Priča o uspjehu Michaela Bloomberga. Michael Bloomberg: Svi osim Boga prosljeđuju informacije Mark Bloomberg

Michael Rubens Bloomberg
108. gradonačelnik Njujorka 1. januara 2002 - 31. decembra 2013
Prethodnik	Rudolph Giuliani
Nasljednik	Bill de Blasio
Rođenje	14. februara(1942-02-14 ) (77 godina) Boston, Massachusetts, SAD
Ime po rođenju	engleski Michael Rubens Bloomberg
Oče	William Bloomberg
Majko	Charlotte Bloomberg
Supružnik	Susan Brown[d]
Djeca	Emma i Georgina
Pošiljka	do 2001. - demokratski 2001-2007 - republikanac
Obrazovanje	Univerzitet Johns Hopkins Harvard Business School
Religija	Reformski judaizam
Autogram
Nagrade
Website	mikebloomberg.com
Mjesto rada	Salomon Brothers[d]
Michael Rubens Bloomberg na Wikimedia Commons

Osnivač je i vlasnik novinske agencije Bloomberg.

Biografija

Bio je oženjen Suzan Braun, iz ovog braka ima dvije ćerke: Emu rođenu 1979. i Georginu rođenu 1983. godine. Trenutno razveden.

poslovnu karijeru

Svoju poslovnu karijeru započeo je u Salomon Brothers, gdje je bio na čelu trgovine dionicama i bio je odgovoran za informacione sisteme. 1981. Salomon je prodan novom vlasniku, a Bloomberg je ostao bez posla. Koristeći svoj dio dobiti od prodaje dionica Salomona, iste godine osniva vlastitu firmu Bloomberg LP koja je prikupljala, analizirala i prodavala informacije o stanju na finansijskim tržištima. Michael Bloomberg je lično razvio sistem za kompjutersku analizu informacija za trgovce, a zatim otvorio online servis za trgovanje dionicama. Konkurenti gotovo da nisu koristili računare u svom radu (80-te su tek počinjale), a za kompjuterske mreže uglavnom nisu ni čuli. Do danas, Bloombergov uspjeh je bio zasnovan na opipljivoj superiornosti nad konkurentima u korištenju kompjuterske tehnologije. Uparujući kotacije u realnom vremenu sa analitikom (usluga koju ni Reuters ni Telerate nisu pružili), Bloomberg je uspeo da stvori tržišnu nišu koja se činila deplasirana.

Bloombergovo carstvo uključuje TV kanale, radio stanice i svjetsku kompjutersku mrežu za finansijske vijesti. Kompanija je sada jedan od vodećih svjetskih dobavljača finansijskih vijesti, sa preko 9.500 zaposlenih u 130 zemalja. Broj pretplatnika na vijesti Bloomberg LP premašio je 250.000.

Politička karijera

Na izborima za gradonačelnika Njujorka 6. novembra 2001. Bloomberg odlučuje da se kandiduje za nominaciju Republikanske stranke, pošto je bilo previše kandidata koji su se kandidovali za nominaciju Demokratske stranke. Bloomberg je potrošio 73 miliona dolara na izbornu kampanju 2001. godine. sopstveni novac, a iako Njujorčani historijski podržavaju liberalniju Demokratsku stranku na izborima, on pobjeđuje sa 50%, dok mu je protivnik samo 48%. Veliki dio njegovog uspjeha bila je podrška prethodnog gradonačelnika New Yorka Rudolpha Giulianija, koji je dobio nacionalno priznanje nakon terorističkih napada 11. septembra 2001. godine.

Tokom svog prvog mandata, Bloomberg je izvršio niz različitih transformacija, prihvaćenih na različite načine u društvu. Tako su među nepopularnim reformama (kod određenog dijela stanovništva) bile povećanje poreza, smanjenje administrativnih troškova i zabrana pušenja u restoranima, klubovima i barovima. Među pozitivno primljenim rezultatima Bloombergovog gradonačelničkog mandata su smanjenje kriminala u gradu za 20%, privredni rast, otvaranje novih radnih mjesta kroz podršku malim preduzećima, izgradnja pristupačnih stanova i reforma školstva.

Godine 2005. Michael Bloomberg, uz pomoć koalicije različitih političkih snaga, ponovo je izabran za drugi mandat. Razlika u glasovima na izborima iznosila je 20% - rekordna brojka za republikanskog gradonačelnika New Yorka. Bloomberg je potrošio milion dolara više na ovu kampanju nego na svoju prethodnu kampanju, ukupno više od 74 miliona dolara.

Od 2005. do 2009. godine, Bloomberg City Hall je uspio izbalansirati gradski budžet, rekord nizak nivo dostigla nezaposlenost. Uveden je inovativni program za borbu protiv siromaštva kroz otvaranje novih radnih mjesta, a pokrenuta je i kampanja za borbu protiv globalnog zagrijavanja.

Bloomberg je 2. oktobra 2008. najavio da će tražiti da se broj mandata za gradonačelnika Njujorka promeni sa dva na tri, objašnjavajući da će tokom finansijska kriza on bi trebao biti načelnik grada, jer je veliki specijalista u oblasti finansija. Gradsko vijeće New Yorka je 23. oktobra usvojilo izmjenu zakona sa 29 glasova za i 22 protiv, što je omogućilo Bloombergu da se kandidira po treći put.

Izbori su održani 3. novembra 2009. godine, a Bloomberg je pobijedio svog jedinog protivnika, demokratu Williama Thompsona, koji je sada na poziciji finansijskog revizora. Međutim, Bloombergova prednost nije bila toliko značajna koliko se očekivalo: za njega je glasalo samo 50,5% birača (od čega 37% republikanaca). 2014. ovlaštenja gradonačelnika prešla su na Billa de Blasija.

Od 31. januara 2014. godine je specijalni izaslanik UN-a za gradove i klimatske promjene.

Nema mnogo političara na svijetu koji se mogu pohvaliti i statusom dolarskog milijardera. Sjećajući se Evrope, odmah mi pada na pamet Silvio Berlusconi. Ali Amerika ima svog Berluskonija, čije je ime Majkl Blumberg. Pravi finansijski tajkun i veoma uspešan gradonačelnik, omiljen od svih Njujorčana. Prvi potvrđuje činjenicu da je Bloomberg jedan od najbogatijih Amerikanaca na Forbsovoj listi. A o Bloombergovom uspjehu, kako politika kaže, činjenica da mu je Zakonodavno vijeće New Yorka dozvolilo da se treći put zaredom kandiduje za gradonačelnika.

Priča o uspjehu, biografija Michaela Bloomberga

Majkl Blumberg rođen je 14. februara 1942. godine. Majklovi roditelji nikada nisu bili veoma bogati - njegov otac, William Henry Bloomberg, bio je računovođa u mljekari. Majka, Charlotte Rubens Bloomberg, koja je cijeli život radila kao sekretarica, rođena je 2. januara 1909. godine u New Jerseyu, kao kćerka ruskog imigranta i rodom iz New Jerseya. Umrla je u 102. godini 19. juna 2011. godine.

Porodica je živjela u Allstonu, Massachusetts kada je Michael Bloomberg imao dvije godine, zatim su se preselili u Bruklin i tamo živjeli naredne dvije godine, da bi se na kraju nastanili u Medfordu, predgrađu Bostona.

Medford je uglavnom bio plavi ovratnik. Bloombergova javna škola imala je 250 učenika u svakom razredu, od kojih je vrlo malo njih išlo na univerzitet. Uglavnom, svi su htjeli da steknu stručno obrazovanje. U učionici, Michaelu je bilo iskreno dosadno, sve dok u srednjoj školi nije imao dva dodatna kursa - historiju i književnost. Po prvi put je osjetio interesovanje za proces učenja.

“Prije toga niko od nastavnika u sistemu javno obrazovanje nismo mogli skrenuti našu pažnju na političke rasprave ili događaje tog vremena, a sada smo osjećali da pripadamo istorijskoj prošlosti Amerike. Razlika u pristupima učenju bila je tolika, kao da moramo birati između radosti otkrivanja ili banalnosti procesa učenja. Ova dva predmeta su mi pomogla da proširim svoje vidike: nekonvencionalan pristup proučavanju istorije i kulture mi se iz temelja otvorio novi svijet».

Mladi Michael Bloomberg je u slobodno vrijeme čitao roman Esther Forbes o Johnnyju Tremaineu, tinejdžeru koji je, radeći kao kurir, 1776. godine s velikim zadovoljstvom pomagao Jenki pobunjenicima u Bostonu. Impresioniran onim što je pročitao, uzeo je metro i otišao u centar grada da obiđe mjesta događaja opisanih u romanu.

„Zamišljao sam sebe kao nacionalnog heroja u liku Džordža III, slobodoumca i disidenta. I dalje nastojim da ga uskladim. Naučio sam da razumem duboko značenje istorijskih događaja i njihovim posljedicama, i ne umaraju se čuditi koliko je malo korisnog iskustva čovječanstvo naučilo iz lekcija istorije: i dalje nastavljamo da vodimo besmislene ratove, zaboravljajući na zablude kratkovidih ​​političara koje su dovele do ratova, depresija, ugnjetavanja, separatizam. Mi smo kao civilnog društva mi stalno koristimo svoje pravo glasa da dovedemo na vlast one koji preferiraju udobne konzervativce, ali nikako efikasne metode rešavanje složenih problema. Kao birači, stalno zaboravljamo na greške onih koji nisu pozvali na odgovornost zvaničnike koji nisu ispunili svoja predizborna obećanja. Bojim se da smo osuđeni da nastavimo da pravimo takve greške.”

Prema Michaelu Bloombergu, članstvo u redovima izviđača pomoglo mu je da nauči da kombinira osjećaj drugarstva i težnju za ličnim ambicijama. Biti u ljetnom kampu izviđača bio je jedan od vrhunaca njegovog djetinjstva. Za život u ovom kampu zarađivao je prodajom božićnih ukrasa (ovo mu je bilo prvo prodajno iskustvo).

“Šest sedmica smo živjeli u duplim šatorima na otvorenom u šumama New Hampshirea. Ujutro nas je probudio zvuk buke. Tuširali smo se ledeno, učili svakodnevno pucanje iz vatrenog oružja, streljaštvo, veslanje i kanu, plivanje, slikanje, keramiku i mnoge druge sportske i primijenjene umjetnosti. Roditelji su nas posjetili jednom ili dvaput cijelo ljeto. Tada sam naučio samostalnost i sposobnost da živim i radim u timu.”

Subotom zimi, Michael Bloomberg je pohađao predavanja u Muzeju nauke u Bostonu, gdje je sa interesovanjem proučavao prirodne nauke. Za njega je to bilo mnogo uzbudljivije od školskih časova.

“Svake sedmice po dva sata sjedio sam na ovim predavanjima kao opčinjen, posebno me se dojmilo što nam je učiteljica dala priliku da svojim rukama diramo sve: zmije, dikobraze, sove. Naučili smo osnove fizike praktična iskustva; sa velikim zadovoljstvom učestvovali smo u kvizovima koji su proveravali naše znanje o svim eksponatima muzeja. Svako od nas je želio da se istakne svojim poznavanjem predmeta i da može odgovoriti na sva pitanja. Ovaj takmičarski duh mi je pomogao razviti zapažanje, pažnja posvećena detaljima i naučite da slušate i čuj. Slušajte, postavljajte pitanja, provjerite, razmislite - ovo su lekcije koje sam naučio za cijeli život, pomogle su mi da spoznam pravu vrijednost znanja i nekoliko godina prije nego što sam upisao fakultet.

Tokom školskih godina nakon škole, vikendom i tokom letnji odmor Michael je radio u mala kompanija trgovac elektroničkom opremom u Cambridgeu, Massachusetts. Tehnički stručnjak kompanije preporučio mu je da pohađa Univerzitet Johns Hopkins u Baltimoru. Imao je poznanike u laboratoriji za primijenjenu fiziku na Univerzitetu i znao je za Michaelovu strast prema prirodnim naukama. A kada je došlo vrijeme za odabir obrazovne ustanove, Bloombeog je pomislio: zašto ne? Nakon što je napustio školu 1960. godine, Michael Bloomberg je upisao Univerzitet Johns Hopkins (Johns Hopkins University).

Michael Bloomberg je na fakultetu bio prosječan student, najvjerovatnije zbog nedostatka motivacije, a ne zbog prirodnih sposobnosti. Nije otišao dalje od obrazovnog procesa, čitao edukativne materijale, pohađao predavanja, pažljivo slušao i asimilirao primljene informacije, radio domaći zadatak. Iz primijenjenih predmeta uglavnom je dobio "zadovoljavajuće", ali je u prošloj godini, slušajući duplo više predmeta, postao jedan od najboljih učenika.

„Nikada nisam imao želju da radim više od onoga što je program zahtevao. Nisam imao interesa ili intelektualnih resursa da postanem pravi inženjer, fizičar ili matematičar. Ono u čemu sam zaista uživao i u čemu sam se odlikovao je interakcija s ljudima. Bio sam izabran za predsjednika i predsjednika vijeća bratstva, predsjednika grupe, općenito, bio sam "veliki čovjek" u kampusu. Naučio sam kako da promoviram svoju kandidaturu za izborne funkcije. Svoje menadžerske vještine sam razvio učestvujući u pripremi studentskih diskoteka i žurki. Organiziranjem ovakvih događaja nastojao sam postići konsenzus i uključiti druge u njih zajedničke aktivnosti. Vještine koje sam tada naučio bile su mi korisne u radu na Wall Streetu, a kasnije u pokretanju i vođenju vlastitog posla.

Kada je Bloomberg prvi put počeo ozbiljno razmišljati o tome gdje bi trebao otići nakon diplomiranja, menadžment mu se činio kao očigledan izbor. Možda bi mogao odmah početi tražiti posao, ali činjenica da je većina Hopkinsovih alumnija težila da stekne magisterij uticala je na njegovu odluku da se prijavi na poslovnu školu. Nedugo zatim velika smeđa koverta sa Harvardske poslovne škole čekala ga je u pošti u kampusu.

“Dve godine studija na Harvardu nisu bile uzaludne za mene. Naučio sam osnove računovodstva, marketinga, proizvodnje, menadžmenta, administracije, finansija i ljudskog ponašanja. Harvardske nastavne metode kroz "analizu slučaja" pomogle su da izoštrim moje analitičke i komunikacijske vještine. Nema ništa efikasnije u obrazovnom procesu od trenutne reakcije stotina drugih učenika koji vas iznenade ako niste spremni razgovarati o temi ili ne možete zauzmite se za svoje mišljenje».

Nakon što je 1966. stekao zvanje MBA, Bloomberg još nije imao pojma kako će se njegov život i karijera razviti. Kao i većina drugih mladića njegove generacije, očekivao je da će odmah nakon diplomiranja krenuti u rat u Vijetnam.

“Bio sam u vojsci i nakon diplomiranja na Harvardu trebalo je da budem unapređen u potporučnika. Tri mjeseca prije diplomiranja imala sam zakazani ljekarski pregled. Bio sam u odličnoj fizičkoj formi i zato me je malo iznenadila izjava doktora da nisam sposoban za vojnu službu zbog ravnih stopala. Trebalo bi mi biti drago što ne moram da rizikujem svoj život. Ali tražio sam od senatora i kongresmena da preispitaju odluku. Ali sa njihove strane ništa nije preduzeto. Na kraju je rat bio gotov."

Ostalo je samo 12 nedelja do diplomiranja, a Majkl nije znao kako da upravlja svojim životom i gde da iskoristi stečeno znanje. Nije razmišljao o tome i nije dogovarao intervjue. Michaelov kolega student i dobar prijatelj, Steve Fenster, savjetovao ga je da kontaktira Salomon Brothers & Hutzler, kao i Sachs & Co. i reci im kako sanja da postane prodavac ili trgovac.

Budući da je Bloomberg bio jedan od rijetkih diplomaca Harvard Business School-a koji je želio da se pridruži Wall Streetu, odmah je pozvan na intervju u obje kompanije (u to vrijeme rad u prodaji ili trgovanju vrijednosnim papirima nije se smatrao previše prestižnim).

početna akumulacija kapitala

Nakon što je na kraju izabrao posao u Salomon Brothers, Michael Bloomberg se uklopio u njenu strukturu i svim srcem se zaljubio u ovu kompaniju. Jednostavno se stopio u nju.

Dok su mnoge superkompanije htjele da privuku ljude iz više klase odličnim manirima, ispravnim izgovorom i obrazovanjem na jednom od univerziteta Ivy League, Salomon je bio sistem u kojem je položaj osobe u društvu određen njegovim sposobnostima, gdje su cijenili prodorne ljude. , tolerantno su tretirani ekstravagantno i sa istom nezainteresovanošću tretirani i sa naučnim titulama i oni koji su izbačeni zbog slabog napredovanja. Bloomberg se savršeno uklapao u ove standarde. Ovo je bila njegova kompanija.

Michael nije propustio priliku napredovati na korporativnoj lestvici. Na kraju prve godine na poslu, unaprijeđen je na poziciju referenta u operativnoj sobi odjela. komunalne usluge. Tamo je bio pravi radna aktivnost i postojala je prilika za zaradu. Mjesec dana kasnije prešao je u odjel za kapital, a sve što je radio je prošlost. Više nije radio u obveznicama. Sada je njegova karijera bila zauvijek povezana s dionicama.

„U običnom životu išla sam podzemnom na posao, gdje je prvo što sam pročitala bila uredska kopija Wall Street Journala, uštedivši 15 centi na kupovini na kiosku. U kancelariju sam stigao u sedam sati ujutro, kada još nije bilo nikoga, osim Bilija Salomona. Ako mu je trebalo svjetlo ili želio razgovarati o sportu, obratio bi mi se sa jedina osoba u odeljenju za trgovinu. Sa 26 godina postao sam prijatelj menadžerskog partnera. Najduže sam ostao na poslu, osim Johna Gutfreunda. A ako mu je trebao neko da kasno pozove veliku mušteriju ili se požali na nekog zaposlenog, ja sam bila jedina osoba kojoj se mogao obratiti. I onda me "druga osoba" u firmi besplatno dobacila kući taksijem. Moja sveprisutnost me nije nimalo opterećivala – dopao mi se moj rad. Da ne spominjem činjenicu da razvijanje bliskih odnosa s onima koji su vodili cijelu paradu nije ni najmanje omelo moju karijeru.

Woody Allen je jednom rekao da 80% života provodimo stvarajući vlastiti imidž. Siguran sam da je to tako. Nemoguće je savršeno savladati umjetnost življenja. Nemamo mogućnost da biramo privilegije na početku svog životnog puta, a ne možemo ni računati na to da ćemo se roditi pametni i talentovani. Ali nešto je pod našom kontrolom, a to je efikasnost, želja za radom. Vjerovatno ima ljudi kojima je sve lako i jednostavno, bez puno truda postižu uspjeh u životu, ali iskreno, takve ljude nisam sreo. Samo ako naporno raditi uspjeh se može postići. Vrlo je jednostavno. Oduvijek sam radio više od tog tipa (a da je drugačije, to ne bih bio ja, ali on bi sada pisao ovu knjigu).

A čak i sa takvim zaposlenjem uspio sam živjeti. Ne sjećam se da mi posao oduzima zabavu uveče ili vikendom. Zabavljao sam se sa svim djevojkama koje su mi se sviđale. Skijao sam, džogirao i prisustvovao više zabava nego bilo ko drugi. I oduvijek sam jasno znao da je moj životni raspored podijeljen na dva dijela - posao i zabavu, od kojih mi je svaki trebao 12 sati dnevno. Što sam više stvari pokušavao da radim, to sam imao više vremena za svoj lični život.

Šest godina nakon što se pridružio kompaniji, posao Michaela Bloomberga je krenuo. Plavokosi dječak, superzvijezda u odjelu za trgovinu blokovima jedne od najuspješnijih firmi na Wall Streetu, bio je miljenik oba menadžera. Upoznao je sve važne klijente kompanije, intervjuisale ga vodeće novine i zaronio u drustveni zivot. Za sebe je postao "više od legende"!

Godine 1973. Michael Bloomberg se brzo popeo na vrh postavši partner u kompaniji. Tada je počeo upravljati svim poslovima s dionicama. I nakon nekog vremena odobren je za rukovodeću poziciju.

Godine 1979. Bloombergova karijera u Salomonu počela je da opada. Dogovorene stope provizije i velika konkurencija učinili su blokovsku prodaju nerentabilnim. I uprkos činjenici da je kompanija kontrolisala veliki obim transakcija na njujorškoj berzi, njegove veštine kao menadžera i trgovca su stalno bile dovedene u pitanje. Kao rezultat toga, Michael je prebačen u odjel informacionih sistema, koji je bio odgovoran za izvještavanje firme i pružao trgovcima i prodavcima neophodne analitičke alate.

Početkom 1981. Bloombergov neprijatelj, Richard Rosenthal, koji je već bio dugo vrijeme zaintrigirao Michaela u firmu, učinio njegov život potpuno nepodnošljivim. Njegove postupke dijelom je diktirala zavist onih sa fakultetskim obrazovanjem, a posebno onih sa MBA na Harvard Business School.

“Uvjerio je sve u moju nesposobnost. Mnogi su ga pratili kako bi ismijali moju upornost u implementaciji jedinstvenog kompjuterskog sistema koji bi osigurao međusobnu povezanost svih odjela i upravljanje rizicima u mnogim industrijama. Situacija se nije ni malo promijenila kada sam pokušao da dokažem da je kompanija na pogrešnom putu implementacijom centraliziranog sistema obračuna prihoda, koji, po mom mišljenju, nije bio nimalo pogodan za složenu, potpuno integriranu poslovnu strukturu. Možda nije trebalo da kritikujem promene u našoj kadrovskoj politici, kada su prednost za otvaranje novih rukovodećih pozicija davali ne internim kandidatima, već „vrednim” stručnjacima izvana. Teško da je politički pametno što sam insistirao da, u okviru projekta razvoja informacionih sistema, kupimo moderne i moderne mini računare (sve je to dovelo do konfrontacije ne samo sa IBM-ovim prodajnim timom, već i sa Dikom). Pričalo se i da se nisam trebao hvaliti da mogu bolje da vodim kompaniju od izvršnog odbora, iako se lično ne sećam takvih izjava sa moje strane.

