Actividades empresariales. Actividad económica de la empresa

20.09.2019

Las actividades de las organizaciones (empresas) se realizan en tres áreas principales: productiva, comercial, financiera, las cuales son especies independientes actividades que se complementan.

Emprendimiento de fabricación- es una actividad destinada a la producción de productos, la prestación de servicios, la realización de trabajos, la recopilación, el procesamiento y el suministro de información para su posterior venta a los consumidores. Su implementación requiere recursos financieros y materiales. El elemento inicial de la tecnología para la implementación de este tipo de emprendimiento es la elección del campo principal de actividad. La elección del tipo de actividad implica investigación de mercado: cuánto necesita el producto o servicio el comprador (cliente), la demanda de esta especie producto, su tamaño y tendencias de desarrollo, cuál es el posible precio de venta, costos de producción y venta, volúmenes de venta estimados.

El resultado de este tipo de emprendimiento es la elaboración de un producto que debe ser vendido. Los esfuerzos del empresario deben centrarse en cerrar un trato para el suministro del producto fabricado antes del inicio de su producción para reducir el riesgo de quiebra. Es necesario monitorear la coyuntura para responder en tiempo y forma a los cambios en la demanda, lo que lleva a la individualización de bienes (servicios) y precios.

emprendimiento comercial caracterizada por el hecho de que su contenido es dinero-mercancía, comercio y operaciones de cambio, es decir, reventa. Dado que la etapa inicial de la tecnología es la elección de qué comprar, qué revender y dónde el precio de venta debe ser más alto que el precio de compra, la demanda del producto deseado debe ser suficiente. Para hacer esto, se desarrolla un plan de marketing, que determina las medidas para realizar una transacción de compraventa, determina los fondos para publicidad, costos de transporte, el costo de procesamiento de documentos comerciales, el costo de alquiler de locales, formas de venta de bienes, justifica la recepción de préstamos, se calculan los impuestos. Un plan de marketing cuidadosamente elaborado le permite evaluar la rentabilidad o no rentabilidad de la transacción.

emprendimiento financiero es una especie de empresa comercial, un objeto de venta, un producto específico actúa: dinero, moneda, valores.

El empresario puede actuar como vendedor, usurero, representando dinero, moneda y valores al consumidor en préstamo por una determinada tarifa o en un determinado porcentaje.

Una forma importante de emprendimiento financiero es la emisión de valores. El empresario los vende, los coloca en ciertas condiciones y obligaciones como un “producto financiero”. Si no hay dinero para comprar valores, un empresario puede comprarlos a crédito.

El emprendimiento financiero necesita información bien entregada. En esta transacción se presta especial atención a la comprobación de la solvencia económica del comprador, la constitución de un fiador que avala al comprador.

Una transacción financiera se considera exitosa si su beneficio estimado es de al menos
5% de los ingresos en efectivo (volumen de la transacción), con transacciones a largo plazo, este porcentaje aumenta al 10-15%.

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y PLAN DE NEGOCIO DE LAS ORGANIZACIONES

Esencia y principios de la planificación de la producción.

Planeación de producción- esta es una función de gestión de la producción, que incluye: evaluación de opciones alternativas para lograr los objetivos de producción, desarrollo e implementación de un plan de producción. Los planes de mantenimiento pueden ser problemáticos, complejos o locales; estratégico, táctico (por regla general, anual) u operativo.

Estas son las principales tareas de planificación de las actividades de un sistema de producción (empresa):

1) la elección de la estrategia óptima de la empresa para el futuro basada en pronósticos de opciones alternativas mercadeo estratégico;

2) asegurar la sostenibilidad del funcionamiento y desarrollo de la empresa;

3) dar forma con aplicación enfoques científicos una cartera óptima de novedades e innovaciones en términos de nomenclatura y surtido;

4) estructurar los objetivos de la innovación;

5) apoyo integral para la implementación de los planes;

6) formación de medidas organizativas, técnicas y socioeconómicas que aseguren la implementación de los planes;

7) coordinación de la ejecución de los planes de tareas, ejecutantes, recursos, plazos, lugar y calidad del trabajo;

8) estimular la ejecución de los planes.

Los principios fundamentales de la planificación incluyen:

a) continuidad de los planes estratégicos y tácticos;

b) orientación social del plan;

c) clasificación de los objetos de planificación según su importancia;

d) la adecuación de los indicadores previstos;

e) coherencia del plan con los parámetros ambiente externo sistemas de control;

e) variabilidad del plan;

g) el saldo del plan (sujeto a la provisión de una reserva para los indicadores más importantes);

h) la viabilidad económica del plan;

i) automatización del sistema de planificación;

j) provisión retroalimentación sistemas de planificacion.

Consideremos brevemente el contenido de los principios de planificación enumerados. La continuidad de los planes estratégicos y vigentes prevé que en la composición de los planes vigentes o secciones del plan de negocios se repitan las principales secciones de la estrategia de la empresa. El número de indicadores previstos en los apartados del plan de negocio debe ser mayor que en los apartados de la estrategia de la empresa. Cuanto más corto sea el horizonte de planificación, más número indicadores planificados. Los indicadores del plan de negocios no deben contradecir los indicadores aprobados de la estrategia de la empresa, solo pueden ser más estrictos y beneficiosos para la empresa en el momento actual.

La orientación social del plan prevé la solución (junto con los problemas técnicos y económicos) de los problemas para garantizar el cumplimiento de los requisitos internacionales de respeto al medio ambiente, seguridad y ergonomía de los productos fabricados y el funcionamiento de la empresa, así como indicadores de la desarrollo social del equipo.

La clasificación de los objetos de planificación según su importancia debe llevarse a cabo para la distribución racional de los recursos disponibles. Por ejemplo, si los productos manufacturados tienen aproximadamente el mismo nivel de competitividad, primero es necesario dirigir los recursos para aumentar la competitividad del producto que tiene la mayor participación (por valor de las ventas) en el programa de la empresa. Con un diferente nivel de competitividad de los bienes, las prioridades para la asignación de recursos se determinan de acuerdo con la metodología descrita en el curso "Gestión Estratégica".

La adecuación de los indicadores planificados de la realidad se asegura, en primer lugar, mediante un aumento en el número de factores que se tienen en cuenta al pronosticar indicadores planificados alternativos y, en segundo lugar, reduciendo el error de aproximación o aumentando la precisión de los pronósticos.

La consistencia del plan con los parámetros del entorno externo del sistema de control se establece analizando la dinámica de los factores ambientales y estudiando la influencia de estos factores en los indicadores planificados.

La variabilidad del plan está asociada con el desarrollo de al menos tres opciones alternativas para lograr el mismo objetivo y la elección de una opción racional que asegure el logro del objetivo planificado al menor costo.

El equilibrio del plan está garantizado por la continuidad del equilibrio de indicadores a lo largo de la jerarquía, por ejemplo, el modelo funcional del objeto, el modelo de costo (cuando se realiza un análisis de costo funcional), el saldo de recepción y distribución de recursos, etc. Al mismo tiempo, está previsto crear una reserva para los indicadores más importantes.

La viabilidad económica del plan es uno de los principios más importantes de la planificación. La elección final de una variante de indicadores planificados debe llevarse a cabo solo después de un análisis del sistema, previsión, optimización y justificación económica de las opciones alternativas. Este principio de planificación se analiza en detalle en el curso "Desarrollo de una decisión de gestión".

La automatización del sistema de planificación es uno de los métodos de planificación que requiere el uso de tecnologías de la información modernas y tecnología informática, proporcionando codificación de información basada en su clasificación, unidad y consistencia de información por etapas. ciclo vital objeto de planificación, procesamiento operativo, almacenamiento confiable y transmisión de información.

El principio de planificación - proporcionar retroalimentación al sistema de planificación - implica la posibilidad de que el ejecutor del plan (el resultado del sistema de planificación) presente propuestas para cambiar (ajustar) el plan a su desarrollador.

