พื้นฐานของการวางแผนและกิจกรรมทางการตลาดขององค์กร พื้นฐานของการวางแผนในองค์กร

บทนำ

1. การวิเคราะห์ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักของวัตถุประสงค์การศึกษา

2. การพัฒนาแผนระยะยาวสำหรับการทำงานของวิสาหกิจ

3. การพัฒนาแผนงานปัจจุบันขององค์กร

3.1 แผนโลจิสติกส์

3.2 แผนงานและค่าจ้าง

3.3 แผนการขายและกำไร

3.4 แผนการใช้ผลกำไร

บทสรุป

บรรณานุกรม

บทนำ

ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของบริษัทคือการวางแผน กล่าวคือ การกำหนดเป้าหมายของการพัฒนาวัตถุที่ได้รับการจัดการ โอกาสและวิธีการบรรลุ การพัฒนาโปรแกรม แผนปฏิบัติการของรายละเอียดต่างๆ ในช่วงเวลาต่างๆ

วันนี้ผู้ประกอบการรายใหญ่ บริษัท รัฐสหกรณ์และเอกชนรายใหญ่ไม่มากก็น้อยมีแผนที่จะดำเนินกิจกรรมของพวกเขา

การวางแผนเป็นหนึ่งในข้อกำหนดเบื้องต้นที่สำคัญที่สุดสำหรับการจัดการการผลิตที่เหมาะสมที่สุด สาระสำคัญของแผนคือการปฐมนิเทศไปสู่อนาคต กล่าวคือ การเลือกเป้าหมายและคำจำกัดความของวิธีการและวิธีการบรรลุเป้าหมายนี้

กระบวนการวางแผนช่วยให้คุณเห็นการดำเนินธุรกิจในอนาคตอย่างเต็มรูปแบบและคาดการณ์สิ่งที่อาจเกิดขึ้นได้ การวางแผนมีความสำคัญอย่างยิ่งในกิจกรรมเชิงพาณิชย์ ซึ่งจำเป็นต้องมีการมองการณ์ไกลในระยะยาวและการพัฒนาเบื้องต้นก่อนขั้นตอนแรกขององค์กร

สถานการณ์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนไปใช้เศรษฐกิจแบบตลาดกำหนดแนวทางใหม่ในการวางแผนภายในบริษัทให้กับองค์กรต่างๆ พวกเขาถูกบังคับให้มองหารูปแบบและแบบจำลองของการวางแผนดังกล่าว ซึ่งจะทำให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพสูงสุดของการตัดสินใจที่พวกเขาทำ

หลักสูตรนี้มีไว้สำหรับหนึ่งในตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการบรรลุการตัดสินใจดังกล่าว - การวางแผนกิจกรรมในองค์กร

วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือบริษัทตัวแทนท่องเที่ยว Metropol LLC

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร: เพื่อวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรนี้และพัฒนาแผนการพัฒนาระยะยาว

1. คำอธิบายสั้น ๆ ของและการวิเคราะห์ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักของ Metropol LLC

บริษัท Metropol Limited Liability Company (ต่อไปนี้จะเรียกว่า Metropol LLC) ก่อตั้งขึ้นในปี 2546 ตามประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายว่าด้วยบริษัท และข้อบังคับอื่น ๆ ที่ได้รับอนุมัติจากผู้ก่อตั้ง

บริษัทเป็นองค์กรการค้า ได้รับสิทธิของนิติบุคคลตั้งแต่ตอนจดทะเบียน

กิจกรรมของบริษัท สิทธิและภาระผูกพันของผู้ก่อตั้งถูกควบคุมโดยประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายว่าด้วยบริษัท และอื่นๆ กฎระเบียบควบคุมกิจกรรมของนิติบุคคล กฎบัตร ได้รับการอนุมัติจากผู้นำ

บริษัทเป็นเจ้าของทรัพย์สินแยกต่างหาก งบดุลอิสระ ตราประทับทรงกลมพร้อมชื่อ บัญชีเงินฝากกระแสรายวันและบัญชีธนาคารอื่น ตราสินค้าและเครื่องหมายบริการ อุปกรณ์อื่นๆ และสิทธิพิเศษในการใช้งาน

ทุนจดทะเบียนของ Metropol LLC คือ 100,000 รูเบิล

ทรัพย์สินของ Metropol LLC ประกอบด้วยสินทรัพย์ถาวรและหมุนเวียนตลอดจนของมีค่าอื่น ๆ ซึ่งมูลค่าดังกล่าวสะท้อนให้เห็นในงบดุลอิสระขององค์กรและเกิดขึ้นจากกองทุนของตนเองและที่ยืมมา

การจัดการกิจกรรมปัจจุบันของ บริษัท ดำเนินการโดยกรรมการ - ผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท กรรมการของบริษัทมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการประชุมสามัญของผู้เข้าร่วมประชุม กรรมการของบริษัทได้รับเลือกจากที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นซึ่งมีวาระการดำรงตำแหน่ง 5 ปี กรรมการของบริษัทอาจเลือกไม่ได้จากสมาชิกก็ได้

Metropol LLC มีส่วนร่วมในกิจกรรมตัวแทนการท่องเที่ยวโดยให้บริการการเดินทางประเภทต่อไปนี้:

บริการหลัก:

· การเลือกและการขายแพ็คเกจทัวร์ในภูมิภาค (หอพัก, สถานพยาบาล, บ้านพัก, ที่ตั้งแคมป์);

การเลือกและการขายแพ็คเกจทัวร์ภายในสหพันธรัฐรัสเซีย (ส่วนใหญ่ ชายฝั่งทะเลดำ);

· การเลือกและการขายแพ็คเกจทัวร์ไปยังประเทศ CIS (ไครเมีย, อับคาเซีย);

การเลือกและขายแพ็คเกจทัวร์ให้กับค่ายเด็ก

ค้นหาและดำเนินการทัวร์ไปยังประเทศใด ๆ ในโลก

ค้นหาและดำเนินการทัวร์ "การเผาไหม้"

การขายทัวร์ล่องเรือในแม่น้ำ

· บริการจัดส่ง

บริการเสริม :

· การลงทะเบียนหนังสือเดินทางและวีซ่า

ความช่วยเหลือในการค้นหาและซื้อตั๋วรถโดยสาร รถไฟ และตั๋วเครื่องบิน

การให้คำปรึกษาในการจัดทำเอกสารที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามแพ็คเกจทัวร์

องค์กรของการโอน;

บริการประกันภัย

Metropol LLC ให้บริการด้านการเดินทางในพื้นที่เส้นทางท่องเที่ยวทั้งในรัสเซียและต่างประเทศ

ภาษิตเมโทรโพล LLC: "ด้วยเพื่อนร่วมทางที่ไว้ใจได้แม้กระทั่งไปจนสุดขอบโลก!"

ภารกิจเมโทรโพล LLC:

เรามุ่งมั่นที่จะเป็นบริษัทท่องเที่ยวที่ดีที่สุด

— เรารับประกันความน่าเชื่อถือของการให้บริการนักท่องเที่ยว

วัตถุประสงค์หลักกิจกรรมของ Metropol LLC คือ - รับผลกำไร

เป้าหมายพื้นฐาน:

การเติบโตอันเนื่องมาจากผลประโยชน์ร่วมกันของบริษัทและผู้บริโภค

ความต้องการเป็นตัวเลขที่สำคัญที่สุด

พนักงานเป็นทุนหลักของบริษัท

เติบโตอย่างมั่นคงด้วยนวัตกรรม

ลำดับความสำคัญของเป้าหมายถูกกำหนดโดยระดับการทำกำไรของบริษัท (รูปที่ 1)

รูปที่ 1 ลำดับความสำคัญของเป้าหมายของ Metropol LLC ในแง่ของความรับผิดชอบต่อสังคม

เมื่อเลือกเป้าหมายที่ต้องการ Metropol LLC คำนึงถึงผลประโยชน์ของกลุ่มหลัก (ตารางที่ 1)

ตารางที่ 1

กลุ่มสำคัญที่มีผลกระทบต่อองค์กร

งานของบริษัท:

เป็นผู้นำในการให้บริการด้านการท่องเที่ยว

การพัฒนาบริการรูปแบบใหม่

· ความเป็นผู้นำในการเพิ่มปริมาณการบริการ ลดต้นทุน เพิ่มผลกำไร

เทคนิคและเทคโนโลยีระบบควบคุม: Metropol LLC ใช้อุปกรณ์ทางเทคนิคที่ทันสมัย: คอมพิวเตอร์ที่เชื่อมต่อกับเครือข่ายท้องถิ่นพร้อมอินเทอร์เน็ต ทำงานโดยใช้อีเมล เครื่องพิมพ์; ซีร็อกซ์; สแกนเนอร์; โทรศัพท์ / แฟกซ์และอื่น ๆ ในการขึ้นรูปผลิตภัณฑ์ท่องเที่ยว มีการใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์ (ในกรณีนี้คือการจองออนไลน์) และต่างๆ เครื่องมือค้นหา(“Tourindex”, “Tury.ru”, “Broni.ru” เป็นต้น)

Metropol LLC ใช้ฟังก์ชันเชิงเส้น โครงสร้างองค์กรของการจัดการซึ่งจัดให้มีการจัดการโดยเริ่มจากระดับที่สองของลำดับชั้น การแบ่งงานการจัดการ "ตามหน้าที่"

โครงสร้างการจัดการเชิงเส้นและหน้าที่มีลักษณะดังนี้: การรวมศูนย์ระดับสูงของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการกระจายอำนาจของการดำเนินการ, การจัดระเบียบความสัมพันธ์เชิงสั่งตามหลักการบรรทัดเดียว, การใช้เครื่องมือประสานงานที่โดดเด่นพร้อมการสนับสนุนทางเทคนิค

โครงสร้างองค์กร Metropol LLC แสดงในรูปที่ 2.

ข้าว. 2. โครงสร้างองค์กรการจัดการของ Metropol LLC.

โครงสร้างมีข้อดีดังต่อไปนี้ (ตารางที่ 2):

ตารางที่ 2

ข้อดีของโครงสร้างการจัดการเชิงเส้นตรงของ Metropol LLC

ข้อเสียของโครงสร้างองค์กรเชิงเส้นตรงของการจัดการแสดงไว้ในตาราง 3.

ตารางที่ 3

ข้อเสียของโครงสร้างองค์กรเชิงเส้นตรงของการจัดการ Metropol LLC

ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ

ประสิทธิภาพที่แน่นอนของการจัดการ Metropol LLC นั้นแสดงโดยตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจหลัก สิ่งที่สำคัญที่สุดในหมู่พวกเขาคือตัวชี้วัดกำไร ซึ่งในบริบทของการเปลี่ยนผ่านไปสู่เศรษฐกิจแบบตลาดจะเป็นพื้นฐาน การพัฒนาเศรษฐกิจรัฐวิสาหกิจ ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจหลักแสดงไว้ในตารางที่ 4 (ภาคผนวก 3.4)

ตารางที่ 4

ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจหลักของกิจกรรมของ Metropol LLC ในการเปลี่ยนแปลงสำหรับปี 2549-2550

การวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจหลัก กิจกรรมทางเศรษฐกิจแสดงให้เห็นว่าใน บริษัท "เมโทรโพล" ในปี 2550 เพิ่มปริมาณการขายของการผลิตของตัวเองเพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวรายได้เพิ่มขึ้น 108% ในปี 2550 มีจำนวน 57,017,000 รูเบิล เทียบกับ 27469 ในปี 2549

1. สาระสำคัญของการวางแผนองค์กร

การวางแผนเป็นหน้าที่การจัดการ สาระสำคัญของกระบวนการนี้อยู่ในคำจำกัดความเชิงตรรกะของการพัฒนาองค์กร การกำหนดเป้าหมายสำหรับภาคส่วนของกิจกรรมและงานของแต่ละหน่วยโครงสร้างซึ่งจำเป็นใน สภาพที่ทันสมัย. เมื่อวางแผน มีการกำหนดงาน วัสดุ แรงงาน และวิธีการทางการเงินถูกกำหนดสำหรับความสำเร็จและกำหนดเวลา ตลอดจนลำดับของการดำเนินการ / การวางแผนเป็นฟังก์ชันการจัดการ หมายถึง ความปรารถนาที่จะคำนึงถึงปัจจัยภายนอกและภายในทั้งหมดที่ จัดให้มีเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับการทำงานปกติและการพัฒนาขององค์กร นอกจากนี้ยังกำหนดการพัฒนาชุดของมาตรการที่กำหนดลำดับของการบรรลุเป้าหมายเฉพาะ โดยคำนึงถึงความเป็นไปได้สำหรับการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดโดยแต่ละหน่วยการผลิตและทุกองค์กร กระบวนการวางแผนเกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมายบางอย่าง การพัฒนามาตรการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ตลอดจนนโยบายของบริษัทในระยะยาว

2. วิธีการสมัยใหม่ในการวางแผนกิจกรรมขององค์กร

วิธีการของการวางแผนภายในบริษัทครอบคลุมชุดของข้อสรุปทางทฤษฎี รูปแบบทั่วไป หลักการทางวิทยาศาสตร์ ข้อกำหนดทางเศรษฐกิจ ข้อกำหนดของตลาดสมัยใหม่ และวิธีการพัฒนาแผนซึ่งเป็นที่ยอมรับว่าเป็นแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด วิธีการวางแผนกำหนดลักษณะองค์ประกอบของวิธีการ รูปภาพ และเทคนิคในการพิสูจน์ตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้โดยเฉพาะ ตลอดจนเนื้อหา รูปแบบ โครงสร้าง และขั้นตอนสำหรับการพัฒนาแผนภายในของบริษัท ภายใต้วิธีการของการวางแผนเข้าใจวิธีการดำเนินการตามแผนนั่นคือวิธีการดำเนินการตามแนวคิดการวางแผน ในทางปฏิบัติ มีสามด้านของการวางแผน: 1. ก้าวหน้า - การวางแผนดำเนินการจากลิงก์ต่ำสุดไปยังระดับสูงสุด นั่นคือส่วนย่อยของโครงสร้างด้านล่างจะจัดทำแผนรายละเอียดสำหรับงานของตนอย่างอิสระ ซึ่งจะถูกรวมเข้ากับลิงก์ด้านบนและแบบฟอร์ม อันเป็นผลให้แผนองค์กร 2 .Retrograde - ส่วนย่อยของโครงสร้างจะต้องเปลี่ยนแผนที่มาจากระดับที่สูงกว่าเป็นแผนของส่วนย่อย 3 .Circular - การพัฒนาแผนในสองขั้นตอน ในระยะแรก การวางแผนในปัจจุบันจะเกิดขึ้นตามเป้าหมายหลัก ในครั้งที่สอง - แผนสุดท้ายถูกร่างขึ้น

3. วิธีการและหลักเกณฑ์ในการเลือกแผนวิสาหกิจ

แผนกิจกรรมภายในเศรษฐกิจประกอบด้วยทั้งระบบของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ ซึ่งเป็นตัวแทนของโปรแกรมทั่วไปสำหรับการพัฒนาแผนกการผลิตและบริการด้านการทำงานทั้งหมดตลอดจนบุคลากรบางประเภท แผนดังกล่าวเป็นเป้าหมายสูงสุดของบริษัทในเวลาเดียวกัน พฤติกรรมทั่วไปของบุคลากร รายชื่อประเภทงานและบริการหลักที่ดำเนินการ เทคโนโลยีการชี้นำและองค์กรการผลิต เงินทุนที่จำเป็น และทรัพยากรทางเศรษฐกิจ การวางแผนกำหนดลักษณะของภาพในอนาคต ซึ่งเหตุการณ์ที่ใกล้ที่สุดจะแสดงด้วยความชัดเจน ซึ่งสอดคล้องกับความชัดเจนของแผนทั้งหมด และเหตุการณ์ที่อยู่ห่างไกลจะแสดงออกมาอย่างชัดเจนน้อยลง การวางแผนผลิตภัณฑ์เป็นส่วนชี้นำของแผนประจำปี เนื่องจากแผนอื่นๆ จะทำให้แน่ใจได้ว่ามีการนำไปปฏิบัติ แผนการผลิตขององค์กรใด ๆ ถูกกำหนดบนพื้นฐานของ: ก) ความเป็นไปได้ของผลผลิต ขึ้นอยู่กับกำลังการผลิต ข) ความต้องการรวมสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต : บนพื้นฐานของการเลือกและการให้เหตุผลของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ที่จำเป็นในกระบวนการของกิจกรรมภาคปฏิบัติ วิธีการดังกล่าวของการจัดทำแผนจึงถูกสร้างและพัฒนา: ความสมดุล เชิงบรรทัดฐาน คณิตศาสตร์และสถิติ งบดุลวิธีการขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ของทรัพยากรที่ควรอยู่ในองค์กร ตามความต้องการภายในระยะเวลาการวางแผน หากมีทรัพยากรไม่เพียงพอเมื่อเทียบกับความต้องการ ก็ต้องหาแหล่งข้อมูลเพิ่มเติมที่จะทำให้สามารถครอบคลุมการขาดดุลได้ หากทรัพยากรมีมากเกินไปก็จำเป็นต้องแก้ปัญหาตรงข้าม - เพื่อขยายการบริโภคหรือสูญเสียส่วนเกิน วิธียอดคงเหลือดำเนินการผ่านการรวบรวมระบบยอดคงเหลือ - สินค้าคงคลัง ต้นทุน และแรงงาน วิธีที่สองคือ กฎเกณฑ์ สาระสำคัญอยู่ที่ความจริงที่ว่าบนพื้นฐานของงานที่วางแผนไว้สำหรับช่วงเวลาหนึ่งอัตราการใช้จ่ายของทรัพยากรที่แตกต่างกันต่อหน่วยของผลผลิต (วัตถุดิบ, วัสดุ, อุปกรณ์, ชั่วโมงการทำงาน, เงินสด, ฯลฯ ) โต้เถียง ดังนั้นวิธีการเชิงบรรทัดฐานของการจัดทำแผนจึงถูกใช้ทั้งแบบอิสระและเป็นส่วนประกอบเสริมที่สัมพันธ์กับวิธีสมดุล วิธีการวางแผนกลุ่มที่ 3 ได้แก่ คณิตศาสตร์, ซึ่งลดลงเป็นการปรับให้เหมาะสมของการคำนวณตามแบบจำลองประเภทต่างๆ โมเดลที่ง่ายที่สุดคือสถิติ ตัวอย่างเช่น สหสัมพันธ์ ซึ่งสะท้อนถึงความสัมพันธ์ระหว่างสองตัวแปร วิธีการโปรแกรมเชิงเส้นช่วยให้สามารถกำหนดค่าที่เหมาะสมที่สุดในการเชื่อมต่อโครงข่ายตามระบบสมการและความผิดปกติ ซึ่งจะช่วยให้สามารถเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการทำงานหรือการพัฒนาของอ็อบเจ็กต์ควบคุม เพื่อให้ได้กำไรสูงสุด ลดต้นทุน ฯลฯ

4. แนวทางระบบและทางเลือกที่มีเหตุผลในการวางแผน

แนวทางการวางแผนอย่างเป็นระบบคือ ไม่ควรพิจารณาปัญหาด้านการผลิตหรือธุรกิจแยกจากปัญหาใดปัญหาหนึ่ง และแต่ละปัญหาถูกสร้างขึ้นโดยคำนึงถึงความเป็นเจ้าของของระบบหรือชุดของงานและเป้าหมายที่สัมพันธ์กันซึ่งทำหน้าที่ในแต่ละองค์กรเป็นหนึ่งเดียว ระบบเศรษฐกิจ. การวางแผนอย่างเป็นระบบแสดงให้เห็นในสองด้าน: 1) ในการพัฒนาแผนสำหรับแต่ละกะ (องค์ประกอบ) องค์กรในฐานะระบบย่อยของแต่ละบุคคลและในเวลาเดียวกัน - ระบบที่ครบถ้วน

ผลของการบรรลุเป้าหมายนั้นเป็นไปได้เฉพาะกับการทำงานที่สมดุลของทุกส่วนขององค์กร (ทดแทนได้)

พื้นฐานของการวางแผนองค์กร

ตัวอย่างเช่น กลยุทธ์การตลาดผลิตภัณฑ์ไม่สามารถมีประสิทธิภาพได้หากได้รับการพัฒนาโดยแยกจากการพิจารณากลยุทธ์ทางการตลาด กลยุทธ์การแข่งขัน กลยุทธ์การลงทุน ฯลฯ การพิจารณาแบบองค์รวมของกลยุทธ์ทั้งหมดทำให้สามารถพัฒนาแผนกลยุทธ์ของบริษัทได้ 2) ในการวางแผนแบบ end-to-end ของตัวบ่งชี้ที่มีความสัมพันธ์กัน: การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี และการปฏิบัติงานมักจะอาศัยข้อมูลเชิงบรรทัดฐานที่แท้จริงของช่วงเวลาในอดีตและปัจจุบัน แต่พยายามสร้างและควบคุมกระบวนการพัฒนาองค์กรในปัจจุบันและอนาคต การวัดความถูกต้องของแผนส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความน่าเชื่อถือของตัวบ่งชี้เริ่มต้นที่แสดงถึงระดับการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จของแต่ละบริษัท (องค์กร) เนื่องจากแต่ละองค์กรเป็นเพียงส่วนเล็กๆ ของระบบตลาดโดยรวม จึงจำเป็นต้องมีตัวบ่งชี้ทางเศรษฐศาสตร์จุลภาคที่ถูกต้องมากที่สุดเพื่อวางแผนกิจกรรม

5. ระบบแผนวิสาหกิจ

แผนประจำปีขององค์กรใดๆ เป็นการคาดการณ์และแผนกิจกรรมทางการเงิน เศรษฐกิจ และการผลิต มันประกอบด้วย รายการต่อไปนี้: 1) แผนการตลาด 2) โปรแกรมการผลิต; 3) การพัฒนาทางเทคนิคและองค์กรการผลิต 4) เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตทางเศรษฐกิจ 5) บรรทัดฐานและมาตรฐาน 6) การลงทุนและการสร้างทุน 7) โลจิสติก; 8) แรงงานและบุคลากร 9) ต้นทุน กำไร และความสามารถในการทำกำไรของการผลิต 10) กองทุนจูงใจทางเศรษฐกิจ 11) แผนทางการเงิน 12) แผนการคุ้มครองธรรมชาติและการใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างมีเหตุผล 13) การพัฒนาสังคมทีม. ระบบการคาดการณ์และการวางแผนทั้งหมดขึ้นอยู่กับการกำหนดทิศทางหลักของเศรษฐกิจในระยะยาว แผนกลยุทธ์หรือแผนปฏิบัติการกำหนดลักษณะเป้าหมายหลักของกิจกรรมซึ่งทำหน้าที่เป็นแนวทางสำหรับแผนประเภทอื่น นอกจากนี้ ยังเป็นตัวจำกัดในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารอีกด้วย ได้รับการพัฒนาเป็นระยะเวลาสามปีขึ้นไป (ถ้าจำเป็น) ระบบย่อยการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับโปรแกรมและโครงการต่างๆ ระบบแผนยังรวมถึงแผนยุทธวิธี ซึ่งเชื่อมโยงกับแผนยุทธศาสตร์ แต่ไม่รวมอยู่ในโครงสร้าง แผนยุทธวิธีได้รับการออกแบบมาเพื่อให้ล้ำหน้ากลยุทธ์การดำเนินการดังกล่าว ซึ่งผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นจะพบผู้บริโภคของตน

6. ฐานข้อมูลการวางแผน

ฐานข้อมูลการวางแผนคือชุดของข้อมูลที่จัดระบบสำหรับลักษณะเฉพาะบางอย่างที่ใช้ในการพัฒนาแผนในระดับต่างๆ ของการจัดการองค์กร ซึ่งรวมถึงตัวชี้วัด ขีดจำกัด มาตรฐานเศรษฐกิจแสดงในรูปแบบที่เหมาะสมสำหรับการส่งและการประมวลผลโดยใช้การดำเนินการทางคณิตศาสตร์และตรรกะต่างๆ และเป็นระบบข้อมูลทางเทคนิคและเศรษฐกิจ การวางแผนใช้ข้อมูลจำนวนมาก ซึ่งกำหนดความจำเป็นในการจำแนกและจัดระบบไว้ล่วงหน้า ข้อมูลเบื้องต้นประกอบด้วยตัวเลขควบคุม ขีดจำกัด มาตรฐานและบรรทัดฐานทางเศรษฐกิจ ซึ่งกำหนดโดยหน่วยงานของรัฐหรือหน่วยงานจัดการระดับสูงขององค์กร คำสั่งของรัฐบาล และข้อมูลการรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนในช่วงระยะเวลาที่ผ่านมา สำหรับข้อมูลระดับกลาง - ตัวชี้วัดและมาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจของร่างแผนกลยุทธ์และแผนปัจจุบัน รวมถึงตัวชี้วัดที่คำนวณได้ซึ่งออกแบบมาเพื่อสร้างสมดุลระหว่างแผนและคำนวณความต้องการทรัพยากร ข้อมูลประสิทธิภาพรวมถึงตัวชี้วัดและมาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจของแผนกลยุทธ์และแผนปัจจุบันที่จัดตั้งขึ้นโดยหน่วยงานผู้บริหารระดับสูงขององค์กร

7. กรอบการกำกับดูแลการวางแผน

การวางแผนเป็นกระบวนการประมวลผลข้อมูลอย่างเป็นระบบอย่างต่อเนื่องเพื่อกำหนดเป้าหมายในอนาคต วิธีการและวิธีการสำหรับการก่อตัว การพัฒนาองค์กรและการจัดการ ประเภทของการวางแผนและกรอบการกำกับดูแลสำหรับการนำไปปฏิบัติ การประเมินประสิทธิภาพ

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

ยังไม่มีเวอร์ชัน HTML ของงาน
คุณสามารถดาวน์โหลดไฟล์เก็บถาวรของงานได้โดยคลิกที่ลิงค์ด้านล่าง

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ (ระยะยาว) ที่องค์กร

ขั้นตอนและเป้าหมายของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ กระบวนการสร้างภารกิจและเป้าหมายขององค์กร กระบวนการวางแผนกลยุทธ์ใน JSC "Banking Service" การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก จุดแข็ง และ จุดอ่อนรัฐวิสาหกิจ การคัดเลือก การดำเนินการ และการประเมินกลยุทธ์

ภาคเรียนที่เพิ่มเมื่อ 09/06/2554

การวางแผนองค์กร

สาระสำคัญ ขั้นตอน และหน้าที่ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กร การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นหนึ่งในหน้าที่ของฝ่ายบริหาร กระบวนการในการเลือกเป้าหมายขององค์กร และวิธีการบรรลุเป้าหมาย การวางแผนต้นทุนการจัดจำหน่ายขององค์กรการค้าและการจำแนกประเภท

ทดสอบ, เพิ่ม 03/29/2009

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

รากฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธี สาระสำคัญ วิธีการและแบบจำลองการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กร กระบวนการเลือกเป้าหมายการจัดการองค์กรและวิธีบรรลุเป้าหมาย แนวปฏิบัติเพื่อพัฒนาแผนยุทธศาสตร์

ภาคเรียนที่เพิ่มเมื่อ 09/20/2011

การวางแผนในกระบวนการบริหารการขาย

การวางแผนราคาและปริมาณการขายขององค์กรค้าปลีก การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่สถานประกอบการทางการค้าเป็นการพยากรณ์แนวโน้มที่เป็นไปได้ในสภาพวิสาหกิจในอนาคต

การวางแผนองค์กร (หน้า 1 จาก 11)

ประเภทของกลยุทธ์และการเลือกเป้าหมายสำหรับการพัฒนาองค์กรการค้า

ทดสอบ, เพิ่ม 02/07/2011

การวางแผนเชิงกลยุทธ์

สาระสำคัญของกลยุทธ์ คุณสมบัติที่โดดเด่น. ความหมาย วัตถุประสงค์ และหน้าที่ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ โครงสร้างกระบวนการกำหนดภารกิจและเป้าหมายขององค์กร การคัดเลือก การนำไปปฏิบัติ การประเมิน และการควบคุมการดำเนินการตามยุทธศาสตร์ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 05/10/2009

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมนวัตกรรมที่องค์กร

ทฤษฎีการวางแผนสมัยใหม่ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในระดับเศรษฐศาสตร์จุลภาค การวางแผนเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับตัวอย่างของบริษัทอเมริกัน อันดับเป้าหมายหลัก การสร้างทักษะและความสามารถ การก่อตัวของความสามารถ แหวนต่ออายุ

การนำเสนอ, เพิ่ม 04/27/2011

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรอุตสาหกรรม

สาระสำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และตำแหน่งในระบบการจัดการ ขั้นตอนของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ แนวทางการพัฒนายุทธศาสตร์การพัฒนา การวิเคราะห์พลวัตของประสิทธิภาพทางเทคนิค เศรษฐกิจ และการเงินขององค์กร

ภาคเรียนที่เพิ่ม 08/04/2011

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในการจัดการ

กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์และขั้นตอนการดำเนินการตามแผน การวางแผนเป็นหน้าที่ของการจัดการ ข้อกำหนดสำหรับการตัดสินใจของผู้บริหารและการจำแนกประเภท การสื่อสารในระบบควบคุม ประเภทของการสื่อสาร โปรแกรมเชิงกลยุทธ์ของบริษัท

ทดสอบเพิ่ม 10/07/2010

การพัฒนาข้อเสนอเพื่อปรับปรุงการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรเครื่องมือเครื่องจักรที่ทันสมัย

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นหน้าที่ของการจัดการ ซึ่งเป็นกระบวนการในการเลือกเป้าหมายขององค์กรและวิธีการบรรลุเป้าหมาย เป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารทั้งหมด การปรับปรุงองค์กรเครื่องมือเครื่องจักรที่ทันสมัย

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 06/10/2009

กลยุทธ์ของบริษัทในระยะยาว (ตามตัวอย่างของ Apple)

กลยุทธ์การพัฒนาและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ อ้างอิงกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจ การจัดการการนำกลยุทธ์ไปใช้ โครงสร้างแผนวิสาหกิจ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาองค์กรและการจัดการเชิงกลยุทธ์

ภาคเรียนที่เพิ่มเมื่อ 09/02/2013

แอปพลิเคชัน

ต่อพระราชกฤษฎีกา

สหพันธรัฐรัสเซีย

การวางแผนที่องค์กร: บันทึกการบรรยาย (G. A. Makhovikova, 2007)

(ดูข้อความก่อนหน้า

ได้รับการอนุมัติ ______________________________ (ชื่อของแผนก __________________________________ การกระทำของผู้บริหารระดับสูงของรัฐบาลกลาง ______________________________, ___________________________________________ การใช้สิทธิของ ___________________________________________ เจ้าของทรัพย์สิน ________________________________ ของรัฐสหพันธรัฐ ___________________________________________) วิสาหกิจรวมกัน) จาก "__" _____________ ก. N ___

โปรแกรมกิจกรรม

สหพันธรัฐวิสาหกิจ UNITARY ENTERPRISE

__________________________________________________

(ชื่อธุรกิจ)

สำหรับ ____ ปี

ช. _______________

รายการเปลี่ยนแปลงเอกสาร

(ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติมโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 23 มีนาคม 2549 N 156,

ลงวันที่ 20.06.2011 N 499)

1.3 หลักการวางแผนขั้นพื้นฐาน

หลักการวางแผนองค์กรสามารถเลือกได้อย่างอิสระ ถึง หลักการพื้นฐานการวางแผนรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

ความยืดหยุ่น (การปรับตัว)- ปฏิกิริยาต่อความแปรปรวนของเงื่อนไขซึ่งแสดงออกในการให้แผนความสามารถในการเปลี่ยนทิศทางเพื่อต่อต้านการลดประสิทธิภาพการทำงานของวัตถุทางเศรษฐกิจที่เป็นไปได้หรือจริง - ซึ่งหมายความว่าองค์กรต้องมีส่วนต่าง ด้านความปลอดภัย เงินสำรองบางส่วน (เงินสด กำลังการผลิต พื้นที่)

ความต่อเนื่องถือว่าการวางแผนควรดำเนินการอย่างต่อเนื่องภายในวัฏจักรที่กำหนดไว้ การวางแผนดังกล่าวช่วยให้คุณมีส่วนร่วมกับพนักงานขององค์กรในกระบวนการพัฒนาแผน

Holism- รวมสองส่วนของการประสานงานและบูรณาการ หลักการประสานงานระบุว่ากิจกรรมของส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่สามารถวางแผนได้อย่างมีประสิทธิภาพหากทำโดยไม่ขึ้นกับหน่วยงานอื่นในระดับนี้ หลักการของการรวมกลุ่มถือว่ามีหน่วยงานที่ค่อนข้างแยกจากกันหลายแห่งในองค์กรที่มีแผนส่วนตัวของตนเอง แต่ระบบย่อยแต่ละระบบจะต้องดำเนินการบนพื้นฐานของกลยุทธ์การพัฒนาทั่วไปขององค์กรและแผนจะต้องเป็นส่วนหนึ่งของแผนของ ส่วนระดับสูง ดังนั้นตามหลักการขององค์รวม ยิ่งองค์ประกอบและระดับในระบบมากเท่าใด การวางแผนพร้อมกันและพึ่งพาอาศัยกันก็จะยิ่งมีกำไรมากขึ้นเท่านั้น

ความเหมาะสม- ทางเลือกของทางเลือกในการพัฒนาทางเลือกเพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพสูงสุดขององค์กร

ความซับซ้อน- การพึ่งพาอาศัยกันขององค์ประกอบทั้งหมดของระบบการวางแผน

จุดมุ่งหมาย— การพัฒนาแผนงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้

ความแม่นยำเสนอแนะว่าแผนควรมีความเฉพาะเจาะจงและมีรายละเอียดในขอบเขตที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามแผนให้ประสบผลสำเร็จและตามขอบเขตความสามารถภายในที่อนุญาต

1.4 ขั้นตอนสำคัญในกระบวนการวางแผนขององค์กร

กิจกรรมการวางแผนสามารถแบ่งออกเป็นหลายขั้นตอนหลัก:

กระบวนการวางแผนหรือกระบวนการวางแผนโดยตรง กล่าวคือ การตัดสินใจเกี่ยวกับเป้าหมายในอนาคตขององค์กรและวิธีการบรรลุเป้าหมาย ผลลัพธ์ของกระบวนการวางแผนคือระบบของแผน

กิจกรรมสำหรับการดำเนินการตามการตัดสินใจตามแผน

หัวข้อ I. พื้นฐานของการวางแผนองค์กร

ผลลัพธ์ของกิจกรรมนี้เป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่แท้จริงขององค์กร

การควบคุมผลลัพธ์ ในขั้นตอนนี้ ผลลัพธ์ที่แท้จริงจะถูกเปรียบเทียบกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ เช่นเดียวกับการสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการปรับการดำเนินการขององค์กรในทิศทางที่ถูกต้อง

ดังนั้น กระบวนการวางแผนจึงเป็นขั้นตอนแรกของกิจกรรมโดยรวมของบริษัท กระบวนการวางแผนประกอบด้วยขั้นตอนต่างๆ ดังต่อไปนี้:

บริษัทดำเนินการวิจัยเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กร ระบุองค์ประกอบหลักของสภาพแวดล้อมองค์กร เน้นองค์ประกอบที่สำคัญต่อองค์กร รวบรวมและตรวจสอบข้อมูลเกี่ยวกับองค์ประกอบเหล่านี้ คาดการณ์สภาวะแวดล้อมในอนาคต และประเมินสถานการณ์จริงของบริษัท

บริษัทกำหนดทิศทางและแนวทางสำหรับกิจกรรมที่ต้องการ: วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย บางครั้งขั้นตอนของการกำหนดเป้าหมายมาก่อนการวิเคราะห์สภาพแวดล้อม

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ บริษัทเปรียบเทียบเป้าหมาย (ตัวชี้วัดที่ต้องการ) และผลการศึกษาปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมภายนอกและภายใน (จำกัดความสำเร็จของตัวชี้วัดที่ต้องการ) กำหนดช่องว่างระหว่างกัน ด้วยความช่วยเหลือของวิธีการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ ตัวเลือกต่างๆ สำหรับกลยุทธ์จึงถูกสร้างขึ้น

มีการเลือกหนึ่งในกลยุทธ์ทางเลือกและการพัฒนา

กำลังจัดทำแผนกลยุทธ์ขั้นสุดท้ายของบริษัท

การวางแผนระยะกลาง กำลังเตรียมแผนและโปรแกรมระยะกลาง

ตามแผนกลยุทธ์และผลลัพธ์ของการวางแผนระยะกลาง บริษัทได้พัฒนาแผนการดำเนินงานและโครงการประจำปี

ขั้นตอนการดำเนินการตามแผน

ควบคุมการดำเนินการตามแผน

โดยทั่วไป กระบวนการวางแผนเป็นวงจรปิดที่มีการสื่อสารโดยตรง (ตั้งแต่การพัฒนากลยุทธ์ไปจนถึงการกำหนดแผนปฏิบัติการเพื่อดำเนินการและควบคุม) และการสื่อสารย้อนกลับ (จากการคำนึงถึงผลลัพธ์ของการดำเนินการไปจนถึงการปรับแผนใหม่)

การเลือกภารกิจและเป้าหมายขององค์กรเป็นการตัดสินใจครั้งแรกและสำคัญที่สุดในการวางแผน การกำหนดภารกิจของบริษัทถือเป็นการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้ก่อตั้งและผู้บริหารระดับสูง ภารกิจคือแกนหลักของบริษัท ซึ่งเป็นส่วนที่เสถียรที่สุดขององค์กร นี่คือเป้าหมายที่องค์กรมีอยู่และต้องแล้วเสร็จภายในระยะเวลาที่วางแผนไว้

ในกรณีของความเข้าใจอย่างกว้าง ๆ ภารกิจถือเป็นคำแถลงปรัชญาและความหมายของการดำรงอยู่ขององค์กร ปรัชญาขององค์กรกำหนดค่านิยม ความเชื่อ และหลักการตามที่องค์กรตั้งใจจะดำเนินกิจกรรม

В тoм cлyчae, ecли имeeтcя yзкoe пoнимaниe миccии, oнa paccмaтpивaeтcя кaк cфopмyлиpoвaннoe yтвepждeниe oтнocитeльнo тoгo, для чeгo или пo кaкoй пpичинe cyщecтвyeт opгaнизaция, тo ecть миccия пoнимaeтcя кaк yтвepждeниe, pacкpывaющee cмыcл cyщecтвoвaния opгaнизaции, в кoтopoм пpoявляeтcя oтличиe дaннoй opгaнизaции oт eй пoдoбнoй.

คำอธิบายผลิตภัณฑ์และ (หรือ) บริการที่เสนอโดยองค์กร

ลักษณะของตลาด - องค์กรกำหนดผู้บริโภคหลัก ลูกค้า ผู้ใช้;

เป้าหมายขององค์กรที่แสดงในแง่ของการอยู่รอดการเติบโตของผลกำไร

เทคโนโลยี: ลักษณะของอุปกรณ์ กระบวนการทางเทคโนโลยี นวัตกรรมในด้านเทคโนโลยี

ปรัชญา: มุมมองพื้นฐานและค่านิยมขององค์กรควรแสดงไว้ที่นี่ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างระบบแรงจูงใจ

แนวคิดภายใน ซึ่งองค์กรอธิบายความประทับใจของตนเอง ระบุแหล่งที่มาของความแข็งแกร่ง จุดอ่อนหลัก ระดับของการแข่งขัน ปัจจัยของการอยู่รอด

ภาพลักษณ์ภายนอกของบริษัท ภาพลักษณ์ของบริษัท

องค์กรต้องมองหาภารกิจของตนในสภาพแวดล้อมภายนอก เนื่องจากการรักษาความสำคัญทางสังคมอย่างต่อเนื่องเท่านั้นจึงจะรับประกันการอยู่รอดและการทำงานที่มั่นคงในอนาคต

ภารกิจขององค์กรเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในการวางแผนการพัฒนาบริษัทใดๆ เป็นการกำหนดวัตถุประสงค์หลักของบริษัท ตามกฎแล้ว บริษัท เริ่มต้นกิจกรรมด้วยคำจำกัดความของภารกิจที่ชัดเจนซึ่งจัดตั้งขึ้นโดยผู้บริหารระดับสูง

พันธกิจของบริษัทควรสะท้อนวิสัยทัศน์และทิศทางของบริษัทในอีกสิบถึงยี่สิบปีข้างหน้า บริษัทต่างๆ ไม่ควรทบทวนภารกิจของตนทุกๆ สองสามปีเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยในสภาพแวดล้อมของตลาด อย่างไรก็ตาม บริษัทควรกำหนดภารกิจใหม่หากไม่สร้างความเชื่อมั่นของผู้บริโภคหรือขัดแย้งกับวิธีที่ดีที่สุดในการพัฒนาบริษัท พันธกิจของ บริษัท ควรมีดังต่อไปนี้:

1. ภารกิจขององค์กรในแง่ของบริการหรือผลิตภัณฑ์หลัก ตลาดหลัก และเทคโนโลยีหลัก

2. สภาพแวดล้อมภายนอกที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ซึ่งกำหนดหลักการทำงานขององค์กร

3. วัฒนธรรมองค์กร

พันธกิจคือคำแถลงเป้าหมายหลักของบริษัท: สิ่งที่ต้องการบรรลุในความหมายกว้างๆ

การกำหนดเป้าหมายของบริษัทมาจากการประเมินศักยภาพของบริษัทและการจัดหาทรัพยากรที่เหมาะสม ในทฤษฎีการจัดการ เป้าหมายขององค์กรแบ่งออกเป็นเป้าหมายทั่วไป พัฒนาขึ้นสำหรับบริษัทโดยรวม และเป้าหมายเฉพาะ ซึ่งพัฒนาขึ้นสำหรับกิจกรรมหลักของแผนกของบริษัทตามกลยุทธ์ทั่วไป

1. เป้าหมายทั่วไป (ทั่วโลก) ควรสะท้อนแนวคิดของบริษัท ควรพัฒนาในระยะยาว กำหนดทิศทางหลักของโครงการพัฒนาของบริษัท ควรมีความชัดเจนและเชื่อมโยงกับทรัพยากร ควรจัดลำดับความสำคัญ

2. เป้าหมายเฉพาะจะแสดงเป็นตัวชี้วัดเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ (ความสามารถในการทำกำไร อัตราผลตอบแทน)

3. เป้าหมายเฉพาะอื่นๆ (เป้าหมายย่อย):

การตลาด (ระดับการขาย การกระจายความเสี่ยง ระบบการจัดจำหน่าย ปริมาณการขาย);

การวิจัยและพัฒนา (ผลิตภัณฑ์ใหม่ คุณภาพของผลิตภัณฑ์ ระดับเทคโนโลยี);

การผลิต (ต้นทุน คุณภาพ เศรษฐกิจ ทรัพยากรวัสดุ, ผลิตภัณฑ์ใหม่และปรับปรุง);

การเงิน (โครงสร้างและแหล่งเงินทุน วิธีการกระจายกำไร การลดภาษี);

เป้าหมายควรเป็น:

1. เฉพาะเจาะจงและสามารถวัดได้

2. เน้นเวลา (ระยะยาว ระยะกลาง ระยะสั้น);

3. ทำได้;

4. เข้ากันได้

งานในการเลือกเป้าหมายจะถูกกำหนดโดยแต่ละบริษัทอย่างอิสระ ขึ้นอยู่กับกิจกรรมที่มีส่วนร่วม โดยทั่วไปเป้าหมายของบริษัทใด ๆ มีดังนี้:

1. การเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดที่มีการควบคุม

2. การคาดการณ์ความต้องการของผู้บริโภค

มากกว่า คุณภาพสูง;

4. ตรวจสอบเวลาการส่งมอบที่ตกลงกันไว้

5. กำหนดระดับราคาโดยคำนึงถึงเงื่อนไขการแข่งขัน

6. รักษาชื่อเสียงของบริษัทกับผู้บริโภค

โดยสรุป ควรสังเกตว่า เพื่อให้บริษัทบรรลุเป้าหมาย จำเป็นต้องมีความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นภายในองค์กร ซึ่งจะกำหนดกลยุทธ์โดยรวม โครงสร้าง และรูปแบบการจัดการ

1.5 แนวคิดและประเภทของแผน

ผลลัพธ์ของกระบวนการวางแผนคือระบบของแผน แผนประกอบด้วยตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักที่ต้องทำเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผน โดยพื้นฐานแล้ว แผนคือชุดคำสั่งสำหรับผู้จัดการที่อธิบายว่าแต่ละส่วนขององค์กรควรมีบทบาทอย่างไรในการบรรลุเป้าหมายของบริษัท

เพิ่มความคิดเห็น[เป็นไปได้โดยไม่ต้องลงทะเบียน]
ก่อนเผยแพร่ความคิดเห็นทั้งหมดจะได้รับการพิจารณาโดยผู้ดูแลไซต์ - สแปมจะไม่ถูกเผยแพร่

ธุรกิจร้านดอกไม้ผู้ประกอบการ

พื้นฐานของการวางแผนกิจกรรม

โดยทั่วไป โครงสร้างของแผนจะพิจารณาจากลักษณะเฉพาะของประเภทกิจกรรม ขนาดของบริษัท วัตถุประสงค์ของการพัฒนาแผนธุรกิจที่ต้องสังเกต (กรอก) เช่น ธุรกิจขนาดเล็กที่ต้องการ อุปกรณ์ให้เช่า Federal Service for Insolvency and Financial Recovery of Enterprises ได้พัฒนาโครงสร้างแผนธุรกิจทั่วไป ซึ่งควรมีข้อมูลต่อไปนี้: ลักษณะทั่วไปขององค์กร ข้อมูลโดยย่อตามแผนฟื้นฟูทางการเงิน การวิเคราะห์สภาพทางการเงินขององค์กร มาตรการฟื้นฟูความสามารถในการละลายและสนับสนุนกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีประสิทธิภาพ ตลาดการแข่งขัน กิจกรรมในด้านการตลาด การผลิต แผนทางการเงิน

เห็นได้ชัดว่ายิ่งองค์กรมีขนาดใหญ่ขึ้น กิจกรรมทางการเงินที่มีความซับซ้อนมากขึ้น การพัฒนาส่วนต่างๆ ของแผนควรมีความสมบูรณ์และสมเหตุสมผลมากขึ้นตามลำดับ แผนธุรกิจขององค์กรขนาดเล็กในแง่ขององค์ประกอบ โครงสร้าง และปริมาณจะง่ายกว่ามาก .

องค์ประกอบและโครงสร้างของแผนธุรกิจยังขึ้นอยู่กับขนาดของตลาดการขายที่ตั้งใจไว้ การปรากฏตัวของคู่แข่งและแนวโน้มการเติบโตขององค์กรที่ถูกสร้างขึ้น เนื่องจากตลาดการขายมีขนาดใหญ่ขึ้น จึงต้องคำนึงถึงส่วนต่างๆ มากขึ้น และด้วยคู่แข่งจำนวนมากจึงจำเป็นต้องศึกษาผลิตภัณฑ์และบริการที่ใหญ่ที่สุดของพวกเขาและด้วยเหตุนี้ความซับซ้อนของโครงสร้างของแผนธุรกิจ ส่วนตลาดที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรหรือคู่แข่งที่สำคัญที่สุดสำหรับการศึกษาอย่างใกล้ชิดสามารถวางไว้ในส่วนพิเศษของแผน

ปัจจุบันการพัฒนา UNIDO (องค์การสหประชาชาติเพื่อ การพัฒนาอุตสาหกรรม) สำหรับ ประเทศกำลังพัฒนาสำหรับการเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้ทางอุตสาหกรรมและรุ่นอิเล็กทรอนิกส์ COMFAR นอกจากนี้การพัฒนา Tacis ยังเป็นที่นิยม - โปรแกรม สหภาพยุโรปพัฒนาขึ้นสำหรับประเทศ CIS (บวกมองโกเลีย) เพื่ออุดหนุนการเข้าซื้อกิจการ เทคโนโลยีสมัยใหม่; เช่นเดียวกับคนอื่น ๆ รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียได้อนุมัติโดยมติของข้อบังคับเกี่ยวกับการประเมินประสิทธิภาพของโครงการการลงทุนในตำแหน่งบนพื้นฐานการแข่งขันของทรัพยากรการลงทุนแบบรวมศูนย์ของงบประมาณการพัฒนาของสหพันธรัฐรัสเซีย ในภาคผนวกของบทบัญญัตินี้ รัฐบาลได้เสนอเค้าโครงของแผนธุรกิจที่ผู้ยื่นคำขอยื่นเป็นส่วนหนึ่งของคำร้อง

เป็นไปได้ที่จะแยกแยะพื้นฐานของวิธีการทั้งหมดข้างต้นในการจัดทำแผนธุรกิจ ส่วนเหล่านี้ขึ้นอยู่กับ:

• - แผนทางการเงิน
• - แผนการตลาด;
• - ระบบการผลิต

ส่วนเหล่านี้เชื่อมโยงถึงกันโดยแผนองค์กร (โครงการเฉพาะสำหรับการดำเนินโครงการ) โดยมีการคำนวณความเสี่ยงที่ผิดพลาดที่สอดคล้องกันและการจัดสรรมาตรการชดเชย เป็นส่วนสำคัญพื้นฐานเหล่านี้ที่วางรากฐานสำหรับมาตรฐานรัสเซียสำหรับการจัดทำแผนธุรกิจ

เมื่อเร็ว ๆ นี้ตามวิธีการเหล่านี้ เทมเพลตข้อความสำหรับเขียนแผนธุรกิจได้ปรากฏขึ้น แม่แบบดังกล่าวในกระบวนการพัฒนาแผนธุรกิจนั้นเต็มไปด้วยข้อมูล การคำนวณ ตารางและกราฟที่แก้ไขแล้ว ดังนั้นการทำงานในส่วนข้อความของแผนธุรกิจจึงเรียบง่ายที่สุด

โดยทั่วไป เราสามารถสรุปได้ว่าวิธีการวางแผนที่ระบุไว้มีความคล้ายคลึงกันมากและโดยพื้นฐานแล้วเป็นส่วนเสริมซึ่งกันและกัน พวกเขาพิจารณาการวางแผนธุรกิจจากมุมที่ต่างกันและแยกขั้นตอนการวางแผนต่างๆ เป็นหลัก

แผนการตลาดมีบทบาทพิเศษในการจัดทำแผนธุรกิจ ส่วนการตลาดเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของแผนธุรกิจ เนื่องจากเป็นการพูดคุยโดยตรงเกี่ยวกับธรรมชาติของธุรกิจที่เสนอและวิธีการดำเนินโครงการ ซึ่งทำให้คุณสามารถวางใจในความสำเร็จขององค์กรได้ กล่าวอีกนัยหนึ่ง จุดประสงค์ของส่วนนี้คือเพื่ออธิบายว่าธุรกิจที่เสนอมีเจตนาที่จะโน้มน้าวและตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมของตลาดเพื่อขายผลิตภัณฑ์หรือบริการอย่างไร ผู้ประกอบการต้องนำเสนอธุรกิจของเขาที่นี่เป็นโอกาสในการลงทุนที่น่าสนใจ เป็นความเสี่ยงด้านเครดิตและมีแนวโน้มที่น่าดึงดูด แผนการตลาดสามารถสร้างขึ้นได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับประเภทของธุรกิจและความซับซ้อนของตลาด

แผนการตลาดจำเป็นต้องมีคำอธิบายของกลยุทธ์ทางการตลาดโดยรวม นโยบายการกำหนดราคา กลยุทธ์สำหรับการโฆษณาผลิตภัณฑ์ การนำไปใช้งานและบริการหลังการขาย ตลอดจนการคาดการณ์การขาย

เมื่ออธิบายกลวิธีในการขายสินค้า แนะนำให้ระบุวิธีการดำเนินการ (เครือข่ายการจัดจำหน่ายเอง ตัวแทนขาย คนกลาง) ที่บริษัทสามารถใช้ได้ในอนาคตอันใกล้และในระยะยาวตลอดจน ความต้องการพิเศษสำหรับการขายสินค้า แผนธุรกิจควรระบุวิธีการดำเนินการ รวมถึงวิธีการ การขนส่ง การประกันภัย เครดิต ค่าธรรมเนียมศุลกากร ฯลฯ

สถานที่สำคัญในแผนธุรกิจคือการวางแผนการผลิต ประการแรก จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์หรือบริการเฉพาะสำหรับธุรกิจนี้ เนื่องจากโดยไม่คำนึงถึงการพิจารณาเชิงกลยุทธ์ ธุรกิจจะไม่ประสบความสำเร็จหากผลิตภัณฑ์และบริการของตนไม่ดึงดูดตลาด งานหนึ่งของแผนส่วนนี้คือการอธิบายพารามิเตอร์หลักของสินค้าและบริการที่นำเสนอโดยบริษัทนี้ในรูปแบบที่กระชับ สิ่งสำคัญคือต้องเน้นคุณลักษณะที่น่าดึงดูดด้วยวิธีที่ง่ายและชัดเจน (การใช้งานและความน่าดึงดูดใจของสินค้าและบริการ การออกแบบและการพัฒนา) บางครั้งการจัดทำรายชื่อผู้เชี่ยวชาญหรือผู้บริโภคที่คุ้นเคยกับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่กล่าวถึงก็เป็นประโยชน์ และสามารถให้คำวิจารณ์ที่เป็นประโยชน์ได้ ข้อมูลดังกล่าวอาจอยู่ในรูปแบบของจดหมายหรือรายงานและรวมเป็นเอกสารแนบ

วัตถุประสงค์หลักของแผนการผลิตคือการให้ข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของการผลิตจากด้านการผลิตของผลผลิตและการพัฒนามาตรการเพื่อรักษาและพัฒนาการผลิต ส่วนนี้ควรรวมถึงข้อมูลต่างๆ เช่น ที่ตั้งของโรงงาน ประเภทของโรงงานผลิตที่ต้องการ โรงงานผลิตที่จำเป็น ความจำเป็นในสินทรัพย์การผลิตคงที่และแรงงาน

แผนการเงินพิจารณาประเด็นการสนับสนุนทางการเงินสำหรับกิจกรรมของบริษัทและการใช้เงินทุนที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดโดยพิจารณาจากการวิเคราะห์ข้อมูลทางการเงินในปัจจุบันและการคาดการณ์ปริมาณการขายในตลาดในช่วงเวลาต่อมา วัตถุประสงค์ของแผนทางการเงินคือการกำหนดและนำเสนอระบบการจัดทำและประมาณการที่ครอบคลุมซึ่งสะท้อนถึงผลลัพธ์ทางการเงินของบริษัท ส่วนนี้เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดสำหรับนักลงทุนเพราะ มันมาจากเขาที่เขาเรียนรู้ว่าเขาสามารถพึ่งพาผลกำไรได้อย่างไร

แผนการเงินจะต้องประกอบด้วยแผนการดำเนินงาน งบกำไรขาดทุน งบของ กระแสเงินสดและงบดุล

มาอธิบายลักษณะโดยสังเขปกัน แผนปฏิบัติการ (รายงาน) สะท้อนผลลัพธ์ของการปฏิสัมพันธ์ของบริษัทและตลาดเป้าหมายสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์และตลาดในช่วงเวลาหนึ่ง ที่บริษัท เอกสารนี้ได้รับการพัฒนาโดยบริการด้านการตลาด ชุดของตัวบ่งชี้ที่ให้ไว้ในแผนการดำเนินงานช่วยให้ฝ่ายบริหารของบริษัทเห็นว่าส่วนแบ่งการตลาดที่บริษัทครอบครองโดยบริษัทสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์และสิ่งที่คาดว่าจะได้รับในอนาคต ตัวชี้วัดถูกกำหนดขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการแต่ละประเภท ซึ่งทำให้สามารถเปรียบเทียบกันได้ในแง่ของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ การคาดการณ์ดังกล่าวมักจะทำล่วงหน้าสามปี และข้อมูลสำหรับปีแรกและปีที่สองควรได้รับเป็นรายไตรมาสเพราะ ในช่วงเริ่มต้นผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ในอนาคตจะเป็นที่รู้จักอย่างแม่นยำ สำหรับแต่ละรอบระยะเวลาการรายงาน ชุดของตัวบ่งชี้ที่พิจารณาจะคำนวณจากการวิจัยตลาดพิเศษ นี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการวางแผนการซื้ออุปกรณ์ ค่าโฆษณา และการว่าจ้างพนักงานในภายหลัง

ดังนั้น เมื่อพิจารณาถึงเป้าหมายและสาระสำคัญของการวางแผนแล้ว ตลอดจนแนวปฏิบัติในการจัดทำแผนธุรกิจในด้านต่างๆ เราสามารถสรุปได้ว่าแผนธุรกิจเป็นส่วนสำคัญของการวางแผนภายในบริษัท ซึ่งเป็นหนึ่งในเอกสารที่สำคัญที่สุดที่จัดทำขึ้นที่ องค์กร

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

การทำงานที่ดีไปที่ไซต์">

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

หลักสูตรการทำงาน

พื้นฐานของการวางแผนกิจกรรมขององค์กร

บทนำ

1. พื้นฐานทางทฤษฎีการวางแผนกิจกรรมขององค์กร

1.1 วัตถุประสงค์ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์หลักของแผน

1.2 แบบแผนหลัก การวางแผนกิจกรรมขององค์กร

2. การวิเคราะห์ระบบปัจจุบันของการวางแผนกิจกรรมขององค์กร LLC Trade House "Duslyk"

2.1 คำอธิบายโดยย่อของกิจกรรม

2.2 การวิเคราะห์การวางแผนการผลิตและการขาย

3. การพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงระบบการวางแผนกิจกรรมของ LLC Trade House "Duslyk"

3.1 เหตุผลในการพัฒนาการแทรกแซง

3.2 การพัฒนามาตรการที่มุ่งปรับปรุงระบบการวางแผนกิจกรรมของ LLC Trade House "Duslyk"

บทสรุปและข้อเสนอ

บรรณานุกรม

บทนำ

ในขั้นตอนปัจจุบันของการก่อตัวของเศรษฐกิจการตลาดในรัสเซียในบริบทของการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจของประเทศโดยรวม การสร้างและการใช้ระบบการวางแผนที่ครอบคลุมสำหรับ ระดับต่างๆการจัดการและที่สถานประกอบการในรูปแบบองค์กรและกฎหมายต่างๆตลอดจนรูปแบบการเป็นเจ้าของ

แม้จะลำบาก สถานการณ์ทางเศรษฐกิจหลายองค์กรมีแนวโน้มที่จะเพิ่มกิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านนวัตกรรมผลิตภัณฑ์กำลังเริ่มปรากฏให้เห็น สิ่งนี้ต้องการทรัพยากรทางการเงิน มนุษย์ และลอจิสติกส์ที่เหมาะสม รวมทั้ง การฝึกอบรมพิเศษการฝึกอบรมขึ้นใหม่และการฝึกอบรมขั้นสูงของผู้จัดการในด้านการวางแผนกิจกรรมขององค์กร

การวางแผนกิจกรรมขององค์กรที่มีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ควรสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นและเพียงพอสำหรับการขยาย เร่งรัด และปรับปรุงประสิทธิภาพของการสร้างและการนำนวัตกรรมต่างๆ ไปใช้ เช่น ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี เศรษฐกิจ สังคม ฯลฯ โดยมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้และการทำกำไร .

ดังนั้น แน่นอนว่า การสร้างรากฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธีของระบบการวางแผนองค์กรจึงเป็นสิ่งสำคัญ

ปัจจุบันจำเป็นต้องมีการสร้างกลไกทางเศรษฐกิจเพื่อวางแผนกิจกรรมขององค์กรอย่างเร่งด่วน ในการทำเช่นนี้ ควรสร้างหน่วยบริการการวางแผนองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูง ซึ่งใช้กระบวนการในการพัฒนาและดำเนินการชุดแผนองค์กร

จากทั้งหมดที่กล่าวมานำไปสู่การเลือกหัวข้อของหลักสูตรการทำงาน

วัตถุประสงค์ของหลักสูตรคือการทบทวนพื้นฐานทางทฤษฎีของการวางแผนกิจกรรมขององค์กร การวิเคราะห์และการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงระบบการวางแผนใน LLC Trade House "Duslyk"

โดยคำนึงถึงเป้าหมายในการทำงานหลักสูตร จำเป็นต้องแก้ไขงานต่อไปนี้:

เปิดเผยเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแผน

สำรวจแผนงานต่างๆ การวางแผนกิจกรรมขององค์กร

ดำเนินการวิเคราะห์ระบบที่มีอยู่ของการวางแผนกิจกรรมขององค์กร LLC Trade House "Duslyk";

พัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงระบบการวางแผนสำหรับกิจกรรมของ LLC Trade House Duslyk

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือ LLC Trade House "Duslyk"

เรื่องของการวิจัยคือระบบแผนพัฒนาองค์กร

ส่วนแรกสรุปพื้นฐานทางทฤษฎีของการวางแผนกิจกรรมขององค์กร เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแผน เช่นเดียวกับประเภทของแผน

ส่วนที่สองสะท้อนให้เห็นถึงการวิเคราะห์ระบบที่มีอยู่ของการวางแผนกิจกรรมขององค์กร LLC Trade House "Duslyk"

ในส่วนที่สาม มีการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงระบบการวางแผนสำหรับกิจกรรมของ LLC Trade House Duslyk

ตอนเขียนงานนี้เราใช้ คู่มือการเรียนเกี่ยวกับการจัดการธุรกิจตลอดจนบทความ วารสารเช่น "ผู้ประกอบการรัสเซีย" "การตลาด" และ "การจัดการบริษัท" โดยทั่วไปแล้วหัวข้อจะถูกเปิดเผยในวรรณคดีค่อนข้างครบถ้วน

1. พื้นฐานทางทฤษฎีในการวางแผนกิจกรรมขององค์กร

1.1 วัตถุประสงค์ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์หลักของแผน

แผนดังกล่าวเป็นเอกสารอย่างเป็นทางการที่สะท้อนถึงการคาดการณ์สำหรับการพัฒนาองค์กรในอนาคต ในงานขั้นกลางและขั้นสุดท้าย เป้าหมายที่ต้องเผชิญและแต่ละแผนก กลไกการประสานงานกิจกรรมปัจจุบันและการจัดสรรทรัพยากร กลยุทธ์ฉุกเฉิน

สาระสำคัญของการวางแผนเป็นที่ประจักษ์:

1. ในการกำหนดเป้าหมายการพัฒนาของทุกบริษัทและแต่ละแผนกแยกกันในช่วงเวลาที่กำหนด

2. คำจำกัดความของงานทางเศรษฐกิจ วิธีการและผลสัมฤทธิ์ ระยะเวลาและลำดับของการดำเนินการ

3. การระบุวัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นในการแก้ปัญหา

ดังนั้น จุดประสงค์ของการวางแผนในฐานะหน้าที่ของฝ่ายบริหาร คือการพยายามพิจารณาล่วงหน้า หากเป็นไปได้ ทั้งภายในและ ปัจจัยภายนอกจัดให้มีเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการทำงานปกติและการพัฒนาของบริษัท

ความจำเป็นและความจำเป็นในการวางแผนเกิดจาก:

1. การขัดเกลาการผลิต

2. ความเชี่ยวชาญและความร่วมมือด้านการผลิตภายใต้กรอบเศรษฐกิจสังคม

3. การมีอยู่ของแผนกโครงสร้างจำนวนมากภายในบริษัท

4. ปิดความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทกับซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบ รวมถึงกระบวนการทางเทคโนโลยีเดียว

5. ข้อกำหนดของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค - คำนึงถึงและเชี่ยวชาญอย่างรวดเร็ว ความสำเร็จล่าสุดวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

งานวางแผน:

การวางแผนระยะยาวถูกออกแบบมาเพื่อกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ทั่วไปและทิศทางสำหรับการพัฒนาบริษัท ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้ และขั้นตอนของการแก้ไขงาน

การวางแผนในปัจจุบันมุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จที่แท้จริงของเป้าหมาย ตามเงื่อนไขเฉพาะและสภาวะตลาด ในแต่ละขั้นตอนของการพัฒนา แผนปัจจุบันอยู่ระหว่างการพัฒนา กระชับ แผนมุมมองโดยคำนึงถึงสถานการณ์เฉพาะ

พิจารณาหลักการของแผนในรูปที่ 1.1.1

มีขั้นตอนการวางแผนดังต่อไปนี้:

1. คำจำกัดความของเป้าหมายการวางแผน

2. วิเคราะห์ปัญหาการวางแผน

3. ค้นหาทางเลือกอื่น

4. การพยากรณ์ การประเมิน

5. การตัดสินใจ

6. กำหนดภารกิจในการวางแผน

วิธีการวางแผน:

1. การวางแผนทั่วไป

2. การวางแผนโดยละเอียด

3. การวางแผนพร้อมกัน

4. การวางแผนอย่างสม่ำเสมอ

พิจารณาขั้นตอนการพัฒนาแผนในรูปที่ 1.1.2

การวางแผนเป็นหนึ่งในวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจที่ได้รับการพัฒนาโดยนักวิทยาศาสตร์ใน สมัยโซเวียต. มีการสะสมประสบการณ์เชิงบวกมากมายในพื้นที่นี้ อย่างไรก็ตาม ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 กระบวนการปฏิรูปเศรษฐกิจภายในประเทศนั้นมาพร้อมกับทัศนคติเชิงลบต่อแนวคิดในการวางแผน บทบาทและความสำคัญของการวางแผนโดยทั่วไปและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการวางแผนทางการเงินสามารถพิสูจน์ได้ง่ายจากตำแหน่งต่างๆ ดังนั้นการอภิปรายซ้ำๆ ว่าจำเป็นต้องมีแผนหรือไม่จึงแทบไม่มีความเกี่ยวข้องในปัจจุบัน นอกจากนี้ในเศรษฐกิจที่กำลังพัฒนาแบบไดนามิก การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง บทบาทของหน้าที่นี้อย่างน้อยก็ไม่ลดลง นักวิจัยระบุสามคนซึ่งเป็นคนหลัก:

ความไม่แน่นอนของอนาคต

บทบาทการประสานงานของแผน

การเพิ่มประสิทธิภาพ ผลกระทบทางเศรษฐกิจ(12, น.135).

หากอนาคตของบริษัทถูกกำหนดไว้ล่วงหน้า ก็ไม่จำเป็นต้องวางแผน ปรับปรุงวิธีการเตรียมการและการจัดโครงสร้าง นี่แสดงให้เห็นว่าเป้าหมายหลักของการร่างแผนใด ๆ ไม่ใช่การกำหนดตัวเลขและเกณฑ์มาตรฐานที่แน่นอน เนื่องจากเป็นไปไม่ได้ที่จะทำในหลักการ แต่เพื่อระบุ "ทางเดิน" ที่แน่นอนสำหรับแต่ละพื้นที่ที่สำคัญที่สุดซึ่งอยู่ภายในนี้หรือที่ ตัวบ่งชี้อาจแตกต่างกันไป

ความหมายของบทบาทการประสานงานของแผนคือการมีอยู่ของเป้าหมายที่มีโครงสร้างดี รายละเอียดและเชื่อมโยงถึงกัน วินัยทั้งกิจกรรมในอนาคตและปัจจุบัน นำพวกเขาเข้าสู่ระบบบางอย่าง และช่วยให้องค์กรธุรกิจสามารถทำงานได้โดยไม่ล้มเหลว บทบาทนี้มีความชัดเจนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริษัทขนาดใหญ่ที่มีโครงสร้างการจัดการที่ซับซ้อน

เหตุผลสุดท้ายสำหรับการวางแผนคือความคลาดเคลื่อนระหว่างกิจกรรมของระบบต้องใช้ต้นทุนทางการเงินเพื่อเอาชนะ ความน่าจะเป็นของความไม่ตรงกันดังกล่าวจะลดลงมากหากงานดำเนินการตามแผน

ความสำคัญของการวางแผนแทบจะประเมินค่าไม่ได้ เนื่องจากเป็นแผนที่เป็นเกณฑ์มาตรฐานที่องค์กรพยายามทำ และในขณะเดียวกันก็เป็นเกณฑ์ในการประเมินความสำเร็จของกิจกรรม องค์กรในฐานะองค์กรทางเศรษฐกิจสามารถกำหนดเป้าหมายที่หลากหลาย และเป้าหมายในระยะสั้นและระยะยาวอาจแตกต่างกันมาก ในวรรณคดีเศรษฐศาสตร์ เรามักจะพบคำกล่าวที่เป็นหมวดหมู่ว่า เป้าหมายหลักธุรกิจคือการทำกำไร แต่ถ้าคุณมองลึกลงไป จะเห็นได้ชัดว่าเป้าหมายของกิจกรรมทางเศรษฐกิจใดๆ อันดับแรกคือ เพื่อเพิ่มสวัสดิการของเจ้าของกิจการทางเศรษฐกิจที่ดำเนินการอยู่ สวัสดิการไม่ควรจะเข้าใจเพียงแค่ความมั่งคั่งที่แสดงออกในรูปของเงินเท่านั้น แต่ควรเข้าใจในการปรับปรุงคุณภาพชีวิตด้วย เป้าหมายนี้สามารถบรรลุได้ไม่เพียงแค่การเพิ่มการบริโภคสินค้าวัสดุต่างๆ เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการปรับปรุงสภาพทางนิเวศวิทยาในเมืองด้วย ความเป็นไปได้ในการเข้าถึงสินค้าหลากหลายประเภท แหล่งข้อมูลสำหรับค่านิยมทางวัฒนธรรม ความเป็นไปได้ที่จะได้รับผลประโยชน์ทางสังคมบางอย่าง หน่วยงานทางเศรษฐกิจพยายามที่จะบรรลุความเจริญรุ่งเรืองในแบบของตนเอง โดยการกำหนดเป้าหมายเฉพาะและพัฒนาแผนสำหรับการนำไปปฏิบัติ

การวางแผนเป็นกระบวนการประกอบด้วย:

การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์

การพัฒนากลยุทธ์ โปรแกรม และแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

การกำหนดความต้องการทรัพยากรและการกระจายตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์

นำเสนอแผนงานให้กับทุกคนที่ต้องดำเนินการและรับผิดชอบในการดำเนินการ (6, p. 283)

1. 2 แบบแผนหลัก การวางแผนกิจกรรมขององค์กร

การวางแผน - เป็นคนใจดี กิจกรรมการจัดการเกี่ยวข้องกับการจัดทำแผนสำหรับองค์กรโดยรวม แผนก ระบบย่อยการทำงาน แผนก บริการและพนักงาน ส่วนอินทรีย์ของกระบวนการจัดการกำหนดทิศทางและพารามิเตอร์สำหรับการพัฒนาในอนาคตขององค์กร

แผนงานเป็นพื้นฐานของกิจกรรมขององค์กร หากไม่มีสิ่งเหล่านี้ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะรับประกันความสอดคล้องในการทำงานของส่วนประกอบทั้งหมดขององค์กร ความสัมพันธ์กับโครงสร้างพื้นฐานของตลาด กระบวนการควบคุม กำหนดความต้องการทรัพยากร กระตุ้นกิจกรรมแรงงานของพนักงานในองค์กร บทบาทที่สำคัญมากอีกอย่างของการวางแผนคือเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องในการพัฒนาและใช้วิธีและวิธีการใหม่ในการปรับปรุงงานอันเนื่องมาจากโอกาสที่กำหนดของสภาพแวดล้อมและจุดแข็งขององค์กร เงื่อนไขและปัจจัยใหม่

ความหลากหลายของเป้าหมายขององค์กรนำไปสู่ความจำเป็นในการพัฒนาระบบแผนงานที่มีความสัมพันธ์กันโดยมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมาย ตามระบบแผนนี้ องค์กรจะสร้างระบบเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่องค์กรต้องบรรลุตามยุทธศาสตร์การพัฒนา มีการดำเนินการแจกจ่ายทรัพยากรทุกประเภทที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ตลอดจนตัวชี้วัดที่ช่วยในการติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงาน

การจำแนกแผนงานทั้งชุดขององค์กรดำเนินการตามเกณฑ์หลักสองประการ:

1) ตามระยะเวลาของระยะเวลาการวางแผน

2) ตามระดับการวางแผนองค์กร โดยคำนึงถึงโครงสร้างองค์กร

ตามเกณฑ์แรก แผนแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม:

ยุทธศาสตร์รองในการพัฒนาหลักสูตรการพัฒนาองค์กรมาเป็นระยะเวลานาน

ยุทธวิธี มีแผนปฏิบัติการและวิธีการดำเนินการตามกลยุทธ์ขององค์กรในระยะกลาง

การปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานประจำวันและการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรที่ดึงดูดโดยองค์กร

ตามเกณฑ์ที่สอง มีการร่างแผนสำหรับองค์กรโดยรวม หน่วยธุรกิจ ระบบย่อยที่ใช้งานได้ พิจารณาแผนผังในรูปที่ 1.2.1

แผนกลยุทธ์ถูกร่างขึ้นในสองระดับ: สำหรับองค์กรโดยรวมและสำหรับหน่วยธุรกิจ ผู้จัดการ แผนกโครงสร้างและระบบย่อยที่ใช้งานได้มีหน้าที่รับผิดชอบแผนยุทธวิธี แผนปฏิบัติการประกอบด้วยระบบย่อยการทำงานทั้งหมดขององค์กร งานนี้เกี่ยวข้องกับผู้นำและผู้จัดการทุกระดับและระดับขององค์กร - จากบนลงล่าง และสิ่งนี้ควรทำให้แน่ใจถึงข้อกำหนดของงานเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธี ตลอดจนนำพวกเขาไปสู่นักแสดงที่ได้รับคำตอบที่ชัดเจนสำหรับคำถามเกี่ยวกับอะไร ที่ไหน อย่างไร เมื่อไหร่ ผลิตได้เท่าไหร่ ใครจะทำงาน และต้องใช้ทรัพยากรอะไรบ้าง

ธรรมชาติของความสัมพันธ์ระหว่างแผนงานขององค์กรแสดงให้เห็นว่าพื้นฐานของทั้งระบบควรเป็นแผนกลยุทธ์ วันนี้ การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นเรื่องของการพัฒนาเชิงรุกของการจัดการสมัยใหม่

การวางแผนกิจกรรมขององค์กรเป็นหนึ่งในหน้าที่ทั่วไปของการจัดการองค์กร ประเภทของกิจกรรมการจัดการที่มุ่งกำหนดเป้าหมายขององค์กร วิธีการ วิธีการและขั้นตอนของความสำเร็จ ทรัพยากรที่จำเป็น ต้นทุนและผลลัพธ์ ตลอดจน การเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์ไว้ในสถานะขององค์กร

ในระบบเศรษฐกิจการตลาด การวางแผนกิจกรรมขององค์กรจะช่วยแก้ปัญหาต่างๆ ดังต่อไปนี้ การระบุโอกาสในการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัท การกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์การพัฒนา การกำหนดงานหลัก การดำเนินการเพื่อแก้ไขปัญหา ต้นทุนและผลลัพธ์ ตลอดจน การเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์ไว้ในสถานะขององค์กรสร้างพื้นฐานสำหรับการควบคุมที่ตามมา

วัตถุประสงค์ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการปรับองค์กรให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์ได้ในสภาพแวดล้อมภายนอก เพื่อให้ได้ตำแหน่งที่เชื่อถือได้ในตลาดซึ่งรับประกันความมั่นคงทางการเงินขององค์กรในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน งานของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วย: การประเมินอย่างถูกต้องและทันเวลา ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในแวดวงสังคม เศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์ และเทคนิค เพื่อคาดการณ์อันตรายและโอกาส เพื่อพัฒนานโยบายและกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจสำหรับบริษัทในการรับมือกับอันตรายและใช้ประโยชน์จากโอกาสที่เกิดขึ้นใหม่ กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นเครื่องมือที่ใช้ยืนยันการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในด้านกิจกรรมทางเศรษฐกิจ งานที่สำคัญที่สุดของมันคือการจัดหานวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่จำเป็นสำหรับชีวิตขององค์กร ในกระบวนการ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยกิจกรรมสี่ประเภท (หน้าที่ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์) ซึ่งรวมถึง: การกระจายทรัพยากร การปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมภายนอก การประสานงานและกฎระเบียบภายใน การเปลี่ยนแปลงองค์กร (17 น. 221). วัตถุประสงค์หลักของการวางแผนเชิงกลยุทธ์: ผลิตภัณฑ์ ตลาดการขาย เทคโนโลยีใหม่ ความสัมพันธ์กับสังคม กิจกรรมทางเศรษฐกิจจากต่างประเทศ ขอบฟ้าของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ถูกกำหนดโดยระยะเวลาของการเปลี่ยนแปลงเชิงนวัตกรรมและโครงสร้างในองค์กร การวางแผนประเภทนี้เป็นหน้าที่ของการจัดการองค์กรระดับสูงสุด การวางแผนเชิงกลยุทธ์คือชุดของขั้นตอนและการตัดสินใจโดยการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการทำงานขององค์กร ตรรกะของคำจำกัดความนี้มีดังนี้ กิจกรรมของอุปกรณ์การจัดการและการตัดสินใจบนพื้นฐานของรูปแบบกลยุทธ์สำหรับการทำงานขององค์กร ซึ่งช่วยให้บริษัทบรรลุเป้าหมาย (17, p. 221)

จุดประสงค์ของการวางแผนยุทธวิธีคือการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้นทีละขั้นตอนอย่างสม่ำเสมอ งานของการวางแผนยุทธวิธี: การสรุปเป้าหมายเชิงกลยุทธ์โดยสัมพันธ์กับระยะเวลาที่สั้นลง การเลือกวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการนำกลยุทธ์ไปใช้ การพัฒนาตามสัดส่วนและการใช้ศักยภาพขององค์กรให้เกิดประโยชน์สูงสุด ความมั่นคงทางการเงินและความสามารถในการทำกำไร เป้าหมายของการวางแผนยุทธวิธีคือ ประการแรกคือ ช่วงของผลิตภัณฑ์และพลวัตของความสามารถในการผลิต การวางแผนยุทธวิธีเป็นหน้าที่ของบริการวางแผนขององค์กรโดยมีส่วนร่วมของหน่วยงานอื่นๆ

การวางแผนปฏิบัติการเป็นส่วนเสริมของการวางแผนยุทธวิธี จุดประสงค์คือเพื่อให้แน่ใจว่างานประสานงานประจำวันของทุกแผนกขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในระยะยาวและปัจจุบันด้วยการใช้ทรัพยากรที่ดีที่สุด เนื้อหาของการวางแผนปฏิบัติการคือการสร้างเป้าหมายตามแผนในแผนกต่างๆ ขององค์กรในช่วงเวลาสั้นๆ โดยอิงจากงานที่พัฒนาขึ้นในระหว่างการวางแผนยุทธวิธี โดยคำนึงถึงผลลัพธ์ที่แท้จริงของกิจกรรมขององค์กรในช่วงที่ผ่านมา ในการวางแผนปฏิบัติการ เวลาสำหรับการพัฒนาแผนจะใกล้เคียงกับการนำไปปฏิบัติมากที่สุด ตามกฎแล้ว การวางแผนการดำเนินงานจะดำเนินการในลักษณะการกระจายอำนาจ

การวางแผนทั้งสามประเภทมีความสัมพันธ์กัน โดยมีบทบาทนำโดยการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ซึ่งทำหน้าที่เป็นพื้นฐานและแนวทางสำหรับการวางแผนประเภทอื่นๆ

ความแตกต่างระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี และการปฏิบัติงาน นอกเหนือจากที่ระบุไว้ข้างต้น: ระดับของข้อกำหนดของเป้าหมายและระดับของการรวมทรัพยากร ขนาดของนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง ระดับของความเสี่ยงและความไม่แน่นอน วิธีการในการตัดสินใจตามแผน ,ขอบฟ้าเวลาของการวางแผน.

จากมุมมองของขอบฟ้าการวางแผน มีการวางแผนระยะยาว (ระยะยาว - สำหรับ 10-15 ปีและระยะกลาง - สำหรับ 3-5 ปี) และปัจจุบัน (สำหรับ 1-2 ปีหรือมากกว่า) ช่วงเวลาสั้น ๆ).

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ครอบคลุมระยะยาว ยุทธวิธี - ระยะกลางและระยะสั้น การปฏิบัติงาน - ระยะสั้น

การวางแผนภายในบริษัทครอบคลุมพื้นที่การทำงานทั้งหมดของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ซึ่งสะท้อนให้เห็นในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี และการปฏิบัติงาน ในขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรจะดำเนินการในพื้นที่หน้าที่หลัก (การตลาด การเงิน การผลิต บุคลากร การวิจัยและพัฒนา วัฒนธรรมองค์กรและภาพลักษณ์ขององค์กร) กลยุทธ์การทำงานได้รับการพัฒนาที่สนับสนุนกลยุทธ์การตลาดผลิตภัณฑ์และมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายทั่วไปขององค์กร ในขั้นตอนการวางแผนยุทธวิธี กลยุทธ์การทำงานจะได้รับการสนับสนุนจากโปรแกรมและโครงการต่างๆ ในขั้นตอนการวางแผนปฏิบัติการ กลยุทธ์เหล่านี้จะถูกแปลงเป็นแผนปฏิบัติการที่เป็นรูปธรรม

อัตราส่วนของเป้าหมายขององค์กรและเป้าหมายของพื้นที่หน้าที่ของกิจกรรมสามารถมองเห็นได้ในรูปแบบของ "ต้นไม้แห่งเป้าหมาย" ซึ่งด้านบนเป็นเป้าหมายทั่วไปขององค์กรและสาขาที่ต่ำกว่าคือเป้าหมาย ของโซนการทำงาน

องค์ประกอบอินทรีย์ของการวางแผนภายในบริษัทคือการวางแผนกิจกรรมของหน่วยการผลิตในระดับต่างๆ ตามลำดับชั้น

เป้าหมายของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในการผลิตเฉพาะคือองค์กรโดยรวม ในการผลิตที่หลากหลาย มีการพัฒนากลยุทธ์สำหรับศูนย์เศรษฐกิจเชิงกลยุทธ์แต่ละแห่ง เป้าหมายของการวางแผนยุทธวิธีไม่ได้เป็นเพียงองค์กรโดยรวมและศูนย์กลางเศรษฐกิจเชิงกลยุทธ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงหน่วยการผลิตขนาดใหญ่อื่นๆ ระดับกลางด้วย (การผลิต การประชุมเชิงปฏิบัติการ) การวางแผนการผลิตในการปฏิบัติงานครอบคลุมหน่วยการผลิตของระดับลำดับชั้นทั้งหมดจนถึงระดับการผลิตที่ต่ำกว่า - ไซต์ ทีม และงาน

ด้วยการวางแผนที่หลากหลายทุกประเภท กระบวนการวางแผนจึงมีลักษณะตามขั้นตอนต่อไปนี้:

การวิเคราะห์สถานะของอ็อบเจ็กต์การวางแผนและสภาพแวดล้อมภายนอก รวมถึงการรวบรวมและประมวลผลข้อมูลและการวิเคราะห์เอง

การก่อตัวของเป้าหมายของกิจกรรมของวัตถุในช่วงเวลาที่วางแผนไว้

การพัฒนาและประเมินทิศทางทางเลือก วิธีการ แนวทางในการบรรลุเป้าหมาย

การเลือกตัวเลือกแผนสำหรับการนำไปใช้ และหากจำเป็น ให้ยอมรับตัวเลือกแผนสำรอง ศึกษารายละเอียดของแผนฉบับหลัก การสรุปตามเขตปฏิบัติงานและส่วนย่อยของระดับปัจจุบัน ข้อกำหนดข้อกำหนด ต้นทุนและผลลัพธ์

ติดตามความคืบหน้าและผลการดำเนินการตามแผนอย่างเป็นระบบ

2. การวิเคราะห์ระบบปัจจุบันของการวางแผนกิจกรรมขององค์กร LLC Trade House "Duslyk"

2.1 คำอธิบายโดยย่อของกิจกรรม

บริษัท OOO Trade House Duslyk, Naberezhnye Chelny ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 21 ธันวาคม 1995 ในขั้นต้น บริษัทมีส่วนร่วมในการสร้างร้านค้าส่งขนาดเล็ก

ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2548 บริษัทได้ฉลองครบรอบ 10 ปี ในช่วงเวลานี้ บริษัทได้เปลี่ยนจากร้านค้าปลีกขายส่งเล็กๆ "Olimp" ซึ่งเปิดเมื่อเดือนธันวาคม 2538 มาเป็นฐานการค้าขนาดใหญ่ที่มีพื้นที่คลังสินค้ามากกว่า 10,000 ตร.ม.

บน ช่วงเวลานี้มีการใช้ระบบ "คลังสินค้ายูโรสมัยใหม่" พร้อมการจัดเก็บเซลล์และการขนส่งจากเซลล์ ตู้เย็นและตู้แช่แข็งถูกสร้างขึ้นเพื่อทำงานกับผลิตภัณฑ์ที่ต้องการเงื่อนไขการจัดเก็บพิเศษ เปิดร้านค้าชั้นประหยัด 11 แห่ง - "Zakamie discounter" ไม่เพียง แต่ใน Naberezhnye Chelny แต่ยังอยู่ใน Nizhnekamsk, Bugulma, Aznakaevo มีการซื้ออุปกรณ์พิเศษมากกว่า 20 หน่วยและดำเนินการตั้งแต่รถยนต์ Gazelle ไปจนถึงรถยนต์ Kamaz ซึ่งช่วยให้เราให้บริการได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ ไม่เพียงแต่ในเมืองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงลูกค้าในภูมิภาคด้วย

ฝ่ายบริหารของบริษัทให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการพัฒนาอาชีพของพนักงานขายในเครือข่าย ตัวแทนขาย และพนักงานในสำนักงาน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ มีการจัดฝึกอบรมและสัมมนาอย่างสม่ำเสมอเพื่อปรับปรุงคุณภาพงานทั้งกับลูกค้าและกับผู้ใช้ปลายทาง

ในอนาคตอันใกล้ Trade House Duslyk LLC วางแผนที่จะพัฒนาพื้นที่คลังสินค้าเพิ่มเติม โดยจะมีการผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคของตนเอง ตลอดจนการพัฒนาคุณภาพและปริมาณของร้านค้าปลีก Zakamye discounter ของตัวเอง

จำนวนตัวแทนขายทั้งหมดคือ 80 คน รวมถึงทีมพิเศษภายใต้สัญญา: Lebedyansky EKZ, Sibirsky Bereg, Mikoyan, Atyashevo, Mivimex, Kitchen Without Borders, Alexandra และ Sophia, " United Confectioners (Rot Front, Babaevsky, Krasny Oktyabr), Palford ,โรงงานขนมซารยา.

ในขณะนี้ บริษัท เป็นหนึ่งในผู้นำในตลาดอาหารไม่เพียง แต่ใน Naberezhnye Chelny เท่านั้น แต่ยังอยู่ในสาธารณรัฐตาตาร์สถานโดยรวมด้วย

บริษัท รับผิด จำกัด Trading House "Duslyk" ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า "บริษัท" ดำเนินการบนพื้นฐานของการตัดสินใจของ Suleymanov Rinat Anvarovich ที่ตั้งและที่อยู่ทางไปรษณีย์ของ บริษัท 423814, Republic of Tatarstan, Naberezhnye Chelny, pos Sidorovka ตู้ป ณ . 141

บริษัทเป็นนิติบุคคล เป็นเจ้าของทรัพย์สินแยกต่างหากและต้องรับผิดในภาระผูกพันกับทรัพย์สินนี้ สามารถได้มาซึ่งและใช้สิทธิในทรัพย์สินและสิทธิ์ที่ไม่ใช่ทรัพย์สินส่วนบุคคลในนามของตนเอง แบกรับภาระผูกพัน เป็นโจทก์และจำเลยในศาล สังคมมีความสมดุลที่เป็นอิสระ ผนึกกลม บริษัทอาจมีตราประทับ หัวจดหมายที่มีชื่อทางการค้า เครื่องหมายการค้า

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของกิจกรรม บริษัท มีสิทธิที่จะสร้างสาขาและสำนักงานตัวแทนทั้งในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซียและต่างประเทศ บริษัทมีสิทธิดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ

วัตถุประสงค์ของกิจกรรมของบริษัทคือเพื่อทำให้ตลาดผู้บริโภคอิ่มตัวในผลิตภัณฑ์ สินค้าและบริการ ตลอดจนการทำกำไรเพื่อผลประโยชน์ของสมาชิกของบริษัท เรื่องของกิจกรรมคือ:

การผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคและผลิตภัณฑ์เพื่อการอุตสาหกรรม

การขายส่ง การขายปลีกและค่าคอมมิชชัน

การให้เช่าสังหาริมทรัพย์และอสังหาริมทรัพย์

การซื้อ การผลิต การแปรรูป และการขายผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรและปศุสัตว์

การให้บริการออกแบบ

การผลิตวัสดุก่อสร้าง โครงสร้าง และผลิตภัณฑ์

บริษัทมีสิทธิที่จะตัดสินใจรายไตรมาสเกี่ยวกับการจำหน่าย กำไรสุทธิสมาชิกของสังคม การตัดสินใจกำหนดส่วนของกำไรของบริษัทที่แจกจ่ายให้กับผู้เข้าร่วมนั้นดำเนินการโดยผู้เข้าร่วมเพียงคนเดียวและถูกร่างขึ้นเป็นลายลักษณ์อักษร บริษัทเป็นเจ้าของ:

ทุนจดทะเบียน;

ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยบริษัทอันเป็นผลมาจากกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

รายได้ที่ได้รับเช่นเดียวกับทรัพย์สินอื่น ๆ สิทธิ์ในทรัพย์สินที่ผู้เข้าร่วม นิติบุคคลอื่น ๆ และบุคคลทั่วไปได้รับเพื่อชำระค่าบริการของบริษัท ซึ่งผลิตโดยเขาด้วยเหตุผลอื่นที่กฎหมายอนุญาต บริษัทสร้างทุนสำรองในจำนวนร้อยละ 15 ของทุนจดทะเบียน ทุนสำรองเกิดจากการหักกำไรจนครบตามขนาดที่กำหนด จำนวนการหักรายปีเข้ากองทุนสำรองคือ 5% ของกำไรสุทธิ

สมาชิกของ บริษัท มีสิทธิ:

มีส่วนร่วมในการบริหารกิจการของบริษัท

การรับทรัพย์สินที่เหลืออยู่ภายหลังการชำระบัญชีกับเจ้าหนี้หรือมูลค่าทรัพย์สินนั้นในกรณีที่บริษัทต้องชำระบัญชี

มีส่วนร่วมในการกระจายผลกำไร

รับข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท รวมถึงการทำความคุ้นเคยกับข้อมูลการบัญชีและการรายงาน ตลอดจนเอกสารอื่นๆ

ขายหรือโอนหุ้นของคุณในทุนจดทะเบียนของบริษัทหรือบางส่วนของมันให้กับบุคคลที่สาม

สมาชิกของ บริษัท มีหน้าที่:

บริจาคให้กับทุนจดทะเบียนของ บริษัท ในลักษณะและตามจำนวนที่กำหนดโดยกฎบัตร

ห้ามเปิดเผยข้อมูลที่เป็นความลับเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท

ปฏิบัติตามพันธกรณีที่เกี่ยวข้องกับสังคม

ณ ที่ตั้งของคณะผู้บริหาร แต่เพียงผู้เดียว บริษัทต้องเก็บเอกสารดังต่อไปนี้:

กฎบัตรของบริษัทตลอดจนการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมที่ทำขึ้นและจดทะเบียนในลักษณะที่กำหนด

เอกสารยืนยันการจดทะเบียนบริษัท

เอกสารยืนยันสิทธิ์ในทรัพย์สินของ บริษัท ในงบดุล

เอกสารภายในของบริษัท

การตัดสินใจของสมาชิกในบริษัท

ร่างกายของสังคมคือ:

ร่างกายสูงสุดของสังคมคือผู้มีส่วนร่วม

ผู้บริหารคนเดียว - ผู้อำนวยการ;

ผู้สอบบัญชี

การจัดการกิจกรรมปัจจุบันของบริษัทดำเนินการโดยกรรมการของบริษัท ผู้บริหารระดับสูงต้องรับผิดชอบต่อผู้เข้าร่วม กรรมการเป็นผู้เลือกกรรมการแบบไม่จำกัดวาระ กรรมการที่ไม่มีหนังสือมอบอำนาจกระทำการในนามของบริษัท รวมถึงการเป็นตัวแทนผลประโยชน์และการทำธุรกรรม ออกคำสั่งแต่งตั้งพนักงานของ บริษัท ในการเลิกจ้างใช้มาตรการจูงใจและกำหนดการลงโทษทางวินัยและใช้อำนาจอื่น ๆ ที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบัน การตัดสินใจของกรรมการจะออกตามคำสั่งเป็นหนังสือ

ผู้สอบบัญชีของบริษัทได้รับเลือกจากผู้เข้าร่วมเป็นเวลา 2 ปี ผู้สอบบัญชีของบริษัทมีสิทธิที่จะทำการตรวจสอบกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทได้ตลอดเวลา และสามารถเข้าถึงเอกสารทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัท ผู้สอบบัญชีของบริษัท, ไม่ล้มเหลวตรวจสอบรายงานประจำปีและงบดุลของบริษัทก่อนได้รับการอนุมัติจากผู้เข้าร่วม ผู้เข้าร่วมไม่มีสิทธิ์อนุมัติรายงานประจำปีและงบดุลของบริษัทในกรณีที่ไม่มีข้อสรุปของผู้สอบบัญชี ลำดับงานถูกกำหนดโดยเอกสารภายในของบริษัท ผลการทำกิจกรรมประจำปีของบริษัทได้รับการอนุมัติจากผู้เข้าร่วมในเดือนมีนาคมของปีถัดจากวันที่รายงาน

พนักงานของบริษัทและสมาชิกในครอบครัวต้องได้รับการประกันสังคมและการรักษาพยาบาลภาคบังคับและประกันสังคมในลักษณะและภายใต้เงื่อนไขที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบัน บริษัทจัดให้มีสภาพการทำงานที่ปลอดภัยสำหรับพนักงานทุกคน และรับผิดชอบต่อความเสียหายที่เกิดขึ้นกับสุขภาพและความสามารถในการทำงานโดยผ่านความผิดพลาดของบริษัทตามขั้นตอนที่กำหนดไว้ ระยะเวลาของวันทำงาน ลำดับวันหยุด การหยุดพัก และเรื่องอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับ กฎหมายแรงงานจัดตั้งขึ้นตามข้อตกลงร่วมระหว่างกลุ่มแรงงานและการบริหารงานของบริษัท

2.2 การวิเคราะห์การวางแผนการผลิตและการขาย

การจัดการโดยตรงของงานที่วางแผนไว้ในองค์กรใน LLC TH "DUSLYK" ดำเนินการโดยผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์ซึ่งอยู่ภายใต้การกำกับดูแลทั่วไปของผู้อำนวยการทั่วไปได้กำหนด:

ลักษณะของการมีส่วนร่วมและการเชื่อมต่อระหว่างกันของทุกแผนกของอุปกรณ์การจัดการองค์กรและแผนกโครงสร้างในการวิเคราะห์องค์กรและการพัฒนาแผนระยะยาวและปัจจุบัน

วิธีการ รูปแบบ และระยะเวลาของงานเกี่ยวกับการวิเคราะห์และการวางแผนขององค์กร เช่น วิธีการวิเคราะห์ข้อมูลการรายงานและการกำหนด (ให้เหตุผล) ตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ แบบฟอร์มสำหรับการสรุปผลการวิเคราะห์และการคำนวณตามแผนสำหรับส่วนที่เกี่ยวข้องของแผนและแผนกต่างๆ ขององค์กร และระยะเวลาของการถ่ายโอนสำหรับการประมวลผลเพิ่มเติมหรือรวมไว้ในแผนแม่บท ขององค์กร

แบบฟอร์มและข้อกำหนดในการนำแผนที่ได้รับอนุมัติไปยังผู้บริหาร

ระเบียบวิธี รูปแบบ และข้อกำหนดในการควบคุมการปฏิบัติงานของความคืบหน้าของแผน

ร่วมกับแผนกบัญชีการรายงานและการควบคุมบนพื้นฐานของบทบัญญัติปัจจุบันเกี่ยวกับการบัญชีและการรายงานวิธีการรูปแบบและเงื่อนไขการบัญชีการดำเนินงานของผลลัพธ์ขององค์กร

การจัดการองค์กรทุกระดับมีส่วนร่วมในการจัดทำแผน หน่วยงานบริการด้านเทคนิคพัฒนาแผนการปรับปรุงเทคโนโลยีและองค์กรการผลิตชี้แจงมาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจสำหรับการใช้ทรัพยากรการผลิต บริการบริหารการปฏิบัติงานด้านการผลิตร่วมกับฝ่ายการตลาดและการขาย ระบุช่วงและปริมาณของผลิตภัณฑ์ และระดับการใช้กำลังการผลิต การจัดการองค์กรแรงงานและค่าจ้างพัฒนาแผนแรงงาน วัสดุและอุปกรณ์ทางเทคนิค - แผนการรับวัสดุ, วัตถุดิบ, เชื้อเพลิง, ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป หัวหน้าช่างบริการ - แผนการซ่อมแซมและปรับปรุงอุปกรณ์ การจัดการการก่อสร้างทุน - แผนสำหรับการก่อสร้างและการว่าจ้างโรงงานผลิต การจัดการทางการเงิน - แผนสำหรับผลกำไร การทำกำไร และแผนทางการเงิน

ตามกฎบัตรของ Trade House "DUSLYK" LLC และได้รับการอนุมัติโดยอธิบดีทั่วไป ข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยการผลิตและข้อกำหนดเพิ่มเติมสำหรับแต่ละหน่วยการผลิต การวางแผนและการบัญชีสำหรับกิจกรรมของพวกเขาจะดำเนินการตามรูปแบบต่อไปนี้

แผนสำหรับตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักสำหรับปี แยกตามไตรมาส ได้รับการอนุมัติโดยผู้อำนวยการทั่วไปสำหรับแผนกย่อยของการอยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงของ OOO TH DUSLYK สำหรับองค์กรอิสระ แผนดังกล่าวได้รับการอนุมัติตามตัวชี้วัดหลักเดียวกันกับ LLC Trade House "Duslyk"

แผนของหน่วยการผลิตและการประชุมเชิงปฏิบัติการรวมถึงตัวบ่งชี้ต่อไปนี้

วางแผนการขายผลิตภัณฑ์ในช่วง

ปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ที่จำหน่ายนอก LLC TH "DUSLYK" และองค์กรอิสระในราคาขายส่ง

กองทุนเงินเดือนและจำนวนพนักงานโดยประมาณโดยแบ่งตามประเภท

มาตรฐานเงินทุนหมุนเวียน

เงินทุนสำหรับสิ่งจูงใจด้านวัตถุ

คำสั่งแยกต่างหากของอธิบดีอนุมัติ: แผนสำหรับการแนะนำมาตรการเทคโนโลยีใหม่และแผนที่ครอบคลุมสำหรับองค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงาน

แผนสำหรับร้านค้าที่เป็นส่วนหนึ่งของหน่วยการผลิตได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการร้านค้าและผู้ขายสินค้าตามตัวบ่งชี้เดียวกันกับหน่วยการผลิต

แผนสำหรับไซต์การผลิตได้รับการอนุมัติโดยหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการ: ในแง่ของการแบ่งประเภทและปริมาณการขาย

ปัจจุบันการวางแผนปัจจุบันใน Trade House "DUSLYK" LLC ดำเนินการโดยจัดทำแผนงานประจำปี (พร้อมการกระจายตามไตรมาส) - แผนทางการเงินทางเทคนิคและอุตสาหกรรม Tekhpromfinplan เป็นเอกสารการวางแผนหลักที่กำหนดการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจในปัจจุบันขององค์กรการค้า (LLC TD "DUSLYK")

Techpromfinplan เป็นโปรแกรมที่ครอบคลุมของกิจกรรมด้านเทคนิค การผลิต เศรษฐกิจและการเงินทั้งหมดขององค์กร โดยมุ่งเป้าไปที่ความพึงพอใจสูงสุดต่อความต้องการของตลาดและบรรลุผลลัพธ์ระดับสูง โดยใช้วัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงินอย่างสมเหตุสมผลและครบถ้วนที่สุด

ประกอบด้วยการคำนวณตามแผนจำนวนหนึ่งเพื่อให้แน่ใจว่ามีการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่การเพิ่มช่วงของผลิตภัณฑ์การขายที่เพิ่มขึ้นการเพิ่มความสามารถในการทำกำไรและการปรับปรุงฐานะการเงินขององค์กร

แผนทางเทคนิคและการเงินสำหรับปีที่เกี่ยวข้องได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของข้อมูลเบื้องต้นดังต่อไปนี้:

1) ระบุความต้องการผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และปริมาณการขายที่เป็นไปได้โดยคำนึงถึงสัญญาทางธุรกิจที่สรุป

2) บรรทัดฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่ก้าวหน้าและมาตรฐานสำหรับการใช้กำลังการผลิต ค่าครองชีพแรงงานและทรัพยากรวัสดุ

3) การมอบหมายสำหรับการสร้าง การพัฒนา และการนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ไปใช้

4) การประดิษฐ์ สิทธิบัตร ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง และแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด

ในกระบวนการพัฒนาแผนการเงินทางเทคนิคและอุตสาหกรรม มีการใช้วัสดุจากการวิเคราะห์การผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงิน ซึ่งครอบคลุมทุกด้านขององค์กร

พื้นฐานสำหรับการพัฒนาแผนทางเทคนิคและการเงินคือวิธีสมดุล ช่วยให้มั่นใจถึงการสร้างการติดต่อระหว่างตัวบ่งชี้โครงการ (ในแง่กายภาพและในแง่ของมูลค่า) สำหรับปีที่จะมาถึงและแรงงานและทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้ การจัดการทั่วไปของการพัฒนาแผนทางเทคนิคและการเงินดำเนินการโดย ผู้บริหารสูงสุด LLC Trade House "DUSLYK" และคำแนะนำระเบียบวิธีและการประสานงานของงานดำเนินการโดยผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์พร้อมกับแผนกวางแผนและงบประมาณ

ที่สำคัญที่สุด ส่วนสำคัญงานที่วางแผนไว้ในองค์กรคือการวางแผนการผลิตเชิงปฏิบัติการ การวางแผนการผลิตในการปฏิบัติงานเป็นระบบของมาตรการที่มุ่งสร้างแผนระยะยาวและปัจจุบันในเวลาและพื้นที่ รวมถึงการกำหนดเป้าหมายตามแผนสำหรับลิงค์การผลิตแต่ละรายการในช่วงเวลาสั้น ๆ ตามตัวชี้วัดเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพหลัก

ภารกิจหลักของการวางแผนการผลิตในการดำเนินงานคือเพื่อให้แน่ใจว่า: การขายผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคอย่างเต็มที่ด้วยการทำงานที่สม่ำเสมอของแต่ละสถานที่ทำงานและการขายผลิตภัณฑ์โดยรวมของร้านค้าโดยรวม

ข้อเสียเปรียบหลักของระบบการวางแผนการผลิตเชิงปฏิบัติงานใน Trade House "Duslyk" LLC คือการเปลี่ยนแปลง (การปรับ) ของโปรแกรมการผลิตบ่อยครั้ง (ทั้งรายไตรมาสและรายเดือน)

สาเหตุหลักของสถานการณ์นี้คือการเปลี่ยนแปลงของปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ใน Trade House Duslyk LLC เนื่องจากความต้องการของตลาดลดลงหรือเพิ่มขึ้น

การปรับแผนการผลิตบ่อยครั้งนำไปสู่การหยุดชะงักของจังหวะการนำไปใช้ ส่งผลให้ปริมาณการขายเพิ่มขึ้น ความล้มเหลวในการขนส่ง และการลดลงของกลุ่มผลิตภัณฑ์

ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ แนวปฏิบัติหลักในการวางแผนการปฏิบัติงานและการควบคุมการผลิตไม่ควรเป็นเพียงการกำจัดความเบี่ยงเบนที่ระบุอย่างรวดเร็วและทันเวลาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการ โดยคำนึงถึงความต้องการของตลาด กำหนดการสำหรับการดำเนินการและ การขายสินค้าให้กับผู้บริโภค ซึ่งจะช่วยให้องค์กรได้รับผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจที่สูง การวางแผนและการจัดการกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ Trade House Duslyk LLC เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับหน้าที่ทั่วไปของการจัดการการผลิต: การเลือกเป้าหมาย การกำหนดทรัพยากร การจัดกระบวนการ การควบคุมการดำเนินการ การประสานงานการทำงาน การปรับงาน แรงจูงใจของพนักงาน ฯลฯ บุคลากรหลายประเภทมีส่วนร่วมในการดำเนินการ - ผู้จัดการของการจัดการทุกระดับ นักเศรษฐศาสตร์ นักวางแผน ผู้ดำเนินการ ฯลฯ ผู้จัดการฝ่ายการวางแผนและบริการทางเศรษฐกิจขององค์กรดำเนินการทั่วไป วิทยาศาสตร์ วิธีการและหน้าที่หลักอื่น ๆ ในการจัดการทั้งหมดในปัจจุบันและในอนาคต กิจกรรม. บุคลากรของบริการวางแผนร่วมกับผู้บริหารระดับสูงมีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กร การเลือกและเหตุผลของเป้าหมายทางเศรษฐกิจ การสร้างกรอบการกำกับดูแลที่จำเป็น การวิเคราะห์และประเมินผลตามแผนและผลลัพธ์ที่แท้จริงของ กิจกรรมสุดท้าย ร่วมกับผู้จัดการ ผู้วางแผนมีส่วนร่วมในการคาดการณ์สำหรับการพัฒนาการดำเนินการ ฝึกอบรมบุคลากรขององค์กรในวิธีการใหม่ๆ ในการพัฒนาแผนต่างๆ ให้คำปรึกษาในแผนกสายงานและหน่วยงานของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำแผนทั่วไปหรือแต่ละส่วน

3. มีการวางแผนพัฒนามาตรการที่มุ่งปรับปรุงระบบกิจกรรมของ OOO Trade House "Duslyk"

3.1 เหตุผลในการพัฒนาการแทรกแซง

หน้าที่ของการวางแผน การจัดการทางการเงิน การจัดระเบียบแรงงานและค่าจ้าง การบัญชีและการรายงาน และการขายผลิตภัณฑ์ใน Trade House Duslyk LLC เป็นแบบรวมศูนย์ ดังนั้น บริการด้านการทำงานที่มีชื่อทั้งหมดในหน่วยการผลิตจึงเป็นส่วนย่อยของโครงสร้างบริการส่วนกลางของ OOO Trade House "DUSLYK"

แม้จะมีแง่บวกของการรวมศูนย์ของการจัดการ รวมถึงงานที่วางแผนไว้ (ฟังก์ชันการวางแผน) ในระดับ Trade House "DUSLYK" LLC การรวมศูนย์ก็มีข้อเสียบางประการเช่นกัน นี้แสดงดังต่อไปนี้

ประการแรก ความคิดริเริ่มของหน่วยการซื้อขายเพื่อค้นหาและใช้เงินสำรองภายในเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมการซื้อขายนั้นผูกมัด

ประการที่สอง ความเป็นอิสระของการจัดการหน่วยการค้ารวมถึงการจัดการร้านค้ามีข้อ จำกัด ในการแก้ปัญหาที่สำคัญเช่นการกำหนดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท การจัดการทรัพยากรทางการเงินกิจกรรมการลงทุนและการปรับปรุงการค้าการจัดการบุคลากรและค่าตอบแทนของเขา แรงงาน.

ประการที่สามการรวมศูนย์ของงานที่วางแผนไว้ค่อนข้างจะลดความสนใจของพนักงานของแผนกการวางแผนและเศรษฐกิจในการปฏิบัติหน้าที่ในเชิงคุณภาพ

ประการที่สี่ การรวมศูนย์ที่มากเกินไปของการจัดการไม่อนุญาตให้ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขการค้าโดยทันที ทำให้พนักงานขาดความคิดริเริ่ม และเครื่องมือการจัดการทั้งหมดของความยืดหยุ่น พลวัต และความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับสภาวะภายนอกที่เปลี่ยนแปลงไป

ข้อเสียทั้งหมดข้างต้นของการรวมศูนย์ในระยะยาว มีผลกระทบทางลบไม่เพียงต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมการค้า แต่ยังรวมถึงผลลัพธ์ของกิจกรรมของ LLC Trade House "DUSLYK" โดยรวมด้วย ในสภาพสมัยใหม่ เมื่อมีการปรับโครงสร้างใหม่ใน Trade House Duslyk LLC ในความเห็นของเรา มีความจำเป็นเร่งด่วนในการสร้างความสัมพันธ์ที่มีเหตุผลระหว่างการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจสำหรับหน้าที่การจัดการทั้งหมด รวมถึงฟังก์ชัน "การวางแผน"

3.2 การพัฒนามาตรการที่มุ่งปรับปรุงระบบการวางแผนกิจกรรมของ LLC Trade House "Duslyk"

ในบทนี้ มีการพัฒนาแนวทางแนวคิดสำหรับเนื้อหาของระบบการวางแผนที่องค์กรการค้า มีการเสนอการจำแนกประเภทของการวางแผนที่องค์กรการค้า พื้นฐานระเบียบวิธีสำหรับการวางแผนธุรกิจของกิจกรรมขององค์กรการค้าโดยใช้คอมพิวเตอร์ เทคโนโลยีได้รับการพัฒนา วิธีการทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีในการปรับปรุงระบบการวางแผนของกิจกรรมของ OOO TD ได้รับการกำหนดและพิสูจน์แล้ว "DUSLYK"

ขั้นตอนแรกของกระบวนการวางแผนคือการกำหนดเป้าหมาย

การกำหนดเป้าหมายคือการสร้างระบบการกำหนดเป้าหมายที่แม่นยำ มีโครงสร้างและนำไปใช้ได้สำหรับกิจกรรมขององค์กรการค้า ในการวางแผน ขั้นตอนนี้มีความสำคัญเป็นพิเศษหากองค์กรยังไม่มีระบบเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน การแก้ปัญหาในขั้นตอน "การกำหนดเป้าหมาย" ช่วยให้องค์กรกำหนดขั้นตอนต่อไปได้อย่างแม่นยำ ในทางตรงกันข้าม หากระบบเป้าหมายมีอยู่แล้ว ขั้นตอนแรกของกระบวนการวางแผนสามารถละทิ้งได้ตามกฎ แยกงานในการกำหนดเป้าหมายคือการค้นหาเป้าหมายการชี้แจงเป้าหมายการจัดโครงสร้างเป้าหมายการตรวจสอบความเป็นไปได้ของเป้าหมายการเลือกเป้าหมาย เมื่อเสร็จสิ้นขั้นตอนของการกำหนดเป้าหมาย ตั้งปัญหา ค้นหาทางเลือก พยากรณ์ ประเมินทางเลือกและตัดสินใจ คอมไพเลอร์จะได้รับแผนหรือระบบแผนที่ครอบคลุมเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการองค์กรการค้า ในทางเศรษฐศาสตร์ การวางแผนจะต้องประสานงานอย่างครอบคลุมกับหน้าที่การจัดการอื่น ๆ (การควบคุม องค์กร ข้อมูล) ในลักษณะที่การรวมกันของฟังก์ชั่นทั้งหมดนำไปสู่ความสำเร็จสูงสุดของระบบทั้งหมดขององค์กรการค้า

แผนการดำเนินงานโดยรวมควร วิธีที่ดีที่สุดโดยคำนึงถึงการผสมผสานความสัมพันธ์ระหว่างแผนส่วนตัวทั้งหมด แตกต่างตามลักษณะเฉพาะ และสอดคล้องกับระบบเป้าหมายขององค์กร ปัญหาของการประสานงานที่เกิดขึ้นในกรณีนี้คือการประสานงานแผนส่วนตัวทั้งหมดซึ่งกันและกันโดยคำนึงถึงเป้าหมายขององค์กร

ในเรื่องของการจัดการกระบวนการปรับปรุงสภาพเศรษฐกิจขององค์กรการค้าอย่างมีประสิทธิภาพ แนวทางบูรณาการมีความสำคัญมาก

วิทยาศาสตร์และการปฏิบัติทางเศรษฐศาสตร์ได้พิสูจน์แล้วว่าแนวทางนี้ดำเนินการได้ดีที่สุดผ่านการพัฒนาและจัดระเบียบการดำเนินการตามแผนธุรกิจโดยองค์กรการค้า เพื่อให้เข้าใจสาระสำคัญของแผนธุรกิจ จำเป็นต้องเข้าใจหน้าที่ของแผนอย่างชัดเจน มันเป็นเรื่องของเกี่ยวกับการใช้แผนธุรกิจเพื่อพัฒนาแนวคิดทั่วไป กลยุทธ์ทั่วไปสำหรับการพัฒนาองค์กรการค้า อีกหน้าที่หนึ่งคือการประเมินและควบคุมตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักขององค์กรโดยอิงจากการเปรียบเทียบข้อมูลจริงกับตัวบ่งชี้แผนธุรกิจ แผนธุรกิจยังใช้เพื่อระดมทุนจากภายนอก ด้วยความช่วยเหลือของเอกสารสำคัญนี้ องค์กรสามารถแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับพันธมิตรในการดำเนินการตามแผน เป็นการยากที่จะประเมินค่าสูงไปของบทบาทของแผนธุรกิจในฐานะกลไกในการเอาชนะวิกฤติและเสริมสร้างสถานะทางการเงินขององค์กร แผนธุรกิจควรประกอบด้วย การพัฒนาที่ครอบคลุมกิจกรรมขององค์กรในปีหน้าและเป็นระยะเวลาอย่างน้อยสามปี ตัวบ่งชี้หลักสำหรับสองปีถัดไปควรได้รับการพัฒนาเป็นรายไตรมาส (ถ้าเป็นไปได้และเป็นเดือน) และเฉพาะในปีที่สามเท่านั้นที่สามารถ จำกัด ตัวบ่งชี้ประจำปีได้ ควรอธิบายแยกต่างหากว่าปัจจัยใดบ้างที่จะส่งผลต่อตลาด เช่น กฎหมาย นโยบาย ข้อมูลประชากร ฯลฯ ต้องใช้มาตรการใดในการเสริมสร้าง (เพิ่ม) การขายผลิตภัณฑ์ของบริษัทเมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลง เช่น ในด้านราคา อัตราเงินเฟ้อที่เร่งขึ้น ข้อจำกัดทางกฎหมายบางประการเกี่ยวกับการส่งออกทุนหรือการนำเข้าสินค้า เป็นต้น ความเป็นจริงของแผนธุรกิจควรถูกกำหนดโดยพิจารณาจากการวิเคราะห์ความเป็นไปได้สำหรับการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้และการประเมินความสามารถในการทำกำไรของการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้สำหรับองค์กร ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขา มันเป็นไปได้ที่จะอธิบายไม่เพียงแค่องค์กรการค้าโดยรวมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโครงสร้างภายในด้วย ซึ่งทำให้สามารถวิเคราะห์ประสิทธิภาพของแต่ละแผนกได้

มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาโซลูชันตามแผนโดยใช้ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ Project Expert

โครงการผู้เชี่ยวชาญโครงการช่วยให้คุณสามารถดำเนินการ การวิเคราะห์เชิงปริมาณความเสี่ยงในระดับการวิเคราะห์ความอ่อนไหวและแนวทางสถานการณ์ ประกอบการศึกษาด้วยภาพประกอบกราฟิก ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์เหล่านี้ใช้วิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ ทำให้ผู้ใช้มีกลไกที่สะดวกในการประเมินประสิทธิภาพขององค์กรการค้าภายใต้ตัวเลือกและเงื่อนไขต่างๆ สำหรับการพัฒนา

ดังนั้นการพัฒนาองค์กรเชิงพาณิชย์อย่างคุ้มค่าจึงเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการสร้างและใช้ระบบการวางแผนธุรกิจสำหรับกิจกรรมของพวกเขา เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ช่วยให้คุณคำนวณตัวบ่งชี้ของแผนธุรกิจได้อย่างรวดเร็ว แม่นยำ และเหมาะสมที่สุด แต่ควรคำนึงว่าผลลัพธ์นี้จะสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อมีฐานข้อมูลที่น่าเชื่อถือและครบถ้วน

การปรับปรุงระบบการวางแผนในสภาพสมัยใหม่ส่วนใหญ่เกิดจากการปรับโครงสร้างองค์กรการค้า ทิศทางที่สำคัญในการปรับโครงสร้างองค์กร (โดยเฉพาะองค์กรขนาดใหญ่) คือการสร้างหน่วยงานอิสระบนพื้นฐานของการแบ่งแยกทางการค้า การสร้างแผนกอิสระนั้นเกี่ยวข้องกับการมอบหมาย (โอน) อำนาจของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรไปสู่การจัดการของหน่วยงานเหล่านี้ และในทางกลับกัน การกำหนดความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อพวกเขาสำหรับผลลัพธ์ของการซื้อขาย กิจกรรมเพื่อการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ โอกาสที่แท้จริงจะถูกสร้างขึ้นสำหรับผู้บริหารระดับสูงขององค์กรเพื่อมีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในระยะยาวและการขยายการติดต่อจากภายนอก

ดังนั้น เป้าหมายหลักของการสร้างหน่วยงานอิสระคือการทำให้โครงสร้างการจัดการอยู่ภายใต้เนื้อหาและกระบวนการของการวางแผนระยะยาว และทำให้องค์กรสามารถจัดการได้มากขึ้น ยืดหยุ่น และเปลี่ยนแปลงเมื่อมีงานใหม่ปรากฏขึ้น

โครงสร้างองค์กรของการบริหารงานบุคคลของบริการที่วางแผนไว้ขององค์กรการค้าควรสร้างความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างงานต่าง ๆ ภายในทีมโดยอยู่ภายใต้การควบคุมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายบางอย่าง ผลลัพธ์สุดท้ายของโครงสร้างองค์กรที่มีเหตุผลคือการเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของพนักงานบริการวางแผน โครงสร้างองค์กรของบุคลากรของบริการตามแผนสะท้อนถึงคุณลักษณะของมัน: จำนวนแผนกและการบริการโดยรวม, ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาผู้เชี่ยวชาญ, ระยะเวลาและความเข้มแรงงานของงานที่วางแผนไว้, ระดับของงานอัตโนมัติที่จะแก้ไข จำนวนผู้เชี่ยวชาญตามคุณสมบัติและประเภทงาน ระดับค่าจ้าง บรรทัดฐานทางเทคนิคที่สมเหตุสมผลของเวลาในการทำงาน ช่วยสร้างความสัมพันธ์โดยตรงกับพารามิเตอร์ของงานที่วางแผนไว้อย่างต่อเนื่อง ทำให้สามารถดำเนินการวิเคราะห์เชิงปริมาณของรูปแบบต่างๆ ของโครงสร้างที่เกิดขึ้นจากการบริการตามแผนขององค์กรการค้า โดยคำนึงถึงเกณฑ์ที่ยอมรับ

การทำงานของ Trade House "Duslyk" LLC ในสภาวะตลาดกำหนดข้อกำหนดใหม่ที่สูงขึ้นในระบบการจัดการ ซึ่งรวมถึงองค์ประกอบที่สำคัญที่สุด - การวางแผน เป็นการวางแผนที่ช่วยให้องค์กรในสภาพแวดล้อมภายนอกที่ซับซ้อนและมีพลังในปัจจุบันสามารถตอบสนองต่อความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปได้อย่างเพียงพอ การวางแผนไม่เพียงแต่ช่วยลดความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมภายนอกเท่านั้น แต่ยังสามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างเต็มที่ตามโอกาสด้านทรัพยากรที่มีอยู่ ทั้งหมดนี้นำไปสู่ผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจขั้นสุดท้ายขั้นสูงสำหรับองค์กร ในเวลาเดียวกัน การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าองค์กรการวางแผนของรัสเซียหลายแห่งอยู่ในระดับต่ำ นี้แสดงให้เห็นในต่อไปนี้

ประการแรก การวางแผนในองค์กรการค้าหลายแห่งนั้นส่วนใหญ่ไม่เป็นระบบ ในหลายกรณี ความซับซ้อนของกระบวนการวางแผนถูกทำลาย ประการแรก ปรากฏว่าในปัจจุบัน องค์กรหลายแห่งขาดการพัฒนาแผนกลยุทธ์ระยะยาว กำลังพัฒนาเฉพาะแผนปัจจุบัน (รายปี) และแผนปฏิบัติการ LLC Trade House "DUSLYK" กำลังพัฒนาแผนปัจจุบันและแผนปฏิบัติการเท่านั้น การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าการขาดแผนกลยุทธ์ระยะยาวมีผลกระทบเชิงลบต่อคุณภาพของการก่อตัวของแผนปัจจุบันและการดำเนินงานขององค์กร

องค์กรแห่งการวางแผนนี้นำไปสู่การปรับเปลี่ยนแผนปัจจุบันและแผนปฏิบัติการบ่อยครั้ง สิ่งนี้นำไปสู่การรบกวนจังหวะในการทำงานขององค์กร "การบุก" และผลกระทบด้านลบอื่น ๆ และส่งผลให้ผลลัพธ์สุดท้ายของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจลดลง

ในบริบทของพลวัตของสภาพแวดล้อมภายนอก แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะรับรองการทำงานปกติขององค์กร โดยเน้นที่สถานการณ์ปัจจุบันเท่านั้น ที่ปัญหาภายใน ดังนั้นการพัฒนาแผนกลยุทธ์ระยะยาวจึงเป็นวิธีสำคัญในการปรับปรุงงานที่วางแผนไว้ของวิสาหกิจรัสเซียหลายแห่ง

ประการที่สอง ฐานกฎเกณฑ์การพัฒนาโซลูชันตามแผนในหลายกรณีไม่เป็นไปตามความต้องการของตลาด สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นในความจริงที่ว่าบรรทัดฐานและมาตรฐานจำนวนมาก (โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรวัสดุ) ถูกประเมินต่ำเกินไป

สัดส่วนของบรรทัดฐานทางสถิติการทดลองมีขนาดใหญ่ ในสภาพสมัยใหม่ เมื่อวิสาหกิจของรัสเซียส่วนใหญ่มีทรัพยากรจำกัด ตลาดสินค้า หรือสิ่งอื่น ๆ ที่เท่าเทียมกัน ชนะองค์กรที่ใช้ทรัพยากรของตนอย่างประหยัดที่สุด และบรรลุการบริโภคขั้นต่ำต่อหน่วยของผลผลิต

ในสภาวะตลาด การลดการใช้ทรัพยากร การลดแรงงาน วัสดุ และต้นทุนอื่นๆ สำหรับการขายผลิตภัณฑ์และการให้บริการกลายเป็นข้อกำหนดทางเศรษฐกิจที่จำเป็นสำหรับการวางแผน

เมื่อพัฒนาโครงการของการตัดสินใจตามแผน วิธีการที่ทันสมัยในการให้เหตุผล (วิธีเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์และ เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์). การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าวิธีการหลักในการพัฒนาโซลูชันตามแผนใน Trade House Duslyk LLC คือวิธีการดั้งเดิม (วิธีสมดุล การศึกษาความเป็นไปได้ วิธีฮิวริสติก)

งานขององค์กรในสภาพแวดล้อมทางการตลาดจำเป็นต้องมีการเชื่อมโยงทรัพยากรขององค์กรอย่างเข้มงวดกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ วิธีการดั้งเดิมในการพิสูจน์การตัดสินใจตามแผนในเงื่อนไขใหม่นั้นไม่เพียงพออีกต่อไปเพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนาทุกด้านของกิจกรรมขององค์กรมีประสิทธิผลและสมดุลอย่างเคร่งครัด ดังนั้นทิศทางที่สำคัญในการปรับปรุงเทคโนโลยีการวางแผนคือการใช้วิธีการวางแผนสมัยใหม่ควบคู่ไปกับวิธีการดั้งเดิม (วิธีเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ การวางแผนและการจัดการที่กำหนดเป้าหมายโดยโปรแกรม เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์)

ประการที่สี่ เมื่อยืนยันการตัดสินใจตามแผน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านนวัตกรรม การวางแผนธุรกิจยังไม่เพียงพอ ในสภาวะตลาด องค์กรเพื่อความอยู่รอดและสามารถแข่งขันได้ จะต้องสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง ปรับปรุงกิจกรรมต่างๆ อย่างต่อเนื่อง การวางแผนธุรกิจภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้เป็นวิธีการสำคัญในการพิสูจน์โครงการของโซลูชั่นนวัตกรรมที่วางแผนไว้

เอกสารที่คล้ายกัน

แนวคิด เป้าหมาย วัตถุประสงค์ ขั้นตอนหลักของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการปรับปรุง กลไกการปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนยุทธศาสตร์และยุทธวิธี องค์กรทางการแพทย์. การวางแผนตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักของนักประสาทวิทยาในคลินิก

ภาคเรียนที่เพิ่ม 03/20/2009


เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการวางแผนปฏิบัติการ การพัฒนาและขั้นตอนการรวบรวมเอกสารหลัก ลักษณะของ ZIP Plus LLC การวิเคราะห์ตัวชี้วัดที่แท้จริงของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ปรับปรุงระบบการวางแผนปฏิบัติการ

กระดาษภาคเรียนเพิ่ม 11/24/2011


ทดสอบเพิ่ม 01/24/2012


แนวโน้มหลักและแนวโน้มการพัฒนาอุตสาหกรรมประมงในระดับโลก บทบาทและสถานที่ในการวางแผนกิจกรรมขององค์กร การวิเคราะห์ที่ซับซ้อนและการประเมินการวางแผนกิจกรรมของ ZAO EST การประเมินประสิทธิผลของระบบการจัดการองค์กร

ภาคเรียนที่เพิ่ม 17/07/2554


แนวคิดของ "การวางแผน": เป้าหมาย ประเภท และขั้นตอนหลักของกระบวนการวางแผนในองค์กร วิธีการวางแผนในองค์กร: ความสมดุล กฎเกณฑ์ เครือข่าย เมทริกซ์ และอื่นๆ คุณสมบัติของการวางแผนกิจกรรมการขยายงาน

ภาคเรียนที่เพิ่ม 16/09/2017


ระเบียบสัดส่วนการผลิต เนื้อหาของการวางแผนขององค์กร พรมแดน หลักการวางแผน โครงสร้างแผนวิสาหกิจ องค์กรของการวางแผนการผลิตภายใน แนวคิดทั่วไปของการวางแผนเชิงกลยุทธ์

กระดาษภาคเรียนเพิ่ม 11/24/2008


บทบาทของการวางแผนในระบบบัญชีบริหาร การเพิ่มประสิทธิภาพของระบบการวางแผนในองค์กรที่ส่งผลต่อตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจของ CJSC "Akkond-trans" และการพัฒนาข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุง

ภาคเรียนที่เพิ่ม 01/15/2012


สาระสำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ องค์ประกอบและขั้นตอนหลัก มีหน้าที่ในกิจกรรมขององค์กร ความหลากหลายของกิจกรรมการจัดการในกรอบการวางแผนเชิงกลยุทธ์ คำจำกัดความของภารกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กร ทิศทางค่านิยม

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 05/16/2009


วิธีการ หลักการ และประเภทของการวางแผนที่องค์กร ลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจของ อบจ. คอนโปรก โครงสร้างของแผนกวางแผนและวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ แนวทางการปรับปรุงประสิทธิภาพของการวางแผนและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

ภาคเรียนที่เพิ่ม 12/18/2011


พื้นฐานของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ประเภทและโครงสร้างของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในบริษัทโฮลดิ้ง: แนวปฏิบัติของ RAO "UES of Russia" การวิเคราะห์สถานการณ์สมมติเป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในองค์กร

ตามคำจำกัดความของ Mary Parker Follet การจัดการคือการบรรลุเป้าหมายผ่านบุคคลอื่น ดังนั้นเมื่อจัดการองค์กรทางเศรษฐกิจ จำเป็นต้องคำนึงถึงเงื่อนไขวัตถุประสงค์สำหรับการดำรงอยู่ขององค์กรและปัจจัยส่วนตัวที่สะท้อนถึงผลประโยชน์ของเจ้าของบริษัท เครื่องมือการจัดการ และพนักงานทั่วไปขององค์กร ความสำเร็จตามเหตุผลของปัจจัยส่วนตัว - ผลประโยชน์ของสมาชิกแต่ละคนในองค์กรดำเนินการผ่านการวางแผน เงื่อนไขข้อหนึ่ง ทำงานสำเร็จองค์กรคือความสามารถของผู้จัดการในการจัดหาทางเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการพัฒนาองค์กร สิ่งสำคัญที่สุดในเรื่องนี้คือการวางแผน ซึ่งไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลที่อาจเกิดขึ้นจากการตัดสินใจในปัจจุบันด้วย

การวางแผน- กระบวนการต่อเนื่องในการจัดตั้งหรือชี้แจงเป้าหมายการพัฒนาที่เฉพาะเจาะจงสำหรับทั้งองค์กรและแผนกโครงสร้าง โดยกำหนดวิธีการที่จะบรรลุเป้าหมาย เวลาและลำดับของการจัดสรรทรัพยากร

เป้าหมายควรมีความเฉพาะเจาะจงและสามารถวัดผลได้ มุ่งเน้นเวลา (ระยะยาว ระยะกลาง ระยะสั้น) ทำได้สำเร็จและสนับสนุนซึ่งกันและกัน (สม่ำเสมอ)

งานหลักของการวางแผนคือการได้รับผลกำไรสูงสุดอันเป็นผลมาจากกิจกรรมและการดำเนินการตามหน้าที่ที่สำคัญที่สุด: การวางแผนการตลาด ผลิตภาพ นวัตกรรม และอื่นๆ

เป้าหมายของบริษัท:

• ? ทั่วไป (ทั่วโลก) ที่พัฒนาขึ้นสำหรับบริษัทโดยรวม:
  • - สะท้อนแนวคิดของบริษัท
  • - ออกแบบมาสำหรับระยะยาว
  • - กำหนดทิศทางหลักของโปรแกรมการพัฒนาของ บริษัท
  • - ควรมีความชัดเจนและเชื่อมโยงกับทรัพยากร
  • - จัดอันดับตามหลักลำดับความสำคัญ
• ? เป้าหมายเฉพาะได้รับการพัฒนาภายใต้กรอบของเป้าหมายทั่วไปสำหรับกิจกรรมหลักในแต่ละหน่วยการผลิตของบริษัท และแสดงเป็นตัวชี้วัดเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ (การทำกำไร อัตรากำไร)

เป้าหมายเฉพาะอื่นๆ (เป้าหมายย่อย):

• ? การตลาด (ระดับการขาย การกระจายความเสี่ยง ระบบการจัดจำหน่าย ปริมาณการขาย);
• ? การวิจัยและพัฒนา (ผลิตภัณฑ์ใหม่ คุณภาพของผลิตภัณฑ์ ระดับเทคโนโลยี);
• ? การผลิต (ต้นทุน คุณภาพ ประหยัดทรัพยากรวัสดุ ผลิตภัณฑ์ใหม่และปรับปรุง);
• ? การเงิน (โครงสร้างและแหล่งเงินทุน วิธีการกระจายกำไร การลดหย่อนภาษี)

ในกระบวนการวางแผนจะมีการสร้างระบบเอกสารเชิงบรรทัดฐานที่เรียกว่าแผน

วางแผน- เครื่องมือสำหรับการบรรลุเป้าหมาย สร้างขึ้นบนพื้นฐานของการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร และช่วยให้คุณสามารถรวมวัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงินขององค์กรอย่างมีเหตุผล แผนประกอบด้วยคำตอบสำหรับคำถามที่ว่าใครควรดำเนินการด้วยทรัพยากรใดเมื่อใด ดังนั้น เนื้อหาของแผนจึงประกอบด้วยกำหนดเวลาที่ได้รับอนุมัติและจำนวนทรัพยากรที่จัดสรรสำหรับแต่ละงาน และผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบสำหรับแต่ละงานหรืองานย่อยจะได้รับการแก้ไขในแผนด้วย

แต่ละบริษัทที่เริ่มดำเนินกิจกรรม จำเป็นต้องเข้าใจอย่างชัดเจนถึงความจำเป็นในอนาคตในด้านการเงิน วัสดุ ทรัพยากรแรงงาน แหล่งที่มาของการรับ และยังสามารถคำนวณประสิทธิผลของการใช้เงินทุนที่มีอยู่ได้อย่างถูกต้องในกระบวนการของ งานของบริษัทของตน ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ผู้ประกอบการไม่สามารถประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนได้หากพวกเขาไม่ได้วางแผนกิจกรรมอย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพ รวบรวมข้อมูลทั้งเกี่ยวกับสถานะของตลาดเป้าหมาย ตำแหน่งของคู่แข่งที่มีต่อพวกเขา และเกี่ยวกับโอกาสและโอกาสของตนเองอย่างต่อเนื่อง

การวางแผนบริษัทมีความจำเป็นสำหรับ:

• ? การเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดที่มีการควบคุม
• ? ความคาดหวังต่อความต้องการของผู้บริโภค
• ? การผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง
• ? ตรวจสอบเวลาการส่งมอบที่ตกลงกันไว้
• ? การกำหนดระดับราคาโดยคำนึงถึงเงื่อนไขการแข่งขัน
• ? รักษาชื่อเสียงของบริษัทกับผู้บริโภค

งานวางแผนจะถูกกำหนดโดยแต่ละบริษัทอย่างอิสระ ขึ้นอยู่กับกิจกรรมที่เข้าร่วม

การจัดกิจกรรมขององค์กรบนพื้นฐานของการวางแผนมีข้อดีและข้อเสีย ประโยชน์ของการวางแผนคือ:

• ? การผสมผสานทรัพยากรอย่างมีเหตุผลเพื่อให้งานสำเร็จ ทำได้โดยการคำนวณตามแผนซ้ำแล้วซ้ำอีก ช่วยให้คุณค้นหาทรัพยากรที่รวมกันได้ดีที่สุด
• ? ปรับปรุงการประสานงานของนักแสดง อนุญาตให้ผู้เข้าร่วมทั้งหมดในกระบวนการรับข้อมูลเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่คาดหวังของกิจกรรมของผู้ร่วมดำเนินการ ช่วยให้มั่นใจถึงการเพิ่มขึ้นของความสนใจในผลลัพธ์สุดท้ายผ่านการดำเนินการร่วมกัน
• ? ความสามารถในการควบคุมกระบวนการปฏิบัติงานในขั้นตอนต่าง ๆ ของการดำเนินการ สร้างความเป็นไปได้ในการวินิจฉัยปัญหาตั้งแต่เนิ่นๆและระบุโอกาสที่เกิดขึ้นใหม่

อย่างไรก็ตาม ปฏิเสธไม่ได้ว่า รายละเอียดภายนอกในการวางแผนอาจเป็นปัจจัยที่ขัดขวางการพัฒนาบริษัท ปัจจัยที่ทำให้กระบวนการวางแผนซับซ้อน ได้แก่

• ? ความซับซ้อนของระบบที่ถูกจัดการ เป็นไปไม่ได้ที่จะคำนึงถึงปัจจัยที่หลากหลายทั้งหมด ในกรณีนี้ แต่ละรายการในแผนไม่สามารถดำเนินการได้เนื่องจากสมมติฐานการวางแผนที่ไม่ถูกต้อง
• ? พลวัตของสภาพแวดล้อมภายนอก ตรรกะของการปฏิบัติตามแผนอย่างเคร่งครัดสามารถนำไปสู่ผลลัพธ์เชิงลบ เนื่องจากการวางแผนไม่ได้คำนึงถึงความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงพารามิเตอร์ของสภาพแวดล้อมภายนอก
• ? ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการตามขั้นตอนการวางแผน องค์กรสมัยใหม่โดดเด่นด้วยความซับซ้อนและความหลากหลายของหน้าที่ ระบบแผนควรประกอบด้วยช่วงเวลาที่แตกต่างกัน ส่วนต่าง ๆ ขององค์กร ระดับการวางแผนที่แตกต่างกัน เป็นต้น ในเรื่องนี้ การพัฒนาระบบแผนต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงในการวางแผนบริการ และด้วยเหตุนี้ จึงมีต้นทุนสูงสำหรับการดำเนินการคำนวณตามแผน

ระบบการวางแผนองค์กรไม่สามารถสร้างได้ในครั้งเดียวและตลอดไป ระบบการวางแผนที่เพียงพอรวมถึงการปรับปรุงและการปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอตามข้อมูลใหม่เกี่ยวกับสถานะของสภาพแวดล้อมภายนอกหรือทรัพยากรขององค์กร

ระบบการวางแผนที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับหลักการหลายประการ ถึง หลักการวางแผนเกี่ยวข้อง:

• ? ความสามัคคีของงานการผลิต การพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจ
• ? ความถูกต้องและความเหมาะสมของการตัดสินใจ
• ? ความซับซ้อน
• ? ความสมดุลของทรัพยากร
• ? ความยืดหยุ่นและความยืดหยุ่นของแผน
• ? ความต่อเนื่อง

มีหลายอย่าง วิธีการวางแผนวิธีการวางแผนหลัก ได้แก่ วิธีการวางแผนแบบสมดุล วิธีวางแผนเชิงสถิติ เชิงเศรษฐศาสตร์ คณิตศาสตร์ และแบบบ่งชี้ แต่ละวิธีประกอบด้วยเทคนิคต่างๆ และวิธีการคำนวณตามแผนแยกจากกัน

วิธีสมดุลคือการสร้างสัดส่วนวัสดุและต้นทุนระหว่างตัวชี้วัดที่เลือก เครื่องมือหลักสำหรับการใช้วิธีการปรับสมดุลคือตารางยอดคงเหลือ ซึ่งประกอบด้วยสองส่วน: ทรัพยากรและทิศทางสำหรับการใช้งาน

วิธีการทดลองทางสถิติตามข้อมูลที่สะสมมาหลายช่วง ตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้จะคำนวณโดยการคาดการณ์แนวโน้มตามข้อมูลที่มีอยู่ในช่วงเวลาที่ผ่านมาของการพัฒนาของบริษัท ข้อเสียเปรียบหลักของวิธีนี้คือการสันนิษฐานว่าแนวโน้มที่ลงทะเบียนจะดำเนินต่อไปในอนาคต สมมติฐานนี้ในแต่ละกรณีจำเป็นต้องมีการพิสูจน์แยกกันเพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือของผลลัพธ์ที่ได้จากวิธีสถิติการทดลอง

เศรษฐศาสตร์-คณิตศาสตร์วิธีการวางแผนจัดเตรียมสำหรับการสร้างแบบจำลองเหตุและผลที่เปิดเผยอิทธิพลของระบบปัจจัยต่อคุณลักษณะที่เป็นผล ในกระบวนการสร้างแบบจำลอง เช่น กำหนดอัตราส่วนที่เหมาะสมของปริมาณการส่งมอบสินค้าและต้นทุนการขนส่ง หรืออัตราส่วนการลงทุนและกำไรที่ดีที่สุด

การวางแผนบ่งชี้- (จาก lat. indicator - ตัวชี้) การให้คำปรึกษา, การวางแนวการวางแผนในระดับรัฐ แผนบ่งชี้ที่แสดงถึงแผนการคาดการณ์ถูกร่างขึ้นเพื่อช่วยให้หน่วยงานทางเศรษฐกิจ บริษัทต่างๆ นำทาง พัฒนาแผนของตนเองโดยยึดตามวิสัยทัศน์ของอนาคตทางเศรษฐกิจโดยหน่วยงานของรัฐและองค์กรทางวิทยาศาสตร์ที่เกี่ยวข้อง

ตามทิศทางของเนื้อหาและวิธีการคำนวณที่วางแผนไว้ วิธีการวางแผนต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

การวางแผนจากล่างขึ้นบน (ล่างขึ้นบน)ความคิดริเริ่มการวางแผนเป็นของระดับล่างขององค์กร การคำนวณตามแผนจำนวนมากดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญที่ใกล้เคียงที่สุดกับประเภทกิจกรรมหลัก แผนการรวมระดับที่สูงขึ้นจะได้มาจากการรวมแผนในระดับที่ต่ำกว่า ข้อดีของวิธีนี้อยู่ในวิธีการตัดสินใจร่วมกันในด้านการวางแผนกิจกรรม อย่างไรก็ตาม วิธีนี้ใช้ได้ผลเฉพาะในกรณีที่ผู้เชี่ยวชาญมีจิตสำนึกในระดับสูงเท่านั้น ซึ่งไม่อนุญาตให้พวกเขาจงใจดูถูกดูแคลนความรุนแรงของการดำเนินการตามตัวชี้วัดที่วางแผนไว้

การวางแผนจากบนลงล่าง (บนลงล่าง)การตั้งค่าเป้าหมายที่จำเป็นถูกสร้างขึ้นที่ระดับสูงสุดของการจัดการของบริษัท ขั้นตอนต่อไปคือกระบวนการย่อยสลาย วัตถุประสงค์ทั่วไปให้กับงานแต่ละแผนก กระบวนการรายละเอียดสามารถดำเนินต่อไปในระดับของสถานที่ทำงานแต่ละแห่ง ข้อดีของวิธีนี้อยู่ที่การอยู่ใต้บังคับบัญชาของเป้าหมายของแต่ละแผนกจนถึงเป้าหมายของการพัฒนาบริษัทโดยรวม ข้อเสียอาจเกิดขึ้นเมื่อมีการดำเนินการคำนวณตามแผนอย่างไม่ถูกต้อง

การวางแผนเคาน์เตอร์ (จากล่างขึ้นบน)รวมจุดแข็งของสองวิธีก่อนหน้านี้ ในระดับสูงสุดจะมีการวางแผนเบื้องต้นสำหรับเป้าหมายหลัก ต่อไปสำหรับเพิ่มเติม ระดับต่ำรายละเอียดและสรุปแผนเหล่านี้ เลือกแล้ว โซลูชั่นที่ดีที่สุดและความขัดแย้งระหว่างเป้าหมายเฉพาะของแผนจะถูกยกเลิก โดยปกติกระบวนการวางแผนเคาน์เตอร์ต้องผ่านการทำซ้ำหลายครั้ง เป็นผลให้อัตราส่วนที่เหมาะสมของทรัพยากรที่ใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตกลงกันไว้จะเกิดขึ้น

แผนที่มีอยู่ทั้งหมดในองค์กรสามารถจำแนกได้หลายทิศทาง

ตามระยะเวลาการวางแผน (ขอบฟ้าการวางแผน) แผนระยะยาว - มากกว่า 5 ปี, ระยะกลาง - ตั้งแต่ 1 ถึง 5 ปี, ระยะสั้น - สูงสุด 1 ปี ตามระดับของการวางแผน พวกเขาเป็นองค์กรโดยรวม แยกส่วน นักแสดงเฉพาะ

• ? สินค้า-วัตถุการวางแผน: โปรแกรมการผลิต (การตั้งชื่อผลิตภัณฑ์และบริการ ปริมาณการผลิต) แผนการกระจายความเสี่ยง แผนการวิจัยและพัฒนา
• ? ทรัพยากรการวางแผน: การคำนวณแรงงานวัสดุและทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามแผนการผลิตและแผนอื่นๆ ภายในกรอบของการวางแผนผลิตภัณฑ์และวัตถุ แผนการเงิน, แผนธุรกิจ, การวางแผนงบประมาณ;
• ? ปริมาณปฏิทินการวางแผน: ขอบเขตของงาน, การโหลดของแผนกและนักแสดง, การสร้างตารางการทำงานตามระดับ, การกระจายงานตามช่วงเวลาตามปฏิทิน

นอกจากนี้ แต่ละองค์กรสามารถดำเนินการคำนวณตามแผนซึ่งสะท้อนถึงกิจกรรมเฉพาะขององค์กร

ชุดของการประสานงานและการพึ่งพาซึ่งกันและกันของกระบวนการวางแผนองค์กรก่อให้เกิดระบบการวางแผน แผนทั้งหมดต้องเป็นไปได้ ถูกต้องตามหลักวิทยาศาสตร์ และสอดคล้องกัน ระบบที่ทันสมัยการผลิตต้องการความแม่นยำสูงในการคำนวณตามแผน Just-in-time (LT, just in time) สามารถอ้างถึงเป็นตัวอย่างของความเชี่ยวชาญในเทคนิคการวางแผน การตระหนักถึงข้อดีของแนวคิดนี้เป็นไปได้ก็ต่อเมื่อมีระบบแผนสมดุลที่คำนึงถึงคุณสมบัติทั้งหมดของกระบวนการผลิต

• Tsvetkov A.N. การจัดการ. เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: Piter, 2008, p. 175.
• Tsvetkov A.N. พระราชกฤษฎีกา ความเห็น