy imtiyozlari ta'sir ko'rsatdi. Ko'pincha akademik psixologlar tomonidan tanqid qilinadigan o'ziga xos shaxsiy sifat yoki xususiyatlar va ko'nikmalar to'plami sifatida etakchilikka yondashuv bugungi kunda boshqaruv xodimlarini tanlash, sertifikatlash va tayyorlash bilan shug'ullanadigan mahalliy va xorijiy amaliyotchilar orasida juda mashhur.

Ushbu masala bo'yicha eng muhim tadqiqotchilardan biri Ralf Melvin Stogdill bo'lib, u 1948 yilda etakchilik sohasidagi tadqiqotlarni har tomonlama ko'rib chiqdi va u erda shaxsiy fazilatlarni o'rganish qarama-qarshi natijalar berishda davom etishini ta'kidladi. U liderlar odatda aql-zakovat, bilimga intilish, ishonchlilik, mas'uliyat, faollik, ijtimoiy faollik va ijtimoiy-iqtisodiy maqom bilan ajralib turishini aniqladi. Shu bilan birga, u turli vaziyatlarda har xil shaxsiy xususiyatlar birinchi o'ringa chiqishini ham aniqladi.

Xususiyatlar nazariyasi etakchilikka xulq-atvor yondashuvi bilan almashtirildi, unga ko'ra samaradorlik rahbarning shaxsiy fazilatlari bilan emas, balki uning bo'ysunuvchilarga nisbatan o'zini tutish uslubi bilan belgilanadi. Etakchilikni o'rganishga bunday yondashuv etakchining xatti-harakatiga qaratilgan.

Ushbu yondashuvga amal qilgan tadqiqotchilar tufayli etakchilik uslublarini tasniflash uchun asos yaratildi. Etakchilik uslubi - bu rahbar tomonidan boshqaruv jarayonida qo'llaniladigan xarakterli uslublar va usullar to'plami. Bu quyidagilarni aks ettiradi: rahbar tomonidan o'z qo'l ostidagilarga vakolatlarni berish darajasi, foydalaniladigan hokimiyat turi, tashqi muhit bilan ishlash usullari, xodimlarga ta'sir qilish usullari va boshliqning bo'ysunuvchilarga nisbatan odatiy xatti-harakatlari.

Ushbu yondashuv rahbarning mumkin bo'lgan xatti-harakatlarining ikki turini ajratib turadi: ishga yo'naltirilgan xatti-harakatlar va shaxsga yo'naltirilgan xatti-harakatlar.

O'zaro munosabatlarga yo'naltirilgan xatti-harakatlar xodimlarning ehtiyojlarini hurmat qilishni, xodimlarning rivojlanishiga g'amxo'rlik qilishni o'z ichiga oladi, shu bilan birga ishlab chiqarish vazifalarini har qanday narxda bajarishga qaratilgan xatti-harakatlarning o'ziga xos xususiyati bo'ysunuvchilarning ehtiyojlari va manfaatlarini e'tiborsiz qoldirish va kadrlar rivojlanishiga bo'lgan ehtiyojni etarlicha baholamaslikdir. .

Foydalanishda tadqiqot hissasini kamaytirmasdan bu yondashuv, ko'pgina olimlar etakchilik uchun optimal uslub yo'qligini aytishadi, bu yondashuv esa shuni nazarda tutadi. Uslubning samaradorligi muayyan vaziyatning tabiatiga bog'liq va vaziyat o'zgarganda, mos uslub ham o'zgaradi.

Shaxs va xulq-atvor yondashuvlari etakchilikning o'ziga xos tarkibiy qismlariga qaratilgan bo'lsa, situatsion yondashuv shaxsiyat va xulq-atvor xususiyatlarining ahamiyatini e'tibordan chetda qoldirmasdan, samarali etakchilikda vaziyat omillari hal qiluvchi rol o'ynashini ta'kidlaydi.

Etakchilikning samaradorligi situatsion xarakterga ega va bo'ysunuvchilarning afzalliklariga, shaxsiy fazilatlariga, ularning o'zlarining kuchli tomonlariga ishonish darajasiga va vaziyatga ta'sir qilish qobiliyatiga bog'liq deb ishoniladi. Liderlik, shuningdek, rahbarning shaxsiy xususiyatlari, uning intellektual, shaxsiy, ishbilarmonlik va kasbiy fazilatlari bilan belgilanadi.

Yaqinda o'tkazilgan tadqiqotlar natijalari shuni ko'rsatadiki, turli vaziyatlar turli xil tashkiliy tuzilmalarni talab qilganidek, kerak turli yo'llar bilan rahbarlik - muayyan vaziyatning xususiyatiga qarab. Haqiqiy rahbar muayyan vaziyatga qarab o'zini boshqacha tuta olishi kerak.

Bizning tadqiqotimizda biz tizimli yondashuvga amal qilamiz, uning turli tarkibiy qismlari etakchilik uchun muhim ahamiyatga ega: rahbarning xatti-harakati, guruh a'zolari bilan o'zaro munosabati, vaziyatlarning o'ziga xos xususiyatlari, lekin har bir kishi o'ziga xos shaxsiy fazilatlarga ega bo'lib, ular to'g'ri rivojlanishi bilan. har qanday odamni haqiqiy liderga aylantira oladi. R.Stogdil shunday degan edi: “Inson faqat ma’lum shaxsiy xususiyatlar to‘plamiga ega bo‘lishi tufayligina yetakchiga aylanmaydi”. Biz uning so‘zlariga qo‘shilamiz, shu bilan birga, ushbu shaxsiy xususiyatlar va fazilatlar to‘plami haqiqiy rahbar bo‘lishda muhim ahamiyatga ega. Va biz aynan shu fazilatlarning rivojlanishiga ta'sir qilishimiz mumkin.

