Կասպերսկայա Նատալիայի ամուսինը. Գործարար լեդի Նատալյա Կասպերսկայա. Հարցազրույց. Հարաբերությունների վրա շեշտադրումն ավելի շատ է օգնում կամ խանգարում

Նատալյա Իվանովնա Կասպերսկայա(Փետրվարի 5, 1966, Մոսկվա) - InfoWatch-ի գործադիր տնօրեն, Kaspersky Lab-ի համահիմնադիր։ 2006 թվականի հոկտեմբերից (մինչև 2012 թվականը) նա և իր նախկին ամուսին Եվգենի Կասպերսկին պատկանում էին ընկերության 60 տոկոսին։

Կենսագրություն

Ծնվել է Մոսկվայում 1966 թվականի փետրվարի 5-ին։ 1989 թվականին ավարտել է Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտի կիրառական մաթեմատիկայի բաժինը։ Ստացել է բակալավրի կոչում Բաց համալսարանում Մեծ Բրիտանիայում:

1994 թվականին նա աշխատանքի եկավ STC «KAMI» որպես ծրագրային ապահովման արտադրանքի վաճառող, որոշ ժամանակ անց գլխավորեց «AVP» հակավիրուսային նախագիծը, որի մշակմամբ սկսվեց «Կասպերսկու լաբորատորիայի» պատմությունը։ AVP-ի վաճառքի ծավալն այն ժամանակ ամսական $200 էր:

1997 թվականին նա դարձել է Կասպերսկու լաբորատորիայի համահիմնադիրը։ Շուրջ 15 տարի եղել է ընկերության ղեկավարը։ Այս ընթացքում Կասպերսկու լաբորատորիան դարձել է առաջատարներից մեկը միջազգային շուկահամակարգչային անվտանգության համակարգեր՝ միջոցների մեծ շրջանառությամբ։

2004 թվականին «Կասպերսկու լաբորատորիայի» հիման վրա Նատալիան հիմնադրել է նոր ընկերություն, զբաղվում է կորպորատիվ գաղտնի տեղեկատվությունը ներքին սպառնալիքներից պաշտպանելու միջոցների մշակմամբ (DLP-systems): InfoWatch-ի մշակած լուծումները տարածվում են ինչպես Ռուսաստանում, այնպես էլ արտերկրում:

2007 թվականի ամռանը Նատալյա Իվանովնան ընտրվեց «Կասպերսկի լաբորատորիայի» տնօրենների խորհրդի նախագահի պաշտոնում։

2007 թվականից նա InfoWatch-ի գործադիր տնօրենն է։

2008 թվականի ապրիլին ընտրվել է Ռուս-գերմանական առևտրի պալատի խորհրդի անդամ։

2010 թվականին նա զբաղեցրել է 2-րդ տեղը «Տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ» անվանակարգում թոփ-մենեջերների վարկանիշում ըստ «Կոմերսանտ» թերթի։

2011 թվականի հուլիսին նա հրաժարական տվեց «Կասպերսկի Լաբորատորիայի» տնօրենների խորհրդից։ 2013 թվականին լրատվամիջոցներում տեղեկություն հայտնվեց, որ Նատալյա Կասպերսկայան դարձել է գերմանական G Data հակավիրուսային ընկերության համասեփականատերը և այս վաճառողի արտադրանքը կտարածի Ռուսաստանում։ Սակայն ավելի ուշ Continent Siberia-ին տված հարցազրույցում նա նշել է, որ կողմերին չի հաջողվել փոխզիջման հասնել։

2013 թվականին Նատալյա Կասպերսկայան ներդրումներ կատարեց ռուսական Taiga ստարտափում, որը մտնում էր InfoWatch ընկերությունների խմբի մեջ։ Տայգայի դիզայն ինովացիոն համակարգպաշտպանություն շարժական սարքերտեղեկատվություն հետևելուց և գողանալուց:

Նատալյա Կասպերսկայան տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում բազմաթիվ հեղինակավոր միջազգային մրցանակների դափնեկիր է.

· «Տարվա Ռուսաստանի բիզնեսի առաջատար» հեղինակավոր միջազգային մրցանակի դափնեկիր Ռուսաստանի ՏՏ արդյունաբերության զարգացման գործում ունեցած վաստակի համար՝ ըստ Horasis-ի՝ Global visions համայնքի:

· Առաջադրվել է BRIC Magazine-ի բրիտանական հրատարակության կողմից 2015 թվականի առաջին եռամսյակում Ռուսաստանի ամենաազդեցիկ մարդու կոչմանը՝ ՏՏ ոլորտի զարգացման գործում ունեցած ավանդի համար:

Ընտանիք

1998 թվականին նա բաժանվել է, երկրորդ ամուսինը գործարար Իգոր Աշմանովն է։ Հինգ երեխաների մայր՝ առաջին ամուսնությունից՝ Մաքսիմ (ծն. 1989) և Իվան (ծն. 1991), երկրորդից՝ Ալեքսանդրա (ծն. 2005), Մարիա (ծն. 2009) և Վարվառա (ծն. 2012):

Նատալյա Կասպերսկայա - լուսանկար

Երկրի ամենաազդեցիկ և հեղինակավոր կինը տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում համաշխարհային հայտնի Kaspersky Lab ընկերության համահիմնադիրն էր։ Նատալյա Կասպերսկայան Ռուսաստանի ամենահարուստ կանանցից է և հինգ երեխաների մայր։ Այժմ նա աշխատում է որպես InfoWatch ընկերությունների խմբի գործադիր տնօրեն, որը նա հիմնադրել է ՏՏ հսկան (Կասպերսկու լաբորատորիա) հեռանալուց հետո:

վաղ տարիներին

Նատալյա Իվանովնա Կասպերսկայան (ծն. Շտուցեր) ծնվել է 1966 թվականի փետրվարի 5-ին Մոսկվայում։ Ծնողները մասնագիտությամբ ինժեներ են, աշխատել են փակ պաշտպանական ինստիտուտներից մեկում։ Հայրը՝ Իվան Միխայլովիչը, ղեկավարում էր լաբորատորիան։ Նրա նախնիներից մեկը՝ նախապապ Իվան Իվանովիչ Շտուցերը, 19-րդ դարի հանրաճանաչ աշխարհագրության դասագրքի հեղինակն էր։

Դպրոցական տարիներին աչքի է ընկել ակտիվ հասարակական ակտիվությամբ և հարգված է եղել դասընկերների կողմից։ Եղել է դպրոցի պիոներական ջոկատի խորհրդի անդամ, այնուհետև կոչվել մարզային պիոներական շտաբ։ Ավագ դպրոցում նա ընտրվել է կոմսոմոլի կողմից։

Ակտիվ կոմսոմոլի անդամ, հինգ տարի բասկետբոլ է խաղացել մանկապատանեկան մարզադպրոցում։ Աղջիկը բավականին լրջորեն ցանկանում էր անասնաբույժ դառնալ, բայց շուտով ստիպված եղավ հրաժարվել այս երազանքից։ Նատալյան այնքան էլ լավ չէր սովորում քիմիա։ Ութերորդ դասարանում ծնողները որոշեցին նրան սովորական միջնակարգ դպրոցից տեղափոխել Մոսկվայի ավիացիոն ինստիտուտի ֆիզիկամաթեմատիկական կողմնակալություն ունեցող դպրոց (Մոսկվա): ավիացիոն ինստիտուտ).

Կարիերային սկիզբ

Դպրոցն ավարտելուց հետո նա ընդունվել է Մոսկվա Պետական ​​համալսարան. Բայց ընդունելության քննությունների արդյունքներով նա չի անցել մրցույթը՝ բաց թողնելով կես միավոր։ Փաստաթղթերը թարգմանեցի Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտ (MIEM), որտեղ այս գնահատականները բավական էին ընդունելության համար։ Նատալյա Կասպերսկայան 1984-1989 թվականներին սովորել է Կիրառական մաթեմատիկայի ֆակուլտետում։ Ավարտական ​​աշխատանքնվիրված էր միջուկային ռեակտորի հովացման գործընթացի մաթեմատիկական մոդելավորմանը։ Հետագայում նա բակալավրի կոչում է ստացել բիզնեսի ոլորտում Մեծ Բրիտանիայի Բաց համալսարանում:

Ինստիտուտն ավարտելուց հետո Նատալյան նշանակվել է Մոսկվայի գիտանախագծային կենտրոնական բյուրոյի գիտաշխատող։ Նա աշխատել է ընդամենը վեց ամիս, որից հետո մեկնել է դեկրետ. Աշխատանքային կենսագրությունՆատալյա Կասպերսկայան տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում իր կարիերան սկսել է 1994 թվականին, երբ 28 տարեկան էր: Մի երիտասարդ կին ընդունվեց աշխատանքի որպես վաճառող: ծրագրային ապահովումդեպի նոր խանութ, որը բացել է Եվգենի Կասպերսկու նախկին ուսուցիչը ավագ դպրոցԽՍՀՄ ԿԳԲ. Աշխատավարձկազմում էր մոտ 50 դոլար։

Բիզնեսի զարգացում

1994 թվականի աշնանից Նատալյա Իվանովնա Կասպերսկայան պատասխանատու է AVP (AntiViral Toolkit Pro) հակավիրուսների վաճառքի համար՝ որպես բաժնի պետ։ 1991 թվականից ծրագիրը մշակվել է ծրագրավորողների թիմի կողմից՝ նրա ամուսնու գլխավորությամբ: Հաջորդ մի քանի տարիների ընթացքում նրա գործունեության շնորհիվ հնարավոր եղավ ստեղծել լավ բաշխման ուղիներ ծրագրային արտադրանքի համար, կազմակերպել տեխնիկական աջակցություն և սկսել ընդլայնումը դեպի արտաքին շուկաներ:

Սկսած 1994-ին ամսական $100-200 վաճառքից, ընկերությունը մեկ տարի անց հասավ ավելի քան $130,000-ի: Արտադրանքի վաճառքը սկսեց արագ աճել՝ 1996 թվականին կազմելով ավելի քան 600 հազ. հաջորդ տարի- ավելի քան մեկ միլիոն: Շահույթը հավասարապես բաշխվել է Kaspersky թիմի և մայր ընկերության միջև: 1997 թվականին Կասպերսկի զույգը գիտակցեց բիզնեսի ներուժը և որոշեց առանձնանալ անկախ բիզնեսի մեջ:

Կասպերսկու լաբորատորիայի ստեղծում

1997 թվականի ամռանը Նատալյա Իվանովնա Կասպերսկին դարձավ Կասպերսկու լաբորատորիայի կազմակերպման նախաձեռնողը։ Հենց նրա նախաձեռնությամբ է ընկերությունը ստացել իր անվանումը։ Ավելի քան 10 տարի նա աշխատել է որպես «Կասպերսկի Լաբորատորիայի» գլխավոր տնօրեն: ՏՏ ընկերությունում նա պատկանում էր բաժնետոմսերի 10%-ին, 50%-ը Յուջինին, իսկ 20%-ը բաժին էր ընկնում երկու ծրագրավորող-ծրագրավորողներին: Հակավիրուսային վաճառքը շարունակեց արագ աճել՝ 2006 թվականին հասնելով 67 միլիոն դոլարի։

2007 թվականին նա հեռացվել է Լաբորատորիայի ղեկավարությունից՝ ամուսնալուծության և Եվգենիի հետ տարաձայնությունների պատճառով։ Նատալիան մնաց ընկերությունում՝ որպես ստեղծված տնօրենների խորհրդի նախագահ։ 2011 թվականին նա վերջնականապես բաժանվեց Կասպերսկու լաբորատորիայից, նրա բաժնետոմսերը գնվեցին այլ բաժնետերերի կողմից: Նատալիայի ղեկավարությամբ երբեմնի փոքր ռուսական ՏՏ ընկերությունը վերածվել է համաշխարհային կորպորացիայի, որն ունի գրասենյակներ ամբողջ աշխարհում: 2011 թվականին կապիտալիզացիան գնահատվել է 1,3 միլիարդ դոլար, տարեկան հասույթը՝ 700 միլիոն դոլար: Նատալիայի անձնական կարողությունը գնահատվել է 220-270 մլն ԱՄՆ դոլար։ ե.

Ձեր բիզնեսի կազմակերպումը

Բիզնեսի բաժանումից հետո, որպես վճարման մաս, ստացել է InfoWatch ընկերություն. Նատալյա Կասպերսկայան որոշեց սկսել ընկերության ծրագրային արտադրանքի մշակումը, որն ուղղված էր խոշոր բիզնեսի տվյալների պաշտպանությանը և նախատեսված էր առնվազն 300 կայան ունեցող կորպորացիաների համար։ Նոր ղեկավարության գալուց հետո վաճառքները սկսեցին աճել տարեկան 60-70%-ով։

Այսօր Infowatch-ը վերածվել է ընկերությունների խմբի, որը նվիրված է բիզնեսներին ներքին սպառնալիքներից և թիրախավորված արտաքին հարձակումներից պաշտպանելուն: Խումբը զբաղեցնում է տեղական շուկայի մոտ 50%-ը գաղտնի տվյալների համար: Մշտական ​​հաճախորդներ են ռուսական խոշոր պետական ​​կառույցները, մասնավոր և պետական ​​կորպորացիաները։ Ընկերությունն ակտիվորեն զարգացնում է արտաքին շուկաները, զարգացնում բիզնեսը Եվրոպայում, Մերձավոր Արևելքում և Հարավարևելյան Ասիայում:

Կենսագրություն

ՆԱՏԱԼԻԱ ԿԱՍՊԵՐՍԿԻ

InfoWatch ընկերությունների խմբի նախագահ, Kaspersky Lab-ի համահիմնադիր

Ավարտել է Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտը (MIEM)՝ կիրառական մաթեմատիկայի մասնագիտությամբ։

Kaspersky Lab-ի համահիմնադիրը ղեկավարել է ընկերությունը 10 տարի որպես գործադիր տնօրեն: Այս ընթացքում Kaspersky Lab-ը անհայտ ստարտափից դարձել է ՏՏ միջազգային շուկայի առաջատարներից մեկը։

2007 թվականին Նատալյա Կասպերսկայան դարձավ InfoWatch-ի ղեկավարը, որը մշակում է նորարարական լուծումներ կորպորացիաներին ներքին և արտաքին սպառնալիքներից պաշտպանելու համար։

Նատալյա Կասպերսկայան հետևյալն է.

• «Ռուսաստանի Դաշնության թվային տնտեսություն» ծրագրի շրջանակներում «Տեղեկատվական անվտանգության» ուղղությամբ աշխատանքային խմբի ղեկավար.
• Ծրագրային ապահովման մշակողների ասոցիացիայի (ARPP) «Domestic Soft» խորհրդի նախագահ.
• Թվային զարգացման, կապի նախարարությանն առընթեր ռուսական ծրագրային ապահովման փորձագիտական ​​խորհրդի անդամ և զանգվածային հաղորդակցություններՌԴ,
• Otkritie Bank-ի Դիտորդ խորհրդի անդամ։

Նատալյա Կասպերսկայան Մերձավոր Արևելքում «Կանայք տեխնոլոգիաների ոլորտում» մրցույթի հաղթող է «Լավագույն տեխնոլոգիական բիզնես ձեռնարկատեր» անվանակարգում և այլ միջազգային մրցույթներում:

Կենսագրություն

ՌՈՒՍՏԵՄ ԽԱՅՐԵՏԴԻՆՈՎ

InfoWatch Group-ի փոխնախագահ

ավարտել է Մոսկվայի պետական ​​համալսարանի մեխանիկա-մաթեմատիկական ֆակուլտետը։ Լոմոնոսովի և ՌԴ ԳԱ բազմաֆազ համակարգերի մեխանիկայի ինստիտուտի ասպիրանտուրայում։

Ավելի քան 20 տարվա փորձ կորպորատիվ տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում և տեղեկատվական անվտանգություն. Ղեկավարել է առևտրային բլոկներ առաջատար ՏՏ ընկերություններում՝ Steepler, Dell Systems, Gorod-Info, Kaspersky Lab, Netwell:

2004 թվականին նա գլխավորեց InfoWatch-ի կոմերցիոն բլոկը և մի քանի տարվա ընթացքում InfoWatch-ը բերեց ռուսական շուկայի առաջատարներին:

2010 թվականին պաշտպանել է իր ատենախոսությունը Տնտեսական գիտությունների թեկնածուի կոչման համար՝ առաջարկելով կորպորատիվ տեղեկատվական անվտանգության ծախսերի օպտիմալացման նորարարական մեթոդ։ Նա ակտիվորեն դասավանդում է բուհերում և կորպորատիվ բուհերում, հրատարակում է մասնագիտացված և բիզնես հրատարակություններ։

Կենսագրություն

ՆԻԿՈԼԱՅ ԶԴՈԲՆՈՎ

InfoWatch Group-ի գործադիր տնօրեն

Նիկոլայ Զդոբնովը InfoWatch Group-ի գործադիր տնօրեն է նշանակվել 2018 թվականի հուլիսին։

Նրա պատասխանատվության ոլորտը ընկերությունների խմբի ռազմավարական պլանի իրականացումն է, գործառնական կառավարումը կառուցվածքային ստորաբաժանումներև դուստր ձեռնարկություններ, բիզնես գործընթացների օպտիմալացում և կազմակերպչական զարգացում:

Նիկոլայը սկսել է իր կարիերան InfoWatch-ում՝ որպես վաճառքի մենեջեր 2010 թվականին, հետագայում դարձել է վաճառքի տնօրենի տեղակալ, իսկ ավելի ուշ՝ արտադրանքի զարգացման տնօրեն։ Ավարտել է մի շարք հաջողված նախագծեր՝ բարելավելու և ավտոմատացնելու աշխատանքային գործընթացները ողջ ընկերությունում:

Նախկինում Նիկոլայը աշխատել է Softline-ում որպես տեղեկատվական անվտանգության արտադրանքի մենեջեր, այնուհետև ղեկավարել է Softline Linux Solutions ներքին ստարտափը: Մինչ այդ նա մի քանի տարի աշխատել է հաճախորդի կողմից, որտեղ պատասխանատու է եղել ինֆորմացիոն տեխնոլոգիաև տեղեկատվական անվտանգության ապահովում։

Ավարտել է Նիժնի Նովգորոդի պետական ​​համալսարանը Ն.Ի. Լոբաչևսկի, մասնագիտություն» Համակարգչային տեխնոլոգիաներև տեղեկատվական անվտանգությունը։

Կենսագրություն

ԿՈՆՍՏԱՆՏԻՆ ԼԵՎԻՆ

վաճառքի փոխնախագահ

Կոնստանտինը պատասխանատու է InfoWatch Group-ի բիզնեսի զարգացման համար բոլոր մարզերում, որտեղ գործում է ընկերությունը: Միանալով InfoWatch-ի թիմին 2007թ.-ին, նա երեք տարում հաշվի մենեջերից դարձավ վաճառքի տնօրեն և ավելի քան 10 տարի ղեկավարում է InfoWatch-ի կոմերցիոն բաժինը:

Այս ընթացքում InfoWatch-ի հաճախորդների թիվը մի քանի անգամ աճել է, և Կոնստանտինն իր հաշվում ունի մեկ տասնյակից ավելի ամենամեծ գործարքներըև հինգ տասնյակ աշխատողներից բաղկացած աշխարհագրորեն բաշխված ստորաբաժանման լավ գործող աշխատանք:

Նախքան InfoWatch-ը Կոնստանտինը հասցրեց փորձել իր ուժերը տարբեր տեսակներգործունեությունից հաշվառումև խորհրդատվություն ծրագրային ապահովման փորձարկման, շուկայավարման և արտադրանքի կառավարման համար: Հասկանալով, որ նա, անշուշտ, ցանկանում է լինել կտրող եզր, զբաղվում է տեղեկատվական անվտանգության լուծումների վաճառքով։

Լևինը ավարտել է Մոսկվան պետական ​​ինստիտուտռադիոտեխնիկա, էլեկտրոնիկա և ավտոմատացում, «Տեղեկատվական անվտանգության կազմակերպում» մասնագիտությունը։

Կենսագրություն

ՄԱՐԳԱՐԻՏԱ ԱՄԱԼԻՑԿԱՅԱ

մարքեթինգի գծով փոխնախագահ

Ռազմավարական և գործառնական մարքեթինգը և արտադրանքի կառավարումը Մարգարիտա Ամալիցկայայի պատասխանատվության ոլորտներն են:

Մարգարիտան ունի ավելի քան 20 տարվա փորձ բիզնեսի զարգացման, արտադրանքի կառավարման, ինչպես նաև տեխնոլոգիական և ռազմավարական մարքեթինգառաջատար ՏՏ ընկերություններում, որոնք մշակում են ծրագրային ապահովում և լուծումներ ռուսական և միջազգային շուկաների համար:

Նախկինում Մարգարիտան աշխատել է ABBYY-ում, Kaspersky Lab-ում, Samsung Electronics-ում և այլ ՏՏ նախագծերում, որտեղ հաջողությամբ կատարել է բիզնես առաջադրանքներ՝ վաճառքի բազմակի աճի, շուկայի մասնաբաժնի ավելացման և շուկայի նոր հատվածներ մուտք գործելու առումով:

Մարգարիտան ավարտել է Ֆիզիկայի ֆակուլտետՄոսկվայի պետական ​​համալսարան Լոմոնոսովը, ունի լրացուցիչ կրթությունշուկայավարման կառավարման մեջ:

Կենսագրություն

ԱՆԴՐԵՅ ԲԻՐՅՈՒԿՈՎ

Տեխնիկական տնօրեն

Որպես InfoWatch-ի գլխավոր տնօրեն՝ Անդրեյ Բիրյուկովը պատասխանատու է ընկերության տեխնոլոգիական առաջատարության, նորարարության քաղաքականության պահպանման և բիզնեսի աճի հիմք հանդիսացող նոր ապրանքների մշակման համար:

2014-ից 2018 թվականներին Անդրեյը գլխավորել է «Կասպերսկու լաբորատորիայի» կարևորագույն տեղեկատվական ենթակառուցվածքի պաշտպանության հիմնական արտադրանքի մշակումը զրոյից: Նախկինում, որպես տեխնիկական ղեկավար, նա ղեկավարել է Quest Software-ի հաճախորդների համար բաշխված ձեռնարկատիրական լուծումների մշակման մի շարք նախագծեր, որոնց արտադրանքն օգտագործվում է աշխարհի 100 երկրների 130,000 կազմակերպությունների կողմից:
Ընդհանուր առմամբ նա ծրագրային ապահովում է մշակում արդեն 19 տարի։

Անդրեյն ավարտել է Մոսկվայի ֆիզիկատեխնիկական ինստիտուտի վերահսկողության և կիրառական մաթեմատիկայի ֆակուլտետը։ 2006 թվականին Հաշվողական կենտրոնից ստացել է ֆիզիկամաթեմատիկական գիտությունների թեկնածուի կոչում Ռուսական ակադեմիաԳիտություն նրանց. Ա.Ա. Դորոդնիցինը.

Կենսագրություն

ՎԱԴԻՄ ՍԱՐԱԼԻՁԵ

Հասարակայնության և կառավարության հետ կապերի գծով փոխնախագահ

Կենսագրություն

ԱԼԵՔՍԵՅ ՆԱԳՈՐՆԻ

Նոր նախագծերի գծով փոխնախագահ

Ալեքսեյն ունի կառավարման մեծ փորձ և նոր ապրանքների հաջող թողարկում:

InfoWatch-ում որոնման համար պատասխանատու է խոստումնալից ուղղություններշուկայի նոր սեգմենտների զարգացում:

2011-ից 2012 թվականներին Ալեքսեյը զբաղվում էր բջջային ծրագրավորման ոլորտում լուծումների մշակմամբ, նույն ժամանակահատվածում շուկայում գործարկվեցին osmino ապրանքանիշի և անվտանգ սմարթֆոնի Tigafon-ի մի քանի ծառայություններ:

2015 թվականին Ալեքսեյը միացավ InfoWatch-ին։

Կենսագրություն

ՎՅԱՉԵՍԼԱՎ ՊՈՍՈԽՈՎ

Գործադիր տնօրենի օպերատիվ գծով տեղակալ

Որպես գործադիր տնօրենի տեղակալ՝ Վյաչեսլավը պատասխանատու է InfoWatch Group-ի ՏՏ ռազմավարության ձևավորման և իրականացման, ՏՏ հիմնական նախագծերի կառավարման, ընկերության նախագծային գրասենյակի աշխատանքի վերահսկման համար:

Նա միացել է InfoWatch-ին 2011 թվականին որպես կորպորատիվ մարզիչ և աշխատել է մինչև Հաճախորդների սպասարկման տնօրեն: 2016 թվականին Վյաչեսլավի մասնակցությամբ InfoWatch-ը եզրափակչի մասնակիցների թվում էր միջազգային մրցույթլավագույնը կոնտակտային կենտրոններ տեխնիկական աջակցությունհաճախորդների «Crystal Headset»:

2008 թվականին նա սկսեց իր կարիերան Acronis ծրագրային ապահովման մշակման ընկերությունում՝ որպես տեխնիկական աջակցության ինժեներ, այնուհետև դարձավ տեխնիկական աջակցության փորձագետ և հաճախորդների սպասարկման որակի վերահսկման վերլուծաբան:

2010 թվականին Վյաչեսլավը ստացել է համակարգչային գիտության մագիստրոսի կոչում և Համակարգչային ճարտարագիտություն» Ազգային հետազոտական ​​համալսարանՄոսկվայի ինստիտուտ էլեկտրոնային ճարտարագիտություն«(ՄԻԵՏ). 2013 թվականին ավարտել է Ռուսաստանի արտաքին գործերի նախարարության Մոսկվայի միջազգային հարաբերությունների պետական ​​ինստիտուտի (U) կառավարման և քաղաքականության ֆակուլտետը՝ պետական ​​և մունիցիպալ կառավարում մասնագիտությամբ։

Կենսագրություն

ԱՆԴՐԵՅ ԱՐԵՖԻԵՎ

արտադրանքի զարգացման մենեջեր

Որպես արտադրանքի զարգացման բաժնի ղեկավար՝ Անդրեյ Արեֆիևը պատասխանատու է արտադրանքի գծի ձևավորման և զարգացման համար, և դրանով իսկ՝ երկարաժամկետ արտադրանքի ստեղծման համար։ մրցակցային առավելությունԸնկերության համար.

Անդրեյը միացել է InfoWatch-ին 2014 թվականին որպես արտադրանքի մենեջեր և սկսել երեք նոր ապրանքային նախագծերի մշակումը։ 2018 թվականին նշանակվել է բարձր պաշտոնի։

2002-2013 թվականներին նա աշխատել է Quest Software-ում, սկզբում որպես Ծրագրի մենեջեր, ապա ղեկավարել է բաժին։ Նրա հիմնական շեշտադրումն էր Enterprise լուծումների մշակումը Active Directory կառավարման գործընթացների ավտոմատացման համար, այս ապրանքներն օգտագործվել են Fortune 500 ընկերությունների 95%-ում և ընկերությանը բերել տասնյակ միլիոնավոր դոլարներ:

Ունի ծրագրային ապահովման մշակման 15 տարվա փորձ՝ որպես full stack ծրագրավորող և նախագծերի մենեջեր: Անդրեյն ավարտել է Մոսկվայի պետական ​​համալսարանի ֆիզիկայի ֆակուլտետը։ Լոմոնոսովը 1994 թվականին, ավելի ուշ, որպես միջազգային թիմի կազմում, նա ուսումնասիրել է Երկրի իոնոսֆերան IKI RAS-ում։ Մոսկվայի ֆիզիկատեխնիկական ինստիտուտի ամբիոնի վարիչ։

Նատալյա Կասպերսկայան Ռուսաստանի ամենահաջողակ կանանցից է, նա զբաղեցրել է 2-րդ տեղը 50 ամենաազդեցիկների ցանկում։ գործարար կանայքՌուսաստանը ըստ «Ֆինանսներ» ամսագրի 2009 թ խոշոր բիզնեսև չորս երեխա։ Նրան հաջողվել է գոյատևել ամուսնալուծությունից և կրկին երջանիկ դառնալ։ Նատալիայի մասին և կքննարկվի նոր հոդվածի վերնագրում « « .

Նատալյա Կասպերսկայան շատ հայտնի մարդ է, հետևաբար, ինչպես այժմ ընդունված է, գլխավորն այն է կարդալ ՎիքիպեդիայումԾնվել է 1966 թվականին Մոսկվայում։ Ծնողները «տեխնիկական մտավորականության» բնորոշ ներկայացուցիչներ են։ միակ երեխաուշ է ծնվել այդ չափանիշներով. հայրն արդեն 46 տարեկան էր, մայրը՝ 30։ Ծնողները ինժեներներ են, աշխատում էին «փակ» ինստիտուտներում, միշտ զբաղված։

Մենք բոլորս գալիս ենք մանկությունից

Սովորել է պարզ խորհրդային դպրոցում։ Նա սովորական աշակերտուհի էր, թեև շատ «սոցիալապես ակտիվ». «Զբաղվում էի հասարակական գործունեությամբ և նույնիսկ մարզային պիոներական շտաբի անդամ էի։ Ընդհանրապես, պիոներների շտաբ կատարած ուղևորությունները մանկության ամենավառ հիշողություններից են. մենք այնտեղ միշտ ինչ-որ բան էինք հորինում. ներկայացումներ էինք բեմադրում, քարոզչական խմբեր էինք ստեղծում, շրջում երկրով մեկ:

Բացի այդ, սպորտով էի զբաղվում, բավական է երկար ժամանակԲասկետբոլ էի խաղում Մանկապատանեկան մարզադպրոցում։ Ձմռանը նա դահուկներով սահում էր Մոսկվայի մարզում, իսկ ամռանը նա լողի սիրահար էր։ Նա նաև հավաքել է նամականիշեր, կրծքանշաններ և խորհրդային մետաղադրամներ, նկարել է իր ընկերների դիմանկարները և երգել դպրոցի երգչախմբում։ Նա բանաստեղծություններ է հորինել բոլոր տեսակի սքիթերի և դպրոցական համերգների համար:

Բայց երբեմն տխուր էր, քիչ էին եղբայրներն ու քույրերը... Հետո մտածեցի, որ ես ինքս երեք երեխա կունենամ։

Հարցազրույցներից մեկում Նատալյա Կասպերսկայան ասաց, որ երազում էր անասնաբույժ դառնալ. «Ինձ շատ դուր եկավ կենդանիների հետ աշխատելը։ Նույնիսկ լրջորեն մտածում էի նման մասնագիտություն ընտրելու մասին, բայց երբ տեղափոխվեցի ավագ դպրոց, սկսեցի քիմիայի հետ կապված բոլորովին անհաղթահարելի խնդիրներ ունենալ։ Եվ քանի որ ծնողներս «տեխնոլոգներ» են, հատուկ այլընտրանք չկար։ Բնականաբար, ինձ խորհուրդ տվեցին ընդունվել տեխնիկական համալսարան»։

վերջին երկուսը դպրոցական տարիներսովորել է Մոսկվայի ավիացիոն ինստիտուտի ֆիզիկամաթեմատիկական դպրոցում, այնուհետև ընդունվել Մոսկվայի Էլեկտրոնային ճարտարագիտության ինստիտուտ (MIEM) Կիրառական մաթեմատիկայի ֆակուլտետում: Հետագայում պարզվեց, որ Նատալյայի մասնագիտությունը դեռ մաթեմատիկան չէ, իր պահեստում նա ավելի շատ հումանիստ է։ Չնայած մաթեմատիկան տրված էր ճիշտ այնպես, ինչպես մյուս առարկաները, և խնդիրները լուծվում էին առանց խնդիրների, բայց ես չէի կարող որևէ ալգորիթմ հորինել, թեորեմ ապացուցել՝ առանց նախկինում անգիր անելու։

Ինստիտուտը և ընտանիքը մեկ շշով

Ինստիտուտում Նատաշան սովորել է տարբեր աստիճանի հաջողությամբ: Դպրոցական սովորության շնորհիվ նա լավ էր սովորում, իսկ առաջին երեք տարիներին ջանասիրաբար սովորում էր, որպես կանոն, ստանում էր կրթաթոշակ։ Այնուհետև սովորությունները սկսեցին փոխվել, և համալսարանը 1989 թվականին ավարտվեց առանց կարմիր դիպլոմի։

Տեղադրեց՝ Աննա

«Նատալյա, դու շատ հայտնի մարդ ես, բազմաթիվ մրցանակների դափնեկիր, վարկանիշների և ակնարկների հերոսուհի։ Ինչպե՞ս եք վերաբերվում այս հարցին:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Հեռու միշտ գրել այն, ինչ իրականում է: Բայց վերջին մրցանակը շատ հաճելի էր. Համաձայն «Կոմերսանտ» հրատարակչության և Ռուսաստանի մենեջերների ասոցիացիայի՝ ՏՏ կատեգորիայի TOP-1000 մենեջերների վարկանիշի առաջին համարը: Եվ սա ամբողջությամբ InfoWatch-ի ձեռքբերումների ճանաչում է։

«Դուք լիովին դադարե՞լ եք կապվել «Կասպերսկու լաբորատորիայի» հետ:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Արդեն երեք տարի է, ինչ ընդհանրապես չեմ հետեւում «Լաբորատորիային»։ Սկզբում ինձ համար շատ դժվար էր բաժանվել ընկերությունից, բայց երբ վաճառեցի բաժնետոմսերը, մի կերպ անմիջապես բաց թողեցի։

«Ձեր բաժանումը բիզնեսից համընկա՞վ անձնական փոփոխությունների հետ»։

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Եթե ​​դուք նկատի ունեք ամուսնալուծությունը, ապա այս իրադարձությունները բաժանվում են տասը տարի: Ես Եվգենիից ամուսնալուծված եմ 1998 թվականից, և իմ վերջնական ելքը բիզնեսից եղավ 2011 թվականին։ Մինչ այդ մենք նորմալ բիզնես համագործակցություն ունեինք։
Երբ մենք նոր էինք ստեղծում բիզնես, ես չէի պնդում, որ իմ զգալի մասնաբաժինը լինի, այն ժամանակ ինձ թվում էր, թե դա անկարևոր էր։ Ժենյան ինձ առաջարկեց ընդամենը 10%, իսկ ես համաձայնեցի, քանի որ երկուսի համար ունեինք 60%։ Բայց ամուսնալուծության դեպքում ես պետք է պնդեի, որ ստանամ իմ օրինական կեսը, ինչը ես չարեցի: Հետո նա զղջաց...
Ընդհանրապես, Լաբորատորիան 13 տարի իմ կյանքի հսկայական մասն էր։ Զարմանալի չէ, որ երբ հանկարծ իմ դերը դրանում փոխվեց, այն դարձավ ողբերգություն։

«Ինչպե՞ս է հայտնվել InfoWatch-ը»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Ես այն ժամանակ ընտրեցի բարդ, ոչ եկամտաբեր նախագիծ։ Հետագա ներդրումների դիմաց Լաբորատորիայից ձեռք է բերել վերահսկիչ բաժնեմաս: Իսկ ես արդեն 6 տարի է՝ զարգանում եմ։
Մեր բախտը մշտապես բերել է Լաբորատորիայի բիզնեսի զարգացման գործում։ Շուկան անընդհատ աճում էր, մենք հայտնվեցինք այնտեղ ճիշտ տեղճիշտ ժամանակին: Իսկ InfoWatch-ը բախվել է բազմաթիվ փորձությունների ու ստիպված է եղել լուծել տարբեր խնդիրներ։ Սկզբում շուկան պետք է վերապատրաստվեր, բայց այն դեռ չգնեց։ Հաճախորդները չհասկացան, թե ինչու է անհրաժեշտ տեղեկատվության արտահոսքի պաշտպանությունը և չէին ցանկանում գնել մեր համակարգերը: Հետո ես ստիպված էի զբաղվել հետեւանքների հետ։ ֆինանսական ճգնաժամ. 2012թ.-ին մի քանի տարվա աշխատանքի ընթացքում InfoWatch-ն առաջին անգամ մտավ «պլյուս», աճը հասավ 75%-ի, իսկ այս տարի այն նույնպես զգալի կլինի։ Բայց, ամեն դեպքում, սա ոչ թե տանող արագություն է, այլ մշտական ​​պայքար հորձանուտների, ճեղքերի, ծանծաղուտների և այլնի հետ։

«Ի՞նչն է ստիպում ձեզ չհեռանալ, հավատալ, շարունակել»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Հավանաբար բնածին համառություն:
Ինձ բախտ վիճակվեց մի օր բիզնես կառուցել, վերցնել ճիշտ մարդիկթիմին։ Բայց երկրորդ բիզնեսում (InfoWatch) իմ ողջ փորձը, գիտելիքներն ու կապերը այնքան էլ կիրառելի չէին։ Ի լրումն մարդկանց ընտրության փորձի: Մեծ ջանքերից հետո մենք հիանալի թիմ ունենք: Մնացած ամեն ինչ պետք էր նորովի սովորել, նոր փորձ ձեռք բերել։

«Ո՞րն է երկու բիզնեսի միջև հիմնարար տարբերությունը»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
InfoWatch լուծումները, ի տարբերություն «Լաբորատորիայի» արտադրանքի, պահանջում են հաճախորդի հետ լուրջ համագործակցություն, անձնական շփում։ Սրանք ապրանքներ են խոշոր կորպորացիաների համար, այլ ոչ թե փոքր բիզնեսի, և առավել եւս մանրածախ առևտրի համար, ինչպիսին է «Լաբորատորիան»: Մանրածախ և կորպորատիվ բիզնեսի մոտեցումները շատ տարբեր են։ Օրինակ, բոլորովին այլ վաճառքի ալիք, ավելի երկար վաճառքի ցիկլ, ընդգծված սեզոնայնություն և այլն…

«Միջազգային ընդլայնումը ձեզ շատ օգնեց Լաբորատորիայի զարգացման գործում։ Ի՞նչ ծրագրեր կան InfoWatch-ի համար»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Այժմ InfoWatch-ի բիզնեսը ակտիվորեն զարգանում է Ռուսաստանում, գտնվում է զարգացման վաղ փուլում Մերձավոր Արևելքում, մենք պատրաստվում ենք մուտք գործել Ասիական շուկա. Հաճախորդին ուղղված նման աշխատանքը դժվար է կատարել հեռակա կարգով, անհրաժեշտ է մարդկանց աշխատանքի ընդունել մարզում։ Երեխաների ծնունդը սահմանափակել է թռիչքները. Հիմա փոքր դուստրը մի քիչ մեծացել է, ես հասնում եմ:

«Ովքե՞ր են երեխաները առանց քեզ»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Ունենք հերթափոխով աշխատող երկու դայակ։ Բայց նրանք մեզ հետ չեն ապրում, քանի որ. երկուսն էլ մոսկվացիները՝ իրենց բնակարաններով։ Ես դրանք ավանդաբար փնտրում էի գործակալության միջոցով:

«Ի՞նչ պահանջներ ունեք դայակի համար»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Նախ սիրել երեխաներին. Եվ, իհարկե, կզբաղվեր դրանց մշակմամբ։ Չնայած կրթության առումով դայակների հետ մեծ հույսեր չեմ կապում, երեխաներին ուղարկում եմ սպորտային բաժիններև բաժակներ:

«Ձեր երեխաների կյանքը ձեր սցենարո՞վ է կազմակերպված։

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Երեք կրտսերները դեռ շատ փոքր են ինքնուրույն ինչ-որ բան ընտրելու համար։ Իսկ երկու մեծերին այլեւս խորհուրդներ չեմ տալիս։ Նրանք չափահաս են, քանի որ երկու հարս ունեմ։ Առանձին են ապրում, ամեն օր չենք տեսնում։

«Ձեր ամենափոքրն ընդամենը մեկ տարեկան է։ 46 տարեկանում հինգերորդ անգամ մայրանալը հավանաբար հատկապես պատասխանատու է։ Մտահոգվա՞ծ եք։ Ծնունդը Ռուսաստանում չի՞ տեղի ունեցել.

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Մոսկվայում և ուրիշ որտեղ: Ես աշխատում եմ! Նա ծննդաբերությունից մեկ շաբաթ առաջ գնաց ծննդաբերության արձակուրդի, արդեն աշխատելուց երկու ժամ հետո, նա պատասխանում էր նամակներին։
Ծննդաբերել եմ 72-րդ ծննդատանը, քանի որ տան կողքին. Ես ընդհանրապես ոչ հավակնոտ մարդ եմ, բայց այնտեղ ինձ դուր եկավ. ամբողջ ծառայությունը բարձրակարգ է:

«Հիմա բոլոր տեսակի ժամանակակից ծնունդները նորաձեւ են։ Գործընկեր, օրինակ՝ ամուսնու ներկայությամբ։ Ինչպե՞ս եք վերաբերվում այս հարցին:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Դուք երբևէ տեսե՞լ եք իմ ամուսնուն: (ծիծաղում է):

«Ասա ինձ, ինչպե՞ս հանդիպեցիր դու և Իգորը»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Մենք նրան երկու անգամ հանդիպեցինք։ Առաջին անգամ 1996 թվականին Հաննովերում CEBIT-ում: Մենք պարզապես ծանոթացանք միմյանց հետ։ Եվ սկզբում մենք ընդհանրապես չէինք սիրում միմյանց։
Իսկ երկրորդ անգամ՝ ուղիղ մեկ տարի անց, նույն տեղում՝ Գերմանիայում, նույն ցուցահանդեսում։ Մենք միասին հայտնվեցինք գիտության նախարարության կողմից կազմակերպված նույն ստենդի մոտ, որն այնուհետև հնարավորություն տվեց երիտասարդներին ցուցադրել. Ռուսական ընկերություններ. Ես ներկայացնում էի նորածին Կասպերսկու լաբորատորիան, իսկ Իգորը ներկայացնում էր իմ այն ​​ժամանակվա Medialingua ընկերությունը: Ստենդի բոլոր մասնակիցները միասին մեկնեցին՝ ինքնաթիռով Բեռլին, իսկ հետո ավտոբուսով Հանովեր։ Ճանապարհին մոտ չորս ժամ է։ Իմ հետևում երկու տղամարդ շատ խելացի և մտածված խոսում էին պատմության մասին: Եվ ամբողջ ժամանակ փորձում էի տեսնել, իմ բարձր մեջքի պատճառով, ով այդքան խելացի է այնտեղ։ Նրանցից միայն Իգորն էր։
Իգորը մարդ է, ով զարմանալի կարողություն ունի ցանկացած տեղեկություն դարակներում դնելու։ Նրա հռետորական հմտությունների հետ մեկտեղ դա հանգեցնում է նրան, որ նրա շուրջը մշտապես հավաքվում է ունկնդիրների բազմություն, որոնց նա լուսավորում է որոշ հարցերում։ Ես դա կանվանեի ուսուցչի բնածին կարողություն։ Հետո ցուցահանդեսում սկսեցինք շփվել մասնագիտական ​​թեմաներով։ Իմ բիզնեսը արագ աճեց, բայց գիտելիքներն ու հասկացողությունը բավարար չէին: Իգորն ինձ շատ օգնեց հենց այս «դարակների վրա դնելու» հարցում։ Մենք լրջորեն սկսեցինք հանդիպել երկու-երեք տարի անց՝ Յուջինից իմ ամուսնալուծությունից հետո։

«Ի՞նչն է ձեզ գրավել Աշմանովի մոտ։

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Իգորը շատ անբաժան մարդ է։ Չնայած նա հայտնի մարդեւ գործարար, անընդհատ հարցազրույցներ են վերցնում, հրավիրում հեռուստաշոուների, բայց հրապարակայնությունը նրան չի փչացնում։ Մենք տասը տարուց ավելի միասին ենք, նրա մոտ արմատական ​​փոփոխություններ չեմ նկատում։ Իգորը այնքան խելացի է, որ միշտ ունենա հետադարձ կապաշխարհի հետ։
Նա ինժեներ է, տեխնոլոգ, չափազանց խորը տիրապետող բազմաթիվ ոլորտների, նա հորինել է իր տեխնոլոգիաներից շատերը և սկսել է զարգանալ ինքն իրեն։ Ես ավելի շատ վաճառող եմ, ձեռնարկատեր, սիրում եմ կենտրոնանալ բիզնեսի վրա, քան զարգացման: Ընդամենը երկու տարբեր փոխլրացնող մոտեցում.
Երկուսս էլ - CEOsիրենց բիզնեսներում։ Եվ սա իրականում շատ միայնակ դեր է: Ինչպես իմ ամերիկացի ընկերն ասաց, «Գլխավոր տնօրենը միայնակ աշխատանքն է»: Այս պաշտոնում դուք ոչ ոք չունեք, ում հետ խորհրդակցեք՝ դուք չեք խորհրդակցի ենթակաների հետ, իսկ գործընկերները միշտ չէ, որ հասկանում են կամ կարող են օգնել: Հետևաբար, Իգորի հետ մեր շփումը պարզապես սկսվեց նման փոխադարձ փոխանակմամբ. ես նրան ասացի վաճառքի ուղիների կառուցման մասին, և նա պատմեց ինձ իր զարգացումների մասին, ինչպես նաև օգնեց ինձ դասավորել այն:

"Դուք երկուսդ - հաջողակ մարդիկ. Ձեր միջև մրցակցություն կա՞:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Իգորի հետ մրցելն անիմաստ է. Նրա հետևում ակնհայտ գերազանցություն է (ծիծաղում է):
Բայց եթե լուրջ, ապա մենք պարզապես հաջողությամբ լրացնում ենք միմյանց՝ լինելով փորձագետ տարբեր բաներ. Շատ հարմարավետ է։

«Դուք երեք ընդհանուր երեխա ունեք։ Հարցազրույցներից մեկում փոշմանել էիք, որ դեռ ճիշտ ժամանակին չեք ծննդաբերել։ Միգուցե մտքեր կան բացել երեխաներին օգնելու ձեր սեփական հիմնադրամը:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Ես սեփական հիմնադրամ չունեմ. Սովորաբար, ֆոնդեր են ստեղծում գործարարների կանայք կամ մարդիկ, ովքեր շատ լավ են կազմակերպում դա, երբ ազատ ժամանակ ունեն։ Ես ազատ ժամանակ չունեմ։ Ինձ համար ավելի հեշտ է գումար տալ հայտնի հիմնադրամներին, օգնել կոնկրետ երեխաներին՝ առողջության կամ կրթության համար։ Ուստի ես պարբերաբար բարեգործություն եմ անում, բայց իմ սեփական հիմնադրամը կազմակերպելու իմաստ չեմ տեսնում։

«Դուք օգնում եք ձեր անունի՞ց, թե՞ InfoWatch-ից»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Անձամբ։ Մինչեւ վերջերս InfoWatch-ը չէր կարող իրեն թույլ տալ նման ծախսային հոդված։

«Դուք և Իգորը նաև ընդհանուր բիզնեսներ ունեք՝ Kribrum, Nanosemantics: Մտածե՞լ եք ամեն ինչ մի կորպորացիայի մեջ միավորելու մասին»։

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Infowatch-ում օգտագործվում են Cribrum տեխնոլոգիաները (սոցիալական լրատվամիջոցների մոնիտորինգ): Ինչ վերաբերում է Nanosemantics-ին (այն դարձնում է վիրտուալ զրուցակիցներ), ապա այս ընկերությունը տեղեկատվական անվտանգությունից մի կողմ է, և ես անձամբ ներդրումներ եմ կատարել դրանում, քանի որ կարծում եմ, որ. արհեստական ​​բանականությունմի օր դա շատ կլինի մեծ թեմա.
Ընդհանրապես, երկուսս էլ մեր ուղղություններն ունենք։ Ինձ համար դա տեղեկատվական անվտանգությունն է, Իգորի՝ իր Ashmanov & Partners ընկերությունների խմբում միանգամից մի քանի թեմաներ են համակցված՝ արհեստական ​​ինտելեկտ, լեզվաբանություն, մարքեթինգ, որոնման տեխնոլոգիաներ, ռոբոտաշինություն։
Ցանկանում եմ շարունակել ամբողջությամբ կենտրոնանալ տեղեկատվական անվտանգության ոլորտի վրա։ Մի ապրանքը կլրացնի մյուսին, մենք հիմա ձևավորվում ենք միասնական համակարգվաճառք մեր հոլդինգի, մեկ վարչակազմի և կառավարման խմբի համար: Մենք նախատեսում ենք աշխարհագրական ընդլայնում, ինչպես նաև ընդլայնում ենք արտադրանքի գիծը

«Ձեզ ուղեկցում է անվտանգությունը։ Մոսկվան անվտանգ քաղաք չէ՞.

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Մոսկվան շատ ավելի լավն է դարձել, քան 90-ականներին, երբ կրակում էին փողոցներում, բայց ավելի վատ, քան 70-ականներին, երբ երեխաներին կարելի էր թույլ տալ մենակ գնալ ցանկացած տեղ։
Ինչ-որ վատ բան կարող է պատահել ցանկացածի հետ: Ցավոք, ոչ ոք երաշխավորված չէ վթարներից և նույնիսկ հարձակումներից: Մենք ապրում ենք մեծ մեգապոլիսում, ուստի այստեղ հնարավոր են տարբեր խնդիրներ։ Երեխաների անվտանգությունը լրիվ այլ խնդիր է:

«Դուք խոսում եք ձեր որդու առևանգման տխուր դեպքի՞ մասին»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Ոչ այդ մասին։
Երեխաների անվտանգության թեմայում ներգրավվել եմ հրավերի շնորհիվ կլոր սեղան, որը 2011 թվականին կազմակերպել էին Պուտինը եւ Մեդվեդեւը՝ Մայրերի տոնին ընդառաջ։ Այնտեղ հրավիրվել են 12-ը տարբեր կանայք, այդ թվում ինձ՝ որպես ՏՏ բիզնեսի ներկայացուցիչ։
Կազմակերպիչներն ինձ առաջարկեցին լուսաբանել «Երեխաների տեղեկատվական անվտանգությունը համացանցում» թեման։ Պատրաստվեցի, կարդացի ու սարսափեցի։ Այն, թե ինչպես են երեխաներին հրապուրում աղանդների մեջ, թմրամոլության մեջ են ընկնում, վիրավորում, բռնության ենթարկում: Որոշ երեխաների համար այս վերաբերմունքը կարող է ճակատագրական լինել: Ես չեմ խոսում ինքնասպանության կոչերի մասին։
Ամենափափուկ բանը, որ տեղի է ունենում, տարբեր տեսակի վերատնկումն է չարամիտ ծրագիրերեխաների համակարգչի վրա և ծնողների փողերը երեխաների միջոցով դուրս մղել: Ցավոք, ծնողները քիչ են վերահսկում իրենց սերունդների կյանքի այս հատվածը: Ժամանակակից երեխաներն ավելի լավ են պատրաստված և գայթակղվում համացանցում, քան նրանց ծնողները:
Բարեբախտաբար, կան նախաձեռնություններ, կան մարդիկ, ովքեր մտահոգված են այս հարցերով, տարբեր օրենքներ են ընդունվում։ Ես չեմ խոսում «12+» կրծքանշանի մասին՝ սա ոչ մեկին չի փրկի։ Սև ցուցակներ, կայքերի արգելքներ. սրանք բոլորը կիսատ են, բայց ավելի լավ բան դեռ հորինված չէ: Անհրաժեշտություն ամբողջ համալիրըմիջոցառումներ.

«Կարո՞ղ եք թվարկել, թե որոնք են այս միջոցները երեխաների առցանց անվտանգությունը բարելավելու համար»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Առաջին հերթին՝ PR և բացատրական աշխատանք ծնողների հետ։ Նրանց պետք է կրթել, պատմել սպառնալիքների ու վտանգների մասին։
Երկրորդի վրա՝ երեխաներին տեղեկատվական անվտանգության ուսուցում, սկսած մանկապարտեզ. Կարող եք նախ երեխաներին հեքիաթների տեսքով պատկերացում տալ համացանցի առկա սպառնալիքների մասին։ Ի վերջո, Կարմիր Գլխարկի մասին հեքիաթը դաս է երեխաների համար, որոնց հետ խոսելու կարիք չկա. օտարները. Այսպիսով, համացանցում պետք է հեքիաթ լինի վտանգների մասին:
Երրորդ տեղում օրենսդրական գործունեությունն է։ Օրենքների և պատժիչ միջոցների ընդունում խախտողների նկատմամբ.
Եվ միայն վերջին տեղում են տեխնիկական միջոցները, այն է՝ ֆիլտրացումը։

«Ավանդական բլից. Որո՞նք են ձեր սիրելի ապրանքանիշերը, ապրանքանիշերը:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Ես չեմ հասկանում հագուստի ապրանքանիշերը և չեմ հիշում դրանք: Ինձ դուր է գալիս - ես այն գնել եմ: Ես մի փոքր գիտեմ, թե ինչպես կարելի է ապրանքանիշ ստեղծել, և, հետևաբար, ես հարգանք չունեմ նրանց նկատմամբ:
Ես ժամանակ չունեմ գնումներ անելու, չեմ գնում նաև առցանց։ Իմ գնումներն այն է, որ երեք-չորս ամիսը մեկ լինեմ ինչ-որ բուտիկում, օրինակ՝ օդանավակայանում, և անմիջապես այնտեղ թողնեմ պատշաճ գումար, մեծաքանակ գնեմ այն, ինչ ինձ դուր է գալիս և լավ տեղավորվում:

«Այնուամենայնիվ, դուք կրում եք ճանաչելի Chanel բաճկոն»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Ըստ երևույթին, վաճառողի բախտը բերել է. Նա առաջարկեց. Ես հագա բաճկոն, այն ինձ սազում էր, և ես այն գնեցի:

Ինչի՞ համար կցանկանայիք ավելի շատ ժամանակ ունենալ:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Երեխաների համար, իհարկե: Վրա համատեղ արձակուրդ. Մենք միշտ միասին ենք հանգստանում։

«Արձակուրդին քնում ես, թե շատ ես շարժվում»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Ուղիղ երկու օր քնում եմ, հետո նորից ուզում եմ վազել ու ցատկել։ Ես սիրում եմ բատուտը դահուկներ. Այս հարցում մենք փոքր տարբերություններ ունենք Իգորի հետ։ Արձակուրդին նա սիրում է նստել իր «մեքենայի» մոտ՝ համակարգչի մոտ։

«Դուք Ջրհոսն եք ըստ հորոսկոպի»։

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Այո, բայց ես երբեք չեմ հավատացել հորոսկոպներին։ Ես կապ չեմ տեսնում աստղերի և իմ անձնական կյանքի միջև։
Ինձ թվում է, որ հորոսկոպը աղքատների համար այդպիսի «խարդախություն» է։ Կառուցվում են որոշ նախադասություններ, որոնք դժվար է վիճարկել, և հետո դրանք անցնում են որպես ձեր յուրահատուկ հատկանիշ կամ կանխատեսում: Օրինակ՝ «Այսօր ցանկալի է, որ դուք ձեռնպահ մնաք ավելորդ գործնական շփումներից»։ Չափազանց՝ երբ երեք հանդիպում է, թե ութ։ Կամ երբ դրանք ընդհանրապես չկա՞ն։ Ամեն ոք կանխատեսումը կգնահատի այնպես, ինչպես ուզում է։ Սա առանց որևէ բան կանխատեսելու կանխատեսելու միջոց է…

«Մի փոքր պատմեք երեխաների մասին, թե ինչպես և ինչու եք նրանց այդպես անվանել»:

- Լյուդմիլա Բուլավկինա

Նատալյա Կասպերսկայա.
Ավագ որդին Մաքսիմն է։ Ինձ շատ դուր եկավ անունը, և թվում էր, թե դա հազվադեպ է: Ես ուզում էի որոշակի ինքնատիպություն: Բայց երբ գրեթե մեկ տարի անց, առաջին անգամ, ես ու Մաքսիմը դուրս եկանք խաղահրապարակ զբոսնելու, խաղահրապարակի գրեթե բոլոր տղաները դիմեցին իմ «Մաքսիմին»: Այդ ժամանակվանից մենք դադարեցինք փորձարկումները և սկսեցինք անուններ ընտրել որոշ այլ չափանիշներով:
Օրինակ՝ Իվանն իր երկու պապերի անունն է կրում։
Դուստր Ալեքսանդրա (8 տարեկան) - անունը ներշնչված է ծննդատան կշեռքներից։ Ես մի քանի ժամ անցկացրել եմ նախածննդյան բաժանմունքում, և այնտեղ վիճակը վատ է, և աչքերս միշտ կառչել են Սաշայի մանկական կշեռքից։ Նա Սաշան է՝ տղայական կերպար, հաղթող։
Մարիա (4 տարեկան) - Սաշան տվել է իր անունը: Այսպիսով, նա ասաց. «Ես ուզում եմ իմ քույր Մաշային»:
Ամենափոքր Վարվառային (1 տարեկան) անվանակոչել են Իգորի մեծ տատի անունով։ Վարյուշկա - այսպես մեր Մաշան սիրալիրորեն կանչում է նրան: