Lagerchef yrke. Aktuell status för lagerchefen

20.09.2019

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Liknande dokument

Att studera problemet med effektiv förvaltning av den sociokulturella sfären. Karakteristika för sociokulturella institutioner. Praktiska aspekter av problemen med effektiv förvaltning. Förvaltning av den sociokulturella sfären på exemplet med stadsdelen Ivdel.

terminsuppsats, tillagd 2014-03-30

Management som system förvaltningsverksamhet. Typiska drag för chefens verksamhet, hans funktioner och huvudsakliga arbetsområden, personliga och professionell kvalitet. Chefer för tre ledningsnivåer. Principen om kreativt samarbete.

abstrakt, tillagt 2010-11-14

Hantering av sociala processer genom människors relationer. Ledning som grund entreprenöriell verksamhet. Informationens roll i acceptans ledningsbeslut. Kommunikation i styrsystemet. Samordna aktiviteter på flera avdelningar.

abstrakt, tillagt 2009-07-12

Klassificering av funktioner och principer för sociokulturell verksamhet. Studie av ledningsmekanismer i den sociokulturella sfären. Analys av egenskaperna hos personalledning i en sociokulturell institution. Strukturera regeringskontrollerad kultur.

terminsuppsats, tillagd 2014-06-25

Väsen organisationskultur och dess sociopsykologiska grunder. Funktioner av bildning i ett kreativt team. Optimala former, metoder för sociokulturella aktiviteter, funktioner företagskultur anställda vid en institution av klubbtyp.

avhandling, tillagd 2016-06-27

Fritid personlighet: begrepp, väsen, social betydelse. Chef för sociala och kulturella aktiviteter och hans roll i organiseringen av fritiden. Professionell kompetens hos den involverade chefen, faktorer för bildning av färdigheter och förmågor.

terminsuppsats, tillagd 2015-01-17

Kultur som en sfär ekonomiska förbindelser. Begrepp om strukturen och gränserna för grenen kultur och konst. Ekonomiska och materiella och tekniska resurser för institutioner. Essens och egenskaper modern ledning. Kulturförvaltningens system och struktur.

handledning, tillagd 2012-02-19

De vanligaste inträdesproven är:

ryska språket
Matematik (grundnivå)
Historia - vid val av universitet
Främmande språk- vid val av universitet
Ryska språket - vid val av universitet

Specialister på riktningen är proffs med grundläggande teoretisk kunskap inom branschen, hög nivå gemensam kultur och bred vision. Utexaminerade kan effektivt använda i sina yrkesverksamhet innovativa sociokulturella metoder och teknologier för att garantera säkerheten kulturellt arv och dess överdrifter. Den framtida specialistens verksamhet är baserad på de mest akuta behoven av personlig och social utveckling. Huvudobjektet för yrkesverksamheten för en akademiker i riktningen är en person, betraktad som ett objekt för socialisering och utbildning, kultur och utbildning.

Antagningsvillkor

Specialister inom området för åtkomstkontroll utför urval, lagring, produktion och efterföljande spridning av kulturella värden inom verksamhetsområdet på statlig och internationell nivå. Till den framtida specialistens uppgifter hör planering, organisation och praktiskt genomförande av kultur- och fritidsaktiviteter. Sökande som har valt denna riktning som en ytterligare yrkesverksamhet måste förbereda sig för inträdesproven i följande discipliner:

Ryska språket:
litteratur (profil);
historia, samhällskunskap (efter val av utbildningsinstitution);
främmande språk (på begäran av universitetet).

Framtida yrke

Framtida kandidaters yrkesverksamhet genomförs inom området kulturpolitik, social och humanitär kunskap, marknadsföring, management och kultur- och utbildningsutbildning.

Verksamhetsobjekten för specialister är:

institutionsledningssystem och offentliga föreningar sociokulturell sfär;
föremål för fritidsindustrin;
processer för kreativ och kulturell aktivitet;
processer av pedagogiskt, metodiskt stöd och tillhandahållande av fritidsaktiviteter, kulturellt och pedagogiskt arbete.

Var man ansöker

Hittills är följande universitet i landet engagerade i att förbereda specialister i riktningen:

Internationella universitetet i Moskva (MUM).
Moskva statliga akademin verktyg och konstruktion.
Moskva stad Pedagogiska högskolan(MGPU).
Moscow City University of Management av Moskvas regering (MGUU för Moskvas regering).
Moscow State Humanitarian and Economic Institute (MGGEI).

Träningsperiod

Den normativa tiden för heltidsutbildning är 4 år, deltid - 5 år.

Discipliner som ingår i utbildningen

Den framtida specialistens uppgifter inkluderar organiseringen av kulturella och pedagogiska aktiviteter i enlighet med människors sociokulturella intressen och behov olika åldrar, yrken. Utveckling innovativa tekniker Utvecklingen av fritidsområdet kräver grundläggande kunskaper om kulturvetenskap, pedagogik, psykologi, statsvetenskap, sociologi, ledningsteori och juridik från den blivande specialisten. Kursens huvuddiscipliner är:

fritidspedagogik;
litteratur;
metodik och teknik för skd;
kulturpolitikens grunder;
SKD:s historia och teori;
konsthistoria;
biografhistoria;
musikhistoria;
informatik och baser för informationskultur;
sociala och kulturarbete utomlands.

Förvärvade färdigheter

De viktigaste sätten att genomföra den framtida specialistens sociokulturella aktiviteter är:

ord;
tekniska och visuella hjälpmedel;
amatörkonst;
konstverk;
kulturverk.

Genomförandet av professionell verksamhet kräver närvaron av sådana kompetenser som:

Ledning av kulturinstitutioner (rast- och nöjescentra, kulturparker), organisation och planering av deras verksamhet, sökande efter finansieringskällor och rekrytering.
Anordnande av fritidsaktiviteter för olika sociala och åldersgrupper.
Utveckling riktlinjer angående kulturevenemang.
Genomförande av förberedelser och introduktion i praktiken av rekreations- och animationsprogram.
Bildning allmän åsikt med hänsyn till statens kulturverk och kulturarv.

Sysselsättningsmöjligheter efter yrke

Utexaminerade från riktningen utför framgångsrikt professionell verksamhet som producenter, chefer för konsert- och marknadsföringsorganisationer. Till specialisternas uppgifter hör förhandlingar med konsertbyråer, tv- och radiostationer, ljudinspelningsorganisationer m.m.

Denna riktning presenterar ett brett utbud av sysselsättningsmöjligheter efter examen. Utexaminerade - kandidater kan välja ett yrke:

animatör
bildskapare;
konstchef;
kulturolog;
instruktör-metodolog;
SKD-chef;
turistchef;
semesterarrangör;
fritidsarrangör;
lärare-arrangör;
socialpedagog.

Oftast får nybörjarspecialister från 25 till 30 tusen rubel. När en specialists kompetens och nivån på hans självförbättring ökar, ökar lönerna: individuella divisioner kan räkna med en inkomst på upp till 50 tusen rubel.

Cheferna för produktionscenter som har nått framgång inom sitt valda område mäter sina egna avgifter i sexsiffriga siffror.

Utsikter för professionell utveckling av akademiker

Som redan nämnts beror lönen för en framtida specialist på nivån på hans professionalism. Att studera i ett masterprogram ger en framtida akademiker möjlighet att fortsätta processen för självförbättring inom det vetenskapliga och forskningsområdet, för att fördjupa teoretisk kunskap cykla discipliner och förbättra organisationens kompetensnivå. Masterexamen kräver inte omcertifiering vid utövande av yrkesverksamhet utanför vårt land, vilket också är viktigt för specialister inom detta område. Fortbildning är också möjlig inom forskarutbildning och forskarutbildning.

Management förstås som ett system av förvaltningsaktiviteter som ger framgångsrik operation en mängd olika sociala institutioner - organisationer utformade för att utföra vissa socialt betydelsefulla aktiviteter.

Under den sociokulturella sfären kommer vi att förstå helheten av industrier vars företag producerar varor och tjänster som är nödvändiga för att möta en persons sociokulturella behov.

Aktiviteter inom den sociokulturella sfären bedrivs av organisationer, institutioner, företag med olika avdelningsanslutningar (statliga, kommunala, privata, offentliga organisationer) och ägandeformer, samt privatpersoner.

Management inom den sociokulturella sfären är av särskilt intresse för oss.

För det första, eftersom dess tekniska innehåll avslöjar all rikedom av ledningen i allmänhet - en mängd olika organisationer verkar inom kulturområdet.

För det andra är utsikterna för ett sådant övervägande viktiga för att förstå möjligheterna till samarbete med andra sfärers kultursfär. affärsverksamhet. huvud funktion förvaltningen inom den sociokulturella sfären ligger i det faktum att pengar på detta område huvudsakligen inte tjänas på grundval av enkel handel, utan på grundval av attrahera medel från intresserade givare: sponsring, beskydd, välgörenhet.

För det tredje är en annan omständighet ännu mer uppenbar - de växande kraven på ledningskompetens hos specialister och arbetare inom den sociokulturella sfären. Övergången från en rent administrativt-distributiv teknik för att förvalta sfären till en allt bredare användning av ekonomiska metoder, från ren subventionerad budgetfinansiering av strukturer till finansieringsprogram, till konkurrens om budgetmedel, behovet av en bred attraktion av extrabudgetära medel, ideologiskt och politisk pluralism, ekonomiskt oberoende - allt detta är radikala förändringar kraven på professionalism hos en chef inom den sociokulturella sfären. Om han tidigare främst såg sig själv som en anställd av den "ideologiska fronten", en lärarutbildare, borde han nu vara praktiskt inriktad på marknadsföringsteknologi inom kommersiell och icke-kommersiell verksamhet, att vara en ekonomiskt och juridiskt kompetent specialist, kort sagt att vara fullt kompetent i ledningsfrågor, utan några rabatter på sfärens ökända "särskildheter".

Dessutom ligger denna specificitet i sig inte i "trunkeringen" av förvaltningen, utan tvärtom i dess breda tillämpning. Den sociokulturella sfären omfattar verksamheter både rent icke-kommersiell (ideell) och kommersiell (betalda tjänster), både lokal och (inklusive i förhållande till samma typ av verksamhet) internationell skala.

Vanligtvis är särdragen för ledning inom kulturområdet förknippade med egenskaperna hos "andlig produktion". "Produkterna" av sådan verksamhet är inte så mycket av materiell natur som de är förknippade med fenomenen medvetande (perception, förståelse, tänkande, upplevelse etc.), de är inte mottagliga för direkt direkt beräkning, lagring. Deras produktion sammanfaller ofta med deras konsumtion (att se en pjäs, en film, lyssna på en konsert, läsa en bok etc. En bok som inte läses, en bild som inte ses etc. är inga konstnärliga värden). Dessutom, i motsats till produkter från materiell produktion som förstörs i konsumtionsprocessen (stövlar slits ut, äpplen äts), ökar kulturella värden sitt värde i konsumtionsprocessen (ju fler människor läser en bok, såg en bild, hört en konsert etc., ju högre deras sociala betydelse).

Faktum är att minst två marknader verkar inom den sociokulturella sfären: konsumentmarknaden och givarmarknaden. Och det är inte alltid möjligt att säga vilken av dessa marknader som är primära: antingen bestäms typen av arbete med konsumenterna först och sedan söks givare för att stödja dem, eller så väljs konsumenterna ut för att säkerställa givares intressen, som är redo att betala pengar för vissa typer arbeta med dessa grupper.

Ledning inom den sociokulturella sfären kan bestå enbart i skapandet av organisatoriska och ekonomiska förhållanden självutveckling av det sociokulturella livet - inte mer, men inte mindre. Och detta är det sanna innehållet i förvaltningens natur i den sociokulturella sfären.

KULTURMINISTERIET I REPUBLIKEN KARLIEN

BOU SPO (SSUZ) "KARELIAN COLLEGE OF CULTURE AND ARTS"

Metodisk utveckling

efter ämne:

"Ekonomi och förvaltning av den sociokulturella sfären"

Kompletterad av: Drapeko Tatyana Valerievna, lärare vid Statens utbildningsinstitution för gymnasieutbildning (högskola) "Karelian College of Culture and Arts"

Petrozavodsk

Förklarande anteckning. 2

Ekonomi, grundläggande begrepp. 2

Planera. 2

Finanshantering kultursfärer.. 2

Ledning av sociokulturell verksamhet. 2

Marknadsföring av den sociokulturella sfären. 2

Affärsplanering. 2

Beräkningsprinciper lön.. 2

Social och kreativ ordning. 2

Fundraising och design. 2

Prispolicy. 2

Källor som används vid förberedelser metodutveckling. 2

Förklarande anteckning.

PÅ moderna förhållanden kultur- och fritidsinstitutionernas funktion är en av huvudaktiviteterna att attrahera ytterligare resurser genom genomförandet betaltjänster. Detta är en målmedveten process som härrör från samhällets behov, som säkerställer lönsamheten för kulturinstitutioner och kreativa team.

En av kulturinstitutionernas huvuduppgifter är genomförandet av det federala målprogrammet "Utveckling av den kulturella sfären Ryska Federationen”, bevarande av kulturarvet, vetenskapligt stöd, design och infrastrukturstöd för bevarande av kulturarvsplatser, den utbredda användningen av målgrödor, program skapade för en specifik målgrupp för att öka befolkningens kulturnivå, med hänsyn tagen till den kreativa, ekonomiska och organisatoriska förmågan hos personalen vid kulturinstitutionerna.

Relationer mellan kulturinstitutioner och befolkningen byggs för närvarande huvudsakligen upp i kommersiell form. Självfinansiering, utvidgning av volymen av betalda tjänster, skapar betydande möjligheter för att förändra befolkningens attityd till kulturinstitutioner. I detta sammanhang säkerställer kulturinstitutionernas entreprenöriella verksamhet attraktionen av ytterligare finansiella resurser in i branschen.

Under moderna ekonomiska förhållanden håller kommersialiseringen på att bli en integrerad del av verksamheten hos institutioner inom den sociokulturella sfären. Också i praktiken att tillämpa ekonomiska mekanismer inom kultursfären expanderar möjligheter och prioriteringar.

En viktig uppgift för bildandet av yrkesverksamma inom detta område är studien viktiga problem organisation och förvaltning av sfären.

I detta avseende blev det nödvändigt att skapa en samling föreläsningar och referensnoteringar om ämnet "Ekonomi och förvaltning av den sociokulturella sfären".

Ekonomi, grundläggande begrepp.

Definitioner:

1. Oikos och nomos - ekonomi - juridisk hushållning.

2. Ekonomi - produktion av materiella och immateriella varor.

3. Ekonomi - korrekt och kompetent arbetsfördelning

4. Ekonomi - genomförandet av produktionsprocessen under förhållanden med begränsade resurser.

Ekonomiresurser:

Arbete är en kombination av fysiska och intellektuella förmågor, allt arbetskraft skapa en produkt;

Kapital - hela företagets materiella och tekniska bas, dvs. egendom som används för att producera produkten;

· Naturliga resurser- alla de naturliga fördelarna med naturen som används i tillverkningsprocess;

· Entreprenörsförmåga;

Delar av ekonomin

· Makroekonomi - en del av ekonomin som studerar ekonomin i global mening; makroekonomiska indikatorer - BNP, BNP, ekonomisk tillväxt, sysselsättning och arbetslöshet, inflation, etc.;

Mikroekonomi - intern struktur industri och specifikt organisationer och inkluderar följande resurser: Mänskliga resurser; Finansiell; Logistik; Teknologisk; Instrumental; Administrativ; Information; Timlig;

Planera

Klubbetablering– MC - (B, C, A) planerar självständigt sina aktiviteter och bestämmer utsikterna för dess utveckling, baserat på de mål som anges i dess stadga, tillgången på sina egna kreativa och ekonomiska resurser.

Klassificeringsplanering.

Efter nivå statlig reglering(F, R, M, L);
Planer inom organisationen (O, SP, Sotr)
Efter villkor (kort, genomsnittlig skuldstrategi)
Beroende på aktivitetens innehåll (E, Creative, Social)
Efter administrativt syfte (Katalog, Rekommendation, Prognos)

Planeringsprinciper

Systemisk
Proportionell
Perspektiv

Planeringssteg

Administrativt kommandosystem (fram till 1986 administrativt kommando)
Perestrojkaperioden (1986 - 1991 - system av normer och standarder)
Perioden efter perestrojkan (1991 till idag - programinriktad planering)

Andra arter (efter betydelse)

Kalenderplan
Årlig plan
Tematisk plan
strategisk plan
lektionsplanering

Ekonomisk förvaltning av kultursektorn .

Finansiering-fördelning Pengar från vissa källor för särskilda ändamål: utveckling av industrin, byggande av anläggningar, underhåll budgetinstitutioner, hålla sociala och kulturella evenemang.

Två komponenter - Bildande och användning av ekonomiska resurser.

Kanaler och källor.

· Direkt;

· Från entreprenöriell verksamhet;

· Enligt det federala målprogrammet "Utveckling av kultursfären fram till 2020" - mål;

Ungefärlig uppskattning

Finansieringskällor:

Anslag av grundaren;
Avgifter från biljettförsäljning och intäkter från försäljning av relaterade tjänster;
Kvitto enligt kontrakt (STZ);
Frivilliga donationer;
Kreditförhållanden;
Inkomst från genomförd verksamhet;

Finansiering ger:

Lön;
Underhåll av byggnader;
Underhåll av bibliotekssamlingar;
materiellt stöd kreativ aktivitet;
Utrusta Storbritannien med moderna tekniska faciliteter;
Översyn;
Restaurering av monument

Ledning av sociokulturell verksamhet

Management är förvaltning, organisation och skapande av (kreativa) produkter.

Management är ett system av nuvarande och avancerad planering, prognostisering och organisation av aktiviteter, försäljning av produkter.

Ledning är förmågan att uppnå det uppsatta målet, med hjälp av arbetskraft, intelligens, motiv för andra människors beteende. Skapande av ett personalledningssystem, kontroll över alla förändringar som sker inom kulturinstitutionen. Tydliga ansvarsområden, ekonomisk planering.

Ledning - oberoende syn professionellt genomförd verksamhet riktad mot den organisatoriska aspekten.

En chef är en chef som säkerställer genomförandet av hela arbetsprocessen i sin organisation och skapar ett lönsamt företag baserat på mänskliga och materiella resurser.

Grundaren av ledningen, den amerikanske metallurgen Frederick Taylor (1856-1915), införde ett system för utbildning och omskolning av personal, standardisering av arbetstider och principen om ersättning för uppnådda resultat.

Henri Fayol - likasinnad och efterträdare till Frederick Taylors idéer om kompetent ledning; skapat ett funktionellt tillvägagångssätt i ledningen, på grundval av vilket ett specifikt system av funktioner bildades i den sociokulturella sfären (eftersom arbete utförs av människor och för människor är koordinationsfunktionen uppdelad i koordination och motivation).

11 chefsbegränsningar:

oförmåga att hantera sig själv;

Suddiga personliga värderingar;

vaga personliga mål;

stoppad självutveckling;

Brist på problemlösningsförmåga

Brist på kreativitet

oförmåga att påverka människor;

Otillräcklig förståelse för funktionerna i ledningen;

Svag ledarskapsförmåga

oförmåga att undervisa

Dålig förmåga att bilda ett lag.

Liknande information.