กิจกรรมองค์กร กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

กิจกรรมขององค์กร (องค์กร) ดำเนินการในสามด้านหลัก: การผลิต, การค้า, การเงิน ซึ่งก็คือ สายพันธุ์อิสระกิจกรรมที่เติมเต็มซึ่งกันและกัน

ผู้ประกอบการด้านการผลิต- เป็นกิจกรรมที่มุ่งเป้าไปที่การผลิตผลิตภัณฑ์ การให้บริการ ประสิทธิภาพการทำงาน การรวบรวม การประมวลผล และการจัดหาข้อมูลเพื่อขายให้กับผู้บริโภคในภายหลัง การดำเนินการต้องใช้ทรัพยากรทางการเงินและวัสดุ องค์ประกอบเริ่มต้นของเทคโนโลยีสำหรับการดำเนินการของผู้ประกอบการประเภทนี้คือการเลือกสาขาหลักของกิจกรรม การเลือกประเภทกิจกรรมประกอบด้วย วิจัยการตลาด: ผู้ซื้อต้องการสินค้าหรือบริการเท่าใด (ลูกค้า) ความต้องการ สายพันธุ์นี้ผลิตภัณฑ์, ขนาดและแนวโน้มการพัฒนา, ราคาขายที่เป็นไปได้, ต้นทุนการผลิตและการขาย, ปริมาณการขายโดยประมาณคืออะไร

ผลของการประกอบการประเภทนี้คือการผลิตสินค้าที่ต้องขาย ความพยายามของผู้ประกอบการควรมุ่งเน้นไปที่การทำข้อตกลงในการจัดหาผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นก่อนเริ่มการผลิตเพื่อลดความเสี่ยงของการล้มละลาย มีความจำเป็นต้องตรวจสอบการเชื่อมต่อเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์อย่างทันท่วงทีซึ่งนำไปสู่ความเป็นปัจเจกของสินค้า (บริการ) และการกำหนดราคา

ผู้ประกอบการเชิงพาณิชย์โดดเด่นด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าเนื้อหาเป็นสินค้า-เงิน การค้าและการแลกเปลี่ยนเช่น ขายต่อ เนื่องจากเทคโนโลยีในขั้นเริ่มต้นคือการเลือกว่าจะซื้ออะไร ขายอะไร และราคาขายควรสูงกว่าราคาซื้อที่ใด ความต้องการสินค้าที่ต้องการจึงเพียงพอ ในการทำเช่นนี้ได้มีการพัฒนาแผนการตลาดซึ่งกำหนดกิจกรรมสำหรับธุรกรรมการขายและการซื้อกำหนดเงินทุนสำหรับการโฆษณาค่าขนส่งค่าใช้จ่ายในการดำเนินการเอกสารเชิงพาณิชย์ต้นทุนการเช่าสถานที่รูปแบบการขายสินค้าให้เหตุผล การรับเงินกู้คำนวณภาษี แผนการตลาดที่ร่างขึ้นอย่างรอบคอบจะช่วยให้คุณสามารถประเมินความสามารถในการทำกำไรหรือความสามารถในการทำกำไรของธุรกรรมได้

ผู้ประกอบการทางการเงินเป็นองค์กรการค้าประเภทหนึ่ง วัตถุขาย การกระทำผลิตภัณฑ์เฉพาะ: เงิน สกุลเงิน หลักทรัพย์

ผู้ประกอบการสามารถทำหน้าที่เป็นผู้ขาย ผู้ใช้ เป็นตัวแทนเงิน สกุลเงิน และหลักทรัพย์แก่ผู้บริโภคในการกู้ยืมโดยมีค่าธรรมเนียมบางอย่างหรือเป็นเปอร์เซ็นต์ที่แน่นอน

รูปแบบที่สำคัญของการเป็นผู้ประกอบการทางการเงินคือเรื่องของหลักทรัพย์ ผู้ประกอบการขายพวกเขาโดยวางเงื่อนไขและภาระผูกพันบางอย่างเป็น "ผลิตภัณฑ์ทางการเงิน" หากไม่มีเงินซื้อหลักทรัพย์ ผู้ประกอบการสามารถซื้อด้วยเครดิตได้

ผู้ประกอบการทางการเงินต้องการข้อมูลที่จัดส่งอย่างดี ในการทำธุรกรรมนี้ จะให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการตรวจสอบความสามารถในการละลายทางการเงินของผู้ซื้อ การจัดตั้งผู้ค้ำประกันที่ค้ำประกันผู้ซื้อ

ธุรกรรมทางการเงินถือว่าสำเร็จหากกำไรโดยประมาณมีอย่างน้อย
5% ของเงินสดที่ได้รับ (ปริมาณของธุรกรรม) โดยธุรกรรมระยะยาว เปอร์เซ็นต์นี้เพิ่มขึ้นเป็น 10-15%

การวางแผนการผลิตและแผนธุรกิจขององค์กร

สาระสำคัญและหลักการวางแผนการผลิต

การวางแผนการผลิต- นี่คือฟังก์ชันการจัดการการผลิต ซึ่งรวมถึง: การประเมินทางเลือกอื่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการผลิต การพัฒนาและการดำเนินการตามแผนการผลิต แผนการบำรุงรักษาอาจเป็นปัญหา ซับซ้อน หรือในพื้นที่ เชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี (ตามกฎ รายปี) หรือการปฏิบัติงาน

งานหลักของการวางแผนกิจกรรมของระบบการผลิต (บริษัท):

1) ทางเลือกของกลยุทธ์ที่เหมาะสมของบริษัทสำหรับอนาคตตามการคาดการณ์ของทางเลือกอื่น การตลาดเชิงกลยุทธ์;

2) การรับรองความยั่งยืนของการทำงานและการพัฒนาของบริษัท

3) แต่งรูปด้วยแอพพลิเคชั่น แนวทางทางวิทยาศาสตร์กลุ่มนวัตกรรมและนวัตกรรมที่เหมาะสมที่สุดในแง่ของการตั้งชื่อและการแบ่งประเภท

4) การวางโครงสร้างเป้าหมายของนวัตกรรม

5) การสนับสนุนที่ครอบคลุมสำหรับการดำเนินการตามแผน

6) การก่อตัวของมาตรการขององค์กร เทคนิค และเศรษฐกิจสังคมเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามแผน;

7) การประสานงานในการดำเนินการตามแผนงาน ผู้ปฏิบัติงาน ทรัพยากร ข้อกำหนด สถานที่ และคุณภาพของงาน

8) การกระตุ้นการดำเนินการตามแผน

หลักการสำคัญของการวางแผน ได้แก่ :

ก) ความต่อเนื่องของแผนยุทธศาสตร์และยุทธวิธี

b) การปฐมนิเทศทางสังคมของแผน;

c) การจัดอันดับของวัตถุการวางแผนตามความสำคัญ;

d) ความเพียงพอของตัวชี้วัดที่วางแผนไว้;

e) ความสอดคล้องของแผนกับพารามิเตอร์ สภาพแวดล้อมภายนอกระบบควบคุม

จ) ความแปรปรวนของแผน

g) ยอดคงเหลือของแผน (ขึ้นอยู่กับการสำรองสำหรับตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุด);

h) ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของแผน;

i) การทำงานอัตโนมัติของระบบการวางแผน

ญ) บทบัญญัติ ข้อเสนอแนะระบบการวางแผน

ให้เราพิจารณาสั้นๆ เกี่ยวกับเนื้อหาของหลักการวางแผนที่ระบุไว้ ความต่อเนื่องของแผนกลยุทธ์และแผนปัจจุบันระบุว่าองค์ประกอบของแผนปัจจุบันหรือส่วนต่างๆ ของแผนธุรกิจควรทำซ้ำส่วนหลักของกลยุทธ์ของบริษัท จำนวนตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ในส่วนของแผนธุรกิจควรมากกว่าในส่วนของกลยุทธ์ของบริษัท ขอบฟ้าการวางแผนที่สั้นลง the จำนวนมากขึ้นตัวชี้วัดที่วางแผนไว้ ตัวชี้วัดของแผนธุรกิจไม่ควรขัดแย้งกับตัวชี้วัดที่ได้รับอนุมัติของกลยุทธ์ของบริษัท ตัวชี้วัดเหล่านี้สามารถเข้มงวดและเป็นประโยชน์ต่อบริษัทในปัจจุบันเท่านั้น

การวางแนวทางสังคมของแผนจัดให้มีวิธีแก้ปัญหา (พร้อมกับปัญหาทางเทคนิคและเศรษฐกิจ) ของปัญหาเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับข้อกำหนดสากลสำหรับความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ความปลอดภัยและการยศาสตร์ของสินค้าที่ผลิตและการทำงานของ บริษัท เช่นเดียวกับตัวชี้วัดของ การพัฒนาสังคมของทีม

การจัดลำดับของอ็อบเจกต์การวางแผนตามความสำคัญจะต้องดำเนินการเพื่อการกระจายทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีเหตุผล ตัวอย่างเช่น หากสินค้าที่ผลิตมีความสามารถในการแข่งขันได้ในระดับที่ใกล้เคียงกัน อันดับแรกจำเป็นต้องควบคุมทรัพยากรเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่มีส่วนแบ่งมากที่สุด (ตามต้นทุนขาย) ในแผนงานของบริษัท ด้วยระดับความสามารถในการแข่งขันของสินค้าที่แตกต่างกัน การจัดลำดับความสำคัญสำหรับการจัดสรรทรัพยากรจะถูกกำหนดตามวิธีการที่ระบุไว้ในหลักสูตร "การจัดการเชิงกลยุทธ์"

ความเพียงพอของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ของความเป็นจริงได้รับการประกัน ประการแรก โดยการเพิ่มจำนวนของปัจจัยที่นำมาพิจารณาเมื่อคาดการณ์ตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ทางเลือก และประการที่สอง โดยการลดข้อผิดพลาดโดยประมาณหรือเพิ่มความแม่นยำของการคาดการณ์

ความสอดคล้องของแผนกับพารามิเตอร์ของสภาพแวดล้อมภายนอกของระบบควบคุมนั้นถูกกำหนดโดยการวิเคราะห์พลวัตของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมและศึกษาอิทธิพลของปัจจัยเหล่านี้ต่อตัวชี้วัดที่วางแผนไว้

ความแปรปรวนของแผนสัมพันธ์กับการพัฒนาทางเลือกอย่างน้อยสามทางเลือกเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเดียวกันและการเลือกตัวเลือกที่มีเหตุผลเพื่อให้แน่ใจว่าจะบรรลุเป้าหมายตามแผนด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด

ความสมดุลของแผนรับประกันโดยความต่อเนื่องของยอดดุลของตัวบ่งชี้ตามลำดับชั้น ตัวอย่างเช่น รูปแบบการทำงานของออบเจกต์ แบบจำลองต้นทุน (เมื่อทำการวิเคราะห์ต้นทุนตามการใช้งาน) ยอดดุลการรับและการกระจายทรัพยากร ฯลฯ ในขณะเดียวกันก็มีการวางแผนที่จะสร้างเงินสำรองสำหรับตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุด

ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของแผนเป็นหนึ่งในหลักการที่สำคัญที่สุดของการวางแผน ตัวเลือกสุดท้ายของตัวแปรตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ควรดำเนินการหลังจากการวิเคราะห์ระบบ การคาดการณ์ การเพิ่มประสิทธิภาพ และเหตุผลทางเศรษฐกิจของทางเลือกอื่นเท่านั้น หลักการของการวางแผนนี้จะกล่าวถึงในรายละเอียดในหลักสูตร "การพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร"

ระบบอัตโนมัติของระบบการวางแผนเป็นหนึ่งในวิธีการวางแผนที่ต้องใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ที่ทันสมัย ​​โดยจัดให้มีการเข้ารหัสข้อมูลตามการจำแนกประเภท ความสามัคคี และความสอดคล้องของข้อมูลตามขั้นตอน วงจรชีวิตวัตถุการวางแผน การประมวลผลการปฏิบัติงาน การจัดเก็บและการส่งข้อมูลที่เชื่อถือได้

หลักการของการวางแผน - การให้ข้อเสนอแนะต่อระบบการวางแผน - บ่งบอกถึงความเป็นไปได้สำหรับผู้ดำเนินการแผน (ผลลัพธ์ของระบบการวางแผน) เพื่อส่งข้อเสนอสำหรับการเปลี่ยนแปลง (ปรับ) แผนไปยังผู้พัฒนา

เป็นการยากมากที่จะใช้หลักการวางแผนที่พิจารณาแล้วทั้งหมด สิ่งนี้เป็นไปได้เฉพาะสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ที่มีบุคลากรที่มีคุณภาพ เทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย ​​และทรัพยากรที่จำเป็น ดังนั้นจำนวนหลักการวางแผนที่ใช้จึงถูกกำหนดโดยความซับซ้อนและปริมาณของสินค้าและบริการที่ผลิต ตำแหน่งและความมั่นคงของบริษัท ควรสังเกตว่าในสภาวะการแข่งขันที่รุนแรง แนวโน้มในการวางแผนมีดังนี้ ลดเวลาในการพัฒนาแผนในขณะที่รักษาหรือเพิ่มเวลานำ (การคาดการณ์) การปรับปรุงคุณภาพของแผนโดยการเพิ่มจำนวนหลักการวางแผนประยุกต์ , การดำเนินการ วิธีการที่ทันสมัยแนวคิดการเพิ่มประสิทธิภาพและการตลาด

การออกแบบให้การสร้างรูปแบบที่เป็นรูปธรรมสำหรับอนาคตซึ่งแตกต่างจากการวางแผน ออกแบบ- ขั้นตอนการสร้างโครงการ โครงการเศรษฐกิจ- โปรแกรมการดำเนินการ มาตรการเพื่อดำเนินการตามแผนเศรษฐกิจและสังคมที่สำคัญเฉพาะ เช่น ยกระดับการผลิต ปล่อยและขายสินค้าใหม่ เป็นต้น การจัดการโครงการมีความโดดเด่นเป็นกิจกรรมพิเศษ

โครงการสามารถเป็นระดับโลก ระดับชาติ ระดับท้องถิ่น โครงการลงทุนเป็นรูปแบบหลักของการวางแผนเพื่อการเติบโตทางเศรษฐกิจระดับประเทศและระดับท้องถิ่น

รูปแบบของการวางแผนการผลิตและประเภทของแผน

การวางแผนในรูปแบบของอิทธิพลของรัฐที่มีต่อเศรษฐกิจมีอยู่ในเกือบทุกประเทศ สอดคล้องกับกลไกการตลาดของการจัดการ สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดว่ารัฐควรวางแผนอะไรและอย่างไร และอะไร - หน่วยงานธุรกิจเอง เพื่อแก้ปัญหานี้ จำเป็นต้องพิจารณาถึงประเภทของการวางแผน

1. จากมุมมองของงานวางแผนบังคับ - การวางแผนเชิงสั่งและชี้แนะ

การวางแผนคำสั่งเป็นกระบวนการตัดสินใจที่ผูกมัดกับอ็อบเจกต์การวางแผน ระบบการวางแผนเศรษฐกิจระดับชาติของสังคมนิยมทั้งระบบมีลักษณะเฉพาะเป็นแนวทาง ดังนั้น สำหรับการไม่ปฏิบัติตามเป้าหมายที่วางแผนไว้ หัวหน้าหน่วยงานธุรกิจจึงต้องได้รับโทษทางวินัยและบางครั้งถึงกับต้องรับผิดทางอาญา แผน Directive นั้น ตามกฎแล้ว มีเป้าหมายและมีรายละเอียดมากเกินไป

การวางแผนสั่งการสามารถให้บริการได้ เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพการแก้ไขปัญหาเศรษฐกิจที่มีความสำคัญระดับชาติหลายประการ เช่น ในด้านการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม การป้องกัน นโยบายสังคม การปรับโครงสร้างเศรษฐกิจ เป็นต้น นักวางแผนชี้ให้เห็นว่าแม้ว่าการวางแผนสั่งการจะเป็นทางเลือกแทนการบูทสแตรปตลาด แต่ก็ไม่ได้เป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับตลาด นี่คือผลิตภัณฑ์และองค์ประกอบสำคัญที่ไม่เพียงดำเนินการโดยรัฐเท่านั้น แต่ยังรวมถึงธุรกิจด้วย

การวางแผนบ่งชี้ -กระบวนการตัดสินใจที่มีลักษณะเป็นคำแนะนำสำหรับการวางแผนวัตถุ เป็นรูปแบบทั่วไปของการวางแผนของรัฐบาลสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจมหภาคทั่วโลก การวางแผนเชิงบ่งชี้เป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับการวางแผนเชิงสั่ง เนื่องจากแผนบ่งชี้ไม่มีผลผูกพัน เป็นส่วนหนึ่งของแผนบ่งชี้ อาจมีงานบังคับ แต่จำนวนงานนั้นจำกัดมาก โดยทั่วไปจะเป็นแนวทางแนะนำในลักษณะ

ในฐานะเครื่องมือในการจัดการ การวางแผนเชิงบ่งชี้มักใช้ในระดับมหภาค งานของแผนบ่งชี้เรียกว่าตัวบ่งชี้ เหล่านี้เป็นพารามิเตอร์ที่กำหนดลักษณะของรัฐและทิศทางของการพัฒนาเศรษฐกิจที่พัฒนาโดยหน่วยงานของรัฐในการก่อตัวของนโยบายเศรษฐกิจและสังคมและกำหนดมาตรการที่มีอิทธิพลของรัฐต่อกระบวนการทางเศรษฐกิจเพื่อให้บรรลุพารามิเตอร์เหล่านี้

ในฐานะที่เป็นตัวชี้วัด ตัวชี้วัดที่ใช้เป็นตัวกำหนดลักษณะพลวัต โครงสร้างและประสิทธิภาพของเศรษฐกิจ ภาวะการเงิน การหมุนเวียนของเงิน ตลาดหลักทรัพย์ การเคลื่อนไหวของราคา การจ้างงานและคุณภาพชีวิตของประชากร ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจต่างประเทศฯลฯ งานหลักของแผนบ่งชี้ไม่เพียงแต่ให้การประเมินเชิงปริมาณของตัวชี้วัดเหล่านี้เท่านั้น แต่ยังต้องประกันความเชื่อมโยงและความสมดุลของตัวชี้วัดทั้งหมดในการพัฒนาเศรษฐกิจ ดังนั้น บทบาทของแผนบ่งชี้คือการระบุพารามิเตอร์ต่างๆ ของเศรษฐกิจที่รัฐสามารถปรับเปลี่ยนได้ หากการพัฒนาทางเศรษฐกิจไม่ดำเนินการตามสถานการณ์ที่เอื้ออำนวย

การวางแผนเชิงบ่งชี้ยังใช้ในระดับจุลภาคด้วย นอกจากนี้ เมื่อจัดทำแผนระยะยาว จะมีการใช้การวางแผนเชิงบ่งชี้ และในการวางแผนปัจจุบัน การวางแผนสั่งการ นักวิจัยต่างชาติหลายคนสังเกตเห็นความจำเป็นในการแยกแยะอย่างชัดเจนระหว่างภาระผูกพันและแผนงาน ต่างจากแผน (ตัวบ่งชี้) ภาระผูกพัน (คำสั่ง) เกี่ยวข้องกับการยอมรับการตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินการเฉพาะ

การวางแผนเชิงชี้แนะและแนวทางควรส่งเสริมซึ่งกันและกันและเชื่อมโยงกันอย่างเป็นธรรมชาติ

2. ขึ้นอยู่กับช่วงเวลาที่ร่างแผนและระดับของรายละเอียดของการคำนวณตามแผน เป็นเรื่องปกติที่จะแยกแยะระหว่างการวางแผนระยะยาว (ระยะยาว) ระยะกลางและระยะสั้น (ปัจจุบัน)

การวางแผนล่วงหน้า- กระบวนการพัฒนาแผนงานที่กำหนดกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กรและครอบคลุมระยะเวลามากกว่า 5 ปี (เช่น 10, 15 และ
20 ปี). แผนดังกล่าวออกแบบมาเพื่อกำหนดกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กร รวมถึงการพัฒนาทางสังคม เศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

การวางแผนล่วงหน้าควรแตกต่างจากการคาดการณ์ ในรูปแบบเป็นตัวแทนของกระบวนการเดียวกัน แต่ในเนื้อหาต่างกัน พยากรณ์- นี่คือกระบวนการของการมองการณ์ไกล ซึ่งสร้างขึ้นจากความน่าจะเป็นและการตัดสินใจทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับโอกาสในการพัฒนาวัตถุในอนาคต สถานะที่เป็นไปได้ การคาดการณ์ช่วยให้คุณสามารถระบุตัวเลือกอื่นสำหรับการพัฒนากระบวนการหรือวัตถุที่วางแผนไว้ และปรับทางเลือกของตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุด ในแง่นี้ การพยากรณ์เป็นหนึ่งในขั้นตอน การวางแผนขั้นสูง. หากไม่มีคุณลักษณะนี้ การวางแผนล่วงหน้าจะเป็นการคาดเดา ไม่ใช่การมองการณ์ไกลทางวิทยาศาสตร์

อย่างไรก็ตาม ในกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคมจำนวนหนึ่ง การพยากรณ์สามารถทำหน้าที่เป็นฟังก์ชันการจัดการที่เป็นอิสระ ตัวอย่างการคาดการณ์การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมที่รวบรวมไว้ในกระบวนการจัดการเศรษฐกิจของประเทศในระดับประเทศและภูมิภาค นอกจากนี้ กระบวนการและปรากฏการณ์บางอย่างไม่ได้ให้ความสำคัญกับการวางแผนเลย แต่จำเป็นต้องมีการพิจารณาในการจัดการ (เช่น กระบวนการทางประชากรศาสตร์ ชีวิตฝ่ายวิญญาณ)

ในระดับเศรษฐกิจมหภาค หัวเรื่องของการคาดการณ์อาจเป็น: ผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศและผลิตภัณฑ์มวลรวมประชาชาติ ทรัพยากรแรงงาน ผลิตภาพแรงงาน กองทุนการผลิต รายจ่ายฝ่ายทุน การบริโภคในปัจจุบันของประชากร กระแสการเงิน
และอื่น ๆ.

ในระดับจุลภาค กล่าวคือ ในหน่วยงานทางเศรษฐกิจ เมื่อจัดทำแผนกลยุทธ์ เทคนิค และเศรษฐกิจ สามารถคาดการณ์ได้ดังต่อไปนี้: ระดับราคา; ค่าแรง; ปริมาณการขายและส่วนแบ่งการตลาด กำไรและผลกำไร คู่แข่งหลัก การวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค เงินลงทุนที่จำเป็น ความเสี่ยง ฯลฯ

การวางแผนระยะกลางดำเนินการเป็นระยะเวลา 1 ถึง 5 ปี ที่องค์กรบางแห่ง การวางแผนระยะกลางรวมกับแผนปัจจุบัน ในกรณีนี้ แผนห้าปีแบบต่อเนื่องจะร่างขึ้น โดยปีแรกมีรายละเอียดถึงระดับของแผนปัจจุบันและเป็นแผนระยะสั้นโดยพื้นฐานแล้ว การจัดทำแผนธุรกิจสำหรับปีเรียกว่าการวางแผนประจำปี

การวางแผนปัจจุบัน- กระบวนการจัดทำแผนวิสาหกิจเป็นระยะเวลาสูงสุด 1 ปี ได้แก่ ครึ่งปี รายไตรมาส รายเดือน รายสัปดาห์ (สิบวัน) และการวางแผนรายวัน

การวางแผนเชิงกลยุทธ์- กระบวนการสร้างแผนงานที่เน้นในระยะยาวและกำหนดทิศทางหลักของการพัฒนาหน่วยงานทางเศรษฐกิจ ผ่านการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการขยายธุรกิจ การสร้างธุรกิจใหม่ กระตุ้นกระบวนการตอบสนองความต้องการของลูกค้า ความพยายามที่ควรทำเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด ตลาดใดดีที่สุดในการดำเนินการ ผลิตภัณฑ์ใดที่จะผลิต หรือ บริการใดที่จะให้บริการกับพันธมิตรที่จะทำธุรกิจด้วย ฯลฯ

เป้าหมายหลักของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการสร้างศักยภาพเพื่อความอยู่รอดขององค์กรในสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในที่เปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกซึ่งก่อให้เกิดความไม่แน่นอนในอนาคต เป็นผลมาจากการวางแผนเชิงกลยุทธ์ องค์กรกำหนดเป้าหมายระยะยาวและพัฒนาวิธีการเพื่อให้บรรลุตามนั้น

การวางแผนยุทธวิธีหากการวางแผนเชิงกลยุทธ์ถูกมองว่าเป็นการค้นหาโอกาสใหม่ๆ ขององค์กร การวางแผนยุทธวิธีควรพิจารณากระบวนการสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการดำเนินการตามโอกาสใหม่เหล่านี้ และการวางแผนปฏิบัติการ - ปฏิทิน - กระบวนการของการดำเนินการ

แผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจสะท้อนถึงมาตรการในการขยายการผลิตและการยกระดับเทคนิค การปรับปรุงและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การใช้ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างเต็มที่ เป็นต้น อันเป็นผลมาจากการวางแผนยุทธวิธี มีการร่างแผนสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของบริษัท ซึ่งแสดงถึงโปรแกรมที่ครอบคลุมของการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและสังคมของบริษัทในช่วงเวลาที่เกี่ยวข้อง

การพัฒนาแผนสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมขององค์กร (สมาคม) นำหน้าด้วยการวิเคราะห์เชิงลึกและครอบคลุมเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินระดับการผลิตขององค์กรและทางเทคนิคที่บรรลุผล และระบุเงินสำรองภายในเศรษฐกิจ .

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ช่วยให้คุณทราบปริมาณสำรองที่ซ่อนอยู่ ซึ่งสามารถแสดงออกได้ในปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น ลดต้นทุน ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ เพิ่มผลิตภาพแรงงาน และลดความจำเป็นในการใช้จ่ายด้านทุน
ฯลฯ

บนพื้นฐานของแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจ การเชื่อมโยงถูกสร้างขึ้นระหว่างแผนกโครงสร้างขององค์กร สัดส่วนตามวิทยาศาสตร์ในการผลิต งบประมาณ (ประมาณการ) ได้รับการพัฒนาสำหรับประเภทกิจกรรมหลักตลอดจนการควบคุมการใช้งาน

ปัจจุบัน งบประมาณเป็นเครื่องมือหลักในการวางแผนและควบคุมทั้งในด้านธุรกิจและการบริหารรัฐกิจ งบประมาณที่มั่นคง- เป็นแผนที่ครอบคลุมทุกด้านของการดำเนินธุรกิจในช่วงเวลาหนึ่งและสะท้อนถึงเป้าหมายและนโยบายของบริษัทที่จัดตั้งขึ้นโดยผู้บริหารระดับสูงสำหรับองค์กรโดยรวมและสำหรับแต่ละแผนก

โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีการใช้งบประมาณอย่างกว้างขวางในการจัดการต่างประเทศ โดยทั่วไป พวกเขาทำหน้าที่หลักสามประการ ซึ่งทับซ้อนกันบางส่วน ได้แก่ การวางแผน การประสานงาน และการควบคุม ดังนั้น การวางแผนอย่างดีจึงเป็นพื้นฐานสำหรับการประสานงาน และไม่สามารถบรรลุการควบคุมที่มีประสิทธิภาพได้หากปราศจากการวางแผนและการประสานงาน

ตามกฎแล้วการวางแผนยุทธวิธีจะครอบคลุมในระยะสั้นและระยะกลาง ในขณะที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์จะมีผลในระยะยาวและระยะกลาง สำหรับวัตถุและหัวข้อของการวางแผนยุทธวิธีนั้นมีความหลากหลายมาก กฎข้อหนึ่งที่ต้องจำไว้ในที่นี้คือ วิธีเดียวที่จะทำให้กระบวนการวางแผนทางยุทธวิธีควบคุมได้คือการวางแผนเฉพาะประเภทผลิตภัณฑ์หลักและต้นทุน ซึ่งเป็นหน้าที่ที่สำคัญที่สุด อย่างไรก็ตาม ด้วยโครงสร้างที่แตกต่างกันของแผน ต้องปฏิบัติตาม "ต้นทุน - ผลผลิต - กำไร - ราคา" การพึ่งพาอาศัยกัน มิฉะนั้น การวางแผนยุทธวิธีจะไม่สามารถทำได้

กำหนดการปฏิบัติการ (OKP)- การผลิตในปัจจุบัน การวางแผนการเงินและประสิทธิภาพในช่วงเวลาสั้นๆ เน้นที่การเสริม รายละเอียด การปรับเปลี่ยนแผนงานและตารางการทำงานที่วางแผนไว้ก่อนหน้านี้ การวางแผนปฏิบัติการ-ปฏิทินเป็นขั้นตอนสุดท้ายในการวางแผนกิจกรรมทางธุรกิจของบริษัท งานหลักของ OKP คือการระบุตัวบ่งชี้ของแผนยุทธวิธีเพื่อจัดระเบียบงานประจำวันที่เป็นระบบและเป็นจังหวะขององค์กรและแผนกโครงสร้าง

ฟังก์ชันที่วางแผนไว้ต่อไปนี้ดำเนินการในกระบวนการ OKP:

เวลาในการดำเนินการแต่ละอย่างสำหรับการผลิตชิ้นส่วนของหน่วยประกอบของผลิตภัณฑ์และผลิตภัณฑ์โดยรวมนั้นกำหนดโดยการกำหนดเส้นตายที่เกี่ยวข้องสำหรับการถ่ายโอนวัตถุของแรงงานโดยซัพพลายเออร์การประชุมเชิงปฏิบัติการไปยังผู้บริโภค

การเตรียมการปฏิบัติงานของการผลิตดำเนินการโดยการสั่งซื้อและส่งมอบให้กับสถานที่ทำงาน ช่องว่าง เครื่องมือ อุปกรณ์ติดตั้ง และอุปกรณ์อื่น ๆ ที่จำเป็นในการดำเนินการตามแผนการผลิต

การบัญชีอย่างเป็นระบบ การควบคุม การวิเคราะห์ และระเบียบของรายวิชา กระบวนการผลิตการป้องกันหรือขจัดความเบี่ยงเบนจากกำหนดการที่วางแผนไว้

ในที่สุด OKP อนุญาตให้:

ลดการหยุดชะงักในการเคลื่อนย้ายวัตถุของแรงงานในแต่ละขั้นตอนของการผลิต

ตรวจสอบความสม่ำเสมอและความซับซ้อนของอุปกรณ์โหลดและพื้นที่

ตอบสนองอย่างชัดเจนต่อการเบี่ยงเบนที่เกิดขึ้นระหว่างกระบวนการผลิต และด้วยเหตุนี้จึงสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการดำเนินงานที่เป็นจังหวะและมีประสิทธิภาพขององค์กรและแผนกต่างๆ

การจัดกำหนดการปฏิบัติการจะเชื่อมโยงองค์ประกอบทั้งหมดขององค์กรเข้ากับองค์กรการผลิตเดียว ซึ่งรวมถึง ฝึกอบรมทางเทคนิคและลอจิสติกส์ของการผลิต การสร้างและการบำรุงรักษาสต็อกที่จำเป็นของทรัพยากรวัสดุ การตลาดของผลิตภัณฑ์ ฯลฯ

ลักษณะเฉพาะของ OKP นั้นเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับคุณสมบัติของเทคโนโลยีการผลิต องค์กรของการผลิต แรงงาน และการจัดการ ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นเรื่องปกติที่จะแยกแยะระบบ OKP ทั่วไป: กำหนดเอง ไม่สมบูรณ์ รายละเอียด

4. ในทฤษฎีและแนวปฏิบัติของการวางแผน การวางแผนประเภทอื่นๆ ยังสามารถแยกแยะได้ ครอบคลุมทั้งด้านหลักและด้านรองของกระบวนการนี้

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การวางแผนสามารถจำแนกได้ตามเกณฑ์ต่อไปนี้:

ก) ตามระดับความครอบคลุม:

การวางแผนทั่วไปครอบคลุมทุกด้านของปัญหา

การวางแผนส่วนตัวครอบคลุมเฉพาะบางพื้นที่และพารามิเตอร์

b) โดยการวางแผนวัตถุ:

การวางแผนเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับการนิยามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธี

หมายถึง การวางแผน หมายถึง การกำหนดวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ (การวางแผนศักยภาพ เช่น อุปกรณ์ บุคลากร การเงิน ข้อมูล)

การวางแผนโปรแกรมที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการใช้งานโปรแกรมเฉพาะ เช่น โปรแกรมการผลิตและการตลาด

การวางแผนปฏิบัติการ เช่น การขายพิเศษ การสรรหา;

c) ตามพื้นที่ของการวางแผน:

การวางแผนการขาย (เป้าหมายการขาย โปรแกรมดำเนินการ ต้นทุนทางการตลาด การพัฒนาการขาย);

การวางแผนการผลิต (แผนการผลิต การเตรียมการผลิต ความก้าวหน้าในการผลิต);

การวางแผนบุคลากร (ความต้องการ การจ้างงาน การอบรมขึ้นใหม่ การเลิกจ้าง);

การวางแผนการจัดหา (ความต้องการ, การซื้อ, การจำหน่ายหุ้นส่วนเกิน);

การวางแผนการลงทุน การเงิน ฯลฯ

d) ตามความลึกของการวางแผน:

การวางแผนโดยรวม จำกัดเฉพาะรูปทรงที่กำหนด ตัวอย่างเช่น การวางแผนเวิร์กช็อปเป็นผลรวมของไซต์การผลิต

การวางแผนโดยละเอียด เช่น การคำนวณโดยละเอียดและคำอธิบายของกระบวนการหรืออ็อบเจ็กต์ที่วางแผนไว้

จ) เพื่อประสานงานแผนส่วนตัวในเวลา:

การวางแผนตามลำดับ ซึ่งกระบวนการในการพัฒนาแผนต่างๆ เป็นกระบวนการที่ใช้เวลานาน ประสานงาน ดำเนินการตามลำดับ ซึ่งประกอบด้วยหลายขั้นตอน

การวางแผนพร้อมกัน ซึ่งพารามิเตอร์ของแผนทั้งหมดถูกกำหนดพร้อมกันในการวางแผนเดียว

f) การบัญชีสำหรับการเปลี่ยนแปลงข้อมูล:

การวางแผนที่เข้มงวด

การวางแผนที่ยืดหยุ่น

g) ตามลำดับเวลา:

การวางแผนตามคำสั่ง (ปัจจุบัน) ซึ่งเมื่อแผนหนึ่งเสร็จสิ้น แผนอื่นจะได้รับการพัฒนา (แผนสลับกันตามลำดับแผน)

การวางแผนต่อเนื่อง ซึ่งหลังจากระยะเวลาที่กำหนด แผนจะขยายออกไปสำหรับช่วงถัดไป

การวางแผนวิสามัญ (ในที่สุด) ซึ่งการวางแผนจะดำเนินการตามความจำเป็น เช่น ระหว่างการสร้างใหม่หรือการฟื้นฟูกิจการ

ในทางปฏิบัติ องค์กรต่างๆ ใช้การวางแผนประเภทต่างๆ และส่วนใหญ่มักใช้การวางแผนร่วมกัน รวม ประเภทต่างๆการวางแผนที่ใช้พร้อมกันกับองค์กรธุรกิจเฉพาะเรียกว่า แบบแผน.

การเลือกรูปแบบการวางแผนอย่างใดอย่างหนึ่งขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย ตำแหน่งที่โดดเด่นในหมู่พวกเขาถูกครอบครองโดยข้อมูลเฉพาะขององค์กร ตัวอย่างเช่น บริษัทผู้ผลิตเสื้อผ้าวางแผนที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ไม่เกิน 1-2 ปีและอู่ต่อเรือ - อย่างน้อย 5-10 ปี

ในบรรดาปัจจัยต่างๆ ที่มีอิทธิพลต่อรูปแบบของการวางแผน มีสามปัจจัยหลักที่สามารถแยกแยะได้:

ก) ปัจจัยที่กำหนดโดยลักษณะเฉพาะของ บริษัท เช่นความเข้มข้นของเงินทุนระดับของการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการจัดการของ บริษัท ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์บริษัท ฯลฯ ;

ข) ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม เช่น ลักษณะของการควบคุมเศรษฐกิจของรัฐ ระดับและลักษณะของการแข่งขัน ฯลฯ

c) เกณฑ์ที่กำหนดโดยลักษณะเฉพาะของกระบวนการวางแผน เช่น ความครบถ้วน รายละเอียด ความถูกต้อง ความชัดเจน ความยืดหยุ่นและความยืดหยุ่น ประสิทธิภาพและประโยชน์ของการวางแผน เป็นต้น

องค์กรของการพัฒนาแผนธุรกิจของกิจกรรม วิสาหกิจอุตสาหกรรม

ในเรื่องของการจัดการกระบวนการปรับปรุงสภาพเศรษฐกิจและการเงินขององค์กรอุตสาหกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ แนวทางบูรณาการมีความสำคัญมาก วิทยาศาสตร์และการปฏิบัติทางเศรษฐศาสตร์ได้พิสูจน์แล้วว่าแนวทางนี้ดำเนินการได้ดีที่สุดผ่านการพัฒนาและจัดระเบียบการดำเนินการตามแผนธุรกิจโดยองค์กรต่างๆ

แผนธุรกิจ- แผน, โปรแกรมสำหรับการดำเนินธุรกิจ, การดำเนินการของ บริษัท ที่มีข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท, ผลิตภัณฑ์, การผลิต, ตลาดการขาย, การตลาด, องค์กรของการดำเนินงานและประสิทธิผล

แผนธุรกิจออกแบบมาเพื่อประเมินความเป็นไปได้ในการแนะนำเหตุการณ์เฉพาะ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับนวัตกรรมที่ต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมากในการนำไปปฏิบัติ

แผนธุรกิจของโครงการลงทุนจัดทำขึ้นเพื่อให้เหตุผล:

การวางแผนในปัจจุบันและระยะยาวของการพัฒนาองค์กร การพัฒนา (การเลือก) ของกิจกรรมประเภทใหม่

โอกาสในการได้รับทรัพยากรการลงทุนและเครดิตตลอดจนการคืนทุนที่ยืมมา

ข้อเสนอสำหรับการก่อตั้งรัฐวิสาหกิจร่วมและต่างประเทศ

ความได้เปรียบในการจัดทำมาตรการสนับสนุนของรัฐ

การพัฒนาและการดำเนินการตามแผนธุรกิจในรัสเซียต้องคำนึงถึงคุณลักษณะบางประการ:

สถานการณ์วิกฤตและการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจวางหัวหน้าองค์กรก่อนที่จะต้องคำนวณขั้นตอนในอนาคตด้วยตัวเองและเรียนรู้ที่จะต่อสู้กับคู่แข่ง

มีผู้นำรุ่นใหม่ที่ไม่ได้เป็นผู้นำ องค์กรการค้าและเป็นตัวแทนของกลุ่มคนที่รอพวกเขาอย่างไม่ดี ปัญหาเศรษฐกิจ. ประเทศไม่ได้จัดระบบเพื่อพัฒนาคุณสมบัติของผู้ประกอบการและผู้เชี่ยวชาญ

ในแผนธุรกิจ ผู้ประกอบการชาวรัสเซียต้องเรียนรู้ที่จะพิสูจน์ใบสมัครของตนพิสูจน์ให้นักลงทุนเห็นว่าสามารถคำนวณการใช้เงินลงทุนได้ทุกด้านโดยไม่ต้อง แย่ยิ่งกว่านักธุรกิจประเทศอื่น ๆ;

สภาพการใช้งาน วิสาหกิจของรัสเซียซับซ้อนมาก - ไม่มีข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการจัดการกิจกรรมขององค์กร เป็นไปไม่ได้เนื่องจากความแตกต่างในการบัญชีและการรายงานที่จะใช้ วิธีที่มีประสิทธิภาพการวิเคราะห์และการวางแผนตัวบ่งชี้ ฯลฯ

เพื่อให้เข้าใจสาระสำคัญของแผนธุรกิจ จำเป็นต้องเข้าใจหน้าที่ของแผนอย่างชัดเจน มันเป็นเรื่องของเกี่ยวกับการใช้แผนธุรกิจในการพัฒนา แนวคิดทั่วไป, กลยุทธ์ทั่วไปสำหรับการพัฒนาองค์กร. อีกหน้าที่หนึ่งคือการประเมินและควบคุมตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักขององค์กรโดยอิงจากการเปรียบเทียบข้อมูลจริงกับตัวบ่งชี้แผนธุรกิจ แผนธุรกิจยังใช้เพื่อดึงดูด เงินจากภายนอก (การได้รับเงินกู้เป็นเรื่องยากขึ้นเรื่อย ๆ ธนาคารให้ความสำคัญกับผู้ที่มีแผนธุรกิจที่คำนวณได้) ด้วยความช่วยเหลือของเอกสารสำคัญนี้ องค์กรสามารถแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับพันธมิตรในการดำเนินการตามแผน เป็นการยากที่จะประเมินค่าสูงไปของบทบาทของแผนธุรกิจในฐานะกลไกในการเอาชนะวิกฤตและเสริมสร้างสถานะทางการเงินขององค์กร

แผนธุรกิจควรจัดให้มีการพัฒนาอย่างครอบคลุมของกิจกรรมขององค์กรในปีหน้าและเป็นระยะเวลาอย่างน้อยสามปี ตัวชี้วัดหลักสำหรับสองปีถัดไปควรได้รับการพัฒนาเป็นรายไตรมาส (ถ้าเป็นไปได้และเป็นรายเดือน) และเฉพาะในปีที่สามเท่านั้นที่สามารถ จำกัด ตัวชี้วัดประจำปีได้

แผนธุรกิจมีข้อได้เปรียบเหนือแผนประเภทอื่นๆ ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมจำนวนมากพัฒนาแผนสำหรับตัวบ่งชี้ส่วนบุคคลโดยไม่คำนึงถึงความสัมพันธ์ ให้ความสำคัญกับแผนการผลิต ไม่คำนึงถึงสถานะของตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ ฯลฯ

ลักษณะเด่นของแผนธุรกิจของวิสาหกิจอุตสาหกรรมไม่ได้เป็นเพียงลักษณะที่ซับซ้อนเท่านั้น (มันยังเชื่อมโยงถึงกันถึงตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงสถานะทางเศรษฐกิจขององค์กร ทรัพยากร รวมถึง การสนับสนุนทางการเงินการคำนวณผลลัพธ์ทางการเงินจะได้รับและการประเมินว่าสภาพทางการเงินขององค์กรจะเป็นอย่างไรหลังจากดำเนินการตามแผนธุรกิจ) แต่ยังมีความสำคัญเป็นพิเศษ ได้แก่ การมุ่งเน้นไปที่ตลาดที่มีอยู่และตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่หรือ แต่ละส่วนของพวกเขา

แผนธุรกิจประกอบด้วยส่วนต่างๆ ดังต่อไปนี้:

- ลักษณะของวิสาหกิจอุตสาหกรรมการประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนเมื่อเปรียบเทียบกับองค์กรที่แข่งขันกัน การจัดหาเงินทุนขององค์กรทั้งในอดีตและปัจจุบัน โครงสร้างองค์กรและพนักงาน สิ่งที่ลูกค้าต้องการที่องค์กรมอบให้ ส่วนแบ่งการตลาดของบริษัทเป็นอย่างไร และแนวโน้มเป็นอย่างไร โอกาสในการเสริมความแข็งแกร่ง ตำแหน่งในตลาด คู่แข่งหลักและจุดแข็ง ระดับเทคโนโลยีและการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิต

- ประเภทสินค้าเมื่อเปรียบเทียบกับผลิตภัณฑ์ขององค์กรอื่น ๆ แสดงให้เห็นถึงความได้เปรียบในการแข่งขัน การปรับนโยบายการกำหนดราคา การคำนวณคำสั่งซื้อที่เหมาะสม การกำหนดลักษณะของรูปแบบค่าตอบแทน การประเมินระดับของสต็อกและการนำเสนอแนวคิดการผลิต

- ลิงค์หลักในระบบแผนธุรกิจคือส่วนต่างๆซึ่งกำหนดตลาดการขายสำหรับสินค้า งาน และบริการ การประเมินการแข่งขันในตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ และการร่างแผนและผลลัพธ์ของการวิจัยการตลาดเพื่อแสดงให้เห็นถึงโอกาสในการขาย แผนการตลาดมีไว้สำหรับการประเมินโอกาสทางการตลาดขององค์กร: ปริมาณการขายผลิตภัณฑ์และบริการของบริษัท ในแง่ของการคาดการณ์ สิ่งเหล่านี้เป็นตัวชี้วัดที่สำคัญและซับซ้อนที่สุด เนื่องจากการศึกษาตลาดที่มีอยู่และการก่อตัวของระดับและโครงสร้างของความต้องการผลิตภัณฑ์จะเป็นตัวกำหนดผลลัพธ์ของโครงการลงทุน ข้อมูลการวิจัยตลาดยังเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ระยะยาวและนโยบายปัจจุบันขององค์กร และกำหนดความต้องการด้านวัสดุ ทรัพยากรมนุษย์ และการเงิน สถานที่สำคัญในเรื่องนี้คือคำอธิบายของกลยุทธ์การกำหนดราคาขององค์กร การกำหนดราคาเริ่มต้นจะขึ้นอยู่กับผลการวิเคราะห์ความต้องการราคาของคู่แข่ง การประเมินต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์

ส่วนนี้ต้องการ พิจารณาตลาดโลกหากผลิตภัณฑ์ของบริษัทมีความสามารถในการแข่งขันกับสินค้าที่คล้ายคลึงกันในตลาดโลก เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การสะท้อนถึงปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ประเภทนี้ในตลาดโลกในแต่ละปีในช่วงห้าปีที่ผ่านมา เป็นการดีกว่าที่จะระบุสิ่งนี้โดย พื้นที่ทางภูมิศาสตร์หรือประเทศ ควรระบุว่าในความเห็นของผู้ร่างแผนธุรกิจจะมีการขายในตลาดโลกในแต่ละปีในอีกห้าปีข้างหน้าส่วนแบ่งตลาดโลกผลิตภัณฑ์ของ บริษัท จะเป็นอย่างไรในแต่ละปี ห้าปีและทำไม

ควรอธิบายแยกต่างหากว่าปัจจัยใดบ้างที่จะส่งผลต่อตลาด เช่น กฎหมาย นโยบาย ข้อมูลประชากร ฯลฯ ต้องใช้มาตรการใดในการเสริมความแข็งแกร่ง (เพิ่ม) การขายผลิตภัณฑ์ของบริษัทในเงื่อนไขการเปลี่ยนแปลง เช่น ในด้านราคา อัตราเงินเฟ้อที่เร่งขึ้น ข้อจำกัดทางกฎหมายบางประการเกี่ยวกับการส่งออกทุนหรือการนำเข้าผลิตภัณฑ์ เป็นต้น

จากผลการวิเคราะห์สถานะและแนวโน้มการพัฒนาของตลาด หนึ่งในตัวชี้วัดหลักของแผนธุรกิจจะเกิดขึ้น - แผนการขาย (การดำเนินการ) ของผลิตภัณฑ์และบริการส่วนต่างๆ ของแผนธุรกิจ เช่น แผนการผลิต การลงทุน และองค์กรแผน การสนับสนุนทางกฎหมายขององค์กร การประเมินความเสี่ยงและการประกันภัย ส่วนทั้งหมดเหล่านี้แสดงลักษณะและกำหนดสภาพเศรษฐกิจขององค์กร บนพื้นฐานของพวกเขา ในการพัฒนาแผนธุรกิจ องค์กรต่าง ๆ ยืนยันส่วนต่าง ๆ เช่น แผนทางการเงินและกลยุทธ์การจัดหาเงินทุนเพื่อการพัฒนาทุกด้าน

แผนธุรกิจของวิสาหกิจอุตสาหกรรมเป็นการแสดงปริมาณและกำหนดทางการเงินของแผนการตลาดและการผลิตที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเพื่อให้แผนนี้กลายเป็นแนวทางในการดำเนินการและของจริง จำเป็นต้องเปรียบเทียบข้อมูลจริงกับตัวบ่งชี้อย่างต่อเนื่อง วิเคราะห์ความเบี่ยงเบน เพิ่มความแข็งแกร่งในข้อดีและลดปัจจัยที่ไม่เอื้ออำนวย และปรับปรุงวิธีการเพื่อยืนยันทุกส่วนของแผนอย่างต่อเนื่อง ผลกระทบด้านลบต่อประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและการเงินเกิดจากการเพิกเฉยต่อปริมาณการขายที่คาดหวังอันเนื่องมาจากความไม่รู้ของลูกค้าและตลาดผลิตภัณฑ์ ดังนั้น ศูนย์กลางของแผนธุรกิจจึงเป็นเหตุผลสำหรับปริมาณการขายที่คาดหวัง การคาดการณ์และแผนการขายที่ถูกต้องจะช่วยให้องค์กรสามารถหลีกเลี่ยงการสูญเสียหรือลดการสูญเสียและทำให้แผนธุรกิจเป็นเอกสารสำหรับจัดการกิจกรรมขององค์กร

ความเป็นจริงของแผนธุรกิจควรถูกกำหนดบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้และการประเมินความสามารถในการทำกำไรของการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้สำหรับองค์กร

เนื่องจากแผนธุรกิจกำลังดำเนินการอยู่ (รายไตรมาส) จำเป็นต้องทำการปรับเปลี่ยนหากจำเป็น โดยยึดตามการวินิจฉัยอย่างชัดแจ้งของรัฐวิสาหกิจ

แต่ละองค์กรมีโอกาสที่จะอำนวยความสะดวกอย่างมากในการวินิจฉัยด่วน การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมของกิจกรรมหลักทั้งหมดและเหตุผลของแผนธุรกิจบนพื้นฐานของการใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ที่ทันสมัยและดำเนินการวิเคราะห์สถานการณ์อย่างต่อเนื่อง (จะเกิดอะไรขึ้นถ้า ... ). สิ่งที่สำคัญเป็นพิเศษในกรณีนี้คือการตั้งค่างานที่มีความสามารถและคุณสมบัติของผู้ใช้ ในการทำเช่นนี้ จำเป็นต้องสร้างการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องสำหรับผู้เชี่ยวชาญ ไม่เพียงแต่ในการทำงานกับคอมพิวเตอร์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีการวิเคราะห์ การวางแผน การบัญชีและการควบคุมแบบใหม่ด้วย

หน้า 7 จาก 7

หัวข้อที่ 6 ผลการดํารงตําแหน่ง ผลกำไรขององค์กร

1. ผลลัพธ์ขององค์กร
2. โครงสร้างผลประกอบการทางการเงินขององค์กร

1. ผลลัพธ์ขององค์กร
ผลงานขององค์กรได้รับการประเมินโดยระบบตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ เช่น ปริมาณของผลผลิตรวมและผลผลิตที่จำหน่ายได้ของตลาด จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ขาย และกำไร ตัวบ่งชี้ทั่วไปที่สุดคือผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมขององค์กรทางเศรษฐกิจ - กำไร กำไรคือส่วนที่เกินจากรายได้ของบริษัทมากกว่าต้นทุนที่เกี่ยวข้อง
กำไรเป็นผลมาจากกิจกรรมขององค์กรซึ่งขึ้นอยู่กับระดับความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ มูลค่าของต้นทุน คุณภาพและปริมาณของผลิตภัณฑ์ ประสิทธิภาพแรงงาน ระดับการใช้สินทรัพย์การผลิต ปริมาณกำไรเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของปัจจัยหลายอย่าง และสะท้อนให้เห็นเกือบทุกด้านของกิจกรรมขององค์กรทางเศรษฐกิจ
พื้นฐานสำหรับการกำหนดกำไรตาม NP(S)BU No. 3 คือการจำแนกประเภทของกิจกรรมขององค์กร แนวคิดทั่วไปที่สุดคือกิจกรรมทั่วไปขององค์กร ซึ่งรวมถึงกิจกรรมหลักและการดำเนินงานที่สนับสนุนหรือเกิดขึ้นจากการดำเนินการ
กิจกรรมหลักประกอบด้วยการดำเนินงาน การลงทุน การเงินและกิจกรรมอื่นๆ กิจกรรมการดำเนินงาน - กิจกรรมหลักขององค์กรเช่นเดียวกับกิจกรรมอื่น ๆ ที่ไม่ใช่กิจกรรมการลงทุนหรือการเงิน (รูปที่ 3)
การจำแนกประเภทนี้เป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างงบแสดงผลลัพธ์ทางการเงิน ในงบแสดงผลลัพธ์ทางการเงิน รายได้และค่าใช้จ่ายจากกิจกรรมประเภทต่างๆ จะถูกกำหนด เปรียบเทียบ และผลลัพธ์สำหรับงวดนั้นมาจากผลการเปรียบเทียบนี้ ในการกำหนดและวิเคราะห์กำไร ต้องคำนึงว่ารายได้และค่าใช้จ่ายใน NP(S)BU 3 ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับรายได้รวมและค่าใช้จ่ายรวมในคำศัพท์ของกฎหมายภาษีกำไร
ดังนั้นงบการเงินจึงมีตัวบ่งชี้หลักทั้งหมดที่แสดงถึงประสิทธิภาพของกระบวนการทางเศรษฐกิจ: ปริมาณการหมุนเวียน (รายได้) ต้นทุนการผลิตต้นทุนรวมขององค์กรรายได้จากการดำเนินงานและกำไรอื่น ๆ มูลค่าของ ซึ่งเป็นผลทางการเงินหลักของกิจการ
ในกระบวนการวิเคราะห์การดำเนินการตามแผนกำไร จะมีการตรวจสอบความเข้มข้นและระดับของการดำเนินการตามแผน ระบุปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเบี่ยงเบนจากแผน กำหนดขนาดและทิศทาง พัฒนามาตรการเพื่อระบุและใช้ภายใน สำรองเพื่อเพิ่มผลกำไรขององค์กร

รูปที่ 3 ประเภทของกิจกรรมขององค์กร

2. โครงสร้างผลประกอบการทางการเงินของกิจการ

การวิเคราะห์กำไรรวมขององค์กรรวมถึงการประเมินขนาดและไดนามิกของตัวบ่งชี้กำไร (ขาดทุน) ที่ระดับต่อเนื่องกันต่อไปนี้:

กำไรขั้นต้นจากการขายเป็นตัวบ่งชี้ใหม่สำหรับการรายงานทางการเงิน ซึ่งหมายถึงความแตกต่างระหว่างกำไรสุทธิจากการขายและต้นทุนขาย ความหมายทางเศรษฐกิจของตัวบ่งชี้นี้คือแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตขององค์กร ให้ข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของแหล่งข้อมูลสำหรับองค์กรในการบำรุงรักษาเครื่องมือการบริหาร ลงทุนและดำเนินการโฆษณาและการตลาด
ผลลัพธ์ทางการเงินจากกิจกรรมดำเนินงานถูกกำหนดเป็นความแตกต่าง:
(กำไรขั้นต้นจากการขาย + รายได้จากการดำเนินงานอื่นๆ) -
(ค่าใช้จ่ายในการบริหาร + ค่าการตลาด + ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอื่นๆ)
ผลลัพธ์ทางการเงินจากกิจกรรมปกติก่อนภาษีหมายถึง
(ผลงานทางการเงินจากการดำเนินงาน + รายได้จากการร่วมลงทุน + รายได้ทางการเงินอื่น + รายได้อื่น) –
(ต้นทุนทางการเงิน + ขาดทุนส่วนทุน + ต้นทุนอื่นๆ)
รายได้ (ขาดทุน) ของส่วนของผู้ถือหุ้น หมายถึง ผลลัพธ์ทางการเงินจากเงินลงทุนในบริษัทร่วม บริษัทย่อย หรือ ความร่วมมือกันและบันทึกโดยใช้วิธีส่วนได้เสีย
รายได้สุทธิถูกกำหนดเป็น:
(ผลทางการเงินจากกิจกรรมปกติหลังหักภาษี + รายได้พิเศษ) –
(ขาดทุนวิสามัญ + จำนวนภาษีเงินได้วิสามัญ)
ในกระบวนการของโครงสร้างและพลวัต กำไรสุทธิน้ำหนักเฉพาะของแต่ละองค์ประกอบในจำนวนเงินทั้งหมดจะถูกกำหนด จากนั้นเมื่อเปรียบเทียบส่วนแบ่งจริงกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้หรือตัวบ่งชี้สำหรับช่วงเวลาก่อนหน้า จะเปิดเผยความเบี่ยงเบนและสาเหตุที่ทำให้เกิด
ส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดในโครงสร้างของกำไรสุทธิขององค์กรอุตสาหกรรมตามกฎมีกำไรขั้นต้นจากการขายผลิตภัณฑ์
กำไรขั้นต้นจากการขายผลิตภัณฑ์โดยทั่วไปสำหรับองค์กรขึ้นอยู่กับปัจจัยสี่ประการ ได้แก่ ปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ โครงสร้าง ต้นทุน และระดับราคาขายเฉลี่ย
การคำนวณอิทธิพลของปัจจัยเหล่านี้ต่อปริมาณกำไรจะดำเนินการโดยใช้วิธีการตั้งโซ่

สำหรับอ้างอิง
ขั้นตอนการคำนวณอินดิเคเตอร์สำหรับใช้เวลาทำงาน

กองทุนชั่วโมงทำงานของพนักงาน	ผู้คน ชั่วโมง
กองทุนเวลาทำงานที่ไม่ได้ใช้งานเนื่องจากการหยุดทำงานตลอดทั้งวัน	ผู้คน ชั่วโมง
กองทุนเวลาทำงานที่ไม่ได้ใช้งานเนื่องจากการไม่มีพนักงานด้วยเหตุผลที่ดี	ผู้คน ชั่วโมง
กองทุนเวลาทำงานที่ไม่ได้ใช้เนื่องจากวันหยุดและวันหยุดสุดสัปดาห์	ผู้คน ชั่วโมง
ปฏิทินกองทุนเวลาทำงาน	ผู้คน ชั่วโมง		FRV + FTP + + FNR + FPV
ค่าสัมประสิทธิ์การใช้เวลาทำงานของปฏิทิน			FRV/KFRV*100
อัตราการใช้เวลา			PDF/(KFRV-RFV)*100
อัตราการใช้เวลาทำงานสูงสุดที่เป็นไปได้			PDF/(KFRV- FPV-FNR)*100

การผลิตเป็นเสาหลักของเศรษฐกิจโลก รัฐที่ละทิ้งหลักการที่เรียบง่ายและไม่สั่นคลอนนี้ โดยเลือกที่จะซื้อสินค้านำเข้าราคาถูก แท้จริงแล้วสูญเสียอิสรภาพไปนานแล้ว แน่นอนว่าพื้นฐานของการผลิตใด ๆ คือองค์กร สิ่งเหล่านี้เป็นหัวข้อที่เป็นอิสระอย่างสมบูรณ์ของการปฏิสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ ซึ่งถูกสร้างขึ้นเพื่อผลิตบางสิ่งหรือเพื่อให้บริการบางอย่างแก่พลเมืองหรือนิติบุคคล ข้อกำหนดเบื้องต้นคือการทำกำไร

แต่ละเรื่องต้องผ่านขั้นตอน การลงทะเบียนของรัฐ, รับสถานะ นิติบุคคลและหลังจากนั้นองค์กรสามารถมีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ

คุณสมบัติองค์กร

เช่นเดียวกับผู้เข้าร่วมในกระบวนการทางเศรษฐกิจ แต่ละองค์กรมีคุณสมบัติที่โดดเด่นหลายประการ ซึ่งสามารถระบุได้ง่าย เรามาลงรายละเอียดเพิ่มเติมกัน ประการแรก วิสาหกิจเป็นเจ้าของทรัพย์สินบางอย่างซึ่งต้องอยู่ภายใต้การควบคุมของพวกเขา ด้วยคุณสมบัตินี้ที่พวกเขาจัดหาให้ทั้งหมดหากมีเกิดขึ้น

ในฐานะผู้เข้าร่วมอิสระในมูลค่าการซื้อขายทางการค้า องค์กรต่างๆ จะดำเนินการในนามของตนเองเท่านั้น ดังนั้นจึงมีสิทธิ์ทำสัญญาใดๆ ทั้งกับนิติบุคคลอื่นๆ และกับพลเมือง เนื่องจากความเป็นอิสระ เรื่องของกิจกรรมทางเศรษฐกิจดังกล่าวอาจเป็นจำเลยหรือโจทก์ในศาลไม่ว่ากรณีใด

แน่นอนว่ากิจกรรมขององค์กรจะต้องสะท้อนให้เห็นอย่างครบถ้วนในงบการเงินโดยละเอียดตามคำขอซึ่งมีให้สำหรับการตรวจสอบโดยโครงสร้างการกำกับดูแลของรัฐ นอกจากนี้ แต่ละเรื่องจะต้องมีชื่อพิเศษ ซึ่งช่วยให้สามารถระบุตัวตนได้

การจำแนกประเภท

โดยทั่วไปแล้วจะแบ่งตามคุณสมบัติทั้งหมด ดังนั้นตามทิศทางของกิจกรรม ผู้ประกอบการสามารถแบ่งออกเป็นผู้ประกอบการที่ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคเช่นเดียวกับที่ผลิตวิธีการผลิต การผลิตเองอาจเป็นแบบต่อเนื่องหรือแบบไม่ต่อเนื่องก็ได้ (ถูกขัดจังหวะในช่วงระยะเวลาหนึ่ง)

• สำหรับการโฟกัสนั้นสามารถแบ่งออกเป็นเฉพาะแบบรวมและแบบสากล
• พวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นขนาดเล็กขนาดกลางและขนาดใหญ่
• นอกจากนี้ องค์กรสามารถผลิตผลิตภัณฑ์แบบต่อเนื่อง แบบชิ้น และแบบทดลองได้ (ประเภทหลังส่วนใหญ่มักใช้ได้ผลกับอุตสาหกรรมการทหาร)
• มีทั้งอุตสาหกรรม ขนส่ง ค้าขาย
• มีทั้งส่วนตัวและส่วนรวมและ

แบบฟอร์มองค์กร

ปัจจุบันสังคมสหกรณ์รวมถึงคอมเพล็กซ์รวมของรัฐและเทศบาลดำเนินการในอาณาเขตของประเทศของเรา แน่นอน กิจกรรมขององค์กร ทรัพย์สินที่มีอยู่ และปัจจัยอื่น ๆ ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับรูปแบบองค์กร

เรามาเริ่มการพิจารณากิจกรรมขององค์กรที่มีพันธมิตรทางธุรกิจกัน ในหมู่พวกเขามีความโดดเด่น:

• ห้างหุ้นส่วนเต็มรูปแบบ
• ตัวแปรคำสั่ง (ตามศรัทธา)
• LLC และบริษัทที่มีความรับผิดเพิ่มเติม
• OJSC และ CJSC (ตัวอย่างขององค์กรประเภทหลังคือการถือครองแร่ในประเทศขนาดใหญ่ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการสกัดแร่)

กิจกรรมของพันธุ์เหล่านี้แตกต่างกันอย่างไร? ห้างหุ้นส่วนสามัญ

ตามสัญญาจ้างเต็มเปี่ยม กิจกรรมผู้ประกอบการโดยไม่มีข้อจำกัดใดๆ แต่สำหรับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น พวกเขาสามารถตอบด้วยทรัพย์สินทั้งหมดของพวกเขา ดังนั้นในห้างหุ้นส่วนเต็มรูปแบบจึงมีความรับผิดไม่จำกัดเกี่ยวกับสมาชิกทั้งหมด กองทุนทั่วไปสถานประกอบการในกรณีนี้ไม่สำคัญ แม้จะไม่ได้เป็นสมาชิกของคณะกรรมการก็ตาม สมาชิกคนใดก็ต้องรับผิดในทรัพย์สินทั้งหมดของเขา ออกจากองค์กร เขาจะรับผิดชอบภาระผูกพันทั้งหมดที่เกิดขึ้นในขณะที่เข้าร่วมเป็นหุ้นส่วนเป็นเวลาสองปี

พันธมิตรแห่งศรัทธา

ในกรณีนี้ "แกนหลัก" ขององค์กรล้วนเป็นผู้เข้าร่วมเดียวกันซึ่งรับผิดไม่จำกัดสำหรับความเสี่ยงที่เกิดขึ้นทั้งหมด นอกจากนี้ ยังมีผู้บังคับบัญชาอีกด้วย อันที่จริงพวกเขาเป็นผู้มีส่วนร่วม พวกเขายังมีความรับผิดชอบอยู่บ้าง แต่จำกัดอยู่ที่ขนาดของการลงทุนในเมืองหลวงทั่วไปขององค์กร นั่นคือเหตุผลที่องค์กรดังกล่าวมีหลายวิธีคล้ายกับ LLCs ซึ่งเราจะพูดถึงด้านล่าง

OOO

รูปแบบขององค์กรนี้จัดโดยบุคคลหลายคน (หรือผู้ก่อตั้งหนึ่งคน) และความเสี่ยงนั้นจำกัดอยู่ที่ทุนจดทะเบียน ขนาดของส่วนแบ่งถูกกำหนดอย่างเข้มงวด ดังนั้น ผู้เข้าร่วมต้องรับผิดตามสัดส่วนของปริมาณการบริจาคของพวกเขา ทุนจดทะเบียนเรื่องของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ งานทั้งหมดขององค์กรถูกควบคุมอย่างเข้มงวดโดยผู้ก่อตั้ง: หากไม่มีการประชุมของสมาชิกคณะกรรมการ จะไม่มีการตัดสินใจที่สำคัญแม้แต่ครั้งเดียว

ในทางกลับกันพวกเขาจะแบ่งออกเป็นพันธุ์ต่อไปนี้:

• มีสิทธิบริหารเศรษฐกิจ
• วิสาหกิจตามหลักการบริหารการปฏิบัติงาน

ในกรณีของความเป็นเจ้าของทางเศรษฐกิจ คณะกรรมการของกิจการสามารถจัดการองค์กรได้ภายในขอบเขตที่กำหนดไว้ในกฎหมายที่เกี่ยวข้อง ภายในขอบเขตเดียวกันโดยประมาณ การกำจัดทรัพย์สินสามารถทำได้ในระหว่างการจัดการการปฏิบัติงาน แต่ในกรณีนี้จะพิจารณาทั้งงานของเจ้าของและจุดสนใจหลักขององค์กรโดยรวม ดังนั้น ในกรณีของการจัดการการปฏิบัติงาน เจ้าของ (ผู้เช่า) ขององค์กรที่รวมกันมีอำนาจในวงกว้างกว่ามาก

อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการยังคงไม่สามารถขายสินทรัพย์เพื่อการผลิตโดยใช้หลักทรัพย์ เงินสด หรือกองทุนที่มิใช่เงินสดได้

สถานประกอบการค้า

แยกจากกัน อาชีพหลักขององค์กรดังกล่าวคือการซื้อสินค้าจากบริษัทผู้ผลิต การพูดในแง่มุมทางบัญชี การรักษา เอกสารรายงานตัวง่ายกว่ามากในกรณีนี้ ท้ายที่สุดแล้ว การเปลี่ยนแปลงของสินค้าบางประเภทไปเป็นสินค้าอื่นไม่ได้เกิดขึ้นที่สถานประกอบการดังกล่าว แทนที่จะใช้ส่วนประกอบทั้งหมดที่เป็นพื้นฐานของคอมเพล็กซ์การผลิต พวกเขาทำงานที่นี่เฉพาะกับสินค้าเท่านั้น

พวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นพันธุ์ขายส่งและขายปลีก

ถ้าเราพูดถึงประเภทค้าส่ง มันจะรวมถึงบ้านและฐานซื้อขาย โกดังและสถาบันอื่นๆ ผู้ค้าส่งสามารถขายสินค้าให้กับผู้ค้าปลีกหรือส่งไปยังอุตสาหกรรม ตัวอย่างคือบริษัทตัวกลางที่ซื้อเครื่องมือที่มีความแม่นยำสูงจากต่างประเทศ

ดังนั้น สถานประกอบการขายปลีกจึงถูกเข้าใจว่าเป็นร้านค้าทั่วไป

ธุรกิจก่อตั้งและเลิกกิจการอย่างไร?

องค์กรใด ๆ ขององค์กรต้องเริ่มต้นด้วยการลงทะเบียนของรัฐ จากช่วงเวลาที่ได้รับแพ็คเกจเอกสารที่เกี่ยวข้อง บุคคลนั้นจะได้รับสถานะของนิติบุคคล เพื่อที่จะลงทะเบียนในการจุติดังกล่าวผู้สมัครจะต้องส่งเอกสารชุดต่อไปนี้ไปยังหน่วยงานที่จดทะเบียน:

• ประกาศเจตจำนงตั้งบริษัท มันถูกเขียนขึ้นโดยผู้ก่อตั้ง (ผู้ก่อตั้ง) ในรูปแบบใดก็ได้โดยพลการ
• นอกจากนี้จะต้องมีหนังสือบริคณห์สนธิซึ่งจะมีการสะกดความแตกต่างทั้งหมด
• กฎบัตรซึ่งจะต้องลงนามโดยทุกคนที่จะอยู่ในคณะกรรมการ
• ใบเสร็จรับเงินทั้งหมดจากธนาคารและเอกสารทางการเงินอื่น ๆ ที่สามารถยืนยันได้ว่าผู้สมัครมีอย่างน้อย 50% ของจำนวนทุนที่เสนอ
• ใบเสร็จการชำระเงิน หน้าที่ของรัฐตามจำนวนที่กฎหมายกำหนด
• นอกจากนี้ คุณต้องได้รับใบรับรองจากคณะกรรมการต่อต้านการผูกขาด ซึ่งต้องยอมรับกับองค์กรในองค์กรของคุณ

สิ่งที่ควรเป็นในหนังสือบริคณห์สนธิ?

เอกสารนี้ต้องมีชื่อเต็มและถูกต้องขององค์กร จำเป็นต้องรวมสถานที่ตั้งของสัญญาข้อมูลเกี่ยวกับผู้ก่อตั้งและทุนจดทะเบียนการกระจายส่วนของทุนและอื่น ๆ ไว้ในสัญญา

กฎบัตรควรรวมถึงรูปแบบองค์กรและกฎหมายของหน่วยงานทางเศรษฐกิจที่จัดตั้งขึ้นใหม่ ขั้นตอนสำหรับองค์กรและการชำระบัญชีที่เป็นไปได้ และทำซ้ำทั้งหมด คำถามทางการเงินครอบคลุมในเอกสารก่อนหน้า ถ้า องค์กรการผลิตรวมแล้วไม่ต้องป้อนรายละเอียดมากมาย นี่เป็นเพราะข้อเท็จจริง (ดังที่เราได้กล่าวไปแล้ว) ว่าเจ้าของทรัพย์สินทั้งหมดขององค์กรเป็นบุคคลที่สาม ดังนั้นการจัดการของบริษัทจึงดำเนินการในเวอร์ชันที่ "ลดลง" อย่างมีนัยสำคัญ

การลงทะเบียนจะต้องดำเนินการภายในสามวัน (นับจากวันที่ส่งเอกสารทั้งหมด) หรือไม่เกินสามสิบวันตามปฏิทินซึ่งนับจากวันที่ประทับตราบนเอกสารที่ส่งทางไปรษณีย์ การลงทะเบียนสามารถปฏิเสธได้ก็ต่อเมื่อเอกสารใด ๆ ที่คุณให้ไม่ตรงตามข้อกำหนดอย่างเป็นทางการที่บัญญัติไว้ในกฎหมาย ความสนใจ! การจัดการใด ๆ ขององค์กรที่ดำเนินการก่อนการจดทะเบียนอย่างเป็นทางการถือเป็นความผิดทางปกครอง

ธุรกิจจะสิ้นสุดเมื่อใด

• หากเป็นการตัดสินใจของคณะกรรมการองค์กร
• หลังจากหมดระยะเวลาที่สร้างเรื่อง
• เนื่องจากความจริงที่ว่าเป้าหมายทั้งหมดสำหรับการดำเนินงานที่สร้างสถาบันนั้นสำเร็จลุล่วง ตัวอย่างเช่น, สถานประกอบการทางการเงินจัดทำขึ้นเพื่อรวบรวมเงินช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัย
• ในการพิจารณาคดี หากการจดทะเบียนสถาบันได้รับการพิสูจน์ว่าผิดกฎหมายหรือมีการเปิดเผยการละเมิดขั้นต้นในเอกสารที่ส่งมาก่อนหน้านี้
• อีกครั้งในการพิจารณาคดีหากข้อเท็จจริงของกิจกรรมที่ผิดกฎหมายและผิดกฎหมายที่ดำเนินการภายใต้หน้ากากขององค์กรการผลิตได้รับการพิสูจน์แล้ว
• หากสถาบันถูกประกาศล้มละลายในลักษณะที่กฎหมายกำหนด
• นอกจากนี้สถานประกอบการจัดเลี้ยงมักจะปิดตัวลงเนื่องจากความแตกต่างระหว่างคุณภาพของผลิตภัณฑ์และกฎระเบียบที่มีอยู่ในรัฐ

มาก จุดสำคัญคือการให้ข้อมูลแก่ Federal Tax Service เกี่ยวกับการปิดกิจการตลอดจนข้อมูลเกี่ยวกับการปิดบัญชีกระแสรายวัน โดยทั่วไป ควรมีปฏิสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับบริการนี้ในทุกขั้นตอน เนื่องจากมีการกำหนดบทลงโทษสำหรับการเบี่ยงเบนจากขั้นตอนที่ยอมรับเกือบทั้งหมด

ดังนั้นสถานประกอบการจึงมีโครงสร้างที่จัดอย่างเข้มงวดซึ่งอยู่ภายใต้กฎและกฎหมายหลายประการ

และ งานสังคมและ เป้าหมายขององค์กร. การวางแผนการดำเนินงานเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดลิงก์ทั้งหมด กระบวนการผลิต. ในขณะเดียวกันฝ่ายผลิตก็พัฒนา แผนการผลิต , แผนการดำเนินงาน(แผนการขาย) แผนการลงทุน แผนโลจิสติกส์การผลิต (ถ้าไม่ใช่ ส่วนสำคัญ แผนการผลิต), วางแผน การวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนา (ถ้ามีการดำเนินการในแผนก) แผนการเงินและแบบแผนอื่นๆ

เราสามารถแยกแยะปัญหาทั่วไปสองประเภทซึ่งโดยหลักการแล้ววิธีนี้สามารถนำมาใช้ได้หากไม่ใช่สำหรับ "คำสาปแห่งมิติ" (อันที่จริงในปัญหาดังกล่าว ถ่ายในรูปแบบที่ง่ายมาก จนถึงขณะนี้ ทำได้เพียงแสดงพื้นฐานทั่วไปของวิธีการและวิเคราะห์ แบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์.) ชั้นประถมศึกษาปีที่ 1 - งานวางแผนกิจกรรม วัตถุทางเศรษฐกิจ(องค์กร อุตสาหกรรม ฯลฯ) กับ โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงความต้องการสินค้าเมื่อเวลาผ่านไป ชั้นสอง - การจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสมที่สุดระหว่างทิศทางต่าง ๆ ในเวลา โดยเฉพาะอย่างยิ่งปัญหาที่น่าสนใจเช่นวิธีการแจกจ่ายเมล็ดพืชที่เก็บเกี่ยวในแต่ละปีสำหรับอาหารและเมล็ดพืชเพื่อให้ได้รับเมล็ดพืชในปริมาณมากที่สุดเป็นเวลาหลายปี

การแก้ปัญหาระยะสั้นและปัจจุบันจำเป็นต้องมีการพัฒนาด้านบัญชี ภาษี และ นโยบายสินเชื่อขององค์กรตลอดจนนโยบาย การบริหารเงินทุนหมุนเวียน, เจ้าหนี้ และ ลูกหนี้, ต้นทุนองค์กร รวมทั้งทางเลือกของวิธีการคิดค่าเสื่อมราคา รวมผลประโยชน์ของการพัฒนาองค์กร การปรากฏตัวของระดับที่เพียงพอ เงินเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้และรักษาความสามารถในการละลายได้ก็ต่อเมื่อกลยุทธ์และ ภารกิจทางยุทธวิธีซึ่งถูกทำให้เป็นทางการใน การเงินการวางแผน. แผนการเงินกำหนดเป้าหมายและเกณฑ์ การประเมินประสิทธิภาพองค์กรให้เหตุผลสำหรับกลยุทธ์ที่เลือกและแสดงวิธีบรรลุเป้าหมาย ขึ้นอยู่กับเป้าหมาย ประเภทกลยุทธ์ ระยะสั้น และการดำเนินงานสามารถแยกแยะได้ การวางแผนทางการเงิน.  

ปรากฏการณ์และกระบวนการส่วนใหญ่ในระบบเศรษฐกิจมีความเกี่ยวโยงกันอย่างต่อเนื่องและครอบคลุมทุกด้านตามวัตถุประสงค์ การวิจัยการพึ่งพาและ ความสัมพันธ์ระหว่างปรากฏการณ์และกระบวนการที่มีอยู่อย่างเป็นกลางมีบทบาทสำคัญในระบบเศรษฐกิจ ทำให้สามารถเข้าใจกลไกที่ซับซ้อนของความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลระหว่างปรากฏการณ์ได้ดีขึ้น เพื่อศึกษาความเข้มข้น ชนิด และรูปแบบของการพึ่งพา มีการใช้กันอย่างแพร่หลาย การวิเคราะห์สหสัมพันธ์-ถดถอยซึ่งเป็นเครื่องมือวิธีการสำหรับ การแก้ปัญหาการพยากรณ์ การวางแผน และ การวิเคราะห์ธุรกิจรัฐวิสาหกิจ

การวางแผนกิจกรรม อุตสาหกรรม, สมาคมและองค์กรต่างๆ รวมถึงปฏิทินที่คาดหวัง ปัจจุบัน และการดำเนินงาน เหล่านี้ ประเภทของการวางแผนด้วยงานและเนื้อหาที่แตกต่างกัน พวกเขามีความสามัคคีแสดงออกในความต่อเนื่องและการวางแนวทั่วไป ในทั้งสาม ประเภทของการวางแผนปฏิบัติตามกฎเกณฑ์การพิสูจน์คุณค่าของที่ตั้งขึ้น ตัวชี้วัดที่วางแผนไว้ ข้อกำหนดทางเทคนิคเครื่องมือที่ใช้และ วัตถุของแรงงาน, เทคโนโลยีและ องค์กรการผลิต, เช่นเดียวกับ การคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจแผนการที่ยอมรับ

โครงการคือชุดของงานหรือกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของเป้าหมายที่วางแผนไว้ ซึ่งมักจะมีลักษณะเฉพาะและไม่ซ้ำซาก ผู้จัดการเกือบทั้งหมดได้รับมอบหมายให้เป็นผู้นำโครงการอย่างน้อยเป็นครั้งคราว ความต้องการนี้เกิดขึ้น เช่น เมื่อสร้างใหม่ กำลังการผลิตหรือ กระบวนการทางเทคโนโลยี. ในบริษัทที่เน้น ประสิทธิภาพการทำงานในรูปแบบของโครงการ เช่น ในบริษัทก่อสร้าง บริษัทที่กำลังพัฒนา ซอฟต์แวร์ , การจัดการโครงการเป็นตัวแทนของหลัก แบบแผนและ ปัจจุบันกิจกรรมของบริษัท รูปแบบการจัดการนี้มักจะพบการประยุกต์ใช้ในด้านอื่นเช่นกัน กิจกรรมขององค์กรและไม่ใช่แค่ในการผลิตเท่านั้น ตัวอย่างเช่น ในด้านการตลาด โครงการรวมถึงการวิเคราะห์ ความต้องการของผู้บริโภค, การนำไปใช้ ผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาดแคมเปญเพื่อเพิ่มยอดขาย

กระบวนการพัฒนาภายใต้เงื่อนไข งาน APCS การพัฒนามุมมององค์กร ได้แก่ 1) คำจำกัดความของช่วงปัญหาที่ต้องแก้ไขและผลลัพธ์ที่ต้องการ 2) การแปลระบบกล่าวคือ คำจำกัดความของความซับซ้อนของออบเจกต์ที่เป็นส่วนประกอบและการเชื่อมโยงของระบบที่พิจารณากับอุตสาหกรรมและ เศรษฐกิจของประเทศ 3) การเลือกช่วงเวลาการวางแผน 4) การเลือกประเภท ปัญหาสุดขั้วขึ้นอยู่กับลักษณะของปัญหาที่กำลังแก้ไข ลักษณะเฉพาะของระบบที่ได้รับการปรับให้เหมาะสม ระยะเวลาการวางแผน ฯลฯ 5) การจัดตั้ง เกณฑ์ความเหมาะสม 6) การกำหนดตัวเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนาวัตถุแต่ละรายการของระบบ - โอกาสในการสร้างใหม่หรือปรับปรุงสิ่งที่มีอยู่ สิ่งอำนวยความสะดวกขององค์กร, ความเป็นไปได้ การขยายกิจการที่ค่าใช้จ่าย ตึกใหม่วัตถุของหลักและ การผลิตเสริม, ตัวเลือก การปรับปรุงเทคโนโลยีเป็นต้น 7) การกำหนดเงื่อนไขภายใต้การดำเนินการของกิจกรรมของระบบทั้งหมดภายใต้การพิจารณาและแต่ละวัตถุรวมถึงการเชื่อมต่อภายนอกและภายใน 8) การทำให้งานเป็นทางการเช่น คำอธิบายของเงื่อนไขสำหรับการดำเนินงานของ ระบบและ ฟังก์ชั่นวัตถุประสงค์ในรูปแบบ 9) การเตรียมข้อมูลพื้นฐาน, คำจำกัดความของค่าตัวเลขของพารามิเตอร์ แบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ 10) ทางออกของการเกิดใหม่ งานสุดขั้วหา ทางเลือกที่ดีที่สุดการพัฒนาระบบโดยใช้ วิธีการเขียนโปรแกรมทางคณิตศาสตร์และคอมพิวเตอร์ I) ana- การสลายตัวของผลลัพธ์ที่ได้รับ 12) การออกของที่จำเป็น ข้อมูลพื้นฐานรวมถึงผลการคำนวณในระบบควบคุมอัตโนมัติ เพื่อแก้ปัญหาที่ซับซ้อนในระดับอุตสาหกรรม

ตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของแผนทางเทคนิคและการเงินคือกำไร โดยผลกำไร ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจในช่วงเวลาการรายงานหรือการวางแผนขององค์กร การจัดการ และอุตสาหกรรมโดยรวมจะได้รับการประเมิน ในเวลาเดียวกัน ควรคำนึงว่าในระบบการจ่ายก๊าซ กำไรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับราคาก๊าซ เช่นเดียวกับต้นทุนการขนส่ง การจัดเก็บ และการขายผลิตภัณฑ์ประเภทนี้ หนึ่งใน งานวางแผนมาถึงแล้ว - การระบุเงินสำรอง ลดต้นทุนสำหรับการผลิตและการส่งมอบก๊าซให้กับผู้บริโภคเพื่อเพิ่มผลกำไรของอุตสาหกรรมและองค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบ แผนกำไรมีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการขายก๊าซ ที่สูงกว่า ปริมาณการขายสินค้า ceteris paribus ยิ่งมาก กำไรขององค์กร. ที่ ลดต้นทุนการส่งมอบก๊าซให้กับผู้บริโภคก็มีกำไรเพิ่มขึ้นเช่นกัน ดังนั้นแผนกำไรจึงมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการวางแผนต้นทุนการจัดจำหน่าย ดังนั้น ตัวบ่งชี้เริ่มต้นของแผนกำไรและแผนต้นทุนการจัดจำหน่ายจึงเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาแผนทางการเงิน

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม ระดับสูงลำดับชั้นการจัดการเป็นเรื่องปกติมากขึ้น การจัดการเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและการพยากรณ์ สำหรับ การแก้ปัญหา การจัดการเชิงกลยุทธ์ตามกฎแล้วซับซ้อน การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์และอนาคต (พยากรณ์) การวิเคราะห์กิจกรรมรัฐวิสาหกิจ เหล่านี้ ประเภทของการวิเคราะห์เราได้กล่าวถึงแล้ว

ดังนั้นคุณสมบัติ การวางแผนทางการเงิน, นั่นคือใน แผนการเงินล้วนสะท้อนออกมา กิจกรรมวิสาหกิจที่มีมูลค่าเป็นตัวเงิน จะเห็นได้ชัดเจนหากคุณเริ่มต้นจากแผน ขายสินค้า. อันหลังดังที่ทราบกันภายใต้เงื่อนไข ความสัมพันธ์ทางการตลาด(ออกเดินทางจากปฐมนิเทศการผลิตไปยัง การตลาดสินค้าบนพื้นฐานของการค้นหาความต้องการและตอบสนองความต้องการเหล่านั้น ซึ่งพิสูจน์ได้อย่างน่าเชื่อถือทีเดียวในบทที่ 27) เป็นพื้นฐานในการกำหนดงานให้ผู้อื่น กิจกรรมและมูลค่าทางการเงินของพวกเขา ตามแผนการขาย ( กลุ่มผลิตภัณฑ์ , ปริมาณการขาย, รายได้จากการขาย ฯลฯ ) แผนสำหรับต้นทุนและการรับเงินสดขององค์กรได้รับการพัฒนาตลอดจน แผนการผลิตบนพื้นฐานของการคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์การผลิต

วิสาหกิจประเภทต่าง ๆ เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ที่ผลิตขึ้นทำให้เกิดแนวทางที่หลากหลาย องค์กรการวางแผนกิจกรรมทางการตลาด

ในขณะเดียวกัน ภาระกิจประกัน ปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพในระดับต่างๆ ลำดับชั้นขององค์กรแบบดั้งเดิมหลัก ฟังก์ชั่นการจัดการ(การวางแผน การจัดองค์กร การควบคุม แรงจูงใจ) และการตลาดโดยเฉพาะ กิจกรรมการจัดการเพื่อให้มั่นใจถึงตำแหน่งที่มั่นคงขององค์กรบน ตลาดเป้าหมาย. ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ ความสำคัญ การแข่งขันสำหรับผู้บริโภคซึ่งมีบทบาทสำคัญใน ปรับปรุงประสิทธิภาพ กิจกรรมองค์กรได้รับการกระตุ้นการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่และปรับปรุงการผลิตและการตลาด

บริการโลจิสติกส์ร่วมประเภทหนึ่งอาจเป็นกลุ่มโลจิสติกส์ระหว่างบริษัท (MLG) ซึ่งควรเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับระดับสูงกว่า หน่วยงานปกครองรวมของพวกเขา กิจกรรมทางธุรกิจ. สิ่งมีชีวิต หน่วยโครงสร้าง , งานหลักอันเป็นการบูรณาการการวางแผน การจัดองค์กร การจัดการและการควบคุม กิจกรรมของวิสาหกิจตามหลักการของการรวมระบบลอจิสติกส์ MLG ควรประสานงานกิจกรรม องค์กรและการทำงาน แผนกโครงสร้างองค์กร (ร่วมกันหรือแยก) ที่รับผิดชอบด้านการจัดซื้อ การตลาด คลังสินค้า การขนส่ง และกระบวนการด้านลอจิสติกส์อื่นๆ

คู่มือนี้ไม่ใช่ความตั้งใจที่จะให้รายละเอียดคำแนะนำปัจจุบัน บทบัญญัติของแบบจำลอง และ เอกสารอื่นๆ, ไม่สามารถให้ค่าเชิงปริมาณและลักษณะอื่น ๆ ของบางอย่างได้ ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ. ผู้อ่านก็ควรทราบด้วยว่าจะมีความหลากหลาย การทดลองทางเศรษฐศาสตร์และการปรับเปลี่ยนที่เกี่ยวข้อง วิธีการคำนวณ, การวางแผน, การกำหนดมาตรฐาน ฯลฯ ดังนั้นเมื่อใช้ไดเร็กทอรีจึงจำเป็นต้องคำนึงถึงการเพิ่มและการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในองค์กร กิจกรรมทางเศรษฐกิจวิสาหกิจ (สมาคม) ซึ่งอาจเกิดขึ้นเมื่อขนาดของการดำเนินการขยายออก การบัญชีต้นทุนทั้งหมดและสั่งสมประสบการณ์การทำงานโดยกลุ่มแรงงานในเงื่อนไขการหาเงินเลี้ยงตนเอง พึ่งตนเอง และปกครองตนเอง

การวางแผนที่องค์กรแบ่งออกเป็นสองประเภทหลักคือการผลิตทางเทคนิคและเศรษฐกิจและการปฏิบัติงาน งาน การวางแผนความเป็นไปได้คือการกำหนดทิศทางการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจวิสาหกิจและการประชุมเชิงปฏิบัติการในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ตลอดจนสร้างความสามัคคีอินทรีย์ แผนธุรกิจกับ แผนเศรษฐกิจแห่งชาติ. การวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจแบ่งออกเป็นอนาคตและปัจจุบัน ในการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดกับ การวางแผนความเป็นไปได้ดำเนินการพยากรณ์การพัฒนาองค์กร

การจัดการเป็นกิจกรรมทางสังคมเฉพาะประเภท โดยอิงจากการเงิน วัตถุดิบ และอื่นๆ ทรัพยากรวัสดุประกอบด้วยสามองค์ประกอบหลักหรือสามด้าน 1) การวางแผน กล่าวคือ ตั้งเป้าหมายและงานขององค์กรและองค์กรอื่น ๆ ตลอดจนวิธีการดำเนินการ 2) องค์กรที่ปรับปรุงและควบคุมกิจกรรมของคนและ 3) การบริหารงานบุคคล สุดท้ายขององค์ประกอบเหล่านี้ - การบริหารงานบุคคล - has ค่าคีย์เพื่อความสำเร็จของธุรกิจใดๆ เป็นที่ประมาณการว่าโดยเฉลี่ยแล้ว ผู้จัดการจะใช้เวลาทำงานมากถึง 80% ในการจัดการพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นบุคลากรหรือบุคลากร

กิจกรรมแปลงร่าง รูปแบบของความเป็นเจ้าของโดยหลักแล้วการแปรรูปวิสาหกิจเชิงพาณิชย์ควรจัดให้มีการแก้ปัญหาไม่เพียง แต่ปัญหาขององค์กรนั่นคือวิธีการโอนร้านค้าหรือร้านกาแฟให้กับใคร แต่ยังรวมถึงเศรษฐกิจด้วยมุ่งเป้าไปที่การสร้างระบบบัญชี การควบคุม การวิเคราะห์และการวางแผนที่ ตรงตามข้อกำหนดใหม่ ในขณะเดียวกันก็ควรคำนึงว่า กิจกรรมเชิงพาณิชย์กิจการใด ๆ ในเงื่อนไข ตลาดเกิดใหม่และน่าจะเป็นไปได้ว่าในอนาคต - และสิ่งนี้แสดงให้เห็นโดยประสบการณ์ในการสร้างสหกรณ์ ธุรกิจขนาดเล็ก, ห้างหุ้นส่วนและบริษัทกับ ความรับผิด จำกัด- จะมีความเป็นสากล กิจกรรมและด้วยเหตุนี้ด้วย เศรษฐกิจการจัดการ. แน่นอนว่าสิ่งนี้ควรสะท้อนให้เห็นในทั้งสองอย่าง โครงสร้างการตลาดบริการตลอดจนภายใน หน้าที่การงานทั้งหมด กิจกรรมเชิงพาณิชย์แน่นอนว่าผู้ประกอบการการค้ามีสินค้าเพียงพอ

คำจำกัดความของงานทุกประเภทที่ต้องทำเพื่อแก้ไขงานเฉพาะที่มุ่งบรรลุ เป้าหมายขององค์กร. กิจกรรมนี้มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการนำไปปฏิบัติ ฟังก์ชั่นการวางแผนและมีวัตถุประสงค์หลักเพื่อชี้แจงเนื้อหาเฉพาะของงานที่กำลังดำเนินอยู่ (ตามแผน) และความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน

กำไรเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของ tehpromfinplan ในเงื่อนไขใหม่ของการวางแผนและ แรงจูงใจทางเศรษฐกิจกำไรจะกลายเป็นตัวบ่งชี้คำสั่ง (อนุมัติโดยองค์กรที่สูงกว่า) โดยวิธีกำไรจะถูกประเมิน ผลลัพธ์ทางการเงิน -กิจกรรมทางเศรษฐกิจในระยะเวลาการรายงานหรือการวางแผนขององค์กร ผู้บริหาร และอุตสาหกรรมโดยรวม ในขณะเดียวกัน ควรคำนึงว่าในระบบการจ่ายน้ำมันและก๊าซ กำไรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับราคาน้ำมัน ผลิตภัณฑ์น้ำมัน และก๊าซ ตลอดจนต้นทุนการขนส่ง การจัดเก็บ และการขายน้ำมันประเภทนี้ สินค้า. ที่สำคัญที่สุด งานวางแผนกำไรคือการระบุทุนสำรองที่มีอยู่ ลดต้นทุนสำหรับการผลิตและการส่งมอบผลิตภัณฑ์น้ำมันและก๊าซให้กับผู้บริโภคเพื่อเพิ่มผลกำไรของอุตสาหกรรมและองค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบ

อย่างไรก็ตาม การเลือกกลยุทธ์อย่างใดอย่างหนึ่งไม่ได้รับประกันว่าจะได้รับผลที่คาดการณ์ไว้ (รายได้) เนื่องจากอิทธิพล ปัจจัยภายนอกและโดยเฉพาะอย่างยิ่ง การเงินตลาดภาษีและระยะเวลาอันสั้น แต่ความเร่งด่วนไม่ได้สำคัญที่สุดเสมอไป บางทีสิ่งสำคัญคือการกำหนดทิศทางทั่วไปขององค์กร เป้าหมายหลัก งานระยะยาว ดังนั้นผู้จัดการจะต้องสามารถ กำหนดลำดับความสำคัญและเพื่อแยกสิ่งที่สำคัญจริงๆ ออกจากความเร่งด่วน ปัจจุบัน และบางครั้งก็เพียงชั่วครู่เท่านั้น ผู้จัดการหลายคนกล่าวถึงการไม่มีเวลา ซึ่งไม่อนุญาตให้พวกเขามีส่วนร่วมในการวางแผน รวมถึงการวางแผนระยะยาว “ถ้าเราทุ่มเทเวลามากเกินไปในการวางแผน” พวกเขากล่าว “เราจะไม่สามารถจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพและ จัดระเบียบทำงานในบริษัทเอง" ซึ่งไม่เป็นความจริงทั้งหมด นักวางแผนภายใน A. Akoff คำนวณเวลาที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการระดับสูงในการวางแผน (เช่น เวลาสูงสุดที่จำเป็นสำหรับการวางแผน) ตามการค้นพบของเขา ผู้จัดการคนหนึ่งสามารถ ควบคู่กันไปไม่เกิน 7-11 กิจกรรม. สมมติว่าผู้จัดการเป็นสมาชิกของคณะกรรมการวางแผน 10 คณะที่มีอยู่ในองค์กรของเขา แต่ละคณะกรรมการจะประชุมกันประมาณ 4 ชั่วโมงต่อเดือน จากนั้นเวลาที่ผู้จัดการใช้ในการมีส่วนร่วมในการวางแผนกิจกรรมจะเท่ากับ 4 x 10 = 40 ชั่วโมงต่อเดือน กล่าวคือ ไม่เกิน 25% ของเวลาทำงานทั้งหมด ค่านี้ (1/4 เวลาทำงาน) ยืนยันว่าการวางแผนเป็นหนึ่งในสี่ ฟังก์ชั่นการจัดการและหน้าที่มีความสำคัญและหนักแน่นมาก

ในกิจกรรมเชิงปฏิบัติ เมื่อวางแผนการพัฒนาองค์กร ขอแนะนำให้พัฒนาเอกสารการวางแผนประเภทต่างๆ โดยเว้นระยะ (ระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว) แต่ละคนต้องมั่นใจในความต่อเนื่องของต่างๆ ประเภทของการวางแผนและมีส่วนทำให้บรรลุผลได้ไม่เพียงเท่านั้น งานทางยุทธวิธีเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานและเป็นระบบ ลดต้นทุนการผลิต. วิชาพลศึกษา. เกี่ยวกับ. รับผิดชอบต่อรัฐและเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในระดับเศรษฐกิจ ทำงานในสถานประกอบการ ดำเนินการ มีส่วนร่วม ถ้าจำเป็น i.-i. องค์กรเศรษฐกิจ วิจัย พัฒนา และดำเนินกิจกรรมที่เอื้อให้เกิดผลสำเร็จสูงสุดใน ต้นทุนต่ำสุด, รับรองความต่อเนื่องในการวางแผนภายในโรงงาน จัดระเบียบงานเพื่อระบุและใช้งาน เงินสำรองภายในเพื่อเติมเต็มและเติมเต็มแผนการผลิตและ ลดต้นทุนการผลิตทำให้รายละเอียด ประมาณการต้นทุนมาตรฐานสำหรับสินค้าประเภทหลักการออกแบบ ราคาขายบน สินค้าใหม่,ยื่นขออนุมัติและอนุมัติในลักษณะที่กำหนดราคา onVele (ขาย) ในปัจจุบันสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยโรงงานและเพื่อให้บริการแก่องค์กรอื่น ๆ ที่พัฒนาและจัดระบบ ป้ายราคาในโรงงานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และการใช้วัตถุดิบ วัสดุ เครื่องมือ ไอน้ำ น้ำ และพลังงานทุกประเภทสำหรับหน่วยการผลิตทั้งหมด ภารกิจสำคัญของ ป. - อี เกี่ยวกับ. คือ คำจำกัดความของการออม ประสิทธิผลของการนำเทคโนโลยีโจรและ org.-tokhnich. กิจกรรมในองค์กร ในการดำเนินการนี้ แผนกต่างๆ จะตรวจสอบความถูกต้องของการประยุกต์ใช้วิธีการในปัจจุบันโดยการประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการของโรงงานอย่างเป็นระบบ การคำนวณประสิทธิภาพ org.-technical กิจกรรม สิ่งประดิษฐ์ และ ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง, และข้อเสนอเพื่อการปรับปรุงจะถูกส่งไปยังองค์กรที่สูงขึ้น วิธีการคำนวณเศรษฐกิจ ประสิทธิภาพของเทคโนโลยีใหม่

เป็นเรื่องเล็กน้อยที่ผู้ที่พยายามจัดการความสำเร็จของเป้าหมายต้องพัฒนาพวกเขาก่อน ที่ ปริทัศน์เป้าหมายคือการพรรณนาถึงสภาวะที่ต้องการของบางสิ่งในอนาคต สถานะนี้สามารถแสดงเป็นคำพูดได้ (ส่งมอบผลิตภัณฑ์ของเราให้กับลูกค้าภายใน ช่วงสั้น ๆเวลา) หรือระบุถ้อยคำด้วยความช่วยเหลือของตัวบ่งชี้และค่าเป้าหมาย ( เวลาจัดส่งน้อยกว่า 36 ชั่วโมง) ความหมายและ ตั้งเป้าหมาย- คือกุญแจ งานบริหาร. เป้าหมายทั้งสำหรับผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นพลังนำทาง ดังนั้น แนวคิดของการจัดการที่มุ่งเน้นเป้าหมายจึงเป็นหนึ่งในสิ่งที่พบได้บ่อยที่สุดในเอกสารเกี่ยวกับการจัดการ การจัดการที่มุ่งเน้นเป้าหมายเกี่ยวข้องกับการวางแผนและการประสานงาน กิจกรรมองค์กร