Kaspersky Natalya Ivanovna bilgi saati. Natalya kasperskaya. Natalia Kaspersky şirketi, Alman anti-virüs yazılımı üreticisi cynapspro'yu satın aldı

20.10.2019

Bugün Aile, Sevgi ve Sadakat Günü - Batı Sevgililer Günü'ne Rus cevabımız. Tatilimiz aynı zamanda azizlerle de ilişkilidir - Murom'un Peter ve Fevronia'sı, ailenin patronları olarak kabul edilirler ve evlilikleri bir aşk, evlilik ve uyum modelidir. Peter ve Fevronia'nın beş çocuğu vardı: dört oğlu ve tatlı bir kızı. Bugünkü tatilin şerefine, modern tanınmış geniş aileler hakkında konuşmaya karar verdik.

Raskovalov ailesi, dört çocuk

Vadim ve Yana Raskovalov bir sosyal etkinlikte bir araya geldi ve 2000'lerin başında zaten ilişkilerini resmileştirdi. Düğün, Tsarskoe Selo'daki Catherine Sarayı'nda gerçekleşti.

Vadim Raskovalov, St. Petersburg fitness kulüpleri ağının eski sahibi ve şimdi Podium'un ortak sahibidir. Yana sadece harika bir anne değil, yazarının fikirlerini hayata geçirdiği kendi markası Yana Raskovalova'ya da sahip.

Çiftin şimdi dört çocuğu var - üç kızı ve bir oğlu. Yana yakın zamanda dördüncü çocuğunu doğurdu ve doğumdan sonraki ilk günlerden itibaren mükemmel şekil. hatta son aylar hamileyken, kuyumcu ve tasarımcı, moda çekimlerinde tereddüt etmeden vücudunu gösterdi - ve şaşılacak bir şey yok, çünkü sarışın ilginç bir pozisyonda bile harika görünüyordu.

Kaspersky-Ashmanov ailesi, beş çocuk

Natalya Kasperskaya, Igor Ashmanov ile 1996'da Hannover'deki CeBIT fuarında hala Evgeny Kaspersky ile evliyken tanıştı. Natalya'nın hatırladığı gibi, kocasından boşandıktan üç veya dört yıl sonra Igor ile çıkmaya başladılar ve 2001'de sendikalarını yasallaştırdılar.

Igor Ashmanov, Rus BT endüstrisinin kurucularından ve en ünlü üst düzey yöneticilerinden biri olan Ashmanov & Partners'ın CEO'su ve Yönetici Ortağıdır.

Ekim 2007'den bu yana Natalya Kasperskaya, InfoWatch'ın CEO'su ve çoğunluk sahibidir. Bu şirket, eski kocasıyla olan iş bölümündeki payının bir parçasıydı.

Natalia'nın ilk evliliğinden iki oğlu var - Ivan ve Maxim ve ikincisinden üç kızı - Maria, Varvara ve Alexandra.

Röportajlarda Natalia sık sık ailesiyle daha fazla zaman geçirmek istediğini söylüyor, ancak iş, onun her zaman bakılması gereken başka bir çocuğu. Aynı zamanda Natalya, bir kişiye birinin ona ihtiyacı olduğu, çalışacak biri olduğu anlayışını veren çocukların olduğuna inanıyor. Ve Natalya çocuklara gerçek değeri diyor.

Vodianov-Arno ailesi

Antoine, Natalya'yı ilk kez 2008'de gördü - o sırada onunla evliydi. İngiliz lordu Justin Portman. Arno daha sonra Louis Vuitton moda evinin iletişim departmanının başına geçti ve Vodianova reklam kampanyası bu marka. Antoine için ilk görüşte aşktı. Ancak Natalya'ya ancak gazetelerde boşandığını okuduğunda yazmaya karar verdi.

Natalia sayesinde Arno, Rusya'yı gerçekten kendisi için keşfetti, sevgilisini daha iyi anlamaya başladı.

Natalia, Antoine'ın çok güçlü bir empati duygusuna sahip olduğundan emin. Ve bu yüzden birbirlerini çok seviyorlar - ikisinin de ruhlarında önemli bir ortak nokta var.

Çiftin iki oğlu var - Maxim ve Roman. Natalia'nın ayrıca evliliğinden Justin Portman - Lucas Alexander, Neva, Victor ile olan üç çocuğu var.

Arno, Natalia sayesinde iki buçuk yılda hayatında beş çocuğun ortaya çıktığını şaka yapıyor. Aynı zamanda, bunun hayatında olan en iyi şey olduğunu oldukça ciddi bir şekilde iddia ediyor.

Thompson ailesi, altı çocuk

Olga Amerika'ya 14 yaşında geldi. Kaliforniya'daki bale okulunda okudu, ardından Stanford Üniversitesi sanat tarihi bölümünde, Legion of Honor Müzesi'nde sergi küratörü olarak çalıştı. Seçtiği kişi İngiliz fotoğrafçı Charles Thompson'dı. 2000 yılında New York'ta tanıştılar ve 2002'de Yasnaya Polyana'da evlendiler. Kutlama için yer seçiminde, görünüşe göre, Olga'nın Tolstoy'un çalışmalarına olan tutkusu büyük bir rol oynadı.

Aile Rusya'yı dolaşmayı seviyor - Tver bölgesinde, Vladimir'de, Suzdal'daydılar, eski harap binaları aramayı seviyorlar. Charles'a göre, onlarda üst üste bindirilmiş önceki gerçekliklerin katmanlarını görüyor. Bütün aile mükemmel Rusça konuşuyor.

Charles hala profesyonel bir fotoğrafçı. Olga, bir tasarımcı kumaş şirketi olan Tissus Tartares'in ortak sahibidir.

Şimdi çiftin altı çocuğu var - Tatyana, Alexander, Anastasia, Maria, Anna, Natalya.

Thompson'lar genellikle sosyal etkinliklere katılırlar. Örneğin, geçen yıl bütün aile Tatler sosyeteye giriş balosunda görüldü.

Aminov ailesi

Stella ve Vadim Aminov, 2002 yılında ilişkilerini resmileştirdiler. Altı çocukları var.

Vadim Aminov, Neftetransservice'in yönetim kurulu üyesi ve 2014'teki servetinin 0,7 milyar dolar olduğu tahmin ediliyor. Eşi ile birlikte Simachev markasının hisselerinin bir kısmına sahip olan Stella'nın işi de gelişiyor ve iyi bir gelir getiriyor. Stella, çocuk yetiştirmeyi ve işi başarıyla birleştiren modern bir kadın örneğidir - Beş Çocuk butiğinin sahibidir.

Fotoğrafçı: Lena Sarapultseva

Yıllar sonra birlikte yaşama Stella Aminova'nın kocası, ailesini Rusya'ya yerleşene kadar birkaç kez bir ülkeden diğerine taşıdı.

Aminov her zaman sahip olmak istedi büyük aile ve rüyası gerçek oldu. Ama Stella her zaman bir kariyer hayal etti. Çiftin şimdi altı çocuğu var. Daniel Nathan, ikizler Miriam ve Rachel, Joseph ve Aron.

Stella Aminova çok şefkatli anne ve sonraki her çocukla, çocuklar için sorumluluk duygusu sadece artar. Eğer o ve kocası bir yere giderlerse, çocuk topluluğunu içermeyen sosyal etkinlikler ve olaylar dışında, elbette çocukları da yanlarında götürürler.

Herkesi tebrik etmek için acele ediyoruz çiftler bu harika tatil, yücelten aşk ve güçlü ilişkiler ile. Hepinize uzun ve mutlu bir birliktelik diliyoruz!

Materyal Polina Rtishcheva ve Ilnara Sagandykova tarafından hazırlandı.

Güzel ve büyük - aşk, aile ve sadakat gününde En son değiştirilme tarihi: 9 Ağustos 2017 Polina Rtishcheva

Kasperskaya Natalya İvanovna – InfoWatch Şirketler Grubu CEO'su, Kaspersky Lab'in kurucu ortağı

biyografi

ile birlikte 1997 yılında eski koca Evgeny Kaspersky Natalia Kasperskaya, Kaspersky Lab şirketini kurdu ve CEO'su oldu. Natalia Kaspersky'nin önderliğinde 10 yıl boyunca Kaspersky Lab, bilinmeyen bir startup'tan yarım milyar (dolar bazında) cirosuyla uluslararası BT pazarında liderlerden birine geçti.

2003 yılında Kaspersky Lab, işletmeleri bilgi sızıntılarından koruma alanındaki gelişmelerle uğraşan InfoWatch adlı bir yan şirket kurdu. 2007 yılında Natalya Kasperskaya bu şirkette CEO görevini üstlendi. Aynı yıl, Natalia'nın girişimiyle InfoWatch, önce Avrupa'ya, ardından Orta Doğu ve Asya pazarlarına aktif genişlemeye başlar.

2009'dan 2013'e kadar Natalya Kasperskaya, Bakanlığın "2007-2013 Rusya Bilimsel ve Teknolojik Kompleksinin Geliştirilmesi için Öncelikli Alanlarda Araştırma ve Geliştirme" Federal Hedef Programı çerçevesinde bilgi ve iletişim teknolojileri çalışma grubuna başkanlık etti. Rusya Federasyonu Eğitim Bölümü.

2010 yılında, Natalia'nın girişimiyle InfoWatch, Ashmanov & Partners ile birlikte şirketlerin, markaların ve kişilerin medya alanındaki itibarını izlemek ve analiz etmek için bir hizmet geliştiren bir yan kuruluş olan Kribrum'u kurdu.

2011 yılında, kurumsal ağ iş istasyonlarını korumaya yönelik ürünler geliştiren Alman cynapspro GmbH şirketinin satın alınmasıyla Natalia, InfoWatch'ı aynı adı taşıyan bir holding şirketine dönüştürdü.

2012'nin başlarında, Natalia, InfoWatch holdinginin bir parçası olan Kanadalı Appercut şirketinin hissedarı oldu. Appercut, güvenlik açıkları ve yer imleri için özel iş uygulamalarının kaynak kodunu otomatik olarak denetlemek üzere tasarlanmış bir yazılım ürünü geliştiriyor.

Ekim 2012'de Natalia Kasperskaya hisselere yatırım yaptı ve Alman anti-virüs şirketi G Data Software AG'nin yönetim kuruluna katıldı.

2013 yılında Natalya Kasperskaya, InfoWatch Şirketler Grubu'nun bir parçası olan Rus girişimi Taiga'ya yatırım yaptı. Tayga tasarımları yenilik sistemi koruma mobil cihazlar izleme ve bilgi çalmaktan.

Natalia tarafından yönetiliyor Kaspersky Bilgi İzleme Rusya ve BDT ülkelerinde DLP pazarının tanınan lideri oldu.

Aile

Natalia ikinci kez evli. Koca - yapay zeka, geliştirme alanında uzman olan işadamı Igor Ashmanov yazılım, proje Yönetimi. Natalia Kasperskaya'nın ilk evliliğinden iki oğlu ve ikinci evliliğinden üç kızı olmak üzere beş çocuğu var.

Başarılar, ödüller

Natalya Kasperskaya, alanında sayısız prestijli uluslararası ödülün sahibidir. Bilişim Teknolojileri:

Küresel vizyonlar topluluğu Horasis'e göre Rus BT endüstrisinin gelişimindeki başarılarından dolayı prestijli uluslararası "Yılın Rus İş Lideri" ödülünün sahibi.

Women in Technology Awards EMEA 2014, "En İyi BT Girişimcisi" adaylığında kazanan.

BT endüstrisinin gelişimine yaptığı katkılardan dolayı 2015 yılının ilk çeyreğinde BRIC Dergisi'nin İngiliz baskısı tarafından Rusya'daki en etkili kişi unvanına aday gösterildi.

2015 "Banka Bilgi Güvenliği" ödülü sahibi.

Natalia Kasperskaya, yüksek teknoloji şirketlerinin gelişimine aktif olarak yatırım yapıyor ve aşağıdakilerin danışma kurullarının üyesidir:

- Rus Girişim Şirketi,

Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı Strateji, Analiz ve Tahmin Dairesi.

Yönetim Kurulu Üyesi:

Rusya Sanayici ve Girişimciler Birliği (RSPP),

Yazılım Geliştiricileri Derneği (ARPP) "Yerli Yumuşak".

Üyesi:

Haberleşme Bakanlığı'na bağlı Rus Yazılımları Uzman Konseyi ve Kitle iletişimleri RF,

Rusya Federasyonu Başkanı'nın Yönetimi altında çalışma alt grubu "İnternet + toplum",

Skolkovo Vakfı Hibe Komitesi,

Skoltech Mütevelli Heyeti,

rusya makine üreticileri birliği,

Bilgi Koruma Derneği (IPA),

Uzman Dernekleri bilgi Güvenliği BISA,

Avrasya Kanser Vakfı (EAFO) Mütevelli Heyeti.

Bağlantılar

Aralık 2015:

Kasım 2015:

Ekim 2015:

Eylül 2015:

Ağustos 2015:

Belki de Evgeny Kaspersky, eski karısı Natalya olmasaydı yetenekli, ancak az bilinen bir programcı olarak kalırdı. Kocasının BT gelişmelerinin başarılı satışını kuran oydu. Ve iş gelişmeye başlarsa, Kaspersky ailesi dağıldı. Ancak Natalya ve Evgeny ilişkilerini sürdürmeyi başardılar ve hala Kaspersky Lab'ın ortak sahipleri.

Boşanma iş için bir engel değil

- Natalia, şirket 1997'de kuruldu ve iki yıl sonra neredeyse 10 yıl birlikte yaşadığınız ve iki oğlu doğurduğunuz Evgeny Kaspersky'den boşandınız ...

İkimiz de şirketin bizim için çok değerli olduğunu anladık. O zamanlar "Laboratuvar" biraz bir yıldan fazla o sadece yükselmeye başladı. İki kurucunun boşanması piyasa tarafından olumsuz algılanabilir ve geleceğini riske atabilir. Kaspersky ve ben, boşanmadan kimseye bahsetmeme konusunda anlaştık (söylentilere göre, Eugene, başka bir kadınla tanıştıktan sonra aileden ayrılmış gibi, ayrılığın başlatıcısıydı. - Not). Bir yıl boyunca, iki partizan gibi sessiz kaldık ve resmen karı koca olarak kaldık. Bir iş bölümünden hiç söz edilmedi.

Sizin için zor bir karar mıydı?

- Şirketin çıkarları benim için her zaman kişisel deneyimlerin üzerinde olmuştur. Kaspersky Lab'i çocuğum olarak algıladım, büyüme umutları gördüm. Duygular bazen çılgına dönse de, Kaspersky ile kendimizi kopamayacak bir bağın içinde bulduğumu anladım. Zhenya önemli bir bağlantıydı - benzersiz bir analist, dünyanın en iyi on en iyi uzmanlar bilgi güvenliği konusunda. Ve tüm iş kısmı bana kaldı.

"Kaspersky Laboratuvarı"

1989 yılında, KGB Yüksek Kızıl Bayrak Okulu'ndan (şu anda Rusya Federasyonu FSB Akademisi Kriptografi, İletişim ve Bilişim Enstitüsü) mezun olan Evgeny Kaspersky, bilgisayarını bir program kullanarak bir virüsten “tedavi etti”. kendisi yazdı. 1991 yılında eşi Natalya, All-Russian Authors' Society'de AVP programının (daha sonra Kaspersky Anti-Virus) patentini aldı. 1997'de çift, Kaspersky Lab'ı kurdu. İki yıl sonra şirket, Rusya antivirüs pazarındaki payını %5'ten %50'ye çıkardı. 2009 yılı için "Kaspersky Lab" cirosu 480 milyon dolar oldu. 1700'den fazla uzman bunun içinde çalışıyor. Finance dergisine göre, Natalia Kasperskaya'nın servetinin 462 milyon dolar olduğu tahmin ediliyor.

- Kaspersky Anti-Virus'ün başarısının sizin liyakatiniz olduğunu mu söylüyorlar?

Mesele şu ki, olmasaydı antivirüs programı, virüsleri iyi yakalayan, satacak bir şey olmazdı. Bir lider olarak rolüm son değildi, ancak başarıyı tamamen kendime atfetmem. İş ekip işidir.

Reytingler umurumda değil. Onlarda hayal kırıklığına uğradım. Bana öyle geliyor ki, sıfırdan bir iş kuran girişimcileri sıralamak ve ne kadar para kazandıklarını hesaplamak ilginç olurdu. Başka bir konu, böyle bir derecelendirmeyi derlemenin zor olmasıdır - kural olarak bilgiler kapalıdır. Örneğin, Kaspersky Lab'in maliyeti nedir? 100 milyon dolar mı yoksa 5 milyar dolar mı? Kimse bilmiyor. Bu, hisseleri satılık olmayan bir CJSC'dir. Bu nedenle kendimi milyarderler sıralamasında gördüğümde çok şaşırdım. Milyonlarımı daha somut bir biçimde görmekten memnun olurum.

Neden soyadını değiştirmedin?

- Ben buna alışığım. Boşanma, birlikte yaşamayı bıraktıktan yaklaşık iki yıl sonra oldu. Bu zamana kadar, bu soyadı için belgelerle “büyüdüm” ve değiştirmemeye karar verdim. Ayrıca beni zaten Natalya Kasperskaya olarak biliyorlardı. Dürüst olmak gerekirse, 20 yaşında bile, ilk kez evlendiğimde, gerçekten değiştirmek istemedim. kızlık soyadı. Ancak Kaspersky, "O halde kayıt ofisinden ayrılıyoruz!" dedi. Ve ikinci koca beni soyadımı değiştirmeye ikna etmedi.

- Kaspersky ile olan evliliğinizden iki oğlunuz var ve Igor Ashmanov ile olan evliliğinizden iki kızınız doğdu. Nasıl karar verdin?

- Bende var yeni aile- nasıl çocuksuz? Daha önce ikinci kez evlenseydim, tekrar doğuracaktım ve bu yüzden sadece dört tane var. Karşılaştıracak bir şeyim var ve artık çocuk yetiştirmenin daha kolay olduğunu söyleyebilirim. Çocuk bezi yerine - çocuk bezi, lavaboda yıkamak yerine - çamaşır makineleri, sağlık doğur! Ayrıca çocukla iletişim çok güzel! Hele de kendi fikrinde ısrar edene kadar ayağıyla sizi ezmiyor, gece kaçmıyor: “Bu gece bir kızla yatıyorum.” İlk yıl en iyisidir. Şimdi en genç Masha, o bir yaşın biraz üzerinde, gitti. Kontrolden çıkar ve kaçar. Her şey, lafım bitti.

