Առողջություն 

Նատալյա Կասպերսկայա երեխաներ. Նատալյա Կասպերսկայա. «Սերը դեպի ռիսկը և փողը ձեռնարկատիրոջ հիմնական հատկանիշներն են: Նատալյա Կասպերսկայան Իննոպոլիսում տեղեկատվական հարձակումների մոնիտորինգի կենտրոն կբացի

« Կնքամայր«Կասպերսկու լաբորատորիաները, որոնց հակավիրուսային ծրագրերն այսօր տեղադրված են գրեթե յուրաքանչյուր երկրորդ համակարգչի վրա, կարողացել են դիտարկել ծրագրավորող ամուսնու ներուժը և ՏՏ ուղղության հեռանկարները դեռևս 1994 թվականին: Բիզնեսը փրկելու համար Նատալյա Կասպերսկայան երկար ժամանակ թաքցրել է ամուսնալուծությունը և մինչև 2011 թվականը մնացել է Լաբորատորիայի գլխավոր տնօրենն ու համասեփականատերը։ Ես կարողացա զրոյից կառուցել ոչ միայն նոր ընտանիք, Ինչպես նաեւ նոր բիզնես- խումբ InfoWatch ընկերություններ, ինչը նրան թույլ է տվել պահպանել ՏՏ աշխարհի ամենաազդեցիկ մասնագետի կարգավիճակը և դառնալ Ռուսաստանի ամենահարուստ կանանցից մեկը։

Դոսյե:

մանրամասնորեն

Այսօր դժվար է դա պարզել, Նատալյա Իվանովնա Կասպերսկու բիզնեսի հաջողության պատմությունը զուգադիպությունների կամ մանրակրկիտ մտածված քայլերի շարք է, որոնք օգնեցին հոգատար կնոջը և հինգ երեխաների մորը դառնալ Ռուսաստանի ամենահաջողակ և հարուստ կանանցից մեկը:

«Նատալիայի կենսագրությունը շատ նման է մարմնավորման ճանապարհին» ամերիկյան երազանք«. Մի քանի տարի նա ծնողական արձակուրդում էր, գնաց աշխատանքի, որտեղ վեց տարում համակարգչային տեխնիկայի համեստ վաճառողից դարձավ հակավիրուսային ծրագրերի ստեղծման առաջատար և խոստումնալից ընկերության ղեկավար», - կկատարի նրա ամուսին Եվգենի Կասպերսկին: ասա հետո.

Եվ ամեն ինչ սկսվեց տաղանդավոր ծրագրավորող ամուսնուն օգնելու կատաղի ցանկությամբ: Զգալով ձեռներեցության համը, Նատալյան պնդում է 1997 թվականին բացել իր սեփական ընկերությունը, որը ստացել է իրենից. թեթեւ ձեռքամուսնու ազգանունը. Եվ գրեթե ինքնուրույն, գլխավորելով «Կասպերսկու լաբորատորիան», նա բիզնեսը հասցնում է համաշխարհային մակարդակի։

Նույնիսկ դրամատիկ ամուսնալուծությունից, առաջին ամուսնու հետ գաղափարական պառակտումից և բիզնեսում բաժնետոմսերի դժվար բաժանումից հետո նա ուժ գտավ նորից սկսելու: .

Ներդրումներ կատարելով InfoWatch-ում, որը գործարար կինը ստացել է որպես բաժնետոմս բիզնեսի բաժանման մեջ, Կասպերսկին կարողացել է ընկերությունը դարձնել առաջատար ՏՏ ոլորտում։

Սեփականատիրոջ խոսքով, «գործարկման պահին 2003 թվականին կար միայն մեկ անուն», իսկ 2015 թվականին, ըստ Forbes-ի տվյալների, InfoWatch-ի եկամուտը գերազանցել է 1 միլիարդ ռուբլին:

Այսօր (2017 - հեղինակի նշում) Նատալյա Կասպերսկայան ոչ միայն InfoWatch Group-ի համասեփականատերն է, այլ նաև համատեղ ընկերություններ Իգոր Աշմանով Nanosemantics-ի, Kribrum-ի, գերմանական G Data Software AG ընկերության, բարձր տեխնոլոգիական այլ ընկերությունների, «Green» գյուղացիական ֆերմայի հետ: գառ»: Ակտիվորեն մասնակցում է դրամաշնորհային, պետական ​​և պետական ​​ծրագրերին: ռուսերենի դափնեկիր է և դափնեկիր և միջազգային մրցույթներտարբեր բիզնես կատեգորիաներում: Ներառված է ամենաազդեցիկ և հաջողակ մարդկանց ավելի քան 15 վարկանիշներում, ներառյալ « ամենահարուստ կանայքՌուսաստանը, հայտնում է forbes.ru-ն

Աղբյուրը՝ Forbes ամսագիր

Մանկություն և երիտասարդություն՝ ակտիվիստ, մարզուհի և աշխատասեր ուսանողուհի

Նատալյա Իվանովնա Կասպերսկայան՝ նե Շտուցերը, ծնվել է «տեխնիկական մտավորականության» ներկայացուցիչների տիպիկ ընտանիքում։ Նա դարձավ «փակ» ինստիտուտներում աշխատող մշտապես զբաղված ինժեներների հանգուցյալ և միակ զավակը։

Սակայն նրա մանկությունն ու երիտասարդությունը չի կարելի անվանել ստանդարտ և ձանձրալի։ Սովորական աշակերտուհին անսովոր ակտիվ էր.

«Նշանադրված սոցիալական գործունեությունև նույնիսկ եղել է մարզային պիոներական շտաբի անդամ։ Ընդհանրապես, պիոներական շտաբ կատարած ուղևորությունները մանկության ամենավառ հիշողություններից են. մենք այնտեղ միշտ ինչ-որ բան էինք հորինում, ներկայացումներ էինք անում, քարոզչական թիմեր էինք ստեղծում, շրջում ամբողջ երկրով մեկ», - Ն. Կասպերսկայա:

Նրա հետաքրքրությունները ներառում էին մանկական ստանդարտ հոբբիներ՝ նամականիշեր, կրծքանշաններ, մետաղադրամներ հավաքելը, դպրոցի երգչախմբում երգելը և ստեղծագործական նկարչությունը, պոեզիա գրելը: Պատանեկան մարզադպրոցում ժամանակ կար նաև սպորտի համար, այդ թվում՝ լողի, դահուկավազքի, պրոֆեսիոնալ բասկետբոլի:

Մտածելով ապագա մասնագիտության մասին՝ ես ընտրության առաջ կանգնեցի երազանքի և ծնողներիս կարծիքի միջև։

«Ես նույնիսկ լրջորեն մտածում էի անասնաբույժի մասնագիտությունն ընտրելու մասին, բայց ավագ դպրոցում բախվեցի քիմիայի հետ կապված միանգամայն անհաղթահարելի խնդիրների հետ։ ... ծնողները՝ «տեխնոլոգներ»... բնականաբար, ինձ խորհուրդ տվեցին ընդունվել տեխնիկական համալսարան», - Ն.Կասպերսկայա.

Ուստի ես ավարտեցի ավագ դպրոցարդեն ֆիզիկամաթեմատիկական ֆակուլտետի Մոսկվայի ավիացիոն ինստիտուտի պատերի մեջ։ Ի վերջո բարձրագույն կրթությունստացել է Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտի կիրառական մաթեմատիկայի ֆակուլտետում՝ ստանալով կարմիր դիպլոմ։

Առաջին ձեռնարկատիրական փորձը կամ «աստղերի ձևավորման ձևը».

Ապագա թոփ մենեջերի հետագա ճակատագիրը սերտորեն կապված է Եվգենի Կասպերսկու հետ, ում նա հանդիպել է 1987 թվականին ԿԳԲ-ի առողջարանում հանգստի ժամանակ։

Փոթորկոտ սիրավեպհամատեղ զվարճալի արձակուրդներով, արշավներով, բայակավարությամբ, տրամաբանորեն ավարտվեց հարսանիքով, բայց ունեցավ իր տխուր հետևանքները. ԿԳԲ-ի բարձրագույն դպրոցի տեխնիկական ֆակուլտետի ուսանող Յուջինին նշանակեցին Չիտա, որտեղ երիտասարդ կինը պատրաստ էր գնալ որպես դեկաբրիստ:

Սկեսուրի միջամտության շնորհիվ Կասպերսկիների ընտանիքը մնաց Մոսկվայում, և Եվգենին իր կարիերան սկսում է ՊՆ-ում, որտեղ հանդիպում է. համակարգչային վիրուսներ.

Մինչև 1994 թվականը երիտասարդ կինը երկու որդի էր դաստիարակում։ Բայց նա սկսում է մտածել աշխատանք գտնելու մասին։

«Ես սկսել եմ բիզնեսով զբաղվել բացառապես իմ թուլության պատճառով։ Երեխաների հետ տանը անցկացրած վեց տարիներից հետո ես հոգնել եմ չորս պատի մեջ նստելուց։ Դա արդեն անհնար էր։ Ես միտումնավոր փախել եմ տնից. Կենցաղային դժվարություններից», - Ն.Կասպերսկայա

Ինքը՝ գործարար կնոջ խոսքով, իր բնավորության գլխավոր գծերից մեկը ծուլությունն էր. Հետևաբար, նա բռնեց նվազագույն դիմադրության ճանապարհը. 1994-ին նա աշխատանքի ընդունվեց Kami ընկերությունում, որտեղ այդ ժամանակ աշխատում էր նրա ամուսինը: Կասպերսկին կտրականապես դեմ էր նման որոշմանը, կարծես զգում էր, թե ինչի կարող է հանգեցնել ընտանեկան համագործակցությունը։ Բայց նա հաստատ որոշել է մտերիմ լինել ամուսնու հետ։

Սկզբում նա առևտուր էր անում համակարգչային պարագաներով, ավելի ուշ՝ ծրագրային ապահովմամբ։ Նա բարձրացավ աստիճանների միջով՝ դառնալով վաճառքի մենեջեր՝ խթանելով և գրանցելով իր ամուսնու հակավիրուսային արտադրանքը (AVP):

«Դա հեշտ չէր: Ես համակարգչից չէի հասկանում, չգիտեի, թե ինչ է վաճառքը, չունեի ֆինանսական և կառավարչական հմտություններ: Իհարկե, սխալներից խուսափել հնարավոր չէր, օրինակ՝ ես փորձում էի ամեն ինչ անձամբ վաճառել, ինչը սխալ է... Հիմա քնքշությամբ եմ հիշում այդ ժամանակը. մարդիկ չէին հասկանում, թե ինչու պետք է ծրագրային ապահովում գնել, եթե կարող են ամեն ինչ պատճենել հարևանից։ դեպի անգործունյա սկավառակ», - Ն. Կասպերսկայա

Ինչպես ծնվեց Կասպերսկու լաբորատորիան

Հանովեր կատարած ուղևորությունից և CeBIT ցուցահանդես այցելությունից հետո նա ամուսնուն հրավիրում է սկսել իր սեփական բիզնեսը: Աջակցություն չգտնելով՝ նա ինքն է բացում Data Rescue Center ընկերությունը 1995 թվականին: Այնուամենայնիվ, բիզնեսը արագ սնանկացավ:

Հուսալի թվացող, խոշոր և չխորտակվող Kama ֆիրմայում առկա խնդիրները ստիպեցին Կասպերսկին ընտրություն կատարել: Եվ նա պայմանավորվում է կնոջ հետ, որ դառնա առաջինը սեփական բիզնես, մերժելով անգլիական ընկերության առաջարկը, որտեղ, չնայած անվան համբավին, նա կլիներ երկրորդը։

Եվգենի Վալենտինովիչ Կասպերսկու բիզնեսի պատմությունը լցված է վառ պահերով և հիշեցնում է կալեիդոսկոպի արագ փոփոխվող նկարներ։ Բայց դրանում առանձնահատուկ դեր է խաղացել կինը։

Նատալյան գլխավոր և վճռական քայլն արեց նույնիսկ ընկերության անվանումն ընտրելու պահին. Իր առաջին անհաջող ձեռնարկատիրական փորձով ուսուցանված՝ նա պնդեց հնչեղ անուն. «Casper and Co»-ի նման տարբերակները զավեշտական ​​ասոցիացիաներ են առաջացրել, մինչդեռ «Կասպերսկու լաբորատորիա» անվանումը անմիջապես ճանաչելի դարձավ համակարգչային աշխարհում։

Սկսնակ ձեռներեցների թիմը հիմնականում բաղկացած էր ծրագրավորողներից, ովքեր բացարձակապես անհետաքրքրված էին ադմինիստրատիվ աշխատանքով։ Ուստի կինը պետք է իր ձեռքը վերցներ իշխանության ղեկը։

Ես ստացա իմ աշխատանքը ընտանեկան կապերըպարզապես ամուսնանալով համակարգչային հանճար. Հետո, սակայն, ստիպված էի շատ աշխատել՝ փայլուն աշխատանքը բիզնեսի վերածելու համար։

Եվ նրան, որպես գործարար, հաջողվեց։ Վաճառքի աճը առաջին տարիներին կազմել է 300%: Անձնակազմն ընդլայնվել է 6-ից մինչև 600 հոգի, ի հայտ են եկել միջազգային պայմանագրեր, «Լաբորատորիան» ստացել է համաշխարհային ճանաչում։

Առաջնորդը հստակ նշում է ստարտափի հաջողության պատճառները.

  • Ընկերությունը հաջողությամբ հայտնվեց նոր շուկայի ակունքներում, որտեղ Կասպերսկիները ռահվիրաներ էին:
  • Գաղափարը ծագեց ճիշտ ժամանակին, երբ պահանջարկի աճն ուղղակի անհավանական էր։
  • Մրցակիցները կուրորեն թափառում էին, ինչը բոլոր մասնակիցներին դրեց հավասար դիրքի վրա։

Ընկերություններում, ինչպես մարդկանց կյանքում, նույնպես շատ բան է կախված բախտից։ Աստղերի դիրքից, եթե կուզեք։ Կարելի է երկար ուսումնասիրել բիզնեսի որոշ մեթոդներ, փորձել կիրառել դրանք, բայց եթե «աստղերը չհավաքվեն», դժվար թե ամեն ինչ հեշտ լինի»,- ծիծաղում է Ն.Կասպերսկայան։

Այնուամենայնիվ, միայն բախտը բավարար չէր արագ զարգացող բիզնեսը կառավարելու համար: Գիտելիքների աղետալի պակաս կար, ինչը կնոջը դրդեց երկրորդ կրթություն ստանալ Բրիտանական բաց համալսարանում։

Ամուսնալուծություն - հույսերի կամ գործարար գործընկերության փլուզում

Հարաբերությունների առաջին ճեղքը ի հայտ եկավ համատեղ բիզնեսի ստեղծումից անմիջապես հետո։ ԲԱՅՑ կարիերաԿանայք և ամուսինների շատ բաների վերաբերյալ արմատապես տարբեր տեսակետները առանցքային դեր խաղացին Կասպերսկիների փլուզման մեջ, որը տեղի ունեցավ 1997 թվականին:

Մենք պաշտոնապես ամուսնալուծության հայց ենք ներկայացրել 1998թ. ավելի քան մեկ տարիթաքցնել իրական իրավիճակը ուրիշներից.

«Մեր տարաձայնությունը բավականին մեծ հարված էր, ... մենք ռիսկի էինք դիմում կորցնել ամեն ինչ, բայց մի կերպ կարողացանք դիմանալ, առանձնացնել անձնականը հանրությունից, այսպես ասած, բիզնեսից», - Ն.Կասպերսկայա:

Նատալիան շարունակում է ղեկավարել նախկին ամուսնու բիզնեսը և 2000 թվականին դառնում է ընկերության գլխավոր տնօրենը։ Հենց նրա օրոք «Լաբորատորիայի» շրջանառությունն աճեց տիեզերական տեմպերով։

Կասպերսկու հետ գաղափարական պառակտումը հանգեցրեց Նատալյային 2007-ին գլխավոր տնօրենի պաշտոնից հեռացնելուն և 2011-ին նրա մնացած բաժնետոմսերի վաճառքից հետո ամբողջական բաժանմանը:

Նատալյա Իվանովնա Կասպերսկայա(1966 թ. փետրվարի 5, Մոսկվա) - գործադիր տնօրեն InfoWatch, Kaspersky Lab-ի համահիմնադիր: 2006 թվականի հոկտեմբերից (և մինչև 2012 թվականը) նա և իր նախկին ամուսինԵվգենի Կասպերսկին պատկանում էր ընկերության 60 տոկոսին:

Կենսագրություն

Ծնվել է Մոսկվայում 1966 թվականի փետրվարի 5-ին։ 1989 թվականին ավարտել է Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտի կիրառական մաթեմատիկայի բաժինը։ Ստացել է բակալավրի կոչում Բաց համալսարանում Մեծ Բրիտանիայում:

1994 թվականին նա աշխատանքի եկավ STC «KAMI» որպես ծրագրային ապահովման արտադրանքի վաճառող, որոշ ժամանակ անց գլխավորեց «AVP» հակավիրուսային նախագիծը, որի մշակմամբ սկսվեց «Կասպերսկու լաբորատորիայի» պատմությունը։ AVP-ի վաճառքն այն ժամանակ կազմում էր ամսական 200 դոլար:

1997 թվականին նա դարձել է Կասպերսկու լաբորատորիայի համահիմնադիրը։ Շուրջ 15 տարի եղել է ընկերության ղեկավարը։ Այս ընթացքում «Կասպերսկու լաբորատորիան» դարձել է խոշոր դրամական հոսքերով համակարգչային անվտանգության համակարգերի միջազգային շուկայի առաջատարներից մեկը։

2004 թվականին «Կասպերսկու լաբորատորիայի» հիման վրա Նատալիան հիմնադրել է նոր ընկերություն, զբաղվում է կորպորատիվ գաղտնի տեղեկատվությունը ներքին սպառնալիքներից պաշտպանելու միջոցների մշակմամբ (DLP-systems): InfoWatch-ի մշակած լուծումները տարածվում են ինչպես Ռուսաստանում, այնպես էլ արտերկրում:

2007 թվականի ամռանը Նատալյա Իվանովնան ընտրվեց «Կասպերսկի լաբորատորիայի» տնօրենների խորհրդի նախագահի պաշտոնում։

2007 թվականից նա InfoWatch-ի գործադիր տնօրենն է։

2008 թվականի ապրիլին ընտրվել է ռուս-գերմանական առևտրի պալատի խորհրդի անդամ։

2010 թվականին նա զբաղեցրել է 2-րդ տեղը «Տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ» անվանակարգում թոփ մենեջերների վարկանիշում ըստ «Կոմերսանտ» թերթի։

2011 թվականի հուլիսին նա հրաժարական տվեց «Կասպերսկի Լաբորատորիայի» տնօրենների խորհրդից։ 2013 թվականին լրատվամիջոցներում տեղեկություն հայտնվեց, որ Նատալյա Կասպերսկայան դարձել է գերմանական G Data հակավիրուսային ընկերության համասեփականատերը և այս վաճառողի արտադրանքը կտարածի Ռուսաստանում։ Սակայն ավելի ուշ Continent Siberia-ին տված հարցազրույցում նա նշել է, որ կողմերին չի հաջողվել փոխզիջման հասնել։

2013 թվականին Նատալյա Կասպերսկայան ներդրումներ կատարեց ռուսական Taiga ստարտափում, որը մտնում էր InfoWatch ընկերությունների խմբի մեջ։ Տայգայի դիզայն ինովացիոն համակարգպաշտպանություն շարժական սարքերտեղեկատվություն հետևելուց և գողանալուց:

Նատալյա Կասպերսկայան բազմաթիվ միջազգային հեղինակավոր մրցանակների դափնեկիր է ոլորտում տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ:

· «Տարվա Ռուսաստանի բիզնեսի առաջատար» հեղինակավոր միջազգային մրցանակի դափնեկիր Ռուսաստանի ՏՏ արդյունաբերության զարգացման գործում ունեցած վաստակի համար՝ ըստ Horasis-ի՝ Global visions համայնքի:

· Առաջադրվել է BRIC Magazine-ի բրիտանական հրատարակության կողմից 2015 թվականի առաջին եռամսյակում Ռուսաստանի ամենաազդեցիկ մարդու կոչմանը՝ ՏՏ ոլորտի զարգացման գործում ունեցած ավանդի համար:

Ընտանիք

1998 թվականին նա բաժանվել է, երկրորդ ամուսինը գործարար Իգոր Աշմանովն է։ Հինգ երեխաների մայր՝ առաջին ամուսնությունից՝ Մաքսիմ (ծն. 1989թ.) և Իվան (ծն. 1991թ.), երկրորդից՝ Ալեքսանդրա (ծն. 2005թ.), Մարիա (ծն. 2009թ.) և Վարվառա (ծն. 2012թ.):

Նատալյա Կասպերսկայա - լուսանկար

Երկրի ամենաազդեցիկ և հեղինակավոր կինը տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում համաշխարհային հայտնի Kaspersky Lab ընկերության համահիմնադիրն էր։ Նատալյա Կասպերսկայան Ռուսաստանի ամենահարուստ կանանցից է և հինգ երեխաների մայր։ Այժմ նա աշխատում է որպես InfoWatch ընկերությունների խմբի գործադիր տնօրեն, որը նա հիմնադրել է ՏՏ հսկան (Կասպերսկու լաբորատորիա) հեռանալուց հետո:

վաղ տարիներին

Նատալյա Իվանովնա Կասպերսկայան (ծնվ. Շտուցեր) ծնվել է 1966 թվականի փետրվարի 5-ին Մոսկվայում։ Ծնողները մասնագիտությամբ ինժեներ են, աշխատել են փակ պաշտպանական ինստիտուտներից մեկում։ Հայրը՝ Իվան Միխայլովիչը, ղեկավարում էր լաբորատորիան։ Նրա նախնիներից մեկը՝ նախապապ Իվան Իվանովիչ Շտուցերը, 19-րդ դարի հանրաճանաչ աշխարհագրության դասագրքի հեղինակն էր։

Դպրոցական տարիներին աչքի էր ընկնում հասարակական ակտիվությամբ և հարգանք էր վայելում դասընկերների կողմից։ Եղել է դպրոցի պիոներական թիմի խորհրդի անդամ, այնուհետև կոչվել է շրջանային պիոներական շտաբ։ Ավագ դպրոցում նա ընտրվել է կոմսոմոլի կողմից։

Ակտիվ կոմսոմոլի անդամ, հինգ տարի բասկետբոլ է խաղացել մանկապատանեկան մարզադպրոցում։ Աղջիկը բավականին լրջորեն ցանկանում էր անասնաբույժ դառնալ, բայց շուտով ստիպված եղավ հրաժարվել այս երազանքից։ Նատալյան այնքան էլ լավ չէր սովորում քիմիա։ Ութերորդ դասարանում ծնողները որոշեցին նրան սովորական միջնակարգ դպրոցից տեղափոխել Մոսկվայի ավիացիոն ինստիտուտի ֆիզիկամաթեմատիկական կողմնակալություն ունեցող դպրոց (Մոսկվա): ավիացիոն ինստիտուտ).

Կարիերային սկիզբ

Դպրոցն ավարտելուց հետո նա ընդունվել է Մոսկվա Պետական ​​համալսարան. Բայց ընդունելության քննությունների արդյունքներով նա չի անցել մրցույթը՝ բաց թողնելով կես միավոր։ Փաստաթղթերը թարգմանեցի Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտ (MIEM), որտեղ այս գնահատականները բավական էին ընդունելության համար։ Նատալյա Կասպերսկայան 1984-1989 թվականներին սովորել է Կիրառական մաթեմատիկայի ֆակուլտետում։ Ավարտական ​​աշխատանքնվիրված էր միջուկային ռեակտորի հովացման գործընթացի մաթեմատիկական մոդելավորմանը։ Հետագայում նա բակալավրի կոչում է ստացել բիզնեսի ոլորտում Մեծ Բրիտանիայի Բաց համալսարանում:

Ինստիտուտն ավարտելուց հետո Նատալյան նշանակվել է հետազոտողՄոսկվայի գիտանախագծային կենտրոնական բյուրոյին։ Նա աշխատել է ընդամենը վեց ամիս, որից հետո մեկնել է դեկրետ. Աշխատանքային կենսագրությունՆատալյա Կասպերսկայան տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում իր կարիերան սկսել է 1994 թվականին, երբ 28 տարեկան էր: Մի երիտասարդ կին աշխատանքի ընդունվեց որպես վաճառող: ծրագրային ապահովումնոր խանութում, որը բացել է ԽՍՀՄ ՊԱԿ-ի բարձրագույն դպրոցի Եվգենի Կասպերսկու նախկին ուսուցիչը։ Աշխատավարձկազմում էր մոտ 50 դոլար։

Բիզնեսի զարգացում

1994 թվականի աշնանից Նատալյա Իվանովնա Կասպերսկայան պատասխանատու է AVP (AntiViral Toolkit Pro) հակավիրուսների վաճառքի համար՝ որպես բաժնի պետ։ 1991 թվականից ծրագիրը մշակվել է ծրագրավորողների թիմի կողմից՝ նրա ամուսնու գլխավորությամբ: Հաջորդ մի քանի տարիների ընթացքում նրա գործունեության շնորհիվ մեզ հաջողվեց լավ բաշխման ուղիներ ստեղծել ծրագրային արտադրանքի համար, կազմակերպել տեխնիկական աջակցությունև սկսել ընդլայնվել արտաքին շուկաներում:

Սկսած 1994 թվականին ամսական $100-200 դոլարի վաճառքից՝ մեկ տարի անց ընկերությունը հասավ ավելի քան $130,000-ի: Արտադրանքի վաճառքը սկսեց արագ աճել՝ 1996 թվականին կազմելով ավելի քան 600 հազ. հաջորդ տարի- ավելի քան մեկ միլիոն: Շահույթը հավասարապես բաշխվել է Kaspersky թիմի և մայր ընկերության միջև: 1997 թվականին Կասպերսկի զույգը գիտակցեց բիզնեսի ներուժը և որոշեց առանձնանալ անկախ բիզնեսի մեջ:

Կասպերսկու լաբորատորիայի ստեղծում

1997 թվականի ամռանը Նատալյա Իվանովնա Կասպերսկայան նախաձեռնեց Կասպերսկու լաբորատորիայի կազմակերպումը։ Հենց նրա նախաձեռնությամբ է ընկերությունը ստացել իր անվանումը։ Ավելի քան 10 տարի նա աշխատել է որպես «Կասպերսկի Լաբորատորիայի» գլխավոր տնօրեն: ՏՏ ընկերությունում նա պատկանում էր բաժնետոմսերի 10%-ին, 50%-ը՝ Յուջինին և 20%-ը բաժին էր ընկնում երկու ծրագրավորող-ծրագրավորողներին: Հակավիրուսային վաճառքը շարունակեց արագ աճել՝ 2006 թվականին հասնելով 67 միլիոն դոլարի։

2007 թվականին նա հեռացվել է Լաբորատորիայի ղեկավարությունից՝ ամուսնալուծության և Եվգենիի հետ տարաձայնությունների պատճառով։ Նատալիան մնաց ընկերությունում՝ որպես ստեղծված տնօրենների խորհրդի նախագահ։ 2011 թվականին նա վերջնականապես բաժանվեց Կասպերսկու լաբորատորիայից, նրա բաժնետոմսերը գնվեցին այլ բաժնետերերի կողմից: Նատալիայի ղեկավարությամբ երբեմնի փոքր ռուսական ՏՏ ընկերությունը վերածվել է համաշխարհային կորպորացիայի, որն ունի գրասենյակներ ամբողջ աշխարհում: 2011 թվականին կապիտալիզացիան գնահատվել է 1,3 միլիարդ դոլար, տարեկան հասույթը՝ 700 միլիոն դոլար: Նատալիայի անձնական կարողությունը գնահատվել է 220-270 մլն ԱՄՆ դոլար։ ե.

Ձեր բիզնեսի կազմակերպումը

Բիզնեսի բաժանումից հետո, որպես վճարման մաս, նա ստացել է InfoWatch ընկերությունը։ Նատալյա Կասպերսկայան որոշեց սկսել ընկերության ծրագրային արտադրանքի մշակումը, որն ուղղված էր խոշոր բիզնեսի տվյալների պաշտպանությանը և նախատեսված էր առնվազն 300 կայան ունեցող կորպորացիաների համար։ Նոր ղեկավարության գալուց հետո վաճառքները սկսեցին աճել տարեկան 60-70%-ով։

Այսօր Infowatch-ը վերածվել է ընկերությունների խմբի, որը նվիրված է բիզնեսներին ներքին սպառնալիքներից և թիրախավորված արտաքին հարձակումներից պաշտպանելուն: Խումբը զբաղեցնում է տեղական շուկայի մոտ 50%-ը գաղտնի տվյալների համար: Մշտական ​​հաճախորդներ են ռուսական խոշոր պետական ​​կառույցները, մասնավոր և պետական ​​կորպորացիաները։ Ընկերությունն ակտիվորեն զարգացնում է արտաքին շուկաները, զարգացնում բիզնեսը Եվրոպայում, Մերձավոր Արևելքում և Հարավարևելյան Ասիայում:

Միգուցե Եվգենի Կասպերսկին մնար տաղանդավոր, բայց քիչ հայտնի ծրագրավորող, եթե չլիներ նրա նախկին կինըՆատալյա. Հենց նա էլ հիմնեց ամուսնու ՏՏ մշակումների հաջող վաճառքը: Եվ եթե բիզնեսը սկսեց ծաղկել, ապա Կասպերսկի ընտանիքը փլուզվեց: Բայց Նատալյային և Եվգենին հաջողվել է պահպանել իրենց հարաբերությունները և դեռևս «Կասպերսկու լաբորատորիայի» համասեփականատերեր են։
Գործարար կինը պատմել է, թե ինչու է թաքցրել ամուսնալուծությունը անտիվիրուսի ստեղծողից, ինչպես է գլուխ հանում չորս երեխաներից և ինչի մասին է երազում Գործարար կինը պատմել է, թե ինչու է թաքցրել ամուսնալուծությունը հակավիրուսի ստեղծողից, ինչպես է գլուխ հանում չորս երեխաներից. և ինչի մասին է նա երազում:

Ամուսնալուծությունը բիզնեսի համար խոչընդոտ չէ

Նատալյա, ընկերությունը հիմնադրվել է 1997 թվականին, և երկու տարի անց դուք ամուսնալուծվել եք Եվգենի Կասպերսկու հետ, ում հետ ապրել եք գրեթե 10 տարի և ծնել եք երկու որդի ...

Երկուսս էլ հասկացանք, որ ընկերությունը մեզ համար շատ թանկ է։ Այն ժամանակ «Լաբորատորիան» մեկ տարեկանից մի փոքր ավել էր, նոր էր սկսել վերելք ապրել։ Երկու հիմնադիրների ամուսնալուծությունը կարող է բացասաբար ընկալվել շուկայի կողմից և վտանգի տակ դնել նրա ապագան: Ես ու Կասպերսկին պայմանավորվեցինք ոչ մեկին չասել ամուսնալուծության մասին (ըստ խոսակցությունների՝ Յուջինը եղել է ընդմիջման նախաձեռնողը, կարծես մեկ այլ կնոջ հետ հանդիպելուց հետո նա լքել է ընտանիքը։- Ծանոթագրություն)։ Մի ամբողջ տարի մենք երկու կուսակցականի պես լռեցինք ու ձեւականորեն ամուսին ու կին մնացինք։ Բիզնես բաժնի մասին ընդհանրապես խոսք չի եղել։

Դժվա՞ր որոշում էր Ձեզ համար:

Ընկերության շահերն ինձ համար միշտ վեր են եղել անձնական փորձից: Ես «Կասպերսկու լաբորատորիան» ընկալեցի որպես իմ երեխա, տեսա աճի հեռանկարներ: Եվ չնայած զգացմունքները երբեմն կատաղի էին լինում, ես հասկանում էի, որ ես և Կասպերսկին հայտնվել ենք այնպիսի կապի մեջ, որը հնարավոր չէ կոտրել: Ժենյան կարևոր օղակ էր՝ եզակի վերլուծաբան, աշխարհի լավագույն տասնյակից մեկը լավագույն փորձագետներըվրա տեղեկատվական անվտանգություն. Եվ ամբողջ բիզնես մասը հենվել է ինձ վրա։

«Կասպերսկու լաբորատորիա»

1989 թվականին «ԿԳԲ-ի կարմիր դրոշի բարձրագույն դպրոցի» շրջանավարտ Եվգենի Կասպերսկին ծրագրի միջոցով «բուժել» է իր համակարգիչը վիրուսից։ որ ինքն է գրել. 1991 թվականին նրա կինը՝ Նատալյան, արտոնագրել է AVP ծրագիրը (հետագայում՝ Kaspersky Anti-Virus) Համառուսաստանյան հեղինակների միությունում։ 1997 թվականին զույգը հիմնեց «Կասպերսկու լաբորատորիան»: Երկու տարի անց ընկերությունը ռուսական հակավիրուսային շուկայում իր մասնաբաժինը 5%-ից հասցրեց 50%-ի։ «Կասպերսկու լաբորատորիայի» 2009 թվականի շրջանառությունը կազմել է 480 մլն դոլար, որում աշխատում է ավելի քան 1700 փորձագետ։ Finance ամսագրի տվյալներով՝ Նատալյա Կասպերսկայայի կարողությունը գնահատվում է 462 մլն դոլար։

Ասում են, որ Kaspersky Anti-Virus-ի հաջողությունը քո վաստակն է?

Բանն այն է, որ եթե չլինեին հակավիրուսային ծրագիր, որը լավ բռնել էր վիրուսները, վաճառելու բան չէր լինի։ Առաջնորդի իմ դերը վերջինը չէր, բայց ես հաջողությունն ամբողջությամբ ինձ չէի վերագրի։ Բիզնեսը թիմային աշխատանք է:

Ես թքած ունեմ վարկանիշների վրա. Ես հիասթափված էի դրանցից։ Ինձ թվում է, որ հետաքրքիր կլիներ զրոյից բիզնես կառուցած ձեռնարկատերերին դասակարգել և հաշվարկել, թե որքան գումար են նրանք վաստակել։ Այլ հարց է, որ դժվար է նման վարկանիշ կազմել՝ տեղեկատվությունը, որպես կանոն, փակ է։ Օրինակ, որքա՞ն արժե «Կասպերսկու լաբորատորիան»: 100 միլիոն դոլար, թե՞ 5 միլիարդ դոլար. Ոչ ոք չգիտի. Սա ՓԲԸ է, որի բաժնետոմսերը չեն վաճառվում։ Ուստի, երբ ինձ տեսա միլիարդատերերի վարկանիշում, շատ զարմացա։ Ես ուրախ կլինեմ տեսնել իմ միլիոնները ավելի շոշափելի տեսքով:

Ինչո՞ւ չփոխեցիր քո ազգանունը։

Ես սովորեցի դրան։ Ամուսնալուծությունը տեղի ունեցավ մոտ երկու տարի այն բանից հետո, երբ մենք դադարեցինք միասին ապրել: Այդ ժամանակ ես «ծանրաբեռնվել» էի այս ազգանվան փաստաթղթերով և որոշեցի, որ չեմ փոխի այն։ Բացի այդ, նրանք ինձ արդեն ճանաչում էին որպես Նատալյա Կասպերսկայա։ Անկեղծ ասած, նույնիսկ 20 տարեկանում, առաջին անգամ ամուսնանալով, ես իսկապես չէի ուզում փոխել իմ Օրիորդական ազգանուն. Բայց Կասպերսկին ասաց. «Ուրեմն մենք դուրս ենք գալիս ռեեստրի գրասենյակից»: Իսկ երկրորդ ամուսինն ինձ չհամոզեց փոխել ազգանունս։

Դուք երկու որդի ունեք Կասպերսկու հետ ամուսնությունից և երկու դուստր՝ Իգոր Աշմանովի հետ ամուսնությունից։ Ինչպե՞ս որոշեցիք։
Նատալյա Կասպերսկայան որդիների՝ Մաքսիմի և Իվանի հետ։ Նատալյա Կասպերսկայան որդիների՝ Մաքսիմի և Իվանի հետ։

Ես հայտնվել եմ նոր ընտանիք- իսկ առանց երեխաների? Եթե ​​ես ավելի շուտ ամուսնանայի երկրորդ անգամ, նորից կծննդաբերեի, և այսպիսով, ես ունեմ ընդամենը չորս: Ես համեմատելու բան ունեմ, և կարող եմ ասել, որ հիմա ավելի հեշտ է երեխաներ դաստիարակել։ Խանձարուրի փոխարեն՝ տակդիրներ, ավազանում լվացվելու փոխարեն. լվացքի մեքենաներ, ծնի՛ր առողջություն։ Բացի այդ, երեխայի հետ շփումն այնքան հաճելի է: Հատկապես այնքան ժամանակ, քանի դեռ նա չի պնդել իր սեփական կարծիքը, ոտքով չխոթել քեզ, գիշերը չփախչել. «Այս գիշեր ես քնում եմ մի աղջկա հետ»: Առաջին տարին լավագույնն է։ Հիմա ամենափոքր Մաշան, նա մեկ տարեկանից մի փոքր ավելի է, գնացել է։ Ձեռքից դուրս է գալիս ու փախչում։ Ամեն ինչ, իմ լաֆան վերջացավ։
«Երեխաներիս «լաբորատորիա» չեմ տանի.

Ի՞նչ են անում ձեր որդիները:

Ավագ որդին՝ Մաքսիմը, այժմ ավարտում է Մոսկվայի պետական ​​համալսարանի երկրաբանության ֆակուլտետը, և ես նրա մեջ իմ մղումը չեմ տեսնում։ Քանի դեռ նա իր առջեւ հստակ նպատակներ չի դնում։ Եվ ես երբեմն այնպիսի զգացողություն եմ ունենում, որ նրա ծնողներն ավելի շատ են մտահոգված իր ապագայով, քան նա: Փոքրի հետ ավելի հեշտ է, նա գնաց մեր ծրագրավորողի հետքերով։ Ես աշխատանք գտա մի ընկերությունում, ինչ-որ բան չստացվեց, և նա արագ հեռացավ: Նկատեցի, որ հաջողակ մարդկանց երեխաները հաճախ անփույթ են, իներտ. նրանք ամեն ինչ ունեն։ Ես փորձում եմ իմը լավ մարզավիճակում պահել: Ես լսել եմ, որ մեծահարուստ ամերիկացիները «իրենց երեխաներին դուրս են քշում փողոց»՝ ստիպելով նրանց սեփական գումար վաստակել ուսման և բնակարանի համար:

Հաջողակ մարդկանց երեխաները հաճախ անփույթ են, իներտ. նրանք ամեն ինչ ունեն։ Բայց ես փորձում եմ իմը պահել լավ մարզավիճակում:

Բայց դու պատրա՞ստ ես։

Վստահ չեմ. Թեև ասում եմ՝ դու կավարտես համալսարանը և մեզանից աջակցություն չսպասես։ Հետագա - ինքը:

Դուք հաջողակ մայրիկ եք:

Սպասիր եւ տես. Երկու որդիներն էլ իրենք են դա արել։ Վանյան օլիմպիադայում հաղթել է առանց քննությունների, ավագն էլ լավ աշակերտ է։ Բայց ինչ կանեն կյանքում՝ ցույց կտա ժամանակը։ Իհարկե, ես կցանկանայի ունենալ մեկը, ով կփոխանցի գործերը։ Բայց մինչ փորձ ձեռք չբերեն, նրանց «լաբորատորիա» չեմ տանի, այնուամենայնիվ, ազգանունը պարտավորեցնում է։

Երևի երազելու ոչինչ չունես...

Ես ընդհանրապես երազող չեմ։ Ես ցանկություններ ու նպատակներ ունեմ։ Օրինակ, հիմա ես շատ եմ ուզում սովորել լավ սնոուբորդ վարել:
ԴԱՍԻ:

Նատալյա Իվանովնա Կասպերսկայա

Նա ծնվել է 1966 թվականի փետրվարի 5-ին Մոսկվայում։
1989 թվականին ավարտել է Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտը՝ կիրառական մաթեմատիկայի մասնագիտությամբ։
1994 թվականին նա ղեկավարել է ամուսնու հակավիրուսային նախագիծը KAMI-ում:
1997 թվականին նա դարձավ «Կասպերսկի Լաբորատորիայի» հիմնադիրներից և գործադիր տնօրեններից մեկը:
2007 թվականին նա ստանձնել է տնօրենների խորհրդի նախագահը։ Նույն թվականին նա գրանցեց InfoWatch-ը։
Երկրորդ անգամ ամուսնացած. Ամուսինը՝ գործարար Իգոր Աշմանով։
Չորս երեխաների մայր՝ առաջին ամուսնությունից՝ Մաքսիմ (21 տարեկան) և Իվան (18 տարեկան), երկրորդից՝ Ալեքսանդրա (4 տարեկան) և Մարիա (1 տարեկան):

Կասպերսկայա Նատալյա Իվանովնա

Կասպերսկայա (Շտուցեր) Նատալյա Իվանովնա- InfoWatch-ի գործադիր տնօրեն - ներքին սպառնալիքներից գաղտնի տեղեկատվությունը պաշտպանելու համակարգերի մշակող: Ավելի քան 10 տարի նա եղել է «Կասպերսկու լաբորատորիայի» ղեկավարը:

Կենսագրություն

Նատալյա Իվանովնա Շտուցերը (հետագայում՝ Կասպերսկայա) ծնվել է 1966թ. փետրվարի 5-ին: Ծնողները «տեխնիկական մտավորականության» բնորոշ ներկայացուցիչներ են։ միակ երեխաուշ է ծնվել այդ չափանիշներով. հայրն արդեն 46 տարեկան էր, մայրը՝ 30։ Ծնողները ինժեներներ են, աշխատում էին «փակ» ինստիտուտներում, միշտ զբաղված։

Իմ պատանեկության տարիներին զբաղվել եմ սպորտով երկար ժամանակԲասկետբոլ էի խաղում Մանկապատանեկան մարզադպրոցում։ Ձմռանը նա դահուկներով սահում էր Մոսկվայի մարզում, իսկ ամռանը նա լողի սիրահար էր։ Նա նաև հավաքեց նամականիշեր, կրծքանշաններ և խորհրդային մետաղադրամներ, նկարեց իր ընկերների դիմանկարները և երգեց դպրոցի երգչախմբում։

Հարցազրույցում Նատալյա Կասպերսկայան ասել է, որ երազում էր անասնաբույժ դառնալ.

«Ինձ շատ դուր եկավ կենդանիների հետ աշխատելը։ Նույնիսկ լրջորեն մտածում էի նման մասնագիտություն ընտրելու մասին, բայց երբ տեղափոխվեցի ավագ դպրոց, սկսեցի քիմիայի հետ կապված բոլորովին անհաղթահարելի խնդիրներ ունենալ։ Եվ քանի որ ծնողներս «տեխնոլոգներ» են, հատուկ այլընտրանք չկար։ Բնականաբար, ինձ խորհուրդ տվեցին ընդունվել տեխնիկական համալսարան»։

Վերջին երկու ուսումնական տարիներին նա սովորել է Մոսկվայի ավիացիոն ինստիտուտի ֆիզիկամաթեմատիկական դպրոցում, այնուհետև ընդունվել Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտ (MIEM) Կիրառական մաթեմատիկայի ֆակուլտետում:

1986թ.՝ Ծանոթություն Եվգենի Կասպերսկու հետ

1994-ին նա աշխատանքի եկավ Kami Research and Development Center-ում, որտեղ նա ղեկավարում էր AVP հակավիրուսային նախագիծը:

1997թ.՝ Կասպերսկու լաբորատորիայի համահիմնադիր

1997թ.-ին Նատալիան համոզեց ամուսնուն հիմնել սեփական ընկերությունը և այդ անունը բրենդ դարձնել: Հիմնադիր հայրը զբաղվում էր տեխնիկական մասով։ Նատալյա Կասպերսկայան դարձավ Kaspersky Lab-ի գործադիր տնօրենը և զբաղվում էր վաճառքով, անձնակազմով և միջազգային շուկաներ մուտք գործելու հարցերով:

«Կասպերսկու լաբորատորիայում» սկզբում աշխատում էր վեց մարդ, բայց աստիճանաբար այն աճեց միջազգային խումբընկերություններ, որոնց գլխամասային գրասենյակը գտնվում է Մոսկվայում, արտասահմանյան տասը ներկայացուցչություններ և ավելի քան 500 հոգանոց աշխատակազմ։ Հարցերին, ինչպիսիք են. «Ո՞րն է ընկերության հաջողությունը», «Ո՞վ է ավելին արել հաջողության համար»: և այլն: Նատալյան տասնյակ անգամներ պատասխանատվություն է կրել իր կյանքի համար։ Ընկերությունը եկավ ճիշտ ժամանակին ճիշտ տեղ, շատ հաջող - ուղղակի շուկայի աճ կար, այսինքն՝ շուկան դեռ նոր էր, սա առաջինն է։ Երկրորդ, Ռուսաստանում դա ընդհանրապես անհայտ էր, այսինքն՝ կասպերսկիները, փաստորեն, այս առումով ծրագրային ապահովման ոլորտում առաջամարտիկներն էին։ Երրորդն այն է, որ մրցակիցները նույնպես չգիտեին ուր գնալ, այսինքն՝ բոլորը կուրորեն թափառում էին ու նույնքան սխալներ թույլ տալիս։ Բոլորը հավասար պայմաններում էին:

2007 թվականի հոկտեմբերին Նատալյա Կասպերսկայան դարձավ ընկերության գործադիր տնօրենը և InfoWatch-ի միակ սեփականատերը՝ գաղտնի տեղեկատվությունը ինսայդերների սպառնալիքներից պաշտպանելու համակարգերի մշակողը:

2011. Կասպերսկու լաբորատորիայի բաժնետոմսի մի մասի վաճառք

2011 թվականի հունվարի 20-ին հայտնի դարձավ, որ ամերիկյան «Ջեներալ Ատլանտիկ» ուղղակի ներդրումային հիմնադրամը ձեռք է բերել «Կասպերսկու լաբորատորիա»-ի բաժնետոմսերի մեծ մասը: Սա հակավիրուսային մշակողի պատմության մեջ առաջին դեպքն է, երբ ընկերություն է մտնում պրոֆեսիոնալ ինստիտուցիոնալ ներդրող:

Կողմերը չեն հրապարակում ամերիկացիների ձեռք բերած «Կասպերսկու լաբորատորիայում» բաժնետոմսերի չափը կամ վճարված գումարը, սակայն հայտնում են, որ գործարքի ավարտից հետո General Atlantic-ը կդառնա Լաբորատորիայի երկրորդ խոշոր բաժնետերը: Ընկերության ամենախոշոր բաժնետերը կմնա Եվգենի Կասպերսկին, ով ունի վերահսկիչ փաթեթ։

General Atlantic ֆոնդին փոխանցված բաժնետոմսերի մի մասը նախկինում պատկանել է ընկերության նախկին բաժնետերերից մեկին, մյուս մասը, որը Եվգենի Բույակինը անվանել է «խորհրդանշական», թողարկվել է լրացուցիչ։ Ինչպես հայտնում է CNews-ը, բաժնետոմսերի հիմնական վաճառողը հանդես է եկել Laboratoriya-ի համահիմնադիր և տնօրենների խորհրդի նախագահ Նատալյա Կասպերսկայան։ Եվգենի Կասպերսկու բաժնետոմսերը գործարքին չեն մասնակցել։

Նատալյա Կասպերսկայան CNews-ին ասել է, որ նոր ներդրողի մասնաբաժինը «Լաբորատորիայում» կկազմի 20%-ից «պակաս»։ Նա ընկերությունում զգալի մասնաբաժին է պահպանում և չի պատրաստվում հեռանալ տնօրենների խորհրդի նախագահի պաշտոնից, «եթե բաժնետերերն այլ բան չորոշեն», - ասաց նա:

Նա նախատեսում է հասույթը ներդնել սեփական նախագծերում: Դրանք են Infowatch արտահոսքի պաշտպանության լուծումների մշակողը, Nanosemantics ընկերությունը, որը զբաղվում է գրավոր խոսքի իմաստային վերլուծությամբ, և Kribrum նախագիծը, որն ուսումնասիրում է ընկերությունների հեղինակությունը՝ վերլուծելով նրանց հիշատակումները համացանցում և այլ լրատվամիջոցներում:

Գործարքի նախաձեռնողը General Atlantic-ն էր Գործադիր տնօրենՋոն Բերնշտեյնն ասում է, որ հիմնադրամը երկար ժամանակ փնտրում է պաշտպանիչ ներդրումային լուծումներ արտադրող և «մոտ մեկ տարի առաջ մոտեցել է «Կասպերսկու լաբորատորիա»-ին՝ համագործակցության առաջարկով։

Գործակալության աղբյուրի համաձայն՝ Սավելևների և նրանց ընկերների հանցագործության դրդապատճառը բանկերից մեկում տրված վարկերի դիմաց ստացված փրկագինը մարելու ցանկությունն է եղել։

Հարձակվողները համացանցում փնտրել են փրկագնի համար պոտենցիալ զոհի: Նրանց ընտրությունը ընկավ Իվան Կասպերսկու վրա այն բանից հետո, երբ նրանք գտան նրա տան և աշխատանքի հասցեները Vkontakte-ի իր էջում:

Միաժամանակ, ըստ «Կոմերսանտ» թերթի, առևանգումը կազմակերպել է բազմիցս դատապարտված «պրոֆեսիոնալ հանցագործը», իսկ հարձակվողները մի քանի ամիս հետևել են երիտասարդին՝ ընտրելով հանցագործության սխեմա։

LifeNews-ի զրուցակիցները հայտնել են, որ առեւանգումն իրականացվել է «ոչ պրոֆեսիոնալ կերպով»։ Մոտ ժամը 08:15-ին Իվանին տեսանկարահանել են իր աշխատանքի վայրին ամենամոտ գտնվող մետրոյի Ստրոգինո կայարանում, իսկ ժամը 9-ին առևանգողները ստիպել են նրան զանգահարել հարազատներին և փոխանցել 3 միլիոն փրկագնի պայմանները: եվրո։

Հանցագործների ոչ պրոֆեսիոնալիզմի երկրորդ ապացույցը իրավապահներն անվանել են բանտարկյալի բովանդակությունը Սերգիև Պոսադի մոտ գտնվող այգու գործընկերության «Grove» նույն տանը, որտեղ նրանք ապրում էին իրենք:

  • 2011 թվականի ապրիլի 21-ի երեկոյան LifeNews-ը հայտնել է, որ Իվան Կասպերսկու առևանգողներին փրկագին է վճարվել, որի չափը չի բացահայտվել։ Բանտարկյալին ազատ արձակելուց հետո իրավապահ մարմինների աղբյուրները հայտնել են, որ լրատվամիջոցներին ապատեղեկացրել են առևանգողներին հանգստացնելու համար:

RSN-ին տված հարցազրույցում Նատալյա Կասպերսկայան ասել է, որ իր որդուն չեն խոշտանգել և նրան պահել են ձեռնաշղթաներով և փակել լոգարանում։ Առևանգողները անընդհատ փոխում էին հեռախոսահամարները, որոնցից փրկագնի կանչեր էին անում։ Ից մինչեւ իրավապահզբաղված է ազատագրմամբ երիտասարդ տղամարդ, նա և ամուսինը «նստել են Պետրովկայի վրա առանձին սենյակում և սպասել առևանգողի զանգին»։ Վերջին օրը իրավախախտը կապի մեջ չի մտել, և Ի.Կասպերսկու ծնողները պարզել են, որ ամեն ինչ ավարտված է ԶԼՄ-ներում հայտնված տեղեկությունից հետո։

«Կիրակի օրը՝ Զատիկին, մենք դեռ զանգի էինք սպասում, բայց արդեն տեսանք, որ օպերատիվ աշխատողներն առանց մեր մասնակցության գնալով ավելի ու ավելի են խորհրդակցում, նրանք հստակ ինչ-որ բանի էին պատրաստվում»,- ասում է Աշմանովը։ «Սա շատ վտանգավոր պահ է, երբ վեկտորները տարբերվում են. օպերաները պետք է բռնեն առևանգողներին, իսկ ծնողները պետք է առևանգված երեխային վերադարձնեն ողջ և անվնաս»: Ճաշից հետո օպերատիվ աշխատակիցներն ասացին, որ այլևս զանգեր չեն լինի, առևանգողները բացահայտվեցին և բռնվեցին, այժմ նրանք գնում են Իվանի հետևից, ում կյանքին վտանգ չի սպառնում։ Վիրահատությունն ավարտվել է երեկոյան։ Իվանն ազատ է արձակվել։ Առեւանգման հինգ մասնակիցները բերման են ենթարկվել (երեքը նույն ընտանիքի անդամներ են), նրանցից չորսն այժմ ձերբակալված են, կատարվում է հետաքննություն։ Եվգենին և Նատալյա Կասպերսկայան Աշմանովի հետ հրավիրվել են վարչության պետի աշխատասենյակ, շնորհավորել և առաջարկել են տոնել. ուրախ իրադարձությունօղի խոշոր կտրատած երշիկով և պանրով։ Իվանի մայրը տեսել է Իվանին միայն առավոտյան ժամը 4-ին, մինչ այդ նրան ցուցմունք են տվել։