Dolio sam ulje na vatru, izgubio bitku, za šta sam platio. I uprkos činjenici da je John Gutfreund do posljednjeg pokušavao odbraniti moje stavove, izvršni odbor je donio jednoglasnu odluku koja nije u moju korist. Oni su pobedili. Izgubio sam. Vrijeme je za odlazak."

Michael Bloomberg radio je u Salomonu 15 godina, od kojih je devet bio generalni partner. I sve to vrijeme je sa velikim zadovoljstvom išao na posao, čak i kada je znao da će ga imati težak dan. Zarađivao je basnoslovne svote, stekao prestiž i priznanje. I sve što je naučio - osim novca koji je zaradio - pružilo mu je odličnu osnovu za stvaranje vlastite kompanije.

„Ljudi me često pitaju da li sam ljut na braću Solomon. Da ti! Nisam samo dobio otkaz bez novčića u džepu: izvini, nisi nam više potreban. Pročitajte novine i znaćete da sam otišao sa deset miliona i paketom akcija. Tako da cijela ova jadna priča o tome kako sam ja, jadni, nesrećni, nakon 15 godina nesebičnog rada izbačen iz braće Solomon, čini mi se, blago rečeno, malo preuveličanom. Jedina stvar koja je istina je da sam 15 godina svog života zapravo posvetio braći Solomon. I iskreno, ni malo ne žalim zbog toga.

Tada mi se činilo da je ovo najbolja firma na Wall Streetu. I bio sam ponosan što radim tamo. Sjećam se da mi je svaki put kad sam u novinama vidio poznati amblem, srce počelo brže kucati, jer sam osjećao da imam neke veze s tim, da je i ime ispisano na njemu moje. Šta da kažem, i sada osećam isti osećaj, uprkos činjenici da smo gadno raskinuli. Pa šta! Ali tada smo bili najagresivniji, najpošteniji, najprofesionalniji – općenito, najbolji.”

Gubitak posla nije učinio Bloomberga depresivnim. Radije suprotno. Ona mu je otvorila nove mogućnosti. Michael je shvatio gdje se može zaraditi novac i imao je čvrsto povjerenje u to upravo sada najbolje vrijeme kako biste započeli svoj posao. Na sreću, početni kapital za ovo je bio.

Vlastiti posao

Sa životnim vrijednostima koje su postavili njegovi roditelji, sa deset miliona dolara u džepu i samopouzdanjem zasnovanim na nečem više od povrijeđenog ega, Michael Bloomberg Započnite svoj vlastiti biznis.

“Razmišljao sam o tome kako zaraditi milione, milijarde dolara dok džogiram (u ovom trenutku me posjećuju najneobičnije ideje), kada sam završavao posljednje dane u Solomon Brothers. Sta da radim? Pošto nisam imao dovoljno sredstava da otvorim čeličanu, odmah sam izbacio ovu ideju sa svoje liste mogućnosti; drugim riječima, neću raditi u industriji. Nedostatak muzičkih sposobnosti onemogućio je pisanje pjesama, zabava mi je bila zatvorena. Nedostatak interesa za maloprodaju eliminisao je rivalstvo sa Wal-Martom, kapital Sema Waltona je bio siguran. Moje nezadovoljstvo vladom me je udaljilo od politike, tako da funkcioneri nisu morali da brinu. Možda bih trebao osnovati drugu kompaniju za trgovinu hartijama od vrijednosti i takmičiti se sa svojim bivšim kolegama? Već sam prošao. Možda mogu postati konsultant sa punim radnim vremenom, kao mnogi top menadžeri koji su bili primorani da odu. Ne, ne mogu biti autsajder osim kada moje kćeri Ema i Georgina jašu konje. Moj poziv je da radim stvari direktno, a ne da dajem savjete.

Ono što sam zaista imao – resurse, mogućnosti, interese i veze – vratilo me je na Wall Street. Očigledno je da privreda prolazi kroz promjene i da je uslužni sektor sve veći dio bruto domaćeg proizvoda. Moji talenti, iskustvo, finansijskih sredstava, mogućnosti koje je pružala američka ekonomija u to vrijeme - sve je ispalo savršeno. Otvoriću firmu koja će pomagati finansijskim institucijama. U svijetu je bilo više vještih trgovaca i prodavaca, menadžera i kompjuterskih stručnjaka. Ali niko nije imao mnogo znanja iz oblasti rada sa hartijama od vrednosti i investicija, kao ni znanja o tome kako tehnički alati mogu pomoći da ova oblast procveta.”

Bloombergova ideja je bila pronaći dodatnu uslugu koja trenutno nije na tržištu. Osmislio je ideju da izgradi posao zasnovan na prikupljanju podataka o hartijama od vrednosti, omogućavajući klijentima da odaberu podatke koji su im najvažniji, a zatim obezbedio softver koji bi omogućio običnim ljudima, a ne matematičarima, da analiziraju date informacije. Ova prilika je jako nedostajala na tržištu usluga. Nekoliko velikih osiguravajućih kompanija imalo je interne sisteme koji su pokušavali da popune ovu prazninu, ali morate biti doktor nauka da biste ih koristili; oni nisu bili dostupni prosječnom korisniku.

Da bi to učinio, Michael je organizirao svoju kompaniju, pozvavši trojicu bivših zaposlenika Salomon Brothersa, koji su, poput njega, otpušteni. U to vrijeme, Reuters je bio jasan tržišni lider u ovoj oblasti. Ali Bloomberg je imao priliku da nadmaši zamisao Juliusa Reitera. Doba raširene kompjuterizacije se spremala. I jednostavno ste morali da iskoristite revoluciju do maksimuma za sebe (vrijedi napomenuti da Reuters nije bio kompanija koja je potpuno ignorirala visoku tehnologiju, inače ova agencija danas ne bi procvjetala).

“Iznajmio sam kancelariju na aveniji Madison. Bio je skoro sto metara kvadratnih i gledao je na uličicu. Sve se to jako razlikovalo od mog prethodnog posla, ogromnog ureda Salomon na 41. spratu s pogledom na njujoršku luku. Položio sam 300.000 dolara novca Salomon Brothers na korporativni tekući račun. I 15 godina kasnije, imao sam biznis vrijedan milijardu dolara. Tako je 1981. godine rođen Innovative Market Systems, koji će u budućnosti biti preimenovan u Bloomberg LP. Ideja je bila da se kompanijama pruže različite poslovne informacije, uključujući finansijske informacije. Ali raditi to ne kao druge kompanije u to vrijeme je haotično, već strukturirano, naglašavajući trenutne trendove.

Svakako je trebalo neko vrijeme da se preseli u ured koji trenutno zauzima Bloomberg. I nisam pokrenuo sopstveni biznis. Krajem 1981. zaposlio sam četiri bivša radnika Salomona, od kojih su trojica još uvijek u mojoj kompaniji."

Kada je kompanija počela da razvija kompjuterski sistem i počela da prikuplja primarnu bazu podataka o finansijskim informacijama, uložili su sve napore da održe principe nezavisnosti i poštenja tako da se ne poistovećuju sa onim što su radili ranije. Koristili su drugi brend računara i drugačiji programski jezik. Dokumentirano kada i gdje su informacije prikupljene. Čak su odabrali drugačiju terminologiju i sintaksu za cijeli kompjuterski sistem.

Poznata investiciona banka Merrill Lynch postala je prvi klijent kompanije Michaela Bloomberga. Istovremeno, priča o tome kako je Bloomberg nagovorio Merrill Lynch da postane njegov klijent prava je poslovna legenda. Majkl je lično posetio kancelariju investicione banke, gde je predstavio poslovni plan svoje kompanije. U potpunosti je oslikao svoj budući proizvod, nakon čega su kompaniji ponudili probnu verziju kako bi Merrill Lynch procijenio potencijal zamisli Innovative Market Systems. Tako je prvi Bloombergov informativni terminal završio u banci. Merrill Lynch se toliko dopao ovaj uređaj, koji gotovo trenutno prikuplja informacije sa berze, da je banka odlučila da naruči 20 takvih terminala.

Tako je Michael Bloomberg dobio svog prvog klijenta i ... investitora. Merrill Lynch će uskoro kupiti 20% Innovative Market Systems za 30 miliona dolara. Ovaj novac će biti veoma koristan za kompaniju, jer će ubrzati razvoj.

“Tada je naš stil rada bio otprilike isti kao sada. Uzeli smo problem i razbili ga na male, upravljive, probavljive komade. Tada je svako od nas uzeo komad koji mu najviše odgovara. Trebao nam je vlasnički terminal kako bismo imali tehničku i tržišnu prednost. Da ga kreiramo, angažovali smo inženjera Rona Harisa. Trebao nam je centralni računar za skladištenje informacija - Chuck Zegar je analizirao šta nam najviše odgovara i napisao poseban softverski paket za kreiranje baze podataka koja je pogodna za naše potrebe. Trebali su nam podaci - Duncan Macmillan je prikupio podatke, klasifikovao ih i unio u bazu podataka. Trebali su nam proračuni - Tom Sekunda je sjedio za kompjuterom i kreirao potrebne programe za to. Trebali su nam kupci - otišao sam i prodavao. Trebala nam je vanjska podrška — doveli smo advokata Dicka Descherera i ekonomistu Martyja Gellera. Ova šema nije bila sofisticirana. Bilo je smiješno jednostavno po današnjim standardima. Ali primijenili smo to i uspjeli.”

Vjerovatno je vrijedno napomenuti koji terminali u pitanju. Sve ste ih mogli vidjeti na fotografijama koje su povezane sa berza. Do danas, Bloomberg Professional terminali su prisutni u gotovo svim finansijskim kompanijama kojima su takvi uređaji potrebni. Ovo je donekle korporativni standard, kao što je Microsoft Windows na tržištu operativnih sistema. Istovremeno, Bloomberg Professional sistem je vremenom pokazao svoju pouzdanost i funkcionalnost, čime je potvrdio najvišeg kvaliteta proizvod. Naravno, širenje poslovnih informacija nemoguće je bez ozbiljnog novinarskog kadra. Kako bi riješio ovaj problem, Bloomberg je sklopio sporazum sa Dow Jones, prema kojem bi njegova kompanija u svojoj mreži mogla koristiti materijale iz The Wall Street Journala. Savez sa Dow Jonesom trajao je do 1990. godine, kada je ovaj, neočekivano za sve, raskinuo ugovor. Razlog za sada niko ne zna. Kako god bilo, Bloomberg je morao da organizuje svoju redakciju. Grubo govoreći, bilo je potrebno zaposliti ljude koji su znali pisati.

Michael se nosio sa ovim zadatkom obraćajući pažnju na mlade. Bio je to prilično neočekivan potez. Bloomberg nije tražio iskusne i skupe stručnjake, već je angažovao talentovane diplomce. Ubrzo je Bloomberg LP imao ogroman broj zaposlenih koji danas rade širom svijeta, opskrbljujući svoju mrežu svime potrebne informacije. Organizacija takve države zahtijevala je uvođenje novih usluga. I nisu dugo čekali. Bloomberg je kupio radio stanicu, otvorio vlastiti finansijski televizijski kanal i pokrenuo web stranicu koja je sada centar globalne finansijske analitike.