R.Stogdil “rahbarning shaxsiy fazilatlari tuzilishi uning qo‘l ostidagilarning shaxsiy fazilatlari, faoliyati va vazifalari bilan bog‘liq bo‘lishi kerak” degan xulosaga keladi. Shu bois, boshqalarning manfaatlarini hisobga olgan holda ta'sir o'tkaza oladigan shaxsni tarbiyalash muhimdir.

Turli mualliflar etakchi uchun zarur bo'lgan ushbu xususiyatlarni yoki xususiyatlarni ajratib ko'rsatishga harakat qilishgan. Shunday qilib, frantsuz sotsiologi, ijtimoiy psixologiyaning asoschilaridan biri Gabriel Tarde rahbarlar ijodiy qobiliyat va nonkonformizm kabi fazilatlarning kombinatsiyasi bilan ajralib turadi, deb hisobladi.

Xuddi shu pozitsiyalardan, liderning (rahbarning) shaxsi uning vatandoshi Gustav Lebon tomonidan tavsiflangan, ammo unda boshqa xususiyatlar to'plamini ta'kidlagan: qat'iy ishonch ("ishonchlilar dunyoni boshqaradigan yashirin kuchlarda ishtirok etish") , fanatizm ("aqidaparastlar va gallyutsinatsiyalar bilan og'riganlar tarix qiladi"), g'oyalarga obsessiya ("g'oyalar, shuning uchun ularni o'zida mujassam etgan va tarqatuvchi odamlar dunyoni boshqaradi"), "tog'larni siljituvchi" ko'r-ko'rona ishonch. Aql, intellekt, Lebonning fikriga ko'ra, rahbarning fazilatlari emas, chunki "mutafakkir muammolarning murakkabligini juda aniq ko'radi, shuning uchun u hech qachon juda chuqur ishonchga ega bo'lishi mumkin va juda kam siyosiy maqsadlar uning harakatlariga loyiq ko'rinadi. " Uning fikricha, faqat “aqli chegaralangan, lekin baquvvat xarakterga ega va kuchli ehtirosli mutaassiblargina dinlar, imperiyalar topa oladilar va ommani ko‘tara oladilar”.

1948 yilda Ralf Stogdill va 1959 yilda Richard Mann ilgari aniqlangan barcha etakchilik fazilatlarini umumlashtirish va guruhlashga harakat qilishdi. Demak, Stogdil yetakchini asosan beshta sifat xarakterlaydi, degan xulosaga keldi: 1) aql yoki intellektual qobiliyat; 2) boshqalar ustidan hukmronlik yoki hukmronlik; 3) o'ziga ishonch; 4) faollik va energiya; 5) mavzuni bilish. . Keyinchalik R.Stogdil ularga hushyorlik, mashhurlik, notiqlik qo'shdi.

Tanlangan tadqiqot mavzusi bo'yicha adabiyotlarni tahlil qilgandan so'ng, biz bir qator etakchilik fazilatlarini aniqladik, ularni bizning fikrimizcha, etakchilik fazilatlari deb hisoblash mumkin va ularning rivojlanishi ishlab chiqilgan dastur tomonidan yo'naltiriladi.

Tanlangan fazilatlar quyidagilar edi: ijtimoiy faoliyat, o'z-o'zini hurmat qilish va o'ziga ishonch, aql-zakovat, shuningdek, kommunikativ va tashkiliy moyillik.

Ijtimoiy faoliyat kontseptsiyasi ko'plab bilim sohalarida qo'llaniladigan faoliyat tushunchasining alohida holatidir. Ba'zi mualliflarning fikriga ko'ra, ijtimoiy faollik inson faoliyatining eng yuqori shakli bo'lib, u nafaqat unga moslashish, balki ongli ravishda harakat qilish qobiliyati sifatida namoyon bo'ladi. tashqi muhit, balki uni maqsadli ravishda o'zgartirish.

Mahalliy olimlar (L.P.Bueva, O.I.Ivanov, JI.X.Kogan, V.G. Mordkovich va boshqalar) ijtimoiy faollikni insonning atrof-muhit va shaxsning o'zini o'zgartirishga hissa qo'shadigan sifati sifatida belgilaydilar. Shaxsning ijtimoiy faolligi shaxsning dinamik sifati sifatida, shaxsning ijtimoiy yo'nalishini amalga oshirishga yordam beradi va uning hayotning turli jabhalarida, shu jumladan madaniy va dam olish faoliyatida o'zini namoyon qilishga tayyorligi Leonovaning dissertatsiyasida taqdim etilgan. E.I.

Ijtimoiy faoliyatning batafsil va asosiy ma'nosini anglab etuvchi V. Z. Kogan tomonidan berilgan ta'rif bo'lib, biz uni asosiy sifatida qabul qilamiz. Ijtimoiy faoliyat - bu shaxsning ongli va maqsadli faoliyati va uning yaxlit ijtimoiy-psixologik sifati bo'lib, u o'zaro bog'liq bo'lib, sub'ektning atrofdagi voqelik ob'ekti, jarayonlari va hodisalariga shaxsiy ta'sir darajasi yoki o'lchovini belgilaydi va tavsiflaydi. U shaxs kamolotida faoliyatning ahamiyatini ko’rsatib, bu inson ijtimoiy faolligining haqiqiy ko’rinishi ekanligini aytadi.

N.P.Fetiskin o'z fikrini to'ldirib, shaxsning ijtimoiy-psixologik faoliyatining motivatorlarini aniqlab, yoshlarning o'zlarining asosiy ehtiyojlarini bilishlari o'z-o'zini rag'batlantirish, shaxsiy boshqaruvning boshlang'ich nuqtasi va shunga mos ravishda o'z shaxsiyatini yaratish uchun muhim ortiqcha ekanligini ta'kidlaydi. hayot yo'li, martaba.

Keyingi shaxsiy xususiyat - bu aql. DA izohli lug'at S. I. Ozhegova quyidagi ta'rifni beradi - intellekt (ong) - aqliy qobiliyat, insondagi aqliy boshlang'ich.

Akademik N.N. Moiseev, razvedka - bu, birinchi navbatda, maqsadni belgilash, resurslarni rejalashtirish va maqsadga erishish strategiyasini qurish. Stern V. ham intellektni yangi turmush sharoitlariga moslashishning maʼlum bir umumiy qobiliyati deb hisoblagan.

Bizning ishimizda biz intellekt koeffitsienti (IQ ball) - insonning yangi narsalarni o'rganish qobiliyatining ko'rsatkichi haqida gapiradigan Eysenkning fikriga amal qilamiz. Bu insonning nima bo'layotganini kuzatish va tushunish darajasi.

Intellekt bir nechta tarkibiy qismlarni o'z ichiga oladi. Qiziqish - bu yoki boshqa hodisani sezilarli darajada bilish uchun diversifikatsiya qilish istagi. Aqlning bu sifati faol kognitiv faoliyat asosida yotadi. Aqlning chuqurligi asosiyni ikkilamchidan, zarurni tasodifiydan ajratish qobiliyatidadir. Aqlning moslashuvchanligi va harakatchanligi - odamning mavjud tajribadan keng foydalanish, yangi aloqalar va munosabatlardagi ob'ektlarni tezda o'rganish va stereotipli fikrlashni engish qobiliyati. Mantiqiy fikrlash o'rganilayotgan ob'ektdagi barcha muhim tomonlarni, uning barcha mumkin bo'lgan munosabatlarini hisobga olgan holda qat'iy fikrlash ketma-ketligi bilan tavsiflanadi. Fikrlashning yakuniyligi hukm va xulosalarning to'g'riligiga ishontiradigan bunday faktlar, naqshlarni o'z vaqtida ishlatish qobiliyati bilan tavsiflanadi. Tanqidiy fikrlash aqliy faoliyat natijalarini qat'iy baholash, ularni tanqidiy baholash, noto'g'ri qarorni rad etish, topshiriq talablariga zid bo'lsa, boshlangan harakatlardan voz kechish qobiliyatini nazarda tutadi. Fikrlash kengligi - tegishli vazifaning dastlabki ma'lumotlarini yo'qotmasdan, masalani bir butun sifatida qamrab olish, muammoni hal qilishda ko'p variantlilikni ko'rish qobiliyati.

Insonning keyingi, kam bo'lmagan muhim sifati - bu o'z-o'zini hurmat qilishdir.

Mahalliy psixologlar o'z-o'zini hurmat qilishni hisobga olgan holda, birinchi navbatda, inson faoliyatining muhimligini ta'kidlaydilar. A.N.ning so'zlariga ko'ra. Leontievning ta'kidlashicha, o'z-o'zini hurmat qilish - bu shaxs shaxsga aylanadigan muhim shartlardan biridir. Bu shaxs uchun motiv bo'lib ishlaydi va uni boshqalarning kutish va talablari darajasiga va o'z da'volari darajasiga javob berishga undaydi.

Borisnev S.V. o'z-o'zini hurmat qilishni shaxsning o'zini, uning ijtimoiy mavqeini va muayyan vaziyatdagi kommunikativ rolini baholash xususiyati deb hisoblaydi.Biz boshqa odamlar orasida A.I.ning nuqtai nazariga amal qilamiz. Insonning boshqalar bilan munosabatlari, uning tanqidiyligi, o'ziga nisbatan talabchanligi, muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizliklarga munosabati o'zini o'zi qadrlashiga bog'liq. Shunday qilib, o'z-o'zini hurmat qilish inson faoliyatining samaradorligiga ta'sir qiladi va yanada rivojlantirish uning shaxsiyati.

V.V. Sinyavskiy va V.A. Fedoroshin kommunikativ va tashkiliy moyillik kabi shaxsiy xususiyatlar haqida gapiradi, ularning diagnostik materiallarini ularni o'rganishga yo'naltiradi.

Muloqot qobiliyatlari - bu muloqot jarayonida yoki birgalikdagi faoliyatni amalga oshirishda odamlar o'rtasida samarali o'zaro ta'sir va adekvat o'zaro tushunishni ta'minlaydigan shaxsning individual psixologik xususiyatlari. Ular sizga boshqa odamlar bilan muvaffaqiyatli aloqa o'rnatish, kommunikativ, tashkiliy va boshqa faoliyatni amalga oshirish, shuningdek, axborot almashinuvining sifat va miqdoriy xususiyatlarini aniqlash, boshqa shaxsni idrok etish va tushunish, o'zaro ta'sir strategiyasini ishlab chiqish imkonini beradi.

L.I. Umanskiy tashkilotchilik qobiliyatlarini uch guruhga ajratadi: tashkilotchilik qobiliyati, hissiy va irodaviy ta'sir ko'rsatish qobiliyati va tashkilotchilik faoliyatiga moyillik. L.I. Umanskiy rahbarning mustaqil ravishda tashkiliy faoliyat bilan shug'ullanish qobiliyatini, tashkilotchi funktsiyalarini jasorat bilan o'z zimmasiga olishi va qiyin va noqulay sharoitlarda boshqa odamlarning ishi uchun mas'uliyatni, tashkiliy faoliyatni amalga oshirish zarurligini va doimiy ravishda o'z zimmasiga olishga tayyorligini ta'kidlaydi. uni amalga oshirishdan ijobiy his-tuyg'ularni qabul qilish va zerikish, agar u o'rganmasa.

Aynan shu shaxsiy xususiyatlar to'plamiga etakchilik sifatidagi tajribamiz davomida tashxis qo'yildi. Boshqa barcha ob'ektiv va sub'ektiv sharoitlarda insonga o'zi mavjud bo'lgan guruhning etakchisi, haqiqiy rahbari bo'lishiga imkon beradigan fazilatlar.

Odamlarning mentaliteti, faoliyat sohasi va xususiyatlariga qarab, talab qilinadigan etakchilik xususiyatlari farq qilishi mumkin. Rasmiy rahbarlik vakolatlariga egami yoki guruh yoki jamoada norasmiy hokimiyatga ega bo'lishidan qat'i nazar, haqiqiy lider umumbashariy ma'noda qanday fazilatlarga ega?

Rahbar va yetakchilik

Etakchilik nima? Rahbar - bu hokimiyat tufayli jamiyat hamma uchun asosiy masalalarni hal qilish huquqini beradigan shaxs. Etakchilik - bu vakolatni olishga imkon beradigan fazilatlar to'plami, ta'sirni tashkil qilish usuli.

Platon davridan to XIX asrgacha faqat individual va tug'ma shaxsiy xususiyatlar haqiqiy lider bo'lishga imkon beradi, deb ishonilgan. Masalan, Charlz Darvinning amakivachchasi Frensis Galton rahbarlik irsiy iste’dod, deb hisoblardi.

Keyinchalik, etakchini tarbiyalash juda mumkin, ammo qobiliyat bilan bo'lgan nazariyalar ilgari surildi. Zamonaviy yondashuv kamroq darajada individual xususiyatlarni hisobga oladi, asosiy e'tiborni xatti-harakatlar strategiyasiga o'zgartiradi. Endi - bu harakatni ilhomlantirish qobiliyatiga ega bo'lgan odam.

Etakchilik salohiyatini qanday aniqlash mumkin? Haqiqiy liderning salohiyati quyidagilar bilan belgilanadi:

shaxsning tug'ma xususiyatlari.
Olingan. Ta'lim, o'qitish, o'z-o'zini tarbiyalash, tajriba tufayli.
Psixologik holat (kasb). Tuyg'ular, e'tiqodlar, g'oyalar, o'zini o'zi tasavvur qilish.

Rahbar bo'lish - bu lavozim emas, balki xarakter.

Haqiqiy liderning fazilatlari

O'z-o'zidan tug'ma fazilatlar egasi avtomatik tarzda yetakchi qilib qo'yilmaydi, lekin ular bo'lishga yordam beradi. Olingan fazilatlar samarali rahbarga aylanishi mumkin. Ammo, ba'zi individual fazilatlarsiz, odamlar ixtiyoriy ravishda ergashadigan haqiqiy lider bo'lish qiyin.

Xarakter. U o'ziga va odamlarga, narsa va faoliyatga nisbatan belgilanadi. Liderni darhol ochib beradigan xarakter xususiyati - bu iroda. Maqsadni ongli ravishda shakllantirish va unga diqqatni jamlash qobiliyati. Natijaga erishish uchun o'z faoliyatingizni o'z-o'zini tartibga soling. Asosiy irodaviy fazilatlar:

Maqsadlilik. Rahbar asosiy narsani ko'radi va uni ko'p muammolar va mayda-chuydalarda yo'qotmaydi. Kutilgan natijaga diqqatni jamlash qobiliyati, shuningdek, filmni oxiridan tomosha qilish kabi muvaffaqiyatga erishish yo'lini rejalashtirish qobiliyatidir. Motivatsiya bo'yicha o'nlab kitoblar yozgan Jon Maksvell bu mulkni istiqbolli ko'rish deb ataydi.
O'z-o'zini nazorat qilish va jasorat. Rahbarning xatti-harakati vaziyatga emas, balki uning qarorlariga bog'liq.
Mustaqillik, qat'iyatlilik, qat'iyatlilik. Qaror qabul qilish qobiliyati. O'zingiz uchun to'liq mas'uliyatni o'z zimmangizga oling va muvaffaqiyatsizliklarga qaramay, boshlagan ishingizni oxirigacha olib boring.
Faollik, tashabbuskorlik, qiziquvchanlik. Voqealar markazida bo'ling va boshqalardan bir qadam oldinda bo'ling.
ishlash. G'alati, lekin mehnatsevarlik ham haqiqiy rahbarga xos xususiyatdir. Axir, buning uchun qabul qilingan qarorlar maqsadga erishishga olib keldi, ular ustida qunt bilan va tizimli ishlash zarur.

Xarizma. Eksklyuzivlik va shaxsiy jozibadorlik, boshqalarga egasining imkoniyatlariga so'zsiz ishonchni ilhomlantiradi.

Tashkiliy qobiliyatlarda ifodalangan odamlarni boshqarish istagi:

Qobiliyati Qisqa vaqt muammoga yechim toping.
. O'z fikrlarini to'g'ri va aniq ifodalash qobiliyati.
Haqiqiy lider osongina jamoa tuzadi. U to'g'ri kadrlarni tanlay oladi, o'z oldiga qo'yilgan vazifalar kontekstida o'z qobiliyatlari uchun dastur topa oladi, odamlarning psixologiyasini tushunadi. Ularning iste'dodlarini ochib beradi.
Tashkil etish qobiliyati. Ko'rsatmalar va buyruqlar berish yoki boshqalarga boshqacha ta'sir qilish. shu jumladan, ularni manipulyatsiya qilish.
Qo'l ostidagilarning harakatlari uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olishga qodir.

hissiy kompetentsiya. Maqsadlarga tezda erishish uchun eng mos keladigan jamoada yoki jamoada hissiy mikroiqlimni yaratish qobiliyati. Atmosferaga ishontirish, taklif qilish yoki yuqtirish orqali erishiladi. Bunga quyidagilar yordam beradi:

Ishonch va ehtiros.
ijobiy munosabat.
Energiya.
Tinglash qobiliyatlari.
Adolat va qat'iylik.
Jazolash va rag'batlantirish qobiliyati.
Xulq-atvorning moslashuvchanligi.
Saxiylik.
Hazil tuyg'usi.
Notiqlik. Ishontirish sovg'asi.
Odamlarni qadrlash qobiliyati.

Kompetentsiya. Eng yuqori IQga ega bo'lish shart emas, lekin samarali va muvaffaqiyatli bo'lish uchun muammolarni bartaraf etish va echimlarni topish uchun ma'lum miqdordagi tajribaga ega bo'lish kerak.
Tavakkal qilishga tayyorlik. Ajralmas va analitik fikrlash qobiliyati.
Ishonchlilik va izchillik.
O'zingizni, kuchli va zaif tomonlaringizni bilish. Va kamchiliklar ustida ishlash qobiliyati, ularni organik ravishda afzalliklar bilan almashtiring.
O'z-o'zini o'rganish va o'z-o'zini tarbiyalash qobiliyati. Rivojlanishda to'xtamaslik, rivojlanish istagi. Idealga intilish.

Rahbar va menejer bir xil narsa emas. Rahbarga rasmiy, rasmiy hokimiyat, rahbarga esa qobiliyat berilgan psixologik ta'sir. Ideal holda, bu ikki rol mos kelganda.

Siz o'zingizda haqiqiy etakchilik fazilatlarini rivojlantirishga harakat qilishingiz mumkin, chunki etakchilar tug'ilmaydi, ishlab chiqariladi, degan nuqtai nazar bejiz tarqalmagan.

O'zingizdagi liderni qanday uyg'otish kerak?

Hayotda shunday vaziyatlar bo'ladiki, oddiy odam xavfli yoki keskin vaziyatda yashirin (yashirin) etakchilik fazilatlarini faollashtiradi. U mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi va muhim muammolarni hal qiladi. Bunday holatlar har bir kishi ma'lum bir sharoitda etakchi bo'lishi mumkinligini ko'rsatadi.

Etakchilik salohiyatingizni uyg'otish uchun eng zarur muhitni qanday yaratish mumkin?

Qobiliyatni shakllantirish

O'zingizni baholash uchun daftarni boshlang, unda o'zingizning ijobiy va salbiy fazilatlaringizni, sizning fikringizcha va yaqinlaringizning so'zlari bilan yozing. Tanqidga og'riqli munosabatda bo'lmaslikni o'rganing. Har bir tanqidiy fikrni mantiqiy rad etishni o'rganing. O'ziga ishonchni rivojlantiring. Lekin buni xudbinlik bilan aralashtirib yubormang.
Keyingi kun uchun reja tuzishni qoidaga aylantiring. Har oqshom nimaga erishganingizni yozing. Muvaffaqiyatlaringizni nishonlang. Bunday "kundalik" sizning zaif tomonlaringizni aniqlashga va ularni yo'q qilish yo'lini belgilashga imkon beradi.

Jamoa va oilada etakchilik xulq-atvorini rivojlantirish.

Kichikdan boshlang: qiziqarli va faol bo'sh vaqtni tashkil qiling. Sizningcha, ishdagi muammolarni hal qilishning eng yaxshi usullarini taklif qiling. Rahbar uchun asosiy narsa odamlarni tartibga solishdir.
Ko'proq muloqot qiling. Har bir imkoniyatda muloqot qobiliyatlarini rivojlantiring. Boshqalarni qanday tinglashni va eshitishni biling va keyin o'zingiz xulosa chiqaring.
Odamlarni kimligi uchun qabul qiling. Bu topishga yordam beradi eng yaxshi foydalanish ularning fazilatlari. Haqiqiy lider "Jamoa mening maqsadimga erishishimga qanday yordam berishi mumkin?", deb so'raydigan odam emas. U o'zidan so'raydi: "Men ularga maqsadimizga erishishda qanday yordam bera olaman?"
Xayoliy suhbatdoshlarni rag'batlantirish uchun dialoglarni aqliy ravishda o'ynang.
O'zingizni nazorat qilishni o'rgating.

Tashabbus va mas'uliyatni o'z zimmasiga olishni o'rganing.

Tanqid va muvaffaqiyatsizlikdan qo'rqish tabiiydir. Ammo muvaffaqiyatsizliklarni konstruktiv tarzda hal qilish qobiliyatini rivojlantirish sizning o'sishingizga yordam beradi. Muvaffaqiyatsizlikka optimist bo'ling. Muvaffaqiyatsizlik qo'rquvi bilan kurashing.
Sabr va sabrsiz muvaffaqiyatga erishish mumkin emas. Diqqatni jamlashni o'rganing.
Haqiqiy rahbar o'zi uchun ishni tanlaydi: o'zi yoqtiradigan yoki rivojlantiradigan ishni.
nafaqat boshqalarga, balki o'zingizga ham. Taslim bo'lish orqali irodangizni o'rgating.
Boshqalarga g'amxo'rlik qiling, lekin boshqalarning muammolari bilan yashamang.
O'rnatilgan rollarni qabul qilmaslikka harakat qiling. O'zingni qo'lga ol; ahmoqlik qilma.

Maqsadlarni qo'ying, rejalar tuzing. Natijaga erishish uchun boring. Kamdan ko'proqqa.

Imkoniyatlaringizdan tashqari maqsadlarni qo'ying. Ular noaniq bo'lmasligi kerak, faqat aniq va aniq. Amalga oshirish uchun haqiqiy bo'lmagan muddatlarni belgilamang. Sabr va sabr-toqatni o'rganing.
Rejalashtirishni o'rganing. Avval kunni, keyin haftani yozing.
“Yanqovlik” va “rahbarlik” bir-biriga mos kelmaydigan tushunchalardir. Faol bo'ling. Istalgan natijaga erishish uchun qo'lingizdan kelganini qiling.
Ko'proq o'qing, bilib oling. Axir, dunyoga egalik qilish - ma'lumotlarga egalik qilishdir.
Vazifalaringizni iloji boricha mas'uliyat bilan bajaring.
Rekord yutuqlari.

Malkolm Gladvell o'zining "Daholar va begonalar" kitobida qayd etishicha, ko'pincha passivlik zaiflik va o'ziga ishonchsizlikdan qo'rqib, tashabbusni o'z qo'llariga olishni istamaydigan kambag'al tabaqadagi odamlarning sifatidir. O'zingizdagi liderni qanday uyg'otish kerak? Chexov aytganidek, “tomchi-tomchi qulingizdan” siqib chiqaring.

Liderlik fazilatlarining tashqi ko'rinishlari

Jamiyatdagi hukmron shaxs har doim ham faol emas. Ammo buni aniqlash juda oson tashqi ko'rinishlar etakchilik fazilatlari:

Yaxshi kiyingan. Kuzatish ko'rinish, lekin tasvirda isrofgarchiliksiz. Ularning o'ziga xos uslubi bor.
O'zingizni odamlar bilan o'rab oling.
To'g'ridan-to'g'ri ko'zlaringizga qarang va ishonch bilan qo'l silkiting.
Muloqot paytida ular suhbatni boshqaradi.
Har doim ma'ruzachining oxirini tinglang va javob berishga shoshilmang.
Juda muloyim va xushmuomala.
Ular umumiy ko'rinishga ega bo'lish va begonalarni shaxsiy makoniga kiritmaslik uchun tomoshabinlarga hammadan bir oz masofada joylashtiriladi. Lekin ular orqalariga yashirinishmaydi.
Qo'llarini silkitib, ishonchli yurish bilan tavsiflanadi.
Ularning o'zlari ko'pchilik jim bo'lgan vazifalarni bajarishga chaqiriladi.
Darhol muammoning mohiyatiga boring.

Jamoada yashirin rahbarni hisobga olish uning faoliyatini butun tashkilot manfaati uchun yo'naltirish uchun juda muhimdir.

ayol rahbar

Ayniqsa, erkaklar jamoasida zaif jins vakillarining ustunlik qilishi qiyin. Muvaffaqiyatga erishish uchun ayollar o'zlarida asosiy fazilatlardan tashqari haqiqiy liderning qanday o'ziga xos fazilatlarini rivojlantirishlari kerak?

Hissiyotlarni nazorat qilish. ijtimoiy intellekt ayolga jamoadagi munosabatlarni his qilishiga yordam beradi, lekin his-tuyg'ular ongni nazorat qilmasligi kerak.
Uzoq muddatli istiqbollarni yaratishni o'rganing.
Fikrlarni aniq va aniq ifoda eting.
Ayol rahbar uchun avtoritar boshqaruv uslubi har doim ham samarali emas. Demokratikdan foydalanish yaxshidir.
Tavakkal qilishga tayyor bo'ling. Buning uchun ayol sezgi juda yaxshi.
Tanqidni to'g'ri qabul qiling.
O'zingiz ustidan g'alaba qozonish uchun jozibadan foydalanishdan qo'rqmang. Lekin har doim ish va munosabatlarni ajratib turing.

Etakchilik sizga shaxsan rivojlanish va hayotning to'liqligini his qilish imkonini beradi. Lekin faqat o'z fazilatlarining o'ziga xosligini anglash sharti bilan. Faqat o'zini boshqalardan ustun his qilish uchun o'zini tutish va fazilatlarga taqlid qilish - haqiqiy lider bo'lish yordam berishi dargumon.

Siz o'zingiz bo'lishingiz, o'zingizdan iste'dod, qobiliyat, energiya topishingiz va butun vaqt va kuchingizni bunga bag'ishlashingiz kerak. Zero, yetakchi bo‘lish nafaqat mukofot, balki og‘ir yuk hamdir.

“Lider” atamasini eshitgan ko‘pchilik buni, albatta, qat’iyatli va o‘ziga ishongan odam bilan bog‘laydi. Zo'r murabbiy nafaqat kompaniya rahbari bo'lishi mumkin, muvaffaqiyatli tadbirkor, Biroq shu bilan birga oddiy odam yaxshi hayotga intilish. Faollarning tabiatini o'rganishda rahbar qanday fazilatlarga ega ekanligini ham o'rganish kerak.

Qoidaga ko'ra, bunday odamlar nafaqat o'z biznesida, balki oddiy kundalik hayotda ham oldinga borishadi. Barcha "rahbarlar" o'zlarining nima ekanligini tasavvur qilishga harakat qilmoqdalar hayot yo'li. Va ular yaqin kelajakda va ko'p yillar ichida nima bo'lishlari uchun rejalar ishlab chiqadilar.

Lider xarakteri

Atrofdagilarning qo‘llab-quvvatlashini qozonish uchun siyosiy yetakchining qanday fazilatlari bo‘lishi kerak? Bunday odamning fe'l-atvori rahbarning qiyin vaziyatga tushib qolgan paytlarida aniq namoyon bo'ladi. hayotiy vaziyat, va ko'p narsa hozirgi paytda uning harakatlariga bog'liq. Uning uchun asosiy narsa barqarorlik va qattiqlikdir.

Qoidaga ko'ra, haqiqiy etakchilik boshqa odamlarni jalb qilishdan ajralmasdir. Agar ular xarakterning beqarorligini sezsalar, izdoshlarning rahbarlarga bo'lgan ishonchi yo'qoladi. Barqaror hissiyot va qat'iyat - odamlar bilan munosabatlardagi muvaffaqiyat.

Rahbarda bo'lishi kerak bo'lgan fazilatlar

Rahbarning sifati muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlikni belgilovchi ajralmas omildir. Har qanday ishda muvaffaqiyatga erishishning asosiy sharti inson faoliyati Bu muayyan funktsiyalarni o'z zimmasiga olish, shuningdek, tegishli rahbarlikni ta'minlash qobiliyati va qobiliyatidir.

Bugungi kunda nafaqat biznesda, balki kundalik hayotda ham rahbarning ko'nikma va fazilatlarini rivojlantirish bo'yicha kitoblarning keng tanlovi taklif etiladi.

Rahbarlar tug'ilmaydi, rahbar bo'lishi mumkin!

Qulay imkoniyat berilganda, odam etakchilik mavqeini egallash yo'llarini qidiradi. Ko'pchilik yashaydi oddiy hayot Ulardan qat'iy qadam tashlashni talab qiladigan qandaydir vaziyat yuzaga kelguncha, buning natijasida ular barcha oqibatlari bilan etakchilik mas'uliyatini o'z zimmalariga oldilar.

Shaxsda nafaqat biznesda, balki kundalik hayotda ham muayyan sifatlar, shuningdek, rahbarga xos bo‘lgan xulq-atvor me’yorlari namoyon bo‘lgandagina yetakchi bo‘la oladi.

Etakchilik nima?

Boshqa ko'nikmalar bilan bir qatorda, etakchilik - takrorlash orqali amaliyot orqali xatti-harakatlar va hayotga munosabatni yaxshilash. Odamlarni boshqarish istagi kabi sifat odatda to'liq mukofotlanadi. Agar siz yetakchi bo‘lsangiz, albatta, atrofingizdagilarning qo‘llab-quvvatlashi va hurmatini qozonasiz. Hayotning barcha jabhalarida katta nazorat va shaxsiy kuch tuyg'usidan bahramand bo'lish sizning ajralmas qismiga aylanadi. O'tmishda baland bo'lib tuyulgan maqsadlarga endi erishish ancha osonlashdi.

Lider bo'lish mumkinmi?

Rahbarning fazilatlarini o'zingizga qanchalik ko'p qo'llay olsangiz, o'zingizga nisbatan ijobiy his-tuyg'ularga ega bo'lasiz. Rohatlanish hissi paydo bo'ladi yuqori daraja o'z-o'zini hurmat qilish va o'z-o'zini hurmat qilish. Aqlli his qilish kuchli odam erishish qobiliyati bilan eng yaxshi natijalar ga o'zgartirishlar kiritishingiz mumkin yaxshiroq tomoni nafaqat ishda, balki uyda ham.

Rahbarlarga xos bo'lgan fikrlar va xatti-harakatlarni yuzaga keltirish va bu fazilatlarning barchasini biznes va shaxsiy hayotingizda amalda qo'llash orqali siz o'zingizga ko'proq imkoniyatlarni jalb qila olasiz, barcha iste'dodlaringizdan bir tekisda foydalanasiz. yuqori daraja.

Rahbarning asosiy fazilatlarini sanab o'tishga arziydi, ularsiz poydevor tepasida turish qiyin.

Rahbardan talab qilinadigan fazilatlar

Jasorat- bu muvaffaqiyatsizliklar va qiyinchiliklardan chiqish yo'lidagi dadil qarorlar va harakatlar. Qo'rquvda o'zingizni nazorat qilish, qattiq qarorlar qabul qilish va muvaffaqiyat siz tomonda bo'lishiga kafolat bo'lmaganda harakat qilish - yaxshi rahbarning fazilatlari.
Samimiylik. Ishonchni qozonish uchun avvalo o'zingizga nisbatan halol bo'lishingiz kerak. Shundagina biz atrofimizdagi boshqa odamlarga ochiq ekanligimizni aytishimiz mumkin.
Realizm. Dunyoni o'zingiz ko'rmoqchi bo'lganingizdek emas, balki borligicha qabul qiling. Bu oltin qoida realizm. Muammolar tufayli o'zingizni xafa qilishingizga yo'l qo'ymasligingiz kerak va boshqa birov siz uchun og'riqli muammoni hal qilishiga ishonmasligingiz kerak. Hamma narsada namuna bo'lish haqiqiy rahbarning muhim fazilatidir. Bunday odamlarga qarash odatiy holdir, ular juda ishonchli. Agar rahbar va'da bergan bo'lsa, garchi juda taxminiy bo'lsa ham, uning bajarilishiga ishonishga arziydi.
Analitik aql- Aynan shu narsa muvaffaqiyatsizlikdan qimmatli tajribani olishga imkon beradi. Kelajakda bunday "to'ldirilgan konuslar" albatta yordam beradi va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muvaffaqiyatsizliklardan qochishga yordam beradi.
O'rganish qobiliyati va istagi. Shaxsiy o'sish, o'z-o'zini rivojlantirish - bularning barchasi ongli tayyorgarlik, kuch va o'z ustida ishlashni talab qiladi. Rahbar - bu har doim yangi va noma'lum narsalarga tayyor bo'lgan, keyinchalik uni yanada qat'iy shaxsga aylantiradigan nuanslarni chuqur o'rganishni xohlaydigan kishi.

Muvaffaqiyatga erishish uchun etakchiga kerak bo'lgan barcha bu fazilatlar har kuni yaxshilanishi kerak.

Psixologik fazilatlar

Har bir inson individual ekanligini hammamiz bilamiz. Ammo hamma ham bilmaydiki, bu shakllanish va shakllanish jarayonida psixologik fazilatlar bilan ajralib turadigan shaxs, qoida tariqasida, hayot davomida biz bilan qoladi.

Rahbarning psixologik fazilatlari ijobiy va salbiydir. Bunga tarbiya, jamiyat va boshqa omillar ta’sir qilishi mumkin. Misol uchun, sport bilan shug'ullanadigan odamlarda chidamlilik, g'alaba qozonish istagi va chidamlilik ko'proq bo'ladi. Agar biz ko'p o'qisak, san'atga qiziqsak va ijodkorlik bilan shug'ullansak, o'zimizda did tuyg'usini rivojlantirishimiz mumkin. Va bunday misollarni ko'p keltirish mumkin.

Rahbarning kamchiliklari

Afsuski, biz barcha fazilatlarni ijobiy deb hisoblashimiz mumkin emas. Misol uchun, yuqorida tilga olingan sinflar bo'lishi mumkin teskari tomon medallar: sport jiddiy raqobatni nazarda tutadi va shuning uchun insonning asosiy sifati shafqatsizlik bo'ladi. Bu biz hayotimizni bag'ishlashga tayyor bo'lgan har qanday kasbga tegishli bo'lishi mumkin, ularga boshimiz bilan kirishamiz.

Hayot davomida odamlarda shaxsiyatning "skeleti" shakllanadi. Ba'zan hamma narsani oldindan aytib bo'lmaydi, ko'p voqealar bizning irodamizga qarshi sodir bo'ladi, lekin u yoki bu tarzda ular o'chmas iz qoldiradi, bu esa keyinchalik rahbarning psixologik fazilatlarini shakllantiradi.

Haqiqiy rahbarning xulq-atvori

Boshqalarga rahbarlik qiluvchi shaxs quyidagi ko'nikma va qobiliyatlarga ega bo'lishi kerak:

Siyosiy rahbarlik

Siyosiy lider - ma'lum fazilatlarga ega bo'lgan, odamlarni va butun tizimni boshqarishga qodir shaxs.

Shaxsning tarkibiy qismlarini belgilaydigan uchta jihat mavjud:

hokimiyatni amalga oshiradigan vositalar;
bevosita vaziyat.

Qanday xarakter xususiyatlari siyosiy murabbiylarga boshqalarning ishonchini qozonishga yordam beradi? Liderning qanday shaxsiy fazilatlari siyosatchiga xosdir?

Siyosiy rahbarning o'ziga xos xususiyatlari

An'anaviy ravishda ularning barchasini uch guruhga bo'lish mumkin:

tabiiy fazilatlar;
axloqiy fazilatlar;
professional sifat.

Birinchisi, ehtimol, xarakterning irodasi, nozik sezgi mavjudligi, qat'iyatlilik, magnitlanishni o'z ichiga oladi. Ikkinchi guruhga bunday fazilatlarni kiritish kerak siyosiy rahbar, halollik, olijanoblik, axloq, boshqalarga g'amxo'rlik va adolat kabi.

Uchinchi guruhga rahbarning quyidagi fazilatlarini kiritish mumkin:

Birgalikda bu xususiyatlar jamoatchilikni amalga oshirish imkoniyatiga yo'l ochadi va ijtimoiy faoliyat. Rahbar uchun zarur bo'lgan bu fazilatlarning barchasi, qoida tariqasida, uning siyosiy faoliyati va yuqorida turish qobiliyati bilan bevosita bog'liq.

Siyosiy rahbarning vazifalari

Rahbarning o'z oldiga qo'ygan maqsadlari odatda u bajaradigan funktsiyalar bilan bevosita bog'liq. Vaziyatlar juda muhim va favqulodda, ammo har qanday sharoitda ham amalga oshirilishi mumkin bo'lgan harakatlar dasturini yaratish juda muhimdir.

Siyosiy rahbarning asosiy funktsiyalari ro'yxati:

Analitik. Bu mavjud vaziyatni chuqur tahlil qilishni o'z ichiga oladi.
Harakat dasturini ishlab chiqish. Bu funktsiyaning bajarilishi rahbar shaxsining katta mas'uliyatni o'z zimmasiga olish qobiliyatiga bog'liq. Bu ham qat'iyat va jasoratni talab qiladi.
Mamlakat fuqarolarini safarbar qilish. Ishontirish, muzokaralar olib borish, ommani boshqarish va ilhomlantirish qobiliyati bu funktsiyani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan etakchining asosiy fazilatlaridir.
innovatsion: takomillashtirilgan dasturlarni, yangi g'oyalarni ishlab chiqish, maqsad va vazifalarni shakllantirish.
Tashkiliy kommunikativ va innovatsion funktsiyalarning birikmasidir. Jamiyatlarni tashkil qilish, insonlar ommasining ishonchini qozonish, islohotlar va o'zgarishlarni tartibga solish qobiliyati.
Kommunikativ: odamlarga xizmat qilish, jamiyat manfaatlarini ifodalash, hayot dinamikasini aks ettiruvchi ijtimoiy kayfiyat, fikr o'zgarishini hisobga olish.
Muvofiqlashtiruvchi. O'zgarishlarni muvofiqlashtirish, hokimiyatning barcha tarmoqlari, shu jumladan sud va ijro etuvchi hokimiyat organlari faoliyatini muvofiqlashtirish.

Yuqorida sanab o'tilgan asosiy shaxsiy qobiliyatlarni o'zlashtirganingizdan so'ng, har biri kelajakdagi qadam kundan-kunga osonlashadi. Ushbu tavsiyalarning barchasi, albatta, sizning orzuingizga bir oz yaqinlashishga yoki o'zingizga ishonchni oshirishga yordam beradi.

Siz etakchi bo'lish uchun uzoq va mashaqqatli yo'lni bosib o'tishingiz kerakligini tushunishingiz kerak, bu o'z ustingizda doimiy ishlashni talab qiladi. Bu hech qachon tugamaydigan reenkarnasyon jarayonidir. Muvaffaqiyat yo'lida siz o'zingizni takomillashtirishdan zavq olishingiz kerak.

Boshqalarni rag'batlantirish uchun yangi variantlarni topish - haqiqiy liderning vazifasi! Har kim bunga dosh bera oladi, buning uchun harakat qilish kifoya. O'z ustidagi bunday ish har daqiqada amalga oshirilishi kerak. Ammo bunday o'zgarishlardan zavqlanishni o'rgangan odam endi to'xtashni xohlamaydi va yangi cho'qqilarga ko'tariladi.