Natalya kasperskaya bilgi saati. biyografi. Kaspersky Lab'in Oluşturulması

Acelesi yok - asistanlar günlük programını tam anlamıyla dakika dakika planlasalar da. Tüm soruları basit bir şekilde yanıtlıyor - hayatta ve iş hayatında neredeyse engelleyici karmaşıklık sorunları çözüyor olsa da. Uzun, mükemmel duruşu, sakin bir gülümsemesi ve düz, derin bir sesiyle, istemeden onu taklit etmek istemenizi sağlıyor - burada kopyalamanın büyük olasılıkla imkansız olduğunu anlasanız da.

Natalya Kasperskaya, InfoWatch şirketler grubunun sahibi, Rusya'nın en zengin kadınlarından biri olan Kaspersky Lab'ın kurucu ortağı ve beş çocuk annesidir. Üniversiteden sonra, kariyer konusunda hala kararsızdı, iki erkek çocuk doğurdu ve yarı zamanlı yazılım satıcısı olarak gitti. Girişimciliğin tadını hisseden, ilk kocası Evgeny'nin "oturup kodlama" ve 1997'de kendi şirketini kurmakta ısrar etmesindeki ticari potansiyeli gören oydu. Bu sayede, kelimenin tam anlamıyla bugün her bilgisayarda ünlü bir antivirüs var. Ve bir girişimi bir girişime dönüştüren “vaftiz annesi” uluslararası şirket kozmik ciro ile, daha sonra dramatik bir boşanma ve işteki zor bir hisse bölünmesinden kurtulmayı başardı, CEO olarak istifa etti ... ve yeniden sıfırdan başladı. Daha doğrusu, Kaspersky'ye göre "lansman sırasında yalnızca bir adı olan" yeni şirketi InfoWatch için temelde farklı bir konseptin geliştirilmesinden.

M.C.: Natalia, bugün Marie Claire Rusya'da 20. yıl dönümünü kutluyor - ve aynı yıllarda ilk büyük işi kurdunuz, sonra rotayı değiştirdiniz ve kendi görkemli kariyerinizi inşa ettiniz. Etrafında başladığında Bilişim Teknolojilerişimdiki gibi bir heyecan yoktu, bu sektör henüz “hayal edilen iş” ve “geleceğe açılan portal” olarak adlandırılmadı. BT'de çalışmak istediğinizi nasıl ve ne zaman anladınız?

Natalya Kasperskaya: Sanırım bu, Kaspersky Lab'ı kurmamızdan iki veya üç yıl sonra oldu. Yani 2000'li yılların başında, kendisinin hem birinci hem de ikinci krizleri atlattığının netleştiği ve biz üçüncünün ortasındaydık. Genel olarak, bir girişimin başlangıcında farklı seviyelerdeki zorluklar ve krizler normaldir. Sonra uzun zamandır burada olduğumu, bunu hayatım boyunca yapacağımı anlamaya başladım. Aslında sahada kaldım bilgi Güvenliği– gerçi daha sonra Kaspersky Lab'den ayrıldı.

Şans ve azim

Sana sırları sorduklarında başarılı iş'Şansın ince işaretlerini' yakalamanın önemli olduğunu söylüyorsunuz...

Çok ince diyemem. (Gülüyor) Oldukça spesifikler. Muhtemelen, insanların hayatında olduğu gibi şirketlerde de çok şey şansa bağlıdır. İsterseniz yıldızların konumundan. Bazı iş yöntemlerini uzun süre inceleyebilir, uygulamaya çalışabilirsiniz, ancak “yıldızlar toplanmazsa”, her şeyin kolay olması pek olası değildir.

İş yerinde burçlar okuduğunu söylemek istemezsin, değil mi?

Hayır, hiç okumuyorum. (Gülüyor.) Ve burçlara inanmıyorum - bunun tamamen saçmalık olduğunu düşünüyorum. Ancak şans elbette vardır ve açık faktörler tarafından önceden belirlenir. Örneğin, pazara hangi noktada girdiğiniz önemlidir. Bu doğru - bu, pazarın ilk büyümesi sırasında. Peki, ülkenin personel açısından çok iyi bir durumu varsa. Ve henüz kimsenin keşfetmediği fırsatlar var ve siz onları zaten buldunuz. Ama soru şu ki - bu tür insanları ne kadar tanıyoruz? istenen nokta? Çok azı var, büyüleyici kariyer yükselişleri nadirdir. BT dünyasında bu, Bill Gates ve Microsoft'u Steve Jobs ve Apple'ı, Page ve Google ile Brin. Gates ve Jobs'un, akranlarının, aynı zamanda ve nüfus için bilgisayarlara zaten ihtiyaç olduğu bir durumda başladığını, ancak normal bir yolun bulunmadığını unutmayın. O zamanlar bilgisayarlar çok karmaşık, hantal ve kullanımı elverişsizdi. Aslında, her ikisi de, farklı şekillerde de olsa, ev kullanımı için halka açık özel bilgisayarları sunmaya geldi. Ve sonuç olarak, milyarlarca dolarlık ciroya sahip mega şirketler doğdu. Başka bir örnekte, Dell nasıl verimli bir şekilde monte edileceğini anladı ve bilgisayarları doğrudan satmak için benzersiz bir model buldu, böylece bilgisayarların fiyatını önemli ölçüde düşürdü ve onları daha da uygun fiyatlı hale getirdi. Ayrıca pazarda bir yer buldu - havalandığı ortaya çıktı. Bu arada, ilk olmayan Google arama motorları(zaten dört veya beş arama motoru vardı), piyasadaki her şeyin üstünde ve üstünde olan bir algoritma ile geldi. Ve bu sayede uçmayı başardılar.
Özetle, harika bir işletmenin sırrının çok iyi bir şey yaptığınızda olduğunu söyleyebiliriz. insanların neye ihtiyacı var, ne şu an ya yetersiz uygulanmakta ya da hiç uygulanmamaktadır. Bu karşılaştırmayı beğendim: sanki nehir boyunca yüzüyormuşsunuz ve hızlı bir şekilde düşüyormuşsunuz gibi - iradeniz olmadan daha fazla taşınacaksınız ve sadece akıştan atılmamak için kürek çekmeniz gerekiyor.

Ve akış taşımazsa?

Sonra durgun suda bir yerde savaşırsınız, dışarı çıkmaya çalışırsınız ve bir dalga tarafından geri fırlatılırsınız ve her şey son derece karmaşık ve yavaş hareket eder. Burada, örneğin, InfoWatch çok zor bir çocuk, hemen akıntıya uymayı başaramadık. Uzun bir süre kıyıda yuvarlanmak zorunda kaldık - sonra krizler bizi sardı, sonra pazarın büyümesi durdu ve gelişimi için çok çaba harcamak zorunda kaldık, sonra aniden yeni rakipler ortaya çıktı.

Yani sadece şans değil mi?

Tabi inatçı olmalısın.

Başarılarınızdan en çok hangisiyle gurur duyuyorsunuz?

Biliyorsunuz, InfoWatch son üç yılda neredeyse üç buçuk kat büyüdü. Ve proje ilk günden itibaren gerçekten çok zordu, sürekli bir mücadeleydi. 2007'de almıştım, neredeyse sıfırdan anlamaya başladım. Bir yıl sonra, iş dünyasında bir şeyler anlamaya başladım - ve sonra bir kriz oldu, satışlar %60 düştü. serbest bırakıyoruz Yeni sürüm- çalışmıyor. Eskisine geri dönmeniz ve aynı zamanda tüm gelişimi tamamen yeniden inşa etmeniz gerekiyor. Ve sonra her şey aynı ruhta! Bir tekerleği çıkardı - diğerlerini sıkıştırdı. Projenin şu anda hareket ediyor ve hatta uçuyor olması muazzam bir başarı.

Para ve risk

Marie Claire okuyucularıyla sık sık iletişim kurarım - birçoğu zaten işinde başarılı oldu, diğerleri bunu hayal ediyor. "Senin" veya "senin değil" olduğunu nasıl anlarsın?

Ve anlamaya gerek yok. Bir kişide bu eğilim varsa, kesinlikle kendini gösterecektir. Bunu yapmak için en az iki nitelik bir araya gelmelidir - para sevgisi ve risk sevgisi. Eğer öyleyse, büyük olasılıkla, kişi bir girişimcinin özelliklerine sahiptir. Diğer özelliklerden bahsedebilirsin ama bu ikisi başlıca özellikler.

Eh, muhtemelen herkes parayı sever, ancak çoğu kendilerini risklerden korumak ister ...

Ve girişimcilik genellikle riskle ilgili bir hikayedir. Öncelikli olarak. Yeni bir şey yaparsınız, onunla pazara girersiniz ve yeni bir ürünün arızalanma olasılığı %90'ın üzerindedir. Bu anlaşılmalıdır. Örneğin, risk sermayesi piyasası nasıl çalışır? Şirketler yeni ürünler yaratır, risk sermayedarlarına gider ve onlardan fon ister. Kapitalistler bu şirketlere çok dikkatli bakarlar, iş projelerini seçerler ve en iyi gördüklerine yatırım yaparlar. Sonuç olarak, iyi bir risk sermayedarı ortalama olarak şu orana sahiptir: on şirketten sadece biri atılım yapar, gerçekten büyük para getirir. Şansa bağlı olarak üç-dört, ne titrer ne de yuvarlanır ve gerisi basitçe kaybolur. Yani, üç veya dördünün sürekli desteklenmesi gereken “canlı” şirketlerin sadece yarısı portföyde kalıyor ve sadece biri kalkıyor. Ama bu, diğerlerinin masraflarını karşılıyor. Ve tüm başvuranların yalnızca onda birinin bir risk sermayedarının portföyüne girdiğine dikkat edin - çok dikkatli bir seçim var. Ve riskli yatırımcılar için (üç "F" - "aile, arkadaşlar, aptallar" ilkesine göre yatırım yapan), başarı oranı daha da azdır - 1:15.

Yani, her şeyden önce, güçlü bir şeye ihtiyacınız var. gergin sistem. Ve başka?

Riskten korkanlar denememeli bile. Yine de, bir kişi kendi işini kurarsa, bu konuda çok bilgili olmalıdır. Tarih bilse de farklı durumlar. Örneğin, bir kişi meşgul olmaya başladığında tarım, fizik ve matematik bilimlerine aday olmak. (Gülüyor.) Yeni ilgilenmeye başladı, tüm süreçleri inceledi, üzerinde çok zaman harcadı, zorluklara boyun eğmedi - ve başardı.

Güç ve denge

Sizce "kadın işi" diye bir şey var mı?

Bence öyle: kadınlar erkeklere göre insanlara daha açık, onları daha iyi hissedip duyabiliyorlar, daha ilişki odaklılar. Bu kural herkes için olmasa da - ve kadınlar arasında herhangi bir ilişkide her şeyi mahvedenler var.

İlişkilere odaklanmak daha çok yardımcı mı oluyor yoksa engelliyor mu?

Her zaman aynı değil. Sert olman gerektiğinde, belki bir kadın için daha zordur. İlişkiler kurmanız gerektiğinde, bu daha kolaydır. Bence, her zaman olduğu gibi, bir denge kurmanız gerekiyor. Bir kadın onun yumuşak bir karaktere sahip olduğunu biliyorsa, sert bir çizgi çekecek bir partnere sahip olmak daha iyidir. Veya bir asistan bulun, örneğin güçlü bir güvenlik şefi - riskler azaltılmalıdır. Bu kural sadece kadınlar için değil her yönetici için geçerlidir. senin anlaman gerek zayıf taraflar ve bu yönleri güçlü olan insanları yardımcı olarak seçmek.

Etkili iletişim teknikleriniz var mı?

Emin değil. Bana öyle geliyor ki bir kadın olarak her şeyden önce dinleme yeteneğim var. Astların bakış açıları büyük ölçüde farklı olduğunda ve onları bir şekilde bir araya getirmek gerektiğinde zordur. Çünkü kategorik olarak şiddet içeren önlemlere karşıyım. Kişiye iradesi dışında bir şey yapması emredilemez. Verimsiz olacak ve sonu kötü olacak. Yani ikna etmeniz gerekiyor. Bu başarısız olursa, şunu öneriyorum: hadi kendi yolunu deneyelim ve görelim. Çok sık bir kişi dener, sonra gelir ve kabul eder: tamam, hadi senin yönteminle yapalım. (Gülüyor.) Ancak, çoğu zaman yanılırım. Ve bu da iyi - bana öğrenme fırsatı veriyor.

Tehditler ve koruma

Günümüzde yeni teknolojilere nasıl ayak uydurulabilir? Yeni gadget'lar hakkında ne düşünüyorsunuz?

Korumayla ilgileniyoruz ve bu anlamda bilgi teknolojisinin arka korumasındayız. Koruma her zaman "sonra" görünür. Diyelim ki piyasada yeni bir gadget beliriyor. İlk başta herkes sevinir ve sonra yeni süper teknolojinin çift kullanımlı yetenekleri olduğu ortaya çıkar - casusluk, bilgi çalma veya mevcut antivirüsler tarafından tanınmayan yeni Truva atları onlar için çalışır. Bu nedenle, yeni gadget'ları sevmiyorum - bence güvenli değiller, henüz bu tehditleri bilmiyoruz. Bu yüzden kocam ve ben yeni bir araba alıp almamayı tartışıyorduk. Ama istemiyorum - yerleşik Wi-Fi var, her şeyde olduğu gibi uzaktan kontrol etme yeteneği modern arabalar. Artık araba, bir bilgisayar gibi, bilgisayar virüslerine karşı hassastır. O yüzden bozulana kadar arabamda oturacağım (gülüyor).

İşiniz bilgiyi korumak için çalışıyor ve bugün trend tam tersi: insanlar kendileri hakkında her şeyi anlatıyor, sanki 24 saat sosyal ağlarda yayın yapmıyorsa kimse yokmuş gibi...

Evet maalesef. Ve bu tür insanlar daha sonra konuşkanlıklarının kurbanı olurlar. Geçtiğimiz günlerde bir şirket, bir kişinin yüzüne bakarak kişinin kredi notunu belirleyebilecek bir araç çıkardıklarını iddia etti. Yüze bakarak bu ne kadar doğru tespit edilebilir bilmiyorum ama sosyal ağdaki paylaşımlardan konunun ödeme gücünü tespit etmek zor değil. Görev tamamen tekniktir ve kendisi hakkında ne kadar çok şey anlatırsa, elbette dolandırıcılar da dahil olmak üzere tüm meraklılar için o kadar fazla bilgi olur. Ne kadar az mahremiyet, o kadar fazla risk.

Facebook'ta yazarsam, PR çalışanlarının kontrolünden geçer. Pazarlama servisimiz gönderi yayınlamaktan sorumludur ve duruma göre içerik veririm. Sosyal ağı başka bir iletişim kanalı olarak görüyorum - örneğin derginiz gibi.

İnternette Silikon Vadisi gurularının çocuklarına elektronik alet almadıkları ve genellikle kara tahtaya tebeşirle yazdıkları okullara verdiklerine dair bir makale dolaşıyor. Ve bu konuda çocuklarınızı nasıl yetiştiriyorsunuz?

Bunun çok doğru olduğunu düşünüyorum - okullarda tüm elektronikleri de yasaklardım, en azından alt sınıflarda. Örneğin, ikinci sınıfta bir kız için kağıt günlükler iptal edildi, bu, birinin onun için elektronik biçimde görevler yazdığı anlamına gelir, çocuk hiçbir şeyi hatırlaması gerekmediğine alışır, hafızasına güvenmez. Modern çocuklar zaten dalgın, çok fazla dikkat dağıtıcı var. En büyük kızımız 11 yaşında, bilgisayarı, tableti, akıllı telefonu var. Bunu da satın almazdım, ama burada kocamla bir çelişkimiz var - bir çocuğun modern bilgi teknolojileri tarzında yetiştirilmesi gerektiğine inanıyor. Gerçekten de, bunu sınırlamak çok zor: hiçbir şey satın almazsanız, çocuklar yine de İnternet'e erişebilecekler. Üstelik yasak meyve tatlıdır ve çocuk onun orada, kilit altında olduğunu, tehlikelerin olmadığı, parlayan dünyanın sihirli kapısının orada olduğunu düşünebilir.

Ve nasılsın?

Gadget'ları tamamen yasaklamak yanlıştır. İstihdamı artırmak daha iyidir - örneğin, en büyük kızımız dans, müzik, İngilizce, çizim, modelleme ile uğraşır ... Ve elbette açıklamak için: “Çevrimiçi oluyorsunuz, kötü olanlar da dahil olmak üzere farklı insanlarla tanışıyorsunuz. Temas kurmanıza gerek yok ve kesinlikle kendinizi bir şeye kaptırmamalısınız.” Bence bilgi güvenliği ile öğretilmeli çocuk Yuvası Okula bağışıklık kazandırmak için. Kuralları bilmek gibi trafik. açıklamak mümkün farklı seviyeler: Kırmızı Başlıklı Kız'ın hikayesi aynı zamanda sadece kimseyle tanışmak zorunda olmadığın gerçeğiyle de ilgilidir.

Aile ve kariyer

Çocuklarla, işlerle aynı anda ilgilenmeyi ve aynı zamanda yeni teknolojileri, trendleri vb. takip etmeyi nasıl başarıyorsunuz?

Yeni maddeleri kişisel olarak incelemiyorum - bunun için özel bir analitik departman var. Ve sonra bir lider olarak görevim, neyin yapmaya değer olduğunu anlamaktır. oldukça fazla deneriz farklı teknolojiler, girişimleri inceliyoruz - bu şekilde birkaç şirket satın alındı.

Gününüz, haftanız nasıl?

Çok basit: Benim ihtiyaçlarımı dikkate alarak planlamayı yapan bir sekreter var. Örneğin, bir gün için birkaç karmaşık toplantı ayarlanmamalıdır ve çok sayıda varsa, bunları tek bir yerde planlamanız önerilir. Haftada iki kez metin yazmak ve posta okumak için zaman ayırıyorum. Her gün akşamları bile postayı okuyorum. Hafta sonlarını ülkede çocuklarla geçirmeye çalışıyorum - bu bir zorunluluktur. Bugünlerde iş için bir yere davet edilirsem, kural olarak reddediyorum. Peki, o zaman nasıl gidiyor. Her yerde zamanında olamayacağım açık.

Sen ve kocan aynı iştesiniz. İş sorunlarını kapının önünde bırakmayı başarabiliyor musun?

Her zaman değil - evde periyodik olarak üretim toplantıları yapılır. Ve her şey kavga etmeden biterse iyi olur! (Gülüyor.) Ama bir şekilde Igor ve ben dengeyi korumayı başardık. Bu hayatın bir parçası, kendi girişiminiz - başka bir çocuk gibi. Doğru, bir tane değil, bir grup şirketim var. Yani hala bakılması gereken çocuklar var.

Ve ne, iş uğruna bile feda etmeye hazır değil misiniz?

Aile, çocuklar kutsaldır. Her ne kadar hemen fark etmesen de. İki "çok" çocuğum var - iki oğlum zaten yetişkin ve büyüdüklerinde onlara daha az baktım. Kaspersky Lab'de çok zaman geçirdim. Şimdi çocuklara verebileceğimi vermediğim için pişmanım.

biri misin en zengin kadınlar Rusya. Senin için para - bu nedir?

Birçok farklı yararlı şey yapabileceğiniz bir kaynak.

Ve kişisel olarak kendiniz için?

Eh, elbette, bast ayakkabı giydiğimi söyleyemem. Kendilerine hiç harcamayan çok açgözlü iş adamları var - ben onlardan biri değilim. Ancak temel ihtiyaçları karşılamanın, kendiniz ve aileniz için belirli bir yaşam standardı sağlamanın ve diğer her şeyi iş eğlencesine - yeni ürünler, şirketler, teknolojiler - harcamanın gerekli olduğunu düşünüyorum.

Diyelim ki favori bir giyim markanız var?

Genel olarak markalarla ilginç bir ilişkim var çünkü onları nasıl inşa edeceğimi biliyorum. Bir şey alıp ondan bir marka yaratabilirsiniz. Bu nedenle onları anmıyorum ve önlerinde titremiyorum. Beğendiğim kıyafetleri seçiyorum. Hatırlayabilirim: burada bu konuda rahattım. Ama bir dahaki sefere belki tamamen farklı bir şey alırım.

Başarınızı tekrarlamak isteyen kızlara bugün ne söyleyeceksiniz?

Soyut tavsiye vermekten korkuyorum. Bu bir tür kurnazlıktır ve oldukça zararlıdır. Hayat çok yönlüdür, insanlar farklıdır, durumlar farklıdır. Belki de tekrar etmeyi sevdiğim tek tavsiye, modern kadınların genellikle kariyerlerine bağımlı oldukları ve çocukları, aileleri düşünmedikleri, bunu “sonraya” erteledikleridir. Ve bu bir hata. Kariyerini ne kadar yaparsan yap, eninde sonunda bitecek. Yanınızda akrabalarınızın olması daha iyidir. İşten eve geldiğinizde kapının dışında neşeli çocukların takırtısı - bundan daha iyi bir şey olamaz!

Natalya Kasperskaya: dosya

Natalya Kasperskaya
Yaş: 51 yaşında
Aile: koca, iki oğlu ve üç kızı
Eğitim: Uygulamalı Matematik Fakültesi MIEM; İngiltere Açık Üniversite İşletme Okulu
Kariyer: bir aksesuar ve yazılım satıcısından Kaspersky Lab. CEO'suna, ardından InfoWatch şirketler grubunun başkanına
Hobi: gitar çalma, amatör şarkı
Spor: kayak, snowboard, fitness
Giyim: markası ne olursa olsun beğendiğin
Geziler: dünya çapında düzenli iş gezileri

AD SOYAD: Kasperskaya Natalya Ivanovna
Doğum tarihi: 5 Şubat 1966, Moskova
Çalışılan pozisyon: Rus girişimci bilgi teknolojisi alanında, InfoWatch şirketler grubunun CEO'su, Kaspersky Lab'in kurucu ortağı

"biyografi"

Natalya Kasperskaya (nee Shtutser) 5 Şubat 1966'da Moskova'da bir mühendis ailesinde, "kapalı" savunma araştırma enstitülerinin çalışanları olarak doğdu. Daha sonra okulun öncü ekibi konseyinin bir üyesi olarak seçildi - bölgesel öncü genel merkezinin bir üyesi. Komsomol yıllarında - Komsomol. Ana eğitimine paralel olarak bir çocuk ve gençlik spor okulunda (DYuSSh) beş yıl basketbolla ilgilendi. Ciddi bir şekilde veteriner olmayı planladı, ancak kimya çalışmasıyla ilgili sorunlar nedeniyle bu hayali terk etti. Sekizinci sınıfta, ebeveynleri tarafından normal bir genel eğitim okulundan Moskova Havacılık Enstitüsü'nde (MAI) fiziksel ve matematiksel önyargılı bir okula transfer edildi. Mezun olduktan sonra, M.V. Lomonosov'un adını taşıyan Moskova Devlet Üniversitesi'ne (MGU) giriş sınavlarını geçti, ancak yarışmada yarım puan kaçırarak girmedi. Daha sonra aynı notlarla Moskova Elektronik Mühendisliği Enstitüsü'ne (MIEM) girdi.

Eğitim

1984'ten 1989'a kadar MIEM'de Uygulamalı Matematik Fakültesi'nde öğrenciydi. onun teması tez- "Nükleer reaktör soğutma sisteminin matematiksel modeli". Ayrıca, İngiltere'deki Open University'den işletme alanında lisans derecesine sahiptir.

Kariyer

Enstitüden sonraki dağılıma göre, Natalya Kasperskaya altı ay çalıştı araştırmacı Moskova'daki Merkezi Bilimsel Tasarım Bürosu'nda (TsNKB) çalıştı ve ikinci çocuğunu doğurmak için doğum iznine gitti. Natalya, kariyerine sadece 28 yaşında bilgi teknolojisi alanında inşa etmeye başladı, Ocak 1994'te yarı zamanlı olarak ayda 50 dolarlık bir maaşla aksesuar ve yazılım satıcısı olarak yerleşti. açık dükkan Bilimsel ve Teknik Merkez (NTC) KAMI - eski bir öğretmeni tarafından oluşturulan bir şirket o zaman-koca Eugene Kaspersky'den lise SSCB'nin KGB'si.

Kaspersky Lab.

Eylül 1994'ten bu yana Natalia, antivirüs dağıtım departmanına başkanlık ediyor. AntiViral Araç Takımı Pro(AVP), Evgeny Kaspersky'nin geliştirme ekibinin 1991'den beri üzerinde çalıştığı. İki veya üç yıl içinde ürün için ana dağıtım kanallarını kurmayı başardı, teknik Destek dış pazarlara girmek. Bölümün ilk satışları (1994'te ayda 100-200 dolar) hızla artmaya başladı. Bir yıl sonra, hacimleri 130 bin doları aştı, 1996'da 600 bin doları aştı ve bir yıl sonra - 1 milyon doları aştı Gelir ekip ve ana yapı arasında ikiye bölündü. 1997'de geleceğin kurucuları Kaspersky Lab.("Kaspersky Lab"), ayrı bir işletme olarak öne çıkmanın gerekli olduğu ortaya çıktı.

Natalya Kasperskaya, 1997 yılının Haziran ayında ortaya çıkışı başlattı Kaspersky Lab., böyle bir isim üzerinde ısrar etti ve bu şirketin CEO'su olarak 10 yıldan fazla çalıştı. Kaspersky Lab'deki ilk hisse dağılımı şu şekildeydi: %50 Evgeny'ye, %20'si de diğer programcılardan ikisi Alexei De-Monderik ve Vadim Bogdanov'a aitti, Natalya'nın payı %10'du. 1997'den beri, Laboratoria'nın satışları yıllık olarak ikiye katlandı. 2001'de şirketin cirosu yaklaşık 7 milyon dolar, 2006'da ise 67 milyon doların üzerindeydi.

Ağustos 2007'de, daha erken bir boşanma ve Evgeny Kaspersky ile derinleşen ideolojik ayrılık nedeniyle, Natalya onun tarafından görevinden alındı ​​ve ana yönetim işlevlerinden uzaklaştırıldı, yerleşik Kaspersky Lab Yönetim Kurulu başkanı olarak kaldı. Bir zamanlar ortak olan işle son ayrılığı 2011'de gerçekleşti. 2007-2011'de "Laboratuvar", Natalya'nın bu şirketteki payını tamamen satın aldı (2007 yılına kadar, yaklaşık% 30'du).

Natalia Kasperskaya tarafından yönetiliyor Kaspersky Lab. dünya çapında bir bölge ofisleri ağına sahip en büyük anti-virüs şirketlerinden biri haline geldi. Liderlik değişikliği sırasında, 2007 yılında, "Laboratuvar" ın geliri 126 milyon dolardı, Natalya'nın ortak sahiplerden ayrıldığı ve şirketten ayrıldığı 2011'deki kapitalizasyonunun 1,3 milyar dolardan fazla olduğu tahmin ediliyordu, ve yıllık gelir - 700 milyon dolar Liderlik değişikliğinden sonra, ikincisinin büyüme oranı önemli ölçüde azaldı: 2009'da küresel gelir Kaspersky Lab. 2011'de %40, %13,7, 2012'de %3, 2013'te %6 arttı.

bilgi izle

Ashmanov ve Partners tarafından geliştirilen Antispam teknolojisinin Kaspersky Lab tarafından satın alınmasından sonra, bu şirketin başkanı Igor Ashmanov alıcılara bir fikir verdi: sızıntılara karşı koruma sağlamak için antispam motorunu ters yönde kullanmayı önerdi. 2001-2002 yıllarında Kaspersky Lab uzmanları, daha sonra marka adı altında anılacak bir sistem geliştirdi. InfoWatch Trafik Monitörü Kurumsal, - kurumsal kullanıcıların dahili tehditlere karşı korunması (DLP sistemi). Aralık 2003'te yeni ürünü geliştirmek ve dağıtmak için bir yan kuruluş kuruldu. bilgi izle. Ekim 2007'den beri Natalya Kasperskaya CEO ve çoğunluk hissedarıdır. bilgi izle. Bu şirket, iş bölümündeki payının bir parçasıydı. eski koca. Natalya Kasperskaya, ana yatırımlarını bilgi izle, Igor Ashmanov ile Kribrum ve Nanosemantics ortak şirketlerinde ve ayrıca Alman anti-virüs şirketinde G Veri Yazılım AG. Hızla büyüyen Kaspersky Lab için bir yan ürün bilgi izle belirsiz (tahsis sırasında) beklentiler bir yüktü. Yeni şirketin teknolojik çözümleri ve ürün yelpazesi, "Laboratuvar"dan farklı olarak, başlangıçta küçük işletme ve perakendeye değil, büyük ve orta ölçekli şirketlere (300 iş istasyonundan) odaklanmıştır. Bu, Natalya'nın önceki yönetim deneyiminin pek uygulanabilir olmadığı, temelde farklı beceriler ve yaklaşımlar gerektiriyordu. Ancak, zaten 2012'de, daha önce kârsız olan şirket bilgi izle ilk kez "artı"ya girdi ve yılda %60-70 oranında hızla büyümeye devam etti. Buna göre Forbes, gelir bilgi izle 2014'te 831 milyona ulaştı, Kommersant'ın 2015 baharında görüştüğü bağımsız uzmanlar bu işi 40-50 milyon dolar olarak tahmin etti. bilgi izle iki yönde gruplanmış birkaç yan kuruluştan oluşan bir şirketler grubu haline geldi - şirketleri iç tehditlerden ve dışarıdan hedefli saldırılardan korumak. Rusya gizli veri koruma sistemleri (DLP sistemleri) pazarının yaklaşık %50'sini kaplar. Uzun vadeli müşteriler arasında Rus devlet kurumlarının yanı sıra Sberbank, Beeline, Lukoil, Tatneft, Surgutneftegaz, Sukhoi, Magnitogorsk Demir ve Çelik İşleri (MMK) vb. Doğu, Güney ve Güney ülkelerinde Güneydoğu Asya. Mevcut Hissedarlar bilgi izle- Natalia Kasperskaya ve teşebbüsün Genel Müdür Yardımcısı Rüstem Khairetdinov.

kişisel servet

Natalya Kasperskaya'nın kişisel servetini ilk değerlendiren 2010 yılında Finans dergisi oldu - daha sonra, bu iş yayınının editör kadrosuna göre Temmuz 2011'de kapandı, 450 milyon doları buldu Yayın kamuda bir tartışmaya neden oldu: radyoda Finam FM istasyonunda Kaspersky, verileri çok fazla abartılmış olarak nitelendirerek yalanladı ve hesaplama yönteminin yeterliliğini sorguladı. Ancak ertesi yıl, Finance tahminini revize ederek 462 milyon dolara çıkardı.

İş dergisine göre Forbes, Mart 2013'te Kaspersky'nin durumu 220 milyon dolardı. 2014'te de 230 milyon dolar ve 2015'te - 270 milyon dolar olarak tahmin etti. ". Temmuz 2015'te Alman dergisi Der Spiegel hesaplamalarının sonucunu yayınladı - 207 milyon € Aynı yılın Ağustos ayında kadın dergisinin versiyonu biliniyordu Kozmopolitan- 270 milyon dolar

Spiegel'e göre, Natalya Kasperskaya'nın kişisel servetinin çoğu varlık satışından elde edilen gelir. Ekim 2015'te Kaspersky'nin kendisi, Forbes hesaplamalarının sonuçlarının gerçeğe uyup uymadığı sorusuna yanıt olarak, sahip olduğu şirketin halka açık olmadığını, önceden bilinmeyen bir büyük harfle, ancak “eğer bilgi izle iyi değerlendirin, sonra normal olarak sayılır.

Görüntüleme

girişimcilik hakkında Natalya Kasperskaya, girişimcilik paradoksunu, yatırımların bir işletmenin en başında, acilen ihtiyaç duyulduğunda çekmenin en zor olduğu bir durum olarak adlandırıyor. İş ne kadar başarılı bir şekilde gelişirse, yatırımcılar o kadar avantajlı hale gelir. Zamanla, böyle bir işletmenin sahiplerinin peşinden koşmaya başlarlar, ancak bu aşamada artık paralarına ihtiyaç yoktur - sonuçta, potansiyel bir yatırımcı, karşılığında, kurulu karlı bir işte bir pay isteyecektir. Start-up'larda ise durum farklıdır: Beklentiler belirsiz olduğundan, fon karşılığında yatırımcılar sahiplerinden kontrol talep edecek ve ne ve nasıl yapılacağını dikte etmeye başlayacak ve bu da işi mahvedebilir. Bu nedenle, bir girişimin bir seçeneği varsa, Natalya, dış yatırımları çekmemesinin kendisi için daha iyi olduğuna inanıyor. O emin:
Paraya ihtiyacınız olmadığını kanıtlarsanız, iyi şartlarda para alabilirsiniz. Ne kadar çok paraya ihtiyacınız olursa, koşullar o kadar kötü olur. Ancak Kaspersky, pragmatik bir yatırımcı için, bir startup satın alırken, üçüncü taraf yönetimini kendi takdirine göre çekerek ek riskler almaktansa yaratıcılarından oluşan ekibi dümene bırakmanın daha mantıklı olduğunu açıklıyor. Ve bunun için yaratıcıların, en iyisi kendi şirketlerinde bir hisse olan güçlü bir teşvike ihtiyacı var. Natalya Kasperskaya, hissedarlar ihtilafı aşamasında girişimlerden birinin %100'ünü satın aldıktan sonra, daha sonra işlerini büyütmeye devam etmeleri için iki üst düzey yöneticisine bir paket hisse verdiğini hatırlıyor.
Natalya Kasperskaya, bir girişimcinin üç ana özelliğini dikkate alır: bir şeyi feda etme, yeni şeyler sadece meraktan deneme ve aynı zamanda para kazanma tutkusu - ikincisi bir girişimciyi bir dublörden ayırır. Yatırım yaparken, katlanarak büyüyen mevcut piyasa trendlerine değil, bilgili olduğunuz alanlara dikkat etmenizi tavsiye ediyor. Bu olmadan, yalnızca belirli bir pazardan keşfedilen ve hangi beceriler için gerekli olan gizli koşulları hesaba katmak imkansızdır. Herhangi bir sektörde bu becerilere hakim olmak 5-6 yıl sürer, bu nedenle Kaspersky'ye göre, bir durgunluk sırasında bile acele etmektense “sizin” depresif sektörünüzde kalmak daha karlı. Ancak aynı zamanda, endüstrinin tamamen öldüğü anı kaçırabilirsiniz. Natalya Kasperskaya, CEO'nun rolünü kasıtlı olarak yalnız olarak değerlendiriyor: danışacak kimsesi yok. İş ortakları her zaman ayrıntıları anlamaz veya kendi çıkarları olabilir ve statü, stratejinin astlarla tartışılmasına izin vermez. Ancak, astlarınızla iletişim kurmak için zaman ayırırsanız, İnternet gereksiz engelleri kaldırır. Natalya'nın belirttiği gibi, herkes teklifleriyle şahsen başa çıkmaya cesaret edemiyor, ancak bunu Web'de yapmak çok daha kolay, bu yüzden sonunda daha fazla güven var.
Kaspersky'ye göre bunun bir dezavantajı var. 2000'li yılların ortalarında personel servisi, görüşülen kişinin sosyal ağlarda kendi bloguna veya hesabına sahip olduğu gerçeğiyle alarma geçtiyse, 2010'ların ortalarında, iş arayan kişinin kendisinde hiçbir şey olmadığı yönündeki açıklamasıyla uyarılmayı tercih ederdi. tür. Natalia'nın belirttiği gibi, şirketler çalışanlarının eylemleri üzerinde kapsamlı bir kontrol için çaba göstermeye başladılar. İnternet Güvenliği Hakkında Kaspersky, "kara listeler" ve yasaklı sitelerin engellenmesinin iyileştirilmesi gereken yarı önlemler olmasına rağmen, daha iyi bir şeyin henüz icat edilmediğine inanıyor. Bununla birlikte, İnternet içeriğinin filtrelenmesi, onun görüşüne göre, önlemeden sonra yalnızca dördüncü sırada uygulanmalıdır - ebeveynlerle sistemik açıklayıcı çalışma, engelli çocuklara öğretme. okul öncesi yaş ana İnternet tehditlerinin anlaşılmasının yanı sıra yasama faaliyeti ve ihlal edenlerin cezalandırılması. Aralık 2015'te Moskova'da düzenlenen İnternet 2015 forumunda Natalya Kasperskaya, Rusya Devlet Başkanı'na İnternet düzenlemelerinin sıkılaştırılmasına yönelik temel önerileri sıralarken, kendisi de bu yaklaşımı paylaştığını belirtti. Natalia'ya göre, herhangi bir kuruluş tarafından kişisel verilerin kullanımının yasal alana getirilmesi ve kolaylaştırılması gerekiyor. İnternette, özellikle sosyal ağlarda, çeşitli manipülasyonlar için vatandaşlar hakkında bu tür verileri toplama fırsatlarının patlayıcı büyümesine rağmen, bu henüz yapılmadı. Kaspersky, İnternet pazarlamacılığında büyük veri kullanımının lobi yapılmasına şaşırıyor, ancak çok az kişi bu konuyu güvenlik açısından değerlendiriyor. Bu arada, çeşitli elektronik cihaz ve hizmetlerin kullanıcıları hakkında büyük veri toplamak gözetimdir. Vatandaşların faaliyetleri, hareketleri, tercihleri, birbirleriyle ilişkileri, satın almaları, müzakereleri, kamuya açık ve kamuya açık olmayan kayıtlar, fotoğraflar ve videolar vb. hakkında veri dizilerinin otomatik olarak toplanmasına, saklanmasına ve analiz edilmesine ek olarak, bunun için yollar vardır. çıkarmak toplam ağırlık Natalya Kasperskaya, bireysel dosyaya dikkat çekiyor. Seçilen nesne, örneğin devlet sırlarına kabul edilmiş bir yetkili ise, bir tehdit var demektir. Ulusal Güvenlik, çünkü listelenen tüm veriler Amerikan imalat şirketlerinin ve sonuç olarak Amerika Birleşik Devletleri'nin emrindedir. Ancak Kaspersky, tek riskin bu olmadığı konusunda uyarıyor. Küresel pazara hakim olmak bilgisayar Teknolojisi, Amerika Birleşik Devletleri, herhangi bir cihazının ve yazılım ürününün kullanımına bir ambargo uygulayabilir - örneğin, Rusya'da Windows'u aynı anda tüm bilgisayarlarda uzaktan kapatma, tüm akıllı telefonları aynı anda kapatma teknik yeteneği vardır. , herhangi bir kurumsal sistem için teknik desteği durdurarak güncelleme ve engelleme için kullanılamaz hale getirin. Natalya, benzer vakaların daha önce de yaşandığını hatırlıyor - örneğin, yerleşik bilgisayar solucanı Stuxnet İran'ın nükleer endüstrisini devre dışı bıraktığında.
Natalya Kasperskaya'ya göre, kötü amaçlı yazılım doğrudan işlemcinin içine yerleştirilebilir. Benzer şekilde, yabancı bir üretici, altyapı sabotajları, propaganda amaçlı olanlar da dahil olmak üzere hedefli saldırılar düzenleyebilir. bilgi savaşı Rusya'nın bulunduğu yer. ABD, önde gelen yazılım ve donanımların küresel satışında fiili tekel olmaya devam ettiği sürece, dünyanın geri kalanı (ve özellikle Rusya), Kaspersky'ye göre giderek artan listelenen risklere katlanmak zorunda kalacak. kabul edilemez. BT ithal ikamesi hakkında Natalya Kasperskaya, Rusya'nın işlemciden işlemciye kadar bilgi teknolojisi alanında kendi bağımsız tam döngülü çözümler zinciri olan ulusal bir teknoloji stratejisi ve BT platformu geliştirmesi gerektiğine inanıyor. yazılım. Siber güvenlik kavramını tanımlamak için ilk etapta neyin değiştirileceğini, ikinci olarak neyin değiştirileceğini önceliklendirmek ve anlamak gerekir. Yazılım (yazılım) alanında, bugün Rusya'nın pozisyonlarının oldukça güçlü olduğunu belirtiyor - yabancı ürünlerin yerini alabilecek çok sayıda ürün var. 2015 yılında Rusya'dan yapılan BT ihracatının hacmi, İletişim Bakanlığı'na göre 7 milyar dolardı (karşılaştırma için: ihracat Rus silahları aynı yıl için - yaklaşık 15 milyar dolar). sipariş 70 Rus şirketleri bilgi güvenliği alanında çalış, bu kadar yeter. Natalya'ya göre, endüstrinin şiddetle eksik olduğu en önemli şey, geliştiricileri sübvanse etmek değil, talebi canlandırmak. Bunu yaratmanın en bariz yolu, devlete ait şirketleri veya devlet iştiraki olan şirketleri yerli satın almaya mecbur bırakmaktır. Kaspersky, örneğin önümüzdeki yıllarda Windows'u toplu bilgisayarlarda değiştirmenin gerçekçi olmadığının farkında. Ancak, belirli alanları - örneğin bir okul tabletini - düşünürsek, bu mümkün olur. Halihazırda, Google'dan Android yerine çoğu uygulamayı destekleyen ilgili yazılımın (örneğin, Linux sistemlerine dayalı) potansiyel Rus geliştiricileri ve donanım açısından yeterli kalitede Çinli meslektaşları var. Natalya, bir devlet emri varsa, burada ek finansman gerekmeyeceğine inanıyor. Natalya Kaperskaya, BT ithal ikamesini yalnızca yazılımla sınırlama fikrini paylaşmıyor: aynı mobil cihazlar, aslında, sert ve yumuşak arasında ayrılmaz bir simbiyozdur. Donanım alanında, Rusya hala geride kalıyor (bir eleman tabanı, kendi işlemcisi, ana işlevsel birimler yok), ancak işlemcinin kendisi hariç tüm bunlar Çin'de zaten geliştirildi - ve yazılıma göre Natalya Kasperskaya'ya göre orası Rusya'dakinden daha kötü. İki güç arasındaki sinerji, her ikisi için de dijital egemenliği sağlayacaktır. İşlemcinin kendinizinkini yapması ve Çinlilerle paylaşması gerekecek. Rusya HakkındaÖncü yıllardan beri Kaspersky, anavatanını korumanın gerekli olduğuna inanıyordu, başlangıçta vatanseverdi ve şimdi gelecekte de öyle kalacağından emin. 1991'de Natalya, etrafındakiler gibi toplumu değiştirmek istedi ve Ağustos Darbesi günlerinde barikatlara gitti, ancak şimdi hayatının bu bölümünden utanıyor: yanlış tarafta olduğunu fark etti. .
Kaspersky, Rusya'da 1990'ları kendi işinizi kurmak da dahil olmak üzere "her şeyin daha kolay olduğu" bir fırsat penceresi olarak görüyor. Aynı zamanda, o zamanki değişikliklerin keskinliği, ülkenin genel istikrarsızlığı ve bunun neden olduğu tehlikeler, girişimcilerin öldürülmesine kadar, insanların gelecekten korkmasına ve Rusya'dan ayrılmasına neden oldu. Kaspersky göçü kendisi için şunları hariç tutar: “Her şeyi bırak ve koş, çalılıklarda saklan - nerede, hangi ülkede?”. Köklerini Rusya'da hissediyor - ebeveynleri ve akrabaları, arkadaşları, işi. Bununla birlikte, girişimcilik açısından, Natalya Kasperskaya'nın kendisini yalnızca kendi ülkesinde kapatması rahatsız edici. organize ederek önemli kısım Yurtdışında ticaret, Rusya'yı küçük bir gölete, dünyanın geri kalanı ise denize benzetiyor. Bununla birlikte, 2010'ların ortalarından itibaren Kaspersky, kurumsal bilgi sızıntısı önleme sistemleri (DLP sistemleri) için Rusya pazarının hacminin, küresel pazarın yaklaşık onda biri olan 80 milyon dolar olduğunu tahmin ediyor. “Rusya bu anlamda tamamen gelişmiş bir güç. DLP alanında diğerlerinin kesinlikle önündeyiz” diyor Natalya. Örneğin, rekabetin şiddeti açısından: ABD'de pazar yalnızca beş DLP tedarikçisi tarafından bölünüyorsa, Rusya'da zaten yedi tane var.

Özel hayat

Hobiler
Natalya Kasperskaya okuldaki sosyal aktiviteleri severdi. Çocuk korosunda nasıl şarkı söylediğini, okul gösterilerinde, konserlerde ve öncü propaganda ekiplerinde nasıl yer aldığını, duvar gazeteleri çizdiğini ve onlar için şiirler yazdığını hatırlıyor. Buna ek olarak, spor yapmak için girdi - basketbol, ​​​​kayak, yüzme ve ayrıca posta pulları, rozetler ve Sovyet madeni paraları topladı.
Öğrenci yıllarında Natalia ilgilenmeye başladı tiyatro hayatı Moskova'da, o zamanın ana gençlik tiyatrolarının repertuarlarını biliyordu: Taganka, Sovremennik'teki Moskova Kent Konseyi'nin adı - ve bazen geceyi modaya uygun performanslar için bilet kuyruğunda geçirdi. Ayrıca, KSP hareketi onu etkiledi, kendisi sık sık şirketlerde gitarla şarkı söyledi. Daha sonra hobiler trambolin, kayak yapmak, arkadaşlar ve çocuklarla birlikte seyahat etmek, profesyonel literatür okumak geldi. Natalya Kasperskaya, Amerikalı iş danışmanı Jim Collins'in dünya görüşünü etkileyen en sevdiği kitapları İyiden Mükemmele ve Sonuna Kadar Üretildi olarak adlandırıyor. İyi derecede İngilizce bilmektedir ve Almanca.
Kaspersky, doğum izninde bunu yapmak zorunda kalmasına rağmen, yemek yapmayı bilmediğini ve yemek yapmayı sevmediğini itiraf ediyor. Giyim markalarını anlamıyor, onları hatırlamıyor ve çevrimiçi alışveriş de dahil olmak üzere alışveriş yapmak için zaman harcamıyor, sadece beğendiğini ve uygun olduğunu satın alıyor. Natalia'nın markalara saygısı yok çünkü bu markaların nasıl inşa edildiğini anlıyor. Benzer şekilde, gadget'lara ve sosyal ağlara karşı olumsuz bir tutumu var, çünkü bunların bir kişiyi gözetleme yolları olduğunu anlıyor. Ama hediyeyi kullanmak zorunda kaldı Sony Xperia, ve bir PR hizmeti aracılığıyla sosyal ağlarda varlığını sağlar, kendisi nadiren oraya gider.

Aile

Natalya, ilk kocası Evgeny Kaspersky ile Ocak 1987'de 20 yaşındayken bir huzurevinde tanıştı. Altı ay sonra evlendiler. Natalya Kasperskaya, 1989'da enstitüdeki beşinci yılında ilk çocuğu Maxim'i ve 1991'de ikinci oğlu Ivan'ı doğurdu. 1997'de ayrılan çift, Eugene'nin girişimiyle 1998'de boşandı, ancak genel olarak hızla büyüyen iş nedeniyle, çalışanları ve piyasayı motive etmemek için boşanma gerçeğini birkaç yıl daha gizlemek zorunda kaldılar. Gelecekteki ikinci koca olan Igor Ashmanov, 1996 yılında Hannover'deki CeBIT IT fuarında Natalya ile tanıştı: şirketlerinin stantları yan taraftaydı. Bir yıl sonra, aynı sergide tekrar bir araya geldikten sonra, profesyonel konularda aktif olarak iletişim kurmaya başlayarak bir şapka ile ilk tanışmalarına devam ettiler. Kasperskaya'nın hatırladığı gibi, iki veya üç yıl sonra, Eugene'den boşandıktan sonra çıkmaya başladılar ve 2001'de evlendiler. 2005'te Igor ve Natalya'nın 2009'da Alexander - 2012'de Maria - Varvara adında bir kızı vardı. Kaspersky'nin oğulları Lomonosov Moskova Devlet Üniversitesi'nden (MGU) mezun oldu: Maxim - Coğrafya Fakültesi, Ivan - Hesaplamalı Matematik ve Sibernetik Fakültesi. Eski koca - Kaspersky Evgeny Valentinovich- Bilgi güvenliği alanında dünyanın önde gelen uzmanlarından biri olan Rus programcı. 30'dan fazla bölge ofisi ve 200 ülkede satış lideri olan uluslararası bir BT güvenlik çözümleri şirketi olan AO Kaspersky Lab'ın kurucularından, ana sahibi ve şu anki başkanı. 2008 yılı bilim ve teknoloji alanında Devlet Ödülü sahibi. Basında "bilgisayar suçu fırtınası" olarak nitelendiriliyor

Financial Times'a göre Rusya'nın "itici gücü"

- (Blogger), - (Rusya'nın NATO nezdindeki temsilcisi), Vladislav Surkov- (Rusya cumhurbaşkanlığı idaresinin başkan vekili), Anton Nosik- (Gazeteci / blogger), Oleg Kaşin- (Gazeteci), Evgenia Chirikova- ("Khimki Ormanı Savunmasında" hareketinin lideri), tatyana lokşina- (İnsan hakları aktivisti), - (Sosyetik), valeria adam- (Film yönetmeni), Alexey Popogrebsky- (Film yönetmeni), Vasili Barhatov- (Tiyatro yönetmeni), Marat Gelman- (galeri sahibi), Arkadi Volozh- ("Yandex" genel müdürü), Sergey Belousov- (Paralellerin CEO'su), Yuri Solovyov- (VTB Bank Yönetim Kurulu Başkan Vekili), Eugene ve Natalya Kaspersky- (Kaspersky Lab'ın ortak sahibi),

"Şirketler"

InfoWatch, Kaspersky Lab

Basında Kasperskaya Natalya Ivanovna'dan bahsediliyor:

Kaspersky: Rusya Federasyonu'nda siber güvenlik hakkında konuşmak imkansız

Kaspersky Lab'ın kurucusu Rusya'nın bilgi güvenliği alanında ne gibi sorunları olduğunu anlattı.

Natalya Kasperskaya, Innopolis'te bilgi saldırıları için bir izleme merkezi açacak

InfoWatch CEO'su Natalia Kasperskaya, bilgi saldırılarını izlemek için federal bir merkezin açıldığını duyurdu. Organizasyonun önümüzdeki altı ay içinde Innopolis'te faaliyetlerine başlaması bekleniyor.

Elena Baturina, Rusya'nın en zengin kadınları sıralamasında birinciliğini korudu

İlk on arasında ayrıca Wildberries çevrimiçi mağazasının kurucusu Tatyana Bakalchuk (500 milyon dolar, üçüncü sıra), Progress Capital yatırım şirketi Olga Belyavtseva'nın yönetim kurulu üyesi (400 milyon dolar, dördüncü sıra) ve Sodruzhestvo'nun sahibi de yer aldı. şirketler grubu Natalya Lutsenko (325 milyon, beşinci sıra), Andrey Guryev Yardım Vakfı yönetim kurulu üyesi Yevgenia Guryev (260 milyon dolar, yedinci), tenisçi Maria Sharapova (260 milyon dolar, sekizinci sıra), InfoWatch CEO'su Natalia Kasperskaya (190 milyon dolar) , dokuzuncu sıra ), "Sibirya" ve "Globus" havayollarının ana sahibi Natalia Fileva (190 milyon dolar, onuncu yer).

Natalya Kasperskaya, ofisteki konuşmaları dinleme sistemi hakkında konuştu

Kommersant FM'in bildirdiğine göre InfoWatch CEO'su Natalya Kasperskaya, ofisteki telefon konuşmalarını dinleme sisteminin ilkeleri hakkında konuştu.
"Yaptığımız şey şuna benziyor: bunlar içine yerleştirilmiş bazı sanal hücreler, beyaz listedeki bu sanal hücreden gelen çağrıları kesiyor. Bu, listenin işveren tarafından önceden belirlendiği anlamına gelir. Ve sadece bu listede yer alan telefonlar buna göre analiz edilecek” dedi.

Rusya'nın en zengin kadınları sıralamasına üç BT girişimcisi girdi

Natalya Kasperskaya: "Bahar Yasası" mı? Varsa, herkes buna uymak zorundadır.

Mevzuattaki değişiklikler canlı Pravda.Ru, InfoWatch şirketler grubu Başkanı ve Kaspersky Lab'ın kurucu ortağı Natalya Kasperskaya tarafından yorumlandı.

Natalia Kaspersky şirketi, Alman anti-virüs yazılımı üreticisi cynapspro'yu satın aldı

InfoWatch Natalia Kaspersky, bir Alman anti-virüs geliştiricisinin kontrol hissesini satın aldı yazılım cynapspro. Şimdi şirketler Avrupa pazarlarına açılmaya başlamayı planlıyor. Yakın gelecekte InfoWatch ve cynapspro, küçük ve orta ölçekli işletmelere yönelik hizmetler için yeni bir ortak marka oluşturacak.

Natalya Kasperskaya, MUR ve FSB'ye oğlunu kurtardıkları için teşekkür etti

MOSKOVA, 25 Nisan RIA Novosti. Bir gün önce rehinelerden serbest bırakılan Ivan Kaspersky'nin annesi Natalya Kasperskaya, Facebook hesabından oğlunu serbest bırakmaları için operasyona katılanlara teşekkür etti. “Murovtsy'nin bir anıt dikmesi gerekiyor! ayrıca çok yardımcı oldu. Bu zor zamanda bize destek olan herkese teşekkür ederiz!” yazdı.

Natalya Kasperskaya: “Oğlumuzun fidyesine para ayırmadık”

Kaçıranların Moskova'dan işsiz bir Saveliev ailesi ve oğullarının iki arkadaşı olduğu ortaya çıktı. Genç adam beş gün boyunca penceresiz soğuk bir banyoda kelepçeli olarak tutuldu. Sürekli karanlık nedeniyle Ivan, gerçekte olduğu gibi beş değil, sadece iki gün esaret altında geçirdiğini düşündü.

Natalya Kasperskaya: “Halka halka arz yolunda ilk adım olarak yine de özel yerleşim yapacağız”

Röportaj. 2007 yılına kadar Kaspersky Lab'i yöneten en başarılı Rus iş kadınlarından biri, şimdi kendi projesi üzerinde çalışıyor. Ancak eski işveren dikkatsizce ayrılmaz.

Kaspersky'nin, üyelerinin yeniden seçilmesi sonucunda yönetim kurulundan çekildiği belirtildi. Yönetim kurulunda Evgeny Kaspersky'nin yanı sıra şirketin üç temsilcisi de bulunuyor: Buyakin, Steven Orenberg ve Alexey de-Monderik ile General Atlantic yatırım fonundan John Bernstein. Ocak ayında Natalia Kasperskaya'dan hisse satın alan bu şirketti.

Natalia Kasperskaya: Kadınlar iletişimin olduğu yerde daha iyi

Baş muhasebeciler arasında kadın oranı - %93, İK direktörleri - %70 ve finans direktörleri%48, diyor gazete. Ancak şirket uzmanlarına göre CEO, yönetim kurulu başkanı ve başkan gibi pozisyonlarda hala çok az kadın var. Rusya'da kadınlar için iş yapmanın zorlukları üzerine BBC Rus Servisi muhabiri Mikhail Ternovykh, Kaspersky Lab'ın kurucularından biri olan en başarılı Rus iş kadınlarından biri olan Natalia Kasperskaya ile konuştu.

Natalya Kasperskaya dördüncü çocuğunu doğurdu

Rusya pazarının en ünlü ve saygın bilişim kadınlarından biri, Infowatch CEO'su ve Igor Ashmanov'un eşi Natalia Kasperskaya dördüncü çocuğunu dünyaya getirdi. Kızın adı Mary idi.

Natalya Kasperskaya: "Girişimci, yüksek düzeyde saldırganlığa sahip bir kişidir"

Natalya Kasperskaya, Kaspersky Lab'in yönetim kurulu başkanıdır, Nanosemantics ve InfoWatch şirketlerini yönetir ve yeni kurulan Navystavka.ru'da yatırımcı olarak çalışır. 10 yıldan fazla bir süredir BT işinde çalışırken, asıl meselenin satış görevlileri ve programcılar arasında iletişim kurmak olduğunu fark etti. “Durum kontrolden çıkarsa, her zaman programcıların yanında yer alırım. Başarılı İşadamları Kulübü'nün düzenlediği toplantıda asıl iş onlara ait, ürünü onlar yaratıyor” dedi.

Natalya Kasperskaya: "InfoWatch teknolojisi tam olarak gözetim değildir"

Geçen hafta, Kaspersky Lab yönetim kurulu başkanı Natalya Kasperskaya'nın, iç tehditlere karşı koruma için yazılım üreten LK'nin bir yan kuruluşu olan InfoWatch'a başkanlık ettiği biliniyordu. Aynı zamanda Kaspersky, InfoWatch'ın %50 artı bir hissesini geri alıyor ve yeni yatırımları çekmek için şirket hisselerinin ek bir ihracına karar verildi. Infowatch'ın eski CEO'su Evgeny Preobrazhensky, LK'nin diğer birkaç çalışanı ile birlikte görevden alındı.

İş kadını Natalia Kasperskaya.

Belki de Evgeny Kaspersky, eski karısı Natalya olmasaydı yetenekli, ancak az bilinen bir programcı olarak kalırdı. Kocasının BT gelişmelerinin başarılı satışını kuran oydu. Ve iş gelişmeye başlarsa, Kaspersky ailesi dağıldı. Ancak Natalya ve Evgeny ilişkilerini sürdürmeyi başardılar ve hala Kaspersky Lab'ın ortak sahipleri.

Natalya Ivanovna Kasperskaya(5 Şubat 1966, Moskova) - InfoWatch CEO'su, Kaspersky Lab'ın kurucu ortağı. Ekim 2006'dan (2012'ye kadar) o ve eski kocası Evgeny Kaspersky şirketin yüzde 60'ına sahipti.

biyografi

5 Şubat 1966'da Moskova'da doğdu. 1989 yılında Moskova Elektronik Mühendisliği Enstitüsü'nden Uygulamalı Matematik bölümünden mezun oldu. İngiltere'deki Open University'den lisans derecesi aldı.

1994 yılında STC "KAMI" de yazılım ürünleri satıcısı olarak çalışmaya başladı, bir süre sonra gelişimi "Kaspersky Lab" tarihinin başladığı anti-virüs projesi "AVP"ye başkanlık etti. O sırada AVP'nin satış hacmi ayda 200 dolardı.

1997'de Kaspersky Lab'ın kurucu ortağı oldu. Yaklaşık 15 yıldır şirketin başındaydı. Bu süre zarfında Kaspersky Lab, büyük bir nakit akışına sahip bilgisayar güvenlik sistemleri için uluslararası pazarda liderlerden biri haline geldi.

2004 yılında Natalia, Kaspersky Lab temelinde yeni şirket, kurumsal gizli bilgileri iç tehditlerden (DLP sistemleri) koruma araçlarının geliştirilmesiyle uğraşmaktadır. InfoWatch tarafından geliştirilen çözümler hem Rusya'da hem de yurtdışında dağıtılmaktadır.

2007 yazında Natalya Ivanovna, Kaspersky Lab Yönetim Kurulu Başkanlığı görevine seçildi.

2007'den beri InfoWatch'ın CEO'su.

Nisan 2008'de Rus-Alman Ticaret Odası yönetim kurulu üyeliğine seçildi.

2010 yılında Kommersant gazetesine göre üst düzey yöneticilerin derecelendirmesinin "Bilgi Teknolojisi" adaylığında 2. oldu.

Temmuz 2011'de Kaspersky Lab yönetim kurulundan istifa etti. 2013 yılında, medyada Natalya Kasperskaya'nın Alman anti-virüs şirketi G Data'nın ortak sahibi olduğu ve bu satıcının ürünlerini Rusya'da dağıtacağı bilgisi ortaya çıktı. Ancak daha sonra Continent Sibirya ile yaptığı röportajda, tarafların bir uzlaşmaya varamadıklarını kaydetti.

2013 yılında Natalya Kasperskaya, InfoWatch Şirketler Grubu'nun bir parçası olan Rus girişimi Taiga'ya yatırım yaptı. Tayga yenilikçi bir koruma sistemi geliştiriyor mobil cihazlar izleme ve bilgi çalmaktan.

Natalya Kasperskaya, bilgi teknolojisi alanında sayısız prestijli uluslararası ödülün sahibidir:

· Küresel vizyonlar topluluğu Horasis'e göre Rus BT endüstrisinin gelişimindeki başarılarından dolayı prestijli uluslararası "Yılın Rus İş Lideri" ödülünün sahibi.

· BRIC Magazine'in İngiliz baskısı tarafından, BT endüstrisinin gelişimine yaptığı katkılardan dolayı 2015'in ilk çeyreğinde Rusya'daki en etkili kişi unvanına aday gösterildi.

Aile

1998'de boşandı, ikinci kocası işadamı Igor Ashmanov. Beş çocuk annesi: ilk evlilikten - Maxim (d. 1989) ve Ivan (d. 1991), ikinciden - Alexandra (d. 2005), Maria (d. 2009) ve Varvara (d. 2012).

Natalia Kasperskaya - fotoğraf

5 Şubat 1966'da Moskova'da doğdu. Çocukken, Natalya hayvanları tercih etti ve veteriner olmayı hayal etti, ancak kategorik olarak okulda kimya ile çalışmadı. Ancak matematikle ilgili her şey mükemmel bir düzendeydi ve ebeveynleri - bir anne, bir tasarım mühendisi ve bir fiziko-matematiksel baba adayı - Natalya için teknik bir yolda büyük bir gelecek kehanetinde bulundu. Enstitüye girmeden önce bile, Natalia lider olduğunu gösterdi - aktif öncü ve sosyal faaliyetlerde bulundu.

Ailesini dinledikten sonra Kaspersky, Moskova Elektronik Mühendisliği Enstitüsü'nün "Uygulamalı Matematik" uzmanlığına girdi. 1989 yılında diplomasını aldı. Ardından, İngiltere'deki Open University'de İşletme bölümünden lisans derecesi aldı.

Satış ve yönetime girmeden önce Natalia, Moskova Merkez Bilim ve Tasarım Bürosunda sıradan bir araştırmacı olarak birkaç yıl çalıştı. Hâlâ bir öğrenciyken yetenekli programcı Evgeny Kaspersky ile tanıştı ve 1994'te Evgeny'nin kariyerine başladığı Kami Bilim ve Teknoloji Merkezi'nde çalışma fırsatı doğduğunda Kaspersky bu fırsatı değerlendirdi. "Kami" de kendisi için alışılmadık bir aktivite yaptı. İlk başta, Natalia bilgisayar ekipmanı bölümünde satış müdürü olarak çalıştı, ancak kısa süre sonra Evgeny Kaspersky'nin AVP üzerinde çalıştığı anti-virüs geliştirme departmanını yönetmek üzere transfer edildi.

1997'de - Kaspersky'nin anti-virüs ürünü satılmaya başladığında ve Kami Araştırma ve Geliştirme Merkezi'ndeki işler tamamen kötüleştiğinde - Natalya ayrılma ve kendi şirketini kurma konusunu gündeme getirdi. Eugene Kaspersky ilk başta homurdandı ve herhangi bir değişiklik istemedi - sadece projedeki çalışmalara müdahale edeceklerini söylüyorlar. Ancak Natalia hala kocasını ikna etti.

