Üretim personeli yardımcılara bölünmüştür. Kuruluşun üretim personeli

Neden endüstriyi hesaba katmak gerekiyor? üretim personeli ve nasıl yapılır? Gerçek iş ilişkilerinde, çalışan bir işletmenin personeli diye bir şey vardır. Diğer bir deyişle, işgücü faaliyetlerini yürüten ve mevcut tüm üretim programlarının uygulanmasını sağlayan sanayi ve üretim personelidir.

Bu terimle ne kastedilmektedir?

Faaliyet gösteren bir işletmenin personeli belirli bir gruptur. bireyler işletmenin üstlendiği tüm fonksiyonların uygulamasını yürüten. Bu, işletmenin tüm verimliliğinin kullanımına bağlı olduğu önemli bir güç çalışma kaynağıdır.

Verimlilik, organizasyonun tüm çalışanlarının iş kalitesine bağlıdır. Takım kötü sonuçlar gösteriyorsa, üretim işletmesinin sonuçları olumsuz olacaktır. Verimliliğin düşük olması için sadece bir departman çalışanlarının kötü sonuçlar vermesi yeterlidir ve bu kesinlikle tüm organizasyonun çalışmalarını olumsuz yönde etkileyecektir.

Kendi içinde, bu endüstriyel personel çok heterojendir. İşleyen bir işletmede farklı alanlarda çalışan, farklı sorumluluklara sahip birçok çalışanı içerir. Böylece, üretim personeli kategorileri ayrılır:

1. Endüstriyel üretimde yer alan üretim işçileri.
2. Endüstriyel olmayan işlerde yer alan üretim personeli.

Üretimde çalışan personel, aşağıdaki işçi kategorilerini içerir:

• mevcut iş sürecinin yürütülmesinde yer alan çalışanlar, ana personel ve yardımcı olarak çalışan herkes;
• mühendislik ve teknik servis çalışanları;
• bilimsel kuruluşların çalışanları;
• idari personel, finansörler ve muhasebeciler.

Bu, çalışmanın bileşimi endüstriyel personel. Endüstriyel olmayan bileşim, aşağıdaki birey kategorilerini içerir:

• halka açık catering alanındaki işletmelerde işgücü faaliyetinde bulunan herkes;
• sağlık kurumlarının tüm çalışanları;
• konut ve toplum hizmetleri sektöründe çalışan kişiler;
• eğlence sektöründe çalışan kişiler;
• yan çiftlikte çalışan ve kuruluşun bilançosunda yer alan.

Tüm çalışanlar, gerçekleştirdikleri işlevlere bağlı olarak aşağıdaki kategorilere ayrılır:

• işçiler;
• Kıdemli personel;
• uzmanlar;
• çalışanlar, genç personel;
• öğrenciler;
• gardiyanlar.

İşçi Görevleri

Tüm çalışanların, öncelikle doğrudan iş işlevlerinin yerine getirilmesinde ifade edilen temel bir görevi vardır. Bu, onların gelip işlerini yapmaları gerektiği anlamına gelir. Bu, nitelik ve statüden bağımsız olarak tüm çalışanları birleştirir. Ancak çalışmalarının özellikleri en geniş olabilir.

İşletmenin personel yapısı, çalışanları sıkıca 2 bölüme ayırır. İşçiler, bildiğiniz gibi, anahtar ve yardımcı işgücü olarak iş yapanlar olarak ikiye ayrılır. Sorumlulukları şunlardır:

1. Ana işçiler üretim sürecini kendisi yürütür, ürün yapar.
2. Yardımcı işgücü, üretim sürecine hizmet etmekle meşgul, sadece ana personele yardım ediyor.

Modernite, mevcut iş akışının sürekli otomasyonu, bilgisayarlaşma şeklinde ciddi ilerlemeyi belirler. üretim teknolojileri, seri ve orta ölçekli üretimde yeni esnek çalışılabilir sistemlerin çalıştırılması. Sonuç olarak, zamanın dikte ettiği tüm bu yenilikler, bireysel faaliyet gösteren işletmelerin personeli ile ilgili olarak üretim politikasının çok sık revize edilmesine yol açmaktadır.

Süreç otomasyonunun ne kadar hızlı ilerlediği göz önüne alındığında, çalışan personele yönelik tutumun gözden geçirilmesi giderek daha acil bir konu haline geliyor.

Aynı zamanda, anahtar ve yardımcı olanlar da dahil olmak üzere kategoriler arasındaki ilişki de ciddi şekilde değişiyor.

Peki şu anda işyerinde işler nasıl gidiyor? Bugüne kadar, çalışanların kategorilere göre görevleri aşağıdaki gibidir:

1. Lider personel. İşyerinde gerçekleşen tüm süreçleri doğrudan yöneten personeldir. İşçiler üzerinde teknik, ekonomik ve örgütsel kontrol uygularlar. Bu çalışanlar arasında müdür, tüm yardımcıları, mühendislik hizmeti başkanları, baş muhasebeciler, ekonomik bölüm başkanı ve bölüm başkanları bulunur.
2. Uzmanlar, başta ekonomistler ve teknoloji uzmanları olmak üzere bilgileri toplar ve filtreler.
3. Teknik çalışanlar. Sevk görevlileri, kasiyerler, zaman tutucular vb.
4. genç personel. Temizlikçiler, vestiyer görevlileri vb.
5. Öğrenciler Buna deneyim için çalışan herkes dahildir.
6. Muhafızlar.

Nicel ve nitel göstergeler

Her bir kuruluş için mevcut sanayi ve üretim personeli sayısı, her şeyden önce niceliklerini ve ilgili kalitelerini dikkate alan diğer göstergeler kullanılarak tanımlanabilir. Nicel göstergeler, PPP'ye göre çalışan sayısı da dahil olmak üzere çalışan sayısını ifade eder ve açıklar. Nitelikle, işin sonuçları değil, belirli bir kuruluşta çalışan kişilerin nitelikleri kastedilmektedir. Sonuç olarak, çalışanların niteliklerine çalışan sayısı eklenir.

Meslek kavramı, belirli tipçeşitli iş faaliyetleri gerektiren iş faaliyetleri teorik bilgi ve beceriler zaten sağlam bir deneyim olarak mevcuttur. Genellikle aynı uzmanlığın çalışanları farklı gruplara ayrılır.

Örneğin, bir çilingir mesleğini ele alalım. Böyle bir çalışanın özelliği nedir? Aslında iki tane var: mekanik montaj tesisatçısı ve ölçüm ve ölçümle çalışan bir tesisatçı. kontrol araçları. Yani, yapıyı analiz ederken iş gücü ayrıca 2 gruba ayrılmaları gerekecektir. İş sürecinin kalitesini incelemenin nesnelliği, her çalışanın uzmanlığını dikkate almalıdır. Yeterlilik sayılardan ayrı olarak incelenmelidir.

Nitelikler, bir uzmanın işini yapmasını sağlayan becerileridir. İşin karmaşıklığı seviyesi farklı olabilir - en basitinden yalnızca eğitimli bir işçi kategorisindeki kişilerin yapabileceğine. Her uzmanlık özel bilgi gerektirir ve pratik anlamda hazırlık.

Çalışanların düzeyine göre aşağıdaki kategorilere ayrılır:

• düşük vasıflı;
• nitelikli;
• yüksek nitelikli.

Her durumda endüstriyel ve üretim personeli sayısına ilişkin tüm standartlar bu kategorilere bağlıdır. Örneğin uzmanların hesaplanması, belirli bir profesyonelin yeterlilik derecesini dengelerken gerçekleştirilir. Genellikle aşağıdaki kategorilere ayrılırlar:

1. Özel eğitim almış profesyoneller.
2. Yüksek öğrenim görmüş kişiler.
3. En yüksek niteliklere sahip profesyoneller.
4. İleri dereceli bireyler.

Bunların hepsi niteliksel göstergeler değildir.

Çalışma ekibine uygun özellikleri vermek için tarife kategorileri adı verilen bir teknik kullanılır. İşçinin kategorisini etkileyen ana ilkeler şunlardır:

• çalışanın eğitim seviyesi;
• yapılması gereken karmaşık işler.

Bu ikisine dayanarak anahtar kriterler gelecekte aynı tarife kategorisi oluşturulur. Bu yaklaşımın temeli, ilgili yeterlilik özellikleridir.

Doğru bir nitel değerlendirme için aşağıdaki faktörler dikkate alınır:

• işletmenin özellikleri;
• üretim boyutu;
• örgütsel ve yasal biçim;
• herhangi bir sektöre ait.

Kuruluşun personel yapısı, tüm çalışanların sayısını ve her kategoride ayrı ayrı gösterir. Kural olarak, ekip üyelerinin büyük kısmı işçiler, yani işletme tarafından üretilen ürünlerin üretimini doğrudan yapan kişiler tarafından işgal edilir. Yukarıdakilerin tümüne ek olarak, şu anda çalışma ekiplerinin yeterlilik seviyesi sürekli artıyor, çalışanları eğitme yöntemleri ve daha fazla yeniden eğitimleri modernize ediliyor.

Fakat neden bu kadar yoğun bir personel yeniden eğitim uygulaması yapılıyor? Gerçek şu ki, bugün ana sorun, akut bir uzmanlaşmış işgücü sıkıntısıdır. Genellikle çeşitli teknolojik yenilikler vardır. daha fazla sorun karar vermek yerine yaratmak. Yeni ortaya çıkan tüm bu zorluklar, çalışan personelin kalitesine dayanmaktadır. İşverenler yeterli sayıda profesyonel personel bulamamakta ve mevcut personeli yeniden eğiterek nitelik seviyelerini yükseltmek zorunda kalmaktadır.

Herhangi bir seviyedeki ekonominin işleyişi için, belirli sayıda işçi, kompozisyon ve yapı gereklidir, yani. personel veya işgücü kaynakları.

Merkezde sınıflandırma personelin bileşimi, bireysel işçi gruplarının üretim sürecine katılımı ilkesine dayanır, yani. gerçekleştirilen işlevlerin doğası. Buna göre işçiler, sanayi ve üretim personeli ve sanayi dışı personel olarak ikiye ayrılmaktadır.

Endüstriyel üretime personel, üretim sürecinde istihdam edilenleri, hazırlanmasını, teknik ve organizasyonel bakımını, yönetimini içerir.

Endüstriyel olmayan personel- bunlar, işletmenin bilançosunda yer alan endüstriyel olmayan, üretim dışı tesislere (konut, çocuk kurumları, sağlık hizmeti, dinlenme merkezleri, kültür merkezleri) hizmet veren çalışanlardır.

Sanayi ve üretim personeli, gerçekleştirilen işlevlere göre gruplara ayrılır:

- yöneticiler; - uzmanlar; - çalışanlar; - işçiler; - güvenlik - öğrenciler.

liderler grubu- lineer yürüten kişiler ve fonksiyonel yönetimşunlardır: işletmenin başkanı (yardımcıları, baş uzmanlar dahil), bölüm başkanları, hizmetler, atölyeler, bölümler. Makine mühendisliğinde bunlar 62 pozisyondur.

uzmanlar- mühendislik, ekonomi, muhasebe ve diğer işlevleri yerine getiren çalışanlar (makine mühendisliğinde bu 51 pozisyondur).

Çalışanlar- evrak işleri, evrak işleri, temizlik işleri ile uğraşan kişiler (makine mühendisliğinde - 19 pozisyon).

işçiler- bunlar doğrudan üretime ve bakımına dahil olan kişilerdir, iki gruba ayrılır: ana ve yardımcı.

Temel İşçilerürünlerin imalatında doğrudan yer almaktadır.

Yardımcı işçiler ana üretimin bakımı ile uğraşmaktadır. Bunlar onarım işçileri, ürün kalite kontrolörleri, depo sahipleri, nakliye işçileridir. Yardımcı işçiler ya işletmenin yardımcı dükkanlarında ya da ana dükkanlarda çalışırlar. Ana üretimi gerçekleştirmek için gerekli maddi koşulları yaratarak dolaylı olarak ürünlerin imalatına katılırlar.

İşletmelerin çalışanları mesleki ve nitelik kriterlerine göre sınıflandırılmaktadır. Meslek içinde var spesiyaller- bu, belirli bir mesleğin daha spesifik bir özelliğidir, insan faaliyet alanını doğru bir şekilde gösterir, gerektirir özel bilgi ve belirli bir faaliyet türündeki beceriler Profesyonel bölüm, bir grup yönetici arasında gerçekleşir ( baş makine mühendisi, Baş Güç Mühendisi, baş tasarımcı vb., ayrıca uzman bölüm ve hizmet başkanları), bir grup uzman (teknoloji uzmanları, tasarımcılar, ekonomistler vb.), bir grup işçi (makine operatörleri, mekanikçiler, elektrikçiler vb.). Çalışan grubunda profesyonel işaret zayıf bir şekilde ifade edilir. Nitelik özelliği, uzmanlar ve işçiler arasında daha belirgindir. Uzmanlar için kategori düzeyinde ifade bulur (kategorisiz, 3., 2., 1. kategori, lider uzman). İşçiler için yeterlilik ifadesi bir rütbedir (genellikle 6 rütbe, ancak bazı mesleklerde 8 rütbe).

Bireysel işçi grupları arasındaki oranlar, belirli bir ekonomi düzeyinde personel yapısı hakkında bir fikir verir. Üretim sürecine katılım açısından bakıldığında, personel yapısında en büyük paya çalışanlar sahiptir.

Personel eğitimi, yüksek ve orta uzmanlık eğitimi sistemi aracılığıyla gerçekleştirilir - çeşitli seviyelerdeki yöneticilerin, çoğu uzmanın, çalışanların bir kısmının eğitimi; Meslek okulları, liseler - çalışanların ve işçilerin bir kısmı; işletmede - işçiler.

İşletmenin %70-80 oranında verimliliği liderine bağlıdır. Takımı kendisi için seçen ve belirleyen liderdir. personel politikası işletmede. Çok şey nasıl yaptığına bağlı. şirket yoksa perspektif planı işletmenin gelişimi, uzun ve kısa vade için bir strateji yoksa, tüm bunlar kafanın içinde değil demektir. Bu durumda, işletmenin kötü bir geleceği olduğunu düşünün. Bu nedenle, her işletmede, personel politikasının ana çekirdeği, her şeyden önce çeşitli düzeylerdeki yöneticilerin seçimi ve yerleştirilmesi olmalıdır.

İşletmede işgücü kullanımının verimliliği bir dereceye kadar işletme personelinin yapısına da bağlıdır ¾ personelin kategorilere göre bileşimi ve sektördeki payları toplam güç.

yapı başına RFP aşağıdaki faktörlerden etkilenir:

¨ üretimin mekanizasyon ve otomasyon düzeyi;

¨ üretim türü (tek, küçük ölçekli, büyük ölçekli, seri);

¨ işletmenin büyüklüğü;

¨ örgütsel ve yasal yönetim biçimi;

¨ ürünlerin karmaşıklığı ve bilimsel yoğunluğu;

¨ işletmenin sektöre bağlılığı vb.

İşletmedeki personel politikası, KÖİ kategorilerinin optimal kombinasyonunu hedef almalıdır.

Personel yönetimi süreci, her işletmede KÖİ'nin yapısının cinsiyet ve yaş kompozisyonunun yanı sıra beceri düzeyine göre belirlenmesini ve analiz edilmesini gerektirir. Bu, yedek personeli zamanında hazırlamak ve ayrıca cinsiyet ve yaş kompozisyonu, beceri seviyesi ve diğer özellikler açısından işletme için en kabul edilebilir personel yapısını elde etmek için gereklidir.

Firma personeli ve değişiklikleri belirli nicel, nitel ve yapısal özellikler, daha az veya daha fazla kesinlikle ölçülebilen ve aşağıdaki mutlak ve göreceli göstergeler:

¨ şirketin ve/veya iç bölümlerinin çalışanlarının listesi ve devam sayıları, belirli kategoriler ve gruplar için Kesin tarih;

¨ yüksek, orta uzmanlık eğitimi almış belirli kategorilerdeki çalışanların toplam sayıları içindeki payı;

¨ belirli bir süre için şirket ve/veya iç bölümlerinin ortalama çalışan sayısı;

¨ bireysel departmanların (gruplar, kategoriler) çalışanlarının şirketin toplam çalışan sayısı içindeki payı;

¨ belirli bir süre için şirketin çalışan sayısındaki büyüme (artış) oranı;

¨ işletmenin ortalama işçi kategorisi;

¨ İşletmenin toplam çalışan ve/veya çalışan sayısı içinde üst veya orta uzmanlık eğitimi almış çalışanların payı;

¨ şirketin yönetici ve uzmanlarının uzmanlık alanlarında ortalama iş deneyimi;

¨ personel devri;

¨ Şirkette çalışanların ve/veya çalışanların sermaye-emek oranı vb.

Bunların ve bir dizi başka göstergenin birleşimi, şirket personelinin nicel, nitel ve yapısal durumu ve yönetim amaçlarına yönelik değişimindeki eğilimler hakkında bir fikir verebilir. Personel kullanım verimliliğini artırmak için önlemlerin planlanması, analizi ve geliştirilmesi dahil insan kaynakları işletmeler.

nicel karakteristik personel firmalar öncelikle bordro, işe devam ve ortalama personel sayısı işçiler. maaş bordrosuşirket çalışanlarının ¾'ü, o gün için kabul edilen ve ayrılan çalışanlar dikkate alınarak, belirli bir tarihte bordrodaki çalışan sayısının bir göstergesidir. Katılım sayısı¾, üretim görevini tamamlamak için işe gelmesi gereken tahmini bordro çalışanı sayısıdır. Devam ve maaş bordrosu arasındaki fark, tüm gün süren kesintilerin (tatiller, hastalıklar, iş gezileri vb.) sayısını karakterize eder.

Konunun ana soruları:

1. İşletme personeli: kompozisyon, yapı

2. Personel ihtiyacının gerekçesi

3. Emek verimliliği: öz, göstergeler, ölçüm yöntemleri, büyüme rezervleri

4. Personelin eğitimi ve ileri düzeyde eğitimi

5. İşgücü piyasası ve istihdam

1. İşletme personeli: kompozisyon, yapı

Üretim sürecinde, sabit kıymetlere ek olarak ve işletme sermayesi zorunlu bir ekonomik kaynak olarak, belirli bir kaynak olarak aşağıdaki özelliklere sahip olan emek kullanılır:

Emek, bir kişiden, belirli ekonomik ilişkilere giren, aynı zamanda sosyal bir statüye ve haklara sahip olan bir işçiden ayrılamaz.

Çalışanları işe alırken, zamanla değişebilen belirli fiziksel ve entelektüel yeteneklere sahiptirler, bu da çalışanlarının gerçek düzeyini ve etkinliğini önceden belirlemeyi imkansız hale getirir. emek faaliyeti.

3. İşçilerin eşit olmayan nitelikleri ve bireysel özellikleri, işlerinin sonuçlarında farklılıklara ve dolayısıyla farklılaşma ihtiyacına neden olur. ücretler.

4. Bir birey olarak bir çalışan, iş ilişkilerinin belirsizliğine yol açan istihdam türünü ve yerini seçmekte özgürdür.

Bu nedenle, işletme geliştirme sorunlarının genel kompleksinde, personel yönetimi sorunları önemli bir yer tutmaktadır. Üretim tecrübesi, işçilik becerileri ve bilgisi olan personel en önemli unsurdur. üretim süreci. Üretimin maddi ve maddi unsurlarının önemine rağmen, personel, bilimsel ve teknolojik ilerlemede, işgücü verimliliğinde büyümede, sabit ve döner varlıkların kullanımında iyileşmede, ürün kalitesinde iyileşmede belirleyici bir faktördür ve tüm yönleriyle etkinliğini belirler. işletmenin üretim ve ticari faaliyetleri.

Personel işletmeler, belirli bir mesleki eğitimden geçmiş, pratik deneyim ve iş becerilerine sahip işletmede istihdam edilen çalışanlardır. Ayrı işçi gruplarının çeşitli faaliyet alanlarına atandığı ve sonuçlarını değiş tokuş ettiği oldukça karmaşık bir sosyal oluşumdur. İşletme personelinin karmaşıklığı ve çeşitliliği, sınıflandırılmasını zorunlu kılmaktadır.

Belirli işçi gruplarının üretime ve ekonomik faaliyetlere katılımına bağlı olarak, işletmedeki tüm çalışanlar endüstriyel ve endüstriyel olmayan personele ayrılır (Şekil 1.).

Sanayi ve üretim personeli- bunlar üretimde ve bakımında çalışan işçilerdir, yani. ana, hizmet, yardımcı, yardımcı ve ikincil atölye çalışanları, fabrika araştırma, tasarım, tasarım, teknolojik organizasyonlar ve bölümler, tesis yönetim aparatları, güvenlik.

endüstriyel olmayan personel, işletmelerin endüstriyel olmayan sektöründe, konut ve toplumsal hizmetlerde, çocuk bakım tesislerinde, kliniklerde, kulüplerde, kültür saraylarında ve işletmelere ait yan çiftliklerde çalışan çalışanları içerir.

Şekil 1. İşletme personelinin sınıflandırılması

Sanayi ve üretim personeli, gerçekleştirilen işlevlere bağlı olarak iki büyük gruba ayrılır: çalışanlar (yönetim personeli) ve işçiler (üretim personeli).

Yönetim personeli, işletmenin veya işletmenin yönetiminde profesyonel olarak yer alan çalışanları içerir. bireysel bölümler ve kontrol aparatına dahildir. Yönetsel çalışmanın özelliği, doğrudan maddi değerler üretmemesidir. İçeriği, hazırlanması, benimsenmesi ve uygulanması için bilgilerin toplanması, işlenmesi ve yayınlanmasıdır. yönetim kararları ve bunların uygulanması üzerinde kontrol.

İşlevsel özellikler, birkaç yönetim çalışanı kategorisini seçmeyi mümkün kılar: yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar.

liderler- işletmenin yapısal birimlerini veya üretim birimlerini yöneten, faaliyetlerinin hedeflerini belirleyen çalışanlar, yönetim kararlarının benimsenmesinden ve uygulanmasından tamamen sorumludur.

Yönetici kategorisine ait kişiler, sırasıyla, yürütülen işlevlere ve yönettikleri birimlerin faaliyetlerinin özelliklerine bağlı olarak, doğrusal ve işlevsel olarak baş yöneticilere (üst yöneticiler) ayrılır.

En iyi liderler mal sahibi tarafından belirlenen sınırlar dahilinde veya mülkiyet haklarının devri temelinde, mal sahibinin çok sınırlı bir seçimi olan operasyonel veya ekonomik yönetim temelinde mülkü yasal olarak yöneten kişilerden oluşan bir daire. Bunlar, yönetici, genel müdür, Yönetim Kurulu üyesi pozisyonlarında bulunan ve bu nedenle, işletmenin hedeflerine ulaşmak için bir strateji seçme ve uygulamadan oluşan bir girişimcinin işlevlerini yerine getiren çalışanları içerir. Ana yöneticiler, emek kolektifleriyle ilgili olarak kullandıkları yetkiler nedeniyle üst düzey yöneticiler kategorisine girerler.

İle doğrusal işletmenin üretim departmanlarını yönetmek için tüm işlevleri yerine getiren yöneticileri ve yardımcılarını içerir. Bunlar; ustabaşı, ustabaşı, bölüm şefi, vardiya, dükkan ve yardımcıları pozisyonlarındaki kişiler ile mülkiyeti mülkiyet olarak yönetme hakkına sahip olmayan şube müdürleri ve işletme içindeki diğer yapısal birimlerdir.

fonksiyonel yöneticiler, doğrusal olanlardan farklı olarak, yönetsel işlevlerin performansını işlevsel görevlerin çözümü ile birleştirir, İle bu kategori, baş uzmanları (başmühendis, baş makinist, baş muhasebeci, baş tasarımcı) ve ayrıca işlevsel hizmetlerin başkanlarını (pazarlama, ekonomi, emek ve ücretler, üretim ve sevkıyat başkanları, vb.) içerir.

uzmanlar- yönetim aparatının çalışanları, mevcut durumlarına göre gelişmektedir. özel Eğitim yönetim kararları veya üretim görevleri için seçenekler. Yöneticilerden farklı olarak kendilerine bağlı bir takımları yoktur, sadece geliştirdikleri ve yöneticilere sundukları yönetsel ve üretim problemlerini çözme seçeneklerinin kalitesinden sorumludurlar. Uzmanlar arasında teknisyenler, muhasebeciler, emtia uzmanları, tasarımcılar, teknoloji uzmanları ve çeşitli uzmanlık alanlarından mühendisler, sosyologlar, avukatlar vb. bulunur.

Çalışanlar- alma, iletme ve yönetim sürecini sağlayan teknik sanatçılar birincil işleme bilgi vermenin yanı sıra büro işlevlerini yerine getirme (sekreterler, daktilolar, kasiyerler, nakliye komisyoncuları, acenteler, muhasebeciler, arşiv çalışanları vb.); yöneticilere hizmet eden veya onlar için normal çalışma koşulları yaratan idari aygıtın çalışan personeli (işçileri) (resmi araç sürücüleri, ofis binalarının temizleyicileri, asansör operatörleri, vestiyer görevlileri vb.).

İle üretme personel (işçiler), ürünün yaratılmasında doğrudan yer alan veya üretim sürecinin normal akışını sağlayan çalışanları içerir. AT Ürün yaratma sürecine karşı tutuma bağlı olarak, ana ve yardımcı olarak ayrılırlar.

İle anaÜrünlerin üretim sürecinde doğrudan yer alan veya hammadde ve malzemeler üzerinde aletlerle çalışan ve bunları hammaddeye dönüştüren çalışanları içerir. bitmiş ürün veya otomatik üretimde olduğu gibi, makine ve ekipmanın çalışmasını kontrol etmek ve izlemek.

Ek işçiler, ana teknolojik süreçlerin (envanter kalemlerinin taşınması, taşınması ve depolanması; makine ve teçhizatın onarımı ve bakımı; hazırlık teknik araçlar, ana üretim için hammadde ve malzemeler; ürün kalitesinin teknik kontrolü; atık geri dönüşümü; endüstriyel inşaat, endüstriyel binaların ve bölgelerin iyileştirilmesi ve temizlenmesi).

Personel sınıflandırmasında önemli bir yön, çalışanların meslek, uzmanlık ve niteliklere göre dağılımıdır. Mesleklerin ve uzmanlıkların tahsisi, eylemi çeşitli iş türlerinin ortaya çıkmasına neden olan sosyal işbölümü yasasına dayanmaktadır. Mesleklerin ve uzmanlıkların isimlendirilmesi, iş bölümü sürecinin ne kadar yoğun bir şekilde ilerlediğine bağlıdır.

Uzmanlık alanı sanatçının belirli bilgi, eğitim ve pratik beceriler gerektirdiği emek faaliyetinin türünü karakterize eder. Kural olarak, mesleklerin bir endüstri bağlantısı vardır ve ilgili ürünlerin üretim teknolojisinin özelliklerini ve bu endüstrideki belirli çalışma koşullarını yansıtır: makine üreticileri, metalurji uzmanları, tekstil işçileri, madenciler vb.

uzmanlık meslekler içinde öne çıkar ve icracının sınırlı bir alanda derin bir eğitim almasını gerektiren nispeten dar bir çalışma türünü karakterize eder. Örneğin tornacılar, aletçiler, eksperler, çilingirler, demirciler vb. - meslek sınırları içinde, makine imalatçıları; dokumacılar, iplikçiler - tekstil işçileri mesleği içinde; madencilerin mesleğinde kesici ve biçerdöver sürücüleri, platinler, deliciler vb. Yeni endüstrilerin ortaya çıkması, bilim ve teknolojinin gelişmesi, yeni meslekler ve uzmanlıklar ortaya çıkıyor.

İşçileri mesleğe ve uzmanlığa göre ayırt etmek için katı ilke ve kriterler olmadığı ve bu nedenle şartlı olduğu belirtilmelidir. Sadece mesleğin daha geniş ve daha istikrarlı bir işbölümünü karakterize ettiği doğrudur. Bu nedenle meslekler, daha hareketli ve dinamik olan mesleklere göre daha istikrarlıdır. İkincisi, bireysel iş bölümünün derinliğine ve kullanılan ekipmanın özelliklerine bağlı olarak daha dar türlere ayrılır. Böylece, "çilingir" uzmanlığının sınırları dahilinde, tesisatçılar, tesisatçılar, alet üreticileri vb. Görünür; "tornacı" uzmanlığı içinde - bir torna delici, bir torna değirmeni, bir torna atlıkarınca vb.

Emek uygulama alanını yansıtan meslek ve uzmanlıklardan farklı olarak, yeterlilik, bir çalışanın bilgi, beceri ve yeteneklerinin toplamı tarafından belirlenen belirli bir tür işi yapmaya profesyonel olarak hazır olma derecesini karakterize eder. Çalışanların yeterlilik düzeyi, mesleklerine ve uzmanlıklarına hakim olma derecesini yansıtır.

İşletmelerin teknik donanımı arttıkça, yeterlilikte bilgi giderek daha önemli hale gelir ve emeğin nesnesini doğrudan etkileme yeteneği daha az önemli hale gelir. İkincisi giderek daha fazla makinelere ve mekanizmalara geçiyor. Otomasyonun geliştirilmesi, üretimin bilgisayarlaştırılması, yeni yapay ve sentetik malzemelerin tanıtılması, üretim teknolojisinin çalışan bilimsel temellerine hakim olma ihtiyacını nesnel olarak belirler. Bilimsel ve teknolojik süreç, işçilerin faaliyetlerinde entelektüel, zihinsel emeğin rolünü ve önemini arttırır ve bu nedenle mesleki ve genel eğitim bilgilerine daha fazla talepte bulunur.

Nitelik düzeyine göre, işçiler, ihtiyaç duyulmayan emek işlevlerinin yerine getirilmesi için vasıfsızlara ayrılır; özel eğitim, düşük vasıflı - az özel eğitim ile, nitelikli, işyerinde ortalama 6 ay eğitim alıyor ve yüksek nitelikli, emek işlevlerini yerine getirmek için önemli ölçüde daha uzun (2-3 yıla kadar) eğitim gerektiriyor.

Niteliklere göre, yönetici personel orta öğretim, yüksek öğrenim, derece veya akademik unvan.

Bu veya bu yeterlilik seviyesinin dış ifade biçimi tarife kategorisidir. İşin performansında özel eğitim, beceri ve bağımsızlık derecesine bağlı olarak atanır.

Çalışan sayısının kategoriye göre yüzde oranı fonksiyonel yapısını oluşturur. Çalışan sayısı yapısında en büyük payı (%80'e kadar) işçiler oluşturmaktadır. Çeşitli işletmelerdeki personel yapısı, en önemlisi bilimsel ve teknolojik ilerleme olan birçok faktörün etkisi altında oluşur. Teknolojideki devrim niteliğindeki dönüşümler, teknoloji nesillerinin değişimi, ürünlerin bilgi yoğunluğunu arttırmakta, üretimde personel yapısında ek bilimsel araçlar ve yüksek nitelikli uzman ve yardımcı işçilerin kullanılmasını gerektirmektedir.

Personel yapısının analizi, planlanan hedeflerin gerçekleştirilmesi için kesintisiz bir üretim sürecinin sağlanması için gerekli olan çeşitli uygun nitelik kategorilerindeki çalışanlara olan ihtiyacın belirlenmesini mümkün kılar.

VI. Eğitim sürecinin yönetimi ve organizasyonunun etkinliğine dayanan pedagojik teknolojiler

VII. YÖNETİM KURULUŞUN İÇ ORTAMI İLE SINIRLIDIR

VII. Tıbbi atıkların taşınmasının organizasyonu için gereklilikler

1. Üretim personeli ve sınıflandırılması

2. İşletme personelinin bileşimi ve yapısı

1. Bir işletmenin işgücü kaynakları, sonuçları büyük ölçüde seçim kalitesine ve kullanım verimliliğine bağlı olan her işletmenin ana kaynağıdır. üretim faaliyetleri işletmeler. Bireysel bir işletme düzeyinde, "emek, kaynaklar" terimi yerine "personel" ve "personel" terimleri daha sık kullanılır.

Ana (personel) bileşimi sürekli işçiler işletmelere (kurumlar, kuruluşlar) denir üretim personeli. Yurtdışında, bu kavrama atıfta bulunmak için başka bir terim daha yaygındır - Personel. Şimdi Rusya'da resmen kabul edildi.

Altında kurumsal personelİşletme çalışanlarının ana (düzenli) bileşimini anlamak gelenekseldir. Gerçekleştirdikleri işlevlere bağlı olarak, işletmenin personeli aşağıdaki kategorilere ayrılır: işçiler, temel ve yardımcı; liderler; uzmanlar; çalışanlar. Listelenen çalışanlar formu ( üretim işletmeleri) sanayi ve üretim personeli(PPP).

Uzmanlık alanı- bir dizi özel teorik bilgi ve gerçekleştirmek için gereken pratik beceriler belirli bir tür herhangi bir sektörde işler.

uzmanlık- meslek içindeki faaliyet türü, spesifik özellikler ve çalışanlardan özel bilgi ve beceriler gerektirir.

Vasıf- belirli bir karmaşıklıkta iş yapmanıza izin veren bir dizi bilgi ve pratik beceri.

Tüm üretim personeli işçilere, yöneticilere, uzmanlara ve diğer çalışanlara ayrılmıştır.

İle işçiler doğrudan üretime dahil olan insanları içerir maddi varlıklar, ayrıca bu üretimin bakımında ve malzeme hizmetlerinin sağlanmasında çalışanlar.

liderler organizasyon başkanlarının pozisyonlarında bulunan çalışanları ve onların yapısal bölümler. Bölge idarelerinin başkanları, bakanlar, cumhurbaşkanları, başkanların yanı sıra yardımcıları, baş uzmanlar, devlet müfettişleri de lider olarak anılır.

gruba uzmanlar mühendislik, ekonomi ve benzeri işleri yapan çalışanları (yöneticiler, muhasebeciler, sevk memurları, müfettişler, ziraat mühendisleri, sanatçılar, ekonomistler, öğretmenler) içerir.

Diğer çalışanlar dokümantasyon, muhasebe ve kontrol ve ekonomik hizmetlerin hazırlanmasında ve yürütülmesinde yer alan çalışanları göz önünde bulundurun. Diğer uzmanlara bir örnek, arşivcilerin, katiplerin, sekreter-daktiloların, zaman görevlilerinin, muhasebecilerin, ressamların, teknik belgelerin kopyalayıcılarının pozisyonlarıdır.

Beceri düzeyine göre işçiler vasıfsız, düşük vasıflı, vasıflı ve çok vasıflı olarak ayrılabilir. İşçilerin nitelikleri rütbelere göre belirlenir.

uzmanlar yeterlilik kategorilerine ayrılır: 1., 2., 3. kategorinin uzmanı ve kategorisiz.

liderler yönetim yapıları ve yönetim bağlantıları arasında dağıtılır. Yönetim yapılarına göre yöneticiler, yönetim seviyelerine göre - üst, orta ve alt seviyelere göre doğrusal ve işlevsel olarak ayrılır.

uzmanlar- mühendislik, teknik, ekonomik işlerle uğraşan çalışanlar: mühendisler, ekonomistler, muhasebeciler, hukuk danışmanları.

Çalışanlar- belgelerin hazırlanması ve yürütülmesi, muhasebe ve kontrol, ekonomik hizmetler ile ilgili çalışanlar: katipler, kasiyerler, zaman tutucular, muhasebeciler.

Dikkate alınan personel bölümüne ek olarak, istatistiksel uygulamada bir işletmenin (kuruluşun) ana ve temel olmayan faaliyetleri hakkında bilgi geliştirirler. Kuruluşun faaliyetlerinin profiline bağlı olarak, belirli bir gruba atama uygun yöntemlere göre gerçekleştirilir. Sanayi işletmelerinde, ana faaliyetin çalışanlarına - sanayi ve üretim personeli- idari ve teknik personel de dahil olmak üzere tüm üretim ve satış döngüsünün hazırlanması, uygulanması ve bakımı ile ilgili tüm yapısal birimlerin sayısını içerir.

Temel olmayan faaliyetlerde bulunan personel, işletmenin ana faaliyetleriyle tamamen ilgisi olmayan bu tür yapısal birimlerin çalışanlarıdır. Bu tür birimlerin sayısı oldukça önemlidir. Çekirdek olmayan birimler arasında sağlık tesisleri (sağlık merkezleri, sanatoryumlar), sağlık ve dinlenme tesisleri, beden Eğitimi, konut ve kolektif ekonomi, işletmeler tüketici Hizmetleri, fabrika büyük tirajlı gazeteler ve radyo yayıncılığı, ticaret ve kamu catering, kültür kurumları, eğitim, yardımcı tarımsal yapıların yazı işleri müdürlükleri.

İşletmelerin ekonomik hizmetleri ile organizasyon ve üretim faaliyetlerinin analitik çalışmasında, istatistik otoritelerinin ihtiyaç duyduğu veriler genellikle yetersizdir. Bu nedenle, bu durumda belirlenen hedeflere bağlı olarak, üretim personelinin diğer yapısal bölümleri de ayırt edilebilir. Personelin özelliklerine göre bölünmesini yaygın olarak kullanırlar: işlevsel, mesleki nitelik, yaş, kıdem, cinsiyet, eğitim. Bu yapıların her biri, seçilen işçi kategorilerinin sınıflandırma gruplarının bileşimini ve nicel oranlarını karakterize eder.

Üretim personelinin yapısı işlevsel bazda düşünüldüğünde, ayırt edilirler. takip eden gruplar işçiler: mühendislik ve teknik işçiler (ITR), çalışanlar, ana ve yardımcı işçiler, küçük hizmet personeli, güvenlik ve öğrenciler.

Bu yapıya göre uzun zamandır büyük bir dizi, uzun bir süre çeşitli çalışmalarda ihtiyaç duyulan çeşitli verilerin kaynağı olarak hizmet edecek olan toplanan istatistiksel bilgiler.

gruba mühendislik ve teknik işçilerüretim sürecini organize eden ve yöneten uzmanları içerir. İsimlendirmeye göre, işletmelerin müdürlerini, üretim ve teknik konulardaki yardımcılarını, baş mühendisleri, üretim müdürlerini, binaları ve dükkanları, genel fabrikayı, mağaza departmanlarını ve bürolarını, mühendisleri, teknisyenleri, ustaları içerir.

İle çalışanlar finans ve uzlaştırma, ekonomi, tedarik, muhasebe ve ofis işlevlerini yerine getiren çalışanları içerir.

Ofis binalarını temiz ve düzenli tutmayı amaçlayan, işçiler ve çalışanlar için kat hizmetleri yapan çalışanlar olarak sınıflandırıldı. genç servis personeli.

personel militarize, silahlı muhafız, muhafız, yangından korunma gruba dahil koruma.

öğrencilerİşletmelerde üretim sürecinde eğitilen kişileri bireysel ve ekip eğitimleri sırasına göre, ücretli çırakları ise oranlarda dikkate alınız.

Bir çalışanın bir veya başka bir sınıflandırma grubuna haksız tahsisi, ona olağandışı bir görev atamak anlamına gelir. hukuki durum ve sosyal olarak tanınan değerdir. Bu durum kaçınılmaz olarak personelin yapısında ve ödemesinde bozulmalara ve kullanımlarında bozulmalara yol açmaktadır.

Modern sahneÜretimin geliştirilmesi ve verimliliğinin sağlanması ihtiyacı, her düzeyde ve kategoride çalışanların eğitim ve genel kültür düzeylerinin artmasını gerektirmektedir. İşletmelerin tüm personel yapısı ikiye bölündü. büyük gruplar: zihinsel emekle uğraşan işçiler ve kol emeğiyle çalışan işçiler.

İlk grup, yöneticiler, üst düzey uzmanlar, orta düzey uzmanlar ve yardımcı işçilerden oluşuyordu.

Özellikle liderlere yüksek talepler getiriliyor. Acil görevleri, genellikle işletmenin kaderini belirleyen üretim ve ekonomik kararlar almaktır. Bu nedenle, bu gruba dahil edilmek için sağlam üretim ve yaşam tecrübesine sahip, akıcı bir şekilde konuşabilen uzmanlar seçilir. modern yöntemler alınan kararların yüksek ekonomik verimliliğini sağlayabilen üretim, emek ve yönetim organizasyonu. Bu, teknoloji, mühendislik ve ekonomiye ek olarak, oldukça derin bir psikoloji, sosyoloji, çatışma bilimi, bilgisayar bilimi ve finans politikası bilgisi gerektirir. Liderler, yüksek entelektüel ve genel kültür ile ayırt edilmelidir.

Bu, büyük ölçüde üst düzey ve orta düzey uzmanlar için de geçerlidir. Önemli kararlar almazlar, ancak bu kararları hazırlayan, kapsamlı bir şekilde doğrulayan, gerekli araştırmaları, hesaplamaları ve üretim deneylerini yapan onlardır.

2. Listelenen işçi kategorilerinin yüzde olarak ifade edilen toplam sayılarına oranı denir. personel yapısı. Personelin yapısı ayrıca yaş, cinsiyet, eğitim düzeyi, iş deneyimi, nitelikler ve diğer özelliklere göre de belirlenebilir.

Muhasebe ve personel planlaması uygulamasında, devam, bordro ve ortalama bordro kompozisyonları vardır.

katılım sıralaması- Görevi zamanında tamamlamak için her gün işe gelmesi gereken asgari çalışan sayısı.

maaş bordrosu- işletmede listelenmiş tüm daimi ve geçici çalışanlar, şu an iş seyahati yapanlar, tatile çıkanlar, iş gezileri yapanlar, devlet görevlerini ifa edenler, hastalık veya başka bir nedenle işe gelmeyenlerdir. Çalışan liste sayısı belirli bir tarih için ayarlanabilir.

Ortalama bordro hafta sonları ve hafta sonları da dahil olmak üzere dönemin tüm takvim günleri için çalışanların maaş bordrosunun toplanmasıyla belirlenir. Bayram ve alınan miktarı, dönemin tam takvim gün sayısına bölerek.

İşletmenin personeli sabit bir değer değildir: bazı çalışanlar işten çıkarılır, diğerleri işe alınır. Bu konuda belirlenen çalışan devir endeksi.

Üretimin yaratılması her zaman işletmede (firmada) çalışan insanlarla ilişkilidir. Üretim organizasyonunun doğru ilkeleri, optimal sistemler ve prosedürler elbette önemli bir rol oynar, ancak üretim başarısı belirli insanlara, onların bilgisine, yeterliliğine, niteliklerine, disiplinine, motivasyonuna, problem çözme yeteneğine, öğrenmeye yatkınlığına bağlıdır.

Aynı zamanda, özellikle şirketin ekibi onlarca, yüzlerce ve binlerce kişiden oluştuğunda, iş ilişkileri girişimciliğin belki de en zor sorunudur. Çalışma ilişkileri, çalışma sürecinin organizasyonu, personelin eğitimi ve işe alınması, optimal ücret sisteminin seçimi ve işletmede sosyal ortaklık ilişkilerinin oluşturulması ile ilgili çok çeşitli sorunları kapsamaktadır.

İşletmenin personeli (işçi personeli) - işletmenin, firmanın, organizasyonun nitelikli çalışanlarının ana bileşimi.

Genellikle bir işletmenin işgücü personeli, üretim personeli ve üretim dışı birimlerde istihdam edilen personel olarak ikiye ayrılır. Üretim personeli - üretim ve bakımıyla uğraşan çalışanlar - işletmenin işgücünün büyük bölümünü oluşturur.

Üretim personelinin en çok sayıda ve ana kategorisi işçiler işletmeler (firmalar) - maddi değerlerin yaratılmasında doğrudan yer alan kişiler (çalışanlar) veya sağlamak için iş üretim hizmetleri ve malların hareketi. İşçiler ana ve yardımcı olarak ayrılır.

İle ana işçi doğrudan işletmelerin ticari (brüt) ürünlerini yaratan ve teknolojik süreçlerin uygulanmasıyla uğraşan çalışanları içerir, yani. emek nesnelerinin şekli, boyutu, konumu, durumu, yapısı, fiziksel, kimyasal ve diğer özelliklerinde bir değişiklik.

İle eküretim atölyelerinde ekipman ve işlerin bakımında çalışan işçiler ile yardımcı atölyeler ve çiftliklerdeki tüm işçileri içerir. Yardımcı işçiler fonksiyonel gruplara ayrılabilir: nakliye ve yükleme, kontrol, onarım, alet, ekonomik, depo vb.

liderler- yönetici pozisyonundaki çalışanlar farklı seviyeler işletmede (müdür, ustabaşı, mağaza müdürü, baş uzmanlar vb.).

uzmanlar- yüksek veya orta uzmanlık eğitimi almış çalışanlar ve özel eğitimi olmayan ancak belirli bir pozisyonda (ekonomist, mühendis, teknoloji uzmanı) çalışanlar.

Çalışanlar- belgelerin hazırlanması ve yürütülmesi, muhasebe ve kontrol, ekonomik hizmetler (temsilci, kasiyer, katip, sekreter, istatistikçi vb.)

Genç servis personeli- ofis binalarının bakımı (temizlikçiler, temizlikçiler vb.) ve ayrıca işçilere ve çalışanlara (kuryeler, kuryeler, vb.)

Çeşitli işçi kategorilerinin toplam sayılarına oranı, işletmenin, atölyenin, sitenin personel (personel) yapısını karakterize eder. Personelin yapısı ayrıca yaş, cinsiyet, eğitim düzeyi, iş deneyimi, nitelikler, standartlara uygunluk derecesi vb. özelliklerle de belirlenebilir.