Obowiązki funkcjonalne kierownika działu. obowiązki funkcjonalne kierownika. Charakterystyka stanowiska, wiedza i kwalifikacje

Wielu właścicieli firm błędnie uważa, że ​​aby sprzedawać wysoko, wystarczy wyposażyć biuro, ułożyć plan, zrekrutować dział „sprzedaży” i zlecić jego wdrożenie szefowi. Praktyka pokazuje jednak, że praca każdego specjalisty musi być skierowana we właściwym kierunku i to nie tylko poprzez całkowitą kontrolę nad kierownictwem, ale także poprzez przypisanie mu bezpośrednich obowiązków i uprawnień. Wszystkie te postanowienia muszą być zatwierdzone w odpowiedniej dokumentacji. Oznacza to, że nie należy formalnie podchodzić do tworzenia opisów stanowisk. Instrukcja powinna być regulaminem, jasno określać działania każdego pracownika i jego uprawnienia.

Zakres obowiązków

Kierownik działu sprzedaży jest profesjonalistą o szerokim zakresie obowiązków, z obecnością pracowników bezpośrednio podporządkowanych. Wysokość zysku przedsiębiorstwa i brak roszczeń do marki firmy zależą od tego, jak dobrze kierownik działu sprzedaży wykonuje swoje obowiązki, na jakim poziomie rozwija się jego profesjonalizm.

Główne cele osoby na tym stanowisku:

• zarządzanie zespołem, szkolenie nowego personelu;
• strategiczne poszukiwanie nowych konsumentów produktów i usług, praca z nimi;
• kontrola rozrachunki z odbiorcami;
• tworzenie planu sprzedaży, kontrola jego realizacji;
• realizacja strategii rozwoju firmy wraz z działem marketingu.

Zakres obowiązków kierownika działu sprzedaży uzależniony jest od specyfiki danej firmy oraz liczby pracowników. Stanowisko to w zasadzie ma duże perspektywy, można „wyrosnąć” na dyrektora handlowego, a nawet zostać dyrektorem naczelnym firmy lub biura.

Zarządzanie personelem, szkolenie nowych pracowników

Obowiązki funkcjonalne kierownika działu sprzedaży to przede wszystkim zarządzanie powierzonym mu personelem. Dobry specjalista powinien być dobrze zorientowany w specyfice swojej branży i rozumieć zasady, według których działają nowoczesne kanały dystrybucji, czyli musi umieć przyciągnąć klienta, nawiązać z nim współpracę i nie odpuszczać starego. Musi tego nauczyć swoich podwładnych.

Ustalać cele

Szef musi jasno wyznaczać pracownikom zadania i dostosowywać priorytety w ich pracy. Specjalista musi być w stanie kompetentnie rozdzielać obowiązki między wszystkich pracowników. Przedstawiciele handlowi i kierownicy sprzedaży muszą jasno rozumieć, kto jest za co odpowiedzialny. Jednocześnie przydzielone zadania muszą być realnie osiągalne.

Kontrola wykonania

Przed monitorowaniem realizacji zadań należy wyjaśnić podwładnym, według jakich kryteriów będzie określana skuteczność ich pracy. W zależności od wyników kontroli okresowej kierownik działu handlowego może stanąć przed zadaniem korekty aktualne plany. Do obowiązków szefa sprzedaży należy również eliminacja sytuacje konfliktowe między pracownikami.

Motywacja

Uczciwość powinna być na pierwszym miejscu dla każdego lidera. Niemożliwe do osiągnięcia udana praca w zespole, w którym nagradzani są tylko ci, którzy są blisko szefa, a „obcy” są karani, nawet jeśli mają najwyższe wyniki sprzedaży.

Wybierając zachęty dla swoich podwładnych, należy wziąć pod uwagę ich indywidualne cechy, nie zapominając o wspólnych interesach całego działu.

Strategiczne poszukiwanie konsumentów produktów i usług, praca z nimi

Ten akapit instrukcji należy sporządzić w zależności od specyfiki przedsiębiorstwa. W każdym razie wiedza nowoczesne technologie sprzedaż poprzez kluczowe kanały dystrybucji jest podstawowym czynnikiem przy wyborze kandydata na stanowisko szefa. Ponadto do obowiązków kierownika sprzedaży należy umiejętność negocjowania wysoki poziom. Specjalista musi posiadać umiejętności prezentacji. Idealnie kandydat powinien mieć dyplom MBA.

Kierownik działu musi być w stanie obsłużyć wszystkie kontrowersyjne sytuacje które mogą powstać między menedżerem a klientem. Będzie musiał także przeanalizować napływające reklamacje, aby zidentyfikować istniejące niedociągnięcia w pracy zarówno swojego działu, jak i całego przedsiębiorstwa.

Zarządzanie należnościami

Do głównych obowiązków kierownika działu sprzedaży należy zarządzanie należnościami. Zestaw czynności w odniesieniu do niniejszego paragrafu składa się z następujących postanowień:

• dobór optymalnych warunków sprzedaży, które zapewnią jednolity i gwarantowany przepływ gotówki;
• ustalanie poziomu ulg i rabatów w zależności od kategorii zakupowej konsumentów;
• ograniczenie dopuszczalnego poziomu zadłużenia;
• zmniejszenie kwoty zadłużenia.

Praktykujący marketingowcy wiedzą na pewno, że to zadanie jest dużo bardziej problematyczne i nawet ważniejsze niż poszerzanie rynku sprzedaży. Terminowa spłata zadłużenia to gwarancja pomyślne funkcjonowanie przedsiębiorstw w przyszłości.

Tworzenie planu sprzedaży, kontrola jego realizacji

Być może nikt nie będzie twierdził, że planowanie jest jednym z głównych narzędzi do osiągnięcia jakiegokolwiek celu. Czy zespół sprzedaży może istnieć bez planu? Może, ale nie należy oczekiwać skuteczności pracy personelu.

Obowiązki kierownika wydziału sprzedaż detaliczna- planowanie. Wykonując tę ​​pracę, nie powinieneś polegać wyłącznie na wynikach minionych okresów. W takim przypadku menedżerowie nie będą mieli o co dążyć. Analiza określi sezonowość sprzedaży, ale nic więcej. Plan jest regulowany na ściśle ograniczonych warunkach, a pracownicy, na jego podstawie, muszą otrzymać od menedżera realistyczne i osiągalne cele.

Realizacja strategii rozwoju firmy wraz z działem marketingu

Główną funkcją działu marketingu jest wspieranie sprzedaży, ale nie oznacza to, że marketerzy podlegają szefowi sprzedaży. Te dwa podziały powinny być równorzędne i nikt nie jest zobowiązany do posłuszeństwa nikomu.

Zarządzanie personelem, szkolenie nowego personelu Obowiązki funkcjonalne kierownika działu handlowego to przede wszystkim zarządzanie powierzonym mu personelem. Dobry specjalista powinien być dobrze zorientowany w specyfice swojej branży i rozumieć zasady, według których działają nowoczesne kanały dystrybucji, czyli musi umieć przyciągnąć klienta, nawiązać z nim współpracę i nie odpuszczać starego. Musi tego nauczyć swoich podwładnych. Wyznaczanie zadań Kierownik musi jasno wyznaczać pracownikom zadania i dostosowywać priorytety w ich pracy. Specjalista musi być w stanie kompetentnie rozdzielać obowiązki między wszystkich pracowników. Przedstawiciele handlowi i kierownicy sprzedaży muszą jasno rozumieć, kto jest za co odpowiedzialny. Jednocześnie przydzielone zadania muszą być realnie osiągalne.

Opisy stanowisk pracy

Uwaga

Kierownik Działu jest w pełni odpowiedzialny za jakość i terminowość zadań przydzielonych Działowi, jak również za inne obowiązki powierzone mu niniejszym Opisem Stanowiska. 4.2. W przypadku niewywiązania się z powyższych obowiązków w danym wolumenie i w ustalonych terminach, a także w przypadku naruszenia dyscypliny pracy kierownik Działu ponosi odpowiedzialność zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa Federacja Rosyjska oraz regulaminy korporacyjne Spółki (regulaminy, regulaminy, instrukcje).

Przeczytałem i zgadzam się z niniejszą Instrukcją (imię i nazwisko) (podpis) » » roku.

Kierownik działu. jego funkcje i obowiązki

Inicjowanie działań o charakterze administracyjnym na pracowników działu, którzy dostarczają (przekazują) towary za niezgodność z przepisami dotyczącymi organizacji działalności farmaceutycznej. 771 Odpowiedzialność Kierownik wyprawy aptekarz terenowy ponosi osobistą odpowiedzialność wobec Dyrektora Generalnego XXX za niewykonanie lub nienależyte wykonanie swoich obowiązków funkcjonalnych w osiąganiu założonych celów, jak również nienależyte wykorzystanie przyznanych mu praw: - w zgodnie z prądem prawo pracy RF, domowe dokumenty normatywne, umowa o pracę robotnik nosi odpowiedzialność dyscyplinarna; – zgodnie z umową o pełną indywidualność obciążenie pracownik ponosi odpowiedzialność.

Opis stanowiska kierownika działu ogólnego

II. Funkcje dla szefa wydział ogólny są przypisane następujące funkcje: 2.1. Organizacja odbioru, rejestracji i obsługi korespondencji przychodzącej i wychodzącej.
2.2.

Kierowanie pracą sekretariatu i obsługi maszynowej przedsiębiorstwa. 2.3. Udział w organizacji i kontroli działalności służb gospodarczych.

Organizacja praca metodyczna w kwestiach zarządzania dokumentami. 2.5. Kontakt z pracą obsługi księgowej, kadrowo-prawnej.

2.6. Zapewnienie zdrowia i bezpieczne warunki praca dla podległych pracowników. III. Obowiązki zawodowe Kierownik działu ogólnego jest zobowiązany do: 3.1.
Zapewnienie wdrożenia standardów jednolitego systemu dokumentacji organizacyjnej i administracyjnej. 3.2.

Obowiązki szefa: notatka na każdą okazję

Wielu właścicieli firm błędnie uważa, że ​​aby sprzedawać wysoko, wystarczy wyposażyć biuro, ułożyć plan, zrekrutować dział „sprzedaży” i zlecić jego wdrożenie szefowi. Praktyka pokazuje jednak, że praca każdego specjalisty musi być skierowana we właściwym kierunku i to nie tylko poprzez całkowitą kontrolę nad kierownictwem, ale także poprzez przypisanie mu bezpośrednich obowiązków i uprawnień.
Wszystkie te postanowienia muszą być zatwierdzone w odpowiedniej dokumentacji. Oznacza to, że nie należy formalnie podchodzić do tworzenia opisów stanowisk.
Instrukcja powinna być regulaminem, jasno określać działania każdego pracownika i jego uprawnienia. Obowiązki Kierownik działu handlowego jest profesjonalistą o szerokim zakresie obowiązków, z obecnością pracowników bezpośrednio podporządkowanych.

Opis stanowiska kierownika działu

Informacje

Obowiązki zastępcy kierownika działu handlowego powinny być kształtowane w zależności od jego struktury. Jeśli w jednostce utworzonych jest kilka kierunków, może być kilku zastępców.

Zastępca kierownika może kontrolować terminowość wysyłek produktów, analizować strategię reklamową. Jeśli dział działa w kilku kierunkach, to zastępca zajmujący się konkretnym zadaniem może planować i rozdzielać klientów wśród pracowników, wyszukiwać nowych klientów i kontrolować otrzymywane płatności, odpowiadać za wsparcie informacyjne innych podziały strukturalne przedsiębiorstw. Zastępca zarządza również prowadzeniem ewidencji wysyłek i oczekiwanych płatności oraz przygotowuje umowy.

