Međunarodna dobrotvorna organizacija. Pregled dobrotvornih organizacija u Evropi i SAD

Predstavljamo elitni klub svjetskih bogataša - 15 biznismena koji su donirali više od milijardu dolara u dobrotvorne svrhe.

Walt Disney je 30. oktobra 2012. najavio kupovinu Lucasfilms, kompanije koju je osnovao milijarder, direktor George Lucas. Za svoje životno djelo, Lucas će dobiti oko 4,05 milijardi dolara u gotovini i Diznijevim dionicama. Istovremeno, nakon sklapanja posla, Lucas će većinu primljenog iznosa donirati u dobrotvorne svrhe. Lucas je dugogodišnji filantrop. Još 2010. godine potpisao je ugovor sa Billom Gatesom i Giving Pledge Warrena Buffetta, obećavajući da će donirati najmanje polovinu svog bogatstva ovoj dobrotvornoj fondaciji nakon njegove smrti.

Donirano: 28 milijardi dolara

Bogatstvo: 66 milijardi dolara

Gejts je davao novac za Harvardsko istraživanje u ovoj oblasti kompjuterska tehnologija, biblioteke, škola akrobatike i dobrotvorna fondacija u Sijetlu.

Godine 1999. osnovao je porodičnu dobrotvornu fondaciju (Bill & Melinda Gates Foundation), donirajući joj dionice Microsofta u vrijednosti od 16 milijardi dolara.Ubrzo je zahvaljujući stalnim doprinosima Gatesa i njegovog prijatelja Warrena Buffetta, organizacija koju je stvorio postala najveća dobrotvorna organizacija fondacija u svetu. Među glavnim planovima organizacije za narednih 10 godina: programi vakcinacije protiv malarije i meningitisa, koji će koštati 10 milijardi dolara.U Americi Fondacija Gates ulaže u obrazovanje i obuku nastavnika. U aprilu 2012. Gatesova supruga Melinda objavila je da će potrošiti 1,1 milijardu dolara kako bi kontraceptivna sredstva postala dostupna širom svijeta.

Donirano: 17,25 milijardi dolara

Neto vrijednost: 46 milijardi dolara

Godinama je Buffett insistirao da će sav svoj novac dati u dobrotvorne svrhe nakon svoje smrti, ali ne prije.

Međutim, poznanstvo sa Gejtsom dalo je svoje „dobrotvorne“ rezultate: Buffett je obećao da će uložiti više od 39 milijardi dolara u Gejtsovu fondaciju tokom 20 godina. Štaviše, 2010. godine, zajedno sa Gatesom, osnovao je kompaniju Giving Pledge, koja ohrabruje bogate ljude u Sjedinjenim Državama da većinu svog bogatstva daju u dobrotvorne svrhe.

Donirano: 8,5 milijardi dolara

Neto vrijednost: 19 milijardi dolara

Od 1979. Soros je dao 8,5 milijardi dolara za potpuno različite potrebe: od programa sterilizacije iglom u kalifornijskoj bolnici, do naučnih istraživanja u Rusiji i Istočna Evropa(usput, Vladimir Putin je tvrdio da je rukovodstvo Gruzije pod Mihailom Sakašvilijem primalo platu „od Soroša“) i pomoć Ciganima. Njegova najnovija inicijativa iznosi 150 miliona dolara za osiguranje transparentnosti u vladama širom svijeta i 100 miliona dolara za prevazilaženje društvenih barijera za Afroamerikance.

Donirano: 5 milijardi dolara

Bogatstvo: 4,8 milijardi dolara

Suosnivač Intela donirao je 5 milijardi dolara vrijedne dionice u kompaniji dobrotvornoj fondaciji porodice Gordon i Betty Moore 2000. godine. Fondacija je posvećena ulaganju u nauku, zaštitu životne sredine i obrazovanje medicinskih sestara. Najnovija ideja došla je od Mooreove supruge, Betty, koja je jednom patila od pogrešne injekcije (dat je pogrešan lijek) koju joj je dala medicinska sestra. Moore također finansira izgradnju najvećeg svjetskog teleskopa na Havajima.

Donirano: 4 milijarde dolara

Bogatstvo: 69 milijardi dolara

Najbogatiji čovjek na svijetu javno je izjavio da se osjeća mnogo potrebnijim kada otvara poslove nego kada se bavi humanitarnim radom. Međutim, donirao je 2 milijarde dolara 2006. i još dvije milijarde 2010. godine.

Većina ovog novca otišla je na programe obrazovanja i zdravstva. Zajedno sa Gejts fondacijom i španskom vladom, Slim je potrošio 150 miliona dolara na ishranu i prevenciju bolesti u Centralnoj Americi.

Donirano: 3,5 milijardi dolara

Neto vrijednost: 6,3 milijarde dolara

Broad, koji se obogatio u građevinskoj industriji (Kaufman & Broad), novije vrijeme fokusiran na dobrotvorne svrhe. Pokušao je da reformiše obrazovanje dajući nagrade najboljim nastavnicima.

Godine 2010. dobio je dozvolu za planiranje novog Muzeja savremene umjetnosti u Los Angelesu, koji bi trebao biti otvoren 2014. godine.

Godine 2007. Broad je dao 26 miliona dolara muzeju umjetnosti na Univerzitetu Michigan. Brod mu je u oktobru 2012. poklonio 19 slika iz svoje zbirke. Fond koji je stvorio takođe pomaže u finansiranju medicinska istraživanja. Dakle, dao je više od pola milijarde dolara Harvardu i Univerzitetu Massachusetts za istraživanje matičnih ćelija.

Donirano: 3,3 milijarde dolara

Bogatstvo: 10 milijardi dolara

George Kaiser - Američki biznismen, koji je naslijedio Kaiser-Francis Oil Company od svog oca 1969. godine. 1990. Keisner je kupio Bank of Oklahoma, čime je postao jedan od 400 najbogatijih ljudi u svijetu.

Fond koji je stvorio (George Kaiser Family Foundation, GKFF), sa sjedištem u Tulsi, Oklahoma, ulaže u predškolsko obrazovanje i medicina, izgradnja škola za siromašne, davanje grantova za obrazovanje i liječenje. Svake godine GKFF izdvaja oko 7,5 miliona dolara za potrebe siromašnih: kupovinu hrane, odjeće, liječenje od ovisnosti o drogama itd.

Donirano: 2,8 milijardi dolara

Bogatstvo: 25 milijardi dolara

Bloomberg je uložio u 850 različitih dobrotvorne fondacije. Podržava organizacije protiv pušenja, Nacionalnu fondaciju za pravo oružja i njujorški institut umjetnosti.

Takođe je donirao 200 miliona dolara svojoj alma mater, Univerzitetu Johns Hopkins.

Godine 2011. donirao je 330 miliona dolara klubu Sierra, konzervaciji, Alijansi za umjetnost i grupama za prevenciju samoubistava.

Donirano: 2,1 milijarda dolara

Bogatstvo: 15,9 milijardi dolara

Direktor IT kompanije Wipro, Azim Premji, osnovao je dobrotvornu fondaciju Azim Premji 2001. godine. Inicijalna investicija fonda iznosila je 125 miliona dolara, a 2010. godine je prebacio još 2 milijarde dolara za pomoć u izgradnji javnih škola, obuci nastavnika i poboljšanju nastavnog plana i programa.

Otvoren u Indiji 2011 Pedagoški univerzitet nazvan po Azimu Premji.

Donirano: 2 milijarde dolara

Neto vrijednost: 100 miliona dolara

Osnivač American Century Investments, James Stowers nije bio na listi 400 najbogatijih od 2000. godine, kada je uložio 1,2 milijarde dolara vlastitog novca u Institut za medicinska istraživanja Kanzas Sitija.

Od tada, on i njegova supruga Virdžinija dali su institutu milione genetsko istraživanje za liječenje raka, dijabetesa i srčanih bolesti.

Donirano: 1,65 milijardi dolara

Bogatstvo: 25,5 milijardi dolara

Milijarder iz Hong Konga (11. u svijetu Forbes lista), koji danas obnaša funkciju predsjednika odbora direktora jednog od najvećih azijskih konglomerata Cheung Kong Holdings, Lee je osnovao sopstvenu filantropsku fondaciju 1980. Godine 2005. prodao je svoj udio u CIBC banci i dao milijardu dolara u dobrotvorne svrhe. Godine 2006. Lee je izjavio da će trećina njegovog bogatstva otići u dobrotvorne svrhe. Svojim novcem godinama je pomagao dječje centre, crkve. Pomagao je i pacijentima sa hepatitisom i pticija gripa. Finansirao je izgradnju nove zgrade za Medicinski univerzitet u Kaliforniji, koji nosi njegovo ime.

Donirano: 1,5 milijardi dolara

Neto vrijednost: 150 miliona dolara

Sandler je 2006. prije krize prodao svoju kreditnu kompaniju Golden West i za nju dobio 26 milijardi dolara, a od tada je najveći dio novca dao u dobrotvorne svrhe.

Jedna od Sandlerovih najpoznatijih kreacija je istraživačka novinarska grupa ProPublica. ProPublica je dva puta osvojila Pulitzerovu nagradu, 2010. i 2011. godine. Porodica Sandler je takođe osnovala nekoliko grupa za prava i slobode koje se bave naučnim istraživanjem, posebno u oblasti bolesti koje pogađaju osobe sa nizak nivo prihod.

Donirano: 1,5 milijardi dolara

Neto vrijednost: 2 milijarde dolara

Biznismen i osnivač Američki TV kanal CNN-ov Ted Turner bio je možda prva medijska ličnost koja je dala milijardu dolara u dobrotvorne svrhe. Međutim, tokom izgradnje svog televizijskog carstva, Turner je vodio kampanju da milioneri ne daju novac dok su mladi i puni ideja i energije.

Godine 1998. najavio je da će donirati milijardu dolara UN-u tokom nekoliko godina. do danas, iznos njegovih godišnjih doprinosa ovoj organizaciji iznosi 916 miliona dolara.

Donirano: 1,45 milijardi dolara

Bogatstvo: 15 milijardi dolara

Poklon od 26 miliona dolara Univerzitetu Washington State od strane suosnivača Microsofta Pola Alena 2011. godine učinio je da se Alen pojavi na ovoj listi. Za članak u časopisu Forbes rekao je da je finansiranje nauke postalo prioritet njegovog života.

Anketa Alain se zanima za neurologiju. Čak je stvorio čitav institut za proučavanje mozga (Allen Institute for Brain Science), u koji je uložio oko 500 miliona dolara. Svojih prvih 100 miliona dolara u dobrotvorne svrhe usmjerio je na stvaranje kompjuterskog modela kako geni rade u mozgu miša. . Sljedećih 100 miliona dolara je za sličan model ljudskog mozga. Sada tim naučnika koje je unajmio Alen radi na izolaciji tipova moždanih ćelija i razumevanju njihovog razvoja.

Donirano: 1,25 milijardi dolara

Bogatstvo: 5,5 milijardi dolara

Zajedno sa četiri kolege koji su došli iz IBM-a, Hopp je osnovao gigantsku kompaniju softvera- SAP. Godine 1995. Hopp je dao 70% svojih dionica neprofitnoj organizaciji koju je stvorio, a koja je danas jedna od najvećih u Njemačkoj i Evropi. Hoppov glavni fokus je na sportu mladih, istraživanju raka i liječenju dječjih bolesti.

1 /

Donedavno su najveće dobrotvorne organizacije na svijetu bile koncentrisane isključivo u Sjedinjenim Državama. Prema podacima iz 2013. godine, godišnji iznos sredstava obezbeđenih iz američkih fondova dostigao je 30 milijardi dolara.

To je bilo prije nastanka i razvoja Evropskog fondacijskog centra, koji ovog trenutka ujedinjuje više od 400 najvećih dobrotvornih fondacija u Evropi. Statistički podaci koje je centar prikupio 2010. godine potvrdili su efektivne rezultate evropskih filantropa:

U Evropi postoji više od 110.000 dobrotvornih organizacija;
fondovi zapošljavaju oko milion zaposlenih;
godišnje se oko 100 milijardi evra izdvaja u dobrotvorne svrhe u Evropi.
Fokusirajući se na iznos uložen u dobrotvorne svrhe, možemo navesti tri najveća fonda u svijetu prema podacima iz 2013. godine. Među njima: Holandska fondacija Stichting INGKA, Fondacija Billa i Melinde Gejts, Wellcome Trust iz Velike Britanije.

Stichting INGKA fondacija

Imovina fonda procjenjuje se na 36 milijardi dolara i trenutno je najveća dobrotvorna organizacija na svijetu. Njen osnivač je osnivač i vlasnik IKEA-e, švedski biznismen Ingvar Kamprad, koji posjeduje 207 podružnica kompanije širom svijeta.

Fondacija je osnovana 1982. prvenstveno radi podrške savremena rešenja i razvoj grane arhitekture i enterijera. Istovremeno, značajan dio sredstava fonda se ne troši na dobrotvorne svrhe, već na ulaganje u projekte. Iznos dobrotvorne pomoći je oko 10 miliona dolara godišnje.

Fondacija Bill&Melinda Gates

Imovina fonda je veća od 33 milijarde dolara. Osnovano od strane vlasnika Microsoft Bill Gates, zajedno sa bliskim ljudima - suprugom i ocem (kasnije se sastav osnivača proširio). Iako je datum osnivanja relativno noviji - 1994. - organizacija je gotovo odmah prestigla najstarije dobrotvorne fondacije na svijetu po visini kapitala uloženog u dobrotvorne svrhe.

Fond je stvoren prvenstveno za pomoć siromašnima, finansiranje traganja za novim metodama bavljenja teškim bolestima, podršku programa u oblasti zdravstva i obrazovanja. Svake godine fondacija potroši skoro 2 milijarde dolara u dobrotvorne svrhe.

Imovina fonda iznosi više od 22 milijarde dolara. Dobrotvorna organizacija sa sjedištem u Londonu osnovana je 1936. u spomen na Henryja Wellcomea, farmaceutskog magnata. Osnovna svrha fonda je finansiranje istraživačke aktivnosti sa ciljem zaštite života ljudi, ali i životinja.

Ova fondacija je praktično stavila dobrotvornu delatnost u Evropi na profesionalnu osnovu, postavši najveća i najautoritativnija. Organizacija nudi veliki broj grantova za naučna istraživanja, obrazovni programi za medicinske radnike.

Malo o dobrotvornosti u Evropi

Evropski fondovi finansiraju različite industrije - od nauke i medicine do pomoći ugroženim ljudima. U posljednjih 15 godina broj sredstava i iznos koji se izdvaja u dobrotvorne svrhe povećali su se nekoliko puta. Prema statistikama, svakog mjeseca u Evropi se stvara novi fond. Njemačka je lider u ovom pravcu.

Jedna od najperspektivnijih oblasti dobrotvorne pomoći je izdvajanje sredstava za međunarodne programe (posebno one koji su posvećeni internacionalizaciji).

Važna karakteristika filantropskog pokreta u Evropi je kooperativni rad fondacija – objedinjavanje pojedinačnih organizacija u cilju jačanja njihovih pozicija, razmene iskustava, proširenja saradnje sa poslovnim strukturama i vladinim organizacijama. Upravo ova pozicija omogućava popularizaciju dobrotvornih organizacija u svijetu i rješavanje globalnih međunarodnih problema.

Drugi trend je podjela fondova na specijalizovane fondove koji djeluju u zasebnim sektorima. Kao primjer Evropljani navode DAFNE (Evropska mreža udruženja donatora), koja uključuje 22 udruženja dobrotvornih organizacija. Mreža već ima svoje standarde rada, a menadžment je izgrađen na principima samoregulacije.

Stvaranje ovakvih globalnih struktura ne samo da čini filantropiju mnogo efikasnijom, već utiče i na državu socijalne politike: posebno su neke organizacije delovale kao lobisti za predloge zakona koje su podnosile javne organizacije.

Najveći broj filijala

Razgovarali smo o tri najveće filantropske organizacije na planeti – ali to su daleko od svih dobrotvornih fondacija na svijetu koje doniraju milijarde dolara u društvene svrhe. Vrijedi spomenuti organizaciju, čija predstavništva djeluju u 46 zemalja - dobrotvornu fondaciju United Way Worldwide, čiji je budžet premašio 5 milijardi dolara. Organizacija zapošljava oko 3 miliona volontera, skoro 10 miliona ljudi donira novac u dobrotvorne svrhe.

Trenutno nije najveća, ali ostaje najrazvijenija - organizacija je osnovana u Sjedinjenim Državama 1887. godine, a tokom godina je postala globalna međunarodna neprofitna nevladina struktura. Trenutno organizacija, koja uključuje dva fonda (United Way of America, kao i United Way), radi u tri pravca:

Obrazovanje (smanjenje broja djece koja napuštaju školu);

Prihodi (pomoć velikim i siromašnim porodicama);

Zdravlje (povećanje broja zdravog stanovništva za 1%).

Među vodećim svetskim filantropima

Medicinski institut Howard Hughes je fondacija koju je osnovao tajkun Howard Hughes 1953. godine. Trenutni budžet organizacije premašuje 19 milijardi dolara. Glavne oblasti dobrotvorne akcije su finansiranje istraživanja u oblasti molekularne biologije, imunologije i genetike.

Fondacija Ford je neprofitna dobrotvorna organizacija koju je 1936. osnovao Edsel Ford, sin legendarnog Henryja Forda. Vrijednost imovine fonda premašuje 11 milijardi dolara. Moderna organizacija nema nikakve veze sa porodicom Ford ili istoimenom kompanijom. Glavne aktivnosti: finansiranje programa za borbu protiv ozbiljnih bolesti (posebno AIDS-a), obrazovni programi, pomoć u ekonomskim reformama zemalja u razvoju.

Dobrotvorna organizacija u svijetu: najveće fondacije u Evropi i Aziji

Fondacija Robert Bosch je fondacija osnovana 1969. godine u Njemačkoj. Budžet organizacije je oko 7 milijardi dolara. Osnivač fondacije je Robert Bosch. Glavni kapital organizacije su akcije istoimene kompanije (oko 92%). Pravci dobročinstva: podizanje nivoa obrazovanja, finansiranje istorijskih istraživanja, grantovi za medicinske aktivnosti, humanitarna pomoć.

Fondacija Mohammed bin Rashid Al Maktoum je organizacija osnovana u UAE 2007. godine sa budžetom od oko 10 milijardi dolara. Vodeća područja aktivnosti - širenje znanja o arapska istorija kulture, investicijske izgradnje i razvoja kulturnih projekata u Dubaiju.

Najpoznatiji dobročinitelji s kraja XIX - početka XX vijeka u Americi - njihova imena su svima poznata - bili su Andrew Carnegie i John Rockefeller. Međutim, historija velikog milosrđa u to vrijeme nije bila ograničena na ova imena. Od samog početka u Sjedinjenim Državama mogu se razlikovati tri strategije velike filantropije: akumulacija vrijednosti s njihovim naknadnim prenošenjem u javnu upotrebu, osnivanje funkcionalnih obrazovnih institucija i osnivanje dobrotvornih fondacija.

Prva strategija dovela je do pojave javnih muzeja i biblioteka. Američki bogataši prikupljali su zbirke slika ili starih knjiga, a zatim ih prenosili društvu pod vodstvom posebnih povjerenika. Rezultat je jedna od najboljih na svijetu i daleko najbolja u Americi, biblioteka starih engleskih knjiga.

Drugi je osnivanje univerziteta i javnih biblioteka, odnosno obrazovnih institucija, koje su neposredno pod kontrolom ljudi koji su postavljeni da njima upravljaju. Tako je nastao čuveni Univerzitet Stanford, čiji je puni naziv Univerzitet Leland Stanford Jr.

Paralelno sa školama, fakultetima, univerzitetima, bibliotekama i muzejima zasnovanim na privatnom novcu, počele su se pojavljivati ​​posebne organizacije koje upravljaju novcem u dobrotvorne svrhe. Mehanizam je bio isti kao i prilikom osnivanja muzeja - stvaranje "dobrotvornih fondova" u kojima je novcem upravljala grupa poverenika. U početku su to obično bili mali novac i lokalni ciljevi. Prvu dobrotvornu fondaciju odmah nakon rata između sjevera i juga osnovao je George Peabody, jenki biznismen koji je prethodno osnovao brojne muzeje. Njegova fondacija bila je usmjerena na poboljšanje obrazovanja na američkom jugu. Povjesničari smatraju da je pod utjecajem Pibodijevog primjera John Rockefeller izdvojio poseban novac 1902. godine za stvaranje sličnog fonda. Sistemsko dobročinstvo počelo se razvijati u tom pravcu.

Pojavile su se specijalizovane fondacije, uključujući Rockefellerovu sanitarnu komisiju, osmišljenu za borbu protiv bolesti na američkom jugu, i Carnegie fondaciju za poboljšanje nastave.

Jedna od najzanimljivijih fondacija tog vremena, koja je historijski trebala biti stavljena ispred Carnegie Corporation, bila je Fondacija Russell Sage, koju je osnovala udovica velikog američkog finansijera, Olivia Sage. Stvoren poseban fond za pomoć siromašnima. Bio je to spoj oblika poslovnog organizovanja sa aktivnostima društvene orijentacije.

Američki milioner John Rockefeller je 1891. godine prvi angažovao zaposlene da upravljaju sredstvima koja su mu dodijeljena u dobrotvorne svrhe, a 1913. za te je svrhe stvorena jedna od najvećih dobrotvornih fondacija na svijetu, Rockefeller Foundation.

Doba Karnegija i Rokfelera postavila je temelje sistema dobrotvornih fondacija, a ovaj sistem je postojao u gore opisanom obliku skoro do danas. Za to vrijeme pojavile su se mnoge američke fondacije, uključujući tako poznate kao što su Gugenhajm fondacija i fondacija MacArthur, dobro poznata u Rusiji - Gugenhajm fondacija sada radi sa Ermitažom, a MacArthur fondacija ima kancelariju u Moskvi. Obje ove fondacije su zanimljive kao primjeri zašto bogati ljudi daju novac sistemskim dobrotvornim organizacijama i koliko različito usmjeravaju aktivnosti ovih fondacija za vrijeme života i nakon smrti.

Fondacija Bill & Melinda Gates

Jedan od najbogatijih ljudi na svijetu, Bill Gates, osnovao je vlastitu dobrotvornu fondaciju 1994. godine. Fondacija se bavi borbom protiv teških bolesti, pomoći siromašnima, kao i podrškom obrazovanju i zdravstvu.

Britanska dobrotvorna organizacija Wellcome Trust

Dobrotvorna fondacija osnovana je 1936. godine u Londonu. Fondacija se bavi finansiranjem naučnih i medicinskih istraživanja, zaštitom života ljudi i životinja.

Howard Hughes Medical Institute (Howard Hughes Medical Institute)

Američki industrijalac, inženjer, pilot i direktor Howard Hughes je 1953. godine osnovao Medicinski institut. Tokom godina, institut je finansirao mnoga istraživanja u oblasti genetike, imunologije i molekularne biologije.

Fondacija Ford

Sin američkog automobilskog magnata, Edsel Ford, osnovao je Fondaciju 1936. za finansiranje naučnih, obrazovnih i filantropskih projekata. Za sve vrijeme razmatrano je 40 hiljada projekata i izdato 2 hiljade grantova.

fond Roberta Drvo Johnson (Fondacija Robert Wood Johnson)

Ovu fondaciju je 1936. godine osnovao Robert Wood Johnson II, osnivač Fondacije koja pomaže siromašnima kod kroničnih bolesti i bori se protiv ovisnosti o drogama. Od 1991. do 2003. Fondacija je potrošila 446 miliona dolara na borbu protiv pušenja u Sjedinjenim Državama, a 2007. pokrenula je program za borbu protiv gojaznosti kod djece i adolescenata.

Dobrotvorna fondacija U.K. Kellogg (W.K. Kellogg fondacija)

Jedan od najbogatijih ljudi na svijetu u Sjedinjenim Državama, Will Keith Kellogg, osnovao je svoju dobrotvornu fondaciju u junu 1930. godine. Fondacija se bavi programima za mlade, pomaže poljoprivredu i donira novac za oporavak nakon elementarnih nepogoda.

fond William i flora Hewlett (Fondacija Williama i Flore Hewlett)

Osnivač Hewlett-Packard-a Bill Hewlett stvorio je istoimenu dobrotvornu fondaciju 1966. godine sa svojom suprugom Florom. Svake godine, William and Flora Hewlett fondacija donira za borbu protiv zagađenja, finansiranje društvenih razloga, unapređenje obrazovanja i zdravstvene zaštite.

Fondacija Robert Bosch

Robert Bosch je osnovao svoju fondaciju u Njemačkoj 1964. godine. Fondacija Robert Bosch posvećena je poboljšanju obrazovanja, naučnih istraživanja i istorijskih iskopavanja, poboljšanju zdravstvene zaštite i humanitarne pomoći.

fond David i Lucille Packard (Fondacija David & Lucile Packard)

Drugi predsjednik Hewlett-Packard-a, David Packard, osnovao je svoju fondaciju 1964. godine. Ova dobrotvorna organizacija prvenstveno nastoji da poboljša živote djece finansiranjem raznih medicinskih istraživanja i naučnih eksperimenata, a ulaže i u očuvanje prirode.

Ako želite koristiti pomoć stranih dobrotvornih organizacija, onda vam je korisno razumjeti zašto im je teško raditi u stranoj zemlji i zašto tako striktno ograničavaju obim svojih aktivnosti u Rusiji. Uostalom, ove organizacije u pravilu raspolažu povjerenim im tuđim novcem. U svojoj zemlji rade pod strogom kontrolom javnosti, stroga odgovornost, što se podjednako odnosi i na primaoce grantova i na one koji ih distribuiraju. Za ovo drugo - savjesno poštivanje formalnosti - važan način da se brane od optužbi za subjektivnost u odlučivanju o finansiranju određenog projekta i nepravednost u raspodjeli sredstava.

Dobrotvornim organizacijama bilo bi mnogo lakše raditi kada bi se u svom djelovanju oslanjale na podršku kohezivne zajednice, s jasno identificiranim liderima i uspostavljenim autoritetima, ali dok se naša zajednica tek formira, teško je to nazvati kohezivan.

Ako odlučite kontaktirati međunarodni fond, morate imati na umu da:

• svaka organizacija bira za podršku one aplikacije koje odgovaraju njenim specifičnostima, ciljevima i zadacima, odobrenim programima i mandatu fonda.
• Konkursna selekcija podrazumeva odabir najboljih aplikacija koje ispunjavaju ove uslove.
• svaka od dobrotvornih organizacija je poseban svijet, koji živi po svojim pravilima. Iako su općenito ova pravila slična jedna drugoj, pojedinosti su one koje mogu biti odlučujuće za sudbinu svake aplikacije.
• Točnim pridržavanjem pravila donatorske organizacije i blagovremenom izvještavanju, gradite odnos povjerenja koji će u konačnici omogućiti organizaciji da poveća količinu pomoći koja se pruža vama lično i vašim kolegama.

Vrste privatnih dobrotvornih fondacija

Postoji nekoliko vrsta privatnih dobrotvornih fondacija.

Pridružena sredstva- finansiraju se iz sredstava preduzeća (privredne organizacije) sa kojim su povezani. Primjeri su Herox Foundation, Apple Foundation, Hewlett Packard i drugi. Tipično, takvi fondovi daju grantove u oblasti koja se poklapa sa područjem interesa korporacije. Odluke o grantovima donosi odbor koji uključuje menadžment kompanije. Na našem tržištu ovakvi fondovi su još uvijek rijetki.

Fondovi direktne akcije— fondacije koje koriste svoje resurse za podršku vlastitom istraživanju ili direktno pružanje usluga. Ova sredstva su posebno kreirana za podršku bilo kakvim projektima.

Lokalni fondovi (zajedničke fondacije)- kreiraju ih stanovnici određenog regiona, grada, sela radi zadovoljavanja lokalnih potreba. Fokusiran gotovo isključivo na pružanje podrške lokalnim organizacijama.

Nezavisne fondacije- po pravilu ih organizuje pojedinac, porodica ili više lica (Fondacija MacArthur, Rockefeller Foundation, Soros Foundation), a zatim postoje na dividende od uloženog kapitala. Takvi fondovi obično imaju dobro definisanu listu prioritetnih oblasti i skup standardnih kriterijuma za odabir aplikacija. Fondacije formiraju odbore koji razmatraju prijave i donose odluke o finansiranju. Upravo sa ovom vrstom sredstava najčešće imate posla.

Šta kažu primaoci grantova?

Dobrotvorne organizacije primaju hiljade aplikacija za grantove, od kojih većinu ne mogu ispuniti. Iskustvo, međutim, pokazuje da je značajan broj aplikanata odbijen zbog sopstvenih grešaka u izboru fonda, proceni karakteristika njegove delatnosti ili u izradi prijave.

Evo šta su čelnici fondova odgovorili predstavnicima Centra za fondove u Njujorku na pitanje:

“Kad bi se od vas tražilo da date samo jedno od najviše važan savjet aplikanti za grantove, šta biste rekli?”

Barbara Finberg: "Razjasnite mandat fonda (prioritetne oblasti finansiranja), napišite kratak zahtjev fondu da saznate jesu li zainteresirani za financiranje vašeg projekta prije nego što utroše vrijeme na pripremu pune prijave."

Eileen Mack: “Saznajte što više o fondu na koji želite da se prijavite. Pripremite projekat za određeni fond. Mislim da će 10 posebno pripremljenih projekata biti uspješnije od 100 "praznih hitaca".

Vincent McGee: „Reci svojim članovima Upravnog vijeća da ne gube vrijeme pokušavajući da me odvuku na ručak. Neće pomoći. Ako mislite da je vaš projekat dugoročan, odmah se o tome izjasnite. Ako vas posjetimo na poslovnom putu, ne pokušavajte da nas impresionirate. Nije vrijedno trošenja novo odijelo i fantastičan ručak.

Norman Brown: „Napišite koncept projekta i odložite ga na nedelju dana. Nakon nedelju dana, pročitajte ga ponovo i dajte kolegama kako biste se uverili da razumete suštinu.

Evgenia Wilson: „Poznaj se dobro. Pobrinite se da vi i vaš odbor budete jasni o misiji organizacije. Budite spremni opravdati po čemu se razlikujete od drugih organizacija i koje metode rješavanja problema nudite. Ne zaboravite da uradite domaći zadatak – naučite što više o nama.”

Andrew Lark: Ne pokušavajte da nam povežete oči. Budite iskreni i direktni."

Julia Rogers: „Ljudi daju novac. Pokušajte da pravilno izgradite svoj odnos sa osobljem fonda. To je neophodno. U konkurentskom okruženju imamo premalo novca da bismo finansirali mnogo dobrih projekata. Radije bismo finansirali organizaciju koju poznajemo."

Pronalaženje sredstava, istraživanje mogućnosti dobrotvornih organizacija obično zahtijeva dosta vremena. Oni koji postignu uspjeh provedu više od mjesec dana prije nego što postignu željeni rezultat. Pokušajte da ovaj proces učinite što bezbolnijim, budite realni u svojim očekivanjima.

Zapamtite da:

• Sredstva ne mogu zadovoljiti sve vaše finansijske potrebe. Prema svjetskim statistikama, ogroman iznos sredstava se prenosi neprofitnim organizacijama pojedinci. Fondovi i korporacije čine samo 11,5% svih dobrotvornih donacija. Ali, ako ste pravilno razvili svoju finansijsku strategiju, ova sredstva mogu biti veoma važan deo vašeg budžeta.
• Nemojte sve svoje napore usmjeravati na jednog "idealnog" donatora. Čak i najiskusniji pisci grantova dobijaju više pisama odbijanja nego pisama odobrenja. S druge strane, nemojte se opterećivati ​​spiskom od nekoliko stotina fondova i obavezom da isti projekat pošaljete na desetine fondova. Pronalaženje pristupa fondu je vrlo individualan proces koji zahtijeva poslovni pristup.
• Pa ipak, vrlo je važno zapamtiti da se uvijek treba pridržavati stava da se odnos između vaše organizacije i fondacije treba graditi kao odnos partnera. Kada provodite mnogo vremena tražeći novac, teško vam je i zamisliti da pravilno dodijeliti novac nije ništa manje teško. U suštini, niti jedan dolar fonda ne vrijedi ništa osim ako se ne uloži u dobar program u neprofitnom sektoru. A ovo je zapravo pravo partnerstvo. Neprofitne organizacije znaju kako da riješe probleme, imaju zanimljive ideje, ali nemaju sredstava za finansiranje svojih programa. Fondacije imaju finansijska sredstva, ali nemaju potrebna druga sredstva za izradu i realizaciju programa. Pokušajte da kombinujete ova dva izvora, i oni će imati koristi jedni drugima, efikasno raditi.

„Ne dolazite u fond sa prosjačkim „šeširom u ruci“. Tražimo partnere sa kojima možemo zajedno implementirati programe neophodne za razvoj zajednice“, kaže Vincent McGee, izvršni direktor Diamond fondacije. Evgenia Wilson. Predsjednik ARCO fondacije: „Ulažemo u razvoj zajednice. Razmatramo naše gotovina kao investicioni portfolio kojim upravljamo. Očekujemo isti povraćaj investicija u neprofitnom sektoru kao i na bilo koju drugu vrstu ulaganja.” Drugi donatori govore o ulaganju u ljude. Terry Saario, predsjednik Northwest Area Foundation: „Ljude stavljamo na prvo mjesto. Ljudi pobjeđuju, a ne projekti. Ulažemo u ljudski kapital. To postaje sve važnije u današnjem društvu."

Šta traže aplikanti za grantove?

Vrlo često organizacije koje se odluče prijaviti dobrotvornoj fondaciji imaju ista pitanja. Pogledajmo neke od njih.

Šta sredstva očekuju od aplikanta?

Prije svega, zanima ih da li svrha organizacije i projekta odgovara interesima fondacije. Važno im je da je organizacija poznata lokalnoj zajednici i da rješava njene probleme. Također će pomoći ako već imate povijest finansiranja iz drugih izvora, državnih ili privatnih. Fond će analizirati sistem upravljanja organizacijom i ko njime direktno upravlja, kvalifikacije osoblja, kvalifikacije učesnika u projektu. Veoma važan dio je budžet projekta, koliko je realan i sistem finansiranja organizacije.

Da li fondacije više vole da finansiraju tradicionalne, zrele organizacije ili nove, inovativne, mlade organizacije?

Odgovor će zavisiti od fonda, njegovog mandata, programa, oblika finansiranja. Kao i ljudi, svi fondovi su različiti, neki su oprezni. drugi vole da rizikuju; neke su progresivne, druge konzervativne.Fondacije koje finansiraju start-up organizacije imaju u sklopu svog mandata program malih grantova za razvoj organizacije (oko 5.000$) takozvani "seed money".

Da li fondacije finansiraju iste organizacije iz godine u godinu?

Od 65.049 grantova dodijeljenih 1994. godine, 19.885 (30,6%) grantova je bilo za kontinuirane projekte (stalna podrška) istim organizacijama za iste svrhe.

Neki fondovi nastavljaju da finansiraju iste organizacije iz godine u godinu, dok drugi ograničavaju trajanje podrške jednoj organizaciji. Ponekad neki fondovi imaju ograničena sredstva za podršku novim projektima zbog kontinuiranog finansiranja postojećih projekata. Jedno je jasno: donatori ne žele da primaoci grantova zavise od njih na neodređeno vrijeme.

Koje vrste podrške pružaju donatori?

Neki donatori pružaju opštu podršku organizacijama, tj. finansiraju svoje tekuće aktivnosti, drugi su prilično specifični u izboru projekata, tj. finansiraju samo određene projekte i radije ne finansiraju tekuće aktivnosti organizacija. Većina fondova radi finansijsku podršku organizacije u obliku grantova. Mnoge fondacije imaju programe "povratnih grantova" (Program povezanih investicija), beskamatnih zajmova komercijalnim ili neprofitnim organizacijama u svrhe u skladu sa interesima fonda. Nažalost, predstavništva zapadnih fondacija u Rusiji ne usuđuju se otvoriti takve programe u Rusiji zbog poteškoća u ruskom zakonodavstvu.

Hoće li vam pomoći "lični kontakti" u fondaciji?

U potrazi za grantovima obično pomažu lični kontakti. Poznavanje nekoga u fondaciji može olakšati razmatranje vaše prijave, ali pritisak na to ko revidira vaš projekat može biti štetan za bogatstvo vašeg projekta. Snažno upravljanje organizacijom će igrati pozitivniju ulogu od ličnih kontakata.

Kako napisati aplikaciju za grant

Prijava za grant je samo dio ukupne strategije finansiranja vaše organizacije.

Dobrotvorne fondacije nikako nisu jedini izvor finansiranja koji je dostupan nevladinim, neprofitnim organizacijama. Za pokrivanje različitih vrsta troškova, kao što su: administrativne potrebe, stvaranje i održavanje kancelarije, ciljani projekti, dugoročni programi, kratkoročne kampanje, organizacija može koristiti različiti izvori sredstva. Članarine, prihod od prodaje i "organizacijske" donacije, kao i drugi prihodi koji nisu strogo ograničeni, obično se troše na najteže doći do namjenskih donacija (plata sekretara, renoviranje ureda, nepredviđeni troškovi itd.).

Sredstva sa strogo određenom namjenom po pravilu se usmjeravaju na projekte koji imaju lako dokaziv društveno koristan rezultat (izrada rezervata, održavanje izložbe, organiziranje informativna služba itd.). Što je jasnije stavka rashoda povezana sa krajnjom dobrom koju društvu donosi vaša organizacija i njen projekat, veća je vjerovatnoća da će ove troškove pokriti primanjem granta, finansiranja vladinog programa ili ciljanih donacija od kompanija. Prijava za finansiranje vašeg projekta može se posmatrati kao objašnjenje kako se različiti troškovi vaše organizacije odnose na krajnji rezultat njenih aktivnosti. I što bolje aplikacija to objašnjava, veće su vaše šanse za uspjeh.

Hajde da predstavimo neke koncepte.

Grant Sredstva donirana od strane donatora (fondacije, korporacije, vladine agencije ili pojedinca) neprofitnoj organizaciji ili pojedincu za obavljanje određenog posla. Za razliku od zajma, grant ne mora da se vraća.

Aplikacija— pismena prijava fondaciji sa zahtjevom za dodjelu granta za finansiranje određenog projekta (opis projekta). Kao što komercijalna firma piše biznis plan kako bi uvjerila investitora da uloži u projekat, tako je i prijava neophodna kako bi se donator (donator) uvjerio da investira u vaš projekat.

Međutim, za razliku od poslovnog plana, aplikacija je napisana za primanje sredstava za nekomercijalni projekat, odnosno nešto što očigledno nije usmjereno na ostvarivanje profita.

Faze rada na aplikaciji

Rad na aplikaciji sastoji se od nekoliko faza.

PRVA FAZA: Planiranje aktivnosti, odabir prioritetnih oblasti.

Prije svega, u fazi planiranja, napravite shemu finansiranja vaše organizacije, identifikujte projekte za narednu godinu i planirajte iz kojih izvora namjeravate da ih finansirate.

DRUGA FAZA: Odabir potencijalnih donatora.

Drugi korak je sistematska analiza potencijalnih donatora. Pokušajte da izdvojite ne samo fond koji podržava projekte na vašu temu, već i određeni program u koji se vaš rad uklapa u smislu sadržaja i vremena. Morate biti spremni da jasno odgovorite zašto tražite pomoć od ove organizacije.

Što se programa tiče, organizacije ih mogu mijenjati godišnje, ali čak i između njih mogu se mijenjati.

TREĆA FAZA: Analiza projekta i tima koji implementira projekat.

U sljedećoj fazi potrebno je analizirati vlastiti projekat i timove kako biste tačno formulirali u šta će tačno ići sredstva dobrotvorne organizacije ako vam ih ona pruži, koje veličine i oblike podrške tražite. Ako dolazite prvi put ovu organizaciju, lakše ćete dobiti podršku u vidu tehničke pomoći, opreme, Zalihe itd. Mora se imati na umu da prva žalba fondu (u pravilu je ovo pismo s kratkom žalbom-predstavom podnositelja zahtjeva, opisom predmeta potpore i naznakom njegovog oblika) mora biti sastavljena vrlo pažljivo , jer od njegovog kvaliteta i razumljivosti zavisi i nastavak Vaše veze sa ovim fondom uopšte.

ČETVRTA FAZA: Prva prijava u fond.

Ako ste odabrali organizaciju, postajete aplikant za grant, tj. besplatnog poklona, ​​pod uslovom da, međutim, pod određenim uslovima treba da nastavite sa izvršenjem odgovarajuće prijave. U aplikaciji morate u potpunosti okarakterizirati predloženi projekt. Obratite pažnju na rokove za podnošenje dokumenata. Strane organizacije su obično prilično stroge u poštivanju ovih rokova.

Svaki fond postavlja svoja pravila i rokove za razmatranje prijava. Mnogi fondovi pregledavaju projekte jednom tromjesečno, neki mjesečno, neki imaju proces pregleda prijava u obliku konkursa koji se održavaju u određene rokove. U dokumentima određenog fonda obično se navodi najprihvatljiviji oblik kontakta sa fondom.

Neki fondovi zahtijevaju podnošenje potpune prijave u skladu sa unaprijed određenim obrascem. Mnoge fondacije radije se sastaju ili razgovaraju telefonom sa potencijalnim kandidatom.

Mnogi traže da se pripremi propratno pismo od početka sa kratak opis projekta i organizacije koja će ga implementirati.

Ovo je vrlo zgodan oblik obraćanja. S jedne strane, možete formulisati suštinu svog projekta, s druge strane, to može postati osnova za konstruktivan dijalog sa predstavnicima fonda tokom vašeg sljedećeg sastanka.

Pismo mora sadržavati:

• kratak sažetak projekta, u kojem je potrebno obrazložiti značaj i relevantnost ovog projekta, njegove ciljeve, ciljeve, mehanizam za njihovu realizaciju, rokove, ukupnu cijenu projekta, iznos potrebnih sredstava iz fonda ;
• informacije o organizaciji, njenim ciljevima, misiji, radnom iskustvu; zašto je vaša organizacija u stanju da izvede ovaj projekat, kakav je njen pristup, metode rada se razlikuju od drugih, kvalifikacije vaših zaposlenih;
• morate navesti geografiju ovog projekta, tj. gdje ćete ga izvesti;
• ko je vaša ciljna publika, odnosno ko će imati koristi od implementacije vašeg projekta;
• objasnite zašto ste se prijavili za ovaj fond;
• napišite šta očekujete od fonda;
• uputite svoje pismo određenoj osobi, oslovite je po imenu. Provjeri ispravno pisanje ime, poziciju i adresu. Ne ustručavajte se još jednom nazvati fond i pojasniti sve podatke.

Nakon čitanja pisma zahtjeva, predstavnici fondacije vas mogu pozvati na sastanak ili zatražiti da dostavite kompletan paket dokumenata, ili će vam poslati odbijanje.

PETA FAZA: Priprema aplikacije.

Sljedeći korak je prikupljanje potrebna dokumenta. Svaka organizacija ima svoje zahtjeve za pisanje prijedloga granta. Neki fondovi imaju svoje obrasce za prijavu koje je potrebno popuniti, drugi nude da to napišu u bilo kojem obliku. Ali čak i tada, najbolje je držati se modela koji je usvojila većina dobrotvornih fondacija. Razlike neće biti značajne.

Prije nego što pređemo na određene dijelove aplikacije, želio bih dati neke općenite savjete.

Gdje početi?

• zapišite sve svoje ideje, ponekad najapsurdnije na prvi pogled ideje postanu najzanimljivije, obećavajuće i stvarne;
• detaljno opišite svoj program;
• pažljivo rasporedite vrijeme rada na projektu i na aplikaciji;
• jasno formulirajte ciljeve i ciljeve vašeg programa;
• razmislite o tome kako ćete ocijeniti rezultate vašeg projekta;
• izračunati troškove osoblja, materijala i opreme;
• razmislite o sastavu tima koji će raditi na projektu, rasporediti uloge;
• zapamtite da je temelj dobrog projekta dobro planiranje.

Kada pripremate projekat, imajte na umu da treba da bude ugodan i lak za čitanje, tako da:

• nemojte koristiti vrlo sitna slova;
• numerisati stranice;
• ako vaša prijava ima više od deset stranica, napravite tabelu sadržaja;
• koristiti tabele, dijagrame i statistiku samo tamo gdje je to potrebno, u suprotnom se narušava narativ;
• ne pravite veliki broj prijava, saopštenja za javnost, sažetaka;
• ne opterećujte čitaoca obiljem pojmova, ako je potrebno dajte komentare sa objašnjenjima. Imajte na umu da osoblje fonda mora analizirati prijave u različitim oblastima;
• nemojte uključivati ​​glomazne rečenice, pokušajte pisati jednostavnim, pristupačnim jezikom;
• napišite svoj projekat u ime onih koji će imati direktnu korist od njegove implementacije, fokusirajte se na njihove potrebe i kakav će efekat imati vaš projekat.

Šta je aplikacija za grant?

Većina fondacija je navikla da ima jedanaest glavnih dijelova u prijedlogu granta.