1997'de Kaspersky Lab şirketi ortaya çıktı. Evgeniy "başlatıcının fikri ..." ilkesine göre hareket etti - tüm organizasyon sorumluluğunu Kaspersky'ye attı ve yazılım geliştirmeye geri döndü. İlk başta Natalya Kaspersky zor zamanlar geçirdi. Ama başardı. Ve 1998'de işe alınan teknik, ticari ve mali direktörler yardımına geldi.

1998'de Natalia ve Evgeny'nin ailesi, günlük kavgaların baskısı altında dağıldı. Bu, şirketi etkilemiş gibi görünmüyordu. 2007 yılına kadar, Kaspersky Lab'in pazardaki faaliyetinin liderliği ve sorumluluğu esas olarak CEO Natalya Kaspersky'nin omuzlarındaydı. 2007 yılında ana hissedar olarak yönetim kurulu başkanlığına, Evgeny ise genel müdürlük görevine seçilmiştir.

2004 yılında, "Laboratuvar"daki çalışmasına paralel olarak, Natalia başka bir faaliyet alanı geliştirmeye başladı - kurumsal intranet ağlarında (DLP sistemleri) veri koruma sistemlerinin geliştirilmesi. 3 yıl sonra Kaspersky, kurduğu InfoWatch şirketinin CEO'su, bu tür sistemlerin geliştiricisi ve dağıtıcısı görevini üstlendi. Bugün, bu şirketin Batı pazarlarına açılmak için büyük bir potansiyeli var. Rusya'da InfoWatch kendi alanında bir ilk oldu.

Rusya'da, Natalya Kaspersky'nin başarılı çalışması 2008'de kaydedildi. Ülkedeki en başarılı 10 iş kadını arasında 4. sırada yer aldı. Bu zamana kadar, Natalia zaten yabancı BT yayınlarından birçok ödül aldı. Aynı yıl Kaspersky, Rus-Alman Ticaret Odası üyeliğine seçildi. Bu arada, 2010 yılında Natalya Kasperskaya, Rus BT endüstrisindeki en iyi üst düzey yöneticiler arasında ikinci sırada yer aldı.

İş hayatında, Natalia ekip çalışmasını takdir ediyor. Bir lider olarak, aceleci davranışlarda bulunmadan önce uzmanların görüşlerini nasıl dinleyeceğini bilir. Aynı zamanda yurtdışından ilham alan her türlü takım kurma ve diğer “saçmalıkları” kabul etmez. Rus programcılarla çalışmak tamamen farklı bir yaklaşım gerektiriyor ve Kaspersky bunun farkında. "Laboratuvarda" geliştiriciler asla geç kaldıkları için cezalandırılmadılar, ancak üzerlerine düşeni zamanında yapmak zorunda kaldılar.

Evgeny Kaspersky ile evli olan Natalya, iki çocuk annesi oldu. Boşandıktan sonra, önde gelen bir BT figürü Igor Ashmanov ile yaşamaya başladı. 2011 yılına kadar iki çocuğun daha annesi oldu. Son kızı Masha, Mart 2009'da doğdu. Bir ay önce, Kaspersky Anti-Virus hayranları Natalya'ya çocuk için her biri bir şekilde anti-virüs alanıyla ilgili olan olası isimlerin komik bir listesini sunmuştu.

Natalia Kasperskaya iki yabancı dili iyi biliyor - Almanca ve İngilizce. Genellikle tatilde seyahat eder kayak merkezleri, turizm ve seyahatle ilgileniyor. Natalia iyi gitar çalar.

Natalia Kasperskaya, dünyanın en ünlü iş kadınlarından biridir. Çocukken, hayatta bu kadar yükseklere ulaşacağını bile düşünemezdi.

Kaspersky'nin karısı her zaman orta köylüler arasındaydı

Natalya normal bir şekilde doğdu Sovyet ailesi, 1966'da oldu. O zaman düşünüldü geç bebek, çünkü baba zaten 46 ve anne - 30 yaşındaydı. Kız basit bir okulda okudu, aktif bir yaşam tarzı yönetti, spora katıldı ve okul konserlerine öncülük etti. soru ortaya çıktığında gelecek kariyeri, daha sonra ebeveynler kızlarını önceden Moskova Havacılık Enstitüsü'ndeki Fizik ve Matematik Okulu'na transfer ettiler, ardından Natalya Kasperskaya, Uygulamalı Matematik Fakültesi'ndeki Moskova Elektronik Mühendisliği Enstitüsü'ne (MIEM) hızla girdi. Kız burs kazanmak için özenle çalışmaya çalıştı, ancak o zaman bile Natalya kuru matematiğin hayatta yapmak istediği şey olmadığını hissetti.

Natalya Kasperskaya kariyerini kocasına borçlu

Dinlenme Evi'nde buluştular. Uzun süre tanıştılar ve kız 20 yaşındayken gençler evlenmeye karar verdi. Hala enstitünün 5. yılındayken, Natalya ilk oğlu Maxim'i doğurdu, ancak annesinin ve büyükannesinin yardımıyla kendini bebeği büyütmeye tam olarak adamadı, ancak çalışmalarını bitirmeye karar verdi. Dağıtıma göre, kız mikro devrelerle çalıştığı Merkezi Bilimsel Tasarım Bürosunda sona erdi. Bu meslek Natalia'yı hiç çekmedi, bu nedenle ikinci çocuğunu doğurduktan sonra memnuniyetle doğum iznine gitti. Evde altı yıl geçirdikten sonra Natalya, dört duvardan kurtulmak için herhangi bir fırsat aramaya başladı ve kocası için KAMI Araştırma ve Geliştirme Merkezi'nde çalışmaya başladı. O zamanlar Evgeny Kaspersky, Rusya'daki neredeyse ilk anti-virüs programını geliştirerek kendini tanıtmayı çoktan başarmıştı. Natalya önce bilgisayar ekipmanı satışı ile uğraştı ve ardından yazılım ürünlerine giderek daha fazla girmeye başladı. Bir süre sonra, kocasının gelişimini resmen patentleyen oydu ve profesyonel çevrelerde AVP antivirüs hakkında giderek daha fazla konuşmaya başladılar. İlk başta zordu, çünkü böyle bir faaliyet alanı sadece Natalia için değil, genel olarak Rusya'daki bilgisayar teknolojisi dünyası için de yeniydi. Zamanla Kaspersky'nin karısı, hayattaki gücünün satış olduğunu fark etti.

1997'de KAMI ayrıldı ve Evgeny Kaspersky ve karısı da dahil olmak üzere birçok önde gelen programcı, Natalya'nın genel müdürü olduğu kendi laboratuvarlarını oluşturmaya karar verdi. Böylece kariyerinin yükselişi başladı. Başarısından bahseden Natalya Kasperskaya, herhangi bir yüksekliğe ulaşmak için kaderden hediyeler beklememesi gerektiğini vurguluyor, çünkü her şeyde sadece güvenmeniz gerekiyor. kendi kuvvetleri. Risk almaktan, ilerlemekten, bir yerde hile yapmaktan ve kaçmaktan asla korkmamalısınız. Bir kariyer inşa etmenin tek yolu bu. Çocukluğunda oldukça kapalı bir çocuk olan bu kadın bugün tüm dünya ile pazarlık yapıyor. Ancak bir zamanlar hizmetlerini kendisinin sunması gerektiğini düşünmekten bile korkuyordu, aynı zamanda potansiyel müşterilere yabancı bir dilde yazmaktan da korkuyordu.

Natalya Kasperskaya - mutlu bir anne ve eş

Ünlü Kaspersky Birliği 1998 yılına kadar sürdü ve ardından çift boşandı. Natalya işi bırakmadı, aksine bilgisayar teknolojisi alanında çalışmaya devam ediyor, projelerini tanıtıyor. eski koca. Üç yıl sonra, Natalya en az yeniden evlendi ünlü kişi- İgor Ashmanov. Ondan kadının iki çocuğu daha vardı - kızlar. Muhtemelen evlilik iş adamı, Kaspersky'nin eski karısı, aile ve kariyer arasındaki çizgiyi olabildiğince net bir şekilde çizmeye çalışıyor. Natalya, kocasının işlerine karışmaz ve karısının kariyerine karışmaz. Eşler birlikte çok zaman geçirmeye ve tüm aile ile rahatlamaya çalışırlar. Bugün Natalia'nın çocuklara bakmak için daha fazla fırsatı ve zamanı var. Onlarda hayatının anlamını görüyor. Genel olarak, Natalia'ya göre, bir kadın başlangıçta bir kariyer inşa etme hedefi belirlememelidir, çünkü zaten kırk yaşın üzerindeyken ve aniden çocukları hatırladığınızda, o zaman, ilk olarak, çok geç olacak ve ikincisi , zaten şu anki hayatında hiçbir şeyi değiştirmek istemiyorsun. İş, gelen bir şeydir çünkü bugün bir şirkette çalışıyorsunuz ve yarın işsizler arasındasınız. Bu bir kariyerist için büyük bir darbe çünkü hayat bitmiş gibi görünüyor. Ama eve gelip mutlu çocukların yüzlerini görürseniz, o zaman tüm sorunlar kendiliğinden çözülür, çünkü sadece çocuklar için gelecek için planlar yaparız ve daha fazlasını elde etmeye çalışırız.