Obowiązki i opis stanowiska kierownika sprzedaży

Strategiczne poszukiwanie konsumentów produktów i usług, praca z nimi Ten paragraf instrukcji powinien być sporządzony w zależności od specyfiki przedsiębiorstwa. W każdym razie znajomość nowoczesnych technologii sprzedaży dla kluczowych kanałów dystrybucji jest podstawowym czynnikiem przy wyborze kandydata na stanowisko szefa. Ponadto obowiązki szefa sprzedaży wymagają umiejętności negocjowania na wysokim poziomie. Specjalista musi posiadać umiejętności prezentacji.

Idealnie kandydat powinien mieć dyplom MBA. Kierownik działu musi poradzić sobie z rozstrzyganiem wszelkich sporów, które mogą powstać między kierownikiem a klientem. Będzie musiał także przeanalizować napływające reklamacje, aby zidentyfikować istniejące niedociągnięcia w pracy zarówno swojego działu, jak i całego przedsiębiorstwa.

Opis stanowiska kierownika jednostki strukturalnej

Ważny

Możesz bezpłatnie pobrać opis stanowiska kierownika działu. Obowiązki kierownika wydziału, który zatwierdzam (nazwisko, inicjały) (nazwa organizacji, jej forma organizacyjno-prawna) (dyrektor; inna osoba upoważniona do zatwierdzenia opisu stanowiska) 00.00.201_g.

poseł.

INSTRUKCJA PRACY KIEROWNIKA WYDZIAŁU (nazwa instytucji) 00.00.201_g. nr 00 I. Postanowienia ogólne 1.1. Niniejszy opis stanowiska określa prawa, obowiązki i obowiązki kierownika działu (zwanego dalej „przedsiębiorstwem”).

Nazwa instytucji 1.2. Kierownik działu organizuje i doskonali system zarządzania pracą pracowników działu. 1.3. Osoba powołana na stanowisko kierownika katedry musi posiadać: wyższa edukacja oraz doświadczenie zawodowe w zakresie cen specjalistycznych i budżetowania od co najmniej pięciu lat.

1.4.

Obowiązki funkcjonalne kierownika działu handlowego

Organizuje i uczestniczy w szkoleniach pracowników oddziałów w zakresie pracy ze sprzętem komputerowym oraz oprogramowanie; 758.2.16 Uczestniczy w procesie rekrutacji nowych pracowników FTO; 758.2.17 Zapewnia interakcję z jednostkami funkcjonalnymi SE XXX w kwestiach IT; 758.3 Aby osiągnąć założone cele, kierownik działu współdziała z innymi organizacjami: - XXX „CCC” w kwestiach obsługi klienta; — dostawcy Internetu w sprawie świadczenia usług internetowych na rzecz oddziału, zmiana planów taryfowych; — Operatorzy telekomunikacyjni w sprawie świadczenia usług komunikacyjnych na rzecz oddziału, przegląd planów taryfowych; — Z organizacjami świadczącymi usługi gwarancyjne i pogwarancyjne konserwacja i naprawa sprzętu informatycznego oddziału; — Z organizacjami świadczącymi usługi w zakresie instalacji i modernizacji SCS w branży.

Obowiązki funkcjonalne kierownika działu personalnego

Wykształcenie Średnie wykształcenie farmacja 7.2 Doświadczenie zawodowe Co najmniej 1 rok 7.3 Umiejętności zawodowe Umiejętność organizowania działalności farmaceutycznej w hurtowni aptecznej zgodnie z wymogami prawnymi Specjalne wymagania 7.4 Znajomość specjalnego oprogramowania, systemy techniczne KonsultantPlus; Gwarancja; GOST; Microsoft Word; Microsoft Excel 7.5 Znajomość dokumentacji regulacyjnej Ustawodawstwo i regulaminy regulujące działalność farmaceutyczną (w tym obrót substancjami i substancjami kontrolowanymi) 7.6 Biegłość w metodach Sprawdzanie zgodności z wymaganiami licencyjnymi i warunkami w hurtowni aptecznej 773 Słownik pojęć specjalnych i skrótów Termin, skrót Definicja terminu, skróty 8.1 Dział CSC Magazyn Centralny 8.2 ATT Dział Transakcji Towarowych Instrukcja w pełni odzwierciedla treść i specyfikę działalności tego urzędnika.

Obowiązki funkcjonalne kierownika wydziału

Wysokość zysku przedsiębiorstwa i brak roszczeń do marki firmy zależą od tego, jak dobrze kierownik działu sprzedaży wykonuje swoje obowiązki, na jakim poziomie rozwija się jego profesjonalizm. Główne cele osoby na tym stanowisku:

• zarządzanie zespołem, szkolenie nowego personelu;
• strategiczne poszukiwanie nowych konsumentów produktów i usług, praca z nimi;
• zarządzanie należnościami;
• tworzenie planu sprzedaży, kontrola jego realizacji;
• realizacja strategii rozwoju firmy wraz z działem marketingu.

Zakres obowiązków kierownika działu sprzedaży uzależniony jest od specyfiki danej firmy oraz liczby pracowników.

Stanowisko to w zasadzie ma duże perspektywy, można „wyrosnąć” na dyrektora handlowego, a nawet zostać dyrektorem naczelnym firmy lub biura.

Odpowiedzialność zawodowa Kierownik Działu Sprzedaży obejmują planowanie strategiczne i bieżące, opracowywanie polityki cenowej i rabatowej, kontrolę pracy kierowników sprzedaży. W małe firmy potrafi też zajmować się polityką marketingową (przeprowadzać proste badania rynku, opracowywać strategię reklamową), co również powinno znaleźć odzwierciedlenie w opisie stanowiska szefa sprzedaży.

Opis pracy Kierownik Działu Sprzedaży
(Opis stanowiska kierownika działu sprzedaży)

ZATWIERDZIĆ
CEO
Nazwisko I.O. ________________
"________"_____________ ____ G.

1. Postanowienia ogólne

1.1. Kierownik działu sprzedaży należy do kategorii menedżerów.
1.2. Kierownik działu sprzedaży jest powoływany na stanowisko i odwoływany z niego zarządzeniem dyrektora generalnego.
1.3. Kierownik działu sprzedaży raportuje bezpośrednio do CEO/ dyrektor handlowy.
1.4. Na stanowisko kierownika działu handlowego zostaje powołana osoba, która spełnia następujące wymagania: wstępne zawodowe lub średnie profesjonalna edukacja z co najmniej rocznym doświadczeniem w odpowiedniej dziedzinie.
1.5. W przypadku nieobecności kierownika działu sprzedaży jego prawa i obowiązki przechodzą na innego urzędnika, o czym informuje się w zamówieniu dla organizacji.
1.6. Kierownik sprzedaży musi wiedzieć:
- ustawodawstwo handlowe, cywilne, finansowe;
- profil, specjalizacja, cechy struktury przedsiębiorstwa;
- perspektywy rozwoju technicznego i finansowego oraz ekonomicznego przedsiębiorstwa;
- podstawowe zasady planowania finansowego;
- procedura cenowa, podstawy marketingu;
- procedurę opracowywania warunków i umów handlowych.
1.7. Kierownik działu sprzedaży kieruje się w swoich działaniach:
- akty ustawodawcze Federacji Rosyjskiej;
- Statut organizacji, wewnętrzne regulaminy pracy, inne regulaminy firmy;
- rozkazy i dyrektywy kierownictwa;
- ten opis stanowiska.

2. Obowiązki kierownika działu handlowego

Kierownik sprzedaży ma następujące obowiązki:
2.1. Zarządza sprzedażą produktów firmy, opracowuje politykę cenową i rabatową.
2.2. Organizuje i nadzoruje pracę managerów sprzedaży.
2.3. Koordynuje opracowywanie długoterminowych i bieżących planów sprzedaży produktów.
2.4. Organizuje prace nad utrzymaniem, analizą i systematyzacją bazy klientów.
2.5. Kontroluje stan rozrachunków z odbiorcami i rozrachunkami z klientami.
2.6. Opracowuje kryteria płacowe dla menedżerów sprzedaży.
2.7. Organizuje szkolenia, szkolenia dla kadry menedżerskiej (wspólnie z działem rozwoju).
2.8. Uczestniczy w organizacji i prowadzeniu wystaw.
2.9. Rozwiązuje z klientami problemy z reklamacją produktu, sporządza niezbędną dokumentację.

3. Uprawnienia kierownika działu handlowego

Kierownik działu handlowego ma prawo do:
3.1. Reprezentować interesy firmy w relacjach z organy rządowe, osoby trzecie i instytucje w sprawach handlowych.
3.2. Ustal obowiązki służbowe dla podległych pracowników.
3.3. Żądanie od działów strukturalnych przedsiębiorstwa informacji i dokumentów niezbędnych do wykonywania jego obowiązków.
3.4. Uczestniczyć w przygotowaniu projektów zamówień, instrukcji, instrukcji, a także kosztorysów, umów i innych dokumentów związanych z rozwiązywaniem spraw handlowych.
3.5. Przedstaw do rozpatrzenia przez kierownictwo propozycje usprawnienia pracy związanej z obowiązkami przewidzianymi w niniejszej instrukcji.
3.6. Wymagaj od kierownictwa przedsiębiorstwa zapewnienia warunków organizacyjnych i technicznych oraz wykonania ustalonych dokumentów niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.

4. Odpowiedzialność kierownika działu handlowego

Kierownik Sprzedaży odpowiada za:
4.1. Za niewykonanie i/lub nieterminowe, niedbałe wykonanie swoich obowiązków.
4.2. Za niezgodność aktualne instrukcje, rozkazy i instrukcje dotyczące zachowania tajemnic handlowych i informacji poufnych.
4.3. Za naruszenie wewnętrznych przepisów pracy, dyscyplina pracy, przepisy bezpieczeństwa i bezpieczeństwo przeciwpożarowe.

Popieram

[stanowisko, podpis, imię i nazwisko

kierownik lub inny

Urzędnik upoważniony

Zatwierdzić

[forma prawna, opis stanowiska]

nazwa organizacji, [dzień, miesiąc, rok]

przedsiębiorstw] M.P.

Opis pracy

kierownik działu nieruchomości [nazwa organizacji, przedsiębiorstwa itp.]

Niniejszy opis stanowiska został opracowany i zatwierdzony zgodnie z przepisami Kodeks pracy Federacja Rosyjska i inne regulacyjne akty prawne regulujące stosunki pracy.

1. Postanowienia ogólne

1.1. Kierownik działu nieruchomości należy do kategorii zarządców i podlega bezpośrednio [nazwa stanowiska bezpośredniego przełożonego].

1.2. Na stanowisko kierownika działu nieruchomości przyjmowana jest osoba z wyższym wykształceniem prawniczym i co najmniej [wartość] letnim doświadczeniem w dziedzinie nieruchomości.

1.3. Kierownik działu nieruchomości musi wiedzieć:

Zasady i metody zarządzania personelem;

Podstawy ustawodawstwa mieszkaniowego i gruntowego, ustaw i regulaminów przepisy prawne, regulaminy, instrukcje i inne dokumenty regulujące obrót nieruchomościami;

Podstawy gospodarki rynkowej;

Podstawy psychologii, zasady nawiązywania kontaktów biznesowych i negocjacji, etyka komunikacji biznesowej;

Uwarunkowania i metody badania rynku nieruchomości, procedura zbierania i przetwarzania informacji o rynku nieruchomości;

Organizacja transakcji dotyczących nieruchomości;

Obieg dokumentów na wszystkich etapach budowy obiektów nieruchomości;

Zasady i procedura rejestracji wymagane dokumenty związanych z uzyskaniem pozwolenia na budowę, uruchomieniem i rejestracją sprzedaży i kupna nieruchomości;

Podstawowe wymagania dla obiektów nieruchomości, właściwości techniczne, jakościowe i inne obiektów nieruchomości;

Porządek systematyzacji, rozliczania i prowadzenia dokumentacji w stanie kontrolnym z wykorzystaniem nowoczesnych technologii informatycznych;

Wewnętrzne przepisy pracy;

Zasady i normy ochrony pracy.

2. Obowiązki zawodowe

Zarządca nieruchomości odpowiada za:

2.1. Planowanie działalności działu.

2.2. Kontrola i analiza pracy działu.

2.3. Udział w opracowaniu strategii rozwoju organizacji.

2.4. Organizacja prac nad rozwojem i wdrażaniem technologii i metod zwiększania sprzedaży nieruchomości.

2.5. Prowadzenie negocjacji biznesowych.

2.6. Analiza i monitoring rynku nieruchomości.

2.7. Podział pracy wśród pracowników działu.

2.8. Wsparcie prawne procesu pozyskania działki w budowie, a także rejestracja praw do działek.

2.9. Uzyskanie pozwolenia na budowę obiektów nieruchomości.

2.10. Obsługa prawna budowy obiektów nieruchomości (kontrola zgodności prowadzonych prac z otrzymaną dokumentacją projektową i kosztorysową, współpraca z organami regulacyjnymi).

2.11. Uzyskanie pozwolenia na oddanie do eksploatacji obiektów nieruchomości (przygotowanie niezbędnych dokumentów, współdziałanie z uprawnionymi organami).

2.12. Realizacja rejestracja państwowa prawa do nowo budowanych nieruchomości.

2.13. Wyszukuj potencjalnych klientów, nawiązuj z nimi kontakty biznesowe, negocjuj.

2.14. Dobór optymalnych obiektów nieruchomości spełniających wymagania klientów.

2.15. Organizacja zapoznawania klientów z obiektami nieruchomości.

2.16. Doradztwo klientom we wszystkich kwestiach związanych z zawieraniem i wykonywaniem umów, a także realizacją transakcji na rynku nieruchomości.

2.17. Ułatwienie terminowego wykonania dokumentów niezbędnych do zawarcia transakcji, zapewniając ich bezpieczeństwo.

2.18. Przygotowanie i realizacja transakcji kupna i sprzedaży nieruchomości.

2.19. Interakcja z władzami i urzędnikami zaangażowanymi w realizację transakcji na rynku nieruchomości i związanych z nimi procedur.

2.20. Kompilacja ustalonych raportów z wykonanej pracy.

2.21. Rozwiązywanie problemów kadrowych w dziale.

2.22. [Inne obowiązki zawodowe].

3. Prawa

Kierownik działu nieruchomości ma prawo:

3.1. Za wszystkie gwarancje socjalne przewidziane prawem.

3.2. Przedstawiaj sugestie kierownictwu wyższego szczebla, aby usprawnić pracę organizacji.

3.3. Samodzielnie podejmują decyzje w ramach swoich kompetencji i organizują ich realizację przez pracowników działów.

3.4. Wymagają od kierownictwa organizacji pomocy w wykonywaniu obowiązków zawodowych i korzystaniu z praw.

3.5. Dokonywanie czynności cywilnoprawnych oraz reprezentowanie interesów organizacji przez pełnomocnika.

3.6. Interakcja z kierownikami działów organizacji, otrzymywanie informacji i dokumentów niezbędnych do wykonywania ich obowiązków.

3.7. Nadzoruj działania podległych pracowników.

3.8. Podpisywać i zatwierdzać dokumenty w zakresie ich kompetencji.

3.9. Wymagają od kierownictwa przedsiębiorstwa pomocy w wykonywaniu ich obowiązków i praw.