Ո՞ւմ է պատկանում Lukoil-ը: Ռուսական PJSC Lukoil նավթային ընկերություն. Ալեքպերով Վագիտ Յուսուֆովիչ Կենսագրություն Վագիտ Ալեքպերովը, թե ինչպես գտնել գլխավոր գրասենյակը

13,9 միլիարդ դոլար անձնական կարողությամբ նա 2011 թվականին զբաղեցրել է 8-րդ տեղը Ռուսաստանի 200 ամենահարուստ գործարարների ցուցակում (ըստ Forbes ամսագրի)։

Կենսագրություն

Վագիտ Ալեքպերովը ծնվել է 1950 թվականի սեպտեմբերի 1-ին Ստեփան Ռազին գյուղում (Բաքու) նավթագործի ընտանիքում և ընտանիքի հինգերորդ երեխան էր։ Նրա հայրը Հայրենական մեծ պատերազմի վետերան, ազգությամբ ադրբեջանցի Յուսուֆ Քերբալաևիչ Ալեքպերովն է, իսկ մայրը՝ Տատյանա Ֆեդորովնա Բոչարովան՝ ռուս։ Նրա հայրը մահացել է 1953 թվականին, երբ Վագիտը երեք տարեկան էր, իսկ մայրը միայնակ է մեծացրել երեխաներին։ 1972-1974 թվականներին Ալեքպերովն աշխատել է որպես նավթի և գազի արդյունահանման օպերատոր «Կասպմորնեֆտ» արտադրական ընկերությունում։ 1974 թվականին նա ավարտել է Ադրբեջանի նավթի և քիմիայի ինստիտուտը՝ ստանալով հանքարդյունաբերության ինժեներ՝ Նավթի և գազի հանքավայրերի զարգացման տեխնոլոգիայի և ինտեգրված մեխանիզացիայի ոլորտում: 1974 թվականից մինչև 1979 թվականն ընկած ժամանակահատվածում Ալեքպերովն աշխատել է որպես թիվ 2 շրջանի ինժեներա-տեխնոլոգիական ծառայության ավագ պրոցեսոր, հերթափոխի ղեկավար, նավթի և գազի արդյունահանման վարպետ, ավագ ինժեներ, Ա.Սերեբրովսկու նավթի նավթահանքի պետի տեղակալ։ և Caspmorneft արտադրական ասոցիացիայի գազի արտադրության բաժինը:

Հետագայում նա աշխատել է նավթարդյունաբերության տարբեր բարձր պաշտոններում.

• 1979թ.՝ ԽՍՀՄ Նավթային արդյունաբերության նախարարության Սուրգուտնեֆտեգազ արտադրական ասոցիացիայի Ֆեդորովսկնեֆտի նավթի և գազի արտադրության բաժնի Ֆեդորովսկնեֆտի նավթի և գազի արտադրության բաժնի թիվ 2 նավթահանքի ավագ ինժեներ, Սուրգուտ, Տյումենի մարզ:
• ԽՄԿԿ անդամ։
• 1979-1980թթ.՝ NGDU Fedorovskneft-ի թիվ 2 նավթահանքի ղեկավար:
• 1980-1981թթ.՝ OGPD Kholmogorneft-ի Կենտրոնական ճարտարագիտական ​​և տեխնոլոգիական ծառայության ղեկավար, Սուրգուտնեֆտեգազ արտադրական ասոցիացիա, պ. Նոյաբրսկ, Պուրովսկի շրջան, Տյումենի մարզ։
• 1981-1983թթ.՝ գլխավոր ինժեներ, նավթի և գազի արդյունահանման վարչության պետի տեղակալ «Լյանտորնեֆտ» արտադրական միավորում «Սուրգութնեֆտեգազ», պ. Լյանտոր, Սուրգուտի շրջան, Տյումենի մարզ։
• 1983-1985թթ.՝ Սուրգուտնեֆտեգազ արտադրական ասոցիացիայի Պովխնեֆտ նավթի և գազի արդյունահանման բաժնի վարիչ, պ. Կոգալիմ, Սուրգուտի շրջան, Տյումենի մարզ։
• 1985-1987թթ.՝ ԽՍՀՄ նավթային արդյունաբերության նախարարության Արևմտյան Սիբիրի «Բաշնեֆտ» արտադրական ասոցիացիայի գլխավոր տնօրենի առաջին տեղակալ, Կոգալիմ:

• 1987-1990թթ.՝ Գլավտյումեննեֆտեգազի «Կոգալիմնեֆտեգազ» արտադրական ասոցիացիայի գլխավոր տնօրեն, Կոգալիմ:
• 1990-1991թթ.՝ ԽՍՀՄ նավթի և գազի արդյունաբերության փոխնախարար։
• 1991-1992թթ.՝ ԽՍՀՄ նավթի և գազի արդյունաբերության նախարարի առաջին տեղակալ.
• 1992-1993թթ.՝ «ԼՈՒԿՕՅԼ» նավթային կոնցեռնի նախագահ։
• 1993 թվականից՝ OAO LUKOIL-ի նախագահ։
• 2007թ.-ից հանդիսանում է Տարածաշրջանային սոցիալական ծրագրերի «Մեր ապագան» հիմնադրամի հիմնադիրը:
• 2010 թվականից «Սկոլկովո» հիմնադրամի խորհրդի անդամ է։

1995 թվականին Ալեքպերովն ընտրվել է Imperial Bank-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ։ Նույն թվականին ընդգրկվել է վառելանյութի և էներգետիկայի նախարարության կոլեգիայի կազմում։ Lukoil-ի ղեկավարը Բելառուսում խոշոր բիզնես է զարգացրել։ Նրան է պատկանում նավթի խոշորագույն մասնավոր առևտրականներից մեկը, որը զբաղվում է նավթի մատակարարմամբ, դրա վերամշակմամբ և արտահանմամբ, լցակայանների ամենամեծ մասնավոր ցանցը, ինչպես նաև Նովոպոլոտսկ Նավթանում շարժիչային հավելումների արտադրության համատեղ ձեռնարկությունը:

Անձնական կյանքի

Վագիտ Ալեքպերովն ամուսնացած է, կինը՝ Լարիսա Վիկտորովնա Ալեքպերովան։ 1990 թվականին ծնվել է նրա որդին՝ Յուսուֆը, 2012 թվականից սովորել է Ռուսաստանի նավթի և գազի պետական ​​համալսարանում։ Գուբկինը՝ նավթի հանքավայրերի մշակման և շահագործման բնագավառում: Ազատ ժամանակ նա նախընտրում է շփվել ընկերների հետ։ Հոբբիներ - ճամփորդություն, թենիս; նախընտրում է հանգստանալ Ղրիմում.

Վագիտ Ալեքպերով - տնտեսագիտության դոկտոր, Ռուսաստանի բնական գիտությունների ակադեմիայի իսկական անդամ։

Պետություն

Forbes ամսագրի տվյալներով՝ Ալեքպերովի անձնական կարողությունը 1996 թվականին կազմել է 1,4 միլիարդ դոլար։ Առաջին անգամ Ալեքպերովի աշխատավարձը պաշտոնապես հրապարակվեց 2002 թվականին՝ կապված ընկերության պետական ​​բաժնետոմսերի առաջիկա ADS տեղաբաշխման հետ: Այն ժամանակ, համաձայն հնգամյա պայմանագրի, «Լուկօյլի» նախագահի աշխատավարձը տարեկան կազմում էր 1,5 միլիոն դոլար՝ գումարած տարեկան 2,225 միլիոն դոլար պարգեւավճար (աշխատավարձի 150 տոկոսը)։

2009 թվականի մարտին հրապարակված Forbes ամսագրի վարկանիշի համաձայն՝ Ալեքպերովի կարողությունը հասել է 7,8 միլիարդ դոլարի, իսկ նա ինքն է զբաղեցրել 57-րդ տեղը ամենահարուստ մարդկանց համաշխարհային վարկանիշում։ 2010 թվականի փետրվարի 16-ի դրությամբ Ալեքպերովը զբաղեցնում է ամենահարուստ ռուսների ցուցակի յոթերորդ տեղը՝ 10,6 միլիարդ դոլար կարողությամբ։

Մրցանակներ

• «Հայրենիքին մատուցած ծառայությունների համար» III աստիճանի շքանշան (2010) - նավթագազային համալիրի զարգացման գործում մեծ ավանդի և երկար տարիների բարեխիղճ աշխատանքի համար.
• «Հայրենիքին մատուցած ծառայությունների համար» IV աստիճանի շքանշան (2005 թ.)
• Բարեկամության շքանշան (1995)
• Պատվո նշանի շքանշան (1986)
• Մեդալ «Հանքային ռեսուրսների զարգացման և Արևմտյան Սիբիրի նավթագազային համալիրի զարգացման համար»
• Փառքի շքանշան (2001, Ադրբեջան)՝ Ադրբեջանի և Ռուսաստանի Դաշնության միջև տնտեսական հարաբերությունների զարգացման գործում ունեցած վաստակի համար.
• Մադարայի ձիավորի շքանշան, 1-ին աստիճան (2006, Բուլղարիա)
• Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության մրցանակի կրկնակի դափնեկիր
• Ռադոնեժի Սուրբ Սերգիուս I, II և III աստիճանների շքանշան (ROC)
• Մոսկվայի Սուրբ Իրավահավատ Արքայազն Դանիել II և III աստիճանների շքանշան (ROC)
• Ռուսաստանի ազգային մրցանակի դափնեկիր 2001 թվականին «Բիզնես Օլիմպոս»

Ռուս գործարար Վագիտ Ալեքպերովի կարողությունը 2009 թվականի մարտին 2007 թվականի 14,3 միլիարդ դոլարից նվազել է մինչև 7,8 միլիարդ դոլար: 2009 թվականի մարտին Forbes ամսագրի կողմից կազմված աշխարհի ամենահարուստ մարդկանց համաշխարհային վարկանիշում Ալեքպերովը զբաղեցնում է 57-րդ տեղը։

1993 թվականի ապրիլի 5-ին «Լանգեպաս-Ուրայ-Կոգալիմ-նեֆտ» պետական ​​կոնցեռնը վերածվեց «Լուկօյլ» նավթային ընկերության բաժնետիրական ընկերության, որի նախագահն էր Ալեքպերովը:

1995-1998 թվականներին Ալեքպերովը եղել է վերահսկիչ խորհրդի նախագահ, հոգաբարձուների խորհրդի անդամ, Իմպերիալ բանկի հոգաբարձուների խորհրդի նախագահը։

1995 - 2000 թվականներին՝ Petrocommerce Bank-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ։

1996 - 2002 թվականներին եղել է «Վոլգա-Կամա» նավթային ընկերության տնօրենների խորհրդի անդամ։

2001-2004 թվականներին ղեկավարել է ԼՂ ԼՈՒԿՕՅԼ գիտատեխնիկական կենտրոնների ասոցիացիայի խորհուրդը։

2001-2006 թվականներին եղել է OAO RITEK-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ։

2000թ.-ից՝ LUKOIL International GmbH-ի վերահսկիչ խորհրդի նախագահ:

2005 թվականից վառելաէներգետիկ համալիրի և օգտակար հանածոների բազայի վերարտադրության հարցերով կառավարական հանձնաժողովի անդամ է։

1996 թվականի ապրիլին, Ռուսաստանի Դաշնությունում նախագահական ընտրությունների քարոզարշավի ժամանակ, Ալեքպերովը Տյումենի մարզում եղել է ՌԴ նախագահ Բորիս Ելցինի վստահելի անձը։

2000 թվականին Ալեքպերովը միացել է Ռուսաստանի արդյունաբերողների և ձեռնարկատերերի միության (RSPP) խորհրդին։ Այնուհետև նա երկու անգամ վերընտրվել է խորհրդի կազմում՝ 2003 և 2006 թվականներին։ 2006 թվականի հունիսին Ալեքպերովը գլխավորել է ՌՍՊԾ-ում ստեղծված էներգետիկ անվտանգության, էներգաարդյունավետության և վառելիքաէներգետիկ համալիրի զարգացման կոմիտեն:

Ալեքպերով - Տնտեսագիտության դոկտոր, Ռուսաստանի բնական գիտությունների ակադեմիայի իսկական անդամ, մի շարք գրքերի և գիտական ​​հրապարակումների հեղինակ, այդ թվում՝ «Ռուսաստանի ուղղահայաց ինտեգրված նավթային ընկերություններ. ձևավորման և իրականացման մեթոդիկա» (1996) և «Նավթ» մենագրությունները։ Ռուսաստան. թոփ մենեջերի տեսակետը» (2001 թ.):

Վագիտ Ալեքպերով - Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության մրցանակի երկու անգամ դափնեկիր, պարգևատրվել է չորս շքանշանով և ութ մեդալով, ներառյալ Պատվո նշանի շքանշան (1986), Բարեկամություն (1996), Փառքի շքանշան (զարգացման գործում ունեցած վաստակի համար): Ադրբեջանի և Ռուսաստանի Դաշնության միջև տնտեսական կապերի համար), «Հանքային ռեսուրսների զարգացման և Արևմտյան Սիբիրում նավթագազային համալիրի զարգացման համար», «Հայրենիքին մատուցած ծառայությունների համար» IV աստիճանի շքանշան (2005 թ.):

Վագիտ Ալեքպերովը Ռուսաստանի ամենահարուստ մարդկանցից մեկն է, ում կարողությունը 2017 թվականին գնահատվում է 14,5 միլիարդ դոլար: Միլիարդատերը նավթարդյունաբերության հատակից բարձրացել է ֆինանսական բարեկեցության բարձունքներ և սովորական հորատողի դիրքից բարձրացել է մինչև Ռուսաստանի երկրորդ խոշոր նավթային ընկերության՝ «Լուկօյլի» նախագահը։

Ալեքպերով Վագիտ Յուսուֆովիչը ծնվել է 1950 թվականի սեպտեմբերի 1-ին Ադրբեջանի մայրաքաղաք Բաքվից ոչ հեռու գտնվող Ստեփան Ռազին գյուղում, բազմանդամ ընտանիքում, որտեղ նա դարձել է երեխաներից հինգերորդը՝ կրտսերը։ Հայր Յուսուֆ Քերբալաևիչ Ալեքպերովը, ազգությամբ ադրբեջանցի, մեխանիկ էր աշխատում նավթահանքերում և Երկրորդ համաշխարհային պատերազմի վետերան էր, իսկ մայրը՝ ռուս կազակ Տատյանա Ֆեդորովնա Բոչարովան, տուն էր պահում և զբաղվում երեխաների դաստիարակությամբ։

Երբ ապագա նավթային մագնատը դարձավ 3 տարեկան, ընտանիքում վիշտ տեղի ունեցավ՝ նրա հայրը մահացավ, մահվան պատճառը ստացվեց պատերազմի ժամանակ և ամբողջովին չբուժված վերքերը: Արդյունքում մայրը մնացել է մենակ՝ հինգ երեխաներին գրկած ու առանց ապրուստի միջոցի։ Կինը հուսահատ սկսել է պայքարել երեխաների համար և շուրջօրյա աշխատել՝ նրանց կերակրելու համար։ Տատյանա Ֆեդորովնան կտրականապես մերժեց երեխաներին մանկատուն ուղարկելու առաջարկը, որը նրանք բարձր գնահատեցին և փորձեցին օգնել իրենց մորը ընտանիքը դուրս բերել աղքատությունից:

Որպեսզի օգնի մորը կերակրել իր ընտանիքին, փոքրիկ Վագիտը նույնպես անմասն չմնաց ընդհանուր գործից. տղան զբաղվում էր ձկնորսությամբ «ձկնորսությամբ». օր. Փորձելով օգտակար լինել ընտանիքին՝ Ալեքպերովը չմոռացավ կրթության մասին. Վագիտը դպրոցում հիանալի էր սովորում, հանգիստ ու ջանասեր տղա էր։

Ալեքպերովի համար իր ողջ կյանքի ընթացքում գլխավոր հեղինակությունը մայրն էր, որին որդին չէր ցանկանում վրդովել սեփական պահվածքով։ Հետևաբար, բակային խաղերը հասակակիցների հետ անընդունելի էին ապագա նավթագործի համար, ով վաղ մանկությունից ցանկանում էր իր ճակատագիրը կապել սև ոսկու հետ։ Դրա համար երիտասարդն ավարտել է Ադրբեջանի նավթի և քիմիայի ինստիտուտը և ստանալով հանքարդյունաբերության ճարտարագիտության դիպլոմ, համարձակորեն մեկնել է երկար ճանապարհորդության՝ երազանքի հետևից։

Բիզնես

Մինչ հաջողակ գործարար դառնալը Վագիտ Ալեքպերովը պետք է անցներ հաջողության հասնելու դժվարին ու փշոտ ճանապարհով՝ սկսած հատակից։ Նույնիսկ ուսանողական տարիներին Վագիտը աշխատանքի է ընդունվել որպես հորատող «Կասպմորնեֆտ» ընկերությունում, որը դարձել է օլիգարխի մասնագիտական ​​կենսագրության մեկնարկային կետը։ Առաջին տարիներին ապագա ձեռներեցը ստիպված էր աշխատել էքստրեմալ պայմաններում՝ Վագիտը ծով էր դուրս գալիս չսարքավորված նավթային հարթակներում, որոնք ենթակա էին հրդեհների և պայթյունների։ Մի օր մի երիտասարդ բանվորի պայթյունի ալիքից բաց ծովը նետվեց։ Վագիտը փրկվել է միայն լավ լողալու ունակության շնորհիվ։

Ինստիտուտն ավարտելուց հետո հինգ տարվա ընթացքում Ալեքպերովին հաջողվեց նավթի և գազի արտադրության պարզ օպերատորից դառնալ խանութի մենեջերի տեղակալ, ինչը ապագա նավթային մագնատի կարիերայի առաջին ձեռքբերումն էր: 80-ականների սկզբին Վագիտ Յուսուֆովիչին կուսակցական պատվերով ուղարկեցին Արևմտյան Սիբիր, որտեղ նա աշխատում էր որպես ղեկավար խոշոր նավթային ընկերություններում, ինչպիսիք են Սուրգուտնեֆտը և Ֆեդորովսկնեֆտը:

80-ականների կեսերին Վագիտ Ալեքպերովը նշանակվեց Կոգալիմնեֆտեգազի գլխավոր տնօրենի պաշտոնում։ Այս պաշտոնում նա մի շարք կարևոր ծանոթություններ է հաստատել Սիբիրի մասնաճյուղերի նավթագործների հետ, որոնցից մեկի՝ Յուրի Շաֆրանիկի հետ, հետագայում հիմնել է կյանքի բիզնեսը։

