Malzeme ve teknik kaynak stoklarının türleri ve değerlerini belirleme faktörleri

1.3 Stok seviyelerini etkileyen faktörler

Envanter miktarı ve ciro birçok faktöre bağlıdır. Bu faktörlerin bazıları malların devrini hızlandırır ve böylece gerekli stok miktarını nesnel olarak azaltırken, diğerleri ise tam tersine meta dolaşım hızını yavaşlatır ve böylece stokların boyutunu artırır. Bunu bilerek, şirket hisse senetlerinin cirosunu hızlandırmak için rezerv belirlemek mümkündür; nüfusa tüketim mallarının arzını iyileştirmek; eğitim ve emtia stoklarının bakım maliyetini azaltmak.

Geleneksel olarak, tüm faktörler, işletmenin faaliyetlerine bağlı olmayan dışsal ve işletmenin çalışmasına bağlı olarak envanter üzerinde önemli bir etkisi olan içsel olarak ayrılabilir. Tüm faktörlerin toplamı bir diyagram şeklinde gösterilebilir (Şekil 1.2).

Ciroyu ve stok miktarını etkileyen ana faktörler aşağıdakileri içerir.

1. Malların arz ve talebi arasındaki ilişki. Nüfusun talebinin mal arzını aştığı koşullarda, ciroları keskin bir şekilde hızlanır. Ve piyasa doygun hale geldikçe ve mal arzı arttıkça, malların dolaşım hızında hafif bir yavaşlama olur. Emtia stoklarının normalleşmesine katkıda bulunan koşullardan biri, tüketici talebinin incelenmesi, ürün yelpazesini genişletmek ve malların kalitesini iyileştirmek için tedarikçiler üzerindeki etkidir.

perakende cirosunun talep hacmi arasındaki oran;

ve teklif; ürün çeşitliliği karmaşıklığı;

emtia piyasalarının doygunluğu; malların ithalatının organizasyonu ve sıklığı

meta dolaşımı bağlantıları; Hendek;

ithalat hacmi; malzeme ve teknik durum

belirli cari bazlar ve ticaretin sabit varlıkları için fiyat seviyesi

değişkenler; girişim

fizikokimyasal özellikler

Pirinç. 1.2 - Envanter miktarını etkileyen faktörler

2. Perakende ticaret hacmi. Büyük bir ticaret hacmine sahip ticaret işletmeleri, ceteris paribus'un varlığı ile karakterize edilir. büyük beden envanter ve hızlandırılmış ciro. Ticaret hacmi ne kadar büyük olursa, bir günlük ciro ve dolayısıyla emtia stoklarının büyüklüğü o kadar büyük olur. Hızlandırılmış ciro, bu tür mağazalarda malların daha sık ithal edilmesi ve çoğu zaman aracıları atlaması ile açıklanmaktadır.

3. Mal yelpazesinin karmaşıklığı. Emtia stoklarının büyüklüğü de mal yelpazesinin genişliği ve yenilenmesi ile belirlenir. Aralık ne kadar büyükse, o kadar fazla envanter. Karmaşık bir ürün yelpazesindeki malların dolaşım süresi, kural olarak, basit bir ürün yelpazesindeki malların dolaşım süresini aşıyor. Karmaşık bir ürün yelpazesindeki mallar için çeşitli kriterlere göre emtia stokları oluşturulur. Bu nedenle, örneğin giysiler gibi karmaşık bir ürün yelpazesine sahip ürünler satan bir mağazada, her zaman boyut, yükseklik, stil, kumaş rengi vb. geniş bir giysi yelpazesi olmalıdır, sıralanmalı ve satışa hazırlanmalıdır. Ve bu işlemler belirli bir süreyi ve ek stokların oluşturulmasını gerektirir.

4. Tüketici ve malların fiziksel ve kimyasal özellikleri. Geri dönüş süresini sınırlar veya uzatırlar. Depolamaya dayanıklı mallar için, dayanıklı ve bozulmayan gıda ürünlerinin yanı sıra karmaşık bir ürün yelpazesine sahip büyük envanterler oluştururlar. Fiziksel ve kimyasal özelliklerinden dolayı tek tek mallar depolama sürelerine tabi olmayıp birkaç saat ile sınırlı satış sürelerine tabidir. Bu tür mallar için büyük stoklar oluşturulamaz.

5. Malların ithalatının organizasyonu ve sıklığı. Ürünler mağazalara ne kadar sık ​​teslim edilirse, ciro planını o kadar az envanter gerçekleştirebilirsiniz. Buna karşılık, ithalatın sıklığı ticaret işletmelerinin konumuna, ulaşım koşullarına, imalat işletmelerinin konumuna bağlıdır. Örneğin, Uzak Kuzey, yüksek dağlık ve uzak bölgelere mal teslim süresi, doğal koşullar ve ulaşım zorlukları nedeniyle sınırlı olabilir. Doğal olarak, bu alanlarda malların dolaşım süresi diğerlerinden çok daha uzundur. daha yakın endüstriyel Girişimcilik veya toptan satış üslerine tüketim alanları, bunların teslimatı için daha az zaman harcanmaktadır. Bozulabilir mallar için yüksek bir ithalat sıklığı tipiktir.

6. Bir ticaret işletmesinin maddi ve teknik temeli ile sabit varlıklarının durumu. ile donatılmış gelişmiş bir ağın varlığı modern ekipman malları bir ticaret işletmesinde depolamak, güvenlik ve kalite sağlayarak geniş bir ürün yelpazesi oluşturmanıza olanak tanır.

Malların devri bir dizi başka faktörden de etkilenir: emtia piyasalarının doygunluğu, meta dolaşımının bağlantısı, ithalat hacmi, mal stoklarının toptan ve perakende ticaret bağlantıları arasındaki dağılımı, mal fiyatlarının düzeyi. belirli mal ve ürün grupları, malların reklam ve satışının organizasyonu, emeğin organizasyonu, personelin nitelikleri ve ticaret ve teknolojik sürecin yönetim düzeyi, vb.

Bu faktörlerdeki değişiklikler, envanter miktarını ve ciroyu etkileyerek bu göstergeleri iyileştirebilir veya kötüleştirebilir.

JSC "Vega" ticaret kompleksinin kar ve karlılık analizi

Piyasa ilişkilerine geçiş sırasında devletin sosyo-ekonomik gelişimindeki değişim, üretimin yoğunlaştırılmasına yönelik niteliksel yapısal kaymalara yol açmaktadır ...

Bir piyasa ekonomisinde işletme kârının analizi

Kâr miktarı ve dinamikleri, işletmenin çabalarına hem bağımlı hem de bağımsız faktörlerden etkilenir. Pratik olarak işletmenin etki alanı dışında piyasa koşulları vardır ...

OAO "Mutlak Khlebokombinat" örneğinde işletmenin karlılığının ve verimliliğinin analizi

Kâr olduğundan en önemli gösterge işletmenin finansal sonucunu karakterize eden, daha sonra üretimdeki tüm katılımcılar karları artırmakla ilgilenir. Kâr, ekonomik etkinin göstergeleri olarak anılır...

Kafe Brüt Geliri

Brüt geliri yönetme sürecinde - analizlerinde ...

