Grim surmoq, pardoz qilmoq; yasamoq, tuzmoq

Moliyaviy menejer nimani bilishi kerak. Moliyaviy menejerning ish tavsifining tuzilishi. Keyinchalik murakkab mas'uliyat

20.09.2019

Moskvada moliyaviy menejment bo'yicha ko'plab kurslar mavjud va ularning dasturlari juda o'xshash. To'g'ri, u erda hamma ham o'qiy olmaydi.

Maksimal dastur

Biz qat'iy tanlov haqida gapirmayapmiz - qisqa muddatli kurslarning hech biri kirish imtihonlarini taqdim etmaydi. Lekin siz faqat saytlardagi narsalar ro'yxatiga qarashingiz kerak o'quv markazlari Internetda tushunish uchun: ularni hech bo'lmaganda boshlang'ich bilimsiz o'zlashtirish iqtisodiy tushunchalar muammoli bo'ladi. Biroq, bu barchani bezovta qilmaydi.

O'qituvchilarning so'zlariga ko'ra, "nol" boshlang'ich tayyorgarligi bo'lgan talabalar kurslar yakuniga qadar ajoyib natijalarga erishgan holatlar mavjud. Asosiysi, istak va maqsadlilik. Albatta, ular sotib olishlari kerak edi zarur adabiyotlar, o'qituvchiga savollar bering, qo'shimcha maslahatlarga keling. Bunday talabalar kam, lekin ular bor.

Asosiy kontingent esa iqtisod va buxgalteriya hisobini juda aniq tushunadigan odamlardir. Bundan tashqari, moliyaviy menejment kurslarida tahsil olgan har bir kishi ambitsiyadan xoli emas. Ko'pchilik uchun maksimal dastur bo'lishdir moliyaviy direktor. Biroq, hamma uchun tushunarli: samarali boshqarish moliyaviy resurslar unchalik oson emas. Shuning uchun kurslar - bu ezgu maqsadga erishish yo'lidagi birinchi qadam.

Davra suhbati rejimida

Guruhlar kichik (har biri 8-12 kishi), asosan kechqurun tuziladi, kunduzi talab kam. Agar kerak bo'lsa, mashq qilishingiz mumkin individual dastur yoki hafta oxiri guruhida. Kursning davomiyligi 80 dan 500 akademik soatgacha.

Trening, qoida tariqasida, ma'ruza shaklida quriladi. Biroq, bu tinglovchilar ketma-ket 4 soat davomida eslatma yozishdan boshqa hech narsa qilmaydi, degani emas. Ular zerikishlari shart emas. O'qituvchi muntazam ravishda aniq misollar (biroz soddalashtirilgan raqamlar bilan) asosida qiziqarli moliyaviy muammolarni "tashlaydi". Talabalar esa o‘z korxonasi tajribasiga asoslangan yechimlarni taklif qilishadi. Ammo kompaniyalar turli yo'llar bilan ishlaydi, shuning uchun nizolar paydo bo'ladi va asta-sekin butun guruh muhokamaga jalb qilinadi. O'qituvchi faqat etakchi savollar yordamida fikrlash poezdini to'g'ri yo'nalishga yo'naltirishi kerak. Natijada, darslarning aksariyati shunday "davra suhbatlari" rejimida o'tkaziladi.

100 rubldan 100 milliard dollargacha

Dasturning maqsadi qurilish sirlarini ochishdir muvaffaqiyatli biznes. Avvalo, talabalar tushunchasini tushunishlari kerak moliyaviy menejment". Hamma biznes foyda uchun yaratilgan deb o'ylashga odatlangan. Aslida, bu faqat bittasi moliyaviy vazifalar. Yana bir muhim narsa - kompaniya qiymatining o'sishi.

Har qanday korxona sotib olish va sotish ob'ektiga aylanishi mumkin va ularning har biri o'z narxiga ega: 100 rubl yoki 100 milliard dollar. Albatta, egasi uning doimiy o'sishidan manfaatdor. To'g'ri boshqaruv bilan, aynan shunday bo'ladi. asosiy rol Bu erda, albatta, korxonaning moliyaviy xizmati o'ynaydi. U moliya direktori, g'aznachi, bosh buxgalter, bosh moliyaviy nazoratchi, ya'ni harakatni nazorat qiluvchi odamlarni o'z ichiga olishi mumkin. Pul. Bunday xizmatni qanday qilib to'g'ri tashkil qilish kerak, talabalar birinchi darsda o'rganadilar.

Nozik masala - dividend siyosati. Aksiyadorlarga to'lovlarni shunday optimallashtirish kerakki, ular qanoatlansin va kompaniyada yetarlicha pul qolsin. Axir, uning rivojlanishi va demak, qiymatning o'sishi uchun mablag' kerak.

Muhimi haqida qisqacha

Dasturning keyingi qismi boshqaruv hisobi. Bu xarajatlarni minimallashtirish yoki biznes foydasiz bo'lib qolsa, nima qilish kerakligi haqidagi fan. Albatta, o'qituvchi faqat ma'lum holatlar uchun tavsiyalar berishi mumkin va hayot o'z tuzatishlarini kiritadi. Va shunga qaramay, nazariy bilim amaliy muammolarni hal qilishga yordam beradi.

Siyosiy masalalar ham bor. Mavzuning sarlavhasi deyarli harbiy ko'rinadi: korxonaning moliyaviy strategiyasi va taktikasi. Professional uchun pul etishmasligi jiddiy "ponksiyon" dir. Ishbilarmon sheriklar aybdor bo'lsa ham (masalan, ular olingan tovarlar uchun mablag'larni o'z vaqtida o'tkazmagan bo'lsalar ham), uning arsenalida moliyaviy falokatdan qochish usullari bo'lishi kerak.

Alohida mavzu - soliq boshqaruvi. Bu davlat g‘aznasiga to‘lovlarni to‘lashdan bo‘yin tovlash bo‘yicha trening emas, faqat soliqni rejalashtirishning asosiy tamoyillari haqidagi hikoya. Biroq, bunday bilimga ega bo'lgan holda, siz qonuniy ravishda kompaniya uchun juda ko'p pul tejashingiz mumkin.

Bundan tashqari, moliyaviy menejer qo'shilish va sotib olish kabi har qanday bozor muammosidan xabardor bo'lishi, o'z kompaniyasini bosib olishdan himoya qila olishi kerak. Bu, albatta, faqat sivilizatsiya usullari haqida.

Afsuski, bironta ham korxona bankrotlik yoki "bankrotlikdan oldingi" holatdan himoyalanmagan. Inqirozni boshqarish darsida o'qituvchi sizga bunday hollarda nima qilish kerakligini aytadi: aktivlarni sotish, to'lovlarni optimallashtirish, kreditorlar bilan ishlash va hk.

Albatta, bu mavzularning barchasi, masalan, universitetlarning iqtisodiy bo'limlarida batafsil ko'rib chiqilmaydi, lekin asosiy bilim tinglovchilar qabul qiladi.

Byudjetni kim tuzadi?

Treningda asosiy e'tibor moliyaviy tahlil va moliyaviy rejalashtirishga qaratilgan. Darhaqiqat, kasbning mohiyati shundan iboratki, u bilan yuqori aniqlik mumkin bo'lgan foyda va zararlarni bashorat qilish, mablag'larni taqsimlashning foydali usullarini taklif qilish va hatto inqirozli vaziyatdan chiqish yo'lini topa olish.

Buning uchun esa kompaniya byudjeti qanday tuzilganligini bilish kerak. O'qituvchi, masalan, vazifa o'yinini taklif qilishi mumkin: shartli korxonani o'ylab toping va buning uchun moliyaviy rejani ishlab chiqing. Ko'pincha kichik zavod yoki zavod asos qilib olinadi. Agar talabalardan biri bunday ishlab chiqarish uchun kamida taxminiy raqamlarga ega bo'lsa, u bu ma'lumotni boshqalarga beradi. Keyin har kim o'z byudjetini tuzadi. Hamma narsa hisobga olinadi: sotish hajmi, xom ashyoni sotib olish va ish haqi, transport xarajatlari va boshqalar juda ko'p raqamlar mavjud. Natijada, ularning barchasi prognoz balansida, prognoz pul oqimlari to'g'risidagi hisobotda, foyda va zararlar to'g'risidagi prognoz hisobotida umumlashtirilishi kerak. Bundan tashqari, hamma narsa haqiqiy kompaniyalarda bo'lgani kabi - oylar bo'yicha amalga oshiriladi: agar to'satdan biror narsa uchun pul etarli bo'lmasa, o'z vaqtida sezish uchun.

Talabalar ishni uyda, taxminan bir oy davomida - dasturning o'tishi bilan parallel ravishda bajaradilar. Darsda esa yuzaga kelayotgan muammolar muhokama qilinadi, xatolar tahlil qilinadi. Bunday vazifa nafaqat mashq qilish, balki bilimingizdagi kamchiliklarni ham ko'rish imkonini beradi. Kurs oxirida talabalar test topshiradilar.

·Ko'pgina jiddiy kurslar nazariy ma'lumotlar va amaliy vazifalarni o'z ichiga olgan o'quv multimedia disklarini ishlab chiqaradi.

·Ishlab chiqish jarayonida hozirda kurs ishtirokchilari uchun «holatlar» (korxonalar hayotidan aniq vaziyatlar). Ularni tahlil qilgandan so'ng, talabalar o'z yechimlarini taklif qilishlari, tavsiyalar berishlari kerak. Bunday vazifalar mantiqiy fikrlash qobiliyatini rivojlantiradi.

Buxgalter bo'lish va moliyaviy menejer bo'lish o'rtasidagi farq nima?

Aleksandr Borisov, Qo'shimcha kasbiy ta'lim assotsiatsiyasi o'qituvchisi:

- Umuman olganda, buxgalter - bu sodir bo'lgan voqealarning yozuvchisi: tovarlar jo'natilgan, pul olingan, ish haqi hisoblangan.

Moliyachi doimo kelajakda yashaydi. Masalan, moliyaviy menejmentda "o'lim darasi" kabi tushuncha mavjud - kompaniya pul etishmasligini his qila boshlagan payt. Kelajakni rejalashtirmasangiz, shu “darada” qolishingiz mumkin.

Moliyachi, buxgalterdan farqli o'laroq, tahlil bilan jiddiy shug'ullanadi. U nima sodir bo'layotganining sabablarini biladi, qanday omillar muayyan vaziyatga olib kelganligini tushunadi. Va u kelajakda shunga o'xshash xatolardan qochishga yordam beradigan usullarni topa oladi.

Ta'lim, rivojlanish, iste'dodlarni boshqarish

38.03.02. Malaka: akademik bakalavr

Internetda o'rganish
masofaviy texnologiyalar
3,6 - 4,6 yil
Davlat akkreditatsiyasi
gacha hujjatlarni qabul qilish 05.04.19
Qabul qilishdan keyin: 11-sinf, maktab, kollej, universitet

Moliyaviy va iqtisodiy ta'lim olishga qaror qildingizmi? Yagona davlat imtihoni yoki yozma test talab qilinadi:

Rus tili;
Ijtimoiy fanlar;
Matematika (profil).

Nima uchun bugungi kunda moliyaviy-maktublik institutini tanlash kerak?

Hozirgi tendentsiyalar orasida Oliy ma'lumot Bugungi kunda moliyaviy menejment ixtisosligi kuchli tarzda ajralib turadi. Zamonaviy o'quv dasturi, ilg'or masofaviy ta'lim texnologiyalari Masofaviy ta'lim, davlat tomonidan tan olingan diplom moliyaviy va iqtisodiy ma'lumotga ega bo'lgan mutaxassislarga talab ortishining 100% kafolatidir.

Oliy moliyaviy va iqtisodiy ta'lim zarur fanlarni o'rganishni o'z ichiga oladi samarali ish naqd pul bilan:

iqtisodiyot;
iqtisodiy ta’limotlar nazariyasi;
matematika va matematik tahlil;
ehtimollar nazariyasi;
ekonometriya;
Buxgalteriya hisobi;
iqtisodiy tahlil;
bank va audit asoslari;
moliya nazariyasi;
pul va moliya bozorlari nazariyasi;
moliyaviy boshqaruv;
moliyaviy tahlil;
investitsiya tahlili.

Biz moliya institutlarini tamomlayapmiz, qayerda ishlash kerak?

tijorat savdo va sanoat tuzilmalari;
banklar, kredit va turli moliyaviy tashkilotlar;
chakana savdo tarmoqlari;
ishlab chiqarish korxonalari;
savdo vakolatxonalari;
transport, savdo-vositachilik va boshqa korxonalar;
brokerlik firmalari, trast kompaniyalari va birjalar;
xorijiy kompaniyalar yoki xorijiy vakolatxonalar.

Moliyaviy menejer bitiruvchisi uchun mehnat bozori juda dinamik. Ish qidirish saytlarida muntazam ravishda o'nlab bo'sh ish o'rinlari paydo bo'ladi. Eng ko'p talab qilinadiganlar quyi va o'rta darajadagi mutaxassislardir. Eng ko'p maosh oladiganlar moliyaviy menejment sohasidagi yetuk mutaxassislardir.

Moliyaviy-iqtisodiy ma'lumotga ega mutaxassis nimaga qodir?

Foyda olish uchun naqd va naqd bo'lmagan pul oqimini rejalashtirish.
Mablag'larni ajratish, kreditlar olish, byudjetni rejalashtirish bo'yicha qaror qabul qilish.
Moliyalashtirish manbalarini izlash, muzokaralar olib borish, shartnomalar tuzish.
Qimmatli qog'ozlar bilan ishlash uchun.
Korxonaning moliyaviy siyosatini ishlab chiqish va amalga oshirish, foyda rejasini va boshqa moliyaviy ko'rsatkichlarni bajarish uchun.
Korxonaning moliyaviy-iqtisodiy holatini tahlil qilish.
Soliq rejalashtirish va soliq hisoboti bilan ishlash uchun.
Tahlil yoki buxgalteriya hisobi uchun.
Xarajatlar va narxlarni shakllantirishda ishtirok etish.
Tashkilotning o'z va qarz mablag'laridan maqsadli foydalanishni ta'minlash.
Korxonaning investitsiya siyosatini amalga oshirish va aktivlarni boshqarish uchun.
To'g'ri va ishonchli hisobot hujjatlarini tayyorlash uchun.

Moliyaviy menejer va moliyaviy direktor o'rtasidagi farq nima?

Moliyaviy va iqtisodiy ma'lumotga ega bo'lgan mutaxassis moliya menejeri yoki moliyaviy direktor lavozimini egallashi mumkin. Ko'pincha bu lavozim unvonlari sinonim sifatida, bir vaqtning o'zida va turli tushunchalar sifatida ishlatiladi.

Katta menejerlar: lavozimni egallash uchun 3 yillik tajriba talab qilinadi, oyiga 50 000 rubl ish haqi. Bularga quyidagilar kiradi:

moliya bo'yicha vitse-prezident;
moliyaviy direktor;
moliyaviy menejer;
katta moliyaviy menejer;
bosh moliya menejeri.

O'rta va quyi menejerlar: moliyaviy institutdan so'ng darhol ish olishingiz mumkin, ish haqi 25 000 rubl. Bularga quyidagilar kiradi:

moliyaviy menejerlar;
moliya bo'limi boshliqlari;
moliyaviy iqtisodchilar;
moliyaviy tahlilchilar;
moliyaviy mutaxassislar;
moliya va buxgalteriya hisobi bo'yicha mutaxassislar.

Moliyaviy menejmentni faqat sirtdan o'rganish

Moliyaga kirishga qaror qildi yozishmalar instituti? Keyin butun tashkilotni boshqarish sifati sizning malakangizga bevosita bog'liqligini bilishingiz kerak. Statistika va psixologiya, informatika, ekonometriya, operatsiyalarni tadqiq etish, qarorlar nazariyasi va moliyaviy menejment kabi fanlarni yaxshi bilsangiz, har soniyada korxona faoliyatidan qanday qilib maksimal foyda olish haqida qayg'urishingiz kerak bo'ladi.

Ishonch bilan ayta olamizki, professional moliyaviy menejer korxona barqarorligi va dinamik rivojlanishining asosidir.

Muammo, asosan, tadbirkorlar buxgalteriya hisobi va moliyaviy menejment o'rtasidagi farqni tushunmasliklari sababli yuzaga keladi. Aslida, ularning ishi bir-biri bilan chambarchas bog'liq, ammo shunga qaramay, ular butunlay boshqa funktsiyalardir.

Buxgalter va moliyaviy menejer - to'rtta farq

Olga Pestretsova, t.f.n. iqtisodiy Fanlar

Sizning kompaniyangizda moliyaviy menejer vazifasini kim bajaradi? Ko'pincha tadbirkorlar bu savolga xuddi shunday javob berishadi: bir kishi, o'tmishda bosh buxgalter. Darhaqiqat, ko'plab kompaniyalar, ayniqsa faol rivojlanayotganlar, moliyaviy menejerga ega bo'lish zarurati bilan duch kelganlar, xuddi shunday yo'l tutdilar: bosh buxgalterlarni ko'tardilar. Va biz muammoga duch keldik: menejer hali ham qabul qilmaydi to'liq ma'lumot moliyaviy menejerdan talab qilinadi, ikkinchisi esa butunlay to'lib-toshgan. Bundan tashqari, u doimo stressli vaziyatda, chunki u rahbarni undan kutilgan narsalarni ta'minlay olmaydi. Muammo, asosan, tadbirkorlar buxgalteriya hisobi va moliyaviy menejment o'rtasidagi farqni tushunmasliklari sababli yuzaga keladi. Aslida, ularning ishi bir-biri bilan chambarchas bog'liq, ammo shunga qaramay, bu mutlaqo boshqa funktsiyalar va ularni mutlaqo bajarish kerak turli odamlar.

Biroz tarix

Aytgancha, moliya menejeri funktsiyalarining tarmoqlanishi va kengayishi iqtisodiyotning o'zi rivojlanishidan keyin tabiiy ravishda sodir bo'ldi. Shunday qilib, 20-asrning 20-yillarigacha G'arbda moliyaviy menejer yoki direktor funktsiyasi umuman mavjud emas edi. Moliya bilan bog'liq barcha masalalar bilan shug'ullanadigan moliyaviy-iqtisodiy bo'limlar mavjud edi. Xizmatlarni taqsimlash: buxgalteriya, iqtisodiy va moliyaviy faqat 20-yillarda boshlangan. Bu vaqtda fond bozori faol rivojlana boshladi va moliyachilarning asosiy vazifasi qimmatli qog'ozlar bilan ishlash edi.

1930-yillardagi inqiroz moliyachilardan yangi malakalarni talab qildi: likvidlikni, korxonalarning pul oqimlarini yaratish qobiliyatini baholay oladigan va, albatta, ko'rsatkichlar to'plamidan foydalangan holda kompaniyalarning bankrotlik belgilarini aniqlay oladigan odamlar kerak edi.

40-yillarda pul oqimlarini rejalashtirish, byudjetlashtirish va baholash funktsiyalari talabga ega bo'ldi. Amerika bu davrda eng yaxshi holatda bo'lganligi sababli (mamlakat urushda qatnashmagan va urushayotgan davlatlarga tovarlar yetkazib berishdan katta pul ishlab olgan), unga korxonalarning investitsion jozibadorligini baholovchilar, kelajak salohiyatini bashorat qila oladigan mutaxassislar kerak edi. kompaniyaning.

1950-yillarda moliyachilardan yangi qobiliyatlarni talab qiladigan yangi vazifalar paydo bo'ldi. Birinchi raqamli vazifa - resurslardan optimal foydalanish. Korxona aktivlarini boshqarishning iqtisodiy va matematik usullari rivojlana boshladi va vaqt o'tishi bilan pul qiymati tushunchasi ayniqsa mashhur bo'lib bormoqda.

1960-1970 yillar boshqaruv hisobi davriga aylandi. Bozor uchun korxonalar to'g'risidagi ma'lumotlar allaqachon birlashtirilgan va standartlashtirilgan, biznesning holatini baholashning asosiy koeffitsientlari aniqlangan va kompaniyalar ichida iqtisodiyotni tushunish zarurati mavjud. Pul va moddiy zaxiralarni optimallashtirish modellari ishlab chiqilmoqda.

1980 va 1990 yillar investitsion bozorlarda bum bilan ajralib turdi. Shunga ko'ra, moliyaviy menejerlarning funktsiyalari ham ushbu sohada kengaydi. Moliyachilarning vakolatlari sohasiga korxonalarning investitsion portfellarini hisoblash va baholash kiradi.

Shunday qilib, zamonaviy G'arb moliyaviy menejeri yuqoridagi barcha masalalar bilan shug'ullanadigan shaxsdir. U kelajakdagi pul oqimlarini rejalashtiradi, korxonaning likvidligi va investitsion jozibadorligini baholaydi, moliya va valyuta bozorlari va fond birjalari holatini tahlil qiladi.

Biz o'z yo'limizga boramiz....

Ukrainada, tufayli tarixiy xususiyatlar, moliya menejeri funktsiyalarining rivojlanishi, shuningdek, aslida bunday pozitsiyaning paydo bo'lishi biroz boshqacha tarzda sodir bo'ldi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida mamlakat faoliyatining dastlabki o‘n yilida barcha moliyaviy masalalar bilan buxgalterlar shug‘ullangan. Bu mutaxassislarning asosiy vazifasi soliqlarni to'lash edi, qolgan hamma narsa - ikkinchi o'rinda. Biroq, iqtisodiyotning rivojlanishi korxonalardan bir qator boshqa vazifalarni sifatli bajarishni talab qilganligi sababli, mutaxassislar G'arb 80 yil ichida bosib o'tgan funktsiyalarning barcha narvonlarini zudlik bilan o'zlashtirishlari kerak edi. O'sha paytda umuman professional moliyachilar yo'q edi, deb aytish mumkin emas iqtisodiy universitetlar Sovet davrida esa bank moliyasi va korxonalar moliyasi fakultetlari mavjud edi. Biroq ular rejali emas, bozor iqtisodiyoti sharoitida faoliyat yurituvchi korxona mutaxassisidan talab qilinadigan bilimlarni taqdim etmagan.

G'arbiy 1920-yillar davri, ya'ni qimmatli qog'ozlarning rivojlanish bosqichi, Ukraina haqiqatdan ham o'tib ketdi. Endi qimmatli qog'ozlar bilan faqat banklar, investitsiya kompaniyalari va qimmatli qog'ozlarni chiqarish korxonalarining korporativ huquqlar bo'limlari ishlaydi. Boshqa korxonalarning moliyaviy menejerlari bu vazifani bajarishlari shart emas edi va qimmatli qog'ozlar bilan bog'liq funktsiyalarni bajaradiganlar rivojlanmaganligi sababli ularni juda qisqartirilgan shaklda amalga oshiradilar. fond bozori Ukraina. Ukraina biznesining zamonaviy tendentsiyasi buxgalterlarni moliyaviy menejerlar yoki direktorlar sifatida qayta tayyorlashdir. Rasmiy ravishda, bu shunday ko'rinadi: bir muncha vaqt o'tgach, buxgalter bosh buxgalter, keyin esa moliya direktori lavozimiga ko'tariladi. Amalda, bu ko'proq va ko'proq vazifalarni qo'shishni anglatadi rekord Oxirgisi. Va bu erda muammolar boshlanadi.

To'rt farq

Har qanday korxonaning moliyaviy faoliyatini shartli ravishda uchta asosiy yo'nalishga bo'lish mumkin: buxgalteriya hisobi va soliqlar; boshqaruv hisobi va byudjetlashtirish; korxonaning moliyaviy holati va moliyalashtirilishini tahlil qilish. Shunday qilib, ta'rifga ko'ra, buxgalter bir vaqtning o'zida uchta yo'nalishni muvofiqlashtira olmaydi. U boshqa ta'limga, turli vazifalarga va hatto boshqa turdagi fikrlashga ega. Va bu hech qanday holatda ikkinchisini ayblamasligi kerak. Shunchaki, moliyaviy menejer va buxgalter turli odamlar, turli lavozimlar va turli funktsiyalardir. Bu aksioma bo‘lib, mamlakatimiz taraqqiyotining bir xil tarixiy xususiyatlaridan kelib chiqib, isbot talab etardi. Moliyaviy menejer va buxgalter o'rtasidagi farqlarni batafsil ko'rib chiqing.

Shunday qilib, professional kompetentsiya. Buxgalter - amaldagi qonunchilikka muvofiq buxgalteriya hisobi tizimida ishlaydigan mutaxassis. Uning vazifalari soliqlarni o'z vaqtida va to'g'ri to'lash va hisobot berishdir davlat organlari, kompaniyaning mijozlari va hamkorlari kompaniya hisobining holatini kuzatib boradilar va balansni yagona ko'rsatkichga qisqartiradilar. Bu oson ish emas. Bu jiddiy kasbiy tayyorgarlik va yuqori malakani talab qiladi, ayniqsa Ukraina sharoitida, qonunchilik havas qiladigan muntazamlik bilan o'zgarganda. Moliyaviy menejer, o'z navbatida, kompaniyaning aylanma mablag'larini boshqarishi, korxonaning moliyaviy oqimlari va byudjetlarini rejalashtirishi, moliyaviy strategiyalarni ishlab chiqishi kerak. Shu bilan birga, doimiy ravishda korxonaning real iqtisodiy holatini tahlil qilib, uni milliy va hatto xalqaro bozor kon'yunkturasi bilan taqqoslab, vaziyatni optimallashtirish uchun o'z vaqtida ma'lum moliyaviy qarorlarni qabul qilishi kerak. Yuqorida aytilganlarga qo'shimcha ravishda, moliya direktori korxona rahbariga korxonaning hozirgi holati to'g'risida ishonchli ma'lumot, kelajakdagi holat prognozi va korxonani yanada rivojlantirish bo'yicha chora-tadbirlar rejasini taqdim etishi shart. Buxgalter shunchaki buni qila olmaydi, chunki u zarur ma'lumotlarga ega emas.

Axborot kompetentsiyasini, ehtimol, buxgalter va moliyaviy menejer o'rtasidagi alohida farq nuqtasi sifatida ajratib ko'rsatish mumkin. Birinchisi mavjud birlamchi ma'lumotlar va soliq qonunchiligi asosida buxgalteriya va soliq hisobotlarini tuzadi. Bu ko'rsatkichlar korxonaning davrdagi faoliyati natijalaridir. Ya'ni kechagi ko'rsatkichlar. Bunday ma'lumotlar asosida kompaniyaning kelajakdagi moliyaviy holatini prognoz qilish buxgalterning vakolatiga kirmaydigan maxsus tahlil usuli yordamida qo'shimcha ishlov berishni talab qiladi.

