Oliy ta'lim muassasalarining kadrlar boshqaruvi. Xodimlarni boshqarish yo'nalishi bo'yicha kim ishlaydi

20.09.2019

Eng keng tarqalgan kirish imtihonlari:

Rus tili
Matematika (asosiy daraja)
Informatika va axborot-kommunikatsiya texnologiyalari (AKT) - profil mavzusi, universitet tanloviga ko'ra
Tarix - universitet tanlashda
Ijtimoiy fanlar - universitet tanloviga ko'ra
Xorijiy til- universitet tanloviga ko'ra

Ushbu mutaxassislikka kirish uchun ko'pchilik universitetlar qiziqish bildirmoqda majburiy imtihon profil vazifasini bajaradigan matematika, shuningdek, universitet tanlashda bitta imtihon - bu rus tili, tarix, informatika va AKT yoki ijtimoiy fanlar bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, ta'lim muassasasi o'z xohishiga ko'ra talabadan ingliz yoki boshqa chet tili bo'yicha imtihon natijalarini so'rashi mumkin.

Har qanday kompaniyaning asosiy kuchi nimada? Albatta, uning xodimlarida! Ammo kompaniyaning xodimi kim bo'lishi birinchi navbatda HR menejeriga bog'liq. Tashkilotning muvaffaqiyatli ishi tajribali va malakali xodimlardir. Mana, ularni ishga olish, ish sifatini nazorat qilish va ushbu mutaxassislik vakili bilan shug'ullanadi, eng yaxshi talabgorlar orasidan yangi xodimlarni tanlaydi. Jamoa qanchalik ahil bo'lishi, unda qanday jamoa yaratilishi menejerga bog'liq psixologik iqlim bu kichik jamoaning har bir a'zosi qanchalik qulay bo'ladi. Kasb mehnat bozorida juda talabga ega, ya'ni bitiruvchi hech qachon ishga joylashish bilan bog'liq muammolarga duch kelmaydi.

Mutaxassislikning qisqacha tavsifi

Mutaxassislik menejment sohasidagi ta'lim va maxsus psixologik tayyorgarlikni o'zida mujassam etgan bo'lib, bu umuman olganda mahalliy va keng ish imkoniyatlariga ega bo'lgan malakali kadrlar menejerini tayyorlashga imkon beradi. xorijiy tashkilotlar va ishning boshqa profilining vakillari.

Poytaxt va viloyatlardagi yirik universitetlar

Moskva Davlat universiteti M.V nomidagi. Lomonosov
Moskva davlat iqtisodiyot, statistika va informatika universiteti
rus Iqtisodiyot universiteti G.V nomidagi. Plexanov
Moskva universiteti. S.Yu. Vitte
Davlat menejment universiteti
Voronej iqtisodiy universiteti
Kuban davlat universiteti

Trening shartlari va shakllari

Ushbu mutaxassislik bo'yicha kasbni egallash uchta ta'lim shaklidan birini tanlash imkoniyatini nazarda tutadi:

to'liq stavka;
yozishmalar;
to'liqsiz ish kuni.

Talabalar tomonidan o'rganiladigan mavzular

O‘qish jarayonida talabalar fanning barcha zarur qirralarini idrok etish va o‘z sohasining haqiqiy mutaxassisi bo‘lish imkonini beradigan bir qancha foydali fanlarni o‘rganadilar. Psixologiya, marketing va bevosita xodimlarni boshqarish kabi fanlar talabalarning kasbiy mahoratini oshirishda ayniqsa muhimdir. O'rganilayotgan barcha fanlarni to'rt guruhga bo'lish mumkin:

iqtisodiy - statistika, buxgalteriya hisobi, moliyaviy menejment, iqtisodiy nazariya, iqtisodiy geografiya, moliya va kredit, soliqlar va soliqqa tortish,
yuridik - huquqshunoslik, siyosatshunoslik,
ijtimoiy - sotsiologiya, ijtimoiy sug'urta asoslari, ijtimoiy psixologiya,
boshqaruv - tashkilot nazariyasi, menejment asoslari, xodimlar bo'yicha IT, kadrlar marketingi, xodimlarga maslahat berish, motivatsiya mehnat faoliyati va boshqalar.

O'qitish: o'zlashtirilgan bilim va ko'nikmalar

Treningning bir qismi sifatida talabalar barchasini oladilar zarur bilim va amalga oshirish ko'nikmalari professional boshqaruv tashkilot xodimlari tomonidan, shu jumladan savdo sohasida va xizmatlar ko'rsatishda, shuningdek kompaniya yoki har qanday tashkilot xodimlari uchun samarali mehnat motivatsiyasini ta'minlashi mumkin.

HR menejeri mumkin turli xil turlari faoliyat, jumladan, boshqaruv, tashkiliy, ta'lim, psixologik, huquqiy, sotsiologik va nafaqat.

HR mutaxassislarining o'ziga xos ko'nikmalari va qobiliyatlari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

kompaniyaning xodimlarni boshqarishning strategik yo'nalishini ishlab chiqish, yaratish va amalga oshirish;
inson salohiyatidan foydalanishni rejalashtirish;
kompaniyaning xodimlarni boshqarish siyosatini ishlab chiqish;
mehnat bozori tahlili variantlari hozirgi davrdagi rivojlanish va holat;
jamoada korporativ madaniyatni rivojlantirishga qaratilgan tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirish;
tegishli kompaniya xodimlarini tanlash va ishga olish bo'yicha tashkiliy ko'nikmalar, shuningdek, ularni tayyorlash, rivojlantirish va ushbu sohadagi boshqa masalalar.

Kelajakdagi kasb: qaerda va kim bilan ishlash

Professional HR menejeri (yoki HR menejeri) nafaqat yirik, balki eng kichik kompaniya uchun ham haqiqiy topilmadir. Inson resurslari menejeri - bu o'z ichiga olgan lavozim keng vazifalar, shuning uchun bu erda kasb tanlash ham juda yaxshi - iqtisodchidan ishga qabul qilish kompaniyasining direktorigacha. Nafaqat tashkilotlarda, balki mustaqil ishga qabul qilish agentliklarida ham ishlash mumkin.

Ajam menejer qabul qilishi mumkin ish haqi oyiga 20 ming rubl yoki undan ortiq muddatda. Aksariyat hollarda to'lov miqdori bevosita tashkilot rahbariyati tomonidan bunday xodimga qo'yilgan vakolatlar va talablar soniga bog'liq. Kompaniya faoliyatining o'ziga xos xususiyatlari ham muhim rol o'ynaydi.

Professional HR menejeri 30 ming rubl maosh kutishi mumkin, katta tajribaga ega bo'lgan mutaxassis esa HR direktori lavozimini egallaydi. katta kompaniya, oyiga 130 ming rublgacha olishi mumkin.

Mutaxassislik bo'yicha uzluksiz ta'lim

Talabalar bakalavriatni tamomlagandan so‘ng (4 yil o‘qish) 2 yil davomida magistraturada mutaxassislikni o‘zlashtirishni davom ettirishlari mumkin. Buning uchun, qoida tariqasida, ular kerakli yo'nalish bo'yicha profil bo'yicha suhbatdan o'tishni taklif qilishadi. Magistrlar faoliyatning turli sohalarida, jumladan, savdo, bank, sug'urta, transport va boshqa sohalarda xodimlarni boshqarish xizmatlarida rahbarlik qilish bilan shug'ullanadilar.

Xodimlarni boshqarish instituti - menejment sohasida sifatli ta'lim

Abituriyentlar va ularning ota-onalari ta'lim muassasasini tanlashda yuzaga keladigan asosiy savollar.

Nima uchun 11-sinf yoki kollejdan keyin institutga kirib, o'qish yaxshiroq?

3 yil ichida maxsus mutaxassislik va ta'lim olish imkoniyati.

Qisqartirilgan o'quv rejasi uchun.

Ish va o'qishni birlashtirish imkoniyati.

Armiyadan nafaqaga chiqish.

Agar sizda yo'q bo'lsa FOYDALANISH - qabul qilish kollejga.

Moskvada 11-sinfdan keyin menejer sifatida o'qish uchun qayerga borish kerak?

Avvalo, qabul qilish uchun institut yoki universitetni tanlashda siz o'tkazish huquqiga ega bo'lgan litsenziyaga ega ekanligingizga ishonch hosil qilishingiz kerak. ta'lim faoliyati. Keyinchalik, ta'lim muassasasining akkreditatsiyasi va unga ilova bilan tanishing. Bular huquqiy hujjatlar sifatli ta’lim kafolati hisoblanadi.

Menejment bo'yicha ta'limni qayerda va qanday olish mumkin?

Institutda xodimlarni boshqarish

Xodimlarni boshqarish - bu odamlarni boshqarish, ularning rivojlanishiga, xulq-atvoriga ta'sir qilish, tashkilot maqsadlariga erishish uchun ularning salohiyati va imkoniyatlaridan samarali foydalanishga qaratilgan faoliyat. Har qanday tashkilotda xodimlarning rolini ortiqcha baholash qiyin va bugungi kunda xodimlar "hamma narsani hal qilishadi". Shuning uchun kadrlar bo'yicha mutaxassis kerak butun majmua bilim va ko'nikmalar. Ishga qabul qilish, baholash, o'qitish, martaba boshqarish, ishga qabul qilish, kasbga yo'naltirish - bu emas to'liq ro'yxat yuqori malakali mutaxassis ega bo'lishi kerak bo'lgan vakolatlarxodimlarni boshqarish sohasi. Bundan tashqari, zamonaviy bozor sharoitlari doimiy ravishda yangi biznes muammolarini keltirib chiqaradi va shuning uchun xodimlarni boshqarishning roli hali ham o'sib bormoqda.

Trening profili

Tashkilotning xodimlarni boshqarish - har qanday sohada xodimlar bilan tizimli ishlashni tashkil etish uchun mutaxassislarni tayyorlashni nazarda tutadi. Ushbu profil dasturi muammolarni hal qiladi boshqaruv faoliyati va strategik rejalashtirish tashkilot maqsadlari uchun inson salohiyatidan samarali foydalanish va rivojlantirish bo'yicha. Bizning o'quv dasturimiz barcha zamonaviy talablarni hisobga olgan holda ishlab chiqilgan va o'quv natijalariga ko'ra amalga oshirish imkonini beradi kasbiy faoliyat xodimlarni boshqarish sohasida.

Qabul qilish uchun qanday o'qish shaklini tanlash kerak?

O'qish shaklini tanlash har bir abituriyentning xohishi va imkoniyatlariga bog'liq.

Xodimlarni boshqarish institutiga kirish uchun biz quyidagi ta'lim shakllarini taklif qilamiz

kunduzgi ta'lim(11-sinf, kollej, oliy ta’lim, boshqa o‘quv yurtidan ko‘chirish asosida abituriyentlar uchun)

kechki mashg'ulot

hafta oxiri guruhi(11-sinf, kollej, oliy ta'lim, boshqa muassasadan ko'chirish asosidagi abituriyentlar uchun) har qanday yoshdagi

Masofaviy ta'lim(11-sinf, kollej, oliy ta'lim, boshqa muassasadan ko'chirish asosidagi abituriyentlar uchun) har qanday yoshdagi

Masofaviy ta'lim(11-sinf, kollej, oliy ta'lim, boshqa muassasadan ko'chirish asosida abituriyentlar uchun) har qanday yoshdagi.

Inson resurslarini boshqarish - bu katta istiqbolga ega bo'lgan yo'nalish. Bugun paydo bo'ladi ko'p miqdorda ushbu faoliyat turi bilan bog'liq.

Albatta, har bir mutaxassislik har bir yangi ishchi bilishi kerak bo'lgan ma'lum xususiyatlarga ega. Shuni ta'kidlash kerakki, boshqaruv yo'nalishi keyingi 5-7 yil ichida mashhurlikning yuqori sakrashini namoyish etadi. Taqdim etilgan mutaxassisliklar juda mashhur, yuqori rentabellik va istiqbolga ega.

O'ziga xoslik nima?

Xodimlar bilan ishlashning o'ziga xos xususiyatlari hamma uchun mos emas. Doimiy muloqotsiz hayotni tasavvur qila olmaydigan, kiruvchi ma'lumotlarni o'ylashni va tahlil qilishni yaxshi ko'radiganlar, norasmiy ishlardan qo'rqmaydiganlar, xodimlar bo'yicha menejer lavozimiga ishonch bilan murojaat qilishlari mumkin. Kasbiy intilishlar menejmentning turli yo'nalishlari orqali amalga oshirilishi mumkin.

Kadrlar kasbini shartli ravishda to'rt turga bo'lish mumkin:

diagnostikachilar (xodimlarni tanlash va baholash);
maslahatchilar (qidiruv bilan bog'liq yo'nalish eng yaxshi usullar muammoni hal qilish);
murabbiy-menejerlar (xodimlarning malakasi va kasbiy mahoratini oshirish orqali tashkilot samaradorligini oshirish);
ma'murlar (tashkilotning kompleks rivojlanishiga olib keladigan qarorlar qabul qilinadi).

Shuni ta'kidlash kerakki, xodimlar bilan bog'liq har qanday faoliyat tashkilotning o'ziga, shuningdek, jalb qilingan mutaxassislarga bog'liq bo'ladi. mehnat jarayoni. Siz turli xil variantlarni ko'rib chiqishingiz mumkin, ular orasida eng mashhurlari - ishga olish va konsalting agentliklari. Ularning ishining o'ziga xos xususiyatlari mavjud lavozim uchun eng yaxshi xodimlarni tanlash bilan bog'liq.

Xodimlarni boshqarish tegishli kompetentsiyani nazarda tutadi va yuqori daraja professionallik. Ishlab chiqarish ishlariga kelsak, u nafaqat bir nechta ixtisosliklarga ega bo'lish, balki bitta ixtisoslashgan ishlab chiqarish sohasi bilan ham bog'liq bo'lishi kerak. Shuni tushunish mumkinki, menejmentning turli sohalariga jalb qilingan mutaxassislar soni kompaniyaning hajmiga bog'liq bo'ladi.

Diagnostika

Menejmentning birinchi turi nafaqat ishga qabul qilish agentliklarida, balki yangi xodimlarga muhtoj bo'lgan boshqa tashkilotlarda ham ishlash bilan bog'liq. Nomga asoslanib, bunday kasb turli xil psixologik usullarni o'z ichiga olgan xodimlarni har tomonlama baholashni o'z ichiga olishini tushunish mumkin. Dastlabki tekshiruvdan o'tgandan keyin shaxsiy faylni tekshirishni unutmasligimiz kerak.

Diagnostika turli xil ulanishlar orqali xodimlar bilan shug'ullanishi mumkin axborot manbalari: saytlar, professional ko'rgazmalar, konferentsiyalar va boshqalar. Ishga qabul qilish agentligi kompaniyaning ma'lum bir mutaxassislikka bo'lgan ehtiyojini baholaydi va olingan ma'lumotlarga asoslanib, tanlov bilan shug'ullanadi.

Bunday holda, mutaxassislar jalb qilinishi mumkin turli darajalar. Agar ma'murning vazifasi xodimning ish istiqbollarini tanlash va aniqlash bo'lsa, unda har doim rezyumeni tahlil qila oladigan va rekordni kuzatadigan ijrochi bo'lishi kerak.

Ishga qabul qilish agentligida katta muvaffaqiyatlarga erishish mumkin, chunki ma'lumotga ega bo'lmagan odam ham ushbu sohada rivojlanish imkoniyatiga ega bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, bunday kasb etakchilik va psixologik fazilatlarni bosqichma-bosqich rivojlantirishni o'z ichiga oladi. Ko'pgina menejerlar xodimlarning o'zlari bilan ishlashda psixologik barqarorlikka emas, balki professionallikka e'tibor berishadi.

Istiqbolni aniqlash uchun faqat hamma narsani bilish kerak emas texnologik jarayonlar balki tegishli tajribaga ham ega. Tashkilotda muhim rolni bosh ovchilar - bir kompaniyadan boshqasiga professionallarni izlayotgan va jalb qiladigan mutaxassislar o'ynaydi. Bu kasb postsovet hududida endigina mashhur bo'la boshladi. Bunday xodimning ajralib turadigan xususiyatlari orasida psixologiya va yuqori sotsializatsiya qobiliyatlari kombinatsiyasi eng katta rol o'ynaydi.

Maslahatchilar

Maslahatchi - bu yangi bilimlarni prizma orqali taqdim etish qobiliyatini o'z ichiga olgan kasb shaxsiy tajriba. Maslahatchini tasavvur qilib bo'lmaydigan eng muhim fazilatlar - bu cheklangan fikrlash va har qanday stereotiplarning yo'qligi. Bundan tashqari, u menejment asoslarini, marketingning o'ziga xos xususiyatlarini va davom etayotgan iqtisodiy jarayonlarni bilishi kerak.

Agar siz nisbatan diagnostika yoki menejer bo'lishingiz mumkin bo'lsa qisqa muddat, keyin maslahatchining ko'nikmalarini rivojlantirish imkoniyati juda murakkab jarayon. Ushbu yo'nalishdagi martaba qiyinchiliklar va bosqichlarga to'la bo'ladi, ularsiz bu mumkin emas yanada rivojlantirish. Ishga kirish uchun siz nafaqat xodimlar bilan to'g'ri muloqot qilish, balki uni baholay bilishingiz kerak. Albatta, turli kompaniyalar potentsial nomzodga maxsus talablarni qo'ying, ammo asosiy ko'nikmalar va tajribaga ega bo'lish shart.

Bugungi kunga kelib, taqdim etilgan ixtisoslik chuqur o'ziga xosligi tufayli unchalik mashhur emas, ammo haqiqiy iste'molchilar soni kundan-kunga ortib bormoqda. Rivojlanayotgan kompaniyalarda mutaxassisning kasbi korporativ madaniyat yaratilishi bilan bog'liq qulay muhit jamoada va an'analarni rivojlantirish.

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, bunday ish nafaqat boshqaruv qobiliyatlarini, balki tezda yechim topish va qiyin yo'llardan chiqish qobiliyatini ham o'z ichiga oladi.

i-4">Murabbiy-menejerlar

Murabbiy-menejerlar menejmentga unchalik qattiq ta'sir qilmaydigan, ammo turli xil o'quv dasturlarini taklif qiladigan mutaxassislardir. Bugungi kunda bunday mutaxassisliklar juda mashhur. Shuni tushunish kerakki, bunday ishning yuqori mashhurligi potentsial nomzodlarga talablarning oshishiga olib keldi.

Murabbiy mashg'ulotlarga yetarlicha vaqt ajratsagina katta istiqbolga ega bo'ladi. Bu hududga kirishning yana bir usuli - egalik qilish yuqori daraja tajribani uzatish imkonini beradigan professionallik. Menejment asoslarini tushunish uchun murabbiyning mahoratiga amal qilish kerak. Katta professionallik, albatta, talabaning natijalariga ta'sir qiladi.

Mutaxassisligi "trener-menejer" diagnostika bilan solishtirganda sezilarli farqlarga ega. Bunday xodim organik ravishda birlashtirishi kerak:

yuqori muloqot qobiliyatlari;
ijodiy fikrlash;
mavjud vaziyatni tezda tashxislash qobiliyati va boshqalar.

Administratorlar

Administratorlar ko'pincha yuqoridagi turlarning xususiyatlarini birlashtiradigan kasbdir. Menejmentning barcha qonuniyatlarini o‘rganish uchun stajyordan boshliqgacha bo‘lgan mashaqqatli yo‘lni bosib o‘tish kerak. Xodimlar bo'yicha direktor korxonaning barcha sohalari bilan yaqin aloqada bo'lib, shuning uchun ko'p jarayonlar unga bog'liq bo'ladi. Siz menejer o'rinbosari bo'lishingiz mumkin, lekin faqat boshqaruv ko'nikmalari yaxshi rivojlangan va ishlab chiqarish jarayoni eng kichik tafsilotlarigacha o'rganilsa.

Katta istiqbolga ega bo'lgan yana bir variant - bu universitet skameykasidan boshqaruv ishiga tayyorgarlik. Ko'pgina fakultetlarda ta'lim yo'nalishlari mavjud, shundan so'ng siz rahbarlik lavozimini olishingiz mumkin.

Uchun muvaffaqiyatli ish xodimlar bilan so'z bilan ishlashni o'rganish kerak, ya'ni bajarilgan ish natijalari menejerlar tushunadigan tilda ko'rsatilishi kerak. Bundan tashqari, kadrlar bo'yicha ko'plab ofitserlar psixologiyadan yiroq, ammo "quruq faktlarni" afzal ko'rishadi. Xodimlar bilan bog'lanayotganda, har doim unga samimiy qiziqish ko'rsatish kerak. Kasbiy rivojlanish- bu yaxshi, lekin hech kim har bir xodimning shaxsiy fazilatlarini bekor qilmagan.

Zamonaviy biznes eng oddiy manufakturalardan xalqaro korporatsiyalargacha bo'lgan uzoq yo'lni bosib o'tdi. Vaqt o'tishi bilan nafaqat hajm, balki boshqaruvga yondashuv ham o'zgardi. Xodimlar birinchi o'rinni egallay boshladilar, chunki bozor ehtiyojlariga mos ravishda kadrlar tayyorlashning yangi yo'nalishi - xodimlarni boshqarish paydo bo'ldi. Ko'pgina universitetlar uchun mutaxassislik yangi, ammo juda istiqbolli.

Xodimlarni boshqarishga zamonaviy yondashuvlar

Inson resurslarini boshqarish - talab va zarur kasb. Ammo bir necha yil oldin u unchalik mashhur emas edi. “Tashkilot menejmenti” kurslarida talabalarga korxona resurslarini boshqarish o‘rgatilgan. Albatta, bu aktivlarga xodimlar ham kiritilgan. Hozirgi vaqtda xodimlarni boshqarish asoslari hajmidan qat'i nazar, deyarli har qanday tashkilotda qo'llaniladi. Barcha darajadagi menejerlar tashkilotning inson resurslariga malakali yondashuvning muhimligi va zarurligini tan oladilar.

Zamonaviy ofisdagi odam endi tizimda tishli tishli sifatida ko'rilmaydi. Bu butun mexanizmning muhim va almashtirib bo'lmaydigan qismidir. Funktsiyalarni birlashtirish ishchilarning tor ixtisoslashuvi bilan almashtirildi. Va butun tashkilotning muvaffaqiyati xodimlarni malakali tanlashga bog'liq.

Buni tushungan menejerlar xodimlarni boshqarishga ko'proq e'tibor berishni boshladilar. Kadrlar bo'limining yangi xodimlarini tayyorlash iqtisodiy nuqtai nazardan foydalidir.

Xodimlarni boshqarish asoslari

Hozirgi kunda korxona va tashkilotlarda xodimlar bilan ishlash uchun ular yaratmoqda maxsus birliklar. Ularning nomlari juda boshqacha bo'lishi mumkin:

Kadrlar bo'limi.
Xodimlar xizmati.
HR bo'limi.
Inson resurslari bo'limi.

Ushbu sohada ishlaydigan ishchilar boshqacha nomlanadi:

Inspektor yoki inson resurslari bo'yicha mutaxassis.
Eicher.
Direktor o'rinbosari yoki inson resurslari bo'yicha direktor.

Bo'limning nomi va lavozimidan qat'i nazar, bu xodimlar bitta va juda ko'p ishlaydi muhim funksiya. Ularning vazifalariga quyidagilar kiradi:

Nomzodlarni birlamchi saralash, suhbatlar o'tkazish.
Xodimlarni egallab turgan lavozimiga muvofiqligi uchun sertifikatlash, shu jumladan malaka oshirish normativ hujjatlar va natijalarni keyinchalik qayta ishlash.
Xodimlarni rag'batlantirish, shu jumladan nomoddiy.

Bundan tashqari, ular korxona ichida xodimlarni tayyorlash, malakasini oshirish va harakatlanishi uchun javobgardir.

Kadrlar menejerlari uchun professional kurslarda o'qitish

Umumiy mutaxassislik menejerlari ikkinchi kasbga ega bo'lishlari yoki ixtisoslashtirilgan kurslarda qayta tayyorlashdan o'tishlari mumkin. Ular allaqachon xodimlarni boshqarish asoslarini bilishadi. O'rganishning vazifasi bilimlarni chuqurlashtirish va kengaytirishdir.

Ko'pgina universitetlarda, umumiy boshqaruvdan tashqari, talabalar xodimlar bilan ishlash xususiyatlarini o'rganadilar. Ko'pincha bu alohida mavzu. O'qish oxirida imtihondan tashqari kurs ishi himoya qilinadi. Xodimlarni boshqarish - bu ishning asosiy mavzusi.

Afsuski, bu bilim uzoq davom etmaydi. Professional kurslarda siz nafaqat aniq ma'lumot olishingiz, balki yetakchi soha mutaxassislarining so'nggi ishlanmalari bilan tanishishingiz mumkin. Barcha kurslar qisqa muddatli va uzoq muddatli bo'linadi. Ularning asosiy farqi - o'quv soatlari soni, shuningdek, dasturning boyligi.

HR menejerlari uchun qisqa muddatli kurslar asosiy bilimlarni talab qiladi. Treningda asosiy e'tibor bilimlarni chuqurlashtirish va kengaytirishga qaratilgan. Uzoq muddatli kurslar davom etadi uch oy bir yilgacha, qayta tayyorlash yoki ikkinchi kasbni egallash diplomi bilan tugaydi. Trening davomida talabalar ikkala asosiy bilimga ega bo'ladilar biznes psixologiyasi va ish yuritish asoslari, shuningdek, yuqori ixtisoslashganlar.

Universitetlarda "Tashkilotning xodimlarni boshqarish" mutaxassisligi

Aksariyat yirik universitetlar Inson resurslarini boshqarish bo'yicha mutaxassislikka ega bo'lish imkoniyatini beradi. Trening ko'pincha kunduzi ham, sirtqi shaklda ham o'tkaziladi.

Trening davomida talabalar quyidagi fanlarni chuqur o'rganadilar:

boshqaruv;
psixologiya;
iqtisodiyot;
xodimlar va umumiy ofis ishlarini boshqarish.

O'quv rejasi shundan so'ng kurs ishini yozishni nazarda tutadi. Xodimlarni boshqarish, uning imkoniyatlari va istiqbollari batafsil tahlil qilinadi. Mashg'ulot oxirida himoya qilinadi diplom ishi, va oliy ma'lumotli mutaxassis kasbiy faoliyatni boshlashi mumkin.

"Xodimlarni boshqarish" - mutaxassislik. Yaqinda universitetlar yangi yo'nalishni o'rgatishni boshladilar. Biroq, bu abituriyentlar orasida juda mashhur. Birinchi bitiruvchilar esa allaqachon o'z kasbiy faoliyatini muvaffaqiyatli boshlashmoqda.

Mutaxassis uchun ishlang

Har qanday o'rganish ertami-kechmi tugaydi. Yosh mutaxassis uchun uning birinchi ishi muhim bo'ladi. Xodimlarni boshqarish ko'p qirrali faoliyatdir. Bitiruvchilar turli lavozimlarni egallashlari, tegishli kasblarni o'rganishlari mumkin.

Xodimlar va yollash agentliklari ham stajyorlarni, ham tajribaga ega ishchilarni qabul qilishga tayyor. Bitiruvchining faoliyat sohasi ancha keng bo‘lib, chuqur o‘rgatish olingan bilimlarni amaliyotda qo‘llashga yordam beradi.

Biroq, faqat institut diplomiga tayanmang. Xodimlarni boshqarish - bu yangi mutaxassislik, shu bilan birga, xodimlar bilan ishlash doimo amalga oshirilgan. Yosh mutaxassis kasbning nozik tomonlarini amalda o‘rganishga, bilim saviyasini muntazam oshirib borishga to‘g‘ri keladi.

HR menejerlari uchun professional rivojlanish

Ixtisoslashtirilgan ta’lim muassasalari turli mutaxassislarning malakasini oshirish xizmatlarini ko‘rsatadi. Odatda bu qisqa muddatli kurslar va professional seminarlardir. Ta'lim statsionar, ishdan tashqari, kechki va sirtqi bo'lishi mumkin.

Xodimlarni boshqarish masalalari, shuningdek, sohadagi yangi qonunlar bo'yicha muammoli ixtisoslashtirilgan seminarlar kadrlar ishi va hamkasblarning turli yutuqlari.

O'zingizni yaxshilash uchun muhim nuqta kasbiy malakalar ixtisoslashtirilgan davriy nashrlarni o'qiydi va kadrlar faoliyatining turli masalalari bo'yicha konferentsiyalarda qatnashadi. Yangi narsalarni o'rganish va malakali kadrlar bo'yicha mutaxassis bo'lish imkoniyatini boy bermang.

HR menejeri sifatida professional martaba

Ko'pchilik abituriyentlarni savol tashvishga solmoqda kelajakdagi martaba. U yoki bu kasb qanday istiqbollarni beradi? Qaysi faoliyat nafaqat foydali, balki qiziqarli?

Ko'pchilik xodimlarni boshqarish bilan shug'ullanishni afzal ko'radi. Mutaxassislik ish beruvchilar orasida juda mashhur bo'ldi. Ular ma'lum miqdordagi bilim va ko'nikmalarga ega ishchilarni yollashni afzal ko'rishadi. Kelajakda bunday xodimlar uchun korxonada martaba o'sishi uchun qulay sharoitlar yaratilishi mumkin.

Ko'pgina HR menejerlari HR mutaxassislari sifatida ish boshlaydilar. Bu faoliyat ko'rinadigan darajada oson emas. Bu chuqur bilim talab qiladi Mehnat kodeksi va umumiy asos ofis ishi. Inson resurslarini boshqarish - bu martaba zinapoyasining keyingi, yanada mas'uliyatli bosqichi. Ushbu lavozimda xodim tashkilot xodimlarini rag'batlantirish, sertifikatlash va rag'batlantirish to'g'risida qaror qabul qiladi.

Tashkilot martabadagi eng yuqori lavozim hisoblanadi. Bu o'z bo'linmasi faoliyatini strategik boshqarish bilan shug'ullanadigan eng yuqori malakali mutaxassis.

Kasbning rivojlanish istiqbollari

Hozirgi kunda bu kasb inson resurslarini boshqarish bilan bog'liq ishlab chiqarish faoliyati katta oʻzgarishlarga uchraydi. Rahbarlar o'z xodimlarining ahamiyatini tobora ko'proq anglab yetmoqda. Ularning har biri shunchaki "tishli" emas, balki alohida shaxsdir.

Odamlarni to'g'ri rag'batlantirish, umumiy ishda ishtirok etishga bo'lgan ishonchi va mehnat ishtiyoqi kadrlar bo'limiga investitsiyalarni oqlaydi. Axir, aynan ular yangi kuchlar oqimini, boshqa xodimlarni ushlab turish va rag'batlantirishni, xodimlarning malakali harakatini va boshqa ko'p narsalarni ta'minlaydilar. "Xodimlarni boshqarish" mutaxassisligi eng istiqbolli yo'nalishlardan biridir bu daqiqa. Bunday ta'lim bilan siz muvaffaqiyatli martabaga ishonishingiz mumkin.