Zarządzanie polityką innowacyjną w przedsiębiorstwie. Analiza problemów zarządzania polityką innowacyjną

Naucz się technologii sterowania polityka innowacyjna przedsiębiorstw. Zgodnie z międzynarodowe standardy innowacja jest definiowana jako końcowy rezultat działalności innowacyjnej ucieleśniony w postaci nowego lub ulepszonego produktu wprowadzonego na rynek przez nowy lub ulepszony proces technologiczny stosowane w praktyce lub w nowym podejściu do służby socjalne. Struktura pracy obejmuje wprowadzenie do rozdziału Zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie kierownika Techniki Sterowania...

Jeśli ta praca Ci nie odpowiada, na dole strony znajduje się lista podobnych prac. Możesz także użyć przycisku wyszukiwania

Ważnym elementem zapewniającym systematyczne podejście do tworzenia i wdrażania innowacji jest mechanizm wdrażania strategii innowacji polityka innowacyjności przedsiębiorstw, który można zdefiniować jako stosunek kierownictwa firmy do innowacji, wyrażony oficjalnie w kategoriach celów, zasad, kierunków i form wdrażania.

Polityka innowacji można przedstawić w ramach trzech głównych elementów: wyznaczanie celów i zadań innowacyjny rozwój; wypracowanie skutecznych metod i środków do osiągnięcia wyznaczonych celów oraz dobór i organizacja kadr zdolnych do rozwiązywania postawionych zadań innowacyjnych.

Polityka innowacyjności przedsiębiorstw to zbiór celów, strategii i działań na rzecz rozwoju innowacji, opracowany przez kadrę zarządzającą oraz służby naukowo-techniczne. Tak się składa, że ​​jest część integralna naukowo-techniczne i Polityka ekonomiczna przedsiębiorstw i wyznacza kierunek innowacji oraz środki stymulujące jej rozwój.

Główny bramkapolityka innowacyjna jest podnoszenie konkurencyjności produktów, przedsiębiorstw i ich wyników ekonomicznych poprzez opracowywanie i wdrażanie innowacyjnych projektów i programów.

Jednak cele działalności innowacyjnej firmy zależą od jej specyfiki, uwarunkowań zewnętrznych oraz specyfiki środowiska wewnętrznego i mogą się znacznie różnić.

Innowacyjne zadania firmy mogą być:

Zapewnienie, że struktura produktów według etapów cyklu życia jest zgodna ze strukturą innowacji według etapów realizacji;

Ustalenie źródeł innowacji (własnych lub przyciągniętych z zewnątrz);

Zapewnienie racjonalnych proporcji między innowacjami różnego typu (np. według stopnia nowości i radykalizmu).

Jako główny zasady polityki innowacyjnej firmy mogą oferować:

Efektywność społeczno-gospodarcza innowacji;

Koncentracja zasobów na strategicznych kierunkach rozwoju organizacji;

poszanowanie wolności twórczości i dostępu do informacji naukowej i technicznej;

Zachęcanie do innowacyjnych pomysłów i rozwoju;

Zgodność z obowiązującymi przepisami;

Społeczna odpowiedzialność.

18. Etapy kształtowania polityki innowacyjnej przedsiębiorstwa.

Sekwencja kształtowania polityki innowacyjnej w przedsiębiorstwie może być reprezentowana przez kilka głównych etapów.

1. Analiza stanu procesów innowacyjnych w poprzednim okresie i opracowanie rekomendacji. Głównym celem takiej analizy jest retrospektywne zbadanie dynamiki, skali, form i efektywności rozwoju innowacyjnego w przedsiębiorstwie.

2. Rozwój konkurencyjnych zachowań innowacyjnych w nadchodzącym okresie, wyznaczanie celów i zadań oraz ich koordynacja z planami rozwoju przedsiębiorstwa. Na podstawie wyników analizy SWOT stanu procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwie, jego korporacyjnych wytycznych dotyczących wzrostu i rozwoju, generowane są innowacyjne pomysły.

3. Badanie działalności innowacyjnej w poprzednim okresie oraz ocena aktualnego stanu infrastruktury innowacyjnej. W ramach tej analizy pozyskiwane są dane o możliwościach ekonomicznych przedsiębiorstwa do opracowania i wdrożenia strategii lidera opartej na nowych technologiach lub strategii follower mającej na celu wprowadzanie udoskonalających produktów.

4. Tworzenie innowacyjnych strategii, ich koordynacja pod względem czasu, zasobów iwykonawców. Przeprowadzany jest z uwzględnieniem alternatywnych możliwości rozwoju i wdrażania innowacyjnych projektów w różnym czasie, z wykorzystaniem zasobów z różnych źródeł, przy zaangażowaniu różnych specjalistów.

5. Określanie efektywności ekonomicznej, wybór i tworzenie portfela projektów innowacyjnych. Sformułowane na poprzednim etapie warianty innowacyjnych strategii rozwoju prezentowane są w formie innowacyjnych projektów inwestycyjnych lub biznesplanów.

6. Ocena potencjału innowacyjnego i zapewnienie efektywnego zarządzania operacyjnego strategiami rozwoju innowacyjnego na poziomie korporacyjnym. Na tym etapie dokonywany jest ostateczny wybór innowacyjnej strategii rozwoju, która spełnia wymogi wsparcia organizacyjnego i ekonomicznego.

7. Analiza i kontrola wyznaczonych i osiągniętych celów strategicznych innowacyjnego rozwoju, identyfikacja odchyleń. W procesie wdrażania innowacyjnych strategii rozwoju zapewniane jest nie tylko ich wsparcie organizacyjne i ekonomiczne, ale także terminowe dostosowanie w przypadku istotnych zmian warunków rynkowych, wprowadzenia produktów analogowych przez konkurencję, pojawienia się nowej wiedzy naukowej i destabilizacji sytuacji ekonomicznej w samym przedsiębiorstwie. Zidentyfikowane odchylenia znajdują odzwierciedlenie w realizowanych strategiach rozwoju innowacyjnego.

innowacyjna ekonomia menedżerska

Zarządzanie innowacjami to zmiana mająca na celu wprowadzanie i wykorzystywanie nowych typów urządzeń, procesów, aktualizowanie różnych aspektów działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa. Doświadczenia wiodących przedsiębiorstw jasno pokazują, że innowacyjność jest nieunikniona i możliwa do opanowania. Zarządzanie innowacjami jest kluczem do utrzymania wysokiej wydajności produkcji. Innowacje można warunkowo podzielić na dwa poziomy: pierwszy obejmuje nowe odkrycia, wynalazki, pomysły, które są wprowadzane do produkcji po raz pierwszy, innowatorzy, którzy je wdrażają, uzyskują pierwotną przewagę.

Druga kategoria obejmuje wynalazki, know-how, pomysły i odkrycia, które są ponownie wprowadzane. Wprowadza się je już naśladując przedsiębiorstwa, takie nowości nie są na świecie nowością.

Jeżeli innowacje pierwszego poziomu mogą nie zostać wdrożone we wszystkich przedsiębiorstwach, to drugi poziom jest obowiązkowy dla wszystkich przedsiębiorstw, które chcą przetrwać w konkurencyjnym otoczeniu. Przesądza to o istotności problemu zarządzania innowacjami dla niemal wszystkich przedsiębiorstw i organizacji. Innowacja w przedsiębiorstwie występuje sama, wymaga to systemu zarządzania innowacjami w przedsiębiorstwie.

Nowoczesna produkcja charakteryzuje się innowacyjnością oraz chęcią wykorzystania bardziej zaawansowanej technologii, nowych produktów i usług. Wprowadzenie do produkcji nowych technologii (mikroelektronika, biotechnologia, nowe materiały) powoduje konieczność dostosowania treści i organizacji produkcji, kwalifikacji i poziomu wykształcenia personelu do udoskonalanych systemów technologicznych.

Obecnie występują następujące problemy zarządzania innowacjami w przedsiębiorstwach:

• - obniżenie kosztów innowacji, spowodowane praktycznie całkowita likwidacja inwestycje nie tylko w sferę naukową, ale także w ponowne wyposażenie techniczne, odnowienie produkcji i produktów;
• - wzrost tempa pozostawania w tyle za światowym poziomem postępu naukowo-technicznego w szeroki zasięg jakościowe parametry rozwoju technologii; gwałtowne zmniejszenie liczby grup badawczych, zespołów, szkół i instytutów, zakrojony na szeroką skalę „drenaż mózgów” za granicą;
• - brak elastyczności w pracy istniejących struktur materiałowo-technicznych, produkcyjnych, ekonomicznych i społeczno-organizacyjnych;
• - nadmierny czas trwania procesów innowacyjnych w czasie (zwłaszcza w końcowej fazie cyklu życia innowacji);
• - ograniczona dystrybucja innowacji (wdrożenie w jednym lub dwóch przedsiębiorstwach);

niezwykle niski udział radykalnych innowacji w całkowitym wolumenie (z efektem ponad 1 miliona rubli);

Brak zainteresowania innowacjami (ze względu na funkcjonalną orientację przedsiębiorstw).

W krajach wysoko rozwiniętych funkcjonują ugruntowane mechanizmy regulacji rynku, takie jak selektywne opodatkowanie, elastyczna polityka amortyzacji, metody zwalczania nadmiernej koncentracji produkcji i monopolistycznej własności sprzedaży, reżim stymulujący rozwój małych przedsiębiorstw, aby szybko reagować na osiągnięcia postępu naukowo-technicznego oraz zmieniające się wymagania rynku itp. W Rosji tworzenie rynku odbyło się bez ich tworzenia - istnieją prawa, ale nie ma mechanizmów ich wdrażania.

Proces innowacji to dynamicznie rozwijający się proces badawczo-produkcyjny i działalność gospodarcza przedsiębiorstwa, które przeciwstawia się istniejącym tam procesom i strukturom, ale jest z nimi w pewien sposób powiązane. Charakter tego powiązania znacząco wpływa na zadania i metody zarządzania „innowacjami w przedsiębiorstwie. Twórcę nowej technologii wyróżnia innowacyjność pierwszego stopnia. Innowator kieruje się przede wszystkim takimi kryteriami jak wyjątkowość i nowość. Dla zdecydowanej większości naśladowców pod względem innowacyjności dominującymi kryteriami są: koło życia produkty i efektywność ekonomiczna.

W praktyce przy opracowywaniu polityka naukowo-technologiczna przedsiębiorstwa co do zasady wyróżniają 4 obszary funkcjonalne (pomiędzy którymi występują szerokie strefy nakładania się) zarządzania innowacjami:

• - Badania i rozwój;
• - zarządzanie jakością i certyfikacja zgodnie ze składem i ilością elementów GOST;
• - stworzenie zaktualizowanej bazy produkcyjnej;
• - rozwój rynku innowacji.

W praktyce przy kształtowaniu polityki naukowo-technicznej przedsiębiorstwa, podejmowaniu decyzji o potrzebie wdrożenia innowacji i wypuszczeniu na jej podstawie nowego produktu (przejście do Nowa technologia) to trudne zadanie. Nawet przy tworzeniu produktów o stosunkowo niewielkim stopniu nowości pojawiają się trudności w wyborze najkorzystniejszej opcji ich wytwarzania i dystrybucji. Jeszcze trudniej jest podjąć decyzję o produkcji całkowicie nowego produktu.

Każdy nowy pomysł, jak pokazuje doświadczenie, jest wynikiem:

• — identyfikacja nowej potrzeby (szansy lub problemu), np. pomysłu na nowy produkt lub nowy proces produkcyjny;
• - określenie sposobu zaspokojenia znanej potrzeby (postawionego wcześniej problemu) lub wykorzystania istniejącej możliwości. A problem polega przede wszystkim nie na ocenie nowych pomysłów, ale na pobudzaniu inicjatywy, propozycji nowych pomysłów.

Bardzo ważne jest również uwzględnienie faktu, że w rzeczywistości dla potencjalnego użytkownika innowacji najważniejszym czynnikiem jest skrócenie odstępu czasowego między odkryciem a innowacją.

Istnieją 4 stopnie „ukrytej potrzeby” innowacji, które należy wziąć pod uwagę przy kształtowaniu polityki naukowo-technicznej przedsiębiorstwa.

Przewidywana potrzeba, która pojawia się, gdy pilna i konkretna potrzeba była odczuwana przez potencjalnych użytkowników przed pojawieniem się innowacji oraz gdy działania miały na celu skrócenie luki czasowej (fotografie błyskawiczne itp.).

Potrzeba, która pojawiła się dopiero po odkryciu lub wynalezieniu (prześwietlenie, łączność bezprzewodowa, telegraf itp.).

Negatywna potrzeba, czyli rzeczywista odmowa, która pojawia się, gdy jedna z grup potencjalnych użytkowników neguje potrzebę i opóźnia innowację (maszyny do szycia itp.).

Problem identyfikacji potrzeby innowacji jest znacznie uproszczony przy wykorzystaniu orientacji procesowej przedsiębiorstwa. Oznacza to, że wszystkie zmiany w przedsiębiorstwie są skoordynowane z odpowiednimi zmianami przeprowadzanymi w przedsiębiorstwach klientów.

W 2011 roku wraz z rozwojem już istniejących elementów infrastruktury innowacyjnej MSU, takich jak Biuro Polityki Innowacji i Międzynarodowych Stosunków Naukowych, Park Naukowy MSU, Centrum Transferu Technologii MSU, powstały nowe jednostki strukturalne (Centrum Doradztwa Innowacyjnego, Studencki Inkubator Przedsiębiorczości, Centrum zarządzania własnością intelektualną Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego im. M.V. Łomonosowa”), które zapewniają generowanie innowacyjnych projektów oraz ich wsparcie i wsparcie w całym cyklu innowacji, w tym transfer i wdrażanie osiągnięć naukowych i technologii w przedsiębiorstwach w realnym sektorze gospodarki rosyjskiej.

1. Tworzenie nowych elementów infrastruktury innowacyjnej:

1.1. Centrum doradztwa w zakresie innowacji, Moskiewski Uniwersytet Państwowy

cel działalność Centrum Konsultacji Innowacji Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego, powołanego na początku 2011 roku, ma na celu wspieranie rozwoju innowacyjnych projektów Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego poprzez dostarczanie serwis doradczy opracowanie strategii komercjalizacji technologii oraz pozyskanie środków zewnętrznych na realizację opracowanej strategii.

Główne zadania CEC to:

• Doradztwo strategiczne dla obiecujących innowacyjnych projektów, w tym opracowywanie biznes planów, prognoz finansowych, prezentacji i memorandów inwestycyjnych;
• Wsparcie transakcji inwestycyjnych projektami technologicznymi;
• Podnoszenie jakości zarządzania projektami innowacyjnymi poprzez przyciąganie doświadczonych przedsiębiorców i menedżerów do udziału w rozwoju innowacyjnych firm;
• Stworzenie i utrzymanie mechanizmów angażowania młodych profesjonalistów (w tym studentów i absolwentów Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego) w prace Centrum oraz efektywne przekazywanie wiedzy i doświadczenia młodym profesjonalistom.
• Rozwój i akumulacja kompetencji menedżerskich i analitycznych w zakresie identyfikowania i promocji komercyjnych projektów technologicznych;
• Nawiązywanie i utrzymywanie kontaktów ze środowiskami inwestycyjnymi, eksperckimi i doradczymi w celu wspólnej pracy nad rozwojem innowacyjnych projektów;

W 2011 roku pracownicy Centrum osiągnęli: następujące wyniki:

• Świadczono usługi w zakresie wsparcia doradczego i opracowania biznesplanów dla innowacyjnych projektów Uniwersytetu Moskiewskiego w zakresie udziału w programie START Funduszu Pomocy dla Rozwoju Małych Form Przedsiębiorstw w Sferze Naukowo-Technicznej. To było Przygotowano 10 projektów, z których 7 otrzymało wsparcie Fundusz w ramach programu START-1 w wysokości 1 mln rubli, 1 projekt otrzymał wsparcie w ramach programu START-2 w wysokości 2 mln rubli.
• Świadczono usługi w zakresie wsparcia konsultingowego i opracowywania biznes planów dla innowacyjnych projektów Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego w celu pozyskania dotacji z Wydziału Nauki, Polityki Przemysłowej i Przedsiębiorczości Moskwy. Przygotowano 11 projektów, z których 10 było wspieranych przez Katedrę. Oprócz dotacji z Moskwy, w wyniku prac projekty przyciągnęły ponad 30 mln rubli dofinansowania pozabudżetowego.
• W ramach prac Centrum prowadzono zaplanowane prace doradcze w zakresie przygotowania innowacyjnych firm Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego do uzyskania statusu rezydenta i grantów Fundacji Skolkovo (3 firmy), a także wsparcia transakcji z RVC Seed Investment Fund (2 firm).
• W ciągu roku konsultanci Centrum udzielali wsparcia doradczego podczas realizacji studenckich programów edukacyjnych „Formuła IT”, „Formuła Sukcesu 2011” oraz „Formuła BIO”, w których wzięło udział łącznie 250 młodych przedsiębiorców.

1.1. Studencki inkubator przedsiębiorczości

Inkubator przedsiębiorczości studenckiej jest strukturą, która stwarza niezbędne warunki do rozwoju małych firm na start-up innowacyjne przedsiębiorstwa i „rozwijających się” młodych przedsiębiorców.

główny cel- szkolenie pokolenia przedsiębiorczych/twórczo myślących specjalistów z aktywnym pozycja życiowa z umiejętnościami zawodowymi dla rozwoju i modernizacji gospodarki

Główne zadanie- tworzenie dogodnych warunków dla rozwoju wzornictwa, innowacyjności i działalność przedsiębiorcza poprzez ukierunkowane wsparcie dla studentów, doktorantów i młodych naukowców, którzy chcą rozpocząć własną działalność gospodarczą.

Na początku 2011 roku na zasadach konkurencyjnych Spośród 49 wniosków wybrano 5 projektów którzy zostali pierwszymi mieszkańcami inkubatora przedsiębiorczości studenckiej. W niecały rok wybrane projekty przekształciły się w małe innowacyjne przedsiębiorstwa, w których: Utworzono 38 miejsc pracy.

Wybrani mieszkańcy inkubatora stali się zwycięzcy wielu konkursów przedsiębiorczych m.in.: program Formuła Sukcesu Parku Naukowego MSU, konkurs innowacyjnych projektów w ramach Ogólnorosyjskiej Konwencji Innowacji, Puchar Technologii MIPT, Biznes Innowacyjne technologie. Jeden z mieszkańców inkubatora (projekt Mobilna Diagnostyka DNA) II miejsce w konkursie międzynarodowym Intel Global Challenge, który jest najlepszym osiągnięciem rosyjskich innowacyjnych projektów w historii konkursu.

Całkowita kwota finansowania projektów studenckich inkubatora przedsiębiorczości Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego im. M.V. Lomonosova przekroczyła 20 milionów rubli. W tym innowacyjne projekty inkubatora MSU otrzymały granty i dotacje od Fundacja Skołkowo, Fundacja Promocji Małych Form Przedsiębiorczości w NTS, Departament Wsparcia Małych Przedsiębiorstw Miasta Moskwy oraz inwestycje prywatne.

Przedstawiciele takich firm jak RUSNANO, Microsoft, Alliance Rosno, Runa Capital i innych są zaangażowani w radę ekspertów inkubatora przedsiębiorczości Uniwersytetu Moskiewskiego.

W okresie istnienia studenckiego inkubatora przedsiębiorczości Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego realizowano programy edukacyjne, w ramach których ponad 20 kursów mistrzowskich, ponad 25 szkoleń i 50 konsultacji(z projektami inkubatorów).

1.2. OOO "Centrum Zarządzania Własnością Intelektualną Uniwersytetu Moskiewskiego im. M.V. Łomonosowa"

W październiku 2011 r. Moskiewski Uniwersytet Państwowy im. M.V. Łomonosow wraz z LLC ” Wysokie technologie ogłosił uruchomienie Centrum Zarządzania Własnością Intelektualną im. Łomonosowa na Uniwersytecie Moskiewskim LLC (TsUIS MSU LLC), utworzonego zgodnie z prawo federalne Nr 217-FZ z dnia 2 sierpnia 2009 r. „W sprawie tworzenia budżetowych nauk i instytucje edukacyjne przedsiębiorstw gospodarczych w celu praktycznego zastosowania (wdrożenia) wyników działalności intelektualnej”.

główny cel LLC „TsUIS MGU” to rozwój działalności innowacyjnej społeczność naukowa Moskiewski Uniwersytet Państwowy, wyszukując, zapewniając legalna ochrona oraz praktyczne zastosowanie (wdrożenie) konkurencyjnych wyników działalności intelektualnej.

Wysoko wykwalifikowani doświadczeni specjaliści Ośrodka - rzecznicy patentowi, prawnicy i analitycy, zapewniają profesjonalną pomoc w organizacji i realizacji całego zakresu usług patentowych i licencyjnych (prowadzenie poszukiwań patentowych i badań patentowych, ochrona i ochrona prawna własność intelektualna, patentowanie i rejestracja IP, legalne wykonywanie dokumentów, kontraktów i ich obsługa) nie tylko w Rosji, ale także za granicą (w USA, Kanadzie, Chinach, Japonii, krajach Unia Europejska itp.), w tym za pomocą nowoczesnych międzynarodowy system PCT. Usługi Centrum obejmują nie tylko prawną ochronę tych obiektów, ale także ich późniejszą komercjalizację, w tym zawieranie umów licencyjnych.

Przez dwa miesiące działalności Centrum prowadziło badania patentowe na dwa tematy dla Wydziału Biologii Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego; w ramach programu edukacyjnego Formuła Bio odbyło się praktyczne seminarium Podstawy ochrony i komercjalizacji własności intelektualnej, w którym wzięli udział nie tylko studenci Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego, ale także studenci innych moskiewskich uczelni; zorganizowała wykład Przewodniczącego Państwowej Komisji Federacji Rosyjskiej ds. Badania i Ochrony Osiągnięć Hodowlanych Shmal V.V. na temat " Praktyka międzynarodowa ochrony własności intelektualnej w zakresie dorobku hodowlanego i cech jego stosowania w Federacji Rosyjskiej”. Specjaliści Centrum brali udział w opracowaniu programu edukacyjnego „Podstawy ochrony prawnej i komercjalizacji własności intelektualnej”.

2. Rozwój istniejących elementów infrastruktury innowacyjnej.

2.1. Centrum Transferu Technologii Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego

2.1.1. Jednym z głównych działań CTT MSU w 2011 roku była systematyzacja pracy z wynikami działalności intelektualnej należącej do Moskiewskiego Uniwersytetu im. Łomonosowa i jego działów strukturalnych.

W wyniku przeprowadzonych prac została zidentyfikowana i oceniona 170 wyników aktywności intelektualnej należący do Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego imienia M.V. Łomonosowa i jego pododdziałów strukturalnych. W tym 84 wynalazki, 41 zgłoszeń patentowych wynalazków, 5 wzorów użytkowych, 16 osiągnięć selekcyjnych, 22 programy komputerowe, 1 znak towarowy i 1 topologia układu scalonego. Ich wartość rynkowa została oceniona przy udziale niezależnych rzeczoznawców CJSC „Federalny Instytut Certyfikacji i Oceny Własności Intelektualnej i Biznesu” w 410’647’700 rub. Przygotowany wytyczne w sprawie dokumentowania wartości niematerialnych. Do 20 stycznia 2012 r. wszystkie zidentyfikowane i ocenione wyniki działalności intelektualnej będą rejestrowane jako wartości niematerialne. Do dalsza praca w sprawie oceny początkowego kosztu OSR, ich księgowania i kontroli odbioru, wewnętrznego przemieszczania i zbywania wartości niematerialnych, zarządzeniem rektora z dnia 18 listopada 2011 r. Nr 1037, Komisja ds. Wartości niematerialnych i prawnych M.V. Lomonosov Moscow State W MSU utworzono Uczelnię i zatwierdzono Regulamin działania tej komisji.

2.1.2. Praktyczne zastosowanie wyników własności intelektualnej posiadanej przez Moskiewski Uniwersytet Państwowy w 2011 roku przeprowadzono poprzez utworzenie podmiotów gospodarczych zgodnie z 217-FZ.

Moskiewski Uniwersytet Państwowy był współzałożycielem 6 takich stowarzyszeń:

• LLC „Centrum Technologii Ekspertów Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego im. M.V. Łomonosowa”
• OOO "Dyrekcja Festiwalu Nauki"
• OOO Geologiczne Centrum Naukowo-Metodologiczne Uniwersytetu Moskiewskiego im. M.V. Łomonosow (Geocentrum Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego)”
• LLC „Instytut Eksperymentalnej Ekonomii i Finansów Uniwersytetu Moskiewskiego im. M.V. Łomonosowa”
• Centrum Analizy Danych Sejsmicznych Uniwersytetu Moskiewskiego im. M.V. Lomonosova
• OOO "Centrum Zarządzania Własnością Intelektualną Uniwersytetu Moskiewskiego im. M.V. Łomonosowa"

Przeciętny kapitał zakładowy utworzone spółki handlowe wyniosły 600 tysięcy rubli.

W 2011 r. Rada Akademicka Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego postanowiła utworzyć jeszcze 4 takie ekonomiczne towarzystwa:

• LLC „Gleba i Ekologiczne Centrum Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego im. M.V. Łomonosowa”
• StellarMed LLC
• RosEx LLC
• LLC "LIMF"

który w ten moment są w trakcie rejestracji.

W 2011 8 firm biznesowych z udziałem Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego (2 powstały w 2010 roku) utworzono 21 Miejsce pracy dla pracowników etatowych, dodatkowo 134 licencjackich, magisterskich i personel naukowy Uniwersytet Państwowy w Moskwie zaangażowanych w działalność firm na podstawie umów. Całkowity roczny obrót firmy wyniosły 38 milionów rubli.

30 listopada 2011 r. Lomonosov Moscow State University Center for Expert Technologies LLC otrzymał status rezydenta Centrum Innowacji Skolkovo (projekt „Aprobata eksperymentalna metoda plazmowa szybki zapłon naddźwiękowych przepływów powietrzno-węglowodorowych”).

Centrum Analizy Danych Sejsmicznych Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego im. M.W. Łomonosowa (CASD MSU), w okresie wrzesień-listopad, Wymagane dokumenty oraz przeprowadzono prezentacje w celu akredytacji w Rosneft, Rosgeologia, LUKOIL, Gazpromgeologorazvedka, Basznieft. CASD MSU jest inicjatorem powstania NP „Centrum Kompetencji w zakresie koordynacji projektów naukowo-technicznych i współpracy w zakresie technologii informatycznych na rzecz innowacyjnego rozwoju kompleksu naftowo-gazowego” przy wsparciu Fundacji Skolkovo. ważne wydarzenie W ramach działalności centrum odbyła się druga konferencja „Technologie superkomputerowe w przemyśle naftowym i gazowym”, która zgromadziła ponad 100 specjalistów z firm naftowych i usługowych.

LLC „Dyrekcja Festiwalu Nauki” w październiku 2011 roku z powodzeniem zorganizowała 6. Festiwal Nauki w Moskwie i była jednym z organizatorów Wszechrosyjskiego Festiwalu Nauki. Tylko w Moskwie odbyło się ponad 80 miejsc Festiwalu, które w ciągu trzech dni Festiwalu odwiedziło ponad 350 tysięcy osób.

W 2011 roku Lomonosov Moscow State University Biotechnology Business Incubator Management Company LLC aktywnie współpracował z wykonawcą budowy w celu zaprojektowania wewnętrznej infrastruktury inkubatora, stworzenia linii technologicznych i stworzenia środowiska dla małych innowacyjnych firm przyszłego inkubatora. Opracowano projekt rozporządzenia o inkubatorze, opracowano główne zasady i kryteria doboru mieszkańców inkubatora.

Firma zaczęła aktywnie współpracować z głównymi graczami na rynku biofarmaceutycznym. Przeprowadzono negocjacje z wieloma firmami farmaceutycznymi i biotechnologicznymi (Pfizer, Danone, Perovax, Binnovarm, Pharmstandard, RVC Biofund, Rosbiotechnologies i inne) w celu przeanalizowania rynku konsumpcji produktów biofarmaceutycznych i nawiązania współpracy z głównymi graczami - potencjał inwestorzy strategiczni rozwoju naukowo-technicznego.

Spółka podpisała umowę partnerską z klastrem biofarmaceutycznym Fundacji Skolkovo, która odzwierciedla obopólną chęć stron do współpracy w zakresie innowacji i edukacji, a także w zakresie komercjalizacji projektów firmy. Ponadto firma została członkiem partnerstwo non-profit„Klaster innowacyjnych biofarmaceutyków „PARK AKTYWNYCH CZĄSTECZEK”, który tworzy klaster biofarmaceutyczny w rejonie Kaługi.

2.1.3. Przeprowadzenie konkursu na najlepszy projekt innowacyjny Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego (wraz z Parkiem Naukowym Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego)

Cele konkursu:

• popularyzacja i stymulowanie działalności innowacyjnej pracowników, doktorantów i studentów Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego;
• identyfikowanie i zachęcanie autorów najskuteczniejszych projektów innowacyjnych;
• przyciąganie inwestycji w sferze innowacji, rozwój mechanizmów finansowania projektów innowacyjnych oraz różne drogi promowanie ich na rynku.

Konkurs odbywał się w dwóch kategoriach: „Innowacyjny pomysł” i „Innowacyjny projekt”. Razem przesłano 48 projektów.

Zwycięzcy stają się 4 projekty w dziale „Innowacyjny pomysł”:

• System monitorowania otwarcia opakowania podczas transportu to czujnik optyczny oparty na efekcie powierzchniowego rezonansu plazmonowego (supervisor - Shirshin E.A.).
• Materiały nanohybrydowe na bazie nanocząstek metali: od produkcji do komercjalizacji (kierownik – Mazhuga A.G.).
• Opracowanie metod równoczesnego oznaczania markerów metabolicznych dysfunkcji mitochondriów i śródbłonka w choroby sercowo-naczyniowe(kierownik - Shpigun O.A.).
• Opracowanie nowych metod i urządzeń dla medycyny, systemów oszczędzania energii i bezpieczeństwa opartych na oddziaływaniach promieniowania z nanostrukturami (kierownik - Klassen N.V.)

oraz 3 projekty w nominacji „Projekt innowacyjny”:

• Quadra to firma zarządzająca sklepami internetowymi (kierowana przez Goncharov A.N.)
• Mobilna diagnostyka DNA (kierownik - Ilyinsky V.V.).
• Wysokowydajne biosensory oparte na nowych nanostrukturalnych elektro- i biokatalizatorach (nadzorca – Karyakin A.A.).

Zwycięzcy otrzymali certyfikaty uprawniające do umieszczenia w studenckim inkubatorze przedsiębiorczości; o staż w jednym z centrów biznesowych wiodących uczelni zagranicznych oraz o świadczenie usług w zakresie przygotowania biznes planu dla projektu.

2.1.4. Udział w wystawach, targach, konferencjach.

W ramach ogólnej ekspozycji Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego zaprezentowano innowacyjne projekty i rozwój małych innowacyjnych firm Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego:

• „System światłowodowy do monitorowania stanu naprężenie-odkształcenie” oraz „System światłowodowy do monitorowania i ochrony obiektów obwodowych i rozbudowanych” – LLC „Optiz”
• „Wysoce skuteczne biosensory na bazie błękitu pruskiego: zastosowanie w diagnostyce klinicznej i medycynie sportowej” – LLC „Rusens”;
• „Innowacyjne Farmaceutyki ( leki) weterynarii - Alvita LLC;
• „Projekt stworzenia biotechnologicznego inkubatora przedsiębiorczości na podstawie Wydziału Biologii Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego” – LLC „MC Biotechincubator MSU”;
• „Opracowanie wizualnego narzędzia do projektowania i tworzenia systemów informatycznych, za pomocą którego użytkownik końcowy może samodzielnie zaprojektować system automatyzacji działań własnej organizacji” – LLC „Innorej”;
• „Test systemowy do indywidualnego doboru żywienia hipoalergicznego dla zwierząt (kotów, psów i koni)” – Immunovet LLC;
• "Elementy cierne z kompozytowych materiałów węglowych dla transportu lotniczego, samochodowego i kolejowego" - CJSC "INUMiT".

2. Międzypaństwowa wystawa poświęcona 20-leciu Rzeczypospolitej Niepodległe Państwa"20 lat WNP: ku nowym horyzontom partnerstwa", 28 czerwca - 3 lipca 2011, Moskwa, Ogólnorosyjskie Centrum Wystawiennicze

Łomonosowa Moskiewski Uniwersytet Państwowy przedstawił rozwój swoich małych innowacyjnych przedsiębiorstw w ramach wspólnej ekspozycji Ministerstwa Edukacji i Nauki Federacji Rosyjskiej:

• LLC „MedEcoTest”: „Systemy testowe do ekspresowej analizy chemicznej obiektów środowisko, produkty spożywcze, płyny biologiczne i produkty farmaceutyczne”;
• OOO „Rusens”: „Czujniki do oznaczania mleczanu w pocie i krwi sportowców zawodowych”;
• LLC „Immunovet”: „Test systemu do indywidualnego doboru hipoalergicznego żywienia dla zwierząt (kotów, psów i koni)”.

3. Międzynarodowe Targi Techniczne w Płowdiw, 26-27 września 2011, Płowdiw (Bułgaria)

Na stoisku Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego im. M.V. Łomonosowa zaprezentowano innowacyjne osiągnięcia pracowników wydziałów chemicznych, fizycznych i biologicznych Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego, które są wdrażane w praktyce przez spółki pasa innowacji Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego:

1. materiały przeciwpożarowe i ciepłochronne, materiały kompozytowe do budowy samolotów na bazie grafitu spienionego, materiały uszczelniające z grafitu modyfikowanego, Materiały budowlane na bazie włókien bazaltowych - NPO „Unihimtek” (Avdeev V.V.);
2. sprzęt laboratoryjny do badań w dziedzinie nanotechnologii (mikroskop z sondą elektronową, skale atomowe) – Centrum Zaawansowanych Technologii LLC (Yaminsky IV);
3. biosensory do badań laboratoryjnych i klinicznych (oznaczanie mleczanów we krwi sportowców metodami nieinwazyjnymi) – LLC „Rusens” (Karyakin A.A.)
4. interfejs mózg-komputer: sterowanie zewnętrznymi urządzeniami mechanicznymi (na przykład protezami) poprzez bezpośrednią transmisję sygnałów mózgowych - LLC „InnovaTech” (Kaplan A.Ya.)

Podczas otwarcia wystawy stoisko MSU odwiedziła oficjalna delegacja, w skład której weszli Premier Republiki Bułgarii B. Borisov, Minister Edukacji, Młodzieży i Nauki Republiki Bułgarii S. Ignatov, Deputowany. Minister Edukacji i Nauki Federacja Rosyjska S.V.Ivanets, Sekretarz Stanu - Zastępca. Minister Energii Federacji Rosyjskiej Yu.P. Sentyurin. Zarówno oficjalna delegacja, jak i odwiedzający wystawę byli szczególnie zainteresowani rozwojem InnovaTech LLC oraz Unihimtek NPO.

Wizytę oficjalnej delegacji relacjonowali przedstawiciele Bułgarii i rosyjskie media. Osobno Ogólnorosyjska Państwowa Telewizja i Radiofonia nakręciła specjalną historię o rozwoju Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego im. M.V. Łomonosowa.

4. Konferencja „Transfer technologii i zarządzanie własnością intelektualną w uczelniach”, 15-16 września 2011, Moskwa, MSU Science Park

Współorganizatorem konferencji był Urząd Patentów i Znaków Towarowych Stanów Zjednoczonych (USPTO), Moskwa Uniwersytet stanowy nazwany na cześć M.V. Łomonosowa (Moskiewski Uniwersytet Państwowy) i Służba Federalna w sprawie własności intelektualnej (Rospatent) dla rzeczników patentowych i przedstawicieli infrastruktury innowacyjnej uczelni. Podczas konferencji poruszone zostały następujące zagadnienia:

• Własność intelektualna związana z B+R: patenty, znaki towarowe, tajemnice handlowe
• Transfer technologii w uczelniach: rola centrów transferu technologii, polityka i strategia uczelni w zakresie własności intelektualnej, ochrona wyników działalności intelektualnej, prawa własności, audyt
• Przeniesienie praw patentowych: udzielanie licencji i cesja praw
• Wybór i ocena technologii do komercjalizacji. Ustalanie wartości własności intelektualnej. Marketing IP
• Wykorzystanie aktywów IP: partnerstwa strategiczne i licencjonowanie. Wynagrodzenie i warunki umowy.
• Prezentacje prowadzili czołowi specjaliści Rospatent, US Patent and Trademark Office, aktualni rosyjscy i amerykańscy rzecznicy patentowi, przedstawiciele infrastruktury innowacyjnej rosyjskich i amerykańskich uniwersytetów. W konferencji wzięło udział ponad 60 osób reprezentujących 15 rosyjskie uniwersytety, w tym 23 przedstawicieli 14 podziały strukturalne Moskiewski Uniwersytet Państwowy im. M.V. Łomonosowa.

2.2 Park Naukowy MSU

2.2.1. „Formuła sukcesu”

Od 2004 roku Park Naukowy Uniwersytetu Moskiewskiego im. M.V. Łomonosowa corocznie prowadzi program „Formuła sukcesu”, który opiera się na doświadczeniach Uniwersytetu Oksfordzkiego i British Council. Cel programu: pomoc studentom, doktorantom i młodym naukowcom w zdobywaniu umiejętności i wiedzy dla komercjalizacji wyników badania naukowe oraz prowadzenie działalności przedsiębiorczej w zakresie wysokich technologii, tworzenie innowacyjnych firm.

W programie część edukacyjna, a także konkurs innowacyjnych projektów. Za 8 lat Około 3000 osób i opracowano ponad 400 koncepcji biznesowych innowacyjnych pomysłów, około 200 biznesplanów i zaprezentowane członkom jury i inwestorom. Absolwenci programu Formuła na sukces stworzyli i z sukcesami działają ponad 35 małych innowacyjnych przedsiębiorstw high-tech.

Program Formuła Sukcesu przyczynia się do:

• Popularyzacja innowacji w środowisku akademickim;
• Zwiększenie motywacji studentów, doktorantów do uzyskiwania wyników ekonomicznych z badań naukowych i Działania edukacyjne;
• Tworzenie na podstawie rozwoju uczelni wyższych małych innowacyjnych firm z obiecującymi projektami technologicznymi;
• Podniesienie poziomu wiedzy studentów i doktorantów kierunków technicznych z zakresu innowacyjnej przedsiębiorczości.

W 2011 roku Park Naukowy MSU przygotował i zorganizował: 3 programy edukacyjne i 3 konkursy projektów innowacyjnych:

1. Formuła IT (marzec-maj 2011) - specjalistyczna program edukacyjny dla specjalistów z dziedziny informatyki oraz konkurs projektów informatycznych.
   Wyniki: 220 aplikacji. 80 projektów. 20 wybranych projektów. 3 finalistów. 3 mieszkańców inkubatora biznesu Uniwersytetu Moskiewskiego (Webils.ru, Introvision.ru, konstruktor stron internetowych)
2. Formuła BIO (wrzesień 2011 - styczeń 2012) - wspólny projekt Park Naukowy Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego oraz Fundusz Programów Edukacyjnych i Infrastrukturalnych RUSNANO dla studentów, doktorantów i młodych naukowców, którzy opracowali prawdziwe projekty biznesowe w dziedzinie biotechnologii, farmacji i medycyny.
   Wyniki 280 zgłoszeń. 70 uczestników. 10 drużyn. 8 projektów biznesowych, 5 firm (w trakcie rejestracji w Federalnej Służbie Podatkowej nr 46 dla Moskwy)
3. Formuła Sukcesu 2011 (listopad-grudzień 2011) to kolejny program edukacyjny i konkurs innowacyjnych projektów dla studentów, doktorantów i młodych naukowców.
   Wyniki: 95 zgłoszeń. 53 projekty w półfinale. 11 projektów finalistów. 2 mieszkańców inkubatora przedsiębiorczości Uniwersytetu Moskiewskiego (podpis cyfrowy SmileMe, aplikacja AppJets)

2.2.2. Program U.M.N.I.K. (wraz z Centrum Innowacyjnej Przedsiębiorczości Sp. z oo):

Cel programu- identyfikacja młodych naukowców, studentów, doktorantów poszukujących samorealizacji poprzez działania innowacyjne; stymulowanie masowego udziału młodzieży w działalności naukowej, technicznej i innowacyjnej poprzez organizacyjną i wsparcie finansowe innowacyjne projekty.

W 2011 Wsparcie otrzymało 117 studentów, doktorantów i młodych pracowników Fundacja Pomocy Rozwojowi Małych Form Przedsiębiorstw w Sferze Naukowo-Technicznej. Aby wyłonić zwycięzców, zorganizowano konferencje selekcyjne na głównych wydziałach przyrodniczych Uniwersytetu Moskiewskiego oraz dwie konferencje końcowe, po których jury wyłoniło zwycięzców programu.

2.2.3. Poszerzanie pasa małych innowacyjnych firm

W 2011 powstało 19 firm z udziałem studentów, doktorantów i pracowników naukowych Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego, w tym 11 w ramach programu START i 4 w ramach konkursu „Formuła Sukcesu”. Od 2004 roku, od momentu uruchomienia programu START, powstało 110 takich firm. Firmy zebrały około 150 milionów rubli. finansowanie pozabudżetowe.

Główne działania firm:

• Chemia i nowe materiały
• Biotechnologia i farmaceutyka
• Produkcja aparatury naukowej
• Ekologia
• Technologia informacyjna.

Park Naukowy Uniwersytetu Moskiewskiego (wraz z MSU CTT) świadczy usługi w zakresie rejestracji małej firmy, zapewnienia lokalu, pracy i adresu prawnego, prowadzenia ksiąg rachunkowych, pomocy w rekrutacji personelu, realizacji zaawansowanych programów szkoleniowych dla menedżerów firm (seminaria, szkolenia, staże), doradztwo gospodarcze, aspekty prawne, zagadnienia z zakresu własności intelektualnej.

Razem w pas innowacji Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego w tej chwili są około 170 firm. Wielkość produkcji przez wszystkie firmy pasa innowacji Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego jest około 5 miliardów rubli.