Rus ekonomisine yatırımlar: kaynaklar ve beklentiler

"Yatırım" terimi, yatırım yapmak anlamına gelen Latince "yatırım" kelimesinden gelir. Daha geniş bir yorumda, daha da artması amacıyla sermayenin yatırımını ifade eder. Yatırımlardan kaynaklanan sermaye kazançları...

Envanter optimizasyonu

Ciroyu ve stok miktarını etkileyen ana faktörler aşağıdakileri içerir. - mal talebi ve arzı arasındaki ilişki. Nüfusun talebinin mal arzını aştığı bir durumda ...

Sabit kıymetler ve işletmenin karı

Piyasa ilişkilerine geçiş döneminde devletin sosyo-ekonomik gelişimindeki değişiklikler, üretimin yoğunlaştırılmasına yönelik nitel yapısal kaymalara yol açmakta, bu da parasal tasarruflarda sürekli bir artışa ve ...

Kurumsal (iş) değerlemesi

Değerleme uzmanı, bir işletmenin değerini hesaplarken, aşağıdakileri içeren çeşitli mikro ve makroekonomik faktörleri dikkate alır. Talep etmek. Talep, tüketici tercihlerine göre belirlenir ve buna bağlı...

Şanzıman atölyesinde üretim organizasyonunun verimliliğinin arttırılması

Karı etkileyen faktörlerin tanımı, Ek A, Şekil A.1'de sunulmaktadır. Onların etkisi altında, mutlak değer ve göreli kar seviyesi değişir. İle dış koşullar enflasyon gibi...

Kar - işletmelerin faaliyetlerinin ana finansal sonucu

Kârı artırmak için rezerv aramanın ana yönlerini belirlemek için, alınmasını (artışını) etkileyen faktörler iki ana gruba ayrılır: İç faktörler - faktörler ...

DOAO "Spetsgazavtotrans" maliyetlerini azaltmak için önlemlerin geliştirilmesi

Finansal sonuçların göstergeleri, işletme yönetiminin mutlak verimliliğini karakterize eder. Bunlardan en önemlisi kâr...

Ticaret cirosu

Envanter miktarı ve ciro birçok faktöre bağlıdır. Bu faktörlerden bazıları malların devrini hızlandırır ve böylece gerekli stok miktarını nesnel olarak azaltır, diğerleri ise tam tersine...

Kârın niceliğini ve niteliğini etkileyen faktörler. Kar planlama ve harcama

Kâr planlama sürecinde, hangi faktörlere bağlı olarak büyüdüğünü veya azaldığını belirlemek önemlidir. Brüt kâr miktarı, girişimci faaliyetten bağımsız ve bağımsız birçok faktörün birleşiminden etkilenir ...

Bir işletmenin değerini etkileyen faktörler

İş değeri yönetiminin etkinliği, her şeyden önce, şirketin stratejik hedeflerine, önceliklerin belirlenmesine ve değerini etkileyen faktörlerin belirlenmesine bağlıdır. Ana faktörler...

İşletmede kar oluşumu

Karlılık göstergeleri, yönetimin nihai sonuçlarını kardan daha tam olarak karakterize eder, çünkü değerleri, etkinin mevcut veya kullanılan kaynaklara oranını gösterir ...

Stokların azalmasının temel nedenleri (stokların olumsuz rolü)

İşletmeleri stokları azaltmaya teşvik eden ana neden, § 17.1'de belirtildiği gibi yıl için stok değerinin yaklaşık %25'i olan depolama maliyetleridir.

Envanteri azaltarak ne tür maliyetlerin azaltılabileceğini düşünün.

Stoklardaki düşüş, para kaynakları stoklarındaki nekrozdan kaynaklanan kayıpları azaltmaya izin verir. Rezervlere para yatırmak, onları alternatif projelerden geri çekmek ve dolayısıyla bu projelerin uygulanmasından elde edilen karları kaybetmek anlamına gelir. Kaybedilen kâr miktarı, işletme sermayesindeki nakit yatırımların etkinlik oranı ile tahmin edilir. Bu normun alt sınırı, örneğin, faiz oranı Sberbank, nüfusun mevduatı üzerine. Açıkçası, fonların sönümlenmesinden kaynaklanan kayıpların miktarı, hisse senedinin büyüklüğü ile doğru orantılı olacaktır. Ayrıca, orantılılık katsayısı, sermayenin verimlilik oranıdır.

Stokları azaltmak, özel donanımlı binaların - depoların bakım maliyetini azaltmanıza olanak tanır.Ürünlerin depolanması uygun koşulların oluşturulmasını gerektirir.

Bu amaçla, kural olarak, tüm donanıma sahip binalar veya tesisler olan depolar oluşturulur. gerekli ekipman. Depo bakım maliyetleri şunları içerir: amortisman kesintileri değerinden ve ayrıca ısıtma, güvenlik, elektrik vb.

Envanter azaltma, depo personelinin maliyetini azaltır: idari ve idari çalışanlar, depo sahipleri, depo içi araç sürücüleri, yükleyiciler, nakliyeciler vb.

Stokların azaltılması, ürünlerin tüketici niteliklerinin bozulmasından kaynaklanan kayıpların azaltılmasına izin verir.Ürünlerin depolanmasına genellikle, devam eden fiziksel ve kimyasal işlemlerden veya ürünlerin eskimesi nedeniyle tüketici niteliklerinde bir değişiklik eşlik eder. Eskime, indirimlere ve dolayısıyla maliyetlere yol açar.

Depolama sırasında ürünlerde meydana gelen fiziksel ve kimyasal süreçler bazen ürünün değerini arttırabilmektedir. Örneğin bazı şarap çeşitlerini saklarken kaliteleri artar. Ancak en sık depolama sırasında meydana gelen fiziksel ve kimyasal değişiklikler, ürünlerin tüketici kalitelerinde azalmaya ve buna bağlı olarak stokların büyüklüğü ile doğru orantılı olacak maliyetlere yol açmaktadır.

Stokların azaltılması hırsızlık, yangın, yangın gibi risklerden kaynaklanan kayıpları azaltır. doğal afetler. Risk maliyetinin parasal biçimde tahmini şu şekilde yapılabilir:

• o sigorta masrafları yoluyla;
• o Sigorta şirketlerinin tarifeleri ve oranları aracılığıyla.

Bildiğiniz gibi, hırsızlığa karşı en iyi koruma, ürünlerin olmamasıdır. Hırsızlık, yangın, doğal afet risklerinin neden olduğu kayıpların rezervlerin büyüklüğü ile doğru orantılı olduğu aşikardır.

Stokların yaratılmasının ana nedenleri (hisse senetlerinin olumlu rolü)

Envanter oluştururken girişimcilere rehberlik eden ana nedenleri göz önünde bulundurun.

Envanterdeki bir artış, müşterilere anında hizmet verme yeteneğinde bir artışa yol açar. Aşağıdaki yollardan biriyle müşteri siparişi verebilirsiniz:

• o üzerinde üretim tesisi- sipariş edilen malları üretmek;
• o bir ticaret işletmesinde - sipariş edilen malları satın almak;
• o hem üretimde hem de ticaret işletmelerinde - sipariş edilen malları mevcut stoktan hemen çıkarmak.

İkinci yöntem, bir stokun bakımını gerektirdiğinden genellikle en pahalı olanıdır. Ancak rekabet ortamında siparişin anında tatmin olma ihtimali tüketici için verilen mücadelede belirleyici olabilir.

Bu nedenle, stoktaki bir azalma, azalan satışların bir sonucu olarak kayıplara yol açabilir.

Artan envanter, sipariş vermeyle ilişkili maliyetlerin düşmesine yol açar.

Envanterdeki artış, siparişlerin daha az sıklıkta verilmesi, ancak daha büyük olması nedeniyle sipariş sayısında azalmaya yol açar. Sipariş sayısını azaltmak, sırayla, yerleştirme ile ilgili maliyetlerde bir azalmaya yol açar.

Tedarikçiye gönderilen her sipariş belirli maliyetlerle ilişkilendirilir. Bir sipariş göndermeye karar vermek, ardından sipariş vermek, uygun ödemeleri yapmak, tedarikçinin bu sipariş için sözleşmenin şartlarına uygunluğunu izlemek, malları kabul etmek ve muhtemelen bir hak talebinde bulunmak gerekir. sipariş. Tamamlanmayan yukarıdaki iş listesi, sipariş sayısındaki artışın, tedarik departmanı, depo, muhasebe ve işletmenin diğer departmanlarının çalışanlarının işçilik maliyetlerini artırdığını göstermektedir. İşçilik maliyetlerindeki bir artış, ücretlerde karşılık gelen bir artışla birlikte çalışan sayısında bir artışa neden olur. Ofis alanı ve ekipman ihtiyacı artıyor, bu da maliyetleri artırıyor.

Kağıt tüketimi, telefon görüşmeleri ve e-postalar artıyor. Sipariş sayısındaki artışla artan maliyet türlerinin listesine devam edilebilir.

Böylece, stoktaki bir artış, sipariş vermeyle ilgili maliyetlerde bir azalmaya yol açar.

Envanterdeki bir artış, ürünlerin teslimi ile ilgili maliyetlerde bir azalmaya yol açar.

Bazı durumlarda teslim edilen mal sevkiyatının boyutundaki artış, küçük tonajlı karayolu taşımacılığından büyük tonajlı veya demiryolu taşımacılığına geçişi mümkün kılar ve bu da birim zaman başına toplam taşıma maliyetlerini azaltır. Örneğin, bir işletme toptan ticaret xerox kağıdı için ayda 16.000 paketlik bir satış planı belirlendi. Teslimat vagonla yapılabilir - ayda bir vagon veya araba ile - ayda iki araba. Bir vagon kullanmak teslimatta tasarruf etmenizi sağlar, ancak depodaki ortalama stoğu iki katına çıkarır.

Bu nedenle, stoktaki bir artış, nakliye maliyetlerinin düşmesine neden olabilir.

Stoklardaki (satışlardaki) artış, bir birim ürünün üretimiyle ilgili maliyetleri azaltmanıza olanak tanır. Talep arttıkça ürünleri küçük partiler halinde üretebilirsiniz. O zaman stoklar küçük olacak, ancak sürekli üretim değişimleri birim maliyete yük bindirecek. Başka bir yol, büyük bir partiyi serbest bırakmak ve bitmiş ürünü satış stoğunda tutmaktır. Bu durumda, ürünün üretime alınmasıyla ilgili maliyetler, çok sayıda Artan envanter ile bile birim maliyeti azaltabilen ürünler.

Böylece, üretilen ürün partisinin boyutunu artırarak satış stoğunun arttırılması, üretim maliyetlerini düşürür.

Stoklardaki bir artış, işletmenin belirlenen teslimat programının ihlallerine dayanma kabiliyetini arttırır (girdi yoğunluğunda öngörülemeyen azalma malzeme akışı). Hakkında Teslimatlarda gecikme olması durumunda üretim veya ticaret sürecinin durmaması için oluşturulan emniyet stoğu hakkında.

Bu nedenle, stoktaki bir artış, üretim durmalarından veya ticarette mal eksikliğinden kaynaklanan kayıp riskinde bir azalmaya yol açar.

Artan stoklar, işletmenin talepteki dalgalanmalara dayanma kabiliyetini artırır.(çıktı malzeme akışının yoğunluğunda öngörülemeyen azalma). Aynı zamanda emniyet stoğu ile de ilgilidir. Bir ürüne olan talep, her zaman doğru bir şekilde tahmin edilemeyen dalgalanmalara tabidir. Bu nedenle, yeterli emniyet stoğunuz yoksa efektif talebin karşılanmaması, yani efektif talebin karşılanmaması mümkündür. girişimci, talebin sunulduğu anda ürünsüz kalma ve müşterinin parayla ve satın almadan gitmesine izin verme riskini taşır.

Belirli mal türlerinin üretim veya tüketiminin mevsimsel doğası ve ayrıca nakliyenin mevsimsel doğası nedeniyle stokların oluşturulması gereklidir.

Örneğin, üretimin mevsimlik doğası, ürünlere sahiptir. Tarım. Bu nedenle, Rusya'daki patates hasadı sonbaharın başlarında yapılır. Bu kök mahsulün akışları, meta dağıtım zincirleri boyunca ilerler. tüm yıl boyunca. Bu nedenle, bir yerde bir stoklama olması gerekir.

Tüketimin mevsimsel doğasına bir örnek, talebinin Ağustos sonunda keskin bir şekilde arttığı okul mallarıdır. Hisse senetleri okul defterleri emtia dağıtım sistemlerinde, bununla bağlantılı olarak, Ocak ayından itibaren birikebilirler.

Rusya'da ulaşım, bölgelerde belirgin bir mevsimsel karaktere sahiptir. Uzak Kuzey. Yılın büyük bölümünde yaz aylarında bu bölgede oluşturulan emtia stoğu, Türkiye için ciroyu karşılamanın pratik olarak tek kaynağıdır. ticaret kuruluşları.

Hisse senetlerindeki artış, piyasa fiyatlarındaki farkla oynayarak kar elde etmenizi sağlar, yani. spekülasyon yoluyla. Piyasadaki bazı malların fiyatı artabilir. Bu büyümeyi öngörebilen bir işletme, piyasa fiyatındaki bir değişiklikten kar elde etmek için bir rezerv yaratır.

Büyük miktarda mal alımı için indirimler stoklamaya da neden olabilir. Ayda 400 birim malın istikrarlı satışına sahip olan bir toptan ticaret işletmesinin, bir tedarikçiden 200 birimlik partiler halinde (iki haftada bir) mal satın aldığını varsayalım. Bir sonraki parti, bir öncekinin tamamı tüketildikten sonra ithal edildi. Ortalama stok açıkça 100 birim idi. Bir gün, tedarikçi teklif etti ve şirket, fiyattan önemli bir indirime tabi olarak, 1200 birimlik partiler halinde mal satın almayı ve ithal etmeyi kabul etti. Aynı zamanda stok 600 adede yükseldi.

Bu durumda envanter azalması, tedarikçi indirimlerinin kaybına yol açar.

Artan stoklar, yedek parça eksikliğinden kaynaklanan üretim kesintilerinden kaynaklanan kayıpları azaltır. Ekipmanın planlı önleyici bakımı, kural olarak, gerekli yedek parçaların tedarik edildiği programlara göre gerçekleştirilir. Ancak planlı onarımlara ek olarak kazalar ve öngörülemeyen ekipman arızaları meydana gelebilir. Bu durumda stok parça eksikliği durmaya yol açacaktır. üretim süreci. Bu, özellikle sürekli üretim süreci olan işletmeler için önemlidir, çünkü bu durumda üretimi durdurmak çok pahalı olabilir.

Böylece yedek parça stoğundaki artış, üretim durmalarından kaynaklanan kayıp riskini azaltır.

Artan envanter, üretim veya ticaret sürecinin yönetimini basitleştirmenizi sağlar. Hem üretimde hem de ticarette stokların yaratılması, üretim alanları zincirindeki veya malların dağıtımındaki bağlantılar arasındaki tutarlılık derecesi gereksinimlerini azaltmayı ve buna bağlı olarak bu tesislerin yönetimini organize etme maliyetlerini düşürmeyi mümkün kılar. .

Yukarıdaki nedenler, hem ticarette hem de sanayide girişimcilerin stok oluşturmaya zorlandıklarını göstermektedir, aksi takdirde karı azaltan kayıplar ve maliyetler olacaktır. Bununla birlikte, envanterdeki bir artış, diğer maliyet türlerinde de bir artışa yol açar (bkz. § 17.3) ve bu da karı azaltır.

İşletmedeki stok seviyesi, tüm kalemler için toplam maliyet ve kayıplar minimum olacak şekilde seçilmelidir, yani. kâr maksimumdur.

Envanter yönetimini etkileyen faktörleri göz önünde bulundurun.

Üretimin mevsimselliği. Yıllık ortalama üretim seviyesi, üretim kapasitelerinin maksimum verimli kullanılmasına göre hesaplanırsa, bu ayrı dönemlerÜreticinin depolarında fazla stok birikir bitmiş ürünözellikle mevsimlik işlerde. Örneğin, Noel süsleri satılmadan çok önce fabrikada birikir.

Ancak yıllık ortalama üretim düzeyi hesaplanırken işletmenin mevsimsel yapısı dikkate alınırsa, bu durum stok fazlalığı sorununu ortadan kaldırır, ancak sessiz dönemde atıl kapasite sorunu ortaya çıkar. Ayrıca, eğer firma maksimize ederse üretim faaliyetleri mevsimlik ihtiyaçları karşılamak için fazla mesai ödemek ve diğer deneyimleri yaşamak zorunda kalacak. Olumsuz sonuçlar aşırı ekipman kullanımı gibi. yani klasik bir sorun var finansal analiz: Üretimdeki büyümeden kaynaklanan maliyet tasarrufu miktarı, aşırı stok maliyetlerini haklı çıkarmaya yetiyor mu?

Örneğin, üretim düzeyini artırmak için bir teklif düşünülüyor. Aynı zamanda, işletme maliyetleri 300 bin ruble azalır, ancak stoklara yapılan yatırımlar 900 bin ruble artar. Sonuç olarak, yatırım getirisi %33 (300:900) olacaktır.

Gerekli getiri oranı %10 ise, önerilen seçeneğin kabul edilebileceği açıktır.

Enflasyon (ve deflasyon). Fiyatlar değişkendir, sadece yükselmekle kalmaz, aynı zamanda düşer. Dünya deneyimi buna tanıklık ediyor. Yalnızca çok zeki bir satın alma yöneticisi, şirketinin böylesine değişken bir ortamda başarılı olmasını umabilir. Sorun, orta düzeyde bir envanter seviyesi korunarak kısmen kontrol edilir. Diğer bir yol ise fiyat riskinden korunmak, yani. Malların belirli bir süre içinde sabit bir fiyattan satılmasını sağlayan vadeli işlem sözleşmelerinin kullanılması. Ancak bu sadece ticaret borsalarında işlem gören mallar için geçerlidir.

Firma tarafından kullanılan rezervleri tahmin etme yönteminin etkisini hatırlamak gerekir. Yani yöntemi kullanarak FIFO (ilk giren ilk çıkar) rezervlerin değerlemesini artırır ve yöntemi hayat (son giren - ilk çıkan) - azaltır. Bu etki özellikle yüksek enflasyon dönemlerinde daha hassastır.

Optimum stok seviyesi

Firmalar, büyük stokları koruyarak satışları teşvik etme fırsatına sahiptir, ancak aynı zamanda buna karşılık gelen maliyetler de artar. Görev Finans Müdürü- hangi envanter seviyesinin şirkete en büyük karı sağladığını belirleyin. İlk adım, envanterle ilişkili maliyetleri değerlendirmektir.

İki tür maliyet vardır: cari maliyetler ve sipariş maliyetleri.

Şimdiki giderler stok tutma işlemlerinden kaynaklanan: kiralama depolama tesisleri, sigorta, koruma vb. Genellikle belirli bir değer olarak ifade edilirler. Örneğin, bir depoda 1 ton metalin depolanması yılda çok fazla ruble.

Stok birimi başına cari maliyetin sabit bir değer olduğunu varsayarsak, cari maliyet = · C, nerede - hisse senedinin ortalama değeri; C- belirli cari maliyetler.

Sipariş maliyetleri. Herhangi bir hammadde veya malzeme (satın alınan ürünler ve yarı mamul ürünlerin yanı sıra) tedariki için bir sipariş verildiğinde ortaya çıkarlar ve ofis ve telefon olabilir.

giderler, tedarik departmanı çalışanlarının ücretleri vb. Bu maliyetler, siparişin boyutuna bağlı olarak değil, sabit maliyetlerle ilişkilendirilebilir. Genellikle sipariş başına maliyet cinsinden ifade edilirler (örneğin, sipariş başına 500 ruble).

Mali yöneticinin rolü, iki tür maliyeti en aza indirmeye indirgenirse, bu, değişimlerindeki eğilimler zıt olduğu için sorunu büyük ölçüde basitleştirir. Böylece stok seviyelerindeki bir artış, işletme maliyetlerinin artmasına neden olurken, bu siparişlerin sayısı azaldığından sipariş başına maliyetin düşmesine neden olur.

Envanteri olmayan firmalar işletme maliyetlerini sıfırda tutar, ancak üretimi gerçekleştirmek için bu malzemelere ihtiyaç duyulduğunda malzeme siparişleri vermeleri gerekir. Böylece sipariş başına maliyeti maksimize ederler. Tersine, bir firma tüm malzemeler için aynı anda yalnızca bir sipariş vererek sipariş başına maliyetini en aza indirebilir, ancak mevcut büyük stokları sürdürme maliyetleri çok yüksek olacaktır.

Yüksek hacimli stokların satış büyümesini desteklemesi koşuluyla sorun çözülebilir. Ne kadar çok envanter gösterilirse, alıcı bulma olasılığının o kadar yüksek olduğu bilinmektedir. Ancak potansiyel alıcılar için sergilenmeyen bitmiş ürün stoğu ne kadar fazla olursa, örneğin doğru boyut veya modelin olmaması nedeniyle o kadar az mal satılabilir. Ancak, daha fazla gelir ve daha düşük maliyet sağlayan envanter seviyesinin optimal olup olmadığı kesin değildir.

Optimal değeri belirlemek için, maliyetler ve karlar arasında bir denge bulmak gerekir. çeşitli seviyeler hisse senetleri.

Sipariş başına maliyet sabit bir değer olduğundan, sipariş başına maliyet = formülü ile belirlenir, burada S- toplam stok tüketimi (gereklilik); Q- siparişin miktarı; P- bir siparişi yerine getirmenin maliyeti.

İki maliyet türü arasında ters bir ilişki vardır: sipariş değeri ne kadar büyükse, cari maliyetler o kadar yüksek, ancak sipariş maliyetleri o kadar düşük olur. Bu nedenle, toplam maliyetlerin minimum olacağı siparişin böyle bir değerini bulmak gerekir. Bu, optimal sipariş değeri olacaktır.

Bu konuya adanmış tam bir yöneylem araştırması dalı vardır. Bilim adamları, ekonomik olarak haklı sipariş boyutu modelinin en popülerliğini kazandığı bir dizi model geliştirdi. Bazı makul makul varsayımlar altında, bu model şu formülü kullanır:

varsayımlar: envanter kullanım seviyesi sabittir; her sipariş için teslim süresi kabul edilir; teslimat tarihi, stok seviyesinin sıfıra ulaştığı nokta ile çakışıyor. Bu, bir firma bir kalemin stoğunun bitmesi ve onu satın alma veya tedarik edememesi durumunda ortaya çıkan kıtlık sorunu için geçerli değildir. Bu varsayımların gevşetilmesi, hesaplamalarda önemli değişikliklere neden olmaz.

Ekonomik Sipariş Miktarı ( EOQ) sipariş için en karlı olan miktardır (hacim, boyut). Bu değeri hesaplayın ve orta seviye stokları bulun ve aşağıdaki örnekte minimum toplam maliyet tutarını (cari ve sipariş başına) belirleyin.

Bileşen parçaları için aylık gereksinim 500 adettir. 100 ruble bir fiyata. Sipariş verme ve alma ile ilgili maliyetler 300 ruble. Bir bileşen parçasının bakımının mevcut maliyeti, fiyatının %30'udur. Bir seferde kaç parça sipariş edilmesi gerektiğini belirlemek gerekir:

En uygun sipariş miktarı 100 adettir. bileşen parçaları. Varsayımlar göz önüne alındığında, belirlenebilir ki ortalama boyut stok 50 adettir. ( EOQ/ 2). Her ay boyunca sipariş 5 kez (500:100) tekrarlanmalıdır, yani. 6 günde bir (30:5). Maliyeti de hesaplayabilirsiniz:

cari maliyetler \u003d adet cinsinden ortalama aylık envanter. özel cari maliyetler \u003d 30 \u003d 1.500 ruble;

aylık sipariş maliyeti = 300 = 1.500 ruble.

Toplam envanter bakım maliyetleri: 1.500 + 1.500 = 3.000 ruble.

Bu, ayda 5 kez tekrarlanan 100 parçalık bir siparişten kaynaklanan envanter tutmanın minimum maliyetidir. Başka herhangi bir sipariş boyutunun maliyeti daha yüksek olacaktır.

Daha detaylı ve eksiksiz model EOQüretim yönetimi ve lojistik derslerinde dikkate alınır.

Emtia stoklarının mevcudiyeti, büyüklükleri, yapıları, ciroları, eylemin dış ve iç doğasının birçok faktörüne bağlıdır. Değişen faktörler, envanter miktarını ve ciroyu etkileyebilir, bu göstergeleri hem iyileştirebilir hem de kötüleştirebilir. Bazı faktörler cironun hızlanmasına katkıda bulunur ve böylece envanter değerinde bir artış ihtiyacını azaltır. Diğerleri, aksine, malların dolaşım hızında bir yavaşlamanın eşlik ettiği emtia stoklarının hacminde bir artışa yol açar.

Faktörlerin envanter üzerindeki hareket yönlerini bilmek, onları yönetmek, oluşumlarının ve kullanımının optimalliğini sağlayabilir, ciro hızlanma yönlerini ve boyutlarını belirleyebilir, eğitim maliyetini, envanterin bakımını ve yönetimini azaltabilirsiniz.

Faktörler grubuna dış karakter eylemler şunları içerir:

Üretim faktörleri(emtia arzı): hacimler, üretimin ritmik mevsimselliği, endüstriyel ve tarımsal ürünlerin kalitesi, tüketici ihtiyaçlarına ve uluslararası standartlara uygunluğu, ürün pazarlarının doygunluğu, malların fiziksel ve kimyasal özellikleri, üretim merkezlerinin tüketim merkezlerinden konumu ve uzaklığı.

Üretimin mevsimselliği. Tarımsal hammadde üretiminin mevsimsel olması nedeniyle birçok mal (şeker, tahıl, sebze, meyve vb.) mevsimlik üretim özelliğine sahiptir. Üretim sezonu boyunca mal fiyatları daha düşüktür ve emtia kuruluşları bu dönemde alıcıların mevsimsel taleplerini karşılamak için kendileri için uygun koşullarda büyük miktarlarda mal satın alma fırsatına sahiptir. Üretimin mevsimselliğin zirvesine olan uzaklığı arttıkça, satış ve toptan satış fiyatları yükselir, mal sirkülasyonu bağlantısı artar, tedarikçi bulma süreci daha karmaşık hale gelir, mallar kıt hale gelebilir. Bütün bunlar mevsimlik emtia stoklarının oluşturulmasını gerektirir.

Malların fiziksel ve kimyasal özellikleri, depolama koşullarını ve dolayısıyla teslimat sıklığını belirleyin. Fiziksel ve kimyasal özelliklerinden dolayı talep sıklığına bağlı olarak tüm malların dolaşım hızları farklıdır. Günlük mallar ve bozulabilir mallar için, çeşitli ticaretlerde büyük stoklar biriktirmenin bir anlamı yoktur, büyüklükleri mal satışının normal zamanlamasından kaynaklanmaktadır. Bozulabilir mallar için yüksek bir ithalat sıklığı tipiktir. Ve karmaşık bir ürün yelpazesine (giyim, kumaş, ev eşyaları, tuhafiyeler, vb.)

Taşıma koşulları: Malların hareketindeki bağlantıları, malların ülkenin ulaşılması zor bölgelerine erken teslimi ihtiyacını, taşımada kullanılan taşıma türünü, taşıma şekillerini (güzergah, vagon, konteyner), malların teslimatının ortalama mesafesi ve hızı, teslimatların zaman ve hacim açısından ritim derecesi. Nakliye koşulları ne kadar kötüyse, perakende tesislerinin sorunsuz çalışmasını sağlamak için o kadar fazla envanter gerekir.

talep faktörleri:

Efektif talebin hacmi ve yapısı, nüfusun ödeme gücü. Nüfusun parasal gelirlerinin artması, tüketici talebinin hacminde bir artışa ve yapısında bir değişikliğe ve sonuç olarak satın alma hacminde bir artışa, mal satışında ve cirosunda bir hızlanmaya yol açmaktadır. Bu bağımlılık, ürün yelpazesi alıcının talebini karşılayacağı zaman kendini gösterir.

talep dalgalanmaları. Çoğu zaman, gerçek talep seviyesinin çeşitli nedenlerle tahminden farklı olduğu durumlar vardır. Daha yüksekse, mal sıkıntısı oluşabilir ve ticari kuruluşlar ticaret cirosunu artırmak ve kar elde etmek için büyük fırsatlara sahip olacaktır. Tersine, talep beklenenden düştüğünde satılmayan mal hacmi artar, dolayısıyla stoklara yapılan makul olmayan bir yatırım artar. Tüm bu sapmalar, iş döngüsünün verimliliğini olumsuz yönde etkiler ve ekonomik faaliyet seviyesini düşürür.

Arz ve talep oranı. Mevcut durum Ulusal ekonomi, toplam hacim açısından bir arz ve talep dengesi ile karakterize edilir; bu, tüketicinin satın alma konusundaki ilgisini artırmak ve satın alma tercihlerinde memnuniyetini artırmak için ön koşulları yaratır. Nüfusun talebinin mal arzını aştığı durumlarda, ticaret daha küçük stoklarla yapılırken, arz talebi aştığında ve mal yelpazesi genişlediğinde, stoklar mantıksız bir şekilde büyür ve mal devri yavaşlar. Emtia stoklarının büyüklüğünün ve dolaşım hızının ortaya çıkan bağımlılığı, ticaret organizasyonunun her türlü talebin incelenmesini ve tüm tatmin edilmemiş, ortaya çıkan, ertelenmiş, iyileştirmelerin satışını iyileştirme görevini belirler. sözleşme ilişkileri değişen piyasa koşullarının envanter kullanımının verimliliği üzerindeki olumsuz etkilerini nötralize etmenizi sağlayan tedarikçilerle.

Fiyat seviyesi. Oluşum şartlarından biri büyük stoklar ticarette fiyat seviyesinde bir artış beklentisidir. Enflasyon oranı ne kadar yüksek olursa, stoklardaki artış o kadar büyük olur, bu nedenle tüccarlar varlıklarını korumaya çalışırlar. finansal kaynaklar alış ve satış fiyatları arasındaki fark nedeniyle gelecekte ek gelir elde etmeyi umuyor.

Pazar segmenti, tüketicilerin sayısı ve davranışları- ticaret organizasyonlarının stratejik ve taktik çalışma programlarının oluşturulduğu bilgi temelidir. Nihai tüketicilere hizmet eden bir ticaret organizasyonu, Potansiyel Alıcılarözel ihtiyaçlarını karşılayan ürünlerdir. Satıcı, pazar segmentinin özelliklerini ne kadar derin bilirse, tüketici davranışı, envanter oluşturma ve sürdürme maliyeti de dahil olmak üzere maliyet o kadar düşük olur, ticaret sürecini düzenler.

Bir ticaret organizasyonunun faaliyetlerine bağlı olarak envanter ve ciro büyüklüğünü belirleyen faktörler şunları içerir:

Ticaret cirosunun hacmi, yapısı ve büyüme oranları. Ticaret hacmi arttıkça, envanter de artar. Ancak bu ilişki doğru orantılı değildir. Etkili bir oran, emtia stoklarının büyüme hızının ticaret cirosunun büyüme oranlarının önemli ölçüde gerisinde kaldığında, emtia stoklarının ölçüm oranları ile ticaret cirosu arasındaki böyle bir oran olarak kabul edilir.

Hacimler, teslimatların ritmi, teslimat organizasyonunun hizmet biçimlerinin ve müşteri hizmetlerinin gelişim düzeyi, sözleşmeden doğan yükümlülüklerin yerine getirilmesi. Ürünler mağazalara ne kadar sık ​​getirilirse, stoklar o kadar küçük olmalıdır. Ayrıca, büyük emtia varlıkları genellikle emtia stokları olmadan da yapabilirler. Bu, alıcının doğru ürün yelpazesindeki, hacimdeki, kalitedeki malların bir dakikaya kadar kesin olarak tanımlanmış bir zamanda mağazaya teslim edileceğine kesin olarak ikna olduğunda, tedarikçilerle net bir etkileşimle mümkündür. Sözleşmeye dayalı teslimat disiplini seviyesi, üreticilerin ve tedarikçilerin taahhüdü, vicdanlılığı, kabul edilebilir teslimat şartları ne kadar yüksekse, ticaret organizasyonlarında gerekli envanter seviyesi o kadar düşük olur.

Mal alımı, reklam etkinlikleri için ticari hizmetlerin verimliliği. Malların alınması için en uygun kanal seçimi, stokların büyüklüğü ve dolaşım hızı ile doğrudan ilgilidir. İyi kurulmuş ticari ve reklam çalışmaları, sınırlı talep gören alıcılardan mal satın almaktan, yavaş hareket eden mal stoklarına yerleşmekten kaçınmanıza olanak tanır. Bu, envanter oluşturma ve bakımını amaçlayan finansal kaynakların maliyetini azaltmanıza olanak tanır.

Serinin sürdürülebilirliği ve karmaşıklığı. Karmaşık bir ürün yelpazesinin (kıyafet, iç çamaşırı, şapka vb.) dolaşım süresi basit olanlara göre çok daha uzundur. Ticaret yapmak için büyük miktarda stok gerektirirler. Tersine, istikrarlı bir ürün yelpazesi, stokların boyutunda ve yapısında ciddi dalgalanmalara neden olmaz, genellikle minimumdur. Tüketim tekdüzeliğinin dış değerlendirmesi bireysel mallar bir günlük cironun ortalama değerinden değişim katsayısıdır.

Maddi ve teknik temel ve emeğin organizasyonu faktörleri.

Ticaret ağının yerleştirilmesi. Teslimat sıklığı, üreticilerin ve ticaret kuruluşlarının bulunduğu yere, nakliye koşullarına bağlıdır. Birbirlerinden uzaklaştırılırlarsa ve doğal şartlar hızlı ulaşım olasılığını sınırlamak, kesintisiz ticareti sağlamak için büyük stoklar gereklidir. Ve bunun tersi, mal tedarikçileri bölgesel olarak alıcıya yakınsa, deneklerin emtia stokları minimumdur. Ticaret organizasyonunun yeri (tüketici akışlarının merkezinde) ne kadar karlı olursa, envanter satış oranı ne kadar yüksek olursa, onları artırma ihtiyacı o kadar az olur.

Boyutlar, ticaret ve depo ağının durumu, ticaret ekipmanının mevcudiyeti. Pek çok ticaret kuruluşunun, çeşitli aralıktaki mal tedarikini bir aylık bile depolayacak kadar büyük depoları yoktur, o zaman depolar için bina kiralamak zorunda kalırlar. Kira maliyeti, malların depolanması, sigorta maliyetleri, birkaç gün içinde ticaret sürecini sağlamak için gerekli olandan daha fazlasının eşzamanlı olarak satın alınmasının, mal sayısının kendisini haklı çıkarmamasına neden olabilir.

Asgari stoklarla çalışmak için personeli teşvik etme biçimleri ve yöntemleri. Emtia stoklarının kullanımının verimliliğini artırma görevinin yerine getirilmesi, minimum stoklarla faaliyet hacmini artırmaya yönelik iyi maddi çıkarları olan yöneticilerden uzmanlara kadar tüm satış çalışanlarının çalışmalarının iyi bir şekilde organize edilmesini gerektirir. Birçok satış organizasyonunda, ikramiye yönetmeliği böyle bir gerekliliği sağlar.

Ekonomik ve finansal verimlilik ticaret kuruluşlarının faaliyetleri:

Ticari kuruluşların ödeme gücü. Ticaret organizasyonlarının finansal yetenekleri, ticaret cirosunun çeşit yapısına damgasını vurmaktadır. Kuruluşun finansal kaynakları sınırlıysa, temelde basit bir ürün yelpazesi oluşturur. Daha iyi Finansal pozisyon ticaret organizasyonu, geniş bir yelpazede hisse senedi oluşturmak ve kullanmak için daha fazla fırsata sahiptir. çeşitli formlar teslim edilen mallar için ödeme (ön ödeme, nakit ödeme, emtia kredisi, avans ödemeleri, komisyon için malların kabulü). Ürün yelpazesinin genişletilmesi, ciro ve envanterin büyümesine katkıda bulunur ve büyük finansal maliyetler gerektirir. Bir ticaret organizasyonunun faaliyetlerinin sonuçlarının etkinliğinde bir azalmayı önlemek için, İyi iş ticaret cirosunun hacminin ve yapısının ekonomik gerekçesi üzerine, emtia stokları, böyle bir oranda, karların büyüme oranı, ticaret cirosu, emtia stoklarının büyüme oranını ve bunların bakım maliyetlerini önemli ölçüde aşacaktır.

Mal alım satımı için gelir ve gider oranı. Stoktaki bir artış, maliyetlerde bir artış ve mal satışından elde edilen karda bir azalma anlamına gelir. Aynı zamanda, kârda artışa yol açan ciro artışına, stoklarda bir artış eşlik ediyor. Bu nedenle, karlılığını değerlendirmek için herhangi bir mal alımına ekonomik hesaplamalarla eşlik etmek önemlidir.

Ticaretin değer ve çeşit yapısının tayınlama ve geçerlilik düzeyi. Büyük ve başarılı bir şekilde faaliyet gösteren ticaret kuruluşlarının deneyimi, başarılarında önemli bir faktörün, tüm performans göstergelerinin ekonomik olarak haklı oranlarında tahmin, planlama düzeyi olduğu gerçeğini doğrulamaktadır.

dinamikler envanter ve malların dolaşım zamanı birçok faktörün etkisi altında oluşur (Şekil 1).

Faktörlerin doğasının ve etki mekanizmalarının incelenmesi, rezervlerin durumunun makul bir şekilde değerlendirilmesi, büyüklüklerinin planlanması, geliştirilmesi ve düzenlenmesi için özel önlemler alınması için gerekli bir ön koşuldur.

Pirinç. 1. Boyutu belirleyen faktörler envanter.

En önemli dış faktörler , emtia stoklarının boyutunun belirlenmesi ticari işletme , şunlardır:

1. Arz ve talep arasındaki ilişki.

Nüfusun belirli mallara olan talebinin arzını aştığı durumlarda, ticaret en küçük stoklarla yapılır. Mal arzı arttıkça ve piyasa doygun hale geldikçe, malların dolaşım hızında hafif bir yavaşlama olur.

2.Bireysel malların tüketiminin tekdüzeliği ve istikrarı.

Bireysel ürünler için tüketici talebi ne kadar istikrarlı ve istikrarlı olursa, talepte öngörülemeyen dalgalanmalar durumunda stok oluşturma ihtiyacı o kadar az olur.

Bireysel malların tüketiminin tekdüzeliğinin harici bir işareti, bir günlük cironun ortalama değerinden standart sapma ve değişim katsayısıdır.

Satış hacimlerindeki dalgalanmaların büyük boyutu, dürtüsel, hızlı tüketim veya periyodik talebi gösterir, normal mal satışlarını sürdürmek ve artan talebin kritik dönemlerinde nispeten büyük stoklar gerektirir.

3. Bireysel malların üretiminin ritmi.

Bazı tüketim mallarının üretimi ve satın alınması mevsimseldir. Bu, sebzeler, şeker, tahıllar, konserve meyve ve sebzeler vb. için geçerlidir.

Üretim sezonu boyunca ticaret işletmeleri doğrudan üreticilerden en düşük fiyatlarla mal alma imkanına sahiptir.Sezon bitiminden sonra ana tedarikçiler, fiyatları üretici fiyatlarından çok daha yüksek olan çeşitli bayilerdir. Bazı kıt malların sezondan sonra satın alınması hiç mümkün olmayabilir ve bu da işletmenin mal çeşitliliğini olumsuz yönde etkileyecektir.

Bu faktörün varlığı (uygun bir malzeme ve teknik taban ve fonların varlığında) ihtiyacı ve ekonomik çıkarı belirler. ticaret işletmeleri binada envanter mevsimlik depolama

4. Emtia piyasasındaki rekabet durumu.

Emtia kaynakları pazarındaki rekabet derecesi ne kadar yüksek olursa, tedarikçi seçiminde o kadar fazla özgürlük ve işletme, teslimat koşullarındaki iyileşmeye sahip olur. Teslimat koşullarının koordinasyonu: sıklık, teslimat partilerinin hacimleri, çeşitliliğin yenilenmesi, düşük kaliteli veya satılmamış malların iade olasılığı - envanter boyutunu önemli ölçüde etkiler ticari işletme .

5.Tedarikçilerin emtia kaynaklarının temini için sözleşmeleri yerine getirme konusundaki titizliği, teslimatlardaki disiplin durumu.

Tedarikçilerin genel zihniyeti, tedarik sözleşmelerini yerine getirme konusundaki taahhütleri ve vicdanları ihtiyacı belirler. ticari işletme sigorta emtia stoklarının oluşturulmasında. İşletmenin tedarikçileri ne kadar vicdanlı olursa, kendi üretimleri o kadar ritmik ve sürekli organize edilir, malların teslimatı için programın yerine getirilmemesi olasılığı ve buna bağlı olarak envanter oluşturma ihtiyacı o kadar düşük olur.

Bu bağlamda, Japonya ve Amerika Birleşik Devletleri'nin, emtia stoklarının boyutunu sınırlamanıza izin veren "tam saatte" emtia arzı sistemi tarafından bu ülkelerde benimsenen deneyimi dikkat çekicidir. ticaret işletmeleri temsili mal çeşitliliği.

Emtia stoklarının boyutunu en aza indirmek, firma ticaret işletmeleri için tipiktir, ticaret işletmeleri kendi dağıtım merkezlerine sahip derneklerin bir parçası olan .

Bunun için bir ön koşul, tedarikçilerin yüksek güvenilirliği, malların zamanında tesliminin garantisidir.

6.Enflasyon beklentilerinin düzeyi.

Enflasyonist bir ekonomide, maddi rezerv stokları yaratmanın teşviklerinden biri, bir işletmenin işletme sermayesini enflasyonist amortismandan korumaktır. Enflasyon oranı ne kadar yüksek olursa, işletmelerin parayı enflasyondan korumak ve genel enflasyon oranına kıyasla bireysel mal fiyatlarındaki yüksek artıştan ek gelir elde etmek için stok büyüklüğünü maksimize etmeye olan ilgisi o kadar yüksek olur.

Envanterin boyutu ve cirosu da iç faktörler tarafından belirlenir. ticari işletmenin faaliyetlerine bağlı olan ve faaliyetlerinin strateji ve taktikleri tarafından belirlenen.

Bu faktörler şunları içerir:

1. Ticaret şirketinin yeri.

Bu faktör, işletmenin faaliyet alanındaki tüketici akışlarının yoğunluğunu ve buna bağlı olarak bir günlük cironun boyutunu ve ayrıca envanter satış hızını belirler.

Ticaret girişiminin yeri ne kadar "karlı" olursa, envanter satış hızı o kadar yüksek ve bunların yaratılması ihtiyacı o kadar düşük olur.

2. Bir ticaret işletmesinin ticaret cirosu hacmi.

Nispeten büyük bir ciro ile işletme, kural olarak, daha düşük bir envanter seviyesi ile ticaret faaliyetleri yürütür. Bunun nedeni, toptan satış bağlantısını atlayarak malları daha sık ithal etme fırsatına sahip olmasıdır. büyük ticari işletme , özellikle ilgili pazar segmentinde deneyime sahip olanlar, tedarikçiler ve aracılar için daha caziptir. Bu, aynı zamanda boyut üzerinde de etkisi olan teslimat koşullarının belirlenmesi için en iyi olasılıkları belirler. emtia stokları.

3. İşletmenin uzmanlaşması ve ciro yapısı.

Kalitesine, kullanım özelliklerine vb. bağlı olarak mallar. sahip olmak farklı zaman rotasyon. Bazı tüketim mallarının özelliklerine, ürün grubuna dahil edilen çeşitlerin sayısına, ürün alma ve toplama özelliklerine bağlıdır. Örneğin, hızla bozulan mallar, örneğin: et, ekmek, süt, tereyağı - fiziksel ve kimyasal özellikleri nedeniyle, uzunlamasına olmayan bir süre içinde satılmalıdır. Giyim, kumaş, ayakkabı, tuhafiye ve daha fazlası gibi karmaşık bir ürün yelpazesindeki mallara olan talebi karşılamak, mağazanın bu ürünlerin ürün numaralarına, renklerine, boyutlarına ve stillerine göre çok çeşitli çeşitlerine sahip olmasını gerektirir. Bu tür mallar dönemsel talep kalemleri olduklarından, dolaşım günleri olarak ifade edilen stokları, diğer malların stoklarına göre nispeten yüksektir.

Sonuç olarak, gıda dışı ürünlerin perakende cirosundaki artış, karmaşık bir ürün yelpazesindeki mallar, genel mal stokları seviyesinin büyümesinde bir faktördür. Aynı zamanda sürdürülebilir talep başta olmak üzere gıda ürünlerinin payındaki artış, gıda ürünlerinin boyutunu küçültmede bir etkendir. emtia stokları.

4. Malların ithalatının organizasyonu ve sıklığı.

Ürünler mağazalara ne kadar sık ​​teslim edilirse, ciro planının yerine getirilmesini sağlamak için o kadar az stok kullanılabilir veya bunun tersi de geçerlidir. Buna karşılık, ithalatın sıklığı perakende ve toptan satış kuruluşlarının konumuna, ana tedarikçilerinin konumuna ve nakliye koşullarına bağlıdır.

Tedarikçiler ve toptan satış yerleri tüketim alanlarına ne kadar yakınsa, mallar perakende satış noktalarına o kadar sık ​​teslim edilir. ticaret işletmeleri ve teslimat için daha az zaman harcanır.

Bu nedenle, emtia stoklarının hareketinin büyüklüğü, mal tedarikçilerinin seçimi için işletmenin politikası tarafından belirlenir, onlarla ekonomik ilişkilerin organizasyonunun etkinliğine ve malların teslimatı için geliştirilen programın optimalliğine bağlıdır. .

5. Ticaret katının alanı ve ticaret hizmetinin şekli.

Elde tutulan envanter miktarı ticari kat işletmeler, mevcut tüm mal yelpazesinin temsili bir gösterimini sağlamalıdır; alıcıların malların özelliklerini, özelliklerini ve seçimlerini inceleme özgürlüğü; ticaret katının estetik tasarımı ve müşteriler için çekiciliği.

Ticaret katının alanı ne kadar büyük olursa, boyut o kadar büyük olur envanter doğrudan ticaret katında bulunmalıdır.

Ticaret hizmetinin biçimi de önemli bir etki yaratır. Self serviste, ihtiyaç envanter ticaret katında bulunan, tezgahtan servis edildiğinden daha yüksektir.

6. depolama durumu.

Bu faktör kısıtlayıcıdır ve mümkün olan maksimum boyutu belirler. mal stokları . Depo alanı (kapasitesi) ne kadar büyük olursa, büyük bedenler(gerekirse) envanter oluşturulabilir.Ayrı ticaret işletmeleri, aslında gerekli depolama tesislerinin olmaması nedeniyle yetersiz düzeyde envanter oluşturmaya zorlanmaktadır.

Özel depolama ekipmanlarının (buzdolapları) mevcudiyeti, bireysel ürünlerin (sebzeler, bakkaliye, mücevher, kürk, sentetik deterjanlar) depolanması için özel dikişler oluşturma olasılığı, mal komşuluğuna uygunluk ve diğer depolama kuralları da önemlidir.

7.Ticari iş organizasyonu.

Personelin nitelikleri ve yetkinliği ve ticaret sürecinin yönetim düzeyi, nüfusun talebini inceleme konusundaki çalışma durumu, malların alınması, satışı ve dengesi üzerinde hızlı ve etkili kontrolün organizasyonu, emtia kaynaklarının manevrası vb. .

Bu yönde iyi organize edilmiş çalışma, yavaş hareket eden, eskimiş mallar, fazla stokların stoklarının boyutunun en aza indirilmesine katkıda bulunur. Bu, envanter oluşturma ve depolama için işletmenin maliyetini düşürmenize, ürün kayıplarını azaltmanıza olanak tanır.

8. İşletmenin finansal durumu.

Emtia stoklarının oluşumu çeşitli şekillerde gerçekleştirilebilir:

Mal bedelini ödeyerek, nakit işletmeler;

Tedarikçilerden ticari kredi alarak (ertelenmiş ödemeli mal temini);

Satılık veya komisyonlu malları kabul ederek.

Her oluşum yöntemini kullanma olanakları envanter ve aralarındaki oran doğrudan ticari işletmenin mali durumuna, ödeme gücüne ve finansal istikrar, ona olan güvenin derecesi.

İşletmenin finansal durumu ne kadar istikrarlı olursa, oluşum fırsatları o kadar büyük olur. envanter sahip.

İlgili Makaleler: