Innowacyjne zasoby. Innowacyjne możliwości przedsiębiorstwa

Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza

Dobra robota do strony">

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy korzystający z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.

Wysłany dnia http://www.allbest.ru/

Pojęcie, istota, struktura innowacyjnych zasobów przedsiębiorstwa

Pojęcie, istota, cechy potencjału innowacyjnego przedsiębiorstw naukochłonnych”

Problemy efektywnego zarządzania kapitałem intelektualnym

Ocena potencjału innowacyjnego przedsiębiorstwa naukochłonnego

Pojęcie, istota, struktura innowacyjnych zasobów przedsiębiorstwa

W ramach zasobów innowacyjnych - zrozum całość zasobów finansowych, intelektualnych i materialnych, jakimi dysponuje przedsiębiorstwo, aby wdrażać innowacje.

Struktura innowacyjnych zasobów przedsiębiorstwa naukochłonnego obejmuje szereg możliwości potencjału innowacyjnego do zwiększenia aktywności innowacyjnej przedsiębiorstwa w teraźniejszości i przewidywania wzrostu aktywności innowacyjnej w przyszłości.

Zatem innowacyjne zasoby przedsiębiorstwa obejmują:

1. Podstawy naukowo-techniczne w postaci niedokończonych projektów innowacyjnych.

2. Personel organizacji- jako zasób innowacyjny charakteryzują poziom wyszkolenia zawodowego, zdolność uczenia się oraz innowacyjność kadry. W większości nowoczesnych firm menedżerowie uważają poziom umiejętności pracowników za kluczowy czynnik hamujący rozwój organizacji.(menedżer, menedżer innowacyjny zainteresowany innowacjami; ludzie, kadra ze specjalnym wykształceniem i doświadczeniem w badaniach i rozwoju)any; personel z specjalistyczna wiedza w zakresie marketingu, planowania i prognozowania potrzeb, zarówno ukrytych, jak i jawnych);

3. Zasoby materialne przedsiębiorstwa(oprzyrządowanie i bazy doświadczalne, sprzęt doświadczalny, badawczy i laboratoryjny);

4. Zasoby niematerialne przedsiębiorstwa- część zasobów, które przynoszą Korzysci ekonomiczne przez długi czas i mający niematerialną podstawę do generowania dochodu. Zasoby te obejmują przemysł i własność intelektualna (wynalazki, patenty, licencje, wzory użytkowe, techniczne i technologiczne)midokumentacja nieba, wzory przemysłowe, znaki towarowe);

5. Skuteczna komunikacja innowacyjna- pozwala kompleksowo zapewnić interakcję pomiędzy uczestnikami działalności innowacyjnej w procesie ich realizacji na dowolnym etapie proces innowacji (Współpracabrak komunikacji personelu zuniwersytety, ojciecmikrajowy i zagraniczny; działy informacyjne i analityczne, doświadczenie w zarządzaniu projektami, strategiczne i długoterminowe zarządzanie przedsiębiorstwem).

6. Osiągnięty poziom techniczny i technologiczny.

7. Wsparcie finansowe działalność innowacyjna (inwestycje, zaliczki w kosztach bieżących (koszt), własne, pożyczone, budżetowe);

8. Zasoby na innowacje infrastrukturalne(na przykład: działy projektowe; laboratoria technologiczne; dział marketingu zajmujący się badaniem nowego produktu, produktu lub usługi; laboratoria kontroli jakości produktów na wejściu i wyjściu);

W tym samym czasie każdy z wymienione gatunki zasoby nie są niezależne. Mają tylko potencjalną wartość i dają wynik tylko w połączeniu z subiektywnymi składnikami potencjału – umiejętnościami, doświadczeniem, motywacją, pracą, kwalifikacjami, technologią, energią.

Pojęcie, istota, cechy potencjału innowacyjnego przedsiębiorstw naukochłonnych”

kapitał innowacyjny intelektualny wysoka technologia

Ważną cechą efektywności i intensywności procesów innowacyjnych firmy jest jej potencjał innowacyjny.

Potencjał innowacyjny to zdolność firmy do wprowadzania innowacji lub doskonalenia, pokazuje maksymalną wielkość innowacyjne produkty, które można uzyskać przy pełniejszym wykorzystaniu wszystkich dostępnych zasobów innowacyjnych.

Potencjał innowacyjny to „gotowość” przedsiębiorstwa do realizacji strategii innowacyjnej ukierunkowanej na wprowadzanie nowych technologii, organizację zarządzania i prezentację „nowej linii” produktów.

Składnikami potencjału innowacyjnego są zasoby innowacyjne. „Potencjał innowacyjny” i „zasób innowacyjny” to różne narzędzia działalności zarządczej.

Specyfiką potencjału innowacyjnego jest istnienie dwóch podejść do jego oceny: szczegółowego i diagnostycznego.

1. Szczegółowe podejście do tematuszacunki potencjału innowacyjnego

Przeprowadzana jest na etapie uzasadnienia innowacji oraz przygotowania projektu do jego wdrożenia i wdrożenia. Przy dostatecznie dużej pracochłonności nadal daje systemowe i przydatna informacja. Ocena potencjału innowacyjnego odbywa się według schematu: zasób – funkcja – projekt.

Etapy schematu oceny potencjału innowacyjnego dla szczegółowa analizaśrodowisko wewnętrzne:

1. W pierwszej kolejności przedstawiono opis systemowego modelu normatywnego stanu potencjału innowacyjnego;

2. następnie dla wszystkich bloków, komponentów i parametrów ustalany jest rzeczywisty stan potencjału innowacyjnego;

3. następnie analizowana jest rozbieżność między normatywnymi a rzeczywistymi wartościami parametrów potencjału organizacji;

4. podkreślono mocne i słabe strony potencjału;

5. pozostawiono przybliżony wykaz prac nad transformacją innowacyjną (wzmacnianie słabości).

Jednak pewien limit czasowy, a także brak specjalistów zdolnych do przeprowadzenia analizy systemowej, brak lub niedostępność informacji o organizacji wymuszają zastosowanie podejścia diagnostycznego do oceny potencjału innowacyjnego.

2. Podejście diagnostyczne do oceny innowacyjnościPojemność

Jest realizowany w analizie i diagnostyce stanu organizacji według ograniczonego zakresu parametrów dostępnych zarówno dla analityków wewnętrznych, jak i zewnętrznych.

Warunki wstępne przeprowadzenia analizy diagnostycznej są następujące:

1. należy wykorzystać znajomość modelu systemu oraz analizę systemową badanego obiektu;

2. w zależności od stanu dowolnego parametru diagnostycznego należy ocenić stan całego systemu lub jego zasadniczej części;

3. informacja o wartościach wybranych parametrów diagnostycznych musi być wiarygodna, gdyż przy ich ograniczaniu wzrasta ryzyko strat na skutek niedokładnej diagnozy stanu systemu.

4. Innowacje- kolejną cechą potencjału innowacyjnego są innowacje, które mają na celu zapewnienie niskich kosztów produkcji, wysokiego poziomu wykonania oraz wysokiej konkurencyjności produktów, w efekcie czego muszą one spełniać następujące wymagania:

1. Mieć nowość i wysoką konkurencyjność;

2. Zaspokajać potrzeby osobiste i społeczne, nadawać się do konsumpcji osobistej i przemysłowej.

Problemy efektywnego zarządzania kapitałem intelektualnym

(wzrost zysku, oszczędności kosztów, wzrost wolumenów sprzedaży)

Kapitał intelektualny jest tym, co tworzy konkurencyjność organizacji (wiedza, którą można przekształcić w wartość; suma wszystkich umiejętności, które posiadają pracownicy).

Przykład: bazy danych, liczba kreacji, liczba kluczowych transakcji, customer experience, patenty, licencje, znaki towarowe.

Działania systemu zarządzania kapitałem intelektualnym przedsiębiorstwa powinny mieć na celu zwiększenie jego konkurencyjności, maksymalizację wartości kapitału intelektualnego i organizacji jako całości, intelektualizację aktywność zawodowa oraz podnoszenie wartości aktywów niematerialnych, stwarzających warunki do ciągłego rozwoju.

Z efektywnym zarządzaniem kapitałem intelektualnym przedsiębiorstwa naukochłonnego wiążą się problemy:

1. Problem pomiaru kapitału intelektualnego- Ludzie nie są postrzegani w kategoriach wartości, ale raczej jako aktywa. Technika ta jest skuteczna w identyfikowaniu „wartości niematerialnych”, ale nie odpowiada na pytania o to, jak te wartości są tworzone i rozwijane.

2. Problem organizacji i efektywnego zarządzaniakapitał intelektualny;

3. Motyw problemuakcjarozwój kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa(to znaczy problem polega na stworzeniu systemu środków, które zapewniają zainteresowanie i motywację specjalistów przedsiębiorstw w dziedzinie produkcji intelektualnej);

4. Problem państwowa regulacja procesy reprodukcji intelektualnejostolica- (problem polega na braku jednoznacznej regulacji prawnej środków państwowej regulacji intelektualnej i innowacyjnej działalności podmiotów dzisiaj).

Ocena potencjału innowacyjnego przedsiębiorstwa naukochłonnego

Do oceny potencjału innowacyjnego można wykorzystać następujące wskaźniki:

1. Potencjał naukowo-techniczny (liczba pracowników z stopień; liczba racjonalnych propozycji na pracownika; liczba patentów itp.);

2. Wskaźniki komercjalizacji (udział nowych produktów w całkowitym wolumenie wytwarzanych produktów; liczba umów licencyjnych itp.);

3. Czas trwania wykonywanej pracy (wartość opóźnienia innowacyjnego);

4. Charakterystyka innowacyjności systemu kontroli (formy stymulowania działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwie; udział we wdrażaniu innowacyjnych projektów najwyższego kierownictwa; poziom swobody zapewniany uczestnikom działalności innowacyjnej).

Istnieje dość bogaty zestaw narzędzi metodycznych do oceny potencjału innowacyjnego przedsiębiorstwa.

Jeden z możliwe metody ocena potencjału innowacyjnego – budowanie drzewka celów. Drzewo celów to model, który pozwala organizować i łączyć cele w jeden kompleks.

Współczynnik względnej ważności podcelów na drodze od tego podcelu do główny cel obliczona według wzoru:

Znaczenie symboli: Cubs. I - współczynnik bezwzględnej ważności podcelu i-tego poziomu; П - iloczyn współczynników; Nr kat. ij - współczynnik względnej ważności podcelu i-tego poziomu j-tej liczby; m - liczba poziomów od i-tego podcelu do celu głównego

Potencjał innowacyjny według metody drzewa celów liczony jest według wzoru:

Znaczenie symboli: IP - innowacyjny potencjał przedsiębiorstwa; EOi - ocena ekspercka i-tego parametru, w pkt.

Ocena potencjału innowacyjnego przedsiębiorstwa naukochłonnego pozwala na: 1) określenie priorytetowych kierunków punktowego oddziaływania na działalność innowacyjną w celu podniesienia poziomu potencjału innowacyjnego; 2) porównać potencjał innowacyjny różnych przedsiębiorstw; 3) wybrać strategię innowacji.

Hostowane na Allbest.ru

...

Podobne dokumenty

Istota potencjału ekonomicznego przedsiębiorstwa jako czynnika jego zrównoważenia innowacyjny rozwój. Analiza potencjału zasobów przedsiębiorstwa LLC „Agrosoyuz-Levzhensky”. Określenie efektywności wykorzystania zasobów pracy, środków finansowych i materialnych.

praca semestralna, dodana 01.05.2017


Pojęcie innowacji, potencjał innowacyjny i ich rola w rozwoju gospodarki. Formy działalności innowacyjnej, podejścia metodyczne do oceny potencjału innowacyjnego regionu, cechy zarządzania i mechanizmy budowania jego stanu.

Praca dyplomowa, dodano 19.05.2011


Innowacyjność jako decydujący czynnik wzmacniający niezależność ekonomiczną i konkurencyjną pozycję rynkową przedsiębiorstwa. Analiza cech zagospodarowania przestrzennego profilu innowacyjnego regionu. Charakterystyka stanu potencjału innowacyjnego przedsiębiorstwa.

streszczenie, dodane 22.04.2014


Podstawy teoretyczne potencjał innowacyjny: koncepcja, struktura, komponenty. Ocena efektywności potencjału innowacyjnego regionu. Charakterystyka potencjału innowacyjnego, kierunki rozwoju działalności innowacyjnej w regionie Swierdłowsku.

praca semestralna, dodana 18.12.2014


Główne teoretyczne aspekty badań i oceny potencjału innowacyjnego. Potencjał innowacyjny przedsiębiorstwa przemysłowego, jego dynamiczny element. Analiza działalności gospodarczej i kalkulacja poziomu potencjału innowacyjnego PE „Elektrouzel”.

streszczenie, dodane 10.02.2009


Istota i znaczenie potencjału innowacyjnego regionu w nowoczesnych warunkach. Gatunek najnowocześniejszy oraz problemy kształtowania potencjału innowacyjnego regionu homelskiego, ocena efektywności wykorzystania, sposoby rozwiązywania istniejących problemów.

praca dyplomowa, dodana 21.10.2012


praca dyplomowa, dodana 06.02.2010


Pojęcie potencjału produkcyjnego przedsiębiorstwa. System wskaźników do analizy efektywności wykorzystania jego komponentów. krótki opis przemysłowy zakład chemiczny. Analiza efektywności wykorzystania zasobów pracy i materiałów.

praca dyplomowa, dodana 16.08.2010


Teoria innowacji i potencjału innowacyjnego działalność naukowa. Kształtowanie warunków i trendów inwestycyjnych w rozwoju potencjału innowacyjnego w działalności naukowej kompleksu uczelni. Nowoczesne metody oceny potencjału innowacyjnego.

rozprawa, dodana 15.10.2008


Teoretyczne aspekty konkurencyjności przedsiębiorstwa. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa LLC „Erada”. Uzależnienie zysku organizacji prowadzącej działalność innowacyjną od różnych efektów. Analiza potencjału innowacyjnego przedsiębiorstwa.

W ramach zasobów innowacyjnych - zrozum całość zasobów finansowych, intelektualnych i materialnych, jakimi dysponuje przedsiębiorstwo, aby wdrażać innowacje.

Struktura innowacyjnych zasobów przedsiębiorstwa naukochłonnego obejmuje szereg możliwości potencjału innowacyjnego do zwiększenia aktywności innowacyjnej przedsiębiorstwa w teraźniejszości i przewidywania wzrostu aktywności innowacyjnej w przyszłości.

Zatem innowacyjne zasoby przedsiębiorstwa obejmują:

• 1. Podstawy naukowo-techniczne w postaci niedokończonych projektów innowacyjnych.
• 2. Personel organizacji- jako zasób innowacyjny charakteryzują poziom wyszkolenia zawodowego, zdolność uczenia się oraz innowacyjność kadry. W większości nowoczesnych firm menedżerowie uważają poziom umiejętności pracowników za kluczowy czynnik hamujący rozwój organizacji. (menedżer, menedżer-innowator zainteresowany innowacjami; ludzie, personel ze specjalnym wykształceniem i doświadczeniem w badaniach i rozwoju; personel posiadający specjalistyczną wiedzę z zakresu marketingu, planowania i prognozowania potrzeb, zarówno ukrytych, jak i jawnych);
• 3. Zasoby materialne przedsiębiorstwa(oprzyrządowanie i bazy doświadczalne, sprzęt doświadczalny, badawczy i laboratoryjny);
• 4. Zasoby niematerialne przedsiębiorstwa- część zasobów, które przynoszą korzyści ekonomiczne w długim okresie i mają niematerialną podstawę generowania dochodu. Zasoby te obejmują przedmioty własności przemysłowej i intelektualnej (wynalazki, patenty, licencje, wzory użytkowe, dokumentacja techniczno-technologiczna, wzory przemysłowe, znaki towarowe);
• 5. Skuteczna komunikacja innowacyjna- pozwala kompleksowo zapewnić interakcję pomiędzy uczestnikami działalności innowacyjnej w procesie ich realizacji na dowolnym etapie procesu innowacyjnego (partnerstwa kadrowe z uczelniami krajowymi i zagranicznymi; działy informacji i analizy, doświadczenie w zarządzaniu projektami, strategiczne i długoterminowe zarządzanie przedsiębiorstwem).
• 6. Osiągnięty poziom techniczny i technologiczny.
• 7. Wsparcie finansowe działań innowacyjnych (inwestycje, zaliczki w kosztach bieżących (koszt), własne, pożyczone, budżetowe);
• 8. Zasoby na innowacje infrastrukturalne(na przykład: działy projektowe; laboratoria technologiczne; dział marketingu zajmujący się badaniem nowego produktu, produktu lub usługi; laboratoria kontroli jakości produktów na wejściu i wyjściu);

Jednak każdy z tych rodzajów zasobów nie jest niezależny. Mają tylko potencjalną wartość i dają wynik tylko w połączeniu z subiektywnymi składnikami potencjału – umiejętnościami, doświadczeniem, motywacją, pracą, kwalifikacjami, technologią, energią.

Innowacja (innowacja)- stworzone, opanowane nowe lub ulepszone technologie, rodzaje towarów, produktów i usług, a także rozwiązania organizacyjno-techniczne o charakterze przemysłowym, administracyjnym, handlowym lub innym, przyczyniające się do promocji technologii towarów, produktów lub usług na rynku .

Innowacje opracowane, ale nie wdrożone w praktyce noszą nazwę innowacja.

Innowacja- efekt końcowy działalności innowacyjnej, realizowanej w postaci nowego lub ulepszonego procesu technologicznego, technologii, towarów, usług.

Cel innowacji: zaspokojenie potrzeb.

Rodzaje innowacji:

1.Technologiczne - uzyskanie nowego lub wydajna produkcja istniejący produkt, produkt, technika, nowe lub ulepszone procesy technologiczne. Innowacje w zakresie organizacji i zarządzania produkcją nie mają charakteru technologicznego.

2. Społeczny (procesowy) - proces aktualizacji sfer życia ludzkiego w reorganizacji społeczeństwa (pedagogika, system zarządzania, dobroczynność, służba, organizacja procesu).

3. Sklep spożywczy- Tworzenie produktów o nowych i użytecznych właściwościach.

4. Organizacyjne- doskonalenie systemu zarządzania.

5. Marketing- wdrażanie nowych lub istotnie ulepszonych metod marketingowych, w tym istotne zmiany w projektowaniu i pakowaniu produktów, stosowanie nowych metod sprzedaży i prezentacji produktów (usług), ich prezentacja i promocja na rynkach zbytu, tworzenie nowych strategii cenowych .

Klasyfikacja innowacji:

Znak klasyfikacyjny	Rodzaje innowacji
Stopień radykalizmu (nowość, oryginalność itp.)	1. Radykalny (pionierski, podstawowy itp.) 2. Zwykły (nowe rozwiązania techniczne, wynalazki) 3. Ulepszający (modernizacja)
Charakter aplikacji	1. Produkt – obejmuje zastosowanie nowych materiałów, nowych półproduktów i komponentów; pozyskiwanie zasadniczo nowych produktów. 2. Procesowe (operacyjne) to nowe metody organizacji produkcji (nowe technologie).
Bodziec wyglądu (źródło)	1. Spowodowane rozwojem nauki i techniki 2. Spowodowane potrzebami produkcji 3. Spowodowane potrzebami rynku
Miejsce w systemie (w przedsiębiorstwie, w firmie)	1. Innowacje na wejściu przedsiębiorstwa (surowce, urządzenia, informacje itp.) 2. Innowacje na wyjściu z przedsiębiorstwa (produkty, usługi, technologie, informacje itp.) 3. Innowacje struktury systemowej przedsiębiorstwa przedsiębiorstwo (zarządzanie, produkcja)
Cel innowacji	1. Dla producenta i konsumenta 2. Dla społeczeństwa jako całości 3. Dla rynku lokalnego

Źródła innowacji

Teoretycy zidentyfikowali następujące źródła innowacji:

Źródła wewnętrzne(występują w branży lub organizacji)

1) Zdarzenie nieoczekiwane (sukces, porażka, zdarzenie w środowisku zewnętrznym)

2) Niezgodność - rozbieżność lub rozbieżność między rzeczywistością a jej odzwierciedleniem w naszych opiniach i ocenach

3) Potrzeby proces produkcji

4) Nagłe zmiany w strukturze branży i rynku, „zaskakujące wszystkich”

Źródeł zewnętrznych(występują poza przedsiębiorstwem lub branżą):

5) Zmiany demograficzne

6) Zmiany w percepcji i nastrojach konsumentów

7) Nowa wiedza (naukowa lub nienaukowa)

Spośród 7 typów 3 i 7 są najważniejsze. są najbardziej radykalne.

Implementacja źródła typu 3 wymaga zrozumienia, że:

a) nie wystarczy zdefiniować potrzebę, ważne jest zrozumienie jej istoty;

b) nie zawsze jest możliwe zaspokojenie potrzeby, w tym przypadku rozwiązanie jakiejś jej części pozostaje.

Najbardziej radykalne zmiany następują w oparciu o nową wiedzę. Te innowacje bywają trudne do zarządzania. Wynika to z: a) dużej przepaści między pojawieniem się nowej wiedzy a jej technologicznym wykorzystaniem, b) upływa dużo czasu, zanim nowa technologia urzeczywistni się w nowym produkcie, procesie lub usłudze. Innowacja oparta na nowej wiedzy musi „dojrzeć” i zostać zaakceptowana przez społeczeństwo. Tylko w tym przypadku przyniesie sukces. W sferze obrotu towarowego nowe idee powstają z reguły pod wpływem opinii konsumentów na temat możliwych sposobów zaspokojenia ich potrzeb. Szerokie kontakty z konsumentami pozwalają nam tworzyć obszerniejsze portfolio nowych pomysłów, skrócić czas poszukiwania nowych rozwiązań i elastycznie reagować na zmiany w konkurencyjnym otoczeniu.

Istnieją inne źródła innowacyjnych pomysłów:

1. Konsumenci. Rozwój potrzeb wymaga dogłębnej analizy popytu i zachowań konsumenckich;

2. Naukowcy. Zaangażowany w wynalazki lub poszukiwania nowych materiałów o właściwościach komercyjnych, które mogą prowadzić do powstania oryginalnych lub ulepszonych wersji komercyjnych produktów lub usług;

3. Zawodnicy. Ich działania mogą doprowadzić do narodzin nowego pomysłu;

4. Agenci sprzedaży, dealerzy i inni pośrednicy;

5. Konsultanci przedsiębiorstwa w zakresie niektórych elementów działalności;

6. Bezpośredni pracownicy organizacji.

14. Innowacje handlowe: istota, właściwości, funkcje

Innowacje handlowe oznacza wdrożenie ukierunkowanych zmian ekonomicznych, technicznych, społecznych, organizacyjnych w działalności handlowej, zachowania konsumentów w celu uzyskania odpowiedniego efektu.

Innowacje handlowe nieodłączne właściwości:

Ø zgodność- charakteryzuje potencjalne wykorzystanie innowacji w nierozerwalnym związku między systemami produkcji i konsumpcji.

Ø Mobilność- odzwierciedla funkcjonalną zależność innowacji handlowych od czasu i przestrzeni, jej lokalizacji i rozproszenia.

Ø efektywność– wiąże się ze znaczeniem komponentu komunikacyjnego ewentualnej innowacji.

Ø wykonalność komercyjna– jest zdeterminowana potencjalną opłacalnością innowacji, z uwzględnieniem możliwych zagrożeń;

Ø bezpieczeństwo- wyraża się w zagwarantowaniu bezpieczeństwa ludzi przy korzystaniu z innowacji;

Ø wartość- charakteryzuje nowość, potencjalną użyteczność i konkurencyjność.

Istota innowacji przejawia się w jej funkcjach :

1. rozrodczy- innowacyjność jest ważnym źródłem finansowania reprodukcji rozszerzonej, jej znaczeniem jest czerpanie korzyści z innowacji i wykorzystanie jej jako źródła środków finansowych.

2. inwestycja– zysk uzyskany dzięki wdrożeniu innowacji może być wykorzystany w różnych obszarach, w tym jako kapitał. Kapitał ten może być wykorzystany do finansowania nowych rodzajów innowacji. Treścią tej funkcji jest zatem wykorzystanie zysku z innowacji na inwestycje.

3. pobudzający- innowacje przynoszą dochód przedsiębiorczy, co stanowi zachętę do wprowadzania nowych innowacji, zachęca do ciągłego badania popytu, doskonalenia organizacji działań marketingowych i stosowania nowoczesnych metod zarządzania finansami.

Funkcjonuje zgodnie z jej zarysem:

Innowacje są kanałem wdrażania osiągnięć ludzkiej inteligencji, wyników naukowych i technologicznych, przyczyniając się do intelektualizacji pracy zawodowej, zwiększając jej intensywność naukową (wzór rosnącej intelektualizacji społeczeństwa w miarę przechodzenia z etapu na etap);

Jednym z głównych celów zarządzania jest zapewnienie stabilnego i odpornego na zmiany otoczenie zewnętrzne konkurencyjność przedsiębiorstwa, co wymusza wysoką aktywność innowacyjną.
W ciągu ostatnich dziesięcioleci zarówno w życiu zwykłych ludzi, jak i w sferze specjalnej aktywności zawodowej zaszły istotne zmiany, które z jednej strony były wynikiem postępu naukowego i technicznego, a z drugiej wynik znacznie zaostrzonej konkurencji. Przemysłowa faza rozwoju gospodarczego umożliwiła przedsiębiorstwom osiągnięcie przewag konkurencyjnych w wyniku koncentracji kapitału, rozwoju procesów integracyjnych oraz wzrostu dominacji na rynkach poprzez fuzje i przejęcia. W kontekście koncepcji gospodarki opartej na wiedzy, gospodarce innowacyjnej, nowych możliwościach technologicznych i niestandardowych formach prowadzenia działalności, opartych na zdolności kierownictwa firmy do przewidywania ewentualnych zmian w technologii i technologii oraz umiejętności określania możliwych i Coraz większego znaczenia nabierają efektywne obszary zastosowania innowacji, kształtujące nowe potrzeby wśród potencjalnych konsumentów.
Współczesny paradygmat zarządzania wyrasta z konieczności i możliwości zarządzania popytem oraz tworzenia nowych potrzeb, co ostatecznie staje się warunkiem wzrostu innowacyjności przedsiębiorstw. Zarządzanie przedsiębiorstwem staje się coraz bardziej zorientowane na długofalowość, ponieważ innowacje zmieniają całą przemysłową i technologiczną bazę biznesu.
Termin „innowacja” został po raz pierwszy użyty w XIX wieku. w kulturoznawstwie i oznacza przenikanie elementów jednej kultury do drugiej. Znaczenie terminu „innowacja” w tłumaczeniu z angielskiego „innowacja” oznacza – ewoluujący złożony proces tworzenia, dystrybucji i wykorzystywania innowacji, który przyczynia się do rozwoju i wzrostu efektywności przedsiębiorczych firm.
Należy również wziąć pod uwagę, że łacińskie słowo „novator” to renovator, czyli osoba, która wprowadza i wdraża nowe, postępowe zasady, idee, techniki w dowolnej dziedzinie działalności, angielski termin „innovate” – to innovate , aby wprowadzać innowacje, wprowadzać zmiany, pojęcie „innowator” oznacza firmę, która tworzy nowe produkty, wykorzystuje Nowa technologia. W anglojęzycznej literaturze ekonomicznej termin „innowacja” ma: długa tradycja codziennego użytku, dzięki któremu wykształciło się szereg utrwalonych określeń podkreślających przełomowy, szczególnie ważny charakter tych innowacji, które określane są terminem „innowacja” – „innowacja kapitałooszczędna” – innowacje kapitałooszczędne; "innowacja projektowa" - zmiana konstrukcji maszyny; „innowacja oszczędzająca czynnik” – innowacja, która pozwala zaoszczędzić koszty czynnika produkcji (pracy lub kapitału); „innowacje finansowe” – innowacje finansowe, rozwój nowych metody finansowe; "innowacja produkcyjna" - nowa metoda produkcja; "innowacja produktowa" - nowy produkt.
Adam Smith w swojej monografii The Wealthof Nations, opublikowanej w 1776 roku, stwierdził, że: mechanizm organizacyjny kapitalizmowi służy nie tylko system rynkowy (stosunek podaży do popytu), ale także konkurencja, która wymusza nie tylko zaspokajanie stale rosnących potrzeb poprzez obniżanie cen i poprawę jakości, ale także robienie tego w najbardziej efektywny sposób poprzez przejście na nowe technologie, tj. poprzez innowacje.
F. Kotler definiuje innowacyjność jako pomysł, produkt lub technologię wprowadzaną do masowej produkcji i prezentowaną na rynku, którą konsument postrzega jako zupełnie nową lub posiadającą jakieś unikalne właściwości.
Twórcą teorii innowacji jest Joseph Schumpeter, który zinterpretował innowacyjność jako nową naukową i organizacyjną kombinację czynników produkcji motywowaną duchem przedsiębiorczości, która ma znaczenie identyczne z pojęciem „innowacji” i implikuje przedmiot wprowadzony do produkcji jako wynik badań naukowych, odkrycie naukowe, różniące się jakościowo parametrami od poprzednich analogów lub nie mające analogów, przynoszące znaczące korzyści ekonomiczne, tj. nowe zastosowanie wiedzy naukowej i technicznej prowadzące do sukcesu rynkowego.
J. Schumpeter skupił uwagę na innowacjach gospodarczych i wysoko ocenił rolę przedsiębiorcy-innowatora w postęp gospodarczy, uznając za przedsiębiorców nie tylko „niezależne” podmioty gospodarcze gospodarki rynkowej, ale także wszystkich tych, którzy faktycznie pełnią podstawową funkcję – kombinację czynników produkcji. Za przedsiębiorców uważa także tych, którzy nie mają długotrwałych powiązań z pojedynczym przedsiębiorstwem i wykorzystują je tylko do przeprowadzania nowych połączeń. Według Schumpetera przedsiębiorcy są szczególnym typem ludzi, a ich działalność jest specyficznym problemem, ponieważ pełnią funkcje tworzenia czegoś nowego, a trudniej jest obiektywnie zrobić coś nowego niż to, co znane i sprawdzone.
Jego zdaniem rolą przedsiębiorców jest reformowanie lub rewolucjonizowanie produkcji, wykorzystywanie wynalazków do wytwarzania nowych towarów lub produkowanie starych w nowy sposób, otwieranie nowych źródeł surowców i materiałów lub nowych rynków, reorganizacja przemysłu itp. zawartość działalność przedsiębiorcza jest wdrażanie „nowych kombinacji czynników” produkcji i różnych innowacji .
Istotny wkład w rozwój teorii innowacyjnej ścieżki rozwoju gospodarczego wniósł N.D. Kondratiew, który nakreślając doktrynę wielkich cykli półwiecznej koniunkcji, uzasadnił naturalny związek między falami „w górę” i „w dół” tych cykli z falami wynalazków technicznych i ich praktycznym zastosowaniem. Główna rola w przemianach życia gospodarczego społeczeństwa N.D. Kondratiev przydzielony do innowacji naukowych i technicznych.
Innowacja (innowacja)- jest to efekt końcowy działalności twórczej, który został ucieleśniony w postaci nowego lub ulepszonego produktu lub technologii, która ma zastosowanie w praktyce i jest w stanie zaspokoić określone potrzeby, tj. wynikiem wdrożenia nowych pomysłów i wiedzy w celu ich praktycznego wykorzystania w celu zaspokojenia określonych potrzeb konsumentów.
Innowacje tworzą warunki do podnoszenia poziomu konkurencyjności przedsiębiorstw, rekompensując niewystarczający poziom konkurencyjności. Zatem niezbędnymi właściwościami (oznakami) innowacji są:

• nowość naukowa i techniczna,
• zastosowanie przemysłowe,
• użyteczność ekonomiczna,
• wykonalność komercyjna (wydajność) .

Aspekt komercyjny definiuje innowacyjność jako ekonomiczną konieczność realizowaną poprzez potrzeby rynku. Z tego punktu widzenia można wyróżnić dwa punkty: „materializację” innowacji – od pomysłu do wcielenia w produkt, usługę, technologię; „komercjalizacja” innowacji – przekształcenie jej w źródło dochodu.
Systemowy, złożony charakter działalności innowacyjnej znajduje odzwierciedlenie w złożoności i wszechstronności pojęcia innowacji. Obejmuje szeroki wachlarz innowacji o różnym stopniu nowości zawartej w nich wiedzy, stosowanych w różnych branżach i dziedzinach działalności, wdrażanych na różnych rynkach itp. .
Dlatego zarządzanie innowacjami powinno opierać się na typologii innowacji, ich klasyfikacji według różnych zasadniczych podstaw, kryteriów i parametrów. Typologia innowacji jest ważna nie tylko dla rozwoju spójnej teorii zarządzania innowacjami, ale także dla praktyki zarządzania innowacjami. Menedżerowie innowacji w swoich działaniach powinni wychodzić z założenia, że: różne rodzaje innowacje mają swoje cechy rozwoju, wdrażania i upowszechniania, wymagają specyficznego podejścia do zarządzania, odpowiednich struktur innowacji, jej metod i stylów.
Metodologia systematycznego opisu innowacji opiera się na międzynarodowych standardach, których zalecenia do praktycznego stosowania zostały przyjęte w Oslo w 1992 roku i nazwane Oslo Guide, zgodnie z którym w ogólnym systemie innowacji należy wyróżnić cztery główne typy innowacji :

• Sklep spożywczy.
• Techniczno-technologiczne (procesowe).
• Marketing.
• Organizacyjne (organizacyjne i zarządcze).

Innowacje produktowe są najczęstszym rodzajem innowacji i są obecne w prawie wszystkich przedsiębiorstwach. Dominację innowacji produktowych potwierdzają również dane Państwowego Komitetu Statystycznego Federacji Rosyjskiej. Jednak ich charakter różni się w zależności od przedsiębiorstwa. Dla jednych jest to całkowita zmiana asortymentu lub znaczne poszerzenie asortymentu wykraczające poza tradycyjny profil, dla innych zwiększenie walorów konsumenckich produktów o profilu tradycyjnym, z uwzględnieniem życzeń konsumentów. Czasami wypuszczanie nowych produktów odbywało się bez zmiany technologii i na starym sprzęcie, czasami opracowywaniu nowych produktów towarzyszyło wprowadzenie nowej technologii dla przedsiębiorstwa i zakup odpowiedniego sprzętu.
To właśnie wytwarzanie nowych produktów, które mogą zaspokoić wymagania rynku, jest dla badanych przedsiębiorstw motywem przewodnim innowacji technologicznych. Jednocześnie specyficzne przesłanki dla innowacji mogą być różne: doskonalenie procesu technologicznego, oszczędność zasobów, wymagania środowiskowe, niedostępność zaawansowanych rozwiązań technologicznych. Praktycznie we wszystkich przedsiębiorstwach celem innowacji technologicznych było zwiększenie konkurencyjności poprzez poprawę jakości produktu, obniżenie jego kosztów, poszerzenie asortymentu i asortymentu wytwarzanych wyrobów.
Warto zauważyć, że nowinki techniczne, tj. wprowadzenie nowego sprzętu jest najczęściej spowodowane albo przejściem do produkcji nowych wyrobów, albo koniecznością radykalnej poprawy jakości już wytwarzanych wyrobów. W wielu przypadkach instalacja i rozwój nowego sprzętu w rosyjskich przedsiębiorstwach wynikała z konieczności wymiany przestarzałego i zużytego sprzętu oraz poszerzenia bazy materiałowej i technicznej z powodu wyczerpania rezerw rozwojowych z powodu starego sprzętu.
Innowacje marketingowe wiążą się z wprowadzeniem nowej metody marketingu, w tym poważnych zmian w projekcie lub opakowaniu produktu, lokowaniu produktu, marketingu lub cenach w celu lepszego zaspokojenia potrzeb konsumentów, otwarcia nowych rynków lub zdobycia nowych pozycji rynkowych dla produktu przedsiębiorstwa w celu zwiększyć wielkość sprzedaży.
piętno innowacje marketingowe w porównaniu do innych zmian w zestawie narzędzi marketingowych to:

• wprowadzenie metody marketingowej dotychczas nie stosowanej przez to przedsiębiorstwo, która powinna stać się częścią nowej koncepcji lub strategii marketingowej, co stanowi istotne odejście od dotychczasowych w przedsiębiorstwie;
• istotne zmiany w projekcie produktu, które wpisują się w nową koncepcję jego marketingu – zmiany formy i wyglądu nie zmieniające cech użytkowych lub konsumenckich tego produktu, zmiany opakowania produktu;
• rozwój nowych kanałów sprzedaży - wprowadzenie franchisingu, sprzedaży bezpośredniej, ekskluzywnej sprzedaż lub licencjonowania produktów.

Często opracowywaniu nowych produktów towarzyszą innowacje organizacyjne i zarządcze, które najczęściej charakteryzują się organizacją nowych działów, pionów i usług na wszystkich poziomach. Większość przedsiębiorstw tworzyła działy marketingu, w części z nich, na początkowym etapie reform, tworzenie działów marketingu było prostą zmianą szyldu działu sprzedaży. Jednak wtedy ich funkcje zostały rozszerzone i podzielone na badanie popytu na produkty i jego prognozowanie z jednej strony oraz organizację sprzedaży z drugiej. W związku z tym wprowadzenie marketingowych metod zarządzania sprzedażą wymaga zmian w systemie planowania wielkości produkcji i cen. Innowacje organizacyjne i zarządcze obejmują oprócz zmiany struktury zarządzania inne działania, których celem jest zwiększenie efektywności oraz doskonalenie metod zarządzania produkcją i personelem. Innowacje w sferze społecznej i pracy (wykorzystanie nowych form zatrudnienia i kontraktów, nowe systemy płac) również można uznać za innowacje menedżerskie.
Z reguły innowacje w przedsiębiorstwach są złożone. Jednocześnie różne rodzaje innowacji były ze sobą powiązane pod względem celów i rezultatów wdrożenia. Z zasady lokalne, punktowe innowacje są rutynową działalnością przedsiębiorstw, bez nich nie da się utrzymać istnienia przedsiębiorstwa. Co zaskakujące, ciągłe złożone zmiany stały się rutyną dla wielu przedsiębiorstw. I to jest jedna z ważnych cech nowoczesnego procesu innowacji na poziomie przedsiębiorstwa.
Jako główne kryteria, według których rozróżnia się rodzaje innowacji, należy zwrócić uwagę na stopień nowości, radykalność innowacji; charakter praktyki, w której wykorzystywana jest innowacja; parametry technologiczne innowacji.
Klasyfikacja innowacji pozwala:

• Usystematyzowanie wiedzy o rodzajach innowacji, ich przejawach i pozycji w systemie firmy.
• Zadbaj o dokładniejszą identyfikację każdej innowacji, określając między innymi jej miejsce, a także ewentualne ograniczenia.
• Zapewnij związek między rodzajem innowacji a strategią innowacyjną.
• Zapewnienie planowania programu (projektu) i zarządzania systemem innowacji na wszystkich etapach jej cyklu życia.
• Opracowanie organizacyjnego i ekonomicznego mechanizmu wdrażania innowacji i zastępowania go nowym do rozwiązania cele strategiczne organizacje.
• Wypracować odpowiedni mechanizm kompetencji (pokonywanie barier antyinnowacyjnych), który pozwoli na skuteczniejszą promocję innowacji.

