Michael Bloombergin menestystarina. Michael Bloomberg: Kaikki paitsi Jumala välittävät tietoa Mark Bloomberg

Michael Rubens Bloomberg
New Yorkin 108. pormestari 1. tammikuuta 2002 - 31. joulukuuta 2013
Edeltäjä	Rudolph Giuliani
Seuraaja	Bill de Blasio
Syntymä	14. helmikuuta(1942-02-14 ) (77 vuotta vanha) Boston, Massachusetts, Yhdysvallat
Nimi syntyessään	Englanti Michael Rubens Bloomberg
Isä	William Bloomberg
Äiti	Charlotte Bloomberg
puoliso	Susan Brown[d]
Lapset	Emma ja Georgina
Lähetys	vuoteen 2001 asti - demokraattinen 2001-2007 - republikaani
koulutus	Johns Hopkinsin yliopisto Harvard Business School
Uskonto	Juutalaisuuden uudistus
Nimikirjoitus
Palkinnot
Verkkosivusto	mikebloomberg.com
Työpaikka	Salomonin veljekset[d]
Michael Rubens Bloomberg Wikimedia Commonsissa

Hän on Bloomberg-uutistoimiston perustaja ja omistaja.

Elämäkerta

Hän oli naimisissa Susan Brownin kanssa, hänellä on kaksi tytärtä tästä avioliitosta: Emma syntynyt vuonna 1979 ja Georgina syntynyt vuonna 1983. Tällä hetkellä eronnut.

yrittäjän ura

Hän aloitti liikeuransa Salomon Brothersissa, jossa hän johti osakekauppaa ja vastasi tietojärjestelmistä. Vuonna 1981 Salomon myytiin uudelle omistajalle, ja Bloomberg menetti työpaikkansa. Käyttäen osuuttaan Salomonin osakkeiden myynnistä saaduista voitoista hän perusti samana vuonna oman yrityksen Bloomberg LP:n, joka keräsi, analysoi ja myi tietoa rahoitusmarkkinoiden tilasta. Michael Bloomberg kehitti henkilökohtaisesti tietokonejärjestelmän tietojen analysoimiseksi kauppiaille ja avasi myöhemmin online-palvelun osakkeiden kauppaa varten. Kilpailijat eivät juuri käyttäneet tietokoneita työssään (80-luku oli vasta alkamassa), ja suurimmaksi osaksi he eivät olleet edes kuulleet tietokoneverkoista. Toistaiseksi Bloombergin menestys on perustunut konkreettiseen ylivoimaan kilpailijoihin nähden tietotekniikan käytössä. Yhdistämällä reaaliaikaiset tarjoukset analytiikkaan (palvelu, jota Reuters tai Telerate eivät tarjonneet), Bloomberg pystyi luomaan markkinaraon, joka vaikutti sopimattomalta.

Bloombergin valtakuntaan kuuluu tv-kanavia, radioasemia ja maailmanlaajuinen talousuutisten tietokoneverkko. Yritys on nyt yksi maailman johtavista talousuutisten toimittajista, ja sillä on yli 9 500 työntekijää 130 maassa. Bloomberg LP:n uutisten tilaajamäärä ylitti 250 000 rajan.

Poliittinen ura

New Yorkin pormestarivaaleissa 6. marraskuuta 2001 Bloomberg päättää asettua ehdolle republikaanipuolueen ehdokkuudesta, koska demokraattien ehdokkuuteen oli liian monta ehdokasta. Bloomberg käytti 73 miljoonaa dollaria vuoden 2001 vaalikampanjaan. omaa rahaa, ja vaikka newyorkilaiset ovat historiallisesti kannattaneet liberaalimpaa demokraattista puoluetta vaaleissa, hän voittaa 50 %, kun taas hänen vastustajansa on vain 48 %. Suuri osa hänen menestyksestään oli edellisen New Yorkin pormestarin Rudolph Giulianin tuki, joka sai kansallisen tunnustuksen 11. syyskuuta 2001 tapahtuneiden terrori-iskujen jälkeen.

Ensimmäisen kautensa aikana Bloomberg toteutti useita erilaisia ​​yhteiskunnassa eri tavoin hyväksyttyjä muutoksia. Näin ollen epäsuosittujen uudistusten joukossa (tietyn osan väestöstä) olivat veronkorotukset, hallintokulujen leikkaukset ja tupakointikielto ravintoloissa, klubeissa ja baareissa. Myönteisiä tuloksia Bloombergin pormestarina toimiessa olivat rikollisuuden väheneminen kaupungissa 20 %, talouskasvu, uusien työpaikkojen luominen pienyritysten tukemisen kautta, kohtuuhintaisten asuntojen rakentaminen ja kouluuudistus.

Vuonna 2005 Michael Bloomberg valittiin uudelleen toiselle kaudelle eri poliittisten voimien liittoutuman avulla. Ääniero vaaleissa oli 20 % - ennätysluku New Yorkin republikaanipormestarille. Bloomberg käytti tähän kampanjaan miljoona dollaria enemmän kuin edelliseen kampanjaansa, yhteensä yli 74 miljoonaa dollaria.

Vuosina 2005–2009 Bloombergin kaupungintalo onnistui tasapainottamaan kaupungin budjettia, mikä on ennätys matala taso saavuttanut työttömyyden. Innovatiivinen ohjelma köyhyyden torjumiseksi luomalla uusia työpaikkoja otettiin käyttöön ja käynnistettiin kampanja ilmaston lämpenemisen torjumiseksi.

Bloomberg ilmoitti 2. lokakuuta 2008, että hän pyrkii muuttamaan New Yorkin pormestarin toimikausien lukumäärän kahdesta kolmeen ja selitti, että finanssikriisi hänen pitäisi olla kaupungin päällikkö, koska hän on merkittävä asiantuntija rahoitusalalla. New Yorkin kaupunginvaltuusto hyväksyi lainmuutoksen 23. lokakuuta äänin 29 puolesta ja 22 vastaan, jolloin Bloomberg asettui ehdolle kolmannen kerran.

Vaalit pidettiin 3. marraskuuta 2009, ja Bloomberg voitti ainoan vastustajansa, demokraattien William Thompsonin, joka toimii nyt tilintarkastajana. Bloombergin etu ei kuitenkaan ollut niin merkittävä kuin odotettiin: vain 50,5 % äänestäjistä äänesti häntä (joista 37 % oli republikaaneja). Vuonna 2014 pormestarin valtuudet siirtyivät Bill de Blasiolle.

31. tammikuuta 2014 lähtien hän on toiminut YK:n kaupunkien ja ilmastonmuutoksen erityislähettiläänä.

Maailmassa ei ole monia poliitikkoja, jotka voivat ylpeillä myös dollarimiljardöörin asemasta. Eurooppaa muistettaessa se tulee heti mieleen Silvio Berlusconi. Mutta Amerikassa on oma Berlusconi, jonka nimi on Michael Bloomberg. Todellinen talousmies ja erittäin menestynyt pormestari, kaikkien newyorkilaisten rakastama. Ensimmäinen vahvistaa sen tosiasian, että Bloomberg on yksi Forbesin rikkaimmista amerikkalaisista. Ja Bloombergin menestyksestä, kuten politiikka sanoo, New Yorkin lakiasäätävä neuvosto antoi hänelle mahdollisuuden asettua pormestariksi kolmatta kertaa peräkkäin.

Menestystarina, Michael Bloombergin elämäkerta

Michael Bloomberg syntyi 14. helmikuuta 1942. Michaelin vanhemmat eivät koskaan olleet kovin varakkaita - hänen isänsä William Henry Bloomberg oli kirjanpitäjä meijerilaitoksessa. Äiti Charlotte Rubens Bloomberg, joka työskenteli koko ikänsä sihteerinä, syntyi 2. tammikuuta 1909 New Jerseyssä venäläisen maahanmuuttajan tyttärenä ja kotoisin New Jerseystä. Hän kuoli 102-vuotiaana 19. kesäkuuta 2011.

Perhe asui Allstonissa, Massachusettsissa, kun Michael Bloomberg oli kaksivuotias, sitten he muuttivat Brooklyniin ja asuivat siellä seuraavat kaksi vuotta, ja asettuivat lopulta Medfordiin, Bostonin esikaupunkiin.

Medford oli enimmäkseen sinikaulus. Bloombergin julkisen koulun jokaisessa luokassa oli 250 opiskelijaa, joista vain harvat jatkoivat yliopistoon. Periaatteessa kaikki halusivat saada ammatillisen koulutuksen. Luokassa Michael oli suoraan sanottuna tylsistynyt, kunnes lukiossa hänellä oli kaksi lisäkurssia - historia ja kirjallisuus. Ensimmäistä kertaa hän tunsi kiinnostusta oppimisprosessia kohtaan.

"Ennen sitä ei kukaan järjestelmän opettajista julkinen koulutus Emme kyenneet kiinnittämään huomioamme sen ajan poliittisiin keskusteluihin tai tapahtumiin, ja nyt tunsimme kuuluvamme Amerikan historialliseen menneisyyteen. Oppimisen lähestymistapojen ero oli niin suuri, ikään kuin olisi pitänyt valita löytämisen ilon tai oppimisprosessin banaalisuuden välillä. Nämä kaksi aihetta auttoivat minua laajentamaan näköalojani: epätavallinen lähestymistapa historian ja kulttuurin tutkimiseen avautui minulle perusteellisesti uusi maailma».

Nuori Michael Bloomberg luki vapaa-ajallaan uudelleen Esther Forbesin romaanin Johnny Tremainesta, teini-ikäisestä, joka auttoi kuriirina vuonna 1776 jenkkikapinallisia Bostonissa suurella mielenkiinnolla. Hän oli vaikuttunut lukemastaan, ja meni metroon ja meni kaupungin keskustaan ​​vierailemaan romaanissa kuvatuissa tapahtumapaikoissa.

”Kuvitin itseni kansallissankariksi Yrjö III:n muodossa, vapaa-ajattelijana ja toisinajattelijana. Pyrin edelleen vastaamaan siihen. Opin ymmärtämään syvän merkityksen historialliset tapahtumat ja niiden seuraukset, emmekä koskaan väsy hämmästymään siitä, kuinka vähän hyödyllistä kokemusta ihmiskunta on oppinut historian opetuksista: jatkamme edelleen järjettömien sotien käymistä unohtaen lyhytnäköisten poliitikkojen harhaluulot, jotka johtivat sotiin, lamaan, sortoon, separatismi. Olemme kuin kansalaisyhteiskunta käytämme jatkuvasti äänioikeuttamme saadaksemme valtaan ne, jotka pitävät mukavasta konservatiivista, mutta ei ollenkaan tehokkaita menetelmiä monimutkaisten ongelmien ratkaisemiseen. Äänestäjinä unohdamme jatkuvasti niiden virheet, jotka eivät vaatineet tilille virkamiehiä, jotka eivät pitäneet kampanjalupauksiaan. Pelkään, että olemme tuomittuja jatkamaan tällaisia ​​virheitä."

Michael Bloombergin mukaan partiopoikien riveissä oleminen auttoi häntä oppimaan yhdistämään toveruuden tunteen ja henkilökohtaisten tavoitteiden saavuttamisen. Partiopoikaleirillä oleminen oli yksi hänen lapsuutensa kohokohdista. Hän ansaitsi rahaa asumiseen tällä leirillä myymällä joulukoristeita (tämä oli hänen ensimmäinen myyntikokemuksensa).

”Asimme kuuden viikon ajan kahden hengen teltoissa ulkoilmassa New Hampshiren metsissä. Aamulla heräsimme buglen ääneen. Kävimme jääkylmässä suihkussa, opimme päivittäistä ampumista aseesta, jousiammuntaa, melontaa ja melontaa, uintia, maalausta, keramiikkaa ja monia muita urheilulajeja ja taideteollisuutta. Vanhempamme kävivät meillä kerran tai kaksi koko kesän. Silloin opin itsenäisyyden ja kyvyn elää ja työskennellä ryhmässä.”

Talvisin lauantaisin Michael Bloomberg osallistui luennoille Bostonin tiedemuseoon, jossa hän opiskeli luonnontieteitä kiinnostuneena. Hänelle se oli paljon jännittävämpää kuin koulutunnit.

”Joka viikko kaksi tuntia istuin näillä luennoilla ikäänkuin lumoutuneena, erityisen vaikuttunut minuun teki se, että opettaja antoi meille mahdollisuuden koskettaa kaikkea omin käsin: käärmeitä, piikkisiä, pöllöjä. Opimme fysiikan perusteet käytännön kokemuksia; osallistuimme suurella mielenkiinnolla tietokilpailuihin, joissa testattiin tietomme kaikista museon näyttelyistä. Jokainen meistä halusi erottua joukosta tietämyksellämme aiheesta ja pystyä vastaamaan kaikkiin kysymyksiin. Tämä kilpailuhenki auttoi minua kehittää havainnointia, huomiota yksityiskohtiin ja oppia kuuntelemaan ja kuulla. Kuuntele, esitä kysymyksiä, tarkista, mieti - nämä ovat oppitunteja, joita olen oppinut koko elämäni ajan, ne auttoivat minua ymmärtämään tiedon todellisen arvon jo muutama vuosi ennen yliopistoon tuloani.

Kouluvuosina koulun jälkeen, viikonloppuisin ja aikana kesälomat Michael työskenteli pieni yritys elektroniikkalaitteiden jälleenmyyjä Cambridgessa, Massachusettsissa. Yrityksen tekninen asiantuntija suositteli, että hän osallistuisi Johns Hopkinsin yliopistoon Baltimoreen. Hänellä oli tuttuja yliopiston soveltavan fysiikan laboratoriossa, ja hän tiesi Michaelin intohimosta luonnontieteitä kohtaan. Ja kun oli aika valita oppilaitos, Bloombeog ajatteli: miksi ei? Päättyään koulusta vuonna 1960 Michael Bloomberg tuli Johns Hopkinsin yliopistoon (Johns Hopkins University).

Michael Bloomberg oli yliopistossa keskiverto opiskelija, mikä johtui todennäköisesti motivaation puutteesta, ei luonnollisista kyvyistä. Hän ei mennyt koulutusprosessia pidemmälle, luki opetusmateriaaleja, osallistui luentoihin, kuunteli tarkkaavaisesti ja omaksui saamansa tiedot, teki läksynsä. Sovellettavissa aineissa hän sai enimmäkseen "tyydyttävän", mutta viime vuonna hänestä tuli kaksi kertaa niin monta ainetta kuin yksi parhaista opiskelijoista.

”Minulla ei ole koskaan ollut halua tehdä enemmän kuin ohjelma vaati. Minulla ei ollut kiinnostusta tai henkisiä resursseja tullakseni oikeaksi insinööriksi, fyysikoksi tai matemaatiksi. Se, mistä todella nautin ja jossa menestyin, oli vuorovaikutus ihmisten kanssa. Minut valittiin presidentiksi ja veljesneuvoston puheenjohtajaksi, ryhmän puheenjohtajaksi, yleensä olin kampuksen "iso mies". Opin edistämään ehdokkuuttani valittuihin tehtäviin. Esimiestaitojani kehitin osallistumalla opiskelijadiskojen ja juhlien valmisteluun. Järjestämällä tällaisia ​​tapahtumia pyrin pääsemään yhteisymmärrykseen ja ottamaan muita mukaan yhteistä toimintaa. Silloin oppimistani taidoista oli hyötyä työssäni Wall Streetillä ja myöhemmin oman yrityksen perustamisessa ja johtamisessa.

Kun Bloomberg alkoi vakavasti miettiä, minne hänen pitäisi mennä valmistumisen jälkeen, johtaminen tuntui hänelle itsestään selvältä valinnalta. Ehkä hän voisi heti alkaa etsiä työtä, mutta se tosiasia, että useimmat Hopkinsin alumnit halusivat ansaita maisterin tutkinnon, vaikutti hänen päätökseensä hakea kauppakorkeakouluun. Ei kestänyt kauan, kun suuri ruskea kirjekuori Harvard Business Schoolista odotti häntä kampuksen postitoimistossa.

”Kaksi vuotta opiskelua Harvardissa ei ollut minulle turhaa. Opin kirjanpidon, markkinoinnin, tuotannon, johtamisen, hallinnon, rahoituksen ja ihmisten käyttäytymisen perusteet. Harvardin opetusmenetelmät "tapausanalyysin" kautta auttoivat terävöittämään analyyttisiä ja kommunikaatiotaitojani. Koulutusprosessissa ei ole mitään tehokkaampaa kuin satojen muiden opiskelijoiden välitön reaktio, jotka yllättävät sinut, jos et ole valmis keskustelemaan aiheesta tai et voi puolusta mielipidettäsi».

Saatuaan MBA-tutkinnon vuonna 1966, Bloombergilla ei vielä ollut aavistustakaan siitä, kuinka hänen elämänsä ja uransa muodostuu. Kuten useimmat muut hänen sukupolvensa nuoret miehet, hän odotti menevänsä sotaan Vietnamissa heti valmistumisen jälkeen.

”Olin armeijassa, ja valmistuttuani Harvardista minut piti ylennä väyliluutnantiksi. Kolme kuukautta ennen valmistumista kävin rutiininomaisessa lääkärintarkastuksessa. Olin erinomaisessa fyysisessä kunnossa, enkä siksi ollut hieman yllättynyt lääkärin toteamuksesta, että en ollut kelvollinen asepalvelukseen litteän jalkojen takia. Minun pitäisi olla iloinen, ettei minun tarvitse vaarantaa henkeäni. Mutta olen pyytänyt senaattoreita ja kongressin jäseniä harkitsemaan päätöstä uudelleen. Mutta he eivät ryhtyneet toimiin. Lopulta sota oli ohi."

Valmistumiseen oli jäljellä enää 12 viikkoa, eikä Michael tiennyt miten hallita elämäänsä ja mihin käyttää saamaansa tietoa. Hän ei ajatellut sitä, eikä hän järjestänyt haastatteluja. Michaelin opiskelijatoveri ja hyvä ystävä Steve Fenster neuvoi häntä ottamaan yhteyttä Salomon Brothers & Hutzleriin sekä Sachs & Co. ja kerro heille, kuinka hän haaveilee tullakseen myyjäksi tai kauppiaaksi.

Koska Bloomberg oli yksi harvoista Harvard Business Schoolista valmistuneista, jotka halusivat liittyä Wall Streetin riveihin, hänet kutsuttiin välittömästi haastatteluun molempiin yrityksiin (tuohon aikaan myynti- tai arvopaperikaupan työtä ei pidetty kovin arvokkaana).

pääoman alkukertymä

Valittuaan tämän seurauksena työskentelyn Salomon Brothersissa Michael Bloomberg sopi sen rakenteeseen ja rakastui tähän yritykseen koko sydämestään. Hän vain sulasi häneen.

Vaikka monet superyritykset halusivat houkutella ylemmän luokan ihmisiä erinomaisilla tavoilla, oikealla ääntämisellä ja jossain Ivy League -yliopistossa hankitulla koulutuksella, Salomon oli järjestelmä, jossa ihmisen asema yhteiskunnassa määräytyi hänen kykynsä mukaan, jossa he arvostivat iskeviä ihmisiä. , suvaitsevasti kohdeltiin ylevästi ja samalla kiinnostumattomuudella sekä tieteellisten tutkintojen saaneita että heikon edistymisen vuoksi karkotettuja. Bloomberg sopii täydellisesti näihin standardeihin. Tämä oli hänen yrityksensä.

Michael ei jättänyt tilaisuutta käyttämättä nousta yrityksen portaita ylöspäin. Ensimmäisen työvuotensa päätteeksi hänet ylennettiin osaston operatiivisen yksikön virkailijaksi. apuohjelmia. Siellä se todellinen työtoimintaa ja siellä oli mahdollisuus ansaita. Kuukautta myöhemmin hän muutti pääomaosastolle, ja kaikki, mitä hän teki ennen, on mennyttä. Hän ei enää työskennellyt joukkovelkakirjoissa. Nyt hänen uransa oli ikuisesti yhteydessä osakkeisiin.

”Tavallisessa elämässä menin metrolla töihin, josta luin ensimmäisenä Wall Street Journalin toimistoversion, jolloin säästin 15 senttiä ostaessani sen kioskista. Saavuin toimistolle kello seitsemän aamulla, kun siellä ei ollut vielä ketään, paitsi Billy Salomon. Jos hän tarvitsi valoa tai halusi puhua urheilusta, hän sanoi minulle ainoa henkilö kaupan osastolla. 26-vuotiaana minusta tuli toimitusjohtajan ystävä. Olin töissä pisimpään, paitsi John Gutfreund. Ja jos hän tarvitsi jonkun soittamaan myöhässä suurelle asiakkaalle tai valittamaan työntekijästä, olin ainoa henkilö, jonka puoleen hän pystyi kääntymään. Ja sitten yrityksen "toinen henkilö" heitti minut taksilla kotiin ilmaiseksi. Kaikkialla läsnäoloni ei rasittanut minua ollenkaan - pidin työstäni. Puhumattakaan siitä, että läheisten suhteiden kehittyminen koko paraatin johtajiin ei estänyt uraani vähääkään.

Woody Allen sanoi kerran, että käytämme 80 % elämästämme oman imagomme luomiseen. Olen varma, että näin se on. Elämisen taitoa on mahdotonta hallita täydellisesti. Meillä ei ole mahdollisuutta valita etuoikeuksia elämänpolkumme alussa, emmekä voi edes luottaa siihen, että synnymme älykkäinä ja lahjakkaina. Mutta jokin on meidän hallinnassamme, ja tämä on tehokkuus, halu tehdä työtä. Todennäköisesti on ihmisiä, joille kaikki on helppoa ja yksinkertaista, ilman paljon vaivaa he saavuttavat menestystä elämässä, mutta rehellisesti sanottuna en ole koskaan tavannut sellaisia ​​ihmisiä. Vain jos työskennellä kovasti menestystä voidaan saavuttaa. Se on hyvin yksinkertaista. Olen aina työskennellyt kovemmin kuin tuo kaveri (ja jos se olisi toisin, en olisi minä, mutta hän kirjoittaisi tämän kirjan nyt).

Ja jopa sellaisella työllä onnistuin elämään. En muista, että työ olisi vienyt viihdettäni iltaisin tai viikonloppuisin. Seurustelin kaikkien tyttöjen kanssa, joista pidin. Hiihdin, hölkkäsin ja osallistuin useammin juhliin kuin kukaan muu. Ja tiesin aina selvästi, että elämäni aikataulu oli jaettu kahteen osaan - työhön ja viihteeseen, joista kumpikin vei minulle 12 tuntia päivässä. Mitä enemmän asioita yritin tehdä, sitä enemmän minulla oli aikaa henkilökohtaiselle elämälleni.

Kuusi vuotta yritykseen liittymisen jälkeen Michael Bloombergin liiketoiminta lähti käyntiin. Vaaleatukkainen poika, supertähti yhden Wall Streetin menestyneimmän yrityksen korttelikaupan osastolla, hän oli molempien johtajien suosikki. Hän tapasi kaikki yrityksen tärkeät asiakkaat, johtavat sanomalehdet haastattelivat häntä ja hän uppoutui asiaan sosiaalinen elämä. Hänestä tuli "enemmän kuin legenda" itselleen!

Vuonna 1973 Michael Bloomberg nousi nopeasti huipulle ryhtymällä osakkaaksi yhtiöön. Sitten hän alkoi johtaa kaikkea toimintaa osakkeilla. Ja jonkin ajan kuluttua hänet hyväksyttiin johtoon.

Vuonna 1979 Bloombergin ura Salomonissa alkoi laskea. Neuvotellut palkkiot ja kova kilpailu ovat tehneet lohkomyynnin liiketoiminnan kannattamattomaksi. Ja huolimatta siitä, että yritys hallitsi suurta määrää liiketoimia New Yorkin pörssissä, hänen taitojaan johtajana ja kauppiaana kyseenalaistettiin jatkuvasti. Tämän seurauksena Michael siirrettiin tietojärjestelmäosastolle, joka vastasi yrityksen raportoinnista ja antoi kauppiaille ja myyjille tarvittavat analyyttiset työkalut.

Vuoden 1981 alussa Bloombergin vihollinen Richard Rosenthal, joka oli jo pitkä aika kiinnosti Michaelia yrityksessä, teki hänen elämästään täysin sietämättömän. Hänen toimintansa johtui osittain kateudesta niitä kohtaan, joilla on korkeakoulututkinto, ja erityisesti niitä, joilla on MBA-tutkinto Harvard Business Schoolista.

"Hän vakuutti kaikki epäpätevyydestäni. Monet seurasivat häntä pilkatakseen sinnikkyyttäni yhden tietokonejärjestelmän toteuttamisessa, joka varmistaisi kaikkien osastojen yhteenliittämisen ja riskienhallinnan monilla toimialoilla. Tilanne ei muuttunut yhtään, kun yritin osoittaa yrityksen olevan väärällä tiellä ottamalla käyttöön keskitetyn tulonlaskentajärjestelmän, joka ei mielestäni sopinut ollenkaan monimutkaiseen, täysin integroituun liiketoimintarakenteeseen. Ehkä minun ei olisi pitänyt arvostella henkilöstöpolitiikkamme muutoksia, kun uusien johtotehtävien avaamisessa etusijalla ei ollut sisäisiä ehdokkaita, vaan "arvokkaita" ulkopuolisia asiantuntijoita. Tuskin on poliittisesti älykästä, että vaadin osana tietojärjestelmien kehitysprojektia, että ostamme trendikkäitä ja moderneja minitietokoneita (kaikki tämä johti yhteenottoon IBM:n myyntitiimin lisäksi myös Dickin kanssa). Huhuttiin myös, että minun ei olisi pitänyt kerskua, että voisin johtaa yritystä paremmin kuin johtokunta, vaikka en henkilökohtaisesti muista tällaisia ​​lausuntoja.

Heitin polttoainetta tuleen, hävisin taistelun, josta maksoin. Ja huolimatta siitä, että John Gutfreund yritti puolustaa kantaani viimeiseen asti, toimeenpaneva komitea päätyi yksimieliseen päätökseen, joka ei ole minun puolestani. He voittivat. Hävisin. On aika lähteä."

Michael Bloomberg työskenteli Salomonilla 15 vuotta, joista yhdeksän vuotta hän oli pääosakas. Ja koko tämän ajan hän meni töihin suurella ilolla, vaikka tiesi, että hänellä olisi vaikea päivä. Hän ansaitsi upeita summia, ansaitsi arvovaltaa ja tunnustusta. Ja kaikki mitä hän oppi - ansaitsemaansa rahaa lukuun ottamatta - tarjosi hänelle erinomaisen perustan oman yrityksen perustamiseen.

”Ihmiset kysyvät minulta usein, onko minulla kaunaa Salomon Brothersille. Kyllä sinä! Minua ei vain erotettu ilman penniäkään taskussani: anteeksi, emme tarvitse sinua enää. Lue lehtiä ja tiedät, että lähdin kymmenen miljoonan ja osakepaketin kanssa. Joten koko tämä säälittävä tarina siitä, kuinka minä, köyhä, onneton, heitettiin pois Salomon Brothersista 15 vuoden epäitsekkään työn jälkeen, tuntuu minusta lievästi sanottuna hieman liioiteltulta. Ainoa asia, joka on totta, on se, että omistin 15 vuotta elämästäni Salomon Brothersille. Ja rehellisesti sanottuna en ole katunut hetkeäkään.

Minusta tuntui tuolloin, että tämä oli Wall Streetin paras yritys. Ja olin ylpeä saadessani työskennellä siellä. Muistan, että joka kerta kun näin kuuluisan tunnuksen lehdessä, sydämeni alkoi lyödä nopeammin, koska tunsin, että minulla oli jotain tekemistä sen kanssa, että siihen kirjoitettu nimi oli myös minun. Mitä voin sanoa, tunnen saman tunteen nytkin, huolimatta siitä, että erosimme pahasti. Mitä sitten! Mutta sitten olimme aggressiivisimmat, rehellisimmät, ammattimaisimmat – yleisesti ottaen parhaat.

Hänen työnsä menetys ei masentanut Bloombergia. Pikemminkin päinvastoin. Hän avasi hänelle uusia mahdollisuuksia. Michael ymmärsi, missä voit ansaita rahaa, ja hänellä oli vahva luottamus siihen juuri nyt paras aika aloittaaksesi yrityksesi. Onneksi aloituspääoma tähän oli.

Oma yritys

Vanhempiensa asettamilla elämän arvoilla, taskussa kymmenen miljoonaa dollaria ja itseluottamuksella, joka perustuu johonkin muuhun kuin loukkaantuneeseen egoon, Michael Bloomberg Aloita oma bisnes.

”Ajattelin, kuinka ansaita miljoonia, miljardeja dollareita lenkillä (tällä hetkellä minua vierailevat mitä erikoisimmat ideat), kun viimeistelin viimeisiä päiviä Solomon Brothersissa. Mitä minun pitäisi tehdä? Koska minulla ei ollut tarpeeksi varoja terästehtaan perustamiseen, suljin tämän idean heti pois mahdollisuuksien listaltani. toisin sanoen en työskentele teollisuudessa. Musiikillisten kykyjen puute esti laulujen kirjoittamisen, viihde oli minulta suljettua. Kiinnostuksen puute vähittäiskauppaa kohtaan eliminoi kilpailun Wal-Martin kanssa, Sam Waltonin pääkaupunki oli turvassa. Tyytymättömyys hallitukseen piti minut poissa politiikasta, joten virkamiesten ei tarvinnut huolehtia. Ehkä minun pitäisi perustaa toinen arvopaperikauppayhtiö ja kilpailla entisten kollegoideni kanssa? Olen jo ohittanut sen. Ehkä minusta tulee kokopäiväinen konsultti, kuten monet ylimmät johtajat, jotka joutuivat lähtemään. Ei, en voi olla ulkopuolinen paitsi silloin, kun tyttäreni Emma ja Georgina ratsastavat hevosilla. Kutsumukseni on tehdä asioita suoraan, ei neuvoa.

Se, mitä minulla todella oli – resurssit, mahdollisuudet, kiinnostuksen kohteet ja yhteydet – oli tuonut minut takaisin Wall Streetille. Oli selvää, että taloudessa oli käynnissä muutoksia ja palvelusektorilla oli kasvava osa bruttokansantuotteesta. Taitoni, kokemukseni, taloudelliset resurssit, Amerikan talouden tuolloin tarjoamat mahdollisuudet - kaikki meni täydellisesti. Avaan yrityksen, joka auttaa rahoituslaitoksia. Maailmassa oli enemmän taitavia kauppiaita ja myyjiä, johtajia ja tietokoneasiantuntijoita. Mutta kenelläkään ei ollut paljoa tietoa arvopaperien ja sijoitusten kanssa työskentelystä, samoin kuin tietoa siitä, kuinka tekniset työkalut voivat auttaa tätä alaa kukoistamaan.

Bloombergin ideana oli löytää lisäpalvelu, jota ei tällä hetkellä ole markkinoilla. Hän sai idean rakentaa yritys, joka perustuu arvopapereita koskevien tietojen keräämiseen, jonka avulla asiakkaat voivat valita heille tärkeimmät tiedot ja sitten tarjota ohjelmistoja, joiden avulla tavalliset ihmiset, eivät matemaatikot, voisivat analysoida annettuja tietoja. Tämä mahdollisuus puuttui kovasti palvelumarkkinoilta. Useilla suurilla vakuutusyhtiöillä oli sisäisiä järjestelmiä, jotka yrittivät täyttää tämän aukon, mutta sinun oli oltava tohtorintutkinto voidaksesi käyttää niitä; ne eivät olleet keskimääräisen käyttäjän saatavilla.

Tätä varten Michael järjesti yrityksensä ja kutsui kolme Salomon Brothersin entistä työntekijää, jotka irtisanottiin, kuten hän itse. Reuters oli tuolloin selkeä markkinajohtaja tällä alueella. Mutta Bloombergilla oli mahdollisuus päihittää Julius Reiterin idean. Laajan tietokoneistumisen aikakausi oli tulossa. Ja sinun täytyi vain käyttää vallankumousta parhaalla mahdollisella tavalla itsellesi (on syytä huomata, että Reuters ei ollut yritys, joka jätti täysin huomioimatta korkean teknologian, muuten tämä virasto ei olisi kukoistanut tänään).

"Vuokrasin toimiston Madison Avenuelta. Se oli lähes sata neliömetriä, ja sieltä oli näkymät kujalle. Kaikki tämä oli hyvin erilaista kuin edellisessä työssäni, valtavassa Salomonin toimistossa 41. kerroksessa, josta on näkymät New Yorkin satamaan. Talletin 300 000 dollaria Salomon Brothersin varoja yrityksen sekkitilille. Ja 15 vuotta myöhemmin minulla oli miljardin dollarin yritys. Joten vuonna 1981 syntyi Innovative Market Systems, jonka nimeksi tulee tulevaisuudessa Bloomberg LP. Ajatuksena oli tarjota yrityksille erilaisia ​​bisnestietoja, myös taloudellisia tietoja. Mutta sen tekeminen toisin kuin muut yritykset tuolloin on kaoottista, mutta jäsenneltyä, korostaen nykytrendejä.

Kesti varmasti jonkin aikaa muuttaa Bloombergin tällä hetkellä käytössä olevaan toimistoon. Enkä perustanut omaa yritystäni. Vuoden 1981 lopussa palkkasin neljä entistä Salomonin työntekijää, joista kolme on edelleen yrityksessäni."

Kun yritys alkoi kehittää tietokonejärjestelmää ja kerätä ensisijaista taloustietotietokantaa, he pyrkivät kaikin tavoin säilyttämään riippumattomuuden ja rehellisyyden periaatteet, jotta he eivät samaistuneet aiemmin tekemiinsä. He käyttivät eri merkkiä tietokonetta ja eri ohjelmointikieltä. Dokumentoitu, milloin ja missä tiedot on kerätty. Ja he jopa valitsivat erilaisen terminologian ja syntaksin koko tietokonejärjestelmälle.

Tunnetusta investointipankista Merrill Lynchistä tuli Michael Bloombergin yrityksen ensimmäinen asiakas. Samaan aikaan tarina siitä, kuinka Bloomberg suostutteli Merrill Lynchin asiakkaansa, on todellinen bisneslegenda. Michael vieraili henkilökohtaisesti investointipankin toimistossa esitellen siellä yrityksensä liiketoimintasuunnitelmaa. Hän maalasi tulevan tuotteensa kokonaan, minkä jälkeen he tarjosivat yritykselle kokeiluversion, jotta Merrill Lynch arvioiisi Innovative Market Systemsin idean potentiaalia. Näin Bloombergin ensimmäinen tietopääte päätyi pankkiin. Merrill Lynch piti tästä laitteesta, joka kerää tietoa osakemarkkinoilta lähes välittömästi, niin paljon, että pankki päätti tilata 20 tällaista päätelaitetta.

Joten Michael Bloomberg sai ensimmäisen asiakkaansa ja ... sijoittajansa. Merrill Lynch ostaa pian 20 prosenttia Innovative Market Systemsistä 30 miljoonalla dollarilla. Nämä rahat ovat erittäin hyödyllisiä yritykselle, koska ne nopeuttavat kehitystä.

”Työtyylimme oli tuolloin suunnilleen sama kuin nyt. Otimme ongelman ja jakoimme sen pieniksi, hallittavissa oleviksi, sulaviksi paloiksi. Sitten jokainen meistä otti itselleen sopivimman kappaleen. Tarvitsimme oman terminaalin, jotta saisimme teknisen ja markkinaedun. Sen luomiseksi palkkasimme insinööri Ron Harrisin. Tarvitsimme keskustietokoneen tiedon tallentamiseen - Chuck Zegar analysoi meille parhaiten sopivan ohjelmistopaketin luodakseen tarkoitukseemme sopivan tietokannan. Tarvitsimme dataa – Duncan Macmillan keräsi tiedot, luokitteli ne ja syötti ne tietokantaan. Tarvitsimme laskelmia - Tom Sekunda istui tietokoneen ääressä ja loi tarvittavat ohjelmat tätä varten. Tarvitsimme asiakkaita – menin ja tein myyntiä. Tarvitsimme ulkopuolista tukea – otimme mukaan asianajajan Dick Deschererin ja ekonomisti Marty Gellerin. Tämä järjestelmä ei ollut hienostunut. Se oli naurettavan yksinkertaista nykypäivän standardien mukaan. Mutta sovelsimme sitä ja onnistuimme."

Kannattaa varmaan huomioida mitkä terminaalit kysymyksessä. Näet ne kaikki niihin liittyvissä kuvissa pörssi. Tähän mennessä Bloomberg Professional -päätteitä on lähes kaikissa rahoitusyhtiöissä, jotka tarvitsevat tällaisia ​​laitteita. Tämä on jossain määrin yritysstandardi, kuten Microsoft Windows käyttöjärjestelmämarkkinoilla. Samaan aikaan Bloomberg Professional -järjestelmä on osoittanut ajan mittaan luotettavuutensa ja toimivuutensa, mikä vahvistaa korkein laatu tuote. Tietenkin yritystiedon levittäminen on mahdotonta ilman vakavaa toimittajien henkilökuntaa. Tämän ongelman ratkaisemiseksi Bloomberg teki sopimuksen kanssa Dow Jones, jonka mukaan hänen yrityksensä voisi käyttää verkostossaan Wall Street Journalin materiaaleja. Liitto Dow Jonesin kanssa kesti vuoteen 1990, jolloin jälkimmäinen, kaikille odottamatta, irtisanoi sopimuksen. Kukaan ei toistaiseksi tiedä syytä. Oli miten oli, Bloomberg joutui järjestämään toimituksensa. Karkeasti sanottuna oli tarpeen palkata ihmisiä, jotka osasivat kirjoittaa.

Michael selviytyi tästä tehtävästä kiinnittämällä huomiota nuoriin. Se oli melko odottamaton liike. Bloomberg ei etsinyt kokeneita ja kalliita asiantuntijoita, vaan palkkasi lahjakkaita valmistuneita. Pian Bloomberg LP:llä oli valtava määrä työntekijöitä, jotka työskentelevät nykyään ympäri maailmaa toimittaen verkkoonsa kaiken tarvittavat tiedot. Tällaisen valtion järjestäminen edellytti uusien palvelujen käyttöönottoa. Ja he eivät odottaneet kauan. Bloomberg osti radioaseman, käynnisti oman taloustelevisiokanavan ja avasi verkkosivuston, joka on nykyään maailmanlaajuisen taloustiedustelupalvelun keskus.

Vähitellen Bloomberg LP otti yhä tärkeämmän paikan talousanalytiikkamarkkinoilla. Nykyään sillä on vahva asema useissa eri suuntiin yhtä aikaa. Ensinnäkin Michael Bloombergin yrityksellä on Bloomberg Professional -divisioona, joka toimittaa rahoitusyhtiöt heidän kalliit terminaalinsa (sinun on maksettava 1,5 tuhatta dollaria tällaisen laitteen vuokraamisesta kuukaudeksi). Toiseksi yhtiöllä on Bloomberg Television, suuri rahoitukseen keskittyvä televisioverkko. Yhtiöllä on oma kustantamo, joka käsittelee tällä hetkellä sellaisia ​​projekteja kuin Bloomberg Press, Bloomberg Persona Finance ja Bloomberg Markets. New Yorkin nykyisen pormestarin imperiumilla on myös oma radio ja jopa täysivaltainen uutistoimisto. Eikä tietenkään ole unohdettu Internetiä, jota hallitsee bloomberg.com. Nykyään Bloomberg LP on yksi johtavista talousuutisten tarjoajista maailmanlaajuisesti. Yritys työllistää 9,5 tuhatta henkilöä 130 kaupungissa.

Aluksi Bloombergin televisio rajoittui puolen tunnin aamuohjelmiin Bloomberg Business Newsista, Charlie Rose Showsta ja Adam Smithin World of Moneysta useilla amerikkalaisilla kanavilla. Bloombergin ohjelmat keräsivät riittävän suuren yleisön, ja seuraava askel oli vuorokauden ympäri toimiva BIT-verkko - Bloomberg Information Television. Yhden verkkokanavan, jonka lähetyskeskus on New Yorkissa, ohjelmat oli tarkoitettu Yhdysvaltoihin ja Kanadaan, toisen Etelä-Amerikkaan (lähetyskeskus - Sao Paulo), kolmannen - Eurooppaan ja Lähi-itään (lähetyskeskus - Lontoo). neljäs - Aasialle (lähetyskeskus - Tokio). Kaikkia lähetyskeskuksia palveli yksi, erityisesti videotiedonsiirtoa varten luotu nopea tietokoneverkko.

Bloomberg tarjoaa kahdenlaisia ​​mediapalveluita: yleislähetysviestintäverkkoja laajalle kuluttajajoukolle, jotka saavat saman tiedon samaan aikaan, ja erikoistuneita (pääasiassa online-) mediaa kapeille asiakasryhmille. Tähän imperiumiin kuuluu "perus"-uutistoimiston lisäksi nykyään Bloombergin TV-verkon televisioyhtiöt, radiopalvelut, aikakauslehtien toimitukset, kirjojen kustantaminen ja koulutusprojektien järjestelmä. Kaikkia näitä rakenteita palvelee yksi tietokonejärjestelmä, jonka analogeja ei ole vielä luotu maailmassa (jopa Google-palvelinkeskus on paljon vähemmän varustettu). Mutta Michael Bloombergin korkein teknologinen saavutus oli " ammattitaitoinen palvelu” - tietokoneverkko, jonka avulla maailman keskuspankit, sijoitusyhtiöt, valtion organisaatiot, yritykset ja uutispalvelut voivat käyttää Bloombergin eksklusiivisia bisnestietoja reaaliajassa. Kun Kiina katkesi äskettäin Bloomberg-uutisverkostosta voimakkaan maanjäristyksen vuoksi, Hongkongin pörssi - yksi maailman suurimmista - yksinkertaisesti lopetti toimintansa.

"Jos minulta 10 vuotta sitten olisi kysytty, mitä teen, olisin vastannut: "Hallinto". Nyt kun minun on täytettävä esimerkiksi tulli-ilmoitus, kirjoitan, että olen kustantaja. En tiedä miksi, mutta mielestäni se kuulostaa arvostetummalta. Itse asiassa emme ole vain tulleet media-alalle - olemme aina olleet siinä. Se on vain niin, että ennen uutisemme olivat numeroina, mutta nyt ne ovat ääni-, video- tai tekstimuodossa. Joka tapauksessa, kaikki tämä on olemassa tietylle kuluttajaryhmälle - ihmisille, jotka ovat kiinnostuneita arvopapereista, sijoituksista ja muista liiketoimintaansa liittyvistä asioista. Emme tee elokuvia, emme tee minkäänlaista "viihdettä" - toimitamme tarkkoja ja täsmällisiä tietoja.

Bloomberg TV:n strategiana on esittää maailmanlaajuiset uutiset paikallisesta näkökulmasta. Nykyään Michael Bloombergin monikansallinen projekti on tunnustettu menestyneimmäksi kaikista maailmanlaajuisten televisioverkkojen toteuttamista hankkeista. Talousuutisten televisioverkot ovat ottaneet markkinarakonsa kansainvälisessä televisiolähetyksessä, eivätkä ne ole katsojamäärältään käytännössä huonompia kuin CNN Internationalin ja BBC Worldin yleiset televisioverkot.

« Bloomberg-tiedot työpöydälläsi ovat enemmän kuin tuottavia laitteita tehtaallasi, sanoo Kenneth B. Marlin, investointimediapankin Veronis Suhler & Associatesin tiedottaja, se on vaurauden symboli, se on ohje, jonka avulla voit seurata oikeaa kurssia maksimaalisen tuoton saavuttamiseksi».

Yleisesti ottaen voidaan sanoa, että Bloombergin liiketoiminta oli menestys. Vain Michael itse. viime aikoina käyttää siihen yhä vähemmän aikaa. Ja asia on, että viimeiset 8 vuotta hänen päätoimintansa on ollut yhden suurimmista johtamisesta suurkaupungit maailmassa - New York, jonka pormestari hän on.

Ennen kriisiä Michael Bloomberg oli Forbesin listan 8. rikkain amerikkalainen nettovarallisuudellaan 20 miljardia dollaria. Kriisi vaikutti tietysti Bloombergiin, mutta ei niin paljon kuin muihin yrittäjiin. Forbes-lehden mukaan Michael Bloombergin kokonaisomaisuus vuonna 2012 oli 22 miljardia dollaria, ja "Maailman rikkaimpien ihmisten" -listalla hän sijoittui 20.

”En ole koskaan ymmärtänyt yrityksiä, jotka maksavat tietyille työntekijöille tai osastoille henkilökohtaisesta panoksesta. Mielestäni pääasia on kokonaistulos. Jos ostat tuotteemme, on tietysti mahdollista, että teet tämän, koska kohtaamasi myyjä osoittautui Jumalan johtajaksi. Mutta loppujen lopuksi, ehkä teet tämän myös siksi, että kun soitit meille valituksen kanssa, operaattori puhui kohteliaasti kanssasi ja rauhoitteli sinua. Tai siksi, että Tokiossa joku nousi sängystä kolmelta aamuyöllä kääntääkseen ruuvia puolestasi. Tai siksi, että joku piti vapaapäivänsä kirjoittaakseen tarinan, jonka kuulit radiossamme tai televisiossa tai luit painettuna. Kun sinulla on valmis tuote, et enää tiedä, miksi ihmiset ostavat sen. Mutta jokin kertoo minulle, että se, joka laittaa sielunsa yritykseen, saa enemmän tuloja kuin se, joka ei sijoita sieluaan, eikä kukaan johtaja auta tässä."

Poliitiko Michael Bloomberg

Ei ole mikään salaisuus, että Bloomberg, kuten monet muutkin newyorkilaiset, on rakastunut kaupunkiinsa. Kun Vanity Fairin toimittaja kysyi pormestarilta, missä kaupungissa hän haluaisi asua, Bloomberg vastasi nopeasti: " NYC:ssä. Miksi asua muualla!" Koska hän on asiallinen ja erittäin energinen henkilö, hänen rakkautensa ei ole mietiskelevää, vaan aktiivista ja aktiivista. Vuonna 1997 Bloomberg julisti ilman väärää vaatimattomuutta, että hänestä "voisi tulla erinomainen pormestari, kuvernööri tai presidentti". Ja kun kaupunki etsi korvaavaa kansallissankarille Rudy Giulianille vuonna 2001, Bloomberg päätti, että hänen hetkensä oli tullut. Eroavan pormestarin tuella hän voitti vaalit demokraatti Mark Greeniä vastaan. Samaan aikaan Bloomberg, joka oli itse demokraatti koko aikuisikänsä, vaihtoi puoluekantaa ja muuttui yhdessä yössä republikaaniksi.

Puolueella ei kuitenkaan ollut merkitystä hänen työlleen. Hän esitteli itsensä ensisijaisesti teknisenä johtajana, eräänlaisena vahvana yritysjohtajana, joka lähestyi kaupungin ongelmia kaupungin näkökulmasta. maalaisjärkeä. Hänen puoluesuhteidensa ehdollisuus vahvistettiin jälleen vuonna 2007, kun hän erosi republikaanien kanssa katumatta ja julisti itsensä itsenäiseksi.

Bloomberg siirsi oman yhtiönsä johtamistyylin kaupungin johtamiseen. Hän nimitti kaupungin ylimmät virkamiehet heidän kykyjensä perusteella, ja delegoi heille laajat valtuudet. 190-vuotisen perinteen rikkoutuessa Bloomberg suunnitteli päättäväisesti uudelleen kaupungintalon – kaupungintalon – sisustuksen, ja kaikki pomot ja heidän alaisensa istuivat avoimissa tiloissa, jotka näyttävät Wall Streetin kauppakerroilta. Oletetaan, että toistensa ristiintarkkailussa he tekevät enemmän bisnestä ja vierailijoiden on helpompi tavoittaa heidät, ja kaikenlaiset synkät teot sellaisessa ympäristössä ovat vaikeampia tehdä.

Bloombergin luja käsi kaupungissa tuntui pian. " Ihmiset katsoivat ympärilleen ja huomasivat, että kömpelö New Yorkin hallitus”, toteaa John Heilman suositussa New Yorker-lehdessä. Hänen mukaansa Bloombergin pätevyys riisui epäilijät aseista. Myös se, että ihmiset eivät ensimmäisellä kerralla hyväksyneet, kuten tapahtui täydellisen tupakointikiellon yhteydessä ravintoloissa, baareissa ja kaikissa muissa julkisissa paikoissa, tuli myöhemmin pormestarin plussaksi. Hän jatkoi Giulianin aloittamaa kovaa taistelua rikollisuutta vastaan ​​ja onnistui vähentämään murhien määrää huomattavasti. Hän ravisteli kaupungin koulutusjärjestelmää, eikä säästänyt siinä edes kriisiaikoina, ja New Yorkin koulumenestystä pidetään nykyään yhtenä maan parhaista. Hän loi pormestarien liittouman tiukentamaan aseiden valvontaa.

Hänen alaisuudessaan kaikissa ruokakaupoissa, mukaan lukien pikaruokaketjut, määrättiin siirtogeenisten rasvojen käyttökielto ja käynnistettiin laaja ympäristön parantamisohjelma. Kaupunki on tullut puhtaammaksi. " Liikkuminen New Yorkissa- sanoo Jerry Hagstrom, - pormestarilla on tapana laskea kaduilla olevien roskakasojen välistä etäisyyttä. Muistan hänen kertoneen ylpeänä, että hänen pormestarikautensa alussa Atlantic Avenue Brooklynissa oli vain vesikouru, ja nyt voit ajaa korttelin perään etkä löydä edes paperia.". Jäteongelmat, tieverkon laatu ja jatkuvat ruuhkat eivät kuitenkaan ole hävinneet. Kuitenkin Bloombergin aikana, kuten sanomalehdet sanovat, kaikki nämä suurkaupungin haavaumat muuttuivat vähemmän havaittavissa. Pormestari itse kuitenkin suosii lehtimiehiä. No, missä maailman pääkaupungissa näit parkkipaikkoja hajallaan eri puolilla kaupunkia, merkittyjä erityisillä kylteillä ja varattu tiukasti tiedotusvälineille? Ja New Yorkissa, jossa auto ei voi kompastua, ja väärästä pysäköinnistä voit melkein menettää omaisuutesi, he ovat! Ja mikä on huomionarvoista, ei kaikelle kirjoittajalle ja kuvaamiselle, vaan vain kaupunkiaiheisiin erikoistuneille.

Michael Bloomberg on taitava poliittisissa temppuissa. Hän ruokailee säännöllisesti jossain yksinkertaisessa ravintolassa, mieluiten kreikkalaisen keittiön herkuilla, nyt yhdessä, sitten toisessa viidestä kaupunginosasta. Lehdistön ympäröimänä hän ajaa metrolla töihin, ja kun kuljetustyöntekijät uhkasivat lakolla, hän vaihtoi pyörään. Kilpailijoiden heikentämiseksi hän palkkaa parhaat asiantuntijat kampanjan pääkonttoriinsa, maksaa heille isoja rahoja eikä edes kuormita heitä työllä - vain jotta he eivät joutuisi kilpailijoiden käsiin.

Bloomberg ilmoitti 2. lokakuuta 2008, että hän aikoo muuttaa New Yorkin pormestarin toimikausien lukumäärän kahdesta kolmeen ja selitti, että talouskriisin aikana hänen pitäisi olla kaupungin päällikkö, koska hän on suuri asiantuntija rahoituksen alalla. New Yorkin kaupunginvaltuusto hyväksyi pian lakimuutoksen äänin 29 puolesta ja 22 vastaan, mikä antoi Bloombergille mahdollisuuden asettua ehdolle kolmannen kerran. Vaalit pidettiin 3. marraskuuta 2009, ja Bloomberg voitti ne.

Bloomberg käytti vaaleihin noin 14 kertaa enemmän kuin hänen vähän tunnettu musta kilpailijansa (pormestari jakoi 90–110 miljoonaa, ja kolme pormestarikautta maksoi hänelle vähintään 250 miljoonaa hänen kovalla työllä ansaitusta rahastaan), kaupungin tilintarkastaja William Thompson. Ja tällä ylivoimaisella ylivoimalla virassa oleva pormestari voitti kilpailijansa vain viidellä prosentilla äänistä. Tämä paradoksi on saanut monet amerikkalaiset analyytikot raapimaan päätään. " olen järkyttynyt, - sanoi National Journalin tunnettu politologi ja publicisti Jerry Hagstrom. - Bloombergin huono tulos uhmaa selitystä. Kyse ei ole edes siitä, kuinka paljon ja miten rahaa käytetään. Tiedämme, että yleisesti ottaen newyorkilaiset kohtelevat häntä hyvin.". Amerikkalaiset rakastavat vallan vaihtamista, ja erityisesti newyorkilaiset. Siksi Bloombergin kolmas termi - ilmeisesti hänen kruununsa poliittinen ura.

Mielenkiintoista on, että joidenkin oletusten mukaan venäjänkielisten amerikkalaisten äänet auttoivat Michael Bloombergin haurasta voittoa. " Hänet tunnetaan hyvin yhteisössämme”, sanoi Venäjän Amerikan toimittaja Arkady Mar. Bloomberg on kolmannen sukupolven kotoisin Venäjältä. Vaalikampanjan aikana pormestari tapasi venäjänkielisiä äänestäjiä, piti jopa lyhyitä puheita venäjäksi - tietysti aksentilla. Hänen vaalivideonsa soitettiin loputtomasti venäjänkielisillä televisiokanavilla ja radioasemilla: " Rakastan tätä kaupunkia ja tiedän, että yhdessä voimme tehdä siitä vielä paremman.».

Bloomberg ei kuitenkaan ohittanut kiinalaisten amerikkalaisten ja italialaisten huomiota, sanalla sanoen hän osoitti polyglotin taidon täysillä. Joten se ei ole vain mainontaa ja kielen symboliikkaa. " Ymmärrämme, että koko maailmaa ravisteleva vakava talouskriisi on New Yorkissa edelleen hieman helpompaa kuin monissa muissa paikoissa. Mar sanoo. - On myös houkuttelevaa, että Bloomberg, jolla on valtava henkilökohtainen omaisuus, toimii pormestarina yhden dollarin nimellispalkkiolla ja käyttää 150 000. vuosipalkkaa kaupungin tarpeisiin. Vaikka jotkut kriitikot eivät todellakaan pidä siitä, että hän työnsi itselleen kolmannen kauden, minkä vuoksi jopa sellainen kuuluisia poliitikkoja kuten Rudy Giuliani tai Vladimir Putin eivät uskaltaneet tehdä…»

Nykyään väsymätön pormestari elää kaupunkiongelmien parissa ja on oman tunnustuksensa mukaan uskomattoman onnellinen: "Minulla on maailman paras työpaikka." Ilmeisesti hän itse myöntyi siihen tosiasiaan, että hän oli saavuttanut politiikan katon. Kuten jotkut amerikkalaiset politologit vitsailevat Michael Bloombergista, joka ajatteli aikanaan presidenttiä, miksi haaveilla Rooman valtakunnan keisarin valtaistuimesta, jos olet jo itse Rooman omistaja.

Michael Bloombergin hyväntekeväisyystyö

Michael kiinnittää myös aktiivisesti huomiota hyväntekeväisyyteen. Muutaman viime vuosikymmenen aikana hän on ollut jäsenenä useissa voittoa tavoittelemattomat järjestöt ja jopa toiminut hallituksen puheenjohtajana heidän syntyperäisessä Johns Hopkins Universityssä.

Pelkästään vuonna 2008 Michael Bloomberg lahjoitti hyväntekeväisyyteen yli 440 miljoonaa dollaria. Vuonna 2009 Bloomberg lahjoitti 6,5 miljoonaa dollaria Jerusalemin pelastuspalvelun varustamiseen uusimmilla laitteilla. Bloombergin mukaan tämä tehtiin hänen isänsä muistoksi. Tästä lähtien juutalaisen pääkaupungin alueellinen ambulanssiasema nimetään William Bloombergin mukaan, joka kuoli vuonna 1963, kun hänen poikansa Michael oli vielä yliopistossa.

« Luulen, että isäni olisi iloinen siitä, mitä teen täällä, koska hän tiesi, millaista on huolehtia muista.» , Bloomberg sanoi seremoniassa, jossa juhlittiin uuden ambulanssiaseman rakentamista. Hän sanoi, että hänen perheensä ylläpitää noin 600 tällaista keskusta ympäri maailmaa.

Vuonna 2011 Bloomberg Philanthropies lahjoitti erilaisia ​​järjestöjä sijaitsevat eri osissa maapallo, yli 330 miljoonaa dollaria.. Chronicle of Philanthropy luokitteli Michael Bloombergin viidenneksi anteliaimmaksi hyväntekijäksi Amerikassa. Bloombergin hyväntekeväisyyssäätiö rahoittaa erilaisia ​​ohjelmia terveydenhuoltojärjestelmän parantamiseksi, mukaan lukien globaali tupakan vastainen kampanja. Lisäksi rahasto rahoittaa luonteeltaan erilaisia ​​hankkeita, esimerkiksi moottoriteiden turvallisuuden parantamiseen eri puolilla maailmaa Vietnamista Egyptiin.

Bloomberg-filantroopin aikomusten vakavuudesta todistaa myös se, että hän on jo ostanut 45 miljoonalla dollarilla muutaman korttelin päässä Manhattanin talostaan ​​vanhan kartanon, jonka on rakentanut kuuluisa arkkitehti Stuyvesant Fish tulevan hyväntekeväisyysjärjestön päämajaksi. perusta.

Michael Bloombergin henkilökohtainen elämä

Mitä tulee hänen henkilökohtaiseen elämäänsä, Bloomberg meni naimisiin Susan Brownin kanssa 33-vuotiaana, hänellä on hänestä kaksi tytärtä - Emma (s. 1979) ja Georgina (s. 1983). Hän on tällä hetkellä virallisesti eronnut, mutta asuu siviiliavioliitto Diana Taylorin kanssa.

”Omalleni tajusin, että elämä on järjestetty näin: jokainen päivä tarjoaa meille monia, vaikkakin pieniä, mutta uskomattomia mahdollisuuksia. Ja joskus onnistut saamaan kiinni hyvin ainutlaatuisesta, mikä johtaa menestykseen. Useimmat näistä mahdollisuuksista, vaikka niillä olisi arvoa, antavat sinun tehdä vain pienen harppauksen. Menestyäksesi sinun on kehitettävä tasaisesti, etkä luota onnelliseen arpajaiseen. On ainakin naiivia toivoa, että onni varmasti hymyilee. Käytännön neuvona haluan sanoa, että sinun tulee väsymättä kehittää kykyjäsi, uhrata siihen mahdollisimman paljon aikaa ja oppia ajattelemaan toimintaasi muutaman askeleen eteenpäin. Sitten sinun on pysähdyttävä katsomaan mitä tapahtuu ja tarvittaessa mukautettava suunnitelmiasi. Tartu kaikkiin mahdollisuuksiin ja tee päätöksiä "hetken mielijohteesta".

Älä tee suunnitelmia viidelle vuodelle äläkä odota tuloksia suurelta harppaukselta. Keskitetty suunnittelu ei tuonut odotettuja tuloksia Stalinin tai Maon aikakaudella, eikä siitä ole todennäköisesti hyötyä yrittäjille. Gurun filosofia puhuu tarpeesta seurata tarkasti suunnitelmaasi, askel askeleelta matkalla kohti tavoitettasi. He väittävät, että se tuo tuloksia. Mutta se ei ole minun filosofiani. Tulevaisuutta on mahdotonta ennustaa. Jatkuva ja epäitsekäs työ lisää onnistumisen mahdollisuuksia. Mutta tässäkään ei ole takuuta: kaikki voi lopulta riippua siitä, kuinka kortti putoaa. Olen aina uskonut, että pitää osata "käyttää useita hattuja" ja tehdä se kauniisti ja näppärästi sekä ottaa myös parhaat puolet vastaan. Jokainen merkittävä askel yritykseni ja henkilökohtaisesti minun kehityksessäni oli enemmän evolutiivista kuin vallankumouksellista: se oli enemmän pieniä mutta varmoja askeleita kuin odottamatonta onnea.

”Suunnittelun arvoa ei voi kieltää, usein pitkät pohdinnat johtavat nerokkaisiin ratkaisuihin. Mutta voit toteuttaa, mitä olet suunnitellut, jos tätä todella haluat.

Sitten, oli ideasi mikä tahansa, sinun on nähtävä se loppuun asti. Tämä tehtävä on helpompi ratkaista, jos pidät tekemästäsi. Koska halu tehdä enemmän johtaa aina suuriin saavutuksiin, sinä puolestasi alat nauttia entistä enemmän. Ja haluat tehdä vielä enemmän, koska työsi palkitaan. Ja niin se voi jatkua loputtomiin. Olen aina rakastanut työtäni ja omistanut siihen paljon aikaa, mikä johti lopulta menestykseen. Olen vilpittömästi sääli niitä ihmisiä, jotka eivät pidä työstään. He kärsivät työssään, joutuvat onnellisiksi, puhumattakaan menestymisestä. Mikä puolestaan ​​saa heidät vihaamaan työtään yhä enemmän, mikä lopulta johtaa ammatillinen burnout. Jokainen päivä tämän lyhyen elämänjakson aikana tuo monia uskomattomia tapahtumia, jotka ovat sen arvoisia, että mennään iloisina tapaamaan niitä.

”Jos haluat menestyä, kehitä selkeä visio, joka on toteutettavissa ja vastaa asiakkaan tarpeita. Ota se sitten käytäntöön. Älä murehdi liikaa yksityiskohdista. Älä epäile luovuuttasi. Vältä liian yksityiskohtaista uuden projektin mahdollisuuksien analysointia. Ja mikä tärkeintä, älä tee liian monia pitkän aikavälin suunnitelmia.

Ajattele pankkeja ja riskipääomayhtiöitä pahimpana vihollisesi. Ne kylvävät epäilyksiä yrittäjien mielissä korroosiokyvyllään lainan myöntämisessä. He haluavat tietää yrityksen odotetun suorituskyvyn viiden vuoden kuluttua, ja tämä on maailmassa, jossa pitkän aikavälin suunnittelu kuudeksi kuukaudeksi on vaikeaa myös vakaille ja kokeneille yrityksille. He vaativat budjetointia, kun kukaan ei vielä tiedä, miltä uusi tuote tai tuote näyttää. mahdollisia ostajia ja mitkä ovat myytyjen tuotteiden määrät. Ja mikä pahinta, he ajattelevat voivansa auttaa yrittäjää jakamalla hänen kanssaan "syviä" ideoitaan siitä, kuinka hänen pitäisi johtaa liiketoimintaansa. Hyvin usein he nappaavat alkuunsa jotain täysin uutta, erityistä ja lupaavaa.

”Yrityksissä on monia erilaisia ​​malleja. Ja yksi niistä on tämä: jos tarkistat aseesi valmiuden joka päivä, suuntaamalla pahaa aavistamattomaan uhriin, odota hyökkäystä itseäsi vastaan. Ja voit yrittää niin paljon kuin haluat lopettaa tämän kilpavarustelun diplomaattisin keinoin, mutta tosiasia on, että yrityksesi on turvassa vain, jos sinulla on vahva suoja.

Kokemukseni, joka ei ole aina ollut helppoa, on saanut minut vakuuttuneeksi siitä, että turvallisinta on elää yksin. Tietenkin terapeuttini tällaisen lausunnon jälkeen nosti kätensä ja määräsi minulle tehostettua terapiaa... Mutta joka päivä kello viisi aamulla lähden kotoa aamulenkille, ja juoksun aikana uskon kaiken salaisuudet ainoalle ihmiselle maailmassa, johon todella luotan. Arvaa kuka tuo henkilö on, jos juoksen yksin."

Jos löydät virheen, korosta tekstinpätkä ja napsauta Ctrl+Enter.

) on liikemies ja New Yorkin 108. (tähän mennessä) pormestari.

Elämäkerta

Michael Bloombergin edeltäjä pormestarina oli Rudolph Giuliani - (1994-2001).

Huomautuksia

Linkit

• Mike Bloomberg NYC:n verkkosivulle

Wikimedia Foundation. 2010 .

• Michael Blumenthal
• Michael Boskin

Katso, mitä "Michael Bloomberg" on muissa sanakirjoissa:

Bloomberg, Michael Reubens- Michael Rubens Bloomberg Michael Rubens Bloomberg ... Wikipedia

bloomberg- Bloomberg, Michael Ruben Michael Ruben Bloomberg Michael Ruben Bloomberg ... Wikipedia

Bloomberg, Michael

Bloomberg Michael Reubens- Michael Bloomberg nykyisen tyttöystävänsä Diane Taylorin kanssa Michael Rubens Bloomberg (eng. Michael Bloomberg) (14. helmikuuta 1942, Medford, Bostonin esikaupunki, Massachusetts, USA) liikemies ja 108. peräkkäinen (nykyinen) pormestari NY a. Elämäkerta ... ... Wikipedia

Bloomberg Michael- Michael Bloomberg nykyisen tyttöystävänsä Diane Taylorin kanssa Michael Rubens Bloomberg (eng. Michael Bloomberg) (14. helmikuuta 1942, Medford, Bostonin esikaupunki, Massachusetts, USA) liikemies ja 108. peräkkäin (tähän mennessä) New Yorkin pormestari. Elämäkerta ... ... Wikipedia

Michael Rubens Bloomberg- Michael Bloomberg nykyisen tyttöystävänsä Diane Taylorin kanssa Michael Rubens Bloomberg (eng. Michael Bloomberg) (14. helmikuuta 1942, Medford, Bostonin esikaupunki, Massachusetts, USA) liikemies ja 108. peräkkäin (tähän mennessä) New Yorkin pormestari. Elämäkerta ... ... Wikipedia

Bloomberg M.- Michael Bloomberg nykyisen tyttöystävänsä Diane Taylorin kanssa Michael Rubens Bloomberg (eng. Michael Bloomberg) (14. helmikuuta 1942, Medford, Bostonin esikaupunki, Massachusetts, USA) liikemies ja 108. peräkkäin (tähän mennessä) New Yorkin pormestari. Elämäkerta ... ... Wikipedia

Bloomberg M.R.- Michael Bloomberg nykyisen tyttöystävänsä Diane Taylorin kanssa Michael Rubens Bloomberg (eng. Michael Bloomberg) (14. helmikuuta 1942, Medford, Bostonin esikaupunki, Massachusetts, USA) liikemies ja 108. peräkkäin (tähän mennessä) New Yorkin pormestari. Elämäkerta ... ... Wikipedia

Bloomberg, Michael- New Yorkin pormestari Amerikkalainen poliitikko ja miljardööriyrittäjä, New Yorkin pormestari vuodesta 2002. Vuonna 1981 hän perusti Bloomberg LP:n, josta on kasvanut maailman johtava taloustiedon toimittaja. Koko poliittisen... Uutisentekijöiden tietosanakirja

Bloomberg (täsmennys)- Bloombergin sukunimi. Bloomberg, Gundegan toimittaja. Bloomberg, Michael Rubens poliitikko. Blumberg, Baruch Amerikkalainen lääkäri ja tiedemies ... Wikipedia

Kirjat

• Rautainen ote. Kuinka kehittää ominaisuuksia, joita tarvitset menestyäksesi, Linda Kaplan Thaler, Robin Koval. Lainaus "Iron grip" - kuulostaa hieman vanhanaikaiselta, kuin viime vuosisadalta. Mutta tänään tämä ominaisuus kokee uudestisyntymisen. Miksi? Koska näyttää siltä, ​​että saamme...

2018-06-22 346

Hän on vakuuttunut siitä, että hänen kutsumuksensa on tehdä jotain suoraan, ei neuvoa. Ja hän rakentaa maailman suurimman uutistoimiston ja hänestä tulee New Yorkin 108. pormestari kolmeksi toimikaudeksi. Kaikki Michael Bloombergista.

 

viitetiedot

• KOKO NIMI: Michael Rubens Bloomberg.
• Syntymäaika: 14. helmikuuta 1942.
• Koulutus: Johns Hopkinsin yliopisto, Harvard Business School.
• Yrityksen aloituspäivä/ikä: 1981, 39-vuotias
• Aktiviteetin tyyppi alussa: rahoittaja.
• Tämänhetkinen toiminta: mediayhtiön johtaja.
• Nykyinen tila: 50 miljardia dollaria Forbes-2018:n mukaan.
• Linkki sosiaalisille sivuille Verkot: https://www.mikebloomberg.com/ .

Poliitikko ja dollarimiljardööri samaan aikaan ei ole kovin yleinen yhdistelmä. Yksi niistä on kaikkien huulilla Italian entinen pääministeri Silvio Berlusconi. Amerikka voi olla ylpeä Berlusconistaan ​​- Michael Bloomberg.

Hän on todellinen talousmies, ja tämän vahvistaa Forbesin lista, jossa muiden maailman rikkaimpien ihmisten joukossa on hänen nimensä. Hän on hyvin menestynyt pormestari, jota newyorkilaiset rakastavat, ja se, että kaupungin metropolin lakivaltuusto antoi hänelle mahdollisuuden asettua pormestariksi kolmatta kertaa peräkkäin - paras siitä todiste.

”Olen aina rakastanut työtäni ja omistanut siihen paljon aikaa, mikä johti lopulta menestykseen. Olen vilpittömästi sääli niitä ihmisiä, jotka eivät pidä työstään, hän sanoo itsestään.

Kadulla 39-vuotiaana Michael Bloomberg alkaa rakentaa omaa yritystään. Hän onnistui. Hän rakensi maailman suurimman uutistoimiston ja hänestä tuli New Yorkin 108. pormestari – tämä on Michael Bloombergin lyhin elämäkerta.

Michael Bloombergin lapsuus ja nuoruus

Michael Rubens Bloomberg syntyi 14. helmikuuta 1942 keskimääräistä huonompaan perheeseen. Hänen isänsä William Henry Bloomberg työskenteli kirjanpitäjänä meijerissä, eikä tämä ollut hänen ainoa ammattinsa elämässä. Hänen äitinsä Charlotte Rubens Bloomberg työskenteli koko ikänsä sihteerinä. Muuten, Michaelilla on venäläiset juuret, hänen äitinsä oli venäläisen maahanmuuttajan tytär ja kotoisin New Jerseystä.

Perhe asui Allstonissa, Massachusettsissa, ja kun poika oli kaksivuotias, he muuttivat Brooklyniin, ja Bloombergit asuivat siellä seuraavat pari vuotta, kunnes he lopulta asettuivat Medfordiin, Bostonin esikaupunkiin.

Riisi. 1. Nuori Michael Bloomberg

Medford on sininen kauluskaupunki. Harvinainen opiskelija tässä Bostonin julkisessa koulussa, jossa Michael opiskeli, jatkoi opintojaan yliopistossa. Suurin osa oli ammatillista koulutusta.

Pojalle koulutus oli melko tylsää - geometria ja kemia ei houkutellut häntä liikaa. Mutta kun tuntiaikataulua täydennettiin historialla ja kirjallisuudella, kaikki muuttui, ja lukiolainen Michael vietti vakavasti. Myöhemmin hän itse myönsi, että nämä tieteenalat antoivat hänelle mahdollisuuden katsoa maailmaa täysin eri näkökulmasta, vain niiden ansiosta hän tunsi olevansa osa suurta kansakuntaa.

”Nyt tunsimme kuuluvamme Amerikan historialliseen menneisyyteen. … Nämä kaksi aihetta auttoivat minua laajentamaan näkemystäni: poikkeava lähestymistapa historian ja kulttuurin tutkimiseen avasi minulle pohjimmiltaan uuden maailman” (jäljempänä M. Bloombergin muistelmat ja lausunnot).

Mitä New Yorkin tuleva pormestari teki vapaa-ajallaan? Hänellä ei ollut paljon vapaa-aikaa.

1. Talvisin lauantai-illat vietettiin Bostonin tiedemuseon luennoilla. Tutkimus luonnontieteet oli hänelle paljon jännittävämpää kuin koulutunnit.

   ”Jokainen meistä halusi erottua joukosta asiantuntemuksillamme ja pystyä vastaamaan kaikkiin kysymyksiin. Tämä kilpailuhenki on auttanut minua kehittämään havainnointikykyäni, tarkkaavaisuuttani yksityiskohtiin ja oppimaan kuuntelemaan ja kuulemaan."

2. Lue ja lue uudelleen Esther Forbesin romaani Johnny Tremainesta, teini-ikäisestä, joka auttoi jenkkikapinallisia Bostonissa vuonna 1776 työskennellessään kuriirina. Vaikutelma kirjasta oli niin voimakas, että se sai nuoren Michaelin astumaan metroon ja menemään romaanissa kuvattuihin tapahtumapaikkoihin.

   ”Kuvitin itseni kansallissankariksi Yrjö III:n muodossa, vapaa-ajattelijana ja toisinajattelijana. Pyrin edelleen vastaamaan siihen. En lakkaa hämmästymästä, kuinka vähän hyödyllistä kokemusta ihmiskunta on oppinut historian opetuksista: jatkamme edelleen järjettömien sotien käymistä unohtaen lyhytnäköisten poliitikkojen harhaluulot, jotka johtivat sotiin, lamaan, sortoon, separatismiin. .

3. Kävin partiopoikaleirillä. Sieltä hän pystyy yhdistämään toveruuden tunteen henkilökohtaiseen kunnianhimoon. Ansaitakseen rahaa asuakseen tällä leirillä hän osallistui joulukoristeiden myyntiin. Ja tämä oli ensimmäinen myyntikokemus.

   "Silloin opin itsenäisyyden ja kyvyn elää ja työskennellä ryhmässä."

4. Nuori Bloomberg työskenteli väsymättä ansaitakseen rahaa yrittäessään auttaa vanhempiaan ja säästää rahaa itselleen. Hän työskenteli pienessä elektroniikkayrityksessä Cambridgessa, Massachusettsissa. Hän teki sen lomilla, viikonloppuisin ja jopa koulun jälkeen. Muuten, täällä häntä suositeltiin ensimmäisen kerran Johns Hopkinsin yliopistoon (Baltimore). Ja kun todellinen valinta tapahtui vuonna 1960 koulusta valmistuneen teini-ikäisen edessä, hän ei epäillyt melkein mitään ja astui tähän yliopistoon.

Riisi. 2. Perhekuva: Michael sisarensa, isänsä, isoäitinsä ja äitinsä kanssa
Lähde: mikebloomberg.com

Michael Bloombergin opiskelijaelämä

Menestyvän yrittäjän hartioiden takana on kaksi korkeakoulua: Johns Hopkins Universityn lisäksi siellä on myös Harvard Business School.

Michael Bloomberg oli keskiverto opiskelija yliopistossa, taivaalta ei tullut tarpeeksi tähtiä. Eikä kyse ole luonnollisista kyvyistä tai niiden puutteesta. Ei ollut motivaatiota.

”Minulla ei ole koskaan ollut halua tehdä enemmän kuin ohjelma vaati. Minulla ei ollut kiinnostusta tai älyllisiä resursseja tullakseni oikeaksi insinööriksi, fyysikoksi tai matemaatiksi."

Hän osallistui säännöllisesti luentoihin, luki opetusmateriaaleja, kuunteli ja omaksui tietoa, teki läksynsä, mutta ei enempää. Ei haluttu mennä koulutusprosessia pidemmälle. Mutta hän menestyi erinomaisesti ihmisten kanssa tekemisissä. Hänet valittiin ryhmän päälliköksi, presidentiksi ja opiskelijaveljeskunnan puheenjohtajaksi. Täällä hän kehitti johtamistaitoja, oppi edistämään ehdokkuuttaan valittuihin tehtäviin.

Lisäksi viime vuonna hän kuitenkin aloitti opinnot, suoritti kaksi kertaa enemmän aineita ja tuli jopa yhdeksi parhaista opiskelijoista.

Suurin osa Hopkinsin valmistuneista jatkoi maisterintutkintoa. Elämää pohtivalle Bloombergille johtaminen tuntui itsestään selvältä valinnalta valmistuttuaan vuonna 1964 yliopistosta. Hän haki ja tuli opiskelijaksi Harvard Business Schoolissa.

Riisi. 3. Tuleva opiskelija Harvard Business Schoolissa
Lähde: mikebloomberg.com

Hän putosi "elementtiin": jokainen professorien lausuma sana, jokainen luento markkinoinnista, kirjanpidosta, rahoituksesta ja johtamisesta putosi hedelmälliselle maaperälle.

”Kaksi vuotta opiskelua Harvardissa ei ollut minulle turhaa. …Harvardin opetusmenetelmät "tapausanalyysin" kautta auttoivat terävöittämään analyyttisiä ja kommunikaatiotaitojani.

Vuonna 1966 Michael Bloomberg valmistui kauppatieteiden maisteriksi. Mutta hänellä oli silti melko epämääräinen käsitys siitä, mihin hän omistautui. Suunnitelmat osallistua Vietnamin sotaan eivät toteutuneet, koska hänet julistettiin asepalvelukseen kelpaamattomaksi.

Joku neuvoi, ja ansioluettelo lähetettiin kahdelle yritykselle kerralla - Salomon Brothers & Hutzler ja Sachs & Co. Vain harvat Harvard Business Schoolista valmistuneet halusivat liittyä Wall Streetin riveihin. Ei siis ollut yllättävää, että hänet kutsuttiin haastatteluun molempiin yrityksiin. Michael itse päätti rakentaa uran Salomon Brothersissa. Tietysti, jos etusija olisi annettu toiselle yhtiölle, hänen elämänsä olisi voinut kääntyä toisin. Mutta Michael Bloombergin koko myöhempi menestystarina vain vahvistaa, että hän ei erehtynyt valinnassaan.

Varhainen ura Salomon Brothersissa

Salomonissa tutkinnon suorittaneita ja keskeyttäneitä kohdeltiin tasavertaisesti. Ja ihmisen asema yhteiskunnassa määräytyi hänen kykynsä mukaan, yrityksessä he arvostivat lyöviä ihmisiä, he suvaitsevat ylellisyyttä. Bloomberg sopii näihin standardeihin täydellisesti.

Salomon Brothers for Michaelista on tullut vaikea työpaikka. Se oli hänen yrityksensä, johon hän rakastui vilpittömästi ja koko sydämestään.

Hän oli ensimmäisten joukossa, jotka tulivat toimistoon ja melkein viimeisenä, joka lähti siitä. Vähitellen hän jopa kehitti ystävällisiä suhteita yrityksen johtoon. Ja tämä vaikutti suuresti hänen uransa kasvuun.

Ensimmäisen vuoden lopussa hän työskenteli virkailijana kunnallisosaston toimintahuoneessa ja sieltä kuukauden kuluttua siirtyi pääomaosastolle. Nyt hänen uransa oli ikuisesti yhteydessä osakkeisiin.

”Meillä ei ole mahdollisuutta valita etuoikeuksia elämänpolkumme alussa, emmekä voi edes luottaa siihen, että synnymme älykkäinä ja lahjakkaina. Mutta jokin on meidän hallinnassamme, ja tämä on tehokkuus, halu tehdä työtä. … Vain jos työskentelet kovasti, voit saavuttaa menestystä.”

Sellainen työelämän rytmi ei häirinnyt yhtään nuorimies pitää hauskaa, hiihtää, lenkkeillä ja juhlia enemmän kuin kukaan muu, seurustella tyttöjen kanssa, joista hän piti. Kullekin elämänaikataulun osalle (työ ja viihde) hän osoitti selvästi 12 tuntia päivässä.

Bloombergilta kesti kuusi vuotta tulla supertähdeksi eräässä Wall Streetin menestyneimmistä yrityksistä. Kaikki yrityksen tärkeät asiakkaat olivat hänen, johtavat sanomalehdet haastattelivat häntä. Hän näytti olevan "enemmän kuin legenda" omassa oikeudessaan.

Riisi. 4. Salomon Brothersin edustaja suurissa liiketoimissa
Lähde: mikebloomberg.com

Vuonna 1973 Michael Bloombergista tuli yhtiön osakas, pian hän johti kaikkia toimintoja osakkeilla, ja vähän myöhemmin hänet hyväksyttiin johtavaan asemaan. Se oli meteorinen nousu.

Vuosi 1979 oli Bloombergille uran laskun alku. Osakemyynnin liiketoiminta on lakannut olemasta kannattavaa kovan kilpailun ja neuvoteltujen palkkioiden vuoksi. Esimiehen ja kauppiaan taidot kyseenalaistettiin jatkuvasti. Hänen vannonut vihollisensa ja kateellinen Richard Rosenthal teki Michaelin elämästä täysin sietämättömän vuoden 1981 alussa.

Työskenneltyään Salomonilla 15 vuotta ja toimittuaan pääosakkaana 9 vuotta Michael Bloomberg jätti yrityksen.

"Lähdin kymmenen miljoonan ja osakepaketin kanssa. …Olen todella omistanut 15 vuotta elämästäni Salomon Brothersille. Ja rehellisesti sanottuna en ole katunut hetkeäkään."

Hänen työnsä menetys ei masentanut Bloombergia. Pikemminkin päinvastoin. Nämä olivat uusia mahdollisuuksia. Hänen tulonsa yrityksessä olivat upeat. Yhdessä ansaitun auktoriteetin ja tunnustuksen kanssa tästä on tullut erinomainen perusta oman yrityksen perustamiselle.

Taitaa olla paras aika tälle.

Michael Bloomberg - liikemies

Elämänarvojen matkatavaroiden ja kymmenen miljoonan dollarin varassa Michael, joka luottaa kykyihinsä, avaa oman yrityksensä.

Hän vietti paljon aikaa miettien, millaista se olisi:

1. Terästehdas? Rahat eivät riitä tähän.
2. Viihdeteollisuus? Hänellä ei ole musiikillista kykyä kirjoittaa kappaleita.
3. Käydä kauppaa? Ei kiinnosta.
4. Politiikka? Hallitukseen oli tyytymättömyys.

"Kutsumukseni on tehdä asioita suoraan, ei neuvoa."

Kuitenkin tuskallisten epäilyjen jälkeen tulevaisuuden ala toiminta on selkeytynyt. Resurssien, mahdollisuuksien, kiinnostuksen kohteiden ja yhteyksien hallussapito toi hänet takaisin Wall Streetille.

”Avaan yrityksen, joka auttaa rahoituslaitoksia. Maailmassa oli enemmän taitavia kauppiaita ja myyjiä, johtajia ja tietokoneasiantuntijoita. Mutta kenelläkään ei ollut paljoa tietoa arvopaperien ja sijoitusten kanssa työskentelystä, samoin kuin tietoa siitä, kuinka tekniset työkalut voivat auttaa tätä alaa kukoistamaan.

Hän päätti, että hänen liiketoimintansa perustuisi arvopapereiden tietojen keräämiseen, jolloin asiakkaat voivat valita ensin omasta näkökulmastaan ​​tärkeimmät tiedot ja sitten ohjelmisto, jonka avulla ilman matemaattista tietoa voidaan analysoida annettuja tietoja. Tämä mahdollisuus puuttui kovasti palvelumarkkinoilta, ja Bloomberg oli täyttämässä tätä markkinarakoa.

Joten vuonna 1981 ilmestyi Michael Bloombergin yritys Innovative Market Systems, joka myöhemmin nimettiin uudelleen Bloomberg LP:ksi. Hän kutsui kolme entistä kollegansa Salomon Brothersista, jotka myös erotettiin, liittymään yritykseen.

Madison Avenuelta vuokrattiin 100 neliömetrin toimisto. jalkoja ja 300 000 dollaria talletettiin yrityksen shekkitilille. Se oli osa rahaa, jonka Michael ansaitsi Salomon Brothersissa.

"15 vuoden jälkeen minulla oli miljardin dollarin yritys."

Tunnetusta investointipankista Merrill Lynchistä tuli yrityksen ensimmäinen asiakas. Täällä Bloombergin ensimmäisen tietoterminaalin, Innovative Market Systemsin, potentiaalia arvostettiin korkealle, ja yhtiö sai vahvan tilauksen 20 terminaalista. Pankista tuli paitsi ensimmäinen asiakas, myös sijoittaja, ja hänen sopimuksen perusteella maksamansa 30 miljoonaa dollaria olivat yritykselle erittäin hyödyllisiä.

Nykyään lähes kaikki rahoitusyritykset, jotka tarvitsevat tällaisia ​​laitteita, on varustettu Bloomberg Professional -päätteillä. Niistä on tullut jollain tapaa yritysstandardi, kuten Bill Gatesin Microsoft Windows käyttöjärjestelmämarkkinoilla.

Kun Dow Jones irtisanoi sopimuksen, joka antoi Bloombergin yrityksen käyttää The Wall Street Journalia liiketietojen jakamiseen verkossaan, Michaelin täytyi rakentaa oma toimitustiimi ja etsiä ihmisiä, jotka osasivat kirjoittaa.

"Emme tee elokuvia, emme tee minkäänlaista "viihdettä" - toimitamme tarkkoja ja täsmällisiä tietoja.

Bloomberg LP asettui nopeasti talousanalytiikkamarkkinoille. Hänen asemansa useilla rintamilla on kiistaton:

• Bloomberg Professional - toimittaa rahoitusyhtiöille kalliita terminaaleja;
• Bloomberg Television on suuri rahoitukseen keskittyvä televisioverkko;
• oma kustantamo - hänen tunnetuimmat projektinsa: Bloomberg Press, Bloomberg Persona Finance ja Bloomberg Markets;
• radio;
• tiedot virasto;
• online-resurssi bloomberg.com - globaalin talousanalytiikan keskus.

"Professional Service" tunnustetaan Michael Bloombergin korkeimpana teknisenä saavutuksena. Tämä tietokoneverkko sallii keskuspankkien eri puolilla maailmaa sekä valtion organisaatioiden, yritysten ja sijoitusyhtiöiden, reaaliaikaisten uutispalveluiden yksinomaisen yritystietojen käytön. Verkosto kertoo, että yksi maailman suurimmista - Hongkongin pörssi, joka katkesi Bloombergin tietoverkosta voimakkaan maanjäristyksen vuoksi, lopetti toimintansa.

"Pöydälläsi oleva Bloomberg-data on enemmän kuin tuotantolaitoksesi tuotantolaitteet, se on vaurauden symboli, se on vertailukohta, jonka avulla voit seurata oikeaa kurssia maksimaalisen tuoton saavuttamiseksi" (Kenneth B. Marlin, investointimediapankki Veronis Suhler & Associates).

Älkää antako Bloomberg LP:n tavoittaa maailman kalleimpia yrityksiä, mutta se tunnustetaan ehdoitta maailman suurimmaksi mediayhtiöksi.

Poliitiko Michael Bloomberg

Bloomberg sanoi jo vuonna 1997, että hänestä voi tulla erinomainen pormestari, kuvernööri tai jopa presidentti. Ja kun oikea hetki koitti, ja sellainen ilmestyi vuonna 2001, kun pormestari piti vaihtaa kaupunkiin, hän ei missannut sitä.

Erääntyvän pormestarin, kansallissankarin Rudy Giulianin tukemana hän pyyhkäisi demokraatti Mark Greenin voittamaan vaalit. Hän oli aina demokraatti, mutta sitten hänestä tuli yhtäkkiä republikaani. Puolueen jäsenyys ei ollut hänen työlleen tärkeää, joten vuonna 2007 hän julisti itsensä helposti itsenäiseksi. Pormestariksi tuli teknillinen johtaja, vahva yritysjohtaja, joka ratkaisi kaupungin ongelmia terveen järjen näkökulmasta - kaupunkilaiset tunsivat hänen lujan kätensä hyvin pian. Kaupungin ylimmät virkamiehet nimitettiin yksinomaan heidän kykyjensä perusteella. Kova taistelu rikollisuutta vastaan ​​toi ensimmäiset tulokset – murhien määrä väheni merkittävästi. Hän piti koulutuksessa säästämistä epätarkoituksenmukaisena, ja osavaltiot alkoivat pian puhua New Yorkin koulujen akateemisesta suorituksesta yhtenä maan parhaista. Hän tiukensi aseen hallintaa. Aloitti laajan ohjelman ympäristön parantamiseksi. Kaupunki on tullut puhtaammaksi.

Marraskuussa 2009 Bloomberg voitti vaalit kolmannen kerran ja jäi kolmannelle kaudelle, mutta tätä varten oli tarpeen muuttaa kaupungin lainsäädäntöä.

Jotkut amerikkalaiset politologit vitsailevat Michael Bloombergista, joka ajatteli aikoinaan presidenttiä: "Miksi haaveilla Rooman valtakunnan keisarin valtaistuimesta, jos olet jo itse Rooman omistaja?"

Michael Bloomberg toimi New Yorkin pormestarina vuoteen 2013 asti.

26.11.2015 09:00

Bloombergin perustaja Michael Bloomberg onnistuu samanaikaisesti hoitamaan valtavaa bisnestä ja useiden miljardien dollarien omaisuutta, harjoittaa politiikkaa ja hyväntekeväisyyttä. Ja samalla hän pitää blogia, jota katsomme tänään.

Michael Bloomberg on menestynyt uskomattoman hyvin sekä liike-elämässä että politiikassa. 73-vuotiaaksi mennessä hän oli tienannut 41,1 miljardin dollarin omaisuuden ja sijoittui Forbesin mukaan maailman rikkaimpien ihmisten luettelossa sijalle 14. 1980-luvun alussa hän loi Bloombergin, josta tuli yksi tärkeimmistä toimijoista talousanalytiikka- ja uutismarkkinoilla. Hän toimi kolme kautta New Yorkin pormestarina. Lahjoittaa satoja miljoonia dollareita hyväntekeväisyyteen joka vuosi.

Bloomberg voidaan oikeutetusti laskea itse tekevien yrittäjien joukkoon.

Hänen isoisänsä pakeni Amerikkaan Venäjän vallankumouksesta. Hänen isänsä "saavutti arvon" vain meijeritehtaan kirjanpitäjäksi, ja Michael itse opiskeli tavallisessa amerikkalaisessa julkisessa koulussa. Teini-ikäisenä hän alkoi ansaita ylimääräistä rahaa pienessä elektroniikkalaitteita myyvässä yrityksessä. Sitten hän tuli Baltimoren yliopistoon ja valmistuttuaan siitä Harvard Business Schooliin.

Saatuaan kauppatieteiden maisterin tutkinnon hän pääsi töihin Salomon Brothers & Hutzleriin, ja seitsemän vuoden kuluttua hänestä tuli tämän yrityksen osakas. Ja vaikka Michaelin piti myöhemmin jättää se, hänellä oli jo 10 miljoonan dollarin pääoma, jonka hän sijoitti uuteen liiketoimintaansa, joka teki hänen nimensä tunnetuksi koko maailmalle.

Nykyään Bloomberg on valtava mediayhtiö, jolla on noin 10 000 työntekijää. Vuoden 2015 alussa, toisen poliittisen uran jälkeen, Bloomberg johti jälleen bisnesimperiumiaan. Hän korvasi äskettäin siellä päätoimittajan ja aikoo tehdä uuden läpimurron jo onnistuneelta näyttävässä liiketoiminnassa.

Michael Bloomberg on luultavasti ollut bloggaaja vuodesta 2008 lähtien, jolloin hän perusti Twitter-tilin. On totta, että on vaikea sanoa, kuinka paljon hän henkilökohtaisesti osallistuu sen toimintaan. Mutta hänen LinkedIn-sivunsa merkinnät on tehty ensimmäisestä (kaikessa mielessä) henkilöstä.

Kuinka tulla menestyväksi yrittäjäksi: 5 vinkkiä

14.08.2013

Nämä vinkit ovat peräisin kokemuksestani yrityksen perustamisesta tyhjästä, New Yorkin johtamisesta pormestarina ja hyväntekeväisyysjärjestön perustamisesta.

1. Ota riskejä. Elämä on liian lyhyt hukattavaksi epäonnistumisen välttämiseen. Vuonna 1981, 39-vuotiaana, minut erotettiin kokopäivätyöstäni - ainoasta, joka minulla oli siihen aikaan ja jota rakastin. Mutta en antanut itselleni katsoa taaksepäin, ja heti seuraavana päivänä tartuin tilaisuuteen ja perustin oman yritykseni liikeidean pohjalta, jonka melkein kaikki näyttivät epäonnistuneen.

Päätin tuoda taloustiedot saataville suoraan pöytäkoneilla. Muistutan, että pöytäkoneella varustettuja tietokoneita ei vielä ollut.

Vuonna 2001, kun ajattelin asettua ehdolle pormestariksi, useimmat ihmiset masensivat minua. He pelkäsivät, että häviän. Mutta yksi sanoi: "Jos voit kuvitella itsesi pitämässä puhetta, jossa myönnät tappion, niin miksi et esittäisi ehdokkuuttasi?" Tämä oli paras neuvo ja noudatin sitä.

Jos haluat menestyä, sinun on ensin oltava valmis epäonnistumaan. Ja sinulla täytyy olla tarpeeksi rohkeutta kulkea tätä polkua joka tapauksessa.

2. Luo onnea omin käsin. Onni on tärkeää, mutta mitä enemmän työskentelet, sitä onnellisempi olet. Mitä tahansa teetkin, vaikka se ei olisikaan unelmatyösi, tee kovasti töitä. Ole ensimmäinen, joka saapuu töihin aamulla ja lähtee viimeisenä. Kova työ luo mahdollisuuksia, joissa ansioluettelosi epäonnistuu.

3. Ole sinnikäs. Sinnikkyys kannattaa aina. Kun perustin yritykseni, menin keskustaan ​​ja ostin muutaman lasillisen kahvia. Tulin heidän kanssaan Merrill Lynchiin - kohdeyleisömme oli siellä - ja aloin kävellä käytäviä pitkin. "Hei", sanoin. - Nimeni on Mike Bloomberg ja haluan hemmotella sinua kahvilla. Voinko puhua sinulle?"

Vaikka ihmisillä ei ollut aavistustakaan kuka olin tai mistä olen kotoisin, he ottivat silti lasillisen. Ja palasin Merrill Lynchin toimistoon päivästä toiseen rakentaen suhteita potentiaalisten asiakkaiden kanssa. Tutkin tuotteemme kuluttajien etuja ja mietin, mitä heille olisi järkevää tarjota. Merrill Lynch osti kolme vuotta Bloombergin lanseerauksen jälkeen meiltä 20 päätelaitetta ja tuli ensimmäiseksi asiakkaaksemme.

4. Älä koskaan lopeta oppimista. Voimakkain sana Englannin kieli- "miksi". Mikään ei ole vahvempaa kuin utelias mieli, joka on avoin uudelle. Minkä alueen valitsetkin uudelle yrityksellesi, ole ikuinen opiskelija.

Maailma on täynnä ihmisiä, jotka ovat lopettaneet oppimisen ja luulevat tietävänsä jo kaiken. Epäilemättä olet tavannut monia näistä matkan varrella, ja tulet tapaamaan monia muita tulevaisuudessa.

Niitä lempi sana- "Ei". He antavat sinulle miljoona syytä, miksi jotain ei voida tai ei pitäisi tehdä. Mutta älä kuuntele heitä äläkä ole yksi heistä. Ei ollenkaan - jos haluat saavuttaa potentiaalisi tai muuttaa maailmaa parempaan suuntaan.

5. Jaa mitä olet saavuttanut. Viime kädessä olet vastuussa kaikista onnistumisista ja epäonnistumisista, mutta menestyt vain, jos jaat saavutuksesi ihmisten kanssa. Esitä itsellesi kysymys: "Teenkö muutoksen toisten elämään parempaan suuntaan?"

Ensimmäinen lahjoitus oli 5 dollarin sekki Johns Hopkins Universitylle pian valmistumiseni jälkeen. Tuolloin itse tienasin vähän, mutta jatkoin alma materin tukemista. Ja vaikka määrät voivat olla nykyään suurempia, shekkejä kirjoitetaan samalla hengellä. Sinun ei tarvitse olla rikas jakaaksesi saavutuksesi. Et voi käyttää tähän rahaa, vaan aikaasi, taitojasi ja kykyjäsi. Yritä vain avata ovia muille ihmisille.

Kuinka tukea innovaatioita yrityksessäsi

11.03.2014

"Uskomme Jumalaan. Kaikki muut välittävät tietoa." Tämä filosofia on ohjannut minua koko urani ajan - sekä yrittäjänä että New Yorkin pormestarina ja hyväntekijänä. Ja tämä on tärkein syy siihen, miksi Fast Company (amerikkalainen talouslehti - FP) nimesi äskettäin Bloomberg Philanthropiesin yhdeksi maailman innovatiivisimmista yrityksistä, Googlen jälkeen. Meidät on huomattu, sanotaan, "tekemällä hyviä tekoja järjestelmällisesti".

Työskentelemme tietojen avulla tunnistaaksemme kriittisiä ongelmia ympäri maailmaa, mitataksemme pyrkimyksiemme tehokkuutta niiden ratkaisemiseksi ja jakaaksemme hyviä käytäntöjä.

Fast Company… on myös korostanut innovatiivista lähestymistapaamme tupakoinnin lopettamiseen, mikä säästää miljoonia ihmishenkiä ja palvelee hyvä esimerkki kuinka dataa voidaan käyttää tehokkaasti. Ennen kuin toimimme, tarkastelimme 10 yleisintä kuolinsyytä ja havaitsimme, että tupakointi aiheuttaa 60 prosenttia luettelossa olevista sairauksista. Tunnistimme maat, joissa tilanne on huonoin, ja kun teimme siellä myönteisiä muutoksia - kuten tupakan vaaroista varoituksia tupakka-askeissa ja tupakoimattomien vyöhykkeiden luomista - tarkastelimme kuinka paljon tupakoinnin yleisyys on muuttunut. Vuodesta 2007 lähtien olemme auttaneet hyväksymään 61 lakia 41 maassa, jotka suojelevat 1,5 miljardia ihmistä haitalliset vaikutukset tupakka...

Olipa organisaatiosi suuri tai pieni, tiedon parissa työskenteleminen on ratkaisevan tärkeää innovaatioiden edistämisessä. Myös lahjakas tiimi ja kumppanuussuhteet ovat tärkeitä, mutta jos et pysty mittaamaan ponnistelujesi vaikutusta, et pysty hallitsemaan niitä.

Henkilö, joka auttoi minua tulemaan sellaiseksi kuin olen

3.08.2015

Elämässä tapaamme harvoin ihmisiä, jotka voivat muuttaa tapaamme katsoa maailmaa ja päättää, mikä on meille tärkeintä. Minulle se henkilö oli Billy Salomon. Billy oli nöyrä, vaatimaton ja tinkimätön niiden periaatteiden vaalimisessa, joihin hän uskoi, ja hän oli eettisin henkilö, jonka olen koskaan tavannut urallani. Hän kuoli joulukuussa 2015 100-vuotiaana.

Vuonna 1966, heti lukion jälkeen, menin haastatteluun Salomon Brothers & Hutzleriin. Kuljettuani ympäri toimistoa tapasin ystävällisen kaverin, joka käytti muutaman minuutin jutellakseen kanssani.

Minulla ei ollut aavistustakaan kuka se oli. Kävi ilmi, että se oli William Salomon - sen yrityksen toimitusjohtaja, johon tulin hakemaan työtä.

Tässä on vain muutamia opetuksia, joita opin Billyltä ystävyytemme aikana. He auttoivat minua tulemaan sellaiseksi liikemieheksi, jonka tunnet minun olevan.

Joukkueessa ei ole "minää". Salomonissa ymmärsimme tämän alusta alkaen. "Minä" sijasta oli "me": yrityksen edut ovat etusijalla, ja asiakkaat ovat aina voittoa tärkeämpiä. Billy tajusi, että luottamus on arvokkain omaisuus, ja jos uhraat sen ansaitaksesi nopeasti rahaa, menetät enemmän kuin voitat.

Tee liiketoimintaa eettisesti tai älä tee sitä ollenkaan. Tapa, jolla rakensimme asiakassuhteita, oli tärkeä osa eettistä koodiamme. Esimerkiksi kerran Billy irtisanoi työntekijän lahjojen antamisen kiellon rikkomisesta... Ja olen varma, että hän ei saanut tästä mitään iloa. Mutta hänen nimensä oli yrityksen ovissa, ja hän oli päättänyt vaalia rehellisen miehen mainetta.

Niin hän tekikin ja erosi 64-vuotissyntymäpäivänsä – yrityksen pakollisen eläkeiän – jälkeen. Oliko hän valmis lopettamaan työnteon? Luultavasti ei. Olisiko hänellä varaa tehdä poikkeus? Ehdottomasti ei.

Seuraa muiden ihmisten esimerkkejä. Jokainen, joka työskenteli Billylle, tietää, ettei hän luennoinut muita. Hän opetti muita ja näytti heille teoillaan, kuinka heidän tulee toimia. Yleensä aamulla hän ilmestyi ensimmäisenä toimistoon. Hän oli hyvä kuuntelija, mutta pysyi riippumattomana yleisestä mielipiteestä ja teki omat päätöksensä ...

Rehellisyys on tärkeämpää kuin saavutukset. Salomon on aina kannattanut meritokratiaa – hän uskoi, että ihmisillä on oikeus toimia yhteiskunnallisesta alkuperästään ja varallisuudestaan ​​riippumatta. Hän ei välittänyt mihin korkeakouluun menit (eikä hän käynyt yliopistoa ollenkaan, vaan hän työskenteli ja kiipesi perheyrityksen tikkaita). Lisäksi hän kunnioitti yhtä hyvin vessoja siivoavaa kaveria kuin vanhempiaan kumppaneitaan. Tarkemmin sanottuna vielä kunnioittavammin.

Hän ymmärsi ihmisiä jopa paremmin kuin taloutta. Hän ei opettanut kenellekään henkilökohtaisen elämän rakentamista, vaikka hän noudatti korkeimpia periaatteitaan.

Hän ei kertonut sinulle mitä hyväntekeväisyysjärjestöt kannattaa tukea, vaikka hän teki selväksi odottavansa kaikilta anteliaisuutta ja osallistumista kansalaisaloitteisiin.

Billyn kanssa työskennellessäni opin johtamisesta enemmän kuin kukaan muu, ja yritys, jonka perustin kolmen Salomon-miehen kanssa, rakentui hänen oppitunneilleen. Ja vaikka Salomon Brothersia ei enää ole olemassa nykyään, Billyn toiminnallaan asettamat säännöt elävät edelleen niissä, joita hän inspiroi.

* * *

Tämän postauksen, joka on yksi viimeisistä Michael Bloombergin LinkedIn-sivulla, on jo lukenut yli 110 000 ihmistä. Muiden aiheiden kanssa, jotka kiinnostavat yhtä eniten menestyneitä liikemiehiä maailmasta, voit nähdä itse