Նավթային համալիրի ձեռնարկատիրական ղեկավարը հեղինակություն էր վայելում կուսակցական իշխանությունների, ինչպես նաև բանվորների շրջանում։ Լինում են դեպքեր, երբ արտակարգ իրավիճակների ժամանակ, որը կարող էր հանգեցնել նավթատարի պայթյունի, Ալեքպերովն անձամբ ներկա է գտնվել հաստատությունում և օգնել անսարքությունների վերացմանը։ 1990 թվականին մի երիտասարդ նախաձեռնող առաջնորդ հրավիրվեց Մոսկվա՝ Նավթային արդյունաբերության փոխնախարարի պաշտոնում։ Ալեքպերովի պարտականությունների մեջ էր մտնում օտարերկրյա գործընկերների հետ կապեր հաստատելը։ Նախարարությունում աշխատանքի առաջին իսկ տարում Վագիտը Բրիթիշ Փեթրոլիումի հրավերով խորհրդային նավթագործների պատվիրակության գլխավորությամբ մասնակցեց Մեծ Բրիտանիա կատարած այցին։ Երկու տարի անց հայտնվեց «Լուկօյլ» ընկերությունը, որն արագ սկսեց զարգանալ։

1995 թվականին նավթային մագնատ Վագիտ Ալեքպերովը համալրեց իր ակտիվները ռուսական խոշորագույն բանկի՝ Imperial-ի բաժնետոմսերով, որը փլուզվեց 1998 թվականին համաշխարհային ճգնաժամի ժամանակ։ Օլիգարխն ունի նաև գազալցակայանների մասնավոր խոշոր ցանց, նավթի մասնավոր առևտրական և շարժիչային հավելումների արտադրության ձեռնարկություն։

ԼՂ «Լուկօյլ»-ի նախագահ Վագիտ Ալեքպերովն ընդլայնել է նավթային բիզնեսի շրջանակն աշխարհի շատ երկրներում։ Ընկերության ներկայացուցչությունները գործում են Ռուսաստանում, Բելառուսում, Ադրբեջանում, Ուկրաինայում, ԱՄՆ-ում և Բուլղարիայում։ Հանքարդյունաբերության ոլորտում հաջող աշխատանքի համար միլիարդատերը բազմիցս արժանացել է պատվավոր մրցանակների և շնորհվել պետական ​​պարգևների։ Ալեքպերովի կարիերայի մասին հակիրճ տեղեկատվություն տեղադրված է ընկերության պաշտոնական կայքում։

2007 թվականին նավթագործը ստեղծեց «Մեր ապագան» բարեգործական հիմնադրամը, որը զբաղվում է Ռուսաստանում սոցիալական ձեռներեցության զարգացմամբ։ Նավթային մագնատն այս հիմնադրամին է կտակել «Լուկօյլ»-ի սեփական բաժնետոմսերը, ինչը թույլ կտա կազմակերպությանը գոյություն ունենալ նույնիսկ Վագիտ Յուսուֆովիչի մահից հետո։ 2010 թվականից Ալեքպերովը նաև «Սկոլկովո» հիմնադրամի խորհրդի անդամ է։

Անձնական կյանքի

Վագիտ Ալեքպերովի անձնական կյանքը հաջողությամբ զարգացել է, ինչպես նաև նրա բիզնես կարիերան։ Նավթագործն իր մասնագիտական ​​կարիերայի սկզբում ամուսնացել է Լարիսա Վիկտորովնայի հետ, ով 40 տարի շարունակ եղել է օլիգարխի կյանքի մշտական ​​և նվիրյալ ուղեկիցը։ 1990 թվականին նավթային մագնատից և նրա կնոջից ծնվել է միակ որդին, ում Վագիտը անվանել է իր հոր անունով:

Տղան գնացել է հոր հետքերով և փորձում է իրանալ նավթային ոլորտում՝ համապատասխան կրթություն ստանալով Ռուսաստանի Նավթի և գազի պետական ​​համալսարանում։ Յուսուֆը ստացել է իր երկրորդ բարձրագույն կրթությունը տնտեսագիտության և կառավարման ոլորտում: Երիտասարդը սիրում է թանկարժեք մեքենաներ հավաքել, որոնց լուսանկարները հայտնվում են երիտասարդի էջերում սոցիալական ցանցերում։

Միլիարդատեր Վագիտ Ալեքպերովը նավթային բիզնեսից իր ազատ ժամանակը տրամադրում է ընտանիքին։ Զույգը և նրանց որդին սիրում են ճանապարհորդել աշխարհով մեկ, սակայն Ղրիմը համարում են հանգստի իրենց սիրելի վայրը։ Նաև օլիգարխի հոբբիներից առաջնային են մեծ ու փոքր թենիսը։

Վիճակի գնահատում

Վագիտ Ալեքպերովի կարողությունը 2016 թվականին ռուսական Forbes-ի կողմից գնահատվել է 8,9 միլիարդ դոլար, ինչը թույլ է տվել Lukoil-ի ղեկավարին զբաղեցնել 9-րդ տեղը Ռուսաստանի ամենահարուստ գործարարների վարկանիշում։ Տարվա ընթացքում գումարն ավելացել է մինչև 14,5 միլիարդ դոլար, ինչը բարձրացրել է օլիգարխի վարկանիշը Ռուսաստանում վեցերորդ հորիզոնական և համաշխարհային վարկանիշում 74-րդ տեղ։

Բացի միլիարդ դոլար կարողությունից, նավթային մագնատի ակտիվների թվում է դրամագիտության թանգարանը, որը Ալեքպերովը բացել է Մոսկվայում 2015 թվականին։ Ցուցադրությունը ներառում է 700 հնագույն մետաղադրամ, որոնցից ամենաթանկը գնվել է 2013 թվականին 410 միլիոն դոլարով։

Վագիտ Ալեքպերովը հիմա

2016 թվականին Վագիտ Ալեքպերովի կողմից վերահսկվող Էլիաս ընկերությունը ձեռք է բերել Ղրիմի 36 հեկտար խաղողի այգիներ։ Հասարակությունը մտավախություն հայտնեց նոր տերերի կողմից խաղողի այգիները հետագայում չարաշահելու վերաբերյալ։ Ակնկալվում է, որ շինարարությունը կսկսվի նոր վայրում։

Այժմ Վագիտ Ալեքպերովը շարունակում է զարգացնել Lukoil-ի հանքավայրերի աշխարհագրությունը։ 2017 թվականի նոյեմբերին նավթային կորպորացիայի ղեկավարն այցելել է Ուդմուրտիա, որտեղ երեք տեղանքում արդեն երկրաբանական հետախուզում է իրականացվում, իսկ ևս ինը նախագիծ է մեկնարկել։

Նոյեմբերի վերջին Ալեքպերովը ժամանել է Վոլգոգրադի մարզ, որտեղ նահանգապետի հետ ստորագրել է համաձայնագիր սոցիալ-տնտեսական համագործակցության մասին։

Դեկտեմբերի կեսերին գլխավոր դատախազությունը սկսել է ստուգել Otkritie Bank-ի փաստաթղթերը, որի հիմնական բաժնետերը, բացի Վադիմ Բելյաևից, Վագիտ Ալեքպերովն է։ 2017 թվականին բանկը ուռճացված գնով ձեռք է բերել Ալեքպերովին պատկանող Arkhagelskgeoldobycha ադամանդի արդյունահանման ընկերությունը։ Գործարքը ճակատագրական եղավ վարկային կորպորացիայի համար, Կենտրոնական բանկին անհրաժեշտ էին միջոցներ բանկի վերականգնման համար։ Դատախազությունը կասկածում է, որ տարբերությունը բաժանվել է երեք հիմնական բաժնետերերի միջեւ։ Գործարքի մասնակիցներին սպառնում են տուգանային կայաններ՝ հօգուտ բանկի խնդիրների։

Ռուսաստանի շատ քաղաքացիներ կցանկանային իմանալ, թե ում է պատկանում մեր երկրի խոշորագույն մասնավոր նավթային ընկերություններից մեկը՝ «Լուկօյլ»-ը: Վերջերս Սանկտ Պետերբուրգում կայացած միջազգային տնտեսական ֆորումը լույս սփռեց այս առեղծվածի վրա: PAO-ի ղեկավարն ու համասեփականատերը հանդես են եկել հայտարարությամբ. Նա խոսեց այն մասին, թե ում է պատկանում «Լուկօյլը». Վագիտ Ալեքպերովն ավելի վաղ հայտնել էր, որ ընկերության 50%-ը պատկանում է օտարերկրյա ներդրողներին, նա անձամբ է պատկանում միայն 20%-ին, իսկ բաժնետոմսերի ևս 10%-ը պատկանում է փոխնախագահ Լեոնիդ Ֆեդունին։

Ինչպես էր

Համաշխարհային էներգետիկ շուկայում տեխնոլոգիական նորարարությունների և փոփոխությունների վերաբերյալ գագաթնաժողովում նախագահ Վլադիմիր Պուտինը վստահորեն հայտարարեց, որ ընկերությունները, որոնց մասնակցում են օտարերկրյա ներդրողները, արտադրում են Ռուսաստանի ամբողջ նավթի 25%-ը։ Նա ընդգծեց, որ մենք չունենք մեկ խոշոր ֆիրմա առանց օտարերկրյա մասնակցության։ Անգամ պետական ​​«Ռոսնեֆտ»-ը բաժնետիրական ընկերություն է։ Վ.Վ. Պուտինի ելույթի այս հատվածը հրապարակել են ԶԼՄ-ները։

Այս հայտարարությունից հետո ՌԴ նախագահն ուղղակիորեն դիմել է Վագիտ Ալեքպերովին կոնկրետ հարցով. «Իսկապես ո՞վ է «Լուկօյլ»-ի սեփականատերը, մոտավորապես քանի՞ օտարերկրացի ունեք։ Նավթային ընկերության ղեկավարը նշել է այդ թիվը՝ 50%։ Ինքը՝ Վ.Ալեքպերովը, բաժնետոմսերի 20%-ի սեփականատերն է։ Բայց միշտ չէ, որ այդպես է եղել։

Նախկինում Lukoil-ի բաժնետոմսերի խոշորագույն օտարերկրյա սեփականատերը ամերիկյան ConocoPhillips ընկերությունն էր։ 2010 թվականի գարնանը նա վաճառեց իր մասնաբաժինը (ընդամենը մոտ 20%)։ Գնորդի մասին տեղեկությունները չեն բացահայտվում։ Հայտնի է միայն, որ վաճառքի գործընթացն ամբողջությամբ ավարտվել է 2011 թվականի սկզբին։

Եվ հիմա մենք պետք է պարզենք, թե այս պահին ում է պատկանում «Լուկօյլը»: Համացանցում դեռ լուրեր են պտտվում, որ ConocoPhillips-ը դեռևս այս նավթային ընկերության ռազմավարական գործընկերն է։ Իբր նա ունի արգելափակող բաժնետոմս, իսկ նրա ներկայացուցիչները տնօրենների խորհրդի անդամներ են և մասնակցում են համատեղ նախագծերի։ Այնուամենայնիվ, դա այդպես չէ:

հաջողություններ

Միջազգային ուղղահայաց ինտեգրված ընկերությունն ամենամեծն է ոչ միայն մեր երկրում, այլեւ ամբողջ աշխարհում։ Ածխաջրածինների պաշարներով առաջատար դիրքերն է զբաղեցնում։ Հիմա որոշ առանձնահատկություններ. Ընկերությանը պատկանող հանքավայրերում նավթի պաշարներն ամենամեծն են աշխարհում։ Այդ մասին գիտեն բոլոր փորձագետները։

«Լուկօյլ» ՓԲԸ-ն ածխաջրածիններ է արտադրում ոչ միայն Ռուսաստանում, այլև նրա սահմաններից դուրս: Որտեղ կոնկրետ? Ընկերությունն ունի բազմաթիվ հանքարդյունաբերական ընկերություններ ինչպես Արևմտյան, այնպես էլ Արևելյան Եվրոպայում: Ուստի այնքան էլ հեշտ չէ որոշել, թե իրականում ում է պատկանում «Լուկօյլ»-ը։

Ընկերությունը ապրանքներ է վաճառում իր բաշխիչ ցանցերի միջոցով աշխարհի ավելի քան 20 երկրներում: Ամեն դեպքում, ԱՄՆ-ում «Լուկօյլ»-ի լցակայանները լցակայանների քանակով առաջինն են այլ արտադրողների շարքում։ Այս ընկերության բաժնետոմսերը վաճառվում են ոչ միայն ռուսական, այլև արտարժույթի բորսաներում, դրանք ռուսական ֆոնդային շուկայից մատակարարվող, այսպես կոչված, «բլյու չիպերի» շարքում են։ Որտե՞ղ է գտնվում «Լուկօյլ» ընկերության գլխավոր գրասենյակը: Հասցե (իրավաբանական)՝ Մոսկվա, Սրետենսկի բուլվար, շենք թիվ 11։

Կառուցվածք

Ընկերության մրցունակությունն ուղղակիորեն կախված է կորպորատիվ կառավարման արդյունավետությունից: Եվ դա տրամադրվում է «Լուկօյլ» ՓԲԸ-ի մեկից ավելի նախագահների կողմից։ Զարգացումն անհնար է առանց լավ կայացած կառավարման կառուցվածքի, որը կորոշի բաժնետերերի, գործադիր մարմնի և տնօրենների խորհրդի հարաբերությունները: Միայն այս դեպքում ներդրողները վստահ կլինեն ղեկավարության կողմից ծախսված միջոցների ողջամիտ լինելու մեջ։ Ճիշտ կառուցված կառավարման կառուցվածքը արդյունավետորեն նպաստում է ընկերության կապիտալիզացիայի աճին:

PJSC համակարգը վստահելի և վստահելի հարաբերություններ է հաստատել բաժնետերերի և ներդրողների համայնքի միջև: Ուստի նրանց համագործակցությունը ամուր է, արդյունավետ և երկար։ Ընկերության ներդրումային գրավչությունը տարեցտարի ավելանում է։

Բաժնետերերի և բուն ընկերության միջև փոխգործակցության սկզբունքները հնարավորինս թափանցիկ են: Ինչ է դա նշանակում? «Լուկօյլ» ՓԲԸ-ի բաժնետերերը կարող են հետևել, թե ինչպես է իրականացվում ընդհանուր կառավարումը, ինչպես նաև ստանալ ֆինանսական գործարքների վերաբերյալ արդի տեղեկատվություն:

Ո՞վ է գլխավորում կորպորատիվ կառավարման համակարգը: Սա Տնօրենների խորհուրդն է, որը կառավարում է բաժնետերերի և ներդրողների շահերից ելնելով։ Այն ներառում է անկախ տնօրեններ։ Նման մոտեցումն օգնում է Խորհրդի օբյեկտիվ կարծիք կազմել քննարկված ցանկացած հարցի վերաբերյալ։ Այս գործոնները նաև ուժեղացնում են բաժնետերերի և ներդրողների վստահությունը «Լուկօյլ» ՓԲԸ-ի նկատմամբ:

Ընդհանուր կառույցի յուրաքանչյուր բաժին ունի իր տնօրենը։ Նրանցից յուրաքանչյուրը Խորհրդի անդամ է ընտրվել 2017 թվականի հունիսին կայացած բաժնետերերի ընդհանուր ժողովում: Հենց նրանք են այժմ որոշում նավթային ընկերության գործունեության առաջնահերթ ոլորտները, մշակում են նրա ռազմավարական, միջնաժամկետ և տարեկան պլանավորումը, ինչպես նաև կամփոփեն բոլոր աշխատանքների արդյունքները։ Քանի՞ տնօրեն կա խորհրդի կազմում: Ընդամենը տասնմեկ հոգի, այդ թվում՝ երեք օտարերկրացի (նրանցից երկուսը զբաղվում են կադրային քաղաքականությամբ և վարձատրությամբ, իսկ մեկը՝ ներդրումներով)։

Անձինք

Ընկերության նախագահը Վագիտ Յուսուֆովիչ Ալեքպերովն է, ով Տնօրենների խորհրդի գործադիր անդամ է և ընկերության կառավարման խորհրդի նախագահը։ Այս անձը շատ է գրվում լրատվամիջոցներում։ Խորհրդի անդամ է 1993 թվականից։

Տնօրենների խորհրդի նախագահն է Վալերի Իսաակովիչ Գրայֆերը։ Սա նրա միակ պաշտոնը չէ։ Վ. Գրեյֆերը նաև նախագահում է AO RITEK-ի տնօրենների խորհուրդը: PJSC Lukoil-ում նա ընտրվել է տնօրենների խորհրդի անդամ 1996 թ.

Նրա տեղակալն է Ռավիլ Ուլֆատովիչ Մագանովը, ով խորհրդի, ներդրումային և ռազմավարության հանձնաժողովի գործադիր անդամ է և ընկերության խորհրդի անդամ։ Նա հետախուզման և արտադրության գծով առաջին գործադիր փոխնախագահն էր։ Տնօրենների խորհրդի անդամ 1993 թվականից։

Բլաժեև Վիկտոր Վլադիմիրովիչը տնօրենների խորհրդի անդամ է, վերստուգիչ հանձնաժողովի նախագահ և Մարդկային ռեսուրսների կոմիտեի անդամ: Միաժամանակ նա աշխատում է Մոսկվայի Կութաֆինի անվան պետական ​​իրավաբանական համալսարանի ռեկտոր: Տնօրենների խորհրդի անդամ 2009 թվականից։

Անհնար է չառանձնացնել ևս մեկ հոգու. Սա Իգոր Սերգեևիչ Իվանովն է։ Նա Տնօրենների խորհրդի անդամ է, Ներդրումային և ռազմավարության կոմիտեի նախագահ, վերստուգիչ հանձնաժողովի անդամ: Բացի այդ, Իվանովը նախագահում է RIAC-ը: Տնօրենների խորհրդի անդամ 2009 թվականից։ Ընկերության ղեկավարությունը նրան համարում է արժեքավոր աշխատող։

Ռոջեր Մենինգսը բրիտանա-ռուսական առևտրի պալատի անդամ է։ Նա տնօրենների խորհրդի անդամ է և նախագահում է Մարդկային ռեսուրսների կոմիտեն: Նա նաև AFK Sistema ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի անկախ անդամ է, որը Ռուսաստանում և ԱՊՀ-ում զբաղված է հեռահաղորդակցության, ապահովագրության, ֆինանսների, մեդիա բիզնեսի, մանրածախ առևտրի, նավթարդյունաբերության, ռադիոէլեկտրոնիկայի, մեքենաշինության ոլորտներում: Սա դեռ ամբողջական ցուցակ չէ։ Ռ.Մենինգսը PJSC Lukoil-ի տնօրենների խորհրդում է 2015 թվականից։

Ներկայացնում ենք մեկ այլ արտասահմանցի մասնագետ՝ ամերիկացի Թոբի Թրիստեր Գաթիին։ Նա Տնօրենների խորհուրդ եկավ Մենինգսից մեկ տարի ուշ: Այժմ կինը ներդրումային և ռազմավարության հանձնաժողովում է, ճանապարհին լինելով «TTG Global» ՍՊԸ-ի նախագահը: Իսկ մինչ այդ նա եղել է ԱՄՆ պետքարտուղարի հետազոտությունների և հետախուզության գծով տեղակալը, ինչպես նաև Բիլ Քլինթոնի խորհրդականը (երբ նա նախագահ էր) Ռուսաստանի հարցերով։

Թոբի Թրիստեր Գաթին չի պատրաստվում ամբողջությամբ հեռանալ քաղաքականությունից. Բայց առայժմ նա գոհ է աշխարհի ամենաեկամտաբեր լոբբի խմբի՝ Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP-ի ավագ խորհրդական լինելով: Նա սիրում է Բժեզինսկուն։ Հավանաբար, ԼՂ «Լուկօյլի» ղեկավար կազմի մասին կարծիք կազմելու համար պետք է հաշվի առնել այս տեղեկությունը, քանի որ մեր երկրի բիզնես քաղաքականությունը ուղղակիորեն կախված է դրա մասնակիցների աշխարհայացքից։

Կադրային կոմիտե

Ռիչարդ Մացկեն PJSC Lukoil-ի տնօրենների խորհրդում է երկրորդ անգամ՝ նախ 2002-ից 2009 թվականներին, ապա վերընտրվել 2011 թվականին: Կոմիտեն զբաղվում է անձնակազմի և վարձատրության հարցերով: Նա նաև ծառայում է ԱՄՆ-Ռուսաստան Առևտրի պալատի տնօրենների խորհրդատվական խորհրդում: Սա դեռ ամենը չէ: Ռիչարդ Մացկեն նաև երրորդ տնօրենների խորհրդի կազմում է՝ PHI, Inc. (Project Harmony Inc.) և չինական հայտնի PetroChina Company Limited ընկերության տնօրենների խորհրդում, որը մասնագիտացած է նավթի որոնման, արտադրության և վերամշակման մեջ:

Աուդիտի և զարգացման ռազմավարություններ

Իվան Պիկետը հաջողակ շվեյցարացի բանկիր է: Նա Lukoil-ի տնօրենների խորհրդում է 2012 թվականից։ Աշխատում է վերստուգիչ հանձնաժողովում. Բացի այդ, նա նախագահում է Symbiotics ընկերությունների տնօրենների խորհուրդները, ինչպես նաև PSA International SA. Բացի այդ, Իվան Պիկետը երկու հիմնադրամների նախագահն է՝ «Fondation pour Geneve» և «Fondation Pictet pour le development»: AEA Եվրոպական խորհրդատվական խորհրդի անդամ։ Խոսեցինք օտարերկրացիների մասին։

Տնօրենների խորհրդի ևս երկու անդամ ռուսներ են։ Սա ներդրումային և ռազմավարության հանձնաժողովի անդամ է, ինչպես նաև 2013 թվականից զբաղեցնում է ընկերության ռազմավարական զարգացման գծով փոխնախագահի պաշտոնը։ Իսկ երկրորդը Լյուբով Նիկոլաևնա Խոբան է։ Բացի Տնօրենների խորհրդի անդամ լինելուց, նա «Լուկօյլ» ՓԲԸ-ի գլխավոր հաշվապահն է և նրա փոխնախագահը:

Հանձնաժողովների մասին

2003 թվականի օգոստոսին Տնօրենների խորհրդին կից ստեղծվեցին հանձնաժողովներ: Նրանցից յուրաքանչյուրն ուներ իր նպատակներն ու խնդիրները։ Իգոր Սերգեևիչ Իվանով - Ներդրումների և ռազմավարության կոմիտեի նախագահ. Նրա հետ աշխատում են Թոբի Տրիստեր Գատին, Ռավիլ Ուլֆատովիչ Մագանովը և Լեոնիդ Առնոլդովիչ Ֆեդունը։ Վերստուգիչ հանձնաժողովը նախագահում է Վիկտոր Վլադիմիրովիչ Բլաժեևը։ Իսկ նրա գործընկերներն են Իգոր Սերգեևիչ Իվանովը և Իվան Պիկետը։ Մարդկային ռեսուրսների և փոխհատուցման հանձնաժողովը նախագահում է Ռոջեր Մենինգը: Նրա հետ հարցեր են որոշում Վիկտոր Վլադիմիրովիչ Բլաժեևը և Ռիչարդ Մացկեն։

PJSC Lukoil-ի կորպորատիվ քարտուղար Նատալյա Իգորևնա Պոդոլսկայան համակարգում է ընկերության ղեկավարության գործողությունները: Նա նաև պատասխանատու է Տնօրենների խորհրդի, բաժնետերերի և գործադիր ղեկավարության միջև հաղորդակցության և փոխգործակցության համար: Քարտուղարի հսկողության ներքո երաշխավորվում է, որ ընկերության պաշտոնյաները և ղեկավարությունը կատարում են բոլոր ընթացակարգային պահանջները, որոնք ապահովում են յուրաքանչյուր բաժնետիրոջ շահերի և իրավունքների իրականացումը: Կորպորատիվ քարտուղարը նշանակվում է ուղղակիորեն Վագիտ Յուսուֆովիչ Ալեքպերովի կողմից:

Մեկ բաժնետոմս

1995 թվականին բաժնետիրական ընկերության կառուցվածքին ավելացվեցին մի շարք այլ ընկերություններ՝ «Ռոստովնեֆտեխիմպրոեկտ» գիտահետազոտական ​​ինստիտուտը, «Վոլգոգրադնեֆտեպրոդուկտավտոմատիկա» և ևս վեց նավթային ընկերություններ Նիժնևոլժսկից, Պերմից, Կալինինգրադից, Աստրախանից։ Սա և՛ օրհնություն էր, և՛ դժվարություն Lukoil-ի համար. ընկերության հինգ ստորաբաժանումներ ունեին իրենց բաժնետոմսերը, որոնք ինքնուրույն առևտուր էին անում ֆոնդային շուկայում: Գումարած հիմնական հոլդինգի բաժնետոմսերը: Փոխանակման խաղացողները նախընտրում էին որոշ թղթեր, մյուսները՝ ոչ: Իսկ վերամշակող գործարանները, ի տարբերություն հանքարդյունաբերականների, բիզնեսում առեւտրականներ չեն ներգրավել։ Այդ իսկ պատճառով նրանք գործարքներ չեն ունեցել։

Երբ մի ընկերություն ունի արժեթղթերի այսպիսի լայն տեսականի, ներդրողների հետ շփվելը և դրանք գտնելը շատ դժվար է: Մեկ բաժնետոմսի անցնելը լավ գաղափար էր: Այն ժամանակ Ռուսաստանում ոչ մի նավթային ընկերություն դեռ չէր որոշել նման փոխակերպումների մասին։ Լուկօյլն առաջինն էր։ Այդ իսկ պատճառով այս գործընթացը դժվար ու դանդաղ էր։ Ամբողջ անցումը տևեց երկու տարի:

կապույտ չիպսեր

«Կապույտ չիպ» տերմինը ֆոնդային շուկաներ է հայտնվել կազինո սիրահարներից։ Որտեղի՞ց է առաջացել նման անունը: Բանն այն է, որ խաղի հենց այս գույնի չիպերն ավելի թանկ են, քան մնացածը։ Այժմ այս արտահայտությունն օգտագործվում է ամենահուսալի, իրացվելի և խոշոր ընկերությունների արժեթղթերի կամ բաժնետոմսերի համար։ Այս ընկերությունները պարծենում են կայուն եկամուտներով և շահաբաժիններով: Երբ Lukoil-ի մեկ բաժնետոմսը հայտնվեց ֆոնդային շուկայում, այն անմիջապես ստացավ ամենաբարձր հետաքրքրությունը ներդրողների կողմից:

Պետությունը հնարավորություն ստացավ շահութաբեր վաճառել իր բաժնետոմսերը։ Իսկ «Լուկօյլ»-ը բորսաների և արժեթղթերի հանձնաժողովում (SEC) գրանցել է ավանդների առաջին մակարդակի անդորրագրեր տրամադրելու հայտ, որոնք նախատեսված էին ԱՄՆ-ում ֆոնդային շուկայում վաճառելու համար։ Նյու Յորքի բանկը համաձայնել է հանդես գալ որպես ավանդապահ:

Երկար ճանապարհ

1996 թվականին ընկերության ավանդային նոտաներն ընդգրկվել են Բեռլինի ցուցակներում և միևնույն ժամանակ ստեղծվել են LUKARCO, LUKAgip N.V (Իտալիա) համատեղ ձեռնարկությունները: «Լուկօյլ»-ը սկսեց ստեղծել սեփական տանկերի նավատորմը, որը նախատեսված էր Հյուսիսային սառուցյալ օվկիանոսում գործելու համար: 1999 թվականին այն ամբողջությամբ շահագործման է հանձնվել: Ռուս մասնագետները սրան երկար են սպասել։

1997 թվականին մեծ հիասթափություն եղավ երկու միլիարդ տոննա իրաքյան նավթի ծավալով և շատ թանկ պայմանագիր խզվեց Քուվեյթի հակամարտության պատճառով: Սա դեռ ամենը չէ: 1998 թվականին ամբողջ աշխարհում նավթի գների սրընթաց անկումով ճգնաժամ կար։ Ընկերության բյուջեն վերանայվել է. Այն ամենը, ինչ ցածր մարժա էր, կանգ է առել։ Բայց ներքին և արտաքին շուկաներում բաժնետոմսերը դեռևս անկում են ապրել, այն էլ՝ ավելի քան 5 անգամ։

Ընկերությունը, այնուամենայնիվ, շարունակեց գնումներ կատարել։ Ֆինանսիստներ Dresdner Kleinwort Benson-ի և AB IBG NIKoil-ի խորհրդով գնվել է KomiTEK ընկերությունը, ապա անմիջապես Nobel Oil-ի բաժնետոմսերի հարյուր տոկոսը, այնուհետև KomiArcticOil-ի բաժնետոմսերի 50%-ը (British Gas North Sea Holdings Limited-ի հետ համաձայնությամբ։ ) և այլն՝ մինչև ներկա պահը։ Եթե ​​չավելացնենք, որ 2004 թվականին «Լուկօյլ-ԱՄՆ»-ին հաջողվել է Փենսիլվանիայում և Նյու Ջերսիում գտնվող ConocoPhilips-ից գնել 779 «Լուկօյլ» բենզալցակայան։ Ավելի շուտ, մինչ ձեռքբերումը, բոլոր գազալցակայանները պատկանում էին Mobil ապրանքանիշին, բայց արագ տեղափոխվեցին նոր ֆիրմային անվանում:

Այսպիսով, ո՞ւմ է պատկանում Lukoil-ը:

Սա այն է, ինչ շատ ռուսներ են ուզում իմանալ։ Սակայն այս հարցին «Լուկօյլ» ՓԲԸ-ի նախագահը միշտ խուսափողականորեն է պատասխանել։ Ալեքպերովն ասել է, որ չկա մեկ բաժնետեր, որը վերահսկում է բոլոր գործընթացները։ Իսկ մենեջերներին պատկանող փաթեթը նա պատրաստ չէ քննարկել։ Այդպես շարունակվեց երկար՝ մինչև 2017 թվականի սկիզբը։

Այժմ Վագիտ Յուսուֆովիչ Ալեքպերովը խոստովանել է, որ ընկերության գլխավոր «ուժը» կառավարումն է։ Չնայած նման նպատակ չհնչեց, սակայն արդեն հնարավոր էր վերահսկիչ փաթեթ հավաքել։

Ինչպե՞ս ստեղծվեց Ռուսաստանի խոշորագույն մասնավոր նավթային ընկերությունը՝ «Լուկօյլը»: Ինչպե՞ս հայտնվեցին այս բոլոր անհամար ակտիվները Ալեքպերովի և նրա թիմի ձեռքում։ Ինչո՞ւ են այս թիմի անդամները վայելում իսկապես թագավորական անձեռնմխելիությունը:

Վագիտ Յուսուֆովիչ Ալեքպերովը, հավանաբար, ամենաերջանիկը և ամենաանմեղն է թվում Ռուսաստանի նավթագազային մասնավոր ընկերությունների ղեկավարների և բաժնետերերի շարքում։ Նա ստիպված չէր նախագծեր մշակել մրցակցային միջավայրում, ստիպված չէր պայքարել նավթի և գազի սառը արևի տակ տեղ ունենալու համար դաժան շուկայական իրականության մեջ. հրաշք.

Արագ ճանապարհ դեպի Կոգալիմ

Անհայրության դիմանկարը (Ալեքպերովի հայրը մահացել է ցուրտ 1953 թվականին, երբ տղան երեք տարեկան էր), որը սիրում են ցուցադրել օլիգարխի կենսագիրները, ինչ-որ կերպ անհամոզիչ է դառնում, եթե նայեք հետագա իրադարձություններին։ Վագիտը, ըստ երեւույթին, բանակում չի ծառայել։ Նրա պաշտոնական կենսագրության ժամանակագրությունը (աշխատանքային ստաժը 22 տարեկանից, հանրապետության ամենահեղինակավոր ինստիտուտն ավարտել է 24 տարեկանում) մի երկու տարի է թողնում հայրենիքին պարտքը վերադարձնելու համար, բայց մեր էլիտայի այդ չնչին մասը. որ իսկապես ծառայել է, սովորաբար առիթը բաց չի թողնում պարծենալու այս հանգամանքով, Ալեքպերովից ոչ ոք չի լսել զինվորների հեքիաթները։ Դիգրեսիա. ընդհանուր առմամբ, Վագիտ Յուսուֆովիչը շատ է հարգում զինվորականներին, ասում են, որ LUKoil-ի ղեկավարների մոտ մեկ երրորդը նախկին զինվորականներ են: Այլ հավասար պայմանների դեպքում նրանք միշտ աշխատանքի կընդունեն նախկին սպա, կամ գոնե նախկին սպա. նման մարդիկ ավելի քիչ են հակված տրամաբանելու: Ներկայիս «Լուկոյլում» վիճելու իրավունքի համար միայն մեկ մարդ է.

Ալեքպերովի ինստիտուտն ավարտելուց հետո Բաքվում տեղի ունեցած հրաշքները՝ 1974-1979 թվականներին, դեռևս չեն վերծանվել գիտության կողմից։ Նավթի և գազի արդյունահանման սովորական օպերատորը վեց տարուց քիչ ժամանակ փոխեց մի քանի պաշտոն և 30 տարուց էլ քիչ անց դարձավ տեղական նավթային հանքավայրի ղեկավարի տեղակալ։ Նման քարհանքեր նույնիսկ հիմա գրեթե չկան, իսկ խորհրդային տարիներին՝ առավել եւս։

Բայց սրանք ընդամենը պաշտոններ էին, աշխատավարձ ու հարգանք։ Իսկ Վագիտ Յուսուֆովիչը փառքի ճանապարհին արագացումը վերցրեց 1979-ին, երբ նրան՝ երիտասարդ կոմունիստ և անսովոր տաղանդավոր մասնագետ, տաք Բաքվից ուղարկեցին Արևմտյան Սիբիրյան հանքավայրերը զարգացնելու։ Նա հայտնվեց «Սուրգուտնեֆտեգազում», որտեղ նույնպես շատ արագ բարձրացավ շարքերը: 1983 թվականին Ալեքպերովը տեղափոխվեց Կոգալիմ, որտեղ նա դարձավ տեղական նավթի և գազի արդյունահանման բաժնի ղեկավարը, այսինքն՝ մոնոտաքաղաքի փաստացի սեփականատերը։ 1987 թվականից «Կոգալիմնեֆտ» արտադրական ասոցիացիայի գլխավոր տնօրենն է։

Ձանձրալի՞ Օ, ոչ, այդ տարիներին դա ամենևին էլ ձանձրալի չէր։ Հենց Կոգալիմում Ալեքպերովը ծանոթություններ է ձեռք բերել, ինչը մի փոքր ուշ թույլ կտա նրան բարձրանալ նավթային ալիքի գագաթին։ Այստեղ պետք է հիշատակել Ալեքսանդր Պուտիլովին, ով գլխավորում էր «Ուրայնեֆտեգազը», Յուրի Շաֆրանիկին՝ Լանգեպասնեֆտեգազի թագավորին, ինչպես նաև նախաձեռնող Գենադի Բոգոմոլովին, ում կխոսենք ստորև։

Ոչ միություն - ոչ մի սեփականություն

1990 թվականի հունվարին դեռ բավականին երիտասարդ մենեջերի կարիերան մտավ նոր փուլ. նա դարձավ ԽՍՀՄ ամենաերիտասարդ փոխնախարարը և ամենաերիտասարդ պաշտոնյան Նավթի և գազի արդյունաբերության նախարարության պատմության մեջ նման պաշտոնում: Մեկ տարի անց՝ առաջին փոխնախարար։ Եվ, ի տարբերություն այլ դաշնակցային գերատեսչությունների, անզոր ռուսական և հանրապետական ​​նորաստեղծ զուգահեռ կառույցների առաջ, ԽՍՀՄ նավթագործները ամուր պահեցին իրենց իշխանությունը։ Հենց առաջադեմ մտածողությամբ փոխնախարար Ալեքպերովն էր, ով իտալացիներից զննելով VIOC-ի գաղափարը, առաջարկեց այն իրականացնել նաև Ռուսաստանում։ VINK-ը ուղղահայաց ինտեգրված նավթային ընկերություն է, այսինքն՝ զբաղվում է ամբողջ ցիկլով` երկրաբանական հետազոտություններից մինչև բենզինի մանրածախ վաճառք: «Գազպրոմն» արդեն ստեղծվել էր, և ակնկալելով կապիտալիզմի առաջընթացը՝ պետությունը պետք է հոգար նավթային ակտիվների մասին։ Պետական ​​«Ռոսնեֆտեգազ» ընկերությունը՝ ապագա «Ռոսնեֆտը», ստեղծվել է 1991 թվականին, սակայն, ի տարբերություն «Գազպրոմի», չի կարողացել երկրի սեփականության տակ պահել հիմնական ակտիվները։ Իսկ դրա հիմնական պատճառը Վագիտ Ալեքպերովի եռանդուն աշխատանքն էր։

Խորհրդային Միության օրինական մահից մեկ ամիս առաջ նրա Նախարարների խորհուրդը երգեց իր կարապի երգը. պարզվեց, որ դա 1991 թվականի նոյեմբերի 25-ի թիվ 18 հրամանագիրն էր, ըստ որի՝ նավթի արդյունահանման և վերամշակման ամենահարուստ ձեռնարկությունները միավորված էին ՎԻՆԿ-ում: ականջի քաղցր անունը «LangepasUrayKogalym-neft»: Հետագայում հանքարդյունաբերության հիմնական ակտիվների առաջին երեք տառերը ձևավորեցին հայտնի Սոխակը՝ մաքրելու ցանկացած փորձից, որը և՛ մրցակիցները, և՛ լրագրողները մշտապես լաց էին լինում:

Նույնիսկ այն ժամանակ Ալեքպերովը, իր արհմիության նախարար Լեոնիդ Ֆիլիմոնովի հովանավորությամբ, փաստացի վերահսկում էր ձեռնարկությունը։ Եվ չնայած Վագիտ Յուսուֆովիչի պաշտոնական կարիերան ավարտվեց ԽՍՀՄ փլուզմամբ, նրա ազդեցությունը չթուլացավ, ընդհակառակը։

1992-ի վերջին Նախագահ Բորիս Ելցինը ստորագրեց թիվ 1403 հայտնի հրամանագիրը «Պետական ​​ձեռնարկությունների, նավթի, նավթավերամշակման արդյունաբերության և նավթամթերքի արտադրական և հետազոտական ​​և արտադրական միավորումների մասնավորեցման և բաժնետիրական ընկերությունների վերածվելու առանձնահատկությունների մասին. մատակարարում», - նավթի արդյունաբերության մեջ պետական ​​բաժնեմասի ճակատագիրը կանխորոշված ​​էր (գազի հետ այդպես չստացվեց. Վիկտոր Չեռնոմիրդինը փրկեց արդյունաբերությունը լիարժեք սեփականաշնորհումից): Եվ 1993-ի սկզբին վերջապես ձևավորվեց մենակատարը՝ Յուրի Շաֆրանիկը, Ալեքպերովի երկարամյա դաշնակիցը, դարձավ վառելիքի և էներգետիկայի նախարարության ղեկավար: Եվ սև նավթի արևը ծագեց LUKoil կայսրության վրա:

Բայց ակտիվը պետք է ինչ-որ կերպ խլվեր պետության ձեռքից. Ալեքպերովը չէր ցանկանում վարձու մենեջեր աշխատել իր հինգերորդ տասնամյակում, նա դա արդեն արել էր Բաքվում, Տյումենի գյուղերում և Կոգալիմում:

Սեփականաշնորհման և բաժնետոմսերի դիմաց փոխառությունների աճուրդ

Lukoil-ի սեփականաշնորհումը լրջորեն սկսվել է 1994թ. 1995 թվականին կառավարության որոշմամբ LUKoil-ը ստացավ վերահսկիչ բաժնետոմսեր ինը խոշոր ձեռնարկություններում, որոնք գործում էին արտադրական շղթայի բոլոր մասերում: Միաժամանակ նոր հսկայի բաժնետոմսերը տեղաբաշխվել են ռուսական լավ անվանումներով Paribas, CS First Boston և նմանատիպ ընկերությունների միջոցով։ Մասամբ Ալեքպերովը և նրա թիմը համաձայնություն ձեռք բերեցին պետության հետ ամերիկյան IOU-ների հետ, իսկ 1996-ին Նյու Յորքի բանկը հայտարարեց, որ դառնում է Lukoil-ի «խնամակալը» փոխարկելի պարտատոմսերի թողարկման գործընթացում:

Լուսանկարը՝ www.globallookpress.com

Այսպիսով, LUKoil-ն էր, որ դարձավ տխրահռչակ վարկեր բաժնետոմսերի դիմաց աճուրդների առաջամարտիկը: «Մեր ընկերությունն ինքն է կարողանում Ռուսաստանի կառավարությանը որոշակի գումար տրամադրել իր բաժնետոմսերի ապահովման համար։ Միաժամանակ կառավարությունը հարմար պահի կարող է հետ գնել այդ բաժնետոմսերը «Լուկօյլից»։ Մենք շահագրգռված չենք, որ կառավարությունն ամբողջությամբ հրաժարվի իր բաժնետոմսերից»,- այն ժամանակ ընկերության ապագա հիմնական բաժնետեր ԼՈՒԿավիլը: Այնուհետև նահանգի նավթային շագրենի մաշկի հաջորդ 5%-ն անցավ մասնավորների ձեռքը (ըստ երևույթին, կապված Lukoil-ի ղեկավարության հետ) 35 միլիոն դոլարով, մեկ բաժնետոմսի համար մեկ դոլարից պակաս:

Համեմատության համար նշենք, որ մասնավորեցման առաջին փուլում մեկ բաժնետոմս արժեր 6,1 դոլար։ Բայց օտարերկրյա ընկերություններին երկրորդին թույլ չտվեցին։ Համեմատության համար նշենք, որ ընկերության 5%-ն այժմ արժե 3,3 միլիարդ դոլար՝ գրեթե 100 անգամ ավելի: Եվ չպետք է կարծել, որ այս ընթացքում LUKoil-ը հարյուրապատիկ աճ է գրանցել՝ ուղղակի վիթխարի թերագնահատում է եղել, վիթխարի թերվճարում պետությանը, ինչի համար, ըստ էության, սկսվել են բաժնետոմսերի դիմաց վարկերի աճուրդներ։ Բայց Բորիս Ելցինը, ով հավանություն է տվել նրանց, ստացել է անսահմանափակ աջակցություն 1996 թվականի ընտրություններում։

Սեփականաշնորհման գործընթացում պետական ​​շահերը հաշվի չեն առնվել. Ավելի շուտ հաշվի են առնվել այլ երկրների պետական ​​շահերը, բայց ոչ Ռուսաստանի,

- ասաց այն ժամանակ Հաշվիչ պալատի ղեկավար Վենիամին Սոկոլովը։

Ավելի լավ է չասես. Այդ ժամանակ ամերիկյան Atlantic Richfield ընկերությունը (ARCO) դարձավ LUKoil-ի ռազմավարական գործընկերը, և ռուսական նավթային շուկայում խոշորագույն խաղացողի բիզնեսը մեծապես վերահսկվում էր արտերկրից։ Դե, իսկ ինքը՝ Ալեքպերովը, իր հայրենիքի հանդեպ վերաբերմունքի մասին՝ լինի դա Ադրբեջան, թե Ռուսաստան, միանշանակ խոսում է.

Արդյո՞ք այս սխեմաները կոռումպացված էին: Ոչ, քանի որ 1990-ականների սեփականաշնորհման նույնիսկ ծայրահեղ ձևերը դատապարտող դատարանի որոշում չկա։ Արդյո՞ք նրանք ազնիվ և բարոյական էին փղշտականի տեսակետից։ Ոչ էլ, քանի որ դրանք իսկապես տիեզերական մասշտաբով «աշխատանքից ամեն մեխ քաշեք» սկզբունքի մարմնավորումն էին։

Բոլորն ապրում էին այսպես

Իննսունականների անկախ «Լուկօյլի» կյանքն ընթանում էր նույն իննսունականների օրենքներով։ Այսպիսով, սև PR-ի բազմաթիվ կայքերում կրկնվում է 1998 թվականին Վլադիմիր Գուսինսկու «Մոստ» խմբի կողմից նետված գեղարվեստական ​​գրականությունը, որ այն ժամանակվա կառավարության ղեկավար Վիկտոր Չեռնոմիրդինը, իբր, դրել է Ներքին գործերի նախարարության ղեկավար Անատոլի Կուլիկովի գրությունը. Lukoil-ի բազմաթիվ կապերը հանցավոր աշխարհի հետ. Անատոլի Սերգեևիչը վճռականորեն հերքեց Ցարգրադին նման գրության առկայությունը։

Ա.Կուլիկով. Լուսանկարը՝ gov-news.ru

Ավելի դժվար է մեկ այլ մեղադրանքով` Գենադի Բոգոմոլովի հետ սերտ շփումներում, ում այն ​​ժամանակվա լրատվամիջոցները անվանում էին օրենքով գող` Բոգոմոլ մականունով։ Այս մարդն իսկապես գլխավորում էր «Լուկօյլ-Մարկետ»-ը և ակտիվորեն պաշտպանում իր հեղինակությունը լրատվամիջոցների կասկածներից։ Այդուհանդերձ, նրան վստահորեն անվանում են «ԼՈՒԿՕՅԼ-ի լուռ համասեփականատեր, երեք անգամ դատապարտված»։ Ընկերների տարաձայնությունների մասին նրանք գրել էին դեռ 2001 թվականին, սակայն հետո բաժանվեցին։

Թե ինչպես են գործեր արվել LUKoil-ի շուրջ, պարզ երևում է LUKoil-ի փոխնախագահ Սերգեյ Կուկուրայի առևանգման հետաքննությունից. այս երկար դետեկտիվ պատմությունը բնութագրվում է նրանով, որ առևանգված մենեջերը դուրս է եկել դրանից, բայց նրա առևանգման կազմակերպիչը գնդակահարվել է: Ի դեպ, այնտեղ կարեւոր դեր ունի նաեւ Բոգոմոլովը, ով գերադասել է բանակցել առեւանգողների հետ՝ առանց ոստիկանություն դիմելու։

Այժմ Գենադի Սեմյոնովիչը «Ագրիկո» ՍՊԸ-ի տնօրենների խորհրդի նախագահն է։ «Ոչ մի օֆշորային, մոխրագույն սխեմաների և ֆիկտիվ ձեռներեցության», գործընկերները ուրախությամբ գրում են մի ընկերության մասին, որը 100%-ով պատկանում է հոլանդական Martiniko Beheer I B.V.-ին: Ի դեպ, ինչ-որ բան, բայց այս մարդիկ սիրում են իրենց մասին հուզիչ նյութեր կարդալ։ Այսպիսով, երբեմնի հզոր «Ռուսական մոլորակի» մնացած մասը անհավանականության աստիճանի խանդավառ պանեգիրիկ հրապարակեց Ալեքպերովին։ Հեղինակը նույնիսկ շփոթվեց, թե կոնկրետ որ տարիքից է երիտասարդ Վագիտը ձուկ մատակարարել բազմանդամ ընտանիքին՝ սկզբում հինգ-վեց տարեկանում, իսկ հետո՝ չորս տարեկանում։ Եվ հետո՝ մեծ մոնոգամների, Աստծուց եկած աշխատողի, մեծ ընկերության ստեղծողի անբասիր կենսագրությունը:

Պանեգիրիկությունից վերադառնանք իրականություն։ Առանձին-առանձին, հաճելի է, որ LUKoil-ը Ռուսաստանի Դաշնության վերահսկողությունից դուրս բերելու հետ կապված այս բոլոր բարդ մանիպուլյացիաները, թվում է, իրականացվել են անկախ Էստոնիայի քաղաքացու կողմից: 2002 թվականին հայտնի դարձավ, որ Էստոնիայի կառավարությունը մտադիր է ադրբեջանա-ռուս մագնատից խլել անձնագիրը, քանի որ նա այն ստացել է, հնարավոր է, կեղծ փաստաթղթերով։ Նրանք գրում են, որ Ալեքպերովը դարձել է էստոնացի, քանի որ նրա մայրը, ով բոլոր կենսագրություններում անցնում է որպես կազակ Տատյանա Բոչարովա, ժամանակին ունեցել է Էստոնիայի քաղաքացիություն։ Եվ ինչ-որ պահի դա կասկածում էին մերձբալթյան երկրի իշխանությունները։ Ալեքպերովի եվրոպական անձնագրի հետագա ճակատագիրն անհայտ է։

Նոր ժամանակ՝ նոր ժամանց

Լուսանկարը՝ www.globallookpress.com

Ցավոք սրտի, սեփականության իրավունքը ինքնաբերաբար ուղեկցվում է հարկեր վճարելու պարտավորությամբ։ «Լուկօյլ»-ում նրան բավականին ազատ էին մեկնաբանում։ Այսպիսով, 2002 թվականի ապրիլին Հաշվեքննիչ պալատը բացահայտեց 2000 և 2001 թվականների համար ակցիզային հարկերի վճարման խախտումներ Նիժնի Նովգորոդ-Նեֆտեորգսինտեզի և Lukoil-Permnefteorgsintez-ի կողմից, որոնք LUKoil համակարգի մաս էին կազմում: Խոսքը միլիարդների մասին էր, բայց հարկերի ու տուրքերի նախարարությանն այս փաստաթղթերը չէին հետաքրքրում։ 2003 թվականին Նիժնի Նովգորոդի մարզը դժգոհում էր ակցիզներից երկու միլիարդ ռուբլու պակասից և մենաշնորհատերերի կողմից բենզինի ուռճացված գներից: Անօգուտ:

Թեեւ, իհարկե, կյանքը փոխվեց 2000-ականներին։ Սոցիալական պատասխանատվությունը փոխարինել է դետեկտիվ բախումներին: Այսպիսով, LUKoil-ի խոշոր բաժնետոմսերի սեփականատերերը ստանձնեցին կարևոր առաքելություն՝ զարգացնել ՖԱ Սպարտակը (Մոսկվա), որը, հավանաբար, ամենահայտնի սպորտային ակումբն է Ռուսաստանում: 2004-ին LUKoil-ի փոխնախագահ Լեոնիդ Ֆեդունը ենթադրվում էր, որ ձեռք է բերել թիմը, և ... ընդհանրապես, դժվար էր դա զարգացում անվանել, հաղթանակներով փչացած Սպարտակն ընկավ աննախադեպ գավաթային երաշտի մեջ։ Միայն 2019 թվականին պարզ դարձավ, որ թեև Ֆեդունը միշտ եղել է «Սպարտակի» դեմքը, սակայն Ալեքպերովի մասնաբաժինը իրականում ավելի մեծ է։ Չգիտես ինչու, այնտեղ ստեղծվել են վիթխարի սեփականության շղթաներ՝ զգալի օֆշորային մասով (ոչ ոք չպետք է իմանա, թե ում է պատկանում «նարկոկոմանդային»), որը թագադրված է Sport-Holding LLC-ի և Capital Assets JSC-ի կողմից, որոնք վերահսկում են լեգենդար ֆուտբոլային ակումբը։

Լ.Ֆեդուն. Լուսանկարը՝ www.globallookpress.com

«ԼՈՒԿՕյլ»-ից առաջ 12 տարի «Սպարտակը» 9 անգամ եղել է Ռուսաստանի չեմպիոն, 15 տարվա ընթացքում «ԼՈՒԿՕյլ»-ի կազմում՝ մեկ անգամ։ Բայց մարդիկ զբաղված են իրենց սիրած գործով:

Դուք լիցքավորում եք Lukoil-ում:

Կեղտոտ պատմությունը, որը տեղի է ունեցել 2010 թվականին, որոշակի գույն է հաղորդել Lukoil-ի վառ կերպարին: Փետրվարի վերջին Lukoil-ի փոխնախագահ Անատոլի Բարկովը, ով չափազանց շտապում էր իր Ալեքպերովի գործերով, վթարի ենթարկվեց Լենինսկի պողոտայում իր S դասի Mercedes-ով. նա բախվեց հանդիպակաց Citroën C3-ին: Citroen-ի վարորդը տեղում մահացել է, նրա ուղեւորուհին՝ բժշկական գիտությունների դոկտոր Վերա Սիդելնիկովան՝ վերակենդանացման բաժանմունքում։ Պարոն Բարկովը թեթեւ վնասվածքներ է ստացել։ Քրեական գործը երկար ժամանակ չէր բացվում, տեսագրությունները անհետանում էին, իսկ Citroen-ի կինը մեղավոր է ճանաչվում։ Ինչպես տեսնում եք, LUKoil-ը հսկայական հնարավորություններ ունի ազդելու հետաքննության վրա։ Ի վերջո, նույնիսկ այն ժամանակ, երբ համացանցում հայտնվեց մի տեսանյութ, որտեղ Բարկովի Մերսեդեսը անկեղծորեն քշում է միջնագծով և փորձում հանդիպել հանդիպակաց գոտի, երբ նախագահ Դմիտրի Մեդվեդևն անձամբ հանձնարարեց օբյեկտիվորեն հասկանալ պատմությունը, ոչինչ չարվեց: Գործը փակվել է միայն 2013 թվականին, մահացած կինը մնացել է մեղավոր, իսկ Mercedes-ի վարորդը նույնիսկ վկայականից չի զրկվել։

Բարկովի վթարի տեսանյութը տեսախցիկներից

Հետաքրքիր է, որ «Լուկօյլում վառելիք չեմ լցնում» կարգախոսը հայտնվել է այս տխուր իրադարձությունից մեկուկես տարի շուտ։ Այն հորինվել է դեռ 2008 թվականի ամռանը Fratria խմբի Սպարտակի երկրպագուների կողմից, որոնք պարզապես վրդովված էին առանց գավաթների հնգամյա շրջանից (խեղճ մարդիկ կիմանային, թե դեռ ինչքան կարող էին դիմանալ): Իսկ 2010 թվականի փետրվարի 25-ի դեպքերից հետո այս կարգախոսը գաղտնալսվել է շարքային ավտովարորդների կողմից։

Պարոն Ալեքպերովի կողմից նորմալ մարդկային որոշումը կլինի վարորդ Բարկովի կողմից մեղքի հրապարակային ընդունումը, նրա հրաժարականը և տուժածներին փոխհատուցում վճարելը։ Նա սրանից ոչ մեկը չի արել: Բարկովը երեքուկես տարի անց պատվով թոշակի անցավ։ Իսկ Lukoil-ի մրցավազքի ավանդույթը մեկ այլ փոխնախագահի՝ Ազատ Շամսուարովի որդին է։

Գիտությանը անհայտ վառելիքի վրա կարիերայի աննախադեպ թռիչք: Ծիծաղելի փողերի դիմաց ամերիկացիների օգնությամբ պետության կողմից վստահված ձեռնարկության սեփականաշնորհում. Չափազանց կասկածելի գործընկերներ. Հեշտ վերաբերմունք հարկերի նկատմամբ. Այս ամենը գրպանում էստոնական անձնագրով։ Այսպես բարձրացավ Lukoil-ը.

Վ.Ալեքպերով. Լուսանկարը՝ www.globallookpress.com

Ընդհանրապես, կան անհավանական թվով մեծ և փոքր սկանդալներ՝ սկսած 1997 թվականի հարկային անցքից մինչև 2016 թվականին Մասանդրայի հողը գնելու փորձերը, Runet-ի բավարար ծավալներ չեն լինի՝ ամեն ինչ մանրամասն թվարկելու համար: Բայց արդյունքը տպավորիչ է. Վագիտ Ալեքպերովի կարողությունը գնահատվում է ավելի քան 20 միլիարդ դոլար, նա Ռուսաստանի չորրորդ ամենահարուստ մարդն է (Forbes, 2019) և ունի ոչ պաշտոնական անձեռնմխելիություն ցանկացած հետապնդումից։

Այս ամենը միանշանակ անհնար կլիներ, եթե մեր պետության և գործարար համայնքում գործեր հեղինակության ինստիտուտը։ Մենք շատ բարի մարդիկ ենք և լավ ընկերներին հեշտությամբ թողնում ենք փոքր մեղքերը: Ավելին, Ռուսաստանի բնական գիտությունների ակադեմիայի իսկական անդամը (ինչո՞ւ են այս տղաները փորձում անցնել մեծ գիտնականների համար): Ակտիվորեն զբաղվում է բարեգործությամբ և նույնիսկ մտադիր է LUKoil-ի իր զգալի մասնաբաժինը կտակել ոչ թե երեխաներին, այլ՝ բարեգործական հիմնադրամ։

Ինչպե՞ս կարող ես չհարգել այդպիսի մարդուն։