Bir finans yöneticisinin bilmesi gerekenler. Mali yöneticinin iş tanımının yapısı. Daha karmaşık sorumluluklar

Moskova'da çok sayıda finansal yönetim kursu var ve programları birbirine çok benziyor. Doğru, herkes orada çalışamaz.

Maksimum program

Kesin seçimden bahsetmiyoruz - kısa süreli kursların hiçbiri giriş sınavları sağlamaz. Ancak sitelerdeki öğelerin listesine bakmanız yeterlidir. eğitim merkezleriİnternette anlamak için: en azından temel bilgi olmadan onlara hakim olmak ekonomik kavramlar sorunlu olacaktır. Ancak, bu herkesi rahatsız etmiyor.

Öğretmenlere göre, "sıfır" temel eğitime sahip öğrencilerin kursların sonunda etkileyici sonuçlar elde ettiği durumlar vardı. Ana şey arzu ve maksattır. Tabii ki satın almak zorunda kaldılar gerekli literatür, öğretmene sorular sorun, ek istişarelere gelin. Böyle birkaç öğrenci var, ama varlar.

Ve ana koşul, ekonomi ve muhasebe hakkında oldukça net bir anlayışa sahip insanlardır. Üstelik finansal yönetim derslerinde okuyan herkes hırstan yoksun değildir. Çoğunluk için maksimum program, Mali yönetmen. Ancak, herkes için açıktır: etkili bir şekilde yönetmek finansal kaynaklarçok kolay değil. Bu nedenle, kurslar, aziz hedefe giden yolda sadece ilk adımdır.

yuvarlak masa modunda

Gruplar küçük (her biri 8-12 kişilik) oluşturulur, çoğunlukla akşamları talep düşüktür. Gerekirse pratik yapabilirsiniz bireysel program veya bir hafta sonu grubunda. Kurs süresi 80 ila 500 akademik saat arasındadır.

Eğitim, kural olarak, ders şeklinde yapılır. Ancak bu, arka arkaya 4 saat boyunca dinleyicilerin not yazmaktan başka bir şey yapmadığı anlamına gelmez. Sıkılmak zorunda değiller. Öğretmen, belirli örneklere dayalı olarak (biraz basitleştirilmiş sayılarla) düzenli olarak ilginç finansal sorunları “kusurur”. Ve öğrenciler, işletmelerinin deneyimlerine dayalı çözümler sunar. Ancak şirketler farklı şekillerde çalışır, bu nedenle anlaşmazlıklar ortaya çıkar ve yavaş yavaş tüm grup tartışmaya çekilir. Öğretmenin yalnızca yönlendirici sorular yardımıyla düşünce trenini doğru yöne yönlendirmesi gerekir. Sonuç olarak, çoğu sınıf bu tür “yuvarlak masalar” modunda yapılır.

100 ruble'den 100 milyar dolara

Programın amacı, binanın sırlarını keşfetmektir. başarılı iş. Her şeyden önce, öğrenciler kavramı anlamalıdır. finansal Yönetim". Herkes bir işletmenin kâr için yaratıldığını düşünmeye alışmıştır. Aslında bu sadece bir tanesi mali görevler. Çok daha önemli olan bir diğeri - şirketin değerinin büyümesi.

Herhangi bir işletme bir alım satım nesnesi olabilir ve her birinin kendi fiyatı vardır: 100 ruble veya 100 milyar dolar. Tabii ki, sahibi sürekli artışıyla ilgileniyor. Doğru yönetimle, tam olarak bu olur. ana rol burada, elbette, işletmenin finansal hizmetini oynuyor. Bir mali direktör, sayman, baş muhasebeci, baş mali kontrolör - yani hareketi kontrol eden kişiler içerebilir. Para. Böyle bir hizmetin nasıl düzgün bir şekilde organize edileceği, öğrenciler ilk derste öğreneceklerdir.

İnce bir konu, temettü politikasıdır. Hissedarlara yapılan ödemeleri, onları memnun edecek ve şirketin yeterli parası kalacak şekilde optimize etmek gerekir. Sonuçta, gelişimi ve dolayısıyla değerin büyümesi için fonlara ihtiyaç vardır.

Kısaca önemli hakkında

Programın bir sonraki bölümü yönetim muhasebesidir. Maliyetleri en aza indirme bilimi veya bir işletme kârsız hale gelirse ne yapılması gerektiğidir. Elbette öğretmen sadece belirli durumlar için tavsiyelerde bulunabilir ve hayat kendi ayarlamalarını yapacaktır. Ve henüz, teorik bilgi pratik sorunları çözmeye yardımcı olur.

Bir de siyasi meseleler var. Konunun başlığı neredeyse askeri geliyor: finansal strateji ve işletmenin taktikleri. Bir profesyonel için para eksikliği ciddi bir “delinme” dir. İş ortakları suçlanacak olsa bile (örneğin, alınan mallar için zamanında para transfer etmediler), cephaneliğinde finansal bir felaketten kaçınmak için yöntemler olmalıdır.

Ayrı bir konu vergi yönetimidir. Bu, devlet hazinesine yapılan ödemelerden kaçınma eğitimi değil, sadece vergi planlamasının temel ilkeleri hakkında bir hikaye. Ancak, böyle bir bilgiye sahip olarak, şirket için yasal olarak çok para biriktirebilirsiniz.

Ayrıca, bir finans yöneticisi, birleşme ve devralmalar gibi herhangi bir pazarın böyle bir sorununun farkında olmalı, şirketini ele geçirmekten koruyabilmelidir. Bu, elbette, yalnızca medeni yöntemlerle ilgilidir.

Ne yazık ki, tek bir işletme iflastan veya "iflas öncesi" durumdan muaf değildir. Bir kriz yönetimi sınıfında, öğretmen size bu gibi durumlarda ne yapmanız gerektiğini söyleyecektir: varlıkları satmak, ödemeleri optimize etmek, alacaklılarla çalışmak vb.

Tabii ki, tüm bu konular, örneğin üniversitelerin ekonomi bölümlerinde olduğu gibi ayrıntılı olarak ele alınmaz, ancak temel bilgi dinleyiciler alacak.

Bütçeyi kim oluşturacak?

Eğitimde ana vurgu finansal analiz ve finansal planlama üzerinedir. Aslında mesleğin özü, yüksek hassasiyet olası kar ve zararları tahmin edin, fon tahsis etmek için karlı yollar sunun ve bir kriz durumundan bile bir çıkış yolu bulabileceksiniz.

Ve bunun için şirketin bütçesinin nasıl oluşturulduğunu bilmeniz gerekir. Örneğin, öğretmen bir görev oyunu sunabilir: şartlı bir girişim ile gelin ve bunun için bir finansal plan geliştirin. Çoğu zaman, küçük bir fabrika veya fabrika temel alınır. Öğrencilerden birinin bu tür üretim için en az yaklaşık rakamları varsa, bu bilgiyi diğerlerine verir. O zaman herkes kendi bütçesini oluşturur. Her şey dikkate alınır: satış hacmi, hammadde satın alma maliyeti ve ücretler, nakliye maliyetleri vb. Çok fazla sayı var. Sonuç olarak, bunların tümü tahmini bilançoda, tahmini nakit akış tablosunda, tahmini kar ve zarar tablosunda özetlenmelidir. Dahası, gerçek şirketlerde olduğu gibi her şey yapılır - aylara göre: aniden bir şey için yeterli para yoksa, zamanında fark etmek için.

Öğrenciler, programın geçişine paralel olarak yaklaşık bir ay boyunca evde çalışırlar. Ve sınıfta ortaya çıkan konular tartışılır, hatalar analiz edilir. Böyle bir görev sadece pratik yapmanıza değil, aynı zamanda bilginizdeki boşlukları görmenize de izin verir. Kursun sonunda öğrenciler bir teste tabi tutulur.

·Birçok ciddi kurs, hem teorik bilgileri hem de pratik görevleri içeren eğitici multimedya diskleri üretir.

· Kurs katılımcıları için geliştirme sürecinde artık "vakalar" (işletmelerin hayatından somut durumlar) bulunmaktadır. Bunları analiz ettikten sonra öğrencilerin çözümlerini sunmaları, tavsiyelerde bulunmaları gerekecektir. Bu tür görevler, mantıklı ve kutunun dışında düşünme yeteneğini geliştirir.

Muhasebeci olmak ile finans yöneticisi olmak arasındaki fark nedir?

Aleksandr Borisov, ek mesleki eğitim Derneği öğretmeni:

- Genel olarak, bir muhasebeci sadece daha önce olanların kaydedicisidir: mallar sevk edildi, para alındı, ücretler hesaplandı.

Bir finansör her zaman gelecekte yaşar. Örneğin, finansal yönetimde "ölüm geçidi" gibi bir kavram vardır - bir şirketin para eksikliği hissetmeye başladığı an. Geleceği planlamıyorsanız, bu "geçit" e düşebilirsiniz.

Bir finansçı, bir muhasebecinin aksine, ciddi bir şekilde analitikle ilgilenir. Olanların nedenlerini bilir, belirli bir duruma hangi faktörlerin yol açtığını anlar. Ve gelecekte benzer hatalardan kaçınmaya yardımcı olacak yollar bulabiliyor.

• Eğitim, Geliştirme, Yetenek Yönetimi

38.03.02. Nitelik: akademik lisans

İnternet öğrenimi
uzak teknolojiler
3.6 - 4.6 yıl
Devlet akreditasyonu
kadar belgelerin kabulü 05.04.19
Resepsiyondan sonra: 11. sınıf, okul, kolej, üniversite

Finansal ve ekonomik bir eğitim almaya karar verdiniz mi? Birleşik Devlet Sınavı veya yazılı sınav gereklidir:

• Rus Dili;
• Sosyal bilim;
• Matematik (profil).

Neden bugün bir finansal yazışma kurumu seçmelisiniz?

Mevcut trendler arasında Yüksek öğretim Bugün, finansal yönetimin uzmanlığı güçlü bir şekilde öne çıkıyor. Modern eğitim programı, gelişmiş uzaktan eğitim teknolojileri uzaktan Eğitim, devlet tarafından tanınan bir diploma, finansal ve ekonomik eğitime sahip profesyoneller için artan talebin %100 garantisidir.

Daha yüksek finansal ve ekonomik eğitim, eğitim için gerekli disiplinlerin incelenmesini içerir. etkili çalışma nakit ile:

• ekonomi;
• ekonomik doktrinler teorisi;
• matematik ve matematiksel analiz;
• olasılık teorisi;
• Ekonometri;
• Muhasebe;
• ekonomik analiz;
• bankacılık ve denetim temelleri;
• finans teorisi;
• para teorisi ve finansal piyasalar;
• finansal Yönetim;
• mali analiz;
• Yatırım analizi.

Finans kurumlarından mezun oluyoruz, nerede çalışalım?

• ticari ticaret ve endüstriyel yapılar;
• bankalar, kredi ve çeşitli finans kuruluşları;
• perakende zincirleri;
• üretim tesisleri;
• ticari temsiller;
• ulaşım, ticaret aracısı ve diğer işletmeler;
• aracı kurumlar, güven şirketleri ve borsalar;
• yabancı şirketler veya dış temsilcilikler.

Bir finans yöneticisi mezunu için iş piyasası son derece dinamiktir. İş arama sitelerinde düzenli olarak düzinelerce boş iş yeri görünür. En çok talep edilenler alt ve orta seviye uzmanlardır. En çok para kazananlar, finansal yönetim alanında başarılı profesyonellerdir.

Mali ve ekonomik eğitime sahip bir uzman ne yapabilir?

• Kar elde etmek için nakit ve nakit dışı para akışını planlamak.
• Fon tahsisi, kredi alma, bütçe planlaması hakkında karar vermek.
• Finansman kaynakları aramak, müzakere etmek, sözleşmeleri akdetmek.
• Menkul kıymetlerle çalışmak.
• İşletmenin finansal politikasının geliştirilmesi ve uygulanması, kar planının ve diğer finansal göstergelerin uygulanması.
• İşletmenin mali ve ekonomik durumunu analiz etmek.
• Vergi planlaması ve vergi raporlaması ile çalışmak için.
• Analiz veya muhasebe için.
• Maliyetlerin ve fiyatlandırmanın oluşumuna katılmak.
• Kuruluşun kendi ve ödünç alınan fonlarının hedeflenen kullanımını sağlamak.
• İşletmenin yatırım politikasının uygulanması ve varlık yönetimi için.
• Doğru ve güvenilir raporlama belgelerinin hazırlanması için.

Bir finans yöneticisi ile bir finans direktörü arasındaki fark nedir?

Finansal ve ekonomik eğitime sahip bir profesyonel, finansal yönetici veya finans direktörü pozisyonunu alabilir. Genellikle bu iş unvanları eş anlamlı olarak, aynı zamanda ve farklı kavramlar olarak kullanılır.

Üst düzey yöneticiler: bir pozisyonu işgal etmek için 3 yıllık bir deneyim, ayda 50.000 ruble maaş gerekir. Bunlar şunları içerir:

• finans başkan yardımcısı;
• Mali yönetmen;
• Finans Müdürü;
• kıdemli finans yöneticisi;
• baş finans müdürü.

Orta ve Alt Yöneticiler: bir finans kurumundan hemen sonra 25.000 ruble maaşla iş bulabilirsin. Bunlar şunları içerir:

• finans yöneticileri;
• finans departmanı başkanları;
• finansal ekonomistler;
• finansal analistler;
• finans uzmanları;
• finans ve muhasebe uzmanları.

Sadece gıyabında finansal yönetim okumak

Finansa girmeye karar verdi yazışma enstitüsü? O zaman tüm organizasyonun yönetim kalitesinin doğrudan sizin yetkinliğinize bağlı olduğunu bilmeniz gerekir. İstatistik ve psikoloji, bilgisayar bilimi, ekonometri, yöneylem araştırması, karar teorisi ve finansal yönetimin kendisi gibi bilimlerde akıcı hale geldiğinizde, işletmenin işleyişinden en iyi şekilde nasıl yararlanacağınız konusunda her saniye endişelenmeniz gerekecek.

Profesyonel bir finans yöneticisinin bir işletmenin istikrarı ve dinamik gelişiminin temeli olduğunu güvenle söyleyebiliriz.

Sorun esas olarak girişimcilerin muhasebe ve finansal yönetim arasındaki farkları anlamamasından kaynaklanmaktadır. Aslında, çalışmaları birbiriyle yakından ilişkilidir, ancak yine de tamamen farklı işlevlerdir.

Muhasebeci ve finans yöneticisi - dört fark

Olga Pestretsova, Ph.D. ekonomik Bilimler

Şirketinizde bir finans yöneticisinin işlevini kim yerine getiriyor? Oldukça sık, girişimciler bu soruyu aynı şekilde cevaplar: geçmişte baş muhasebeci olan bir kişi. Aslında, birçok şirket, özellikle aktif olarak gelişmekte olan şirketler, bir finans müdürüne sahip olma ihtiyacıyla karşı karşıya kaldılar: terfi eden baş muhasebeciler. Ve bir sorunla karşılaştık: yönetici hala tüm bilgiler bir finans yöneticisi için gerekli ve ikincisi tamamen bunalmış durumda. Ayrıca, lidere kendisinden bekleneni sağlayamadığı için sürekli stresli bir durum içindedir. Sorun esas olarak girişimcilerin muhasebe ve finansal yönetim arasındaki farkları anlamamasından kaynaklanmaktadır. Aslında, çalışmaları birbiriyle yakından ilişkilidir, ancak yine de bunlar tamamen farklı işlevlerdir ve kesinlikle gerçekleştirilmelidirler. farklı insanlar.

biraz tarih

Bu arada, finans yöneticisinin işlevlerinin dallanması ve genişlemesi, ekonominin kendisinin gelişmesini takiben doğal olarak gerçekleşti. Bu nedenle, Batı'da 20. yüzyılın 20'li yıllarına kadar, bir finans yöneticisinin veya direktörünün işlevi hiç yoktu. Finansla ilgili tüm konularla ilgilenen finans ve ekonomi departmanları vardı. Hizmetlerin tahsisi: muhasebe, ekonomik ve finansal sadece 20'li yıllarda başladı. Şu anda borsa aktif olarak gelişmeye başladı ve finansörlerin ana görevi menkul kıymetlerle çalışmaktı.

1930'ların krizi finansörlerden yeni nitelikler gerektirdi: likiditeyi, işletmelerin nakit akışı yaratma yeteneğini değerlendirebilecek ve elbette bir dizi gösterge kullanarak şirketlerin iflas belirtilerini belirleyebilecek insanlara ihtiyaç vardı.

40'lı yıllarda, nakit akışlarını planlama, bütçeleme ve değerlendirme işlevleri talep görmeye başladı. Amerika bu dönemde en iyi durumda olduğundan (ülke savaşa katılmadı ve savaşan devletlere mal tedarikinden büyük paralar kazandı), işletmelerin yatırım çekiciliğini değerlendirenlere, gelecekteki potansiyeli tahmin edebilecek uzmanlara ihtiyacı vardı. Şirketin.

1950'lerde, finansörlerden yeni yetenekler gerektiren yeni görevler ortaya çıktı. Bir numaralı görev, kaynakların optimal kullanımıdır. Kurumsal varlık yönetiminin ekonomik ve matematiksel yöntemleri gelişmeye başlıyor ve zaman içinde paranın değeri kavramı özellikle popüler hale geliyor.

1960'lar ve 1970'ler yönetim muhasebesi dönemi oldu. Piyasaya yönelik girişimlerle ilgili bilgiler halihazırda birleştirilmiş ve standartlaştırılmıştır, işlerin durumunu değerlendirmek için ana katsayılar belirlenmiştir ve şirketler içindeki ekonomiyi anlamaya ihtiyaç vardır. Nakit ve malzeme rezervlerini optimize etmek için modeller geliştirilmektedir.

1980'ler ve 1990'lar, yatırım piyasalarında bir patlama yaşadı. Buna bağlı olarak finansal yöneticilerin işlevleri de bu alana doğru genişlemiştir. Finansörlerin yetkinlik alanı, işletmelerin yatırım portföylerinin hesaplanması ve değerlendirilmesini içeriyordu.

Bu nedenle, modern bir Batılı finans yöneticisi, yukarıdaki konuların tümü ile ilgilenen bir kişidir. Gelecekteki nakit akışlarını planlar, işletmenin likiditesini ve yatırım çekiciliğini değerlendirir, finansal ve döviz piyasalarının ve borsaların durumunu analiz eder.

Kendi yolumuza gideceğiz…..

nedeniyle Ukrayna'da tarihi özellikler, bir finans yöneticisinin işlevlerinin gelişimi ve aslında böyle bir pozisyonun ortaya çıkması biraz farklı bir şekilde gerçekleşti. Ülkenin piyasa ekonomisinde işlediği ilk on yıl boyunca tüm mali konular muhasebeciler tarafından ele alındı. Bu uzmanların asıl görevi, vergilerin ödenmesiydi, diğer her şey - ikinci sırada. Ancak, ekonominin gelişimi, işletmelerden bir dizi başka görevin yüksek kalitede yerine getirilmesini gerektirdiğinden, uzmanların, Batı'nın 80 yılda geçtiği tüm işlevler merdiveninde acilen ustalaşması gerekiyordu. O zamanlar hiç profesyonel finansör olmadığı söylenemez - ekonomik üniversiteler ve Sovyet döneminde, bankacılık finansmanı ve işletme finansmanı fakülteleri vardı. Ancak planlı değil, piyasa ekonomisinde faaliyet gösteren bir şirketin uzmanından beklenen bilgiyi vermediler.

Batı 1920'lerin dönemi, yani menkul kıymetlerin gelişme aşaması, Ukrayna aslında geçti. Artık sadece bankaların, yatırım şirketlerinin ve menkul kıymet ihraç eden işletmelerin kurumsal hakları departmanları menkul kıymetlerle çalışmaktadır. Diğer işletmelerin mali yöneticileri bu görevle yüzleşmek zorunda kalmadılar ve menkul kıymetlerle ilgili işlevleri yerine getirenler, az gelişmişlik nedeniyle bunları oldukça kısaltılmış bir biçimde uyguluyorlar. Borsa Ukrayna. Ukraynalı iş dünyasının modern eğilimi, muhasebecilerin mali yöneticiler veya müdürler olarak yeniden eğitilmesidir. Resmi olarak, şuna benziyor: bir süre sonra bir muhasebeci, baş muhasebeciye ve ardından mali direktöre terfi ettirilir. Uygulamada bu, görevlere giderek daha fazla görev eklemek anlamına gelir. sicil kaydı sonuncu. Ve işte problemler burada başlıyor.

Dört fark

Herhangi bir işletmenin finansal faaliyeti şartlı olarak üç ana alana ayrılabilir: muhasebe ve vergiler; yönetim muhasebesi ve bütçeleme; işletmenin finansal durumunun ve finansmanının analizi. Dolayısıyla, tanımı gereği, bir muhasebeci aynı anda üç yönü koordine edemez. Farklı bir eğitimi, farklı görevleri ve hatta farklı bir düşünme şekli var. Ve bu hiçbir şekilde ikincisini suçlamamalıdır. Sadece bir finans yöneticisi ve bir muhasebeci farklı insanlar, farklı pozisyonlar ve farklı işlevlerdir. Bu, ülkemizin gelişiminin aynı tarihsel özelliklerinden dolayı kanıt gerektiren bir aksiyomdur. Bir finansal yönetici ile bir muhasebeci arasındaki farkları ayrıntılı olarak düşünün.

Yani mesleki yeterlilik. Muhasebeci, yürürlükteki yasalara uygun olarak bir muhasebe sistemi üzerinde çalışan bir uzmandır. Görevi, vergileri zamanında ve doğru bir şekilde ödemek ve devlet organları, şirketin müşterileri ve ortakları, şirketin hesabının durumunu izler ve bakiyeyi tek bir göstergeye indirir. Bu kolay bir iş olmaktan uzak. Mevzuatın kıskanılacak bir düzenlilikle değiştiği durumlarda, özellikle Ukrayna koşullarında ciddi profesyonel eğitim ve yüksek nitelikler gerektirir. Finans yöneticisi ise şirketin işletme sermayesini yönetmeli, işletmenin finansal akışlarını ve bütçelerini planlamalı ve finansal stratejiler geliştirmelidir. Aynı zamanda, işletmenin gerçek ekonomik durumunu sürekli analiz ederek, ulusal ve hatta uluslararası piyasa durumuyla karşılaştırarak, durumu optimize etmek için zamanında belirli finansal kararlar vermelidir. Yukarıdakilere ek olarak, mali direktör ayrıca şirketin başkanına işletmenin mevcut durumu, gelecekteki durumla ilgili bir tahmin ve işletmenin daha da geliştirilmesi için bir eylem planı hakkında güvenilir bilgi sağlamalıdır. Muhasebeci bunu yapamaz çünkü gerekli bilgilere sahip değildir.

Bilgi yeterliliği, muhtemelen bir muhasebeci ile bir finans yöneticisi arasındaki ayrı bir fark noktası olarak seçilebilir. Birincisi, mevcut birincil verilere ve vergi mevzuatına dayalı olarak muhasebe ve vergi raporları oluşturur. Bu rakamlar işletmenin döneme ilişkin faaliyetlerinin sonuçlarıdır. Yani dünkü rakamlar. Bu tür verilere dayalı olarak bir şirketin gelecekteki mali durumunu tahmin etmek, bilgisi bir muhasebecinin yetkisi dahilinde olmayan özel bir analiz tekniği kullanılarak ek işleme gerektirir.

Mali yönetici, yönetim muhasebesi belgeleriyle çalışır, yani işletmenin günlük faaliyetlerinin maliyet sonucu, nakit akışları, satışlar, üretim ve satın almalar hakkında bilgi sahibidir. ekonomik durum bağlamdaki işletmeler belirli türler işletme, işletmenin pazardaki stratejik konumu ve en önemlisi, şirketin kurucuları ve sahipleri için mevcut değeri. Bu veriler işletmenin tahminlerinin, bütçelerinin ve stratejilerinin temelini oluşturur. Ve şirketin başkanını en çok ilgilendiren bu bilgi.

Basit bir örnek: muhasebeci belirli bir talimattan ne yapacağını bilir. belirli tarihşirket belirli bir miktar ödemekle yükümlüdür - bu onun ana işidir, şirketin yasalarla sorun yaşamaması için ne kadar ve ne zaman devredilmesi gerektiğini bilmek. Mali direktör, sırayla, işletmenin şu andaki durumu ve örneğin bir kredi almak için şirketin gelecekteki planları hakkında bilgi sahibidir. Buna dayanarak bir karar verebilir: belirtilen tutarı şimdi ödemek mantıklı mı, yoksa optimizasyon süresini uzatma seçenekleri var mı? Finansal pozisyonşirket içinde. İkincisi, bu arada, ayrıca atfedilebilir ayırt edici özellik CFO: İş hukukuna aşinadır ve gerekirse finansal raporlama hizmetleri için alternatif seçenekler sunabilir.

Doğal olarak, bir işletmede muhasebeci olarak çalışan bir kişi, yönetim verilerinin toplanmasını ve analizini de üstlenebilir. Ancak bu şekilde iki büyük ölçekli ve eşit derecede önemli faaliyette bulunacaktır. Yeni bir eğitim ihtiyacına ek olarak, bir kişinin ayrıca çok miktarda ek zamana ve enerjiye ihtiyacı olacaktır. Her iki işlevle de eşit derecede başa çıkan uzmanlar saygıyı hak ediyor, ancak ne yazık ki çok azı var.

Hedefler, muhasebecilerin ve finans yöneticilerinin üçüncü özelliğidir. Muhasebecinin amacı şeffaf ve açıktır - işletmenin finansal faaliyetlerinin vergi mevzuatına uygunluğu. Modern finansal yönetim, sırayla, kendisine küresel bir görev belirler - şirketin sermayesinin karlılığını artırarak şirketin piyasa (ekonomik) değerini maksimize etmek. Sovyet sonrası alanın iş ortamı, birçok faktörden dolayı henüz tam olarak bu hedefe öncelik verme ihtiyacıyla karşı karşıya kalmamıştır, ancak Batılı finans yöneticileri uzun süredir bu yönde çalışmaktadır. Yurtiçi ekonominin gelişimindeki eğilim, finansörlerin çalışmalarının belirtilen hedefinin yakın gelecekte ön plana çıkarılması hakkında konuşmamıza da izin veriyor.

Hedeflerdeki fark, bir muhasebeciyi bir finans yöneticisinden ayıran başka bir önemli noktayı gerektirir - düşünme türü. Bir finans yöneticisi, finansal sonuçlara odaklanan ve şirketin piyasa değerini maksimize eden bir kişi olarak sürekli olarak sermaye piyasasındaki alternatif fırsatları değerlendirme ihtiyacı ile karşı karşıya kalmaktadır. İşletmenin kaynaklarını en karlı yöne yönlendirmek için finansal veya yatırım kararlarını sadece tüm riskleri göz önünde bulundurarak verirken, her zaman alternatif tüm yatırım seçeneklerinin potansiyel karlılığını değerlendirmelidir.

Bir muhasebecinin alternatifleri değerlendirmesi gerekmez. Aksine, işi için önemli olan nitelikler bilgiçlik ve dakiklik olarak adlandırılabilir. Bir muhasebecinin alternatif düşünceye sahip olmaması, onun “eksi”si değildir. Farklı görevleri yerine getiren insanlar farklı düşünürler ki bu kesinlikle normaldir.

İdeal Şema

Yani aksiyom kanıtlanmıştır. Dinamik olarak gelişen bir piyasa ekonomisinde faaliyet gösteren bir işletmede mali yönetici ve muhasebecinin işlevleri birbirinden ayrılmalıdır. Bir kişi teorik olarak her iki işi de yapabilir, ancak bu kendisi için önemli zorluklarla ilişkilendirilecek ve yöneticiye gerekli tüm bilgileri alma fırsatı vermeyecektir.

Daha önce de belirtildiği gibi, işletmenin finansal faaliyeti üç alana ayrılmıştır. Bu nedenle, bu alanlar için aşağıdaki yönetim şeması ideal olarak adlandırılabilir: muhasebeci muhasebe ve vergilerle ilgilenir; planlama, muhasebe ve kontrol mali yönetici tarafından üstlenir ve mali müdür, muhasebe departmanı ve yönetici tarafından sağlanan verilerin analizine dayanarak tüm işletmenin fonlarını yönetir. Genellikle şirketlerde bir finans yöneticisinin işlevi tahsis edilmez - finans direktörü iki alanda çalışır. Bu, muhasebeci ve finansör işlevlerinin ayrılması kadar önemli değildir.

İşletmenin kendi ihtiyaçlarına ek olarak iki işlevin ayrılması da piyasa tarafından talep edilmektedir. Mali direktör tarafından gerçekleştirilen işlevlerin önemi, şirketin piyasadaki konumunun, performanslarının kalitesine bağlı olduğunu iddia edecek kadar büyüktür. Bu nedenle, mali direktörler, genellikle yönetim kurulunda yer alan bir işletmedeki tek işlevsel departman başkanlarıdır. Ve yönetim dışı bir işletme sahibi için CFO, şirketinin kârlılığından sorumlu birincil kişidir. Bu nedenle, bu tür eylemleri gerçekleştiren bir kişi Önemli özellikler, münhasıran bununla başa çıkmak daha iyidir.

bibliyografya

Bu çalışmanın hazırlanması için http://www.gaap.ru sitesinden materyaller kullanılmıştır.

Aradığınızı bulmak hayatın önemli bir parçasıdır. Mevcut meslek çeşitliliği ile her birimiz seçim sorunuyla karşı karşıyayız. Sonuçta, tüm “bulmacaların” bir araya gelmesini istiyorum - ve iş benim zevkime göreydi ve bunun için belirli yetenekler vardı ve gerçek gelir getirecekti.

Günümüzde işgücü piyasası en çok talep edilenin yöneticilik mesleği olduğunu göstermektedir. Bu tür faaliyetlerin alaka düzeyi, çok yönlülüğünde yatmaktadır. "Yönetim" uzmanlığının mezunları, başta ekonomi, pazarlama, reklamcılık vb. olmak üzere çeşitli alanlarda bir dizi temel bilgi, beceri ve pratik beceri kazanırlar. Ayrıca, aktif iş geliştirmeye odaklanan herhangi bir kampanya, akıllı bir yöneticiye ihtiyaç duyar. Buradan alınacak ders şudur: Etkili yöneticiler için her zaman bir talep olacaktır.

Tüm mesleklerin gerekli olmasına rağmen, tüm meslekler önemlidir, bugün "Yönetim" uzmanlığından bahsedeceğiz. Yönetici olarak ne çalışmalı? Cevabı bu sayfada bulacaksınız!

Yeni nesil yönetici Kim o?

Küreselleşme ve entegrasyonun neden olduğu yeni milenyumun zorlukları, bir uzman ve kişi olarak yöneticiden özellikle düşünme biçimi, becerileri ve mesleki nitelikleri konusunda yeni taleplerde bulunuyor.

21. yüzyıl yöneticisi birkaç rolü bir araya getirmelidir:

1. Yönetici - işletmenin stratejisini geliştirir, yetki devreder, çalışanlar için özel görevler belirler ve onları ortak karar alma sürecine dahil eder.
2. Lider - liderlik eder, ilham verir, güven verir, takıma iyimserlik ve coşku verir.
3. Koç - ilgi uyandırır, yeni fikirlerin üretilmesini teşvik eder, potansiyeli ortaya çıkarmaya yardımcı olur, meslektaşların kişisel gelişimini teşvik eder.
4. Diplomat - iş bağlantıları kurar, anlaşmalar yapar, arabulucu ve aracı rolü oynar.
5. Yenilikçi, BT teknolojilerinde akıcıdır ve bunları üretime sokabilir.
6. Girişimci - şirketin karını artırmak için fırsatlar arar ve makul risklerden korkmaz.
7. Kişilik - eğitimli, geniş bir bakış açısına sahip, örgütsel becerilere ve ahlaki niteliklere sahip.

göz önünde bulundurarak modern özellikler yönetici, toplumun artık dinamik bir iş ortamında verimli bir şekilde çalışabilen yetkin ve yaratıcı yönetici-liderlere ihtiyacı olduğu sonucuna varabiliriz.

Yönetim: Uygun diploma ile kimler çalışmalı?

Oluşum ve gelişme sürecinde yönetim, işlevsel faaliyetlere bölündü. Kuruluşun hedeflerine ulaşmak için uygulanması gerekli olan ortak görevlerle birleştirilirler.

Ana yönetim alanlarını ve aynı zamanda uzman bir yöneticinin işgal edebileceği pozisyonları analiz edeceğiz.

Peki yönetim, kiminle çalışmalı?

1. Pazarlama alanında.

Pazarlamacının görevleri arasında pazar araştırması, eskinin modernizasyonu ve yeni bir ürün/hizmetin geliştirilmesi, fiyatlandırma politikası, ürün tanıtımı yer alır.

Örneğin, bir markayı tanıtmak için satış noktalarında promosyonlar düzenlemek isteyenler için bir BTL yöneticisi için bir boşluk.

Marka yöneticisi, bir veya birkaç markanın tanıtımından, konumlandırılmasından ve tanınmasından sorumludur. mevcut yöntemler. Bunu yapmak için geniş bir bilgiye ve yaratıcı bir çizgiye sahip olmanız gerekir.

Bir satış yöneticisinin mesleği bu alanda yaygın olarak kullanılmaktadır. toptan ticaret. Uzmanın ana görevi satış planını yerine getirmektir. Bugün çok popüler bir meslek, çünkü yalnızca belirli bir ürünün satışının organizasyonu, bir yöneticinin kaliteli çalışmasına değil, aynı zamanda müşteri tabanının genişletilmesine ve mevcut ortaklarla ilişkilerin sürdürülmesine de bağlıdır.

1. İnternet yönetimi.

Sosyal Medya Pazarlama, kullanan bir ürün tanıtım uzmanıdır. sosyal ağlar(VKontakte, Odnoklassniki, Google, Yandex, vb.).

Ayrıca SMM yöneticisi, İnternet kullanıcılarıyla iletişim kurar, rakipleri analiz eder ve projeleri yönetir.

Unutulmamalıdır ki meslek kariyer. Belli bir platformda grup yöneticisi olarak çalışmaya başlayıp deneyim kazanarak kendi SMM acentenizi açabilirsiniz.

Bir İnternet proje yöneticisinin konumu, modern İnternet teknolojileriyle “sizin” olan herkesin ilgisini çekecektir. Meslek çok umut verici olarak kabul edilir ve ayrıca yaratıcı fikirlerin uygulanması için sınırsız fırsatlar sunar. Sorumluluklar, web siteleri oluşturmak, yönetmek, geliştirmek ve tanıtmaktır.

Aynı zamanda bir ekonomist-yönetici olan bir kriz karşıtı yönetici, bir krizde organizasyonu minimum kayıpla restore etmeyi amaçlayan bir dizi önlem oluşturduğu iş süreçlerini analiz eder.

Tahkim yöneticisi aynı zamanda kriz karşıtı yönetimle de ilgilenmektedir. Ama atanmış tahkim mahkemesi ve iflas durumuna bağlı olarak, borçlunun alacaklıya olan borcunu ödemesine yardımcı olur.

1. Motivasyon yönetimi.

İş koçu, şirket personelinin eğitiminden ve gelişiminden sorumludur. Özel tekniklerin yardımıyla, belirli bir organizasyon üzerinde olumlu etkisi olan çalışanların potansiyelini ortaya çıkarmaya yardımcı olur.

1. Gayrimenkul Yönetimi.

Sovyet sonrası alanda bir geliştirme yöneticisinin mesleği, bir geliştirici olarak bize daha tanıdık geliyor. Böyle bir iş geliştirme yöneticisinin faaliyeti, gayrimenkulün yaratılması ve satışından kar elde etmeyi amaçlamaktadır.

Bir etkinlik yöneticisinin konumu, etkinlikleri nasıl organize edeceğini bilenler için uygundur. Bir ürünü tanıtmak veya kurum kültürünü korumak için müşteriler, ortaklar ve çalışanlar için her türlü etkinlik düzenlenmektedir.

1. İnovasyon yönetimi.

Bir inovasyon yöneticisinin mesleği, tanıtımdan bu yana çok alakalı. yenilikçi teknolojilerüretime dönüşmesi, ürünün karlılığına yansır.

Yönetici sorunları çözer farklı tür, yeni bir hizmet, teknoloji veya ürün ihtiyacı için pazar araştırmasından tedarikçilerle sözleşmelerin yapılmasına kadar.

1. Personel Yönetimi.

Bir İK yöneticisi, bir İK yöneticisi olarak daha iyi bilinir. Böyle bir uzman, işe alım, fiili personel seçimi görevlerini yerine getirir; personel belgelerini tutar ve kuruluş çalışanları için eğitim planları hazırlar.

Bir kafa avcısı, başarılı uzmanlar için niteliksel bir arama yapar. Belirli bir liderin veya üst düzey yöneticinin başka bir şirkete çekilmesi de olabilir. Bu pozisyon en yüksek ücretli pozisyonlardan biridir.

1. Uluslararası Yönetim.

Uluslararası bir yönetici olarak çalışmak isteyen bir kişi bilmeli yabancı Dil ve pazarı geliştirmeyi planladığı ülkenin mevzuatı. Ve kesinlikle anla kültürel özellikler ve yabancı ortakların zihniyeti. Etkinliğin başarısı doğrudan zeka ve bilgi düzeyine bağlı olacaktır.

1. Kalite Yönetimi.

Kalite yöneticisi, yönetim kalitesini iyileştirecek yeni çalışma yöntemlerini tanıtmaktan sorumludur ve bu da ürün kalitesinin iyileştirilmesine yardımcı olmak için önemlidir.

1. Turizm endüstrisi ve otel ve restoran işletmeciliği yönetimi.

Eğlence sektöründe turizm ve konaklama işletmeciliği gibi meslekler öne çıkmaktadır. Görev tanımı, yöneticinin nerede çalıştığına bağlıdır.

Sıklıkla, resmi görevler Turizm Yöneticileri iş koluna ve uzmanlığa göre atanır: biri bilet rezervasyonu yapmaktan sorumludur, biri müşterilerle çalışır, biri vize verir, vb. A'dan Z'ye bir müşteri için bir gezi düzenleyebilecek generaller olmasına rağmen.

Bir restoranın veya otelin yöneticisi, tüm ekibin çalışmalarının tutarlılığından ve kalitesinden sorumludur. Görevleri meslektaşlar arasında dağıtmak, bunların yürütülmesini kontrol etmek, ilgili hizmetlerin faaliyetlerini koordine etmektir. Turizm ve otelcilik sektöründe bir yöneticinin yaptığı işin özelliklerini uygulama sürecinde öğrenebilirsiniz.

1. Finansal Yönetim.

Finans yöneticisi, bir şirketin finansal kaynaklarını kârını artırmak için yöneten kişidir. Birçok işletmenin yetkin yöneticilere ihtiyacı vardır, bu nedenle uzmanlık alanında iş bulmak zor olmayacaktır.

1. Ulaşım yönetimi.

Bir nakliye lojistiğinin mesleği, malların rasyonel hareketini sağlamaktır. Lojistikçi, kargoyu hangi rota boyunca taşımak için hangi taşıma modunun kullanılacağını seçer. Uzmanın analitik bir zihniyete sahip olması, mesleğin özelliklerinin gerektirdiği gibi olmalıdır.

Herhangi bir şirketin öncelikli hedeflerinde, özü kaynakların etkin yönetimi olan bir öğe listelenmelidir. Çok şey firma tarafından seçilen stratejiye bağlıdır. Bu, nakit akışı yönetimi ilkelerinin oluşumunu ve farklı ticari kuruluşlar arasında gelişen ilişkinin tanımını etkileyebilir. Ve bu derlemede, bir finans yöneticisi olarak böyle bir uzmanlığın ne olduğunu düşünmeye çalışacağız.

Şirketin etkin işleyişini kimler etkileyebilir?

Muhasebe, kontrol, kaynakların dağıtımı ve benzeri diğer işlevler ekonomi bölümüne atanır. Çalışanları, işletmenin ilgili politikalarının yetkin bir şekilde uygulanmasından sorumlu olmakla yükümlüdür. Şirketin etkin işleyişine katkı sağlayacak koşulları oluşturmakla yükümlüdürler. Bir finans yöneticisi, çok sayıda olabilen çeşitli görevleri çözmelidir. Bunlar arasında, yalnızca çalışanın en sık uğraşması gerekenleri vurgulamaya değer.

Bir uzmanın çözmesi gereken ana görevler

Peki, ele alınması gereken zorluklar nelerdir?

1. Mevcut kaynakların en verimli kullanımı için seçenekler bulmak gereklidir.
2. Nakit akışını optimize etmek ve olası riskleri en aza indirmek gerekir.
3. İşletmenin potansiyelini doğru değerlendirmek gerekir.
4. Ekonomik istikrarın sağlanmasına yardımcı olacak çözümler aranmalıdır.
5. Harcamalarınızı planlamanız ve kontrol etmeniz gerekiyor.
6. Uzman, müşterilerle çalışmalıdır.

Örgütsel nitelikteki sorunları çözmek de gereklidir. Mali yöneticinin işlevleri, bütçe sürecine katılımı ve hazinenin işleyişini sağlamayı içermelidir. Bir uzmanın faaliyeti, üzerinde kontrol uygulanmasını içerir. ekonomik aktivite, analiz nakit akışları, şirket politikası çerçevesinde çeşitli araçları kullanma olanaklarını araştırmak.

Bir çalışanın yapması gereken basit görevler

Mali yönetici gibi bir uzmanlık hakkında başka ne söylenebilir? Bu çalışanın görevleri oldukça kapsamlıdır. Bunlardan sadece en önemlileri ayırt edilebilir.

1. Bilançoyu analiz etmelidir.
2. Raporlamayı (muhasebe, operasyonel ve statik) anlamakla yükümlüdür.
3. Finansal bilgileri doğrulaması gerekir.
4. Bir finans yöneticisi başka ne yapmalıdır? Bu çalışanın görevleri, üretim, ticaret ve finansal faaliyetlerin sonuçlarının analizini içerir.
5. Para yatırımına ilişkin önlemlerin içerdiği ekonomik verimliliği analiz etmeli ve değerlendirmelidir.
6. Çalışan, nakit akışlarının hareketi üzerinde kontrol uygulamakla yükümlüdür.
7. Para yatırmanın, değerlendirmenin ve nihai kararları vermenin sonucunu tahmin etmelidir.
8. Sorumlulukları arasında finansal kaynakların kullanımı için programlar geliştirme yer almaktadır.
9. Mali planlar, kaynakların kullanımı ve göstergelerin başarısı hakkında raporlar hazırlamalıdır.
10. ilgili belgelerin hazırlanmasından sorumludur. mali konular bankacılık, vergi kuruluşlarına sunulmak için.
11. İşlevleri, doğasında var olan göstergelerin başarısının izlenmesini içerir. finansal plan ve kaynakların verimli kullanımına ilişkin programlar.

Daha karmaşık sorumluluklar

Bir finans yöneticisinin faaliyeti, daha karmaşık sorumlulukların yerine getirilmesini içerir. Bunlar aşağıdaki gibidir:

1. Uzman para politikasının oluşumunda yer almalıdır.
2. Döviz faaliyetleri sağlamakla yükümlüdür.
3. Sorumlulukları arasında bir strateji geliştirmenin yanı sıra iş planlarının oluşturulmasına katılma yer alır.
4. Finansal risk sigortası ile uğraşmak zorundadır.
5. Rehin, emanet ve leasing işlemlerini yapmakla yükümlüdür.
6. Uzman, piyasa durumunu göz önünde bulundurarak şirketin finansal ve ekonomik faaliyetlerini analiz etmelidir.

Dikkate alınması gereken incelikler

Bu tür çalışmalar başka hangi nüansları dikkate almalıdır? şirketinde finans müdürü şimdiki aşamaşartlara uyum sağlayabilmeli dış ortam bu hızla değişebilir. Aynı zamanda, hızlı bir şekilde bir kurumsal strateji geliştirmesi gerekiyor.

Bir finans yöneticisi nelere dikkat etmelidir? Stratejik nitelikteki yönetim, şirketin gelişimi için uzun vadeli bir kurs geliştirme süreci ve bu iş planlarının kullanımı yoluyla uygulanması ile yakından ilgilidir.

Şirketin büyüklüğüne ve hangi hedeflere sahip olduğuna bağlı olarak, finans yöneticisinin yukarıdaki işlevleri ve görevleri değiştirilebilir, detaylandırılabilir veya genişletilebilir. Örneğin, yatırım politikası sadece nakit yatırımların uygulanmasını etkilemeyebilir. Aynı zamanda yatırım yapmak anlamına da gelebilir. kayıtlı sermaye başka bir firma veya kendi menkul kıymetlerinin ihracı. Yerleşimlerinden elde edilen fonlar en uygun şekilde kullanılmalıdır.

Sorunları çözmek için yazılım araçlarını kullanma

Mali yönetici işlerinde çeşitli araçlar kullanmak zorundadır. Muhasebe ve kontrolü içeren süreç oldukça karmaşık ve sorumludur. Bir uzman, işletmenin varlık yönetimi ile uğraştığı için yanılamaz. Kaliteyi artırmak ve süreçleri olabildiğince sistematik hale getirmek için şirket, geniş işlevselliğe sahip çeşitli programlar sunar. Bu yaklaşım, verimliliği artırarak işçilik ve zaman maliyetlerini optimize etmenize olanak tanır. Buna göre, bir finansal yönetici gibi bir uzmanın faaliyetleri basitleştirilmiştir.

İş tanımıyla ilgili önemli noktalar

Bir çalışanın iş tanımı neleri içermelidir? Uzmana verilecek tüm görevleri mutlaka yansıtmalıdır. Ayrıca mali yöneticiye verilecek yetkileri de hesaba katmak zorundadır. Bu onun haklarını anlamasına yardımcı olacaktır. Buna göre, gelecekte faaliyetlerini talimatlar hükümlerine tam olarak uygun şekilde daha etkin bir şekilde uygulayabilecektir.

İş tanımlarının geliştirilmesi, belirli şirketlerdeki uzmanların faaliyetlerinin özellikleri dikkate alınarak gerçekleşir. Bununla birlikte, benzer parametreler de vardır.

1. Temel hükümler.
2. Kalite gereksinimleri.
3. Sorumluluklar.
4. Gerçekleştirilen görevlerin kalitesini değerlendirmek için kriterler.
5. İşçi hakları.
6. Liderin yetki ve sorumlulukları.
7. Uzmanın sorumluluğu.

Öğeler açık ve eksiksiz olarak tanımlanmalıdır.

İş tanımı hazırlanırken tüm hükümlerin açık ve eksiksiz bir şekilde yazılması gerekmektedir. Bu yaklaşımşirket çalışanlarının görevlerin çözümüne sorumsuzca yaklaşmalarına izin vermeyecektir. Ayrıca, talimatların hükümlerine dayanarak, finans yöneticisi daha sistematik bir şekilde organize edebilecektir. emek süreci hak ve yetkilerini daha verimli kullanırken

İş tanımı yüksek kalitede derlenirse, işe alım görevlisi boş pozisyonları en etkin şekilde doldurabilecektir. İş tanımının hükümlerine göre özgeçmişi değerlendirecektir. Bu yaklaşımı kullanarak, yalnızca profesyonel bir finans yöneticisi değil, uzmanlıklarına bakılmaksızın diğer uzmanları da bulabilirsiniz.

Çözüm

Bu derlemede bir finans yöneticisinin temel görevleri, işlevleri ve sorumlulukları ele alınmıştır. Ancak anlaşılmalıdır ki, bu sadece Genel bilgi ve çoğu, belirli bir şirkete, büyüklüğüne ve uzmanlığına bağlı olacaktır.