“Çocuklarımı “Laboratuvara” Götürmeyeceğim

Oğulların ne yapıyor?

- En büyük oğlu Maxim, şimdi Moskova Devlet Üniversitesi Jeoloji Fakültesi'nden mezun oluyor ve onda kendi gücümü görmüyorum. Kendine net hedefler koymadığı sürece. Ve bazen anne babasının onun geleceği hakkında ondan daha fazla endişe duyduğu hissine kapılıyorum. Küçük olanla daha kolay, programcımızın ayak izlerini takip etti. Bir firmada iş buldum, orada bir şeyler yolunda gitmedi ve o çabucak gitti. fark ettim ki çocuklar başarılı insanlar oldukça sık beyinsiz, hareketsiz: her şeye sahipler. Benimkini iyi durumda tutmaya çalışıyorum. Zengin Amerikalıların “çocuklarını sokağa attığını” ve onları eğitim ve barınma için kendi paralarını kazanmaya zorladığını duydum.

Başarılı insanların çocukları genellikle özensiz, hareketsizdir: her şeye sahiptirler. Ama benimkini iyi durumda tutmaya çalışıyorum.

"Ama hazır değil misin?"

- Emin değil. Her ne kadar üniversiteden mezun olacaksın desem de bizden destek beklemeyin. Dahası - kendisi.

Başarılı bir anne misiniz?

- Bekle ve gör. Her iki oğul da kendileri yaptı. Vanya Olimpiyatı sınavsız kazandı, yaşlı da iyi bir öğrenci. Ama hayatta ne yapacakları - zaman gösterecek. Tabii ki, davaları transfer edecek birinin olmasını isterim. Ancak deneyim kazanmadan onları "Laboratuvara" götürmem: yine de soyadı zorunludur.

- Muhtemelen hayal edecek hiçbir şeyin yok ...

"Ben hiç hayalperest değilim. Arzularım ve hedeflerim var. Örneğin, şimdi gerçekten nasıl iyi snowboard yapılacağını öğrenmek istiyorum.

DOSYA:

Natalya Ivanovna Kasperskaya

5 Şubat 1966'da Moskova'da doğdu.
1989'da Moskova Elektronik Mühendisliği Enstitüsü'nden uygulamalı matematik bölümünden mezun oldu.
1994 yılında KAMI'de kocasının anti-virüs projesine başkanlık etti.
1997'de Kaspersky Lab'ın kurucularından ve CEO'larından biri oldu.
2007 yılında yönetim kurulu başkanlığını üstlendi. Aynı yıl InfoWatch'a kaydoldu.
İkinci kez evlendi. Koca - işadamı Igor Ashmanov.
Dört çocuk annesi: ilk evlilikten - Maxim (21 yaşında) ve Ivan (18 yaşında), ikinciden - Alexandra (4 yaşında) ve Maria (1 yaşında).

Bilgi teknolojisi alanında ülkedeki en etkili ve yetkili kadın, ünlü küresel şirket Kaspersky Lab'ın kurucu ortağıydı. Natalya Kasperskaya, Rusya'nın en zengin kadınlarından biri ve beş çocuk annesi. Şimdi BT devinden (Kaspersky Lab) ayrıldıktan sonra kurduğu InfoWatch şirketler grubunun CEO'su olarak çalışıyor.

İlk yıllar

Natalya Ivanovna Kasperskaya (kızlık soyadı Shtutser) 5 Şubat 1966'da Moskova'da doğdu. Ebeveynler mesleğe göre mühendislerdir, kapalı savunma enstitülerinden birinde çalıştılar. Baba Ivan Mihayloviç laboratuvardan sorumluydu. Atalarından biri olan büyük büyükbaba Ivan Ivanovich Shtutser, 19. yüzyılın popüler bir coğrafya ders kitabının yazarıydı.

AT okul yılları Artan sosyal aktivite ile ayırt edildi ve sınıf arkadaşları tarafından saygı gördü. Okulun öncü ekibinin konseyinin bir üyesiydi, ardından bölgesel öncü karargahına terfi etti. Lisede Komsomol tarafından seçildi.

Aktif bir Komsomol üyesi, beş yıl boyunca bir çocuk ve gençlik spor okulunda basketbol oynadı. Kız oldukça ciddi bir şekilde veteriner olmak istedi, ama yakında bu hayalden vazgeçmek zorunda kaldı. Natalya kimya okumakta pek iyi değildi. Sekizinci sınıfta, ailesi onu sıradan bir ortaokuldan Moskova Havacılık Enstitüsü'nde (Moskova) fiziksel ve matematiksel önyargılı bir okula transfer etmeye karar verdi. havacılık enstitüsü).

Kariyer başlangıcı

Okuldan mezun olduktan sonra Moskova'ya girdi. Devlet Üniversitesi. Ancak giriş sınavlarının sonuçlarına göre, yarışmayı yarım puan kaçırarak geçemedi. Belgeleri, bu notların kabul için yeterli olduğu Moskova Elektronik Mühendisliği Enstitüsü'ne (MIEM) çevirdim. Natalya Kasperskaya, 1984'ten 1989'a kadar Uygulamalı Matematik Fakültesi'nde okudu. Mezuniyet çalışması bir nükleer reaktörün soğutma sürecinin matematiksel modellemesine ayrılmıştı. Daha sonra İngiltere'deki Open University'den işletme alanında lisans derecesi aldı.

Enstitüden mezun olduktan sonra Natalya atandı araştırmacı Moskova Merkez Bilim ve Tasarım Bürosu'na. Sadece altı ay çalıştı, ardından ayrıldı. doğum izni. emek biyografisi Natalya Kasperskaya'nın bilgi teknolojisi kariyeri 1994 yılında 28 yaşındayken başladı. Genç bir kadın, SSCB KGB Yüksek Okulu'ndan eski bir öğretim görevlisi olan Yevgeny Kaspersky tarafından açılan yeni bir mağazada yazılım satış elemanı olarak işe alındı. Maaş yaklaşık 50 dolardı.

İş geliştirme

1994 sonbaharından bu yana, Natalia Ivanovna Kasperskaya, bölüm başkanı olarak AVP (AntiViral Toolkit Pro) antivirüsünün satışından sorumlu. 1991'den beri, program kocası tarafından yönetilen bir programcı ekibi tarafından geliştirilmiştir. Önümüzdeki birkaç yıldaki faaliyetleri sayesinde, yazılım ürünü için iyi dağıtım kanalları oluşturmayı, organize etmeyi başardık. teknik Destek ve dış pazarlara açılmaya başlayın.

1994 yılında ayda 100-200$'lık satışlarla başlayan şirket, bir yıl sonra 130.000$'ın üzerine çıktı. 1996 yılında 600 bini aşan ürünün satışları hızla artmaya başlamış ve gelecek yıl- bir milyondan fazla. Kâr, Kaspersky ekibi ve ana şirket arasında eşit olarak paylaştırıldı. 1997'de Kaspersky çifti işin potansiyelini fark etti ve bağımsız bir işletmeye ayrılmaya karar verdi.

Kaspersky Lab'in Oluşturulması

1997 yazında Natalya Ivanovna Kasperskaya, Kaspersky Lab'ın organizasyonunu başlattı. Şirketin adını alması onun inisiyatifiyle oldu. 10 yıldan fazla bir süredir Kaspersky Lab'ın CEO'su olarak çalışıyor. Bir BT şirketinde, hisselerin %10'una, %50'sine - Eugene'e ve %20'sinin her biri iki programcı-geliştiriciye gitti. Antivirüs satışları hızla artmaya devam etti ve 2006'da 67 milyon dolara ulaştı.

2007 yılında, boşanma ve Evgeny ile anlaşmazlıklar nedeniyle Laboratuvar yönetiminden çıkarıldı. Natalia, kurulu yönetim kurulu başkanı olarak şirkette kaldı. 2011 yılına kadar nihayet Kaspersky Lab. ile yollarını ayırdı, hisseleri diğer hissedarlar tarafından satın alındı. Natalia'nın liderliğinde, bir zamanlar küçük olan Rus bilişim şirketi, dünya çapında ofisleri olan küresel bir şirkete dönüştü. 2011 yılında kapitalizasyonun yıllık 700 milyon dolar gelirle 1.3 milyar dolar olduğu tahmin ediliyor. Natalia'nın kişisel servetinin 220-270 milyon USD olduğu tahmin ediliyor. e.

İşletmenizin organizasyonu

İşin bölünmesinden sonra, ödemenin bir parçası olarak InfoWatch şirketini aldı. Natalia Kasperskaya, şirketin büyük işletmelerin verilerini korumayı amaçlayan ve en az 300 istasyonu olan şirketlere yönelik yazılım ürününü geliştirmeye başlamaya karar verdi. Yeni yönetimin gelişinden sonra satışlar yılda %60-70 oranında artmaya başladı.

Bugün Infowatch, işletmeleri içeriden gelen tehditlerden ve hedefli dış saldırılardan korumaya adanmış bir şirketler grubuna dönüşmüştür. Grup, gizli veriler için yerel pazarın yaklaşık %50'sini işgal ediyor. Düzenli müşteriler büyük Rus devlet yapıları, özel ve devlet şirketleridir. Şirket aktif olarak dış pazarları geliştiriyor, Avrupa, Orta Doğu ve Güneydoğu Asya'da iş geliştiriyor.

Acelesi yok - asistanlar günlük programını tam anlamıyla dakika dakika planlasalar da. Tüm soruları basit bir şekilde yanıtlıyor - hayatta ve iş hayatında neredeyse engelleyici karmaşıklık sorunları çözüyor olsa da. Uzun, mükemmel duruşu, sakin bir gülümsemesi ve düz, derin bir sesiyle, istemeden onu taklit etmek istemenizi sağlıyor - burada kopyalamanın büyük olasılıkla imkansız olduğunu anlasanız da.

Natalya Kasperskaya, InfoWatch şirketler grubunun sahibi, Rusya'nın en zengin kadınlarından biri olan Kaspersky Lab'ın kurucu ortağı ve beş çocuk annesidir. Üniversiteden sonra, kariyer konusunda hala kararsızdı, iki erkek çocuk doğurdu ve yarı zamanlı yazılım satıcısı olarak gitti. Girişimciliğin tadını hisseden, ilk kocası Evgeny'nin "oturup kodlama" ve 1997'de kendi şirketini kurmakta ısrar etmesindeki ticari potansiyeli gören oydu. Bu sayede, kelimenin tam anlamıyla bugün her bilgisayarda ünlü bir antivirüs var. Ve bir girişimi bir girişime dönüştüren “vaftiz annesi” uluslararası şirket kozmik ciro ile, daha sonra dramatik bir boşanma ve işteki zor bir hisse bölünmesinden kurtulmayı başardı, CEO olarak istifa etti ... ve yeniden sıfırdan başladı. Daha doğrusu, Kaspersky'ye göre "lansman sırasında yalnızca bir adı olan" yeni şirketi InfoWatch için temelde farklı bir konseptin geliştirilmesinden.

M.C.: Natalia, bugün Marie Claire Rusya'da 20. yıl dönümünü kutluyor ve ilkini siz yarattınız büyük iş, sonra rotasını değiştirdi ve kendi büyük kariyerlerini kurdu. Başladığınızda, bilgi teknolojisi konusunda şimdiki gibi bir heyecan yoktu, bu sektör henüz “hayal edilen bir iş” ve “geleceğe açılan bir portal” olarak adlandırılmadı. BT'de çalışmak istediğinizi nasıl ve ne zaman anladınız?

Natalya Kasperskaya: Sanırım bu, Kaspersky Lab'ı kurmamızdan iki veya üç yıl sonra oldu. Yani, 2000'li yılların başında, kendisinin hem birinci hem de ikinci krizleri atlattığının netleştiği ve biz üçüncünün ortasındaydık. Genel olarak, bir girişimin başlangıcında farklı seviyelerdeki zorluklar ve krizler normaldir. Sonra uzun zamandır burada olduğumu, bunu hayatım boyunca yapacağımı anlamaya başladım. Aslında daha sonra Kaspersky Lab'den ayrılmama rağmen bilgi güvenliği alanında kaldım.

Şans ve azim

Sana sırları sorduklarında başarılı iş'Şansın ince işaretlerini' yakalamanın önemli olduğunu söylüyorsunuz...