Moliyaviy menejer boshqaruv buxgalteriya hujjatlari bilan ishlaydi, ya'ni u korxonaning kundalik faoliyatining xarajatlari, pul oqimlari, sotish, ishlab chiqarish va sotib olish to'g'risida ma'lumotlarga ega. moliyaviy holat kontekstdagi korxonalar ba'zi turlari biznes, korxonaning bozordagi strategik o'rni va eng muhimi, ta'sischilar va mulkdorlar uchun kompaniyaning joriy qiymati. Ushbu ma'lumotlar korxonaning prognozlari, byudjetlari va strategiyalarining asosini tashkil qiladi. Va bu ma'lumotlar kompaniya rahbarini eng ko'p qiziqtiradi.

Oddiy misol: ma'lum bir ko'rsatmadan buxgalter nima qilishni biladi aniq sana kompaniya ma'lum miqdorni to'lashi shart - bu uning asosiy ishi, kompaniyada qonun bilan bog'liq muammolar bo'lmasligi uchun qancha va qachon o'tkazilishi kerakligini bilish. Moliyaviy direktor, o'z navbatida, korxonaning hozirgi holati to'g'risida, shuningdek, kompaniyaning kelajakdagi rejalari, masalan, kredit olish haqida ma'lumotga ega. Shunga asoslanib, u qaror qabul qilishi mumkin: ko'rsatilgan miqdorni hozir to'lash mantiqiymi yoki optimallashtirish muddatini uzaytirish imkoniyatlari bormi? moliyaviy holat kompaniya ichida. Aytgancha, ikkinchisiga ham tegishli bo'lishi mumkin farqlovchi xususiyat Moliya direktori: u biznes qonunchiligini yaxshi biladi va agar kerak bo'lsa, moliyaviy hisobot xizmatlarining ishi uchun muqobil variantlarni taklif qilishi mumkin.

Tabiiyki, korxonada hisobchi bo‘lib ishlayotgan shaxs boshqaruv ma’lumotlarini yig‘ish va tahlil qilishni ham o‘z zimmasiga olishi mumkin. Ammo, shu tarzda, u ikkita katta hajmdagi va bir xil darajada muhim faoliyat bilan shug'ullanadi. Yangi ta'limga bo'lgan ehtiyojdan tashqari, odamga katta miqdorda qo'shimcha vaqt va kuch kerak bo'ladi. Ikkala funktsiyani ham bir xil darajada bajara oladigan mutaxassislar hurmatga loyiqdir, ammo, afsuski, ularning soni juda oz.

Maqsadlar buxgalterlar va moliyaviy menejerlarning uchinchi belgisidir. Buxgalterning maqsadi shaffof va ravshan - korxonaning moliyaviy faoliyatining soliq qonunchiligiga muvofiqligi. Zamonaviy moliyaviy menejment, o'z navbatida, o'z oldiga bitta global vazifani qo'yadi - kompaniya kapitalining rentabelligini oshirish orqali kompaniyaning bozor (iqtisodiy) qiymatini maksimal darajada oshirish. Postsovet hududidagi ishbilarmonlik muhiti, ko'plab omillar tufayli, aynan shu maqsadni birinchi o'ringa qo'yish zaruriyatiga hali to'liq duch kelmagan, ammo G'arb moliyaviy menejerlari bu yo'nalishda uzoq vaqt davomida ishlamoqda. Mahalliy iqtisodiyotning rivojlanish tendentsiyasi ham yaqin kelajakda moliyachilar ishining belgilangan maqsadini birinchi o'ringa qo'yish haqida gapirishga imkon beradi.

Maqsadlardagi farq buxgalterni moliyaviy menejerdan ajratib turadigan yana bir muhim jihatni - fikrlash turini o'z ichiga oladi. Moliyaviy menejer moliyaviy natijalarga e'tibor qaratgan va kompaniyaning bozor qiymatini maksimal darajada oshirishga qaratilgan shaxs sifatida doimo kapital bozoridagi muqobil imkoniyatlarni baholash zarurati bilan duch keladi. Korxona resurslarini eng foydali yo'nalishga yo'naltirish uchun u har doim barcha muqobil investitsiya variantlarining potentsial rentabelligini baholagan holda faqat barcha xavflarni hisobga olgan holda moliyaviy yoki investitsiya qarorlarini qabul qilishi kerak.

Buxgalterga alternativalarni baholash kerak emas. Aksincha, uning ishi uchun muhim bo'lgan fazilatlarni pedantlik va punktuallik deb atash mumkin. Buxgalterning muqobil fikrlash qobiliyati yo'qligi uning "minusi" emas. Turli xil vazifalarni bajaradigan odamlar boshqacha o'ylashadi, bu mutlaqo normaldir.

Ideal sxema

Shunday qilib, aksioma isbotlangan. Dinamik rivojlanayotgan bozor iqtisodiyoti sharoitida faoliyat yuritayotgan korxonada moliya menejeri va buxgalterning vazifalarini ajratish kerak. Bir kishi nazariy jihatdan ikkala ishni ham bajarishi mumkin, ammo bu o'zi uchun katta qiyinchiliklar bilan bog'liq bo'ladi va menejerga barcha kerakli ma'lumotlarni olish imkoniyatini bermaydi.

Yuqorida aytib o'tilganidek, korxonaning moliyaviy faoliyati uch yo'nalishga bo'linadi. Demak, ushbu sohalar uchun quyidagi boshqaruv sxemasini ideal deb atash mumkin: bosh buxgalter buxgalteriya hisobi va soliqlar bilan shug'ullanadi; rejalashtirish, buxgalteriya hisobi va nazorati moliya menejeri tomonidan amalga oshiriladi va moliyaviy direktor buxgalteriya bo'limi va menejer tomonidan taqdim etilgan ma'lumotlarni tahlil qilish asosida butun korxona mablag'larini boshqaradi. Ko'pincha kompaniyalarda moliyaviy menejerning funktsiyasi ajratilmaydi - moliyaviy direktor ikki yo'nalishda shug'ullanadi. Bu buxgalter va moliyachining funktsiyalarini ajratish kabi muhim emas.

Ikki funktsiyani ajratish, korxonaning o'z ehtiyojlaridan tashqari, bozor tomonidan ham talab qilinadi. Moliyaviy direktor tomonidan bajariladigan funktsiyalarning ahamiyati kompaniyaning bozordagi mavqei ularning ishlash sifatiga bog'liqligini ta'kidlash uchun etarlicha katta. Shuning uchun moliyaviy direktorlar odatda direktorlar kengashida o'tiradigan korxonadagi yagona funktsional bo'lim boshliqlaridir. Boshqaruvchi bo'lmagan biznes egasi uchun esa moliyaviy direktor o'z kompaniyasining rentabelligi uchun mas'ul bo'lgan asosiy shaxs hisoblanadi. Shuning uchun, bunday bajaradigan kishi muhim xususiyatlar, bu bilan faqat shug'ullanish yaxshiroqdir.

Adabiyotlar ro'yxati

Ushbu ishni tayyorlash uchun http://www.gaap.ru saytidan materiallar ishlatilgan.

Qo'ng'iroqni topish hayotning muhim qismidir. Mavjud turli xil kasblar bilan har birimiz tanlash muammosiga duch kelamiz. Axir, men barcha "jumboqlar" birlashishini xohlayman - va ish menga yoqdi va buning uchun ma'lum qobiliyatlar bor edi va bu haqiqiy daromad keltiradi.

Bugungi kunda mehnat bozori shuni ko'rsatadiki, eng ko'p talab qilinadigan kasb menejerlik kasbidir. Ushbu turdagi faoliyatning dolzarbligi uning ko'p qirraliligidadir. “Menejment” mutaxassisligi bitiruvchilari turli sohalarda, xususan, iqtisod, marketing, reklama va boshqalar bo‘yicha fundamental bilim, ko‘nikma va amaliy ko‘nikmalar to‘plamini oladi. Bundan tashqari, faol biznesni rivojlantirishga qaratilgan har qanday kampaniya aqlli menejerga muhtoj. Bundan axloqiy xulosa kelib chiqadi: har doim samarali menejerlarga talab bo'ladi.

Barcha kasblar zarur, barcha kasblar muhim bo'lishiga qaramay, bugun biz "Menejment" mutaxassisligi haqida gapiramiz. Menejer sifatida nima qilish kerak? Javobni ushbu sahifada topasiz!

Yangi avlod menejeri U kim?

Globallashuv va integratsiya tufayli yuzaga kelgan yangi ming yillik muammolari menejerga mutaxassis va shaxs sifatida, xususan, uning fikrlash tarzi, malakasi va kasbiy fazilatlariga yangi talablar qo‘ymoqda.

21-asr menejeri bir nechta rollarni birlashtirishi kerak:

Menejer - korxona strategiyasini ishlab chiqadi, vakolatlarni topshiradi, xodimlar oldiga aniq vazifalar qo'yadi va ularni birgalikda qaror qabul qilishga jalb qiladi.
Rahbar - rahbarlik qiladi, ilhomlantiradi, ishonch beradi, jamoani nekbinlik va ishtiyoq bilan zaryad qiladi.
Murabbiy - qiziqish uyg'otadi, yangi g'oyalarni rag'batlantiradi, salohiyatni ochishga yordam beradi, hamkasblarning shaxsiy o'sishiga yordam beradi.
Diplomat - biznes aloqalarini o'rnatadi, bitimlar tuzadi, vositachi va vositachi rolini o'ynaydi.
Innovator IT texnologiyalarni yaxshi biladi va ularni ishlab chiqarishga joriy etishga qodir.
Tadbirkor - kompaniya foydasini oshirish imkoniyatlarini izlaydi va oqilona tavakkalchilikdan qo'rqmaydi.
Shaxs - bilimli, dunyoqarashi keng, tashkilotchilik qobiliyati va axloqiy fazilatlarga ega.

O'ylab ko'rgan zamonaviy xususiyatlar Menejer degan xulosaga kelsak, jamiyat hozirda dinamik biznes muhitida samarali ishlashga qodir bo'lgan malakali va ijodiy rahbar-rahbarlarga muhtoj, degan xulosaga kelishimiz mumkin.

Menejment: tegishli diplom bilan kim ishlash kerak?

Shakllanish va rivojlanish jarayonida menejment funksional faoliyatga bo'lingan. Ularni umumiy vazifalar birlashtiradi, ularni amalga oshirish tashkilotning maqsadlariga erishish uchun zarurdir.

Biz menejmentning asosiy yo'nalishlarini va shu bilan birga mutaxassis menejer egallashi mumkin bo'lgan lavozimlarni tahlil qilamiz.

Xo'sh, menejment, kim bilan ishlash kerak?

Marketing sohasida.

Marketologning vazifalariga bozorni o'rganish, eskisini modernizatsiya qilish va yangi mahsulot / xizmatni ishlab chiqish, narx siyosati, mahsulotni ilgari surish kiradi.

Misol uchun, brendni ilgari surish uchun savdo nuqtalarida aktsiyalarni tashkil qilishni xohlovchilar uchun BTL menejeri uchun vakansiya.

Brend menejeri bir yoki bir nechta brendlarni ilgari surish, joylashtirish va tan olish uchun javobgardir mavjud usullar. Buning uchun siz keng bilim va ijodiy chiziqqa ega bo'lishingiz kerak.

Savdo menejeri kasbi sohada keng qo'llaniladi ulgurji savdo. Mutaxassisning asosiy vazifasi savdo rejasini bajarishdir. Bugungi kunda juda mashhur kasb, chunki ma'lum bir mahsulotni sotishni tashkil etish nafaqat menejerning sifatli ishiga, balki mijozlar bazasini kengaytirishga va hozirgi hamkorlar bilan munosabatlarni saqlashga bog'liq.

Internet boshqaruvi.

Ijtimoiy Media Marketing - bu mahsulotni targ'ib qilish bo'yicha mutaxassis ijtimoiy tarmoqlar(VKontakte, Odnoklassniki, Google, Yandex va boshqalar).

Bundan tashqari, SMM menejeri Internet foydalanuvchilari bilan aloqa o'rnatadi, raqobatchilarni tahlil qiladi va loyihalarni boshqaradi.

Shuni ta'kidlash kerakki, kasb martaba. Muayyan platformada guruh administratori sifatida ishlashni boshlaganingizdan so'ng, tajriba orttirganingizdan so'ng, siz o'zingizning SMM agentligingizni ochishingiz mumkin.

Internet-loyiha menejeri lavozimi zamonaviy Internet texnologiyalari bilan "siz" bo'lgan har bir kishi uchun qiziqarli bo'ladi. Kasb juda istiqbolli deb hisoblanadi, shuningdek, ijodiy g'oyalarni amalga oshirish uchun cheksiz imkoniyatlarni taqdim etadi. Mas'uliyat veb-saytlarni yaratish, boshqarish, rivojlantirish va targ'ib qilishdir.

Inqirozga qarshi boshqaruvchi, u ham iqtisodchi-menejer bo'lib, biznes jarayonlarini tahlil qiladi, buning asosida u inqiroz sharoitida tashkilotni minimal yo'qotishlar bilan tiklashga qaratilgan chora-tadbirlar majmuini shakllantiradi.

Arbitraj menejeri inqirozga qarshi boshqaruv bilan ham shug'ullanadi. Ammo tayinlangan arbitraj sudi, va bankrotlik holatiga qarab, qarz oluvchiga kreditorga qarzni to'lashda yordam beradi.

Motivatsion boshqaruv.

Biznes-murabbiy kompaniya xodimlarini tayyorlash va rivojlantirish uchun javobgardir. Maxsus texnikalar yordamida xodimlarning salohiyatini ochib berishga yordam beradi, bu esa ma'lum bir tashkilotga ijobiy ta'sir ko'rsatadi.

Ko'chmas mulk boshqaruvi.

Postsovet hududida rivojlanish menejeri kasbi bizga dasturchi sifatida ko'proq tanish. Bunday biznesni rivojlantirish bo'yicha menejerning faoliyati ko'chmas mulkni yaratish va sotishdan foyda olishga qaratilgan.

Tadbir menejeri lavozimi tadbirlarni qanday tashkil qilishni biladiganlar uchun javob beradi. Mijozlar, hamkorlar va xodimlar uchun har qanday tadbirlar mahsulotni targ'ib qilish yoki korporativ madaniyatni saqlash uchun o'tkaziladi.

Innovatsiyalarni boshqarish.

Innovatsiya menejeri kasbi joriy etilgandan beri juda dolzarbdir innovatsion texnologiyalar ishlab chiqarishga kiritilishi mahsulot rentabelligida namoyon bo‘ladi.

Menejer muammolarni hal qiladi turli xil, yangi xizmat, texnologiya yoki mahsulotga bo'lgan ehtiyojni bozorni o'rganishdan tortib etkazib beruvchilar bilan shartnomalar tuzishgacha.

Xodimlarni boshqarish.

HR menejeri HR menejeri sifatida yaxshi tanilgan. Bunday mutaxassis ishga qabul qilish, xodimlarni haqiqiy tanlash vazifalarini bajaradi; kadrlar hujjatlarini yuritadi va tashkilot xodimlarini o'qitish rejalarini tuzadi.

Bosh ovchi muvaffaqiyatli mutaxassislarni sifatli izlaydi. Bu, shuningdek, ma'lum bir rahbar yoki top-menejerni boshqa kompaniyaga jalb qilish bo'lishi mumkin. Bu lavozim eng ko'p maosh oladiganlardan biridir.

Xalqaro menejment.

Xalqaro menejer sifatida ishlamoqchi bo'lgan odam bilishi kerak xorijiy til va bozorni rivojlantirish niyatida bo'lgan mamlakat qonunchiligi. Va albatta tushuning madaniy xususiyatlar va xorijiy hamkorlarning mentaliteti. Faoliyatning muvaffaqiyati bevosita aql va bilim darajasiga bog'liq bo'ladi.

Sifat menejmenti.

Sifat menejeri boshqaruv sifatini yaxshilaydigan yangi ish usullarini joriy etish uchun mas'uldir, bu esa o'z navbatida mahsulot sifatini yaxshilashga yordam beradi.

Turizm sanoati va mehmonxona va restoran biznesini boshqarish.

Ko'ngilochar sohada turizm va mehmondo'stlik menejeri kabi kasblar ajralib turadi. Texnik topshiriqlar menejerning qayerda ishlashiga bog'liq.

Ko'pincha, rasmiy vazifalar Turizm menejerlari faoliyat yo'nalishi va mutaxassisligi bo'yicha tayinlanadi: kimdir chiptalarni bron qilish uchun javobgardir, kimdir mijozlar bilan ishlaydi, kimdir viza beradi va hokazo. Garchi mijoz uchun A dan Z gacha sayohatni tashkil eta oladigan generalistlar mavjud.

Restoran yoki mehmonxona menejeri butun jamoa ishining uyg'unligi va sifati uchun javobgardir. Uning vazifalari hamkasblar o'rtasida vazifalarni taqsimlash, ularning bajarilishini nazorat qilish, tegishli xizmatlar faoliyatini muvofiqlashtirishdir. Turizm va mehmondo'stlik sanoatida menejer ishining xususiyatlarini amaliyot jarayonida bilib olishingiz mumkin.

Moliyaviy menejment.

Moliyaviy menejer - daromadni oshirish uchun kompaniyaning moliyaviy resurslarini boshqaradigan shaxs. Ko'pgina korxonalar malakali menejerlarga muhtoj, shuning uchun mutaxassislik bo'yicha ish topish qiyin bo'lmaydi.

Transport boshqaruvi.

Transport logistikining kasbi tovarlarning oqilona harakatini ta'minlashdir. Logist yukni qaysi transport turidan, qaysi yo'nalish bo'ylab tashishni tanlaydi. Mutaxassis analitik fikrga ega bo'lishi kerak, chunki buni kasbning o'ziga xos xususiyatlari talab qiladi.

Har qanday kompaniyaning ustuvor maqsadlarida bir element ro'yxatga olinishi kerak, uning mohiyati resurslarni samarali boshqarishdir. Ko'p narsa kompaniya tanlagan strategiyaga bog'liq. Bu pul oqimlarini boshqarish tamoyillarini shakllantirishga, shuningdek, turli xo'jalik yurituvchi sub'ektlar o'rtasida shakllangan munosabatlarni aniqlashga ta'sir qilishi mumkin. Va ushbu sharhda biz moliyaviy menejer kabi mutaxassislik nima ekanligini ko'rib chiqishga harakat qilamiz.

Kompaniyaning samarali ishlashiga kim ta'sir qilishi mumkin?

Buxgalteriya hisobi, nazorat qilish, resurslarni taqsimlash va shunga o'xshash boshqa funktsiyalar iqtisodiy bo'limga yuklangan. Uning xodimlari korxonaning tegishli siyosatini malakali amalga oshirish uchun javobgar bo'lishga majburdirlar. Ular kompaniyaning samarali ishlashiga yordam beradigan shart-sharoitlarni yaratishga majburdirlar. Moliyaviy menejer turli xil vazifalarni hal qilishi kerak, ular juda ko'p bo'lishi mumkin. Ular orasida faqat xodim tez-tez duch keladigan narsalarni ta'kidlash kerak.

Mutaxassis hal qilishi kerak bo'lgan asosiy vazifalar

Xo‘sh, qanday muammolarni hal qilish kerak?

Mavjud resurslardan eng samarali foydalanish variantlarini topish kerak.
Pul oqimini optimallashtirish va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavflarni minimallashtirish kerak.
Korxonaning salohiyatini to'g'ri baholash talab etiladi.
Iqtisodiy barqarorlikka erishish uchun yechimlarni izlash kerak.
Xarajatlaringizni rejalashtirishingiz va nazorat qilishingiz kerak.
Mutaxassis mijozlar bilan ishlashi kerak.

Shuningdek, tashkiliy xarakterdagi muammolarni hal qilish kerak. Moliyaviy menejerning funktsiyalari byudjet jarayonida ishtirok etish va g'aznachilik faoliyatini ta'minlashni o'z ichiga olishi kerak. Mutaxassisning faoliyati nazoratni amalga oshirishni o'z ichiga oladi iqtisodiy faoliyat, tahlil pul oqimlari, kompaniya siyosati doirasida turli xil vositalardan foydalanish imkoniyatlarini o'rganish.

Xodim bajarishi kerak bo'lgan oddiy vazifalar

Moliyaviy menejer kabi mutaxassislik haqida yana nima deyish mumkin? Ushbu xodimning vazifalari juda keng. Ulardan faqat eng muhimlarini ajratib ko'rsatish mumkin.

U balansni tahlil qilishi kerak.
U hisobotni (buxgalteriya, operatsion va statik) tushunishga majburdir.
U moliyaviy ma'lumotlarni tekshirishi kerak.
Moliyaviy menejer yana nima qilishi kerak? Ushbu xodimning vazifalari ishlab chiqarish, savdo va moliyaviy faoliyat natijalarini tahlil qilishni o'z ichiga oladi.
U pul mablag'larini investitsiya qilish bo'yicha chora-tadbirlarga xos bo'lgan iqtisodiy samaradorlikni tahlil qilishi va baholashi kerak.
Xodim pul oqimlari harakati ustidan nazoratni amalga oshirishi shart.
U pulni investitsiyalash, baholash va yakuniy qarorlarni qabul qilish natijalarini bashorat qilishi kerak.
Uning vazifalariga moliyaviy resurslardan foydalanish dasturlarini ishlab chiqish kiradi.
U moliyaviy rejalar, resurslardan foydalanish va ko'rsatkichlarga erishish bo'yicha hisobotlarni tuzishi kerak.
U tegishli hujjatlarni tayyorlash uchun javobgardir moliyaviy masalalar bank, soliq tashkilotlariga taqdim etish uchun.
Uning funktsiyalari o'ziga xos ko'rsatkichlarga erishish monitoringini o'z ichiga oladi moliyaviy reja va resurslardan samarali foydalanishga oid dasturlar.

Keyinchalik murakkab mas'uliyat

Moliyaviy menejerning faoliyati yanada murakkab vazifalarni bajarishni o'z ichiga oladi. Ular quyidagilar:

Mutaxassis pul-kredit siyosatini shakllantirish bilan shug'ullanishi kerak.
U valyuta faoliyatini ta'minlashga majburdir.
Uning vazifalariga strategiyani ishlab chiqish, shuningdek, biznes-rejalarni shakllantirishda qatnashish kiradi.
U moliyaviy xavflarni sug'urtalash bilan shug'ullanishi kerak.
U garov, ishonch va lizing operatsiyalarini amalga oshirishi shart.
Mutaxassis bozor holatini hisobga olgan holda kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilishi kerak.

E'tiborga olish kerak bo'lgan nozikliklar

Bunday ish yana qanday nuanslarni hisobga olishi kerak? da moliyaviy menejer hozirgi bosqich sharoitga moslasha olishi kerak tashqi muhit bu tez o'zgarishi mumkin. Shu bilan birga, u tezda korxona strategiyasini ishlab chiqishi kerak.

Moliyaviy menejer nimani e'tiborga olishi kerak? Strategik xususiyatga ega menejment ushbu biznes-rejalardan foydalanish orqali kompaniyani rivojlantirishning uzoq muddatli kursini ishlab chiqish, shuningdek uni amalga oshirish jarayoni bilan chambarchas bog'liq.

Kompaniyaning hajmiga, shuningdek, qanday maqsadlarga ega ekanligiga qarab, moliyaviy menejerning yuqoridagi funktsiyalari va vazifalari o'zgartirilishi, batafsil yoki kengaytirilishi mumkin. Masalan, investitsiya siyosati nafaqat pul mablag'larini amalga oshirishga ta'sir qilishi mumkin. Bu investitsiya qilishni ham anglatishi mumkin ustav kapitali boshqa firma yoki o'z qimmatli qog'ozlarini chiqarish. Ularni joylashtirishdan olingan mablag'lar maqbul tarzda ishlatilishi kerak.

Muammolarni hal qilish uchun dasturiy vositalardan foydalanish

O'z ishida moliyaviy menejer turli xil vositalardan foydalanishi kerak. Buxgalteriya hisobi va nazoratni o'z ichiga olgan jarayon ancha murakkab va mas'uliyatli. Mutaxassis xato qilolmaydi, chunki u korxona aktivlarini boshqarish bilan shug'ullanadi. Sifatni yaxshilash, shuningdek, jarayonlarni imkon qadar tizimlashtirish uchun kompaniya keng funksionallikka ega turli xil dasturlarni joriy qilmoqda. Ushbu yondashuv sizga mehnat va vaqt xarajatlarini optimallashtirish, samaradorlikni oshirish imkonini beradi. Shunga ko'ra, moliyaviy menejer sifatida bunday mutaxassisning faoliyati soddalashtirilgan.

Ish tavsifi bilan bog'liq asosiy fikrlar

Xodimning ish tavsifi nimani o'z ichiga olishi kerak? Bu mutaxassisga yuklanadigan barcha vazifalarni mutlaqo aks ettirishi kerak. Bundan tashqari, u moliyaviy menejerga beriladigan vakolatlarni hisobga olishi kerak. Bu unga o'z huquqlarini tushunishga yordam beradi. Shunga ko‘ra, kelgusida u o‘z faoliyatini yo‘riqnomalar bandlariga to‘liq mos ravishda yanada samarali amalga oshirish imkoniyatiga ega bo‘ladi.

Lavozim ta'riflarini ishlab chiqish muayyan kompaniyalarda mutaxassislar faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda amalga oshiriladi. Biroq, shunga o'xshash parametrlar ham mavjud.

Asosiy qoidalar.
Malakaviy talablar.
Mas'uliyat.
Bajarilgan vazifalar sifatini baholash mezonlari.
Ishchi huquqlari.
Rahbarning vakolatlari va majburiyatlari.
Mutaxassisning javobgarligi.

Ob'ektlar aniq va to'liq tasvirlangan bo'lishi kerak.

Ish tavsifini tuzishda barcha qoidalarni aniq va to'liq belgilash kerak. Bu yondashuv kompaniya xodimlariga vazifalarni hal qilishga mas'uliyatsizlik bilan yondashishlariga yo'l qo'ymaydi. Bundan tashqari, ko'rsatmalarning qoidalariga asoslanib, moliya menejeri yanada tizimli ravishda tashkil qilish imkoniyatiga ega bo'ladi mehnat jarayoni huquq va vakolatlaridan unumli foydalanish bilan birga.

Agar ish ta'rifi yuqori sifatli tuzilgan bo'lsa, unda ishga qabul qiluvchi bo'sh ish o'rinlarini eng samarali tarzda to'ldirishi mumkin. U ish tavsifi qoidalariga amal qilgan holda rezyumeni baholaydi. Ushbu yondashuvdan foydalanib, siz nafaqat professional moliyaviy menejerni, balki ixtisosligidan qat'i nazar, boshqa mutaxassislarni ham topishingiz mumkin.

Xulosa

Ushbu sharhda moliyaviy menejerning asosiy vazifalari, funktsiyalari va majburiyatlari ko'rib chiqildi. Biroq, bu faqat ekanligini tushunish kerak umumiy ma'lumot, va ko'p narsa ma'lum bir kompaniyaga, uning hajmi va ixtisoslashuviga bog'liq bo'ladi.