  • Ներքին գործերի կենտրոնական վարչության պաշտոնական տեղեկատվության համաձայն՝ Իվան Կասպերսկին առևանգողների ձեռքից ազատ է արձակվել միայն կիրակի օրը՝ 2011 թվականի ապրիլի 24-ին: Բջջային հեռախոս. Այս տեղեկությունը հրապարակվել է պաշտոնական ներկայացուցիչմայրաքաղաքի ոստիկանության բաժանմունք Վիկտոր Բիրյուկովը։ Իրավապահների տվյալներով՝ Իվան Կասպերսկու վիճակը «բավարար» է։

Ներքին գործերի կենտրոնական վարչության պաշտոնական տեղեկատվության համաձայն՝ ազատ արձակումն իրականացվել է ԱԴԾ-ի, ՄՈՒՀ-ի և հատուկ նշանակության ջոկատի սպաների ռազմական գործողության արդյունքում։ Սերգիև Պոսադի տարածքում օպերացիան «անցավ առանց մեկ կրակոց».

Փրկագին հանձնելու պայմանավորվել են առևանգողները Մոսկվայում, ուր գնացել են Սավելիևների ընտանիքը և նրանց հանցակիցներից մեկը։ Մեքենաները, որոնցով նրանք վարում էին, կանգնեցրել են փաստաթղթերը ստուգելու համար, իսկ հանցագործներին բերման են ենթարկել։

Միաժամանակ մեկ այլ գերի խումբ մտել է այգու տարածք, որտեղ պահվում էր բանտարկյալը։ Իվան Կասպերսկին հայտնաբերվել է բաղնիքի շենքում, որտեղ նրան հսկում էր Սավելիևների ընտանիքի մեկ այլ հանցակից։

Աշմանովը չի բացառել, որ ավազակների վերջնական նպատակն ամենևին էլ փրկագինը չի եղել։

«Կարծում եմ՝ նրանք ցանկանում էին ճնշում գործադրել Եվգենի Կասպերսկու կամ Նատալյայի՝ «Կասպերսկու լաբորատորիայի» բաժնետերերի վրա», - պնդում է նա: «Երևի մենք երբեք չենք լսել իրական պահանջները»:

2012. 16% գնում գերմանական G Data հակավիրուսային ընկերությունում

2012 թվականի հոկտեմբերի 15-ին հայտնի դարձավ, որ InfoWatch հոլդինգի սեփականատեր Նատալյա Կասպերսկայան ձեռք է բերել գերմանական G Data Software AG հակավիրուսային ընկերության բաժնետոմսերի 16,8%-ը:

Բաժնետոմսերը գնվել են մի քանի նախկին փոքրամասնության բաժնետերերից, մասնավորապես, Բեռլինում գործող վենչուրային կապիտալի ներդրումային ընկերությունից: Հոկտեմբերի 23-ին GData-ի բաժնետերերի տարեկան ժողովում Նատալյա Կասպերսկայան կընտրվի գերմանական ընկերության տնօրենների խորհրդի կազմում։

Նատալյա Կասպերսկու և G Data-ի համագործակցությունը սկսվել է 1996 թվականին, երբ գերմանական ընկերության համահիմնադիրը. Կաի ՖիգեՆատալիային առաջարկել է համագործակցել Հաննովերի CeBIT ցուցահանդեսում: Այնուհետև Նատալյան գլխավորեց «Կասպերսկու լաբորատորիա» հակավիրուսային ընկերությունը, և հակավիրուսային երկու արտադրողները պայմանավորվեցին տեխնոլոգիական համագործակցության շուրջ։

Ինչպես ինքն է հայտարարել Նատալյա Կասպերսկայան, երկար տարիներ դիտում է G Data-ն և կարծում է, որ «արժանի է ավելի շատ միջազգային հաջողությունների»։ «Մի քանի տարվա ընթացքում G Data-ն մեծ տեխնոլոգիական առաջընթաց կատարեց: Որպես G Data-ի տնօրենների խորհրդի անդամ, ես հավատարիմ կլինեմ կառուցելու ընկերության ակնառու համբավը միջազգային շուկա, և ես նաև ցանկանում եմ ընկերություն բերել իմ գիտելիքներն ու փորձը հակավիրուսային ոլորտում», - ասաց Նատալիան:

Ինչպես Tadviser-ին մեկնաբանել է InfoWatch-ի մամուլի ծառայությունը, ընկերությունը վաղուց մի կողմ է նայում Եվրոպական ընկերություններ, և այս ձեռքբերումը տեղավորվում է այս շուկայում առաջխաղացման պլանների մեջ: Ընդ որում, սա վերջին ձեռքբերումը չէ, սակայն մամուլի ծառայությունից հրաժարվել են ավելի մանրամասն մեկնաբանություններ տալ։ Անհայտ են նաև G տվյալների փաթեթը մեծացնելու հետագա ծրագրերը, ինչպես նաև ձեռքբերման արժեքը:

2015թ.՝ Ֆերմայի հիմնում

Ինչպես պարզել է TAdviser-ը, 2015 թվականի աշնանը Նատալյա Կասպերսկայան հիմնել է Green Lamb գյուղացիական ֆերմա։ Ֆերմա գտնվում է արվարձաններում՝ Սերպուխով թաղամասի գեղատեսիլ վայրերում, TAdviser-ին հաստատել է Նատալյա Կասպերսկայան։ Մանրամասն՝ առանձին։

2017թ.՝ Տեղեկատվական անվտանգության կոմիտեի ղեկավար

2017 թվականի օգոստոսի 2-ին InfoWatch ընկերությունների խմբի (GC) նախագահ Նատալյա Կասպերսկայան ընտրվեց Տեղեկատվական անվտանգության կոմիտեի ղեկավար, որը ստեղծվել է «Ներքին Ծրագրեր» ծրագրավորողների ասոցիացիայում: Կոմիտեն ձևավորվել է «Թվային տնտեսություն Ռուսաստանի Դաշնություն», որը սահմանում է հիմնական միջոցառումների իրականացման նպատակները, խնդիրները, ուղղությունները և ժամկետները հանրային քաղաքականությունստեղծել անհրաժեշտ պայմաններՌուսաստանում թվային տնտեսության զարգացման համար։

2018. Նատալյա Կասպերսկայան դարձավ Neklis-bank-ի սեփականատեր

2018 թվականի փետրվարին InfoWatch ընկերությունների խմբի գործադիր տնօրեն Նատալյա Կասպերսկայան պատմեց, թե ինչպես է իրեն ստիպել դառնալ Neklis Bank-ի սեփականատերը։ Նրա խոսքով, գործարքը լավ կյանքից չի իրականացվել. վարկային կազմակերպությունը «մեծ է գլխացավանք«. Կարդալ ավելին.

Ընտանիք

Նատալյա Իվանովնան երկու երեխա ունի առաջին ամուսնությունից, երկուսը՝ երկրորդից։ Նատալյա Կասպերսկայան բազմիցս հայտարարել է, որ չորս երեխաներն այնքան էլ շատ չեն։ Եվ, եթե ավելի վաղ հնարավորություն լիներ, նա նորից կծննդաբերեր։

ITpedia կայքում հաղորդագրություն հրապարակվելուց հետո, որ Նատալյա Կասպերսկայան փետրվարի 5-ին նշում է ծննդյան տարեդարձը, ընթերցողների մոտ միտք է ծագել ինչ-որ բան նվիրել ռուսական ՏՏ շուկայի հարգված վարպետին։ Լինելով սահմանափակ միջոցներ՝ նրանք որոշել են անունների ցուցակ նվիրել Նատալիայի չորրորդ երեխայի համար։ Հստակ հայտնի չէր, թե ում էր սպասում Նատալյան՝ աղջկան, թե տղայի։ Ուստի անունների ցանկը ինքնաբուխ սկսեց ներառել և՛ իգական, և՛ արական: Միգուցե դա պատահականություն է, բայց Մարիա անունը, որն ի վերջո ստացավ երեխան, ITpedia-ի ընթերցողների ցանկում էր նրա ծննդյան տարեդարձից շատ առաջ։

  • Տրայան- իրական կայսերական հռոմեական անուն, որը համահունչ է Նատալյա Իվանովնայի մասնագիտական ​​շահերին
  • Կլավա- Առանց մեկնաբանությունների
  • Բագոմիր- Խաղաղություն բերել սխալներով լցված ծրագրակազմին
  • Optimizander- համահունչ «օպտիմիզատորի» հետ (Նատալյայի ամուսնու զբաղմունքը՝ Իգոր Աշմանով)
  • Աիպիոն- Ենթադրություն կա, որ IPO-ն Նատալիայի ցանկալի նպատակն է
  • Այտիսլավ- Փառք տեղեկատվական տեխնոլոգիաներին
  • ներսիրինա- համահունչ Նատալիայի մասնագիտական ​​հետաքրքրություններին
  • վիրուսիլիում- Վասիլի անվան և «վիրուս» բառի ածանցյալ
  • Յուեսբինա- USB-ից - ինսայդերների հիմնական գործիքը, որոնց հետ կռվում է Նատալյա Իվանովնան
  • Ավիրա- Անտիվիրուսի անունը, որը բավականին հարմար է անձի անվան համար
  • Թղթապանակ- թղթապանակ - այս անունով մարդը դատապարտված է լավ հայր դառնալու
  • Էքսենիա- exe գործարկվող ֆայլի ընդլայնումից
  • Կավ- որդու համար - KAV-ից - Kaspersky Anti-Virus
  • Բանալիներ- դստեր համար - KIS-ից - Kaspersky Internet Security
  • Կասպերիտ- որդու համար - կրճատված ազգանունից և ՏՏ
  • Մաշա՜- ուղղակի Մարիա, առանց ՏՏ ոլորտի և մասնագիտության:
  • Ռունետա Իգորևնա- բարձրաձայն
  • Վերուսոիդ- Վերա անվան և «վիրուս» բառի ածանցյալ
  • Իվանկա- Նատալյա Իվանովնայի հայրանվան, անվան և ազգանվան ածանցյալը, իմ կողմից շատ հարգված
  • skyper- Skype ծրագրի ածանցյալը, ինչպես նաև նշանակում է անվճար հաղորդակցություն ամբողջ աշխարհի հետ առանց սահմանների
  • Bluetooth կամ Bluetooth- Դուք գիտեք, թե ինչից է գալիս անունը
  • Կոնեկտին- բխում է Կոնստանտինից և կապում
  • անձեռնմխելիություն- ուժեղ իմունային համակարգ
  • Camputador եւ Camputador- Իսպանական համակարգչային անունները արձագանքում են Toreador-ին

Հոբբի

Նա սիրում է կիթառ նվագել, դահուկ քշել, արշավել, կարդալ մասնագիտական ​​գրականություն, սիրում է ճանապարհորդել ընկերների և երեխաների շրջապատում։ Տիրապետում է անգլերենին և գերմաներենին:

Մեջբերումներ

  • Եվգենի Կասպերսկու մասին որպես մենեջեր- Կասպերսկին առաջատար չէ։ Նա զբաղվում է այլ գործունեությամբ, որը քիչ է առնչվում «գործադիր տնօրենի» ֆորմալ պաշտոնի հետ։ Քանի որ Յուջինը ընկերության հիմնական բաժնետերն է, նա կարող է իրեն նշանակել ցանկացած ցանկալի պաշտոնում։
  • Կասպերսկու լաբորատորիայի ճգնաժամի մասին- Ցավոք, վերջին 4 տարիների ընթացքում Լաբորատորիան իր արտադրանքի պորտֆելը (իրականում) բավականին ուժեղ է կենտրոնացրել Windows-ի պաշտպանության ոլորտում... Խնդիրն այն է, որ ժամանակակից տեխնոլոգիաներդրանք բավականին արագ են զարգանում՝ հայտնվում են նոր հարթակներ, որոնց տակ կա՛մ վիրուսներ չկան, կա՛մ շատ հազվադեպ են լինում։ Նրանք պաշտպանության նոր տեսակների կարիք ունեն… Շուկայի համար մեկ այլ սպառնալիք է անվճար հակավիրուսներ, որոնք թեեւ աստիճանաբար, բայց գնալով ավելի մեծ տարածում են ստանում... Երրորդ խնդիրը, որին ուշադրություն կդարձնեի, այսպես կոչված. նպատակային հարձակումներ. Նրանք. հարձակումներ կոնկրետ թիրախով. Օրինակ՝ հատուկ տրոյաններ, որոնք գրված են Alfa-Bank համակարգերի համար։ Հակավիրուսներն անզոր են նման սպառնալիքների դեմ։ Մեզ նոր լուծումներ են պետք. Չեմ բացառում, որ դրանք կգան ոչ թե շուկայի հին խաղացողներից, այլ նորեկներից... Ժամանակին ես համոզել էի Կասպերսկիին և մյուս բաժնետերերին, որ անհրաժեշտ է արտաքին կապիտալ ներգրավել միայն բիզնեսն ու տեխնոլոգիաները նորում գնելու համար։ հետաքրքիր տարածքներ. Մենք նույնիսկ կարողացանք ներդրող ներգրավել, բայց, ցավոք, Կասպերսկին արգելափակեց զարգացման գաղափարը գնումների միջոցով... Ճիշտն ասած, ես ընկերության ներսում չեմ տեսնում աճի նոր շարժիչ ուժեր, որոնք LK-ին հնարավորություն կտան օրգանականորեն աճել ավելի արագ, քան խանութը. Հետևաբար, բիզնեսի աճի տեմպերը կշարունակեն նվազել։
  • Սեփական զբաղվածության մասին-Հիմնականում ես զբաղվում եմ ընկերության գործերով։ Շաբաթը ևս 2-3 անգամ հարցեր են առաջանում Kribrum նախագծի վերաբերյալ. սա ավտոմատ մոնիտորինգի նման նախագիծ է: սոցիալական ցանցերը, Infowatch-ն ունի դրա մեջ ամուր բաժին: Երրորդին կետը գնում է Nanosemantics-ը ընկերություն է, որն աշխատում է ոլորտում արհեստական ​​բանականություն. Նա հայտնի է նաև իր «զանգվածային» նախագծով՝ http://www.iii.ru: Այժմ մենք բավականին շատ ենք վերամշակում այն ​​և մինչև ամառ նախատեսում ենք բոլորովին նոր բան ներկայացնել: Իսկ անցյալ շաբաթ, օրինակ, Cebit ցուցահանդեսը խլեց իմ ամբողջ ժամանակը... Ես ունեմ մի քանի փոքր նախագիծ, բայց ես շատ ավելի քիչ անձնական մասնակցություն ունեմ դրանցում:
  • Իմ ուսուցիչների մասին-Կամիի ղեկավար Ալեքսեյ Բորիսովիչ Ռեմիզովին համարում եմ իմ առաջին բիզնես ուսուցիչը։ Երկրորդ ամուսինս՝ Իգոր Աշմանովը, ով ունի ամբողջ գիծըբարձր տեխնոլոգիական բիզնեսներ.
  • Ռուսաստանի կին նախագահի մասին-Կառավարությունում շատ կանայք ունենք։ Երկու նախարար և մեկ փոխխոսնակ, դա չհաշված մի խումբ ավելի ցածր պաշտոնյաների: Միգուցե հաջորդ նախագահը կին կլինի. Հենց դրա համար պետք է (ավելի ճիշտ՝ պետք է) հայտնվի արժանի թեկնածու։ Առայժմ նման քաղաքական գործիչներ մեր հորիզոնում չկան։
  • Վլադիմիր Պուտինի հետ հանդիպման մասին- Ընդամենը երեք շաբաթ առաջ ծրագրային ապահովման մշակողների ՏՏ համայնքի մի քանի ներկայացուցիչներ Նովոսիբիրսկի ակադեմիայում հանդիպեցին վարչապետին և առաջարկեցին մի շարք միջոցառումներ՝ խթանելու հայրենական ծրագրային ապահովման մշակումը: Վարչապետն ընդունել է մեր առաջարկները, և, որքան գիտեմ, արդեն համապատասխան հանձնարարականներ են տրվել նախարարություններին։ Մասնավորապես, մենք առաջարկել ենք պետական ​​գերատեսչությունների և պետական ​​ընկերությունների կողմից ներմուծվող ներքին և ներմուծվող ծրագրային ապահովման ծավալների վերաբերյալ պարտադիր հաշվետվություն ներկայացնել։ Նրանք առաջարկել են որոշ միջոցներ՝ աջակցելու արտերկրում պետական ​​արտոնագրմանը, ինչպես նաև բարձր տեխնոլոգիական ձեռնարկություններին հնարավորություն ընձեռել ներդրումներ կատարել զարգացման մեջ՝ առանց փակվելու ռիսկի։ հարկային գրասենյակկորուստների համար։ Վարչապետը խոստացավ մտածել այս երկու կետերի շուրջ։ Եղել են մի քանի այլ առաջարկներ՝ խթանել բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի արտահանումը, զարգացնել ինքնորոշող կազմակերպություններ և այլն։ Վարչապետն ընդունել է այդ առաջարկները և հանձնարարականներ տվել պատասխանատու նախարարներին։
    • »
Հարցեր ունե՞ք

Հաղորդել տպագրական սխալի մասին

Տեքստը, որը պետք է ուղարկվի մեր խմբագիրներին.

Ուղարկել