Es muy difícil aplicar todos los principios de planificación considerados. Esto solo es posible para las grandes empresas con personal calificado, modernas tecnologías de la información y los recursos necesarios. Por tanto, el número de principios de planificación aplicados está determinado por la complejidad y cantidad de bienes y servicios producidos, la posición y estabilidad de la empresa. Cabe señalar que en condiciones de competencia feroz, las tendencias en la planificación son las siguientes: reducir el tiempo para desarrollar planes mientras se mantiene o aumenta el tiempo de espera (pronósticos), mejorar la calidad de los planes al aumentar el número de principios de planificación aplicados. , implementar métodos modernos concepto de optimización y marketing.

A diferencia de la planificación, el diseño proporciona la creación de patrones concretos para el futuro. Diseño- el proceso de creación de un proyecto. proyecto economico- un programa de acciones, medidas para implementar un plan socioeconómico sustantivo específico, por ejemplo, para mejorar la producción, liberar y vender nuevos bienes, etc. La gestión de proyectos se destaca como un tipo especial de actividad.

Los proyectos pueden ser globales, nacionales, locales. Los proyectos de inversión son la principal forma de planificación del crecimiento económico nacional y local.

Formas de planificación de la producción y tipos de planes.

La planificación como forma de influencia estatal en la economía existe en casi todos los países. Encaja orgánicamente en el mecanismo de gestión del mercado. Es importante determinar qué y cómo debe planificar el estado, y qué, las propias entidades comerciales. Para resolver este problema, es necesario considerar los tipos de planificación.

1. Desde el punto de vista de las tareas de planificación obligatoria - planificación directiva e indicativa.

Planificación directiva es un proceso de toma de decisiones vinculante para los objetos de planificación. Todo el sistema de planificación económica nacional socialista tenía un carácter exclusivamente directivo. Por lo tanto, por el incumplimiento de los objetivos previstos, los jefes de las entidades comerciales estaban sujetos a responsabilidad disciplinaria y, en ocasiones, incluso penal. Los planes directivos son, por regla general, específicos y se caracterizan por un detalle excesivo.

La planificación directiva puede servir herramienta eficaz resolver muchos problemas económicos de importancia nacional, por ejemplo, en el campo de la protección ambiental, defensa, política social, reestructuración económica, etc. Los planificadores señalan que, si bien la planificación directiva es una alternativa al arranque del mercado, no es la antítesis del mercado. Este es su producto y un elemento importante practicado no solo por el Estado, sino también por las propias empresas.

Planificación indicativa - el proceso de tomar decisiones que son de naturaleza consultiva para los objetos de planificación. Es la forma más común de planificación gubernamental para el desarrollo macroeconómico en todo el mundo. La planificación indicativa es lo contrario de la planificación directiva, porque el plan indicativo no es vinculante. Como parte del plan indicativo, puede haber tareas obligatorias, pero su número es muy limitado. En general, es de carácter orientativo, recomendatorio.

Como herramienta de gestión, la planificación indicativa se utiliza con mayor frecuencia a nivel macro. Las tareas del plan indicativo se denominan indicadores. Estos son parámetros que caracterizan el estado y las direcciones del desarrollo económico, desarrollados por los órganos gubernamentales en el curso de la formación de la política socioeconómica y establecen medidas de influencia estatal en los procesos económicos para lograr estos parámetros.

Como indicadores se utilizan indicadores que caracterizan la dinámica, estructura y eficiencia de la economía, el estado de las finanzas, la circulación monetaria, el mercado de valores, los movimientos de precios, el empleo y la calidad de vida de la población, relaciones economicas exteriores etc. La tarea principal del plan indicativo no es solo dar una evaluación cuantitativa de estos indicadores, sino también garantizar la interconexión y el equilibrio de todos los indicadores de desarrollo económico. Por lo tanto, el papel del plan indicativo es identificar aquellos parámetros de la economía que pueden ser ajustados por el estado si el desarrollo económico no sigue un escenario favorable.

La planificación indicativa también se aplica a nivel micro. Además, en la elaboración de planes a largo plazo se utiliza la planificación indicativa, y en la planificación actual, la directiva. Muchos investigadores extranjeros señalan la necesidad de distinguir claramente entre obligaciones y planes. A diferencia de un plan (indicador), una obligación (directiva) está asociada a la adopción de una decisión sobre acciones específicas.

La planificación indicativa y directiva deben complementarse y estar orgánicamente vinculadas.

2. Según el período para el que se elabora el plan y el grado de detalle de los cálculos planificados, se acostumbra distinguir entre planificación a largo plazo (largo plazo), mediano plazo y corto plazo (actual).

planificación anticipada- el proceso de desarrollo de planes que definen la estrategia a largo plazo de la empresa y cubren un período de más de 5 años (por ejemplo, 10, 15 y
20 años). Dichos planes están diseñados para determinar la estrategia a largo plazo de la empresa, incluido el desarrollo social, económico, científico y tecnológico.

La planificación prospectiva debe distinguirse de la previsión. En forma representan el mismo proceso, pero difieren en contenido. Pronóstico- este es un proceso de previsión, construido sobre un juicio probabilístico con base científica sobre las perspectivas para el desarrollo de un objeto en el futuro, su estado posible. La previsión le permite identificar opciones alternativas para el desarrollo del proceso u objeto planificado y justificar la elección de la opción más adecuada. En este sentido, la previsión es una de las etapas planificación avanzada. Sin este atributo, la planificación prospectiva sería una conjetura, no una previsión científica.

Sin embargo, en una serie de procesos socioeconómicos, la previsión puede actuar como una función de gestión independiente. Las previsiones de desarrollo socioeconómico, recopiladas en el proceso de gestión estatal de la economía nacional a nivel de país y regiones, pueden servir de ejemplo. Además, algunos procesos y fenómenos no se prestan en absoluto a la planificación, pero requieren su consideración en la gestión (por ejemplo, los procesos demográficos, la vida espiritual).

A nivel macroeconómico, el objeto del pronóstico puede ser: producto interno bruto y producto nacional bruto; recursos laborales; Productividad laboral; fondos de producción; los gastos de capital; consumo actual de la población; flujos financieros
y etc.

A nivel micro, es decir. en las entidades económicas, al elaborar planes estratégicos y técnicos y económicos, se puede predecir: nivel de precios; coste laboral; volumen de ventas y cuota de mercado; ganancia y rentabilidad; competidores principales; investigación y desarrollo científico y técnico; inversiones de capital requeridas; riesgo etc

La planificación a mediano plazo se lleva a cabo para un período de 1 a 5 años. En algunas empresas, la planificación a mediano plazo se combina con la actual. En este caso, se elabora un llamado plan quinquenal móvil, en el que el primer año se detalla al nivel del plan actual y es esencialmente un plan a corto plazo. La elaboración de un plan de negocios para el año se llama planificación anual.

Planificación actual- el proceso de creación de planes empresariales por un período de hasta 1 año, incluida la planificación semestral, trimestral, mensual, semanal (diez días) y diaria.

Planificación estratégica- el proceso de creación de planes enfocados en el largo plazo y la definición de las principales direcciones de desarrollo de una entidad económica. A través de la planificación estratégica se toman decisiones sobre cómo expandir las actividades comerciales, crear nuevas áreas de negocios, estimular el proceso de satisfacción de las necesidades de los clientes, qué esfuerzos se deben realizar para satisfacer la demanda del mercado, qué mercados son los mejores para operar, qué productos producir o qué servicios prestar, con qué socios hacer negocios, etc.

El objetivo principal de la planificación estratégica es crear el potencial para la supervivencia de la empresa en un entorno externo e interno dinámicamente cambiante que genera incertidumbre en el futuro. Como resultado de la planificación estratégica, la empresa establece objetivos a largo plazo y desarrolla los medios para alcanzarlos.

Planificación táctica. Si la planificación estratégica se considera como una búsqueda de nuevas oportunidades empresariales, la planificación táctica debe considerarse el proceso de creación de requisitos previos para la implementación de estas nuevas oportunidades y la planificación del calendario operativo, el proceso de su implementación.

Los planes técnicos y económicos reflejan medidas para expandir la producción y elevar su nivel técnico, actualizar y mejorar la calidad de los productos, aprovechar al máximo los logros científicos y tecnológicos, etc. Como resultado de la planificación táctica, se elabora un plan para el desarrollo económico y social de la empresa, el cual representa un programa integral de las actividades productivas, económicas y sociales de la empresa para el período correspondiente.

El desarrollo de un plan para el desarrollo económico y social de una empresa (asociación) está precedido por un análisis profundo y completo de sus actividades, cuyo propósito es evaluar el nivel organizativo y técnico de producción alcanzado e identificar las reservas intraeconómicas. .

La planificación táctica le permite realizar reservas ocultas, que pueden expresarse en volúmenes de producción crecientes, reducción de costos, mejora de la calidad del producto, aumento de la productividad laboral y reducción de la necesidad de gastos de capital.
etc.

Con base en el plan técnico y económico, se establecen vínculos entre las divisiones estructurales de la empresa, proporciones científicamente basadas en la producción, se desarrollan presupuestos (estimaciones) para los principales tipos de actividades, así como el control sobre su implementación.

Hoy en día, los presupuestos son el principal medio de planificación y control tanto en las empresas como en la administración pública. presupuesto de la empresa- Este es un plan que cubre todos los aspectos de las operaciones comerciales durante un cierto período de perspectiva y refleja las metas y políticas de la empresa establecidas por la alta dirección para la empresa en su conjunto y para cada una de sus divisiones.

Especialmente ampliamente los presupuestos se utilizan en la práctica de gestión extranjera. En general, realizan tres funciones principales, parcialmente superpuestas entre sí: planificación, coordinación y control. Por lo tanto, un plan bien planificado proporciona la base para la coordinación, y no se puede lograr un control efectivo sin planificación y coordinación.

La planificación táctica, por regla general, cubre el corto y mediano plazo, mientras que la planificación estratégica es efectiva a largo y mediano plazo. En cuanto a los objetos y materias de la planificación táctica, pueden ser muy diversos. Una regla para recordar aquí es que la única forma de hacer que el proceso de planificación táctica sea controlable es planificar solo los principales tipos de productos y costos, las funciones más importantes. Sin embargo, con una estructura de planes diferente, se debe observar la dependencia "costos - producción - beneficio - precio". De lo contrario, la planificación táctica se vuelve poco práctica.

Programación operativa (OKP)- Planificación actual de producción, financiera y de desempeño por períodos cortos de tiempo, enfocada a complementar, detallar, hacer ajustes a los planes y cronogramas de trabajo previamente planificados. La planificación del calendario operativo es la etapa final en la planificación de las actividades comerciales de la empresa. La tarea principal del OKP es especificar los indicadores del plan táctico para organizar el trabajo diario sistemático y rítmico de la empresa y sus divisiones estructurales.

Las siguientes funciones planificadas se realizan en el proceso OKP:

El tiempo para realizar operaciones individuales para la fabricación de partes de unidades de ensamblaje de productos y productos en su conjunto se determina estableciendo los plazos asociados para la transferencia de objetos de trabajo por parte de los talleres-proveedores a sus consumidores;

La preparación operativa de la producción se lleva a cabo ordenando y entregando en el lugar de trabajo los materiales, espacios en blanco, herramientas, accesorios y otros equipos necesarios para cumplir con el plan de producción;

Contabilidad sistemática, control, análisis y regulación del curso. proceso de producción previniendo o eliminando sus desviaciones del cronograma planificado.

En última instancia, OKP permite:

Reducir las interrupciones en el movimiento de objetos de trabajo en etapas individuales de producción;

Asegurar la uniformidad y complejidad de los equipos y áreas de carga;

Responda claramente a cualquier desviación que ocurra durante el proceso de producción y, por lo tanto, cree los requisitos previos para el funcionamiento rítmico y eficiente de la empresa y sus divisiones.

La programación operativa vincula todos los elementos de una empresa en un solo organismo de producción, incluidos entrenamiento tecnico y logística de producción, creación y mantenimiento de los stocks necesarios de recursos materiales, comercialización de productos, etc.

Los detalles del OKP están estrechamente relacionados con las características de la tecnología de producción, la organización de la producción, el trabajo y la gestión. Con esto en mente, se acostumbra destacar los sistemas OKP típicos: personalizados, incompletos, detallados.

4. En la teoría y práctica de la planificación también se pueden distinguir otros tipos de planificación, que abarcan tanto los aspectos principales como secundarios de este proceso.

En particular, la planificación se puede clasificar de acuerdo con los siguientes criterios:

a) por grado de cobertura:

Planificación general que cubre todos los aspectos del problema;

Planificación privada que cubre solo ciertas áreas y parámetros;

b) por objetos de planificación:

Planificación de objetivos, relacionada con la definición de objetivos estratégicos y tácticos;

Planificación de medios, referida a la determinación de los medios para lograr los objetivos fijados (planificación de potenciales tales como equipamiento, personal, finanzas, información);

Planificación de programas, relacionada con el desarrollo y la implementación de programas específicos, como programas de producción y mercadeo;

Planificación de acciones, como ventas especiales, reclutamiento;

c) por áreas de planificación:

Planificación de ventas (objetivos de ventas, programas de acción, costos de marketing, desarrollo de ventas);

Planificación de la producción (programa de producción, preparación de la producción, progreso de la producción);

Planificación de personal (necesidades, contratación, readiestramiento, despido);

Planificación de adquisiciones (necesidades, compras, enajenación de excedentes);

Planificación de inversiones, finanzas, etc.;

d) por profundidad de la planificación:

Planificación agregada, limitada a contornos dados, por ejemplo, planificación de un taller como la suma de sitios de producción;

Planificación detallada, por ejemplo, con un cálculo detallado y una descripción del proceso u objeto planificado;

e) coordinar planes privados en el tiempo:

Planificación secuencial, en la que el proceso de desarrollo de varios planes es un proceso largo, coordinado e implementado secuencialmente, que consta de varias etapas;

Planificación simultánea, en la que los parámetros de todos los planes se determinan simultáneamente en un solo acto de planificación;

f) contabilidad de los cambios de datos:

Planificación rígida;

Planificación flexible;

g) en orden en el tiempo:

Planificación ordenada (actual), en la que, al completar un plan, se desarrolla otro plan (los planes se alternan secuencialmente uno tras otro);

Planificación móvil, en la que, después de un cierto período programado, el plan se prorroga para el período siguiente;

Planificación extraordinaria (eventual), en la que la planificación se lleva a cabo según sea necesario, por ejemplo, durante la reconstrucción o rehabilitación de una empresa.

En la práctica, las empresas utilizan varios tipos de planificación y, con mayor frecuencia, su combinación. Agregar varios tipos la planeación, aplicada simultáneamente en una entidad comercial particular, se llama forma de planificacion.

La elección de una u otra forma de planificación depende de muchos factores. La posición dominante entre ellos está ocupada por los detalles de la empresa. Por ejemplo, una empresa de fabricación de ropa planea lanzar sus productos durante no más de 1 o 2 años, y un astillero, durante al menos 5 o 10 años.

Entre los muchos factores que influyen en la forma de planificación, se pueden distinguir tres principales:

a) factores determinados por las especificidades de la empresa, como la concentración de capital, el nivel de mecanización y automatización de la gestión de la empresa, localización geográfica empresas, etc.;

b) factores ambientales, por ejemplo, la naturaleza de la regulación estatal de la economía, el nivel y naturaleza de la competencia, etc.;

c) criterios determinados por las especificidades del propio proceso de planificación, por ejemplo, integridad, detalle, precisión, claridad, elasticidad y flexibilidad, eficiencia y utilidad de la planificación, etc.

Organización del desarrollo de un plan empresarial de actividad empresa industrial

En lo que respecta a la gestión eficaz del proceso de mejora de la situación económica y financiera de una empresa industrial, es muy importante un enfoque integrado. La ciencia y la práctica económicas han demostrado que este enfoque se implementa mejor a través del desarrollo y la organización de la implementación de un plan de negocios por parte de las empresas.

Plan de negocios- un plan, un programa para la implementación de una operación comercial, las acciones de la empresa, que contiene información sobre la empresa, el producto, su producción, los mercados de ventas, la comercialización, la organización de las operaciones y su eficacia.

El plan de negocios está diseñado para evaluar la factibilidad de introducir un evento en particular. Esto es especialmente cierto para las innovaciones que requieren grandes inversiones para su implementación.

El plan de negocios del proyecto de inversión se desarrolla para justificar:

Planificación actual y a largo plazo del desarrollo de la empresa, desarrollo (selección) de nuevos tipos de actividades;

Oportunidades para la obtención de recursos de inversión y crediticios, así como el retorno de los fondos prestados;

Propuestas para la creación de empresas mixtas y extranjeras;

La conveniencia de proporcionar medidas de apoyo estatal.

El desarrollo e implementación de un plan de negocios en Rusia requiere tener en cuenta algunas características:

Situación de crisis y siempre cambiante relaciones economicas poner al jefe de la empresa ante la necesidad de calcular él mismo los pasos futuros y aprender a luchar con los competidores;

Hay una nueva generación de líderes que no fueron líderes organizaciones comerciales y representan mal a todo el círculo de quienes los esperan Problemas económicos. El país no ha organizado un sistema para mejorar las calificaciones de empresarios y especialistas;

en planes de negocios empresarios rusos deben aprender a justificar sus aplicaciones, demostrando a los inversores que pueden calcular todos los aspectos del uso de las inversiones sin peor que los hombres de negocios otros países;

Condiciones de operación empresas rusas son muy complejos: no hay información necesaria para administrar las actividades de la empresa, no es posible, debido a las diferencias en la contabilidad y los informes, utilizar metodos efectivos análisis y planificación de indicadores, etc.

Para comprender la esencia de un plan de negocios, es necesario comprender claramente sus funciones. Se trata de sobre el uso de un plan de negocios para desarrollar concepto general, la estrategia general para el desarrollo de la empresa. Su otra función es evaluar y controlar los principales indicadores de desempeño de la empresa a partir de una comparación de los datos reales con los indicadores del plan de negocios. El plan de negocios también se utiliza para atraer Dinero desde el exterior (cada vez es más difícil conseguir préstamos, los bancos dan preferencia a los que tienen un plan de negocios calculado). Con la ayuda de este importante documento, las empresas resuelven los problemas de involucrar a los socios en la implementación de los planes. Es difícil sobrestimar el papel del plan de negocios como mecanismo para superar la crisis y fortalecer la condición financiera de la empresa.

El plan de negocios debe contemplar el desarrollo integral de las actividades de la empresa para el próximo año y por un período de al menos tres años. Los principales indicadores para los próximos dos años deben desarrollarse trimestralmente (si es posible y por meses), y solo a partir del tercer año pueden limitarse a indicadores anuales.

Un plan de negocios tiene ventajas sobre otros tipos de planes. Muchas empresas industriales desarrollan planes para indicadores individuales sin tener en cuenta su relación, dan preferencia a un plan de producción, no tienen en cuenta el estado de los mercados de productos básicos, etc.

Una característica distintiva del plan de negocios de una empresa industrial no es solo su naturaleza compleja (interconecta indicadores que caracterizan el estado económico de la empresa, su recurso, incluido seguridad financiera, se dan cálculos de resultados financieros y se da una evaluación de lo que será, después de la implementación del plan de negocios, la situación financiera de la empresa), pero también lo que es de excepcional importancia, a saber: su enfoque en el producto existente y nuevo mercados o sus segmentos individuales.

El plan de negocios incluye las siguientes secciones:

- características de una empresa industrial, evaluación de sus fortalezas y debilidades en comparación con empresas competidoras, financiamiento de la empresa en el pasado y en el presente, estructura organizacional y dotación de personal, qué necesidades de los clientes brinda la empresa, cuál es la participación de mercado de la empresa y cuáles son las tendencias, oportunidades para fortalecer su posición en el mercado, principales competidores y sus fortalezas, nivel de tecnología y análisis de costos de producción;

- tipos de productos en comparación con los productos de otras empresas, indicando ventajas competitivas, fundamentando la política de precios, calculando pedidos óptimos, caracterizando las formas de remuneración, evaluando el nivel de existencias y presentando el concepto de producción;

- el eslabón principal en el sistema del plan de negocios son las secciones, en el que se determinan los mercados de venta de bienes, obras y servicios, se proporciona una evaluación de la competencia en los mercados de productos básicos y se describen un plan y los resultados de la investigación de mercado para justificar las oportunidades de venta. El plan de marketing se dedica a evaluar las oportunidades de mercado de la empresa: el volumen de ventas de los productos y servicios de la empresa. Desde el punto de vista de la previsión, estos son los indicadores más importantes y complejos, ya que el estudio del mercado existente y la formación del nivel y la estructura de la demanda de productos determinan los resultados del proyecto de inversión. Los datos de investigación de mercado también son la base para el desarrollo de una estrategia a largo plazo y la política actual de la empresa y determinan sus necesidades de recursos materiales, humanos y financieros. Un lugar importante a este respecto es la descripción de la estrategia de precios de la empresa. La determinación del precio inicial se basa en los resultados del análisis de la demanda de precios de los competidores, la evaluación de los costos de producción y venta de productos.

Esta sección necesita considerar el mercado global, si los productos de la empresa tienen la capacidad de competir con otros similares en el mercado mundial. Vale la pena reflejar aquí cuál fue el volumen de ventas de productos de este tipo en el mercado mundial para cada año de los últimos cinco años. Es mejor indicar esto por Areas geográficas o países. Debe indicar qué, en opinión de los redactores del plan de negocios, habrá ventas en el mercado mundial en cada año de los próximos cinco años, qué participación del mercado mundial tendrán los productos de la empresa en cada año del próximo cinco años y por qué.

Debe describirse por separado qué factores afectarán el mercado, como la legislación, las políticas, la demografía, etc. Qué medidas se necesitan para fortalecer (aumentar) las ventas de los productos de la empresa en condiciones de cambios, por ejemplo, en los precios, acelerando la inflación, algún tipo de restricciones legislativas a la exportación de capital o a la importación de productos, etc.

Sobre la base de los resultados del análisis del estado y las tendencias de desarrollo del mercado, se forma uno de los principales indicadores del plan de negocios: plan de ventas (implementación) de productos y servicios. Secciones del plan de negocios, tales como plan de producción, inversión y organización planes, soporte legal de la empresa, evaluación de riesgos y seguros. Todas estas secciones caracterizan y determinan la condición económica de la empresa. Sobre su base, al desarrollar un plan de negocios, las empresas justifican secciones tales como Plan financiero, y una estrategia para financiar todas las áreas de desarrollo.

El plan de negocios de una empresa industrial es una expresión definida cuantitativa y financieramente de los planes de mercadeo y producción necesarios para lograr los objetivos. Para que este plan se convierta en una guía de acción y real, es necesario comparar constantemente los datos reales con sus indicadores, analizar las desviaciones, fortalecer los factores favorables y reducir los desfavorables, y mejorar constantemente la metodología para fundamentar todas las secciones de los planes. El impacto negativo en el desempeño económico y financiero lo proporciona el desconocimiento de los volúmenes de ventas esperados debido al desconocimiento de sus clientes y mercados de productos. Por lo tanto, el eslabón central del plan de negocios es la justificación de los volúmenes de ventas esperados. Los pronósticos y planes de ventas correctos permitirán a la empresa evitar pérdidas o minimizarlas y hacer del plan de negocios un documento para administrar las actividades de la empresa.

La realidad del plan de negocios debe determinarse sobre la base de un análisis de las posibilidades de lograr los objetivos establecidos y evaluar la rentabilidad de lograr estos objetivos para la empresa.

Como el plan de negocios se encuentra en ejecución (trimestral), es necesario realizar ajustes al mismo, si es necesario, con base en diagnósticos exprés del estado de la empresa.

Cada empresa tiene la oportunidad de facilitar en gran medida el diagnóstico rápido, un análisis integral de todos los aspectos principales de la actividad y la justificación del plan de negocios basado en el uso de tecnologías informáticas modernas, y realizar constantemente análisis de escenarios (qué sucederá si ...). De particular importancia en este caso son el establecimiento competente de tareas y las calificaciones de los usuarios. Para ello, es necesario establecer una formación continua de especialistas no sólo en el trabajo con ordenador, sino también en nuevos métodos de análisis, planificación, contabilidad y control.

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Tema 6. Los resultados de la empresa. Beneficio empresarial.

Los resultados de la empresa.
La estructura de los resultados financieros de la empresa.

1. Los resultados de la empresa.
Los resultados del trabajo de la empresa se evalúan mediante un sistema de indicadores económicos, como el volumen de producción bruta y comercializable, la cantidad de productos vendidos y las ganancias. El indicador más generalizador es el resultado financiero de la actividad de una entidad económica: la ganancia. La utilidad es el exceso de los ingresos de una empresa sobre sus costos asociados.
El beneficio es el resultado de la actividad de la empresa, que depende del nivel de competitividad de los productos, el valor del costo, la calidad y cantidad de los productos, la productividad laboral, el grado de uso de los activos de producción. El monto de la ganancia se forma bajo la influencia de muchos factores y refleja casi todos los aspectos de la actividad de una entidad económica.
La base para determinar la ganancia de acuerdo con NP(S)BU No. 3 es la clasificación de las actividades de la empresa. El concepto más general es el de actividades ordinarias de la empresa, que comprende la actividad principal y las operaciones que la sustentan o surgen como consecuencia de su ejecución.
La actividad principal consiste en actividades de operación, inversión, financieras y otras. Actividad operativa: la actividad principal de la empresa, así como otras actividades que no son actividades financieras o de inversión (Fig. 3).
Esta clasificación es la base para la construcción del Estado de Resultados Financieros. En el estado de resultados financieros se determinan los ingresos y gastos de los respectivos tipos de actividades, se comparan y como resultado de esta comparación se obtiene el resultado del período. Al momento de determinar y analizar la utilidad, se debe tener en cuenta que los ingresos y gastos en NP(S)BU 3 no tienen nada que ver con los ingresos brutos y los gastos brutos en la terminología de la Ley de Impuesto a las Ganancias.
Por lo tanto, el estado de resultados financieros contiene todos los indicadores principales que caracterizan la eficiencia del proceso económico: el volumen de negocios (ingresos), el costo de producción, los costos totales de la empresa, los ingresos de otras operaciones y ganancias, el valor de que es el principal resultado financiero de la empresa.
En el proceso de análisis de la implementación del plan de ganancias, se verifica la tensión y el grado de implementación del plan, se identifican los factores que influyen en la desviación del plan, se determina su magnitud y dirección, se desarrollan medidas para identificar y utilizar internos reservas para aumentar los beneficios de la empresa.

Fig. 3. Tipos de actividad de la empresa.

2. La estructura de los resultados financieros de la empresa.

El análisis de la ganancia total de la empresa incluye una evaluación de la magnitud y la dinámica del indicador de ganancia (pérdida) en los siguientes niveles sucesivos:

La ganancia bruta de las ventas es un nuevo indicador para los informes financieros, que se define como la diferencia entre los ingresos netos de las ventas y el costo de las ventas. El significado económico de este indicador es que demuestra la eficiencia de las actividades productivas de la empresa, brindando información sobre la disponibilidad de fuentes para que la empresa mantenga el aparato administrativo, realice inversiones y realice actividades de promoción.
El resultado financiero de las actividades de explotación se define como la diferencia:
(utilidad bruta sobre ventas + otros ingresos de explotación) -
(gastos administrativos + gastos de marketing + otros gastos operativos)
El resultado financiero de las actividades ordinarias antes de impuestos se define como
(resultado financiero de explotación + renta patrimonial + otros ingresos financieros + otros ingresos) –
(costos financieros + pérdidas patrimoniales + otros costos)
La utilidad (pérdida) patrimonial representa el resultado financiero de inversiones realizadas en asociadas, subsidiarias o empresas conjuntas y contabilizados por el método de la participación.
La utilidad neta se define como:
(resultado financiero de actividades ordinarias después de impuestos + ingresos extraordinarios) –
(pérdida extraordinaria + monto extraordinario del impuesto a las ganancias)
En el proceso de estructura y dinámica. beneficio neto se determina el peso específico de cada uno de sus elementos en la cantidad total. Luego, al comparar la participación real con los indicadores planificados o con indicadores de períodos anteriores, se identifican las desviaciones y las razones que las provocaron.
La mayor participación en la estructura de la ganancia neta de una empresa industrial, por regla general, tiene una ganancia bruta de la venta de productos.
La ganancia bruta de la venta de productos en general para la empresa depende de cuatro factores: el volumen de ventas de productos, su estructura, costo y nivel de precios de venta promedio.
El cálculo de la influencia de estos factores en el monto de la ganancia se realiza mediante el método de cadenas de soportes.

Para referencia
El procedimiento para calcular indicadores para el uso del tiempo de trabajo.

Fondo de horas de trabajo trabajadas por los empleados	gente horas
Fondo de tiempo de trabajo no utilizado debido al tiempo de inactividad de todo el día	gente horas
Fondo de tiempo de trabajo no utilizado debido a la ausencia de empleados para trabajar por buenas razones	gente horas
Fondo de tiempo de trabajo no utilizado por vacaciones y fines de semana	gente horas
Calendario fondo de tiempo de trabajo	gente horas	FRV + FTP + + FNR + FPV
Coeficiente de utilización del tiempo de trabajo natural		FRV/KFRV*100
Tasa de utilización del tiempo		PDF/(KFRV-RFV)*100
Tasa de utilización del tiempo de trabajo máximo posible		PDF/(KFRV-FPV-FNR)*100

La fabricación es el pilar principal de cualquier economía mundial. Los Estados que se han apartado de este principio simple e inquebrantable, prefiriendo comprar productos importados baratos, de hecho han perdido su independencia hace mucho tiempo. Por supuesto, la base de los cimientos de cualquier producción son las empresas. Estos son sujetos de interacción económica absolutamente independientes, que se crean para producir algo o para prestar algunos servicios a ciudadanos o personas jurídicas. Un requisito previo es obtener ganancias.

Cada sujeto debe someterse a un procedimiento registro estatal, obtener el estado entidad legal, y solo después de eso la empresa puede participar en las relaciones económicas tanto dentro del país como en el exterior.

Funciones empresariales

Como cualquier participante en el proceso económico, cada empresa tiene una serie de características distintivas por las cuales puede identificarse fácilmente. Vamos a enumerarlos con más detalle. En primer lugar, las empresas son propietarias de algunos bienes, que deben estar bajo su control. Es con esta propiedad que aportan todos los suyos en caso de que surja alguno.

Como participante independiente en el volumen de negocios comercial, las empresas actúan únicamente en su propio nombre y, por lo tanto, tienen derecho a celebrar cualquier contrato tanto con otras personas jurídicas como con ciudadanos. Debido a su independencia, tal sujeto de actividad económica puede ser demandado o demandante en un tribunal de cualquier instancia.

Por supuesto, las actividades de la empresa deben reflejarse completamente en los estados financieros detallados, previa solicitud, proporcionados para verificación por las estructuras reguladoras estatales. Además, cada sujeto debe tener un nombre especial, que facilite su identificación.

Clasificación

En general, se dividen según toda una gama de características. Entonces, según la dirección de la actividad, las empresas se pueden dividir en aquellas que producen bienes de consumo, así como en aquellas que producen medios de producción. La producción en sí puede ser continua o discreta (interrumpida por un período determinado).

En cuanto al enfoque, se pueden dividir en especializados, combinados y universales.
Se pueden dividir en tamaños pequeño, mediano y grande.
Además, las empresas pueden producir productos en serie, por piezas y experimentales (los últimos tipos funcionan con mayor frecuencia para la industria militar);
Hay variedades industriales, de transporte, comerciales.
Los hay privados, colectivos y

formas organizativas

Actualmente, en el territorio de nuestro país operan sociedades, cooperativas, así como complejos unitarios estatales y municipales. Por supuesto, las actividades de la empresa, la propiedad a su disposición y otros factores dependen en gran medida de las formas organizativas.

Comencemos la consideración de las actividades de las empresas con sociedades comerciales. Entre ellos se distinguen:

Asociación completa.
Variante de comando (en la fe).
LLC y una empresa con responsabilidad adicional.
OJSC y CJSC (un ejemplo de empresa de este último tipo son prácticamente todas las grandes empresas nacionales dedicadas a la extracción de minerales).

¿Cómo difiere la actividad de todas estas variedades? Sociedad General

De acuerdo con el contrato, se dedican a pleno derecho actividad empresarial sin ninguna restricción, pero por riesgos emergentes pueden responder con todos sus bienes. Así, en una sociedad de personas de pleno derecho existe una responsabilidad ilimitada en relación con todos sus miembros. fondos generales las empresas en este caso no importan. Aun sin ser miembro de la junta, cualquier miembro es responsable con todos sus bienes. Dejando la empresa, será responsable de todas las obligaciones contraídas al momento de incorporarse a la sociedad durante dos años.

Asociaciones de fe

En este caso, el "núcleo" de la empresa son todos los mismos participantes que asumen una responsabilidad ilimitada por todos los riesgos emergentes. Además de ellos, también hay comandantes. De hecho, son colaboradores. También tienen alguna responsabilidad, pero se limita al tamaño de sus inversiones en el capital general de la empresa. Es por eso que tales organizaciones son en muchos aspectos similares a las LLC, que analizaremos a continuación.

OOO

Esta forma de empresa está organizada por varias personas (o un fundador) y los riesgos se limitan al capital autorizado. El tamaño de su participación está rígidamente fijado, por lo que los partícipes son responsables en proporción al volumen de sus aportes a capital autorizado sujeto de la actividad económica. Todo el trabajo de la empresa está estrictamente controlado por su fundador: sin una reunión de miembros de la junta, no se toma una sola decisión importante.

A su vez, se dividen en las siguientes variedades:

Tener el derecho de gestión económica.
Empresas basadas en el principio de la gestión operativa.

En caso de propiedad económica, el directorio de la entidad puede administrar la empresa dentro de los límites prescritos en las leyes pertinentes. Aproximadamente dentro de los mismos límites, la disposición de la propiedad también se puede llevar a cabo durante la gestión operativa, pero en este caso, se tienen en cuenta tanto la tarea del propietario como el enfoque principal de la empresa en su conjunto. Así, en el caso de la gestión operativa, el propietario (inquilino) de una empresa unitaria tiene facultades mucho más amplias.

Sin embargo, el administrador aún no puede vender activos de producción utilizando valores, efectivo o fondos que no sean efectivo.

Empresas comerciales

Se destaca La ocupación principal de tales organizaciones es la compra de bienes de las empresas manufactureras. Hablando desde un punto de vista contable, manteniendo documentación de informes mucho más fácil en este caso. Después de todo, la transformación de algunos tipos de bienes en otros no ocurre en tales empresas. En lugar de todos los componentes que forman la base de los complejos de producción, aquí operan exclusivamente con mercancías.

Se pueden dividir en variedades mayoristas y minoristas.

Si hablamos del tipo mayorista, entonces incluye casas comerciales y bases, almacenes y otras instituciones. Los mayoristas pueden vender productos a los minoristas o enviarlos a la industria. Un ejemplo son las empresas intermediarias que compran instrumentos de alta precisión en el extranjero.

En consecuencia, se entiende por establecimientos de venta al por menor las tiendas ordinarias.

¿Cómo se forman y liquidan las empresas?

Cualquier organización de una empresa debe comenzar con el registro estatal. Desde el momento de adquirir el correspondiente paquete de documentos, el sujeto recibe la condición de persona jurídica. Para estar registrado en tal encarnación, el solicitante debe presentar el siguiente paquete de documentos a las autoridades de registro:

Declaración de intención de constituir una empresa. Está escrito por el fundador (fundadores) en una forma completamente arbitraria.
Además, se requerirá un memorando de asociación, en el que se explicarán todos los matices.
El acta constitutiva, que debe ser firmada por todas las personas que estarán en la junta.
Todos los recibos de bancos y otros documentos financieros que puedan confirmar que los solicitantes tienen al menos el 50% del monto del capital social propuesto.
Recibo de pago deber estatal en la cantidad prescrita por la ley.
Además, debe obtener un certificado del comité antimonopolio, que debe estar de acuerdo con la organización de su empresa.

¿Qué debe contener una escritura de constitución?

Este documento debe contener el nombre exacto y completo de la empresa. Es necesario incluir en el contrato su ubicación, información sobre los fundadores y el capital autorizado, la distribución de las partes sociales, etc.

El acta constitutiva debe incluir la forma orgánica y jurídica de la nueva entidad económica, el procedimiento para su organización y posible liquidación, así como duplicar todos los preguntas financieras cubierto en el documento anterior. si un empresa de fabricación unitario, entonces no es necesario ingresar muchos detalles. Esto se debe al hecho (como ya dijimos) de que el propietario de todos los activos de la organización es un tercero y, por lo tanto, la gestión de la empresa se lleva a cabo en una versión significativamente "reducida".

La inscripción deberá efectuarse en el plazo de tres días (contados a partir de la fecha de presentación de todos los documentos), o en el plazo de treinta días naturales, contados a partir de la fecha del matasellos de los documentos enviados por correo. El registro puede ser denegado solo si alguno de los documentos que proporciona no cumple con los requisitos oficiales consagrados en la ley. ¡Atención! Cualquier gestión de una empresa que se lleve a cabo antes de su registro oficial es una infracción administrativa.

¿Cuándo termina un negocio?

Si tal decisión fue tomada por la junta directiva de la organización.
Una vez vencido el plazo para el cual fue creado el sujeto.
Debido al hecho de que se cumplieron todos los objetivos para cuya implementación se creó la institución. Por ejemplo, empresas financieras creado para recaudar ayuda para los afectados por el desastre.
En un procedimiento judicial, si se prueba la ilegalidad del registro de la institución o se revelan algunas violaciones graves en los documentos previamente presentados.
Nuevamente, en un proceso judicial, si se prueban los hechos de actividades ilegales e ilegales realizadas bajo la apariencia de una empresa manufacturera.
Si la institución es declarada en quiebra en la forma que determine la ley.
Además, los establecimientos de restauración cierran muy a menudo debido a la discrepancia entre la calidad de los productos y las regulaciones existentes en el estado.

Altamente punto importante es proporcionar información al Servicio de Impuestos Federales sobre el cierre de una empresa, así como información sobre el cierre de una cuenta corriente. En general, uno debe interactuar lo más cerca posible con este servicio en cualquier etapa, ya que se prevén sanciones para casi cualquier desviación del procedimiento aceptado.

Por lo tanto, las empresas son estructuras estrictamente organizadas que están sujetas a muchas reglas y leyes.

Y tareas sociales y objetivos empresariales. planificación operativa enlaza estrechamente todos los enlaces proceso de producción. Al mismo tiempo, el departamento de producción desarrolla Plan de producción , plan de IMPLEMENTACION(plan de ventas), plan de inversión, plano logistico producción (si no es parte integral Plan de producción), plan investigación científica y desarrollo (si se llevan a cabo en el departamento), Plan financiero y otros tipos de planes.

Podemos señalar las dos clases más generales de problemas a los que en principio se podría aplicar este método si no fuera por la "maldición de la dimensionalidad". (De hecho, sobre tales problemas, tomados de forma extremadamente simplificada, hasta ahora solo ha sido posible demostrar los fundamentos generales del método y analizar modelos economicos y matematicos.) Primer grado - planificación de tareas actividades objeto económico(empresas, industrias, etc.) con teniendo en cuenta los cambios necesidades del producto a lo largo del tiempo. Segunda clase - asignación óptima de recursos entre diferentes direcciones en el tiempo. Esto incluye, en particular, un problema tan interesante como distribuir la cosecha de cereales de cada año para alimentos y semillas, de modo que en total durante varios años se obtenga la mayor cantidad de cereales.

La solución de problemas coyunturales y actuales requiere del desarrollo de sistemas contables, tributarios y politica de credito de la empresa, así como políticas Trabajando en la gestión de capitales, acreedor y Cuentas por cobrar, los costos de la empresa, incluida la elección de los métodos de depreciación. Combinando los intereses del desarrollo de la empresa, la presencia de un nivel suficiente Dinero para estos fines y mantener su solvencia sólo es posible si la estrategia y tareas tácticas, que se formalizan en financiero planificación. Plan financiero formula metas y criterios evaluación del desempeño empresarial, da la justificación de la estrategia elegida y muestra cómo lograr los objetivos. Dependiendo de los objetivos, se pueden distinguir tipos estratégicos, a corto plazo y operativos. planificacion Financiera.

La mayoría de los fenómenos y procesos en la economía están en constante conexión objetiva recíproca y global. investigación de la dependencia y relaciones entre Los fenómenos y procesos objetivamente existentes juegan un papel importante en la economía. Permite comprender mejor el complejo mecanismo de las relaciones de causa y efecto entre los fenómenos. Para estudiar la intensidad, tipo y forma de las dependencias, es muy utilizado análisis de correlación-regresión, que es una herramienta metodológica para resolución de problemas previsión, planificación y análisis de negocios empresas

Planificación de actividades industrias, asociaciones y empresas incluye calendario prospectivo, actual y operativo. Estas tipos de planificacion con tareas y contenidos diferentes, tienen unidad, expresada en su continuidad y orientación general. en los tres tipos de planificacion cumplir con la regla de acreditar el valor de lo establecido indicadores planificados especificación técnica medios, herramientas y objetos de trabajo, tecnología y organización de producción, tanto como cálculo de la eficiencia económica planos aceptados.

Un proyecto es un conjunto de tareas o actividades relacionadas con la consecución de un objetivo planificado, que suele ser único y no repetitivo. Casi todos los gerentes, al menos de vez en cuando, están asignados a liderar proyectos. Esta necesidad surge, por ejemplo, al crear nuevos capacidad de producción o procesos tecnológicos. En empresas enfocadas en realización del trabajo en forma de proyectos, por ejemplo, en empresas constructoras, empresas que desarrollan software , gestión de proyectos representa el principal forma de planificacion y Actual actividades de la firma. Esta forma de gestión a menudo también encuentra aplicación en otras áreas. actividades de las organizaciones y no solo en la fabricación. Por ejemplo, en marketing, los proyectos incluyen análisis demanda del consumidor, implementación nuevo producto al mercado, una campaña para aumentar las ventas.

Proceso de desarrollo en condiciones Tareas de APCS desarrollo de la perspectiva empresa incluye lo siguiente 1) definición de la gama de problemas a resolver y los resultados deseados 2) localización del sistema, es decir, la definición del conjunto de sus objetos constitutivos y los vínculos del sistema en consideración con la industria y economía nacional 3) selección de período planificación 4) selección de tipo problema extremo dependiendo de la naturaleza de los problemas que se están resolviendo, las especificaciones del sistema que se está optimizando, duración del período planificación, etc. 5) establecer criterio de optimalidad 6) determinación de posibles opciones para el desarrollo de objetos individuales del sistema: perspectivas para la reconstrucción o modernización de los existentes instalaciones empresariales, posibilidad expansión empresarial a costa de edificio nuevo objetos de la principal y producción auxiliar, opciones mejoras tecnológicas etc. 7) formulación de las condiciones bajo las cuales se lleva a cabo la actividad de todo el sistema en consideración y sus objetos individuales, incluidas sus conexiones externas e internas 8) formalización de la tarea, es decir, una descripción de las condiciones para la operación de el sistema y función objetiva en la forma 9) elaboración de antecedentes, definición de valores numéricos de parámetros modelo economico y matematico 10) solución de emergentes tareas extremas hallazgo la mejor opción desarrollo de sistemas utilizando metodos de programacion matematica y computadora I) ana-. lisis de los resultados obtenidos 12) emisión de los necesarios información de contexto, incluyendo los resultados de los cálculos realizados en el sistema de control automatizado, para resolver un problema complejo a escala industrial.

El indicador más importante del plan técnico y financiero es el beneficio. Por medio de ganancias, se evalúan los resultados de la actividad financiera y económica en el período de informe o planificación de la empresa, la administración y la industria en su conjunto. Al mismo tiempo, debe tenerse en cuenta que en el sistema de suministro de gas, la rentabilidad depende en gran medida del precio del gas, así como del coste de transporte, almacenamiento y comercialización de este tipo de productos. Uno de planificación de tareas llegado - identificación de reservas reducción de costo para la producción y entrega de gas a los consumidores con el fin de aumentar la rentabilidad de la industria y sus elementos constitutivos. El plan de beneficios está muy ligado a la venta de gas. Lo mas alto volumen de ventas productos, ceteris paribus, cuanto más beneficio empresarial. A reducción de costo También aumentaron las ganancias de entrega de gas a los consumidores. En consecuencia, el plan de beneficios está íntimamente relacionado con la planificación de los costes de distribución. En consecuencia, los indicadores iniciales del plan de utilidades y el plan de costos de distribución son la base para desarrollar un plan financiero.

Para más niveles altos la jerarquía de gestión es más típica gestión estratégica relacionados con la planificación y la previsión. Para resolución de problemas gestión estratégica, por regla general, un complejo análisis Economico y prospectivo (pronóstico) análisis de actividad empresas Estas tipos de analisis ya hemos mencionado.

Así que la característica planificacion Financiera, es que en Plan financiero todos se reflejan actividades empresas en su valor monetario. Se vuelve obvio si comienzas desde el plan. ventas de productos. Este último, como es sabido, en condiciones relaciones de mercado(salida de la orientación productiva a mercadeo de producto sobre la base de encontrar necesidades y satisfacerlas, lo cual se demuestra de manera bastante convincente en el Cap. 27) se vuelve básico en la definición de tareas para otros actividades y su valor monetario. Basado en el plan de ventas ( gama de productos , volumen de ventas, ingresos por ventas, etc.) se desarrolla un plan para los costos y recibos de efectivo de la empresa, así como Plan de producción, sobre cuya base se calcula el costo de fabricación de los productos.

Una variedad de tipos de empresas, sus metas y objetivos, productos fabricados (servicios) da lugar a una variedad de enfoques para organizaciones de planificación actividades de mercadeo.

Al mismo tiempo, la tarea de asegurar interacción efectiva en diferentes niveles jerarquía organizativa principal tradicional funciones administrativas(planificación, organización, control, motivación) y el marketing como elemento específico actividades de gestión asegurar una posición estable de la empresa en su mercado objetivo. En estas condiciones, la importancia competencia para el consumidor, en relación con el cual un papel clave en mejorando la eficiencia actividades empresariales adquiere el estímulo de la producción de nuevos tipos de productos y la mejora de su producción y comercialización.

Un tipo de servicio de logística conjunta puede ser un grupo de logística intercompañía (MLG), que debe estar directamente subordinado a un superior los órganos de gobierno uniendo sus Actividades de negocio. Siendo unidad estructural , tarea principal que consiste en proporcionar una planificación, organización, gestión y control integrados actividades de empresas basado en los principios de la integración logística, el MLG debe coordinar las actividades organizacional y funcional divisiones estructurales empresas (conjuntas o separadas) responsables de la adquisición, mercadeo, almacenamiento, transporte y otros procesos logísticos.

No es la intención del manual detallar las instrucciones actuales, disposiciones modelo y otros documentos, no es posible dar valores cuantitativos y otras características de ciertos indicadores económicos. Los lectores también deben ser conscientes de que habrá varios experimentos economicos y modificación relacionada metodos de calculo, planificación, estandarización, etc. Por ello, a la hora de utilizar el directorio, es necesario tener en cuenta posibles ampliaciones y cambios en la organización actividad económica empresas (asociaciones), que pueden tener lugar a medida que se expande la escala de implementación contabilidad de costos completos y acumulación de experiencia laboral por parte de colectivos laborales en condiciones de autofinanciamiento, autosuficiencia y autogobierno.

La planificación en la empresa se divide en dos tipos principales de producción técnica y económica y operativa. tarea planificación de viabilidad es determinar las direcciones de producción actividad económica empresas y talleres para el período previsto, así como garantizar la unidad orgánica plan de empresa Con plan economico nacional. Planificación técnica y económica dividido en prospectivo y actual. En estrecha relación con planificación de viabilidad se realiza la previsión del desarrollo de la empresa.

La gerencia como un tipo específico de actividad social, basada en finanzas, materias primas y otros recursos materiales, incluye tres componentes principales, o tres áreas 1) planificación, es decir, establecer metas y tareas de la empresa y cualquier otra organización, así como las formas de implementarlas 2) una organización que agilice y regule las actividades de las personas, y 3) la gestión del personal. El último de estos componentes, la gestión del personal, ha valor clave para el éxito de cualquier negocio. Se estima que, en promedio, un gerente dedica hasta el 80% de su tiempo de trabajo a la gestión de empleados - personal o personal.

Actividades de transformación formas de propiedad, principalmente la privatización de empresas comerciales, debe prever la solución no solo de cuestiones organizativas, es decir, cómo y a quién transferir una tienda o cafetería, sino también económicas, destinadas a crear sistemas de contabilidad, control, análisis y planificación que cumplir con los nuevos requisitos. Al mismo tiempo, se debe tener en cuenta que la actividades comerciales cualquier empresa en las condiciones mercado emergente, y presumiblemente, en el futuro - y así lo demostró la experiencia de crear cooperativas, pequeñas empresas, asociaciones y empresas con de responsabilidad limitada- habrá universalización actividades, y por lo tanto también económico administración. Esto, por supuesto, debe reflejarse en ambos estructura de mercadeo servicios, así como dentro tareas funcionales todos actividades comerciales empresas comerciales, por supuesto, con suficiente suministro de productos básicos.

Definición de todos los tipos de trabajo que es necesario realizar para resolver tareas específicas encaminadas a lograr objetivos empresariales. Esta actividad también está estrechamente relacionada con la implementación funciones de planificación y está dirigido principalmente a aclarar el contenido específico del trabajo en curso (planeado) y su especialización.

El beneficio es el indicador más importante de tehpromfinplan. En las nuevas condiciones de planificación y incentivos económicos el beneficio se convierte en un indicador directivo (aprobado por una organización superior). Por medio de la utilidad se evalúan resultados financieros -actividad económica en el período de informe o planificación de la empresa, la administración y la industria en su conjunto. Al mismo tiempo, se debe tener en cuenta que en el sistema de abastecimiento de petróleo y gas, la rentabilidad depende en gran medida del precio del petróleo, de los derivados del petróleo y del gas, así como del costo de transporte, almacenamiento y venta de este tipo de productos el más importante tarea de planificación el beneficio es identificar las reservas disponibles reducción de costo para la producción y entrega de productos derivados del petróleo y gas a los consumidores con el fin de aumentar la rentabilidad de la industria y sus elementos constitutivos.

Sin embargo, la elección de una estrategia u otra no garantiza la obtención del efecto (ingreso) previsto debido a la influencia factores externos y en particular, financiero mercado, impuestos y corto plazo. Pero lo urgente no siempre es lo más importante, quizás lo principal es determinar la dirección general de la organización, sus objetivos principales, las tareas a largo plazo. Por lo tanto, el gerente debe ser capaz establecer prioridades y separar lo realmente importante de lo urgente, actual y, a veces, fugaz. Muchos gerentes se refieren a la falta de tiempo, que no les permite dedicarse a la planificación, incluida la planificación a largo plazo. “Si dedicamos demasiado tiempo a la planificación”, dicen, “no seremos capaces de gestionar y organizar trabajar en la empresa misma ". Esto no es del todo cierto. El planificador interno A. Akoff calculó el tiempo requerido para que el alto gerente participe en la planificación (es decir, el tiempo máximo requerido para la planificación). De acuerdo con sus hallazgos, un gerente puede controlar simultáneamente no más de 7-11 actividades. Suponga que el gerente es miembro de 10 comités de planificación que existen en sus empresas. Cada comité se reúne durante aproximadamente 4 horas al mes. Entonces el tiempo dedicado por el gerente a participar en la planificación de actividades será de 4 x 10 = 40 horas por mes, es decir no más del 25% del tiempo total de trabajo. Este valor (1/4 del tiempo de trabajo) confirma que la planificación es una de las cuatro funciones administrativas, y la función es muy importante y de peso.

En las actividades prácticas, al planificar el desarrollo de una empresa, es recomendable desarrollar varios tipos de documentos de planificación espaciados en el tiempo (corto plazo, mediano plazo y largo plazo). Cada uno de ellos debe asegurar la continuidad de varios tipos de planificacion y contribuir a la posibilidad de cumplir no sólo tareas tácticas para aumentar la productividad laboral y sistemático. reducir el costo de producción. Educación física. sobre. responsable del estado y continuo aumento en el nivel de económico. trabajo en la empresa, realiza, con la participación, si es necesario, i.-i. org-ción, económico. investiga, desarrolla e implementa actividades que contribuyen al logro de los mayores resultados en costo más bajo, asegura la continuidad en la planificación dentro de la fábrica, organiza el trabajo para identificar y utilizar reservas internas cumplir y sobrecumplir los planes de producción y reducir los costos de producción hace detallado estimaciones de costos estándar para los principales tipos de productos, diseños Precios de venta sobre el nuevos productos, presenta para aprobación y aprobación de acuerdo con el procedimiento establecido, los precios actuales de ontoVele (ventas) para los productos fabricados por la planta y para los servicios a otras organizaciones desarrolla y sistematiza etiquetas de precio en planta sobre los productos y sobre el consumo de materias primas, materiales, herramientas, vapor, agua y todo tipo de energía para todas las unidades productivas. Una tarea importante de P. - e. sobre. es la definición de ahorro, la eficacia de la introducción de la tecnología de botín y org.-tokhnich. actividades en la empresa. Para ello, el departamento realiza un seguimiento sistemático de la corrección de la aplicación de la metodología actual por parte de los talleres y servicios de la planta. calculo de eficiencia org.-técnico actividades, invenciones y propuestas de racionalización, y se presentan propuestas de mejora a la organización superior metodos de calculo económico eficiencia de la nueva tecnología.

Es trivial que quien busca gestionar el logro de metas deba primero desarrollarlas. A vista general Una meta es una descripción del estado deseado de algo en el futuro. Este estado se puede expresar con palabras (entregar nuestros productos a los clientes dentro período corto tiempo) o especificar la redacción con la ayuda de indicadores y sus valores objetivo ( el tiempo de entrega menos de 36 horas). Definición y el establecimiento de metas- es la llave tarea de gestión. Las metas, tanto para los líderes como para los subordinados, son una especie de fuerza guía. En consecuencia, el concepto de gestión orientada a objetivos es uno de los más comunes en la literatura sobre gestión. La gestión orientada a objetivos implica planificación y coordinación. actividades empresariales