Natalja Ivanovna Kaspersky barbari tütar. Kasperskaja Natalia Ivanovna Natalja Kasperskaja: "InfoWatchi tehnoloogia pole täpselt jälgimine"

Ta ei kiirusta – kuigi assistendid planeerivad tema päevakava sõna otseses mõttes minuti kaupa. Ta vastab kõigile küsimustele lihtsalt - kuigi elus ja äris lahendab ta peaaegu ülemäära keerukaid probleeme. Pikk, täiusliku kehahoiaku, rahuliku naeratuse ja ühtlase sügava häälega ta tekitab tahtmatult soovi teda jäljendada – kuigi mõistad, et siia kopeerimine on suure tõenäosusega võimatu.

Natalja Kasperskaja on InfoWatchi ettevõtete grupi omanik, Kaspersky Labi kaasasutaja, Venemaa üks rikkamaid naisi ja viie lapse ema. Pärast ülikooli lõpetamist, olles endiselt otsustamata karjääri kasuks, sünnitas ta kaks poega ja töötas osalise tööajaga tarkvaramüüjana. Olles tundnud ettevõtluse maitset, nägi tema äripotentsiaali selles, et tema esimene abikaasa Jevgeny "istus ja kodeeris" ning nõudis 1997. aastal oma ettevõtte loomist. Tänu sellele on tänapäeval sõna otseses mõttes igas arvutis kuulus viirusetõrje. Ja tema “ristiema”, kes muutis startupi a rahvusvaheline korporatsioon kosmilise käibega, suutis seejärel üle elada dramaatilise lahutuse ja keerulise osade jagamise äris, loobus tegevjuhi kohalt ... ja alustas uuesti nullist. Või õigemini tema uue ettevõtte InfoWatch põhimõtteliselt erineva kontseptsiooni väljatöötamisest, millel Kaspersky sõnul oli "käivitamise ajal ainult üks nimi".

M.C.: Natalia, täna tähistab Marie Claire Venemaal oma 20. juubelit – ja samadel aastatel lõite esimese suure ettevõtte, muutsite siis kurssi ja ehitasite oma grandioosse karjääri. Kui alustasite, polnud infotehnoloogia ümber sellist elevust nagu praegu, seda valdkonda pole veel nimetatud “unistuste tööks” ja “tulevikuportaaliks”. Kuidas ja millal saite aru, et soovite IT-valdkonnas töötada?

Natalia Kasperskaja: Ma arvan, et see juhtus kaks või kolm aastat pärast Kaspersky Labi asutamist. Ehk siis umbes 2000. aastate alguses, kui sai selgeks, et ta on juba üle elanud nii esimese kui ka teise kriisi ja meie olime kolmanda keskel. Üldiselt on erineva tasemega raskused ja kriisid startupi alguses normaalsed. Siis hakkasin aru saama, et olen siin pikka aega olnud, et teen seda kogu oma elu. Tegelikult jäin infoturbe valdkonda – kuigi lahkusin hiljem Kaspersky Labist.

Õnne ja pealehakkamist

Kui teilt küsitakse eduka ettevõtte saladuste kohta, siis vastate, et oluline on tabada "peeneid õnnesignaale"...

Ma ei ütleks, et väga õhuke. (Naerab) Need on üsna spetsiifilised. Ilmselt sõltub ettevõtetes, nagu ka inimeste elus, palju ka õnnest. Kui soovite, siis tähtede positsioonilt. Saate mõnda ärimeetodit pikka aega uurida, proovida neid rakendada, kuid kui "tähed ei ühine", on ebatõenäoline, et kõik on lihtne.

Sa ei taha öelda, et loed tööl horoskoope, eks?

Ei, ma ei loe üldse. (Naerab.) Ja ma ei usu horoskoopidesse – ma arvan, et see on täielik jama. Aga õnne muidugi on ja selle määravad selged tegurid. Näiteks on oluline, millisel hetkel turule sisenete. See on õige – see on turu esialgse kasvu ajal. Noh, kui riigis on personaliga väga hea olukord. Ja on võimalusi, mida keegi pole veel avastanud ja teie olete need juba leidnud. Kuid küsimus on – kui palju me teame inimesi, kes jõuavad õige punktini? Neid on väga vähe, lummavad karjääritõusud on haruldus. IT-maailmas on selleks Bill Gates ja tema Microsoft, Steve Jobs ja tema Apple, Brin koos Page ja Google. Pange tähele, et Gates ja Jobs, eakaaslased, alustasid samal ajal ja olukorras, kus elanikkonna jaoks oli juba arvutite vajadus, kuid normaalseid vahendeid polnud. Arvutid olid tol ajal liiga keerulised, tülikad ja kasutamiseks ebamugavad. Tegelikult hakkasid mõlemad, kuigi erineval viisil, pakkuma avalikule eraarvuteid koduseks kasutamiseks. Ja selle tulemusena sündisid megakorporatsioonid mitme miljardi dollari suuruse käibega. Teises näites mõtles Dell välja, kuidas tõhusalt kokku panna, ja tuli välja ainulaadse mudeliga personaalarvutite otsemüügiks, alandades seeläbi arvutite hinda drastiliselt ja muutes need veelgi taskukohasemaks. Ja ta leidis ka koha turul - see osutus lendu tõusvaks. Google, mis, muide, ei olnud esimene otsingumootorid(otsingumootoreid oli juba neli-viis), tuli välja algoritm, mis oli üle mõistuse kõigest muust turul pakutavast. Ja tänu sellele said nad lennata.
Kokkuvõtvalt võib öelda, et suurepärase äri saladus on see, kui teed midagi väga mida inimesed vajavad mida praegu rakendatakse kas ebapiisavalt või ei rakendata üldse. Mulle meeldib see võrdlus: nagu ujuksid mööda jõge ja kukkuksid kärestikku - sind kantakse ilma tahtmiseta edasi ja sa pead lihtsalt sõudma, et ojast välja ei paiskuks.

Ja kui vool ei kanna?

Siis võitled kuskil tagavees, üritades välja tõmbuda, ja sind paiskab laine tagasi ning kõik liigub äärmiselt keeruliselt ja aeglaselt. Siin on näiteks InfoWatch nii raske laps, me ei jõudnud kohe kärestiku sisse mahtuda. Pidime kaua kaldal püherdama - siis katsid meid kriisid, siis turg lakkas kasvamast ja selle arendamiseks tuli palju vaeva näha, siis järsku tekkisid tühjalt kohalt uued konkurendid.

Nii et see pole lihtsalt õnn?

Noh, sa pead olema muidugi kangekaelne.

Millise oma saavutuse üle olete kõige uhkem?

Teate, InfoWatch on viimase kolme aasta jooksul kasvanud peaaegu kolm ja pool korda. Ja projekt oli tõesti väga raske, pidev võitlus, esimesest päevast peale. Võtsin selle 2007. aastal, praktiliselt nullist hakkasin aru saama. Aasta hiljem hakkasin ettevõtluses millestki aru saama - ja siis tuli kriis, müük langes 60%. Vabastame uus versioon- ei tööta. Tuleb vana juurde tagasi kerida ja samal ajal kogu arendus täielikult ümber ehitada. Ja siis kõik samas vaimus! Tõmbas ühe ratta välja – jäi teised kinni. See, et projekt nüüd liigub ja lausa lendab, on kolossaalne saavutus.

Raha ja risk

Suhtlen sageli Marie Claire’i lugejatega – paljud neist on juba äris hakkama saanud, teised unistavad sellest. Kuidas sa tead, kas see on "sinu" või "mitte sinu"?

Ja pole vaja aru saada. Kui inimesel on selline kalduvus, siis see kindlasti avaldub. Selleks peavad lähenema vähemalt kaks omadust – armastus raha vastu ja riskiarmastus. Kui on, siis suure tõenäosusega on inimesel ettevõtja loom. Võite rääkida muudest funktsioonidest, kuid need kaks on peamised.

Tõenäoliselt armastavad kõik raha, kuid enamik tahaks end riskide eest kaitsta ...

Ja ettevõtlus on üldiselt lugu riskist. Esiteks. Valmistad midagi uut, lähed sellega turule ja uue toote rikke tõenäosus on üle 90%. Seda tuleb mõista. Kuidas toimib näiteks riskikapitaliturg? Ettevõtted loovad uusi tooteid, lähevad riskikapitalistide juurde ja küsivad neilt raha. Kapitalistid vaatavad neid ettevõtteid väga hoolikalt, valivad välja äriprojekte ja investeerivad nendesse, mida peavad parimateks. Selle tulemusel on heal riskikapitalistil keskmiselt järgmine suhe: ainult üks ettevõte kümnest teeb läbimurde, toob tõesti palju raha sisse. Kolm-neli, olenevalt õnnest, ei lähe värisema ega veerema ning ülejäänud lihtsalt kaovad. See tähendab, et portfelli jäävad vaid pooled “elavatest” ettevõtetest, millest kolm-neli tuleb pidevalt toetada ja vaid üks tõuseb. Kuid see üks maksab kõigi teiste kulud. Ja pange tähele, et riskikapitalisti portfelli pääseb vaid kümnendik kõigist taotlejatest – seal on väga hoolikas valik. Ja riskantsete investorite jaoks (kes investeerivad põhimõttel kolm "F" - "perekond, sõbrad, lollid") on edukuse protsent veelgi väiksem - 1:15.

See tähendab, et kõigepealt vajate tugevat närvisüsteemi. Mida veel?

Need, kes kardavad riski, ei peaks isegi proovima. Ja ometi, kui inimene alustab oma äri, peab ta selles hästi kursis olema. Kuigi ajalugu teab erinevaid juhtumeid. Näiteks kui inimene hakkas tegelema põllumajandus, olles füüsika- ja matemaatikateaduste kandidaat. (Naerab.) Tal tekkis lihtsalt huvi, ta süvenes kõikidesse protsessidesse, kulutas sellele palju aega, ei andnud raskustele järele – ja see õnnestus.

Jõud ja tasakaal

Kas teie arvates on olemas selline asi nagu "naisteäri"?

Arvan küll: naised on inimestele rohkem avatud kui mehed, nad suudavad neid paremini tunnetada ja kuulda, on rohkem suhtele orienteeritud. Kuigi see reegel pole kõigile mõeldud - ja naiste seas on neid, kes rikuvad igas suhtes kõike.

Kas keskendumine suhetele aitab või takistab rohkem?

See ei ole alati sama. Kui on vaja karm olla, siis võib-olla on naisel raskem. Kui teil on vaja suhteid luua, on see lihtsam. Arvan, et nagu alati, tuleb leida tasakaal. Kui naine teab, et tal on pehme iseloom, on parem partner, kes võtab kõva positsiooni. Või leidke abiline, näiteks tugev turvajuht – riske tuleb vähendada. See reegel ei kehti mitte ainult naiste, vaid iga juhi jaoks. On vaja mõista oma nõrkusi ja valida abilisteks inimesed, kellel on need tugevad küljed.

Kas teil on tõhusaid suhtlustehnikaid?

Pole kindel. Mulle tundub, et naisena on mul eelkõige oskus kuulata. Raske on siis, kui alluvate seisukohad on väga erinevad ja neid on vaja kuidagi kokku viia. Sest ma olen kategooriliselt vägivaldsete meetmete vastu. Inimesele ei saa anda käsku teha midagi vastu tema tahtmist. See on ebaefektiivne ja lõppeb halvasti. Niisiis, peate veenma. Kui see ei õnnestu, soovitan: proovime omal moel ja me näeme. Väga sageli inimene proovib, siis tuleb ja tunnistab: okei, teeme omamoodi. (Naerab.) Siiski osutun sageli ekslikuks. Ja see on ka hea – see annab mulle võimaluse õppida.

Ohud ja kaitse

Kuidas täna uute tehnoloogiatega sammu pidada? Kuidas suhtute uutesse vidinatesse?

Tegeleme kaitsega ja oleme selles mõttes infotehnoloogia tagalas. Kaitse ilmub alati "pärast". Oletame, et turule ilmub uus vidin. Alguses tunnevad kõik rõõmu ja siis selgub, et uuel supertehnoloogial on kahesuguse kasutusega võimalused – spionaažiks, teabe varaseks või uued troojalased, mida praegused viirusetõrjed ära ei tunne. Seetõttu ei meeldi mulle uued vidinad – ma arvan, et need on a priori ebaturvalised, me lihtsalt ei tea neid ohte veel. Nii arutasime abikaasaga, kas osta uus auto. Aga ma ei taha - seal on sisseehitatud Wi-Fi, kaugjuhtimisvõimalus, nagu kõik kaasaegsed autod. Nüüd allub auto nagu arvutigi arvutiviirused. Nii et ma istun oma autos, kuni see katki läheb (naerab).

Teie ettevõte töötab teabe kaitsmise nimel ja täna on trend just vastupidine: inimesed räägivad endast kõike, justkui polekski inimest, kui ta 24 tundi ööpäevas sotsiaalvõrgustikes ei edasta...

Jah kahjuks. Ja sellistest inimestest saavad siis oma jutukuse ohvrid. Hiljuti teatas üks ettevõte, et nad andsid väidetavalt välja tööriista, millega saab inimese nägu vaadates määrata inimese krediidiskoori. Ma ei tea, kui täpselt seda näo järgi saab määrata, kuid teema maksevõime taset pole sotsiaalvõrgustiku postituste põhjal keeruline kindlaks teha. Ülesanne on puhtalt tehniline ja mida rohkem ta endast räägib, seda rohkem infot kõigile uudishimulikele, sealhulgas muidugi petturitele. Mida vähem privaatsust, seda suurem risk.

Kui ma kirjutan Facebooki, siis see läbib PR-inimeste kontrolli. Postitamise eest vastutab meie turundusteenus ja ma annan sisu igal üksikjuhul eraldi. Näen sotsiaalvõrgustikku teise suhtluskanalina – nagu näiteks teie ajakiri.

Internetis ringleb artikkel, et väidetavalt ei osta Silicon Valley gurud oma lastele elektroonilisi vidinaid ja annavad need üldiselt koolidele, kus nad kirjutavad kriidiga tahvlile. Ja kuidas sa oma lapsi selles osas kasvatad?

Arvan, et see on väga õige - ma keelaks ka koolides igasuguse elektroonika ära, vähemalt madalamates klassides. Näiteks tühistati teises klassis käival tütrel paberpäevikud, mis tähendab, et keegi kirjutab talle ülesandeid elektroonilisel kujul, laps harjub sellega, et tal pole vaja midagi meelde jätta, ei toetu oma mälule. Kaasaegsed lapsed on juba hajameelsed, segajaid on liiga palju. Meie vanem tütar on 11-aastane, tal on arvuti, tahvelarvuti, nutitelefon. Mina ka seda ei ostaks, aga siin on meil mu abikaasaga lahknevus – tema arvates tuleks last kasvatada tänapäevaste infotehnoloogiate stiilis. Tõepoolest, seda on väga raske piirata: kui te midagi ei osta, leiavad lapsed ikkagi juurdepääsu Internetile. Pealegi on keelatud vili magus ja laps võib arvata, et just seal, luku ja võtme all, on võluuks säravasse maailma, kus pole ohte.

Ja kuidas sul läheb?

Vidinate täielik keelamine on vale. Parem on tööhõivet suurendada - näiteks meie vanem tütar tegeleb tantsimise, muusika, inglise keele, joonistamise, modellindusega ... Ja muidugi selgituseks: "Lähed võrku, kohtate erinevaid inimesi, sealhulgas halbu. Sa ei pea kontakti looma ja kindlasti ei tohiks lasta end millestki tõmmata. Infoturvet tuleks minu meelest õpetada juba lasteaiast, et immuunsus oleks kooliks juba välja kujunenud. See on nagu reeglite tundmine liiklust. Selgitada saab ju erinevatel tasanditel: Punamütsikese lugu räägib ka sellest, et sa ei pea kellegagi tuttavaks saama.

Perekond ja karjäär

Kuidas õnnestub korraga tegeleda laste, äriga ja samal ajal jälgida uusi tehnoloogiaid, trende jne?

Ma ei uuri uusi esemeid isiklikult - selleks on spetsiaalne analüüsiosakond. Ja siis on minu kui juhi ülesanne aru saada, mida tasub teha. Üritame päris palju erinevaid tehnoloogiaid, uurime startuppe - paar firmat sai niimoodi ostetud.

Kuidas on teie päev, nädal?

See on väga lihtne: seal on sekretär, kes teeb planeerimise, võttes arvesse minu nõudmisi. Näiteks ei tohiks üheks päevaks mitut keerulist koosolekut määrata ja kui neid on palju, siis on soovitatav need ajastada ühte kohta. Kaks korda nädalas eraldan aega tekstide kirjutamiseks ja kirjade lugemiseks. Ma loen kirju iga päev isegi õhtuti. Nädalavahetused püüan veeta lastega maal – see on kohustuslik. Kui mind tänapäeval tööasjus kuhugi kutsutakse, siis reeglina keeldun. No kuidas siis läheb. On selge, et ma ei jõua igal pool õigeks ajaks.

Teie ja teie abikaasa olete samas äris. Kas teil õnnestub tööprobleemid ukse taha jätta?

Mitte alati - tootmiskoosolekud toimuvad perioodiliselt kodus. Ja see on hea, kui kõik lõpeb ilma võitluseta! (Naerab.) Aga kuidagi suudame me Igoriga tasakaalu hoida. See on osa elust, sinu enda ettevõtmisest – nagu teine ​​laps. Tõsi, mul pole mitte üks, vaid grupp ettevõtteid. Seega on veel lapsi, kelle eest hoolitseda.

Ja mida te isegi äri nimel pole valmis ohverdama?

Perekond, lapsed on pühad. Kuigi sa ei saa sellest kohe aru. Mul on kaks "palju" last – kaks poega on juba täiskasvanud ja kui nad suureks kasvasid, siis tegelesin nendega vähem. Veetsin palju aega Kaspersky Labis. Nüüd kahetsen, et ei andnud lastele seda, mida suutsin.

Olete üks rikkamaid naisi Venemaal. Raha teie jaoks – mis see on?

Ressurss, mille abil saate teha palju erinevaid kasulikke asju.

Ja enda jaoks isiklikult?

Noh, muidugi, ma ei saa öelda, et ma kannan jalanõusid. On selliseid ärimehi, väga ahneid, kes ei kuluta endale üldse – mina ei kuulu nende hulka. Aga ma arvan, et on vaja rahuldada esmased vajadused, tagada endale ja perele teatud elatustase ning kulutada kõik muu ärilisele meelelahutusele - uued tooted, ettevõtted, tehnoloogiad.

Oletame, et teil on lemmikrõivabränd?

Mul on brändidega üldiselt huvitav suhe, sest tean, kuidas neid üles ehitada. Võite võtta mõne asja ja teha sellest kaubamärgi. Seetõttu ma ei mäleta neid ega värise nende ees. Valin riideid nende hulgast, mis mulle meeldivad. Ma mäletan: siin oli mul mugav. Aga järgmine kord ostan ehk midagi hoopis teistsugust.

Mida ütlete täna tüdrukutele, kes tahaksid teie edu korrata?

Kardan anda abstraktset nõu. See on omamoodi kavalus ja üsna kahjulik. Elu on mitmetahuline, inimesed on erinevad, olukorrad on erinevad. Võib-olla ainus nõuanne, mida mulle meeldib korrata, on see, et kaasaegsed naised on sageli oma karjäärist sõltuvuses ega mõtle lastele, perekonnale, vaid lükkavad selle "hilisemaks". Ja see on viga. Ükskõik kui palju sa oma karjääri teed, lõpeb see lõpuks niikuinii. Parem, kui teie kõrval on sugulased. Rõõmsameelne laste klõbin töölt tulles ukse taga – miski ei saa olla parem!

Natalja Kasperskaja: toimik

Natalia Kasperskaja
Vanus: 51 aastat vana
Perekond: abikaasa, kaks poega ja kolm tütart
Haridus: Rakendusmatemaatika teaduskond MIEM; Ühendkuningriigi avatud ülikooli ärikool
Karjäär: tarvikute ja tarkvara müüjast Kaspersky Labi tegevjuhiks, seejärel InfoWatchi ettevõtete grupi presidendiks
Hobi: kitarrimäng, amatöörlaul
Sport: suusatamine, lumelauasõit, fitness
Riietus: see, mis sulle meeldib, olenemata kaubamärgist
Reisid: regulaarsed ärireisid üle maailma

Biograafia

NATALIA KASPERSKY

InfoWatchi ettevõtete grupi president, Kaspersky Labi kaasasutaja

Lõpetanud Moskva elektroonikatehnika instituudi (MIEM) rakendusmatemaatika erialal.

Kaspersky Labi kaasasutaja, juhtis ettevõtet 10 aastat tegevjuhina. Selle ajaga on Kaspersky Lab tõusnud tundmatust idufirmast rahvusvahelise IT-turu üheks liidriks.

2007. aastal sai Natalia Kasperskaja ettevõtte InfoWatchi juhiks, mis töötab välja uuenduslikke lahendusi korporatsioonide kaitsmiseks sisemiste ja väliste ohtude eest.

Natalia Kasperskaya on:

• programmi "Digimajandus" raames "Infoturbe" suuna töörühma juht. Venemaa Föderatsioon»,
• Tarkvaraarendajate liidu (ARPP) "Domestic Soft" juhatuse esimees,
• digitaalarengu, kommunikatsiooni- ja ministeeriumi alluvuses Venemaa tarkvara ekspertnõukogu liige massikommunikatsiooni RF,
• Otkritie panga nõukogu liige.

Natalja Kasperskaja on Lähis-Ida konkursi Women in Technology võitja kategoorias Best Technology Business Entrepreneur ja muude rahvusvaheliste konkursside võitja.

Biograafia

RUSTEM KHAIRETDINOV

InfoWatch Groupi asepresident

Lõpetanud Moskva Riikliku Ülikooli mehaanika-matemaatikateaduskonna. Lomonosov ja aspirantuur Venemaa Teaduste Akadeemia mitmefaasiliste süsteemide mehaanika instituudis.

Rohkem kui 20 aastat kogemust ettevõtte infotehnoloogia ja infoturbe vallas. Juhtinud kommertsplokke juhtivates IT-ettevõtetes: Steepler, Dell Systems, Gorod-Info, Kaspersky Lab, Netwell.

2004. aastal juhtis ta InfoWatchi kommertsplokki ja tõi mõne aastaga InfoWatchi Venemaa turu liidriteni.

2010. aastal kaitses ta majandusteaduste kandidaadi väitekirja, pakkudes välja uuendusliku meetodi ettevõtete infoturbe kulude optimeerimiseks. Ta õpetab aktiivselt ülikoolides ja ettevõtete ülikoolides, avaldab eriala- ja äriväljaannetes.

Biograafia

NIKOLAI ZDOBNOV

InfoWatch Groupi tegevdirektor

Nikolay Zdobnov nimetati InfoWatch Groupi tegevdirektoriks 2018. aasta juulis.

Tema vastutusalaks on kontserni strateegilise plaani elluviimine, operatiivjuhtimine struktuurijaotused ja tütarettevõtted, äriprotsesside optimeerimine ja organisatsiooni areng.

Nikolai alustas oma karjääri InfoWatchis 2010. aastal müügijuhina, hiljem sai temast müügidirektori asetäitja, hiljem tootearendusdirektor. Lõpetanud mitmeid edukaid projekte tööprotsesside täiustamiseks ja automatiseerimiseks kogu ettevõttes.

Varem töötas Nikolai Softline'is infoturbe tootejuhina ja juhtis seejärel sisemist startuppi Softline Linux Solutions. Enne seda töötas ta mitu aastat kliendi poolel, kus vastutas infotehnoloogia ja infoturbe eest.

Lõpetas Nižni Novgorodi Riiklik Ülikool nime saanud N.I. Lobatševski arvutitehnoloogia ja infoturbe erialal.

Biograafia

KONSTANTIN LEVIN

müügi asepresident

Konstantin vastutab InfoWatch Groupi äriarenduse eest kõigis piirkondades, kus ettevõte tegutseb. 2007. aastal InfoWatchi meeskonnaga liitudes sai ta kolme aastaga kontohaldurist müügidirektoriks ning InfoWatchi kommertsosakonda on juhtinud üle 10 aasta.

Selle aja jooksul on InfoWatchi klientide arv mitu korda kasvanud ning Konstantini kontol on üle kümne geograafiliselt jaotatud viiekümne töötajaga divisjoni suurima tehingu ja õlitatud töö.

Alates InfoWatchi jõudis Konstantin end erinevates tegevustes proovile panna raamatupidamine ja tarkvara testimise, turunduse ja tootehalduse alased konsultatsioonid. Mõistes, et ta tahab kindlasti olla viimase peal, tegeleb infoturbelahenduste müügiga.

Levin on lõpetanud Moskva ülikooli riiklik instituut raadiotehnika, elektroonika ja automaatika, eriala "Infoturbe korraldus".

Biograafia

MARGARITA AMALITSKAJA

turunduse asepresident

Margarita Amalitskaja vastutusvaldkonnad on strateegiline ja operatiivne turundus ning tootejuhtimine.

Margarital on enam kui 20-aastane kogemus äriarenduse, tootejuhtimise, aga ka tehnoloogilise ja strateegilise turunduse vallas juhtivates IT-ettevõtetes, kes arendavad tarkvara ja lahendusi Venemaa ja rahvusvahelistele turgudele.

Varem töötas Margarita ettevõtetes ABBYY, Kaspersky Lab, Samsung Electronics ja teistes IT-projektides, kus ta täitis edukalt äriülesandeid mitmekordse müügikasvu, turuosa suurendamise ja uutele turusegmentidele sisenemise vallas.

Margarita on lõpetanud Moskva Riikliku Ülikooli füüsikateaduskonna. Lomonosov, omab lisaharidust turundusjuhtimise alal.

Biograafia

ANDREI BIRJUKOV

Tehnikadirektor

asendis tehnikadirektor InfoWatch Andrey Biryukov vastutab ettevõtte tehnoloogiajuhtimise, innovatsioonipoliitika ja uute toodete väljatöötamise eest, mis on ettevõtte kasvu aluseks.

Aastatel 2014–2018 juhtis Andrey kriitilise teabe infrastruktuuri kaitsmiseks mõeldud Kaspersky Labi võtmetoote arendamist nullist. Varem juhtis ta tehnilise juhina mitmeid projekte hajutatud ettevõttelahenduste arendamiseks Quest Software'i klientidele, kelle tooteid kasutab 130 000 organisatsiooni 100 riigist üle maailma.
Kokku on ta tarkvara arendanud 19 aastat.

Andrei on lõpetanud Moskva Füüsika- ja Tehnoloogiainstituudi juhtimis- ja rakendusmatemaatika teaduskonna. 2006. aastal sai ta arvutuskeskusest PhD kraadi füüsikas ja matemaatikas Vene akadeemia Uurib neid. A.A. Dorodnitsõn.

Biograafia

VADIM SARALIDZE

Avalike suhete ja valitsussuhete asepresident

Biograafia

ALEKSEI NAGORNY

Uute projektide asepresident

Alekseyl on ulatuslik juhtimiskogemus ja edukas uute toodete turuletoomine.

InfoWatchi otsingute eest vastutav paljutõotavad suunad ja uute turusegmentide arendamine.

Aastatel 2011–2012 tegeles Aleksei mobiiliarenduse valdkonna lahenduste väljatöötamisega, samal perioodil toodi turule mitmed osmino kaubamärgi all olevad teenused ja turvaline nutitelefon Tigafon.

2015. aastal liitus Aleksei InfoWatchiga.

Biograafia

VJATŠESLAV POSOHHOV

Tegevdirektori asetäitja operatsioonide alal

Tegevdirektori asetäitjana operatsioonide alal vastutab Vjatšeslav InfoWatch Groupi IT-strateegia kujundamise ja elluviimise, oluliste IT-projektide juhtimise ning ettevõtte projektibüroo järelevalve eest.

Ta liitus InfoWatchiga 2011. aastal ettevõtte koolitajana ja töötas klienditeeninduse direktorina. Vjatšeslavi osalusel 2016. aastal pääses InfoWatch rahvusvahelise parimate konkursi finalistide hulka kontaktkeskused tehniline tugi "Crystal Headset" klientidele.

2008. aastal alustas ta oma karjääri Acronise tarkvaraarendusettevõttes tehnilise toe insenerina ning tõusis seejärel tehnilise toe eksperdiks ja klienditeeninduse kvaliteedikontrolli analüütikuks.

2010. aastal omandas Vjatšeslav Riiklikus Teadusülikoolis Moskva Elektroonikatehnoloogia Instituudis (MIET) arvutiteaduse ja tehnika magistrikraadi. 2013. aastal lõpetas ta Venemaa Välisministeeriumi Moskva Riikliku Rahvusvaheliste Suhete Instituudi (U) juhtimis- ja poliitikateaduskonna riigi- ja munitsipaalhalduse erialal.

Biograafia

ANDREY AREFIEV

tootearendusjuht

Tootearendusosakonna juhina vastutab Andrey Arefiev tootesarja kujunemise ja arendamise ning seeläbi pikaajalise konkurentsieelis Ettevõtte jaoks.

Andrey liitus InfoWatchiga 2014. aastal tootejuhina ja käivitas kolme uue tooteprojekti arendamise. 2018. aastal määrati ta juhtivale ametikohale.

Aastatel 2002–2013 töötas ta ettevõttes Quest Software, algul programmijuhina, seejärel juhtis osakonda. Tema peamiseks fookuseks oli Active Directory haldusprotsesside automatiseerimiseks mõeldud Enterprise lahenduste väljatöötamine, need tooted olid kasutusel 95% Fortune 500 ettevõtetest ja tõid ettevõttele kümneid miljoneid dollareid.

Omab 15-aastast tarkvaraarenduse kogemust full stack arendaja ja projektijuhina. Andrei on lõpetanud Moskva Riikliku Ülikooli füüsikateaduskonna. Lomonosov 1994. aastal, hiljem rahvusvahelise meeskonnana uuris ta IKI RASis Maa ionosfääri. Moskva Füüsika ja Tehnoloogia Instituudi osakonna juhataja.

TÄISNIMI: Kasperskaja Natalja Ivanovna
Sünnikuupäev: 5. veebruar 1966, Moskva
Hoitud ametikoht: Vene ettevõtja infotehnoloogia valdkonnas InfoWatchi ettevõtete grupi tegevjuht, Kaspersky Labi kaasasutaja

"Elulugu"

Natalja Kasperskaja (sünd. Shtutser) sündis Moskvas 5. veebruaril 1966. aastal "suletud" kaitseuuringute instituutide töötajate inseneride peres. Ta valiti kooli pioneerimeeskonna nõukogu liikmeks, hiljem piirkondliku pioneeride peakorteri liikmeks. Komsomoliaastatel - komsomol. Paralleelselt põhiõpingutega tegeles ta viis aastat korvpalliga laste- ja noorte spordikoolis (DYuSSh). Ta kavatses tõsiselt saada loomaarstiks, kuid loobus sellest unistusest keemiaõppega seotud probleemide tõttu. Kaheksandas klassis viisid vanemad ta tavalisest üldhariduskoolist Moskvas asuvasse füüsilise ja matemaatilise eelarvamusega kooli. lennundusinstituut(MAI). Lõpetamisel sooritas ta sisseastumiseksamid M.V. Lomonossovi nimelisesse Moskva Riiklikku Ülikooli (MGU), kuid ei astunud sisse, jäädes konkursil puudu pool punktist. Hiljem astus ta samade hinnetega Moskva elektroonikatehnika instituuti (MIEM).

Haridus

Aastatel 1984–1989 õppis ta MIEMi rakendusmatemaatika teaduskonnas. Tema lõputöö teema on "Tuumareaktori jahutussüsteemi matemaatiline mudel". Lisaks on tal bakalaureusekraad ärinduses Ühendkuningriigi avatud ülikoolist.

Karjäär

Instituudijärgse jaotuse kohaselt töötas Natalja Kasperskaja kuus kuud uurija Moskvas asuvasse Teadusliku Disaini Keskbüroosse (TsNKB) ja läks lapsehoolduspuhkusele, et sünnitada oma teine ​​laps. Natalja alustas oma karjääri infotehnoloogia vallas üles ehitama alles 28-aastaselt, olles 1994. aasta jaanuaris osalise tööajaga elama asunud 50 dollari suuruse palgaga kuus lisaseadmete ja tarkvara müüjana äsja avatud Teadusliku ja Tarkvara kaupluses. Tema endise õpetaja loodud ettevõtte KAMI tehniline keskus (NTC). toonane abikaasa Eugene Kaspersky pärit Keskkool NSVL KGB.

Kaspersky Lab.

Alates 1994. aasta septembrist on Natalia juhtinud viirusetõrje osakonda. AntiViral Toolkit Pro(AVP), mille kallal on Jevgeni Kaspersky arendusmeeskond töötanud alates 1991. aastast. Kahe-kolme aastaga õnnestus tal luua peamised toodete turustuskanalid, tehniline tugi ja siseneda välisturgudele. Osakonna esialgne müük (1994. aastal 100–200 dollarit kuus) hakkas kiiresti kasvama. Aasta hiljem ületas nende maht 130 tuhande dollari piiri, 1996. aastal ulatus see enam kui 600 tuhande dollarini, aasta hiljem - üle miljoni dollari Tulu jagunes meeskonna ja emastruktuuri vahel pooleks. Aastaks 1997 tulevased asutajad Kaspersky Lab.("Kaspersky Lab"), sai selgeks, et on vaja omaette ärina silma paista.

Natalja Kasperskaja algatas 1997. aasta juunis tekkimise Kaspersky Lab., nõudis sellist nime ja töötas selle ettevõtte tegevjuhina rohkem kui 10 aastat. Kaspersky Labi aktsiate esialgne jaotus oli järgmine: 50% kuulus Jevgenile, veel 20% tema kahele programmeerijakaaslasele Aleksei De-Monderikule ja Vadim Bogdanovile, Natalja osalus oli 10%. Alates 1997. aastast on Laboratoria müük igal aastal kahekordistunud. 2001. aastal ulatus ettevõtte käive umbes 7 miljoni dollarini, 2006. aastal - üle 67 miljoni dollari.

2007. aasta augustis tagandati Natalja varasema lahutuse ja süveneva ideoloogilise lõhe tõttu Jevgeni Kasperskyga oma ametikohalt ja peamistelt juhtimisfunktsioonidelt, jäädes endiselt Kaspersky Labi direktorite nõukogu esimeheks. Tema lõplik lahkuminek kunagisest ühisest ärist leidis aset 2011. aastal. Aastatel 2007-2011 ostis "Laboratoorium" täielikult välja Natalja osaluse selles ettevõttes (aastaks 2007 oli see umbes 30%).

Natalia Kasperskaja juhtimisel Kaspersky Lab. on saanud üheks suurimaks viirusetõrjefirmaks, millel on piirkondlike kontorite võrgustik üle maailma. Juhatuse vahetuse ajal, 2007. aastal, oli "Laboratooriumi" tulu 126 miljonit dollarit. Selle kapitaliseeritus 2011. aastal, kui Natalja kaasomanikest lahkus ja ettevõttest lahkus, oli hinnanguliselt üle 1,3 miljardi dollari. ja aastakäive - 700 miljonit dollarit. Pärast juhi vahetust vähenes viimase kasvutempo märgatavalt: 2009. Kaspersky Lab. kasvas 40%, 2011. aastal - 13,7%, 2012. aastal - 3%, 2013. aastal - 6%.

InfoWatch

Pärast seda, kui Kaspersky Lab ostis Ashmanovi ja partnerite väljatöötatud rämpspostitõrjetehnoloogia, andis selle ettevõtte juht Igor Ashmanov ostjatele idee: ta soovitas kasutada rämpspostitõrjemootorit vastupidises suunas - lekete eest kaitsmiseks. Aastatel 2001-2002 töötasid Kaspersky Labi spetsialistid välja süsteemi, mis hiljem sai tuntuks kaubamärgi all. InfoWatch Traffic Monitor Enterprise, - ettevõtete kasutajate kaitse sisemiste ohtude eest (DLP-süsteem). 2003. aasta detsembris asutati uue toote arendamiseks ja turustamiseks tütarettevõte InfoWatch. Alates 2007. aasta oktoobrist on Natalja Kasperskaja tegevjuht ja enamusaktsionär InfoWatch. See ettevõte oli osa tema osalusest ärijagamises endine abikaasa. Natalja Kasperskaja suunas oma peamised investeeringud InfoWatch, Kribrumi ja Nanosemanticsi ühisettevõtetes Igor Ašmanoviga, samuti Saksa viirusetõrjefirmas G Data Software AG. Kiiresti kasvava Kaspersky Labi jaoks on kõrvalsaadus InfoWatch ebaselgete (jaotamise ajal) väljavaadetega oli koormav. Uue ettevõtte tehnoloogilised lahendused ja tootesari on erinevalt "Laboratooriumist" keskendunud esialgu suur- ja keskmise suurusega ettevõtetele (alates 300 tööjaamast), mitte väikeettevõtlusele ja jaekaubandusele. See nõudis põhimõtteliselt teistsuguseid oskusi ja lähenemist, kus Natalja varasem juhikogemus ei olnud kuigi rakendatav. Kuid juba 2012. aastal oli varem kahjumlik ettevõte InfoWatch läks esimest korda "plussi" ja jätkas kiiret kasvu, 60-70% aastas. Vastavalt Forbes, tulu InfoWatch 2014. aastal ulatus see 831 miljonini, 2015. aasta kevadel Kommersanti küsitletud sõltumatud eksperdid hindasid selle äri hinnaks 40–50 miljonit dollarit. InfoWatch on kujunenud mitmest tütarettevõttest koosnev ettevõtete grupp, mis on koondatud kahes suunas – korporatsioone kaitstes sisemiste ohtude ja väljastpoolt tulevate sihipäraste rünnakute eest. See hõivab umbes 50% Venemaa konfidentsiaalsete andmekaitsesüsteemide (DLP-süsteemide) turust. Pikaajaliste klientide hulka kuuluvad Venemaa valitsusasutused, aga ka Sberbank, Beeline, Lukoil, Tatneft, Surgutneftegaz, Sukhoi, Magnitogorski raua- ja terasetehas (MMK) jne, ettevõte edendab aktiivselt oma äritegevust Saksamaal, Kesk-Euroopas. Idas, Lõuna- ja Kagu-Aasia riikides. Praegused aktsionärid InfoWatch- Natalia Kasperskaja ja ettevõtte peadirektori asetäitja Rustem Khairetdinov.

isiklik varandus

Esimesena hindas Natalja Kasperskaja isiklikku varandust 2010. aastal ajakiri Finance - siis oli see 2011. aasta juulis suletud äriväljaande toimetajate sõnul 450 miljonit dollarit. Väljaanne tekitas avalikkuse poleemikat: eetris Finam FM raadiojaam Kaspersky eitas andmeid, kirjeldades neid tugevalt ülehinnatuks ja seadis kahtluse alla arvutusmeetodi adekvaatsuse. Siiski edasi järgmine aasta"Finance" on oma hinnangut muutnud, suurendades 462 miljoni dollarini.

Äriajakirja järgi Forbes, märtsis 2013 oli Kaspersky osariik 220 miljonit dollarit. 2014. aastal hindas ta seda ka 230 miljonile dollarile ja 2015. aastal 270 miljonile dollarile. Juulis 2015 Saksa ajakiri Der Spiegel avaldas oma arvutuste tulemuse - € 207 miljonit. Sama aasta augustis sai teatavaks naisteajakirja versioon Kosmopoliitne- 270 miljonit dollarit

Suurema osa Natalja Kasperskaja isiklikust varandusest moodustab Spiegeli andmetel varade müügist saadav tulu. Kaspersky ise märkis 2015. aasta oktoobris vastuseks küsimusele, kas Forbesi arvutuste tulemused vastavad tegelikkusele, et talle kuuluv ettevõte on mitteavalik, a priori teadmata kapitalisatsiooniga, kuid „kui InfoWatch hinnata hästi, siis tavaliselt arvestatud.

