Kaspersky Natalya Ivanovna ինֆոժամացույց. Նատալյա Կասպերսկայա. Նատալյա Կասպերսկու ընկերությունը գնել է cynapspro հակավիրուսային ծրագրերի գերմանական արտադրողը

Այսօր ընտանիքի, սիրո և հավատարմության օրն է՝ մեր ռուսական պատասխանը Արևմտյան Վալենտինի օրվան: Մեր տոնը կապված է նաև սրբերի՝ Մուրոմի Պետրոսի և Ֆևրոնիայի հետ, նրանք համարվում են ընտանիքի հովանավորները, և նրանց ամուսնությունը սիրո, ամուսնության և ներդաշնակության մոդել է: Պիտերն ու Ֆևրոնիան հինգ երեխա ունեին՝ չորս որդի և քաղցր դուստր։ Այսօրվա տոնի պատվին որոշեցինք խոսել ժամանակակից հայտնի բազմազավակ ընտանիքների մասին։

Ռասկովալովների ընտանիքը՝ չորս երեխա

Վադիմը և Յանա Ռասկովալովը ծանոթացել են սոցիալական միջոցառման ժամանակ և արդեն 2000-ականների սկզբին պաշտոնապես պաշտոնականացրել են իրենց հարաբերությունները: Հարսանիքը կայացել է Ցարսկոյե Սելոյի Եկատերինա պալատում։

Վադիմ Ռասկովալովը Սանկտ Պետերբուրգի ֆիթնես ակումբների ցանցի նախկին սեփականատերն է, իսկ այժմ՝ «Պոդիում»-ի համասեփականատերը: Յանան ոչ միայն հիանալի մայր է, նա ունի իր բրենդը՝ Yana Raskovalova, որտեղ կյանքի է կոչում իր հեղինակային գաղափարները։

Զույգն այժմ ունի չորս երեխա՝ երեք դուստր և մեկ որդի։ Յանան վերջերս է լույս աշխարհ բերել իր չորրորդ երեխային, իսկ ծննդաբերությունից հետո առաջին օրերից արդեն իսկ գտնվում է հիանալի ձև. Նույնիսկ վրա վերջին ամիսներինհղիության ընթացքում ոսկերիչն ու դիզայները առանց վարանելու ցուցադրել է իր մարմինը նորաձևության նկարահանումներում, և դա զարմանալի չէ, քանի որ նույնիսկ հետաքրքիր դիրքում շիկահերը հիանալի տեսք ուներ:

Կասպերսկի-Աշմանովների ընտանիքը, հինգ երեխա

Նատալյա Կասպերսկայան Իգոր Աշմանովի հետ ծանոթացել է 1996 թվականին, Հանովերում CeBIT ցուցահանդեսում, երբ դեռ ամուսնացած էր Եվգենի Կասպերսկու հետ։ Ինչպես հիշում է Նատալյան, նրանք սկսել են հանդիպել Իգորի հետ ամուսնուց բաժանվելուց երեք-չորս տարի անց, իսկ 2001 թվականին օրինականացրել են իրենց միությունը:

Իգոր Աշմանովը կառավարող գործընկեր է, Ashmanov & Partners-ի գործադիր տնօրեն, Ռուսաստանի ՏՏ ոլորտի հիմնադիրներից և ամենահայտնի թոփ-մենեջերներից մեկը:

2007 թվականի հոկտեմբերից Նատալյա Կասպերսկայան InfoWatch-ի գլխավոր տնօրենն է և մեծամասնական սեփականատերը: Այս ընկերությունը նրա մասնաբաժինն էր նախկին ամուսնու հետ բիզնեսի բաժանման մեջ:

Նատալիան առաջին ամուսնությունից ունի երկու որդի՝ Իվանն ու Մաքսիմը, իսկ երկրորդից՝ երեք դուստր՝ Մարիան, Վարվառան և Ալեքսանդրան։

Հարցազրույցների ժամանակ Նատալիան հաճախ ասում է, որ կցանկանար ավելի շատ ժամանակ անցկացնել ընտանիքի հետ, բայց բիզնեսը նրա ևս մեկ երեխա է, որին պետք է մշտապես նայեն: Միևնույն ժամանակ Նատալյան կարծում է, որ հենց երեխաներն են մարդուն հասկացողություն տալիս, որ ինչ-որ մեկին պետք է, որ կա մեկը, ում համար պետք է աշխատել։ Իսկ Նատալյան երեխաներին անվանում է իր իսկական արժեքը:

Վոդյանով-Առնո ընտանիք

Անտուանն առաջին անգամ Նատալյային տեսավ 2008 թվականին, այդ ժամանակ նա ամուսնացած էր Բրիտանացի լորդՋասթին Պորտման. Այնուհետև Առնոն գլխավորեց Louis Vuitton նորաձեւության տան հաղորդակցության բաժինը, իսկ Վոդյանովան նկարահանվեց այնտեղ գովազդային արշավայս ապրանքանիշը. Անտուանի համար դա սեր էր առաջին հայացքից։ Բայց նա որոշեց գրել Նատալյային միայն այն ժամանակ, երբ թերթերում կարդաց, որ նա ամուսնալուծված է։

Նատալիայի շնորհիվ Առնոն իսկապես իր համար բացահայտեց Ռուսաստանը, սկսեց ավելի լավ հասկանալ իր սիրելիին:

Նատալիան վստահ է, որ Անտուանը կարեկցանքի շատ ուժեղ զգացում ունի։ Եվ դա է պատճառը, որ նրանք շատ են սիրում միմյանց. երկուսն էլ ունեն ինչ-որ կարևոր բան, ինչ-որ ընդհանուր բան իրենց հոգում:

Զույգը երկու որդի ունի՝ Մաքսիմն ու Ռոմանը։ Նատալիան ունի նաև երեք երեխա Ջասթին Պորտմանի հետ ամուսնությունից՝ Լուկաս Ալեքսանդր, Նևա, Վիկտոր։

Առնոն կատակում է, որ Նատալիայի շնորհիվ երկուսուկես տարում իր կյանքում հինգ երեխա է հայտնվել։ Միևնույն ժամանակ, նա բավականին լրջորեն պնդում է, որ դա ամենալավ բանն է, որ տեղի է ունեցել իր կյանքում։

Թոմփսոնների ընտանիքը՝ վեց երեխա

Օլգան Ամերիկա է եկել 14 տարեկանում։ Սովորել է Կալիֆորնիայի բալետի դպրոցում, այնուհետև՝ Սթենֆորդի համալսարանի արվեստի բաժնում, աշխատել է Պատվո Լեգեոնի թանգարանում՝ որպես ցուցահանդեսի համադրող։ Նրա ընտրյալը անգլիացի լուսանկարիչ Չարլզ Թոմփսոնն էր։ Նրանք ծանոթացել են Նյու Յորքում 2000 թվականին, իսկ 2002 թվականին ամուսնացել են Յասնայա Պոլյանայում։ Տոնակատարության վայրի ընտրության հարցում, ըստ երևույթին, մեծ դեր է խաղացել Օլգայի կիրքը Տոլստոյի աշխատանքի նկատմամբ։

Ընտանիքը սիրում է ճանապարհորդել Ռուսաստանում. նրանք եղել են Տվերի մարզում, Վլադիմիրում, Սուզդալում, նրանք սիրում են հին խարխուլ շենքեր փնտրել: Ըստ Չարլզի՝ նա դրանցում տեսնում է միմյանց վրա դրված նախկին իրողությունների շերտեր։ Ամբողջ ընտանիքը գերազանց ռուսերեն է խոսում։

Չարլզը դեռ պրոֆեսիոնալ լուսանկարիչ է։ Օլգան դիզայներական գործվածքների Tissus Tartares ընկերության համասեփականատերն է:

Այժմ զույգն ունի վեց երեխա՝ Տատյանա, Ալեքսանդր, Անաստասիա, Մարիա, Աննա, Նատալյա։

Թոմփսոնները հաճախ են հաճախում սոցիալական միջոցառումների: Այսպես, օրինակ, անցյալ տարի ամբողջ ընտանիքին տեսել են Tatler-ի դեբյուտանտի պարահանդեսին։

Ամինովների ընտանիք

Ստելլան և Վադիմ Ամինովը պաշտոնապես հաստատել են իրենց հարաբերությունները 2002 թվականին։ Նրանք ունեն վեց երեխա։

Վադիմ Ամինովը Neftetransservice-ի տնօրենների խորհրդի անդամ է, և նրա կարողությունը 2014 թվականին գնահատվել է 0,7 միլիարդ դոլար։ Կնոջ հետ նա «Սիմաչով» ապրանքանիշի բաժնետոմսերի մի մասի սեփականատերն է, Ստելլայի բիզնեսը նույնպես զարգանում է և լավ եկամուտ է բերում։ Ստելլան ժամանակակից կնոջ օրինակ է, ով հաջողությամբ համատեղում է երեխաների դաստիարակությունն ու բիզնեսը. նա Five Kids բուտիկի սեփականատերն է:

Լուսանկարիչ՝ Լենա Սարապուլցևա

Տարիների ընթացքում կյանքը միասինՍտելլա Ամինովայի ամուսինը մի քանի անգամ մի երկրից մյուսը տեղափոխել է իր ընտանիքին, մինչև նրանք հաստատվեն Ռուսաստանում։

Ամինովը միշտ ցանկացել է ունենալ մեծ ընտանիքև կատարվեց նրա երազանքը: Բայց Ստելլան միշտ երազել է կարիերայի մասին։ Զույգն այժմ վեց երեխա ունի։ Դանիել Նաթանը, երկվորյակներ Միրիամն ու Ռաքելը, Ջոզեֆը և Արոնը։

Ստելլա Ամինովան շատ է հոգատար մայր, և յուրաքանչյուր հաջորդ երեխայի հետ նրա պատասխանատվության զգացումը միայն մեծանում է երեխաների հանդեպ: Եթե ​​նա և իր ամուսինը ինչ-որ տեղ են գնում, անպայման երեխաներին տանում են իրենց հետ, բացառությամբ, իհարկե, սոցիալական իրադարձությունների և իրադարձությունների, որոնք չեն առնչվում մանկական հասարակությանը:

Մենք շտապում ենք շնորհավորել բոլորին զույգերայս հրաշալի տոնով՝ փառաբանող սերն ու ամուր հարաբերությունները։ Մաղթում ենք բոլորիդ երկար և երջանիկ միություն:

Նյութը պատրաստել են Պոլինա Ռտիշչևան և Իլնարա Սագանդիկովան

Գեղեցիկ և մեծ - սիրո, ընտանիքի և հավատարմության օրըՎերջին անգամ փոփոխվել է 2017 թվականի օգոստոսի 9-ին Պոլինա Ռտիշչևա

Կասպերսկայա Նատալյա Իվանովնա – InfoWatch ընկերությունների խմբի գործադիր տնօրեն, Kaspersky Lab-ի համահիմնադիր

Կենսագրություն

հետ միասին 1997 թ նախկին ամուսինԵվգենի Կասպերսկի Նատալյա Կասպերսկայան հիմնադրել է «Կասպերսկու լաբորատորիա» ընկերությունը և դարձել նրա գլխավոր տնօրենը: 10 տարի Նատալյա Կասպերսկու ղեկավարությամբ Kaspersky Lab-ը անհայտ ստարտափից դարձել է ՏՏ միջազգային շուկայի առաջատարներից մեկը՝ կես միլիարդ (դոլարային արտահայտությամբ) շրջանառությամբ։

2003 թվականին «Կասպերսկու լաբորատորիան» ստեղծեց դուստր ընկերություն՝ InfoWatch, որը զբաղվում էր ձեռնարկությունների տեղեկատվության արտահոսքից պաշտպանելու ոլորտում զարգացումներով: 2007 թվականին Նատալյա Կասպերսկայան ստանձնեց այս ընկերությունում գլխավոր տնօրենի պաշտոնը։ Նույն թվականին Նատալիայի նախաձեռնությամբ InfoWatch-ը սկսում է ակտիվ ընդլայնում նախ դեպի եվրոպական, ապա՝ Մերձավոր Արևելքի և Ասիայի շուկաներ։

2009-ից 2013 թվականներին Նատալյա Կասպերսկայան ղեկավարել է տեղեկատվական և հեռահաղորդակցության տեխնոլոգիաների աշխատանքային խումբը՝ ՌԴ նախարարության «Հետազոտություն և զարգացում 2007-2013 թվականներին Ռուսաստանի գիտական ​​և տեխնոլոգիական համալիրի զարգացման առաջնահերթ ոլորտներում» դաշնային թիրախային ծրագրի շրջանակներում: Ռուսաստանի Դաշնության կրթություն.

2010 թվականին Նատալիայի նախաձեռնությամբ InfoWatch-ը Ashmanov & Partners-ի հետ միասին ստեղծեց «Kribrum»-ի դուստր ձեռնարկությունը, որը մշակում է մեդիա տարածքում ընկերությունների, ապրանքանիշերի և անձանց հեղինակությունը մոնիտորինգի և վերլուծության ծառայություն:

2011 թվականին, ձեռք բերելով գերմանական cynapspro GmbH ընկերությունը, որը մշակում է կորպորատիվ ցանցային աշխատատեղերի պաշտպանության արտադրանք, Նատալիան InfoWatch-ը վերածեց համանուն հոլդինգի:

2012 թվականի սկզբին Նատալիան դարձել է կանադական Appercut ընկերության բաժնետեր, որը դարձել է InfoWatch հոլդինգի մի մասը։ Appercut-ը մշակում է ծրագրային արտադրանք, որը նախատեսված է խոցելիության և էջանիշերի համար հատուկ բիզնես հավելվածների սկզբնական կոդը ավտոմատ կերպով ստուգելու համար:

2012 թվականի հոկտեմբերին Նատալյա Կասպերսկայան ներդրումներ կատարեց բաժնետոմսերում և միացավ գերմանական հակավիրուսային G Data Software AG ընկերության տնօրենների խորհրդին:

2013 թվականին Նատալյա Կասպերսկայան ներդրումներ կատարեց ռուսական Taiga ստարտափում, որը մտնում էր InfoWatch ընկերությունների խմբի մեջ։ Տայգայի դիզայն ինովացիոն համակարգպաշտպանություն շարժական սարքերտեղեկատվություն հետևելուց և գողանալուց:

Նատալիայի գլխավորությամբ Kaspersky InfoWatchդարձել է DLP շուկայի ճանաչված առաջատարը Ռուսաստանում և ԱՊՀ երկրներում:

Ընտանիք

Նատալիան ամուսնանում է երկրորդ անգամ. Ամուսինը՝ գործարար Իգոր Աշմանով, արհեստական ​​ինտելեկտի, զարգացման ոլորտի մասնագետ ծրագրային ապահովում, ծրագրի կառավարում. Նատալյա Կասպերսկայան հինգ երեխա ունի՝ երկու որդի առաջին ամուսնությունից և երեք դուստր՝ երկրորդից։

Նվաճումներ, մրցանակներ

Նատալյա Կասպերսկայան բազմաթիվ միջազգային հեղինակավոր մրցանակների դափնեկիր է ոլորտում տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ:

«Ռուսական բիզնեսի տարվա առաջատար» հեղինակավոր միջազգային մրցանակի դափնեկիր՝ Ռուսաստանի ՏՏ ոլորտի զարգացման գործում ունեցած վաստակի համար՝ ըստ Horasis-ի՝ Global visions համայնքի:

Women in Technology Awards EMEA 2014 մրցանակի դափնեկիր՝ «Լավագույն տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ձեռնարկատեր» անվանակարգում։

Առաջադրվել է BRIC Magazine-ի բրիտանական հրատարակության կողմից 2015 թվականի առաջին եռամսյակում Ռուսաստանի ամենաազդեցիկ մարդու կոչմանը՝ ՏՏ ոլորտի զարգացման գործում ունեցած ավանդի համար:

«Բանկի տեղեկատվական անվտանգություն» մրցանակի դափնեկիր 2015 թ.

Նատալյա Կասպերսկայան ակտիվորեն ներդրումներ է կատարում բարձր տեխնոլոգիական ընկերությունների զարգացման մեջ, հանդիսանում է խորհրդատվական խորհուրդների անդամ.

- Ռուսական վենչուրային ընկերություն,

Ռուսաստանի Դաշնության կրթության և գիտության նախարարության ռազմավարության, վերլուծության և կանխատեսումների վարչություն.

Խորհրդի անդամ.

Ռուսաստանի արդյունաբերողների և ձեռնարկատերերի միություն (RSPP),

Ծրագրային ապահովման մշակողների ասոցիացիա (ARPP) «Domestic Soft».

Անդամ:

Կապի նախարարությանն առընթեր ռուսական ծրագրային ապահովման փորձագիտական ​​խորհուրդ և զանգվածային հաղորդակցություններՌԴ,

Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի աշխատակազմի «Ինտերնետ + հասարակություն» աշխատանքային ենթախումբ,

Սկոլկովո հիմնադրամի դրամաշնորհային հանձնաժողով,

Skoltech հոգաբարձուների խորհուրդ,

Ռուսաստանի մեքենաշինողների միություն,

Տեղեկատվության պաշտպանության ասոցիացիա (IPA),

Փորձագետների ասոցիացիաներ տեղեկատվական անվտանգություն BISA,

Եվրասիական քաղցկեղի դեմ պայքարի հիմնադրամի (EAFO) հոգաբարձուների խորհուրդը.

Հղումներ

Դեկտեմբեր 2015:

Նոյեմբեր 2015:

Հոկտեմբեր 2015:

Սեպտեմբեր 2015:

Օգոստոս 2015:

Միգուցե Եվգենի Կասպերսկին մնար տաղանդավոր, բայց քիչ հայտնի ծրագրավորող, եթե չլիներ նրա նախկին կինը՝ Նատալյան։ Հենց նա էլ հիմնեց ամուսնու ՏՏ մշակումների հաջող վաճառքը: Եվ եթե բիզնեսը սկսեց ծաղկել, ապա Կասպերսկի ընտանիքը փլուզվեց: Բայց Նատալյային և Եվգենին հաջողվել է պահպանել իրենց հարաբերությունները և դեռևս «Կասպերսկու լաբորատորիայի» համասեփականատերեր են։

Ամուսնալուծությունը բիզնեսի համար խոչընդոտ չէ

- Նատալյա, ընկերությունը հիմնադրվել է 1997 թվականին, և երկու տարի անց դուք ամուսնալուծվել եք Եվգենի Կասպերսկիից, ում հետ ապրել եք գրեթե 10 տարի և ծնել եք երկու որդի ...

Երկուսս էլ հասկացանք, որ ընկերությունը մեզ համար շատ թանկ է։ Այն ժամանակ «Լաբորատորիան» մի քիչ էր ավելի քան մեկ տարինա պարզապես սկսեց բարձրանալ: Երկու հիմնադիրների ամուսնալուծությունը կարող է բացասաբար ընկալվել շուկայի կողմից և վտանգի տակ դնել նրա ապագան: Ես և Կասպերսկին պայմանավորվեցինք ոչ ոքի չասել ամուսնալուծության մասին (ըստ լուրերի, Եվգենին բաժանման նախաձեռնողն էր, կարծես նա լքել էր ընտանիքը մեկ այլ կնոջ հետ հանդիպելուց հետո: - Նշում): Մի ամբողջ տարի մենք երկու կուսակցականի պես լռեցինք ու ձեւականորեն ամուսին ու կին մնացինք։ Բիզնես բաժնի մասին ընդհանրապես խոսք չի եղել։

Դժվա՞ր որոշում էր Ձեզ համար:

- Ընկերության շահերն ինձ համար միշտ վեր են եղել անձնական փորձից։ Ես «Կասպերսկու լաբորատորիան» ընկալեցի որպես իմ երեխա, տեսա աճի հեռանկարներ: Եվ չնայած զգացմունքները երբեմն կատաղի էին լինում, ես հասկանում էի, որ ես և Կասպերսկին հայտնվել ենք այնպիսի կապի մեջ, որը հնարավոր չէ կոտրել: Ժենյան կարևոր օղակ էր՝ եզակի վերլուծաբան, աշխարհի լավագույն տասնյակից մեկը լավագույն փորձագետներըտեղեկատվական անվտանգության վերաբերյալ։ Եվ ամբողջ բիզնես մասը հենվել է ինձ վրա։

«Կասպերսկու լաբորատորիա»

1989-ին ՊԱԿ-ի բարձրագույն կարմիր դրոշի դպրոցի շրջանավարտ Եվգենի Կասպերսկին իր համակարգիչը վիրուսից «բուժել» է այն ծրագրի միջոցով, որը նա ունի: գրել է ինքը։ 1991 թվականին նրա կինը՝ Նատալյան, արտոնագրել է AVP ծրագիրը (հետագայում՝ Kaspersky Anti-Virus) Համառուսաստանյան հեղինակների միությունում։ 1997 թվականին զույգը հիմնեց «Կասպերսկու լաբորատորիան»: Երկու տարի անց ընկերությունը ռուսական հակավիրուսային շուկայում իր մասնաբաժինը 5%-ից հասցրեց 50%-ի։ «Կասպերսկու լաբորատորիայի» 2009 թվականի շրջանառությունը կազմել է 480 մլն դոլար, որում աշխատում է ավելի քան 1700 փորձագետ։ Finance ամսագրի տվյալներով՝ Նատալյա Կասպերսկայայի կարողությունը գնահատվում է 462 մլն դոլար։

- Ասում են, որ Kaspersky Anti-Virus-ի հաջողությունը Ձեր վաստակն է՞։

Բանն այն է, որ եթե դա չլիներ հակավիրուսային ծրագիր, որը լավ բռնել էր վիրուսները, վաճառելու բան չէր լինի։ Առաջնորդի իմ դերը վերջինը չէր, բայց ես հաջողությունն ամբողջությամբ ինձ չէի վերագրի։ Բիզնեսը թիմային աշխատանք է:

Ես թքած ունեմ վարկանիշների վրա. Ես հիասթափված էի դրանցից։ Ինձ թվում է, որ հետաքրքիր կլիներ զրոյից բիզնես կառուցած ձեռնարկատերերին դասակարգել և հաշվարկել, թե որքան գումար են նրանք վաստակել։ Այլ հարց է, որ դժվար է նման վարկանիշ կազմել՝ տեղեկատվությունը, որպես կանոն, փակ է։ Օրինակ, որքա՞ն արժե «Կասպերսկու լաբորատորիան»: 100 միլիոն դոլար, թե՞ 5 միլիարդ դոլար. Ոչ ոք չգիտի. Սա ՓԲԸ է, որի բաժնետոմսերը չեն վաճառվում։ Ուստի, երբ ինձ տեսա միլիարդատերերի վարկանիշում, շատ զարմացա։ Ես ուրախ կլինեմ տեսնել իմ միլիոնները ավելի շոշափելի տեսքով:

Ինչո՞ւ չփոխեցիր քո ազգանունը։

- Ես սովոր եմ դրան. Ամուսնալուծությունը տեղի ունեցավ մոտ երկու տարի այն բանից հետո, երբ մենք դադարեցինք միասին ապրել: Այդ ժամանակ ես «ծանրաբեռնվել» էի այս ազգանվան փաստաթղթերով և որոշեցի, որ չեմ փոխի այն։ Բացի այդ, նրանք ինձ արդեն ճանաչում էին որպես Նատալյա Կասպերսկայա։ Անկեղծ ասած, նույնիսկ 20 տարեկանում, առաջին անգամ ամուսնանալով, ես իսկապես չէի ուզում փոխել իմ Օրիորդական ազգանուն. Բայց Կասպերսկին ասաց. «Ուրեմն մենք դուրս ենք գալիս ռեեստրի գրասենյակից»: Իսկ երկրորդ ամուսինն ինձ չհամոզեց փոխել ազգանունս։

-Կասպերսկու հետ ամուսնությունից երկու որդի ունեք, իսկ Իգոր Աշմանովի հետ ամուսնությունից երկու դուստր են ծնվել։ Ինչպե՞ս որոշեցիք։

-Ես ստացա նոր ընտանիք- Ինչպե՞ս առանց երեխաների: Եթե ​​ես ավելի շուտ ամուսնանայի երկրորդ անգամ, նորից կծննդաբերեի, և այսպիսով, ես ունեմ ընդամենը չորս: Ես համեմատելու բան ունեմ, և կարող եմ ասել, որ հիմա ավելի հեշտ է երեխաներ դաստիարակել։ Խանձարուրի փոխարեն՝ տակդիրներ, ավազանում լվացվելու փոխարեն. լվացքի մեքենաներ, ծնի՛ր առողջություն։ Բացի այդ, երեխայի հետ շփումն այնքան հաճելի է: Հատկապես այնքան ժամանակ, քանի դեռ նա չի պնդել իր սեփական կարծիքը, ոտքով չխոթել քեզ, գիշերը չփախչել. «Այս գիշեր ես քնում եմ մի աղջկա հետ»: Առաջին տարին լավագույնն է։ Հիմա ամենափոքր Մաշան, նա մեկ տարեկանից մի փոքր ավելի է, գնացել է։ Ձեռքից դուրս է գալիս ու փախչում։ Ամեն ինչ, իմ լաֆան վերջացավ։

«Երեխաներիս «լաբորատորիա» չեմ տանի.

Ի՞նչ են անում ձեր որդիները:

-Ավագ որդին՝ Մաքսիմը, այժմ ավարտում է Մոսկվայի պետական ​​համալսարանի երկրաբանության ֆակուլտետը, և ես նրա մեջ իմ մղումը չեմ տեսնում։ Քանի դեռ նա իր առջեւ հստակ նպատակներ չի դնում։ Եվ ես երբեմն այնպիսի զգացողություն եմ ունենում, որ նրա ծնողներն ավելի շատ են մտահոգված իր ապագայով, քան նա: Փոքրի հետ ավելի հեշտ է, նա գնաց մեր ծրագրավորողի հետքերով։ Ես աշխատանք գտա մի ընկերությունում, ինչ-որ բան չստացվեց, և նա արագ հեռացավ: Ես նկատեցի, որ երեխաները հաջողակ մարդիկհաճախ ցրված, իներտ. նրանք ամեն ինչ ունեն։ Ես փորձում եմ իմը լավ մարզավիճակում պահել: Ես լսել եմ, որ մեծահարուստ ամերիկացիները «իրենց երեխաներին դուրս են քշում փողոց»՝ ստիպելով նրանց սեփական գումար վաստակել ուսման և բնակարանի համար:

Հաջողակ մարդկանց երեխաները հաճախ անփույթ են, իներտ. նրանք ամեն ինչ ունեն։ Բայց ես փորձում եմ իմը պահել լավ մարզավիճակում:

— Բայց դու պատրաստ չե՞ս։

- Վստահ չեմ. Թեև ասում եմ՝ դու կավարտես համալսարանը և մեզանից աջակցություն չսպասես։ Հետագա - ինքն իրեն:

Դուք հաջողակ մայրիկ եք:

- Սպասիր եւ տես. Երկու որդիներն էլ իրենք են դա արել։ Վանյան օլիմպիադայում հաղթել է առանց քննությունների, ավագն էլ լավ աշակերտ է։ Բայց ինչ կանեն կյանքում՝ ցույց կտա ժամանակը։ Իհարկե, ես կցանկանայի ունենալ մեկը, ով կփոխանցի գործերը։ Բայց մինչ փորձ ձեռք չբերեն, նրանց «լաբորատորիա» չեմ տանի, այնուամենայնիվ, ազգանունը պարտավորեցնում է։

-Երևի երազելու ոչինչ չունես...

«Ես ընդհանրապես երազող չեմ։ Ես ցանկություններ ու նպատակներ ունեմ։ Օրինակ, հիմա ես շատ եմ ուզում սովորել լավ սնոուբորդ վարել:

ԴԱՍԻ:

Նատալյա Իվանովնա Կասպերսկայա

• Նա ծնվել է 1966 թվականի փետրվարի 5-ին Մոսկվայում։
• 1989 թվականին ավարտել է Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտը՝ կիրառական մաթեմատիկայի մասնագիտությամբ։
• 1994 թվականին նա ղեկավարել է ամուսնու հակավիրուսային նախագիծը KAMI-ում:
• 1997 թվականին նա դարձավ «Կասպերսկի Լաբորատորիայի» հիմնադիրներից և գործադիր տնօրեններից մեկը:
• 2007 թվականին նա ստանձնել է տնօրենների խորհրդի նախագահը։ Նույն թվականին նա գրանցեց InfoWatch-ը։
• Երկրորդ անգամ ամուսնացած. Ամուսինը՝ գործարար Իգոր Աշմանով։
• Չորս երեխաների մայր՝ առաջին ամուսնությունից՝ Մաքսիմ (21 տարեկան) և Իվան (18 տարեկան), երկրորդից՝ Ալեքսանդրա (4 տարեկան) և Մարիա (1 տարեկան):

Երկրի ամենաազդեցիկ և հեղինակավոր կինը տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում համաշխարհային հայտնի Kaspersky Lab ընկերության համահիմնադիրն էր։ Նատալյա Կասպերսկայան Ռուսաստանի ամենահարուստ կանանցից է և հինգ երեխաների մայր։ Այժմ նա աշխատում է որպես InfoWatch ընկերությունների խմբի գործադիր տնօրեն, որը նա հիմնադրել է ՏՏ հսկան (Կասպերսկու լաբորատորիա) հեռանալուց հետո:

վաղ տարիներին

Նատալյա Իվանովնա Կասպերսկայան (ծնվ. Շտուցեր) ծնվել է 1966 թվականի փետրվարի 5-ին Մոսկվայում։ Ծնողները մասնագիտությամբ ինժեներ են, աշխատել են փակ պաշտպանական ինստիտուտներից մեկում։ Հայրը՝ Իվան Միխայլովիչը, ղեկավարում էր լաբորատորիան։ Նրա նախնիներից մեկը՝ նախապապ Իվան Իվանովիչ Շտուցերը, 19-րդ դարի հանրաճանաչ աշխարհագրության դասագրքի հեղինակն էր։

AT դպրոցական տարիներՆա աչքի էր ընկնում աճող հասարակական ակտիվությամբ և հարգված էր դասընկերների կողմից։ Եղել է դպրոցի պիոներական թիմի խորհրդի անդամ, այնուհետև կոչվել է շրջանային պիոներական շտաբ։ Ավագ դպրոցում նա ընտրվել է կոմսոմոլի կողմից։

Ակտիվ կոմսոմոլի անդամ, հինգ տարի բասկետբոլ է խաղացել մանկապատանեկան մարզադպրոցում։ Աղջիկը բավականին լրջորեն ցանկանում էր անասնաբույժ դառնալ, բայց շուտով ստիպված եղավ հրաժարվել այս երազանքից։ Նատալյան այնքան էլ լավ չէր սովորում քիմիա։ Ութերորդ դասարանում ծնողները որոշեցին նրան սովորական միջնակարգ դպրոցից տեղափոխել Մոսկվայի ավիացիոն ինստիտուտի ֆիզիկամաթեմատիկական կողմնակալություն ունեցող դպրոց (Մոսկվա): ավիացիոն ինստիտուտ).

Կարիերային սկիզբ

Դպրոցն ավարտելուց հետո նա ընդունվել է Մոսկվա Պետական ​​համալսարան. Բայց ընդունելության քննությունների արդյունքներով նա չի անցել մրցույթը՝ բաց թողնելով կես միավոր։ Փաստաթղթերը թարգմանեցի Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտ (MIEM), որտեղ այս գնահատականները բավական էին ընդունելության համար։ Նատալյա Կասպերսկայան 1984-1989 թվականներին սովորել է Կիրառական մաթեմատիկայի ֆակուլտետում։ Ավարտական ​​աշխատանքնվիրված էր միջուկային ռեակտորի հովացման գործընթացի մաթեմատիկական մոդելավորմանը։ Հետագայում նա բակալավրի կոչում է ստացել բիզնեսի ոլորտում Մեծ Բրիտանիայի Բաց համալսարանում:

Ինստիտուտն ավարտելուց հետո Նատալյան նշանակվել է հետազոտողՄոսկվայի գիտանախագծային կենտրոնական բյուրոյին։ Նա աշխատել է ընդամենը վեց ամիս, որից հետո մեկնել է դեկրետ. Աշխատանքային կենսագրությունՆատալյա Կասպերսկայայի կարիերան տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում սկսվել է 1994 թվականին, երբ նա 28 տարեկան էր: Մի երիտասարդ կին աշխատանքի ընդունվեց որպես ծրագրային ապահովման վաճառող նոր խանութում, որը բացել էր նախկին դասախոս Եվգենի Կասպերսկին, ԽՍՀՄ ՊԱԿ-ի բարձրագույն դպրոցից: Աշխատավարձկազմում էր մոտ 50 դոլար։

Բիզնեսի զարգացում

1994 թվականի աշնանից Նատալյա Իվանովնա Կասպերսկայան պատասխանատու է AVP (AntiViral Toolkit Pro) հակավիրուսների վաճառքի համար՝ որպես բաժնի պետ։ 1991 թվականից ծրագիրը մշակվել է ծրագրավորողների թիմի կողմից՝ նրա ամուսնու գլխավորությամբ: Հաջորդ մի քանի տարիների ընթացքում նրա գործունեության շնորհիվ մեզ հաջողվեց լավ բաշխման ուղիներ ստեղծել ծրագրային արտադրանքի համար, կազմակերպել տեխնիկական աջակցությունև սկսել ընդլայնվել արտաքին շուկաներում:

Սկսած 1994 թվականին ամսական $100-200 դոլարի վաճառքից՝ մեկ տարի անց ընկերությունը հասավ ավելի քան $130,000-ի: Արտադրանքի վաճառքը սկսեց արագ աճել՝ 1996 թվականին կազմելով ավելի քան 600 հազ. հաջորդ տարի- ավելի քան մեկ միլիոն: Շահույթը հավասարապես բաշխվել է Kaspersky թիմի և մայր ընկերության միջև: 1997 թվականին Կասպերսկի զույգը գիտակցեց բիզնեսի ներուժը և որոշեց առանձնանալ անկախ բիզնեսի մեջ:

Կասպերսկու լաբորատորիայի ստեղծում

1997 թվականի ամռանը Նատալյա Իվանովնա Կասպերսկայան նախաձեռնեց Կասպերսկու լաբորատորիայի կազմակերպումը։ Հենց նրա նախաձեռնությամբ է ընկերությունը ստացել իր անվանումը։ Ավելի քան 10 տարի նա աշխատել է որպես «Կասպերսկի Լաբորատորիայի» գլխավոր տնօրեն: ՏՏ ընկերությունում նա պատկանում էր բաժնետոմսերի 10%-ին, 50%-ը՝ Յուջինին և 20%-ը բաժին էր ընկնում երկու ծրագրավորող-ծրագրավորողներին: Հակավիրուսային վաճառքը շարունակեց արագ աճել՝ 2006 թվականին հասնելով 67 միլիոն դոլարի։

2007 թվականին նա հեռացվել է Լաբորատորիայի ղեկավարությունից՝ ամուսնալուծության և Եվգենիի հետ տարաձայնությունների պատճառով։ Նատալիան մնաց ընկերությունում՝ որպես ստեղծված տնօրենների խորհրդի նախագահ։ 2011 թվականին նա վերջնականապես բաժանվեց Կասպերսկու լաբորատորիայից, նրա բաժնետոմսերը գնվեցին այլ բաժնետերերի կողմից: Նատալիայի ղեկավարությամբ երբեմնի փոքր ռուսական ՏՏ ընկերությունը վերածվել է համաշխարհային կորպորացիայի, որն ունի գրասենյակներ ամբողջ աշխարհում: 2011 թվականին կապիտալիզացիան գնահատվել է 1,3 միլիարդ դոլար, տարեկան հասույթը՝ 700 միլիոն դոլար: Նատալիայի անձնական կարողությունը գնահատվել է 220-270 մլն ԱՄՆ դոլար։ ե.

Ձեր բիզնեսի կազմակերպումը

Բիզնեսի բաժանումից հետո, որպես վճարման մաս, նա ստացել է InfoWatch ընկերությունը։ Նատալյա Կասպերսկայան որոշեց սկսել ընկերության ծրագրային արտադրանքի մշակումը, որն ուղղված էր խոշոր բիզնեսի տվյալների պաշտպանությանը և նախատեսված էր առնվազն 300 կայան ունեցող կորպորացիաների համար։ Նոր ղեկավարության գալուց հետո վաճառքները սկսեցին աճել տարեկան 60-70%-ով։

Այսօր Infowatch-ը վերածվել է ընկերությունների խմբի, որը նվիրված է բիզնեսներին ներքին սպառնալիքներից և թիրախավորված արտաքին հարձակումներից պաշտպանելուն: Խումբը զբաղեցնում է տեղական շուկայի մոտ 50%-ը գաղտնի տվյալների համար: Մշտական ​​հաճախորդներ են ռուսական խոշոր պետական ​​կառույցները, մասնավոր և պետական ​​կորպորացիաները։ Ընկերությունն ակտիվորեն զարգացնում է արտաքին շուկաները, զարգացնում բիզնեսը Եվրոպայում, Մերձավոր Արևելքում և Հարավարևելյան Ասիայում:

Նա չի շտապում, թեև օգնականները ծրագրում են նրա ամենօրյա գրաֆիկը բառացիորեն րոպե առ րոպե: Նա բոլոր հարցերին պատասխանում է պարզ, թեև կյանքում և բիզնեսում նա լուծում է գրեթե արգելող բարդության խնդիրներ: Բարձրահասակ, կատարյալ կեցվածքով, հանգիստ ժպիտով և հավասար, խորը ձայնով նա ակամա ստիպում է քեզ նմանակել իրեն, թեև հասկանում ես, որ այստեղ պատճենելը ամենայն հավանականությամբ անհնար է:

Նատալյա Կասպերսկայան InfoWatch ընկերությունների խմբի սեփականատերն է, Kaspersky Lab-ի համահիմնադիրը, Ռուսաստանի ամենահարուստ կանանցից մեկը և հինգ երեխաների մայրը։ Քոլեջից հետո, դեռևս կարիերայի հարցում չկողմնորոշված, նա ծնեց երկու որդի և կես դրույքով անցավ որպես ծրագրային ապահովման վաճառող: Զգալով ձեռներեցության համը, հենց նա տեսավ առևտրային ներուժը նրանում, որ իր առաջին ամուսին Եվգենին «նստած և կոդավորում է» և 1997 թվականին պնդեց ստեղծել իր սեփական ընկերությունը: Դրա շնորհիվ այսօր բառացիորեն յուրաքանչյուր համակարգչի վրա կա հայտնի հակավիրուս: Իսկ նրա «կնքամայրը», որը ստարտափը վերածել է ա միջազգային կորպորացիատիեզերական շրջանառությամբ, հետո կարողացավ գոյատևել դրամատիկ ամուսնալուծությունից և բիզնեսում բաժնետոմսերի դժվար բաժանումից, հրաժարական տվեց գլխավոր տնօրենի պաշտոնից… և նորից սկսեց զրոյից: Ավելի ճիշտ՝ իր նոր ընկերության՝ InfoWatch-ի սկզբունքորեն այլ հայեցակարգի մշակումից, որը, ըստ Կասպերսկու, «գործարկման պահին ուներ միայն մեկ անուն»:

M.C.: Նատալյա, այսօր Մարի Քլերը նշում է իր 20-ամյակը Ռուսաստանում, և դուք ստեղծեցիք առաջինը: խոշոր բիզնես, ապա փոխեցին ընթացքը և կերտեցին իրենց մեծ կարիերան: Երբ դուք սկսեցիք, տեղեկատվական տեխնոլոգիաների շուրջ այնպիսի ոգևորություն չկար, ինչպիսին հիմա է, այս ոլորտը դեռ չի անվանվել «երազանքի աշխատանք» և «ապագայի պորտալ»: Ինչպե՞ս և ե՞րբ հասկացաք, որ ցանկանում եք աշխատել ՏՏ ոլորտում:

Նատալյա Կասպերսկայա.Կարծում եմ՝ սա տեղի ունեցավ «Կասպերսկու լաբորատորիա»-ի հիմնադրումից երկու-երեք տարի անց: Այսինքն՝ մոտ 2000-ականների սկզբին, երբ պարզ դարձավ, որ նա արդեն վերապրել է և՛ առաջին, և՛ երկրորդ ճգնաժամերը, իսկ մենք երրորդի կեսին ենք։ Ընդհանրապես, ստարտափի սկզբում տարբեր մակարդակների դժվարություններն ու ճգնաժամերը նորմալ են։ Հետո ես սկսեցի հասկանալ, որ ես երկար ժամանակ այստեղ եմ, որ ամբողջ կյանքում այսպես եմ անելու։ Փաստորեն, ես մնացի տեղեկատվական անվտանգության ոլորտում, թեև հետագայում լքեցի «Կասպերսկու լաբորատորիան»:

Հաջողություն և հաստատակամություն

Երբ քեզ հարցնում են գաղտնիքների մասին հաջողակ բիզնես, ասում եք, որ կարևոր է որսալ «հաջողության նուրբ ազդանշաններ»...

Չէի ասի շատ բարակ։ (Ծիծաղում է) Դրանք բավականին կոնկրետ են: Հավանաբար, ընկերություններում, ինչպես մարդկանց կյանքում, նույնպես շատ բան է կախված բախտից։ Աստղերի դիրքից, եթե կուզեք։ Բիզնեսի որոշ մեթոդներ կարելի է երկար ուսումնասիրել, փորձել կիրառել դրանք, բայց եթե «աստղերը չհավաքվեն», դժվար թե ամեն ինչ հեշտ լինի։

Չե՞ք ուզում ասել, որ աշխատավայրում հորոսկոպներ եք կարդում, այնպես չէ՞:

Ոչ, ես ընդհանրապես չեմ կարդում: (Ծիծաղում է:) Իսկ ես չեմ հավատում հորոսկոպներին, կարծում եմ, որ դա կատարյալ անհեթեթություն է: Բայց բախտը, իհարկե, կա, և այն կանխորոշված ​​է հստակ գործոններով։ Օրինակ՝ կարեւոր է, թե որ կետից ես շուկա մտնում։ Ճիշտ է, սա շուկայի սկզբնական աճի պահին է: Դե, եթե երկիրը կադրային շատ լավ վիճակ ունի։ Եվ կան հնարավորություններ, որոնք դեռ ոչ ոք չի հայտնաբերել, և դուք արդեն գտել եք դրանք։ Բայց հարցն այն է, թե որքանո՞վ ենք մենք ճանաչում այդպիսի մարդկանց, ովքեր ընկնում են ցանկալի կետ? Նրանցից շատ քիչ են, կարիերայի կախարդական վերելքները հազվադեպ են: ՏՏ աշխարհում սա Բիլ Գեյթսն է և նրա Microsoft-ը, Սթիվ Ջոբսը և նրա Apple-ը, Բրինը Փեյջի և Google-ի հետ: Նկատենք, որ Գեյթսն ու Ջոբսը, հասակակիցները, սկսել են միաժամանակ և մի իրավիճակում, երբ բնակչության համար արդեն համակարգիչների կարիք կար, բայց նորմալ միջոցներ չկային։ Այն ժամանակ համակարգիչները չափազանց բարդ էին, ծանր, անհարմար օգտագործելու համար: Իրականում, երկուսն էլ, թեև տարբեր ձևերով, եկան առաջարկելու հանրային մասնավոր համակարգիչները տնային օգտագործման համար: Եվ արդյունքում ծնվեցին մեգակորպորացիաներ՝ բազմամիլիարդանոց շրջանառությամբ։ Մեկ այլ օրինակում Dell-ը պարզեց, թե ինչպես կարելի է արդյունավետ կերպով հավաքել և ստեղծեց անհատական ​​համակարգիչներ ուղղակիորեն վաճառելու եզակի մոդել՝ դրանով իսկ կտրուկ իջեցնելով ԱՀ-ների գինը և դարձնելով դրանք ավելի մատչելի: Եվ նա նաև տեղ գտավ շուկայում, պարզվեց, որ թռավ: Google-ը, որն, ի դեպ, առաջինը չէր որոնման համակարգեր(Արդեն չորս-հինգ որոնիչ կար), ստեղծեց ալգորիթմ, որը շուկայում ամեն ինչից վեր էր: Եվ դրա պատճառով նրանք կարողացան թռչել։
Ամփոփելով, կարելի է ասել, որ մեծ բիզնեսի գաղտնիքն այն է, երբ ինչ-որ բան շատ ես անում այն, ինչ պետք է մարդկանց, ինչում այս պահինիրականացվել է կամ անբավարար, կամ ընդհանրապես չի իրականացվել։ Ինձ դուր է գալիս այս համեմատությունը. ասես դու լողում ես գետի երկայնքով և ընկել արագընթաց սարը, քեզ առանց քո կամքի ավելի առաջ կտանեն, և քեզ պարզապես անհրաժեշտ է թիավարել, որպեսզի քեզ դուրս չշպրտեն առվից:

Իսկ եթե հոսքը չի կրում.

Հետո դու կռվում ես ինչ-որ տեղ հետնամասում, փորձելով դուրս քաշվել, և ալիքը քեզ հետ է շպրտում, և ամեն ինչ շարժվում է չափազանց բարդ ու դանդաղ։ Ահա, օրինակ, InfoWatch-ը այնքան դժվար երեխա է, մեզ անմիջապես չհաջողվեց տեղավորվել արագընթացների մեջ։ Մենք ստիպված եղանք երկար ժամանակ թաթախել ափին, այնուհետև ճգնաժամերը ծածկեցին մեզ, հետո շուկան դադարեց աճել, և մենք ստիպված եղանք մեծ ջանքեր գործադրել դրա զարգացման վրա, հետո հանկարծ ոչ մի տեղից հայտնվեցին նոր մրցակիցներ:

Ուրեմն դա միայն բախտ չէ՞:

Դե, պետք է համառ լինել, իհարկե։

Ձեր ձեռքբերումներից ո՞րն եք ամենաշատը հպարտանում:

Գիտեք, InfoWatch-ը վերջին երեք տարիների ընթացքում աճել է գրեթե երեքուկես անգամ: Իսկ նախագիծն իսկապես շատ դժվար էր, մշտական ​​պայքար, առաջին իսկ օրվանից։ Ես վերցրեցի այն 2007 թվականին, գործնականում զրոյից սկսեցի հասկանալ։ Մեկ տարի անց ես սկսեցի ինչ-որ բան հասկանալ բիզնեսում, և հետո ճգնաժամ եղավ, վաճառքը ընկավ 60% -ով: Մենք ազատում ենք նոր տարբերակ- չի աշխատում. Դուք պետք է հետ գլորվեք դեպի հինը և միևնույն ժամանակ ամբողջությամբ վերակառուցեք ամբողջ զարգացումը: Եվ հետո ամեն ինչ նույն ոգով: Դուրս քաշեց մեկ անիվ - խրված մյուսներին: Այն փաստը, որ նախագիծն այժմ շարժվում է և նույնիսկ թռչում, հսկայական ձեռքբերում է:

Փող և ռիսկ

Ես հաճախ եմ շփվում Մարի Քլերի ընթերցողների հետ. նրանցից շատերն արդեն հաջողության են հասել բիզնեսում, մյուսները երազում են դրա մասին: Ինչպե՞ս կարող ես իմանալ, թե դա «ձե՞րն է», թե՞ «ոչ քոնը»:

Իսկ հասկանալու կարիք չկա։ Եթե ​​մարդն ունի այս հակումը, դա անպայման կդրսեւորվի։ Դա անելու համար առնվազն երկու հատկանիշ պետք է համընկնեն՝ սերը փողի հանդեպ և սերը ռիսկի նկատմամբ: Եթե ​​դա այդպես է, ապա, ամենայն հավանականությամբ, մարդն ունի ձեռնարկատերերի վաստակ: Դուք կարող եք խոսել այլ հատկանիշների մասին, բայց այս երկուսն են հիմնականը:

Դե, ամենայն հավանականությամբ, բոլորը սիրում են փողը, բայց շատերը կցանկանային պաշտպանվել ռիսկերից ...

Իսկ ձեռներեցությունն ընդհանրապես ռիսկի մասին պատմություն է: Նախ եւ առաջ. Դուք նոր բան եք պատրաստում, դրանով գնում շուկա, և նոր ապրանքի ձախողման հավանականությունը 90%-ից ավելի է: Սա պետք է հասկանալ. Ինչպե՞ս է, օրինակ, աշխատում վենչուրային կապիտալի շուկան: Ընկերությունները ստեղծում են նոր ապրանքներ, գնում են վենչուրային կապիտալիստների մոտ և նրանցից ֆինանսավորում խնդրում: Կապիտալիստները շատ ուշադիր են նայում այս ընկերություններին, ընտրում են բիզնես նախագծեր և ներդրումներ անում նրանց մեջ, որոնք նրանք համարում են լավագույնը։ Արդյունքում լավ վենչուրային կապիտալիստը, միջին հաշվով, ունի հետևյալ հարաբերակցությունը. տասը նկարահանումներից միայն մեկն է բեկում մտցնում, իսկապես մեծ գումարներ է բերում: Երեք-չորս, բախտի ելքով, ոչ ցնցվում է, ոչ էլ գլորվում, իսկ մնացածն ուղղակի անհետանում է։ Այսինքն՝ «կենդանի» ընկերությունների միայն կեսն է մնում պորտֆելում, որոնցից երեք-չորսին պետք է անընդհատ աջակցել, և միայն մեկն է դուրս գալիս։ Բայց այս մեկը վճարում է մնացած բոլորի ծախսերը։ Եվ նկատի ունեցեք, որ բոլոր դիմորդների միայն տասներորդն է մտնում վենչուրային կապիտալիստի պորտֆելում. կա շատ զգույշ ընտրություն: Իսկ ռիսկային ներդրողների համար (ովքեր ներդրումներ են կատարում երեք «F»-ի սկզբունքով՝ «ընտանիք, ընկերներ, հիմարներ») հաջողության ցուցանիշն էլ ավելի քիչ է՝ 1։15։

Այսինքն՝ առաջին հերթին ուժեղ է պետք նյարդային համակարգ. Էլ ինչ?

Նրանք, ովքեր վախենում են ռիսկից, չպետք է նույնիսկ փորձեն։ Եվ այնուհանդերձ, եթե մարդ սկսում է իր բիզնեսը, նա պետք է լավ տիրապետի դրան։ Չնայած պատմությունը գիտի տարբեր դեպքեր. Օրինակ, երբ մարդը սկսեց զբաղվել գյուղատնտեսությամբ՝ լինելով ֆիզիկամաթեմատիկական գիտությունների թեկնածու։ (Ծիծաղում է:) Նա ուղղակի հետաքրքրվեց, խորացավ բոլոր գործընթացների մեջ, շատ ժամանակ ծախսեց դրա վրա, չտրվեց դժվարություններին, և դա նրան հաջողվեց:

Ուժ և հավասարակշռություն

Ի՞նչ եք կարծում, կա՞ «կանանց բիզնես» հասկացություն։

Կարծում եմ՝ այո՝ կանայք ավելի բաց են մարդկանց համար, քան տղամարդիկ, նրանք ավելի լավ են կարողանում զգալ ու լսել նրանց, ավելի շատ են կողմնորոշվում հարաբերություններին։ Չնայած այս կանոնը բոլորի համար չէ, և կանանց մեջ կան այնպիսիք, ովքեր փչացնում են ամեն ինչ ցանկացած հարաբերություններում:

Հարաբերությունների վրա կենտրոնանալն ավելի՞ շատ է օգնում, թե՞ խանգարում:

Միշտ չէ, որ նույնն է: Երբ պետք է կոշտ լինել, միգուցե կնոջ համար ավելի դժվար է: Երբ դուք պետք է հարաբերություններ հաստատեք, դա ավելի հեշտ է: Կարծում եմ, ինչպես միշտ, պետք է հավասարակշռություն պահպանել: Եթե ​​կինը գիտի, որ նա փափուկ բնավորություն ունի, ավելի լավ է ունենալ գործընկեր, ով կոշտ դիրքորոշում կընդունի։ Կամ գտեք օգնական, օրինակ՝ անվտանգության ուժեղ ղեկավար՝ ռիսկերը պետք է կրճատվեն։ Այս կանոնը գործում է ոչ միայն կանանց, այլեւ ցանկացած մենեջերի համար: Դուք պետք է հասկանաք ձեր թույլ կողմերըև որպես օգնականներ ընտրել այս կողմերն ունեցող մարդկանց՝ ուժեղ։

Ունե՞ք արդյունավետ հաղորդակցման տեխնիկա:

Վստահ չեմ. Ինձ թվում է, որ որպես կին, առաջին հերթին, ես լսելու ունակություն ունեմ։ Դժվար է, երբ ենթակաների տեսակետները խիստ տարբերվում են, և անհրաժեշտ է ինչ-որ կերպ ի մի բերել նրանց։ Որովհետև ես կտրականապես դեմ եմ բռնի միջոցներին։ Չի կարելի մարդուն պատվիրել իր կամքին հակառակ ինչ-որ բան անել։ Դա կլինի անարդյունավետ և վատ ավարտ կունենա։ Այսպիսով, դուք պետք է համոզեք. Եթե ​​դա չհաջողվի, ես առաջարկում եմ՝ եկեք փորձենք ձեր ճանապարհը, և կտեսնենք: Շատ հաճախ մարդը փորձում է, հետո գալիս ու խոստովանում է՝ լավ, արի քո պես անենք։ (Ծիծաղում է:) Այնուամենայնիվ, ես հաճախ սխալվում եմ: Եվ սա նույնպես լավ է, դա ինձ սովորելու հնարավորություն է տալիս։

Սպառնալիքներ և պաշտպանություն

Ինչպե՞ս հետևել նոր տեխնոլոգիաներին այսօր: Ինչպե՞ս եք վերաբերվում նոր գաջեթներին:

Մենք զբաղվում ենք պաշտպանությամբ և այս առումով տեղեկատվական տեխնոլոգիաների թիկունքում ենք։ Պաշտպանությունը միշտ հայտնվում է «հետո»: Ենթադրենք, շուկայում նոր գաջեթ է հայտնվել։ Սկզբում բոլորը հիանում են, իսկ հետո պարզվում է, որ նոր սուպերտեխնոլոգիան ունի երկակի օգտագործման հնարավորություններ՝ լրտեսության, տեղեկատվության գողության համար, կամ նոր տրոյականներ, որոնք չեն ճանաչվում ներկայիս հակավիրուսներով: Հետևաբար, ես չեմ սիրում նոր գաջեթներ. կարծում եմ, որ դրանք ապրիորի վտանգավոր են, պարզապես մենք դեռ չգիտենք այդ սպառնալիքները: Այսպիսով, ես և ամուսինս քննարկում էինք նոր մեքենա գնելու հարցը: Բայց ես չեմ ուզում, կա ներկառուցված Wi-Fi, հեռակառավարման հնարավորություն, ինչպես բոլորում: ժամանակակից մեքենաներ. Այժմ մեքենան, ինչպես համակարգիչը, ենթակա է համակարգչային վիրուսներ. Այսպիսով, ես կնստեմ իմ մեքենան, մինչև այն փչանա (ծիծաղում է):

Ձեր բիզնեսն աշխատում է տեղեկատվության պաշտպանության համար, իսկ այսօր միտումը ճիշտ հակառակն է՝ մարդիկ ամեն ինչ պատմում են իրենց մասին, կարծես մարդ չկա, եթե նա 24 ժամ հեռարձակում չի անում սոցիալական ցանցերում...

Այո ցավոք. Եվ այդպիսի մարդիկ հետո դառնում են իրենց շատախոսության զոհը։ Վերջերս մի ընկերություն հայտարարեց, որ իրենք իբր թողարկել են մի գործիք, որը կարող է որոշել մարդու վարկային միավորը՝ նայելով մարդու դեմքին: Ես չգիտեմ, թե որքանով դա կարող է ճշգրիտ որոշել դեմքով, բայց հրապարակումներով սոցիալական ցանցԴժվար չէ հաստատել առարկայի վճարունակության մակարդակը. Առաջադրանքը զուտ տեխնիկական է, և որքան շատ է նա պատմում իր մասին, այնքան ավելի շատ տեղեկություններ են ստանում բոլոր հետաքրքրասերները, այդ թվում, իհարկե, խաբեբաները։ Որքան քիչ գաղտնիություն, այնքան ավելի շատ ռիսկ:

Եթե ​​ես ֆեյսբուքում գրում եմ, ուրեմն դա անցնում է PR մարդկանց վերահսկողությունից։ Մեր մարքեթինգային ծառայությունը պատասխանատու է տեղադրման համար, և ես տալիս եմ բովանդակություն յուրաքանչյուր դեպքի համար: Ես սոցցանցը տեսնում եմ որպես հաղորդակցման այլ ալիք, օրինակ, ձեր ամսագրի նման:

Համացանցում հոդված է պտտվում, որ Սիլիկոնյան հովտի գուրուները իբր իրենց երեխաների համար էլեկտրոնային գաջեթներ չեն գնում և դրանք հիմնականում տալիս են դպրոցներ, որտեղ գրատախտակի վրա կավիճով գրում են։ Իսկ ինչպե՞ս եք դաստիարակում ձեր երեխաներին այս առումով։

Կարծում եմ, որ դա շատ ճիշտ է. ես նաև կարգելեի բոլոր էլեկտրոնիկան դպրոցներում, գոնե ցածր դասարաններում։ Օրինակ, երկրորդ դասարանում սովորող դստեր համար թղթային օրագրերը չեղարկվել են, ինչը նշանակում է, որ ինչ-որ մեկը նրա համար առաջադրանքներ է գրում: էլեկտրոնային ձևաչափով, երեխան ընտելանում է նրան, որ ոչինչ հիշելու կարիք չունի, հույսը չի դնում իր հիշողության վրա։ Ժամանակակից երեխաներն արդեն բացակա են, չափազանց շատ են շեղումները: Մեր մեծ աղջիկը 11 տարեկան է, ունի համակարգիչ, պլանշետ, սմարթֆոն։ Ես սա էլ չէի գնի, բայց այստեղ հակասություն ունենք ամուսնուս հետ՝ նա կարծում է, որ երեխան պետք է դաստիարակվի ժամանակակից տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոճով։ Իսկապես, սա սահմանափակելը շատ դժվար է. եթե ոչինչ չգնեք, երեխաները դեռևս հասանելի կլինեն ինտերնետին: Ավելին, արգելված պտուղը քաղցր է, և երեխան կարող է մտածել, որ հենց այնտեղ է՝ կողպեքի տակ, կախարդական դուռը դեպի փայլուն աշխարհ, որտեղ վտանգներ չկան:

Իսկ դու ինչպե՞ս ես։

Գաջեթներն ամբողջությամբ արգելելը սխալ է։ Ավելի լավ է ավելացնել զբաղվածությունը, օրինակ՝ ունենք ավագ դուստրըզբաղվում է պարով, երաժշտությամբ, անգլերենով, նկարչությամբ, մոդելավորմամբ... Եվ իհարկե, բացատրել. «Դու մտիր առցանց, նրանք հանդիպում են. տարբեր մարդիկ, ներառյալ վատերը։ Դուք պետք չէ կապ հաստատել, և, իհարկե, չպետք է թույլ տաք, որ ձեզ ներքաշեն ինչ-որ բանի մեջ»: Իմ կարծիքով՝ տեղեկատվական անվտանգությունը պետք է սովորեցնել մանկապարտեզդպրոցի նկատմամբ իմունիտետ ստեղծելու համար. Դա նման է կանոնների իմացությանը երթեւեկությունը. Կարելի է բացատրել տարբեր մակարդակներումԿարմիր Գլխարկի հեքիաթը նաև այն մասին է, որ պետք չէ որևէ մեկի հետ ծանոթանալ:

Ընտանիք և կարիերա

Ինչպե՞ս է Ձեզ հաջողվում միաժամանակ հոգ տանել երեխաների, բիզնեսի մասին և միևնույն ժամանակ հետևել նոր տեխնոլոգիաներին, միտումներին և այլն։

Ես անձամբ չեմ ուսումնասիրում նոր առարկաները, դրա համար կա հատուկ վերլուծական բաժին: Եվ հետո իմ՝ որպես առաջնորդի խնդիրն է հասկանալ, թե ինչ արժե անել։ Մենք բավականին շատ ենք փորձում տարբեր տեխնոլոգիաներ, ուսումնասիրում ենք ստարտափները՝ մի երկու ընկերություն էսպես են գնել։

Ինչպես է ձեր օրը, շաբաթը:

Շատ պարզ է՝ կա քարտուղարուհի, ով կատարում է պլանավորումը՝ հաշվի առնելով իմ պահանջները։ Օրինակ, մեկ օրվա համար մի քանի բարդ հանդիպումներ չպետք է նշանակվեն, իսկ եթե դրանք շատ են, ապա նպատակահարմար է դրանք նշանակել մեկ տեղում։ Շաբաթը երկու անգամ ժամանակ եմ հատկացնում տեքստեր գրելու և նամակներ կարդալու համար։ Ես կարդում եմ նամակը ամեն օր նույնիսկ երեկոյան։ Հանգստյան օրերը ես փորձում եմ անցկացնել երեխաների հետ երկրում, սա պարտադիր է: Եթե ​​ինձ այս օրերին ինչ-որ գործով ինչ-որ տեղ են հրավիրում, որպես կանոն, հրաժարվում եմ։ Դե, ապա ինչպես է դա ընթանում: Հասկանալի է, որ ես ամեն տեղ չեմ կարող ժամանակին լինել։

Դուք և ձեր ամուսինը նույն բիզնեսում եք: Ձեզ հաջողվո՞ւմ է աշխատանքային խնդիրները դռնից դուրս թողնել։

Միշտ չէ, որ արտադրական հանդիպումները պարբերաբար տեղի են ունենում տանը: Եվ լավ է, եթե ամեն ինչ ավարտվի առանց կռվի: (Ծիծաղում է:) Բայց ես ու Իգորը մի կերպ կարողանում ենք հավասարակշռություն պահպանել: Սա կյանքի մի մասն է, ձեր սեփական ձեռնարկությունը, ինչպես մեկ այլ երեխա: Ճիշտ է, ես ոչ թե մեկ, այլ ընկերությունների խումբ ունեմ։ Այսպիսով, դեռ երեխաներ կան, որոնց մասին պետք է խնամել:

Իսկ ի՞նչը, նույնիսկ հանուն բիզնեսի, պատրաստ չե՞ք զոհաբերել։

Ընտանիքը, երեխաները սուրբ են։ Չնայած դու դա միանգամից չես գիտակցում: Երկու «շատ» երեխա ունեմ՝ երկու տղա արդեն չափահաս են, և երբ նրանք մեծացան, ես նրանց ավելի քիչ էի խնամում։ Ես շատ ժամանակ եմ անցկացրել «Կասպերսկու լաբորատորիայում»: Հիմա ափսոսում եմ, որ երեխաներին չեմ տվել այն, ինչ կարող էի։

Դուք մեկն եք ամենահարուստ կանայքՌուսաստան. Փողը ձեզ համար - ինչ է դա:

Ռեսուրս, որի օգնությամբ դուք կարող եք շատ տարբեր օգտակար բաներ անել:

Իսկ անձամբ քեզ համար?

Դե, իհարկե, չեմ կարող ասել, որ ես կրում եմ բաստի կոշիկներ: Կան այնպիսի գործարարներ, շատ ագահներ, որոնք ընդհանրապես իրենց վրա չեն ծախսում - ես նրանցից չեմ։ Բայց ես կարծում եմ, որ անհրաժեշտ է բավարարել տարրական կարիքները, ապահովել որոշակի կենսամակարդակ ձեր և ձեր ընտանիքի համար, իսկ մնացած ամեն ինչ ծախսել բիզնես զվարճանքի վրա՝ նոր ապրանքներ, ընկերություններ, տեխնոլոգիաներ։

Ենթադրենք, հագուստի սիրելի ապրանքանիշ ունեք:

Ես ընդհանրապես բրենդների հետ հետաքրքիր հարաբերություններ ունեմ, քանի որ գիտեմ, թե ինչպես դրանք կառուցել: Դուք կարող եք ինչ-որ բան վերցնել և դրանից բրենդ պատրաստել: Ուստի ես նրանց չեմ հիշում և չեմ դողում նրանց առաջ։ Հագուստ եմ ընտրում այն ​​ամենից, ինչ ինձ դուր է գալիս։ Ես կարող եմ հիշել. այստեղ ինձ հարմար էր: Բայց հաջորդ անգամ միգուցե ես բոլորովին այլ բան գնեմ։

Ի՞նչ կասեք այսօր այն աղջիկներին, ովքեր կցանկանան կրկնել ձեր հաջողությունը:

Վախենում եմ վերացական խորհուրդ տալ. Սա մի տեսակ խորամանկություն է և բավականին վնասակար։ Կյանքը բազմակողմ է, մարդիկ՝ տարբեր, իրավիճակները՝ տարբեր։ Թերևս միակ խորհուրդը, որը ես սիրում եմ կրկնել, այն է, որ ժամանակակից կանայք հաճախ կախվածություն ունեն իրենց կարիերայից և չեն մտածում երեխաների, ընտանիքի մասին, նրանք դա հետաձգում են «հետագայում»: Եվ սա սխալ է։ Անկախ նրանից, թե որքանով եք ձեր կարիերան, այնուամենայնիվ, այն կավարտվի: Ավելի լավ է ձեր կողքին հարազատներ լինեն։ Երեխաների ուրախ թխկոցը դռնից դուրս, երբ աշխատանքից տուն եք վերադառնում, ոչինչ չի կարող ավելի լավ լինել, քան սա:

Նատալյա Կասպերսկայա. դոսյե

Նատալյա Կասպերսկայա
Տարիք: 51 տարեկան
Ընտանիք:ամուսին, երկու որդի և երեք դուստր
Կրթություն:Կիրառական մաթեմատիկայի ֆակուլտետ MIEM; Մեծ Բրիտանիայի բաց համալսարանի բիզնեսի դպրոց
Կարիերա:աքսեսուարների և ծրագրերի վաճառողից մինչև «Կասպերսկի Լաբորատորիայի» գործադիր տնօրեն, այն ժամանակ InfoWatch ընկերությունների խմբի նախագահ
Հոբբի:կիթառ նվագել, սիրողական երգ
Սպորտ: դահուկներ, սնոուբորդ, ֆիթնես
Հագուստ:այն մեկը, որը ձեզ դուր է գալիս, անկախ ապրանքանիշից
Ճամփորդություններ:կանոնավոր գործուղումներ ամբողջ աշխարհով մեկ