Korkeakoulututkinto henkilöstöjohtamisesta. Johtamisinstituutti. henkilöstöhallinnon tiedekunta

Henkilöstöjohtaminen on suunta, jolla on suuret näkymät. Näkyy tänään suuri määrä liittyy tämäntyyppiseen toimintaan.

Tietenkin jokaisella erikoisalalla on tiettyjä ominaisuuksia, jotka jokaisen aloittelevan työntekijän tulisi olla tietoisia. On huomattava, että johtamissuunta osoittaa suurta suosion nousua seuraavan 5-7 vuoden aikana. Esitellyt erikoisuudet ovat erittäin suosittuja, korkea kannattavuus ja perspektiivi.

Mikä on erikoisuus?

Henkilöstön kanssa työskentelyn erityispiirteet eivät sovi kaikille. Henkilöstöpäällikön paikkaa voivat hakea turvallisesti henkilöt, jotka eivät voi kuvitella elämää ilman jatkuvaa kommunikaatiota, tykkäävät ajatella ja analysoida saapuvaa tietoa, eivät pelkää epävirallista työtä. Ammatilliset toiveet voidaan toteuttaa johtamisen eri suuntien kautta.

Henkilöstön ammatti voidaan jakaa ehdollisesti neljään tyyppiin:

• diagnostit (henkilöstön valinta ja arviointi);
• konsultit (hakuun liittyvä suunta parhaita tapoja ongelmanratkaisu);
• kouluttaja-johtajat (organisaation tehokkuuden lisääminen lisäämällä työntekijöiden osaamista ja ammattitaitoa);
• ylläpitäjät (tehdään päätöksiä, jotka johtavat organisaation integroituun kehittämiseen).

On syytä huomata, että kaikki henkilöstöön liittyvä toiminta riippuu organisaatiosta itsestään sekä siihen osallistuvista asiantuntijoista. työprosessi. Voit harkita erilaisia ​​vaihtoehtoja, joista suosituimpia ovat rekrytointi- ja konsulttitoimistot. Heidän työnsä erityispiirteet liittyvät parhaiden työntekijöiden valintaan olemassa olevaan tehtävään.

Henkilöstöjohtaminen edellyttää asianmukaista osaamista ja korkeatasoinen ammattitaidolla. Mitä tulee tuotantotyöhön, sen ei pitäisi liittyä vain useiden erikoisalojen hallussapitoon, joihin liittyy, vaan myös yhteen erikoistunut tuotantoalue. Voidaan ymmärtää, että eri johtamisalueilla mukana olevien asiantuntijoiden määrä riippuu yrityksen koosta.

Diagnostiikka

Ensimmäinen johtamistyyppi liittyy työhön ei vain rekrytointitoimistoissa, vaan myös muissa organisaatioissa, jotka tarvitsevat uusia työntekijöitä. Nimen perusteella voisi ymmärtää, että tällaiseen ammattiin kuuluu työntekijöiden kattava arviointi, joka sisältää erilaisia ​​psykologisia tekniikoita. Emme saa unohtaa henkilökohtaisen tiedoston tarkistamista alkutarkastuksen läpäisyn jälkeen.

Diagnostiikka voi käsitellä henkilöstöä yhdistämällä erilaisia tietolähteet: sivustot, ammattinäyttelyt, konferenssit jne. Rekrytointitoimisto arvioi yrityksen tarpeen tietylle erikoisalalle ja osallistuu saatujen tietojen perusteella valintaan.

Tässä tapauksessa asiantuntijat voivat olla mukana eri tasoilla. Jos järjestelmänvalvojan tehtävänä on valita ja määrittää työntekijän työmahdollisuudet, tulee aina olla esiintyjä, joka osaa analysoida ansioluettelon ja työhistorian.

Rekrytointitoimistossa voidaan saavuttaa suuri menestys, sillä myös ilman koulutusta oleva henkilö voi saada mahdollisuuden kehittyä tällä alalla. Lisäksi tällainen ammatti sisältää johtajuuden ja psykologisten ominaisuuksien asteittaisen kehittämisen. Käsitellessään itse henkilöstöä monet johtajat keskittyvät ammattimaisuuteen psykologisen vakauden sijaan.

Tulevaisuuden määrittämiseksi ei tarvitse vain tietää kaikkea teknisiä prosesseja mutta heillä on myös asiaankuuluvaa kokemusta. Tärkeä rooli organisaatiossa on päänmetsästäjillä - asiantuntijoilla, jotka etsivät ja houkuttelevat ammattilaisia ​​yrityksestä toiseen. Tämä ammatti on vasta alkamassa saada suosiota Neuvostoliiton jälkeisessä tilassa. Tällaisen työntekijän erityispiirteistä suurin rooli on psykologian ja korkean sosialisointitaitojen yhdistelmä.

Konsultit

Konsultti on ammatti, johon kuuluu taito esittää uutta tietoa prisman kautta henkilökohtainen kokemus. Tärkeimmät ominaisuudet, joita ilman konsulttia on mahdotonta kuvitella, ovat rajallinen ajattelu ja stereotypioiden puuttuminen. Lisäksi hänen tulee tuntea johtamisen perusteet, markkinoinnin erityispiirteet ja käynnissä olevat talousprosessit.

Jos sinusta voi tulla diagnostikko tai johtaja suhteellisen Lyhytaikainen, silloin mahdollisuus kehittää konsultin taitoja on melko monimutkainen prosessi. Ura tähän suuntaan on täynnä vaikeuksia ja vaiheita, joita ilman se on mahdotonta edelleen kehittäminen. Saadaksesi työpaikan, sinun on kyettävä paitsi kommunikoimaan oikein henkilöstön kanssa, myös osattava arvioida sitä. Tietysti, erilaisia ​​yrityksiä esittää erityisvaatimuksia mahdolliselle hakijalle, mutta perustaidot ja kokemus ovat välttämättömiä.

Tähän mennessä esiteltyä erikoisuutta ei pidetä kovin suosittuna sen syvän spesifisyyden vuoksi, mutta todellisten kuluttajien määrä kasvaa joka päivä. Kehittyvissä yrityksissä asiantuntijan ammatti yrityskulttuuri joka liittyy luomiseen suotuisa ilmapiiri tiimissä ja perinteiden kehittämisessä.

Kuten käytäntö osoittaa, tällaiseen työhön ei liity pelkästään johtamistaitoja, vaan myös kykyä löytää nopeasti ratkaisuja ja päästä pois vaikeilta poluilta.

i-4">valmentajat

Coach-managerit ovat asiantuntijoita, jotka eivät koske johtamiseen niin tiukasti, vaan tarjoavat erilaisia ​​koulutusohjelmia. Nykyään tällaiset erikoisuudet ovat erittäin suosittuja. On ymmärrettävä, että tällaisen työn suuri suosio on johtanut lisääntyneisiin vaatimuksiin mahdollisille ehdokkaille.

Valmentajalla on hyvät näkymät vain, jos hän käyttää tarpeeksi aikaa harjoitteluunsa. Toinen tapa päästä tälle alueelle on omistaa korkea tutkinto ammattitaito, joka mahdollistaa kokemuksen siirron. Johtamisen perusteiden ymmärtämiseksi on välttämätöntä seurata valmentajan taitoja. Suuri ammattitaito vaikuttaa varmasti opiskelijan tuloksiin.

Erikoisuudella "kouluttaja-päällikkö" on merkittäviä eroja diagnostikkoihin verrattuna. Tällaisen työntekijän on yhdistettävä orgaanisesti:

• korkeat viestintätaidot;
• luova ajattelutapa;
• kyky diagnosoida nopeasti nykyinen tilanne jne.

Järjestelmänvalvojat

Ylläpitäjät ovat ammatti, jossa usein yhdistyvät yllä olevien tyyppien piirteet. Kaikkien johtamisen lait oppiakseen täytyy käydä läpi hankala polku harjoittelijasta pomoksi. Henkilöstöjohtajalla on läheiset yhteydet kaikkiin yrityksen osa-alueisiin, ja siksi monet prosessit ovat riippuvaisia ​​hänestä. Voit tulla apulaisjohtajaksi, mutta vain, jos johtamistaidot ovat hyvin kehittyneitä ja tuotantoprosessi on tutkittu pienintä yksityiskohtaa myöten.

Toinen vaihtoehto, jolla on suuria näkymiä, on valmistautuminen esimiestyöhön jo yliopiston penkistä. Monilla tiedekunnilla on koulutusalueita, joiden jälkeen voit saada esimiestehtävän.

varten onnistunut työ henkilökunnan kanssa on opittava työskentelemään sanan kanssa, eli tehdyn työn tulokset on esitettävä johtajien saatavilla olevalla kielellä. Ja lisäksi monet henkilöstövirkailijat ovat kaukana psykologiasta, mutta haluavat "kuivia faktoja". Henkilökuntaan otettaessa tulee aina osoittaa vilpitöntä kiinnostusta häntä kohtaan. Ammatillinen kehitys on hyvä, mutta kukaan ei ole mitätöinyt jokaisen työntekijän henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia.

Henkilöstöjohtamisen instituutti - laadukas koulutus johtamisen alalla

Tärkeimmät kysymykset, joita hakijoilla ja heidän vanhemmillaan on valittaessa oppilaitosta.

Miksi on parempi tulla ja opiskella instituutissa 11. luokan tai korkeakoulun jälkeen?

Mahdollisuus erikoisalaan ja koulutukseen 3 vuodessa.

Lyhennettyyn opetussuunnitelmaan.

Mahdollisuus yhdistää työ ja opiskelu.

Eläkkeelle jääminen armeijasta.

Jos sinulla ei ole KÄYTTÖ - sisäänpääsy yliopistoon.

Minne mennä opiskelemaan johtajaksi 11 luokan jälkeen Moskovassa?

Ensinnäkin, kun valitset instituutin tai yliopiston pääsyä varten, sinun on varmistettava, että sinulla on voimassa oleva lisenssi johtamisoikeuteen. koulutustoimintaa. Tutustu seuraavaksi oppilaitoksen akkreditointiin ja sen liitteeseen. Nämä lailliset asiakirjat ovat tae laadukkaasta koulutuksesta.

Mistä ja miten saada koulutusta johtamiseen?

Henkilöstöjohtaminen instituutissa

Henkilöstöjohtaminen on toimintaa, jolla pyritään johtamaan ihmisiä, vaikuttamaan heidän kehitykseensä, käyttäytymiseensa, heidän potentiaalinsa tehokkaaseen käyttöön ja mahdollisuuksiin saavuttaa organisaation tavoitteet. Henkilöstön roolia missä tahansa organisaatiossa on vaikea yliarvioida, ja nykyään henkilöstö "päättää kaikesta". Siksi tarvitaan HR-asiantuntija koko kompleksi tiedot ja taidot. Rekrytointi, arviointi, koulutus, urajohtaminen, perehdyttäminen, uraohjaus – ja tämä ei ole täydellinen lista pätevyydet, jotka korkeasti koulutetulla asiantuntijalla tulee ollahenkilöstöjohtamisen alalla. Lisäksi nykyaikaiset markkinaolosuhteet asettavat jatkuvasti uusia haasteita liiketoiminnalle, ja siksi henkilöstöjohtamisen rooli kasvaa edelleen.

Koulutusprofiili

Organisaation henkilöstöjohtaminen - tarkoittaa asiantuntijoiden koulutusta järjestelmällisen työn järjestämiseen henkilöstön kanssa kaikilla alueilla. Tämän profiilin ohjelma ratkaisee ongelmia johtamistoimintaa ja strateginen suunnittelu inhimillisen potentiaalin tehokkaasta käytöstä ja kehittämisestä organisaation tarkoituksiin. Opetussuunnitelmamme on suunniteltu ottaen huomioon kaikki nykyajan vaatimukset ja mahdollistaa koulutuksen tulosten perusteella toteuttamisen ammatillista toimintaa henkilöstöhallinnon alalla.

Mikä opiskelumuoto valita pääsyyn?

Opintomuodon valinta riippuu kunkin yksittäisen hakijan halusta ja kyvyistä.

Henkilöstöjohtamisen instituuttiin pääsemiseksi tarjoamme seuraavat koulutusmuodot

kokopäiväinen koulutus (hakijoille 11 luokan perusteella, korkeakoulu, korkeampi koulutus, siirto toisesta oppilaitoksesta)

iltaharjoittelu

viikonloppu ryhmä(hakijoille 11 luokan perusteella, korkeakoulu, korkeakoulu, siirto toisesta oppilaitoksesta) kaiken ikäisille

etäopiskelu(hakijoille 11 luokan perusteella, korkeakoulu, korkeakoulu, siirto toisesta oppilaitoksesta) kaiken ikäisille

etäopiskelu (hakijoille 11 luokan perusteella, korkeakoulu, korkeakoulu, siirto toisesta oppilaitoksesta) kaiken ikäisille.

Nykyaikainen liiketoiminta on kulkenut pitkän tien yksinkertaisimmista manufaktuureista kansainvälisiin yrityksiin. Ajan myötä koko ei ole muuttunut, vaan myös lähestymistapa johtamiseen. Työntekijät alkoivat nousta ykkössijalle, kun markkinoiden tarpeisiin vastaaminen koulutukseen on ilmaantunut uusi suunta - henkilöstöjohtaminen. Monien yliopistojen erikoisala on uusi, mutta erittäin lupaava.

Nykyaikaiset lähestymistavat henkilöstöjohtamiseen

Henkilöstöjohtaminen on kysytty ja tarpeellinen ammatti. Mutta muutama vuosi sitten se ei ollut niin suosittu. Organisaation johtaminen -kurssien opiskelijat opetettiin hallitsemaan yrityksen resursseja. Tietysti myös työntekijät sisältyivät näihin varoihin. Tällä hetkellä henkilöstöjohtamisen perusteita käytetään lähes kaikissa organisaatioissa sen koosta riippumatta. Johtajat kaikilla tasoilla tunnustavat pätevän lähestymistavan tärkeyden ja välttämättömyyden organisaation henkilöresursseihin.

Nykyaikaisessa toimistossa olevaa ihmistä ei pidetä enää järjestelmän hammaspyöränä. Se on tärkeä ja korvaamaton osa koko mekanismia. Toimintojen yhdistäminen korvattiin kapealla työntekijöiden erikoistumisella. Ja koko organisaation menestys riippuu työntekijöiden pätevästä valinnasta.

Tämän ymmärtäessään johtajat alkoivat kiinnittää entistä enemmän huomiota henkilöstöjohtamiseen. Henkilöstöosastojen uusien työntekijöiden kouluttaminen on taloudellisesti hyödyllistä.

Henkilöstöjohtamisen perusteet

Tällä hetkellä he luovat työskennelläkseen yritysten ja organisaatioiden työntekijöiden kanssa erikoisyksiköt. Niiden nimet voivat olla hyvin erilaisia:

• Henkilöstöosasto.
• Henkilökunnan palvelu.
• Henkilöstöosasto.
• Henkilöstöosasto.

Tällä alalla työskenteleviä työntekijöitä kutsutaan eri tavoin:

• Tarkastaja tai henkilöstöasiantuntija.
• Eicher.
• Varajohtaja tai henkilöstöjohtaja.

Osaston nimestä ja asemasta riippumatta nämä työntekijät suorittavat yhden ja erittäin tärkeä toiminto. Heidän tehtäviinsä kuuluvat:

• Ensisijainen hakijoiden valinta, haastattelujen suorittaminen.
• Työntekijöiden todistus tehtävän noudattamisesta, mukaan lukien koulutus normatiiviset asiakirjat ja sitä seuraava tulosten käsittely.
• Työntekijöiden motivaatio, myös aineettoman.

Lisäksi he vastaavat koulutuksesta, jatkokoulutuksesta ja henkilöstön liikkuvuudesta yrityksen sisällä.

Koulutus henkilöstöjohtajien ammatillisilla kursseilla

Yleisen erikoistumisen johtajat voivat hankkia toisen ammatin tai suorittaa uudelleenkoulutuksen erikoiskursseilla. He tuntevat jo henkilöstöjohtamisen perusteet. Opiskelun tehtävänä on syventää ja laajentaa tietoa.

Monissa yliopistoissa opiskelijat opiskelevat yleisjohtamisen lisäksi työntekijöiden kanssa työskentelyn piirteitä. Useimmiten tämä erillinen aihe. Opintojen lopussa tentin lisäksi puolustetaan työselostus. Henkilöstöjohtaminen on tämän työn pääteema.

Valitettavasti tämä tieto ei kestä kauan. Ammattikursseilla voit paitsi saada erityistä tietoa, myös oppia alan johtavien asiantuntijoiden viimeisimmästä kehityksestä. Kaikki kurssit on jaettu lyhyt- ja pitkäkestoisiin. Niiden tärkein ero on koulutustuntien määrä sekä ohjelman rikkaus.

Henkilöstöjohtajien lyhytkestoiset kurssit edellyttävät perustiedot. Koulutuksen pääpaino on tiedon syventämisessä ja laajentamisessa. Pitkäkestoiset kurssit kestävät alkaen kolme kuukautta enintään vuodeksi, päättyy uudelleenkoulutuksen tutkintoon tai toisen ammatin hankkimiseen. Kurssin aikana opiskelijat saavat perustietämys päällä bisnespsykologia ja toimistotyön perusteet sekä pitkälle erikoistuneet.

Erikoisuus yliopistoissa "Organisaation henkilöstöjohtaminen"

Useimmat suuret yliopistot tarjoavat mahdollisuuden saada henkilöstöhallinnon erikoisuus. Koulutusta järjestetään useimmiten sekä päivä- että kirjemuodossa.

Koulutuksen aikana opiskelijat opiskelevat syvällisesti seuraavia aiheita:

• hallinta;
• psykologia;
• talous;
• henkilöstöjohtaminen ja yleinen toimistotyö.

Opetussuunnitelmassa määrätään, minkä jälkeen tutkielma tulee kirjoittaa. Henkilöstöjohtamista, sen kykyjä ja tulevaisuudennäkymiä analysoidaan yksityiskohtaisesti. Harjoittelun lopussa puolustetaan jatkotyötä, ja korkeakoulutuksen saanut asiantuntija voi aloittaa ammatillisen toiminnan.

"Henkilöstöjohtaminen" - erikoisuus. Yliopistot alkoivat opettaa uutta suuntaa ei niin kauan sitten. Se on kuitenkin melko suosittu hakijoiden keskuudessa. Ja ensimmäiset valmistuneet aloittavat jo menestyksekkäästi ammattiuransa.

Työskentele asiantuntijalle

Kaikki opinnot loppuvat ennemmin tai myöhemmin. Nuorelle asiantuntijalle ensimmäinen työpaikka on tärkeä. Henkilöstöjohtaminen on monimuotoista toimintaa. Valmistuneet voivat työskennellä erilaisissa tehtävissä, oppia niihin liittyviä ammatteja.

Henkilökunta ja rekrytointitoimistot ovat valmiita ottamaan vastaan ​​sekä harjoittelijoita että kokeneita työntekijöitä. Valmistuneen toimintakenttä on varsin laaja, ja syvällinen koulutus auttaa toteuttamaan hankittuja tietoja käytännössä.

Älä kuitenkaan luota vain instituutin tutkintoon. Henkilöstöjohtaminen on uusi erikoisala, mutta samalla työskentelyä henkilöstön kanssa on aina tehty. Nuori asiantuntija joudut opiskelemaan ammatin hienouksia käytännössä ja jatkuvasti parantamaan tietämystäsi.

Ammatillinen kehitys henkilöstöjohtajille

Profiilissa koulutusinstituutiot tarjotaan ammatillista kehityspalvelua eri asiantuntijoille. Yleensä nämä ovat lyhytkestoisia kursseja ja ammattiseminaareja. Koulutus voi olla paikallaan, vapaa-ajalla, ilta- ja osa-aikaista.

Ongelmalliset erikoisseminaarit henkilöstöjohtamiskysymyksistä sekä alan uudesta lainsäädännöstä henkilöstötyötä ja kollegoiden erilaisia ​​saavutuksia.

Tärkeä asia parantaaksesi ammatilliset vaatimukset lukee erikoisjulkaisuja ja osallistuu konferensseihin erilaisista henkilöstötoimintaan liittyvistä aiheista. Älä missaa tilaisuutta oppia uusia asioita ja tulla osaavaksi henkilöstöasiantuntijaksi.

Ammattiura henkilöstöpäällikkönä

Useimmat hakijat ovat huolissaan kysymyksestä tuleva ura. Mitä mahdollisuuksia tämä tai tuo ammatti tarjoaa? Mikä toiminta ei ole vain kannattavaa, vaan myös mielenkiintoista?

Monet ihmiset haluavat harjoitella henkilöstöjohtamista. Erikoisuudesta on tullut varsin suosittu työnantajien keskuudessa. He palkkaavat mieluummin työntekijöitä, joilla on tietty määrä tietoja ja taitoja. Jatkossa yritykseen voidaan luoda suotuisat olosuhteet tällaisille työntekijöille urakehitys.

Useimmat henkilöstöjohtajat aloittavat HR-ammattilaisina. Tämä toiminta ei ole niin helppoa kuin miltä se saattaa näyttää. Se edellyttää perusteellista tuntemusta työlain ja yhteinen perusta toimistotyö. Henkilöstöjohtaminen on seuraava, vastuullisempi vaihe uraportailla. Tässä tehtävässä työntekijä tekee päätökset organisaation työntekijöiden motivoinnista, sertifioinnista ja ylennyksestä.

Organisaatiota pidetään uran korkeimpana asemana. Tämä on korkeimman pätevyyden omaava asiantuntija, joka on mukana yksikkönsä toiminnan strategisessa johtamisessa.

Ammatin kehitysnäkymät

Tällä hetkellä henkilöstöjohtamiseen liittyvä ammatti tuotantotoimintaa käy läpi suuria muutoksia. Johtajat ovat yhä enemmän tietoisia työntekijöidensä tärkeydestä. Jokainen heistä ei ole vain "ratas", vaan erillinen henkilö.

Ihmisten oikea motivaatio, luottamus yhteiseen asiaan ja työvoimainnostus oikeuttavat panostuksen henkilöstöosastoon. Loppujen lopuksi juuri he tarjoavat uusien voimien virran, muiden työntekijöiden säilyttämisen ja motivaation, henkilöstön pätevän liikkeen ja paljon muuta. Erikoisuus "Henkilöstöjohtaminen" on yksi lupaavimmista Tämä hetki. Tällaisella koulutuksella voit luottaa menestyksekkääseen uraan.

Henkilöstö on koulutuksen suunta, jolle on nykyään kysyntää. Sillä on hyvät näkymät. Tähän toimintaan liittyy monia. nykyaikaiset ammatit. Jokaisella erikoisalalla on ominaisuuksia, jotka aloittelevan työntekijän tulee tuntea. Tämän suunnan kysynnän suuri hyppy on havaittu viimeisen 7 vuoden aikana. Tämä johtuu kannattavuudesta, suosiosta ja erinomaisista näkymistä.

Ammatin erityispiirteet

Henkilöstöjohtaminen ei ole kaikille. Henkilöstöjohtamiseen ammattitoiminnaksi voi hakea jokainen, joka osaa kommunikoida, rakastaa analysoida ja ajatella paljon, pyrkii epäviralliseen työhön. Toiveita voidaan saavuttaa erilaisilla suuntajohtamisella. Perinteisesti johtajan toiminta jaetaan neljään tyyppiin:

1. Diagnostikko(henkilöstön arviointi ja valinta).
2. Konsultti(optimaalinen haku kaikille mahdollisille ongelmanratkaisumenetelmille).
3. Valmentaja-päällikkö(yrityksen tehokkuuden parantaminen parantamalla työntekijöiden osaamista).
4. (tekee päätöksiä, jotka kehittävät organisaatiota monimutkaisesti).

Henkilöstön ammatillinen toiminta riippuu organisaation periaatteesta ja siihen osallistuvista asiantuntijoista. Erilaisten mallien huomioon ottaminen on sallittua, ja niistä suosituimpia ovat konsultointi- ja henkilöstötoimistot. Heidän työnsä erityispiirteenä on osaava henkilöstön valinta avoimeen tehtävään.

Henkilöstöjohtaminen edellyttää korkeaa osaamista ja ammattitaitoa. Tuotantotyöhön liittyy useiden erikoisalojen hallussapito ja erikoistunut tuotannon suunta.

Erikoiskoulutus

Yliopistot tarjoavat korkeakoulututkintoa henkilöstöjohtamisesta, joka pätevöityy opiskelemalla useita tieteenaloja ja käytäntöjä.

Yliopistojen erikoistumisohjelman mukaan opetetaan seuraavia tieteenaloja:

Harjoitus on suunniteltu opettamaan kehittymään tuotannon ongelmanratkaisutaitoja, jotka sisältävät:

• työmarkkinoiden analysointi, sen kehityksen ja suuntaviivojen merkityksen seuranta;
• henkilöstöpolitiikan luominen ja täytäntöönpano;
• johtamisstrategian kehittäminen;
• yrityksen henkilöstön varustaminen, työntekijöiden pätevyyden määrittäminen ja henkilöstön kirjanpito;
• pätevä henkilöstön liikkuvuus;
• harjoittelupaikat, koulutus, urakehitys;
• uusien työntekijöiden sopeutuminen ja uudelleensuuntautuminen;
• sisäisten suhteiden motivointi ja valvonta;
• lahjakkaiden ihmisten valinta, heidän liiketoimintaominaisuudet;
• yrityshengen muodostaminen ja konfliktien ehkäisy;
• kyky työskennellä työlainsäädännön kanssa.

Yliopistossa hankittu tieto mahdollistaa hakemisen hyvä asento suurissa yrityksissä. Nykyaikaiset työmarkkinat tarvitsevat ammattitaitoisia ihmisiä, jotka osaavat valita ja kannustaa henkilöstöä.

HR-asiantuntijoiden tyypit

Diagnostikko

Tämän erikoisuuden omaavat ihmiset voivat työskennellä rekrytointitoimistoissa ja organisaatioissa, jotka tarvitsevat työntekijöiden virtaa. Teoksen tarkoitus on osaavassa henkilöstön arvioinnissa perustuu psykologisiin menetelmiin ja henkilökohtaisen tiedoston tarkistamiseen turvallisuussyistä. Henkilöstönhallinnan avulla voit etsiä ihmisiä näyttelyissä, sivuilla ja yliopistoissa vieraillessasi.

Rekrytointitoimistot rekrytoivat henkilöstöä erilaisia ​​järjestöjä, ja siksi johtamiskoulutuksen avulla voit työskennellä siellä:

1. Ylläpitäjä - asiantuntija johtaa hakuprosessia ja arvioi henkilöstön laatua.
2. Urakoitsija - harjoittaa henkilökohtaisten tiedostojen etsintää, diagnosointia ja todentamista.

Toimistossa työskentely edellyttää korkeampaa palkkaa psykologian koulutus. Rekrytointitoimisto palkataan usein ilman kokemusta, joten voit aloittaa hyvin henkilöstöpäällikkönä.

Useimmiten ihmiset valitaan ammatillisiin kykyihin keskittyen. On parempi, jos henkilö tuntee tuotannon hyvin tai hänellä on työkokemusta.

Head-hunter erottuu erillisessä ryhmässä - tämä asiantuntija etsii koulutusta saavaa henkilöstöä, mutta itse asiassa houkuttelee henkilökuntaa yritykseensä. Tämä erikoisuus Venäjällä on vasta nyt saamassa suosiotaan. Tällaisen asiantuntijan on yhdistettävä laajat yhteydet psykologisia piirteitä.

Valmentajat-johtajat

Tähän toimintaan kuuluu työskentely koulutusyrityksessä, joka pystyy tarjoamaan koulutusohjelmia, nimittäin myynti-, johtamis- ja koulutuskoulutuksia lupaaville ammattilaisille.

Kuka tahansa, jolla on kyky suunnitella ja toteuttaa ohjelmia. Toisena urakasvun tapana pidetään vakavaa opiskelua yliopistossa. Ei paha jos on kokemusta. Myyntiopettajilla on usein myyntitaitoja. Ihanteellinen henkilö joukkueen muodostajaksi on henkilö, joka on itse koonnut oman tiiminsä.

Valmentajan tulee yhdistää kyky kommunikoida, nopeasti diagnosoida tilanne, ajatella luovasti ja tutkia henkilöstöryhmien ominaisuuksia.

Konsultit

Ensinnäkin nämä ihmiset ovat tuoda uutta tietoa ihmisille. Tärkeä henkilöstöjohtamisen erikoisuuden ominaisuus on ajattelun rajallisuuden puuttuminen. Konsulttien tulee olla psykologian ja taloustieteen koulutusta sekä venäläisen markkinoinnin erityispiirteet ja riskinlaskentamenetelmät.

Saadaksesi työpaikan konsulttiyrityksessä, sinulla on oltava valmennuskokemus ja taloustieteen koulutus ja konsultointi. Tällaisten ammattilaisten kysyntä Venäjällä on edelleen pieni, koska kaikki eivät tiedä, että työ on korkeasti palkattua ja vaikeaa. Tänään maassamme neuvonnan kysyntä on vasta alkamassa muodostua.

Useimmat yritykset palkkaavat yrityskulttuurin asiantuntijan. Nämä ihmiset ovat vastuussa yrityksen johtamisesta, mainonnan menetelmistä ja perinteiden noudattamisesta. Työ edellyttää kykyä yhdistää erilaisia ​​tapahtumia yhdeksi kokonaisuudeksi, selittää ihmisille yrityksen vaikeuksien syitä ja löytää ratkaisuja mahdollisiin ongelmiin.

Tämä asema sisältää usein aiempien erikoisalojen yhdistäminen. Yksi tapa tulla henkilöstöjohtamisen johtajaksi katsotaan siirtymistä nuoremmasta asiantuntijasta pomoksi. Henkilöstöjohtaja ja henkilöstöosaston johtaja ovat välttämättä vuorovaikutuksessa muiden osastojen johtajien kanssa yrityksen pääalueilla. Usein nämä johtajat "kasvavat" yrityksen varajohdon asemaan, ja siksi itse tuotannon tuntevista ja henkilöstöjohtamiseen erikoistuneista tulee ylläpitäjiä.

Useimmissa tiedekunnissa hallituksen hallinnassa ja laki otettiin käyttöön erikoistumisala, jonka tarkoituksena on kouluttaa hallintovirkailijoita.

Perusperiaatteet

Henkilöstöpäällikön toiminnan kuvaus viittaa siihen, että hänellä on taipumusta poikkitieteelliseen tietoon. Ammattimiehellä tulee olla tietoa ja teknologiaa liittyen seuraaviin alueisiin:

• psykologia (käyttäytyminen ja motivaatio);
• laki (tieto Työlaki, sopimusten laatimis- ja asiakirjojen ylläpitokäytäntö);
• organisaation sosiologia (menetelmä sosiologinen tutkimus, yrityksen kehityksen piirteet);
• talous (organisaation taloudellinen kehittäminen ja markkinointi).

Mitä asiantuntijan pitäisi tietää?

Henkilöstöjohtamisen ammatin saamisessa "kenen kanssa työskennellä" on valmistuneen jyrkästi kohtaava kysymys. Ensin sinun on selvitettävä, mitä tietoja ammattihenkilöllä on oltava.

Oikean puheen käyttäminen on tärkein asia, jota työntekijältä vaaditaan. Lisäksi hänen täytyy esittää tiedot selkeästi ja ytimekkäästi ja analyysien tulokset. Työntekijät ja johto tutkivat raportteja ja ominaisuuksia, joskus kaukana sosiologiasta ja psykologiasta. Henkilöstövastaavan tulee kirjoittaa niin, että lukijat ymmärtävät hänen sanojensa merkityksen.

Toinen asiantuntijan vaatimus on kiinnostus ja pyrkii ammatillinen kehitys toiminnassaan. Vahvuuksien ymmärtäminen ja heikkouksia henkilö. Jos henkilöä houkuttelee teoria ja käytäntö inhimillisillä resursseilla, tämän erikoisalan koulutus on hänelle juuri oikea.

Henkilöstöjohtamisen näkymät ovat erittäin valoisat, ja siksi tämän alan koulutus on tullut merkitykselliseksi.

Jatkokoulutus esimiehille

Erikoistuneissa laitoksissa järjestetään erilaisten asiantuntijoiden koulutusta ja jatkokoulutusta. Kurssit ovat pääsääntöisesti lyhytkestoisia. Koulutusprosessi voi olla paikallaan, iltaisin tai osa-aikaisesti. Erityisseminaarit henkilöstöjohtamisesta ja uudesta lainsäädännöstä ovat tulleet suosituiksi.

Tärkeä kohta pätevyyden parantamisessa on aikakauskirjallisuuden opiskelu ja osallistuminen nykyaikaisiin konferensseihin.