vaated

Ettevõtlusest Natalja Kasperskaja nimetab ettevõtluse paradoksiks olukorda, kus investeeringuid on kõige raskem meelitada kohe ettevõtte alguses, kui neid on hädasti vaja. Mida edukamalt äri areneb, seda soodsamad on investorid. Aja jooksul hakkavad nad sellise ettevõtte omanike järel jooksma, kuid praeguses etapis nende raha enam ei nõuta - lõppude lõpuks soovib potentsiaalne investor vastutasuks osalust väljakujunenud kasumlikus ettevõttes. Idufirmadega on jutt teistsugune: kuna väljavaated on ebaselged, nõuavad investorid vastutasuks rahastamise eest omanikelt kontrolli ja hakkavad dikteerima, mida ja kuidas teha, mis võib äri rikkuda. Seega, kui idufirmal on valida, usub Natalja, on tal parem välisinvesteeringuid üldse mitte meelitada. Ta on kindel:
Headel tingimustel saate raha ainult siis, kui tõestate, et te seda raha ei vaja. Mida rohkem raha vajate, seda halvemad on tingimused. Kaspersky aga selgitab, et pragmaatilise investori jaoks on startupi ostes loogilisem jätta selle loojate meeskond etteotsa, kui võtta lisariske, meelitades oma äranägemise järgi kolmanda osapoole juhtkonda. Ja selleks on tegijatel vaja võimsat stiimulit, millest parim on osalus oma ettevõttes. Natalja Kasperskaja meenutab, et olles aktsionäride konflikti staadiumis 100% ühe idufirma välja ostnud, andis ta hiljem kahele selle tippjuhile aktsiapaki tagasi, et nad jätkasid oma äri kasvatamist.
Natalja Kasperskaja peab ettevõtja kolmeks põhijooneks: oskus midagi ohverdada, uudishimust uusi asju proovida ja samal ajal rahateenimiskalduvus – viimane eristab ettevõtjat kaskadöörist. Investeerimisel soovitab ta pöörata tähelepanu mitte eksponentsiaalse kasvuga hetketrendidele, vaid valdkondadele, milles oled hästi kursis. Ilma selleta on võimatu arvestada varjatud asjaoludega, mis avastatakse ainult konkreetse turu seest ja mille jaoks on vaja oskusi. Nende oskuste omandamiseks igas tööstusharus kulub 5-6 aastat tööd, seetõttu on Kaspersky sõnul tulusam jääda “oma” depressiivsesse tööstusesse, mitte tormata ka majanduslanguse ajal. Samal ajal võite aga igatseda hetke, mil tööstus sureb lõplikult. Natalja Kasperskaja hindab tegevjuhi rolli teadlikult üksildaseks: tal pole kellegagi nõu pidada. Äripartnerid ei saa alati spetsiifikast aru või neil võib olla oma huvi ning staatus ei võimalda alluvatega strateegiat arutada. Internet aga eemaldab tarbetud barjäärid, kui leiad aega alluvatega suhtlemiseks. Nagu Natalja märgib, ei julge kõik isiklikult oma ettepanekutega pähe tulla, kuid veebis on seda palju lihtsam teha, nii et lõpuks on usaldust rohkem.
Sellel on Kaspersky sõnul varjukülg. Kui 2000. aastate keskpaigas tegi personaliteenistusele muret asjaolu, et intervjueeritaval oli oma ajaveebi või konto sotsiaalvõrgustikes, siis 2010. aastate keskpaigaks tekitas muret pigem tööotsija väide, et tal pole lahke. Nagu Natalia märgib, on ettevõtted hakanud püüdlema igakülgse kontrolli poole oma töötajate tegevuse üle. Interneti-turvalisuse kohta Kaspersky usub, et kuigi “mustad nimekirjad” ja keelatud saitide blokeerimine on poolmeetmed, mis vajavad täiustamist, pole midagi paremat veel leiutatud. Sellegipoolest tuleks internetisisu filtreerimist tema hinnangul rakendada alles neljandal kohal pärast ennetust - süsteemset selgitustööd vanematega, puuetega laste õpetamist. koolieelne vanus peamiste Interneti-ohtude mõistmine, samuti seadusandlik tegevus ja rikkujate karistamine. 2015. aasta detsembris Moskvas toimunud foorumil Internet 2015 tutvustas Natalia Kasperskaja Venemaa presidendile olulisi ettepanekuid Interneti-regulatsiooni karmistamiseks, kes aga märkis, et jagab seda lähenemist. Natalia sõnul vajab iga organisatsiooni isikuandmete kasutamine õigusvaldkonda juurutamist ja tõhustamist. Seda pole veel tehtud, hoolimata võimaluste plahvatuslikust kasvust kodanike kohta Internetis, eriti sotsiaalvõrgustikes, erinevate manipulatsioonide jaoks. Kaspersky on üllatunud, et internetiturunduses lobitakse suurandmete kasutamist, kuid vähesed inimesed kaaluvad seda teemat turvalisuse seisukohast. Samal ajal on erinevate elektroonikaseadmete ja -teenuste kasutajate kohta suurandmete kogumine valve. Lisaks andmete automaatsele kogumisele, salvestamisele ja analüüsimisele kodanike tegevuse, nende liikumise, eelistuste, omavaheliste suhete, ostude, läbirääkimiste, avalike ja mitteavalike kirjete, fotode ja videote jms kohta on olemas ka viise. millest välja tõmmata kogukaal individuaalne toimik, juhib Natalja Kasperskaja tähelepanu. Kui valitud objektiks on näiteks riigisaladusele lubatud ametnik, on oht olemas rahvuslik julgeolek, kuna kõik loetletud andmed on Ameerika tootmisettevõtete ja sellest tulenevalt ka Ameerika Ühendriikide käsutuses. Kuid see pole ainus risk, hoiatab Kaspersky. Ülemaailmsel arvutitehnoloogiaturul domineerival USAl on võimalik kehtestada embargo mis tahes oma seadmete ja tarkvaratoodete kasutamisele – näiteks on tehniliselt võimalik Venemaal Windowsi kaugjuhtimisega kõigis arvutites korraga välja lülitada, välja lülitada. kõik nutitelefonid korraga, peatage tehniline tugi mis tahes ettevõttesüsteemidele, muutes nende värskendamise ja blokeerimise ligipääsmatuks. Natalia meenutab, et sarnaseid juhtumeid on juba olnud – näiteks kui sisseehitatud arvutiuss Stuxnet keelas Iraani tuumatööstuse.
Natalja Kasperskaja sõnul võib pahavara asuda otse protsessoris. Sarnaselt on välismaisel tootjal võimalik korraldada infrastruktuuri sabotaaži, suunatud rünnakuid, sealhulgas propaganda iseloomuga rünnakuid, mis on relvad infosõjas, milles Venemaa on. Seni kuni USA jääb juhtiva tarkvara ja riistvara ülemaailmses müügis de facto monopoliks, peab ülejäänud maailm (ja eelkõige Venemaa) leppima loetletud riskidega, mis Kaspersky sõnul on muutumas. vastuvõetamatu. IT impordi asendamise kohta Natalja Kasperskaja usub, et Venemaal on vaja välja töötada riiklik tehnoloogiastrateegia ja IT-platvorm, oma sõltumatu täistsüklilahenduste kett infotehnoloogia valdkonnas protsessorist tarkvarani. Vaja on seada prioriteediks ja mõista, mida esmalt asendada, mida teiseks, et määratleda küberturvalisuse mõiste. Ta nendib, et tarkvara (tarkvara) vallas on Venemaa positsioonid juba täna üsna tugevad – on suur hulk tooteid, mis suudavad välismaiseid asendada. IT-ekspordi maht Venemaalt 2015. aastal ulatus kommunikatsiooniministeeriumi andmetel 7 miljardi dollarini (võrdluseks: eksport Vene relvad sama aasta kohta – umbes 15 miljardit dollarit). Infoturbe valdkonnas töötab umbes 70 Venemaa ettevõtet, sellest piisab. Peamine, millest tööstusel Natalja sõnul väga puudus on, pole mitte arendajate doteerimine, vaid nõudluse stimuleerimine. Kõige ilmsem viis selle loomiseks on kohustada riigiettevõtteid või riigi osalusega ettevõtteid ostma kodumaist. Kaspersky on teadlik, et näiteks Windowsi väljavahetamine massarvutites on lähiaastatel ebareaalne. Kui aga arvestada konkreetseid valdkondi – näiteks koolitahvelarvutit –, muutub see võimalikuks. Juba praegu on olemas nii vastava tarkvara (näiteks Linuxi süsteemidel põhineva) potentsiaalsed Venemaa arendajad, kellel on Google’i Androidi asemel enamiku rakenduste tugi, kui ka riistvaraliselt piisava kvaliteediga Hiina kolleegid. Kui on riiklik tellimus, pole siin lisarahastust vaja, usub Natalja. Natalja Kaperskaja ei jaga ideed piirata IT-impordi asendamist ainult tarkvaraga: samad mobiilseadmed on tegelikult kõva ja pehme sümbioos. Riistvara valdkonnas on Venemaa endiselt mahajäänud (puudub elemendibaas, oma protsessor, peamised funktsionaalsed üksused), kuid see kõik, välja arvatud protsessor ise, on Hiinas juba välja töötatud - ja tarkvaraga, vastavalt Natalia Kasperskajale, seal on lihtsalt hullem kui Venemaal. Sünergia kahe võimu vahel tagaks mõlemale digitaalse suveräänsuse. Protsessor peab ise tegema ja seda hiinlastega jagama. Venemaa kohta Kaspersky uskus pioneeriaastatest peale, et oma kodumaad on vaja kaitsta, oli ta alguses isamaaline ja nüüd on kindel, et jääb selleks ka edaspidi. 1991. aastal soovis Natalja, nagu ka teda ümbritsevad, päevil ühiskonda muuta augustiputš ta ise läks barrikaadidele, kuid nüüd häbeneb seda oma eluepisoodi: ta sai aru, et on valel poolel.
Kaspersky näeb 1990ndaid Venemaal kui võimaluste akent, mil "kõik oli lihtsam", sealhulgas oma ettevõtte asutamine. Samas viisid toonaste muutuste teravus, riigi üldine ebastabiilsus ja sellest tulenevad ohud kuni ettevõtjate mõrvadeni selleni, et inimesed kartsid tuleviku pärast ja lahkusid Venemaalt. Iseenesest välistab Kaspersky väljaränne: "Visake kõik maha ja jookse, peida end põõsastesse - kus, mis riigis?". Ta tunneb oma juuri Venemaal - oma vanemaid ja sugulasi, sõpru, äri. Sellegipoolest on Natalja Kasperskajal ettevõtluse seisukohalt ebamugav sulgeda end ainult oma kodumaale. Olles korraldanud olulise osa oma ärist välismaal, võrdleb ta Venemaad väikese tiigiga, ülejäänud maailm aga merega. Sellegipoolest hindab Kaspersky 2010. aastate keskpaiga seisuga Venemaa ettevõtete teabelekke vältimise süsteemide (DLP-süsteemide) turu mahuks 80 miljonit dollarit, mis on umbes kümnendik globaalsest turust. "Venemaa on selles mõttes täiesti arenenud riik. DLP vallas oleme ülejäänutest absoluutselt ees,” usub Natalja. Näiteks konkurentsi tõsiduse osas: kui USA-s jagab turgu vaid viis DLP-tarnijat, siis Venemaal on neid juba seitse.

Eraelu

Hobid
Natalja Kasperskajale meeldis koolis seltskondlik tegevus. Ta meenutab, kuidas ta laulis lastekooris, osales koolietendustel, kontsertidel ja pioneeride propagandameeskondades, joonistas seinalehti ja koostas neile luuletusi. Lisaks tegeles ta spordiga - korvpalliga, suusatamisega, ujumisega ning kogus ka postmarke, märke ja nõukogude münte.
AT üliõpilasaastad Natalia läks ära teatrielu Moskva, ta teadis tolleaegsete peamiste noorteteatrite repertuaari: Moskva linnavolikogu nime Tagankal, Sovremennikus - ja veetis mõnikord öö moekate etenduste piletite järjekorras. Lisaks mõjutas teda KSP liikumine, ta ise laulis sageli ettevõtetes kitarriga. Hiljem tulid hobid batuut, suusatamine, sõprade ja laste seltsis reisimine, erialase kirjanduse lugemine. Natalja Kasperskaja nimetab Ameerika ärikonsultandi Jim Collinsi raamatuid Good to Great ja Built to Last oma lemmikraamatuteks, mis on mõjutanud tema maailmapilti. Ta valdab vabalt inglise keelt ja saksa keel.
Kaspersky tunnistab, et ta ei tea, kuidas ja talle ei meeldi süüa teha, kuigi ta oli sunnitud seda tegema rasedus- ja sünnituspuhkusel. Ta ei mõista rõivabrände, ei mäleta neid ega veeda aega ostlemisel, sh veebipoes, vaid ostab lihtsalt seda, mis talle meeldib ja istub. Natalial pole kaubamärkide vastu aukartust, sest ta mõistab, kuidas need kaubamärgid on üles ehitatud. Samamoodi kehtib see negatiivselt vidinate ja sotsiaalsed võrgustikud, sest ta mõistab, et need on viisid inimese järele luuramiseks. Kuid ta on sunnitud kasutama annetatud Sony Xperiat ja pakub oma kohalolekut suhtlusvõrgustikes PR-teenuse kaudu, ta ise käib seal harva.

Perekond

Natalja kohtus oma esimese abikaasa Jevgeni Kasperskyga puhkekodus 1987. aasta jaanuaris, kui ta oli 20-aastane. Kuus kuud hiljem nad abiellusid. 1989. aastal, olles instituudis viiendal kursusel, sünnitas Natalja Kasperskaja oma esimese lapse Maximi ja 1991. aastal teise poja Ivani. Paar läks lahku 1997. aastal ja lahutas 1998. aastal Eugene’i initsiatiivil, kuid üldise kiiresti kasvava äritegevuse tõttu olid nad sunnitud lahutuse fakti veel paar aastat varjama, et mitte töötajaid ja turgu demotiveerida. Tulevast teist abikaasat Igor Ašmanovit tutvustati Nataljaga 1996. aastal Hannoveri IT-näitusel CeBIT: nende ettevõtete stendid olid kõrval. Aasta hiljem, olles samal näitusel uuesti kohtunud, jätkasid nad esialgset tutvust mütsiga, hakates aktiivselt suhtlema erialastel teemadel. Nagu Kasperskaja meenutab, hakkasid nad kaks-kolm aastat hiljem pärast lahutust Eugene'ist kohtamas käima ja 2001. aastal abiellusid. 2005. aastal sündis Igoril ja Nataljal tütar Aleksander, 2009. aastal Maria ja 2012. aastal Varvara. Kaspersky pojad lõpetasid Lomonosovi Moskva Riikliku Ülikooli (MGU): Maxim - geograafiateaduskonna, Ivan - arvutusmatemaatika ja küberneetika teaduskonna. Endine abikaasa - Kaspersky Jevgeni Valentinovitš- Vene programmeerija, üks maailma juhtivaid eksperte infoturbe alal. Enam kui 30 piirkondliku kontoriga ja 200 riigis juhtiva müügiga tegeleva rahvusvahelise IT-turvalahenduste ettevõtte AO Kaspersky Lab üks asutajatest, põhiomanik ja praegune juht. 2008. aasta teaduse ja tehnoloogia valdkonna riikliku preemia laureaat. Ajakirjandust iseloomustatakse kui "arvutikuritegevuse äikest"

Financial Timesi andmetel Venemaa "liikuv jõud".

- (Blogger), - (Venemaa esindaja NATO-s), Vladislav Surkov- (Venemaa presidendi administratsiooni juhi kt), Anton Nosik- (Ajakirjanik/blogija), Oleg Kašin- (Ajakirjanik), Jevgenija Tširikova- (liikumise "Khimki metsa kaitseks" juht), Tatjana Lokshina- (inimõiguste aktivist), - ( seltskonnadaam), Valeria Guy- (Režissöör), Aleksei Popogrebski- (Režissöör), Vassili Barkhatov- (teatrijuht), Marat Gelman- (galerii omanik), Arkadi Volož- (Yandexi peadirektor), Sergei Belousov- (Parallelsi tegevjuht), Juri Solovjov- (VTB panga juhatuse aseesimees), Eugene ja Natalja Kaspersky- (Kaspersky Labi kaasomanik),

"Ettevõtted"

InfoWatch, Kaspersky Lab

Kasperskaja Natalja Ivanovnat mainitakse ajakirjanduses:

Kaspersky: Vene Föderatsioonis on võimatu rääkida küberturvalisusest

Kaspersky Labi asutaja rääkis, millised probleemid on Venemaal infoturbe vallas.

Natalja Kasperskaja avab Innopolises inforünnakute seirekeskuse

InfoWatchi tegevjuht Natalia Kasperskaja teatas föderaalse teaberünnakute jälgimise keskuse avamisest. Eeldatavasti alustab organisatsioon oma tegevust järgmise poole aasta jooksul Innopolises.

Elena Baturina säilitas Venemaa rikkaimate naiste edetabelis esikoha

Esikümnesse mahtusid ka veebipoe Wildberries asutaja Tatjana Bakaltšuk (500 miljonit dollarit, kolmas koht), investeerimisfirma Progress Capital juhatuse liige Olga Beljavtseva (400 miljonit dollarit, neljas koht) ja Sodružestvo omanik. ettevõtete grupp Natalia Lutsenko (325 miljonit, viies koht), Andrei Gurjevi heategevusfondi juhatuse liige Jevgenia Gurjev (260 miljonit dollarit, seitsmes koht), tennisist Maria Šarapova (260 miljonit dollarit, kaheksas koht), InfoWatchi tegevjuht Natalia Kasperskaja (190 miljonit dollarit) , üheksas koht ), lennufirmade "Siberia" ja "Globus" peamine omanik Natalia Fileva (190 miljonit dollarit, kümnes koht).

Natalja Kasperskaja rääkis kontoris vestluste pealtkuulamise süsteemist

InfoWatchi tegevjuht Natalja Kasperskaja rääkis kontoris telefonivestluste pealtkuulamise süsteemi põhimõtetest, vahendab Kommersant FM.
"See, mida me teeme, näeb välja selline: need on mõned virtuaalsed rakud, mis on paigutatud sisse, see peatab kõned, mis tulevad läbi selle valge nimekirja virtuaalse lahtri. See tähendab, et nimekirja määrab tööandja ette. Ja ainult neid telefone, mis on selles loendis, analüüsitakse vastavalt," ütles ta.

Venemaa rikkaimate naiste hulka pääses kolm IT-ettevõtjat

Natalja Kasperskaja: "Kevade seadus"? Kui on, siis peavad kõik seda järgima.

InfoWatchi ettevõtete grupi president, Kaspersky Labi kaasasutaja Natalja Kasperskaja kommenteeris Pravda.Ru otseülekandes seadusandluse muudatusi.

Natalia Kaspersky ettevõte ostis Saksa viirusetõrjetarkvara Cynapspro tootja

InfoWatch Natalia Kasperskaja ostis Saksamaa viirusetõrjetarkvara Cynapspro arendaja kontrollpaki. Nüüd kavatsevad ettevõtted hakata laienema Euroopa turgudele. Lähitulevikus loovad InfoWatch ja cynapspro väikese ja keskmise suurusega ettevõtetele suunatud teenuste jaoks uue ühise kaubamärgi.

Natalja Kasperskaja tänas MUR-i ja FSB-d oma poja päästmise eest

MOSKVA, 25. aprill RIA Novosti. Päev varem pantvangidest vabanenud Ivan Kasperski ema Natalja Kasperskaja tänas oma Facebooki profiilil poja vabastamise operatsioonis osalejaid. "Murovtsyl on vaja monument püstitada! aitas ka palju. Aitäh kõigile, kes meid sel raskel ajal toetasid!» kirjutas ta.

Natalja Kasperskaja: "Me ei säästnud oma poja lunarahaks raha"

Röövijateks osutus Moskvast pärit töötu Saveljevi perekond ja nende poja kaks sõpra. Noormeest hoiti viis päeva akendeta külmas vannis, käeraudades. Pideva pimeduse tõttu arvas Ivan, et veetis vangistuses vaid kaks päeva, mitte viis päeva, nagu see tegelikult oli.

Natalja Kasperskaja: "Esimese sammuna IPO poole teeme ikkagi erainvesteeringu"

Intervjuu. Üks edukamaid Venemaa ärinaisi, kes juhtis Kaspersky Labi kuni 2007. aastani, töötab nüüd oma projekti kallal. Kuid endine tööandja ei jäta tähelepanuta.

Täpsustatakse, et Kaspersky taandus juhatusest oma liikmete tagasivalimise tulemusena. Lisaks Jevgeni Kasperskyle kuuluvad juhatusse endiselt kolm ettevõtte esindajat: Buyakin, Steven Orenberg ja Alexey de-Monderik ning John Bernstein investeerimisfondist General Atlantic. Just see ettevõte omandas jaanuaris aktsiad Natalia Kasperskajalt.

Natalia Kasperskaja: naised on paremad seal, kus on suhtlus

Naiste osakaal pearaamatupidajate hulgas on 93%, personalidirektorite 70% ja finantsdirektorite 48%, öeldakse dokumendis. Kuid sellistel ametikohtadel nagu tegevjuht, juhatuse esimees ja president on naisi endiselt väga vähe, väidavad ettevõtte eksperdid. Naiste äritegevuse raskustest Venemaal rääkis BBC Russian Service'i korrespondent Mihhail Ternovõhh ühe edukaima Venemaa ärinaisega, Kaspersky Labi ühe asutaja Natalia Kasperskajaga.

Natalja Kasperskaja sünnitas oma neljanda lapse

Venemaa turu üks kuulsamaid ja hinnatumaid IT-daame, Infowatchi tegevjuht ja Igor Ašmanovi abikaasa Natalia Kasperskaja on sünnitanud neljanda lapse. Tüdrukule pandi nimeks Mary.

Natalja Kasperskaja: "Ettevõtja on kõrge agressiivsusega inimene"

Natalja Kasperskaja juhib Kaspersky Labi direktorite nõukogu, juhib Nanosemanticsi ja InfoWatchi ettevõtteid ning töötab investorina idufirmas Navystavka.ru. Töötades IT-äris üle 10 aasta, mõistis ta, et peamine on kontakti loomine müüjate ja programmeerijate vahel. «Kui olukord läheb käest ära, olen alati programmeerijate poolel. Põhitöö lasub neil, nemad loovad toote,” rääkis ta Edukate Ärimeeste Klubi korraldatud kohtumisel.

Natalja Kasperskaja: "InfoWatchi tehnoloogia pole täpselt jälgimine"

Eelmisel nädalal sai teatavaks, et Kaspersky Labi juhatuse esimees Natalja Kasperskaja juhib LK tütarettevõtet InfoWatch, mis toodab tarkvara sisemiste ohtude eest kaitsmiseks. Ühtlasi ostab Kaspersky tagasi 50% pluss ühe InfoWatchi aktsia ning uute investeeringute kaasamiseks otsustati emiteerida ettevõtte aktsiatest lisaemissioon. Infowatchi endine tegevjuht Jevgeni Preobraženski koos mitme teise LK töötajaga vallandati.

Äridaam Natalia Kasperskaja.

Võib-olla oleks Jevgeni Kaspersky jäänud andekaks, kuid vähetuntud programmeerijaks, kui mitte tema endine naine Natalja. Just tema pani aluse oma abikaasa IT-arenduste edukale müügile. Ja kui äri hakkas õitsema, lagunes Kaspersky perekond. Kuid Natalja ja Jevgeni suutsid oma suhte säilitada ja on endiselt Kaspersky Labi kaasomanikud.

"Natalia, olete väga kuulus inimene, paljude auhindade võitja, hinnangute ja arvustuste kangelanna. Kuidas te sellesse suhtute?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
Kaugeltki mitte alati kirjutada seda, mis tegelikult on. Aga viimane auhind oli väga meeldiv. Kirjastuse Kommersant ja Venemaa juhtide assotsiatsiooni andmetel IT-kategooria juhtide reitingu TOP-1000 number 1. Ja see on täielik tunnustus InfoWatchi saavutustele.

"Kas olete lõpetanud end Kaspersky Labiga seostamast?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
Juba kolm aastat pole ma "Laborit" üldse jälginud. Algul oli mul väga raske ettevõttest lahku minna, aga kui aktsiad maha müüsin, lasin kuidagi kohe lahti.

"Kas teie lahkuminek ärist langes kokku isiklike muutustega?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
Kui mõtled lahutust, siis neid sündmusi lahutab koguni kümme aastat. Olen Jevgenist lahutatud alates 1998. aastast ja minu lõplik lahkumine ärist toimus 2011. aastal. Enne seda oli meil tavaline äripartnerlus.
Kui me alles äri lõime, ei nõudnud ma märkimisväärset osa omast, siis tundus see mulle ebaoluline. Zhenya pakkus mulle ainult 10% ja ma nõustusin, kuna meil oli kahele 60%. Kuid lahutuse korral peaksin nõudma oma õigustatud poole saamist, mida ma ei teinud. Siis ta kahetses...
Üldiselt oli labor 13 aastat tohutu osa minu elust. Pole üllatav, et kui äkki minu roll selles muutus, muutus see tragöödiaks.

"Kuidas InfoWatch ilmus?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
Valisin sel ajal keeruka kahjumliku projekti. Omandas Laboratooriumilt kontrollosaluse vastutasuks tulevaste investeeringute eest. Ja nüüdseks olen arenenud juba 6 aastat.
Laboratooriumi äri arendamisel on meil kogu aeg vedanud. Turg kasvas pidevalt, olime õigel ajal õiges kohas. Ja InfoWatch seisis silmitsi paljude katsumustega ja pidi lahendama erinevaid probleeme. Algul tuli turgu treenida, aga ikka ei ostnud. Kliendid ei mõistnud, miks on vaja infolekke kaitset, ega soovinud meie süsteeme osta. Siis oli vaja üle saada finantskriisi tagajärgedest. 2012. aasta mitmeaastase tööga sisenes InfoWatch esimest korda "plussi", kasv ulatus 75% -ni ja tänavu on see samuti märkimisväärne. Kuid igal juhul pole see kärestik, mis veab, vaid pigem pidev võitlus keeriste, lõhede, madalike ja muu sellisega.

"Mis sunnib teid mitte loobuma, uskuma, jätkama?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
Ilmselt kaasasündinud kangekaelsus.
Mul vedas ühel päeval äri üles ehitama, korja üles õiged inimesed meeskonnale. Kuid teises äris (InfoWatch) ei olnud kõik minu kogemused, teadmised ja seosed eriti rakendatavad. Lisaks asjatundlikkus inimeste valikul. Peale suurt pingutust on meil suurepärane meeskond! Kõik muu pidi uuesti õppima, uusi kogemusi saama.

"Mis on nende kahe ettevõtte põhimõtteline erinevus?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
InfoWatchi lahendused nõuavad erinevalt "Laboratooriumi" toodetest tõsist koostööd kliendiga, personaalset suhtlemist. Need on tooted suurtele ettevõtetele, mitte väikeettevõtetele ja veelgi enam jaemüügile, nagu "Labor". Jae- ja korporatiiväri lähenemine on väga erinev. Näiteks täiesti erinev müügikanal, pikem müügitsükkel, tugev hooajalisus ja nii edasi...

„Rahvusvaheline laienemine aitas teid labori kasvule palju kaasa. Millised on InfoWatchi plaanid?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
Nüüd areneb InfoWatchi äri Venemaal aktiivselt, on Lähis-Idas arengu varases staadiumis, valmistume Aasia turule sisenema. Sellist kliendikeskset tööd on kaugtöö keeruline teha, vaja on palgata inimesi piirkonnas. Laste sünd piiras lende. Nüüd noorim tütar Olen veidi kasvanud, jõuan järele.

"Kes on lapsed ilma sinuta?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
Meil on kaks lapsehoidjat, kes töötavad vahetustega. Aga nad ei ela meiega, sest. mõlemad moskvalased, oma eluasemega. Otsisin neid traditsiooniliselt agentuuri kaudu.

"Millised on teie nõuded lapsehoidjale?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
Armasta esmalt lapsi. Ja loomulikult tegeleks nende arendamisega. Kuigi ma ei pane lapsehoidjatele kasvatuslikult suuri lootusi, saadan ma lapsed sinna spordi sektsioonid ja kruusid.

"Kas teie laste elu on korraldatud teie stsenaariumi järgi?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
Kolm nooremat on veel liiga väikesed, et ise midagi valida. Ja kahele vanemale ma enam nõu ei anna. Nad on täiskasvanud, sest mul on kaks tütart. Nad elavad eraldi, me ei näe üksteist iga päev.

„Teie noorim on alles aastane. 46-aastaselt on viiendat korda emaks saamine ilmselt eriti vastutusrikas. Kas sa oled mures? Kas sünnitus ei toimunud Venemaal?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
Moskvas – ja kus veel! Ma töötan! Ta läks rasedus- ja sünnituspuhkusele nädal enne sünnitust, kaks tundi pärast seda, kui oli juba tööl – vastas kirjadele.
Sünnitasin 72. sünnitusmajas, sest maja kõrval. Olen üldiselt vähenõudlik inimene, aga mulle seal meeldis – kogu teenindus on tipptasemel.

«Nüüd on igasugused moodsad sünnitused moes. Partner, näiteks abikaasa juuresolekul. Kuidas te sellesse suhtute?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
Kas olete kunagi mu meest näinud? (naerab).

"Räägi mulle, kuidas te Igoriga kohtusite?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
Me kohtusime temaga kaks korda. Esimest korda 1996. aastal Hannoveris CEBITil. Meid lihtsalt tutvustati üksteisele. Ja alguses me ei meeldinud üksteisele üldse.
Ja teist korda – täpselt aasta hiljem, samas kohas, Saksamaal, samal näitusel. Sattusime koos samale teadusministeeriumi korraldatud stendile, mis andis toona võimaluse noortele Venemaa ettevõtetele eksponeerida. Mina esindasin vastsündinud Kaspersky Labi ja Igor minu tollast firmat Medialingua. Kõik stendil osalejad sõitsid koos – lennukiga Berliini ja sealt bussiga Hannoveri. See on umbes neli tundi teel. Minu selja taga rääkisid kaks meest väga arukalt ja mõtlikult ajaloost. Ja kogu aeg üritasin oma kõrge selja pärast näha, kes seal nii tark on. Üks neist oli Igor.
Igor on inimene, kellel on hämmastav võime igasugust teavet riiulitele panna. Koos tema kõneoskustega viib see selleni, et tema ümber koguneb kogu aeg hulk kuulajaid, keda ta mõnes küsimuses valgustab. Ma nimetaksin seda õpetaja kaasasündinud võimeks. Seejärel hakkasime näitusel suhtlema erialastel teemadel. Minu äri kasvas kiiresti, kuid teadmistest ja mõistmisest ei piisanud. Igor aitas mind väga selle "riiulitele laotamise" juures. Hakkasime tõsiselt käima kaks või kolm aastat hiljem, pärast minu lahutust Eugene'ist.

"Mis teid Ašmanovi juures köitis?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
Igor on väga terviklik inimene. Kuigi ta kuulus inimene ja ärimees, teda intervjueeritakse pidevalt ja kutsutakse telesaadetesse, kuid avalikkus teda ei hellita. Oleme koos olnud üle kümne aasta, mingeid radikaalseid muutusi ma tema juures ei märka. Igor on piisavalt tark, et kogu maailmast tagasisidet saada.
Ta on insener, tehnoloog, väga sügavalt kursis paljudes valdkondades, ta leiutas paljud oma tehnoloogiad ja hakkas ennast arendama. Olen pigem müügiinimene, ettevõtja, mulle meeldib keskenduda pigem ärile kui arengule. Vaid kaks erinevat üksteist täiendavat lähenemist.
Oleme mõlemad oma ettevõtete tegevjuhid. Ja see on tegelikult väga üksildane roll. Nagu üks mu ameeriklasest sõber ütles: "CEO is the lonely job". Sellel ametikohal pole teil kellegagi nõu pidada – te ei konsulteeri alluvatega ning partnerid ei saa alati aru ega oska aidata. Seetõttu algas meie suhtlus Igoriga just sellise vastastikuse vahetusega - rääkisin talle müügikanalite ehitamisest ja tema rääkis mulle oma arengutest ning aitas mul ka asja korda ajada.

"Te olete mõlemad edukad inimesed. Kas teie vahel on rivaalitsemine?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
Igoriga on mõttetu võistelda. Tema selja taga on ilmselge üleolek (naerab).
Aga kui tõsiselt rääkida, siis me lihtsalt täiendame üksteist edukalt, olles asjatundjad erinevad asjad. See on väga mugav.

"Teil on kolm ühist last. Ühes intervjuus kahetsesite, et pole veel õigel ajal sünnitanud. Võib-olla on mõtteid oma Laste Abistamise Fondi avamiseks?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
Mul ei ole oma fondi. Tavaliselt loovad fondid ärimeeste naised või inimesed, kes oskavad seda väga hästi korraldada, kui neil on vaba aega. Mul ei ole vaba aega. Mul on lihtsam anda raha tuntud fondidesse, aidata konkreetseid lapsi - terviseks või hariduseks. Seetõttu tegelen regulaarselt heategevusega, kuid ei näe mõtet oma fondi korraldamisel.

"Kas aitate enda nimel või InfoWatchi kaudu?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
Isiklikult. Veel hiljuti ei saanud InfoWatch endale sellist kuluartiklit lubada.

“Sul ja Igoril on ka ühised ärid – Kribrum, Nanosemantics. Kas olete mõelnud kõik üheks ettevõtteks liitmisele?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
Infowatchis kasutatakse Cribrum tehnoloogiaid (sotsiaalmeedia monitooring). Mis puudutab Nanosemanticsi (see teeb virtuaalseid vestluskaaslasi), siis see ettevõte jääb infoturbest kõrvale ja mina isiklikult investeerisin sellesse, sest usun, et tehisintellekt kunagi on see väga suur teema.
Üldiselt on meil mõlemal omad suunad. Minu jaoks on see infoturve, Igori jaoks on tema Ashmanov & Partners ettevõtete grupis kombineeritud mitu teemat korraga - tehisintellekt, lingvistika, turundus, otsingutehnoloogiad, robootika.
Tahan jätkuvalt keskenduda täielikult infoturbe valdkonnale. Üks toode täiendab teist, oleme praegu moodustamas ühtne süsteem müük meie ettevõtte jaoks, ühtne haldus- ja juhtimisgrupp. Plaanime geograafilist laienemist, aga ka tootesarja laiendamist

“Teid saadab turvalisus. Moskva pole turvaline linn?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
Moskva on muutunud palju paremaks kui 90ndatel, kui tänaval tulistati, aga hullemaks kui 70ndatel, mil lapsed võisid üksi kuhugi minna.
Kõigiga võib juhtuda midagi halba. Kahjuks pole keegi õnnetuste ja isegi rünnakute eest garanteeritud. Me elame suures metropolis, seega on siin võimalikud erinevad probleemid. Laste turvalisus on hoopis teine ​​teema.

"Kas sa räägid sellest kurvast juhtumist oma poja röövimisega?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
Mitte sellest.
Laste turvalisuse teemaga sattusin tänu kutsele Putini ja Medvedevi 2011. aastal emadepäeva eel korraldatud ümarlauale. Sinna kutsuti 12 inimest erinevad naised, sealhulgas mind kui IT-äri esindajat.
Korraldajad soovitasid mul käsitleda teemat "Laste infoturve Internetis". Valmistusin, lugesin ja kohkusin. See, kuidas lapsi meelitatakse sektidesse, nad on narkosõltlased, solvatakse, kiusatakse. Mõnele lapsele võib selline suhtumine saatuslikuks saada. Ma ei räägi enesetapukutsetest!
Kõige pehmem, mis juhtub, on laste arvutisse erinevate pahatahtlike programmide istutamine ja laste kaudu vanemate raha väljapumpamine. Kahjuks on vanematel oma järglaste elu selle valdkonna üle vähe kontrolli. Kaasaegsed lapsed on Internetis paremini ette valmistatud ja ahvatletud kui nende vanemad.
Õnneks on algatusi, on inimesi, kes nende teemade pärast muret tunnevad, erinevaid seadusi võetakse vastu. Ma ei räägi märgist "12+" – see ei päästa kedagi. Mustad nimekirjad, saidi keelud - kõik need on pooled meetmed, kuid midagi paremat pole veel leiutatud. Vaja terve kompleks meetmed.

"Kas saate loetleda, millised on need meetmed laste võrguohutuse parandamiseks?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
Esiteks - PR ja selgitustöö vanematega. Neid tuleb harida, rääkida ohtudest ja ohtudest.
Teisel - infoturbe õpetamine lastele alates lasteaiast. Olemasolevatest internetiohtudest saab lastele esmalt muinasjuttude vormis aimu anda. Muinasjutt Punamütsikesest on ju lastele õppetund, et võõrastega pole vaja rääkida. Seega peaks Internetis olema muinasjutt ohtudest.
Kolmandal kohal on seadusandlik tegevus. Seaduste vastuvõtmine ja karistusmeetmed rikkujate suhtes.
Ja alles viimasel kohal on tehnilised meetmed, nimelt filtreerimine.

"Traditsiooniline välkmäng. Mis on teie lemmikbrändid, kaubamärgid?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
Ma ei mõista rõivabrände ega mäleta neid. Mulle meeldib - ostsin selle. Ma tean veidi, kuidas saate brändi luua, ja seetõttu ei tunne ma nende vastu aukartust.
Mul ei ole aega ostlemiseks, ma ei osta ka veebist. Minu ostlemine on kord kolme-nelja kuu tagant, et olla mõnes butiigis, näiteks lennujaamas, ja jätta sinna kohe korralik summa, osta hulgi seda, mis mulle meeldib ja sobib.

"Sellegipoolest on teil seljas äratuntav Chaneli jope."

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
Ilmselt vedas müüjal. Ta soovitas – panin jope selga, see sobis mulle ja ma ostsin selle.

Mille jaoks tahaksid rohkem aega olla?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
Lastele muidugi. Ühiseks puhkuseks. Puhkame alati koos.

"Kas sa magad puhkusel või liigute palju?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
Magan täpselt kaks päeva ja siis tahan jälle joosta ja hüpata. Armastan batuuti, mäesuusatamist. Selles on meil Igoriga väikesed erinevused. Puhkuse ajal meeldib talle istuda oma "masina" - arvuti taga.

"Kas sa oled horoskoobi järgi Veevalaja?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
Jah, aga ma pole kunagi horoskoopidesse uskunud. Ma ei näe seost staaride ja oma isikliku elu vahel.
Mulle tundub, et horoskoop on vaeste jaoks selline “pettus”. Mõned laused on üles ehitatud, millele on raske vastu vaielda, ja siis need mõjuvad teie ainulaadse tunnusena või ennustusena. Näiteks: "Täna on soovitatav hoiduda liigsetest ärikontaktidest." Liigne – kas siis, kui on kolm koosolekut või kaheksa? Või kui neid üldse pole? Igaüks hindab prognoosi nii, nagu tahab. See on selline viis ennustada ilma midagi ennustamata ...

"Rääkige mulle natuke lastest, kuidas ja miks sa neile selle nime panid."

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaja:
Vanim poeg on Maxim. Mulle see nimi väga meeldis ja tundus haruldane. Tahtsin originaalsust. Aga kui peaaegu aasta hiljem läksime Maximiga esimest korda mänguväljakule jalutama, pöördusid peaaegu kõik mänguväljakul olnud poisid minu “Maximi” poole. Sellest ajast peale lõpetasime katsetamise ja hakkasime nimesid valima mõne muu kriteeriumi järgi.
Näiteks Ivan on oma nime saanud oma kahe vanaisa järgi.
Tütar Alexandra (8-aastane) - nimi on inspireeritud sünnitusosakonna kaaludest. Veetsin mitu tundi sünnieelses osakonnas ja seal on olukord kehv ja mu silmad klammerdusid alati Sasha beebikaalude külge. Ta on Sasha, poisilik tegelane, võitja.
Maria (4-aastane) - Sasha pani talle nime. Ta ütles: "Ma tahan oma õde Mashat."
Noorim Varvara (1-aastane) sai nime Igori vanavanaema järgi. Varjuška - nii kutsub meie Maša teda hellitavalt.

Täna on pere, armastuse ja truuduse päev – meie vene vastus läänelikule sõbrapäevale. Meie puhkus on seotud ka pühakutega - Muromi Peetruse ja Fevroniaga, neid peetakse perekonna patroonideks ning nende abielu on armastuse, abielu ja harmoonia eeskuju. Peetrusel ja Fevronial oli viis last: neli poega ja armas tütar. Tänase püha auks otsustasime rääkida tänapäevastest tuntud suurperedest.

Raskovalovite pere, neli last

Vadim ja Yana Raskovalov kohtusid seltskondlikul üritusel ja vormistasid juba 2000. aastate alguses oma suhte ametlikult. Pulmad peeti Tsarskoje Selos Katariina palees.

Vadim Raskovalov on endine Peterburi spordiklubide võrgustiku omanik ja nüüd Podiumi kaasomanik. Yana pole mitte ainult suurepärane ema, tal on oma kaubamärk Yana Raskovalova, kus ta oma autori ideid ellu viib.

Paaril on nüüd neli last – kolm tütart ja üks poeg. Yana sünnitas hiljuti oma neljanda lapse ning esimestest päevadest peale sünnitust on ta olnud suurepärases vormis. Isegi raseduse viimastel kuudel ei kõhelnud juveliir ja disainer oma keha moevõtetel demonstreerimast – ja see pole üllatav, sest isegi huvitav positsioon blond nägi hea välja.

Kaspersky-Ashmanovite perekond, viis last

Natalja Kasperskaja kohtus Igor Ashmanoviga 1996. aastal Hannoveris CeBITi näitusel, olles veel abielus Jevgeni Kasperskyga. Nagu Natalja meenutab, hakkasid nad Igoriga kohtamas käima kolm-neli aastat pärast tema lahutust abikaasast ning 2001. aastal legaliseerisid nad oma liidu.

Igor Ashmanov on Ashmanov & Partnersi juhtivpartner, tegevjuht, üks Venemaa IT-tööstuse asutajaid ja tuntumaid tippjuhte.

Alates 2007. aasta oktoobrist on Natalja Kasperskaja InfoWatchi tegevjuht ja enamusomanik. See ettevõte oli osa tema osalusest ärijagamises oma endise abikaasaga.

Natalial on esimesest abielust kaks poega - Ivan ja Maxim ning teisest kolm tütart - Maria, Varvara ja Alexandra.

Natalia ütleb intervjuudes sageli, et tahaks rohkem perega aega veeta, kuid äri on tema järjekordne laps, kelle eest tuleb kogu aeg hoolitseda. Samas usub Natalja, et just lapsed annavad inimesele arusaamise, et keegi vajab teda, et on, kelle heaks töötada. Ja Natalja nimetab lapsi oma tõeliseks väärtuseks.

Vodianov-Arno perekond

Antoine nägi Nataljat esimest korda 2008. aastal – toona oli ta abielus Briti lord Justin Portmaniga. Arno juhtis seejärel Louis Vuittoni moemaja kommunikatsiooniosakonda ja Vodianova mängis selle kaubamärgi reklaamikampaanias. Antoine'i jaoks oli see armastus esimesest silmapilgust. Kuid ta otsustas Nataljale kirjutada alles siis, kui luges ajalehtedest, et naine on lahutatud.

Tänu Nataliale avastas Arno tõeliselt enda jaoks Venemaa, hakkas oma armastatut paremini mõistma.

Natalia on kindel, et Antoine’il on väga tugev empaatiatunne. Ja sellepärast nad armastavad üksteist nii väga – mõlema hinges on midagi olulist, ühist.

Paaril on kaks poega - Maxim ja Roman. Natalial on abielust Justin Portmaniga ka kolm last - Lucas Alexander, Neva, Victor.

Arno naljatab, et tänu Nataliale ilmus tema ellu kahe ja poole aastaga viis last. Samas väidab ta päris tõsiselt, et see on parim asi, mis tema elus juhtunud on.

Thompsoni perekond, kuus last

Olga tuli Ameerikasse 14-aastaselt. Ta õppis Californias balletikoolis, seejärel Stanfordi ülikooli kunstiosakonnas, töötas Auleegioni muuseumis näituse kuraatorina. Tema valitud oli inglise fotograaf Charles Thompson. Nad kohtusid 2000. aastal New Yorgis ja 2002. aastal abiellusid nad Jasnaja Poljanas. Pidustuse koha valikul mängis ilmselt suurt rolli Olga kirg Tolstoi loomingu vastu.

Perekonnale meeldib Venemaal ringi reisida - nad olid Tveri oblastis, Vladimiris, Suzdalis, armastavad otsida vanu lagunenud hooneid. Charlesi sõnul näeb ta neis üksteise peale kantud varasemate reaalsuste kihte. Kogu pere räägib suurepäraselt vene keelt.

Charles on endiselt professionaalne fotograaf. Olga on disainerkangaid tootva ettevõtte Tissus Tartares kaasomanik.

Nüüd on paaril kuus last - Tatjana, Aleksander, Anastasia, Maria, Anna, Natalja.

Thompsonid osalevad sageli seltskondlikel üritustel. Nii sai näiteks eelmisel aastal Tatleri debütandiballil näha kogu peret.

Aminovite perekond

Stella ja Vadim Aminov vormistasid oma suhte 2002. aastal. Neil on kuus last.

Vadim Aminov on Neftetransservice'i direktorite nõukogu liige ja tema varanduseks hinnati 2014. aastal 0,7 miljardit dollarit. Koos abikaasaga kuulub talle osa Simatševi kaubamärgi aktsiatest, ka Stella äri areneb ja toob head tulu. Stella on näide kaasaegne naine, kes ühendab edukalt lapsevanemaks olemise ja äri – ta on butiigi Five Kids omanik.

Fotograaf: Lena Sarapultseva

Aastate jooksul elu koos Stella Aminova abikaasa vedas oma perekonda mitu korda ühest riigist teise, kuni nad Venemaale elama asusid.

Aminov soovis alati suurt perekonda ja tema unistus täitus. Kuid Stella unistas alati karjäärist. Paaril on nüüd kuus last. Daniel Nathan, kaksikud Mirjam ja Rachel, Joseph ja Aron.

Stella Aminova on väga hooliv ema, ja iga järgmise lapsega tema vastutustunne laste ees ainult suureneb. Kui ta abikaasaga kuhugi läheb, siis nad võtavad lapsed kindlasti kaasa, välja arvatud muidugi seltskonnaüritused ja üritused, mis ei hõlma lasteseltsi.

Kiirustame õnnitlema kõiki paare selle imelise armastuse ja tugevate suhete ülistava püha puhul. Soovime teile kõigile pikka ja õnnelikku liitu!

Materjali valmistasid ette Polina Rtištševa ja Ilnara Sagandykova

Ilus ja suur - armastuse, pere ja truuduse päeval viimati muutis: 9. augustil 2017 Polina Rtištševa