Çok ince diyemem. (Gülüyor) Oldukça spesifikler. Muhtemelen, insanların hayatında olduğu gibi şirketlerde de çok şey şansa bağlıdır. İsterseniz yıldızların konumundan. Bazı iş yöntemlerini uzun süre inceleyebilir, uygulamaya çalışabilirsiniz, ancak “yıldızlar toplanmazsa”, her şeyin kolay olması pek olası değildir.

İş yerinde burçlar okuduğunu söylemek istemezsin, değil mi?

Hayır, hiç okumuyorum. (Gülüyor.) Ve burçlara inanmıyorum - bunun tamamen saçmalık olduğunu düşünüyorum. Ancak şans elbette vardır ve açık faktörler tarafından önceden belirlenir. Örneğin, pazara hangi noktada girdiğiniz önemlidir. Bu doğru - bu, pazarın ilk büyümesi sırasında. Peki, ülkenin personel açısından çok iyi bir durumu varsa. Ve henüz kimsenin keşfetmediği fırsatlar var ve siz onları zaten buldunuz. Ama soru şu ki - bu tür insanları ne kadar tanıyoruz? istenen nokta? Çok azı var, büyüleyici kariyer yükselişleri nadirdir. BT dünyasında bu, Bill Gates ve Microsoft'u Steve Jobs ve Apple'ı, Page ve Google ile Brin. Gates ve Jobs'un akranlarının aynı zamanda ve nüfus için zaten bilgisayar ihtiyacının olduğu bir durumda başladığını, ancak normal bir yolun bulunmadığını unutmayın. O zamanlar bilgisayarlar çok karmaşık, hantal ve kullanımı elverişsizdi. Aslında, her ikisi de, farklı şekillerde de olsa, ev kullanımı için halka açık özel bilgisayarları sunmaya geldi. Ve sonuç olarak, milyarlarca dolarlık ciroya sahip mega şirketler doğdu. Başka bir örnekte, Dell nasıl verimli bir şekilde monte edileceğini anladı ve bilgisayarları doğrudan satmak için benzersiz bir model buldu, böylece bilgisayarların fiyatını önemli ölçüde düşürdü ve onları daha da uygun fiyatlı hale getirdi. Ayrıca pazarda bir yer buldu - havalandığı ortaya çıktı. Bu arada, ilk olmayan Google arama motorları(zaten dört veya beş arama motoru vardı), piyasadaki her şeyin üstünde ve üstünde olan bir algoritma ile geldi. Ve bu sayede uçmayı başardılar.
Özetle, harika bir işletmenin sırrının çok iyi bir şey yaptığınızda olduğunu söyleyebiliriz. insanların neye ihtiyacı var, ne şu an ya yetersiz uygulanmakta ya da hiç uygulanmamaktadır. Bu karşılaştırmayı beğendim: sanki nehir boyunca yüzüyormuşsunuz ve hızlı bir şekilde düşüyormuşsunuz gibi - iradeniz olmadan daha fazla taşınacaksınız ve sadece akıştan atılmamak için kürek çekmeniz gerekiyor.

Ve akış taşımazsa?

Sonra durgun suda bir yerde savaşırsınız, dışarı çıkmaya çalışırsınız ve bir dalga tarafından geri fırlatılırsınız ve her şey son derece karmaşık ve yavaş hareket eder. Burada, örneğin, InfoWatch çok zor bir çocuk, hemen akıntıya uymayı başaramadık. Uzun bir süre kıyıda yuvarlanmak zorunda kaldık - sonra krizler bizi sardı, sonra pazarın büyümesi durdu ve gelişimi için çok çaba harcamak zorunda kaldık, sonra aniden yeni rakipler ortaya çıktı.

Yani sadece şans değil mi?

Tabi inatçı olmalısın.

Başarılarınızdan en çok hangisiyle gurur duyuyorsunuz?

Biliyorsunuz, InfoWatch son üç yılda neredeyse üç buçuk kat büyüdü. Ve proje ilk günden itibaren gerçekten çok zordu, sürekli bir mücadeleydi. 2007'de almıştım, neredeyse sıfırdan anlamaya başladım. Bir yıl sonra, iş dünyasında bir şeyler anlamaya başladım - ve sonra bir kriz oldu, satışlar %60 düştü. serbest bırakıyoruz Yeni sürüm- çalışmıyor. Eskisine geri dönmeniz ve aynı zamanda tüm gelişimi tamamen yeniden inşa etmeniz gerekiyor. Ve sonra her şey aynı ruhta! Bir tekerleği çıkardı - diğerlerini sıkıştırdı. Projenin şu anda hareket ediyor ve hatta uçuyor olması muazzam bir başarı.

Para ve risk

Marie Claire okuyucularıyla sık sık iletişim kurarım - birçoğu zaten işinde başarılı oldu, diğerleri bunu hayal ediyor. "Senin" veya "senin değil" olduğunu nasıl anlarsın?

Ve anlamaya gerek yok. Bir kişide bu eğilim varsa, kesinlikle kendini gösterecektir. Bunu yapmak için en az iki nitelik bir araya gelmelidir - para sevgisi ve risk sevgisi. Eğer öyleyse, büyük olasılıkla, kişi bir girişimcinin özelliklerine sahiptir. Diğer özelliklerden bahsedebilirsin ama bu ikisi başlıca özellikler.

Eh, muhtemelen herkes parayı sever, ancak çoğu kendilerini risklerden korumak ister ...

Ve girişimcilik genellikle riskle ilgili bir hikayedir. Öncelikli olarak. Yeni bir şey yaparsınız, onunla pazara girersiniz ve yeni bir ürünün arızalanma olasılığı %90'ın üzerindedir. Bu anlaşılmalıdır. Örneğin, risk sermayesi piyasası nasıl çalışır? Şirketler yeni ürünler yaratır, risk sermayedarlarına gider ve onlardan fon ister. Kapitalistler bu şirketlere çok dikkatli bakarlar, iş projelerini seçerler ve en iyi gördüklerine yatırım yaparlar. Sonuç olarak, iyi bir risk sermayedarı ortalama olarak şu orana sahiptir: on şirketten sadece biri atılım yapar, gerçekten büyük para getirir. Şansa bağlı olarak üç-dört, ne titrer ne de yuvarlanır ve gerisi basitçe kaybolur. Yani, üç veya dördünün sürekli desteklenmesi gereken “canlı” şirketlerin sadece yarısı portföyde kalıyor ve sadece biri kalkıyor. Ama bu, diğerlerinin masraflarını karşılıyor. Ve tüm başvuranların yalnızca onda birinin bir risk sermayedarının portföyüne girdiğine dikkat edin - çok dikkatli bir seçim var. Ve riskli yatırımcılar için (üç "F" - "aile, arkadaşlar, aptallar" ilkesine göre yatırım yapan), başarı oranı daha da azdır - 1:15.

Yani, her şeyden önce, güçlü bir şeye ihtiyacınız var. gergin sistem. Ve başka?

Riskten korkanlar denememeli bile. Yine de, bir kişi kendi işini kurarsa, bu konuda çok bilgili olmalıdır. Tarih bilse de farklı durumlar. Örneğin, bir kişi tarımla uğraşmaya başladığında, fiziksel ve matematiksel bilimlere aday olur. (Gülüyor.) Yeni ilgilenmeye başladı, tüm süreçleri inceledi, üzerinde çok zaman harcadı, zorluklara boyun eğmedi - ve başardı.

Güç ve denge

Sizce "kadın işi" diye bir şey var mı?

Bence öyle: kadınlar erkeklere göre insanlara daha açık, onları daha iyi hissedip duyabiliyorlar, daha ilişki odaklılar. Bu kural herkes için olmasa da - ve kadınlar arasında herhangi bir ilişkide her şeyi mahvedenler var.

İlişkilere odaklanmak daha çok yardımcı mı oluyor yoksa engelliyor mu?

Her zaman aynı değil. Sert olman gerektiğinde, belki bir kadın için daha zordur. İlişkiler kurmanız gerektiğinde, bu daha kolaydır. Bence, her zaman olduğu gibi, bir denge kurmanız gerekiyor. Bir kadın onun yumuşak bir karaktere sahip olduğunu biliyorsa, sert bir çizgi çekecek bir partnere sahip olmak daha iyidir. Veya bir asistan bulun, örneğin güçlü bir güvenlik şefi - riskler azaltılmalıdır. Bu kural sadece kadınlar için değil her yönetici için geçerlidir. senin anlaman gerek zayıf taraflar ve bu yönleri güçlü olan insanları yardımcı olarak seçmek.

Etkili iletişim teknikleriniz var mı?

Emin değil. Bana öyle geliyor ki bir kadın olarak her şeyden önce dinleme yeteneğim var. Astların bakış açıları büyük ölçüde farklı olduğunda ve onları bir şekilde bir araya getirmek gerektiğinde zordur. Çünkü kategorik olarak şiddet içeren önlemlere karşıyım. Kişiye iradesi dışında bir şey yapması emredilemez. Verimsiz olacak ve sonu kötü olacak. Yani ikna etmeniz gerekiyor. Bu başarısız olursa, şunu öneriyorum: hadi kendi yolunu deneyelim ve görelim. Çok sık bir kişi dener, sonra gelir ve kabul eder: tamam, hadi senin yönteminle yapalım. (Gülüyor.) Ancak, çoğu zaman yanılırım. Ve bu da iyi - bana öğrenme fırsatı veriyor.

Tehditler ve koruma

Günümüzde yeni teknolojilere nasıl ayak uydurulabilir? Yeni gadget'lar hakkında ne düşünüyorsunuz?

Korumayla ilgileniyoruz ve bu anlamda bilgi teknolojisinin arka korumasındayız. Koruma her zaman "sonra" görünür. Diyelim ki piyasada yeni bir gadget beliriyor. İlk başta herkes sevinir ve sonra yeni süper teknolojinin çift kullanımlı yetenekleri olduğu ortaya çıkar - casusluk, bilgi çalma veya mevcut antivirüsler tarafından tanınmayan yeni Truva atları onlar için çalışır. Bu nedenle, yeni gadget'ları sevmiyorum - bence güvenli değiller, henüz bu tehditleri bilmiyoruz. Bu yüzden kocam ve ben yeni bir araba alıp almamayı tartışıyorduk. Ama istemiyorum - yerleşik Wi-Fi var, her şeyde olduğu gibi uzaktan kontrol etme yeteneği modern arabalar. Şimdi araba, bilgisayar gibi, tabi bilgisayar virüsleri. O yüzden bozulana kadar arabamda oturacağım (gülüyor).

İşiniz bilgiyi korumak için çalışıyor ve bugün trend tam tersi: insanlar kendileri hakkında her şeyi anlatıyor, sanki 24 saat sosyal ağlarda yayın yapmıyorsa kimse yokmuş gibi...

Evet maalesef. Ve bu tür insanlar daha sonra konuşkanlıklarının kurbanı olurlar. Geçtiğimiz günlerde bir şirket, bir kişinin yüzüne bakarak kredi notunu belirleyebilecek bir araç çıkardıklarını iddia etti. Bu, yüz tarafından ne kadar doğru belirlenebilir bilmiyorum, ancak buradaki gönderilerden sosyal ağ konunun ödeme gücü seviyesini belirlemek zor değildir. Görev tamamen tekniktir ve kendisi hakkında ne kadar çok şey söylerse, elbette dolandırıcılar da dahil olmak üzere tüm meraklılar için o kadar fazla bilgi olur. Ne kadar az mahremiyet, o kadar fazla risk.

Facebook'ta yazarsam, PR çalışanlarının kontrolünden geçer. Pazarlama servisimiz gönderi yayınlamaktan sorumludur ve duruma göre içerik veririm. Sosyal ağı başka bir iletişim kanalı olarak görüyorum - örneğin derginiz gibi.

İnternette Silikon Vadisi gurularının çocuklarına elektronik alet almadıkları ve genellikle kara tahtaya tebeşirle yazdıkları okullara verdiklerine dair bir makale dolaşıyor. Ve bu konuda çocuklarınızı nasıl yetiştiriyorsunuz?

Bunun çok doğru olduğunu düşünüyorum - okullarda tüm elektronikleri de yasaklardım, en azından alt sınıflarda. Örneğin, ikinci sınıftaki bir kız için kağıt günlükler iptal edildi, bu da birinin onun için ödevler yazdığı anlamına geliyor. elektronik formatta, çocuk hiçbir şeyi hatırlaması gerekmediğine alışır, hafızasına güvenmez. Modern çocuklar zaten dalgın, çok fazla dikkat dağıtıcı var. En büyük kızımız 11 yaşında, bilgisayarı, tableti, akıllı telefonu var. Bunu da satın almazdım, ama burada kocamla bir çelişkimiz var - bir çocuğun modern bilgi teknolojileri tarzında yetiştirilmesi gerektiğine inanıyor. Gerçekten de, bunu sınırlamak çok zor: hiçbir şey satın almazsanız, çocuklar yine de İnternet'e erişebilecekler. Üstelik yasak meyve tatlıdır ve çocuk onun orada, kilit altında olduğunu, tehlikelerin olmadığı, parlayan dünyanın sihirli kapısının orada olduğunu düşünebilir.

Ve nasılsın?

Gadget'ları tamamen yasaklamak yanlıştır. İstihdamı artırmak daha iyidir - örneğin, en büyük kızı dans, müzik, İngilizce, çizim, modelleme ile uğraşıyor ... Ve elbette açıklamak için: “Çevrimiçi oluyorsunuz, tanışıyorlar farklı insanlar kötü olanlar dahil. Temas kurmanıza gerek yok ve kesinlikle kendinizi bir şeye kaptırmamalısınız.” Bence bilgi güvenliği ile öğretilmeli çocuk Yuvası Okula bağışıklık kazandırmak için. Kuralları bilmek gibi trafik. açıklamak mümkün farklı seviyeler: Kırmızı Başlıklı Kız'ın hikayesi aynı zamanda sadece kimseyle tanışmak zorunda olmadığın gerçeğiyle de ilgilidir.

Aile ve kariyer

Çocuklarla, işlerle aynı anda ilgilenmeyi ve aynı zamanda yeni teknolojileri, trendleri vb. takip etmeyi nasıl başarıyorsunuz?

Yeni maddeleri kişisel olarak incelemiyorum - bunun için özel bir analitik departman var. Ve sonra bir lider olarak görevim, neyin yapmaya değer olduğunu anlamaktır. oldukça fazla deneriz farklı teknolojiler, girişimleri inceliyoruz - bu şekilde birkaç şirket satın alındı.

Gününüz, haftanız nasıl?

Çok basit: Benim ihtiyaçlarımı dikkate alarak planlamayı yapan bir sekreter var. Örneğin, bir gün için birkaç karmaşık toplantı ayarlanmamalıdır ve çok sayıda varsa, bunları tek bir yerde planlamanız önerilir. Haftada iki kez metin yazmak ve posta okumak için zaman ayırıyorum. Her gün akşamları bile postayı okuyorum. Hafta sonlarını ülkede çocuklarla geçirmeye çalışıyorum - bu bir zorunluluktur. Bugünlerde iş için bir yere davet edilirsem, kural olarak reddediyorum. Peki, o zaman nasıl gidiyor. Her yerde zamanında olamayacağım açık.

Sen ve kocan aynı iştesiniz. İş sorunlarını kapının önünde bırakmayı başarabiliyor musun?

Her zaman değil - evde periyodik olarak üretim toplantıları yapılır. Ve her şey kavga etmeden biterse iyi olur! (Gülüyor.) Ama bir şekilde Igor ve ben dengeyi korumayı başardık. Bu hayatın bir parçası, kendi girişiminiz - başka bir çocuk gibi. Doğru, bir tane değil, bir grup şirketim var. Yani hala bakılması gereken çocuklar var.

Ve ne, iş uğruna bile feda etmeye hazır değil misiniz?

Aile, çocuklar kutsaldır. Her ne kadar hemen fark etmesen de. İki "çok" çocuğum var - iki oğlum zaten yetişkin ve büyüdüklerinde onlara daha az baktım. Kaspersky Lab'de çok zaman geçirdim. Şimdi çocuklara verebileceğimi vermediğim için pişmanım.

biri misin en zengin kadınlar Rusya. Senin için para - bu nedir?

Birçok farklı yararlı şey yapabileceğiniz bir kaynak.

Ve kişisel olarak kendiniz için?

Eh, elbette, bast ayakkabı giydiğimi söyleyemem. Kendilerine hiç harcamayan çok açgözlü iş adamları var - ben onlardan biri değilim. Ancak temel ihtiyaçları karşılamanın, kendiniz ve aileniz için belirli bir yaşam standardı sağlamanın ve diğer her şeyi iş eğlencesine - yeni ürünler, şirketler, teknolojiler - harcamanın gerekli olduğunu düşünüyorum.

Diyelim ki favori bir giyim markanız var?

Genel olarak markalarla ilginç bir ilişkim var çünkü onları nasıl inşa edeceğimi biliyorum. Bir şey alıp ondan bir marka yaratabilirsiniz. Bu nedenle onları anmıyorum ve önlerinde titremiyorum. Beğendiğim kıyafetleri seçiyorum. Hatırlayabilirim: burada bu konuda rahattım. Ama bir dahaki sefere belki tamamen farklı bir şey alırım.

Başarınızı tekrarlamak isteyen kızlara bugün ne söyleyeceksiniz?

Soyut tavsiye vermekten korkuyorum. Bu bir tür kurnazlıktır ve oldukça zararlıdır. Hayat çok yönlüdür, insanlar farklıdır, durumlar farklıdır. Belki de tekrar etmeyi sevdiğim tek tavsiye, modern kadınların genellikle kariyerlerine bağımlı oldukları ve çocukları, aileleri düşünmedikleri, bunu “sonraya” erteledikleridir. Ve bu bir hata. Kariyerini ne kadar yaparsan yap, eninde sonunda bitecek. Yanınızda akrabalarınızın olması daha iyidir. İşten eve geldiğinizde kapının dışında neşeli çocukların takırtısı - bundan daha iyi bir şey olamaz!

Natalya Kasperskaya: dosya

Natalya Kasperskaya
Yaş: 51 yaşında
Aile: koca, iki oğlu ve üç kızı
Eğitim: Uygulamalı Matematik Fakültesi MIEM; İngiltere Açık Üniversite İşletme Okulu
Kariyer: bir aksesuar ve yazılım satıcısından Kaspersky Lab. CEO'suna, ardından InfoWatch şirketler grubunun başkanına
Hobi: gitar çalma, amatör şarkı
Spor: kayak yapmak, snowboard, fitness
Giyim: markası ne olursa olsun beğendiğin
Geziler: dünya çapında düzenli iş gezileri