Eğitim sistemleri yönetim ilkelerinin geleneksel sınıflandırması. Yönetim prensipleri
İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın
Öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.
Benzer Belgeler
ders çalışması, eklendi 09/17/2013
Yönetimde yetki devrinin değerlendirilmesine yönelik farklı yaklaşımların incelenmesi. Üretim ve organizasyon problemlerini çözme yöntemlerinin analizi. Liderlerin bir organizasyondaki insanların resmi ilişkilerini kurma sürecine genel bir bakış.
dönem ödevi, eklendi 05/03/2012
Organizasyon yönetiminde merkezileşme ve ademi merkeziyetçilik. Yetki devrinin özü ve türleri. LLC "Prodvagon" da yetki devri sisteminin iyileştirilmesi için öneriler. Özel bir personel (idari) aparatının oluşumu.
dönem ödevi, 26/10/2014 eklendi
Kuruluşun yönetimine personel katılımının biçimleri ve mekanizmaları, yasal düzenleme. LLC "Sibirya" şirketinin özellikleri, personel motivasyonunun analizi; "kalite çemberlerinin" tanıtılması. Personelin motivasyon yoluyla şirket yönetimine katılımı.
dönem ödevi, eklendi 01/15/2014
Başkanın temel işlevleri ve idari görevleri, yönetim faaliyetlerinin aşamaları ve özellikleri. Başkanın acil görevleri çerçevesindeki hakları. Başkan tarafından yetki devrinin uygulanmasına ilişkin kavram ve prosedür.
özet, 16/10/2009 eklendi
Yetki dağılımı, çalışanlara hiyerarşik merdivendeki yerlerine göre hak ve yükümlülüklerin sağlanmasıdır. Yetki devrinin temel kavramları. Kuruluşlarda özel bir personel aparatı oluşturma ihtiyacı.
kontrol çalışması, eklendi 11/01/2012
Bir organizasyonu yönetmede liderlik ve güç. Lider kavramları, görevleri ve işlevleri. Liderlik tarzlarının yanı sıra yöneticilerin etkinliğinin değerlendirilmesi. Omega-Service LLC'de yönetim sistemini iyileştirmek için önlemlerin geliştirilmesi.
dönem ödevi, eklendi 09/09/2012
Hak, görev ve sorumlulukların birleştirilmesi ilkesi kurumsal yetkinin uygun şekilde devredilmesi ve gerekli yetkinin sağlanması ve ayrıca verilen yetkinin kullanılması için yeterli koşulların yaratılması ile uygulanır.
Yetki devri, işletmenin amaçlarına ulaşmak için çalışanlar (yöneticiler) arasında birbiriyle ilişkili görevlerin dağılımının sağlandığı bir süreçtir. Yetki devri, sorumluluk ve örgütsel yetki kavramlarına dayanmaktadır. Sorumluluk, belirli bir çalışanın kendisine verilen görevleri yerine getirme ve tatmin edici performanslarından sorumlu olma yükümlülüğüdür. Sorumluluğun kabulü, çalışanın (yöneticinin), kendisine yetki devreden bir üst yöneticiye verilen görevi yerine getirmesinin sonuçlarından sorumlu olduğu anlamına gelir. Yükümlülük (yükümlülük olarak da tanımlanır), belirli bir çalışanın (yöneticinin) işletmede belirli bir pozisyon aldığında açıkça tanımlanmış iş gereksinimlerini yerine getireceği beklentisi olarak anlaşılır.
Delegasyonun uygulanması için önemli bir koşul, yalnızca devredilen yetkinin belirli bir çalışan tarafından kabul edilmesi durumunda uygulanmasıdır. Aynı zamanda, ilgili yetkiler devredilirken yöneticinin devredilen görevlere ilişkin sorumluluğu devredilemez (devredilemez). Belirli bir çalışan (yönetici) sorumluluk aldığında, organizasyon (işletme)
kravat, şirket) kendisine verilen görevlerin tatmin edici bir şekilde çözülmesi için gerekli kaynakları ve hakları sağlamalıdır. Bu, görevlerle birlikte örgütsel yetki delege edilerek yapılır. Örgütsel yetkiler, bir kuruluşun (işletmeler, şirketler) kaynaklarını kullanma ve bazı çalışanlarının belirli görevleri yerine getirme çabalarını yönlendirme konusunda sınırlı bir hakkı temsil eder. Bu yetkiler makamlara devredilmiştir. Genel olarak, yetkilerin ve tanınan hakların sınırları daha fazla yüksek seviyeler Organizasyon yönetimi. Organizasyon içinde bu sınırlar (kısıtlamalar) yazılı veya sözlü olarak belirlenen politikalar, prosedürler, kurallar ve iş tanımları ile belirlenir. Ayrıca yetki ve delegasyonu üzerinde birçok dış kısıtlama vardır.Örneğin yöneticiler yasalara ve ahlaki değerlere aykırı yetki devri yapamazlar.
Devredilen örgütsel yetkiler, güç kavramıyla bağlantılıdır. Aynı zamanda, yetkiler, belirli bir şekilde hareket etme konusunda sınırlı bir hak verirken, güç, gerçek hareket kabiliyetini veya bir durumu etkileme kabiliyetini temsil eder.
Haklar, görevler ve sorumlulukların birleşimi ilkesinin bir varyasyonu ve alternatifi, ABD şirketlerinde yaygın olarak kullanılan ekip ilkesidir. Bir ekip içinde, yöneticiler genellikle iletişimlerini kendi düzeylerinden bir seviye yukarı veya aşağı yürütürler. Her ast, kendisine verilen görevleri yerine getirmeli ve performanslarını periyodik olarak rapor etmelidir. Yönetim hiyerarşisindeki (ekipteki) her pozisyon, kendisine verilen belirli haklara sahiptir. Bu pozisyonda bulunan yönetici, kendisine verilen görevlerden tamamen sorumludur ve pozisyonuna verilen belirli işlevleri yerine getirir. Hiçbir lider, doğrudan bir astı atlayarak bir yönetim kararı uygulama görevini devredemez. Bu ilkenin uygulanmasındaki olumsuz nokta, doğrudan astlarının, yönetim yapısının alt seviyeleri ile doğrudan temaslarını kasıtlı olarak engellemesi durumunda, liderin sorumluluk alanından izole edilebileceğidir.
Yönetimin demokratikleşmesi ilkesi, çalışanların işletmenin yönetimine katılımı ve emek sonuçlarının dağılımı (kar paylaşımı) ile ilişkili üretimde ortaklıkların geliştirilmesi anlamına gelir.
Belirli bir şirkette (işletme, şirket) girişimciler ve çalışanlar arasındaki ortaklıkların geliştirilmesi şunları içerir:
a) işletmenin başarılı bir şekilde işletilmesine çalışanların ilgisi;
b) üretimde çalışma ilişkilerinin iyileştirilmesi (cari
personel onuru, devamsızlık ve grevler, üretim sektöründe iklimin iyileştirilmesi);
c) yöneticinin diktesini zayıflatmak;
G) devlet desteği(işçilerin katılımına ilişkin yasaların çıkarılması
yönetimde, çalışan hisselerinin geri alınması için sosyal fonların oluşturulması
mi, dağıtım yapan şirketlere vergi teşviki sağlanması
karın bir kısmının personel arasında bölünmesi).
Yönetişimin demokratikleşmesi şu gerçeğinden kaynaklanmaktadır: modern koşullar büyük ölçekli üretimde, işçilerin nitelik ve öz farkındalık düzeyi, objektif olarak yönetim ve karar alma süreçlerine katılmalarını gerektirir. Bu nedenle, üretimde ortaklıkların geliştirilmesi, gelişmiş pazar ülkelerindeki hemen hemen tüm şirketler tarafından kullanılan doğal, nesnel olarak belirlenmiş bir süreç olarak kabul edilir.
Batı Avrupa ülkelerinde, yönetim (girişimciler) ve işçiler arasındaki ortaklıklarda kendini gösteren endüstriyel demokrasi, Amerika Birleşik Devletleri'ndekinden daha yaygındır. Bu, personelin şirketin mülküne ve kârına daha geniş katılımının yanı sıra tüm yönetim seviyelerinde karar alma süreçlerine yansımaktadır. Bu durum büyük ölçüde Batı Avrupa ülkelerindeki mülkiyet biçimlerinin tarihsel olarak ABD'dekinden önemli farklılıklara sahip olmasından kaynaklanmaktadır. Batı Avrupa ülkelerinde üretim kooperatifleri daha yaygın ve gelişmiştir. devlet işletmeleriçalışanların üretimin operasyonel yönetimine katıldığı yer.
Bir dizi ülkede Batı Avrupa(Almanya, İsveç, Avusturya, Danimarka, Hollanda, Lüksemburg) oy hakkı olan şirketlerin yönetim kurullarına işçilerin katılımına ilişkin mevzuatı kabul etti. Fransa'da, çalışanların yönetim kurullarında kendi temsilcileri vardır, ancak karar alma süreçlerinde oy kullanma hakları yoktur. Çoğu Batı Avrupa ülkesinde işçilerin yönetime taban düzeyinde katılımı, en yüksek düzeyden çok daha geniştir.
AB üye ülkelerindeki şirketlerin yönetimine çalışanların katılımı, AB Komisyonu'nun özel bir yönergesi kapsamındadır ve ayrı hükümler kiralama Avrupa şirketi(EC), AB Üye Devletlerini kabul etmeye zorlayan gerekli tedbirler işçilere ve çalışanlara yönetime katılma hakkı verilmesi ve stratejik gelişmeşirketler.
Amerika Birleşik Devletleri'ndeki şirketler, çoğunlukla düşük üretim seviyesinden işçileri dahil etmenin geleneksel biçimlerini kullanırlar. Yönetim süreci. Bu tür katılımın ana biçimi, fabrikalarda veya üretim departmanlarında çalışanların yüzde 15'ini birleştiren küçük sorun gruplarıdır. Bu tür gruplar, belirli üretim süreçlerini iyileştirmeye, teknik sorunları çözmeye odaklanmıştır.
sorunları, işçilerin becerilerini geliştirmek. yeni şekil ABD şirketleri için, Japon şirketlerinden ödünç alınan örgütlenme fikri ve deneyimi olan kalite çemberleridir. 1990'ların sonunda, ABD şirketlerinde bu türden yaklaşık 300.000 kalite çemberi faaliyet gösteriyordu.
Japonya'da çalışanların şirketlerin yönetim kurullarında temsilcileri yoktur. Yine de, japon sistemiİşverenler ve işçiler arasındaki ortaklık, ortak istişarelere ve konsensüs temelinde karar almaya dayandığından en demokratik olarak kabul edilir.
3.1.5 Temel fonksiyonlarşirket içi yönetim
karmaşık yapı modern endüstriyel işletmeler (şirketler), tüm ana süreçleri, unsurları ve bağlantıları üzerinde hedeflenen yönetim etkisi nedeniyle tek bir varlık olarak işlev görür.
Bu, (tanım gereği) üretim ve sorunları çözmek için işletmenin bireysel bölümleri arasındaki çeşitli ve karmaşık etkileşim sorunlarını çözmeyi amaçlayan bir dizi yönetim işlevi olan yönetim faaliyetleri ile elde edilir. sosyal görevler büyük bir dizi spesifik aktivitenin uygulanması yoluyla.
Yönetim faaliyetleri sürecinde çözülen ana problemler yelpazesi aşağıdaki eylemleri içerir:
1) İşletmenin gelişimi için özel hedefler belirlenir.
2) Amaçlanan hedefleri çözmenin ana yönleri ve yolları belirlenir.
3) Öncelik, sıra ve halefleri belirlenir
çözüm.
4) Bunların sağlanması için gerekli kaynaklar ve kaynaklar belirlenir.
5) Planlanan görevleri çözmek için bir önlem sistemi geliştirilmektedir.
6) Faaliyetlerin, kararların organize edilmesi ve uygulanmasının sağlanması
nie planlı görevler ve işletmenin hedeflerine ulaşmak.
7) Sorunları çözmek ve hedeflere ulaşmak için teşvik sağlar
lei önceliklerine göre.
8) Belirlenen görevlerin uygulanması üzerinde kontrol sağlanarak,
işletmenin istenen sonucunu (hedeflerini) elde etmek.
Yönetimin temel işlevleri şunlardır: planlama, organizasyon, motivasyon ve kontrol. Bu işlevler, kurumsal yönetimin tüm seviyelerinde (üst, orta ve daha düşük seviyeler) ve tüm faaliyetlerinde.
Planlama işlevi, yönetimin, işletmenin genel hedeflerine (hedeflerin formülasyonu dahil) ulaşmak için tüm çalışanların çabalarının tek bir koordineli yönünü sağlama şekli olarak tanımlanabilir.
Kuruluşun işlevi, istenen sonucu elde etmek için belirli bir plana göre işletmenin normal işleyişini sağlamayı amaçlayan bir tür yönetim faaliyetidir. İşletmenin tüm departmanlarının ve çalışanlarının hedeflere ulaşmak için faaliyetlerinin organizasyonunu ve koordinasyonunu sağlar.
Yönetimdeki kontrol işlevi, işletmenin yönetiminin, hedeflere ulaşmak için planlanan yörüngede tuttuğu, mevcut performans hakkında bilgi aldığı ve belirlenen göstergelerden belirlenen sapmaları ortadan kaldırdığı bir süreç olarak gerçekleştirilir.
Motivasyonun işlevi, işletmenin tüm çalışanlarını hedeflerine ulaşmak için üretken faaliyetler gerçekleştirmeye teşvik etmeyi amaçlayan eylemleri sağlar.
Bu işlevlerin içeriği ve her yönetim düzeyindeki yönetim faaliyetlerinin karmaşıklığı, belirli bir görev listesi, bunların özgüllüğü ve hacmi ile belirlenir. Yukarıdaki yönetim fonksiyonları yakından ilişkilidir: planlama fonksiyonu organizasyon ve kontrol fonksiyonları ile etkileşime girer, organizasyon fonksiyonu sırayla splintleme ve kontrol fonksiyonları ile yakından ilişkilidir ve ikincisi (yani kontrol fonksiyonu) birbiriyle bağlantılıdır. organizasyon fonksiyonu ve planlama fonksiyonu. Planlama, organizasyon ve kontrol işlevleri, motivasyon işleviyle yakından bağlantılıdır. Yukarıdaki kontrol fonksiyonları ilişkisine genellikle harici denir. Aynı zamanda, incelenen fonksiyonlar arasında, tüm bu fonksiyonların unsurlarının bir arada olması gerçeğinde kendini gösteren yakın bir iç ilişki vardır. ayrılmaz parça her biri. Gerçekten de: planlama işlevi, organizasyon, kontrol ve motivasyon işlevlerinin unsurlarını içerir; organizasyonun işlevi - planlama, kontrol ve motivasyon işlevlerinin unsurları; kontrol fonksiyonu - planlama, organizasyon ve motivasyon fonksiyonlarının unsurları; motivasyonun işlevi - planlama, organizasyon ve kontrol işlevlerinin unsurları.
Etkinlik yönetimi işlevleri sanayi kuruluşu ve bunları çözmek için yöntemler sürekli olarak geliştirilmekte ve değiştirilmektedir. Bu bağlamda, yönetimin uygulanmasında gerçekleştirilen çalışmanın içeriği sürekli olarak daha karmaşık hale gelmektedir. Ana yönetim işlevlerinin (planlama, organizasyon, kontrol, motivasyon) her birinin geliştirilmesi ve derinleştirilmesi, hem iç yasaların etkisi altında hem de çevresel faktörlerin etkisi dikkate alınarak diğer işlevlerin geliştirilmesi için gereksinimlerin etkisi altında gerçekleşir. bu süreçte.
Bu, yönetim fonksiyonlarının gelişiminin nesnel gereksinimlerin etkisiyle belirlendiği önemli ve temel bir konum anlamına gelir. İşlevlerin her biri, bir parçası olmak ortak sistem yönetim, belirli koşullarda yönetim sisteminin geliştirilmesinin amaç ve hedeflerinin belirlediği doğrultuda iyileştirilmelidir.
Yönetim sisteminin gelişimi ve onu dış ortamdaki değişikliklere uyarlama ihtiyacı, sırayla her işlevin içeriğinde bir değişikliğe yol açar.
İşletmenin içeriğinin ve doğasının boyutunun ve karmaşıklığının büyümesi ve ayrıca dünya pazarında ürün satmanın artan zorlukları, yönetimde, gelişimi ve kullanımı belirleyici hale gelen bir pazarlama yaklaşımına ihtiyaç duyulmasına neden oldu. 21. yüzyılda kurumsal yönetimin gelişimindeki eğilim.
Bu bağlamda, tüm daha büyük değer belirli ürün türlerinin üretiminin çeşitli ülke ve bölgelerdeki belirli pazarlara uzun vadeli istikrarlı bir şekilde yönlendirilmesine dayanan küresel bir işletme stratejisinin geliştirilmesine verilir. Şirket, üretim ve pazarlama programlarını belirli pazarlara uyarlayarak, hedef pazarlardaki ekonomik durumdaki farklılıktan yararlanma arzusuyla yönlendirilir. çeşitli ülkeler, bu pazarlarda pozisyonları ele geçirmek veya elde tutmak, bilimsel ve teknik ilerlemenin başarılarını ve uluslararası ticaretin getirebileceği faydaları etkin bir şekilde kullanmak.
Piyasanın incelenmesi ve analizinin, bir sanayi kuruluşunun (şirketin) işleyişinin ve gelişiminin ana yönlerinin şekillendirilmesinde belirleyici bir rol oynadığı durum, büyük ölçüde şirket içi durumu önceden belirler. yönetim faaliyeti modern koşullarda ve ekonomik yönetim yöntemleri için gereksinimleri artırır. Ekonomik yönetim mekanizmasını geliştirmenin en önemli yönü şimdiki aşamaüretimin yoğunlaşması ve yönetimin merkezileşmesi koşullarında daha da gelişme Pazarlama aktiviteleri ve planlama fonksiyonları.
Egorşin A.P. organizasyonun amaç ve planlarının gerçekleştirilebilmesi için, ortaya çıkan belirli görevler için birinin sorumluluk alması gerektiğine inanır. Sorumluluk, atanan görevleri ve işlevleri yerine getirmek ve bunların çözümünden sorumlu olmak için resmi bir yükümlülüktür. Sorumluluk belgelenmiştir (sözleşmeler, iş sözleşmeleri, iş tanımları, yeminler) veya sorumluluk ve yükümlülükler kanunla belirlenir. Sorumluluk ilkeleri yukarıdan aşağıya tüm yapıya nüfuz eder. Başkanın hem statüsüne hem de ödeme düzeyine karşılık gelmesi gereken sorumluluk düzeyidir. Sorumluluğa uyulmaması, cezai yaptırımlara kadar çok sayıda yaptırımı beraberinde getirir.
Sorumluluğu yerine getirmek için yetkiye sahip olmanız gerekir. Yetki, organizasyonun kaynaklarını kullanma ve ekibin görevlerini yerine getirme çabalarını yönlendirme hakkıdır.
Sorumluluk o kadar büyüktür ki, bölünmeyi gerektirir, ancak tam anlamıyla yalnızca yetkiler bölünebilir ve sorumluluk yalnızca şartlı olarak bölünebilir. Sorumluluğun yeniden dağıtılması, belirli zaman ve boyut sınırları içinde tanınmamakta veya tanınmamaktadır.
Yetkiler, uygun sınırlar içinde daha fazla veya daha az olabilir.
Yetkilendirme, yetki ve göreceli sorumluluğu bir kişiye veya öğeye devretme sürecidir. örgütsel yapı bunların uygulanması için yükümlülükler üstlenenler. Yetki devri, yönetimin en temel kavramlarından biridir. Yetkiyi devretmezseniz, lider kelimenin tam anlamıyla her şeyi kendisi yapmalıdır ve bu prensipte imkansızdır. Birçok girişimin çöküşü, tam olarak, yöneticinin genişletilmiş bir organizasyonda veya daha karmaşık işlevlerle etkin yetki devri anını kaçırması gerçeğiyle bağlantılıdır. Yetki devri kişilere değil, pozisyona göre yapılır.
Bu nedenle, uygunluk ilkesi, sorumluluğun bir kısmı ile birlikte, astlara verilen görevleri yerine getirmek için yeterli yetkilerin delege edilmesi gerektiği anlamına gelir. Öte yandan, bir çalışana herhangi bir hak devri, ona sorumluluk yükler.
1. G. Emerson, 1912'de ilk kez ____________ yönetimini formüle etti.
Prensipler
desenler
2. Yönetimde, _____________ ilkesi, şefin talimatlarının, iş görevlerinin, talimatların, emirlerin ve diğer direktif belgelerinin koşulsuz olarak yerine getirilmesini ifade eder.
disiplinler
planlama
adalet
meslektaş dayanışması
3. Yönetimde, _________________ ilkesi, haklara sahip ve sorumluluk taşıyan her bir astın kendisine verilen görevleri yerine getirmesi ve bunların uygulanması hakkında periyodik olarak rapor vermesi gerektiğini varsayar.
iş bölümü
komuta birliği
disiplinler
4. Doğası gereği evrensel olan ve organizasyon yönetiminin tüm alanlarını ve tüm endüstrileri etkileyen yönetim ilkeleri Ulusal ekonomi,…
Genel
ana
ana
özel
5. İşçiye geliştirmesi talimatı verildi yapıcı çözüm yeni bir ürün türü tasarlamak ve çalışmanın sonuçlarına dayalı bir rapor sunmak. Bu durumda, ilke uygulanır ...
Hak, görev ve sorumlulukların kombinasyonları
planlama
disiplinler
meslektaş dayanışması
6. Pazarlama departmanının çalışmalarını iyileştirmek için, başkan iki çalışanı işe almaya karar verdi: bir reklam müdürü ve bir satış müdürü, kendilerine uygun görevlerin atanması. Liderlik ilkeye dayanır...
iş bölümü
merkezileşme
disiplinler
meslektaş dayanışması
7. Montaj atölyesinin bir çalışanı, ekibin verimliliğini artırmak için bir rasyonalizasyon önerisinde bulundu. Bu durumda, ilke uygulanır ...
girişimler
tutarlılık
demokratikleşme
disiplinler
8. Tutarlılık ilkesi, ____________ yönetim ilkeleri grubunu ifade eder.
Genel
ana
9. Yönetimde, ____________ ilkesi, kendi yetkinliği dahilindeki belirli bir yönetim seviyesinin başkanı tarafından tek başına karar alınmasını üstlenir.
komuta birliği
hak, görev ve sorumlulukların birleşimi
kolektivite
disiplinler
10. Üretim toplantısında atölyenin yeniden inşası için ortak karar alındı. Bu durumda, karar ilkeye uygun olarak verildi ...
meslektaş dayanışması
merkezileşme
demokratikleşme
motivasyon
11. Yönetim teorisinde, k modern ilkeler A. Fayol tarafından formüle edilen klasik yönetim ilkelerini tamamlayan yönetim, ilkeyi içerir ...
Tutarlılık
disiplinler
iş bölümü
merkezileşme
12. Yönetim teorisinde ____________ ilkesi, tüm çalışanların organizasyonun yönetimine katılımını içerir.
yönetimin demokratikleşmesi
tutarlılık
merkezileşme
hiyerarşi ve geri bildirim
13. Üretim biriminde personel gelişimi için bir plan geliştirilmiştir. Bu durumda, ilke uygulanır ...
planlama
adalet
disiplinler
girişimler
BAŞLIK 10: YÖNETİM YÖNTEMLERİ KAVRAMI VE SINIFLANDIRILMASI
1. Güç motivasyonu, ___________ yönetim yöntemlerinin temelidir.
eğitici
ekonomik
sosyo-psikolojik
2. Artış sosyal aktiviteçalışanlar _____ yönetim yöntemlerinin hedefidir.
sosyo-psikolojik
ekonomik
Yönetim
örgütsel ve idari
3. Örgütsel ve yasal ilişkiler sistemi ______________ yönetim yöntemleri ile düzenlenir.
İdari (organizasyonel ve idari)
sosyal
psikolojik
ekonomik
4. İdari (örgütsel ve idari) yönetim yöntemlerinin temeli ...
Mecburiyet
uyarım
yetiştirme
teşvik
5. İdeolojik ve etik ilişkiler sistemi _________ yönetim yöntemleri ile düzenlenir.
sosyo-psikolojik
ekonomik
sosyo-ekonomik
örgütsel ve idari
6. Gücün kullanılması ve bir çalışanın davranışını açıkça düzenleyen bir örgütsel ilişkiler sisteminin oluşturulması, ____________ yönetim yöntemlerini gerektirir.
sosyal
ekonomik
psikolojik
7. Kuruluştaki çalışanlar tarafından iş yapma zamanının düzenlenmesi _______________ yönetim yöntemlerine atıfta bulunur.
İdari (organizasyonel ve idari)
sosyo-ekonomik
ekonomik
sosyo-psikolojik
8. Maddi motivasyon ______________ yönetim yöntemlerinin temelidir.
Ekonomik
sosyo-psikolojik
sosyo-ekonomik
Yönetim
9. Yönetim yöntemlerinin üç gruba ayrılmasının merkezinde: idari (örgütsel ve idari), ekonomik ve sosyo-psikolojik - ...
Kontrollü sistemi etkileme yöntemleri
Yönetim prensipleri
etik normlar ve kurallar
kontrol nesnesinin geliştirme eğilimleri
10. Kuruluş mülkiyet sigortasının kullanımı __________ yönetim yöntemlerine atıfta bulunur.
ekonomik
sosyal
sosyo-ekonomik
Yönetim
11. Yönetim sisteminin optimal organizasyonuna dayalı olarak herhangi bir düzeyde etkin çalışması _______________ yönetim yöntemleri ile sağlanır.
idari (organizasyonel ve idari)
ekonomik
sosyal
psikolojik
12. Kuruluşun yatırım politikası ____________ yönetim yöntemlerine atıfta bulunur.
ekonomik
sosyal
organizasyonel ve idari
Yönetim
13. Yönetim nesnesinin hak ve yükümlülüklerini düzenleyen ve işletmelerin işleyişi için çerçeve koşulları tanımlayan yasal düzenlemeler, makro düzeyde _______________ yönetim yöntemlerine atıfta bulunur.
idari (organizasyonel ve idari)
ekonomik
sosyal
halka açık
12. Deneysel çalışmalar ______ yönetim yöntemleri grubuna aittir.
sosyo-psikolojik
sosyo-ekonomik
Yönetim
örgütsel ve idari
13. İnsan faaliyetlerini etkileme yöntemi olarak kınama, _______________ yönetim yöntemlerine atıfta bulunur.
sosyo-psikolojik
ekonomik
Yönetim
sosyo-ekonomik
KONU 11: EKONOMİK YÖNETİM YÖNTEMLERİ
1. Ekonomik yönetim yöntemlerinin bir aracı olarak kuruluşun uzun vadeli planları ____________ doğası gereğidir.
Stratejik
taktik
operasyonel
2. Ekonomik yönetim yöntemlerinin bir aracı olarak planlamanın temel amacı ...
İlke (lat. principium'dan - başlangıç, temel) - yönetim faaliyetlerinin uygulanması için ana, başlangıç konumu. En eksiksiz açıklamaları, yazarların yaklaşık 50 yönetim ilkesini analiz ettiği G. Kunu ve S. O "Donnell" Yönetim Fonksiyonlarının Sistem ve Durumsal Analizi " kitabında verilmiştir. Bu ilkelerin ana noktalarını göz önünde bulundurun:
- - yönetimde merkezileşme ve ademi merkeziyetçiliğin optimal kombinasyonu;
- - sistem yaklaşımı yönetime;
- - hakların, görevlerin ve sorumlulukların birleşimi;
- - takım birliği;
- - yönetimin demokratikleşmesi;
- - hiyerarşi ve geri bildirim;
- - özel özgürlük;
- - sanat unsurlarıyla birleştirilmiş bilimsel karakter;
- - diziler;
- - Koordinasyon;
- - skaler.
Ana ilke, merkezileşme ve ademi merkeziyetçiliğin optimal kombinasyonu ilkesidir. Merkezileşme ve ademi merkeziyetçiliği birleştirme sorunu, yönetim hiyerarşisinin her düzeyinde belirli kararlar almak için yetkilerin dağıtılması sorunudur. En iyi seçenek, bir bütün olarak şirketin amaç ve stratejisinin geliştirilmesi ile ilgili kararların merkezileştirildiği ve operasyonel yönetim ile ilgili kararların merkezi olmadığı bir yaklaşım olarak kabul edilir. Bu ilke, örgütsel yönetim biçimlerinin temelidir.
Merkezileşme ile ademi merkeziyetçiliği birleştirme ilkesi, komuta birliği ve meslektaş dayanışmasının ustaca kullanılması ihtiyacını ima eder.
Komuta birliği, belirli bir yönetim seviyesinin başkanına, yetkileri dahilindeki sorunları tek başına çözme ve atanan iş için kişisel sorumluluk hakkı verir. Meslektaş dayanışması, liderlerin görüşlerine dayalı ortak bir kararın geliştirilmesini içerir. farklı seviyeler ve hepsinden önemlisi, belirli kararların uygulayıcıları, ancak bunun sorumluluğu bireyseldir.
Meslektaş dayanışması, alınan kararların nesnelliğini, geçerliliğini artırır ve bu tür kararların uygulanmasına katkıda bulunur. Ancak, toplu karar verme yavaştır.
Toplu kararlar genellikle çoğunluk oyu ile, örneğin bir hissedarlar toplantısında alınır. Burada liderliğin rolü, toplu bir temelde tartışma ve kabul için önerilen kararların hazırlanması ve gerekçelendirilmesine indirgenmiştir.
Şirketin faaliyetlerinin tüm yönlerinin - üretim, finansal, sosyal, çevresel vb. - birbirine bağlılığının güçlendirilmesi ve ayrıca hem iç ilişkilerin hem de bağların genişlemesi, karmaşıklığı, yoğunlaştırılması dış ortam, sistematik bir yaklaşım ilkesinin 50'li yıllarda ortaya çıkmasına neden oldu. Buna göre, yönetsel faaliyeti oluşturan unsurlar sadece işlevsel olarak birbirini takip etmez, istisnasız hepsi birbiriyle bağlantılıdır. Birindeki değişiklikler kaçınılmaz olarak diğerlerini de etkiler, onlarda ve nihayetinde tüm yönetim sisteminde değişikliklere neden olur.
Bu, değişen ekonomik ortama, pazarlara, kaynakların mevcudiyetine, hükümet düzenlemelerine bağlı olarak herhangi bir kuruluşta entegre çözümlerin geliştirilmesini gerektirir.
En önemli ilkelerden biri, yönetim sistemindeki her bir halkanın hak, görev ve sorumluluklarının birleştirilmesi ilkesidir. Görevlere kıyasla hakların fazlalığı, yönetimsel keyfiliğe yol açar; eksiklik, bir iş girişimini felç eder, çünkü aşırı faaliyetin tezahürü sorunla tehdit edebilir.
Amerikan firmalarında takım birliği ilkesi yaygın olarak kullanılmaktadır. Bir yönetici genellikle kendi seviyesinden bir seviye yukarı veya aşağı iletişim kurar. Her ast, kendisine verilen görevleri yerine getirmeli ve performanslarını periyodik olarak rapor etmelidir. Yönetim hiyerarşisindeki her pozisyon belirli haklara sahiptir ve yönetici kendisine verilen görevlerden tamamen sorumludur ve belirli işlevleri yerine getirir. Hiçbir lider, kararı uygulama görevini, astını atlayarak devredemez.
önemli ilke modern yönetim dayalı yönetişimin demokratikleşmesidir. kurumsal organizasyon mülk ne zaman nakit hisselere yatırım yapan birçok kişi tek bir idari kontrol altına alınır. Ayrıca, ortaklıkların geliştirilmesi, gelişmiş ülkelerdeki hemen hemen tüm firmalar tarafından kullanılan doğal, nesnel olarak belirlenmiş bir süreç olarak kabul edilir. Yönetimin demokratikleşmesi, çalışanların yönetim sürecine katılımı olarak da değerlendirilmektedir. "Endüstriyel demokrasi" terimi ilk kez 1897'de piyasaya sürülmesiyle ortaya çıktı. W. Webb ve S. Webb'in kitaplarını bu başlık altında bulabilirsiniz. Bu terim bugün hala kullanılmaktadır ve başta Batı Avrupa olmak üzere firmaların yönetimine çalışan katılımı sisteminin geliştirilmesine katkıda bulunan bir dizi faktörü karakterize etmektedir. Bu ülkelerde, üretimde işçilerin hak ve sorumlulukları sorunu, tam olarak, üretimin verimliliğini nasıl değiştirdiğine bakılmaksızın, geleneksel olarak kabul edildiği gibi bağımsız bir değere sahip olan endüstriyel demokrasi açısından ele alınmaktadır.
Bu ilke Batı Avrupa, ABD ve Japonya ülkelerinde farklı şekillerde kullanılmaktadır. Böylece, Almanya'da yönetimin demokratikleşmesi diğer ülkelere göre daha erken başlamış ve şirketlere ilişkin mevzuatta "Hissedarlar Kanunu"na yer verilmiştir. Daha 1951 yılında demir cevheri, kömür ve çelik sektörlerinde çalışanların grev yapmasını önlemek için, yönetim kurullarındaki koltukların yüzde 50'si bu sektörlerdeki firmalarda işçi temsilcilerine verilmişti; işçilerin yönetime katılımının başka biçimleri de vardır.
Oy hakkı olan şirketlerin yönetim kurullarına işçilerin zorunlu katılımına ilişkin mevzuat İsveç, Avusturya, Danimarka ve Hollanda'da da kabul edilmiştir.
Amerika Birleşik Devletleri'nde, esas olarak, işçileri daha düşük üretim seviyesindeki yönetim sürecine dahil etme biçimleri kullanılmaktadır. Çalışanların Yönetim Kurulu düzeyinde yönetime katılımı uygulanmamaktadır.
Japonya'da işçilerin yönetim kurullarında temsilcileri yoktur. Aynı zamanda, işverenler ve işçiler arasındaki Japon ortaklık sistemi, ortak istişarelere ve fikir birliğine dayalı karar vermeye dayandığından demokratik olarak kabul edilir.
Hiyerarşi ve geri bildirim ilkesi, geri bildirime dayalı olarak sistemin tüm bölümlerinin faaliyetleri üzerinde kontrolün uygulandığı çok seviyeli bir yönetim sistemi oluşturmaktır. Geri bildirim kanalları aracılığıyla, kontrol edilen nesnenin çalışmasıyla ilgili bilgiler, rotayı düzeltmenin mümkün olduğu için kontrol sistemine iletilir. üretim süreci firma önemli bir zarar görmeden önce.
Özel özgürlük ilkesi, tüm inisiyatiflerin, mevcut mevzuat çerçevesinde, ancak isteğe bağlı olarak yönetim işlevlerini yerine getiren serbestçe çalışan ekonomik varlıklardan geldiğini varsayar. özgürlük ekonomik aktivite Faaliyet alanı, meslek, ortak seçme özgürlüğü olarak sunulmaktadır.
Sanat unsurlarıyla birlikte bilimsellik ilkesi şu anda ana ilkelerden biridir. Uygulanması, nesnel olarak hareket eden ekonomik yasaların yönetim uygulamasında her zamankinden daha eksiksiz bir bilgi ve kullanım gerektirir. Bu yasalar, davranış mantığını yalnızca yöneticiye değil, aynı zamanda her sıradan çalışana da dikte eder. Toplumsal üretimin gelişmesinde oynadıkları rol, kapsam ve kökenleri zamanına göre farklılık gösteren karmaşık bir ekonomik yasalar sistemi vardır. Yönetici, faaliyetinde birçok bilimin verilerini kullanır, ancak aynı zamanda doğaçlama yapmalı, araştırmalıdır. bireysel yaklaşımlar bilgiye ek olarak, kişilerarası iletişim sanatında ustalık, acil durumlardan bir çıkış yolu bulma yeteneği anlamına gelen duruma ve insanlara.
Herhangi bir yönetim süreci, sıra ilkesine göre inşa edilir, diğer bir deyişle, içerdiği öğelerin veya aşamaların belirli bir sırayla birbirini takip etmesi gerekir. Bazı durumlarda, yönetim eylemlerinin sırası, tümü belirli aralıklarla tekrarlandığında döngüsel olabilir. Döngüsellik planlamaya, raporlamaya, kontrole tabidir.
Koordinasyon ilkesi, örgütlenmenin temel ilkelerinden biridir. Organizasyon, iki veya daha fazla kişinin ortak çabalarıyla başlasa da, ortak amaç, böyle bir topluluk örgütsel bir yapı oluşturmaz. Buradaki koordinasyon ilkesi, kuruluş üyelerinin çabalarının koordine edilmesi, insanların birlikte hareket etmesi gerektiğidir, bu da ortak bir hedefi ifade eder. Başka bir deyişle, koordinasyon ilkesi, organizasyonda ortak hedeflere ulaşılmasına yönelik bireysel çabaların düzenli olarak yönlendirilmesidir.
Koordinasyonun organizasyon yapısının en üstünde başladığı ve organizasyon boyunca aşağı indiği skaler ilke (Latince skalaris - adım adım). Sonuç olarak, yönetimsel güç ve sorumluluk yapı boyunca dağıtılır.