Istnieje szereg ogólnie przyjętych cech klasyfikacji innowacji (ryc. 3).
Innowacja podstawowa (czasami nazywana także radykalną) to innowacja oparta na: odkrycie naukowe lub poważny wynalazek i ma na celu opracowanie całkowicie nowych produktów i usług, technologii nowej generacji. Tworzenie podstawowych innowacji wiąże się z dużymi nakładami środków, wysokim poziomem ryzyka i niepewnością. Jednocześnie jednak są źródłem kolejnych usprawnień, modernizacji, dystrybucji w innych branżach, kreowania nowych potrzeb i nowych rynków. Ta grupa innowacji nie jest powszechna i liczna, ale zwrot z nich jest nieproporcjonalnie duży. Potencjalnym rezultatem tej innowacji jest zapewnienie długoterminowej przewagi konkurencyjnej oraz znaczny wzrost pozycji rynkowej.
Doskonalenie innowacji (używana jest również nazwa incremental innovation) to innowacja mająca na celu poprawę parametrów wytwarzanych produktów i stosowanych technologii, doskonalenie produktów i procesów technologicznych. Innowacje doskonalące powstają w wyniku obserwacji i analiz zarówno w sferze konsumpcji produktu, jak iw procesie jego wytwarzania. Te ulepszenia obiecują

Ryż. 3. Klasyfikacja innowacji

wolny od ryzyka wzrost wartości konsumenckiej produktów, redukcja kosztów. Ponadto poprawa innowacyjności jest konsekwencją chęci zróżnicowania produktów. Takie innowacje mają szczególne znaczenie w warunkach masowej i wielkoskalowej produkcji w dużych przedsiębiorstwach, w wyniku której towary są pod każdym względem zrównoważone, mające na celu długotrwałe utrzymanie pozycji na rynku.
Tabela 13
Charakterystyka porównawcza innowacje podstawowe i uszlachetniające

Opcje	Podstawowe innowacje	Poprawa innowacyjności
1. Zagrożenia i trudności:
1.1. Niepowodzenie projektowe	bardzo możliwe	mało prawdopodobny
1.2. Porażka na rynku	bardzo możliwe	średni stopień prawdopodobieństwa
1.3. Planowanie budżetu projektu	trudny	łatwo wykonalne
1.4. Ustalenie terminu realizacji projektu	trudny	łatwo wykonalne
2. Organizacja pracy:
2.1. Mundur zespołu badawczego	drużyna z silną lider	demokratycznie prowadzony zespół
2.2. Typ lidera projekt	przedsiębiorca, pionier	specjalista
2.3. Kurator projektu	najwyższy przywódca organizacje	średni kierownik, wyznaczona osoba
2.4. Odporność na innowacje	bardzo silny	umiarkowany
3. Wyniki:
3.1. Stopień nowości towaru	bardzo wysoki, może nie mieć odpowiednika, kardynał	mały do ​​średniego
3.2. Zmiana pozycji rynkowych	istotne	mały do ​​średniego
3.3. Przewagi konkurencyjne	długoterminowe, zapewniają przywództwo według jakości	krótkoterminowe, zapewniają niskie koszty

Dynamika innowacji podstawowych i doskonalących w organizacji w istotny sposób zależy od miejsca, jakie ta organizacja zajmuje w strukturze branży i jej roli w niej. japoński odkrywca K. Kusunoki na przykładzie produkcji sprzętu komunikacyjnego stwierdził, że branżowi liderzy technologii czy duże organizacje w swojej działalności skupiają się na doskonaleniu innowacji, podczas gdy małe organizacje lub branżowi outsiderzy często dążą do tworzenia radykalnie nowych produktów i technologii, tj. wdrażać radykalne innowacje.
Na dynamikę innowacji podstawowych (radykalnych) i doskonalących (przyrostowych) istotny wpływ ma również etap cyklu życia sektora. Jak wiadomo są branże młode (np. branża elektroniczna, branża oprogramowania, branża kablowa itp.) i stare (np. przemysł lekki, węglowy, przemysł drzewny itd.). To, gdzie branża znajduje się w swoim cyklu życia, wpływa na równowagę między radykalnymi i stopniowymi innowacjami.
W młodych branżach tj. we wczesnych fazach cyklu życia przemysłu przeważają innowacje podstawowe (radykalne). Na późne etapy, tj. w starszych branżach zdecydowana większość to innowacje przyrostowe.
Pseudoinnowacje (racjonalizujące innowacje, modyfikujące) - działania, których wynikiem jest częściowe ulepszenie cech (czasem drugorzędnych) istniejących, w tym przestarzałych rodzajów produktów, generacji urządzeń i technologii. Działają jako rozwiązanie tymczasowe w przeciwieństwie do prawdziwych innowacji, pozwalając im pozostać na rynkach produktów przestarzałych, zachować nieefektywne procesy technologiczne.
Innowacje produkcyjne są ucieleśniane w nowych produktach, usługach lub technologiach procesu produkcyjnego, tj. reprezentują wdrożenie nowej wiedzy w nowe produkty, usługi lub wprowadzenie nowych elementów do procesu produkcyjnego, są realizowane w działalność produkcyjna. Są to innowacje produktowe i technologiczne.
Innowacje w zarządzaniu to nowa wiedza zawarta w nowych technologiach zarządzania, nowych procesach administracyjnych i struktury organizacyjne. Innowacje społeczne – nowy sposób na rozwiązanie konflikty społeczne, rodzaj pomocy społecznej, sposób adaptacji pracowników, wprowadzenie systemu partnerstwa społecznego.
Jeżeli innowacje produktowe i procesowe są powszechnie uznawane, ich opisy znajdują się w: międzynarodowe standardy(„The Frascati Guide”, 1993), innowacje społeczne, w tym menedżerskie, są często niedoceniane. Innowacje w zarządzaniu są znacznie bardziej opłacalne i tańsze niż innowacje produktowe i procesowe. Ale jednocześnie ich realizacja jest znacznie trudniejsza, ponieważ wiąże się ze zmianą zachowań, nawyków, pomysłów i kultury biznesowej. Są bardziej ryzykowne, ponieważ wpływają na interesy ludzi, powodują konflikty, są mniej przewidywalne i mogą prowadzić do inwersji (wynik wprost przeciwny do wyznaczonego celu). Dlatego innowacje społeczne muszą być dokładnie zbadane i przeanalizowane.
Innowacje można wykorzystać do zaspokojenia wszelkich osobistych potrzeb - innowacji konsumenckich. Konsumentami w tym przypadku są z reguły osoby, rodziny. Celem innowacji konsumenckich jest zwiększenie ekonomicznego, społecznego, psychologicznego efektu używania produktu. Inny rodzaj innowacji to innowacje inwestycyjne. Odbiorcami takiej innowacji będzie przedsiębiorstwo produkcyjne, organizacja naukowa, przedsiębiorca indywidualny. Celem innowacji przemysłowych jest zwiększenie efektu ekonomicznego w wytwarzaniu produktów przedsiębiorstwa, które kupiło innowację.
Każdy poziom w systemie przedsiębiorstwa odpowiada pewnym typom innowacji:

• poziom strategiczny - innowacyjność w misji, strategiach, innowacyjność w zagraniczna działalność gospodarcza, w procesach negocjacyjnych;
• poziom wewnątrzfirmowy - innowacje w procesach produkcyjnych, struktura organizacyjna, system kontroli;
• poziom osobisty to innowacyjność w technice pracy osobistej, metodach rozwijania kreatywnego potencjału jednostki, metodach budowania kariery biznesowej oraz w systemach szkoleniowych.

Pod względem skali oddziaływania (wpływu) innowacje rozróżniają innowacje punktowe (pojedyncze), które wpływają na odrębny parametr produktu i są osadzone jako nowe elementy w znanym systemie technologicznym w celu jego doskonalenia oraz złożone, prowadzące do reorganizacji cały układ technologiczny(powiązane ze sobą innowacje i ich kompleksy tworzą nową technologię, za pomocą której można uzyskać nowe produkty, co z kolei zmienia strukturę organizacji produkcji i system zarządzania).
Innowacje zastępcze to innowacje mające na celu zastąpienie istniejących (starych) produktów lub technologii nowymi lub zmodyfikowanymi, przy zachowaniu ich przeznaczenia i funkcji.
Innowacje racjonalizujące – przedstawione w formie propozycji racjonalizacji. Rozwiązanie racjonalizacyjne to rozwiązanie techniczne, które jest nowe i przydatne dla organizacji i przewiduje zmianę konstrukcji produktów, technologii produkcji i używanego sprzętu lub zmianę składu materiału.
Rozszerzające innowacje - mające na celu głębszą penetrację w różne branże i rynki istniejących podstawowych innowacji.
Utrzymywanie innowacyjności charakteryzuje się sytuacją, w której konkurencja zmusza firmę do wytwarzania droższych, ulepszonych produktów dla swoich głównych klientów. W takiej sytuacji na pewno wyprzedzą firmy wiodące.
Przełomowe innowacje, których celem jest komercjalizacja prostszych, wygodniejszych produktów, które kosztują mniej i są atrakcyjne dla mniej atrakcyjnych lub nawet nowych kategorii konsumentów. W tych warunkach „atakujący” mogą pokonać przywódców. Co więcej, małe i średnie przedsiębiorstwa mogą działać jako „atakujący”.
Innowacje reaktywne mają na celu przetrwanie firmy, pojawiają się jako reakcja na radykalne przeobrażenia innowacyjne dokonywane przez konkurencję.
Innowacje strategiczne są proaktywne i mają na celu generowanie znaczących przewaga konkurencyjna w perspektywie.
W praktycznych działaniach zarządczych często wykorzystuje się uogólnione, zintegrowane charakterystyki dynamiki wdrażania innowacji przez podmiot gospodarczy. W związku z tym różnorodność typów innowacji, z wiedzą o cechy charakterystyczne każdy z nich pozwala na opracowanie i zapewnienie warunków do ich pomyślnej realizacji.
Wyróżnia się następujące podstawowe zasady innowacji:

• Priorytet produkcji innowacyjnej nad tradycyjną.
• Efektywność innowacyjnej produkcji – środki przeznaczane na innowacje są uzasadnione tylko w takim stopniu, w jakim prowadzą do sukcesu komercyjnego.
• Izolacja organizacyjna i strukturalna związana z potrzebą i możliwością tworzenia under nowy pomysł lub wynalezienie niezależnej struktury innowacyjnej, która może być zupełnie nieodpowiednia do rozwiązywania innych problemów.

Zasady te leżą u podstaw koncepcji cyklu życia innowacji wraz z periodyzacją procesu innowacji. Cykl życia innowacji to określony okres czasu, w którym innowacja ma aktywną siłę życiową i przynosi zysk lub inną rzeczywistą korzyść producentowi i/lub sprzedawcy.
Rola koncepcji cyklu życia innowacji w planowaniu wytwarzania innowacji i organizacji procesu innowacyjnego jest niezwykle istotna i przedstawia się następująco:

• koncepcja cyklu życia innowacji determinuje potrzebę analizy działalności gospodarczej z uwzględnieniem dynamiki rozwoju podmiotu gospodarczego, w tym obiecującego;
• koncepcja cyklu życia innowacji uzasadnia potrzebę stale zorganizowanej działalności w zakresie planowania uwalniania i/lub pozyskiwania innowacji;
• koncepcja cyklu życia innowacji służy jako podstawa analizy i planowania innowacji. W wyniku przeprowadzonej analizy określa się etap cyklu życia innowacji, trend jej perspektywiczny rozwój, schyłek i koniec istnienia.

Cykle życia innowacji różnią się w zależności od rodzaju innowacji. Różnice te wpływają przede wszystkim na całkowity czas trwania cyklu, czas trwania każdego etapu w ramach cyklu, cechy rozwoju samego cyklu oraz różną liczbę etapów. Rodzaje i liczba etapów cyklu życia są zdeterminowane cechami konkretnej innowacji. Jednak dla każdej innowacji można określić „rdzeń”, czyli podstawową podstawę cyklu życia z jasno określonymi etapami (rys. 4).
Rysunek 4 przedstawia porównanie etapów cyklu życia innowacji, zarówno z punktu widzenia badacza, jak i przedsiębiorcy.
Dla badacza początkowym procesem wytwarzania innowacji są badania podstawowe - badania eksperymentalne lub teoretyczne, mające na celu uzyskanie fundamentalnie nowej wiedzy o wzorcach rozwoju przyrody, społeczeństwa, człowieka i ich wzajemnych relacjach. Potrzeba takich badań wynika z potrzeb gospodarki narodowej lub przemysłu. Mogą kończyć się zaleceniami dotyczącymi ustawienia badania stosowane określić możliwości praktycznego wykorzystania uzyskanych wiedza naukowa, publikacje naukowe itp. Osobliwość badania podstawowe jako proces twórczy – niemożność określenia z góry efektu końcowego, czasu i pieniędzy poświęconych na jego osiągnięcie, indywidualnego, niepowtarzalnego charakteru badania.
Wyniki badań podstawowych prezentowane są w publikacjach, doniesieniach i raportach naukowych, zawierają teorie, hipotezy, formuły, modele, usystematyzowane opisy. Obejmuje dwa etapy - badania poszukiwawcze i naukowo-techniczne

Ryż. 4. Etapy cyklu życia innowacji

Nija. W większym stopniu drugi etap związany jest z innowacjami, na którym dokonuje się selekcji wyników nadających się do praktycznego wdrożenia, identyfikuje się wykonalność techniczną i wykonalność ekonomiczną oraz identyfikuje obszary ich pierwotnego wykorzystania. Wyniki badań podstawowych mogą być wykorzystywane do różnych, nie zawsze z góry przewidzianych celów, w różnych branżach, przez długi okres – 30-40 lat.

Badania stosowane – działania naukowe i naukowo-techniczne mające na celu pozyskanie i wykorzystanie wiedzy w celach praktycznych, znalezienie najbardziej racjonalnych sposobów praktycznego wykorzystania wyników podstawowych badań naukowych w gospodarka narodowa. Ich efektem końcowym są rekomendacje dotyczące tworzenia innowacji technicznych - innowacji - przepisy technologiczne, projekty projektów, specyfikacje i wymagania techniczne, metody i normy, projekty przedsiębiorstw i technologii przyszłości, normy standardowe oraz inne zalecenia naukowe. Na tym etapie prowadzone są również prace eksperymentalne związane z badaniami laboratoryjnymi i przedprodukcyjnymi.
Organizacja badań stosowanych ma uregulowaną procedurę, która obejmuje cztery główne etapy:

• Teoretyczne uzasadnienie sposobu i metod opracowywania problemów stosowanych, opracowywania schematów i opcji rozwiązywania stosowanych problemów naukowych, modeli matematycznych i materiałowych.
• Opracowanie i zatwierdzenie SIWZ, w tym przygotowanie informacji, predykcyjna ocena istotności, kosztów, wyników i skuteczności, opracowanie programu, metod i schematu badawczego, w tym etapy i ocena rzetelności metodyki badań. Ustala się zakres prac, skład wykonawców, kosztorys oraz projekt umowy.
• Etap eksperymentalny (weryfikacja eksperymentalna).
• Generalizacja i ocena wyników prac badawczych.

Projektowanie (łac. projectus - „wyrzucone do przodu”) to proces produkcyjny oparty na wynikach badań stosowanych i weryfikacji eksperymentalnej dokumentacji naukowo-technicznej w celu tworzenia nowych lub ulepszonych produktów, konstrukcji, procesów i systemów sterowania, do tworzenia w podane warunki jeszcze nieistniejący obiekt zgodnie z jego pierwotnym opisem. Efektem końcowym działalności projektowej jest projekt, tj. komplet dokumentacji przeznaczonej do stworzenia konkretnego obiektu, jego eksploatacji, naprawy i likwidacji, a także do weryfikacji lub odtworzenia rozwiązań pośrednich i końcowych, na podstawie których ten obiekt został opracowany. Przedmiotem projektu może być przedmiot materialny, wykonanie dzieła, świadczenie usługi. Design można traktować z jednej strony jako ostatnią fazę badań, z drugiej zaś jako wstępną fazę produkcji.
Projektowanie to także poszukiwanie naukowo uzasadnionych, technicznie wykonalnych i ekonomicznie opłacalnych rozwiązań inżynierskich. Efektem projektu jest projekt przyszłego produktu. Design jako świadoma celowa działalność ma określoną strukturę, tj. kolejność i układ etapów i etapów rozwoju projektu, zestaw procedur i zaangażowanych środków technicznych, interakcja uczestników procesu. Główne etapy (etapy) konstrukcji pokazano na ryc. 5.


Ryż. 5. Etapy opracowania dokumentacji projektowej

Zakres zadań (TOR) określa główny cel, parametry techniczne, wskaźniki jakości oraz wymagania techniczne i ekonomiczne dla opracowywanego obiektu, receptę na wykonanie niezbędnych etapów tworzenia dokumentacji i jej skład, a także specjalne wymagania dla produktu .
Propozycja techniczna (PT) - zestaw dokumentów zawierających studium techniczne i studium wykonalności wykonalności opracowania projektu. Taki wniosek formułuje się na podstawie analizy TOR klienta i różnych opcji możliwych rozwiązań, ich oceny porównawczej, z uwzględnieniem cech opracowanych i istniejących produktów, a także materiałów patentowych.
Projekt projektowy (EP) – zbiór dokumentów zawierających fundamentalne decyzje i dające ogólną ideę urządzenia i zasady działania projektowanego obiektu, a także dane określające jego przeznaczenie, główne parametry i wymiary gabarytowe . W przypadku dużej złożoności obiektu etap ten może być poprzedzony opracowaniem przedprojektowym zawierającym opracowania teoretyczne mające na celu uzasadnienie fundamentalnej możliwości i celowości stworzenia tego obiektu.
Projekt techniczny (TP) - zestaw dokumentów, który powinien zawierać ostateczne rozwiązania techniczne dające pełny obraz konstrukcji projektowanego obiektu, dane wyjściowe do opracowania dokumentacji roboczej.
Na etapie projektu szczegółowego (DP) najpierw opracowywana jest dokumentacja szczegółowa do wykonania prototypu i jego późniejszego testowania. Testy przeprowadzane są w kilku etapach, zgodnie z wynikami których dokumenty projektowe są dostosowywane. Ponadto opracowywana jest dokumentacja robocza do produkcji serii instalacji, jej testowania, wyposażenia procesu produkcyjnego w główne części składowe produkty. Na podstawie wyników tego etapu ponownie poprawiane są dokumenty projektowe i opracowywana jest dokumentacja robocza do produkcji i testowania serii głowic (sterujących). Na podstawie dokumentów ostatecznie opracowanych i przetestowanych w produkcji wyrobów, wytworzonych według ustalonego i w pełni wyposażonego procesu technologicznego, opracowywana jest ostateczna dokumentacja robocza założonej produkcji.
W procesie opracowywania dokumentacji projektowej, w zależności od złożoności rozwiązywanego problemu, dopuszcza się łączenie ze sobą kilku etapów. Etapy ustawiania TK i projekt techniczny mogą być włączone w cykl prac badawczych (B+R), a etapy propozycji technicznej i projektu wstępnego – tworzą cykl eksperymentalnych prac projektowych (B+R).
Cykl prac zamyka etap podsumowujący działania projektowe - certyfikacja - określająca poziom jakości wytworzonego produktu i potwierdzająca jego zgodność z wymaganiami krajów, w których przewiduje się jego późniejsze wdrożenie. Konieczność wyróżnienia tego etapu jako niezależnego wynika z faktu, że obecnie eksport produktów lub ich sprzedaż na terenie kraju jest w wielu przypadkach niedopuszczalna bez świadectwa jakości.
Podstawowym (pionierskim) rozwojem innowacji jest wprowadzanie wyników rozwoju do produkcji, co obejmuje następującą procedurę:

• indywidualna produkcja nowych produktów w pojedynczych egzemplarzach, mastering produkcja seryjna nowe produkty, uruchamianie nowych obiektów, procesów technologicznych i systemów sterowania, praktyczne zastosowanie nowych metod - rozwój techniczny;
• osiągnięcie zdolności projektowych i projektowej wielkości wykorzystania innowacji – rozwój produkcji;
• osiągnięcie wzornictwa społeczno-ekonomicznej efektywności innowacji – rozwój gospodarczy.

Rozwój gospodarczy kończy się osiągnięciem zdolności projektowych i wskaźników ekonomicznych: materiałochłonność i energochłonność, wydajność pracy, koszt, rentowność, zwrot z aktywów. Na tym etapie rozwoju prowadzone są dodatkowe prace mające na celu wyeliminowanie niedociągnięć zidentyfikowanych w procesie produkcji i rozwoju technicznego.
Upowszechnianie innowacji, czyli dyfuzja, to jej rozwój gospodarczy na dużą skalę, polegający na rozpowszechnianiu informacji o innowacji, powielaniu odpowiedniej dokumentacji, modernizacji sprzętu, szkoleniu personelu, opracowywaniu i realizacji biznesplanów z uwzględnieniem specyfiki konkretne przedsiębiorstwa i doświadczenie wdrożeniowe.
Konsumpcja jako faza cyklu życia innowacji charakteryzuje się stopniową stabilizacją kosztów i wzrostem efektu, głównie dzięki wzrostowi wolumenu wykorzystania innowacji. To tutaj realizowana jest główna część rzeczywistego efektu innowacji.
Starzenie się - kończy cały cykl życia innowacji. Rozpoczyna się od momentu zakończenia rozwoju kolejnej innowacji, której efektywność ekonomiczna, środowiskowa lub społeczna sprawia, że ​​jej rozwój jest racjonalny.
Podsumowując należy zauważyć, że główne wskaźniki działalności innowacyjnej Rosyjskie przedsiębiorstwa(rys. 6) wskazują na spadek już niskiego poziomu w 2012 roku. Jest nieco więcej przedsiębiorstw wprowadzających innowacje technologiczne, a dane wskazują na gwałtowny spadek liczby przedsiębiorstw wprowadzających innowacje środowiskowe, pomimo priorytetu koncepcji zrównoważonego rozwoju w społeczności światowej.


Ryż. 6. Udział organizacji, które przeprowadziły innowacje w Łączna ankietowane organizacje, %

Podejścia do innowacji w dużych firmach zasadniczo mieszczą się w trzech schematach:

• „Wyszukiwanie wymagań rynkowych” — na przykład firmy takie jak Apple i Procter & Gamble bezpośrednio angażują klientów w generowanie nowych pomysłów.
• „Zwolennicy rynku” – tacy jak Hyundai i Caterpillar, firmy monitorujące rynek pod kątem stopniowych innowacji i ulepszeń istniejących produktów.
• „Zorientowanie na technologię” — firmy takie jak Google i Bosch polegają na własnych możliwościach technologicznych przy opracowywaniu nowych produktów i usług. Wykorzystują inwestycje do opracowywania przełomowych pomysłów, a także innowacji przyrostowych, mając nadzieję, że innowacje te sprostają wymaganiom rynku.

Prowadząc badania Booz & Co oszacował liczbę przedsiębiorstw wdrażających te strategie w Rosji i na świecie – ryc. 7 - co wskazuje, że w rosyjskich korporacjach innowacje są realizowane głównie przez inżynierów i specjalistów z technicznych dziedzin nauki, którzy nie są zainteresowani rynkiem iw efekcie nie słuchają opinii klienta, w przeciwieństwie do firm zagranicznych.

Ryż. 7. Strategie innowacji w firmach
Powyższe wskazuje na wagę i priorytet rozwiązywania problemów modernizacyjnych podejść do rozwoju innowacji w rosyjskich firmach, a zarządzanie innowacjami i projektami może stać się tutaj dość skutecznym narzędziem.

pytania testowe

1. Co to jest zarządzanie innowacjami i innowacjami?
2. Jakie są cechy powstawania innowacji?
3. Ewolucja struktur technologicznych.
4. Rdzeń porządku technologicznego.
5. Pojęcie innowacji i innowacji. Klasyfikacja innowacji.
6. Klasyfikacja źródeł innowacji.
7. Cele, zadania i treść zarządzania innowacjami.
8. Pojęcie procesu innowacyjnego.
9. Główne fazy procesu innowacyjnego i ich treść.
10. Związek między cyklami życia innowacji, produktu i produktu.
11. Znaczenie i treść faz upowszechniania i dyfuzji innowacji – główne składowe etapu wprowadzania innowacji na rynek.
12. Organizacyjne formy innowacji.
13. Organizacja działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwie.
14. Charakterystyka organizacji innowacyjnej.
15. innowacyjny system. Podstawowe koncepcje.
16. Krajowy system innowacji.
17. Regionalny system innowacji.
18. System innowacji w przedsiębiorstwie.
19. Infrastruktura sfery innowacji.
20. Wybór innowacyjnego modelu biznesowego.
21. Możliwości finansowania działalności innowacyjnej.
22. Utworzenie zespołu innowacyjnego, uczestnicy projektu innowacyjnego.
23. Główne błędy innowacyjnych przedsiębiorstw.
24. Pojęcie strategii innowacyjnych i ich klasyfikacja.
25. Charakterystyka przedsiębiorstw fiołków.
26. Charakterystyka przedsiębiorstw pacjentów.
27. Charakterystyka ekspertów przedsiębiorstw.
28. Charakterystyka przedsiębiorstw komutatorowych.
29. Ocena sytuacji przy wyborze strategii innowacyjnej.

Poprzedni