Postepeno, Bloomberg LP zauzima sve važnije mjesto na tržištu finansijske analitike. Danas ima jaku poziciju u nekoliko pravaca odjednom. Prvo, kompanija Michaela Bloomberga ima odjel Bloomberg Professional koji snabdijeva finansijske kompanije njihovi skupi terminali (1,5 hiljada dolara će se morati platiti za iznajmljivanje takvog uređaja na mjesec dana). Drugo, kompanija ima Bloomberg Television, glavnu televizijsku mrežu posvećenu finansijama. Kompanija ima svoju izdavačku kuću koja se trenutno bavi projektima kao što su Bloomberg Press, Bloomberg Persona Finance i Bloomberg Markets. Carstvo sadašnjeg gradonačelnika New Yorka također ima svoj radio, pa čak i punopravnu novinsku agenciju. I, naravno, internet nije zaboravljen, dominira bloomberg.com. Danas je Bloomberg LP jedan od vodećih dobavljača finansijskih vijesti širom svijeta. Kompanija zapošljava 9,5 hiljada ljudi zaposlenih u 130 gradova.

U početku je Bloombergova televizija bila ograničena na polusatne jutarnje emisije Bloomberg Business News, The Charlie Rose Show i World of Money Adama Smitha na raznim američkim kanalima. Bloomberg programi su privukli dovoljno veliku publiku, a sljedeći korak bila je mreža koja radi 24 sata dnevno BIT - Bloomberg Information Television. Programi jednog mrežnog kanala sa emisionim centrom u Njujorku bili su namenjeni za SAD i Kanadu, drugog za Južnu Ameriku (emisioni centar - Sao Paulo), trećeg - za Evropu i Bliski istok (emisioni centar - London), četvrti - za Aziju (emisioni centar - Tokio). Sve radiodifuzne centre opslužuje jedinstvena, posebno kreirana računarska mreža velike brzine za prenos video podataka.

Bloomberg nudi dvije vrste medijskih usluga: emituju komunikacijske mreže za širok spektar potrošača koji primaju iste informacije u isto vrijeme i specijalizirane (prvenstveno online) medije za uske grupe korisnika. Ovo carstvo, pored „osnovne“ novinske agencije, danas uključuje televizijske kuće Bloomberg TV mreže, radio servise, redakcije časopisa, izdavanje knjiga i sistem obrazovnih projekata. Sve ove strukture opslužuje jedan kompjuterski sistem, čiji analozi još nisu stvoreni u svijetu (čak je i Google data centar mnogo manje opremljen). Ali najveće tehnološko dostignuće Michaela Bloomberga bilo je stvaranje " profesionalna usluga” - kompjuterska mreža koja omogućava svjetskim centralnim bankama, investicionim kompanijama, vladinim organizacijama, korporacijama i novinskim servisima da koriste Bloombergove ekskluzivne poslovne informacije u realnom vremenu. Kada je Kina nedavno bila odsječena od Bloomberg mreže zbog snažnog zemljotresa, berza u Hong Kongu - jedna od najvećih na svijetu - jednostavno je prestala sa radom.

„Da su me prije 10 godina pitali čime se bavim, odgovorio bih: „Administracija“. Sad kad moram, na primjer, da popunim carinsku deklaraciju, napišem da sam izdavač. Ne znam zašto, ali mislim da zvuči prestižnije. U stvari, mi nismo tek tako ušli u medijski posao – mi smo oduvijek u njemu. Samo što su prije naše vijesti bile u brojkama, a sada imaju audio, video ili tekstualni format. U svakom slučaju, sve ovo postoji za određenu grupu potrošača – ljudi koje zanimaju vrijednosne papire, investicije i ostalo u vezi sa njihovim poslovanjem. Ne snimamo filmove, ne pravimo nikakvu vrstu "zabave" - ​​mi dostavljamo tačne, specifične informacije.

Strategija Bloomberg TV-a je da predstavi vijesti iz cijelog svijeta iz lokalne perspektive. Danas je multinacionalni projekat Michaela Bloomberga prepoznat kao najuspješniji od svih koje implementiraju globalne televizijske mreže. Televizijske mreže financijskih vijesti zauzele su svoju nišu u međunarodnom televizijskom emitiranju, a po gledanosti praktički nisu inferiorne u odnosu na univerzalne televizijske mreže CNN International i BBC World.

« Bloomberg podaci na vašem stolu su više od produktivne opreme u vašoj fabrici, kaže Kenneth B. Marlin, glasnogovornik investicijske medijske banke Veronis Suhler & Associates, to je simbol prosperiteta, to je smjernica koja vam omogućava da slijedite pravi kurs do maksimalnog profita».

Generalno, sa sigurnošću se može reći da je Bloombergov posao bio uspješan. Samo Michael sam. novije vrijeme trošiti sve manje vremena na to. A stvar je u tome da mu je zadnjih 8 godina glavna djelatnost upravljanje jednom od najvecih glavni gradovi u svijetu - New York, čiji je gradonačelnik.

Prije krize, Michael Bloomberg je bio 8. najbogatiji Amerikanac na Forbsovoj listi, s neto vrijednošću od 20 milijardi dolara. Kriza je, naravno, uticala na Bloomberg, ali ne toliko kao na druge preduzetnike. Prema magazinu Forbes, ukupno bogatstvo Michaela Bloomberga u 2012. godini iznosilo je 22 milijarde dolara, a na rang listi "Najbogatijih ljudi na svijetu" zauzeo je 20. mjesto.

“Nikada nisam razumio kompanije koje plaćaju određene zaposlenike ili odjele za neki lični doprinos. Mislim da je glavna stvar ukupni rezultat. Ako kupujete naš proizvod, naravno, moguće je da to radite jer se prodavac na kojeg ste naišli pokazao kao menadžer od Boga. Ali uostalom, možda to radite i zato što kada ste nas pozvali sa pritužbom, operater je ljubazno razgovarao s vama i uvjerio vas. Ili zato što je neko u Tokiju ustao iz kreveta u tri ujutru da zavrne šraf umesto tebe. Ili zato što je neko uzeo slobodan dan da napiše priču koju ste onda čuli na našem radiju, televiziji ili pročitali u štampi. Kada imate gotov proizvod, više ne znate zašto ga ljudi kupuju. Ali nešto mi govori da će onaj ko uloži dušu u posao dobiti veći prihod od onoga ko ne uloži dušu, a tu nikakvi menadžeri neće pomoći.”

Političar Michael Bloomberg

Nije tajna da je Bloomberg, kao i mnogi drugi Njujorčani, zaljubljen u svoj grad. Kada je novinar Vanity Faira pitao gradonačelnika u kom bi gradu želio da živi, ​​Bloomberg je brzo uzvratio: “ U NYC. Zašto živjeti negdje drugdje!" Budući da je poslovna i izuzetno energična osoba, njegova ljubav nije kontemplativna, već aktivna i aktivna. Blumberg je još 1997. godine, bez lažne skromnosti, izjavio da bi "mogao biti odličan gradonačelnik, guverner ili predsjednik". A kada je grad tražio zamjenu za nacionalnog heroja Rudyja Giulianija 2001. godine, Bloomberg je odlučio da je došao njegov čas. Uz podršku odlazećeg gradonačelnika pobijedio je na izborima protiv demokrate Marka Grina. Istovremeno, Bloomberg, i sam demokrata cijeli svoj odrasli život, promijenio je stranačku pripadnost i preko noći postao republikanac.

Međutim, partijsko članstvo nije bilo bitno za njegov rad. Predstavio se prvenstveno kao tehnički menadžer, neka vrsta snažnog poslovnog rukovodioca, koji problemima grada pristupa sa stanovišta zdrav razum. Uslovljenost njegovih stranačkih veza još jednom je potvrđena 2007. godine, kada se bez žaljenja razišao s republikancima i proglasio nezavisnim.

Bloomberg je prenio stil upravljanja vlastitom korporacijom na upravljanje gradom. Načelnike gradskih funkcionera je imenovao na osnovu njihovih sposobnosti, i delegirao im široka ovlašćenja. Prekidajući sa 190-godišnjom tradicijom, Bloomberg je odlučno redizajnirao unutrašnjost Vijećnice - Gradske vijećnice, smjestivši sve šefove i njihove podređene na otvorene prostore koji izgledaju kao trgovački podovi na Wall Streetu. Pretpostavlja se da će pod međusobnim unakrsnim posmatranjem više poslovati, a posjetiteljima će biti lakše doći do njih, a svakakva mračna djela u takvom okruženju su teže izvodljiva.

Bloombergova čvrsta ruka u gradu se ubrzo osjetila. " Ljudi su pogledali okolo i shvatili da je nespretna njujorška vlada“, napominje John Heilman u popularnom časopisu New Yorker. Prema njegovim riječima, Bloombergova kompetencija je razoružala skeptike. Čak i to što ljudi nisu prihvatili prvi put, kao što je bio slučaj sa potpunom zabranom pušenja u restoranima, barovima i svim drugim javnim mjestima, kasnije je gradonačelniku postalo plus. Nastavio je oštru borbu protiv kriminala koju je započeo Giuliani i postigao primjetno smanjenje broja ubistava. Uzdrmao je gradski obrazovni sistem, ne štedeći na njemu ni u kriznim vremenima, a školski uspjeh u New Yorku danas se smatra jednim od najboljih u zemlji. Stvorio je koaliciju kolega gradonačelnika kako bi pooštrio kontrolu oružja.

Pod njim je u svim prodajnim objektima, uključujući i lance brze hrane, uvedena zabrana upotrebe transgenih masti i pokrenut opsežan program unapređenja životne sredine. Grad je postao čistiji. " Kretanje po New Yorku- kaže Jerry Hagstrom, - gradonačelnik ima običaj da broji razmak između gomila smeća na ulicama. Sjećam se kako je s ponosom izvještavao da je na početku njegovog gradonačelništva Atlantic Avenue u Bruklinu bila samo kanalizacija, a sada možete voziti blok za blokom, a da ne nađete ni komad papira.". Međutim, problemi sa smećem, kao i sa kvalitetom putne mreže i stalnim zastojima u saobraćaju, nisu nestali. Međutim, pod Bloombergom, kako pišu novine, svi ti čirevi velikog grada postali su manje uočljivi. Međutim, sam gradonačelnik favorizuje novinare. Pa, u kojoj prestonici sveta ste videli parking mesta razbacana po gradu, obeležena posebnim znakovima i rezervisana isključivo za medije? A u Njujorku, gde auto nema gde da se spotakne, a za nepropisno parkiranje možete skoro da izgubite bogatstvo, jesu! I, što je vrijedno pažnje, ne za svo spisateljsko i snimateljsko bratstvo, već samo za one specijalizirane za urbane teme.

Michael Bloomberg je vješt u političkim trikovima. Redovno večera u nekom jednostavnom restoranu, po mogućnosti sa grčkom kuhinjom, čas u jednoj, pa u drugoj od pet gradskih četvrti. Okružen novinarima, vozi se podzemnom na posao, a kada su transportni radnici zaprijetili štrajkom, prešao je na bicikl. Da bi oslabio svoje konkurente, u svoj izborni štab angažuje najbolje stručnjake, plaća im velike pare, a ne opterećuje ih ni poslom, sve dok ne pretrče konkurentima.

Bloomberg je 2. oktobra 2008. objavio da namerava da promeni broj mandata za gradonačelnika Njujorka sa dva na tri, uz obrazloženje da bi u vreme finansijske krize trebalo da bude na čelu grada, jer je veliki specijalista za oblasti finansija. Gradsko vijeće New Yorka ubrzo je usvojilo promjenu zakona sa 29 glasova za i 22 glasa protiv, što je omogućilo Bloombergu da se kandiduje po treći put. Izbori su održani 3. novembra 2009. godine na kojima je pobijedio Bloomberg.

Bloomberg je na izbore potrošio oko 14 puta više od njegovog malo poznatog crnog rivala (gradonačelnik je izdvojio između 90 i 110 miliona, a tri gradonačelnička mandata koštala su ga najmanje 250 miliona teško zarađenog novca), gradskog revizora Williama Thompsona. I sa takvom ogromnom nadmoći, aktuelni gradonačelnik je pobijedio svog rivala za samo 5 posto glasova. Ovaj paradoks natjerao je mnoge američke analitičare da se počešu po glavi. " Šokirana sam, - rekao je poznati politikolog i publicista Jerry Hagstrom iz National Journala. - Bloombergov loš rezultat prkosi objašnjenju. Ne radi se čak ni o tome koliko i kako se troši novac. Znamo da se Njujorčani općenito prema njemu ponašaju dobro.". Samo Amerikanci vole da menjaju vlast, a posebno Njujorčani. Dakle, treći mandat Bloomberga - očigledno, njegova kruna politička karijera.

Zanimljivo je da su, prema nekim pretpostavkama, glasovi Amerikanaca koji govore ruski pomogli krhku pobjedu Michaela Bloomberga. " On je dobro poznat u našoj sredini“, rekao je Arkadij Mar, urednik Ruske Amerike. Bloomberg je treća generacija porijeklom iz Rusije. Gradonačelnik se tokom predizborne kampanje sastajao sa biračima koji govore ruski, čak je držao kratke govore na ruskom – sa akcentom, naravno. Na TV kanalima i radio stanicama na ruskom jeziku beskrajno se vrtio njegov predizborni video: “ Volim ovaj grad i znam da ga zajedno možemo učiniti još boljim.».

Ipak, Bloomberg nije zaobišao pažnju Kineza, Amerikanaca i Italijana, jednom riječju, pokazao je umijeće poliglota u potpunosti. Dakle, nije u pitanju samo reklama i jezička simbolika. " Cijenimo da je teška ekonomska kriza koja potresa cijeli svijet još uvijek malo lakša u New Yorku nego na mnogim drugim mjestima. Mar kaže. - Atraktivno je i to što Bloomberg, sa ogromnim ličnim bogatstvom, obavlja funkciju gradonačelnika za nominalnu naknadu od jednog dolara, koristeći 150.000-tu godišnju platu za potrebe grada. Iako se nekim kritičarima baš i ne sviđa što je on sebi pogurao treći mandat, zbog čega i takav poznati političari kao što se Rudi Đulijani ili Vladimir Putin nisu usudili…»

Danas neumorni gradonačelnik živi sa gradskim problemima i, po sopstvenom priznanju, neverovatno je srećan: „Imam najbolji posao na svetu“. Očigledno se i sam pomirio sa činjenicom da je dostigao plafon u politici. Kako se neki američki politikolozi šale o Michaelu Bloombergu, koji je svojevremeno razmišljao o predsjedništvu, zašto sanjati tron ​​cara Rimskog carstva, ako ste već vlasnik samog Rima.

Dobrotvorni rad Michaela Bloomberga

Michael također posvećuje aktivnu pažnju dobrotvornim aktivnostima. U proteklih nekoliko decenija bio je član brojnih neprofitne organizacije, a čak je bio i predsjednik odbora na njihovom rodnom Univerzitetu Johns Hopkins.

Samo u 2008. Michael Bloomberg je donirao više od 440 miliona dolara u dobrotvorne svrhe, dok je 2009. Bloomberg donirao 6,5 miliona dolara za opremanje spasilačke službe Jerusalima najnovijom opremom. Prema Bloombergu, to je učinjeno u znak sjećanja na njegovog oca. Od sada će regionalna ambulanta jevrejske prestonice nositi ime po Williamu Bloombergu, koji je umro 1963. godine, kada je njegov sin Michael još bio na koledžu.

« Mislim da bi moj otac bio zadovoljan onim što radim ovdje jer je znao kako je brinuti se o drugima.» , rekao je Bloomberg na svečanosti povodom postavljanja nove stanice hitne pomoći. Rekao je da njegova porodica ima oko 600 ovakvih centara širom svijeta.

Bloomberg Philanthropies je 2011. donirao razne organizacije nalazi u različitim dijelovima globus, više od 330 miliona dolara The Chronicle of Philanthropy je Majkla Blumberga svrstao na petog najizdašnijeg filantropa u Americi. Bloombergova dobrotvorna fondacija finansira različite programe za unapređenje zdravstvenog sistema, uključujući globalnu kampanju protiv pušenja. Osim toga, fond obezbjeđuje sredstva za projekte drugačije prirode, na primjer, za poboljšanje sigurnosti autoputeva u zemljama širom svijeta, od Vijetnama do Egipta.

O ozbiljnosti Bloombergovih filantropskih namjera svjedoči i činjenica da je već za 45 miliona dolara, nekoliko blokova od svoje kuće na Menhetnu, kupio staru vilu, koju je sagradio čuveni arhitekta Stuyvesant Fish, kao sjedište buduće dobrotvorne fondacije. .

Lični život Michaela Bloomberga

Što se tiče privatnog života, Bloomberg se oženio Suzan Braun u 33. godini, od nje ima dvije ćerke - Emu (rođenu 1979.) i Georginu (rođenu 1983.). Trenutno je službeno razveden, ali je tu građanski brak sa Dianom Taylor.

„Za sebe sam shvatio da je život uređen ovako: svaki dan nam nudi mnogo, iako male, ali neverovatne šanse. A ponekad uspete da uhvatite veoma jedinstveno, što vodi ka uspehu. Većina ovih šansi, čak i ako imaju neku vrijednost, omogućavaju vam da napravite samo mali skok. Da biste uspjeli, morate se stalno razvijati, a ne računati na sretnu lutriju. Nadati se da će se sreća sigurno nasmiješiti je u najmanju ruku naivno. Kao praktičan savjet, želim reći da treba neumorno razvijati svoje sposobnosti, posvetiti tome maksimum svog vremena i naučiti razmišljati kroz svoje postupke nekoliko koraka unaprijed. Tada morate stati i vidjeti šta se dešava i, ako je potrebno, prilagoditi svoje planove. Iskoristite svaku priliku, donosite odluke "na mah".

Ne pravite planove za petogodišnji period i ne očekujte rezultate od Velikog skoka naprijed. Centralno planiranje nije donijelo očekivane rezultate u eri Staljina ili Maoa i malo je vjerovatno da će biti korisno za poduzetnike. Filozofija gurua govori o potrebi da savjesno slijedite svoj plan, korak po korak na putu do cilja. Tvrde da to donosi rezultate. Ali to nije moja filozofija. Nemoguće je predvidjeti budućnost. Neprekidan i nesebičan rad povećava šanse za uspjeh. Ali ni tu nema garancije: sve može na kraju zavisiti od toga kako će kartica ispasti. Uvek sam verovao da treba da budeš u stanju da „nosiš nekoliko šešira“ i da to radiš lepo i pametno, kao i da uzmeš najbolje od onoga što ti se nađe na putu. Svaki značajniji korak u razvoju moje kompanije i mene lično bio je više evolucionaran nego revolucionaran: više je ličio na male, ali sigurne korake nego na neočekivanu sreću.

“Vrednost planiranja se ne može poreći, vrlo često duga razmišljanja dovode do genijalnih rješenja. Ali možete realizovati šta ste planirali, ako je to ono što zaista želite.

Onda, kakva god da je vaša ideja, potrebno je da je dovedete do kraja. Ovaj zadatak je lakše riješiti ako volite ono što radite. Budući da želja za više uvijek vodi do velikih postignuća, vi, zauzvrat, počinjete imati još više zadovoljstva. A želite da radite još više, jer je vaš rad nagrađen. I tako to može trajati unedogled. Oduvijek sam volio svoj posao i posvećivao mu puno vremena, što me je na kraju dovelo do uspjeha. Iskreno mi je žao onih ljudi koji ne vole ono što rade za život. Oni pate na poslu, postaju jadni, a da ne spominjemo da postaju uspješni. Što ih, pak, tjera da sve više mrze svoj posao, što na kraju dovodi do toga profesionalno sagorevanje. Svaki dan u ovom kratkom periodu života donosi mnogo nevjerovatnih događaja za koje vrijedi rado im ići u susret.

“Ako želite uspjeti, razvijte jasnu viziju koja je izvodljiva i koja zadovoljava potrebe klijenta. Onda to primenite u praksi. Ne brinite previše o detaljima. Ne sumnjajte u svoju kreativnost. Izbjegavajte previše detaljnu analizu potencijala novog projekta. I što je najvažnije, nemojte praviti previše dugoročnih planova.

Zamislite banke i kompanije rizičnog kapitala kao svoje najveće neprijatelje. Svojom korozivnošću po pitanju izdavanja kredita seju sumnju u umove preduzetnika. Žele da znaju kakav će biti učinak kompanije za pet godina, a to je u svijetu u kojem je dugoročno planiranje na šest mjeseci teško čak i za stabilne kompanije sa velikim iskustvom. Inzistiraju na budžetiranju kada još niko ne zna kako će novi proizvod ili proizvod izgledati. potencijalni kupci i koliki je obim prodatih proizvoda. I što je najgore, misle da mogu pomoći preduzetniku dijeleći s njim svoje "duboke" ideje o tome kako bi trebao voditi svoj posao. Vrlo često u korijenu ugrizu nešto suštinski novo, posebno i obećavajuće.”

“Postoji mnogo različitih obrazaca u poslovanju. A jedan od njih je i ovaj: ako svakodnevno provjeravate spremnost svog oružja, usmjerenog na nesuđenu žrtvu, očekujte napad na sebe. I možete pokušavati koliko god želite da zaustavite ovu trku u naoružanju diplomatskim putem, ali ostaje činjenica da će vaš posao biti siguran samo kada imate jaku zaštitu.

Moje iskustvo, koje nije uvijek bilo lako, uvjerilo me je da je najsigurnije ići kroz život sam. Naravno, moj terapeut bi nakon takve izjave digao ruke i prepisao mi pojačanu terapiju... Ali svaki dan u pet ujutro izlazim iz kuće na jutarnje trčanje, a dok trčim, povjeravam sve tajne za jedinu osobu na svijetu kojoj zaista vjerujem. Pogodi ko je ta osoba ako trčim sam."

Ako pronađete grešku, označite dio teksta i kliknite Ctrl+Enter.

) je biznismen i 108. (do danas) gradonačelnik New Yorka.

Biografija

Prethodnik Michaela Bloomberga na mjestu gradonačelnika bio je Rudolph Giuliani - (1994-2001).

Bilješke

Linkovi

• Mike Bloomberg za NYC web stranicu

Wikimedia fondacija. 2010 .

• Michael Blumenthal
• Michael Boskin

Pogledajte šta je "Michael Bloomberg" u drugim rječnicima:

Bloomberg, Michael Reubens- Michael Rubens Bloomberg Michael Rubens Bloomberg ... Wikipedia

Bloomberg- Bloomberg, Michael Rubens Michael Rubens Bloomberg Michael Rubens Bloomberg ... Wikipedia

Bloomberg, Michael

Bloomberg Michael Reubens- Michael Bloomberg sa svojom sadašnjom djevojkom Diane Taylor Michael Rubens Bloomberg (eng. Michael Bloomberg) (14. februara 1942, Medford, predgrađe Bostona, Massachusetts, SAD) biznismen i 108. uzastopni (sadašnji) gradonačelnik NY a. Biografija ... ... Wikipedia

Bloomberg Michael- Michael Bloomberg sa svojom sadašnjom djevojkom Diane Taylor Michael Rubens Bloomberg (eng. Michael Bloomberg) (14. februar 1942, Medford, predgrađe Bostona, Massachusetts, SAD) biznismen i 108. po redu (do danas) gradonačelnik New Yorka. Biografija ... ... Wikipedia

Michael Rubens Bloomberg- Michael Bloomberg sa svojom sadašnjom djevojkom Diane Taylor Michael Rubens Bloomberg (eng. Michael Bloomberg) (14. februar 1942, Medford, predgrađe Bostona, Massachusetts, SAD) biznismen i 108. po redu (do danas) gradonačelnik New Yorka. Biografija ... ... Wikipedia

Bloomberg M.- Michael Bloomberg sa svojom sadašnjom djevojkom Diane Taylor Michael Rubens Bloomberg (eng. Michael Bloomberg) (14. februar 1942, Medford, predgrađe Bostona, Massachusetts, SAD) biznismen i 108. po redu (do danas) gradonačelnik New Yorka. Biografija ... ... Wikipedia

Bloomberg M. R.- Michael Bloomberg sa svojom sadašnjom djevojkom Diane Taylor Michael Rubens Bloomberg (eng. Michael Bloomberg) (14. februar 1942, Medford, predgrađe Bostona, Massachusetts, SAD) biznismen i 108. po redu (do danas) gradonačelnik New Yorka. Biografija ... ... Wikipedia

Bloomberg, Michael- Gradonačelnik Njujorka američki političar i milijarder preduzetnik, gradonačelnik Njujorka od 2002. Godine 1981. osnovao je Bloomberg LP, koji je izrastao u vodećeg svjetskog dobavljača finansijskih informacija. Kroz politički... Encyclopedia of Newsmakers

Bloomberg (višeznačna odrednica)- Bloombergovo prezime. Bloomberg, novinar Gundega. Bloomberg, Michael Rubens političar. Blumberg, Baruch, američki liječnik i naučnik ... Wikipedia

Knjige

• Iron grip. Kako razviti kvalitete koji su vam potrebni da biste uspjeli, Linda Kaplan Thaler, Robin Koval. Citat `Iron grip` - zvuči pomalo staromodno, kao iz prošlog vijeka. Ali danas ova kvaliteta doživljava preporod. Zašto? Jer izgleda da dobijamo...

2018-06-22 346

Uvjeren je da je njegov poziv da nešto radi direktno, a ne da daje savjete. I čini, gradi najveću svjetsku novinsku agenciju i postaje 108. gradonačelnik New Yorka u tri mandata. Sve o Michaelu Bloombergu.

 

referentne informacije

• PUNO IME: Michael Rubens Bloomberg.
• Datum rođenja: 14. februara 1942.
• obrazovanje: Univerzitet Johns Hopkins, Harvard Business School.
• Datum početka poslovanja/starost: 1981, 39 godina
• Vrsta aktivnosti na početku: finansijer.
• Trenutna aktivnost: direktor jedne medijske kuće.
• Trenutna drzava: 50 milijardi dolara, prema Forbes-2018.
• Link do društvenih stranica mreže: https://www.mikebloomberg.com/ .

Političar i dolarski milijarder u isto vrijeme nije baš uobičajena kombinacija. Jedan od ovih na svačijim usnama je bivši premijer Italije Silvio Berlusconi. Amerika može biti ponosna na svog Berlusconija - Michael Bloomberg.

On je pravi finansijski tajkun, a to i potvrđuje Forbes lista, u kojoj se, među ostalim najbogatijim ljudima na svijetu, nalazi i njegovo ime. On je veoma uspješan gradonačelnik kojeg vole Njujorčani, a činjenica da mu je gradsko zakonodavno vijeće metropole dozvolilo da se treći put zaredom kandiduje za gradonačelnika - najbolje od toga dokaz.

“Uvijek sam volio svoj posao i posvećivao mu puno vremena, što me je na kraju dovelo do uspjeha. Iskreno mi je žao onih ljudi koji ne vole ono što rade - kaže o sebi.

Jednom na ulici u 39. godini, Michael Bloomberg počinje graditi vlastiti posao. On je uspio. Izgradio je najveću svjetsku novinsku agenciju i postao 108. gradonačelnik New Yorka - ovo je najkraća biografija Michaela Bloomberga.

Djetinjstvo i mladost Michaela Bloomberga

Michael Rubens Bloomberg rođen je 14. februara 1942. godine u porodici ispod prosjeka. Vilijam Henri Blumberg, njegov otac, radio je kao računovođa u mlekari, i to mu nije bilo jedino zanimanje u životu. Charlotte Rubens Bloomberg, njegova majka, radila je cijeli život kao sekretarica. Inače, Michael ima ruske korijene, njegova majka je bila kćerka ruskog imigranta i rodom iz New Jerseya.

Porodica je živjela u Allstonu, Massachusetts, a kada je dječak imao dvije godine, preselili su se u Bruklin, gdje su Bloombergovi živjeli narednih nekoliko godina, dok se konačno nisu nastanili u Medfordu, predgrađu Bostona.

Rice. 1. Mladi Michael Bloomberg

Medford je grad s plavim okovratnicima. Rijetki učenik ove bostonske javne škole, u kojoj je studirao Michael, nastavio je studije na univerzitetu. Većina većine je bilo stručno obrazovanje.

Za dječaka je trening bio prilično dosadan - nisu ga previše privlačile geometrija i hemija. Ali kada je raspored časova popunjen istorijom i literaturom, sve se promijenilo, a srednjoškolac Michael je bio ozbiljno zanesen. Kasnije je i sam priznao da su mu ove discipline omogućile da sagleda svijet iz potpuno drugog ugla, samo zahvaljujući njima osjećao se kao dio velike nacije.

“Sada smo osjetili svoju pripadnost istorijskoj prošlosti Amerike. ... Ova dva predmeta su mi pomogla da proširim vidike: nekonvencionalan pristup proučavanju istorije i kulture otvorio mi je fundamentalno novi svet” (u daljem tekstu, memoari i izjave M. Bloomberga).

Šta je budući gradonačelnik Njujorka radio u slobodno vreme? Nije imao puno slobodnog vremena.

1. Zimske subotnje večeri provedene su na predavanjima u Muzeju nauke u Bostonu. Studija o prirodne nauke za njega je bilo mnogo uzbudljivije od školskih časova.

   “Svako od nas je želio da se istakne svojim poznavanjem predmeta i da bude u stanju da odgovori na sva pitanja. Ovaj takmičarski duh mi je pomogao da razvijem svoje sposobnosti zapažanja, pažnje na detalje i da naučim da slušam i čujem.”

2. Čitajte i ponovo čitajte roman Esther Forbes o Johnnyju Tremaineu, tinejdžeru koji je pomagao Jenki pobunjenicima u Bostonu 1776. dok je radio kao kurir. Utisak iz knjige bio je toliko jak da je mladog Majkla naterao da ode metroom i ode na mesta događaja opisanih u romanu.

   „Zamišljao sam sebe kao nacionalnog heroja u liku Džordža III, slobodoumca i disidenta. I dalje nastojim da ga uskladim. Nikada ne prestajem da se čudim koliko je malo korisnog iskustva čovečanstvo naučilo iz lekcija istorije: mi i dalje vodimo besmislene ratove, zaboravljajući na zablude kratkovidih ​​političara koje su dovele do ratova, depresija, ugnjetavanja, separatizma .

3. Išao u ljetni kamp izviđača. Odatle, on ima sposobnost da kombinuje osećaj drugarstva sa potragom za ličnim ambicijama. Kako bi zaradio novac za život u ovom kampu, bavio se prodajom božićnih ukrasa. I ovo je bilo prvo prodajno iskustvo.

   “Tada sam naučio nezavisnost i sposobnost da živim i radim u timu.”

4. Mladi Bloomberg je neumorno radio kako bi zaradio novac dok je pokušavao pomoći roditeljima i sačuvao nešto za sebe. Radio je za malu elektronsku kompaniju u Cambridgeu, Massachusetts. Radio je to na praznicima, vikendom, pa čak i poslije škole. Inače, tu mu je prvi put preporučeno da upiše Univerzitet Johns Hopkins (Baltimore). A kada se pred tinejdžerom koji je završio školu 1960. godine pojavio pravi izbor, gotovo nije sumnjao i upisao se na ovaj univerzitet.

Rice. 2. Porodični portret: Majkl sa sestrom, ocem, bakom i majkom
Izvor: mikebloomberg.com

Studentski život Michaela Bloomberga

Iza ramena uspješnog preduzetnika stoje dvije visokoobrazovne institucije: pored Univerziteta Johns Hopkins, tu je i poslovna škola Harvard.

Michael Bloomberg je bio prosječan student na univerzitetu, nije bilo dovoljno zvijezda s neba. I ne radi se o prirodnim sposobnostima ili nedostatku istih. Nije bilo motivacije.

„Nikada nisam imao želju da radim više od onoga što je program zahtevao. Nisam imao interes niti intelektualne resurse da postanem pravi inženjer, fizičar ili matematičar."

Redovno je pohađao predavanja, čitao edukativne materijale, slušao i upijao informacije, radio domaće zadatke, ali ne više. Nije bilo želje da se ide dalje od obrazovnog procesa. Ali bio je izvanredan u ophođenju s ljudima. Izabran je za šefa grupe, predsjednika, predsjednika Vijeća studentskog bratstva. Ovdje je razvio menadžerske vještine, naučio kako promovirati svoju kandidaturu na izborne funkcije.

Osim toga, u prošloj godini je ipak počeo studirati, postigao duplo više predmeta i čak postao jedan od najboljih studenata.

Većina diplomaca Hopkinsa nastavila je da studira za magisterij. Za Bloomberga, koji je razmišljao o životu, menadžment se činio kao očigledan izbor nakon što je 1964. diplomirao na univerzitetu. Prijavio se i postao student na Harvard Business School.

Rice. 3. Budući student na Harvard Business School
Izvor: mikebloomberg.com

Upao je u svoj "element": svaka riječ profesora, svako predavanje o marketingu, računovodstvu, finansijama i menadžmentu palo je na plodno tlo.

“Dve godine studija na Harvardu nisu bile uzaludne za mene. …Harvardske nastavne metode kroz „analizu slučaja” pomogle su da izoštrim moje analitičke i komunikacijske vještine.”

Godine 1966. Michael Bloomberg je magistrirao poslovnu administraciju. Ali još uvijek je imao prilično nejasnu ideju čemu da se posveti. Planovi za učešće u Vijetnamskom ratu nisu se ostvarili, jer je proglašen nesposobnim za vojnu službu.

Neko je savjetovao, a životopis je poslan u dvije kompanije odjednom - Salomon Brothers & Hutzler i Sachs & Co. Nekoliko diplomaca Harvardske poslovne škole željelo je da se pridruži redovima Wall Streeta. Stoga nije bilo iznenađujuće što je bio pozvan na razgovor u obje kompanije. Michael je sam odlučio da izgradi karijeru u Salomon Brothers. Naravno, da je prednost dala drugoj kompaniji, njegov život bi mogao da se odvija drugačije. Ali cijela kasnija priča o uspjehu Michaela Bloomberga samo potvrđuje da nije pogriješio u izboru.

Rana karijera u Salomon Brothers

U Salomonu su nosioci diploma i oni koji su napustili školu tretirani jednako. A položaj osobe u društvu određivale su njegove sposobnosti, u društvu su cijenili udarne ljude, bili su tolerantni na ekstravaganciju. Bloomberg savršeno odgovara ovim standardima.

Salomon Brothers za Michaela je postao teško mjesto za rad. Bilo je to njegovo društvo u koje se iskreno i svim srcem zaljubio.

Bio je među prvima koji je došao u kancelariju i skoro zadnji koji je iz nje izašao. Postepeno je čak razvio prijateljske odnose sa menadžmentom kompanije. I to je uvelike doprinijelo njegovom rastu karijere.

Do kraja prve godine radio je kao referent u operacionoj sali Odeljenja za komunalije, a odatle, mesec dana kasnije, prelazi u Sektor za kapital. Sada je njegova karijera bila zauvijek povezana s dionicama.

“Nemamo mogućnost da biramo privilegije na početku svog životnog puta, a još više ne možemo računati na to da ćemo se roditi pametni i talentovani. Ali nešto je pod našom kontrolom, a to je efikasnost, želja za radom. … Samo ako naporno radite možete postići uspjeh.”

Takav ritam radnog života nije nimalo smetao mladi čovjek zabavljao se, skijao, džogirao i zabavljao više od bilo koga drugog, izlazio sa devojkama koje mu se sviđaju. Za svaki od dijelova životnog rasporeda (posao i zabava) jasno je izdvojio 12 sati dnevno.

Bloombergu je trebalo šest godina da postane superzvijezda u odjelu za trgovinu blokovima firme koja se smatra jednom od najuspješnijih na Wall Streetu. Svi važni klijenti kompanije bili su njegovi, intervjuisale su ga vodeće novine. Činilo se da je sam po sebi postao "više od legende".

Rice. 4. Predstavnik Salomon Brothers u velikim transakcijama
Izvor: mikebloomberg.com

Godine 1973. Michael Bloomberg postaje partner u kompaniji, vrlo brzo upravlja svim poslovima s dionicama, a nešto kasnije odobren mu je viši položaj. Bio je to meteorski uspon.

Godina 1979. za Bloomberg je bila početak pada njegove karijere. Poslovanje blok prodaje dionica prestalo je biti profitabilno zbog visoke konkurencije i dogovorenih stopa provizija. Vještine menadžera i trgovca stalno su dovođene u pitanje. Njegov zakleti neprijatelj i zavidnik Richard Rosenthal je početkom 1981. učinio Michaelov život potpuno nepodnošljivim.

Nakon što je radio u Salomonu 15 godina, ostajući generalni partner 9 godina, Michael Bloomberg je napustio firmu.

“Otišao sam sa deset miliona i paketom dionica. …Zaista sam posvetio 15 godina svog života braći Solomon. I iskreno, ni malo ne žalim zbog toga."

Gubitak posla nije učinio Bloomberga depresivnim. Radije suprotno. To su bile nove prilike. Njegova zarada u kompaniji je bila fantastična. Uz zasluženi autoritet i priznanje, ovo je postala odlična osnova za stvaranje vlastite kompanije.

Izgleda da je najbolje vrijeme za ovo.

Michael Bloomberg - biznismen

Sa prtljagom životnih vrijednosti i deset miliona dolara rezerve, Michael, siguran u svoje sposobnosti, otvara vlastiti posao.

Proveo je dosta vremena razmišljajući o tome kako bi to izgledalo:

1. Fabrika čelika? Nema dovoljno sredstava za ovo.
2. Industrija zabave? On nema muzičke sposobnosti da piše pesme.
3. Trgovina? Nezainteresovan.
4. Politika? Bilo je nezadovoljstva vladom.

“Moj poziv je da radim stvari direktno, a ne da dajem savjete.”

Međutim, nakon bolnih sumnji buduća sfera aktivnost je postala jasnija. Posjedovanje resursa, mogućnosti, interesa i veza vratilo ga je na Wall Street.

“Otvoriću kompaniju koja će pomagati finansijskim institucijama. U svijetu je bilo više vještih trgovaca i prodavaca, menadžera i kompjuterskih stručnjaka. Ali niko nije imao mnogo znanja iz oblasti rada sa hartijama od vrednosti i investicija, kao ni znanja o tome kako tehnički alati mogu pomoći da ova oblast procveta.”

Odlučio je da će se njegovo poslovanje zasnivati ​​na prikupljanju podataka o hartijama od vrijednosti, dajući klijentima mogućnost da prvo odaberu najvažnije podatke, sa svoje tačke gledišta, a zatim softvera, koji će omogućiti analizu datih informacija bez posedovanja matematičkih podataka. Ova prilika je jako nedostajala na tržištu usluga, a Bloomberg se spremao da popuni tu nišu.

Tako se 1981. godine pojavila kompanija Michaela Bloomberga Innovative Market Systems, koja će kasnije biti preimenovana u Bloomberg LP. Pozvao je trojicu svojih bivših kolega iz Salomon Brothersa, koji su također dobili otkaz, da se pridruže kompaniji.

Iznajmljena je kancelarija od 100 kvadratnih metara na aveniji Madison. stopa, a 300.000 dolara deponovano je na korporativni tekući račun. Bio je to dio novca koji je Michael zaradio u Salomon Brothers.

"Nakon 15 godina, imao sam posao od milijardu dolara."

Poznata investiciona banka Merrill Lynch postala je prvi klijent kompanije. Ovdje je visoko cijenjen potencijal prvog Bloombergovog informacionog terminala, Innovative Market Systems, a kompanija je dobila solidnu narudžbu za 20 terminala. Banka je postala ne samo prvi klijent, već je postala investitor, a 30 miliona dolara koje je on platio po ugovoru bilo je veoma korisno za kompaniju.

Danas su gotovo sve finansijske kompanije koje zahtijevaju takve uređaje opremljene Bloomberg Professional terminalima. Oni su na neki način postali korporativni standard, poput Microsoft Windowsa Billa Gatesa na tržištu operativnih sistema.

Nakon što je Dow Jones otkazao ugovor koji je dozvolio Bloombergovoj kompaniji da koristi The Wall Street Journal za distribuciju poslovnih informacija na svojoj mreži, Michael je morao izgraditi vlastiti urednički tim i tražiti ljude koji bi mogli pisati.

“Mi ne snimamo filmove, ne radimo nikakvu vrstu 'zabave' - mi dostavljamo tačne, konkretne informacije.

Bloomberg LP se brzo udomaćio na tržištu finansijske analitike. Njena pozicija na nekoliko frontova je neupitna:

• Bloomberg Professional - snabdijeva finansijske kompanije skupim terminalima;
• Bloomberg Television je glavna televizijska mreža posvećena finansijama;
• vlastita izdavačka kuća - njegovi najpoznatiji projekti: Bloomberg Press, Bloomberg Persona Finance i Bloomberg Markets;
• radio;
• informativna agencija;
• online resurs bloomberg.com - centar globalne finansijske analitike.

"Profesionalna usluga" je prepoznata kao najveće tehnološko dostignuće Michaela Bloomberga. Ova kompjuterska mreža omogućava korištenje ekskluzivnih poslovnih informacija centralnim bankama širom svijeta, kao i vladinim organizacijama, korporacijama i investicionim kompanijama, servisima vijesti u realnom vremenu. Mreža navodi da je jedna od najvećih na svijetu - berza u Hong Kongu, odsječena od Bloomberg informativne mreže zbog snažnog zemljotresa, prekinula rad.

„Bloombergovi podaci na vašem stolu su više od proizvodne opreme u vašem pogonu, oni su simbol prosperiteta, to je mjerilo koje vam omogućava da slijedite pravi kurs za maksimalan profit” (Kenneth B. Marlin, investicijska medijska banka Veronis Suhler & Associates).

Neka Bloomberg LP ne stiže do najskupljih kompanija na svijetu, ali je bezuslovno priznat kao najveći medijski holding na svijetu.

Političar Michael Bloomberg

O činjenici da bi mogao postati odličan gradonačelnik, guverner, pa čak i predsjednik, Bloomberg je govorio još 1997. godine. A kada je došao pravi trenutak, a takav se pojavio 2001. godine, kada je trebalo da se smeni gradonačelnik u gradu, on to nije propustio.

Uz podršku odlazećeg gradonačelnika koji je postao nacionalni heroj Rudy Giuliani, pobijedio je demokratu Marka Greena i pobijedio na izborima. Uvijek je bio demokrata, ali je onda odjednom postao republikanac. Članstvo u partiji nije bilo važno za njegov rad, pa se 2007. lako proglasio nezavisnim. Tehničar, snažan poslovni rukovodilac, koji je rješavao gradske probleme sa stanovišta zdravog razuma, postao je gradonačelnik - građani su vrlo brzo osjetili njegovu čvrstu ruku. Glavni gradski funkcioneri imenovani su isključivo na osnovu svojih sposobnosti. Teška borba protiv kriminala donijela je prve rezultate - broj ubistava je značajno smanjen. Smatrao je da nije svrsishodno štedjeti na obrazovanju, a u SAD su ubrzo počele govoriti o akademskom uspjehu u njujorškim školama kao o jednoj od najboljih u zemlji. Pooštrio je kontrolu oružja. Pokrenut je opsežan program za poboljšanje životne sredine. Grad je postao čistiji.

U novembru 2009. godine Bloomberg je po treći put pobijedio na izborima i ostao u trećem mandatu, međutim, za to je bilo potrebno izmijeniti gradsko zakonodavstvo.

Neki američki politikolozi šale se na račun Michaela Bloomberga, koji je svojevremeno razmišljao o predsjedništvu: "Zašto sanjati tron ​​cara Rimskog carstva, ako ste već vlasnik samog Rima?"

Michael Bloomberg ostao je gradonačelnik New Yorka do 2013. godine.

26.11.2015 09:00

Osnivač Bloomberga Michael Bloomberg uspijeva istovremeno voditi ogroman posao i bogatstvo od više milijardi dolara, baviti se politikom i filantropijom. I istovremeno vodi blog, koji ćemo danas pogledati.

Michael Bloomberg je bio nevjerovatno uspješan i u poslu i u politici. Do svoje 73. godine zaradio je bogatstvo od 41,1 milijardu dolara i zauzeo 14. mjesto na listi najbogatijih ljudi na svijetu prema Forbesu. Početkom 1980-ih stvorio je Bloomberg, koji je postao jedan od najvažnijih igrača na tržištu finansijske analitike i vijesti. Bio je tri mandata gradonačelnika Njujorka. Svake godine donira stotine miliona dolara u dobrotvorne svrhe.

Bloomberg se s pravom može ubrojati u samostalne preduzetnike.

Njegov djed je pobjegao u Ameriku od ruske revolucije. Njegov otac je "dogurao do čina" samo do pozicije računovođe u mljekari, a sam Michael je studirao u običnoj javnoj američkoj školi. Kao tinejdžer, počeo je da zarađuje dodatni novac u maloj kompaniji koja se bavi prodajom elektronske opreme. Potom je upisao univerzitet u Baltimoru, a nakon što je diplomirao, upisao je poslovnu školu Harvard.

Nakon što je magistrirao poslovnu administraciju, mogao je da se zaposli u Salomon Brothers & Hutzler, a nakon sedam godina postaje partner u ovoj kompaniji. I iako ga je Michael kasnije morao napustiti, već je imao kapital od 10 miliona dolara, koji je uložio u svoj novi posao, čime je njegovo ime postalo poznato cijelom svijetu.

Danas je Bloomberg veliki medijski holding sa oko 10.000 zaposlenih. Početkom 2015. godine, nakon još jednog kruga političke karijere, Bloomberg je ponovo vodio svoje poslovno carstvo. Tamo je nedavno zamijenio glavnog urednika i namjerava napraviti novi iskorak u naizgled već uspješnom poslu.

Michael Bloomberg je vjerovatno bloger od 2008. godine, kada je otvorio Tviter nalog. Istina, teško je reći koliko on lično učestvuje u njenom vođenju. Ali unosi na njegovoj LinkedIn stranici su napravljeni od prve (u svakom smislu) osobe.

Kako postati uspješan poduzetnik: 5 savjeta

14.08.2013

Ovi savjeti dolaze iz mog iskustva u izgradnji kompanije od nule, vođenju New Yorka kao gradonačelnika i pokretanju dobrotvorne organizacije.

1. Preuzmi rizik.Život je prekratak da bi se trošio na izbjegavanje neuspjeha. 1981. godine, sa 39 godina, otpušten sam sa svog stalnog posla - jedinog koji sam do tada imao i koji sam volio. Ali nisam sebi dozvolio da se osvrnem i već sledećeg dana sam iskoristio šansu i osnovao sopstvenu kompaniju, zasnovanu na poslovnoj ideji za koju se skoro svima činilo da je propala.

Odlučio sam da finansijske informacije učinim dostupnim direktno na desktopu. Da vas podsjetim da još nije bilo računara sa desktopom.

2001. godine, kada sam razmišljao da se kandidujem za gradonačelnika, većina ljudi me je obeshrabrila. Bojali su se da ću izgubiti. Ali jedan je rekao: "Ako možete zamisliti sebe da držite govor u kojem priznajete poraz, zašto onda ne podnesete svoju kandidaturu?" Ovo je bio najbolji savjet i slijedio sam ga.

Ako želite uspjeti, prvo morate biti spremni na neuspjeh. I ionako morate imati dovoljno hrabrosti da krenete ovim putem.

2. Stvorite sreću vlastitim rukama. Sreća je važna, ali što više radite, bićete sretniji. Šta god da radite, čak i ako to nije vaš posao iz snova, radite naporno. Budite prvi koji će ujutro doći na posao i posljednji otići. Naporan rad stvara prilike u kojima vaš životopis propadne.

3. Budite uporni. Upornost se uvijek isplati. Kada sam osnovao svoju kompaniju, otišao sam u centar grada i kupio nekoliko čaša kafe. Došao sam s njima u Merrill Lynch - naša ciljna publika je bila tamo - i počeo hodati hodnicima. "Zdravo", rekao sam. - Moje ime je Mike Bloomberg i želim da vas počastim kafom. Mogu li razgovarati s tobom?"

Čak i da ljudi nisu imali pojma ko sam i odakle sam, ipak su uzeli čašu. I vraćao sam se u ured Merrill Lyncha iz dana u dan gradeći odnose s potencijalnim klijentima. Proučavao sam interese potrošača našeg proizvoda i razmišljao šta bi im imalo smisla ponuditi. Upravo je Merrill Lynch, tri godine nakon lansiranja Bloomberga, od nas kupio 20 terminala i postao naš prvi klijent.

4. Nikada nemojte prestati učiti. Najmoćnija riječ u engleski jezik- "zašto". Ne postoji ništa jače od radoznalog uma otvorenog za novo. Koju god oblast da odaberete za svoj novi posao, budite vječni student.

Svijet je pun ljudi koji su prestali da uče i misle da već sve znaju. Nema sumnje da ste mnoge od njih upoznali na tom putu, a u budućnosti ćete ih sresti još mnogo.

Njih omiljena reč- "Ne". Oni će vam dati milion razloga zašto se nešto ne može ili ne smije učiniti. Ali nemojte ih slušati i nemojte postati jedan od njih. Nikako – ako želite da dosegnete svoj potencijal ili promijenite svijet na bolje.

5. Podijelite ono što ste postigli. Na kraju krajeva, vi ste odgovorni za sve uspjehe i neuspjehe, ali ćete uspjeti samo ako svoja postignuća podijelite s ljudima. Postavite sebi pitanje: "Da li ja mijenjam živote drugih na bolje?"

Moja prva donacija bila je ček od 5 dolara Univerzitetu Johns Hopkins ubrzo nakon što sam diplomirao. U to vrijeme sam i sam zarađivao malo, ali sam nastavio izdržavati svoju alma mater. I iako su iznosi danas možda veći, čekovi se ispisuju u istom duhu. Ne morate biti bogati da biste podijelili svoja postignuća. Ne možete potrošiti novac na ovo, već svoje vrijeme, vještine i talente. Samo nastojte otvoriti vrata za druge ljude.

Kako podržati inovacije u vašoj kompaniji

11.03.2014

„Vjerujemo u Boga. Svi ostali prenose informacije." Ovom filozofijom sam se vodio kroz svoju karijeru – i kao preduzetnik, i kao gradonačelnik Njujorka, i kao filantrop. I to je glavni razlog zašto Fast Company (američki poslovni magazin - FP) nedavno je Bloomberg Philanthropies proglasio jednom od najinovativnijih kompanija na svijetu, odmah iza Googlea. Zapaženi smo, kako se kaže, po tome što "radimo dobra djela metodično".

Radimo s informacijama kako bismo identificirali kritične probleme širom svijeta, mjerili efikasnost naših napora da ih riješimo i dijelimo dobre prakse.

Fast Company… je također istakla naš inovativni pristup prestanku pušenja, koji spašava milione života i služi dobar primjer kako se podaci mogu efikasno koristiti. Prije nego što djelujemo, pogledali smo 10 glavnih uzroka smrti i otkrili da je pušenje odgovorno za 60% bolesti na toj listi. Identificirali smo zemlje s najgorom situacijom, a nakon što smo tamo napravili pozitivne promjene - poput upozorenja o opasnostima duvana na kutijama cigareta i stvaranja nepušačkih prostora - provjerili smo koliko se promijenila prevalencija pušenja. Od 2007. godine pomogli smo u donošenju 61 zakona u 41 zemlji koji štite 1,5 milijardi ljudi od štetnih efekata duvan...

Bilo da je vaša organizacija velika ili mala, rad sa podacima je ključan za pokretanje inovacija. Talentovani tim i partnerstva su takođe neophodni, ali ako ne možete da izmerite uticaj svojih napora, nećete moći da upravljate njima.

Osoba koja mi je pomogla da postanem ono što jesam

3.08.2015

U životu rijetko srećemo ljude koji mogu promijeniti način na koji gledamo na svijet i odlučiti šta nam je najvažnije. Za mene je ta osoba bio Billy Salomon. Skroman, nepretenciozan i beskompromisan kada je u pitanju pridržavanje principa u koje je vjerovao, Billy je bio najetičnija osoba koju sam ikada sreo u svojoj karijeri. Umro je u decembru 2015. u 100. godini.

1966. godine, odmah nakon srednje škole, otišao sam na intervju u Salomon Brothers & Hutzler. Lutajući po kancelariji, sreo sam ljubaznog momka koji je odvojio nekoliko minuta da razgovara sa mnom.

Nisam imao pojma ko je to. Ispostavilo se da je to William Salomon - menadžerski partner kompanije u koju sam došao da se zaposlim.

Evo samo nekoliko lekcija koje sam naučio od Bilija tokom našeg prijateljstva. Pomogli su mi da postanem biznismen kakav me poznajete.

Ne postoji "ja" u timu. U Salomonu smo to shvatili od samog početka. Umesto „ja“ bilo je „mi“: interesi kompanije su na prvom mestu, a kupci su uvek važniji od profita. Bili je shvatio da je poverenje najvrednija imovina, i ako ga žrtvujete da biste brzo zaradili novac, gubite više nego što dobijate.

Poslujte etički ili ga nemojte uopšte. Način na koji smo izgradili odnose s kupcima bio je važan dio našeg etičkog kodeksa. Na primjer, jednom je Billy otpustio djelatnika zbog kršenja zabrane davanja poklona... I siguran sam da mu to nije bilo drago. Ali njegovo ime je bilo na vratima kompanije i on je bio odlučan da održi reputaciju poštenog čoveka.

Tako je i učinio, dajući ostavku dan nakon svog 64. rođendana - starosne granice kompanije za obavezno odlazak u penziju. Da li je bio spreman da prestane da radi? Vjerovatno ne. Može li sebi priuštiti da napravi izuzetak? Apsolutno ne.

Slijedite tuđe primjere. Svako ko je radio za Bilija zna da nije držao predavanja drugima. Učio je druge, pokazujući im svojim postupcima kako da postupaju. Po pravilu, ujutro se prvi pojavio u kancelariji. Bio je dobar slušalac, ali je ostao nezavisan od opšteg mišljenja i sam donosio odluke...

Integritet je važniji od rekorda. Salomon je oduvijek bio pristalica meritokratije – vjerovao je da ljudi imaju pravo zauzimati položaje, bez obzira na njihovo socijalno porijeklo i bogatstvo. Nije ga bilo briga na koji ste fakultet išli (a on uopšte nije išao na koledž, već je radio i penjao se na korporativnoj lestvici u porodičnoj firmi). Štaviše, imao je jednako poštovanje prema momku koji je čistio toalete kao i prema svojim starijim partnerima. Tačnije, sa još više poštovanja.

Razumijevao je ljude čak i bolje od finansija. Nikoga nije učio kako da gradi lični život, iako se u svojima držao najviših principa.

Nije ti rekao šta dobrotvorne organizacije vrijedan podrške, iako je jasno stavio do znanja da od svih očekuje velikodušnost i učešće u građanskim inicijativama.

Radeći sa Billyjem, naučio sam više o menadžmentu nego bilo ko drugi, a kompanija koju sam pokrenuo sa trojicom kolega iz Salomona izgrađena je na njegovim lekcijama. I iako Salomon Brothers danas više ne postoji, pravila koja je Billy postavio svojim postupcima nastavljaju da žive u onima koje je on inspirisao.

* * *

Ovaj post, jedan od posljednjih na LinkedIn stranici Michaela Bloomberga, već je pročitalo više od 110.000 ljudi. Uz druge teme od interesa za jednu od najzanimljivijih uspješni biznismeni svijet, možete vidjeti i sami