Նատալյա Իվանովնա Կասպերսկայայի կենսագրությունը. ՏՏ բիզնեսի ամենաազդեցիկ կինը. Նատալյա Կասպերսկայայի հաջողության պատմությունը. Նատալյա Կասպերսկայա - երջանիկ մայր և կին

Նատալյա Իվանովնա Կասպերսկայա(Փետրվարի 5, 1966, Մոսկվա) - InfoWatch-ի գործադիր տնօրեն, Kaspersky Lab-ի համահիմնադիր։ 2006 թվականի հոկտեմբերից (մինչև 2012 թվականը) նա և իր նախկին ամուսին Եվգենի Կասպերսկին պատկանում էին ընկերության 60 տոկոսին։

Կենսագրություն

Ծնվել է Մոսկվայում 1966 թվականի փետրվարի 5-ին։ 1989 թվականին ավարտել է Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտի կիրառական մաթեմատիկայի բաժինը։ Ստացել է բակալավրի կոչում Բաց համալսարանում Մեծ Բրիտանիայում:

1994-ին նա աշխատանքի եկավ KAMI հետազոտությունների և զարգացման կենտրոնում որպես ծրագրային ապահովման վաճառող, որոշ ժամանակ անց նա գլխավորեց AVP հակավիրուսային նախագիծը, որի մշակմամբ սկսվեց Կասպերսկու լաբորատորիայի պատմությունը: AVP-ի վաճառքի ծավալն այն ժամանակ ամսական $200 էր:

1997 թվականին նա դարձել է Կասպերսկու լաբորատորիայի համահիմնադիրը։ Շուրջ 15 տարի եղել է ընկերության ղեկավարը։ Այս ընթացքում «Կասպերսկու լաբորատորիան» դարձել է խոշոր դրամական հոսքերով համակարգչային անվտանգության համակարգերի միջազգային շուկայի առաջատարներից մեկը։

2004 թվականին «Կասպերսկու լաբորատորիայի» հիման վրա Նատալյան հիմնեց նոր ընկերություն, որը մշակում է կորպորատիվ գաղտնի տեղեկատվությունը ներքին սպառնալիքներից (DLP համակարգեր) պաշտպանելու գործիքներ: InfoWatch-ի մշակած լուծումները տարածվում են ինչպես Ռուսաստանում, այնպես էլ արտերկրում:

2007 թվականի ամռանը Նատալյա Իվանովնան ընտրվեց «Կասպերսկի լաբորատորիայի» տնօրենների խորհրդի նախագահի պաշտոնում։

2007 թվականից նա եղել է գործադիր տնօրեն InfoWatch ընկերություն.

2008 թվականի ապրիլին ընտրվել է ռուս-գերմանական առևտրի պալատի խորհրդի անդամ։

2010 թվականին նա զբաղեցրել է 2-րդ տեղը «Տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ» անվանակարգում թոփ մենեջերների վարկանիշում ըստ «Կոմերսանտ» թերթի։

2011 թվականի հուլիսին նա հրաժարական տվեց «Կասպերսկի Լաբորատորիայի» տնօրենների խորհրդից։ 2013 թվականին լրատվամիջոցներում տեղեկություն հայտնվեց, որ Նատալյա Կասպերսկայան դարձել է գերմանական G Data հակավիրուսային ընկերության համասեփականատերը և այս վաճառողի արտադրանքը կտարածի Ռուսաստանում։ Սակայն ավելի ուշ Continent Siberia-ին տված հարցազրույցում նա նշել է, որ կողմերին չի հաջողվել փոխզիջման հասնել։

2013 թվականին Նատալյա Կասպերսկայան ներդրումներ կատարեց ռուսական Taiga ստարտափում, որը մտնում էր InfoWatch ընկերությունների խմբի մեջ։ Տայգայի դիզայն ինովացիոն համակարգպաշտպանել շարժական սարքերը հետևելուց և տեղեկատվության գողությունից:

Նատալյա Կասպերսկայան տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում բազմաթիվ հեղինակավոր միջազգային մրցանակների դափնեկիր է.

· «Տարվա Ռուսաստանի բիզնեսի առաջատար» հեղինակավոր միջազգային մրցանակի դափնեկիր Ռուսաստանի ՏՏ արդյունաբերության զարգացման գործում ունեցած վաստակի համար՝ ըստ Horasis-ի՝ Global visions համայնքի:

· Առաջադրվել է BRIC Magazine-ի բրիտանական հրատարակության կողմից 2015 թվականի առաջին եռամսյակում Ռուսաստանի ամենաազդեցիկ մարդու կոչմանը՝ ՏՏ ոլորտի զարգացման գործում ունեցած ավանդի համար:

Ընտանիք

1998 թվականին նա բաժանվել է, երկրորդ ամուսինը գործարար Իգոր Աշմանովն է։ Հինգ երեխաների մայր՝ առաջին ամուսնությունից՝ Մաքսիմ (ծն. 1989) և Իվան (ծն. 1991), երկրորդից՝ Ալեքսանդրա (ծն. 2005), Մարիա (ծն. 2009) և Վարվառա (ծն. 2012):

Նատալյա Կասպերսկայա - լուսանկար

ԼԻՎԱԾ ԱՆՈՒՆԸ.Կասպերսկայա Նատալյա Իվանովնա
Ծննդյան ամսաթիվ:Փետրվարի 5, 1966, Մոսկվա
Զբաղեցրած պաշտոն:Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում ռուս ձեռնարկատեր, InfoWatch ընկերությունների խմբի գործադիր տնօրեն, Kaspersky Lab-ի համահիմնադիր

«Կենսագրություն»

Նատալյա Կասպերսկայան (ծն. Շտուցեր) ծնվել է 1966 թվականի փետրվարի 5-ին Մոսկվայում, ինժեներների ընտանիքում, «փակ» պաշտպանական գիտահետազոտական ​​ինստիտուտների աշխատակիցներ։ Ընտրվել է դպրոցի պիոներական թիմի խորհրդի անդամ, հետագայում՝ մարզային պիոներական շտաբի անդամ։ Կոմսոմոլի տարիներին՝ կոմսոմոլ. Հիմնական ուսմանը զուգահեռ հինգ տարի զբաղվել է բասկետբոլով մանկապատանեկան մարզադպրոցում (DYuSSh)։ Նա լրջորեն մտադրվել էր անասնաբույժ դառնալ, բայց լքեց այս երազանքը քիմիայի ուսումնասիրության հետ կապված խնդիրների պատճառով: Ութերորդ դասարանում նա ծնողների կողմից սովորական հանրակրթական դպրոցից տեղափոխվել է Մոսկվայի ֆիզիկամաթեմատիկական կողմնակալություն ունեցող դպրոց։ ավիացիոն ինստիտուտ(MAI): Ավարտելուց հետո նա հանձնեց Մոսկվայի ընդունելության քննությունները Պետական ​​համալսարան(Մոսկվայի պետական ​​համալսարան) Մ.Վ.Լոմոնոսովի անունը կրող, բայց չներկայացավ՝ բաց թողնելով մրցույթում կես միավոր։ Հետագայում, նույն գնահատականներով, նա ընդունվեց Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտ (MIEM):

Կրթություն

1984-1989 թվականներին եղել է ՄԻԵՄ-ի Կիրառական մաթեմատիկայի ֆակուլտետի ուսանողուհի։ Նրա թեման թեզ- «Միջուկային ռեակտորի հովացման համակարգի մաթեմատիկական մոդել». Բացի այդ, նա բիզնեսի ոլորտում բակալավրի կոչում է ստացել Մեծ Բրիտանիայի Բաց համալսարանից:

Կարիերա

Ըստ ինստիտուտի բաշխման՝ Նատալյա Կասպերսկայան աշխատել է վեց ամիս հետազոտողՄոսկվայի Կենտրոնական Գիտական ​​Նախագծային Բյուրոյում (ՑՆԿԲ) և գնաց ծննդաբերության արձակուրդ՝ երկրորդ երեխային լույս աշխարհ բերելու համար: Նատալյան սկսեց իր կարիերան կառուցել տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում միայն 28 տարեկանում, որը հաստատվեց 1994 թվականի հունվարին կես դրույքով ամսական 50 դոլար աշխատավարձով որպես պարագաների և ծրագրային ապահովման վաճառող ընդամենը: բաց խանութԳիտատեխնիկական կենտրոն (NTC) KAMI - ընկերություն, որը ստեղծվել է իր նախկին ուսուցչի կողմից այն ժամանակ ամուսինըԵվգենի Կասպերսկին ից ավագ դպրոցԽՍՀՄ ԿԳԲ.

Կասպերսկու լաբորատորիա.

1994 թվականի սեպտեմբերից Նատալիան գլխավորում է հակավիրուսային բաշխման բաժինը։ Antivirus Toolkit Pro(AVP), որի վրա Եվգենի Կասպերսկու մշակման թիմն աշխատում է 1991 թվականից։ Երկու կամ երեք տարվա ընթացքում նրան հաջողվեց ստեղծել ապրանքի բաշխման հիմնական ուղիները, տեխնիկական աջակցությունդուրս գալ արտաքին շուկաներ։ Բաժանմունքի սկզբնական վաճառքը (1994 թ. ամսական $100–200) սկսեց արագ աճել։ Մեկ տարի անց դրանց ծավալը գերազանցեց 130 հազար դոլարը, 1996 թվականին այն կազմեց ավելի քան 600 հազար դոլար, մեկ տարի անց՝ ավելի քան 1 միլիոն դոլար։Եկամուտը կիսով չափ կիսվեց թիմի և ծնողական կառույցի միջև։ Մինչև 1997 թվականը ապագա հիմնադիրները Կասպերսկու լաբորատորիա.(«Կասպերսկու լաբորատորիա»), պարզ դարձավ, որ պետք է առանձնանալ որպես առանձին բիզնես։

Նատալյա Կասպերսկայան 1997 թվականի հունիսին նախաձեռնեց առաջացումը Կասպերսկու լաբորատորիա., պնդել է նման անուն և աշխատել որպես այս ընկերության գործադիր տնօրեն ավելի քան 10 տարի։ «Կասպերսկու լաբորատորիայում» բաժնետոմսերի նախնական բաշխումը հետևյալն էր. 50%-ը պատկանում էր Եվգենիին, ևս 20%-ը պատկանում էր նրա երկու գործընկեր ծրագրավորողներին՝ Ալեքսեյ Դե-Մոնդերիկին և Վադիմ Բոգդանովին, Նատալյայի մասնաբաժինը կազմում էր 10%: 1997 թվականից ի վեր Լաբորատորիայի վաճառքները տարեկան կրկնապատկվել են: 2001 թվականին ընկերության շրջանառությունը կազմել է մոտ 7 միլիոն դոլար, 2006 թվականին՝ ավելի քան 67 միլիոն դոլար։

2007 թվականի օգոստոսին, ավելի վաղ ամուսնալուծության և Եվգենի Կասպերսկու հետ խորացող գաղափարական պառակտման պատճառով, Նատալյան հեռացվեց իր պաշտոնից և հեռացվեց հիմնականից։ կառավարչական գործառույթներ, մնալով Կասպերսկի Լաբորատորիայի ստեղծված տնօրենների խորհրդի նախագահը։ Նրա վերջնական բաժանումը երբեմնի ընդհանուր բիզնեսից տեղի ունեցավ 2011թ. 2007-2011 թվականներին «Լաբորատորիան» ամբողջությամբ գնել է Նատալյայի բաժնեմասը այս ընկերությունում (2007 թվականին այն կազմում էր մոտ 30%)։

Նատալյա Կասպերսկայայի գլխավորությամբ Կասպերսկու լաբորատորիա.դարձել է հակավիրուսային խոշորագույն կորպորացիաներից մեկը, որն ունի տարածաշրջանային գրասենյակների ցանց ամբողջ աշխարհում: Ղեկավարության փոփոխության ժամանակ՝ 2007 թվականին, «Լաբորատորիայի» եկամուտը կազմում էր 126 միլիոն դոլար, դրա կապիտալիզացիան 2011 թվականին, երբ Նատալյան թողեց համասեփականատերերից և լքեց ընկերությունը, գնահատվում էր ավելի քան 1,3 միլիարդ դոլար։ իսկ տարեկան եկամուտը՝ $700 մլն։Ղեկավարության փոփոխությունից հետո վերջինիս աճի տեմպը նկատելիորեն նվազել է՝ 2009թ. Կասպերսկու լաբորատորիա.աճել է 40%-ով, 2011թ.՝ 13.7%-ով, 2012թ.՝ 3%-ով, 2013թ.՝ 6%-ով։

InfoWatch

Կասպերսկու լաբորատորիայի կողմից Աշմանովի և գործընկերների կողմից մշակված Antispam տեխնոլոգիայի գնումից հետո այս ընկերության ղեկավար Իգոր Աշմանովը գնորդներին գաղափար տվեց. նա առաջարկեց օգտագործել հակասպամ շարժիչը հակառակ ուղղությամբ՝ պաշտպանվելու արտահոսքից: 2001-2002 թվականներին Kaspersky Lab-ի մասնագետները մշակեցին մի համակարգ, որը հետագայում հայտնի դարձավ ապրանքանիշի ներքո. InfoWatch Traffic Monitor Enterprise, - կորպորատիվ օգտագործողների պաշտպանություն ներքին սպառնալիքներից (DLP-համակարգ): 2003 թվականի դեկտեմբերին հիմնադրվել է դուստր ձեռնարկություն՝ նոր արտադրանքի մշակման և տարածման համար InfoWatch. 2007 թվականի հոկտեմբերից Նատալյա Կասպերսկայան գլխավոր տնօրենն է և բաժնետերերի մեծամասնությունը InfoWatch. Այս ընկերությունը նրա մասնաբաժինն էր բիզնեսի բաժանման մեջ նախկին ամուսին. Նատալյա Կասպերսկայան իր հիմնական ներդրումներն ուղղել է դեպի InfoWatchԻգոր Աշմանովի հետ Kribrum և Nanosemantics համատեղ ընկերություններում, ինչպես նաև գերմանական հակավիրուսային ընկերությունում։ G Data Software AG. Արագ աճող Կասպերսկու լաբորատորիայի համար՝ կողմնակի արտադրանք InfoWatchանհասկանալի (հատկացման պահին) հեռանկարները բեռ էին։ Նոր ընկերության տեխնոլոգիական լուծումներն ու արտադրանքի գիծը, ի տարբերություն «Լաբորատորիայի», սկզբնապես կենտրոնացած են խոշոր և միջին կորպորացիաների վրա (300 աշխատանքային կայաններից), այլ ոչ թե փոքր բիզնեսի և մանրածախ առևտրի վրա։ Սա սկզբունքորեն տարբեր հմտություններ և մոտեցումներ էր պահանջում, որտեղ Նատալյայի նախկին կառավարչական փորձը այնքան էլ կիրառելի չէր: Սակայն արդեն 2012թ.-ին նախկինում վնասաբեր ընկերությունը InfoWatchառաջին անգամ մտավ «պլյուսի» մեջ և շարունակեց արագ աճել՝ տարեկան 60-70%-ով։ Համաձայն Forbes, եկամուտ InfoWatch 2014 թվականին այն կազմել է 831 միլիոն, 2015 թվականի գարնանը «Կոմերսանտ»-ի հետ զրուցած անկախ փորձագետներն այս բիզնեսը գնահատել են 40-50 միլիոն դոլար: InfoWatchդարձել է մի քանի դուստր ընկերությունների ընկերությունների խումբ, որոնք խմբավորված են երկու ուղղությամբ՝ պաշտպանելով կորպորացիաները ներքին սպառնալիքներից և դրսից եկող թիրախային հարձակումներից: Այն զբաղեցնում է տվյալների պաշտպանության գաղտնի համակարգերի (DLP-համակարգեր) ռուսական շուկայի մոտ 50%-ը։ Երկարաժամկետ հաճախորդների թվում են Ռուսաստանի պետական ​​կառույցները, ինչպես նաև Sberbank-ը, Beeline-ը, Lukoil-ը, Tatneft-ը, Surgutneftegaz-ը, Sukhoi-ը, Magnitogorsk Iron and Steel Works-ը (MMK) և այլն, ընկերությունն ակտիվորեն խթանում է իր բիզնեսը Գերմանիայում, Մերձավոր շրջանում: արևելք, հարավի երկրներում և Հարավարեւելյան Ասիա. Ներկայիս բաժնետերերը InfoWatch- Նատալյա Կասպերսկայան և ձեռնարկության գլխավոր տնօրենի տեղակալ Ռուստեմ Խայրետդինովը:

անձնական հարստություն

Առաջինը, ով գնահատեց Նատալյա Կասպերսկայայի անձնական կարողությունը 2010 թվականին «Ֆինանսներ» ամսագիրն էր, այնուհետև, ըստ 2011 թվականի հուլիսին փակված այս բիզնես հրատարակության խմբագրության, այն կազմել է 450 միլիոն դոլար: Հրապարակումը հանրային հակասություններ առաջացրեց. ռադիոյով: Finam FM կայանը, Kaspersky-ն հերքել է տվյալները՝ դրանք բնութագրելով որպես խիստ գերագնահատված և կասկածի տակ դնելով հաշվարկման մեթոդի համապատասխանությունը: Այնուամենայնիվ, վրա հաջորդ տարի«Ֆինանս»-ը վերանայել է իր գնահատականը՝ հասնելով 462 մլն դոլարի։

Ըստ business ամսագրի Forbes, 2013 թվականի մարտին Կասպերսկու նահանգը կազմում էր 220 միլիոն դոլար, 2014 թվականին նա նույնպես այն գնահատել էր 230 միլիոն դոլար, իսկ 2015 թվականին՝ 270 միլիոն դոլար։ 2015 թվականի հուլիսին գերմանական ամսագիրը Der Spiegelհրապարակեց իր հաշվարկների արդյունքը՝ 207 մլն եվրո։Նույն թվականի օգոստոսին հայտնի դարձավ կանանց ամսագրի տարբերակը։ Կոսմոպոլիտ- 270 միլիոն դոլար

Ըստ Spiegel-ի՝ Նատալյա Կասպերսկայայի անձնական կարողության մեծ մասը կազմում են ակտիվների վաճառքից ստացված եկամուտները։ Ինքը՝ Կասպերսկին, 2015 թվականի հոկտեմբերին, ի պատասխան այն հարցին, թե արդյոք Forbes-ի հաշվարկների արդյունքները համապատասխանում են իրականությանը, նշել է, որ իրեն պատկանող ընկերությունը ոչ հրապարակային է, ապրիորի անհայտ կապիտալիզացիայով, սակայն «եթե. InfoWatchլավ գնահատել, հետո նորմալ հաշվել:

դիտումներ

Ձեռնարկատիրության մասինՆատալյա Կասպերսկայան ձեռներեցության պարադոքսն անվանում է մի իրավիճակ, երբ ներդրումներն ամենադժվարն է ներգրավել բիզնեսի հենց սկզբում, երբ դրանք շտապ անհրաժեշտ են: Որքան հաջող է զարգանում բիզնեսը, այնքան ավելի բարենպաստ ներդրողները են դառնում։ Ժամանակի ընթացքում նրանք սկսում են վազել նման բիզնեսի սեփականատերերի հետևից, բայց այս փուլում նրանց գումարն այլևս չի պահանջվում, ի վերջո, դրա դիմաց պոտենցիալ ներդրողը կցանկանա մասնաբաժին ունենալ ստեղծված ընկերությունում: շահութաբեր բիզնես. Սկսնակ ընկերությունների հետ խոսակցությունն այլ է. քանի որ անհասկանալի են հեռանկարները, ֆինանսավորման դիմաց ներդրողները կպահանջեն վերահսկողություն իրենց սեփականատերերից և կսկսեն թելադրել, թե ինչ և ինչպես անել, ինչը կարող է փչացնել բիզնեսը: Ուստի, եթե ստարտափն ընտրության հնարավորություն ունի, կարծում է Նատալյան, ավելի լավ է, որ նա ընդհանրապես արտաքին ներդրումներ չներգրավի։ Նա վստահ է.
Դուք կարող եք լավ պայմաններով գումար ստանալ միայն այն դեպքում, եթե ապացուցեք, որ ձեզ այդ գումարը պետք չէ: Որքան շատ փող պահանջվի, այնքան պայմանները կվատթարանան։ Կասպերսկին, սակայն, բացատրում է, որ պրագմատիկ ներդրողի համար ստարտափ գնելիս ավելի տրամաբանական է նրա ստեղծողների թիմին թողնել ղեկին, քան հավելյալ ռիսկի դիմել՝ իր հայեցողությամբ երրորդ կողմի ղեկավարությանը ներգրավելով։ Իսկ դրա համար ստեղծողներին անհրաժեշտ է հզոր խթան, որից լավագույնը սեփական ընկերությունում մասնաբաժինն է։ Նատալյա Կասպերսկայան հիշում է, որ բաժնետերերի կոնֆլիկտի փուլում գնելով ստարտափներից մեկի 100%-ը, նա ավելի ուշ իր երկու թոփ մենեջերներին հետ տվեց բաժնետոմսերի փաթեթ, որպեսզի նրանք շարունակեն զարգացնել իրենց բիզնեսը:
Նատալյա Կասպերսկայան ձեռնարկատիրոջ երեք հիմնական հատկանիշ է համարում. ինչ-որ բան զոհաբերելու ունակություն, նոր բաներ փորձել միայն հետաքրքրությունից դրդված և միևնույն ժամանակ փող աշխատելու հակում ունենալը. վերջինս ձեռնարկատիրոջը տարբերակում է կասկադյորից: Ներդրումներ կատարելիս նա խորհուրդ է տալիս ուշադրություն դարձնել ոչ թե էքսպոնենցիալ աճով շուկայի ընթացիկ միտումներին, այլ այն ոլորտներին, որոնցից դուք լավ տեղյակ եք: Առանց դրա անհնար է հաշվի առնել թաքնված հանգամանքները, որոնք հայտնաբերվում են միայն որոշակի շուկայից, և որոնց համար անհրաժեշտ են հմտություններ: Ցանկացած ոլորտում այս հմտությունները տիրապետելու համար պահանջվում է 5-6 տարվա աշխատանք, հետևաբար, ըստ Կասպերսկու, ավելի ձեռնտու է մնալ «ձեր» դեպրեսիվ ոլորտում, քան շտապել, նույնիսկ ռեցեսիայի ժամանակ: Միևնույն ժամանակ, սակայն, դուք կարող եք բաց թողնել այն պահը, երբ արդյունաբերությունը վերջնականապես մահանում է: Նատալյա Կասպերսկայան գործադիր տնօրենի դերը գնահատում է որպես միտումնավոր միայնակ. նա չունի ում հետ խորհրդակցելու։ Բիզնես գործընկերները միշտ չէ, որ հասկանում են առանձնահատկությունները կամ կարող են ունենալ իրենց սեփական շահը, իսկ կարգավիճակը թույլ չի տալիս քննարկել ռազմավարությունը ենթակաների հետ: Այնուամենայնիվ, ինտերնետը վերացնում է ավելորդ խոչընդոտները, եթե ժամանակ եք տրամադրում ենթակաների հետ շփվելու համար: Ինչպես նշում է Նատալյան, ոչ բոլորն են համարձակվում անձամբ հանդես գալ իրենց առաջարկներով, բայց դա շատ ավելի հեշտ է անել համացանցում, ուստի ի վերջո ավելի շատ վստահություն կա:
Սա, ըստ Kaspersky-ի, ունի բացասական կողմ. Եթե ​​2000-ականների կեսերին կադրային ծառայությունը անհանգստացած էր այն փաստով, որ հարցվողն ուներ իր սեփական բլոգը կամ հաշիվը սոցիալական ցանցերում, ապա 2010-ականների կեսերին ավելի շուտ տագնապած կլիներ աշխատանք փնտրողի հայտարարությունից, որ ինքը ոչինչ չունի այդ մասին: բարի. Ինչպես նշում է Նատալիան, ընկերությունները սկսել են ձգտել իրենց անձնակազմի գործողությունների համապարփակ վերահսկողությանը։ Ինտերնետ անվտանգության մասինԿասպերսկին կարծում է, որ թեև «սև ցուցակները» և արգելված կայքերի արգելափակումը կիսամիջոցներ են, որոնք պետք է կատարելագործվեն, ավելի լավ բան դեռ հորինված չէ։ Այնուամենայնիվ, ինտերնետի բովանդակության զտումը, նրա կարծիքով, պետք է կիրառվի միայն չորրորդ տեղում՝ կանխարգելումից հետո՝ համակարգային բացատրական աշխատանք ծնողների հետ, հաշմանդամություն ունեցող երեխաների ուսուցում։ նախադպրոցական տարիքԻնտերնետային հիմնական սպառնալիքների ըմբռնում, ինչպես նաև օրենսդրական գործունեության և խախտողների պատիժը: 2015 թվականի դեկտեմբերին Մոսկվայում կայացած «Ինտերնետ 2015» ֆորումում Նատալյա Կասպերսկայան ներկայացրեց Ռուսաստանի նախագահին ինտերնետի կարգավորման խստացման հիմնական առաջարկները, ով, մյուս կողմից, նշեց, որ կիսում է այս մոտեցումը։ Նատալիայի խոսքով, ցանկացած կազմակերպության կողմից անձնական տվյալների օգտագործումը անհրաժեշտ է ներմուծել իրավական դաշտ և պարզեցնել: Դա դեռ չի արվել՝ չնայած համացանցում, հատկապես սոցիալական ցանցերում, տարբեր մանիպուլյացիաների համար քաղաքացիների մասին նման տվյալներ հավաքելու հնարավորությունների պայթյունավտանգ աճին։ Կասպերսկին զարմացած է, որ մեծ տվյալների օգտագործումը լոբբինգ է արվում ինտերնետ մարքեթինգում, սակայն քչերն են այս թեման դիտարկում անվտանգության տեսանկյունից։ Մինչդեռ տարբեր էլեկտրոնային սարքերի և ծառայությունների օգտագործողների մասին մեծ տվյալներ հավաքելը հսկողություն է: Բացի քաղաքացիների գործունեության, նրանց տեղաշարժերի, նախասիրությունների, միմյանց հետ փոխհարաբերությունների, գնումների, բանակցությունների, հրապարակային և ոչ հրապարակային գրառումների, լուսանկարների և տեսանյութերի և այլնի վերաբերյալ տվյալների զանգվածների ավտոմատ հավաքումից, պահպանումից և վերլուծությունից, կան նաև եղանակներ. դուրս հանել ընդհանուր զանգվածըանհատական ​​դոսյե, նշում է Նատալյա Կասպերսկայան։ Եթե ​​ընտրված օբյեկտը, օրինակ, պետական ​​գաղտնիքի մեջ ընդունված պաշտոնյա է, վտանգ կա ազգային անվտանգություն, քանի որ թվարկված բոլոր տվյալները գտնվում են ամերիկյան արտադրական ընկերությունների և արդյունքում՝ Միացյալ Նահանգների տրամադրության տակ։ Բայց դա միակ ռիսկը չէ, զգուշացնում է Կասպերսկին: Համակարգչային տեխնոլոգիաների համաշխարհային շուկայում գերիշխող՝ Միացյալ Նահանգները ի վիճակի է էմբարգո սահմանել իր ցանկացած սարքի և ծրագրային արտադրանքի օգտագործման վրա, օրինակ՝ տեխնիկապես հնարավոր է հեռակա կարգով անջատել Windows-ը Ռուսաստանում բոլոր համակարգիչների վրա, անջատել։ բոլոր սմարթֆոնները միանգամից դադարեցնում են ցանկացած կորպորատիվ համակարգերի տեխնիկական աջակցությունը, ինչը անհասանելի է դարձնում դրանց թարմացումը և արգելափակումը: Նատալյան հիշեցնում է, որ արդեն եղել են նմանատիպ դեպքեր, օրինակ, երբ ներդրված համակարգչային որդը Stuxnet-ն անջատել է Իրանի միջուկային արդյունաբերությունը։
Նատալյա Կասպերսկայայի խոսքով՝ չարամիտ ծրագրերը կարող են տեղակայվել հենց պրոցեսորի մեջ։ Նմանապես, օտարերկրյա արտադրողը կարող է կազմակերպել ենթակառուցվածքային դիվերսիաներ, թիրախային հարձակումներ, այդ թվում՝ քարոզչական բնույթի, որոնք զենք են. տեղեկատվական պատերազմորում գտնվում է Ռուսաստանը։ Քանի դեռ ԱՄՆ-ն դե ֆակտո մենաշնորհ է մնում առաջատար ծրագրային ապահովման և սարքավորումների համաշխարհային վաճառքում, մնացած աշխարհը (և, մասնավորապես, Ռուսաստանը) ստիպված կլինի համակերպվել թվարկված ռիսկերի հետ, որոնք, ըստ Կասպերսկու, դառնում են. անընդունելի. ՏՏ ներմուծման փոխարինման մասինՆատալյա Կասպերսկայան կարծում է, որ Ռուսաստանը պետք է մշակի ազգային տեխնոլոգիական ռազմավարություն և ՏՏ հարթակ, տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում ամբողջական ցիկլի լուծումների իր անկախ շղթան՝ պրոցեսորից մինչև ծրագրակազմ։ Պետք է առաջնահերթություն տալ և հասկանալ, թե ինչին փոխարինել առաջին հերթին, ինչը երկրորդում, սահմանել հենց կիբերանվտանգության հասկացությունը։ Նա նշում է, որ ծրագրային ապահովման (ծրագրային ապահովման) ոլորտում Ռուսաստանի դիրքերն այսօր արդեն բավականին ամուր են. կան մեծ թվովապրանքներ, որոնք կարող են փոխարինել արտասահմանյաններին: Ռուսաստանից ՏՏ արտահանման ծավալը 2015 թվականին, կապի նախարարության տվյալներով, կազմել է 7 միլիարդ դոլար (համեմատության համար՝ արտահանում. Ռուսական զենքերնույն տարվա համար՝ մոտ 15 մլրդ դոլար)։ Պատվեր 70 Ռուսական ընկերություններաշխատել տեղեկատվական անվտանգության ոլորտում, բավական է։ Հիմնական բանը, որ արդյունաբերությունը խիստ պակասում է, ըստ Նատալյայի, ոչ թե կառուցապատողների սուբսիդավորումն է, այլ պահանջարկի խթանումը։ Դրա ստեղծման ամենաակնառու ձևը պետական ​​ընկերություններին կամ պետական ​​մասնակցությամբ ընկերություններին ներքին գնելու պարտավորեցումն է։ Կասպերսկին տեղյակ է, որ, օրինակ, անիրատեսական է առաջիկա տարիներին Windows-ը փոխարինել զանգվածային համակարգիչների վրա։ Այնուամենայնիվ, եթե հաշվի առնենք կոնկրետ ոլորտներ, օրինակ, դպրոցական պլանշետ, դա հնարավոր է դառնում: Արդեն այժմ կան և՛ համապատասխան ծրագրաշարի պոտենցիալ ռուս մշակողներ (օրինակ՝ հիմնված Linux համակարգերի վրա), որոնք աջակցում են Google-ի Android-ի փոխարեն հավելվածների մեծամասնությանը, և՛ ապարատային առումով համապատասխան որակի չինացի գործընկերներին: Եթե ​​պետպատվեր լինի, այստեղ լրացուցիչ ֆինանսավորում չի պահանջվի, կարծում է Նատալյան։ ՏՏ ներմուծման փոխարինումը միայն ծրագրային ապահովմամբ սահմանափակելու գաղափարները Նատալյա Կապերսկայան չի կիսում. նույնը շարժական սարքերիրականում կոշտ և փափուկի անբաժանելի սիմբիոզ են: Սարքավորումների ոլորտում Ռուսաստանը դեռևս հետ է մնում (չկա տարրերի բազա, սեփական պրոցեսոր, հիմնական ֆունկցիոնալ միավորներ), բայց այս ամենը, բացի բուն պրոցեսորից, արդեն մշակվել է Չինաստանում, և ծրագրային ապահովումով, ըստ. Նատալյա Կասպերսկայային, պարզապես այնտեղ ավելի վատ է, քան Ռուսաստանում: Երկու ուժերի միջև սիներգիան կապահովի թվային ինքնիշխանություն երկուսի համար: Պրոցեսորը պետք է պատրաստի ձեր սեփականը և կիսվի չինացիների հետ: Ռուսաստանի մասինԴեռևս պիոներական տարիներից Կասպերսկին կարծում էր, որ պետք է պաշտպանել իր հայրենի երկիրը, նա սկզբում հայրենասեր էր և այժմ վստահ է, որ այդպես էլ կմնա ապագայում։ 1991 թվականին Նատալյան, ինչպես իր շրջապատի մարդիկ, ցանկանում էր փոխել հասարակությունը օրերի ընթացքում օգոստոսյան հեղաշրջումնա ինքը գնաց բարիկադներ, բայց հիմա ամաչում է իր կյանքի այս դրվագից. հասկացավ, որ սխալ կողմում է:
Կասպերսկին Ռուսաստանում 1990-ականները տեսնում է որպես հնարավորությունների պատուհան, երբ «ամեն ինչ ավելի հեշտ էր», ներառյալ սեփական բիզնես սկսելը: Միևնույն ժամանակ, այն ժամանակվա փոփոխությունների կտրուկությունը, երկրի ընդհանուր անկայունությունը և դրանից բխող վտանգները, ընդհուպ մինչև ձեռներեցների սպանությունները, հանգեցրին նրան, որ մարդիկ վախեցան ապագայի համար և լքեցին Ռուսաստանը։ Կասպերսկու արտագաղթը ինքնին բացառում է. «Բաց թողեք ամեն ինչ և փախեք, թաքնվեք թփերի մեջ. Նա զգում է իր արմատները Ռուսաստանում՝ ծնողներն ու հարազատները, ընկերները, բիզնեսը։ Այնուամենայնիվ, ձեռներեցության տեսանկյունից Նատալյա Կասպերսկայայի համար անհարմար է փակվել միայն սեփական երկրում։ Կազմակերպելով զգալի մասըԱրտերկրում բիզնեսը նա համեմատում է Ռուսաստանը փոքր լճակի հետ, մինչդեռ մնացած աշխարհը ծովի հետ է: Այնուամենայնիվ, 2010-ականների կեսերի դրությամբ Կասպերսկին կորպորատիվ տեղեկատվության արտահոսքի կանխարգելման համակարգերի (DLP համակարգեր) ռուսական շուկայի ծավալը գնահատում է 80 միլիոն դոլար, ինչը համաշխարհայինի մոտ տասներորդն է։ «Ռուսաստանն այս առումով լիովին առաջադեմ տերություն է։ DLP-ի ոլորտում մենք բացարձակապես առաջ ենք մնացածներից»,- կարծում է Նատալյան։ Օրինակ, մրցակցության խստության առումով. եթե ԱՄՆ-ում շուկան բաժանված է ընդամենը հինգ DLP-մատակարարներով, ապա Ռուսաստանում դրանք արդեն յոթն են:

Անձնական կյանք

Հոբբիներ
Նատալյա Կասպերսկայային դուր էր գալիս սոցիալական ակտիվությունը դպրոցից։ Նա հիշում է, թե ինչպես է երգել մանկական երգչախմբում, մասնակցել դպրոցական ներկայացումների, համերգների և պիոներական քարոզչական խմբերի, նկարել պատի թերթեր և բանաստեղծություններ հորինել նրանց համար։ Բացի այդ, նա զբաղվել է սպորտով` բասկետբոլ, դահուկներ, լող, ինչպես նաև հավաքել է փոստային նամականիշեր, կրծքանշաններ և խորհրդային մետաղադրամներ:
AT ուսանողական տարիներՆատալիան տարվեց թատերական կյանքՄոսկվա, նա գիտեր այն ժամանակվա հիմնական երիտասարդական թատրոնների ռեպերտուարները. Մոսկվայի քաղաքային խորհրդի անունը, Տագանկայում, Սովրեմեննիկում, և երբեմն գիշերում էր մոդայիկ ներկայացումների տոմսերի հերթերում: Բացի այդ, KSP շարժումը ազդեց նրա վրա, նա ինքն էլ հաճախ երգում էր կիթառով ընկերություններում: Հետագայում սկսվեցին բատուտի հոբբիները, դահուկներ վարելը, ընկերների և երեխաների շրջապատում ճանապարհորդելը, մասնագիտական ​​գրականություն կարդալը: Նատալյա Կասպերսկայան ամերիկացի բիզնես խորհրդատու Ջիմ Քոլինզի կողմից ստեղծված Good to Great and Built to Last իր սիրելի գրքերն է անվանում, որոնք ազդել են նրա աշխարհայացքի վրա: Նա վարժ տիրապետում է անգլերենին և գերմաներենին:
Կասպերսկին խոստովանում է, որ չգիտի ինչպես և չի սիրում պատրաստել, չնայած նրան ստիպել են դա անել մայրության արձակուրդում։ Նա չի հասկանում հագուստի ապրանքանիշերը, չի հիշում դրանք և ժամանակ չի տրամադրում գնումների, այդ թվում՝ առցանց գնումների, այլ պարզապես գնում է այն, ինչ իրեն դուր է գալիս և լավ է համապատասխանում: Նատալիան հարգանք չի տածում բրենդների նկատմամբ, քանի որ հասկանում է, թե ինչպես են այդ ապրանքանիշերը համընկնում: Նմանապես, այն բացասաբար է վերաբերում գաջեթներին և սոցիալական ցանցերը, քանի որ հասկանում է, որ դրանք մարդուն լրտեսելու եղանակներ են։ Բայց ստիպեցին օգտվել նվերից Sony Xperia, և իր ներկայությունը սոցիալական ցանցերում ապահովում է PR ծառայության միջոցով, ինքն էլ հազվադեպ է այնտեղ գնում։

Ընտանիք

Նատալյան իր առաջին ամուսնու՝ Եվգենի Կասպերսկու հետ ծանոթացել է հանգստյան տանը 1987 թվականի հունվարին, երբ նա 20 տարեկան էր։ Վեց ամիս անց նրանք ամուսնացան։ 1989 թվականին, երբ նա ինստիտուտում սովորում էր հինգերորդ կուրսում, Նատալյա Կասպերսկայան ծնեց իր առաջնեկին՝ Մաքսիմին, իսկ 1991 թվականին՝ երկրորդ որդուն՝ Իվանին։ Զույգը բաժանվել է 1997-ին և ամուսնալուծվել 1998-ին Յուջինի նախաձեռնությամբ, սակայն ընդհանուր արագ զարգացող բիզնեսի պատճառով նրանք ստիպված են եղել ևս մի քանի տարի թաքցնել ամուսնալուծության փաստը, որպեսզի չդրդվի աշխատողներին և շուկան: Ապագա երկրորդ ամուսին Իգոր Աշմանովը Նատալյային ծանոթացրել է 1996 թվականին Հաննովերում կայացած CeBIT IT ցուցահանդեսում. նրանց ընկերությունների ստենդները կողքին էին: Մեկ տարի անց, կրկին հանդիպելով նույն ցուցահանդեսում, նրանք վերսկսեցին իրենց նախնական ծանոթությունը գլխարկով, սկսելով ակտիվորեն շփվել մասնագիտական ​​թեմաներով։ Ինչպես հիշում է Կասպերսկայան, երկու-երեք տարի անց՝ Եվգենիից բաժանվելուց հետո, նրանք սկսեցին հանդիպել, իսկ 2001 թվականին նրանք ամուսնացան։ 2005 թվականին Իգորն ու Նատալյան ունեցան դուստր՝ Ալեքսանդր, 2009 թվականին՝ Մարիա, 2012 թվականին՝ Վարվառա։ Կասպերսկու որդիներն ավարտել են Լոմոնոսովի անվան Մոսկվայի պետական ​​համալսարանը (ՄԳՀ)՝ Մաքսիմը՝ աշխարհագրության, Իվանը՝ հաշվողական մաթեմատիկայի և կիբեռնետիկայի ֆակուլտետը։ Նախկին ամուսին - Կասպերսկի Եվգենի Վալենտինովիչ - Ռուս ծրագրավորող, տեղեկատվական անվտանգության ոլորտում աշխարհի առաջատար փորձագետներից մեկը։ AO Kaspersky Lab-ի հիմնադիրներից մեկը, հիմնական սեփականատերը և ներկայիս ղեկավարը՝ ՏՏ անվտանգության լուծումների միջազգային ընկերություն, որն ունի ավելի քան 30 տարածաշրջանային գրասենյակներ և առաջատար վաճառքներ 200 երկրներում: Գիտության և տեխնիկայի բնագավառում պետական ​​մրցանակի դափնեկիր 2008թ. Մամուլում այն ​​բնութագրվում է որպես «համակարգչային հանցագործության ամպրոպ».

Ռուսաստանի «շարժիչ ուժը»՝ ըստ Financial Times-ի

- (Բլոգեր), - (ՆԱՏՕ-ում Ռուսաստանի ներկայացուցիչ), Վլադիսլավ Սուրկով- (Ռուսաստանի նախագահի աշխատակազմի ղեկավարի պաշտոնակատար), Անտոն Նոսիկ- (Լրագրող / բլոգեր), Օլեգ Կաշին- (լրագրող), Եվգենյա Չիրիկովա- («Ի պաշտպանություն Խիմկիի անտառի» շարժման առաջնորդ), Տատյանա Լոկշինա- (Իրավապաշտպան), - ( սոցիալիստ), Վալերիա Գայ- (Ռեժիսոր), Ալեքսեյ Պոպոգրեբսկի- (Ռեժիսոր), Վասիլի Բարխատով- (Թատրոնի տնօրեն), Մարատ Գելման- (պատկերասրահի սեփականատեր), Արկադի Վոլոժ- («Յանդեքս»-ի գլխավոր տնօրեն), Սերգեյ Բելոուսով- (Զուգահեռների գործադիր տնօրեն), Յուրի Սոլովյով- (ՎՏԲ բանկի խորհրդի նախագահի տեղակալ), Յուջին և Նատալյա Կասպերսկի- (Կասպերսկու լաբորատորիայի համասեփականատեր),

«Ընկերություններ»

InfoWatch, Kaspersky Lab

Կասպերսկայա Նատալյա Իվանովնան մամուլում նշվում է.

Կասպերսկի. Ռուսաստանի Դաշնությունում անհնար է խոսել կիբերանվտանգության մասին

Kaspersky Lab-ի հիմնադիրը պատմել է, թե ինչ խնդիրներ ունի Ռուսաստանը տեղեկատվական անվտանգության ոլորտում.

Նատալյա Կասպերսկայան Իննոպոլիսում տեղեկատվական հարձակումների մոնիտորինգի կենտրոն կբացի

Ընկերության գլխավոր տնօրեն InfoWatch ՆատալյաԿասպերսկին հայտարարել է բացման մասին դաշնային կենտրոնմոնիտորինգ տեղեկատվական հարձակումներ. Ակնկալվում է, որ կազմակերպությունն իր գործունեությունը կսկսի առաջիկա կես տարում Իննոպոլիսում։

Ելենա Բատուրինան պահպանել է իր առաջին տեղը Ռուսաստանի ամենահարուստ կանանց վարկանիշում

Տասնյակում ընդգրկվել են նաև Wildberries առցանց խանութի հիմնադիր Տատյանա Բակալչուկը (500 մլն դոլար, երրորդ տեղ), Progress Capital ներդրումային ընկերության տնօրենների խորհրդի անդամ Օլգա Բելյավցևան (400 մլն դոլար, չորրորդ հորիզոնական), Sodruzhestvo խմբի սեփականատեր։ ընկերություններ Նատալյա Լուցենկո (325 մլն, հինգերորդ գիծ), խորհրդի անդամ բարեգործական հիմնադրամԱնդրեյ Գուրև Եվգենյա Գուրևը (260 միլիոն դոլար, յոթերորդ), թենիսիստուհի Մարիա Շարապովան (260 միլիոն դոլար, ութերորդ), InfoWatch-ի գործադիր տնօրեն Նատալյա Կասպերսկայան (190 միլիոն դոլար, իններորդ), Sibir և Globus ավիաընկերությունների գլխավոր սեփականատեր Նատալյա Ֆիլևան (190 միլիոն դոլար, 10-րդ)

Նատալյա Կասպերսկայան խոսել է գրասենյակում խոսակցությունների գաղտնալսման համակարգի մասին

InfoWatch-ի գործադիր տնօրեն Նատալյա Կասպերսկայան խոսել է գրասենյակում հեռախոսային խոսակցությունների գաղտնալսման համակարգի սկզբունքների մասին, հայտնում է Коммерсант ФМ-ն։
«Այն, ինչ մենք անում ենք, այսպիսի տեսք ունի. սրանք մի քանի վիրտուալ բջիջներ են, որոնք տեղադրված են ներսում, այն ընդհատում է սպիտակ ցուցակի այս վիրտուալ բջիջով եկող զանգերը: Սա նշանակում է, որ ցուցակը կանխորոշված ​​է գործատուի կողմից։ Եվ միայն այն հեռախոսները, որոնք ներառված են այս ցանկում, համապատասխան վերլուծության կենթարկվեն»,- ասաց նա։

ՏՏ ոլորտի երեք ձեռներեցներ մտել են Ռուսաստանի ամենահարուստ կանանց վարկանիշը

Նատալյա Կասպերսկայա. «Գարնանային օրե՞նք». Եթե ​​կա, ուրեմն բոլորը պետք է համապատասխանեն դրան։

Փոփոխություններ օրենսդրության մեջ ապրել Pravda.Ru-ն մեկնաբանել է InfoWatch ընկերությունների խմբի նախագահ, Kaspersky Lab-ի համահիմնադիր Նատալյա Կասպերսկայան։

Նատալյա Կասպերսկու ընկերությունը գնել է cynapspro հակավիրուսային ծրագրերի գերմանական արտադրողը

InfoWatch Նատալյա Կասպերսկին գնել է գերմանական հակավիրուսային մշակողի վերահսկիչ փաթեթը cynapspro ծրագրային ապահովում. Այժմ ընկերությունները մտադիր են սկսել ընդլայնվել եվրոպական շուկաներում։ Մոտ ապագայում InfoWatch-ը և cynapspro-ն կստեղծեն նոր համատեղ ապրանքանիշ փոքր և միջին բիզնեսին ուղղված ծառայությունների համար։

Նատալյա Կասպերսկայան շնորհակալություն է հայտնել MUR-ին և FSB-ին որդուն փրկելու համար

ՄՈՍԿՎԱ, 25 ապրիլի, ՌԻԱ Նովոստի. Նախօրեին պատանդներից ազատված Իվան Կասպերսկիի մայրը՝ Նատալյա Կասպերսկայան, ֆեյսբուքյան իր պրոֆիլում շնորհակալություն է հայտնել որդուն ազատելու գործողության մասնակիցներին։ «Մուրովցին պետք է հուշարձան կանգնեցնի: նույնպես շատ օգնեց: Շնորհակալություն բոլորին, ովքեր աջակցեցին մեզ այս դժվարին պահին»,- գրել է նա։

Նատալյա Կասպերսկայա. «Մենք գումար չենք խնայել մեր որդու փրկագնի համար».

Պարզվել է, որ առևանգողները մոսկվաբնակ Սավելիևների ընտանիքն են և նրանց որդու երկու ընկերները։ Երիտասարդին հինգ օր պահել են սառը լոգարանում՝ առանց պատուհանների, ձեռնաշղթաներով։ Մշտական ​​մթության պատճառով Իվանը կարծում էր, որ նա գերության մեջ անցկացրել է ընդամենը երկու օր, և ոչ թե հինգ, ինչպես իրականում էր։

Նատալյա Կասպերսկայա. «Մենք դեռ մասնավոր տեղաբաշխում կանենք որպես IPO-ի առաջին քայլ».

Հարցազրույց. Ռուս ամենահաջողակ գործարար կանանցից մեկը, ով ղեկավարել է «Կասպերսկու լաբորատորիան» մինչև 2007 թվականը, այժմ աշխատում է սեփական նախագծի վրա։ Բայց նախկին գործատուն առանց ուշադրության չի թողնում.

Նշվում է, որ Կասպերսկին դուրս է եկել տնօրենների խորհրդից իր անդամների վերընտրության արդյունքում։ Բացի Եվգենի Կասպերսկիից, խորհրդի կազմում դեռևս կան ընկերության երեք ներկայացուցիչներ՝ Բույակինը, Սթիվեն Օրենբերգը և Ալեքսեյ դե Մոնդերիկը, ինչպես նաև Ջոն Բերնշտեյնը General Atlantic ներդրումային հիմնադրամից։ Հենց այս ընկերությունն էլ հունվարին բաժնետոմսեր ձեռք բերեց Նատալյա Կասպերսկայայից։

Նատալյա Կասպերսկայա. կանայք ավելի լավն են այնտեղ, որտեղ հաղորդակցություն կա

Կանանց համամասնությունը գլխավոր հաշվապահների մեջ՝ 93%, կադրերի տնօրեններ՝ 70% և ֆինանսական տնօրեններ 48%, գրում է թերթը։ Այնուամենայնիվ, այնպիսի պաշտոններում, ինչպիսիք են գործադիր տնօրենը, տնօրենների խորհրդի նախագահը և նախագահը, դեռևս շատ քիչ կանայք կան, ասում են ընկերության փորձագետները: Ռուսաստանում կանանց համար բիզնես վարելու դժվարությունների մասին BBC-ի ռուսական ծառայության թղթակից Միխայիլ Տերնովիկը զրուցել է ռուս ամենահաջողակ գործարար կանանցից մեկի՝ «Կասպերսկու լաբորատորիայի» հիմնադիրներից Նատալյա Կասպերսկայայի հետ։

Նատալյա Կասպերսկայան ծննդաբերել է չորրորդ երեխային

Ռուսական շուկայում տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտի ամենահայտնի և հարգված տիկնայք Նատալյա Կասպերսկայան, Infowatch-ի գործադիր տնօրեն և Իգոր Աշմանովի կինը, լույս աշխարհ է բերել չորրորդ երեխային։ Աղջկան անվանել են Մերի։

Նատալյա Կասպերսկայա. «Ձեռնարկատերը ագրեսիվության բարձր մակարդակ ունեցող մարդ է».

Նատալյա Կասպերսկայան գլխավորում է Kaspersky Lab-ի տնօրենների խորհուրդը, ղեկավարում է Nanosemantics և InfoWatch ընկերությունները, ինչպես նաև աշխատում է որպես ներդրող Navystavka.ru ստարտափում։ Աշխատելով ՏՏ բիզնեսում ավելի քան 10 տարի՝ նա հասկացավ, որ գլխավորը վաճառողների և ծրագրավորողների միջև կապ հաստատելն է։ «Եթե իրավիճակը դուրս է գալիս վերահսկողությունից, ես միշտ ծրագրավորողների կողմն եմ: Հիմնական աշխատանքն իրենց վրա է դրված, նրանք ստեղծում են արտադրանքը»,- ասաց նա Հաջողակ գործարարների ակումբի կազմակերպած հանդիպմանը։

Նատալյա Կասպերսկայա. «InfoWatch տեխնոլոգիան հենց այնպես հսկողություն չէ».

Վրա անցած շաբաթՀայտնի է դարձել, որ Kaspersky Lab-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ Նատալյա Կասպերսկին գլխավորել է InfoWatch-ը՝ LK-ի դուստր ձեռնարկությունը, որը ծրագրային ապահովում է արտադրում ներքին սպառնալիքներից պաշտպանվելու համար։ Միաժամանակ Kaspersky-ն մարում է InfoWatch-ի 50%-ը գումարած մեկ բաժնետոմս, և որոշում է կայացվել թողարկել ընկերության բաժնետոմսերի լրացուցիչ թողարկում՝ նոր ներդրումներ ներգրավելու նպատակով։ Infowatch-ի նախկին գործադիր տնօրեն Եվգենի Պրեոբրաժենսկին LK-ի մի քանի այլ աշխատակիցների հետ հեռացվել է աշխատանքից:

Գործարար լեդի Նատալյա Կասպերսկայա.

Միգուցե Եվգենի Կասպերսկին մնար տաղանդավոր, բայց քիչ հայտնի ծրագրավորող, եթե չլիներ նրա նախկին կինըՆատալյա. Հենց նա էլ հիմնեց ամուսնու ՏՏ մշակումների հաջող վաճառքը: Եվ եթե բիզնեսը սկսեց ծաղկել, ապա Կասպերսկի ընտանիքը փլուզվեց: Բայց Նատալյային և Եվգենին հաջողվել է պահպանել իրենց հարաբերությունները և դեռևս «Կասպերսկու լաբորատորիայի» համասեփականատերեր են։

Նատալյա Կասպերսկայայի լուսանկարչություն

Ավարտել է Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտը (MIEM)՝ կիրառական մաթեմատիկայի մասնագիտությամբ։ Նա բիզնեսի ոլորտում բակալավրի կոչում է ստացել Մեծ Բրիտանիայի Բաց համալսարանից:

1994-ին նա աշխատանքի եկավ KAMI հետազոտությունների և զարգացման կենտրոնում որպես ծրագրային ապահովման վաճառող, որոշ ժամանակ անց նա գլխավորեց AVP հակավիրուսային նախագիծը, որի մշակմամբ սկսվեց Կասպերսկու լաբորատորիայի պատմությունը: AVP-ի վաճառքի ծավալն այն ժամանակ ամսական $200 էր:

1997 թվականին նա դարձել է Կասպերսկու լաբորատորիայի համահիմնադիրը։ Նա ընկերության ղեկավարն է ավելի քան 10 տարի։ Այս ընթացքում Կասպերսկու լաբորատորիան դարձել է համակարգչային անվտանգության համակարգերի միջազգային շուկայի առաջատարը՝ մի քանի հարյուր միլիոն դոլարի շրջանառությամբ։

2004 թվականին Կասպերսկու լաբորատորիայի հիման վրա նա ստեղծեց նոր ընկերություն, որը մշակում է կորպորատիվ գաղտնի տեղեկատվությունը ներքին սպառնալիքներից (DLP համակարգեր) պաշտպանելու գործիքներ: InfoWatch-ի մշակած լուծումները պահանջարկ ունեն Ռուսաստանում և արտերկրում:

2007 թվականի ամռանը ընտրվել է «Կասպերսկի Լաբորատորիայի» տնօրենների խորհրդի նախագահ։

2007 թվականից նա InfoWatch-ի գործադիր տնօրենն է։ Ներկայումս InfoWatch-ը Ռուսաստանում DLP համակարգերի շուկայի առաջատարն է և ակտիվորեն ընդլայնվում է դեպի եվրոպական, ասիական և ամերիկյան շուկաներ:

2008 թվականի ապրիլին ընտրվել է ռուս-գերմանական առևտրի պալատի խորհրդի անդամ։

Օրվա լավագույնը

Թող կտրվի: Այցելել է:24

Միջուկային ֆիզիկայի «հայր». Այցելել է:24

Նատալյա Կասպերսկայան Ռուսաստանի ամենահաջողակ կանանցից է, նա զբաղեցրել է 2-րդ տեղը 50 ամենաազդեցիկների ցանկում։ գործարար կանայքՌուսաստանը ըստ «Ֆինանսներ» ամսագրի 2009 թ խոշոր բիզնեսև չորս երեխա։ Նրան հաջողվել է գոյատևել ամուսնալուծությունից և կրկին երջանիկ դառնալ։ Նատալիայի մասին և կքննարկվի նոր հոդվածի վերնագրում « « .

Նատալյա Կասպերսկայան շատ հայտնի մարդ է, հետևաբար, ինչպես այժմ ընդունված է, գլխավորն այն է կարդալ ՎիքիպեդիայումԾնվել է 1966 թվականին Մոսկվայում։ Ծնողները «տեխնիկական մտավորականության» բնորոշ ներկայացուցիչներ են։ Այդ չափանիշներով միակ երեխան ուշ է ծնվել՝ հայրն արդեն 46 տարեկան էր, մայրը՝ 30։ Ծնողները ինժեներ են, աշխատում էին «փակ» ինստիտուտներում, միշտ զբաղված։

Մենք բոլորս գալիս ենք մանկությունից

Սովորել է պարզ խորհրդային դպրոցում։ Նա սովորական աշակերտուհի էր, թեև շատ «սոցիալապես ակտիվ». «Զբաղվում էի հասարակական գործունեությամբ և նույնիսկ մարզային պիոներական շտաբի անդամ էի։ Ընդհանրապես, պիոներների շտաբ կատարած ուղևորությունները մանկության ամենավառ հիշողություններից են. մենք այնտեղ միշտ ինչ-որ բան էինք հորինում. ներկայացումներ էինք բեմադրում, քարոզչական խմբեր էինք ստեղծում, շրջում երկրով մեկ:

Բացի այդ, սպորտով էի զբաղվում, բավական է երկար ժամանակԲասկետբոլ էի խաղում Մանկապատանեկան մարզադպրոցում։ Ձմռանը նա դահուկներով սահում էր Մոսկվայի մարզում, իսկ ամռանը նա լողի սիրահար էր։ Նա նաև հավաքեց նամականիշեր, կրծքանշաններ և խորհրդային մետաղադրամներ, նկարեց իր ընկերների դիմանկարները և երգեց դպրոցի երգչախմբում։ Նա բանաստեղծություններ է հորինել բոլոր տեսակի սքիթերի և դպրոցական համերգների համար:

Բայց երբեմն տխուր էր, եղբայրներն ու քույրերը քիչ էին... Հետո մտածեցի, որ ես ինքս երեք երեխա կունենամ։

Հարցազրույցում Նատալյա Կասպերսկայան ասել է, որ երազում էր անասնաբույժ դառնալ. «Ինձ շատ դուր եկավ կենդանիների հետ աշխատելը։ Նույնիսկ լրջորեն մտածում էի նման մասնագիտություն ընտրելու մասին, բայց երբ տեղափոխվեցի ավագ դպրոց, սկսեցի քիմիայի հետ կապված բոլորովին անհաղթահարելի խնդիրներ ունենալ։ Եվ քանի որ ծնողներս «տեխնոլոգներ» են, հատուկ այլընտրանք չկար։ Բնականաբար, ինձ խորհուրդ տվեցին ընդունվել տեխնիկական համալսարան»։

վերջին երկուսը դպրոցական տարիներսովորել է Մոսկվայի ավիացիոն ինստիտուտի ֆիզիկամաթեմատիկական դպրոցում, այնուհետև ընդունվել Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտ (MIEM) Կիրառական մաթեմատիկայի ֆակուլտետում: Հետագայում պարզվեց, որ Նատալյայի մասնագիտությունը դեռ մաթեմատիկան չէ, իր պահեստում նա ավելի շատ հումանիստ է։ Չնայած մաթեմատիկան տրված էր ճիշտ այնպես, ինչպես մյուս առարկաները, և խնդիրները լուծվում էին առանց խնդիրների, բայց ես չէի կարող որևէ ալգորիթմ հորինել, թեորեմ ապացուցել՝ առանց նախկինում անգիր անելու։

Ինստիտուտը և ընտանիքը մեկ շշով

Ինստիտուտում Նատաշան սովորել է տարբեր աստիճանի հաջողությամբ: Դպրոցական սովորության շնորհիվ նա լավ է սովորել, իսկ առաջին երեք տարիներին ջանասիրաբար սովորել, որպես կանոն, կրթաթոշակ է վաստակել։ Այնուհետև սովորությունները սկսեցին փոխվել, և համալսարանը 1989 թվականին ավարտվեց առանց կարմիր դիպլոմի։

Տեղադրեց՝ Աննա

Kaspersky Labs-ի «կնքամայրը», որի հակավիրուսային ծրագրերն այսօր տեղադրված են գրեթե յուրաքանչյուր երկրորդ համակարգչի վրա, կարողացավ դիտարկել իր ամուսնու-ծրագրավորողի ներուժը և ՏՏ ուղղության հեռանկարները դեռևս 1994 թվականին: Բիզնեսը փրկելու համար Նատալյա Կասպերսկայան երկար ժամանակ թաքցրել է ամուսնալուծությունը և մինչև 2011 թվականը մնացել է Լաբորատորիայի գլխավոր տնօրենն ու համասեփականատերը։ Ես կարողացա զրոյից կառուցել ոչ միայն նոր ընտանիք, Ինչպես նաեւ նոր բիզնես- InfoWatch ընկերությունների խումբը, որը հնարավորություն տվեց պահպանել ՏՏ աշխարհի ամենաազդեցիկ մասնագետի կարգավիճակը և դառնալ Ռուսաստանի ամենահարուստ կանանցից մեկը:

Դոսյե:

մանրամասնորեն

Այսօր դժվար է դա պարզել, Նատալյա Իվանովնա Կասպերսկու բիզնեսի հաջողության պատմությունը զուգադիպությունների կամ մանրակրկիտ մտածված քայլերի շարք է, որոնք օգնեցին հոգատար կնոջը և հինգ երեխաների մորը դառնալ Ռուսաստանի ամենահաջողակ և հարուստ կանանցից մեկը:

«Նատալիայի կենսագրությունը շատ նման է մարմնավորման ճանապարհին» ամերիկյան երազանք«. Նա մի քանի տարի եղել է ծնողական արձակուրդում, գնացել է աշխատանքի, որտեղ վեց տարում համակարգչային տեխնիկայի համեստ վաճառողից վերածվել է առաջատար և խոստումնալից ընկերության ղեկավարի՝ ստեղծելու համար։ հակավիրուսային ծրագրերԱվելի ուշ կասի նրա ամուսին Եվգենի Կասպերսկին։

Եվ ամեն ինչ սկսվեց նրանից բռնի ցանկությունօգնել տաղանդավոր ծրագրավորող ամուսնուն: Զգալով ձեռներեցության համը՝ Նատալյան պնդում է 1997 թվականին բացել սեփական ընկերությունը, որն ամուսնու ազգանունը ստացել է իր թեթև ձեռքից։ Եվ գրեթե ինքնուրույն, գլխավորելով «Կասպերսկու լաբորատորիան», նա բիզնեսը հասցնում է համաշխարհային մակարդակի։

Նույնիսկ դրամատիկ ամուսնալուծությունից, առաջին ամուսնու հետ գաղափարական պառակտումից և բիզնեսում բաժնետոմսերի դժվար բաժանումից հետո նա ուժ գտավ նորից սկսելու: .

Ներդրումներ կատարելով InfoWatch-ում, որը գործարար կինը ստացել է որպես բաժնետոմս բիզնեսի բաժանման մեջ, Կասպերսկին կարողացել է ընկերությունը դարձնել առաջատար ՏՏ ոլորտում։

Սեփականատիրոջ խոսքով, «գործարկման պահին 2003 թվականին կար միայն մեկ անուն», իսկ 2015 թվականին, ըստ Forbes-ի տվյալների, InfoWatch-ի եկամուտը գերազանցել է 1 միլիարդ ռուբլին:

Այսօր (2017 - հեղինակի նշում) Նատալյա Կասպերսկայան ոչ միայն InfoWatch Group-ի համասեփականատերն է, այլ նաև համատեղ ընկերություններ Իգոր Աշմանով Nanosemantics-ի, Kribrum-ի, գերմանական G Data Software AG ընկերության, բարձր տեխնոլոգիական այլ ընկերությունների, «Green» գյուղացիական ֆերմայի հետ: գառ»: Ակտիվորեն մասնակցում է դրամաշնորհային, պետական ​​և պետական ​​ծրագրերին: ռուսերենի դափնեկիր է և դափնեկիր և միջազգային մրցույթներտարբեր բիզնես կատեգորիաներում: Ներառված է ամենաազդեցիկների ավելի քան 15 վարկանիշներում և հաջողակ մարդիկ, այդ թվում՝ «Ռուսաստանի ամենահարուստ կանայք», ըստ forbes.ru-ի

Աղբյուրը՝ Forbes ամսագիր

Մանկություն և երիտասարդություն՝ ակտիվիստ, մարզուհի և աշխատասեր ուսանողուհի

Նատալյա Իվանովնա Կասպերսկայան՝ նե Շտուցերը, ծնվել է «տեխնիկական մտավորականության» ներկայացուցիչների տիպիկ ընտանիքում։ Նա ուշացավ և միակ երեխահավերժ զբաղված ինժեներներ, որոնք աշխատում էին «փակ» ինստիտուտներում։

Սակայն նրա մանկությունն ու երիտասարդությունը չի կարելի անվանել ստանդարտ և ձանձրալի։ Սովորական աշակերտուհին անսովոր ակտիվ էր.

«Զբաղվում էի հասարակական գործունեությամբ և նույնիսկ մարզային պիոներական շտաբի անդամ էի։ Ընդհանրապես, պիոներական շտաբ կատարած ուղևորությունները մանկության ամենավառ հիշողություններից են. մենք այնտեղ միշտ ինչ-որ բան էինք հնարում, ներկայացումներ էինք բեմադրում, քարոզչական թիմեր էինք ստեղծում, շրջում երկրով մեկ», - Ն. Կասպերսկայա:

Նրա հետաքրքրությունները ներառում էին մանկական ստանդարտ հոբբիներ՝ նամականիշեր, կրծքանշաններ, մետաղադրամներ հավաքելը, դպրոցի երգչախմբում երգելը և ստեղծագործական նկարչությունը, պոեզիա գրելը: Պատանեկան մարզադպրոցում ժամանակ կար նաև սպորտի համար, այդ թվում՝ լողի, դահուկավազքի և պրոֆեսիոնալ բասկետբոլի համար:

Մտածելով ապագա մասնագիտության մասին՝ ես ընտրության առաջ կանգնեցի երազանքի և ծնողներիս կարծիքի միջև։

«Ես նույնիսկ լրջորեն մտածում էի անասնաբույժի մասնագիտությունն ընտրելու մասին, բայց ավագ դպրոցում բախվեցի քիմիայի հետ կապված միանգամայն անհաղթահարելի խնդիրների հետ։ ... ծնողները՝ «տեխնոլոգներ»... բնականաբար, ինձ խորհուրդ տվեցին ընդունվել տեխնիկական համալսարան», - Ն.Կասպերսկայա.

Ուստի ես ավարտեցի ավագ դպրոցարդեն ֆիզիկամաթեմատիկական ֆակուլտետի Մոսկվայի ավիացիոն ինստիտուտի պատերի մեջ։ Ի վերջո բարձրագույն կրթությունստացել է Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտի կիրառական մաթեմատիկայի ֆակուլտետում՝ ստանալով կարմիր դիպլոմ։

Առաջին ձեռնարկատիրական փորձը կամ «աստղերի ձևավորման ձևը».

Հետագա ճակատագիրԱպագա թոփ մենեջերը սերտորեն կապված է Եվգենի Կասպերսկու հետ, ում հետ նա հանդիպել է 1987 թվականին ԿԳԲ-ի առողջարանում հանգստի ժամանակ։

Փոթորկոտ սիրավեպը՝ համատեղ զվարճալի արձակուրդներով, արշավներով, բայակներով, տրամաբանորեն ավարտվեց հարսանիքով, բայց ունեցավ իր տխուր հետևանքները։ ԿԳԲ-ի բարձրագույն դպրոցի տեխնիկական ֆակուլտետի ուսանող Յուջինին նշանակեցին Չիտա, որտեղ երիտասարդ կինը պատրաստ էր գնալ որպես դեկաբրիստ:

Սկեսուրի միջամտության շնորհիվ Կասպերսկիների ընտանիքը մնաց Մոսկվայում, և Եվգենին իր կարիերան սկսում է ՊՆ-ում, որտեղ հանդիպում է. համակարգչային վիրուսներ.

Մինչև 1994 թվականը երիտասարդ կինը երկու որդի էր դաստիարակում։ Բայց նա սկսում է մտածել աշխատանք գտնելու մասին։

«Ես սկսել եմ բիզնեսով զբաղվել բացառապես իմ թուլության պատճառով։ Երեխաների հետ տանը անցկացրած վեց տարիներից հետո ես հոգնել եմ չորս պատի մեջ նստելուց։ Դա արդեն անհնար էր։ Ես միտումնավոր փախել եմ տնից. Կենցաղային դժվարություններից», - Ն.Կասպերսկայա

Ինքը՝ գործարար կնոջ խոսքով, իր բնավորության գլխավոր գծերից մեկը ծուլությունն էր. Հետևաբար, նա բռնեց նվազագույն դիմադրության ճանապարհը. 1994-ին նա աշխատանքի ընդունվեց Kami ընկերությունում, որտեղ այդ ժամանակ աշխատում էր նրա ամուսինը: Կասպերսկին կտրականապես դեմ էր նման որոշմանը, կարծես զգում էր, թե ինչի կարող է հանգեցնել ընտանեկան համագործակցությունը։ Բայց նա հաստատ որոշել է մտերիմ լինել ամուսնու հետ։

Սկզբում նա առևտուր էր անում համակարգչային պարագաներով, ավելի ուշ՝ ծրագրային ապահովմամբ։ Նա բարձրացավ աստիճանների միջով՝ դառնալով վաճառքի մենեջեր՝ խթանելով և գրանցելով իր ամուսնու հակավիրուսային արտադրանքը (AVP):

«Դա հեշտ չէր: Ես համակարգչից չէի հասկանում, չէի պատկերացնում, թե ինչ է վաճառքը, չունեի ֆինանսական և կառավարչական հմտություններ: Իհարկե, սխալներից խուսափել հնարավոր չէր, օրինակ՝ ես ամեն ինչ անձամբ էի փորձում վաճառել, ինչը սխալ է... Հիմա քնքշությամբ եմ հիշում այդ ժամանակը. մարդիկ չէին հասկանում, թե ինչու գնել: ծրագրային ապահովում, եթե հնարավոր է ամեն ինչ վերաշարադրել հարևանի մոտ անգործունյա սկավառակի վրա, - Ն.Կասպերսկայա.

Ինչպես ծնվեց Կասպերսկու լաբորատորիան

Հանովեր կատարած ուղևորությունից և CeBIT ցուցահանդես այցելությունից հետո նա ամուսնուն հրավիրում է սկսել իր սեփական բիզնեսը: Աջակցություն չգտնելով՝ նա ինքն է բացում Data Rescue Center ընկերությունը 1995 թվականին: Այնուամենայնիվ, բիզնեսը արագ սնանկացավ:

Հուսալի թվացող, խոշոր և չխորտակվող Kama ֆիրմայում առկա խնդիրները ստիպեցին Կասպերսկին ընտրություն կատարել: Եվ նա պայմանավորվում է կնոջ հետ, որ դառնա առաջինը սեփական բիզնես, մերժելով անգլիական ընկերության առաջարկը, որտեղ, չնայած անվան համբավին, նա կլիներ երկրորդը։

Եվգենի Վալենտինովիչ Կասպերսկու բիզնեսի պատմությունը լցված է վառ պահերով և հիշեցնում է կալեիդոսկոպի արագ փոփոխվող նկարներ։ Բայց դրանում առանձնահատուկ դեր է խաղացել կինը։

Նատալյան գլխավոր և վճռական քայլն արեց նույնիսկ ընկերության անվանումն ընտրելու պահին. Իր առաջին անհաջող ձեռնարկատիրական փորձով ուսուցանված՝ նա պնդեց հնչեղ անուն. «Casper and Co»-ի նման տարբերակները զավեշտական ​​ասոցիացիաներ են առաջացրել, մինչդեռ «Կասպերսկու լաբորատորիա» անվանումը անմիջապես ճանաչելի դարձավ համակարգչային աշխարհում։

Սկսնակ ձեռներեցների թիմը հիմնականում բաղկացած էր ծրագրավորողներից, ովքեր բացարձակապես անհետաքրքրված էին ադմինիստրատիվ աշխատանքով։ Ուստի կինը պետք է իր ձեռքը վերցներ իշխանության ղեկը։

Ես ստացա իմ աշխատանքը ընտանեկան կապերըպարզապես ամուսնանալով համակարգչային հանճար. Հետո, սակայն, ստիպված էի շատ աշխատել՝ փայլուն աշխատանքը բիզնեսի վերածելու համար։

Եվ նրան, որպես գործարար, հաջողվեց։ Վաճառքի աճը առաջին տարիներին կազմել է 300%: Անձնակազմն ընդլայնվել է՝ 6-ից հասնելով 600 հոգու, ի հայտ են եկել միջազգային պայմանագրեր, «Լաբորատորիան» ստացել է համաշխարհային ճանաչում։

Առաջնորդը հստակ նշում է ստարտափի հաջողության պատճառները.

• Ընկերությունը հաջողությամբ հայտնվեց նոր շուկայի ակունքներում, որտեղ Կասպերսկիները ռահվիրաներ էին:
• Գաղափարը ծագեց ճիշտ ժամանակին, երբ պահանջարկի աճն ուղղակի անհավանական էր։
• Մրցակիցները կուրորեն թափառում էին, ինչը բոլոր մասնակիցներին դրեց հավասար դիրքի վրա։

Ընկերություններում, ինչպես մարդկանց կյանքում, նույնպես շատ բան է կախված բախտից։ Աստղերի դիրքից, եթե կուզեք։ Կարելի է երկար ուսումնասիրել բիզնեսի որոշ մեթոդներ, փորձել կիրառել դրանք, բայց եթե «աստղերը չհավաքվեն», դժվար թե ամեն ինչ հեշտ լինի»,- ծիծաղում է Ն.Կասպերսկայան։

Այնուամենայնիվ, միայն բախտը բավարար չէր արագ զարգացող բիզնեսը կառավարելու համար: Գիտելիքների աղետալի պակաս կար, ինչը կնոջը դրդեց երկրորդ կրթություն ստանալ Բրիտանական բաց համալսարանում։

Ամուսնալուծություն - հույսերի կամ գործարար գործընկերության փլուզում

Հարաբերությունների առաջին ճեղքը ի հայտ եկավ համատեղ բիզնեսի ստեղծումից անմիջապես հետո։ ԲԱՅՑ կարիերաԿանայք և ամուսինների շատ բաների վերաբերյալ արմատապես տարբեր տեսակետները առանցքային դեր խաղացին Կասպերսկիների փլուզման մեջ, որը տեղի ունեցավ 1997 թվականին:

Նրանք պաշտոնապես ամուսնալուծության հայց են ներկայացրել 1998 թվականին՝ ավելի քան մեկ տարի թաքցնելով իրական իրավիճակը ուրիշներից:

«Մեր տարաձայնությունը բավականին մեծ հարված էր, ... մենք ռիսկի էինք դիմում կորցնել ամեն ինչ, բայց մի կերպ կարողացանք դիմանալ, առանձնացնել անձնականը հանրությունից, այսպես ասած, բիզնեսից», - Ն.Կասպերսկայա:

Նատալյան շարունակում է ղեկավարել նախկին ամուսնու բիզնեսը և 2000 թվականին դառնում է ընկերության գլխավոր տնօրենը։ Հենց նրա օրոք «Լաբորատորիայի» շրջանառությունն աճեց տիեզերական տեմպերով։

Կասպերսկու հետ գաղափարական պառակտումը հանգեցրեց Նատալյային 2007-ին գլխավոր տնօրենի պաշտոնից հեռացնելուն և 2011-ին նրա մնացած բաժնետոմսերի վաճառքից հետո ամբողջական բաժանմանը: