Նատալյա Կասպերսկայա ինֆոժամացույց. Գեղեցիկ և մեծ - սիրո, ընտանիքի և հավատարմության օրը: ՏՏ ոլորտի երեք ձեռներեցներ մտել են Ռուսաստանի ամենահարուստ կանանց վարկանիշը

ԼԻՎԱԾ ԱՆՈՒՆԸ.Կասպերսկայա Նատալյա Իվանովնա
Ծննդյան ամսաթիվ:Փետրվարի 5, 1966, Մոսկվա
Զբաղեցրած պաշտոն:Ոլորտում ռուս ձեռնարկատեր տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ, InfoWatch ընկերությունների խմբի գործադիր տնօրեն, Kaspersky Lab-ի համահիմնադիր

«Կենսագրություն»

Նատալյա Կասպերսկայան (ծն. Շտուցեր) ծնվել է 1966 թվականի փետրվարի 5-ին Մոսկվայում, ինժեներների ընտանիքում, «փակ» պաշտպանական գիտահետազոտական ​​ինստիտուտների աշխատակիցներ։ Ընտրվել է դպրոցի պիոներական թիմի խորհրդի անդամ, հետագայում՝ մարզային պիոներական շտաբի անդամ։ Կոմսոմոլի տարիներին՝ կոմսոմոլ. Հիմնական ուսմանը զուգահեռ հինգ տարի զբաղվել է բասկետբոլով մանկապատանեկան մարզադպրոցում (DYuSSh)։ Նա լրջորեն մտադրվել էր անասնաբույժ դառնալ, բայց լքեց այս երազանքը քիմիայի ուսումնասիրության հետ կապված խնդիրների պատճառով: Ութերորդ դասարանում նա ծնողների կողմից սովորական հանրակրթական դպրոցից տեղափոխվել է Մոսկվայի ֆիզիկամաթեմատիկական կողմնակալություն ունեցող դպրոց։ ավիացիոն ինստիտուտ(MAI): Ավարտելուց հետո նա հանձնեց Մոսկվայի ընդունելության քննությունները Պետական ​​համալսարան(Մոսկվայի պետական ​​համալսարան) Մ.Վ.Լոմոնոսովի անունը կրող, բայց չներկայացավ՝ բաց թողնելով մրցույթում կես միավոր։ Հետագայում, նույն գնահատականներով, նա ընդունվեց Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտ (MIEM):

Կրթություն

1984-1989 թվականներին եղել է ՄԻԵՄ-ի Կիրառական մաթեմատիկայի ֆակուլտետի ուսանողուհի։ Նրա թեման թեզ- «Միջուկային ռեակտորի հովացման համակարգի մաթեմատիկական մոդել». Բացի այդ, նա բիզնեսի ոլորտում բակալավրի կոչում է ստացել Մեծ Բրիտանիայի Բաց համալսարանից:

Կարիերա

Ըստ ինստիտուտի բաշխման՝ Նատալյա Կասպերսկայան աշխատել է վեց ամիս հետազոտողՄոսկվայի Կենտրոնական Գիտական ​​Նախագծային Բյուրոյում (ՑՆԿԲ) և գնաց ծննդաբերության արձակուրդ՝ երկրորդ երեխային լույս աշխարհ բերելու համար: Նատալյան տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում իր կարիերան սկսել է կառուցել միայն 28 տարեկան հասակում, 1994 թվականի հունվարին բնակություն հաստատելով կես դրույքով ամսական 50 դոլար աշխատավարձով որպես աքսեսուարների և ծրագրերի վաճառող Գիտական ​​և նորաբաց խանութում։ KAMI-ի տեխնիկական կենտրոն (NTC), ընկերություն, որը ստեղծվել է իր այն ժամանակվա ամուսնու նախկին ուսուցիչ Եվգենի Կասպերսկու կողմից ԽՍՀՄ ՊԱԿ-ի բարձրագույն դպրոցից:

Կասպերսկու լաբորատորիա.

1994 թվականի սեպտեմբերից Նատալիան գլխավորում է հակավիրուսային բաշխման բաժինը։ Antivirus Toolkit Pro(AVP), որի վրա Եվգենի Կասպերսկու մշակման թիմն աշխատում է 1991 թվականից։ Երկու կամ երեք տարվա ընթացքում նրան հաջողվեց ստեղծել ապրանքի բաշխման հիմնական ուղիները, տեխնիկական աջակցությունդուրս գալ արտաքին շուկաներ։ Բաժանմունքի սկզբնական վաճառքը (1994 թ. ամսական $100–200) սկսեց արագ աճել։ Մեկ տարի անց դրանց ծավալը գերազանցեց 130 հազար դոլարը, 1996 թվականին այն կազմեց ավելի քան 600 հազար դոլար, իսկ մեկ տարի անց՝ ավելի քան 1 միլիոն դոլար։Եկամուտը կիսով չափ կիսվեց թիմի և ծնողական կառույցի միջև։ Մինչև 1997 թվականը ապագա հիմնադիրները Կասպերսկու լաբորատորիա.(«Կասպերսկու լաբորատորիա»), պարզ դարձավ, որ պետք է առանձնանալ որպես առանձին բիզնես։

Նատալյա Կասպերսկայան 1997 թվականի հունիսին նախաձեռնեց առաջացումը Կասպերսկու լաբորատորիա., պնդել է այս անունը և աշխատել որպես այս ընկերության գլխավոր տնօրեն ավելի քան 10 տարի։ «Կասպերսկու լաբորատորիայում» բաժնետոմսերի նախնական բաշխումը հետևյալն էր. 50%-ը պատկանում էր Եվգենիին, ևս 20%-ը պատկանում էր նրա երկու գործընկեր ծրագրավորողներին՝ Ալեքսեյ Դե-Մոնդերիկին և Վադիմ Բոգդանովին, Նատալյայի մասնաբաժինը կազմում էր 10%: 1997 թվականից ի վեր, Laboratoria-ի վաճառքները տարեկան կրկնապատկվել են: 2001 թվականին ընկերության շրջանառությունը կազմել է մոտ 7 միլիոն դոլար, 2006 թվականին՝ ավելի քան 67 միլիոն դոլար։

2007 թվականի օգոստոսին, ավելի վաղ ամուսնալուծության և Եվգենի Կասպերսկու հետ խորացող գաղափարական պառակտման պատճառով, Նատալյան հեռացվեց իր պաշտոնից և հեռացվեց հիմնականից։ կառավարչական գործառույթներ, մնալով Կասպերսկի Լաբորատորիայի ստեղծված տնօրենների խորհրդի նախագահը։ Նրա վերջնական բաժանումը երբեմնի ընդհանուր բիզնեսից տեղի ունեցավ 2011 թվականին: 2007-2011 թվականներին «Լաբորատորիան» ամբողջությամբ գնել է Նատալյայի բաժնեմասը այս ընկերությունում (2007 թվականին այն կազմում էր մոտ 30%)։

Նատալյա Կասպերսկայայի գլխավորությամբ Կասպերսկու լաբորատորիա.դարձել է հակավիրուսային խոշորագույն կորպորացիաներից մեկը, որն ունի տարածաշրջանային գրասենյակների ցանց ամբողջ աշխարհում: Ղեկավարության փոփոխության ժամանակ՝ 2007 թվականին, «Լաբորատորիայի» եկամուտը կազմում էր 126 միլիոն դոլար, դրա կապիտալիզացիան 2011 թվականին, երբ Նատալյան թողեց համասեփականատերերից և լքեց ընկերությունը, գնահատվում էր ավելի քան 1,3 միլիարդ դոլար։ իսկ տարեկան եկամուտը՝ $700 մլն։Ղեկավարության փոփոխությունից հետո վերջինիս աճի տեմպերը նկատելիորեն նվազել են.2009թ. Կասպերսկու լաբորատորիա.աճել է 40%-ով, 2011թ.՝ 13.7%-ով, 2012թ.՝ 3%-ով, 2013թ.՝ 6%-ով։

InfoWatch

Կասպերսկու լաբորատորիայի կողմից Աշմանովի և գործընկերների կողմից մշակված Antispam տեխնոլոգիայի գնումից հետո այս ընկերության ղեկավար Իգոր Աշմանովը գնորդներին գաղափար տվեց. նա առաջարկեց օգտագործել հակասպամ շարժիչը հակառակ ուղղությամբ՝ պաշտպանվելու արտահոսքից: 2001-2002 թվականներին Kaspersky Lab-ի մասնագետները մշակեցին մի համակարգ, որը հետագայում հայտնի դարձավ ապրանքանիշի ներքո. InfoWatch Traffic Monitor Enterprise, - կորպորատիվ օգտագործողների պաշտպանություն ներքին սպառնալիքներից (DLP-համակարգ): 2003 թվականի դեկտեմբերին հիմնադրվել է դուստր ձեռնարկություն՝ նոր արտադրանքի մշակման և տարածման համար InfoWatch. 2007 թվականի հոկտեմբերից Նատալյա Կասպերսկայան գլխավոր տնօրենն է և բաժնետերերի մեծամասնությունը InfoWatch. Այս ընկերությունը նրա մասնաբաժինն էր բիզնեսի բաժանման մեջ նախկին ամուսին. Նատալյա Կասպերսկայան իր հիմնական ներդրումներն ուղղել է դեպի InfoWatchԻգոր Աշմանովի հետ Kribrum և Nanosemantics համատեղ ընկերություններում, ինչպես նաև գերմանական հակավիրուսային ընկերությունում։ G Data Software AG. Արագ աճող Կասպերսկու լաբորատորիայի համար՝ կողմնակի արտադրանք InfoWatchանհասկանալի (հատկացման պահին) հեռանկարները բեռ էին։ Նոր ընկերության տեխնոլոգիական լուծումներն ու արտադրանքի գիծը, ի տարբերություն «Լաբորատորիայի», սկզբնապես կենտրոնացած են խոշոր և միջին կորպորացիաների վրա (300 աշխատատեղերից), այլ ոչ թե փոքր բիզնեսի և մանրածախ առևտրի վրա։ Սա պահանջում էր սկզբունքորեն տարբեր հմտություններ և մոտեցումներ, որտեղ Նատալյայի նախկին կառավարչական փորձը այնքան էլ կիրառելի չէր: Սակայն արդեն 2012թ.-ին նախկինում վնասաբեր ընկերությունը InfoWatchառաջին անգամ մտավ «պլյուսի» մեջ և շարունակեց արագ աճել՝ տարեկան 60-70%-ով։ Համաձայն Forbes, եկամուտ InfoWatch 2014-ին կազմել է 831 միլիոն, 2015-ի գարնանը «Կոմերսանտ»-ի հետ զրուցած անկախ փորձագետները այս բիզնեսը գնահատել են 40-50 միլիոն դոլար: InfoWatchդարձել է մի քանի դուստր ընկերությունների ընկերությունների խումբ, որոնք խմբավորված են երկու ուղղությամբ՝ պաշտպանելով կորպորացիաները ներքին սպառնալիքներից և դրսից եկող թիրախային հարձակումներից: Այն զբաղեցնում է տվյալների պաշտպանության գաղտնի համակարգերի (DLP-համակարգեր) ռուսական շուկայի մոտ 50%-ը։ Երկարաժամկետ հաճախորդների թվում են Ռուսաստանի պետական ​​կառույցները, ինչպես նաև Sberbank-ը, Beeline-ը, Lukoil-ը, Tatneft-ը, Surgutneftegaz-ը, Sukhoi-ը, Magnitogorsk Iron and Steel Works-ը (MMK) և այլն, ընկերությունն ակտիվորեն խթանում է իր բիզնեսը Գերմանիայում, Մերձավոր շրջանում Արևելք, Հարավային և Հարավարևելյան Ասիայի երկրներում։ Ներկայիս բաժնետերերը InfoWatch- Նատալյա Կասպերսկայան և ձեռնարկության գլխավոր տնօրենի տեղակալ Ռուստեմ Խայրետդինովը:

անձնական հարստություն

Առաջինը, ով գնահատեց Նատալյա Կասպերսկայայի անձնական կարողությունը 2010 թվականին «Ֆինանսներ» ամսագիրն էր, այնուհետև, ըստ 2011 թվականի հուլիսին փակված այս բիզնես հրատարակության խմբագրության, այն կազմել է 450 միլիոն դոլար: Հրապարակումը հանրային հակասություններ առաջացրեց. ռադիոյով: Finam FM կայանը, Kaspersky-ն հերքել է տվյալները՝ դրանք բնութագրելով որպես խիստ գերագնահատված և կասկածի տակ դնելով հաշվարկման մեթոդի համապատասխանությունը: Սակայն հաջորդ տարի Ֆինանսը վերանայեց իր գնահատականը՝ հասցնելով այն 462 միլիոն դոլարի։

Ըստ business ամսագրի Forbes, 2013 թվականի մարտին Կասպերսկու նահանգը կազմում էր 220 միլիոն դոլար, 2014 թվականին նա նույնպես այն գնահատել էր 230 միլիոն դոլար, իսկ 2015 թվականին՝ 270 միլիոն դոլար։ 2015 թվականի հուլիսին գերմանական ամսագիրը Der Spiegelհրապարակեց իր հաշվարկների արդյունքը՝ 207 մլն եվրո։Նույն թվականի օգոստոսին հայտնի դարձավ կանանց ամսագրի տարբերակը։ Կոսմոպոլիտ- 270 միլիոն դոլար

Ըստ Spiegel-ի՝ Նատալյա Կասպերսկայայի անձնական կարողության մեծ մասը կազմում են ակտիվների վաճառքից ստացված եկամուտները։ Ինքը՝ Կասպերսկին, 2015 թվականի հոկտեմբերին, ի պատասխան այն հարցին, թե արդյոք Forbes-ի հաշվարկների արդյունքները համապատասխանում են իրականությանը, նշել է, որ իրեն պատկանող ընկերությունը ոչ հրապարակային է, ապրիորի անհայտ կապիտալիզացիայով, սակայն «եթե. InfoWatchլավ գնահատել, հետո նորմալ հաշվել:

դիտումներ

Ձեռնարկատիրության մասինՆատալյա Կասպերսկայան ձեռներեցության պարադոքսն անվանում է մի իրավիճակ, երբ ներդրումներն ամենադժվարն է ներգրավել բիզնեսի հենց սկզբում, երբ դրանք շտապ անհրաժեշտ են: Որքան հաջող է զարգանում բիզնեսը, այնքան ավելի բարենպաստ ներդրողները են դառնում։ Ժամանակի ընթացքում նրանք սկսում են վազել նման բիզնեսի սեփականատերերի հետևից, բայց այս փուլում նրանց փողն այլևս չի պահանջվում, ի վերջո, դրա դիմաց պոտենցիալ ներդրողը կցանկանա մասնաբաժին ունենալ ստեղծված ընկերությունում: շահութաբեր բիզնես. Սկսնակ ընկերությունների հետ խոսակցությունն այլ է. քանի որ անհասկանալի են հեռանկարները, ֆինանսավորման դիմաց ներդրողները կպահանջեն վերահսկողություն իրենց սեփականատերերից և կսկսեն թելադրել, թե ինչ և ինչպես անել, ինչը կարող է փչացնել բիզնեսը: Ուստի, եթե ստարտափն ընտրության հնարավորություն ունի, կարծում է Նատալյան, ավելի լավ է, որ նա ընդհանրապես արտաքին ներդրումներ չներգրավի։ Նա վստահ է.
Դուք կարող եք լավ պայմաններով գումար ստանալ միայն այն դեպքում, եթե ապացուցեք, որ ձեզ այդ գումարը պետք չէ: Որքան շատ փող պահանջվի, այնքան պայմանները կվատթարանան։ Կասպերսկին, սակայն, բացատրում է, որ պրագմատիկ ներդրողի համար ստարտափ գնելիս ավելի տրամաբանական է նրա ստեղծողների թիմին թողնել ղեկին, քան հավելյալ ռիսկի դիմել՝ իրենց հայեցողությամբ երրորդ կողմի ղեկավարությանը ներգրավելով։ Իսկ դրա համար ստեղծողներին անհրաժեշտ է հզոր խթան, որից լավագույնը սեփական ընկերությունում մասնաբաժինն է։ Նատալյա Կասպերսկայան հիշում է, որ բաժնետերերի կոնֆլիկտի փուլում գնելով ստարտափներից մեկի 100%-ը, նա ավելի ուշ իր երկու թոփ մենեջերներին վերադարձրեց բաժնետոմսերի փաթեթ, որպեսզի նրանք շարունակեն զարգացնել իրենց բիզնեսը:
Նատալյա Կասպերսկայան ձեռնարկատիրոջ երեք հիմնական հատկանիշ է համարում. ինչ-որ բան զոհաբերելու ունակություն, նոր բաներ փորձել միայն հետաքրքրությունից դրդված և միևնույն ժամանակ փող աշխատելու հակում ունենալը. վերջինս ձեռնարկատիրոջը տարբերակում է կասկադյորից: Ներդրումներ կատարելիս նա խորհուրդ է տալիս ուշադրություն դարձնել ոչ թե էքսպոնենցիալ աճով շուկայի ընթացիկ միտումներին, այլ այն ոլորտներին, որտեղ դուք լավ տեղյակ եք: Առանց դրա անհնար է հաշվի առնել թաքնված հանգամանքները, որոնք հայտնաբերվում են միայն որոշակի շուկայից, և որոնց համար անհրաժեշտ են հմտություններ: Ցանկացած ոլորտում այս հմտությունները տիրապետելու համար պահանջվում է 5-6 տարվա աշխատանք, հետևաբար, ըստ Կասպերսկու, ավելի ձեռնտու է մնալ «ձեր» դեպրեսիվ արդյունաբերության մեջ, քան շտապել, նույնիսկ ռեցեսիայի ժամանակ: Միևնույն ժամանակ, սակայն, դուք կարող եք բաց թողնել այն պահը, երբ արդյունաբերությունը վերջնականապես մահանում է: Նատալյա Կասպերսկայան գործադիր տնօրենի դերը գնահատում է որպես միտումնավոր միայնակ. նա չունի ում հետ խորհրդակցելու։ Բիզնես գործընկերները միշտ չէ, որ հասկանում են առանձնահատկությունները կամ կարող են ունենալ իրենց սեփական շահը, իսկ կարգավիճակը թույլ չի տալիս քննարկել ռազմավարությունը ենթակաների հետ: Այնուամենայնիվ, ինտերնետը վերացնում է ավելորդ խոչընդոտները, եթե ժամանակ եք տրամադրում ենթակաների հետ շփվելու համար: Ինչպես նշում է Նատալյան, ոչ բոլորն են համարձակվում անձամբ հանդես գալ իրենց առաջարկներով, բայց դա շատ ավելի հեշտ է անել համացանցում, ուստի ի վերջո ավելի շատ վստահություն կա:
Սա, ըստ Kaspersky-ի, ունի բացասական կողմ. Եթե ​​2000-ականների կեսերին կադրային ծառայությունը անհանգստացած էր այն փաստով, որ հարցվողն ուներ իր սեփական բլոգը կամ հաշիվը սոցիալական ցանցերում, ապա 2010-ականների կեսերին ավելի շուտ կզգուշացվեր աշխատանք փնտրողի հայտարարությունից, որ ինքը ոչինչ չունի այդ մասին: բարի. Ինչպես նշում է Նատալյան, ընկերությունները սկսել են ձգտել իրենց անձնակազմի գործողությունների համապարփակ վերահսկողությանը։ Ինտերնետ անվտանգության մասինԿասպերսկին կարծում է, որ թեև «սև ցուցակները» և արգելված կայքերի արգելափակումը կիսամիջոցներ են, որոնք բարելավման կարիք ունեն, սակայն ավելի լավ բան դեռ հորինված չէ։ Այնուամենայնիվ, ինտերնետի բովանդակության զտումը, նրա կարծիքով, պետք է կիրառվի միայն չորրորդ՝ կանխարգելումից հետո՝ համակարգային բացատրական աշխատանք ծնողների հետ, ուսուցանել հաշմանդամություն ունեցող երեխաներին։ նախադպրոցական տարիքԻնտերնետային հիմնական սպառնալիքների ըմբռնում, ինչպես նաև օրենսդրական գործունեության և խախտողների պատիժը: 2015 թվականի դեկտեմբերին Մոսկվայում տեղի ունեցած «Ինտերնետ 2015» ֆորումում Նատալյա Կասպերսկայան ներկայացրեց Ռուսաստանի նախագահին ինտերնետի կարգավորման խստացման հիմնական առաջարկները, ով, մյուս կողմից, նշեց, որ կիսում է այս մոտեցումը։ Նատալիայի խոսքով, ցանկացած կազմակերպության կողմից անձնական տվյալների օգտագործումը անհրաժեշտ է ներմուծել իրավական դաշտ և պարզեցնել: Դա դեռ չի արվել՝ չնայած համացանցում, հատկապես սոցիալական ցանցերում, տարբեր մանիպուլյացիաների համար քաղաքացիների մասին նման տվյալներ հավաքելու հնարավորությունների պայթյունավտանգ աճին։ Կասպերսկին զարմացած է, որ մեծ տվյալների օգտագործումը լոբբինգ է իրականացվում ինտերնետ մարքեթինգում, սակայն քչերն են այս թեման դիտարկում անվտանգության տեսանկյունից։ Մինչդեռ տարբեր էլեկտրոնային սարքերի և ծառայությունների օգտագործողների մասին մեծ տվյալներ հավաքելը հսկողություն է: Բացի քաղաքացիների գործունեության, նրանց տեղաշարժերի, նախասիրությունների, միմյանց հետ փոխհարաբերությունների, գնումների, բանակցությունների, հրապարակային և ոչ հրապարակային գրառումների, լուսանկարների և տեսանյութերի և այլնի վերաբերյալ տվյալների զանգվածների ավտոմատ հավաքումից, պահպանումից և վերլուծությունից. առանձին դոսյեն ընդհանուր զանգվածից մեկուսացնելու ուղիներ, նշում է Նատալյա Կասպերսկին։ Եթե ​​ընտրված օբյեկտը, օրինակ, պետական ​​գաղտնիքի մեջ ընդունված պաշտոնյա է, վտանգ է սպառնում ազգային անվտանգությանը, քանի որ թվարկված բոլոր տվյալները գտնվում են ամերիկյան արտադրական ընկերությունների և, որպես հետևանք, ԱՄՆ-ի տրամադրության տակ: Բայց դա միակ ռիսկը չէ, զգուշացնում է Կասպերսկին: Գերիշխող համաշխարհային շուկայում համակարգչային տեխնիկաԱՄՆ-ն ի վիճակի է էմբարգո սահմանել իր ցանկացած սարքի և ծրագրային արտադրանքի օգտագործման վրա. կա, օրինակ, տեխնիկական հնարավորություն՝ հեռակա կարգով անջատել Windows-ը Ռուսաստանում բոլոր համակարգիչների վրա, միանգամից անջատել բոլոր սմարթֆոնները։ , դադարեցրեք ցանկացած կորպորատիվ համակարգերի տեխնիկական աջակցությունը՝ դրանք անհասանելի դարձնելով թարմացման և արգելափակման համար: Նատալիան հիշեցնում է, որ արդեն եղել են նմանատիպ դեպքեր, օրինակ, երբ ներդրված համակարգչային որդը Stuxnet-ն անջատել է Իրանի միջուկային արդյունաբերությունը:
Նատալյա Կասպերսկայայի խոսքով՝ չարամիտ ծրագրերը կարող են տեղակայվել հենց պրոցեսորի մեջ։ Նմանապես, օտարերկրյա արտադրողը կարող է կազմակերպել ենթակառուցվածքային դիվերսիաներ, թիրախային հարձակումներ, այդ թվում՝ քարոզչական բնույթի, որոնք զենք են. տեղեկատվական պատերազմորում գտնվում է Ռուսաստանը։ Քանի դեռ ԱՄՆ-ը դե ֆակտո մենաշնորհ է մնում առաջատար ծրագրային ապահովման և սարքավորումների համաշխարհային վաճառքում, մնացած աշխարհը (և, մասնավորապես, Ռուսաստանը) ստիպված կլինի համակերպվել թվարկված ռիսկերի հետ, որոնք, ըստ Կասպերսկու, դառնում են. անընդունելի. ՏՏ ներմուծման փոխարինման մասինՆատալյա Կասպերսկայան կարծում է, որ Ռուսաստանը պետք է մշակի ազգային տեխնոլոգիական ռազմավարություն և ՏՏ հարթակ, տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում ամբողջական ցիկլի լուծումների իր անկախ շղթան՝ պրոցեսորից մինչև ծրագրակազմ։ Պետք է առաջնահերթություն տալ և հասկանալ, թե ինչին փոխարինել առաջին հերթին, ինչը երկրորդում, սահմանել հենց կիբերանվտանգության հասկացությունը։ Նա նշում է, որ ծրագրային ապահովման (ծրագրային ապահովման) ոլորտում Ռուսաստանի դիրքերն այսօր արդեն բավականին ամուր են. կան մեծ թվովապրանքներ, որոնք կարող են փոխարինել արտասահմանյաններին: Ռուսաստանից ՏՏ արտահանման ծավալը 2015 թվականին, կապի նախարարության տվյալներով, կազմել է 7 միլիարդ դոլար (համեմատության համար՝ արտահանում. Ռուսական զենքնույն տարվա համար՝ մոտ 15 մլրդ դոլար)։ Մոտ 70 ռուսական ընկերություններ աշխատում են տեղեկատվական անվտանգության ոլորտում, սա բավական է։ Հիմնական բանը, որ արդյունաբերությունը խիստ պակասում է, ըստ Նատալյայի, ոչ թե կառուցապատողների սուբսիդավորումն է, այլ պահանջարկի խթանումը։ Դրա ստեղծման ամենաակնառու ձևը պետական ​​ընկերություններին կամ պետական ​​մասնակցությամբ ընկերություններին ներքին գնելու պարտավորեցումն է։ Կասպերսկին տեղյակ է, որ, օրինակ, անիրատեսական է առաջիկա տարիներին Windows-ը փոխարինել զանգվածային համակարգիչների վրա։ Այնուամենայնիվ, եթե հաշվի առնենք կոնկրետ ոլորտներ, օրինակ, դպրոցական պլանշետ, դա հնարավոր է դառնում: Արդեն այժմ կան և՛ համապատասխան ծրագրաշարի պոտենցիալ ռուս մշակողներ (օրինակ՝ հիմնված Linux համակարգերի վրա), որոնք աջակցում են Google-ի Android-ի փոխարեն հավելվածների մեծամասնությանը, և՛ ապարատային առումով համապատասխան որակի չինացի գործընկերներին: Եթե ​​պետպատվեր լինի, այստեղ լրացուցիչ ֆինանսավորում չի պահանջվի, կարծում է Նատալյան։ Նատալյա Կապերսկայան չի կիսում ՏՏ ներմուծման փոխարինումը միայն ծրագրային ապահովմամբ սահմանափակելու գաղափարը. նույն շարժական սարքերը, ըստ էության, կոշտ և փափուկի անբաժանելի սիմբիոզ են: Սարքավորումների ոլորտում Ռուսաստանը դեռևս հետ է մնում (չկա տարրերի բազա, սեփական պրոցեսոր, հիմնական ֆունկցիոնալ միավորներ), բայց այս ամենը, բացի բուն պրոցեսորից, արդեն մշակվել է Չինաստանում, և ծրագրային ապահովումով, ըստ. Նատալյա Կասպերսկայային, պարզապես այնտեղ ավելի վատ է, քան Ռուսաստանում: Երկու ուժերի միջև սիներգիան կապահովի թվային ինքնիշխանություն երկուսի համար: Պրոցեսորը պետք է պատրաստի ձեր սեփականը և կիսվի չինացիների հետ: Ռուսաստանի մասինԴեռևս պիոներական տարիներից Կասպերսկին կարծում էր, որ պետք է պաշտպանել իր հայրենի երկիրը, նա սկզբում հայրենասեր էր և այժմ վստահ է, որ այդպես էլ կմնա ապագայում։ 1991 թվականին Նատալյան, ինչպես իր շրջապատի մարդիկ, ցանկանում էր փոխել հասարակությունը օրերի ընթացքում օգոստոսյան հեղաշրջումնա ինքը գնաց բարիկադներ, բայց հիմա ամաչում է իր կյանքի այս դրվագից. հասկացավ, որ սխալ կողմում է:
Կասպերսկին Ռուսաստանում 1990-ականները տեսնում է որպես հնարավորությունների պատուհան, երբ «ամեն ինչ ավելի հեշտ էր», ներառյալ սեփական բիզնես սկսելը: Միևնույն ժամանակ, այն ժամանակվա փոփոխությունների կտրուկությունը, երկրի ընդհանուր անկայունությունը և դրանից բխող վտանգները, ընդհուպ մինչև ձեռներեցների սպանությունները, հանգեցրին նրան, որ մարդիկ վախեցան ապագայի համար և լքեցին Ռուսաստանը։ Կասպերսկու արտագաղթը ինքնին բացառում է. «Բաց թողեք ամեն ինչ և փախեք, թաքնվեք թփերի մեջ. Նա զգում է իր արմատները Ռուսաստանում՝ ծնողներն ու հարազատները, ընկերները, բիզնեսը։ Այնուամենայնիվ, ձեռներեցության տեսանկյունից Նատալյա Կասպերսկայայի համար անհարմար է փակվել միայն սեփական երկրում։ Կազմակերպելով զգալի մասըԱրտերկրում բիզնեսը նա համեմատում է Ռուսաստանը փոքր լճակի հետ, մինչդեռ մնացած աշխարհը ծովի հետ է: Այնուամենայնիվ, 2010-ականների կեսերի դրությամբ Կասպերսկին կորպորատիվ տեղեկատվության արտահոսքի կանխարգելման համակարգերի (DLP համակարգեր) ռուսական շուկայի ծավալը գնահատում է 80 միլիոն դոլար, ինչը համաշխարհայինի մոտ տասներորդն է։ «Ռուսաստանն այս առումով լիովին առաջադեմ տերություն է։ DLP-ի ոլորտում մենք բացարձակապես առաջ ենք մնացածներից»,- կարծում է Նատալյան։ Օրինակ, մրցակցության խստության առումով. եթե ԱՄՆ-ում շուկան բաժանված է ընդամենը հինգ DLP-մատակարարներով, ապա Ռուսաստանում դրանք արդեն յոթն են:

Անձնական կյանք

Հոբբիներ
Նատալյա Կասպերսկայային դուր էր գալիս սոցիալական ակտիվությունը դպրոցից։ Նա հիշում է, թե ինչպես է երգել մանկական երգչախմբում, մասնակցել դպրոցական ներկայացումների, համերգների և պիոներական քարոզչական խմբերի, նկարել պատի թերթեր և բանաստեղծություններ հորինել նրանց համար։ Բացի այդ, նա զբաղվել է սպորտով` բասկետբոլ, դահուկներ, լող, ինչպես նաև հավաքել է փոստային նամականիշեր, կրծքանշաններ և խորհրդային մետաղադրամներ:
AT ուսանողական տարիներՆատալիան տարվեց թատերական կյանքՄոսկվա, նա գիտեր այն ժամանակվա հիմնական երիտասարդական թատրոնների ռեպերտուարները. Մոսկվայի քաղաքային խորհրդի անունը, Տագանկայում, Սովրեմեննիկում, և երբեմն գիշերում էր մոդայիկ ներկայացումների տոմսերի հերթերում: Բացի այդ, KSP շարժումը ազդեց նրա վրա, նա ինքն էլ հաճախ երգում էր կիթառով ընկերություններում: Հետագայում սկսվեցին բատուտի հոբբիները, դահուկներ վարելը, ընկերների և երեխաների շրջապատում ճանապարհորդելը, մասնագիտական ​​գրականություն կարդալը: Նատալյա Կասպերսկայան կոչում է ամերիկյան բիզնես խորհրդատու Ջիմ Քոլինզի կողմից Good to Great and Built to Last իր սիրելի գրքերը, որոնք ազդել են նրա աշխարհայացքի վրա: Նա վարժ տիրապետում է անգլերենին և գերմաներեն.
Կասպերսկին խոստովանում է, որ չգիտի ինչպես և չի սիրում պատրաստել, չնայած նրան ստիպել են դա անել մայրության արձակուրդում։ Նա չի հասկանում հագուստի ապրանքանիշերը, չի հիշում դրանք և ժամանակ չի տրամադրում գնումների, այդ թվում՝ առցանց գնումների, այլ պարզապես գնում է այն, ինչ իրեն դուր է գալիս և լավ է համապատասխանում: Նատալիան հարգանք չի տածում բրենդների նկատմամբ, քանի որ հասկանում է, թե ինչպես են այդ ապրանքանիշերը համընկնում: Նմանապես, նա բացասաբար է վերաբերվում գաջեթներին և սոցիալական ցանցերին, քանի որ հասկանում է, որ դրանք մարդուն լրտեսելու ձևեր են։ Բայց նա ստիպված է օգտվել նվիրաբերված Sony Xperia-ից և ապահովում է իր ներկայությունը սոցիալական ցանցերում PR ծառայության միջոցով, ինքն էլ հազվադեպ է այնտեղ գնում։

Ընտանիք

Նատալյան իր առաջին ամուսնու՝ Եվգենի Կասպերսկու հետ ծանոթացել է հանգստյան տանը 1987 թվականի հունվարին, երբ նա 20 տարեկան էր։ Վեց ամիս անց նրանք ամուսնացան։ 1989 թվականին, երբ նա ինստիտուտում սովորում էր հինգերորդ կուրսում, Նատալյա Կասպերսկայան ծնեց իր առաջնեկին՝ Մաքսիմին, իսկ 1991 թվականին՝ երկրորդ որդուն՝ Իվանին։ Զույգը բաժանվել է 1997-ին և ամուսնալուծվել 1998-ին Յուջինի նախաձեռնությամբ, սակայն ընդհանուր արագ զարգացող բիզնեսի պատճառով նրանք ստիպված են եղել ևս մի քանի տարի թաքցնել ամուսնալուծության փաստը, որպեսզի չդրդվի աշխատողներին և շուկան: Ապագա երկրորդ ամուսին Իգոր Աշմանովը Նատալյային ծանոթացրել է 1996 թվականին Հաննովերում կայացած CeBIT IT ցուցահանդեսում. նրանց ընկերությունների ստենդները կողքին էին: Մեկ տարի անց, կրկին հանդիպելով նույն ցուցահանդեսում, նրանք վերսկսեցին իրենց նախնական ծանոթությունը գլխարկով, սկսելով ակտիվորեն շփվել մասնագիտական ​​թեմաներով։ Ինչպես հիշում է Կասպերսկայան, երկու-երեք տարի անց՝ Եվգենիից բաժանվելուց հետո, նրանք սկսեցին հանդիպել, իսկ 2001 թվականին նրանք ամուսնացան։ 2005 թվականին Իգորն ու Նատալյան ունեցան դուստր՝ Ալեքսանդր, 2009 թվականին՝ Մարիա, 2012 թվականին՝ Վարվառա։ Կասպերսկու որդիներն ավարտել են Լոմոնոսովի անվան Մոսկվայի պետական ​​համալսարանը (ՄԳՀ)՝ Մաքսիմը՝ աշխարհագրության, Իվանը՝ հաշվողական մաթեմատիկայի և կիբեռնետիկայի ֆակուլտետը։ Նախկին ամուսին - Կասպերսկի Եվգենի Վալենտինովիչ– Ռուս ծրագրավորող, տեղեկատվական անվտանգության ոլորտի աշխարհի առաջատար փորձագետներից մեկը։ AO Kaspersky Lab-ի հիմնադիրներից մեկը, հիմնական սեփականատերը և ներկայիս ղեկավարը՝ ՏՏ անվտանգության լուծումների միջազգային ընկերություն, որն ունի ավելի քան 30 տարածաշրջանային գրասենյակներ և առաջատար վաճառքներ 200 երկրներում: Գիտության և տեխնիկայի բնագավառում պետական ​​մրցանակի դափնեկիր 2008թ. Մամուլում այն ​​բնութագրվում է որպես «համակարգչային հանցագործության ամպրոպ».

Ռուսաստանի «շարժիչ ուժը»՝ ըստ Financial Times-ի

- (Բլոգեր), - (ՆԱՏՕ-ում Ռուսաստանի ներկայացուցիչ), Վլադիսլավ Սուրկով- (Ռուսաստանի նախագահի աշխատակազմի ղեկավարի պաշտոնակատար), Անտոն Նոսիկ- (Լրագրող / բլոգեր), Օլեգ Կաշին- (լրագրող), Եվգենյա Չիրիկովա- («Ի պաշտպանություն Խիմկիի անտառի» շարժման առաջնորդ), Տատյանա Լոկշինա- (Իրավապաշտպան), - ( սոցիալիստ), Վալերիա Գայ- (Ռեժիսոր), Ալեքսեյ Պոպոգրեբսկի- (Ռեժիսոր), Վասիլի Բարխատով- (Թատրոնի տնօրեն), Մարատ Գելման- (պատկերասրահի սեփականատեր), Արկադի Վոլոժ- («Յանդեքս»-ի գլխավոր տնօրեն), Սերգեյ Բելոուսով- (Զուգահեռների գործադիր տնօրեն), Յուրի Սոլովյով- (ՎՏԲ բանկի խորհրդի նախագահի տեղակալ), Յուջին և Նատալյա Կասպերսկի- (Կասպերսկու լաբորատորիայի համասեփականատեր),

«Ընկերություններ»

InfoWatch, Kaspersky Lab

Կասպերսկայա Նատալյա Իվանովնան մամուլում նշվում է.

Կասպերսկի. Ռուսաստանի Դաշնությունում անհնար է խոսել կիբերանվտանգության մասին

Kaspersky Lab-ի հիմնադիրը պատմել է, թե ինչ խնդիրներ ունի Ռուսաստանը տեղեկատվական անվտանգության ոլորտում.

Նատալյա Կասպերսկայան Իննոպոլիսում տեղեկատվական հարձակումների մոնիտորինգի կենտրոն կբացի

InfoWatch-ի գլխավոր տնօրեն Նատալյա Կասպերսկայան հայտարարել է դաշնային մոնիտորինգի կենտրոնի բացման մասին տեղեկատվական հարձակումներ. Ակնկալվում է, որ կազմակերպությունն իր գործունեությունը կսկսի առաջիկա վեց ամսում Իննոպոլիսում։

Ելենա Բատուրինան պահպանել է իր առաջին տեղը Ռուսաստանի ամենահարուստ կանանց վարկանիշում

Տասնյակում ընդգրկվել են նաև Wildberries առցանց խանութի հիմնադիր Տատյանա Բակալչուկը (500 մլն դոլար, երրորդ տեղ), Progress Capital ներդրումային ընկերության տնօրենների խորհրդի անդամ Օլգա Բելյավցևան (400 մլն դոլար, չորրորդ հորիզոնական), Sodruzhestvo խմբի սեփականատեր։ ընկերություններ Նատալյա Լուցենկո (325 մլն, հինգերորդ գիծ), խորհրդի անդամ բարեգործական հիմնադրամԱնդրեյ Գուրև Եվգենյա Գուրևը (260 միլիոն դոլար, յոթերորդ), թենիսիստուհի Մարիա Շարապովան (260 միլիոն դոլար, ութերորդ), InfoWatch-ի գործադիր տնօրեն Նատալյա Կասպերսկայան (190 միլիոն դոլար, իններորդ), Sibir և Globus ավիաընկերությունների գլխավոր սեփականատեր Նատալյա Ֆիլևան (190 միլիոն դոլար, 10-րդ)

Նատալյա Կասպերսկայան խոսել է գրասենյակում խոսակցությունները գաղտնալսելու համակարգի մասին

InfoWatch-ի գլխավոր տնօրեն Նատալյա Կասպերսկայան խոսել է գրասենյակում հեռախոսային խոսակցությունների գաղտնալսման համակարգի սկզբունքների մասին, հայտնում է Коммерсант ФМ-ն։
«Այն, ինչ մենք անում ենք, այսպիսի տեսք ունի. սրանք մի քանի վիրտուալ բջիջներ են, որոնք տեղադրված են ներսում, այն ընդհատում է սպիտակ ցուցակի այս վիրտուալ բջիջով եկող զանգերը: Սա նշանակում է, որ ցուցակը կանխորոշված ​​է գործատուի կողմից։ Եվ միայն այն հեռախոսները, որոնք ներառված են այս ցանկում, համապատասխան վերլուծության կենթարկվեն»,- ասաց նա։

ՏՏ ոլորտի երեք ձեռներեցներ մտել են Ռուսաստանի ամենահարուստ կանանց վարկանիշը

Նատալյա Կասպերսկայա. «Գարնանային օրե՞նք». Եթե ​​կա, ուրեմն բոլորը պետք է համապատասխանեն դրան։

InfoWatch ընկերությունների խմբի նախագահ, Kaspersky Lab-ի համահիմնադիր Նատալյա Կասպերսկայան Pravda.Ru-ի ուղիղ եթերում մեկնաբանել է օրենսդրության փոփոխությունները։

Նատալյա Կասպերսկու ընկերությունը գնել է cynapspro հակավիրուսային ծրագրերի գերմանական արտադրողը

InfoWatch Նատալյա Կասպերսկին գնել է գերմանական հակավիրուսային մշակողի վերահսկիչ փաթեթը cynapspro ծրագրային ապահովում. Այժմ ընկերությունները մտադիր են սկսել ընդլայնվել եվրոպական շուկաներում։ Մոտ ապագայում InfoWatch-ը և cynapspro-ն կստեղծեն նոր համատեղ ապրանքանիշ փոքր և միջին բիզնեսին ուղղված ծառայությունների համար։

Նատալյա Կասպերսկայան շնորհակալություն է հայտնել MUR-ին և FSB-ին որդուն փրկելու համար

ՄՈՍԿՎԱ, 25 ապրիլի, ՌԻԱ Նովոստի. Նախօրեին պատանդներից ազատված Իվան Կասպերսկու մայրը՝ Նատալյա Կասպերսկայան, ֆեյսբուքյան իր պրոֆիլում շնորհակալություն է հայտնել որդուն ազատելու գործողության մասնակիցներին։ «Մուրովցին պետք է հուշարձան կանգնեցնի: նույնպես շատ օգնեց: Շնորհակալություն բոլորին, ովքեր աջակցեցին մեզ այս դժվարին պահին»,- գրել է նա։

Նատալյա Կասպերսկայա. «Մենք գումար չենք խնայել մեր որդու փրկագնի համար».

Պարզվել է, որ առևանգողները մոսկվաբնակ Սավելիևների ընտանիքն են և նրանց որդու երկու ընկերները։ Երիտասարդին հինգ օր պահել են սառը լոգարանում՝ առանց պատուհանների, ձեռնաշղթաներով։ Մշտական ​​մթության պատճառով Իվանը կարծում էր, որ նա գերության մեջ անցկացրել է ընդամենը երկու օր, և ոչ թե հինգ, ինչպես իրականում էր։

Նատալյա Կասպերսկայա. «Մենք դեռ մասնավոր տեղաբաշխում կանենք որպես IPO-ի առաջին քայլ».

Հարցազրույց. Ռուս ամենահաջողակ գործարար կանանցից մեկը, ով ղեկավարել է «Կասպերսկու լաբորատորիան» մինչև 2007 թվականը, այժմ աշխատում է սեփական նախագծի վրա։ Բայց նախկին գործատուն առանց ուշադրության չի թողնում.

Նշվում է, որ «Կասպերսկին» դուրս է եկել տնօրենների խորհրդից իր անդամների վերընտրության արդյունքում։ Բացի Եվգենի Կասպերսկիից, խորհրդի կազմում դեռևս կան ընկերության երեք ներկայացուցիչներ՝ Բույակինը, Սթիվեն Օրենբերգը և Ալեքսեյ դե Մոնդերիկը, ինչպես նաև Ջոն Բերնշտեյնը General Atlantic ներդրումային հիմնադրամից։ Հենց այս ընկերությունն էլ հունվարին բաժնետոմսեր ձեռք բերեց Նատալյա Կասպերսկայայից։

Նատալյա Կասպերսկայա. կանայք ավելի լավն են այնտեղ, որտեղ հաղորդակցություն կա

Գլխավոր հաշվապահների մեջ կանանց համամասնությունը կազմում է 93%, HR տնօրենները՝ 70%, իսկ ֆինանսական տնօրենները՝ 48%, ասվում է փաստաթղթում։ Այնուամենայնիվ, այնպիսի պաշտոններում, ինչպիսիք են գործադիր տնօրենը, տնօրենների խորհրդի նախագահը և նախագահը, դեռևս շատ քիչ կանայք կան, ասում են ընկերության փորձագետները: Ռուսաստանում կանանց համար բիզնես վարելու դժվարությունների մասին BBC-ի ռուսական ծառայության թղթակից Միխայիլ Տերնովիկը զրուցել է ռուս ամենահաջողակ գործարար կանանցից մեկի՝ «Կասպերսկու լաբորատորիայի» հիմնադիրներից Նատալյա Կասպերսկայայի հետ։

Նատալյա Կասպերսկայան ծննդաբերել է չորրորդ երեխային

Ռուսական շուկայի ՏՏ ոլորտի ամենահայտնի և հարգված տիկնայք Նատալյա Կասպերսկայան, Infowatch-ի գործադիր տնօրեն և Իգոր Աշմանովի կինը, լույս աշխարհ է բերել չորրորդ երեխային։ Աղջկան անվանել են Մերի։

Նատալյա Կասպերսկայա. «Ձեռնարկատերը ագրեսիվության բարձր մակարդակ ունեցող մարդ է».

Նատալյա Կասպերսկայան գլխավորում է Kaspersky Lab-ի տնօրենների խորհուրդը, ղեկավարում է Nanosemantics և InfoWatch ընկերությունները, ինչպես նաև աշխատում է որպես ներդրող Navystavka.ru ստարտափում։ Աշխատելով ՏՏ բիզնեսում ավելի քան 10 տարի՝ նա հասկացավ, որ գլխավորը վաճառողների և ծրագրավորողների միջև կապ հաստատելն է։ «Եթե իրավիճակը դուրս է գալիս վերահսկողությունից, ես միշտ ծրագրավորողների կողմն եմ: Հիմնական աշխատանքն իրենց վրա է դրված, նրանք ստեղծում են արտադրանքը»,- ասաց նա Հաջողակ գործարարների ակումբի կազմակերպած հանդիպմանը։

Նատալյա Կասպերսկայա. «InfoWatch տեխնոլոգիան հենց այնպես հսկողություն չէ».

Անցյալ շաբաթ հայտնի դարձավ, որ Kaspersky Lab-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ Նատալյա Կասպերսկայան գլխավորել է InfoWatch-ը՝ LK-ի դուստր ձեռնարկությունը, որը ծրագրային ապահովում է արտադրում ներքին սպառնալիքներից պաշտպանվելու համար։ Միաժամանակ Kaspersky-ն մարում է InfoWatch-ի 50%-ը գումարած մեկ բաժնետոմս, և որոշում է կայացվել թողարկել ընկերության բաժնետոմսերի լրացուցիչ թողարկում՝ նոր ներդրումներ ներգրավելու նպատակով։ Infowatch-ի նախկին գործադիր տնօրեն Եվգենի Պրեոբրաժենսկին LK-ի մի քանի այլ աշխատակիցների հետ հեռացվել է աշխատանքից:

Գործարար լեդի Նատալյա Կասպերսկայա.

Միգուցե Եվգենի Կասպերսկին մնար տաղանդավոր, բայց քիչ հայտնի ծրագրավորող, եթե չլիներ նրա նախկին կինըՆատալյա. Հենց նա էլ հիմնեց ամուսնու ՏՏ մշակումների հաջող վաճառքը: Եվ եթե բիզնեսը սկսեց ծաղկել, ապա Կասպերսկի ընտանիքը փլուզվեց: Բայց Նատալյային և Եվգենին հաջողվել է պահպանել իրենց հարաբերությունները և դեռևս «Կասպերսկու լաբորատորիայի» համասեփականատերեր են։

Կասպերսկայա Նատալյա Իվանովնա – InfoWatch ընկերությունների խմբի գործադիր տնօրեն, Kaspersky Lab-ի համահիմնադիր

Կենսագրություն

1997 թվականին Նատալյա Կասպերսկայան իր նախկին ամուսնու՝ Եվգենի Կասպերսկու հետ հիմնադրել է «Կասպերսկու լաբորատորիա» ընկերությունը և դարձել նրա գործադիր տնօրենը։ 10 տարի Նատալյա Կասպերսկու ղեկավարությամբ Kaspersky Lab-ը անհայտ ստարտափից դարձել է ՏՏ միջազգային շուկայի առաջատարներից մեկը՝ կես միլիարդ (դոլարային արտահայտությամբ) շրջանառությամբ։

2003 թվականին «Կասպերսկու լաբորատորիան» ստեղծեց դուստր ընկերություն՝ InfoWatch, որը զբաղվում էր ձեռնարկությունների տեղեկատվության արտահոսքից պաշտպանելու ոլորտում զարգացումներով: 2007 թվականին Նատալյա Կասպերսկայան ստանձնեց այս ընկերությունում գլխավոր տնօրենի պաշտոնը։ Նույն թվականին Նատալիայի նախաձեռնությամբ InfoWatch-ը սկսում է ակտիվ ընդլայնում նախ դեպի եվրոպական, ապա՝ Մերձավոր Արևելքի և Ասիայի շուկաներ։

2009-ից 2013 թվականներին Նատալյա Կասպերսկայան ղեկավարել է տեղեկատվական և հեռահաղորդակցության տեխնոլոգիաների աշխատանքային խումբը՝ ՌԴ նախարարության «Հետազոտություն և զարգացում 2007-2013 թվականներին Ռուսաստանի գիտական ​​և տեխնոլոգիական համալիրի զարգացման առաջնահերթ ոլորտներում» դաշնային թիրախային ծրագրի շրջանակներում: Ռուսաստանի Դաշնության կրթություն.

2010 թվականին Նատալիայի նախաձեռնությամբ InfoWatch-ը Ashmanov & Partners-ի հետ միասին ստեղծեց «Kribrum»-ի դուստր ձեռնարկությունը, որը մշակում է մեդիա տարածքում ընկերությունների, ապրանքանիշերի և անձանց հեղինակությունը մոնիտորինգի և վերլուծության ծառայություն:

2011 թվականին, ձեռք բերելով գերմանական cynapspro GmbH ընկերությունը, որը մշակում է կորպորատիվ ցանցային աշխատատեղերի պաշտպանության արտադրանք, Նատալիան InfoWatch-ը վերածեց համանուն հոլդինգի:

2012 թվականի սկզբին Նատալիան դարձել է կանադական Appercut ընկերության բաժնետեր, որը դարձել է InfoWatch հոլդինգի մի մասը։ Appercut-ը մշակում է ծրագրային արտադրանք, որը նախատեսված է խոցելիության և էջանիշերի համար հատուկ բիզնես հավելվածների սկզբնական կոդը ավտոմատ կերպով ստուգելու համար:

2012 թվականի հոկտեմբերին Նատալյա Կասպերսկայան ներդրումներ կատարեց բաժնետոմսերում և միացավ գերմանական հակավիրուսային G Data Software AG ընկերության տնօրենների խորհրդին:

2013 թվականին Նատալյա Կասպերսկայան ներդրումներ կատարեց ռուսական Taiga ստարտափում, որը մտնում էր InfoWatch ընկերությունների խմբի մեջ։ Տայգայի դիզայն ինովացիոն համակարգպաշտպանել շարժական սարքերը հետևելուց և տեղեկատվության գողությունից:

Նատալյա Կասպերսկու ղեկավարությամբ InfoWatch-ը դարձել է Ռուսաստանում և ԱՊՀ երկրներում DLP շուկայում ճանաչված առաջատար:

Ընտանիք

Նատալիան ամուսնանում է երկրորդ անգամ. Նրա ամուսինը գործարար Իգոր Աշմանովն է, արհեստական ​​ինտելեկտի, ծրագրային ապահովման մշակման, նախագծերի կառավարման ոլորտի մասնագետ։ Նատալյա Կասպերսկայան հինգ երեխա ունի՝ երկու որդի առաջին ամուսնությունից և երեք դուստր՝ երկրորդից։

Նվաճումներ, մրցանակներ

Նատալյա Կասպերսկայան տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում բազմաթիվ հեղինակավոր միջազգային մրցանակների դափնեկիր է.

«Տարվա Ռուսաստանի բիզնեսի առաջատար» հեղինակավոր միջազգային մրցանակի դափնեկիր Ռուսաստանի ՏՏ արդյունաբերության զարգացման գործում ունեցած վաստակի համար՝ ըստ Horasis-ի՝ Global visions համայնքի:

Women in Technology Awards EMEA 2014 մրցանակի դափնեկիր՝ «Լավագույն տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ձեռնարկատեր» անվանակարգում։

Առաջադրվել է BRIC Magazine-ի բրիտանական հրատարակության կողմից 2015 թվականի առաջին եռամսյակում Ռուսաստանի ամենաազդեցիկ մարդու կոչմանը՝ ՏՏ ոլորտի զարգացման գործում ունեցած ավանդի համար:

«Բանկի տեղեկատվական անվտանգություն» մրցանակի դափնեկիր 2015 թ.

Նատալյա Կասպերսկայան ակտիվորեն ներդրումներ է կատարում բարձր տեխնոլոգիական ընկերությունների զարգացման մեջ, հանդիսանում է խորհրդատվական խորհուրդների անդամ.

- Ռուսական վենչուրային ընկերություն,

Ռուսաստանի Դաշնության կրթության և գիտության նախարարության ռազմավարության, վերլուծության և կանխատեսումների վարչություն.

Խորհրդի անդամ.

Ռուսաստանի արդյունաբերողների և ձեռնարկատերերի միություն (RSPP),

Ծրագրային ապահովման մշակողների ասոցիացիա (ARPP) «Domestic Soft».

Անդամ:

Կապի նախարարությանն առընթեր ռուսական ծրագրային ապահովման փորձագիտական ​​խորհուրդ և զանգվածային հաղորդակցություններՌԴ,

Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի աշխատակազմի «Ինտերնետ + հասարակություն» աշխատանքային ենթախումբ,

Սկոլկովո հիմնադրամի դրամաշնորհային հանձնաժողով,

Skoltech հոգաբարձուների խորհուրդ,

Ռուսաստանի մեքենաշինողների միություն,

Տեղեկատվության պաշտպանության ասոցիացիա (IPA),

Տեղեկատվական անվտանգության փորձագետների ասոցիացիա BISA,

Եվրասիական քաղցկեղի դեմ պայքարի հիմնադրամի (EAFO) հոգաբարձուների խորհուրդը.

Հղումներ

Դեկտեմբեր 2015:

Նոյեմբեր 2015:

Հոկտեմբեր 2015:

Սեպտեմբեր 2015:

Օգոստոս 2015:

«Նատալյա, դու շատ ես հայտնի մարդ, բազմաթիվ մրցանակների դափնեկիր, վարկանիշների ու ակնարկների հերոսուհի։ Ինչպե՞ս եք վերաբերվում այս հարցին:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Հեռու միշտ գրել այն, ինչ իրականում է: Բայց վերջին մրցանակը շատ հաճելի էր. Համաձայն «Կոմերսանտ» հրատարակչության և Ռուսաստանի մենեջերների ասոցիացիայի՝ ՏՏ կատեգորիայի TOP-1000 մենեջերների վարկանիշի 1-ին հորիզոնականը: Եվ սա ամբողջությամբ InfoWatch-ի ձեռքբերումների ճանաչում է։

«Դուք լիովին դադարե՞լ եք կապվել «Կասպերսկու լաբորատորիայի» հետ:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Արդեն երեք տարի է, ինչ ընդհանրապես չեմ հետեւում «Լաբորատորիային»։ Սկզբում ինձ համար շատ դժվար էր բաժանվել ընկերությունից, բայց երբ վաճառեցի բաժնետոմսերը, մի կերպ անմիջապես բաց թողեցի։

«Ձեր բաժանումը բիզնեսից համընկա՞վ անձնական փոփոխությունների հետ»։

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Եթե ​​դուք նկատի ունեք ամուսնալուծությունը, ապա այս իրադարձությունները բաժանվում են տասը տարի: Ես Եվգենիից ամուսնալուծված եմ 1998 թվականից, և իմ վերջնական ելքը բիզնեսից եղավ 2011 թվականին։ Մինչ այդ մենք նորմալ բիզնես համագործակցություն ունեինք։
Երբ մենք նոր էինք ստեղծում բիզնես, ես չէի պնդում, որ իմ սեփական զգալի մասնաբաժինը լինի, այն ժամանակ դա ինձ անկարևոր թվաց։ Ժենյան ինձ առաջարկեց ընդամենը 10%, իսկ ես համաձայնեցի, քանի որ երկուսի համար ունեինք 60%։ Բայց ամուսնալուծության դեպքում ես պետք է պնդեի, որ ստանամ իմ օրինական կեսը, ինչը ես չարեցի: Հետո նա զղջաց...
Ընդհանրապես, Լաբորատորիան 13 տարի իմ կյանքի հսկայական մասն էր։ Զարմանալի չէ, որ երբ հանկարծ իմ դերը դրանում փոխվեց, այն դարձավ ողբերգություն։

«Ինչպե՞ս է հայտնվել InfoWatch-ը»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Ես այն ժամանակ ընտրեցի բարդ, ոչ եկամտաբեր նախագիծ։ Հետագա ներդրումների դիմաց Լաբորատորիայից ձեռք է բերել վերահսկիչ բաժնեմաս: Իսկ ես արդեն 6 տարի է՝ զարգանում եմ։
Մեր բախտը մշտապես բերել է Լաբորատորիայի բիզնեսի զարգացման գործում։ Շուկան անընդհատ աճում էր, մենք հայտնվեցինք այնտեղ ճիշտ տեղճիշտ ժամանակին: Իսկ InfoWatch-ը բախվեց բազմաթիվ փորձությունների, ես պետք է որոշեի տարբեր խնդիրներ. Սկզբում շուկան պետք է վերապատրաստվեր, բայց այն դեռ չգնեց։ Հաճախորդները չհասկացան, թե ինչու է անհրաժեշտ տեղեկատվության արտահոսքի պաշտպանությունը և չէին ցանկանում գնել մեր համակարգերը: Հետո ես ստիպված էի զբաղվել հետեւանքների հետ։ ֆինանսական ճգնաժամ. 2012թ.-ին մի քանի տարվա աշխատանքի ընթացքում InfoWatch-ն առաջին անգամ մտավ «պլյուս», աճը հասավ 75%-ի, իսկ այս տարի այն նույնպես զգալի կլինի։ Բայց, ամեն դեպքում, սա ոչ թե տանող արագություն է, այլ մշտական ​​պայքար հորձանուտների, ճեղքերի, ծանծաղուտների և այլնի հետ։

«Ի՞նչն է ստիպում ձեզ չհեռանալ, հավատալ, շարունակել»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Հավանաբար բնածին համառություն։
Ինձ բախտ վիճակվեց մի օր բիզնես կառուցել, թիմում ճիշտ մարդկանց գտնել: Բայց երկրորդ բիզնեսում (InfoWatch) իմ ողջ փորձը, գիտելիքներն ու կապերը այնքան էլ կիրառելի չէին։ Ի լրումն մարդկանց ընտրության փորձի: Մեծ ջանքերից հետո մենք հիանալի թիմ ունենք: Մնացած ամեն ինչ պետք էր նորովի սովորել, նոր փորձ ձեռք բերել։

«Ո՞րն է երկու բիզնեսի միջև հիմնարար տարբերությունը»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
InfoWatch լուծումները, ի տարբերություն «Լաբորատորիայի» արտադրանքի, պահանջում են հաճախորդի հետ լուրջ համագործակցություն, անձնական շփում։ Սրանք ապրանքներ են խոշոր կորպորացիաների համար, այլ ոչ թե փոքր բիզնեսի, և առավել եւս մանրածախ առևտրի համար, ինչպիսին է «Լաբորատորիան»: Մանրածախ և կորպորատիվ բիզնեսի մոտեցումները շատ տարբեր են։ Օրինակ՝ բոլորովին այլ վաճառքի ալիք, ավելի երկար վաճառքի ցիկլ, ընդգծված սեզոնայնություն և այլն…

«Միջազգային ընդլայնումը ձեզ շատ օգնեց Լաբորատորիայի զարգացման գործում։ Ի՞նչ ծրագրեր կան InfoWatch-ի համար»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Այժմ InfoWatch-ի բիզնեսը ակտիվորեն զարգանում է Ռուսաստանում, գտնվում է զարգացման վաղ փուլում Մերձավոր Արևելքում, մենք պատրաստվում ենք մուտք գործել ասիական շուկա։ Հաճախորդին ուղղված նման աշխատանքը դժվար է կատարել հեռակա կարգով, անհրաժեշտ է մարդկանց աշխատանքի ընդունել մարզում։ Երեխաների ծնունդը սահմանափակել է թռիչքները. Հիմա փոքր դուստրը մի քիչ մեծացել է, ես հասնում եմ:

«Ովքե՞ր են երեխաները առանց քեզ»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Ունենք հերթափոխով աշխատող երկու դայակ։ Բայց նրանք մեզ հետ չեն ապրում, քանի որ. երկուսն էլ մոսկվացիները՝ իրենց սեփական բնակարանով։ Ես դրանք ավանդաբար փնտրում էի գործակալության միջոցով:

«Ի՞նչ պահանջներ ունեք դայակի համար»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Նախ սիրել երեխաներին. Եվ, իհարկե, կզբաղվեր դրանց մշակմամբ։ Թեև դաստիարակության առումով մեծ հույսեր չեմ կապում դայակների հետ, երեխաներին ուղարկում եմ սպորտային բաժիններ և շրջանակներ։

«Ձեր երեխաների կյանքը ձեր սցենարո՞վ է կազմակերպված։

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Երեք կրտսերները դեռ շատ փոքր են ինքնուրույն ինչ-որ բան ընտրելու համար։ Իսկ երկու մեծերին այլեւս խորհուրդներ չեմ տալիս։ Նրանք չափահաս են, քանի որ երկու հարս ունեմ։ Առանձին են ապրում, ամեն օր չենք տեսնում։

«Ձեր ամենափոքրը ընդամենը մեկ տարեկան է։ 46 տարեկանում հինգերորդ անգամ մայրանալը հավանաբար հատկապես պատասխանատու է։ Մտահոգվա՞ծ եք։ Ծնունդը Ռուսաստանում չի՞ տեղի ունեցել.

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Մոսկվայում - և ուրիշ որտեղ: Ես աշխատում եմ! Նա ծննդաբերությունից մեկ շաբաթ առաջ գնաց ծննդաբերության արձակուրդի, արդեն աշխատելուց երկու ժամ հետո, նա պատասխանում էր նամակներին։
Ծննդաբերել եմ 72-րդ ծննդատանը, քանի որ տան կողքին. Ես ընդհանրապես ոչ հավակնոտ մարդ եմ, բայց այնտեղ ինձ դուր եկավ. ամբողջ ծառայությունը բարձրակարգ է:

«Հիմա բոլոր տեսակի ժամանակակից ծնունդները նորաձեւ են։ Գործընկեր, օրինակ՝ ամուսնու ներկայությամբ։ Ինչպե՞ս եք վերաբերվում այս հարցին:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Դուք երբևէ տեսե՞լ եք իմ ամուսնուն: (ծիծաղում է):

«Ասա ինձ, ինչպե՞ս հանդիպեցիր դու և Իգորը»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Նրան երկու անգամ հանդիպեցինք։ Առաջին անգամ 1996 թվականին Հաննովերում CEBIT-ում: Մենք պարզապես ծանոթացանք միմյանց հետ: Եվ սկզբում մենք ընդհանրապես չէինք սիրում միմյանց։
Իսկ երկրորդ անգամ՝ ուղիղ մեկ տարի անց, նույն տեղում՝ Գերմանիայում, նույն ցուցահանդեսում։ Մենք միասին հայտնվեցինք գիտության նախարարության կողմից կազմակերպված նույն ստենդի մոտ, որն այնուհետ հնարավորություն ընձեռեց երիտասարդներին ցուցադրել. Ռուսական ընկերություններ. Ես ներկայացնում էի նորածին Կասպերսկու լաբորատորիան, իսկ Իգորը ներկայացնում էր իմ այն ​​ժամանակվա Medialingua ընկերությունը: Ստենդի բոլոր մասնակիցները միասին մեկնեցին՝ ինքնաթիռով Բեռլին, իսկ հետո ավտոբուսով Հանովեր։ Ճանապարհին մոտ չորս ժամ է։ Իմ հետևում երկու տղամարդ շատ խելացի և մտածված խոսում էին պատմության մասին: Եվ ամբողջ ժամանակ փորձում էի տեսնել, իմ բարձր մեջքի պատճառով, ով այդքան խելացի է այնտեղ։ Նրանցից միայն Իգորն էր։
Իգորը մարդ է, ով զարմանալի կարողություն ունի ցանկացած տեղեկություն դարակներում դնելու։ Նրա հռետորական հմտությունների հետ միասին դա հանգեցնում է նրան, որ անընդհատ նրա շուրջը հավաքվում է ունկնդիրների բազմություն, որը նա լուսավորում է որոշ հարցերում։ Ես դա կանվանեի ուսուցչի բնածին կարողություն։ Հետո ցուցահանդեսում սկսեցինք շփվել մասնագիտական ​​թեմաներով։ Իմ բիզնեսը արագ աճեց, բայց գիտելիքներն ու հասկացողությունը բավարար չէին: Իգորն ինձ շատ օգնեց հենց այս «դարակների վրա դնելու» հարցում։ Մենք լրջորեն սկսեցինք հանդիպել երկու-երեք տարի անց՝ Յուջինից իմ ամուսնալուծությունից հետո։

«Ի՞նչն է ձեզ գրավել Աշմանովի մոտ։

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Իգորը շատ անբաժան մարդ է։ Չնայած նա հայտնի մարդ է ու գործարար, անընդհատ հարցազրույցներ են վերցնում, հրավիրում հեռուստաշոուների, բայց հրապարակայնությունը նրան չի փչացնում։ Մենք տասը տարուց ավելի միասին ենք, նրա մոտ արմատական ​​փոփոխություններ չեմ նկատում։ Իգորը բավականաչափ խելացի է, որպեսզի միշտ արձագանք ունենա աշխարհից:
Նա ինժեներ է, տեխնոլոգ, չափազանց խորը տիրապետող բազմաթիվ ոլորտների, նա հորինել է իր տեխնոլոգիաներից շատերը և սկսել է զարգանալ ինքն իրեն։ Ես ավելի շատ վաճառող եմ, ձեռնարկատեր, սիրում եմ կենտրոնանալ բիզնեսի վրա, քան զարգացման: Ընդամենը երկու տարբեր փոխլրացնող մոտեցում.
Մենք երկուսս էլ գործադիր տնօրեններ ենք մեր սեփական բիզնեսում: Եվ սա իրականում շատ միայնակ դեր է: Ինչպես իմ ամերիկացի ընկերն ասաց, «Գլխավոր տնօրենը միայնակ աշխատանքն է»: Այս պաշտոնում դուք ոչ ոք չունեք, ում հետ խորհրդակցեք՝ դուք չեք խորհրդակցի ենթակաների հետ, իսկ գործընկերները միշտ չէ, որ հասկանում են կամ կարող են օգնել: Հետևաբար, Իգորի հետ մեր շփումը պարզապես սկսվեց նման փոխադարձ փոխանակմամբ. ես նրան ասացի վաճառքի ուղիների կառուցման մասին, և նա պատմեց ինձ իր զարգացումների մասին, ինչպես նաև օգնեց ինձ դրանք դնել դարակներում:

«Դուք երկուսդ էլ հաջողակ մարդիկ եք։ Ձեր միջև մրցակցություն կա՞:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Իգորի հետ մրցելն անիմաստ է. Նրա հետևում ակնհայտ գերազանցություն է (ծիծաղում է):
Բայց եթե լուրջ, ապա մենք պարզապես հաջողությամբ լրացնում ենք միմյանց՝ լինելով փորձագետ տարբեր բաներ. Շատ հարմարավետ է։

«Դուք երեք ընդհանուր երեխա ունեք։ Հարցազրույցներից մեկում փոշմանել էիք, որ դեռ ճիշտ ժամանակին չեք ծննդաբերել։ Միգուցե մտքեր կան բացել երեխաներին օգնելու ձեր սեփական հիմնադրամը:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Ես սեփական հիմնադրամ չունեմ. Սովորաբար, ֆոնդեր են ստեղծում գործարարների կանայք կամ մարդիկ, ովքեր շատ լավ են դա կազմակերպում, երբ ազատ ժամանակ ունեն։ Ես ազատ ժամանակ չունեմ։ Ինձ համար ավելի հեշտ է գումար տալ հայտնի հիմնադրամներին, օգնել կոնկրետ երեխաներին՝ առողջության կամ կրթության համար։ Ուստի ես պարբերաբար բարեգործություն եմ անում, բայց իմ սեփական հիմնադրամը կազմակերպելու իմաստ չեմ տեսնում։

«Դուք օգնում եք ձեր անունի՞ց, թե՞ InfoWatch-ից»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Անձամբ։ Մինչեւ վերջերս InfoWatch-ը չէր կարող իրեն թույլ տալ նման ծախսային հոդված։

«Դուք և Իգորը նաև ընդհանուր բիզնեսներ ունեք՝ Kribrum, Nanosemantics: Մտածե՞լ եք ամեն ինչ մի կորպորացիայի մեջ միավորելու մասին»։

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Infowatch-ում օգտագործվում են Cribrum տեխնոլոգիաները (սոցիալական լրատվամիջոցների մոնիտորինգ): Ինչ վերաբերում է Nanosemantics-ին (այն դարձնում է վիրտուալ զրուցակիցներ), ապա այս ընկերությունը տեղեկատվական անվտանգությունից մի կողմ է, և ես անձամբ ներդրում եմ արել դրա մեջ, քանի որ կարծում եմ, որ արհեստական ​​ինտելեկտը մի օր կդառնա շատ մեծ թեմա։
Ընդհանրապես, երկուսս էլ մեր ուղղություններն ունենք։ Ինձ համար դա տեղեկատվական անվտանգությունն է, Իգորի՝ իր Ashmanov & Partners ընկերությունների խմբում միանգամից մի քանի թեմաներ են համակցված՝ արհեստական ​​ինտելեկտ, լեզվաբանություն, մարքեթինգ, որոնման տեխնոլոգիաներ, ռոբոտաշինություն։
Ցանկանում եմ շարունակել ամբողջությամբ կենտրոնանալ տեղեկատվական անվտանգության ոլորտի վրա։ Մեկ ապրանքը կլրացնի մյուսին, մենք այժմ ձևավորում ենք վաճառքի միասնական համակարգ մեր հոլդինգի համար, միասնական վարչակազմի և կառավարման խումբ: Մենք նախատեսում ենք աշխարհագրական ընդլայնում, ինչպես նաև ընդլայնում ենք արտադրանքի գիծը

«Ձեզ ուղեկցում է անվտանգությունը։ Մոսկվան անվտանգ քաղաք չէ՞.

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Մոսկվան շատ ավելի լավն է դարձել, քան 90-ականներին, երբ կրակում էին փողոցներում, բայց ավելի վատ, քան 70-ականներին, երբ երեխաներին կարող էին թույլ տալ մենակ գնալ ցանկացած տեղ։
Ինչ-որ վատ բան կարող է պատահել ցանկացածի հետ: Ցավոք, ոչ ոք երաշխավորված չէ վթարներից և նույնիսկ հարձակումներից: Մենք ապրում ենք մեծ մեգապոլիսում, ուստի այստեղ հնարավոր են տարբեր խնդիրներ։ Երեխաների անվտանգությունը լրիվ այլ խնդիր է:

«Դուք խոսում եք ձեր որդու առևանգման տխուր դեպքի՞ մասին»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Այդ մասին չէ։
Երեխաների անվտանգության թեմայում ներգրավվել եմ հրավերի շնորհիվ կլոր սեղան, որը 2011 թվականին կազմակերպել էին Պուտինը եւ Մեդվեդեւը՝ Մայրերի տոնին ընդառաջ։ Այնտեղ հրավիրվել են 12-ը տարբեր կանայք, այդ թվում ինձ՝ որպես ՏՏ բիզնեսի ներկայացուցիչ։
Կազմակերպիչներն ինձ առաջարկեցին լուսաբանել «Երեխաների տեղեկատվական անվտանգությունը համացանցում» թեման։ Պատրաստվեցի, կարդացի ու սարսափեցի։ Այն, թե ինչպես են երեխաներին հրապուրում աղանդների մեջ, թմրամոլության մեջ են ընկնում, վիրավորում, բռնության ենթարկում: Որոշ երեխաների համար այս վերաբերմունքը կարող է ճակատագրական լինել: Ես չեմ խոսում ինքնասպանության կոչերի մասին։
Ամենափափուկ բանը, որ տեղի է ունենում, տարբեր տեսակի վերատնկումն է չարամիտ ծրագիրերեխաների համակարգչի վրա և ծնողների փողերը երեխաների միջոցով դուրս մղել: Ցավոք, ծնողները քիչ են վերահսկում իրենց սերունդների կյանքի այս հատվածը: Ժամանակակից երեխաներն ավելի լավ են պատրաստված և գայթակղվում համացանցում, քան նրանց ծնողները:
Բարեբախտաբար, կան նախաձեռնություններ, կան մարդիկ, ովքեր մտահոգված են այս հարցերով, տարբեր օրենքներ են ընդունվում։ Ես չեմ խոսում «12+» կրծքանշանի մասին՝ սա ոչ մեկին չի փրկի։ Սև ցուցակներ, կայքերի արգելքներ. սրանք բոլորը կիսատ են, բայց ավելի լավ բան դեռ հորինված չէ: Անհրաժեշտություն ամբողջ համալիրըմիջոցառումներ.

«Կարո՞ղ եք թվարկել, թե որոնք են այս միջոցները երեխաների առցանց անվտանգությունը բարելավելու համար»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Առաջին հերթին՝ PR և բացատրական աշխատանք ծնողների հետ։ Նրանց պետք է կրթել, պատմել սպառնալիքների ու վտանգների մասին։
Երկրորդի վրա՝ երեխաներին տեղեկատվական անվտանգության ուսուցում, սկսած մանկապարտեզ. Կարող եք նախ երեխաներին հեքիաթների տեսքով պատկերացում տալ համացանցի առկա սպառնալիքների մասին։ Չէ՞ որ Կարմիր Գլխարկի մասին հեքիաթը երեխաների համար դաս է, որ պետք չէ օտարների հետ խոսել։ Այսպիսով, համացանցում պետք է հեքիաթ լինի վտանգների մասին:
Երրորդ տեղում օրենսդրական գործունեությունն է։ Օրենքների և պատժիչ միջոցների ընդունում խախտողների նկատմամբ.
Եվ միայն վերջին տեղում են տեխնիկական միջոցները, այն է՝ ֆիլտրացումը։

«Ավանդական բլից. Որո՞նք են ձեր սիրելի ապրանքանիշերը, ապրանքանիշերը:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Ես չեմ հասկանում հագուստի ապրանքանիշերը և չեմ հիշում դրանք: Ինձ դուր է գալիս - ես այն գնել եմ: Ես մի փոքր գիտեմ, թե ինչպես կարելի է ապրանքանիշ ստեղծել, և, հետևաբար, ես հարգանք չունեմ նրանց նկատմամբ:
Ես ժամանակ չունեմ գնումներ անելու, չեմ գնում նաև առցանց։ Իմ գնումներն այն է, որ երեք-չորս ամիսը մեկ լինեմ ինչ-որ բուտիկում, օրինակ՝ օդանավակայանում, և անմիջապես այնտեղ թողնեմ պատշաճ գումար, մեծաքանակ գնեմ այն, ինչ ինձ դուր է գալիս և լավ տեղավորվում:

«Այնուամենայնիվ, դուք կրում եք ճանաչելի Chanel բաճկոն»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Ըստ երևույթին, վաճառողի բախտը բերել է. Նա առաջարկեց. Ես հագա բաճկոն, այն ինձ սազում էր, և ես այն գնեցի:

Ինչի՞ համար կցանկանայիք ավելի շատ ժամանակ ունենալ:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Երեխաների համար, իհարկե: Վրա համատեղ արձակուրդ. Մենք միշտ միասին ենք հանգստանում։

«Արձակուրդին քնում ես, թե շատ ես շարժվում»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Ուղիղ երկու օր քնում եմ, հետո նորից ուզում եմ վազել ու ցատկել։ Ես սիրում եմ բատուտը դահուկներ. Այս հարցում մենք փոքր տարբերություններ ունենք Իգորի հետ։ Արձակուրդին նա սիրում է նստել իր «մեքենայի» մոտ՝ համակարգչի մոտ։

«Դուք Ջրհոսն եք ըստ հորոսկոպի»։

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Այո, բայց ես երբեք չեմ հավատացել հորոսկոպներին: Ես կապ չեմ տեսնում աստղերի և իմ անձնական կյանքի միջև։
Ինձ թվում է, որ հորոսկոպը աղքատների համար այդպիսի «խարդախություն» է։ Կառուցվում են որոշ նախադասություններ, որոնք դժվար է վիճարկել, և հետո դրանք անցնում են որպես ձեր յուրահատուկ հատկանիշ կամ կանխատեսում: Օրինակ՝ «Այսօր ցանկալի է, որ դուք ձեռնպահ մնաք ավելորդ գործնական շփումներից»։ Չափազանց՝ երբ երեք հանդիպում է, թե ութ։ Կամ երբ դրանք ընդհանրապես չկա՞ն։ Ամեն ոք կանխատեսումը կգնահատի այնպես, ինչպես ուզում է։ Սա առանց որևէ բան կանխատեսելու կանխատեսելու միջոց է…

«Մի փոքր պատմեք երեխաների մասին, թե ինչպես և ինչու եք նրանց այդպես անվանել»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Ավագ որդին Մաքսիմն է։ Ինձ շատ դուր եկավ անունը, և թվում էր, թե դա հազվադեպ է: Ես ուզում էի որոշակի ինքնատիպություն: Բայց երբ գրեթե մեկ տարի անց, առաջին անգամ, ես ու Մաքսիմը դուրս եկանք խաղահրապարակ զբոսնելու, խաղահրապարակի գրեթե բոլոր տղաները դիմեցին իմ «Մաքսիմին»։ Այդ ժամանակվանից մենք դադարեցինք փորձարկումները և սկսեցինք անուններ ընտրել որոշ այլ չափանիշներով:
Օրինակ՝ Իվանն իր երկու պապերի անունն է կրում։
Դուստր Ալեքսանդրա (8 տարեկան) - անունը ներշնչված է ծննդատան կշեռքներից։ Ես մի քանի ժամ անցկացրել եմ նախածննդյան բաժանմունքում, և այնտեղ վիճակը վատ է, և աչքերս միշտ կառչել են Սաշայի մանկական կշեռքից։ Նա Սաշան է՝ տղայական կերպար, հաղթող։
Մարիա (4 տարեկան) - Սաշան տվել է իր անունը: Այսպիսով, նա ասաց. «Ես ուզում եմ իմ քույր Մաշային»:
Ամենափոքր Վարվառային (1 տարեկան) անվանակոչել են Իգորի մեծ տատի անունով։ Վարյուշկա - այսպես մեր Մաշան սիրալիրորեն կանչում է նրան:

Նա ծնվել է 1966 թվականի փետրվարի 5-ին Մոսկվայում։ Մանուկ հասակում Նատալյան սիրում էր կենդանիներին և երազում էր անասնաբույժ դառնալ, բայց դպրոցում կտրականապես չէր աշխատում քիմիայի հետ: Բայց մաթեմատիկայի հետ ամեն ինչ կատարյալ կարգով էր, և նրա ծնողները՝ մայրը, դիզայներ ինժեներ և ֆիզիկամաթեմատիկական հայր-թեկնածու, Նատալյային մեծ ապագա էին կանխատեսում տեխնիկական ճանապարհով: Դեռևս ինստիտուտ ընդունվելուց առաջ Նատալիան իրեն դրսևորեց որպես առաջնորդ. նա զբաղվում էր ակտիվ պիոներական և հասարակական գործունեությամբ։

Ծնողներին լսելուց հետո Կասպերսկին ընդունվել է Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտի «Կիրառական մաթեմատիկա» մասնագիտությունը։ 1989 թվականին ստացել է դիպլոմ։ Այնուհետև նա ստացել է բակալավրի աստիճան Մեծ Բրիտանիայի Բաց համալսարանից՝ մասնագիտանալով Բիզնեսում:

Նախքան վաճառքի և մենեջմենթի մեջ մտնելը Նատալիան մի քանի տարի աշխատել է Մոսկվայի Կենտրոնական գիտական ​​և դիզայնի բյուրոյում որպես սովորական գիտաշխատող: Դեռ ուսանողական տարիներին նա հանդիպեց տաղանդավոր ծրագրավորող Եվգենի Կասպերսկիին, և երբ 1994-ին հնարավորություն ստեղծվեց աշխատանքի գնալու Կամի գիտության և տեխնոլոգիաների կենտրոնում, որտեղ Եվգենին սկսեց իր կարիերան, Կասպերսկին օգտագործեց հնարավորությունը: «Կամի»-ում նա իր համար անսովոր գործունեություն է ծավալել. Սկզբում Նատալյան աշխատում էր որպես վաճառքի մենեջեր համակարգչային սարքավորումների բաժնում, բայց շուտով նրան տեղափոխեցին հակավիրուսային զարգացման բաժինը, որտեղ Եվգենի Կասպերսկին աշխատում էր AVP-ում:

1997-ին, երբ «Կասպերսկու» հակավիրուսային արտադրանքը սկսեց վաճառվել, և «Կամի» գիտահետազոտական ​​և զարգացման կենտրոնում ամեն ինչ ամբողջովին վատթարացավ, Նատալյան բարձրացրեց իր սեփական ընկերությունն առանձնացնելու և ստեղծելու հարցը: Եվգենի Կասպերսկին սկզբում փնթփնթում էր և չէր ուզում որևէ փոփոխություն, ասում են՝ նրանք միայն կխանգարեն նախագծի աշխատանքին։ Բայց Նատալիան դեռ համոզում էր ամուսնուն.

1997 թվականին հայտնվեց «Կասպերսկու լաբորատորիա» ընկերությունը։ Եվգենին գործեց «նախաձեռնողի ... գաղափարի» սկզբունքով. նա ամբողջ կազմակերպչական պատասխանատվությունը գցեց Կասպերսկու վրա և վերադարձավ ծրագրային ապահովման մշակմանը: Սկզբում Նատալյա Կասպերսկին դժվարանում էր. Բայց նրան հաջողվեց: Իսկ 1998 թվականին նրան օգնության են հասել վարձու տեխնիկական, առևտրային և ֆինանսական տնօրենները։

1998 թվականին Նատալիայի և Եվգենիի ընտանիքը փլուզվեց ամենօրյա վեճերի ճնշման տակ։ Սա կարծես թե չի ազդել ընկերության վրա: Մինչև 2007 թվականը շուկայում «Կասպերսկի Լաբորատորիայի» գործունեության ղեկավարությունն ու պատասխանատվությունը հիմնականում ընկած էր գլխավոր տնօրեն Նատալյա Կասպերսկու ուսերին: 2007 թվականին, որպես հիմնական բաժնետեր, նա ընտրվել է տնօրենների խորհրդի ղեկավարի պաշտոնում, իսկ Եվգենին զբաղեցրել է գլխավոր տնօրենի տեղը։

2004 թվականին, «Լաբորատորիայում» աշխատանքին զուգահեռ, Նատալիան սկսեց զարգացնել գործունեության մեկ այլ ոլորտ՝ կորպորատիվ ինտրանետ ցանցերում տվյալների պաշտպանության համակարգերի մշակում (DLP համակարգեր): 3 տարի անց Կասպերսկին ստանձնեց իր հիմնադրած InfoWatch ընկերության գործադիր տնօրենի պաշտոնը, որը նման համակարգերի մշակող և դիստրիբյուտոր էր։ Այսօր այս ընկերությունն ունի արևմտյան շուկաներ ընդլայնվելու հսկայական ներուժ: Ռուսաստանում InfoWatch-ը դարձավ առաջինն իր ոլորտում։

Ռուսաստանում Նատալյա Կասպերսկու հաջող աշխատանքը նշվեց 2008 թ. Նա զբաղեցրել է 4-րդ տեղը երկրի ամենահաջողակ գործարար կանանց թոփ 10-ում։ Այս ժամանակ Նատալիան արդեն ուներ բազմաթիվ մրցանակներ արտասահմանյան ՏՏ հրատարակություններից: Նույն թվականին Կասպերսկին ընտրվել է ռուս-գերմանական առևտրի պալատի անդամ։ Ի դեպ, 2010 թվականին Նատալյա Կասպերսկայան զբաղեցրել է երկրորդ տեղը Ռուսաստանի ՏՏ ոլորտի լավագույն թոփ մենեջերների շարքում։

Բիզնեսում Նատալիան գնահատում է թիմային աշխատանքը: Որպես առաջնորդ՝ նա գիտի, թե ինչպես պետք է լսել մասնագետների կարծիքը՝ նախքան չմտածված գործողություններ կատարելը։ Միևնույն ժամանակ, նա չի ընդունում բոլոր տեսակի թիմ կառուցելն ու դրսից ներշնչված այլ «անհեթեթությունները»։ Աշխատեք հետ Ռուս ծրագրավորողներբոլորովին այլ մոտեցում է պահանջում, և Կասպերսկին դա գիտի։ «Լաբորատորիայում» ծրագրավորողներին երբեք չեն պատժել ուշանալու համար, բայց նրանք պետք է ժամանակին կատարեին իրենց բաժինը։

Ամուսնացած լինելով Եվգենի Կասպերսկու հետ՝ Նատալյան դարձավ երկու երեխաների մայր։ Ամուսնալուծությունից հետո նա սկսեց ապրել ՏՏ ոլորտի հայտնի գործիչ Իգոր Աշմանովի հետ։ 2011 թվականին նա դարձավ ևս երկու երեխաների մայր։ Վերջին դուստրը՝ Մաշան, ծնվել է 2009 թվականի մարտին։ Մեկ ամիս առաջ Kaspersky Anti-Virus-ի երկրպագուները Նատալյային ներկայացրել էին երեխայի հնարավոր անունների կատակերգական ցուցակը, որոնցից յուրաքանչյուրը ինչ-որ կերպ կապված էր հակավիրուսային տարածքի հետ:

Նատալյա Կասպերսկայան լավ գիտի երկու օտար լեզու՝ գերմաներեն և անգլերեն։ Հաճախ ճանապարհորդում է արձակուրդում լեռնադահուկային հանգստավայրեր, հետաքրքրված է զբոսաշրջությամբ և ճանապարհորդությամբ։ Նատալիան լավ կիթառ է նվագում։

Նա չի շտապում, թեև օգնականները ծրագրում են նրա ամենօրյա գրաֆիկը բառացիորեն րոպե առ րոպե: Նա բոլոր հարցերին պատասխանում է պարզ, թեև կյանքում և բիզնեսում նա լուծում է գրեթե արգելող բարդության խնդիրներ: Բարձրահասակ, կատարյալ կեցվածքով, հանգիստ ժպիտով և հավասար, խորը ձայնով, նա ակամա ստիպում է ձեզ նմանակել իրեն, թեև հասկանում եք, որ այստեղ պատճենելը, ամենայն հավանականությամբ, անհնար է:

Նատալյա Կասպերսկայան InfoWatch ընկերությունների խմբի սեփականատերն է, Kaspersky Lab-ի համահիմնադիրը, Ռուսաստանի ամենահարուստ կանանցից մեկը և հինգ երեխաների մայրը։ Քոլեջից հետո, դեռևս կարիերայի հարցում չկողմնորոշված, նա ծնեց երկու որդի և կես դրույքով անցավ որպես ծրագրային ապահովման վաճառող: Զգալով ձեռներեցության համը, հենց նա տեսավ առևտրային ներուժը նրանում, որ իր առաջին ամուսին Եվգենին «նստած և կոդավորում է» և 1997 թվականին պնդեց ստեղծել իր սեփական ընկերությունը: Դրա շնորհիվ այսօր բառացիորեն յուրաքանչյուր համակարգչի վրա կա հայտնի հակավիրուս: Իսկ նրա «կնքամայրը», որը ստարտափը վերածել է ա միջազգային կորպորացիատիեզերական շրջանառությամբ, հետո կարողացավ գոյատևել դրամատիկ ամուսնալուծությունից և բիզնեսում բաժնետոմսերի դժվար բաժանումից, հրաժարական տվեց գլխավոր տնօրենի պաշտոնից… և նորից սկսեց զրոյից: Ավելի ճիշտ՝ իր նոր ընկերության՝ InfoWatch-ի սկզբունքորեն այլ հայեցակարգի մշակումից, որը, ըստ Կասպերսկու, «գործարկման պահին ուներ միայն մեկ անուն»:

M.C.: Նատալյա, այսօր Մարի Քլերը նշում է իր 20-ամյակը Ռուսաստանում, և նույն տարիներին դուք ստեղծեցիք առաջին խոշոր բիզնեսը, այնուհետև փոխեցիք ընթացքը և կառուցեցիք ձեր սեփական մեծ կարիերան: Երբ դուք սկսեցիք, տեղեկատվական տեխնոլոգիաների շուրջ այնպիսի ոգևորություն չկար, ինչպիսին հիմա է, այս ոլորտը դեռ չի անվանվել «երազանքի աշխատանք» և «ապագայի պորտալ»: Ինչպե՞ս և ե՞րբ հասկացաք, որ ցանկանում եք աշխատել ՏՏ ոլորտում:

Նատալյա Կասպերսկայա.Կարծում եմ՝ սա տեղի ունեցավ «Կասպերսկու լաբորատորիա»-ի հիմնադրումից երկու-երեք տարի անց: Այսինքն՝ մոտ 2000-ականների սկզբին, երբ պարզ դարձավ, որ նա արդեն վերապրել է և՛ առաջին, և՛ երկրորդ ճգնաժամերը, իսկ մենք երրորդի կեսին ենք։ Ընդհանրապես, ստարտափի սկզբում տարբեր մակարդակների դժվարություններն ու ճգնաժամերը նորմալ են։ Հետո ես սկսեցի հասկանալ, որ ես երկար ժամանակ այստեղ եմ, որ ամբողջ կյանքում այսպես եմ անելու։ Փաստորեն, ես մնացի տեղեկատվական անվտանգության ոլորտում, թեև հետագայում լքեցի «Կասպերսկու լաբորատորիան»:

Հաջողություն և հաստատակամություն

Երբ ձեզ հարցնում են հաջողակ բիզնեսի գաղտնիքների մասին, դուք ասում եք, որ կարևոր է որսալ «հաջողության նուրբ ազդանշանները»...

Չէի ասի շատ բարակ։ (Ծիծաղում է) Դրանք բավականին կոնկրետ են: Հավանաբար, ընկերություններում, ինչպես մարդկանց կյանքում, նույնպես շատ բան է կախված բախտից։ Աստղերի դիրքից, եթե կուզեք։ Բիզնեսի որոշ մեթոդներ կարելի է երկար ուսումնասիրել, փորձել կիրառել դրանք, բայց եթե «աստղերը չհավաքվեն», դժվար թե ամեն ինչ հեշտ լինի։

Չե՞ք ուզում ասել, որ աշխատավայրում հորոսկոպներ եք կարդում, այնպես չէ՞:

Ոչ, ես ընդհանրապես չեմ կարդում: (Ծիծաղում է:) Իսկ ես չեմ հավատում հորոսկոպներին, կարծում եմ, որ դա կատարյալ անհեթեթություն է: Բայց բախտը, իհարկե, կա, և այն կանխորոշված ​​է հստակ գործոններով։ Օրինակ՝ կարեւոր է, թե որ կետից ես շուկա մտնում։ Ճիշտ է, սա շուկայի սկզբնական աճի պահին է: Դե, եթե երկիրը կադրային շատ լավ վիճակ ունի։ Եվ կան հնարավորություններ, որոնք դեռ ոչ ոք չի հայտնաբերել, և դուք արդեն գտել եք դրանք։ Բայց հարցն այն է, թե քանի հոգու գիտենք, ովքեր ճիշտ կետի են հասնում: Նրանցից շատ քիչ են, կարիերայի կախարդական վերելքները հազվադեպ են: ՏՏ աշխարհում սա Բիլ Գեյթսն է և նրա Microsoft-ը, Սթիվ Ջոբսը և նրա Apple-ը, Բրինը Փեյջի և Google-ի հետ: Նկատենք, որ Գեյթսն ու Ջոբսը, հասակակիցները, սկսել են միաժամանակ և մի իրավիճակում, երբ բնակչության համար արդեն համակարգիչների կարիք կար, բայց նորմալ միջոցներ չկային։ Այն ժամանակ համակարգիչները չափազանց բարդ էին, ծանր, անհարմար օգտագործելու համար: Իրականում, երկուսն էլ, թեև տարբեր ձևերով, եկան առաջարկելու հանրային մասնավոր համակարգիչները տնային օգտագործման համար: Եվ արդյունքում ծնվեցին մեգակորպորացիաներ՝ բազմամիլիարդանոց շրջանառությամբ։ Մեկ այլ օրինակում Dell-ը պարզեց, թե ինչպես կարելի է արդյունավետ հավաքել և ստեղծեց եզակի մոդել՝ ուղղակիորեն վաճառելով ԱՀ՝ դրանով իսկ կտրուկ իջեցնելով ԱՀ-ների գինը և դարձնելով դրանք ավելի մատչելի: Եվ նա նաև տեղ գտավ շուկայում, պարզվեց, որ թռավ: Google-ը, որն, ի դեպ, առաջինը չէր որոնողական համակարգերում (արդեն չորս-հինգ որոնիչ կար), ստեղծեց մի ալգորիթմ, որը շուկայում ամեն ինչից վեր էր։ Եվ դրա պատճառով նրանք կարողացան թռչել։
Ամփոփելով, կարելի է ասել, որ մեծ բիզնեսի գաղտնիքն այն է, երբ ինչ-որ բան շատ ես անում այն, ինչ պետք է մարդկանցորը ներկայումս կամ անբավարար է իրականացվում, կամ ընդհանրապես չի իրականացվում։ Ինձ դուր է գալիս այս համեմատությունը. ասես դու լողում ես գետի երկայնքով և ընկել արագության մեջ, քեզ առանց քո կամքի ավելի առաջ կտանեն, և քեզ ուղղակի պետք է թիավարել, որպեսզի քեզ դուրս չշպրտեն առվից:

Իսկ եթե հոսքը չի կրում.

Հետո դու կռվում ես ինչ-որ տեղ հետնամասում, փորձելով դուրս քաշվել, և ալիքը քեզ հետ է շպրտում, և ամեն ինչ շարժվում է չափազանց բարդ ու դանդաղ։ Ահա, օրինակ, InfoWatch-ը այնքան դժվար երեխա է, մեզ անմիջապես չհաջողվեց տեղավորվել արագընթացների մեջ։ Մենք ստիպված եղանք երկար ժամանակ թաթախել ափին, այնուհետև ճգնաժամերը ծածկեցին մեզ, հետո շուկան դադարեց աճել, և մենք ստիպված եղանք մեծ ջանքեր գործադրել դրա զարգացման վրա, հետո հանկարծ ոչ մի տեղից հայտնվեցին նոր մրցակիցներ:

Այսպիսով, դա միայն բախտ չէ՞:

Դե, պետք է համառ լինել, իհարկե։

Ձեր ձեռքբերումներից ո՞րն եք ամենաշատը հպարտանում:

Գիտեք, InfoWatch-ը վերջին երեք տարիների ընթացքում աճել է գրեթե երեքուկես անգամ: Իսկ նախագիծն իսկապես շատ դժվար էր, մշտական ​​պայքար, առաջին իսկ օրվանից։ Ես վերցրեցի այն 2007 թվականին, գործնականում զրոյից սկսեցի հասկանալ։ Մեկ տարի անց ես սկսեցի ինչ-որ բան հասկանալ բիզնեսում, և հետո ճգնաժամ եղավ, վաճառքը ընկավ 60% -ով: Մենք ազատում ենք նոր տարբերակ- չի աշխատում. Դուք պետք է հետ գլորվեք դեպի հինը և միևնույն ժամանակ ամբողջությամբ վերակառուցեք ամբողջ զարգացումը: Եվ հետո ամեն ինչ նույն ոգով: Դուրս քաշեց մեկ անիվ - խրված մյուսներին: Այն փաստը, որ նախագիծն այժմ շարժվում է և նույնիսկ թռչում, հսկայական ձեռքբերում է:

Փող և ռիսկ

Ես հաճախ եմ շփվում Մարի Քլերի ընթերցողների հետ. նրանցից շատերն արդեն հաջողության են հասել բիզնեսում, մյուսները երազում են դրա մասին: Ինչպե՞ս կարող ես իմանալ, թե դա «ձե՞րն է», թե՞ «ոչ քոնը»:

Իսկ հասկանալու կարիք չկա։ Եթե ​​մարդն ունի այս հակումը, դա անպայման կդրսեւորվի։ Դա անելու համար առնվազն երկու հատկանիշ պետք է համընկնեն՝ սերը փողի հանդեպ և սերը ռիսկի նկատմամբ: Եթե ​​դա այդպես է, ապա, ամենայն հավանականությամբ, մարդն ունի ձեռնարկատերերի վաստակ: Դուք կարող եք խոսել այլ հատկանիշների մասին, բայց այս երկուսն են հիմնականը:

Դե, ամենայն հավանականությամբ, բոլորը սիրում են փողը, բայց շատերը կցանկանային պաշտպանվել ռիսկերից ...

Իսկ ձեռներեցությունն ընդհանրապես ռիսկի մասին պատմություն է: Հիմնականում. Դուք նոր բան եք պատրաստում, դրանով գնում շուկա, և նոր ապրանքի ձախողման հավանականությունը 90%-ից ավելի է: Սա պետք է հասկանալ. Ինչպե՞ս է, օրինակ, աշխատում վենչուրային կապիտալի շուկան: Ընկերությունները ստեղծում են նոր ապրանքներ, գնում են վենչուրային կապիտալիստների մոտ և նրանցից ֆինանսավորում խնդրում: Կապիտալիստները շատ ուշադիր են նայում այս ընկերություններին, ընտրում են բիզնես նախագծեր և ներդրումներ անում նրանց մեջ, որոնք նրանք համարում են լավագույնը։ Արդյունքում լավ վենչուրային կապիտալիստը, միջին հաշվով, ունի հետևյալ հարաբերակցությունը. տասը նկարահանումներից միայն մեկն է բեկում մտցնում, իսկապես մեծ գումարներ է բերում: Երեք-չորս, բախտի ելքով, ոչ ցնցվում է, ոչ էլ գլորվում, իսկ մնացածն ուղղակի անհետանում է։ Այսինքն՝ «կենդանի» ընկերությունների միայն կեսն է մնում պորտֆելում, որոնցից երեք-չորսին պետք է անընդհատ աջակցել, և միայն մեկն է դուրս գալիս։ Բայց այս մեկը վճարում է մնացած բոլորի ծախսերը։ Եվ նկատի ունեցեք, որ բոլոր դիմորդների միայն տասներորդն է մտնում վենչուրային կապիտալիստի պորտֆելում. կա շատ զգույշ ընտրություն: Իսկ ռիսկային ներդրողների համար (ովքեր ներդրումներ են կատարում երեք «F»-ի սկզբունքով՝ «ընտանիք, ընկերներ, հիմարներ») հաջողության ցուցանիշն էլ ավելի քիչ է՝ 1։15։

Այսինքն, առաջին հերթին անհրաժեշտ է ուժեղ նյարդային համակարգ։ Իսկ ուրիշ ի՞նչ։

Նրանք, ովքեր վախենում են ռիսկից, չպետք է նույնիսկ փորձեն։ Եվ այնուհանդերձ, եթե մարդ սկսում է իր բիզնեսը, նա պետք է լավ տիրապետի դրան։ Չնայած պատմությունը տարբեր դեպքեր գիտի. Օրինակ, երբ մարդը սկսեց զբաղվել գյուղատնտեսություն, լինելով ֆիզիկամաթեմատիկական գիտությունների թեկնածու։ (Ծիծաղում է:) Նա ուղղակի հետաքրքրվեց, խորացավ բոլոր գործընթացների մեջ, շատ ժամանակ ծախսեց դրա վրա, չտրվեց դժվարություններին, և դա նրան հաջողվեց:

Ուժ և հավասարակշռություն

Ի՞նչ եք կարծում, կա՞ «կանանց բիզնես» հասկացություն։

Կարծում եմ՝ այո՝ կանայք ավելի բաց են մարդկանց համար, քան տղամարդիկ, նրանք ավելի լավ են կարողանում զգալ ու լսել նրանց, ավելի շատ են կողմնորոշվում հարաբերություններին։ Չնայած այս կանոնը բոլորի համար չէ, և կանանց մեջ կան այնպիսիք, ովքեր փչացնում են ամեն ինչ ցանկացած հարաբերություններում:

Հարաբերությունների վրա կենտրոնանալն ավելի՞ շատ է օգնում, թե՞ խանգարում:

Միշտ չէ, որ նույնն է: Երբ պետք է կոշտ լինել, միգուցե կնոջ համար ավելի դժվար է: Երբ դուք պետք է հարաբերություններ հաստատեք, դա ավելի հեշտ է: Կարծում եմ, ինչպես միշտ, պետք է հավասարակշռություն պահպանել: Եթե ​​կինը գիտի, որ նա փափուկ բնավորություն ունի, ավելի լավ է ունենալ գործընկեր, ով կոշտ դիրքորոշում կընդունի։ Կամ գտեք օգնական, օրինակ՝ անվտանգության ուժեղ ղեկավար՝ ռիսկերը պետք է կրճատվեն։ Այս կանոնը գործում է ոչ միայն կանանց, այլեւ ցանկացած մենեջերի համար: Դուք պետք է հասկանաք ձեր թույլ կողմերըև որպես օգնականներ ընտրել այս կողմերն ունեցող մարդկանց՝ ուժեղ։

Ունե՞ք արդյունավետ հաղորդակցման տեխնիկա:

Վստահ չեմ. Ինձ թվում է, որ որպես կին, առաջին հերթին, ես լսելու ունակություն ունեմ։ Դժվար է, երբ ենթակաների տեսակետները խիստ տարբերվում են, և անհրաժեշտ է ինչ-որ կերպ ի մի բերել նրանց։ Որովհետև ես կտրականապես դեմ եմ բռնի միջոցներին։ Չի կարելի մարդուն պատվիրել իր կամքին հակառակ ինչ-որ բան անել։ Դա կլինի անարդյունավետ և վատ ավարտ կունենա։ Այսպիսով, դուք պետք է համոզեք. Եթե ​​դա չհաջողվի, ես առաջարկում եմ՝ եկեք փորձենք ձեր ճանապարհը, և կտեսնենք: Շատ հաճախ մարդը փորձում է, հետո գալիս ու խոստովանում է՝ լավ, արի քո պես անենք։ (Ծիծաղում է:) Այնուամենայնիվ, ես հաճախ սխալվում եմ: Եվ սա նույնպես լավ է, դա ինձ սովորելու հնարավորություն է տալիս։

Սպառնալիքներ և պաշտպանություն

Ինչպե՞ս հետևել նոր տեխնոլոգիաներին այսօր: Ինչպե՞ս եք վերաբերվում նոր գաջեթներին:

Մենք զբաղվում ենք պաշտպանությամբ և այս առումով տեղեկատվական տեխնոլոգիաների թիկունքում ենք։ Պաշտպանությունը միշտ հայտնվում է «հետո»: Ենթադրենք, շուկայում նոր գաջեթ է հայտնվել։ Սկզբում բոլորը հիանում են, իսկ հետո պարզվում է, որ նոր սուպերտեխնոլոգիան ունի երկակի օգտագործման հնարավորություններ՝ լրտեսության, տեղեկատվության գողության համար, կամ նոր տրոյականներ, որոնք չեն ճանաչվում ներկայիս հակավիրուսներով: Հետևաբար, ես չեմ սիրում նոր գաջեթներ. կարծում եմ, որ դրանք ապրիորի վտանգավոր են, պարզապես մենք դեռ չգիտենք այդ սպառնալիքները: Այսպիսով, ես և ամուսինս քննարկում էինք նոր մեքենա գնելու հարցը: Բայց ես չեմ ուզում, կա ներկառուցված Wi-Fi, հեռակառավարման հնարավորություն, ինչպես բոլորում: ժամանակակից մեքենաներ. Այժմ մեքենան, ինչպես համակարգիչը, ենթակա է համակարգչային վիրուսների։ Այսպիսով, ես կնստեմ իմ մեքենան, մինչև այն փչանա (ծիծաղում է):

Ձեր բիզնեսն աշխատում է տեղեկատվության պաշտպանության համար, իսկ այսօր միտումը ճիշտ հակառակն է՝ մարդիկ ամեն ինչ պատմում են իրենց մասին, կարծես մարդ չկա, եթե նա 24 ժամ հեռարձակում չի անում սոցիալական ցանցերում...

Այո ցավոք. Եվ այդպիսի մարդիկ հետո դառնում են իրենց շատախոսության զոհը։ Վերջերս մի ընկերություն հայտարարեց, որ իրենք իբր թողարկել են մի գործիք, որը կարող է որոշել մարդու վարկային միավորը՝ նայելով մարդու դեմքին: Ես չգիտեմ, թե որքանով դա կարող է ճշգրիտ որոշել դեմքով, բայց հրապարակումներով սոցիալական ցանցԴժվար չէ հաստատել առարկայի վճարունակության մակարդակը. Առաջադրանքը զուտ տեխնիկական է, և որքան շատ է նա պատմում իր մասին, այնքան ավելի շատ տեղեկություններ են ստանում բոլոր հետաքրքրասերները, այդ թվում, իհարկե, խաբեբաները։ Որքան քիչ գաղտնիություն, այնքան ավելի շատ ռիսկ:

Եթե ​​ես ֆեյսբուքում գրում եմ, ուրեմն դա անցնում է PR մարդկանց վերահսկողությունից։ Մեր մարքեթինգային ծառայությունը պատասխանատու է տեղադրման համար, և ես տալիս եմ բովանդակություն յուրաքանչյուր դեպքի համար: Ես սոցցանցը տեսնում եմ որպես հաղորդակցման այլ ալիք, օրինակ, ձեր ամսագրի նման:

Համացանցում հոդված է պտտվում, որ Սիլիկոնյան հովտի գուրուները իբր իրենց երեխաների համար էլեկտրոնային գաջեթներ չեն գնում և դրանք հիմնականում տալիս են դպրոցներ, որտեղ գրատախտակին կավիճով գրում են։ Իսկ ինչպե՞ս եք դաստիարակում ձեր երեխաներին այս առումով։

Կարծում եմ, որ դա շատ ճիշտ է. ես նաև կարգելեի բոլոր էլեկտրոնիկան դպրոցներում, գոնե ցածր դասարաններում։ Օրինակ, երկրորդ դասարանում սովորող դստեր համար թղթային օրագրերը չեղարկվել են, ինչը նշանակում է, որ ինչ-որ մեկը նրա համար առաջադրանքներ է գրում: էլեկտրոնային ձևաչափով, երեխան ընտելանում է նրան, որ ոչինչ հիշելու կարիք չունի, հույսը չի դնում իր հիշողության վրա։ Ժամանակակից երեխաներն արդեն բացակա են, չափազանց շատ են շեղումները: Մեր մեծ աղջիկը 11 տարեկան է, ունի համակարգիչ, պլանշետ, սմարթֆոն։ Ես սա էլ չէի գնի, բայց այստեղ հակասություն ունենք ամուսնուս հետ. նա կարծում է, որ երեխան պետք է դաստիարակվի ժամանակակից տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոճով։ Իսկապես, սա սահմանափակելը շատ դժվար է. եթե ոչինչ չգնեք, երեխաները դեռևս հասանելի կլինեն ինտերնետին: Ավելին, արգելված պտուղը քաղցր է, և երեխան կարող է մտածել, որ այնտեղ է, կողպեքի տակ, որ կախարդական դուռը դեպի փայլուն աշխարհ, որտեղ վտանգներ չկան:

Իսկ դու ինչպե՞ս ես։

Գաջեթներն ամբողջությամբ արգելելը սխալ է։ Ավելի լավ է ավելացնել զբաղվածությունը. օրինակ՝ մեր ավագ դուստրը պարով է զբաղվում, երաժշտությամբ, անգլերենով, նկարչությամբ, մոդելավորմամբ... Եվ իհարկե, բացատրել. Դուք պետք չէ կապ հաստատել, և, իհարկե, չպետք է թույլ տաք, որ ձեզ ներքաշեն ինչ-որ բանի մեջ»: Իմ կարծիքով, տեղեկատվական անվտանգությունը պետք է դասավանդվի մանկապարտեզից, որպեսզի իմունիտետն արդեն իսկ զարգացած լինի դպրոցով։ Դա նման է կանոնների իմացությանը երթեւեկությունը. Կարելի է բացատրել տարբեր մակարդակներումԿարմիր Գլխարկի հեքիաթը նաև այն մասին է, որ պետք չէ որևէ մեկի հետ ծանոթանալ:

Ընտանիք և կարիերա

Ինչպե՞ս է Ձեզ հաջողվում միաժամանակ հոգ տանել երեխաների, բիզնեսի մասին և միևնույն ժամանակ հետևել նոր տեխնոլոգիաներին, միտումներին և այլն։

Ես անձամբ չեմ ուսումնասիրում նոր առարկաները, դրա համար կա հատուկ վերլուծական բաժին: Եվ հետո իմ՝ որպես առաջնորդի խնդիրն է հասկանալ, թե ինչ արժե անել։ Մենք բավականին շատ ենք փորձում տարբեր տեխնոլոգիաներ, ուսումնասիրում ենք ստարտափները՝ մի երկու ընկերություն էսպես են գնել։

Ինչպես է ձեր օրը, շաբաթը:

Շատ պարզ է՝ կա քարտուղարուհի, ով կատարում է պլանավորումը՝ հաշվի առնելով իմ պահանջները։ Օրինակ, մեկ օրվա համար մի քանի բարդ հանդիպումներ չպետք է նշանակվեն, իսկ եթե դրանք շատ են, ապա նպատակահարմար է դրանք նշանակել մեկ տեղում։ Շաբաթը երկու անգամ ժամանակ եմ հատկացնում տեքստեր գրելու և նամակներ կարդալու համար։ Ես կարդում եմ նամակը ամեն օր նույնիսկ երեկոյան։ Հանգստյան օրերը ես փորձում եմ անցկացնել երեխաների հետ երկրում, սա պարտադիր է: Եթե ​​ինձ այս օրերին ինչ-որ գործով ինչ-որ տեղ են հրավիրում, որպես կանոն, հրաժարվում եմ։ Դե, ապա ինչպես է դա ընթանում: Հասկանալի է, որ ես ամեն տեղ չեմ կարող ժամանակին լինել։

Դուք և ձեր ամուսինը նույն բիզնեսում եք: Ձեզ հաջողվո՞ւմ է աշխատանքային խնդիրները դռնից դուրս թողնել։

Միշտ չէ, որ արտադրական հանդիպումները պարբերաբար տեղի են ունենում տանը: Եվ լավ է, եթե ամեն ինչ ավարտվի առանց կռվի: (Ծիծաղում է:) Բայց ես ու Իգորը մի կերպ կարողանում ենք հավասարակշռություն պահպանել: Սա կյանքի մի մասն է, ձեր սեփական ձեռնարկությունը, ինչպես մեկ այլ երեխա: Ճիշտ է, ես ոչ թե մեկ, այլ ընկերությունների խումբ ունեմ։ Այսպիսով, դեռ երեխաներ կան, որոնց մասին պետք է խնամել:

Իսկ ի՞նչը, նույնիսկ հանուն բիզնեսի, պատրաստ չե՞ք զոհաբերել։

Ընտանիքը, երեխաները սուրբ են։ Չնայած դու դա միանգամից չես գիտակցում: Երկու «շատ» երեխա ունեմ՝ երկու տղա արդեն չափահաս են, և երբ նրանք մեծացան, ես նրանց ավելի քիչ էի խնամում։ Ես շատ ժամանակ եմ անցկացրել «Կասպերսկու լաբորատորիայում»: Հիմա ափսոսում եմ, որ երեխաներին չեմ տվել այն, ինչ կարող էի։

Դուք մեկն եք ամենահարուստ կանայքՌուսաստան. Փողը ձեզ համար - ինչ է դա:

Ռեսուրս, որի օգնությամբ դուք կարող եք շատ տարբեր օգտակար բաներ անել:

Իսկ անձամբ քեզ համար?

Դե, իհարկե, չեմ կարող ասել, որ ես կրում եմ բաստի կոշիկներ: Կան այնպիսի գործարարներ, շատ ագահներ, որոնք ընդհանրապես իրենց վրա չեն ծախսում - ես նրանցից չեմ։ Բայց ես կարծում եմ, որ անհրաժեշտ է բավարարել տարրական կարիքները, ապահովել որոշակի կենսամակարդակ ձեր և ձեր ընտանիքի համար, իսկ մնացած ամեն ինչ ծախսել բիզնես զվարճանքի վրա՝ նոր ապրանքներ, ընկերություններ, տեխնոլոգիաներ։

Ենթադրենք, հագուստի սիրելի ապրանքանիշ ունեք:

Ես ընդհանրապես բրենդների հետ հետաքրքիր հարաբերություններ ունեմ, քանի որ գիտեմ, թե ինչպես դրանք կառուցել: Դուք կարող եք ինչ-որ բան վերցնել և դրանից բրենդ պատրաստել: Ուստի ես նրանց չեմ հիշում և չեմ դողում նրանց առաջ։ Հագուստ եմ ընտրում այն ​​ամենից, ինչ ինձ դուր է գալիս։ Ես կարող եմ հիշել. այստեղ ինձ հարմար էր: Բայց հաջորդ անգամ միգուցե ես բոլորովին այլ բան գնեմ։

Ի՞նչ կասեք այսօր այն աղջիկներին, ովքեր կցանկանան կրկնել ձեր հաջողությունը:

Վախենում եմ վերացական խորհուրդ տալ. Սա մի տեսակ խորամանկություն է և բավականին վնասակար։ Կյանքը բազմակողմ է, մարդիկ՝ տարբեր, իրավիճակները՝ տարբեր։ Թերևս միակ խորհուրդը, որը ես սիրում եմ կրկնել, այն է, որ ժամանակակից կանայք հաճախ կախվածություն ունեն իրենց կարիերայից և չեն մտածում երեխաների, ընտանիքի մասին, նրանք դա հետաձգում են «հետագայում»: Եվ սա սխալ է։ Անկախ նրանից, թե որքանով եք ձեր կարիերան, այնուամենայնիվ, այն կավարտվի: Ավելի լավ է ձեր կողքին հարազատներ լինեն։ Երեխաների ուրախ թխկոցը դռնից դուրս, երբ աշխատանքից տուն եք վերադառնում, ոչինչ չի կարող ավելի լավ լինել, քան սա:

Նատալյա Կասպերսկայա. դոսյե

Նատալյա Կասպերսկայա
Տարիք: 51 տարեկան
Ընտանիք:ամուսին, երկու որդի և երեք դուստր
Կրթություն:Կիրառական մաթեմատիկայի ֆակուլտետ MIEM; Մեծ Բրիտանիայի բաց համալսարանի բիզնեսի դպրոց
Կարիերա:աքսեսուարների և ծրագրերի վաճառողից մինչև «Կասպերսկի Լաբորատորիայի» գործադիր տնօրեն, այն ժամանակ InfoWatch ընկերությունների խմբի նախագահ
Հոբբի:կիթառ նվագել, սիրողական երգ
Սպորտ:դահուկներ, սնոուբորդ, ֆիթնես
Հագուստ:այն մեկը, որը ձեզ դուր է գալիս, անկախ ապրանքանիշից
Ուղևորություններ.կանոնավոր գործուղումներ ամբողջ աշխարհով մեկ